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摘要:通過梳理1997—2018年我國醫(yī)院內(nèi)部審計的研究進(jìn)展，總結(jié)指出目前研究重點是通過探索新形勢下內(nèi)部審計職責(zé)，界定內(nèi)部審計權(quán)限邊界，加強內(nèi)部審計風(fēng)險控制，通過業(yè)審融合真正落實內(nèi)部審計效果，確保審計工作在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮作用，助力醫(yī)院精細(xì)化、規(guī)范化管理。

關(guān)鍵詞:醫(yī)療行業(yè)；內(nèi)部審計；綜述

黨的以來，為持續(xù)推進(jìn)審計監(jiān)督體系建設(shè)，改革審計管理體制，中共中央組建中央審計委員會，加強黨對審計工作的指導(dǎo)。2017年原國家衛(wèi)生計生委通過了《衛(wèi)生計生系統(tǒng)內(nèi)部審計工作規(guī)定》（第16號委令），2018年審計署出臺《審計署關(guān)于內(nèi)部審計工作的規(guī)定》（第11號署令），為內(nèi)部審計的規(guī)范開展提供政策指導(dǎo)。新的醫(yī)療行業(yè)發(fā)展形勢對內(nèi)部審計提出新要求、新任務(wù)，為推動公立醫(yī)院適應(yīng)新形勢、開拓新局面，對公立醫(yī)院內(nèi)部審計的研究十分必要。

1醫(yī)療行業(yè)內(nèi)部審計權(quán)限邊界研究進(jìn)展

1.1審計人員素質(zhì)、獨立性及審計范圍研究

我國針對內(nèi)部審計的研究起步較晚，最早研究基于內(nèi)部審計工作人員素質(zhì)層面。王寧等[1]指出醫(yī)療衛(wèi)生單位的內(nèi)部審計應(yīng)主動適應(yīng)“兩個根本性轉(zhuǎn)變”，進(jìn)一步提高內(nèi)審工作重要性的認(rèn)識，并做好內(nèi)審人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，不斷提高人員素質(zhì)，壯大審計隊伍，更好地發(fā)揮內(nèi)部審計的職能作用。王棟等[2]建議實行內(nèi)審人員委派制、提高內(nèi)審人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。呂軍[3]指出作為醫(yī)院最高層面的制度性監(jiān)督，應(yīng)把內(nèi)部審計予以制度化。由于醫(yī)院機構(gòu)公益性及組織結(jié)構(gòu)等方面的因素，學(xué)者至今仍呼吁醫(yī)院重視對內(nèi)部審計的重視、審計人員素質(zhì)的提高。在人員培訓(xùn)方面，培訓(xùn)內(nèi)容淺顯，基本不涉及溝通技巧、流程再造、戰(zhàn)略管理、醫(yī)院法人治理等領(lǐng)域相關(guān)培訓(xùn)，帶有很強的查漏補缺傾向，未針對不同層次建立相應(yīng)后續(xù)教育培訓(xùn)內(nèi)容體系。審計人員在審計過程中面臨獨立性及權(quán)威性的問題：蘇恒明等[4]提出醫(yī)院應(yīng)設(shè)立獨立的審計機構(gòu)，并且由院長直接領(lǐng)導(dǎo)。李俊磊[5]指出內(nèi)部審計領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，職能定位與管理體制不當(dāng)導(dǎo)致獨立性不強，發(fā)展動力不足。王斯云[6]指出內(nèi)審權(quán)威性不夠，增大了審計證據(jù)收集的難度，建議借助外部審計力量，提高內(nèi)審權(quán)威性和工作質(zhì)量。范嶸[7]指出內(nèi)部審計獨立性及治理權(quán)威性仍需強化。隨著業(yè)務(wù)的開展，學(xué)者進(jìn)一步提出醫(yī)院內(nèi)部審計的范圍需要拓寬，如王棟等[2]指出醫(yī)院內(nèi)部審計的新內(nèi)容：醫(yī)院院長任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、醫(yī)院財務(wù)收支審計、加強對外投資審計、無形資產(chǎn)審計、醫(yī)院負(fù)債審計。李耘[8]指出將全院所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)納入審計范圍，并以事前審計作為重點，貫穿于整個經(jīng)濟(jì)事務(wù)始終，加強基建、裝飾、維修工程審計。蔣昌榮等[9]指出醫(yī)院內(nèi)部審計范圍小、內(nèi)容單一。劉赫男[10]隨著新醫(yī)改的逐步深入，作為醫(yī)院的內(nèi)部審計工作人員應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，改變工作策略和方法，拓展審計業(yè)務(wù)領(lǐng)域。霍建英[11]指出醫(yī)院內(nèi)部審計范圍存在局限，要積極適應(yīng)新形勢、新要求的變化、要依法依規(guī)加強內(nèi)部審計機構(gòu)建設(shè)、要逐步實現(xiàn)內(nèi)部審計全覆蓋。

