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摘要：
伴隨著全球化發展的步伐日益加快，提升企業文化，增強企業核心競爭力，切實鑄造在企業文化為粘合作用下的思想力、創新力與執行力的完美結合，使企業文化這一軟實力在企業高效發展過程中的作用充分發揮出來，保障企業在逆境中求發展，在順境中求強大。本文結合企業文化的實際情況，分析了加強“三力”建設與培育優秀企業文化對企業發展的作用，提出了企業文化建設與強化企業核心競爭力的可行性方法。
關鍵詞：
企業文化；三力；競爭
經濟的全球化深深地影響著企業之間的競爭與發展機制，如何通過強化思想力、創新力、執行力建設，培育優秀的企業文化，提升現代企業的競爭力，贏得企業的可持續性發展，占據強有力的競爭優勢，是現代企業管理的當務之急。也就是說，培養企業文化，強化企業內部管理，是現代企業核心競爭力的關鍵所在。
一、企業文化與核心競爭力的定義及內涵
眾所周知，企業文化究其根本就是一個組織文化，它的形成是組織有計劃、有謀略地運行所形成的一種理念、行為規范和標準，諸如：世界觀、價值觀、行為觀以及生活觀等，在某種角度看，它是一種軟實力，配合思想力、創新力、執行力這“三力”的作用，可以從根本上提升企業的發展能力。企業核心競爭力是企業運轉過程中具備的能力。企業的各方面資源、運轉都以此為中心來分配和調節，實現步調一致、有效配合及延伸，促使企業憑借著獨特的運營能力，切中企業發展的脈象，并且是提供給企業發展點石成金的策略來源。企業文化與核心競爭力的聯系是辯證統一的。良性的企業文化是促使企業創新發展的源動力，是企業競爭力提升的推動力，企業文化的形成及發展為核心競爭力提供了較好的平臺，使企業文化孕育在有活力之源的土壤之上，通過企業文化的推進及成長使企業核心競爭力獨具特色，引擎企業文化達到制高點。而核心競爭力滲透到企業文化中的各種元素，激勵、創新與執行力因素都扎根在企業文化理念中，埋藏在企業文化知識領域和技巧轉化中。兩者同心合力，產生有效共力，將企業的資源化零為整，有效、靈活整合，形成一股強大的動力源，支持、推動企業向前發展。
二、企業文化和“三力”建設對提升核心競爭力的作用
企業文化在企業管理過程中占據著重要的地位，包括精神文化、制度文化、行為文化、物質文化等多層次文化，是企業“軟實力”的中心內容，它對企業的戰略規劃、宣傳輻射以及體制建設等方面有著深遠的影響。不斷強化思想力、創新力、執行力建設，能夠為領導者制定企業方針、部署企業策略，提升企業競爭力，奠定堅實的文化基礎，提供強大的精神動力。
（一）思想力
思想力具體到企業，是指一個企業用思想改變客觀世界的能力，是企業內化的一種素質和能力。思想力是企業競爭力的“本”和“源”。在瞬息萬變的經濟環境下，企業只有掌握了產業前瞻性的思想，充分洞察和構想企業在未來產業中的發展，才能根據企業進化選擇有利的市場主體，使企業在市場競爭中不斷創新，適應生存。通過培育核心能力使企業實現構想并處于不敗之地。
（二）創新力
企業有創新才會有出路，而企業最為活躍的生產力就是企業員工，具備企業發展核心創新力的員工尤其重要，它是企業騰飛的基本標志。企業的發展就要弘揚企業的優秀文化，促使員工認同和接受企業文化的理念，同時推動企業文化輻射到企業的各個領域，不但要使員工的思想與企業發展目標相統一，而且要使員工運用企業文化去進一步推動自身的組織能力、生產技術能力等要素資源的內在變革，形成強有力的深層力量，創新出一種讓競爭對方無法抵御且無法拷貝的管理模式，煥發出企業特有的文化氣息，彰顯出企業獨有的文化底蘊和良好的品質，提升企業的凝聚力和經濟實力。
（三）執行力
企業的制勝之本就在于對戰略意圖的執行能力，快速而有效地完成戰略意圖中的預定目標，檢測企業戰略目標的可行性，及時調整企業規劃策略。企業員工對企業的價值觀和認同感通過執行操作等行為文化來體現，從某種意義而言，就是企業文化的注重度及滲透力。這是區別于其他企業的不可被模仿的關鍵成功因素，也是強化執行力的必要條件。
三、加強文化和“三力”結合，促進企業核心競爭力的途徑分析
著眼于當前新形勢、新任務和新問題，企業要積極探索和把握各項工作的基本規律，科學管理、強化執行，拓展企業文化的宣傳渠道，搭建企業創新平臺，開辟“三力”結合途徑，使企業在“聚人心、創價值”中又快又好地向前發展。
（一）突出思想引領
隨著知識經濟的突飛猛進，經濟文化一體化的企業模式將以高科技、高素質的管理團隊和員工隊伍為主體，形成企業核心競爭力的主力軍。而優秀的企業文化是造就這些高素質人員的富饒土壤，培育優秀的企業文化是增強企業核心競爭力的必備條件，也是企業發展的關鍵所在。因此，固本培源，堅持將思想力建設放在企業文化建設的首位，是引領企業保持正確的發展方向，堅持科學發展、綠色發展理念的首要任務。國家電投集團遼寧東方發電有限公司在多年的工作實踐中，形成了“學習轉變觀念、勞動創造價值、對標提升管理、協同促進發展、奮斗實現夢想”的文化理念，并積極地付諸于行動，使企業能夠在復雜多變的形勢下，始終做到緊跟時代步伐，不斷尋求突破。
（二）深挖創新潛力
將戰略規劃轉化為實際效益，是企業管理的最終目的。如果說學習力和思想力是企業競爭力的“發動機”，那么，創新力就是企業發展騰飛的“推動器”。企業的創新力是將企業的各要素資源進行高效化的變革，使其發展速度與資源能力相匹配，它是組織能力、適應能力、創新能力和技術能力的總和。企業最為活躍的生產力就是企業員工，具備企業發展核心創新力的員工尤其重要，它是企業騰飛的基本標志。企業的發展就要弘揚企業的優秀文化，使員工運用企業文化去進一步推動自身的組織能力、生產技術能力等要素資源的內在變革，形成強有力的深層力量。若企業文化傾向于支持能產生新產品、新服務和新技術工藝的想法、實驗和行為,激勵組織成員持續不斷地創新和變革，就能夠產生出1+1>2的神奇效應，最大限度地挖掘出企業員工存在的巨大競爭力量，創新出一種讓競爭對方無法抵御且無法拷貝的管理模式，煥發出企業特有的文化氣息，彰顯出企業獨有的文化底蘊和良好的品質，提升企業的凝聚力和經濟實力。
（三）強化執行擔當
企業文化具體到一個企業往往會隨著時間的推移變成某種制度，一種大家共同認可，并在無形中自覺遵從的軟性規則。文化貫透力越強，執行力就會越強。要結合企業實際，不斷地總結經驗，將企業生產力與企業發展目標緊密結合，強化企業的凝聚力和向心力，從宏觀政策調控到微觀措施執行，都圍繞著優秀企業文化的中心展開。就企業的微觀層面而言，企業要構建長效管理機制，必須將企業文化建設與強化執行擔當結合起來。一是發揮價值理念的牽引作用。在統一的核心價值引領下，用文化塑造思維模式、管理模式和行為模式，形成推進管理變革的觀念力量和路徑支持，帶領干部員工一道突破問題壁壘、實現管理提升。二是抓好企業文化與規章制度的結合，以文化引導制度，培養企業員工遵守企業的各項規章制度的自覺性，視企業文化為自我約束的行為準則。三是分層次明確各級、各類人員的職責與崗位標準。四是加強考評。在考核評價科學客觀的前提下，增強各部門和各崗位人員的執行擔當。
四、結束語
總之，創造性地將企業文化與“三力”建設結合起來，是提升企業競爭力的動力之源、騰飛之翼、制勝之本。提高企業文化的內在，將企業要素資源充分地調動起來，共同打造企業發展的宏偉藍圖，使企業在市場競爭中具備強有力的主動權和領先優勢是不容置疑的。
作者：袁麗宏 單位：遼寧東方發電有限公司
參考文獻
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第二篇：企業文化建設與思想政治探討
黨的十八屆六中全會審議通過了《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》和《中國共產黨黨內監督條例》，全面從嚴治黨深入推向前進。不斷增強鐵路建設單位黨建思想政治工作，大力提升企業文化建設，積極倡導廉潔文化，提煉企業文化精神，把全面從嚴治黨貫穿企業管理全過程，是加強鐵路建設管理的有效途徑。
一、正確認識黨建思想政治工作與企業文化的關系
在新的歷史時期，黨建思想政治工作面臨的形勢更復雜，任務更重，要求更高，難度更大，涉及面更廣，思想政治工作只能加強，不能削弱。在經濟發展新常態、經濟增長更加注重效率效益的時代大背景下，實現企業穩定的發展，就更需要公司與個人共同奮斗、創新。在新形勢、新常態下企業黨組織應當發揮好“主導”作用，結合“兩學一做”學習教育，發揮黨組織核心作用，在做好員工思想政治工作的同時，不斷增強企業文化凝聚力，形成員工的歸屬感，為企業的建設發展“保駕護航”。
