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設(shè)備管理創(chuàng)新范文1

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備、管理問題、創(chuàng)新措施

企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)自身的發(fā)展，機(jī)電設(shè)備是不可或缺的重要組成工具，所以，機(jī)電設(shè)備管理工作十分的重要，機(jī)電設(shè)備技術(shù)性能的好壞會直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。

一、機(jī)電設(shè)備管理中常見的問題

1.檢修不及時

一部分機(jī)電設(shè)備維修人員并沒有對機(jī)電設(shè)備及時的進(jìn)行維護(hù)和檢修工作，導(dǎo)致設(shè)備的點檢制以及完好率等基礎(chǔ)工作并不能得到有效的規(guī)范。相關(guān)管理人員并沒有意識到機(jī)電設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，其管理意識比較淡薄，另外，由于管理人員的管理作風(fēng)不夠扎實，也沒有保障機(jī)電設(shè)備管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化。

2.機(jī)電設(shè)備防護(hù)不完善

由于企業(yè)本身的性質(zhì)不同，也會導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備運行的環(huán)境有較大的差異，一般情況下，機(jī)電設(shè)備在運行的時候，都受到環(huán)境和人為因素的影響，從而給機(jī)電設(shè)備帶來不同的損害。比如，機(jī)電設(shè)備在比較潮濕的環(huán)境下運行，會出現(xiàn)腐蝕性以及銹蝕性，操作人員違規(guī)操作等。其主要因素就是因為企業(yè)并沒有完善的保護(hù)機(jī)制，最終出現(xiàn)機(jī)電設(shè)備故障。

3.機(jī)電設(shè)備操作存在安全隱患

我國一部分煤礦、工區(qū)機(jī)電設(shè)備的操作人員并沒有嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致其意識上存在著錯誤的理念，沒有認(rèn)識到安全為主，質(zhì)量第一的重要性，在進(jìn)行操作的時候，往往憑借自身的主觀經(jīng)驗，沒有重視生產(chǎn)細(xì)節(jié)，甚至一部分企業(yè)為了能夠趕進(jìn)度，將安全管理規(guī)章制度視而不見，指揮操作人員違規(guī)操作，并且屏蔽了機(jī)電設(shè)備的安全保護(hù)設(shè)備，進(jìn)而給機(jī)電設(shè)備的安全運行埋下了大量的隱患。

4.機(jī)電設(shè)備處于超負(fù)荷工作

企業(yè)在進(jìn)行管理的時候更加重視生產(chǎn)數(shù)量，忽視了機(jī)電設(shè)備在長時間內(nèi)處于高負(fù)荷的運行狀態(tài)，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備損耗十分的嚴(yán)重，為了能夠保障生產(chǎn)的快速性，并沒有定期的對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)和檢修工作，進(jìn)而導(dǎo)致其存在豬都問題，故障時有發(fā)生。

5.機(jī)電設(shè)備管理信息化建設(shè)落后

由于我國地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分的不平衡，導(dǎo)致一些企業(yè)的發(fā)展比較滯后，機(jī)電設(shè)備信息化水平較低，我國大部分企業(yè)的信息化管理十分的落后，導(dǎo)致其效率比較低。企業(yè)信息化建設(shè)更加重視信息技術(shù)與企業(yè)戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)流程之間的有機(jī)結(jié)合，必須要在企業(yè)機(jī)電管理的過程中積極的融入信息技術(shù)。目前，我國一部分企業(yè)并沒有真正的重視機(jī)電設(shè)備信息化管理，導(dǎo)致信息技術(shù)十分的匱乏，并沒有積極的創(chuàng)新，依然選擇了傳統(tǒng)的管理方式，導(dǎo)致信息化建設(shè)無法正常的實施。

二、機(jī)電設(shè)備管理的創(chuàng)新措施

1.完善機(jī)電設(shè)備管理工作的渠道、方法

機(jī)電設(shè)備管理創(chuàng)新不僅要提高生產(chǎn)作業(yè)效率，還必須要促進(jìn)科技的進(jìn)步和發(fā)展。機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理是保障企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件，為了能夠?qū)崿F(xiàn)機(jī)電設(shè)備管理的創(chuàng)新，必須要不斷的完善和創(chuàng)新機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)以及措施。真正的實現(xiàn)三抓工作，即面上抓質(zhì)量，線上抓運行，點上抓機(jī)電管理的薄弱位置。建立科學(xué)、合理的機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎懲制度，積極的開展各種活動，比如競賽活動以及標(biāo)準(zhǔn)化車間等活動，才能夠真正的提高機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展。同時還要做好超前控制工作，提高掌握能力，能夠真正的做好預(yù)防工作。

