摘要：隨著現(xiàn)代科技的不斷深入發(fā)展，各種現(xiàn)代化技術(shù)在人們的生產(chǎn)生活中得到了廣泛的運用，給人們的生活工作提供了巨大的便捷，現(xiàn)代化社會的發(fā)展離不開這些工具。在這一背景下，石油化工工程也逐漸向著機械化和自動化的方向發(fā)展，各種各樣新型的施工設(shè)備在石油化工工程中被廣泛應(yīng)用，這些技術(shù)的良好應(yīng)用，促進了石油化工的工程進度，所以，需要對石油化工工程中機電安裝工程的施工技術(shù)和質(zhì)量管理工作投入更多的重視。

關(guān)鍵詞：石油化工；機電安裝；工程施工；技術(shù)質(zhì)量；管理策略

1前言

在石油化工工程中機電安裝工作涉及了很多方面的內(nèi)容，不僅需要多學(xué)科進行交叉適應(yīng)，還需要各大相關(guān)部門進行互相配合交流，從而提高石油化工工程的施工質(zhì)量和管理水平。在石油化工工程中，機電安裝的工程施工技術(shù)高低和質(zhì)量的管理工作一直是相關(guān)工作人員廣泛關(guān)注的重要問題之一。對此，就需要管理者將這一方面的內(nèi)容進行講解，把握石油化工的實際施工技術(shù)要點，從而實現(xiàn)石油化工機電安裝管理工作質(zhì)量的提高奠定堅實的基礎(chǔ)。

2石油化工工程機電安裝工程設(shè)備的基本特征

2.1投入較大、安裝周期較長

石油化工工程機電設(shè)備在進行實際施工的時候，都需要進行大規(guī)模的生產(chǎn)，所以具備了體積較大、所使用設(shè)備較重的特點。另外，因為安裝的工程量很大，且安裝過程較長，所以在進行石油化工工程機電安裝工程的時候，需要投入更多的勞動力，對于工具、設(shè)備和管理技術(shù)而言就有了一個較高的要求，投入的資金也就相對來說更多一些。客觀而言，石油化工工程機電的安裝工作需要跨越很多的專業(yè)，所涉及的專業(yè)知識和技術(shù)領(lǐng)域，都應(yīng)該投入大量的技術(shù)進行施工。因為參建的單位過多，各方面的實際利益又存在著一定的差異性，所有的施工單位、監(jiān)理和建設(shè)部門又有著各不相同的管理習(xí)慣和管理方式，所以很容易出現(xiàn)銜接堵滯的情況，使石油化工工程機電安裝工作的難度變得更高了。

摘要：石油化工產(chǎn)業(yè)影響著我國經(jīng)濟水平的發(fā)展和提升，與生產(chǎn)生活密切聯(lián)系。為進一步拓寬石油化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景，我國加強了相關(guān)工程項目的建設(shè)，其中的機電安裝工程是石油化工工程建設(shè)的核心和重點。本文將圍繞石油化工工程中機電安裝工程施工技術(shù)與質(zhì)量管理進行研究。

關(guān)鍵詞：石油化工工程；機電安裝工程施工技術(shù)；質(zhì)量管理

0引言

石油化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)運轉(zhuǎn)依賴于機械設(shè)備，機電安裝工程技術(shù)能夠保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，從而提升生產(chǎn)效率和水平。為保證石油化工工程取得良好的建設(shè)效果，相關(guān)部門必須提高對機電安裝工程施工技術(shù)的關(guān)注度，把好質(zhì)量關(guān)。筆者將針對石油化工工程中機電安裝工程施工技術(shù)與質(zhì)量管理展開分析。

