一、充分利用信息技術(shù)手段，加強(qiáng)系統(tǒng)管控功能

為進(jìn)一步適應(yīng)新聯(lián)通在建工程項(xiàng)目管理需求，融合原聯(lián)通、網(wǎng)通管理優(yōu)勢，公司采取抓兩頭、控中間的方案———兩頭即資本性支出入賬及時(shí)性和轉(zhuǎn)固入賬及時(shí)性，中間即進(jìn)度監(jiān)控，進(jìn)一步優(yōu)化提升現(xiàn)有PMS在建工程管理系統(tǒng)，使其與物流管理系統(tǒng)、合同債務(wù)管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)等數(shù)據(jù)共享，逐步實(shí)現(xiàn)在建工程財(cái)務(wù)日常管控的精確化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動化。具體分為以下幾方面：

（一）鞏固PMS系統(tǒng)項(xiàng)目管理優(yōu)勢，進(jìn)一步發(fā)揮系統(tǒng)管理功能

主要包括：（1）系統(tǒng)中的工程項(xiàng)目與ERP系統(tǒng)PA（項(xiàng)目會計(jì)模塊）完全匹配，在PMS系統(tǒng)中立項(xiàng)后導(dǎo)入PA，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目信息與工程財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)一致；（2）PMS系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)PA模塊間建立接口，定時(shí)從ERP系統(tǒng)中采集每項(xiàng)工程的在建工程發(fā)生額、月末余額及在建工程轉(zhuǎn)資額和轉(zhuǎn)資分類等財(cái)務(wù)信息，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸，余額保持一致；（3）充分利用PMS系統(tǒng)中的項(xiàng)目管理模式，實(shí)現(xiàn)每個(gè)工程從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、預(yù)算、計(jì)劃下達(dá)、開工、發(fā)生工程支出到設(shè)備到貨、初驗(yàn)、終驗(yàn)、轉(zhuǎn)固、撥款等的網(wǎng)上全過程實(shí)時(shí)監(jiān)管；（4）自動生成在建工程月報(bào)表、在建工程分析表、投資完成計(jì)算表、投資轉(zhuǎn)固率計(jì)算表等財(cái)務(wù)報(bào)表，提高工作效率；（5）工程財(cái)務(wù)管理人員通過PMS系統(tǒng)，對照工程進(jìn)度監(jiān)督在建工程入賬及時(shí)率和轉(zhuǎn)固及時(shí)率，保證在建工程財(cái)務(wù)入賬金額與工程形象進(jìn)度的一致性，保證工程進(jìn)度與撥款、工程支出的一致性和在建工程的及時(shí)轉(zhuǎn)固。

（二）適應(yīng)新公司工程項(xiàng)目管理需求，改造PMS管理系統(tǒng)，進(jìn)行工程財(cái)務(wù)管理的有效支撐

首先，擬會同專業(yè)部門，對主體公司PMS進(jìn)行改造，將以前開工的原聯(lián)通移動網(wǎng)絡(luò)類續(xù)建項(xiàng)目逐步納入主體公司PMS進(jìn)行統(tǒng)一管理；其次，鑒于山東聯(lián)通主體公司在建工程已全部通過PMS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，運(yùn)行穩(wěn)定，效果明顯，擬主動協(xié)助配合移動網(wǎng)絡(luò)公司，與PMS系統(tǒng)維護(hù)人員進(jìn)行討論、交流，提出PMS系統(tǒng)優(yōu)化需求，在PMS系統(tǒng)中增設(shè)移動網(wǎng)絡(luò)工程財(cái)務(wù)單元，將新開工工程逐步納入到系統(tǒng)中進(jìn)行管理，通過系統(tǒng)完成移動網(wǎng)絡(luò)公司各項(xiàng)工程財(cái)務(wù)管理工作。

（三）結(jié)合集團(tuán)下發(fā)的資本性支出月報(bào)，完善PMS系統(tǒng)各類工程財(cái)務(wù)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)計(jì)分析功能，提高對資本性支出的分析、披露水平

摘要：現(xiàn)階段隨著市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，企業(yè)涉及固定資產(chǎn)的新建、擴(kuò)建、改建、大型修理項(xiàng)目越來越多，企業(yè)會計(jì)核算中涉及在建工程項(xiàng)目的核算也就越來越多，成為企業(yè)會計(jì)核算內(nèi)容的重要組成部分。現(xiàn)實(shí)工作中，如何規(guī)范在建工程項(xiàng)目的會計(jì)核算，對真實(shí)反映財(cái)務(wù)信息，保證企業(yè)資產(chǎn)安全具有重要意義。本文從在建工程項(xiàng)目在會計(jì)核算中存在的問題,進(jìn)行分析、探討，提出了與之相關(guān)的對策。