1.2醫(yī)院內(nèi)部審計職能及創(chuàng)新的研究

李俊磊[5]指出內(nèi)部審計要從監(jiān)督型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，審計機制上，引進(jìn)外部審計，在審計目標(biāo)上，由真實、合法性向效益性過度、在審計內(nèi)容上，拓寬審計路子，強化管理審計。王國強[12]指出醫(yī)院內(nèi)部審計忽視服務(wù)職能。王文義[13]指出內(nèi)審職能需轉(zhuǎn)型，其職能應(yīng)是對本單位經(jīng)濟(jì)活動合法性及真實性的確認(rèn)，同時對本單位的各項經(jīng)營活動進(jìn)行服務(wù)性咨詢。黃瑞華[14]指出應(yīng)充分發(fā)揮內(nèi)部審計促進(jìn)內(nèi)部控制建設(shè)的功能，發(fā)揮審計查錯糾弊的功能，加強經(jīng)濟(jì)效益責(zé)任審計，發(fā)揮審計的預(yù)防警示功能，提高審計整改效果，發(fā)揮審計促進(jìn)行業(yè)運行質(zhì)量的功能。趙可[15]指出內(nèi)部審計職能包含監(jiān)督內(nèi)部控制職能；陳偉[16]建議提高內(nèi)部審計的預(yù)防和實時控制功能，避免審計功能還停留在事后監(jiān)督的階段。傅黎瑛[17]指出完善的醫(yī)療體系審計機制，能夠充分發(fā)揮監(jiān)督、治理和咨詢職能，同時有助于在費用預(yù)測、服務(wù)績效評價等環(huán)節(jié)進(jìn)行動態(tài)預(yù)警與跟蹤，提高醫(yī)療體系運行成效。傅黎瑛等[18]指出醫(yī)院正在經(jīng)歷醫(yī)療體制改革，向公益性回歸，應(yīng)充分發(fā)揮內(nèi)部審計在增加組織價值和改善組織經(jīng)營環(huán)境的職能。李明竹等[19]指出審計方式、方法的創(chuàng)新是保障醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益審計效果的重要因素。馬幼鴻[20]指出實現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部審計轉(zhuǎn)型與發(fā)展，要樹立新理念，要創(chuàng)新機制、要有新思路、要塑造內(nèi)審新隊伍。隨著信息化的發(fā)展，學(xué)者對審計工作提出新的要求，吳紅等[21]指出審計工作應(yīng)引入計算機輔助審計，實現(xiàn)內(nèi)審手段轉(zhuǎn)型、內(nèi)審關(guān)口前移，實現(xiàn)內(nèi)審方式轉(zhuǎn)型、建立集團(tuán)內(nèi)部審計相關(guān)制度，為內(nèi)部審計工作轉(zhuǎn)型提供保障。李玉萍等[22]提出信息化環(huán)境下，應(yīng)轉(zhuǎn)變審計信息化思想觀念，創(chuàng)新審計思維方式，加快審計信息化法規(guī)的制定、加強醫(yī)院審計軟件技術(shù)的開發(fā)、提高審計風(fēng)險的防范能力、建立新的審計人才培養(yǎng)機制。李偉政等[23]提出應(yīng)樹立科學(xué)內(nèi)部審計觀、提高醫(yī)院內(nèi)部審計深度與廣度、創(chuàng)新內(nèi)部審計方法、借鑒國外醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部審計的經(jīng)驗。王文光[24]以非營利性醫(yī)院臨床科室為研究對象，將內(nèi)部審計學(xué)的理論與醫(yī)院管理相結(jié)合，創(chuàng)建現(xiàn)代醫(yī)院管理新模式；史安平[25]指出醫(yī)院內(nèi)部審計人員必須用新理念及新方法主動適應(yīng)、把握和引領(lǐng)新常態(tài)，沿著新路徑（推進(jìn)內(nèi)部審計的轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新內(nèi)部審計的方式方法、逐步實現(xiàn)審計全覆蓋、加大審計整改力度、加強內(nèi)審隊伍建設(shè)），積極推進(jìn)公立醫(yī)院內(nèi)部審計工作的創(chuàng)新開展，使內(nèi)部審計作用得以更有效地發(fā)揮。