2.加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備規(guī)范管理

為了能夠提機(jī)電設(shè)備管理工作，必須要嚴(yán)格的控制新設(shè)備以及重大技術(shù)的改造審批流程，施工改造前必須要充分的分析和考慮其安全性以及經(jīng)濟(jì)合理性，規(guī)范機(jī)電設(shè)備各種技術(shù)資料，各種資料是企業(yè)與各個生產(chǎn)單位溝通的主要渠道，也是管理層決策的主要依據(jù)，其真實性、可靠性十分的關(guān)鍵。為了能夠?qū)崿F(xiàn)機(jī)電設(shè)備管理效益的最大化，必須要避免出現(xiàn)違規(guī)操作以及創(chuàng)大膽等一些惡習(xí)、陋習(xí)，必須要不斷的培養(yǎng)耐心、精心以及用心的良好習(xí)慣，各層管理人員必須要做好相應(yīng)的監(jiān)督工作，一旦發(fā)現(xiàn)沒有按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作的人員必須要立即制止，對于出現(xiàn)習(xí)慣性違規(guī)操作而出現(xiàn)的重大安全事故，必須要嚴(yán)肅處理，決不姑息。

3.提升企業(yè)管理團(tuán)隊的的整體素質(zhì)

機(jī)電設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)過程中起到了十分重要的作用，為了能夠充分的發(fā)揮出機(jī)電設(shè)備的作用和價值，必須要建立高素質(zhì)、強(qiáng)技術(shù)的管理團(tuán)隊，對于企業(yè)來講，必須要積極的對管理人員開展培訓(xùn)工作，不斷的提高管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，培養(yǎng)管理人員的安全責(zé)任意識，才能夠真正的保障機(jī)電設(shè)備運行的科學(xué)性、安全性。另外，企業(yè)必須要賦予管理人員對應(yīng)的權(quán)力和責(zé)任，促使管理人員能夠掌握機(jī)電設(shè)備管理的主動權(quán)，并且建立科學(xué)、合理的考核機(jī)制，才能夠從根本上做好機(jī)電設(shè)備管理工作。

4.加快機(jī)電管理信息化建設(shè)

隨著我國科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)被應(yīng)用到各個領(lǐng)域內(nèi)，所以，機(jī)電設(shè)備管理工作必須要積極的引用信息技術(shù)，才能夠提高管理的質(zhì)量和效率。機(jī)電設(shè)備在進(jìn)行系統(tǒng)的綜合信息管理過程中，信息技術(shù)發(fā)揮了十分關(guān)鍵的作用，比如設(shè)備選型、安裝調(diào)試以及報廢等動態(tài)化信息管理工作。對于機(jī)電設(shè)備的選型、維護(hù)、保養(yǎng)等工作起到了十分重要的作用。企業(yè)必須要結(jié)合自身的實際情況積極的引用信息化設(shè)備，并且對相關(guān)管理人員開展培訓(xùn)工作，保障其能夠熟練的掌握操作技巧。必須要制定科學(xué)、合理的信息化管理制度，從設(shè)備采購、數(shù)據(jù)運行以及數(shù)據(jù)維護(hù)等工作全部輸入到相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫內(nèi)，才能夠方便于日后的管理工作，提高管理效率。最后，必須要保障信息技術(shù)的安全性，做好安全管理工作，信息化不僅帶來便利，還會存在著數(shù)據(jù)安全隱患，所以，必須要加強(qiáng)崗前培訓(xùn)工作，提高管理人員的數(shù)據(jù)安全意識，嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，才能夠從最大程度上保障數(shù)據(jù)的安全性。

隨著我國工業(yè)現(xiàn)代化程度日益加深，機(jī)電設(shè)備作為其中的重要組成部分，必須要不斷的提高機(jī)電設(shè)備管理創(chuàng)新措施，才能夠適應(yīng)新時代的發(fā)展，不僅能夠提高我國社會的競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，還有助于我國和諧社會的構(gòu)建。

參考文獻(xiàn)：

[1]栗少.試論如何加強(qiáng)煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理[J].管理觀察，2012（33）.

