前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的行業(yè)期刊編輯能力提升，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

一、引言

當(dāng)前，新型傳播技術(shù)迅猛發(fā)展，讀者閱讀方式發(fā)生巨變，行業(yè)自媒體風(fēng)起云涌，傳統(tǒng)行業(yè)期刊的生存受到了強烈沖擊。行業(yè)期刊如何轉(zhuǎn)危為機，實現(xiàn)突圍，關(guān)鍵取決于編輯能力的重構(gòu)與提升。以筆者所在的《招標(biāo)采購管理》期刊為例，其是國家發(fā)展改革委主管、中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會與中國計劃出版社共同主辦的行業(yè)期刊。創(chuàng)刊近8年來，通過深耕招標(biāo)采購領(lǐng)域，服務(wù)招投標(biāo)各方當(dāng)事人，贏得了行業(yè)和讀者的高度認可，發(fā)行量持續(xù)增長。新時代，為更好適應(yīng)行業(yè)和讀者的閱讀需求，提供更好的知識服務(wù)，期刊編輯部從強化和提升編輯能力入手，重點就專業(yè)判斷、選題策劃、組織協(xié)調(diào)、新媒體思維4個方面進行了不斷的實踐與探索。

二、深度學(xué)習(xí)，努力提升專業(yè)判斷能力

專業(yè)性是行業(yè)期刊的安身立命之本，要求編輯必須具備較強的專業(yè)判斷能力，不僅要了解本行業(yè)的專業(yè)知識，也要了解其歷史演變、發(fā)展現(xiàn)狀，更要熟知行業(yè)發(fā)展中的熱點、難點和解決之道。唯有如此，才能對選題和相關(guān)文章的創(chuàng)新性和前瞻性作出正確、敏銳的判斷。《招標(biāo)采購管理》期刊是在協(xié)會內(nèi)刊基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，成立之初，人員普遍年輕化，大都不具備招標(biāo)采購管理的專業(yè)背景，對專業(yè)知識的掌握不足，組稿和策劃停留在來稿編校上。為此，期刊編輯部以“專業(yè)型編輯”為培養(yǎng)目標(biāo)，采取了一系列措施，鼓勵和提升編輯的專業(yè)判斷能力。

（一）提升“辨真?zhèn)?rdquo;的能力

我國招標(biāo)采購活動是在《招標(biāo)投標(biāo)法》框架下開展的市場交易行為，有嚴(yán)格的法律程序規(guī)定，實踐中有的地方可能會以突破法律為創(chuàng)新。編輯在審稿時必須要能夠辨別真?zhèn)危貏e注意不能用個別地方的錯誤經(jīng)驗當(dāng)作行業(yè)可行做法來推廣，否則可能對讀者產(chǎn)生誤導(dǎo)，影響期刊的公信力［1］。為此，期刊編輯部要求每一位編輯必須定期學(xué)習(xí)招投標(biāo)業(yè)務(wù)理論，只要是行業(yè)協(xié)會組織的在京招標(biāo)采購業(yè)務(wù)培訓(xùn)，時間允許的話，全體編輯都要參加，并在培訓(xùn)結(jié)束后分享各自學(xué)習(xí)心得。幾年來，編輯人員每年參加的專業(yè)培訓(xùn)不下5次，通過不斷的強化學(xué)習(xí)，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，編輯“辨真?zhèn)?rdquo;的能力得到了很大的提升。筆者作為編輯部主任，帶頭參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并考取了招標(biāo)采購領(lǐng)域的國家級職業(yè)資格以及高級經(jīng)濟師，也因此受益匪淺。