1石油化工工程中機電安裝工程施工技術(shù)簡要分析

1.1安裝準(zhǔn)備工作

安裝前的準(zhǔn)備工作是保證機電安裝和運轉(zhuǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)，技術(shù)人員必須落實準(zhǔn)備工作，減少誤差風(fēng)險。在機電安裝施工前，相關(guān)部門必須做好人員選聘與培訓(xùn)工作，配備具有專業(yè)機電安裝知識和豐富經(jīng)驗的技術(shù)型人才，要求工作人員對機電安裝流程、檢修方法、保養(yǎng)要領(lǐng)全面了解，在安裝過程中遇到問題時，能夠用專業(yè)知識素養(yǎng)加以應(yīng)對解決。同時，做好機電安裝零件材料的準(zhǔn)備與清點工作，避免在安裝時出現(xiàn)零件丟失或遺漏現(xiàn)象，導(dǎo)致安裝不能順利進行，或安裝的機電缺少零件不能穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。

摘要：石油化工行業(yè)在工程建設(shè)的階段比較特殊，對其施工現(xiàn)場的管理具有難度性與復(fù)雜性。對石油化工建設(shè)工程進行相應(yīng)的施工現(xiàn)場管理時需要對多個專業(yè)進行技術(shù)上的協(xié)調(diào)，最終進行綜合性的施工。除此之外，在工程施工過程中，施工現(xiàn)場也會發(fā)生各種問題，不僅僅會影響到石油化工施工的質(zhì)量，還會在施工時對工程的安全性造成一定的影響，在此過程中一定要對石油化工工程項目的管理進行嚴(yán)格的控制。本文主要分析了石油化工建設(shè)工程中對施工現(xiàn)場進行的一系列管理漏洞，促進了石油化工行業(yè)的發(fā)展，探討了對相關(guān)問題的解決措施并對其加以適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，闡述了石油化工工程對施工現(xiàn)場管理的重要性。

關(guān)鍵詞：石油化工；建設(shè)工程；施工現(xiàn)場

引言

我國石油化工建筑工程的不斷發(fā)展促進了社會基礎(chǔ)建設(shè)的不斷前行，使人們對石油資源的需求量不斷增大，因此石油化工行業(yè)在自身的不斷建設(shè)過程中也在不斷的擴大生產(chǎn)規(guī)模，可是對于石油化工建設(shè)而言，相關(guān)的建設(shè)項目施工現(xiàn)場的管理工作對我國的基本建設(shè)有著重要的影響，由此可見使用科學(xué)的方法對石油化工建筑工程實施施工現(xiàn)場管理的相應(yīng)措施是非常重要的。

1.石油化工工程金項施工質(zhì)量管理的重要性

我國石油化工工程的發(fā)展加速了各行各業(yè)不斷前行的腳步，石油化工工程建設(shè)是一個比較龐大的話題，石油化工行業(yè)的不斷建設(shè)是各行各業(yè)發(fā)展的前提條件[1]。石油化工工程的建設(shè)是循序漸進的，不可能在很短的時間內(nèi)完成，因此可以將其劃分為很多小的項目同時進行，為了將石油化工工程建設(shè)的質(zhì)量進行科學(xué)的提升，一定要使小型工程的施工質(zhì)量能夠得到最大限度的保證，施工單位就一定要與工程具體情況進行統(tǒng)一，并且能夠?qū)⑹┕ふ叩陌踩庾R與工程質(zhì)量意識進行有效的提升。以此有效地降低施工過程中對資源造成的浪費。

2.建筑工程施工現(xiàn)場管理的含義及內(nèi)容

摘要：

本文中，筆者針對我國石油化工電氣工程的管理實踐過程中存在問題和不足進行分析，總結(jié)國內(nèi)石油化工電氣工程項目應(yīng)當(dāng)加快技術(shù)產(chǎn)業(yè)進步，排除電氣工程管理過程中的故障隱患，化簡電氣管理流程，從現(xiàn)有經(jīng)濟條件和水平上，加強電子工程管理效率，實現(xiàn)石油化工工程的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：