1．充分認識加強黨建思想政治工作和企業文化建設的重要性。企業黨建思想政治工作要結合黨和國家的路線、方針、政策、企業面臨的形勢及員工的思想狀況進行日常的思想政治教育和深入、細致的思想工作。企業文化就像一個無形的指揮棒，讓員工自覺地按照企業要求去做事，讓員工自發地去遵從，從而把企業與個人的意愿和遠景統一起來，促使企業發展壯大，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展，增強企業的整體執行力。
2．不斷加強黨建與企業文化的融合。將黨建工作與企業文化建設有機融合，是不斷增強企業凝聚力和向心力的有效途徑。企業文化是企業的靈魂，是企業管理的基石，是企業智能力量與精神力量的源泉。企業思想政治工作是黨的優良傳統和政治優勢，是實現黨的任務的根本保障。在新的歷史條件下，企業文化建設與企業思想政治工作既有共性又有個性。企業文化建設緊密結合中心工作，與思想政治工作一道，通過文化活動方式，把思想政治工作的一些內容融入企業發展各項工作中，使員工把自己對生活目標的追求和企業的發展緊密結合起來，以嶄新的時代風貌和高度的主人翁精神，為企業發展做貢獻。
3．倡導企業文化與黨建思想政治工作“齊步走”。企業文化與思想政治工作的關系相互促進、有機融合，企業文化可以為思想政治工作提供觀念、價值、精神表現的形式與載體；思想政治工作借助企業文化方式，可以不斷豐富工作內容、深化工作效果。所以，兩方面需要共同進步，在圍繞中心工作中“齊步走”。企業文化建設與思想政治工作相結合，能克服思想政治工作中存在的過分原則化、理想化、單一化，有利于思想政治工作的創新和發展，有利于思想政治工作全方位、多層次地開展，在潛移默化中加強思想政治工作的成效。牢固樹立“思想政治工作也出生產力”的新觀念。結合企業的實際，建立與現代企業制度相一致的薪酬分配制度和激勵運行機制，使思想政治工作與制度的規范、激勵、約束、懲治相結合，更好地發揮自身的推進和保障功能，變背后輔助的“軟”實力，為正面創新、創效的“硬”手段、“硬”措施。在涉及職工群眾切身利益的薪酬分配制度改革和激勵機制變革的每個環節，都要充分體現黨和國家倡導的先進思想、價值觀念及企業思想政治工作所要求的思想行為準則，使每項制度的制定都公開透明、公正合理，使每項獎懲、激勵、約束制度都能贏得職工群眾的支持和擁護、都能得到順利的推進和落實，運用和發揮好思想政治工作在解決“制度管不到”和“制度管不了”等難題中的“特殊功能”。以深化創先爭優活動為載體，以提升企業文化建設和文明創建品位為目標，建立和完善思想政治工作的新機制，為思想政治工作開創企業創效的新通道。
二、充分發揮黨建思想政治工作在構建企業文化過程中的重要作用
鐵路建設單位把立足工程項目建設，追求任務完成作為企業文化建設的重點。思想政治工作要圍繞工程項目的進度、投資、質量、安全等方面，不斷提煉企業文化精髓，在企業改革發展過程中虛功實做，發揮好黨建思想政治工作的作用，實現企業效益和形象的全面提升。
1．圍繞工程建設重點，構筑“目標同向”文化。鐵路建設項目以施工生產管理為主，黨建思想政治工作也應該圍繞工程建設這個中心任務展開，研究和探討如何將黨建思想政治工作融入施工生產管理中去，促進項目施工進度、標準化建設不斷上臺階，做好服務工作，是項目黨組織的主要工作目標。要堅持“兩手抓、兩手都要硬”，圍繞工程建設抓好抓實黨建。堅持把黨建主題實踐活動，作為項目黨建工作的重要內容來抓，要緊密結合施工生產實際，把握重點，找準載體，注重與“黨員責任區”“黨員先鋒崗”等黨建活動融會貫通，使黨建工作與工程建設相結合。
2．堅持黨建虛功實做，打造“質量安全”文化。跳出項目看黨建、跳出黨建做黨建，以黨建的“公轉”帶動工、團群眾組織的“自轉”，形成大黨建格局，充分發揮項目黨建工作的“喉舌、引領、服務”的重要作用。安全是工程建設的基本保障，質量是企業的信譽和生命。黨建思想工作就是圍繞安全質量做文章，通過持續不斷的教育培訓，提高全員安全質量意識和品牌意識。黨員干部既是引領者，也是帶頭人，在日常工作中，要注重新知識、新技術、新工藝的學習培訓，使職工隊伍素質、文化素質和業務技能不斷提高，服務意識、工作責任心逐步增強。對于鐵路工程建設來講，只有努力提高質量水平，才能獲得工作的提高和領導認可。要始終堅持“質量第一，安全至上”的質量觀，堅持各項質量方針，牢記企業宗旨，在建設過程中嚴格按照規范程序操作，通過嚴格的質量控制措施，確保每項工程都做到“開工必優，一次成優”。以標準化管理為載體，以工期目標為重點，按照“六位一體”的要求，從抓源頭、抓過程、抓細節入手，強化現場管理，強化過程控制，使安全質量保持良好的態勢，確保鐵路建設工程的安全質量萬無一失。
3．做好“一人一事”工作，營造“嚴管厚愛”文化。企業文化與思想政治工作強調以人為中心、重視人的價值。黨組織要充分了解職工，知道他們在干什么，在想什么，有什么困難需要解決，特別要注意他們的工作、學習和生活中的細微變化，有針對性地做好一人一事工作。鐵路建設項目黨建工作要依靠項目黨組織、依托全體職工開展工作。項目黨建工作的目的就是要服務工程建設、服務職工群眾，堅持維護職工合法權益，傾聽職工呼聲，解決施工中遇到的各種難題，解決職工群眾關心的熱點和難點問題，最大限度地調動黨員干部和職工的積極性、主動性和創造性。服務工程建設、服務職工群眾是推進鐵路建設、凝聚職工的具體表現，也是落實全心全意為人民服務根本宗旨的著力點。工作中要做到解決思想問題與解決施工中的實際問題緊密結合，積極為工程建設出謀劃策，為解決建設過程中出現的各種問題出主意、想辦法，為職工群眾辦實事、辦好事，用黨組織和企業的關愛凝聚人心，讓職工自覺自愿地熱愛企業、熱愛項目。
三、立足黨建基礎工作，促進企業管理水平提高
企業文化建設是一項艱苦、長期的任務，是一個系統工程，必須有計劃、有目標、有步驟地推進。它既要有長遠規劃，又要著眼近期效果，長短結合，一步一步地扎實推進，才能取得實實在在的效果。
1．營造宣傳工作氛圍。企業文化建設各項工作的落實和黨的宣傳思想工作是密不可分的。本著合理投入、簡練、規范的原則，利用QQ群、短信平臺、微信等形式大力宣傳企業文化，通過建設標準化工地等形式，推出一批項目管理標準化建設的試點單位，為企業樹立良好的品牌和形象。以職工思想教育活動為載體，深化職業理想、職業道德、職業紀律、職業技能教育，引導職工自覺地把個人理想與企業發展目標融為一體，樹立“企興我榮，企衰我恥”的信念，激發職工以強烈的主人翁責任感干好本職工作。
2．加強黨的作風建設。嚴格按照系列重要講話精神，自覺加強黨組織的作風建設，堅持以嚴的標準要求黨員干部、以嚴的措施管理黨員干部、以嚴的紀律約束黨員干部，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。緊緊圍繞建設綠色工程、為人民造福、推進鐵路建設事業發展這個中心，把黨建思想政治工作有機融入各項目、各階段的施工生產任務之中，把解決施工中遇到的熱點、難點問題，職工群眾中存在的問題，作為黨建思想政治工作的重點，把解決群眾反映最強烈和最不滿意的事情作為改進作風的最佳切入點，努力提高企業服務發展的水平和質量。
3．搞好廉潔文化建設。反腐倡廉建設是構建和諧企業的重要保證。加強廉潔文化建設，是構建懲防體系、深化反腐倡廉建設的重要內容，是企業健康、持續、和諧發展的內在要求。要注重反腐倡廉建設與企業文化建設融合，扎實開展廉潔文化建設，積極推進懲防體系建設，努力構建良好的廉潔從業內外部環境。經常提醒干部職工要做到“守住底線，不踩紅線”“看住自己的門，管好自己的人，干好自己的事”。加強黨內民主制度建設，切實保障黨員合法權利，推行黨務公開，努力將制度建設貫穿于工程項目標準化建設的各個環節。
4．積極拓展網上陣地。形勢的發展、事業的開拓、人民的期待，都要求我們以改革創新精神全面推進黨的建設新的偉大工程，全面提高黨的建設科學化水平。互聯網時代黨的建設工作者承擔著宣傳貫徹黨的路線、方針、政策，占領網絡意識形態陣地，增強黨的凝聚力、戰斗力和創造力，鞏固黨的執政地位的歷史使命。通過QQ群、微信群、辦公網等平臺和渠道，有目的、有計劃、有針對性地開展宣傳教育工作，不斷創新宣教形式和內容，使之吸引人、感染人、教育人、鼓舞人，把黨建思想政治工作通過這些平臺融入日常教育中去，建立網絡與日常思想政治工作的相互融合，這種方式易于被職工理解和接受，同時也提高了工作效率。