（二）提升“知大勢”的能力

行業(yè)協(xié)會主辦的行業(yè)期刊不同于其他類期刊，很大程度上還承載著宣傳政策、引領(lǐng)行業(yè)的特殊功能，在辦刊方向上必然追求前瞻性和權(quán)威性。因此，作為期刊編輯，必須對行業(yè)的發(fā)展大勢保持高度的關(guān)注和深刻的了解。期刊編輯部要求編輯人員不能單純待在辦公室編稿子，必須積極參加各類行業(yè)交流研討會、成果會等，不斷開闊視野，保持對行業(yè)發(fā)展的高度關(guān)注。對于參加高端行業(yè)論壇或?qū)＜易剷木庉嫞瑫蟛坏獙懶侣劯澹€要能寫會議綜述、評論，要對會議探討的主要問題、達成主要共識或存在的主要分歧能夠進行全面的總結(jié)、提煉和報道。通過壓擔(dān)子，編輯不斷深入學(xué)習(xí)，在完成工作任務(wù)的同時將被動的知識轉(zhuǎn)化為自身的認識，提升“知大勢”的能力。以每年初的行業(yè)盤點為例，期刊編輯部都會出一篇綜述，梳理上年度行業(yè)大事，并對當(dāng)年的行業(yè)發(fā)展進行預(yù)判。幾年來，這個項目已成為讀者非常歡迎的內(nèi)容，尤其企業(yè)老總非常感興趣。筆者認為，對該選題的準(zhǔn)確把握，主要得益于編輯們在開闊的視野下對行業(yè)的密切觀察和深度思考。

三、精心設(shè)計，努力提升選題策劃能力

選題策劃水平?jīng)Q定了期刊的可讀性。《招標(biāo)采購管理》期刊雖然是行業(yè)協(xié)會主辦的期刊，在原創(chuàng)內(nèi)容方面有著得天獨厚的優(yōu)勢。但是，在全國的招標(biāo)采購市場中，依然不乏后起之秀，要想繼續(xù)保持強大的競爭優(yōu)勢，就必須充分利用自身辦刊資源進行差異化發(fā)展，精心設(shè)計，提供有時代性和時效性，有深度和廣度的選題內(nèi)容。

（一）緊抓選題的時代性和時效性

行業(yè)期刊不同于純學(xué)術(shù)期刊，讀者大都是本行業(yè)的從業(yè)者。人們閱讀雜志是希望能夠從中得到啟發(fā)、參考和借鑒，從而提升和改進工作。因此，期刊編輯必須要具備時代意識和時效意識，在內(nèi)容策劃方面始終與行業(yè)實踐保持同步，最好能夠引領(lǐng)實踐。2020年初，肺炎疫情暴發(fā)后，期刊編輯部緊扣抗擊疫情大形勢，連續(xù)2期策劃“抗擊疫情、復(fù)工復(fù)產(chǎn)”專題，組織了一批關(guān)于疫情期間招標(biāo)采購電子化、緊急采購、不可抗力下的合同履行等理論文章，以及疫情期間招標(biāo)機構(gòu)、地方公共資源交易中心在遠程異地評標(biāo)、開辟開評標(biāo)綠色通道、推進“互聯(lián)網(wǎng)+公共資源交易”方面的實踐文章，共16篇文章，為行業(yè)開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供了及時、全面的指導(dǎo)。

（二）緊抓選題的深度和廣度

相較新媒體，期刊的內(nèi)容優(yōu)勢不在于“快”，而是要追求內(nèi)容的深度和廣度，要抓住當(dāng)前行業(yè)最關(guān)心的大事，從時間推進、事件發(fā)展、空間轉(zhuǎn)移、角色更替等多個層面和視角進行組稿策劃，用事實、數(shù)據(jù)、情懷打動讀者，感染讀者。2019年是招投標(biāo)行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展年，期刊以《招標(biāo)投標(biāo)法》頒布20周年為切入點，從20年來招標(biāo)實踐成果回顧、招法修訂建議兩方面策劃組稿。一是開辟“紀(jì)念招法頒布20周年”專欄，以每期1～2篇的頻次先后刊發(fā)《我國電子采購實踐及展望》等14篇文章，通過10多個領(lǐng)域的成果回顧和未來展望，鼓舞從業(yè)者開創(chuàng)招標(biāo)采購改革新局面。二是配合政府部門做好招法修訂宣傳，組織多位行業(yè)知名專家撰寫10多篇理論文章，在“專家視角”欄目刊發(fā)了《以高質(zhì)量修法引領(lǐng)招標(biāo)投標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展》等多篇稿件。充分反映我國經(jīng)濟進入高質(zhì)量發(fā)展階段后市場主體對修法的迫切需求，從強化招標(biāo)投標(biāo)競爭政策基礎(chǔ)地位的高度開展修訂工作的強烈訴求，為招法修訂提供政策建議。通過20多篇文章，大量豐富的樣本、數(shù)據(jù)和研究，全景式展現(xiàn)了我國招標(biāo)采購不同領(lǐng)域的理論和實踐發(fā)展，既抒發(fā)了從業(yè)者對行業(yè)的深厚感情，又為讀者展現(xiàn)了一個立體的行業(yè)觀察視野。

