【摘要】企業(yè)人事管理是企業(yè)在日常工作中無法缺少的重要部分，傳統(tǒng)的人事管理采用紙質(zhì)化的管理存檔人工登記方式已經(jīng)不符合現(xiàn)代企業(yè)管理效率提升的要求，因此采用電腦對(duì)企業(yè)人事日常事務(wù)進(jìn)行管理能夠提高企業(yè)的管理效率，有助于企業(yè)提高人員使用效率，減少低效率環(huán)節(jié)提升利潤，系統(tǒng)化的管理是推動(dòng)企業(yè)從傳統(tǒng)人事管理走向現(xiàn)代化的重要因素，人事管理的系統(tǒng)化有利于企業(yè)人事管理的向統(tǒng)一化，高效率化，人事管理規(guī)范化轉(zhuǎn)變。

【關(guān)鍵詞】人事管理；模塊；系統(tǒng)開發(fā)

1企業(yè)人事管理系統(tǒng)的社會(huì)需求分析

人事管理是所有機(jī)關(guān)企事業(yè)單位，外資，國企，私人公司等所不可缺少的，包括對(duì)人事檔案的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、查詢、更新、材料的打印輸出等。按傳統(tǒng)管理方式總是由人事部的員工進(jìn)行手工輸入，工作量巨大，制作完成的檔案保存也需占用較大地方，若是需反復(fù)取用檔案材料則極為麻煩，一旦企業(yè)人數(shù)達(dá)到一個(gè)較大的數(shù)量，則人工登計(jì)將耗時(shí)巨大，也極為容易在此過程中出錯(cuò)，而手工登記的一大缺點(diǎn)就是一旦材料出錯(cuò)則需作廢重新進(jìn)行登記，而采用系統(tǒng)化的管理則可以提高人事效率也降低錯(cuò)誤率，人員只需進(jìn)行簡(jiǎn)單的操作即可完成對(duì)信息的采集和登記使用。企業(yè)人事管理系統(tǒng)是針對(duì)現(xiàn)代企事業(yè)單位人員管理、工資支付、日常出勤登記獎(jiǎng)勵(lì)種種特點(diǎn)進(jìn)行開發(fā)的一個(gè)管理系統(tǒng)，系統(tǒng)開發(fā)中為其設(shè)計(jì)的功能主要包括人事信息的管理，包括對(duì)新加入人員的信息采集登記，以及工作安排等，以及員工調(diào)動(dòng)、員工入離職，人事信息的材料規(guī)范輸出打印，公司人員的日常出勤獎(jiǎng)懲管理、公司員工每月的工資支付等重要部分。

2企業(yè)人事管理系統(tǒng)分析

2.1可行性分析

由于我國改革開放進(jìn)程的加快，改革開放的幾十年里各種公司如春筍般快速發(fā)展，但是由于傳統(tǒng)管理方式的存在，因此人事管理還停留在過去依靠人工的方式，低效率的方式也慢慢顯露出其弊端，因此針對(duì)此進(jìn)行開發(fā)的企業(yè)人事管理系統(tǒng)有著極大的社會(huì)需求，由于現(xiàn)今軟件開發(fā)技術(shù)的進(jìn)步，人事管理系統(tǒng)需要解決的問題和需要擁有的功能都能得到解決，無論是代碼問題和需要的軟硬件配置都能輕易解決，而開發(fā)完成的系統(tǒng)只需對(duì)今后使用的管理人員進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的培訓(xùn)即可上手，因此企業(yè)人事管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和開發(fā)有著其自身的技術(shù)可行性，經(jīng)濟(jì)效益性和可操作性存在，因此系統(tǒng)的可行性分析從以下這三個(gè)具體的因素來進(jìn)行分析：

摘要：現(xiàn)代企業(yè)對(duì)信息化的依賴程度越來越大，要求越來越高，擁有較大數(shù)量的員工群體，其標(biāo)準(zhǔn)崗位工資結(jié)算所涉及的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)就需要更安全、可靠、便捷的信息化手段。文章結(jié)合神東煤炭集團(tuán)的現(xiàn)狀實(shí)際，介紹了神東標(biāo)準(zhǔn)崗位管理系統(tǒng)，這是一款為神東量身定做的企業(yè)崗位工資、工資管理平臺(tái)，該系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)將大大減少財(cái)務(wù)工作人員的工作量，增強(qiáng)崗位工資的準(zhǔn)確度和透明度，擴(kuò)大工資統(tǒng)計(jì)維度，極大提高工資分配、審核、結(jié)算和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的效率。

關(guān)鍵詞：崗位工資；工資管理；臺(tái)賬生成；信息化.