關(guān)鍵詞：在建工程；會計(jì)核算；問題；對策

在建工程項(xiàng)目建設(shè)過程復(fù)雜、周期長，加上工程管理上和會計(jì)核算上不夠嚴(yán)格規(guī)范，導(dǎo)致會計(jì)核算存在一些問題，不能很好地反映在建工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，使財(cái)務(wù)信息使用者作出錯(cuò)誤的判斷和決策。因此，研究和探討在建工程項(xiàng)目會計(jì)核算中存在的問題和對策，對現(xiàn)實(shí)會計(jì)核算中具有重要的意義。

一、在建工程項(xiàng)目會計(jì)核算中存在的問題

（一）工程結(jié)算滯后情況成為一種常態(tài)。許多企業(yè)在建工程項(xiàng)目早已完工，卻不結(jié)轉(zhuǎn)，長時(shí)間掛在在建工程科目，還有一部分在建工程項(xiàng)目其實(shí)已經(jīng)沒有實(shí)體，在賬上空掛好幾年，究其原因在于許多企業(yè)盲目上項(xiàng)目，不重視項(xiàng)目投資前風(fēng)險(xiǎn)評估和可行性研究，沒有考慮項(xiàng)目現(xiàn)金流，項(xiàng)目資金不到位，迫使許多項(xiàng)目做到一半就沒有承付能力，不得不放棄，導(dǎo)致爛尾樓出現(xiàn)，前期投入的資金難以收回，將企業(yè)有限的資源浪費(fèi)和擱置，減少企業(yè)實(shí)體現(xiàn)金流量，喪失其他投資機(jī)會。

（二）在建工程項(xiàng)目核算不及時(shí)，使相關(guān)資產(chǎn)和負(fù)債不能及時(shí)入賬而浮于賬外。建設(shè)工程項(xiàng)目因建設(shè)過程復(fù)雜，涉及單位和部門多，財(cái)務(wù)人員又不能全程主動參與項(xiàng)目的每個(gè)工程環(huán)節(jié)，如果施工單位和工程管理部門與財(cái)務(wù)核算人員溝通不及時(shí)，往往造成支付項(xiàng)目已發(fā)生，資產(chǎn)和負(fù)債已形成，財(cái)務(wù)人員才被動知道相關(guān)資產(chǎn)和負(fù)債的未及時(shí)入賬。另外，工程結(jié)算滯后，在建工程會計(jì)核算人員，不能及時(shí)得到在建項(xiàng)目完工相關(guān)的信息和結(jié)算憑證，工程核算脫節(jié)，造成在建工程產(chǎn)生賬外資產(chǎn)和負(fù)債。

（三）利用“在建工程”科目人為調(diào)控成本利潤。有部分企業(yè)為了粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表，利用“在建工程”科目，調(diào)控成本利潤，造成產(chǎn)品不真實(shí)，利潤虛假。造成這一行為產(chǎn)生的主要原因是，企業(yè)為了提高市場占有率，需要給企業(yè)創(chuàng)造良好形象；企業(yè)為了上市、需要獲得股票發(fā)行資格并向市場投遞良好的財(cái)務(wù)信息；經(jīng)理層為了提高自己的業(yè)績；還有的企業(yè)為了減少當(dāng)期應(yīng)納稅額，需要調(diào)低利潤。基于以上原因，部分企業(yè)挺而走險(xiǎn)，違背會計(jì)原則，將在建項(xiàng)目立項(xiàng)之前發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、差旅費(fèi)歸集到“在建工程”科目中，以達(dá)到降低成本費(fèi)用，提高利潤的目的。還有些企業(yè)為了減少當(dāng)期應(yīng)納稅額，將因在建項(xiàng)目發(fā)生，需要?dú)w集到項(xiàng)目資本的人工費(fèi)、材料費(fèi)、差旅費(fèi)記入產(chǎn)品成本或期間費(fèi)用類科目，虛增成本費(fèi)用，使當(dāng)期應(yīng)納稅利潤減少。在建工程科目成為企業(yè)操縱成本利潤指標(biāo)的“蓄水池”。