總之，企業文化與黨建思想政治工作在調動職工積極性、增強企業凝聚力、促進企業經營管理水平提高上起著相輔相成的作用。一方面，企業文化是黨建思想政治工作滲透到企業經營管理的有效載體，可以使黨建思想政治工作更具針對性、實效性和時代感；另一方面，黨建思想政治工作可以為企業文化建設的健康發展提供思想動力、政策導向和豐富經驗。正確把握二者的關系，在改進和加強黨建思想政治工作中探索企業文化建設的新路子，實現黨建思想政治工作與企業文化的相互促進，必將更好地將企業政治優勢轉化為企業核心競爭力。
作者：宋英輝 單位：河南城際鐵路有限公司
第三篇：電力企業文化建設與員工思想政治研究
摘要：
隨著社會的發展和時代的進步，我們國家在新時代的大背景下，國民思想發生了很大的轉變。思想是一個人的行為準則，而思想政治工作則是企業日常發展的生命線。我們可以將企業的思想政治工作看做是其與企業基本發展情況的必然產物，是企業日常管理工作的重要組成部分。而企業文化是企業經營與日常管理精神的體現，是企業發展的原動力。我們希望可以通過對企業文化的建設，營造一個寬松、和諧的環境。藉此，本文對電力企業文化建設與員工思想政治工作融合進行了研究。
關鍵詞：
中國電力企業；企業文化建設；思想政治工作；融合
一、前言
伴隨著改革開放的不斷深化，我們國家在步入二十一世紀之后，綜合國力有了全面提升。并且在新時代大背景之下，我們國家人民的思想也有了很大的改觀。而隨著社會發展，國民往往表現的略顯浮躁。因此，對于國民思想政治建設是十分必要的。就企業發展來說，企業思想政治工作要結合發展現狀與我們國家現階段的基本國情，建立現代企業制度、以此確保企業在日常的生產中經濟效益最大化，促進企業可持續發展。因此，對電力企業文化建設與員工思想政治工作融合研究有鮮明的現實意義。
二、中國電力企業文化建設中存在的問題
通過研究和了解我們發現，目前我們國家電力企業中的文化建設還存在著一些較為鮮明的實際問題，其主要問題體現在以下幾個方面：
（一）工作發展存在阻力
在我們國家的電力企業中，我們對其文化建設過程進行研究后發現，各個電力企業對于企業文化建設已經的形成概念，但是卻沒有一個可行性、長期性、持續性的發展機制。并且部分企業中的各個單位對其并沒有引起高度的重視。認為電力企業的文化建設可有可無。在過度追求經濟發展的同時，忽視了企業文化建設。
（二）認知存在誤區
在企業內部，領導者、執行者、操作者由于本身的差異性，因此對于企業文化建設工作的認知各不相同。這就導致了在實際的工作中存在意見分歧。而同一層次的員工也因為工作性質的不同，導致認識不同。最終的結果就是，企業的發展，并沒有將文化建設與提升企業管理水平和競爭力、提高員工素質能力等工作有機的聯系起來。
（三）機制不夠完善
現如今我們國家電力企業中，還沒有一套完善的企業文化建設機制，也沒有一組專職企業文化建設的隊伍。使得文化建設工作互不想通，多是閉門造車[3]。
三、中國電力企業思想政治工作中存在的問題
思想是一個人的行動準則，我們通過了解和調查，將企業思想政治工作存在的問題發總結為以下幾點：
（一）思想政治工作的認知存在差異
在現階段企業的發展中，我們國家的電力企業員工往往認為，企業的思想政治工作與企業經營管理工作應該分開來進行發展。甚至有一部分電力企業員工認為思想政治工作并不需要進行，其在發展過程中追求的是企業的經濟效益，只要企業的經濟效益不斷的發展和進步，舍棄思想政治教育工作是必要的。由于一些企業的領導長時間的忽略了思想政治工作，最終使企業內部出現了思想政治建設和企業日常經營管理工作相互分離等問題發生，最終導致企業的思想政治工作流于形式。
（二）各級組織機構仍不健全
因為在企業內部存下著輕視思想政治建設的傾向，因此在我們國家的電力企業內部還沒有一個完善的企業思想文化建設機制。同時從事企業思想政治建設的工作者其思想政治素質水平參差不齊。部分企業領導在日常的工作中不能以身作，不能形成良好的榜樣作用。在實際的工作中這種領導也往往表現為對別人要求嚴格的假象，在日常生活中卻對自己思想管理寬松。并且這些領導的特權思想十分嚴重，并且作風始終存在問題。基于以上原因，這類領導已經造成員工產生逆反心理，最終在開展思想政治工作時缺乏說服力。
四、中國電力企業文化建設和思想政治工作開展的融合方案
（一）用企業文化建設的理論改進思想政治工作
用企業文化建設的理論來改進思想政治工作，重要的就是要摒棄思想政治工作中見物不見人的“假、大、空”的某些做法，把立足點轉到以人為本的基點上來，真正做到在思想政治工作中尊重職工的人格與文化心理，以求在一種良好、寬松、和諧的人際環境中，把思想政治工作團結群眾、教育群眾、鼓舞群眾的作用充分發揮出來，把黨的路線、方針、政策和各種先進思想變成群眾的自覺行動[2]。
（二）把思想政治工作滲透到企業文化建設的全過程
企業文化應該有自己鮮明的特點和明確的內涵，那就是要以馬克思主義為指導，以思想政治工作為軸心，把思想政治工作滲透到企業文化建設的全過程，也就是要把黨的思想政治工作任務、方針、原則等貫穿到企業文化的方方面面中去，使企業文化的內容更加豐富，使思想政治工作的形式更加多樣化[1]。
五、結論
我們國家的電力企業是我們國家的民生行業，是我們國家經濟建設和社會發展的原始動力。是我們國家可持續發展的根本保障。而思想是一個人的行動準則。因此，為確保我們國家電力行業不斷的發展，不斷加強企業員工思想文化建設是十分必要。企業文化是企業對外發展的“門面”，是企業的思想政治工作的基本載體。在不斷進行思想文化建設的同時，我們應該利用科學的方法，不斷的創新促進企業和諧健康的發展。企業建設不是一蹴而就的，我們應該堅實的走好的每一步。
作者：王鑫 李巖 單位：國網冀北電力有限公司唐山供電公司
參考文獻
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第四篇：國企黨建與企業文化一體化建設
摘要：
加強企業基層黨建工作的的重要舉措和重要組成部分，離不開企業文化的建設，而基層黨建工作的特殊性質決定了其能夠為企業文化的落地生根提供保證，國有企業黨建工作是黨的思想政治工作與國有企業文化都“以人為本”為前提，兩者的正確關系是不能互相代替，但卻必須有機地結合。本文就國企黨建與企業文化的一體化建設展開淺析，并提出相應策略。
關鍵詞：
國企黨建；企業文化；策略
一、黨建工作與企業文化的關系
企業黨建工作和企業文化有許多重合點和同一性，兩者既齊抓共建，又互促共進，兩者相輔相成，互融互通，企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分。建設先進的企業文化，也是發揮黨的政治優勢、建設高素質員工隊伍、促進企業科學發展的必然選擇。
（一）實現目標統一，企業文化帶動黨建工作
企業文化和黨建工作這兩者都是有著同一個目標，即通過加強企業管理，增強企業凝聚力，打造企業良好形象，提升企業管理水平，增強企業核心竟爭力，以此提高企業的經濟效益。思想政治工作與黨建文化建設即通過黨的基本路線，堅持“以人為本”的原則，引導廣大職工樹立正確價值觀，激發企業員工積極性，提升員工整體士氣，最終達到企業健康發展和經濟效益雙豐收的目的。
（二）企業文化能促進黨建工作建設
以人為本是黨建工作和企業文化的前提和基礎，這兩者以對人的尊重，關心，理解和激勵為出發點，加強人文關懷方面的建設，使社會人際關系更為和諧，以此提高員工的整體素養，并且重視集體觀念，使員工積極性和主動性得到最大化提高，其著力點都是在以人為本，調動一切積極因素，提高企業經濟，促進企業良好發展。
（三）黨建工作和企業文化相輔相成
黨的領導工作是國企的黨建工作必須要堅持的原則，共同建設方向即是社會主義方向，堅持黨的原則的同時還需要堅持正確道德規范以及行為準則，樹立起正確的核心價值觀，使黨的職責和義務得到樹立。以此同時，還需要學習科學發展觀，提高自身的思想覺悟，使社會主義意識形態要求得到切實體現，使黨建在企業中的指導作用得到發揮，以此將企業文化的正確發展方向得到確立，從而使黨建工作和企業文化的建設方向實現統一。
二、國企黨建與企業文化建設相結合的必要性
