摘要：新的經濟時展背景下，企業在市場發展中競爭愈來愈激烈，企業提升自身綜合管理能力素養，才能有助于提高在市場中的競爭力。管理工作涉及面比較廣，其中的資金預算管理是比較重要的內容，本文主要就新時期企業資金預算管理的價值以及現狀和措施詳細探究，希望能為實際資金預算管理工作良好推進起到積極作用。

關鍵詞：新時期；資金預算管理；管理現狀；措施

企業在資金預算管理工作的開展當中，為能促進管理質量提升，這就需要從不同的角度出發融入相應管理的理念，創新資金預算管理方法，為企業可持續發展打下基礎。企業資金預算管理對企業正常經營發展有著積極促進作用，只有在實際管理工作開展當中積極優化措施，才能真正實現企業的高質量發展目標。

一、新時期企業資金預算管理價值及現狀

（一）新時期企業資金預算管理的價值。企業在資金預算管理工作開展過程中，要能從不同的角度出發，將資金預算管理工作和具體工作的現狀進行結合起來，從以下幾點就其管理的價值加以闡述：1.提高內部管理能力企業在資金預算管理工作方面進行強化，能對企業內部管理能力提升起到促進作用。企業在新的發展階段，面臨的管理內容比較龐雜，管理工作開展過程中涉及的管理人員比較多，各管理部門間需要加強溝通聯系，才能提高企業管理質量[1]。將資金預算管理工作進行強化，有助于優化資金使用結構，并能對經營管理中的問題進行準確分析，制定針對性的管理方案，從整體上提升企業內部管理水平。2.保障企業的可持續發展新時期發展背景下，企業要想在市場中可持續發展，這就需要在資金預算管理工作方面進行積極強化。企業要做到健康運營發展，資金預算工作的開展是比較重要的，在資金流以及資金調度等方面的管理工作進行積極優化，能對企業的可持續發展起到促進作用。企業資金管理問題的發生對資金的管理質量有直接影響，對企業經營管理會產生直接影響，從資金預算管理層面進行優化，才能真正為企業可持續發展打下堅實基礎[2]。3.有助于規范企業的發展企業管理工作的開展當中，為能從整體上提升發展的質量，這就需要在資金預算管理工作層面進行優化，為企業的規范化發展打下堅實基礎。通過從資金的運營管理層面進行強化，將企業經濟行為進行規范，能為企業資金預算管理發展起到促進作用[3]。通過資金預算管理工作良好推進，實現動態化的長期監控，保障企業規范發展。

（二）新時期企業資金預算管理現狀。現階段企業資金預算管理當中存在的問題比較多樣，通過就相應管理問題的闡述，能為解決實際資金預算管理工作的問題起到促進作用：1.管理制度沒有完善建立。企業在資金預算管理中，需要有相適應的管理制度作為支撐，保障管理工作的有效推進，才能真正有助于將資金預算管理質量提高。但在實際管理制度的建設現狀能發現，由于資金預算管理的制度沒有結合實際需要進行建設，這對企業資金預算管理工作效率提升會產生很大的阻礙影響[4]。社會經濟發展過程中，在企業全面預算管理工作當中，預算考核制度沒有完善，以及預算考核的制度沒有達到完整，預算編制以及執行沒有緊密結合起來，造成了預算管理的效率低下的問題，缺乏針對性制度作為支撐，必然會影響最終的管理效果。2.管理制度執行力度薄弱。企業在資金預算管理工作實施中，需要加強管理制度的執行力度，將各項管理制度有效落實，從而才能保障管理工作的質量提升。而在具體資金預算管理制度的執行過程中，相關工作人員自身沒有強化職責意識，在預算管理制度的執行當中力度比較薄弱，沒有和實際的管理工作要求緊密結合起來，造成了預算管理的效率低下的問題發生[5]。資金預算管理工作沒有強化，必然會影響實際資金管理工作的效率。3.管理監督沒有加強重視。新的發展時期企業在資金預算管理工作層面沒有強化，缺乏有效的監督管理，這就必然會影響資金預算管理的質量。企業在實際發展過程中，資金的預算管理監督工作是保障預算管理質量的重要舉措，而在實際監督管理工作開展過程中，沒有和實際的工作需求緊密聯系起來，缺乏針對性監督管理，這就必然會影響資金預算管理的質量效果良好呈現。