1立項(xiàng)背景

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面向大型化、規(guī)模化、集約化發(fā)展，對(duì)于大中型企業(yè)來說，員工、職稱等與工資管理有關(guān)的信息隨之急劇增加。由于企業(yè)職工人數(shù)較多，每一位職工的具體實(shí)際情況也不盡相同，各項(xiàng)工資條款的發(fā)放，如果沒有一個(gè)完整的管理系統(tǒng)來進(jìn)行管理，單靠人工來處理員工的工資不但顯得力不從心，而且極容易出錯(cuò)。神東煤炭集團(tuán)作為世界煤炭企業(yè)的領(lǐng)跑者，擁有數(shù)量龐大的員工，卻并沒有真正屬于自己的標(biāo)準(zhǔn)崗位工資管理系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)崗位工資結(jié)算、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)均通過辦公軟件進(jìn)行，效率較低且統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)難以重復(fù)利用，導(dǎo)致薪酬管理工作難以高效開展，因此建設(shè)一個(gè)科學(xué)高效的信息管理系統(tǒng)是解決這一問題的必由之路。

2系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)崗位管理系統(tǒng)主要包括基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)管理、崗位工資核定、工資獎(jiǎng)金核算、報(bào)表管理四個(gè)模塊。通過該系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)員工基礎(chǔ)信息的統(tǒng)一、員工信息變更簡(jiǎn)單及時(shí)，主要功能包括員工崗位工資的核算與查詢、員工每月工資的核算、工資的系統(tǒng)存檔與查詢、各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表和查詢報(bào)表的自動(dòng)生成。

3系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)

一、嘉峪關(guān)中支聘用制員工現(xiàn)狀及在履職中發(fā)揮的作用

2014年，按照“公開公平、凡進(jìn)必考、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)”的原則，我中心支行順利完成聘用制員工招聘工作。根據(jù)總行核定的聘用制員工招聘指標(biāo)，我中支招聘國庫操作崗位聘用制員工1名，于2014年7月正式入行，經(jīng)過6個(gè)月的試用期，已按期轉(zhuǎn)正，并能夠勝任國庫操作崗位的工作需要，為我中支提高金融服務(wù)水平，履行好基層央行職能發(fā)揮了積極作用。

二、聘用制員工管理實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)做法

為加強(qiáng)和完善聘用制員工管理，充分發(fā)揮聘用制員工履職效能，我中支積極探索聘用制員工管理模式，成效初顯。

（一）建立規(guī)章制度、規(guī)范用工管理

根據(jù)蘭州中支下發(fā)的《甘肅省人民銀行系統(tǒng)業(yè)務(wù)操作崗位聘用制員工管理暫行辦法》精神，結(jié)合中支實(shí)際，制定了《中國人民銀行嘉峪關(guān)市中心支行聘用制員工考核管理辦法》，按照思想品德20分，工作能力25分，工作作風(fēng)15分，工作業(yè)績25分，廉潔自律15分的百分制考核標(biāo)準(zhǔn)，由用工部門對(duì)照聘用制員工的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)打分測(cè)評(píng)，通過履職評(píng)價(jià)，進(jìn)一步明確聘用制員工的工作目標(biāo)，用工管理日趨規(guī)范。

（二）落實(shí)薪酬待遇、保障員工利益

摘要：

機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人事管理是一個(gè)繁瑣、復(fù)雜且非常詳細(xì)的工作，人事管理、工資發(fā)放、會(huì)計(jì)核算等工作量大，不允許有絲毫差錯(cuò)。利用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)人事管理，高效率地完成國家機(jī)關(guān)日常人事管理工作，從而實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)化和自動(dòng)化，是適應(yīng)國家機(jī)關(guān)管理公務(wù)員相關(guān)制度要求，使得相關(guān)管理更具規(guī)范化和科學(xué)化的前提條件，更是政府機(jī)關(guān)現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化管理的重要條件和標(biāo)志。