設(shè)備管理創(chuàng)新范文2

關(guān)鍵詞:設(shè)備管理；創(chuàng)新；設(shè)備綜合效益

Abstract: the equipment is a enterprise important material base, as part of the productive forces, it to business enterprise of the production safety of the play the role of cannot be underestimated. This paper analyzes how to innovation equipment management, to improve the comprehensive benefits of equipment.

Keywords: equipment management; Innovation; Equipment comprehensive benefit

中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言：

在企業(yè)的固定資產(chǎn)總額中，設(shè)備的價值所占的比例最大，而且隨著機(jī)器設(shè)備的技術(shù)含量與技術(shù)水平日益提高，比重還將繼續(xù)增大，因而設(shè)備的經(jīng)營效益，影響企業(yè)的興衰。設(shè)備的經(jīng)營效益來源于設(shè)備管理，企業(yè)應(yīng)提高設(shè)備管理水平，提高設(shè)備作業(yè)率，充分發(fā)揮設(shè)備的綜合效益，加大成本控制力度，嚴(yán)把設(shè)備的選購關(guān)，降低設(shè)備維修成本和設(shè)備庫存資金，精心維護(hù)保養(yǎng)在線設(shè)備。積極開展節(jié)能減排，減少設(shè)備事故和故障停機(jī)率，確保設(shè)備處于安全，穩(wěn)定、高效的經(jīng)濟(jì)運行狀態(tài)。通過加強(qiáng)設(shè)備管理，以最少的設(shè)備投資達(dá)到最高的設(shè)備經(jīng)營效益。

一、影響設(shè)備效益的因素

設(shè)備購置前的可行性研究、論證、計劃、訂貨和到貨驗收、建帳、安裝調(diào)試等設(shè)備前期管理工作，是設(shè)備投入使用后發(fā)揮效益的重要前提，而設(shè)備在使用期的科學(xué)管理是設(shè)備發(fā)揮效益的關(guān)鍵，二者相輔相成，不可偏廢其一。設(shè)備的使用及其經(jīng)濟(jì)效益受到許多因素的影響。

二、設(shè)備創(chuàng)新管理

1、設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

設(shè)備管理中的一個相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)是經(jīng)濟(jì)管理，它是對設(shè)備進(jìn)行綜合管理必須遵循的原則之一。只有轉(zhuǎn)變觀念，對設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理予以足夠重視，才能充分發(fā)揮出設(shè)備管理應(yīng)用的功能。

要從傳統(tǒng)純技術(shù)的管理轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)和技術(shù)管理二者相結(jié)合，必須以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)當(dāng)下和長遠(yuǎn)的目標(biāo)，轉(zhuǎn)變對現(xiàn)有存量資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行管理的思想。

第一，設(shè)備管理決策部門要重視對于設(shè)備投資的決策。對設(shè)備進(jìn)行大修，對設(shè)備進(jìn)行更新或者有關(guān)設(shè)備技術(shù)方面的改造計劃，一定要預(yù)先對方案的可行性進(jìn)行論證，對方案的經(jīng)濟(jì)效果作出客觀合理的評價，優(yōu)先考慮對見效快、收效明顯的方案進(jìn)行投資。

第二，嚴(yán)格控制支出的維修費用。通過事前的計劃、事中的實施、事后的檢查和處理等一系列環(huán)節(jié)，將維修費用在各個單位之間進(jìn)行分?jǐn)偅ㄆ谡匍_有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動的分析、討論會議，對使用費用和支出費用的具體情況進(jìn)行核算，做出相關(guān)分析，評估當(dāng)月的經(jīng)濟(jì)效益，為下一步的發(fā)展制定計劃。

第三，不斷對設(shè)備進(jìn)行自檢，開展備件和材料的修舊利廢工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定具有可操作性的實施計劃，并按照季度對其予以考核，獎勵績效優(yōu)異的工作部門和員工，對落后員工和部門予以一定的懲罰，以喚起大家對績效的重視，從而降低設(shè)備成本，節(jié)約設(shè)備的維修費用。

第四，加強(qiáng)管理流動資金。對設(shè)備備件和材料，要嚴(yán)格按照制度進(jìn)行逐級審批，在保證有合理儲備的同時，還要避免設(shè)備備件與材料過多積壓，從而導(dǎo)致過期、報廢。設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)逐步實現(xiàn)從單純技術(shù)管理轉(zhuǎn)向技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。