二、新時期企業資金預算管理的措施實施

［摘要］工業革命之后，全球發展進入了一個新的階段。互聯網技術的高速發展，全球已經進入信息化的高速發展階段。在這樣的時代背景下，由于互聯網技術聯通了各個國家與各個行業，行業間的機密已經不再被自己完全掌握，應對這樣特殊的時代環境，全球的企業都被投入了同一個競爭場，需要面臨著自己行業的競爭和其他行業的挑戰;更需要面對著快速發展的時代浪潮，思考如何在時展狂潮中仍保留一席之地。文章結合企業發展現狀，探究了企業資金預算管理的相關內容，以期為管理者提供一定的發展經驗和方向。

［關鍵詞］企業資金;資金預算管理;數字化資金預算手段

1引言

在當前的時展浪潮之下，由于新四大發明的出現和互聯網技術的普遍運用，人工智能已經成為當前社會發展的一個重要工具，尤其是在企業發展的過程當中，企業管理者尤其需要具備一定的前瞻意識，充分認識到人工智能和互聯網技術對于企業發展的重要性，并結合企業實際充分運用這樣的技術，以期為企業發展帶來更好助力。進入21世紀以來，全球尤其是中國已經邁入了發展的快車道，然而，由于中國發展時間較短，目前與其他發達國家企業的發展還存在一定的差距，然而對比自身來說，已然獲得了巨大的飛躍。由于我國獨特的市場經濟和起步較晚的發展，我國的經濟體制并沒有很全面，還需要充分借鑒他國的經驗，這對我國來說是比較不利的。雖然目前我國的經濟體制較為落后，但是在充分認知到了自身缺陷之后，我國已經進行了制度的深化改革。這樣的階段中，企業管理者應該認識到企業資金活動的重要性，認識到資金就像企業中的血液一樣，聯通了各個部門之間的正常工作運行，幫助企業維持長久的良性發展，提高競爭優勢。因此要在我國發展市場經濟的重要階段中占據先導地位，開拓前端市場，企業管理者必須要加強企業資金預算管理，通過更好的管理機制規避可能出現的經營風險，使得企業獲得更好發展。

2企業發展與資金預算管理

在企業的發展過程中，如果把企業的整體發展比做機器的運行，那么，對于企業管理者來說，應該認識到資金預算管理是機器運行中必不可少的機油部分，它不僅為各個零部件提供一定的動能，還統籌協調著整個機器的正常運作。對于企業發展來說，當前的我國企業大部分并沒有相應的資金預算管理意識，這不僅是由于管理者意識落后造成，更是因為我國當前的市場經濟發展并不完善。針對這樣的現狀，企業管理者尤其要認識到資金預算管理對企業發展的重要性，突破當前的經濟政策制度的桎梏，學習國外先進企業的經驗和方法，使得企業在當前快速發展的時代潮流中提高競爭力。

2.1提高資金使用效率

一、當前形勢下企業資金管理的現狀

(一)資金使用效率需要進一步提升

隨著市場競爭的日趨激烈，企業需要對資金管理進行強化，以便將資金的作用最大限度的發揮出來。雖然各個企業已經對資金使用計劃以及各項費用的開支計劃進行了制定，但是很多企業卻沒有嚴格依據計劃來實施，這樣計劃就無法得到落實，或者是有較為嚴重的脫節問題存在于計劃和實際執行中，企業只能夠進行盲目的資金管理，制約到了資金作用的發揮。特別是企業規模在不斷的擴大，并且調整了組織結構，那么就有較大的矛盾存在于企業資金集中管理需求和多級法人資金分散之間，對于企業掌握資金變動情況，上級公司無法及時的了解和掌握，無法對零散資金有效調度，對于企業的發展，會起到一定程度的制約作用。

(二)采用了較為落后的資金管理手段

很多企業依然將落后的資金管理手段給應用過來，這樣企業的資金使用效率就會受到影響。特別是集團型企業，有著較多的分公司，并且在較為廣泛的區域內分布，因為采用了落后的資金管理手段，而對資金使用效率造成了影響。有著較多的分子公司，無法統一管理資金，這樣資金管理效率就無法得到保證。分公司如果出現了資金短缺問題，其他單位無法給與及時援助，只能借助于銀行貸款，那么企業整體的財務費用就會得到增加。

(三)資金流動偏重于事后反映

在過去的管理模式下，資金管理主要是事后核算資金活動，主要是反映和監督企業已經發生的生產經營活動中的資金。隨著市場競爭的日趨激烈，越來越多的企業管理人員希望能夠對企業的收入、成本以及利潤等實時跟蹤和分析。我們從財務管理的角度上來進行分析，資金的主要來源就是收入和利潤，資金的耗費則是體現在成本費用方面，那么在資金管理中，就需要全面控制，有效結合事前計劃、事中監督控制以及事后核算等內容。