關(guān)鍵詞：

計(jì)算機(jī)；機(jī)關(guān)事業(yè)單位；人事管理；工資核算

1計(jì)算機(jī)在人事管理中的技術(shù)分析

1.1電子數(shù)據(jù)處理和管理信息系統(tǒng)的開發(fā)利用

DBASEI和FOXBASE等是使用效果較好的系統(tǒng)已經(jīng)能夠通過數(shù)據(jù)庫的方式依據(jù)相關(guān)的要求來進(jìn)行信息和數(shù)據(jù)的操作，對(duì)相關(guān)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，以及檢索、排序、合并等等，使其能夠更為方便的使用。不過，使用系統(tǒng)的過程是較為復(fù)雜的，同時(shí)在推廣和普及上具有一定的難度。所以，針對(duì)人事檔案、文檔、崗位以及薪酬等的管理以及綜合性管理的相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)和創(chuàng)建，使其使用起來更為方便，且降低推廣難度。

【摘要】本文結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)辦公室的勞動(dòng)工資與薪酬管理策略進(jìn)行探究，并就其中所存在的問題提出優(yōu)化措施。

【關(guān)鍵詞】辦公室勞動(dòng)工資管理；薪酬管理；研究與分析

本文主要?jiǎng)澐譃槿蟛糠郑旱谝徊糠种饕獙?duì)影響辦公室勞動(dòng)工資及其薪酬管理的因素進(jìn)行分析與總結(jié)，分別從企業(yè)的內(nèi)外因素與員工的個(gè)人原因展開論述；第二部分主要指出辦公室勞動(dòng)工資及其薪酬管理所存在的問題，并就問題的產(chǎn)生原因等展開分析；第三部分主要針對(duì)前文中提出的問題制定相應(yīng)的優(yōu)化策略，對(duì)辦公室勞動(dòng)工資及其薪酬管理制度進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步提高員工的勞動(dòng)積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、辦公室勞動(dòng)工資及其薪酬管理的影響因素

（一）企業(yè)發(fā)展過程中的外部因素。影響辦公室勞動(dòng)工資及其薪酬管理的外部因素主要是地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、行業(yè)發(fā)展情況，這兩大因素對(duì)辦公室勞動(dòng)工資及其薪酬管理策略產(chǎn)生了舉足輕重的作用。據(jù)研究數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的單位，人均月薪資也相對(duì)高，能為辦公室員工提供較高的勞動(dòng)工資與福利保障制度。行業(yè)的發(fā)展情況對(duì)于辦公室勞動(dòng)工資及其薪酬管理策略產(chǎn)生了較大的影響。對(duì)于一些人力資源供不應(yīng)求且較為熱門的行業(yè)，人均月薪資處于一個(gè)較高的水平。以國有企業(yè)為例，本企業(yè)平均薪資可以達(dá)到8566元/月；本行業(yè)的平均薪資可以達(dá)到8865元/月。在人才市場(chǎng)也遵循供需關(guān)系，當(dāng)人才需求量大于供應(yīng)量時(shí)，企業(yè)不得不采取高薪資來吸納人才 。

（二）企業(yè)發(fā)展過程中的內(nèi)部因素。影響辦公室勞動(dòng)工資及其薪酬管理的主要因素之一是企業(yè)發(fā)展過程中所產(chǎn)生的內(nèi)部因素，一個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)需要多條資金鏈的支撐，因此員工的工資以及薪酬管理會(huì)受到企業(yè)自身發(fā)展的影響，這也是影響辦公室勞動(dòng)工資最為直接的因素，企業(yè)發(fā)展效益較好，對(duì)員工的能力要求越高，為員工所發(fā)放的工資也越高。各類企業(yè)由于企業(yè)性質(zhì)的不同所采取的薪資待遇也不盡相同。例如，部分國有企業(yè)平均薪資較低，但是日常福利補(bǔ)貼較多，在某種程度上是將薪資以另一種形式進(jìn)行發(fā)放。除此之外，企業(yè)內(nèi)部所采取的薪酬管理策略會(huì)根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人態(tài)度發(fā)生轉(zhuǎn)換。對(duì)于業(yè)績較為優(yōu)秀的員工，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)采取加薪升職的獎(jiǎng)勵(lì)方式，其工資待遇也會(huì)得到進(jìn)一步優(yōu)化。