作為中國國民經濟重要支柱的國有企業，不僅發揮社會主義市場經濟體系的主導作用，同時也為全面建設小康起到重要的推動作用，這也是構建社會主義和諧社會的重要物質基礎以及核心內容。只有加強國企的黨建工作，才能保證黨對國有企業政治領導和鞏固社會主義制度，當然，這也是促進企業改革和建立現代企業制度的必要條件。黨建文化的相結合，更是企業發展的精神財富以及智慧的結晶，是發揮企業精神，完善企業機制的重要途徑。社會的進步和改革的發展，國有企業在機遇和挑戰中生存，新的形勢下給國有企業的黨建思想政治工作和企業文化建設提出了更高的要求，國企改革不僅是一次體制的轉換，也是一次利益的調整。國有企業在所有制結構、人員流動以及資產結構等方面，隨著其改革改制的不斷深入，發生著巨大的改變，所以應該國企黨建的領導性作用得到全面發揮，以此推動企業文化的發展，使國企廣大職工的積極性得到最大化調動，發揮黨員先鋒模范作用，推動國企的發展，為構建社會主義和諧社會打下堅實的物質基礎，并使其成為推動小康社會的全面發展的有力支撐。
三、黨建工作和企業文化一體化建設的實施建議
（一）堅持黨的領導，使各級黨委的指導和幫助的作用得到充分發揮
企業文化建設的思想保證和指導性作用，離不開黨的領導，要堅持把把黨組織的主導作用與全體職工的主體作用緊密結合，正確引導企業文化建設，國有企業黨組織不僅要引導企業民眾參與到黨建工作中去，還要充分發揮自身的包括計劃、組織、領導、控制職能等，應該以企業生產經營、企業改革發展的實際為出發點，對黨內活動的考核評比內容進行實際性改進，對激勵黨員立足實際的創先爭優主題活動進行合理的、具有創新性的設計，使黨員產生以時不我待的責任感，并提出相關的黨員先鋒崗要求，使黨組織的戰斗力和凝聚力得到充分的發揮，使黨員的先鋒帶頭模范作用得到充分的發揮，從而能在實際崗位中帶動廣大員工積極主動發揚優良作風，促進自身工作取得更大成績。
（二）堅持以人為本，為企業謀展，為職工某利益
一個企業生存和發展的生命線就是以人為本的企業文化，只有建設以人為本的企業文化，才能保證其能滿足現代社會高度復雜的生產過程要求，以此培養出高素質的勞動人員。當然這也是進行擴大生產，或者增長經濟，或者進行物質獎勵所不能取代的。企業要使自身能擁有別具一格的企業文化氣氛和企業精神面貌，需要通過黨建和企業文化工作實現其一體化建設。通過將企業的人力、財力以及物力等各方面的因素進行全面整合組織，使員工的工作主動性、積極性以及創造性得到最大化發揮。保證企業在活動中加強對工作人員的人文關懷，使職工群眾合法權益得到保障，幫助職工群眾解決實際問題、提升自身綜合素質，使企業得到長遠的發展，推動和諧社會的建立。除此之外，企業應該對新形勢下職工群眾的思想、精神需求以及心理期待等各方面的因素進行全面的把握，并主動聽取黨員干部群眾的建議，采取有實際應用效率的建議，開展能跟上時代步伐的創新性企業文化與黨建的全員工作。使廣大職工能主動參與到企業文化建設中，對建設內容進行充分的認識和了解，使企業的核心理念得到認同，建設企業上下一條心，共同建設和發展企業文化的良好氛圍，使企業得到更好更快的發展。
（三）營造良好企業黨建工作氛圍
文化是一個民族、一個國家凝聚力、創造力的關鍵，文化對民族進行社會主義核心價值的探索有著重要的作用，其也是引領社會思潮的有效途徑。所以，我們應該以科學文化來提升自設思想，對建設工作的引領，應該遵循科學發展觀原則，以經濟、技術和管理工作為前提，進行科學引領。對思想上的疑點或者困惑，應該建設學習型文化建設發展形勢。以嚴謹的工作思想指導工作的有序進行，促進工作的勤勉自律；以引導黨員的義務章程應該以和諧文化建設為指引，并堅守社會公德和職業道德，以此提升自身修養；打造良好的企業文化工作氛圍，開展健康有序的黨建工作。突破陳舊的傳統觀念，從實際問題出發，積極開發新思路和新想法，使工作方式從被動型轉換為主動型、封閉式轉向開放式、由單一性轉向多樣性;并對工作載體進行創新，對實際問題進行解決，從而提出更具特色的活動載體，使企業文化建設的內容、建設形式等與黨建工作進行有機統一，以此實現一體化建設，促進國有企業物質文明和精神文明建設。
結語
黨建工作在社會主義市場經濟這樣的大環境下，是企業建設發展過程中不可取代的重要組成部分,同時也是一項偉大的具有系統性的工程。廣大職工群眾的根本利益、先進的生產力、先進文化前進的方向等都是當所肩負的責任。所以，黨建工作必須引領企業文化建設得到可持續發展。必須充分發揮黨建工作與企業文化的一體化建設性作用，當然這需要國有企業的黨建工作必須創新黨建工作理念、思路、組織形式、活動方式等方面的內容，從而營造出社會主義市場經濟的健康可持續發展環境，做好政治基礎、思想組織等方面的建設工作。
作者：薛言榮 劉家寧 單位：國網吉林省電力有限公司
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第五篇：企業文化建設與黨建工作融合
摘要：
企業文化建設需要黨建工作的支持與指導，而企業黨建工作的開展也需要借助企業文化。因此企業黨建工作與企業文化建設兩者之間應當實現有機融合，如此才能更好地發揮兩者的聯動性，使企業黨建工作和企業文化建設兩者的實際成效得到提升。由此可見，研究探討企業黨建工作與企業文化建設的融合之路具有尤為重要的理論研究意義和現實指導作用。
關鍵詞：
黨建工作；企業文化；聯動性；融合
企業黨建工作和企業文化建設常常被簡單地認為是兩個不相關的領域，然而實際上兩者之間存在著尤為密切的聯系。企業黨建工作與企業文化建設兩者應當相互融合、協調并進，最終實現互相促進，共同發展的良好局面。[1]可以說，企業黨建工作與企業文化建設的融合，不僅能夠優化工作成本，還能夠通過黨建工作促進企業文化建設，通過企業文化建設鞏固黨建工作成果。本文主要就企業黨建工作與企業文化建設如何實現有效融合展開了一些研究探討，希望能借此給予其他企業一定參考借鑒。
一、黨建工作與企業文化之間的關系
企業黨建工作與企業文化建設兩者之間的關系主要體現在以下幾個方面：首先，黨建工作是企業文化的基礎，是企業文化建設的前提，對企業文化建設工作起著指導作用。其次，黨建工作能夠增強企業凝聚力，能夠武裝企業員工頭腦，這些都能夠為企業文化建設工作提供重要的思想保障。再次，企業文化建設有利于培養員工吃苦耐勞、拼搏進取的優秀品質，有利于使全體員工思想上保持高度一致，從而使全體員工團結成為一個整體，這些無疑有助于加深和拓展員工的政治思想，進而對企業黨建工作起到完善和促進的作用，幫助企業黨建工作健康有序開展下去，使企業充分發揮自身的價值，進而更好地服務社會。
二、黨建工作與企業文化融合的對策
（一）深化黨建工作和企業文化思想認識
伴隨我國社會經濟的迅速發展以及經濟全球一體化，各種價值觀和世界觀日趨多元化，給企業的思想政治工作帶來了新的挑戰。因此在實踐中，各個企業必須解放思想、與時俱進，因地制宜地開展推進，以企業黨建工作和企業文化的有效融合創新發展不失為一種有益的嘗試和探索。企業黨建工作和企業文化要想實現有效融合，首先之重就是企業政工人員應當認清：黨建工作與企業文化建設雖然分屬不同的范疇，側重點也存在不同，兩者之間存在著密切聯系，都是企業發展的軟實力。既要看到二者間的差異，更應以理性的思維，求同存異，發現二者之間緊密聯系和相通的地方，在工作中通過資源整合、統籌兼顧，做到融合發展。
（二）拓寬黨建工作和企業文化宣傳渠道
黨建工作和企業文化的靈魂均在于幫助企業全體員工樹立正確的企業核心價值觀[2]，因此企業應當通過各種渠道對企業核心價值觀的理解和詮釋進行積極宣導。一方面，針對對企業發行的內刊，制定嚴格的出版制度，并進行改版，確保其按時與員工見面，向全體員工展示企業內部重大事項、最新動態以及員工風采，以較為的“權威”方式進行宣導。另一方面，充分利用現代信息技術，建設企業微信公眾號，開設“動態、風采、漲姿勢、正能量”等欄目，以更加貼近員工生活的方式傳遞正能量，弱化宣導而突出引導。就這樣，通過傳統與現代互相補充，不僅較好地考慮到了不同員工群體的接受特征，同時確保了企業向員工傳遞正向價值的有效性。
（三）企業文化活動中滲透黨建思想政治
首先，企業文化活動的參與主體是企業員工，因此活動形式一定要新穎，活動內容一定要豐富，要覆蓋德智體美勞等各個方面，要將黨建思想政治巧妙地滲透進企業文化活動中，讓員工有充分的選擇空間的同時，不僅喜歡參加企業文化活動，并且期待下一次企業文化活動的開展。其次，每一次企業文化活動，不僅要滲透進黨建思想政治，更應該注入企業對員工的關愛之情。在策劃每個企業文化活動的時候，應該最適合的方式為每項活動注入黨建思想政治和情感，引導參加者不由自主的投入情感并積極參與到活動中去。不僅在活動中收獲快樂，也接受到了思想政治教育，不斷增強了企業的向心力和凝聚力。[3]最后，企業文化活動的開展應加強計劃性。很多企業在組織周年慶、年會這類的重大活動時比較重視，但對常規的、一般的活動就比較隨意。然而每項活動都是企業文化建設的一次難得機會，都應該有嚴謹的計劃，嚴格的執行，讓員工從最基本的形式上感受到企業對每次活動的重視、用心，這樣員工才能認真參加企業活動，并在活動中受到洗禮。總之，企業文化建設是日積月累、逐步滲透的過程，需要用心、用情、用行動去做好每項工作，重視企業文化活動，讓員工在好玩的活動中潛移默化的吸收企業黨建思想和企業文化思想，共同為企業未來發展貢獻全部力量。