四、積極主動，努力提升組織協(xié)調(diào)能力

行業(yè)期刊發(fā)展離不開行業(yè)人脈的支持，編輯要有意識擴充和積累行業(yè)資源。期刊編輯部在實踐中發(fā)現(xiàn)，積極參與組織行業(yè)會議，重視作者、編委的溝通是很好的方法。

（一）積極參與組織行業(yè)會議

行業(yè)會議一般反映了階段性行業(yè)發(fā)展的熱點和方向，會議主題內(nèi)容具有系統(tǒng)性、集中性的特點，能夠引領(lǐng)未來一段時間的論文研究方向［2］。因此，參加和組織行業(yè)會議是行業(yè)期刊積累作者資源、形成選題思路、宣傳期刊工作的重要手段［3］。2015年以來，每逢協(xié)會組織的企業(yè)年會、招標(biāo)專委會、PPP專委會、電子招投標(biāo)專委會、公共資源交易分會等重要會議，編輯部都主動申請作為會議的媒體支持單位；協(xié)助宣傳策劃、媒體邀請、會議報道、人物采訪等，通過深度參與會議，了解行業(yè)中正在研究的重要問題，不斷開發(fā)出新的選題。更重要的是，這些會議是招標(biāo)采購行業(yè)不同領(lǐng)域的高級別會議，與會者大都是行業(yè)中的佼佼者。編輯部通過參會、提供服務(wù)，提升了期刊的行業(yè)影響力，快速積累了一大批相關(guān)領(lǐng)域的高質(zhì)量作者資源。

（二）加強與作者及編委的溝通聯(lián)系

高質(zhì)量的文章需要高水平的作者。一段時期內(nèi)，對某一類問題的研究，行業(yè)的大咖屈指可數(shù)。如何約到大咖的稿子，一個是看期刊本身的影響力，另一個是看其是不是有興趣寫這個選題，最后還要看編輯的溝通能力。比如，就研究國外政府采購領(lǐng)域，我們的新手編輯在向某一高校教授約稿時就曾碰壁，原因在于我們的編輯平時疏于聯(lián)系，在需要寫稿的時候才找到該專家，結(jié)果別的同類期刊編輯因為與該專家日常互動比較頻繁，所以只要我們的約稿有“撞車”，該專家總是先滿足對方期刊。因此，后來期刊編輯部提出，編輯要經(jīng)常與作者交流，交流選題思路，主動提供服務(wù)，爭取和作者交朋友。與此同時，期刊編輯部開始注重編委會建設(shè)，建立健全了編委會及編委工作規(guī)程，明確編委的職責(zé)、工作機制，將編委如何履職、如何與編輯部互動明細化，對履職好的編委在編委會議上予以表揚，不斷提高編委對期刊的認同度。以我們歷年來開展的年度行業(yè)征文為例，中石油作為編委單位，積極動員集團下屬機構(gòu)參加活動，每年僅投稿就近百篇，有力支持了雜志的作者隊伍建設(shè)。

