一、設(shè)備管理簡述

設(shè)備管理是以設(shè)備為對象，追求設(shè)備綜效與壽命周期費用的經(jīng)濟性，對設(shè)備進行全過程的科學(xué)管理，使其貫穿于設(shè)備周期的全過程。對于工業(yè)企業(yè)，設(shè)備管理是企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營管理中的一個重要組成部分，它的任務(wù)是以良好效率和資金投入，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，以取得最佳的經(jīng)濟與社會效益。設(shè)備管理除了具有一般的管理共性，與企業(yè)的其它專業(yè)管理比較，還有它的個性。作為企業(yè)的主要生產(chǎn)手段，設(shè)備是物化了的科學(xué)技術(shù)，其集合了現(xiàn)代科技的載體，有很強的科學(xué)技術(shù)性。為了獲得企業(yè)設(shè)備的最佳經(jīng)濟效益，設(shè)備管理包括工程技術(shù)，財務(wù)核算，人力資源管理等綜合方面，集合了企業(yè)多方面的專業(yè)管理知識。設(shè)備的故障具有隨機性，為了減少隨機故障給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的損失和對企業(yè)正常生產(chǎn)的干擾，設(shè)備管理必須應(yīng)對隨機突發(fā)故障，承擔(dān)意外維修工作的應(yīng)變能力，隨時為設(shè)備服務(wù)，為生產(chǎn)排憂解難。設(shè)備管理的綜合性需要實行專業(yè)管理與企業(yè)人力資源管理相結(jié)合，并適時進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，才能做好設(shè)備管理工作。

二、設(shè)備前期管理

1.設(shè)備前期管理的重要意義

企業(yè)為了實現(xiàn)科學(xué)持續(xù)發(fā)展，在市場競爭中處于優(yōu)勢地位，力爭達到理想效益，就需要投資，企業(yè)投資大部分將轉(zhuǎn)變成為企業(yè)固定資產(chǎn)，而設(shè)備在固定資產(chǎn)中占絕大部分，所以，投資的主要方向是設(shè)備投資。設(shè)備前期管理，對企業(yè)的投資起著舉足輕重的作用。其決定企業(yè)投資的機會成本，影響著企業(yè)今后數(shù)年生產(chǎn)經(jīng)營成本，設(shè)備技術(shù)先進程度的適合性，影響著企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量是否能充分滿足客戶的需求，設(shè)備的可靠性和維修性，影響著企業(yè)設(shè)備的運行率和利用率。總之，設(shè)備前期管理，決定了企業(yè)設(shè)備技術(shù)的性能，關(guān)系著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，也決定了企業(yè)投資效率和投資回報。設(shè)備前期管理（非生產(chǎn)制造設(shè)備企業(yè)）內(nèi)容是：從擬購置設(shè)備的立項到安裝試運行。在轉(zhuǎn)入企業(yè)固定資產(chǎn)前，企業(yè)設(shè)備管理部門須參加這個階段的工作，為設(shè)備轉(zhuǎn)入后期管理做準(zhǔn)備。其主要工作：設(shè)備立項后的調(diào)研，對擬購置設(shè)備的市場情況、同類設(shè)備在其它企業(yè)使用情況進行實地考察和信息的收集、歸納、分析，從企業(yè)發(fā)展的宏觀角度進行綜合論證，在此基礎(chǔ)上提交可行性分析報告，為企業(yè)主管部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供決策資料，根據(jù)反饋建議對可行性分析報告進行充實完善。從系統(tǒng)工程理念看待，設(shè)備前期管理與設(shè)備后續(xù)管理形成了較為完整、切合實際的設(shè)備壽命周期管理的良性循環(huán)系統(tǒng)，由此建立設(shè)備壽命周期投資最經(jīng)濟為目標(biāo)的設(shè)備管理體系。