石油化工；電氣工程；管理策略

石油化工電氣工程管理制度，將全部生產(chǎn)加工、管理經(jīng)營階段串聯(lián)起來。電氣工程管理能夠確保石油化工產(chǎn)業(yè)的日常生產(chǎn)運營有序進行，是保障石油化工生產(chǎn)有序運行、安全生產(chǎn)的重要手段，是促進石油化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容。

1石油化工電氣工程的科學(xué)設(shè)計與規(guī)劃

石油化工產(chǎn)業(yè)的電氣工程管理涵蓋了數(shù)量眾多的方面，其中尤其應(yīng)當(dāng)對施工安全、施工質(zhì)量兩方面加強控制與監(jiān)督，優(yōu)化施工流程、提高施工技術(shù)，從而提升電氣工程的綜合整體實力水準(zhǔn)。電氣管理工作者應(yīng)當(dāng)從自身的專業(yè)知識學(xué)習(xí)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等方面進行管理，使用科學(xué)的電氣管理手段，確保電氣工程的施工進度，排除電氣工程的事故風(fēng)險隱患，嚴(yán)格管理電氣工程的質(zhì)量檢測與監(jiān)督環(huán)節(jié)，從各方面確保電氣工程的正常、高性能運行。石油化工產(chǎn)業(yè)的電氣工程管理工作，需要各有關(guān)組織結(jié)構(gòu)部門之間的相互配合、溝通協(xié)調(diào)，其中既需要設(shè)計單位的參與指導(dǎo)、技術(shù)支持，也需要施工建設(shè)部門的科學(xué)管理、質(zhì)量監(jiān)督，從多方面加強石油化工電氣工程的科學(xué)管理體系建設(shè)與完善。

摘要：石油化工一直是我國重點能源工程，石油化工領(lǐng)域中，設(shè)備及施工管理是十分重要的管理環(huán)節(jié)。當(dāng)前，隨著我國對能源事業(yè)的重視度不斷提高，關(guān)于該領(lǐng)域設(shè)備與施工方面，也有了全新管理與控制。鑒于此，本文根據(jù)如何優(yōu)化石油化工工程質(zhì)量管理與控制措施加以討論和分析。

關(guān)鍵詞：石油化工;設(shè)備;工程質(zhì)量;管理與控制

在世界能源迅速發(fā)展的全力帶動下，我國化工工程呈現(xiàn)出全新的發(fā)展機遇。無論是在工程規(guī)模還是施工技術(shù)方面都有所提高，很多大型的現(xiàn)代化施工設(shè)備被有效應(yīng)用于施工建設(shè)中。然而，在這種全新的施工背景中，如何加強設(shè)備與施工的質(zhì)量管理，已然成為當(dāng)今石油化工領(lǐng)域重點關(guān)注的問題。

1石油化工工程建設(shè)的特殊性

石油是一項危險性極強的能源，在開采過程中所利用的機械設(shè)備或施工工藝更是潛藏著巨大的風(fēng)險隱患。如若不加以優(yōu)化管理和環(huán)境監(jiān)控，很有可能因為人為失誤或者設(shè)備老化，而導(dǎo)致石油能源發(fā)生爆炸等風(fēng)險事故。同時，該能源施工中所涵蓋的施工工藝多是在高空環(huán)境下進行，且覆蓋的施工面積與施工強度十分巨大。施工工藝的復(fù)雜性以及施工環(huán)境的危險性，導(dǎo)致石油化工工程施工流程具有超高的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。如若不就該工程施工管理加以優(yōu)化和建設(shè)，很可能因為施工人員的一個失誤，或者錯誤的設(shè)備操作，造成整個施工工程的失敗。甚至還會引爆施工工藝中潛藏的危險源，不僅會給施工人員本身造成巨大人身危險，更大大削弱了工程單位的經(jīng)濟收益。因此，針對石化工程的種種特殊性特征，加強施工管理與控制，已然成為目前石化工程重點改革與創(chuàng)新的課題。