（三）辦公室員工個(gè)人因素。影響辦公室勞動(dòng)工資及其薪酬管理的關(guān)鍵因素是企業(yè)員工個(gè)人的工作表現(xiàn)，許多行業(yè)為充分調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)積極性，在設(shè)置崗位上會(huì)采取分級(jí)管理，每一級(jí)崗位都表明所應(yīng)享有的工資待遇層次，對(duì)于有上進(jìn)心、工作表現(xiàn)優(yōu)越的員工，則會(huì)獲得更高的工資待遇。員工個(gè)人對(duì)于工資待遇的預(yù)期也會(huì)對(duì)辦公室勞動(dòng)工資及其薪酬管理造成影響。當(dāng)應(yīng)聘人員通過面試之后，會(huì)與人力資源經(jīng)理談薪酬待遇等相關(guān)事項(xiàng)，當(dāng)員工對(duì)于個(gè)人能力預(yù)估較低時(shí)，就會(huì)適當(dāng)降低自己的薪資期望；而對(duì)于能力較為突出的員工，在談判過程中，會(huì)更加自信，其薪資預(yù)期也就越高。除此之外，員工個(gè)人的發(fā)展?jié)摿栴}也是影響薪資待遇及其管理方式的又一大因素。部分員工具有較大的發(fā)展?jié)摿?，企業(yè)為了留住人才，會(huì)給予優(yōu)厚的薪資待遇與優(yōu)越的培養(yǎng) 方式。

摘要:隨著我國改革開放的進(jìn)一步深入，機(jī)關(guān)事業(yè)單位的改革普遍開展。在改革過程中，薪酬管理是重要內(nèi)容，機(jī)關(guān)事業(yè)單位的薪酬管理直接涉及每名員工的實(shí)際利益，薪酬管理水平對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的改革質(zhì)量有很大的影響。文章就機(jī)關(guān)事業(yè)單位人事薪酬管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對(duì)存在的問題進(jìn)行討論，研究薪酬管理的作用，就目前現(xiàn)狀提出相應(yīng)對(duì)策，保證事業(yè)單位薪酬管理的質(zhì)量，促進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位積極良好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:機(jī)關(guān)事業(yè)單位;薪酬管理;公務(wù)員制度

1引言

機(jī)關(guān)事業(yè)單位是國家深入改革開放，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量的重要戰(zhàn)略保障地，匯集了來自五湖四海的各個(gè)方面的人才。對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行更加深入的人事薪酬管理工作的改革，不僅能夠完善公務(wù)員制度，更能夠在一定程度上保證我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位薪酬體系的考查過程中，存在著一些問題，也體現(xiàn)了一些優(yōu)勢(shì)。文章就這些問題和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行具體分析，思考研究相關(guān)策略，以促進(jìn)機(jī)關(guān)單位改革和發(fā)展。

2機(jī)關(guān)事業(yè)單位目前薪酬管理存在的問題

隨著我國機(jī)關(guān)事業(yè)單位的改革不斷深入，近些年來在分配制度改革方面，已經(jīng)取得較好的成績。機(jī)關(guān)事業(yè)單位之間實(shí)現(xiàn)了政事分離，完成了工資正常晉升機(jī)制和工資動(dòng)態(tài)調(diào)整體系的建立。這一些相應(yīng)制度的建立完善了分配制度，給予了相關(guān)機(jī)關(guān)事業(yè)單位一定的自主分配權(quán)利。通過與工作人員的工作成效掛鉤，使得薪酬因工作時(shí)長、職務(wù)高低、任職時(shí)間長短、責(zé)任輕重等方面的不同，劃分檔次結(jié)構(gòu)。在部分事業(yè)單位之中引入競(jìng)爭(zhēng)模式，使得員工工資水平顯著提高，相關(guān)工作人員效果有效加強(qiáng)。但是，其中仍然存在著不能忽視的不足點(diǎn)。