2.設(shè)備的立項、選型和購置

企業(yè)新增設(shè)備是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展總體目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，作為企業(yè)一旦對新增設(shè)備進行立項，設(shè)備管理部門當(dāng)務(wù)之急的重要工作就是根據(jù)市場需求與企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)，撰寫引進新增設(shè)備的可行性分析報告。該報告大致為：（1）企業(yè)當(dāng)前情況；（2）新增設(shè)備的名稱、型號、數(shù)量、國別、實施時間；（3）主要技術(shù)性能指標(biāo)，與國內(nèi)外同類先進設(shè)備技術(shù)的對比；（4）新增設(shè)備技術(shù)的成熟性、先進性是否符合企業(yè)的需求；（5）是否與現(xiàn)行生產(chǎn)工藝相符；（6）是否能縮短生產(chǎn)周期，產(chǎn)成品質(zhì)量在現(xiàn)有工藝水平上提高的程度；（7）設(shè)備的維修便利性（包括零備件的供應(yīng)情況）；（8）新增設(shè)備預(yù)期可為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益；（9）投資金額及安排計劃；（10）資金來源；（11）投資回收期及還貸計劃；（12）社會效益主要包括：目前市場需求情況，新增設(shè)備是否與國家環(huán)保法規(guī)相悖，安全生產(chǎn)的工作環(huán)境，降耗減排指標(biāo)，產(chǎn)成品主要服務(wù)對象，機臺操作工的配備及技術(shù)培訓(xùn)安排等；（13）新增設(shè)備負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人。可行性分析報告在主管廠長的指導(dǎo)下，形成初稿后，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)牽頭，送至設(shè)備使用、設(shè)備管理、生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量監(jiān)管、生產(chǎn)安全、環(huán)保、財務(wù)、人力資源等部門會簽，對各部門提出的建議，再進行綜合平衡，經(jīng)主管廠長審查后，報廠部辦公會議決定，最后由廠長、企業(yè)法人簽字批準(zhǔn)、存檔，并交設(shè)備管理部門按計劃落實。外購設(shè)備的選型，則根據(jù)廠長批準(zhǔn)的可行性分析報告進行，從企業(yè)生產(chǎn)工藝整體出發(fā)，遵循木桶理論，既要生產(chǎn)上適合，技術(shù)上先進，滿足市場需求，又要經(jīng)濟上合理，以獲得最佳經(jīng)濟效益。設(shè)備管理部門通過初選、篩選，做到有針對性的與設(shè)備制造廠家或設(shè)備供應(yīng)商溝通談判，并與設(shè)備、生產(chǎn)經(jīng)營、生產(chǎn)工藝質(zhì)量監(jiān)管等部門共同評估，選擇出最切合實際的設(shè)備機型，報請主管廠長審批，由廠長、企業(yè)法人或授權(quán)委托人正式與廠家或供應(yīng)商簽訂《設(shè)備購置合同》。該合同必須符合國家經(jīng)濟合同法規(guī)，須注明設(shè)備生產(chǎn)國（地區(qū)）、設(shè)備制造廠家、設(shè)備型號、設(shè)備數(shù)量、技術(shù)資料、外包裝規(guī)格、履約期限、到貨地點、設(shè)備運輸方式、意外情況的約定、違約責(zé)任、付款方式等。

摘要：壓氣站設(shè)備呈種類多、數(shù)量大特點，作為企業(yè)現(xiàn)代化管理重要一環(huán)的設(shè)備管理，如何將各類設(shè)備管理到位,如何創(chuàng)新管理,這是我們設(shè)備管理人員應(yīng)該思考的問題。現(xiàn)將總結(jié)多年設(shè)備管理經(jīng)驗，探索新方法，制定適合壓氣站設(shè)備管理的相關(guān)制度,降低設(shè)備故障率，提升設(shè)備運行穩(wěn)定性，保證壓氣站設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