1.3新醫(yī)改醫(yī)院內(nèi)部審計的研究

隨著醫(yī)改政策的推行，學(xué)者對內(nèi)部審計提出新的要求：陳民[26]提出新醫(yī)改政策下公立醫(yī)院加強內(nèi)部審計的前提條件：樹立風(fēng)險防范觀念，增強對公立醫(yī)院內(nèi)部審計工作的認(rèn)識、建立健全公立醫(yī)院內(nèi)部審計機構(gòu)，使其成為醫(yī)院運行的“經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士”、加強審計質(zhì)量考評控制，建立風(fēng)險評價指標(biāo)體系、充分利用計算機信息技術(shù)，實現(xiàn)信息化管理模式。周蔚萱等[27]指出醫(yī)改新形勢下醫(yī)院內(nèi)部審計工作重點是評價醫(yī)院預(yù)算落實情況，保障資金運轉(zhuǎn)有效、評價醫(yī)院內(nèi)控制度，加快現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建立、評價醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，改善醫(yī)療服務(wù)聲譽機制、加強醫(yī)院舞弊風(fēng)險控制，預(yù)防醫(yī)療衛(wèi)生職務(wù)犯罪。建議加強醫(yī)院內(nèi)部審計隊伍建設(shè)、推進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部審計新時期轉(zhuǎn)型和制度化建設(shè)、重視醫(yī)院內(nèi)審專家在醫(yī)改進(jìn)程中的參與和研討、配合實現(xiàn)審計全覆蓋。

1.4醫(yī)院內(nèi)部審計質(zhì)量與風(fēng)險的研究

霍建英[11]指出醫(yī)院內(nèi)部審計風(fēng)險加大和審計質(zhì)量不高并存；范嶸[7]立足于內(nèi)部審計的效率和質(zhì)量的提升，提出了內(nèi)部審計模式以提高治理為準(zhǔn)繩、精確定位，獨立內(nèi)審部門的建構(gòu)等優(yōu)化的路徑。徐壽森[28]指出內(nèi)部審計是公立醫(yī)院的“免疫系統(tǒng)”，提高內(nèi)部審計質(zhì)量對醫(yī)院良性發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。醫(yī)院內(nèi)部審計部門和管理部門之間存在著博弈關(guān)系，二者的行為策略互相影響。通過博弈模型分析發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部審計成本、管理收益、懲罰成本等因素會影響公立醫(yī)院內(nèi)部審計質(zhì)量。加大內(nèi)部審計力度，重視內(nèi)控制度建設(shè)，建立合理的獎懲機制等，是提高公立醫(yī)院內(nèi)部審計質(zhì)量的有效途徑。蘇莉民等[29]提出通過修訂完善相關(guān)審計制度和管理辦法，建立新型的審計組織，構(gòu)建重大風(fēng)險識別機制等建議，引導(dǎo)內(nèi)部審計人員有效識別和評估重大風(fēng)險，從而合理分配審計資源，將內(nèi)部審計風(fēng)險降至最低水平。王璇[30]建議建立科學(xué)的風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬆Ｐ筒⒎蛛A段分步驟推行、構(gòu)建全面風(fēng)險管理體系并逐步與內(nèi)部審計整合。