三、結語
綜上所述，企業黨建工作的開展以及企業文化建設的最終目的都是為了讓企業不斷提升自身軟實力，從而更好地順應時展潮流，在日益激烈的市場競爭中保持生存的同時尋求更好地發展。本文先分析了黨建工作與企業文化之間的關系，然后探尋了黨建工作與企業文化融合的對策，希望借此引起各個企業對黨建工作與企業文化有機融合的重視，真正將企業政治優勢轉化為企業發展力量。
作者：趙燕 單位：國網四川明珠集團有限責任公司
參考文獻
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第六篇：CIS嵌入企業文化建設分析
摘要：
CIS是一種塑造企業形象、增強企業影響力、改善企業經營的有效方式,它包涵MI、BI、VI三個子系統,而企業文化也分為精神文化、行為文化和物質文化三個層面,CIS與企業文化之間存在著相互對應的關系。本文從分析兩者內涵及相互關系入手,進而分析CIS在企業文化建設中的作用,最終把CIS系統嵌入到企業文化建設的整體規劃中,以期為企業文化建設提供一個全新的解決路徑。
關鍵詞：
CIS；企業文化；路徑
一?CIS與企業文化的內涵及關系辨析
1.CIS的內涵及其構成。CIS是企業把自己的經營理念、行為規范與視覺識別進行系統歸類,采用綜合傳播手段,從戰略高度來塑造企業形象,贏得消費認同,進而提高企業市場競爭優勢一種有效工具。企業識別系統（簡稱CIS）最早起源于美國,也稱為“企業的統一化系統”。其框架由三大要素:理念識別（簡稱MI）、行為識別（簡稱BI）和視覺識別（簡稱VI）。其中,企業理念識別（MI）包括企業的宗旨、經營哲學、企業使命、經營理念等內容；企業行為識別（BI）包括企業整體行為,包括對內對外的一系列具體行為活動；企業視覺識別（VI）包括商標、包裝、字體、色彩、標語、建筑風格等一系列視覺化的載體。可以說MI是CIS的核心,是CIS的靈魂和心臟,BI是CIS的手,VI是CIS的臉。
2.企業文化的內涵及構成。進入21世紀,伴隨市場經濟的快速發展,企業文化受到了企業界的普遍關注。企業文化作為一種在企業中出現的文化現象,與企業的經營管理活動密切相關。追根溯源,企業文化于20世紀70年代末80年代初誕生的,是當時日本經濟迅速崛起的語境下美國管理學界形成的美日比較形成的,可以說企業文化產生于美國,實踐于日本,根源于中國。所謂企業文化就是在長期的企業生產經營過程中形成的群體價值觀念、經營理念、經營哲學和行為規范的一種混合體；企業文化專家孫兵認為：企業文化的核心是價值觀,表現為行為,即凝聚力,包括員工對企業的忠誠度、責任感、自豪感、精神面貌和職業化行為規范。廣義上企業文化是指企業在經營過程中所創造的獨具特色的物質財富和精神財富的總和,即物質文化、行為文化、精神文化的總和,企業文化就是由這三個層次所構成的有機系統。
3.CIS與企業文化的關系辨析。從內涵上講,CIS側重于外部導入而企業文化側重于內部生長,兩者有著的本質區別,但同時兩者又存在著內在的緊密聯系,例如：MI相當于企業文化中企業核心層的精神文化；BI相當于企業文化中間層的行為文化；VI相當于企業文化中外層的物質文化。尤其是在具體的企業文化實踐中,CIS作為企業文化傳播的有效工具,成功地嵌入并與企業固有的優秀文化有機融合,已經成為企業文化建設的有效路徑。
二、企業識別系統CIS對企業文化建設的促進作用
1.用MI培育企業精神和經營哲學。企業文化建設首要的工作就是要對企業精神、經營理念、規章制度等進行初步篩選,選對時機導入MI。MI的系統設計應對企業的原有形象以及戰略方向進行深入的認知和分析,找到對應點,圍繞企業所處行業、企業的發展生命周期進行企業形象定位和企業理念設計。比如,正是“品位雖貴,必不敢減物力；炮制雖繁,必不敢省人工”的理念,支撐著北京同仁堂的長盛不衰。這里關鍵是要通過理念識別系統幫助員工樹立正確的群體價值觀、自上而下思想上統一,行動上重視,最終形成企業發展的強大凝聚力。
2.以BI來體現組織結構和制度建設。BI是對MI的具體行為體現,它包括組織結構設計、規章制度、員工規范、公共關系等企業內外經營活動,涉及企業經營管理的各個領域。例如企業依照行業特點制定行業的員工規范,并在企業中推行,并與企業的組織和規章制度建設相鏈接,來形象地體現組織結構和規章制度建設。
3.用VI來塑造企業個性化的形象。在塑造企業個性化上,VI體現在統一的視覺標志上：企業的標志、品牌名稱、色彩、標準字體在企業名片、信封、裝潢、公文材料中統一且規范的運用；員工制服、標牌、公司車輛、辦公室設計風格高度統一。這些符號系統具有高度的傳播能力,容易被社會大眾接受,形成企業的整體統一形象,形成企業競爭力。
三、基于CIS嵌入的企業文化建設路徑構建
1.MI嵌入的企業文化建設:鑄就企業之心。在CIS系統中,與企業精神文化相對應的是Ml,它是CSI的心臟,CIS系統中的理念識別主要包括企業的經營哲學、價值觀念、特性、管理風格等。基于MI的企業文化精神載體,是企業文化的基石,是企業文化的靈魂。企業的MI設計是一項復雜的系統工程。例如民營企業在理念識別中應注重從各個角度貫徹其企業經營理念。在管理方面,為避免陷入家族式管理現象的出現,應注重民主的管理理念,并樹立經理職業化的理念。公司還應強調法治理念,建設和完善企業的各種規章制度,做到責權利相對應。公司要建立用人唯賢的理念,大膽任用具有豐富管理經驗和突出專業能力的人才,使企業本身超越個人及家族的局限。在質量管理領域,樹立了自己獨具特色的質量管理文化。
2.BI嵌入的企業文化建設:形成企業之手。在CSI系統中,與企業行為文化相對應的是Bl,它置于CSI的中間層,直接反映企業理念的特性,包括對內和對外兩個方面的活動,主要包括教育培訓、研究發展、福利制度、公共關系、市場營銷、溝通對策等。企業可以重點從三個方面進行行為識別工作。首先是傳統銷售渠道消費者和現代銷售渠道的KA客戶的行為識別。企業通過銷售渠道的模式可以將自己的顧客識別為兩種類型：傳統銷售渠道的終端消費者與現代銷售渠道的KA客戶。在傳統的銷售渠道中企業仍然可以采用多級銷售的方式。而對于KA客戶,像家樂福、沃爾瑪、國美等,因自身經濟實力較為雄厚,在產品進駐的條件和要求上十分苛刻,他們有專門的商務談判專家。所以在面對KA客戶時,遵從互惠互利的原則,嚴格按雙方合同條款進行服務,使服務的質量和信譽得到穩步提高和發展。其次是對競爭對手利益的行為識別。企業競爭是市場經濟的基本特征,優勝劣汰是推動市場經濟運行的強大力量。兵法云：知己知彼,百戰不殆：所以分析企業現有的競爭對手和潛在的競爭對手就顯得非常重要,它也是企業競爭戰略管理的重要內容。第三是平衡原材料供應商利益的行為識別。原材料直接影響著產品的質量,因此在原材料的供應商環節上每個企業都十分重視。企業在價格上應遵循市場的供求價格,保證供應商的利益,并在采購上形成大批量少次數的物流低成本理念。
3.VI嵌入的企業文化建設:塑造企業之臉。在CSI系統中,與企業物質文化相對應的是Vl。Vl是指視覺傳遞的各種符號的統一化,它是以企業標志、標準字、標準色為核心展開的視覺符號傳播系統。主要包括企業標志、標準字、標準色、標準規范、使用方法、辦公用品、廣告設計、傳播媒介、交通工具等。企業可以從三個方面進行企業的符號識別工作,首先是企業廠房及車間設計視覺識別。大到整個車間的整體布局,小到零部件、原材料的具體堆放,都要有利于生產要素的有機結合。其次是企業產品包裝及廣告設計視覺識別。產品在很大程度上代表著這個企業的形象。第三是企業員工著裝視覺識別。在著裝形象設計上應充分體現企業的行業特征。
作者：范明超 單位：山東現代學院
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第七篇：制造業企業文化建設探索
摘要：
隨著世界經濟一體化進程的不斷加快，我國制造業也得到了快速、良好的發展，“中國制造”已經遍布世界各地。但是由于多種因素影響，仍有不少制造業企業生產效率低下，這已經嚴重影響和制約了我國制造業的發展。隨著研究的深入，學術界普遍認為企業文化對企業的發展起著至關重要的作用，甚至起著決定性作用。文章通過闡述企業文化建設概念，并結合制造業生產效率存在的問題，提出了制造業實施企業文化的對策，以達到壯大企業的目的。