2、設(shè)備故障管理創(chuàng)新

設(shè)備經(jīng)過若干年的運轉(zhuǎn)使用以后，不可避免就會發(fā)生故障。如何才能在最早時間里預(yù)測到設(shè)備故障，從而將事故扼殺在搖籃里，是所有工作中的重中之重。企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡量減少設(shè)備故障，盡力杜絕設(shè)備發(fā)生事故，維持設(shè)備高效穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。設(shè)備“零故障”管理的核心是杜絕緊急維修和計劃外檢修。實現(xiàn)設(shè)備的“零故障”始終是企業(yè)追求的管理目標(biāo)之一，如此有利于使生產(chǎn)處于均衡穩(wěn)定的狀態(tài)。另外，降低設(shè)備維修費用，提高設(shè)備可靠性、安全性對企業(yè)的生存發(fā)展具有不可估量的作用。

第一，設(shè)備維護(hù)向設(shè)備點檢定修制與包機(jī)制相結(jié)合的方向轉(zhuǎn)變。設(shè)備點檢是比較完善、科學(xué)的設(shè)備管理方法，主要是按照規(guī)定對設(shè)備檢查周期以及方法實施預(yù)防檢查，從而獲取設(shè)備的實際運轉(zhuǎn)狀態(tài)和信息，以便企業(yè)能夠制定既有效有具有可操作性的策略，防患于未然，在設(shè)備故障和事故發(fā)生之前做好維修工作，使設(shè)備能夠安全有效地運轉(zhuǎn)。

第二，設(shè)備維護(hù)和清潔管理工作相結(jié)合。設(shè)備使用與設(shè)備維護(hù)都是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，在實際實施過程當(dāng)中，往往只重視設(shè)備完好與否、狀態(tài)良好與否、各種螺栓緊固與否，卻忽略了對設(shè)備進(jìn)行清潔。所以，相關(guān)部門要把對現(xiàn)場的管理與外美內(nèi)實的治理要求結(jié)合起來，認(rèn)真做好設(shè)備清潔工作，制定合理的設(shè)備清潔標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)改進(jìn)設(shè)備清潔的管理工作。

3、設(shè)備質(zhì)量管理創(chuàng)新

企業(yè)綜合管理的深人，帶動了設(shè)備管理相關(guān)技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的攀升。

設(shè)備質(zhì)量管理包括設(shè)備備品、設(shè)備備件和材料的管理以及設(shè)備的檢修質(zhì)量管理。創(chuàng)新設(shè)備質(zhì)量管理，使設(shè)備處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，保證設(shè)備安全的情況下，提高其使用壽命，盡量將設(shè)備故障消滅于襁褓之中。企業(yè)要明確相關(guān)部門和人員的責(zé)任，將質(zhì)量管理工作落到實處。

4、引入現(xiàn)代管理手段

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，各行各業(yè)都在積極引進(jìn)新技術(shù)、新科技，進(jìn)一步提高其市場競爭力。設(shè)備結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，與此同時檢查的工作量也越來越大，對此要求也越來越高。通常，設(shè)備故障因素僅靠感官和人的經(jīng)驗很難檢查出來，所以必須用先進(jìn)的設(shè)備和方法進(jìn)行檢查、診斷。現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)當(dāng)跟上科學(xué)技術(shù)發(fā)展的腳步，根據(jù)新工業(yè)的發(fā)展要求，應(yīng)用計算機(jī)對設(shè)備管理進(jìn)行輔助，對設(shè)備信息建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，從而實習(xí)信息資源的共享，進(jìn)一步提高員工的工作效率，使其及時掌握設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況。現(xiàn)代管理手段可以實現(xiàn)設(shè)備資源優(yōu)化配置。

結(jié)語：

設(shè)備管理直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。通過以上從設(shè)備的產(chǎn)生、使用、維護(hù)、故障預(yù)測、檢修、修復(fù)等全過程管理，可大大提高設(shè)備的利用效率，提高設(shè)備的作業(yè)率，充分發(fā)揮設(shè)備的綜合效益，使轉(zhuǎn)爐廠的設(shè)備維修費用控制在最小范圍內(nèi)。只有注重設(shè)備的全過程管理，才能最大限度地發(fā)揮設(shè)備的功效。追求科學(xué)的設(shè)備管理，提高設(shè)備經(jīng)營效益，以最少的設(shè)備投入，達(dá)到最高的設(shè)備效益，是我們設(shè)備管理人員一直追求的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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設(shè)備管理創(chuàng)新范文3