2石化工程設(shè)備與施工質(zhì)量管理與控制的主要對策探究

2.1完善石化工程監(jiān)管體系

摘要：科技的發(fā)展促進了時代的進步，同時，我國整體經(jīng)濟水平也在得到了飛速增長。隨著現(xiàn)代化技術(shù)的逐漸發(fā)展，我國經(jīng)濟發(fā)展模式也在慢慢發(fā)生轉(zhuǎn)變，科學(xué)可持續(xù)發(fā)展的全新理念得到了全面貫徹，對石油化工企業(yè)的傳統(tǒng)發(fā)展模式產(chǎn)生了沖擊。我國在建國初期著重抓經(jīng)濟建設(shè)，意識到石油化工對未來社會發(fā)展的重要性，因此，投入了大量的人力物力在其中。但是相較于其他國家而言，我國在石油化工產(chǎn)業(yè)方面的發(fā)展起步晚，科技力量薄弱，資金匱乏，對外國技術(shù)的依賴性較高，導(dǎo)致石油化工發(fā)展缺乏穩(wěn)定的根基，缺乏正確的安全意識和環(huán)保意識，使得在石油化工作業(yè)中安全事故頻發(fā)，對環(huán)境污染嚴(yán)重。近年來，人文理念的逐漸深入，人們的安全和環(huán)保意識逐漸增強，政府著手頒布相關(guān)石油化工安全生產(chǎn)與環(huán)保方面的文件，規(guī)范石油化工企業(yè)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強監(jiān)管和懲處力度，致力于建設(shè)健康安全的石油化工企業(yè)發(fā)展。本文針對石油化工企業(yè)的實際操作情況，探討科學(xué)可行的石油化工企業(yè)安全與環(huán)保策略，推動石油化工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：石油化工安全；環(huán)保問題；策略

0引言

近年來，綠色無碳環(huán)保理念深入人心，各個國家、各個行業(yè)都在致力于環(huán)保事業(yè)的發(fā)展，對一些污染嚴(yán)重、存在安全隱患的企業(yè)采取關(guān)閉或整改的方式。因此，石油化工企業(yè)的綠色環(huán)保改革勢在必行。石油化工是我國經(jīng)濟建設(shè)的主體，我國在經(jīng)濟發(fā)展中大部分的能源消耗，都是通過石油化工企業(yè)創(chuàng)造出的能源補給，使得我國經(jīng)濟依然維持增長趨勢，體現(xiàn)了其在我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要地位。但是在帶來經(jīng)濟增長和能源補給的同時，石油化工產(chǎn)業(yè)具有極強的危險性，存在很多無法估計的安全隱患，并且事故一旦發(fā)生，必定會對我國社會經(jīng)濟造成巨大損失，同時，還會給環(huán)境帶來極強的破壞力，甚至是永久性的損害。所以，重視石油化工的安全環(huán)保問題成為石油化工企業(yè)發(fā)展道路上的首要目標(biāo)。

1石油化工安全與環(huán)保的現(xiàn)狀分析

雖然國家出臺了石油化工企業(yè)作業(yè)過程中的相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)，但是大多數(shù)企業(yè)在實際作業(yè)過程中，只注重對于生產(chǎn)效率的提升，忽視了工作人員的人身安全和對環(huán)境的保護，從而出現(xiàn)石油化工企業(yè)安全事故頻繁發(fā)生和對環(huán)境造成極大破壞性的現(xiàn)象。