摘要：市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展下，在建工程項(xiàng)目會計(jì)核算的重要性日益凸顯，做好在建工程項(xiàng)目會計(jì)核算，成為確保在建工程項(xiàng)目順利推進(jìn)的必要條件。本文對在建工程項(xiàng)目會計(jì)核算中常見的工程項(xiàng)目管理內(nèi)控缺失問題、結(jié)算不及時(shí)問題、借款利息計(jì)入不明問題、賬外資產(chǎn)和賬外負(fù)債問題進(jìn)行分析，并提出優(yōu)化在建工程內(nèi)部控制制度、優(yōu)化固定資產(chǎn)流程、優(yōu)化財(cái)務(wù)人員、優(yōu)化核算科目四點(diǎn)建議，希望以此為在建工程項(xiàng)目會計(jì)核算工作順利、高質(zhì)量推進(jìn)提供有價(jià)值幫助。

關(guān)鍵詞：在建工程項(xiàng)目；會計(jì)核算；問題分析

一、在建工程項(xiàng)目會計(jì)核算概述

在建工程項(xiàng)目是指企業(yè)固定資產(chǎn)的新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目，或技術(shù)改造、設(shè)備更新、大修理工程等尚未完工的工程項(xiàng)目。而在建工程項(xiàng)目會計(jì)核算，則是以貨幣為計(jì)量尺度，通過記賬、報(bào)賬等方式對在建工程項(xiàng)目推進(jìn)過程中的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行反映與監(jiān)管。借助會計(jì)核算，企業(yè)往往可加強(qiáng)自身對在建工程項(xiàng)目的認(rèn)識與把控程度，令企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及相關(guān)決策的進(jìn)行更加“有據(jù)可依”，這對在建工程項(xiàng)目高效、順利推進(jìn)有較大幫助，對企業(yè)財(cái)務(wù)健康、企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展都十分有利。

二、在建工程在會計(jì)核算中的常見問題分析

（一）在建工程項(xiàng)目管理內(nèi)控缺失

在建工程項(xiàng)目管理內(nèi)控缺失問題主要表現(xiàn)如下：一，在建工程項(xiàng)目為初包工程時(shí)涉及工程項(xiàng)目招標(biāo)、定標(biāo)等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)是否嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行、是否公平與公正，都較難把控，這導(dǎo)致負(fù)責(zé)在建工程項(xiàng)目推進(jìn)的單位或隊(duì)伍可能資質(zhì)較低，且負(fù)責(zé)在建工程項(xiàng)目推進(jìn)的單位或隊(duì)伍可能不能“從一而終”，在一個(gè)在建工程項(xiàng)目推進(jìn)過程中，出現(xiàn)變更推進(jìn)單位或推進(jìn)隊(duì)伍的情況，最終導(dǎo)致在建工程的質(zhì)量難以保障，且拖慢在建工程推進(jìn)速度，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)加重、會計(jì)核算難度加大；二，在建工程項(xiàng)目管理內(nèi)控缺失，導(dǎo)致項(xiàng)目流程不清，不能及時(shí)收集、整理出完整的工程資料，導(dǎo)致在建工程會計(jì)核算工作在開展時(shí)缺乏真實(shí)、可靠、完整的信息基礎(chǔ)，最終加大在建工程會計(jì)核算難度。

摘要：當(dāng)前的審計(jì)評價(jià)指標(biāo)傾向于評價(jià)在建工程的合法性和合規(guī)性，卻忽視了在建工程的投資收入比、項(xiàng)目回報(bào)周期指數(shù)等。文章對在建工程績效審計(jì)考核指標(biāo)體系構(gòu)建的原則進(jìn)行了闡述，并總結(jié)了當(dāng)前在建工程績效審計(jì)考核指標(biāo)中存在的問題，進(jìn)而提出了針對性的策略。

關(guān)鍵詞：在建工程；績效審計(jì)；考核評價(jià)指標(biāo)體系；策略

在建工程是企業(yè)的重大投資項(xiàng)目。而有效的績效審計(jì)能幫助企業(yè)促進(jìn)工程管理水平的提高。但在傳統(tǒng)的績效審計(jì)考核中，所使用的指標(biāo)往往不夠全面，不能全方位地評價(jià)在建工程的成本、質(zhì)量以及風(fēng)險(xiǎn)控制水平。而且很多企業(yè)的審計(jì)部門缺乏高度的獨(dú)立性和專業(yè)性，還不足以滿足在建工程審計(jì)的需要。因此，在這種背景下，研究在建工程績效審計(jì)考核指標(biāo)體系的構(gòu)建就顯得尤為重要。