關鍵詞：
制造業；文化建設；現狀分析；對策
一個民族如果沒有優秀的民族文化，就不能自強于世界民族之中。同樣,一個企業如果沒有優秀的企業文化也不能自強于激烈的市場競爭之中。企業文化建設的問題不容忽視，尤其更要重視擁有龐大工人階級群體的制造業企業的文化建設問題。在制造業企業發展建設過程中，文化作為不可或缺的部分，對企業發展起到了重要的引領作用。在新的歷史時期，進一步堅持科學發展觀，促進制造業企業在社會主義建設過程中發揮更好的作用，必須要加強企業文化建設的研究。對于如何才能夠通過文化建設增強我國制造業企業在世界中的競爭水平并促進企業健康穩定的發展，進而培育出能夠更好地適應新時期發展需要的各種優秀人才，已經越來越成為我國制造業企業所面對的重大發展問題。
一、問題的提出
盡管不同的企業有著不同的文化，但是企業文化建設的過程卻有著普遍規律，那就是在明確企業文化現狀和企業文化期望的基礎上，從彌補兩者的差距入手，用各種輔助手段來規范和培養員工的價值觀及行為。那么，應當如何運用一致的描述性框架評價企業文化現狀和描述企業文化期望呢？不論是在理論界還是在企業界都存在著這樣的困惑，既優秀企業的企業文化都有些什么樣的共性特征呢？正是出于同樣的疑問，使筆者產生了探索優秀企業文化建設的念頭。當前我國制造業正處于關鍵轉型期間，正經歷著由“中國制造”向“中國創造”的轉型。在這個過程中，除了強調企業技術能力升級之外，如何塑造鼓勵創新、能夠支持企業持續經營的企業文化也是需要考慮的重要課題。需要指出的是：由于企業文化具有不可復制的特點，如何緩解企業職工的各種壓力，變壓力為動力，創建良好的企業氛圍，這是一個復雜又富有挑戰性的課題。作為一名制造業企業的管理者，深感唯有從企業文化建設入手，挖掘企業文化內涵，抓強抓活企業文化活動，企業才能充滿活力和競爭力。
二、現階段制造企業文化建設的現狀及分析
總結近幾年的制造業企業文化創建工作，有種現象應當引起重視：企業投入很大精力、人力、物力建設企業文化，也的確出現了“轟動效應”，但是企業文化對企業生產力發展與全面建設的實際效果究竟如何？答案是：不確定，看不清楚。出現這一現象也在情理之中，因為，企業文化對于多數企業而言仍是新生事物，而且理論新、知識深、內容多、操作難。
1.企業文化發展規劃與企業發展戰略仍然存在表里不一的現象。企業文化建設雖然成立了專門的組織機構，制定了中長期發展規劃，但文化發展規劃與企業發展戰略沒有形成完整的統一，二者相互促進的作用不強。在組織管理方面仍然存在單打獨斗的現象，沒有形成黨政工團齊抓共管的格局，許多職能部門沒有將企業文化的理念滲透到企業管理中，文化理念缺乏生命力。
2.文化理念缺乏制度落實。提煉的企業精神、企業理念仍然停留在淺表層次上，停留在“寫在紙上”、“掛在墻上”階段，缺乏完善的制度加以督促和落實，制度監督考核乏力。
3.企業文化創建載體缺乏創新性。企業文化是某一特定文化背景下該企業獨具特色的管理模式,是企業的個性化表現,不是標準統一的模式,更不是迎合時尚的標語。綜觀許多企業的企業文化,其企業精神常用團結、求實、開拓、進取、拼搏、創新、奉獻等詞語加以排列組合。但大家都用這些詞語表達了,就失去了企業的鮮明個性和獨特風格,變成了企業文化的標準件組合,這就使某個企業的企業精神變成了眾多企業共有的“企業精神”。還有些企業對國外大公司的企業文化推崇備至或按照兄弟單位的企業精神照葫蘆畫瓢。因此在我國企業文化建設過程中出現了照抄照搬、互相模仿、千篇一律、毫無個性的嚴重現象,使企業文化建設幾乎走入了死胡同。
4.以人為本的情感管理有待加強。企業雖然始終堅持以人為本的管理理念，重視為員工辦實事、辦好事，但在以價值觀引導員工，以激勵機制和情感管理激發員工潛能，激發員工主動性和創造性方面仍需加強和改進。
5.缺乏厚實的群眾基礎。企業文化應該是企業在長期生產經營中逐步形成的能夠推動本企業發展壯大的群體意識,亦即企業文化來源于企業員工,來源于員工的長期生產經營實踐。而有的企業把企業文化變成了少數幾個領導杜撰出來的文字口號,使企業文化變成了“企業家文化”。雖然企業家是企業的靈魂,但真正意義上的企業文化需要全體員工形成共同的理念,滲透到企業組織的每一個細胞。
三、采取相應的對策
企業文化就是企業的靈魂。沒有了企業文化，一個企業就像是死水一潭，企業沒有了活力，職工就沒有了動力。效益就更無從談起，這樣的企業，終究會走不下去。人是運輸生產的直接參與者和行為主體，更是企業文化發展和繁榮的基礎，做好職工的思想工作，改善職工的工作和生活條件，確保職工的安全，制定公平合理的價值評價標準，是企業工作的“重中之重”也是企業文化建設的重要內容和發展方向。深化企業文化，壯大企業發展，要做好以下幾方面：
1.培育企業精神。企業精神是企業在長期生產經營實踐中逐步生長培育起來的，并為職工群眾認可的群體意識。企業精神是企業的靈魂，具有強大的號召力和凝聚力，是企業發展的動力源泉。企業精神的培育首先要注重體現愛黨愛國、求實創新、拼搏奉獻、誠實守信、和諧包容的精神。企業首先要結合自身性質特點和經營戰略以及時代要求，用簡明扼要、精練確切的語言表達出自己的企業精神，形成職工群體的心理定式、內心態度、價值取向和思想境界，使之成為企業的靈魂，企業一旦有了自己的企業精神，就要運用多種途徑宣傳強化企業精神，使之滲透進職工的心靈，成為職工自覺的追求，并要成為職工團結奮斗、目標一致的群體意識，要用企業精神去團結人、感召人、凝聚人，逐步形成具有自身特色的積極向上的企業精神，樹立強大的精神支柱，統一職工的共同追求，激發職工的工作熱情，凝成團結奮斗的合力。
2.推動企業科技創新。在新經濟時代，創新已經成為國民經濟可持續發展的基石，知識創新是技術創新、管理創新的基礎，是促進科技進步和經濟增長的革命性力量。科技創新是增強企業文化創造活力的重要元素，是企業文化管理的靈魂。企業要注重把發展科學技術作為企業文化建設的重要組成部分，推動企業科技創新、提升科技水平、提高核心競爭力，把科學精神轉化為企業文化建設的重要內容，豐富企業文化的科技內涵。科技創新首先要樹立創新理念，理念創新實質上是對人類管理智能及文化的整合與發展。通過文化創新激勵機制充分釋放人的智慧和才能，以提升企業的文化競爭力。
3.將企業文化制度化。所謂制度化，就是將企業先進的價值觀和經營理念等轉變為具有操作性的管理制度的過程。也就是企業根據自身的發展需要，以企業文化為指導不斷修正和完善管理制度，以不斷創新的管理制度來保障企業文化的踐行。當前社會處于轉型期，員工對企業文化本身不夠敏感，不能夠深切體驗到文化潛移默化的作用。文化在制度上的模糊性使文化和制度都流于形式，文化得不到執行，制度得不到認可。要使企業文化形成制度化，就必須從文化特性出發，認真分析文化傳播中的特點，將其納入企業各級管理部門的議事內容，使其常態化，規范化，確保持久性地抓落實。當企業倡導的價值觀或理念經由制度化過程已經得到員工的廣泛認同，當遵守制度已經變成員工的“習慣”和企業的“文化”時，企業的員工必定會帶著無限的精力、積極的心態、強烈的發展意識投入到不斷的創新中去，為企業通過創新贏得競爭優勢奠定堅實的基礎。
4.堅持以人為本。盡管近年來的生產設備科技含量越來越高，但是依然離不開職工的日夜奮戰。無論企業戰略怎樣調整，企業內外環境怎樣變化，以人為本都應該而且必須是企業文化建設永恒的主題。堅持以人為本，要把企業人力資源視為企業最寶貴的資源，要把發揮人的積極性、主動性和創造性當成提高企業經濟效益、增強企業活力的動力源泉。要充分尊重人、關心人、愛護人，為每一位員工提供參與決策、參與管理、發揮才干的公平機會。在企業內部應當形成一種良好的人際關系，把價值的認同、目標的共識、心靈的溝通和感情的交融，作為形成企業凝聚力，提高員工責任感、自豪感和使命感的重要手段。
總之，企業文化建設是一項系統工程。制造業企業必須堅持從實際出發,借鑒和吸收成功者的經驗,持之以恒,在實踐中不斷地探索和完善,形成具有個性的有利于企業發展的優秀企業文化。只有形成了這種優秀的企業文化，才能使企業能長足地發展下去，讓員工在工作中時刻保持熱情，從而促進生產力的提高，使企業走上健康快速發展的道路。
作者：鄒寧 單位：寧波復能新材料股份有限公司
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第八篇：經濟危機下企業文化建設
摘要：