1.1石油化工企業(yè)暢游火災(zāi)和爆炸情況發(fā)生

摘要：現(xiàn)階段，全球經(jīng)濟進入發(fā)展的下行期，受到整體經(jīng)濟環(huán)境的影響，許多發(fā)展中國家的新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度也趨于平緩，而當(dāng)前國家產(chǎn)業(yè)能源的供給始終處于疲軟狀態(tài)，石油化工行業(yè)對于原料方面以及能源方面的競爭日益及激烈。為了能夠在工程實施過程中實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益，石油化工工程企業(yè)應(yīng)該切實的增強自身在工程建設(shè)過程中的成本管控意識，并且降低不同施工環(huán)節(jié)的投入成本。由于化工工程建設(shè)項目本身規(guī)模較大，并且在建設(shè)過程中涉及到的專業(yè)類型眾多，因此，工程企業(yè)必須要注重對于原材料、人力資源以及相關(guān)設(shè)備的成本控制工作，在工程開展前合理的對工程資金進行分配，避免在材料以及工程設(shè)備的采購過程中出現(xiàn)資金浪費的問題。而關(guān)于工程造價的管理工作，關(guān)系到了石油化工工程企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，也是衡量企業(yè)成本管控水平的重要因素。文章主要是分析了石油化工工程造價管理過程中的要點，并且就優(yōu)化石油化工工程造價的管理策略進行了探討。

關(guān)鍵詞：石油化工工程；造價管理要點；造價管理策略

0引言

當(dāng)前，全球經(jīng)濟化的發(fā)展進程持續(xù)加快，尤其是在國際市場中，國內(nèi)外的石油化工企業(yè)之間的合作工程更加密切，而中國國內(nèi)的石油化工企業(yè)在與國際市場進行銜接，需要根據(jù)國際貿(mào)易市場進行交易的慣例開展工程，這也對新時期石油化工建設(shè)項目的工程造價管理提出了更加巨大的挑戰(zhàn)。石油化工工程的成本投資造價較高，因此，在工程建設(shè)時，必須要確保工程建設(shè)團隊做好造價控制工作，并且明確工程造價管理的要點內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上才能夠?qū)崿F(xiàn)對工程建設(shè)過程中資源的優(yōu)化配置以及施工工序的調(diào)整，從而切實的提升石油化工工程造價管理的質(zhì)量和效率[1]。為了能夠在工程實施過程中實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益，石油化工工程企業(yè)應(yīng)該切實的增強自身在工程建設(shè)過程中的成本管控意識，并且降低不同施工環(huán)節(jié)的投入成本。

1石油化工工程造價的管理要點以及控制原則

1.1石油化工工程造價的管理要點內(nèi)容

石油化工工程的建設(shè)在成本控制管理過程中主要的內(nèi)容有施工準(zhǔn)備階段、原材料采購階段和設(shè)備機械調(diào)配階段以及后期正式施工階段的成本控制管理。而不同階段的工程造價，監(jiān)督管理以及對于工程資金的合理分配，對石油化工工程的持續(xù)開展具有科學(xué)性的指導(dǎo)價值。石油化工工程的成本控制管理在前期施工準(zhǔn)備階段中，必須要根據(jù)該石油化工工程的建設(shè)特點，構(gòu)建起相對合理的成本管理以及為業(yè)主服務(wù)的成本控制框架體系，然后建立起相對完善的成本分區(qū)管理服務(wù)模塊，并且注重對合同內(nèi)容中重點規(guī)劃的施工建設(shè)環(huán)節(jié)進行成本管理。施工團隊在正式開始施工建設(shè)的過程中，必須要注重對于原材料采購階段的成本風(fēng)險控制，首先，根據(jù)前期的成本預(yù)算以及不同施工環(huán)節(jié)所需要應(yīng)用到的材料數(shù)額進行限額采購；其次，在采購期間還應(yīng)該注重科學(xué)安排采購團隊的采購進度，確保每一次的物料采購都能夠在規(guī)定的時間內(nèi)快速完成[2]。除此之外，管理人員還應(yīng)該對石油化工工程的施工設(shè)計圖紙與該工程的相關(guān)文件資料進行深入地掌握，為后期施工建設(shè)的順利開展以及成本造價的科學(xué)管理提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持[3]。

摘要：本文圍繞石油化工建設(shè)項目施工現(xiàn)場管理中的問題分析，提出相應(yīng)對策，以期進一步規(guī)范石油化工建設(shè)項目施工現(xiàn)場管理。