1預算績效管理的基本內涵特征

預算績效管理是指預算資金所能夠達到的產生和結果。財政資金預算績效管理是一種以支出結果為導向的，以項目成本為基本衡量單位的預算管理模式，其核心目標就是能夠將績效管理理念有效地融入到預算編制和監督的全過程中去，才能更加地關注到預算資金的產生和結果，切實通過改進財政資金預算管理，不斷優化各種資源配置，切實提高自身公共產品、公共服務的質量，才能有效地提高水利財政資金的使用效益。

2水利財政資金預算績效管理所存在的問題分析

水利財政資金預算績效管理從整體上看，我們必須對其進行改革和創新。我們可以發現，在水利制度的建設方面以及預算執行和組織管理方面還是存在薄弱的環節，水利財政資金預算管理還要我們對其進行深入的探索和實踐，而水利預算資金管理體系還需要進一步進行完善。從目前的情況來看，主要是存在以下幾個方面。

（1）崗位職權定位不清晰

在我國長期的工作中所形成的思想觀念沒有得到根本性的改變，水利財政資金預算績效管理中還是存在著“重分配、輕管理”的問題，而績效管理作為部門預算改革的重要組成部分，所形成的實踐時間相對來說比較短，崗位職權定位非常不清晰，人員也沒有從根本意識到職權對水利財政資金的預算績效管理。

（2）目標設置上沒有進行明確，缺乏合理有效的績效計劃

摘要：當前，我國房地產企業利潤率水平不再有往日風光，各類融資受到監管限制，且國家“房住不炒”政策及突發公共事件嚴重影響房地產銷售回款。在此背景下，結合房地產資金管理特點及資金預算關注重點，探討房地產企業資金預算管理存在的問題及改進措施對房地產行業具有一定的借鑒意義。

關鍵詞：房地產；資金預算；改進措施

我國房地產行業利潤率水平不再有往日風光，這從萬科、碧桂園等龍頭企業開始涉足養豬等食品行業可見一斑。從資金層面，當前房地產行業融資受到層層限制，尤其是2019年4月份以來監管層開始嚴控資金使用較為靈活的信托融資及2020年5月份《信托公司資金信托管理暫行辦法（征求意見稿）》的使得不少房地產企業融資面臨嚴峻考驗；而國家堅持“房住不炒”政策，且2020年初疊加肺炎對銷售回款的嚴重影響，很多房地產企業的資金流面臨巨大壓力。因此，在行業盈利能力下降的背景下，結合當前肺炎疫情影響及融資環境，討論房地產企業資金預算管理存在的問題及改進措施非常有必要。

1房地產企業資金管理特點

房地產行業是典型的資金密集型行業，從前端拿地，中端建設，后端銷售都是資金猶如“血液”貫穿全流程。從國民經濟的角度，“2019年全國GDP為990，865億人民幣，同比增長6．1％，房地產直接銷售額為15．97萬億，占比16．12％”，毫無疑問房地產行業在我國是事實上的支柱產業。正因為是支柱行業和資金密集型行業，房地產行業資金管理深受國家宏觀調控政策影響，給房地產企業的資金管理帶來嚴峻挑戰。若將時間線予以延伸，不難發現每次國家房地產宏觀政策的調控周期都會導致一波房地產企業破產，而這里面最重要的原因就是資金管理不善導致現金流斷裂。也因為房地產行業是關系國計民生的行業，房地產資金管理也容易受到政策以外因素的影響，如2020年初突發的公共安全衛生事件肺炎直接導致很多房地產企業的一季度銷售回款陡峭下降，短期債務壓力明顯上升。綜上，資金是房地產企業的“命脈”，房地產資金管理非常容易受到國家宏觀政策及突發事件的影響。房地產企業有必要通過加強資金預算管理，來防范債務違約和破產風險。

2房地產企業資金預算管理的內涵、關注重點及意義

2．1內涵及關注重點

［摘要］商貿企業是直接面向最終消費者的企業，其中包括超級市場、百貨商場以及零售商店等結構。在新的時期，市場競爭激烈，商貿企業在自身的特殊經營狀況下，往往需要強化資金預算管理，使其能夠穩定運行，保持資金的流暢。當前，部分商貿企業關于資金預算管理尚且存在多方面的問題，如預算和執行差距較大、缺乏完善的資金預算管理制度等。所以要采取有效的手段強化資金預算管理的效果，以推動商貿企業健康穩定發展。

［關鍵詞］新時期;商貿企業;資金預算管理

商貿企業在國民經濟迅速發展的今天實現了健康、有序的發展，同樣新時期商貿企業的數量也與日俱增，各個企業面臨著激烈的競爭和嚴峻的外部環境。要確保資金穩定獲取效益，商貿企業必須對內部的管理情況高度重視，把控成本的支出，使自身形成較強的風險防控能力。在這之中，資金預算管理作為重要的管理手段，需要按照商貿企業實際的資金運行情況，設定合理的預算管理目標，并相應完善制度，健全體系，以確保商貿企業良好地發展。