關(guān)鍵詞：壓氣站；設(shè)備管理；點檢

前言

壓氣站是長輸管道不可或缺的一部分，站內(nèi)的壓縮機更是整個場站的心臟，如果壓縮機停機，就是場站的應(yīng)急事件，恢復(fù)不及時，整條長輸管道就得停輸，上游采氣單位也需要停機減少輸氣量，因此保證壓縮機正常運行至關(guān)重要。壓氣站的設(shè)備主要由壓縮機及其輔助設(shè)備空壓機、冷卻塔、循環(huán)泵、電氣設(shè)備、自控設(shè)備組成。以提高設(shè)備完好率、減少設(shè)備事故率、減少維修投入為目的，站內(nèi)員工總結(jié)多年設(shè)備管理經(jīng)驗，總結(jié)出值班人員加強巡檢質(zhì)量和技術(shù)員“日點檢，周切換，月全檢”的設(shè)備管理制度，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患進行處理，將設(shè)備故障及事故消滅在萌芽狀態(tài)。

1設(shè)備運行現(xiàn)狀

由于全站始終處于連續(xù)運轉(zhuǎn)狀態(tài)，隨著站內(nèi)設(shè)備運行時間進入第九年，噴淋泵、潤滑油泵等動設(shè)備逐漸進入故障高發(fā)期，溫控器、加熱器、電源模塊、本特利等電氣自控設(shè)備也故障頻頻。4臺變頻器頂部熱交換風(fēng)機、干氣密封加熱器溫控模塊等故障都在一年的時間接連出現(xiàn)，故障的頻發(fā)，給首站的平穩(wěn)運行帶來了嚴(yán)峻的考驗，隱患排查工作將更為重要。

2制定設(shè)備管理新制度

摘要：

本文論述了設(shè)備管理的一種新模式,設(shè)備綜合效能管理的基本思想、突出特點以及影響設(shè)備綜合效能的主要因素，并深入分析和闡述了設(shè)備綜合效能管理的的具體實施途徑，介紹了石油行業(yè)推行設(shè)備綜合效能管理的一些成效，針對設(shè)備綜合效能管理提出一些自己的觀點和見解。

關(guān)鍵詞：

設(shè)備；綜合效能

我國的石油行業(yè)正在步入數(shù)字化時代，取而代之的是人工操作，自動化控制決定因素在于設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。因此石油行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是提高開采能力，加強石油的加工與利用，更好的促進行業(yè)內(nèi)部的設(shè)備應(yīng)用。通過這種方式能夠較好的提升設(shè)備的的綜合效能，而設(shè)備管理的好壞將直接影響著企業(yè)的步入數(shù)字化時代的步伐。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，為了獲取高額的利潤，從多個方面進行提升經(jīng)濟效益，而設(shè)備管理是保證經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)工作。科技的不斷提升，人們對設(shè)備管理有了更為深刻的認(rèn)識，在保證原有經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定合理的管理方法，促進企業(yè)生產(chǎn)。

1設(shè)備管理及設(shè)備管理的主要任務(wù)

設(shè)備管理是提升生產(chǎn)效率重要措施，主要研究設(shè)備在設(shè)計使用中的效率，然后應(yīng)用合理的理論方法，進行經(jīng)濟、組織，并對物質(zhì)運動，以及價值運動的整個過程進行管理。其主要內(nèi)容有規(guī)劃設(shè)計、選型購置、維修保養(yǎng)、使用改造等等。在設(shè)備管理中，主要的任務(wù)是提升工程設(shè)備技術(shù)人員的素質(zhì)水平，使設(shè)備得到更好的發(fā)揮，創(chuàng)造較高的生產(chǎn)收益。