關(guān)鍵詞：石油化工;行業(yè)風(fēng)險;現(xiàn)場管理

1石油化工工程建設(shè)項目的特點分析

（1）過高的安全指標(biāo)和生產(chǎn)條件。由于石油化工具有易燃易爆炸的特點，并且一些有毒的流體本也常常作為石油化工的運行介質(zhì)，使得石油化工對工作環(huán)境具有一定要求，通常石化設(shè)備都是高溫下工作的。這些因素使得石油化工必須達(dá)到一定的要求，在石油化工項目的運行中，石化建設(shè)必須達(dá)到一定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，符合一定的規(guī)章制度。（2）工程投資大，對施工管理具有高標(biāo)準(zhǔn)。隨著工業(yè)的發(fā)展，石油化工行業(yè)也在不斷提高，與此同時，也對石油化工的裝置提出了挑戰(zhàn)，大型化發(fā)展成為一定的趨勢，這就使得企業(yè)必須投入更多的資金到石油化工建設(shè)中來，并且會增大石油化工的回報周期，加上一些施工過程中可能會出現(xiàn)的不利因素，這些都大大增加了石油化工項目的難度和管理難度。（3）專業(yè)設(shè)計比較多，管理施工現(xiàn)場的難度較大。石油化工工程在實施的過程中，存在著很多個專業(yè)交叉施工的現(xiàn)象，比如石油化工既需要防腐，儀表，又需要熱處理等，在同一時間內(nèi)，不同的單位同時進行施工，可能會出現(xiàn)協(xié)調(diào)問題，這就需要較高的項目管理水平。（4）新設(shè)備，新材料的更新?lián)Q代比較快。隨著石油化工行業(yè)的發(fā)展，石化技術(shù)也在不斷的提高，一些新的技術(shù)，新材料出現(xiàn)在了石油化工工程的實施當(dāng)中，為了適應(yīng)新材料新技術(shù)的出現(xiàn)，石油化工設(shè)備必須做出相應(yīng)的調(diào)整，這些都加大了石油化工項目的完成難度。

2石油化工建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理存在問題

一是技術(shù)問題。我們前面提到，石油化工現(xiàn)場是多個專業(yè)交叉進行的，因此，石油化工施工現(xiàn)場所涵蓋的方面比較多，在施工的過程中，存在很多關(guān)鍵的因素，結(jié)合我國石油化工行業(yè)的實際情況，一些施工現(xiàn)場的管理人員由于自身的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力不夠完善，對施工材料的特點和作用不夠清楚，對工程的運行情況和設(shè)計不夠了解，這些直接導(dǎo)致了嚴(yán)重的施工技術(shù)管理問題。二是材料的保管問題。在石油化工施工的現(xiàn)場中，一些工程實施現(xiàn)場由于缺乏管理，并未對施工材料進行妥善的安置和保存，造成場地內(nèi)材料雜亂無章堆放，浪費的問題。施工場地并未建立科學(xué)的材料管理機制來規(guī)范材料的取得和使用，配置和保存。三是人員問題。我們上文提到，石油化工現(xiàn)場設(shè)計方面廣，工作繁瑣復(fù)雜，大量的施工程序和工作人員，給施工現(xiàn)場的管理增加了很多的難題。我國仍處于社會主義發(fā)現(xiàn)的初級階段，雖然國民素質(zhì)在不斷提高，但是施工人員由于受教育程度低，知識匱乏，文化水平和職業(yè)素養(yǎng)也參差不齊，加上管理者自身的限制，一些工作人員不經(jīng)培訓(xùn)就上崗工作，管理工作也沒做到位，時常會發(fā)生違規(guī)違紀(jì)的施工現(xiàn)象，這些都不利于管理者對施工現(xiàn)場進行科學(xué)有效的管理工作。四是安全意識較低。盡管在施工過程中，我們一再強調(diào)安全問題，但是安全事故還是時有發(fā)生，對生命安全和財產(chǎn)造成了一定損害。

3石油化工建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理的對策