1.5內(nèi)部審計與內(nèi)部控制關(guān)系研究

肯定內(nèi)部審計對內(nèi)部控制的促進(jìn)作用。趙立[31]指出內(nèi)部審計機構(gòu)對內(nèi)部控制制度的測試與評價具有強有力作用。路瑞麗等[32]指出內(nèi)部控制制度與內(nèi)部審計相輔相成，互為聯(lián)系。通過評介內(nèi)部控制制度，內(nèi)部審計達(dá)到完善內(nèi)部控制制度的目的，二者共同的目的都是為了加強管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。劉穎[33]在完善內(nèi)部控制制度建議強化內(nèi)部審計。余廉[34]從內(nèi)部審計的職能定位、內(nèi)部審計與內(nèi)部控制的關(guān)系、內(nèi)部審計在醫(yī)院內(nèi)部控制過程中的特殊作用三個角度指出應(yīng)重視內(nèi)部審計在醫(yī)院內(nèi)部控制過程中的作用。黃瑞華[14]指出審計的免疫系統(tǒng)功能通過促進(jìn)內(nèi)部控制建設(shè)得到進(jìn)一步發(fā)揮。趙可[15]提到醫(yī)院的內(nèi)部審計工作在幫助與完善醫(yī)院內(nèi)部控制上有著重要作用，能夠抵御各種風(fēng)險，實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。建議在日常審計工作中，要逐步加強內(nèi)部控制。建議設(shè)立獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)。馬紹敏[35]指出目前醫(yī)院內(nèi)控制度方面，存在內(nèi)部審計的職能和作用弱化的問題建議建立相對獨立的內(nèi)審部門，加強內(nèi)部審計。袁新春[36]、趙淼波[37]持同樣觀點。熊小英[38]指出醫(yī)院內(nèi)部控制制度過于簡單，無嚴(yán)格的審計監(jiān)督機制，內(nèi)部審計受制于單位主要負(fù)責(zé)人，又與財務(wù)機構(gòu)相關(guān)聯(lián)，職責(zé)沒有分離，缺乏獨立性，對會計的監(jiān)督難有成效。內(nèi)部審計在加強內(nèi)部控制建設(shè)的方向及措施。馬幼鴻[20]指出開展以內(nèi)部控制和風(fēng)險管理為導(dǎo)向的管理審計，是與國際內(nèi)部審計發(fā)展接軌的要求，更是為組織增加價值的要求。許華等[39]持同樣觀點，認(rèn)為風(fēng)險管理與內(nèi)部控制必將成為未來內(nèi)部審計工作重點。逯愛珍[40]建議發(fā)揮內(nèi)部審計部門的預(yù)警功能改變現(xiàn)有內(nèi)部控制現(xiàn)狀。賈賽軍[41]、宗文龍等[42]指出應(yīng)充分發(fā)揮審計的監(jiān)督作用，加強內(nèi)部控制建設(shè)。曹獻(xiàn)余等[43]指出內(nèi)部審計人員應(yīng)根據(jù)醫(yī)院經(jīng)營特點及會計核算過程中的重點以及單位應(yīng)當(dāng)遵循的有關(guān)規(guī)定，判斷醫(yī)院內(nèi)部控制內(nèi)容是否健全，是否建立監(jiān)督控制制度，審查內(nèi)控制度的有效性。楊亮亮[44]指出內(nèi)部審計肩負(fù)著評價和改進(jìn)的責(zé)任，應(yīng)參與到組織內(nèi)部管理中，遵循內(nèi)部控制整體要求，通過發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督和評價作用，以此改進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部控制中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院健康、穩(wěn)定發(fā)展。