1設(shè)備管理平臺的需求及流程設(shè)計

設(shè)計基于IT運維的設(shè)備管理平臺時，可以在遵循上述需求分析的情況下，進行數(shù)據(jù)庫、中間代碼以及前端等的設(shè)計，設(shè)計后同時進行數(shù)據(jù)庫、中間件及客戶端的部署。考慮到以后的管理及維護成本，可以采用B/S架構(gòu)；數(shù)據(jù)庫選擇Mysql，其高性能及高并發(fā)性會給設(shè)備管理平臺提供高效的數(shù)據(jù)引擎支持；為提供報表管理功能，設(shè)備管理平臺也會提供數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出工具。基于IT運維的設(shè)備管理平臺能夠?qū)υO(shè)備管理的全過程進行動態(tài)管理，不論是進行設(shè)備的采購、維修還是報廢等工作，都需要根據(jù)設(shè)備管理的操作流程進行，而且設(shè)備管理流程的每個步驟都要能夠根據(jù)操作人員的角色進行業(yè)務(wù)處理，從而快速、高效的管理設(shè)備。作為平臺的核心功能模塊，設(shè)備故障處理要經(jīng)過故障申報、故障處理以及處理結(jié)果等步驟，每一步驟完成后會顯示步驟的操作人員和處理時間。

2IT運維管理平臺的功能模塊

缺陷管理模塊中可以創(chuàng)建關(guān)聯(lián)的變更單，此時有缺陷的被管理設(shè)備的狀態(tài)被標(biāo)記為“擱置”，缺陷問題被創(chuàng)建后，一旦缺陷問題被成功關(guān)閉，則可以根據(jù)缺陷的解決狀態(tài)進行設(shè)備的狀態(tài)變更，解決的缺陷其狀態(tài)被變更為“已解決”。缺陷的記錄一般由發(fā)現(xiàn)缺陷的人員進行，缺陷驗收合格后，設(shè)備管理平臺的運維人員需要注明缺陷處理的相關(guān)信息，并注銷缺陷。IT設(shè)備經(jīng)常會遇到變更關(guān)聯(lián)設(shè)備的情況，如果某設(shè)備有關(guān)聯(lián)的設(shè)備存在，那么此設(shè)備的關(guān)聯(lián)關(guān)系在被關(guān)閉前，此設(shè)備不能被移除。其中，用戶接入指的是用戶提交設(shè)備變更單，對于處理完成的變更單，如果其達到預(yù)期目標(biāo)，那么此變更單相關(guān)的設(shè)備變更流程即可關(guān)閉，否則此變更處理流程需要被返回。檢修人員作出的檢修申請形成變更申請單，如果此變更申請單涉及到的是通信的檢修或停退，需要判斷此檢修過程是否存在檢修計劃，目的是讓用戶明確的知曉，從而指導(dǎo)設(shè)備管理。安裝人員提交安裝調(diào)試的變更申請，只有當(dāng)所有變更資料都提交完后，才去驗收安裝調(diào)試過程是否合格；如果安裝調(diào)試過程達到預(yù)期目標(biāo)，則可以關(guān)閉此變更申請單。配置管理變更申請一般是由用戶提出，配置管理人員會判斷是否需要備份處理。日常巡檢管理模塊根據(jù)巡檢的設(shè)備來執(zhí)行不同的標(biāo)準(zhǔn)，巡檢記錄可以根據(jù)不同的預(yù)定義規(guī)則生成。設(shè)備管理平臺的運維人員根據(jù)巡檢標(biāo)準(zhǔn)、巡檢周期等進行設(shè)備的定期巡檢，并記錄相關(guān)的巡檢日志。相關(guān)設(shè)備的維護人員對此巡檢日志進行分析，并給出是否正常、是否有缺陷等結(jié)論，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷，則依據(jù)前文介紹的缺陷管理模塊進行處理。