一、相關(guān)概念介紹

1.工程項(xiàng)目審計(jì)

工程項(xiàng)目審計(jì)顧名思義就是對市場主體所建設(shè)的工程項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)。審計(jì)的內(nèi)容具有全面性，審計(jì)的內(nèi)容包括但是不限于工程項(xiàng)目的合法性、合同的有效性、合理性和效益性。由于工程項(xiàng)目審計(jì)中所需要的各種數(shù)據(jù)都來源于建設(shè)單位。因此，工程項(xiàng)目審計(jì)和建設(shè)單位的審計(jì)往往會高度重合。但對建設(shè)單位而言，其常用的審計(jì)為財(cái)務(wù)審計(jì)或經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，而其審計(jì)的內(nèi)容并不一定包括建設(shè)工程質(zhì)量等。而工程項(xiàng)目審計(jì)作為管理審計(jì)的一種，其審計(jì)內(nèi)容具有很強(qiáng)的豐富性，比如會審計(jì)工程項(xiàng)目的資金來源、工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、建筑材料的質(zhì)量以及竣工驗(yàn)收情況等。按照審計(jì)時(shí)間是否位于基本建設(shè)投資活動之前，可以將工程項(xiàng)目審計(jì)分為事前審計(jì)、事中審計(jì)和事后審計(jì)。加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的審計(jì)既是完善工程質(zhì)量的要求，同時(shí)也是提高工程項(xiàng)目績效收益的需要。隨著基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，企業(yè)或行政事業(yè)單位的工程項(xiàng)目如雨后春筍般出現(xiàn)，在這種條件下，更加凸顯出工程項(xiàng)目審計(jì)的重要性。

2.績效考核

摘要：當(dāng)前的審計(jì)評價(jià)指標(biāo)傾向于評價(jià)在建工程的合法性和合規(guī)性，卻忽視了在建工程的投資收入比、項(xiàng)目回報(bào)周期指數(shù)等。文章對在建工程績效審計(jì)考核指標(biāo)體系構(gòu)建的原則進(jìn)行了闡述，并總結(jié)了當(dāng)前在建工程績效審計(jì)考核指標(biāo)中存在的問題，進(jìn)而提出了針對性的策略。

關(guān)鍵詞：在建工程；績效審計(jì)；考核評價(jià)指標(biāo)體系；策略

在建工程是企業(yè)的重大投資項(xiàng)目。而有效的績效審計(jì)能幫助企業(yè)促進(jìn)工程管理水平的提高。但在傳統(tǒng)的績效審計(jì)考核中，所使用的指標(biāo)往往不夠全面，不能全方位地評價(jià)在建工程的成本、質(zhì)量以及風(fēng)險(xiǎn)控制水平。而且很多企業(yè)的審計(jì)部門缺乏高度的獨(dú)立性和專業(yè)性，還不足以滿足在建工程審計(jì)的需要。因此，在這種背景下，研究在建工程績效審計(jì)考核指標(biāo)體系的構(gòu)建就顯得尤為重要。

一、相關(guān)概念介紹

1.工程項(xiàng)目審計(jì)

工程項(xiàng)目審計(jì)顧名思義就是對市場主體所建設(shè)的工程項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)。審計(jì)的內(nèi)容具有全面性，審計(jì)的內(nèi)容包括但是不限于工程項(xiàng)目的合法性、合同的有效性、合理性和效益性。由于工程項(xiàng)目審計(jì)中所需要的各種數(shù)據(jù)都來源于建設(shè)單位。因此，工程項(xiàng)目審計(jì)和建設(shè)單位的審計(jì)往往會高度重合。但對建設(shè)單位而言，其常用的審計(jì)為財(cái)務(wù)審計(jì)或經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，而其審計(jì)的內(nèi)容并不一定包括建設(shè)工程質(zhì)量等。而工程項(xiàng)目審計(jì)作為管理審計(jì)的一種，其審計(jì)內(nèi)容具有很強(qiáng)的豐富性，比如會審計(jì)工程項(xiàng)目的資金來源、工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、建筑材料的質(zhì)量以及竣工驗(yàn)收情況等。按照審計(jì)時(shí)間是否位于基本建設(shè)投資活動之前，可以將工程項(xiàng)目審計(jì)分為事前審計(jì)、事中審計(jì)和事后審計(jì)。加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的審計(jì)既是完善工程質(zhì)量的要求，同時(shí)也是提高工程項(xiàng)目績效收益的需要。隨著基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，企業(yè)或行政事業(yè)單位的工程項(xiàng)目如雨后春筍般出現(xiàn)，在這種條件下，更加凸顯出工程項(xiàng)目審計(jì)的重要性。