[關(guān)鍵詞] 石油化工企業(yè)； 創(chuàng)新； 設(shè)備管理

[中圖分類號] F276.1 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）06- 0083- 02

石油化工企業(yè)設(shè)備管理集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理等多方面學(xué)科和專業(yè)知識，以石油企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備為管理對象，以追求設(shè)備的綜合使用效率和效益為目的，通過科學(xué)組織和技術(shù)手段對設(shè)備的維護(hù)、修理、改造、選型、報廢、使用等實施綜合管理。其主要管理按過程可分為設(shè)備的前期管理、設(shè)備的使用過程管理、設(shè)備的維修管理、設(shè)備的改造管理、設(shè)備的日常管理。設(shè)備的前期管理主要是指在設(shè)備的購置和選型上，購置的設(shè)備必須滿足其技術(shù)的可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、維修性、先進(jìn)性、環(huán)保性等要求，對型號的選擇上一定要詳細(xì)了解其技術(shù)參數(shù)，保證設(shè)備參數(shù)充分滿足生產(chǎn)需要，同時針對新購置的設(shè)備一定要按著詳細(xì)的說明書和技術(shù)資料進(jìn)行調(diào)試安裝，達(dá)到說明書規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)后再移交使用單位；設(shè)備的使用過程管理主要是指設(shè)備在使用過程中，要嚴(yán)格按照使用說明和圖紙進(jìn)行技術(shù)操作，嚴(yán)禁超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，同時也要盡量減少設(shè)備閑置，充分保證設(shè)備的使用效率；設(shè)備的維修管理主要是指要及時掌握設(shè)備的磨損規(guī)律和故障規(guī)律，定期進(jìn)行科學(xué)的合理的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)及檢查。設(shè)備的改造管理主要是指為節(jié)約資源、發(fā)展新產(chǎn)品，對原有設(shè)備進(jìn)行有步驟、有計劃、有重點的改造和創(chuàng)新，為企業(yè)增效；設(shè)備的日常管理主要體現(xiàn)在對設(shè)備的登記、分類、驗收、調(diào)撥、編號、報廢、事故處理等建立一定的日常責(zé)任制度，進(jìn)行全面的巨細(xì)管理。石化企業(yè)是流線、連續(xù)型生產(chǎn)企業(yè)，所以設(shè)備管理只有做好前期、中期、后期的統(tǒng)合管理，才能從根本上保證企業(yè)的安全、高效生產(chǎn)。針對石化企業(yè)設(shè)備的管理過程，以下是就如何做好設(shè)備管理創(chuàng)新的幾點建議。

1 推進(jìn)并加強(qiáng)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理

計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理因其高準(zhǔn)確性和高效率性，可以把設(shè)備管理各部門、班組進(jìn)行聯(lián)結(jié)起來，做到互通信息，精簡流程，設(shè)備的信息化管理程度的高低在一定程度上體現(xiàn)了石化企業(yè)設(shè)備管理水平的高低。特別是在市場競爭的日益激烈的今天，減少管理層面、提高管理幅度和擴(kuò)大管理面是企業(yè)提高競爭力的有效手段，而計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理可以很好地發(fā)揮其信息統(tǒng)計分析、信息傳遞等作用，比如魚骨分析、故障樹分析、PM分析、可靠性為中心決策、帕累托主次圖分析、維修模型建立、設(shè)備備件庫存查詢、設(shè)備選型模型建立與評估等都可以通過計算機(jī)實現(xiàn)，同時計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)化管理還可以發(fā)揮其計數(shù)、計時、報警、決策、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、圖形圖像生成、虛擬儀器、聲音合成、電子視板等智慧功能。因此，在設(shè)備創(chuàng)新管理中，一定要引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備檔案管理系統(tǒng)和專業(yè)的設(shè)備管理軟件，如ERP（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)）、EAM（設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)）、PBA（風(fēng)險檢測系統(tǒng)）、特種設(shè)備操作和管理軟件等。