目前地勘行業進入嚴冬，企業面臨前所未有的壓力，該如何積極應對？本文以長沙探礦機械廠為例，圍繞搞好推行危機時期的企業文化建設，推動企業經濟發展進行了深入探討。
關鍵詞：
經濟危機；勘探行業；市場萎縮；企業文化；企業凝聚力
近幾年來地質勘探行業市場在國家調控不斷深化的背景下進入嚴冬，市場需求頹勢盡顯，業內絕大部分企業市場遭遇了顛覆式下滑，企業停產停業，轉產轉型，員工流失率加大。企業面對銷售市場萎縮、利潤趨淡的緊張局勢，除了加大產品研發和銷售方面力度外，如何發揮企業文化的作用、穩定員工情緒、增強企業凝聚力成為了迫在眉睫的課題。
一、企業文化在應對經濟危機中的作用
在經濟衰退的大環境下，企業難免會遇到不同程度的困難或困擾，譬如資金不足，利潤降低等，員工也難免對企業的發展前景及自身的生存發展空間有或多或少、這樣那樣的擔憂。在這個時候，企業文化與企業面對危機時所采取的姿態和最終事態發展結果息息相關。縱觀國內外，那些能夠穩健發展的企業，有一個共性，就是都非常重視企業文化。對一個企業而言，員工是支持企業發展的內在源泉。一個有良好文化的企業，它的價值觀會得到員工的認同，可以使員工具有高度的責任感和良好的工作態度及敬業精神。企業文化通過建立企業目標和員工共同的價值觀念而形成企業凝聚力，把全體員工凝聚在企業周圍，讓員工們自覺地將自己的智慧和力量匯聚到企業的發展目標上來，把廣大員工緊緊地粘合、團結在一起，使員工步調一致。即使遇到經濟危機這樣的驚濤駭浪也能充分調動員工的工作熱情使員工與企業同舟共濟。
二、在經濟危機中如何發揮企業文化的作用
文化基本功能就是教育人、引導人、培育人、塑造人，為經濟社會發展提供持續穩定不竭的精神動力。在當前的經濟環境下充分發揮文化的教化功能，塑造蓬勃向上的企業文化，為振興企業經濟發展提供強大的精神動力，應遵循以下基本原則：一是系統原則，企業文化建設是一個系統工程，貫穿于理論化宣傳、思想政治工作和生產經營管理過程的始終。二是特色原則，根據自己企業的特點、經營環境，進行具體的設計定位，建設富有個性的應對危機的企業文化。下面以市場經濟條件下長沙探礦機械廠的企業文化創建活動為實踐體裁，探討經濟危機中如何發揮企業文化的作用。長沙探礦機械廠（以下簡稱“長探廠”）成立于1958年，是一家以研制、生產和銷售地質勘探機械及配套設備為主的事業單位，五十多年來，經歷了無數次“求生存，圖發展”的艱難困境，企業在激烈市場競爭的狹縫中生存下來并得到了發展，尤其近幾年面對整個行業的蕭條形勢，企業也基本實現了穩定發展。究其原因，企業長期以來所沉淀和形成的強大的企業文化凝聚力起到了至關重要的作用。
（一）統一思想，振奮信心
當外部危機襲來時，員工的價值取向往往產生偏離、游弋、甚至是對立，對于之前的一些倡導、政策、措施、做法可能產生懷疑，有的過于悲觀，整天唉聲嘆氣，惶惶不可終日；有的不作為，隨波逐流，任其發展；有的過于樂觀，認為危機很快會過去，無視危機帶來的風險和嚴重性。企業必須緊緊圍繞科學發展觀，整合多元的價值理念，形成統一的價值觀，統一思想，凝聚人心，使全體員工都能圍繞企業發展大局發揮積極作用。通過分析會、學習會、座談會、討論會等形式，向員工講清當前形勢，辯證地認識危機，客觀地認識企業，明確發展方向和應對措施，樹立人定勝天的信心決心。長探廠在職代會、黨代會、年中工作會、年終表彰大會等各種會議上通報企業經濟運行狀況，嚴厲批評目前職工干部中存在的一些思想問題，要求全體干部要增強責任使命感，發揚艱苦奮斗的作風，鼓舞員工堅定信心、積極履職、高效工作。還專門召開了營銷工作會、“做合格黨員干部”研討會，對如何改善企業經營發展現狀、員工精神狀態等集思廣益、積極探索應對辦法。這家企業還開展了“群眾路線”、“三嚴三實”和“兩學一做”學習教育活動，活動通過反復的批評與自我批評、交心談心改變了員工工作中的慵懶散漫現象和畏難情緒，活動還要求領導干部學以致用，用新的思維、新的舉措來破解長探廠當前發展所面臨的困難，確保企業和諧穩定。
（二）以人為本穩定員工情緒
經濟效益直線滑坡造成了企業減員、降薪，導致員工們在工作中出現各種消極情緒，造成員工忠誠度和敬業度降低，工作積極性、工作效率下降，缺勤率、離職率、事故率上升。危機時期企業文化建設必須代表全體員工的意愿，堅持想問題、辦事情、作決策從廣大員工的根本利益出發，切實解決職工最關心、最直接、最現實的利益問題，穩定員工情緒，及時化解矛盾和不穩定因素。面臨嚴峻的市場形勢，長探廠仍然堅持做好職工民生保障工作。一方面積極爭取并切實貫徹落實上級政策并結合本單位實際，調整了在職職工工資體系，調整并執行了檔案工資，2016年在職職工平均工資上升20%左右，特別是根據實際情況提高了計件及經營內勤崗位的績效獎金，保障了員工的基本利益，激發了員工的工作激情。另一方面，工廠開展演唱、登山、籃球比賽等職工參與性廣、趣味性強的各種文體活動，打造高度凝聚的企業文化，鼓舞職工士氣。同時還籌措資金堅持開展住院職工上門慰問、困難職工及家屬等慰問活動，對特困職工進行幫扶，使職工感受到組織的關愛。
（三）加強培訓，提高員工素質，留住核心人才
經濟危機是對傳統生產組織和管理模式的挑戰，企業要生存發展必須進行經濟轉型和管理升級，這只有依靠高素質的人才隊伍才能實現，因此，企業文化建設必須以人才建設為重點內容，要以人為本，積極創建學習型企業。經濟危機來臨后，不少企業開始取消培訓費用，以期降低人力資源成本。但是也有一些企業管理者意識到培訓對于企業可持續發展至關重要，趁此機會先蓄積力量，等待機會出擊。往往危機中的培訓比正常經濟周期的培訓更加珍貴，不僅是對員工素質的提升和培養，更重要的是對員工士氣的一種激勵。就長探廠來說，在嚴峻的環境下，仍堅持已形成的員工培訓教育長效機制，繼續舉辦長探夜校對生產員工進行機械制造技能培訓，組織參加《星沙大講堂》等各種外部培訓，開展各種主題勞動競賽、技術比武等活動。特別是根據實際重新修訂下發了《長沙探礦機械廠員工培訓管理辦法》，建立了內部講師機制，重點加強了經營人員的新產品知識和營銷策略培訓、中層干部的思想政治培訓等。打造了一支綜合素質高、學習氛圍濃的職工隊伍，為企業人才培養和發展提供了保障。長探廠這幾年因經營困難，存在技術骨干、中層管理人員等核心人才嚴重流失現象，企業針對此種情況，建立了中層后備干部培養機制，設立了部門領導助理崗位，通過崗位培養，進一步加強中層后備干部隊伍建設，近五年多來共提拔了16名中層干部（占中層干部人數的60%），以及5名部門助理，使人才做事有平臺、發展有空間，為企業發展培養、儲備、留住了優秀人才。同時進一步貫徹落實省局“十百千人才”實施方案，強化和健全了長探廠“千層次”人才的考核與激勵機制，設立了“千層次”人才專項補貼，并為表現特別突出的高級人才分配了單位住房。
（四）加強品牌建設，展現良好企業形象
在經濟全球化背景和新的經濟形勢下，良好的企業形象成為企業不可或缺的無形財富和戰略性資源，也是企業創造競爭優勢的可靠保證。企業具有良好的形象，既能受到消費者的喜愛和信賴，也更能贏得金融機構、中間商、政府機關等社會各界的支持和幫助。塑造良好的企業形象，對內主要是實施品牌戰略，多創質量安全信譽大獎及精品工程，以點帶面，提升管理水平，提高社會知名度。對外主要是公共關系，通過創建文明單位、創辦企業刊物、支持公益福利事業、參與社區共建等活動，提高企業美譽度。長探廠積極為企業營造強勢的市場環境，品牌建設成效顯著，近幾年積極申報并獲得了湖南省著名商標、湖南省文明單位、高新技術企業、礦用產品安全標志認證等品牌資源，并利用官網、報紙等大力向社會和行業開展宣傳。良好的企業文化獲得了中國文化報、湖南日報、新浪網等多家媒體的大篇幅專題報道，在“3.15”國際消費者權益保護日，《長沙晚報》和“長沙新聞頻道”還專題報道了長探廠“誠信經營、文明服務”的做法，企業市場影響度和社會美譽度得到提升。
作者：徐偉 單位：長沙探礦機械廠
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第九篇：企業文化建設思想政治實踐
【內容摘要】
思想政治工作屬于我黨優良傳統的一部分，同時也是一個非常重要的政治優勢，而企業文化則是企業通過長時間的生產經營實踐提煉出的文化成果。這兩者均屬于企業軟實力中缺一不可的重要組成部分，它們不但能夠增強員工的凝聚力和積極性，而且還能夠促進企業經營水平和管理水平的提升。本文對思想政治工作與企業文化間存在的不同與聯系進行分析，并提出將思想政治工作滲透到企業文化建設中的方法。
【關鍵詞】
思想政治工作;企業文化;制度建設