3基于IT運維的設(shè)備管理平臺

基于IT運維的設(shè)備管理平臺的設(shè)備管理流程包括請實現(xiàn)、事件管理以及配置管理，其總共規(guī)劃目標(biāo)是實現(xiàn)設(shè)備管理的快捷性、全局性以及經(jīng)濟性。從整體結(jié)構(gòu)上而言，設(shè)備管理平臺從上而下分為表示層、業(yè)務(wù)邏輯層以及數(shù)據(jù)訪問層三層。表示層用戶和用戶交互，業(yè)務(wù)邏輯層制定業(yè)務(wù)規(guī)則并實現(xiàn)相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，充當(dāng)表示層和數(shù)據(jù)訪問層之間的橋梁；數(shù)據(jù)訪問層的作用是訪問數(shù)據(jù)庫。這三層之間的依賴關(guān)系是向下的，底層無法感知上層的存在，對上層的任何設(shè)計上的改變都不會影響底層。設(shè)計基于IT運維的設(shè)備管理平臺的目的是對基于IT運維的設(shè)備管理、維護中的各項功能及非功能性需求進行設(shè)計，其中最重要的一部分是數(shù)據(jù)庫，不僅要明確數(shù)據(jù)庫的表名、字段名等數(shù)據(jù)信息，還要進行存儲過程等數(shù)據(jù)庫腳本的擴展。具體設(shè)計數(shù)據(jù)庫時，要考慮系統(tǒng)模塊相關(guān)概念的設(shè)計、數(shù)據(jù)關(guān)系圖設(shè)計以及數(shù)據(jù)的邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計等。使用設(shè)備管理系統(tǒng)的人員主要是系統(tǒng)管理員、維護人員以及一般用戶，不同角色應(yīng)該有不同的操作權(quán)限。數(shù)據(jù)邏輯結(jié)構(gòu)的設(shè)計包括設(shè)備數(shù)據(jù)庫關(guān)系圖、故障信息數(shù)據(jù)庫關(guān)系圖以及系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)庫關(guān)系圖等。設(shè)備數(shù)據(jù)庫關(guān)系圖包括設(shè)備的信息表、設(shè)備相關(guān)資料表等；故障信息關(guān)系圖包含發(fā)生故障設(shè)備信息表、設(shè)備備件維修信息表等；系統(tǒng)管理關(guān)系圖包含設(shè)備單位信息表、廠商信息表等等。

作者：王陳喜 單位：云南電網(wǎng)公司怒江供電局

摘要：設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個重要方面，本文針對卷煙工廠的設(shè)備管理提出了一些見解，主要介紹了什么是設(shè)備管理，設(shè)備管理的定位，設(shè)備管理管什么，設(shè)備管理怎么管，以期進一步提高卷煙工廠的設(shè)備管理水平。

關(guān)鍵詞：卷煙工廠；設(shè)備管理；定位

1什么是設(shè)備管理

設(shè)備管理是一門學(xué)問，甚至是一門科學(xué)。圍繞設(shè)備高性能運行、低消耗運轉(zhuǎn)進行的維修、管理、改造、維護，調(diào)動的人力、財力，采用的管理措施，實施的技術(shù)手段都應(yīng)該在設(shè)備管理的范疇之內(nèi)。設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設(shè)備的物質(zhì)運動和價值運動進行全過程的科學(xué)型管理。