2研究現(xiàn)狀評價

2.1醫(yī)療行業(yè)內(nèi)部審計作用達(dá)成共識

綜合以上研究進(jìn)展，可發(fā)現(xiàn)學(xué)術(shù)界已達(dá)成共識：隨著醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展，內(nèi)部審計的重要性逐漸凸顯；內(nèi)部審計工作要積極適應(yīng)新形勢、新要求的變化、要依法依規(guī)加強內(nèi)部審計機構(gòu)建設(shè)、要逐步實現(xiàn)內(nèi)部審計全覆蓋。內(nèi)部審計重要性及業(yè)務(wù)擴(kuò)展對內(nèi)部審計人員素質(zhì)提出新的要求：內(nèi)部審計人員素質(zhì)需增強、內(nèi)審人員知識結(jié)構(gòu)單一、人才梯隊建設(shè)亟待解決；在內(nèi)部審計質(zhì)量方面，應(yīng)保持審計工作的獨立性與權(quán)威性，建議增強審計的職能定位，從監(jiān)督型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，審計機制上，引進(jìn)外部審計，在審計目標(biāo)上，由真實、合法性向效益性過度、在審計內(nèi)容上，拓寬審計路子，強化管理審計，發(fā)揮審計促進(jìn)行業(yè)運行質(zhì)量的功能、監(jiān)督內(nèi)部控制職能、預(yù)防和實時控制功能、監(jiān)督、治理和咨詢職能。

2.2內(nèi)部審計工作創(chuàng)新引起重視

隨著醫(yī)療行業(yè)內(nèi)部審計工作的開展，學(xué)者將視野轉(zhuǎn)向?qū)徲嫻ぷ鲃?chuàng)新方面，建議在思想觀念、審計機制、工作思路方面進(jìn)行創(chuàng)新，提出與醫(yī)院管理相融合、結(jié)合信息化發(fā)展，創(chuàng)新審計方法，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，適應(yīng)醫(yī)改政策需求，近期學(xué)者提出提升內(nèi)部審計質(zhì)量的“業(yè)審融合”觀點。隨著內(nèi)部審計工作的推進(jìn)，學(xué)者發(fā)現(xiàn)內(nèi)部審計工作風(fēng)險加大和審計質(zhì)量不高并存，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，審計的落實整改不到位，而提高內(nèi)部審計質(zhì)量的有效途徑是加大內(nèi)部審計力度，重視內(nèi)控制度建設(shè)，建立合理的獎懲機制等健全內(nèi)部審計質(zhì)量控制體系。在審計質(zhì)量與審計創(chuàng)新研究的基礎(chǔ)上，風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部審計逐步步入醫(yī)療行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域視野。

2.3內(nèi)部控制對內(nèi)部審計提出要求

醫(yī)院內(nèi)部控制建設(shè)的提出，引發(fā)內(nèi)部審計與內(nèi)部控制關(guān)系的研究。在肯定內(nèi)部審計對內(nèi)部控制工作促進(jìn)的基礎(chǔ)上，學(xué)者建議設(shè)立獨立的內(nèi)部審計部門，并建議加強內(nèi)部審計部門的職能轉(zhuǎn)變，提出風(fēng)險管理和內(nèi)部控制必將成為未來內(nèi)部審計的工作重點。應(yīng)充分發(fā)揮審計的監(jiān)督作用，加強內(nèi)部控制建設(shè)，內(nèi)部審計肩負(fù)著評價和改進(jìn)的責(zé)任，參與到組織的內(nèi)部管理中，遵循內(nèi)部控制整體要求，通過發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督和評價作用，以此改進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部控制中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院健康、穩(wěn)定發(fā)展。