2.1健全的機(jī)關(guān)事業(yè)單位分類管理制度的缺乏

［摘要］在企業(yè)人力資源管理活動(dòng)中，作為不可或缺的一部分，績效考核發(fā)揮著重要作用。在實(shí)際工作中，企業(yè)通過采取有效的績效考核方式，能夠調(diào)整企業(yè)人才組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)資源科學(xué)分配，提高資源使用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。事實(shí)上，企業(yè)在人力資源績效考核方面多多少少會(huì)出現(xiàn)各種問題。怎樣才能將這些問題全面解決，激發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ钱?dāng)前企業(yè)管理者重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。文章闡述了企業(yè)人力資源中績效考核的意義，重點(diǎn)分析了企業(yè)人力資源管理中績效考核存在的問題，根據(jù)分析結(jié)果提出了企業(yè)人力資源管理中績效考核的優(yōu)化措施。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)；人力資源管理；績效考核

0引言

在新形勢(shì)下，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正在逐步完善。目前，一些企業(yè)從人力資源管理入手，加大管理力度，以增強(qiáng)企業(yè)人員的綜合實(shí)力，為企業(yè)未來發(fā)展提供保障。在實(shí)踐中，雖然部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)想要增強(qiáng)內(nèi)部控制的效果，但對(duì)人力資源管理關(guān)注度不高，導(dǎo)致工作效果達(dá)不到預(yù)期要求，企業(yè)改革效果不理想。造成這一現(xiàn)象的主要原因是績效考核價(jià)值在人力資源管理中發(fā)揮不全面，影響最終工作效果。為了改變這種狀況，企業(yè)需要加強(qiáng)績效考核在人力資源管理中的應(yīng)用，并根據(jù)每個(gè)員工的工作表現(xiàn)給予相應(yīng)的激勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)工作水平和效益的提高。

1企業(yè)人力資源管理中績效考核的意義

在企業(yè)人力資源管理中，把績效考核應(yīng)用其中，有如下重要的意義。第一，可以合理有效地劃分人才。在每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理中，由于企業(yè)員工數(shù)量多、工作內(nèi)容復(fù)雜多樣等因素影響，企業(yè)在推進(jìn)績效考核這一工作時(shí)會(huì)存在一定的難度，而合理、有效地使用績效考核方式，就能動(dòng)態(tài)掌握員工的工作狀態(tài)，及時(shí)了解各個(gè)員工的實(shí)際需求，對(duì)其實(shí)行科學(xué)管理，使其能夠全身心地投入到工作中，更好地發(fā)揮自身的價(jià)值。此外，企業(yè)在實(shí)施績效考核制度后，通過進(jìn)一步了解員工的工作能力、工作態(tài)度等，能夠?yàn)槿蘸蟮膷徫环峙涮峁└玫囊罁?jù)，也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)崗位分配是否存在不匹配、不合理的現(xiàn)象，及時(shí)糾正，最大可能地降低不必要的損失［1］。第二，明確員工薪酬，促進(jìn)員工發(fā)展。人才是企業(yè)的重要命脈，企業(yè)要想保持自身的可持續(xù)發(fā)展，必須重視績效考核，合理開展績效管理，將員工的工作情況與薪酬相關(guān)聯(lián)，進(jìn)一步提高員工的工作積極性以及主動(dòng)性，并且在這一過程中員工也能及時(shí)了解自身的不足，及時(shí)改正，以此提高自身綜合素養(yǎng)。第三，員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)的發(fā)展有著直接聯(lián)系，有效的績效考核和獎(jiǎng)罰制度在促進(jìn)員工發(fā)展的同時(shí)也能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使得企業(yè)能夠不斷地實(shí)現(xiàn)最大效益化的目標(biāo)。