2.績效考核

摘要：廣播電視基層事業(yè)單位國有資產(chǎn)，特別是固定資產(chǎn)，價(jià)值在全部資產(chǎn)中所占比重極大，且近年來固定資產(chǎn)投資成倍增長，國有資產(chǎn)管理得好壞直接影響單位運(yùn)行和社會服務(wù)功能的發(fā)揮，本文結(jié)合基層單位在國有資產(chǎn)管理和使用中出現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)的改進(jìn)資產(chǎn)管理建議。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;國有資產(chǎn);績效考核

1引言

國有資產(chǎn)包括流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)以及在建工程，廣電基層事業(yè)單位需要大量的國有資產(chǎn)作為事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，國有資產(chǎn)管理得好壞直接影響到事業(yè)單位活動的開展。但實(shí)際工作中，一些單位在國有資產(chǎn)使用和管理中存在一些問題，對事業(yè)單位工作效率的提高和社會公益功能的發(fā)揮，都產(chǎn)生了一些阻礙。因此，加強(qiáng)基層單位國有資產(chǎn)管理，尤其是偏遠(yuǎn)臺站資產(chǎn)管理的質(zhì)量是一個(gè)需要高度重視的問題。

2基層單位國有資產(chǎn)管理中存在的問題

2.1固定資產(chǎn)入賬價(jià)值問題

對于固定資產(chǎn)的入賬價(jià)值，企業(yè)可以根據(jù)單位規(guī)模大小和實(shí)際情況，自行確定資產(chǎn)入賬價(jià)值。而事業(yè)單位一般都按照國家財(cái)政部門規(guī)定的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和使用年限兩個(gè)指標(biāo)，確定資產(chǎn)入賬價(jià)值。《廣播電視事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度》（財(cái)教[2012]504號）規(guī)定：“固定資產(chǎn)是指事業(yè)單位持有的使用期限超過1年（不含1年）、單位價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。單位價(jià)值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但使用期限超過1年（不含1年）的大批同類物資，作為固定資產(chǎn)核算和管理”。對于具體的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，在《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》(財(cái)政部令第68號)中表述為：“單位價(jià)值在1000元以上（其中專用設(shè)備單位價(jià)值在1500元以上），并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)”，一般作為固定資產(chǎn)入賬。基層單位對于單位價(jià)值沒有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)但使用年限超過一年的大批同類物資的理解和判斷存在不同認(rèn)識，比如購置圖書，有的單位規(guī)定，凡是由單位資料室統(tǒng)一管理的圖書，不論價(jià)值、數(shù)量均納入固定資產(chǎn)管理，而發(fā)給個(gè)人的圖書資料則不納入資產(chǎn)管理；對于辦公桌椅，統(tǒng)一批量購置的作為資產(chǎn)入賬，各部門單個(gè)購入的則不作為資產(chǎn)管理。

摘要：固定資產(chǎn)管理工作是水利行業(yè)從事科研與工程建筑的物質(zhì)基礎(chǔ)。隨著國家對水利行業(yè)投資力度的加大，水利工程管理單位固定資產(chǎn)總量大幅上升，但固定資產(chǎn)管理工作相對滯后，面對這些問題，單位勢必要采取行之有效的辦法，從觀念、制度和機(jī)制等方面加以解決，使水利工程管理單位固定資產(chǎn)管理工作納入到規(guī)范化、科學(xué)化的軌道上來，為新時(shí)期水利事業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。本文通過對水利工程管理單位固定資產(chǎn)管理中存在的主要問題進(jìn)行分析,并針對性提出對策建議，以期為水利工程管理單位完善內(nèi)部控制、提高管理水平提供參考。