1資金預算管理分析

1.1資金預算管理概念及特征。資金預算是將企業先前的數據和經營計劃作為基礎條件，結合目前所處的投資和融資狀況，合理預測企業今后要投資和將會缺乏的資金，同時滿足企業各經營項目和部門對資金的需求。在資金預算管理中需要全面考量，如企業當前資金量、未來的投融資狀態、未來發展需求資金三者要確保彼此之間能夠達到平衡狀態。資金預算貫穿始終，商貿企業經營的各個環節和部門都需要執行資金預算工作。另外，在資金預算管理工作中，除了包括預算的編制，還涉及執行和調整部分［1］。

1.2實行資金預算管理的意義。資金預算管理是企業發展中必不可少的一項工作，首先可以對企業日常的經營活動進行監管，降低資金斷裂的風險。如資金預算過程中需要對經營活動的每個環節進行檢測，然后對比實際執行狀況和預算結果，從中確定兩者存在的偏差。然后綜合分析，制定科學的解決方案，使得預算偏差處于可控范圍內;其次商貿企業在經營活動中，會涉及大量的資金預算環節，這會為員工提供有效的參考標準，使他們主動探究增收節支和提高經濟效益的方法，并使各個部門之間細化職責，按照市場和企業發展的實際狀況落實預算管理工作，科學配置資源，這對于企業經營目標的實現具有重要的意義。

2新時期商貿企業資金預算管理存在的問題

［摘要］

近年來，面對經濟下行壓力，國務院研究提出了盤活財政存量資金的決策部署，這既是創新宏觀調控方式的重要內容，又是用足用活積極財政政策的關鍵舉措，對于穩增長、惠民生具有重要意義。盤活各領域“沉睡”的財政資金，把“零錢”化為“整錢”，統籌用于發展急需的重點領域和優先保障民生支出，是當前財政管理的一項重要內容，也是審計檢查的重中之重。文章通過分析當前財政存量資金管理中存在的問題、形成的原因等，提出加強預算管理、減少財政沉淀資金的建議，對于財政管理具有十分重要的現實意義。

［關鍵詞］

財政存量資金;預算管理;理財觀念

1盤活財政存量資金面臨的主要問題

近年來，各地按照國務院決策部署，積極推動盤活財政存量資金工作，財政存量資金規模大幅度下降，財政統籌能力不斷加強，資金使用效益不斷得到提高。但地方在執行盤活財政存量資金政策過程中也遇到了一系列問題，主要是:

1.1盤活財政存量資金政策有待完善

一、煤炭企業資金預算管理的重要性

資金是企業維持經營的命脈，資金的正常運轉影響著企業的生存及發展，一旦出現資金不足，運轉不暢等情況，就會使企業產生財務危機，影響企業的正常經營，嚴重的情況下甚至可能面臨倒閉的后果，另外在生產經營的各個環節中若出現資金支出不夠的現象，則會導致停產等后果。所以，企業對資金的管理進行優化會在很大程度上控制企業風險，還能提高資金的使用效率，提高煤炭企業的收益。

二、新形勢下如何加強煤炭企業的資金預算管理

(一)強化資金管理意識

加強企業的資金管理，首先要加強意識，這是基礎。任何企業的財務管理都與企業的領導和全體員工的努力工作是分不開的，所以在財務管理上首先要對員工進行相關培訓，提升員工的意識和素質。其次，煤炭企業的領導也應該主動學習，掌握相關財務管理知識和經濟法律法規，從觀念和事業上進行提高，這樣不僅可以在領導工作的時候提高效率，而且可以為員工勢力正確的榜樣，起到模范作用，促進企業的良性發展。最后，還應該強化煤炭企業的風險管理和內部牽制，在實際工作中強化審批、優化流程，兵于此同時注重牽制機構的構架和優化，真正做到對風險的控制和管理。

(二)營造資金管理環境

在營造資金管理環境時，企業的所有員工包括管理層領導，都要樹立正確的貨幣時間價值意識，積極營造現金為王的管理模式。其次要努力加強制度的建設，嚴防由于制度不完善帶來的自己管理風險，并且及時的審視現有制度，一旦發現漏洞或者不足之處，應主動進行修改與完善，明確各級的審批權限以及責任，爭取做到在付款程序以及報批手續上規范流程。最后，在完善資金管理環境時還應該對流程中的各個環節和細節進行管理，在過程中嚴防資金流失。