3醫(yī)療行業(yè)內(nèi)部審計研究方向

3.1內(nèi)部審計在風(fēng)險控制方面的研究

通過對已有文獻(xiàn)的梳理發(fā)現(xiàn)，醫(yī)院內(nèi)部審計的研究開始于1997年[32]，由最起初的內(nèi)部審計認(rèn)識層面、人員素質(zhì)層面，逐步向內(nèi)部審計權(quán)威與獨立性、內(nèi)部審計職能轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)移，隨著經(jīng)濟(jì)及行業(yè)的發(fā)展，研究視角推進(jìn)至信息化背景下醫(yī)院內(nèi)部審計及新醫(yī)改政策對內(nèi)部審計的要求，并提出急需創(chuàng)新內(nèi)部審計工作，近期學(xué)者更多關(guān)注與內(nèi)部審計質(zhì)量、內(nèi)部審計風(fēng)險的研究，指出醫(yī)院內(nèi)部審計工作的開展最終需實現(xiàn)價值增值。學(xué)術(shù)界針對審計風(fēng)險方面的研究較少，研究深度與層次仍需加強，特別是在目前醫(yī)療行業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)處于全面推展的階段，內(nèi)部控制風(fēng)險識別、風(fēng)險控制與內(nèi)部審計的有效融合引起理論界、社會界的廣泛關(guān)注，針對此方面的研究需進(jìn)一步開展。

3.2內(nèi)部審計工作權(quán)限邊界的研究

結(jié)合某市級公立醫(yī)院內(nèi)部審計發(fā)展情況來看，自2016年審計辦公室成立至今，已開展多項專項審計項目、審計調(diào)查、外審配合項目，在推進(jìn)醫(yī)院精細(xì)化管理方面發(fā)揮一定的作用，但隨著業(yè)務(wù)的推進(jìn)，審計工作面臨小機構(gòu)大職責(zé)等諸多問題，如審計項目結(jié)束后，被審部門未充分認(rèn)識到審計報告對工作的指導(dǎo)意義，報告雖已出具但是未完成整改，審計效果大打折扣；部分部室為避免后續(xù)審計工作出現(xiàn)違規(guī)，在項目開展之初通過口頭或者程序形式申請審計辦公室介入政策的制定、征求相關(guān)政策意見指導(dǎo)，而其本職或者其他部門職責(zé)被忽視，轉(zhuǎn)嫁至本應(yīng)作為后置程序參與的審計部門等。產(chǎn)生以上問題的根源在于內(nèi)部審計職責(zé)權(quán)限邊界不清，針對此方面的研究學(xué)術(shù)界并未涉及，或已有的研究也僅是其中一個環(huán)節(jié)的挖掘與分析，缺乏系統(tǒng)全面深入的研究，未來醫(yī)院內(nèi)部審計工作的研究可重點關(guān)注醫(yī)院內(nèi)部審計權(quán)限邊界的研究。

3.3醫(yī)療業(yè)務(wù)與審計工作融合研究

醫(yī)療行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)相比具有特殊性，醫(yī)療行業(yè)涉及經(jīng)濟(jì)管理的業(yè)務(wù)流程多且復(fù)雜，在處理過程中需考慮環(huán)節(jié)與因素較多，但目前針對醫(yī)療行業(yè)業(yè)務(wù)的審計研究更多的是原則、職能、方向?qū)用娴模磥硌芯糠较蚩芍赜谕ㄟ^審計標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升審計信息化水平，實現(xiàn)業(yè)審融合、監(jiān)督與服務(wù)并舉，推動內(nèi)審工作向價值和戰(zhàn)略導(dǎo)向轉(zhuǎn)型，做到審計與紀(jì)檢監(jiān)察的協(xié)同、審計與財務(wù)的協(xié)同、審計與醫(yī)院基本活動的協(xié)同，從戰(zhàn)略高度形成閉環(huán)管理，構(gòu)建信息化平臺，全面集成醫(yī)院所有的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)審計監(jiān)督的全面性，從源頭強化風(fēng)險防控，實現(xiàn)全面、動態(tài)、預(yù)防為主的增值型審計目標(biāo)。針對業(yè)審融合的研究未來可將研究側(cè)重于探討如何發(fā)揮審計在業(yè)務(wù)活動中的獨立性、牽頭性的作用，深入挖掘分析業(yè)務(wù)流程再造、降低業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)成本及風(fēng)險，提升業(yè)務(wù)活動效率及效益，使得業(yè)務(wù)部門充分配合審計部門并積極改正，達(dá)到切實提高業(yè)務(wù)審計工作質(zhì)量及效果的目的。

作者:壽紀(jì)霞 李瑞華 趙娟 郝義彬 陳慶