五、創(chuàng)新思維，提升新媒體運作能力

當(dāng)前，媒體融合是個不可逆轉(zhuǎn)的現(xiàn)實。這既是挑戰(zhàn)，也是機遇。我們看到，現(xiàn)實中很多傳統(tǒng)行業(yè)期刊由于體制機制等各方面原因，難以針對市場和技術(shù)的變革作出及時調(diào)整，面臨發(fā)展的巨大危機。但也有一些媒體，善于與時俱進，因勢而動，熟練融合新聞傳播規(guī)律和新媒體發(fā)展規(guī)律，重整傳統(tǒng)媒體編輯思維，準(zhǔn)確對接新媒體帶來的新理念、新思維、新方法，迎來媒體融合的紅利，走向發(fā)展的新時代。《招標(biāo)采購管理》期刊尚處于起步學(xué)習(xí)階段，筆者建議，應(yīng)從以下兩方面著手開展新媒體建設(shè)。

（一）運營期刊微信公眾號

目前，開設(shè)微信公眾號已成為傳統(tǒng)行業(yè)期刊的共識。《招標(biāo)采購管理》期刊手機端宣傳主要依托主辦單位的微信公眾號，雖然點擊量高，但遠遠不能滿足期刊自身發(fā)展的需要，建設(shè)并運營期刊自己的微信公眾號已迫在眉睫。在觀察招標(biāo)采購行業(yè)現(xiàn)有的幾家期刊后，筆者發(fā)現(xiàn)，各家的建設(shè)程度相差無幾，即使已開設(shè)媒體公眾號，也大多處于初建階段。有的是天天行業(yè)信息類，與業(yè)內(nèi)的企業(yè)公眾號內(nèi)容雷同；有的是截取文章內(nèi)容的一部分，對讀者來說顯得沒有誠意；有的僅僅是把期刊內(nèi)容原封不動地搬到公眾號上，很多讀者在讀到一半時已經(jīng)失去耐心，導(dǎo)致文章閱讀量大都不超過1000。分析總結(jié)上述問題，筆者認為，《招標(biāo)采購管理》期刊微信公眾號應(yīng)圍繞讀者服務(wù)、信息傳播、廣告經(jīng)營、新媒體傳播四大功能展開，豐富推送內(nèi)容，建設(shè)以每周一次的頻率的媒體服務(wù)號。尤其在文章的選擇上，一定要精心策劃，無論在標(biāo)題撰寫、選題視角還是文章篇幅，都注重提升讀者的閱讀體驗，吸引粉絲點擊與文章轉(zhuǎn)發(fā)。

（二）重視雜志內(nèi)容的二次線上開發(fā)

大部分行業(yè)期刊收入來自發(fā)行收入、廣告費、版面費、理事單位費、會議費等，但是在新媒體的沖擊下，這些傳統(tǒng)收入都開始大幅縮減，需要再開辟新的盈利模式。2020年以來，由于肺炎疫情期間，大部分人居家辦公，線上培訓(xùn)突然在各個行業(yè)如雨后春筍般大量爆發(fā)，成為知識服務(wù)領(lǐng)域的一片藍海。以《招標(biāo)采購管理》期刊為例，編委中已有多人開設(shè)自媒體，進行線上培訓(xùn)授課，與傳統(tǒng)線下培訓(xùn)形成競爭。筆者認為，《招標(biāo)采購管理》期刊擁有大量專家資源，建議可學(xué)習(xí)借鑒“得到大學(xué)”“丁香醫(yī)生”APP開發(fā)在線課程，將雜志的現(xiàn)有內(nèi)容進行二次開發(fā)，制作成小的系列音頻或視頻課程進行線上銷售，擴大期刊的盈利范圍。在技術(shù)方面，可委托社會第三方機構(gòu)予以支持，彌補現(xiàn)有編輯人員互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗不足的缺陷。同時，與微信公眾號在宣傳、內(nèi)容、客戶黏性上形成互動和互補。

六、結(jié)語

新時代下，傳播技術(shù)的發(fā)展已極大影響了行業(yè)期刊的生存發(fā)展，筆者拋磚引玉，分享了《招標(biāo)采購管理》期刊應(yīng)對變革的實踐探索和思考，以期與同行交流探討。