2設(shè)備管理的定位

在工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)運營中，設(shè)備管理無疑是一項很重要的工作，其重要性體現(xiàn)在以下幾個方面。（1）設(shè)備管理之于企業(yè)管理、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營來講，就是組成和支撐。設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分，也是重要的支持部分。設(shè)備管理為企業(yè)精益運行的提質(zhì)降本增效做支撐。（2）設(shè)備管理之于生產(chǎn)管理來講，其是為生產(chǎn)服務(wù)的。生產(chǎn)是由人借助設(shè)備來完成對原料、輔料的加工形成可供銷售的產(chǎn)品。因此產(chǎn)品的要求、生產(chǎn)的安排就是設(shè)備管理的指揮棒。生產(chǎn)需求指向哪里，設(shè)備管理努力的方向就在哪里。設(shè)備管理活動要服務(wù)于設(shè)備什么時候生產(chǎn)，要服務(wù)于生產(chǎn)什么，要服務(wù)于怎么生產(chǎn)。（3）設(shè)備管理之于工藝質(zhì)量來講，其可以保障工藝質(zhì)量。既然是保障作用，設(shè)備管理就是要實現(xiàn)使設(shè)備的性能滿足各類工藝指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)的要求。（4）設(shè)備管理之于安全管理來講，其接受安全指導(dǎo)。安全始終是第一位的，因為它直接關(guān)系到人的生命和企業(yè)財產(chǎn)資源安危。設(shè)備管理開展的活動都要在安全規(guī)范的要求下進行，要遵守安全規(guī)則，接受安全管理的指導(dǎo)。拋開安全規(guī)范的設(shè)備管理都是違規(guī)的，即使可以一時受益，也存在潛在風(fēng)險，從長遠看得不償失。（5）設(shè)備管理之于財務(wù)管理來講，其既消耗資源又創(chuàng)造價值。設(shè)備管理是費用消耗的大戶，但是其保駕設(shè)備可以創(chuàng)造更大的價值。對于設(shè)備管理的投入好比春種一粒粟，秋收萬顆子。設(shè)備管理的消耗是直接的，創(chuàng)造的價值，之于財務(wù)是間接的，還需要很多環(huán)節(jié)才能回流。在提質(zhì)增效的同時降本，是設(shè)備管理的一個大課題。（6）設(shè)備管理之于人事、人力資源，其相互交叉、相互影響。設(shè)備管理的活動，說到底還是人的活動。設(shè)備管理相關(guān)管理人員與維修人員的管理和人才培養(yǎng)既是人事、人力資源的事情，也是設(shè)備管理的事情。從設(shè)備管理角度，就是要努力使相關(guān)人員凝心聚力，干好設(shè)備保駕護航的工作，不斷培養(yǎng)相關(guān)人員提高業(yè)務(wù)能力，增強保駕護航的本領(lǐng)，源源不斷維持隊伍的素質(zhì)持續(xù)提升。設(shè)備管理的人員管理與培養(yǎng)要服從企業(yè)人事、人力的大局，企業(yè)人事、人力的管理策略也要考慮設(shè)備管理的實際。

3設(shè)備管理管什么

摘要：

礦山設(shè)備的管理對保證煤礦礦山企業(yè)的生產(chǎn)能力起著重要的作用。在市場經(jīng)濟體制不斷深化落實的新形勢下，如何加強礦山的設(shè)備管理對企業(yè)的長遠發(fā)展至關(guān)重要。從礦山設(shè)備管理的意義分析入手，從管理系統(tǒng)性的提升、管理制度的建立、管理人員素質(zhì)的提升和維護保養(yǎng)工作四個方面探討了新形勢下加強礦山設(shè)備管理的對策，旨在提升礦山企業(yè)的設(shè)備管理水平。

關(guān)鍵詞：

礦山設(shè)備；礦山企業(yè)；安全事故；設(shè)備故障

隨著市場化經(jīng)濟體制的深化落實，企業(yè)之間的競爭日趨激烈。對于煤礦礦山企業(yè)而言，企業(yè)的生產(chǎn)能力是保證競爭力的基礎(chǔ)，而礦山設(shè)備是保證企業(yè)生產(chǎn)能力的物質(zhì)基礎(chǔ)。由此可見，在新形勢下，加強對礦山設(shè)備的管理是十分必要和重要的。

1礦山設(shè)備管理的意義

隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)改革的步伐逐步加快，設(shè)備管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容之一，尤其是對于礦山企業(yè)這種生產(chǎn)型企業(yè)而言，礦山設(shè)備管理有著重要的意義。由于礦山設(shè)備管理的缺失，礦山企業(yè)每年遭受了巨大的經(jīng)濟損失。在市場競爭日趨激烈的今天，這無疑會制約企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的管理人員不僅要重視對生產(chǎn)經(jīng)營的管理，更要注重對資產(chǎn)的管理。礦山設(shè)備是礦山企業(yè)重要的固定資產(chǎn)，是礦山企業(yè)生產(chǎn)的重要保證。因此，做好對礦山設(shè)備的管理是順應(yīng)時展的需求，符合礦山企業(yè)自身發(fā)展的規(guī)律。良好的礦山設(shè)備管理要求“管好設(shè)備、用好設(shè)備和維護好設(shè)備”。其中，“管好設(shè)備”能避免資產(chǎn)流失；“用好設(shè)備”能充分發(fā)揮設(shè)備的功能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益，提升企業(yè)的生產(chǎn)力；“維護好設(shè)備”能保證設(shè)備的性能，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從安全方面來看，礦山企業(yè)的生產(chǎn)存在一定的危險性，由設(shè)備引發(fā)的安全事故屢見不鮮。因此，做好對礦山設(shè)備的管理能保證設(shè)備運行的安全，能有效避免設(shè)備安全事故的發(fā)生，這對保證礦山企業(yè)的生產(chǎn)安全有著重要的意義。