關(guān)鍵詞：水利工程管理單位；固定資產(chǎn)管理；建議

引言

水利工程是國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的基礎(chǔ)和命脈，在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用，歷來是治國安邦的大事。近幾年，隨著我國水利行業(yè)的快速發(fā)展，其涉及的領(lǐng)域也在不斷擴(kuò)大，各水利工程管理單位擁有的固定資產(chǎn)也大幅度增加，但如何加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，相關(guān)的科學(xué)管理方法還較為缺乏。許多單位存在“重投入，輕管理”的現(xiàn)象，國有資產(chǎn)流失嚴(yán)重，因此水利工程管理單位加強(qiáng)規(guī)范化、科學(xué)化的固定資產(chǎn)管理工作已經(jīng)勢在必行。

一、水利工程管理單位固定資產(chǎn)管理存在的主要問題

（一）固定資產(chǎn)管理意識淡薄

所謂固定資產(chǎn)管理意識淡薄，就是意識不到固定資產(chǎn)管理的重要性，甚至忽視固定資產(chǎn)管理，日常主要表現(xiàn)在“重購置，輕管理”上。水利工程管理單位受傳統(tǒng)觀念影響較大，重視水利工程的建設(shè)，但水利工程建成后形成的固定資產(chǎn)由誰來管、管什么、如何管的概念比較模糊，造成固定資產(chǎn)的浪費(fèi)和流失。

摘要：隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也逐漸向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型升級，由勞動密集型轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型。同時(shí)，建筑工程采用更加先進(jìn)的建筑設(shè)備和建設(shè)工藝，建筑行業(yè)的技術(shù)人才也越來越專業(yè)化和技術(shù)化。建筑企業(yè)大量招攬既具備管理能力也具備建筑技術(shù)的人才，其中建筑工程審計(jì)人才是非常重要的，他們既能夠計(jì)算和分析出各個(gè)建筑項(xiàng)目中合理使用的人力、物力及財(cái)力，幫助建筑企業(yè)取得更好的建筑效益，在一項(xiàng)工程建筑中節(jié)省更多的成本。因此，文章將重點(diǎn)討論建筑企業(yè)工程審計(jì)在工程造價(jià)控制中的應(yīng)用，從建筑企業(yè)工程審計(jì)及工程造價(jià)控制入手，探尋兩者之間的關(guān)系，分析建筑企業(yè)工程審計(jì)如何更好地應(yīng)用于工程造價(jià)控制中，從而為建筑企業(yè)的審計(jì)工作提供一定的建議。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；工程設(shè)計(jì)審計(jì)；工程造價(jià)控制；應(yīng)用探討

工程造價(jià)控制有利于建筑企業(yè)在建筑工程前期進(jìn)行可行性的研究、投資決策、設(shè)計(jì)施工及建筑工程竣工交付使用前所需費(fèi)用的分析和計(jì)算，進(jìn)而把控建筑企業(yè)在一項(xiàng)建筑工程中所使用的建筑成本。建筑工程造價(jià)控制能夠?qū)⒔ㄖ髽I(yè)的資源合理、充分地利用起來，進(jìn)而使企業(yè)獲得更高的企業(yè)收益。建筑企業(yè)的造價(jià)控制貫穿于整個(gè)建筑工程建設(shè)的過程中，其所作出的決策體現(xiàn)了整個(gè)建筑項(xiàng)目的規(guī)劃及建筑意圖。因此，建筑企業(yè)工程審計(jì)工作中的建筑工程造價(jià)控制工作具有重要的價(jià)值，有效的造價(jià)控制工作將能夠促進(jìn)建筑工程企業(yè)進(jìn)步。

一建筑行業(yè)的相關(guān)內(nèi)容

受到政府的政策支持及宏觀調(diào)控的影響，建筑工程企業(yè)也在積極地向綠色化、人性化、低碳經(jīng)濟(jì)及安全性的方向轉(zhuǎn)變。要維持建筑行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)就要從建筑企業(yè)的審計(jì)工作入手，既要節(jié)省企業(yè)的建筑建設(shè)成本，又要使建筑企業(yè)能夠在建筑事業(yè)中獲取發(fā)展的經(jīng)濟(jì)利益，因此現(xiàn)階段的建筑企業(yè)應(yīng)該重視審計(jì)工作及建筑工程造價(jià)控制活動，從而使我國的工程建設(shè)活動能夠提高效率并獲取效益。

二建筑企業(yè)工程審計(jì)工作的相關(guān)內(nèi)容

一、建筑工程審計(jì)工作的內(nèi)容