企業文化表現著企業的產品情況以及服務質量，主要包括企業品牌、產品形象、產品質量以及業務水平等外部表現形式。企業文化與思想政治工作間存在著相輔相成、互相促進的關系。由于企業文化建設能夠促進企業思想政治工作的順利開展，反之，思想政治工作又能夠及時將企業文化建設的成果呈現出來，因此，讓思想政治工作滲透到企業文化建設之中，能夠全面促進思想政治工作和企業文化作用的發揮，提升企業的整體素質和競爭優勢。
一、思想政治工作和企業文化間的差異與聯系
(一)思想政治工作和企業文化間的差異。思想政治工作和企業文化的差異主要表現在兩個方面:第一，若從范疇的角度進行分析，則可將思想政治工作劃分到政治文化的范圍，而企業文化應歸于管理文化上的范圍。思想政治工作屬于我黨從長期的社會實踐過程中提煉出的好的傳承，其中帶有非常明顯的社會主義政治成分與工人階級的階級成分。企業文化是從西方的現代管理思想發展而來的，并且標志著現代企業管理已經進入到一個嶄新的歷史階段，其中包含著企業的價值觀、精神文化等內容。第二，若從作用方式的角度進行分析，則思想政治工作主要是借用宣傳、交流等方式，以企業的生產經營為核心，主要任務是解決企業員工的思想政治問題，同時引導員工樹立正確的“三觀”思想，保證企業順著社會主義的方向前進，以此確保企業的各項工作順利開開展。而企業文化則主要是利用文化手段宣傳企業的核心價值觀，并以此為基礎增強企業員工的團隊精神，從而打造出企業所獨有的企業文化內容，以此實現對企業員工思想和行為的有效約束，同時促進企業效率的提升。
(二)思想政治工作與企業文化間的聯系。雖然思想政治工作和企業文化在概念、范疇、作用領域和作用方式方面有著較多的不同，然而在具體的應用過程中卻有著密不可分的聯系。一方面，兩者均是以企業員工作為工作的對象，均是針對人的工作。均強調:要協調企業內部員工間的關系、培養員工的團隊協同精神和職業道德素養。另一方面，若從工作的層面分析，則思想政治工作和企業文化均需要走社會主義的方向，均需要在黨的領導下服務于企業。
二、思想政治工作融入企業文化之中的方法
(一)將思想政治工作貫穿到企業文化建設的整個過程中。思想政治工作屬于我黨施政的一種優良傳統，而企業文化則屬于一種新型的企業管理方法與理論。進行企業文化的建設需要思想政治工作的長期參與:一是企業在借鑒國外文化建設方法的過程中應以思想政治工作為先導。在我國企業中建立起的企業文化應體現出中國特色，而這一目標的實現必須依靠思想政治工作的支持。由于我國與國外其它國家間存在著地域、歷史和文化背景等方面的差異，使得我國的企業文化與國外企業文化間必然存在著較大的差別，所以我國的企業文化不能整套照搬國外的企業文化，而應該是借助思想政治工作的引導作用，對國外企業文化的精華部分進行積極的利用。二是對我國傳統文化養料進行攝取時，需要思想政治工作的協同。在進行我國企業文化建設的過程中不但要對優秀傳統文化精華部分進行充分的利用，而且需要將具有勇于創新、與時俱進等優良的時代精神融入其中，同時還應將這種精神與企業的各項制度內容進行有機的融合，以此充分發揮思想教育與制度約束的作用，促進企業員工思想意識的全面提升，從而自覺規范各自的言行。在這樣的企業文化氛圍環境中，員工的思想意識不但得到了有效提升，而且還使我國的傳統文化精髓融入到員工的日常言行中，企業文化也由此得到了提升。三是企業員工在企業文化建設的過程中，若遇到思想問題時需利用思想政治工作予以解決。建立一個優良的企業文化體系需要較長時間的不懈努力，在這一過程中，不但要將有關的文化意識轉換為相應的行為，而且要對員工的陳舊觀念進行調整，而思想政治工作在這一過程中具有積極的促進和引導作用。如國有企業在進行體制改革時，很大一部分員工因受計劃經濟體制的深刻影響，所以存在封閉、守舊的思想特征，同時對新事物具有排斥性。此外，企業文化的建設過程中必然會有一些制度和機構等方面的優化改革，而此極有可能會損害到員工的利益，由此引發員工的思想顧慮。針對以上問題，只有充分借助思想政治工作的強大作用，從思想上對員工進行影響和引導，從而使員工的思想回歸到一個良性的軌道上來，繼而促進企業文化建設的順利開展。
(二)構建適應時代的現代企業制度體系。要使思想政治工作真正滲透進企業的文化建設中，就需要對現代企業制度的框架構成進行深入的研究，完善企業中的黨建工作，并以此作為現代企業制度運行系統的有機組成部分，具體方法如下:一是應健全企業在管理組織方面的制度。按照有關要求，作為企業內的黨組織負責人必須進入公司的董事會和監事會這樣的高層管理中，并參與有關重大問題的決策，以此使思想政治工作在企業中的合法性得到確立，并以制度的形式進行維護。通過發揮董事會和監事會內黨組織的職能，使思想政治工作參與到企業文化的整個過程。二是打造新型的管理工作平臺。這一平臺承擔著三方面的作用:第一，讓黨組織的思想政治工作直接參與到企業管理層的針對企業文化政策的起草過程之中，以此實現黨組織對企業文化的真確引導;第二，讓黨組織參與到企業文化內容的開展過程中，由黨組織采用多種途徑將企業的經營理念、發展方向及文化氛圍傳遞給員工，從而使員工自覺針對企業的特有文化進行維護;第三，黨組織應對管理層和職工的各項經營管理活動行使監督權力。以此確保職工自覺遵守企業的各項文化制度，并對企業文化制度中不合理的部分及時進行糾正，從而使企業的文化制度得到順利執行。
(三)憑借企業文化建設豐富思想政治工作內容。新時期不但給企業的發展提出了新的挑戰，而且也給思想政治工作的進一步發展同樣帶來了新的挑戰。事實證明，要想使思想政治工作在新的時代形式下取得較大發展，就必須豐富其自身內容，以此滿足員工不同方面和不同層次的精神需求與思想引導，而企業文化對于思想政治工作內容的豐富具有非常大的促進作用。由于企業文化具有兩個非常顯著的特征:即靈活性與廣闊性，因此思想政治工作正好能夠利用企業文化的這兩個特征完善自身內容，借此不但實現主導意識傳播的目的，同時還能夠實現規范員工行為和轉化社會矛盾的基本需要。讓思想政治工作與企業文化進行有機融合具有兩方面的目的:第一，實現思政工作的更新換代;第二，借用企業文化這個載體促進思想政治工作在企業中發揮非常重要的政治作用。
(四)讓企業文化建設與企業思想文化建設進行有機的融合。企業文化建設應該屬于復合型的工作形式，良好的企業文化應該與企業的制度建設、人力資源管理，甚至戰略規劃等進行融合，其中強調文化與制度的融合、文化與人力資源的融合，換句話說，就是將文化的精神激勵作用與物質激勵作用融合在一起，將制度約束與行為約束融合在一起，從而發揮優良企業文化的作用，要想打造團結、創新和高校的企業文化，就應該用強有力的文化制度作為保障。文化與管理的融合，需要制定相關職能部門之間經濟利益掛鉤的激勵制度，從而有效提升部門之間的精誠合作，幫助企業內部形成良好的團隊協作氛圍。另外，將員工對培訓活動的參與和培訓的成績并入到員工績效考核的范圍，以此不斷激發員工的好學意識。在企業內部通過推行規范化質量管理模式，不斷提升企業各運營環節的工作效率與工作質量，使企業良好的文化精神得到弘揚。
(五)通過改善企業的思想政治工作來推動企業文化的發展。思想政治工作與企業文化在運行方式、實施對象以及內涵特點方面的聯系，為兩者的結合提供了可能性。特別是思想政治工作屬于企業文化發展的核心部分，其在企業文化內容的實施過程中具有非常重要的推動作用。企業文化在建設的過程中會遇到各種各樣的難題，此必須借助思想政治工作所具備的傳統優勢，通過必要的溝通和調整以及有關的制度與結構，讓有關問題得到妥善處理。企業文化建設在針對員工的個人利益、集體利益和國家利益關系處理時，需要有正確的政治思想進行引導，讓大家認清各自的責任，并自覺樹立起舍小家為大家的思想，從而形成和諧的企業文化環境。而黨組織只有完善和創新自身的建設，才能提高企業文化建設具體解決問題的能力，從而推動企業更快速、更健康地發展。
三、結語
總而言之，企業的思想政治工作和企業文化建設的結合，有利于提高企業的社會競爭力，對于企業來說，這也是一次有益的嘗試。思想政治工作需要借助企業文化這一載體滲透到企業文化建設的過程中，只有全面發揮思政工作與企業文化的優勢，學習國外企業文化和國內傳統文化的長處，創建思政工作全新的內容形式，增加思政工作的內容，增強思政工作的實效作用，才能確保思政工作與企業文化的有效融合，從而營造出一種絕佳的企業內部環境，使企業效益的實現達到最大化。
作者：王霞 單位：南召縣公路管理局
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