一、不同時期的設(shè)備管理模式及體制

1.計劃經(jīng)濟時期的計劃預(yù)修制

該時期的中國工業(yè)還處在恢復(fù)發(fā)展的初級階段，企業(yè)規(guī)模相對較小，設(shè)備技術(shù)含量低，設(shè)備運行周期短，設(shè)備維修頻次高。設(shè)備管理機構(gòu)設(shè)置方面，在公司層面設(shè)有以負(fù)責(zé)非標(biāo)備件采購及小型技改項目建設(shè)管理為主的設(shè)備科，在生產(chǎn)車間設(shè)有以設(shè)備主任負(fù)責(zé)制的設(shè)備管理技術(shù)辦和運行維修班組，公司層面沒有設(shè)置設(shè)備運行管理的專業(yè)管理部門，生產(chǎn)車間的設(shè)備管理主要表現(xiàn)為分散自主管理。計劃預(yù)修管理把設(shè)備維修分為設(shè)備大修、中修、小修，推行“設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)”等一整套技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是典型的定期計劃預(yù)防修理階段。

2.市場經(jīng)濟改革高速發(fā)展期的預(yù)防維修制

上世紀(jì)90年代中期，國內(nèi)制漿造紙產(chǎn)業(yè)開始進入高速發(fā)展期，隨著國外先進技術(shù)裝備和生產(chǎn)線的引入，企業(yè)產(chǎn)能成倍擴張，國際先進的設(shè)備管理理念和方法在國內(nèi)也迅速發(fā)展，企業(yè)的設(shè)備管理模式由計劃預(yù)修制快速過渡到預(yù)防維修制。為了更好的做好設(shè)備專業(yè)管理工作，提高設(shè)備運行效率，企業(yè)在公司層面成立了裝備部，對公司設(shè)備管理的行政和業(yè)務(wù)工作全面負(fù)責(zé)。

3.產(chǎn)業(yè)升級、行業(yè)整合時期的設(shè)備綜合管理模式

由于制漿造紙產(chǎn)能飛速擴張，造成國內(nèi)外市場部分紙種供大于求，為適應(yīng)企業(yè)節(jié)能減排和環(huán)保的要求，近年來，制漿造紙產(chǎn)業(yè)開始大面積的行業(yè)整合和轉(zhuǎn)型升級。漿紙產(chǎn)品的盈利能力迅速下降，制漿造紙企業(yè)由規(guī)模效益型向品牌、質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，“降本增效”、“增收節(jié)支”成為企業(yè)確保產(chǎn)品盈利能力的法寶，設(shè)備的經(jīng)濟管理需求也日益突出。企業(yè)設(shè)備管理融會貫通國內(nèi)外先進設(shè)備管理理念和方法，在預(yù)防維修制的基礎(chǔ)上，吸收生產(chǎn)維護、綜合工程學(xué)、后勤工程和日本全員生產(chǎn)維護的精華，提出并實施了設(shè)備綜合管理模式。

摘要：本文以水泥企業(yè)設(shè)備管理為例，結(jié)合筆者多年來的設(shè)備管理實踐經(jīng)驗，對中小企業(yè)設(shè)備管理展開論述，就如何通過理論與實踐相結(jié)合，構(gòu)建和設(shè)計優(yōu)良的設(shè)備管理體系，使企業(yè)達到“降本增效”的目的，形成適合中小型企業(yè)自身的設(shè)備管理理念，提出了一些自己新的見解，以期為眾設(shè)備管理同人在開展相應(yīng)設(shè)備管理時有所裨益。