2企業(yè)人力資源管理中績效考核存在的問題

一、基于JavaEE規(guī)范的SSH開發(fā)模型

Java開發(fā)人員對(duì)SSH肯定不會(huì)陌生，SSH即所謂的Spring+Struts2+Hibernate三大開發(fā)框架，這三者相互獨(dú)立，可以單獨(dú)使用，而又能完全融合為一體，各司其職，因此無數(shù)Java架構(gòu)師為其著迷，發(fā)揮出無窮的想象力，整合出很多優(yōu)秀的開發(fā)模型。這些優(yōu)秀的模型，如圖1所示的開發(fā)模型讓很多開發(fā)人員為其折服（其中JQUERY為前臺(tái)JS框架）。

1.框架的功能介紹

本開發(fā)模型中的三個(gè)框架的功能與常規(guī)整合方案相一致。Spring擔(dān)任容器身份，包含并管理應(yīng)用對(duì)象的配置和生命周期，將簡(jiǎn)單的組件配置、組合成為復(fù)雜的應(yīng)用。主要涉及兩項(xiàng)強(qiáng)大技術(shù)，一個(gè)是控制反轉(zhuǎn)（IOC），另一個(gè)是支持面向切面編程技術(shù)（AOP）。Struts2用來處理請(qǐng)求，它的主要功能可以用三個(gè)單詞來形容：“Request”、“Control”、“Response”。涉及的主要技術(shù)是攔截器（Interceptor）機(jī)制，使得業(yè)務(wù)邏輯控制器能夠與ServletAPI完全脫離開。Hibernate作為數(shù)據(jù)持久層的框架，可以屏蔽數(shù)據(jù)庫差異，讓開發(fā)人員使用對(duì)象編程思維操縱數(shù)據(jù)庫。主要涉及的技術(shù)是緩存管理（CacheManager），事務(wù)管理（TransactionManager），延遲加載(lazyload)等。Hibernate-Generci-Dao包含GenericDao，GenericEntityDao兩個(gè)類，前者負(fù)責(zé)實(shí)體無關(guān)DAO方法的實(shí)現(xiàn)，后者負(fù)責(zé)實(shí)體相關(guān)DAO方法的實(shí)現(xiàn)。兩者都繼承于HibernateDaoSupport，并且都基于泛型，使用相當(dāng)方便。只需要Spring注入的SessionFactory和實(shí)體類名就可以通過放射機(jī)制獲得實(shí)體對(duì)應(yīng)的DAO對(duì)象。根據(jù)此思想，又加入繼承自SimpleJdbcDaoSupport的SimpleJdbcDao自定義類來負(fù)責(zé)純JDBC操作，這樣就可以在Hibernate不滿足需求的時(shí)候調(diào)用JDBC方法對(duì)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作。最后將Hibernate-Generic-Dao和SimpleJdbcDao中常用的方法在IBaseDao接口中進(jìn)行聲明，并在BaseDao類中實(shí)現(xiàn)。這樣就不需要對(duì)每個(gè)實(shí)體類重復(fù)編寫DAO，大大減輕了對(duì)數(shù)據(jù)庫CRUD的重復(fù)性編碼工作。

2.主要特點(diǎn)

⑴摒棄傳統(tǒng)的以hbm.xml對(duì)實(shí)體類進(jìn)行映射，采用JPA標(biāo)準(zhǔn)的Annotation對(duì)實(shí)體類與數(shù)據(jù)表進(jìn)行匹配映射，簡(jiǎn)潔明了，快捷，方便，易于維護(hù)；⑵對(duì)所有自己編寫的實(shí)體類，Service類，Action類采用Spring的Annotation標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行注解，加上Spring的組件掃描（component-scan）機(jī)制，減輕注冊(cè)bean的工作量；⑶整合C3P0數(shù)據(jù)源，其強(qiáng)大的可配置性可以更好地提高數(shù)據(jù)庫性能；⑷整合緩存框架EhCache，其快速、精干，多策略緩存等特點(diǎn)在業(yè)內(nèi)受到一致好評(píng)。⑸基于切面技術(shù)配置事務(wù)管理，權(quán)限控制，日志存寫；⑹基于泛型的IBaseDao可以減輕開發(fā)人員大量的重復(fù)性編碼工作來注重業(yè)務(wù)邏輯。

二、人事管理平臺(tái)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)