關(guān)鍵詞：設(shè)備管理體系；優(yōu)化設(shè)計；提產(chǎn)降耗

1設(shè)備管理體系

設(shè)備的運行情況直接關(guān)系到企業(yè)的正常生產(chǎn)，通過設(shè)備臺賬、維護標(biāo)準(zhǔn)以及體系化的維修策略管理，實現(xiàn)企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)保值、增值，提高設(shè)備利用率是企業(yè)正常生產(chǎn)的前提。我國目前廣泛使用的設(shè)備管理體系主要是在設(shè)備管理實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上，引進了英國的設(shè)備綜合工程學(xué)觀點而提出的設(shè)備管理思維模式。它主要是采用一系列技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，以設(shè)備故障浴盆曲線、預(yù)防維修為主線，狀態(tài)維修、事后維修為輔線，結(jié)合日本的全員生產(chǎn)維護即“人、機、物、法、環(huán)”QC管理，力求設(shè)備壽命周期費用最低，且綜合效率最高，從而獲得最佳經(jīng)濟效益的設(shè)備管理體系。該設(shè)備管理體系主要是以設(shè)備使用時間為軸線，以設(shè)備更換周期為節(jié)點，結(jié)合日常設(shè)備運行狀態(tài)監(jiān)測為手段的全套設(shè)備管理理念。常見的時間軸線管理主要是以設(shè)備故障浴盆曲線為指導(dǎo)（如圖1），將故障率隨時間變化規(guī)律呈現(xiàn)的分布類型來估計設(shè)備可靠性參數(shù)，以采取合理的監(jiān)測方法和維修方針，并通過多年的設(shè)備運行情況總結(jié)設(shè)備周期，將設(shè)備周期節(jié)點進行固化，在規(guī)定時間內(nèi)進行相對的設(shè)備檢查工作，對設(shè)備日常運行狀態(tài)進行檢測及時處理設(shè)備隱患，從而達到設(shè)備管理的目的。

2設(shè)備維修管理

我國目前進行定義的維修主要有故障維修、定期維修、改進維修、狀態(tài)維修四種，設(shè)備管理工作就是圍繞設(shè)備的高效運行進行開展，通過設(shè)備管理、維修管理來保障設(shè)備預(yù)防維修，降低設(shè)備事故率。而想要達到設(shè)備的高效運行就需要從設(shè)備基礎(chǔ)管理、周期性管理、預(yù)防性維護、設(shè)備運行檢測以及歸納總結(jié)分析幾個方面進行分解落實，促使設(shè)備維修工作從反應(yīng)模式向自主維修模式轉(zhuǎn)變，保證設(shè)備的高效運行（如圖2）。

2.1設(shè)備基礎(chǔ)管理。設(shè)備基礎(chǔ)管理是整個生產(chǎn)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)部分，工廠中所有檢修維護、故障分析、備品管理等活動都是圍繞著設(shè)備開展的。設(shè)備基礎(chǔ)管理工作首先要有完善的設(shè)備信息臺賬與備件臺賬，通過建立完善的設(shè)備臺賬來指導(dǎo)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，在管理前期要對所有在用設(shè)備建立完善的設(shè)備臺賬，并通過備件更換、設(shè)備檢查來逐步完善備件臺賬，通過臺賬的建立對所有設(shè)備大致情況進行掌握。設(shè)備臺賬管理分為四層設(shè)備信息體系：靜態(tài)信息、動態(tài)信息、實時信息、非結(jié)構(gòu)信息（如圖3）；建立設(shè)備、設(shè)備位置、設(shè)備類型三維管理，使設(shè)備管理體系更加科學(xué)；建立設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，包括維修管理、運行管理和安全管理體系；建立設(shè)備全方位臺賬，包括靜態(tài)臺賬、備品備件臺賬、檢修臺賬、周期性維護臺賬、檢修成本臺賬。