2 做好檢測和監(jiān)測工作，做好預(yù)知性維修方案

傳統(tǒng)的設(shè)備管理往往是哪里出問題哪里維修，容易造成手忙腳亂的現(xiàn)象。而設(shè)備的有效監(jiān)測和檢測不但可以避免設(shè)備事故提供一些保護(hù)數(shù)據(jù)，而且可以在設(shè)備發(fā)生故障時及時發(fā)現(xiàn)原因，提高統(tǒng)籌安排維修的效率。因此在新時期做好設(shè)備管理的創(chuàng)新，必須在監(jiān)測和檢測上下大工夫，建立健全設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測、故障預(yù)案診斷、強(qiáng)調(diào)主動維修等設(shè)備管理制度；比如公司引用的S8000大機(jī)組設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，可以通過其完成設(shè)備的過程信號及振動信號數(shù)據(jù)的采集、靈敏監(jiān)測、分析、數(shù)據(jù)庫生成、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)接口功能，實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)都能及時地掌握在管理人員手中，管理人員可以通過檢測數(shù)據(jù)的趨勢分析，就設(shè)備的運行、維護(hù)和檢修做好下一步的安排。

3 加強(qiáng)信息統(tǒng)計分析工作，健全設(shè)備責(zé)任人制

作為石化企業(yè)的設(shè)備管理，要嚴(yán)格實施以生產(chǎn)車間為區(qū)域，建立機(jī)、電、儀的分區(qū)包機(jī)責(zé)任人制度，明確每個責(zé)任人的工作目標(biāo)、內(nèi)容、職責(zé)，切實推行儀表、電氣專業(yè)人員對運行設(shè)備的強(qiáng)制檢查制度，針對大的設(shè)備要建立狀態(tài)分析檔案；努力做到故障與預(yù)案、實施有監(jiān)督、檢修有方案、特護(hù)有措施、運行有記錄、追究有責(zé)任人的一體化全方位管理。同時還有在一定的周期內(nèi)，對生產(chǎn)車間內(nèi)出現(xiàn)的設(shè)備故障及處置情況進(jìn)行總結(jié)，形成分析報告，為以后的設(shè)備管理工作提供檔案依據(jù)。

4 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、健全規(guī)章制度

設(shè)備的管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)工作應(yīng)該是健全各項管理規(guī)章制度，做到有章可循、以章治廠、以法管人、令行禁止、獎罰分明。在設(shè)備管理上要做到“嚴(yán)”，從設(shè)備的引入到設(shè)備的使用和維修以及設(shè)備的更新和報廢，要具體到責(zé)任人，做好全程監(jiān)督，不間斷檢查，加大獎罰力度，提高考核標(biāo)準(zhǔn)，狠抓設(shè)備現(xiàn)場基礎(chǔ)管理；設(shè)備管理創(chuàng)新還要做到“細(xì)”，在特種設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備、重大機(jī)組、計控和電氣設(shè)備等堅決做到精細(xì)化管理，不斷完善和規(guī)范基礎(chǔ)臺賬和管理制度，最大限度地減少設(shè)備故障的發(fā)生，真正地把管理工作做穩(wěn)做實；同時設(shè)備的管理創(chuàng)新還要做到“深”，設(shè)備管理人員一定要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的檢查和維護(hù)，一定要進(jìn)行深化管理，在具體的管理和檢查工作中，做到檢查的深度和廣度，對查出的設(shè)備問題一定要跟蹤淵源，透過現(xiàn)象發(fā)展問題的本質(zhì)，而對于設(shè)備管理人員，充分把獎優(yōu)罰劣落到實處。

總之，做好石化企業(yè)的設(shè)備管理創(chuàng)新，不但要完善設(shè)備管理各項規(guī)章制度和指標(biāo)，而且要引進(jìn)先進(jìn)的計算機(jī)管理系統(tǒng)和軟件，根據(jù)設(shè)備前期、中期、后期的管理特點，根據(jù)企業(yè)的自身情況，細(xì)化精化管理流程和管理標(biāo)準(zhǔn)，做大一體化全程管理，從根本上實現(xiàn)設(shè)備的高效生產(chǎn)。

主要參考文獻(xiàn)

設(shè)備管理創(chuàng)新范文4

關(guān)鍵字：設(shè)備；管理；降本

Strengthening Equipment Management Benchmarking the Creativity and Efficiency

Ye Ling

(Kunming Yudong Industry & Trade Co., Ltd, Dongchuan, 654105)

Abstract The safety, stable, efficient equipment operation is the foundation of production, is the most cost reduction. Kunming Yudong Industry & Trade Co., Ltd strengthen the equipment management from all aspects including checking and repairing, field management, purchasing management, stores control for benchmarking the creativity and efficiency and made some achievements.

Key Words equipment ;manage; cost reduction

1.前言

當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩趨勢明顯，國有企業(yè)的發(fā)展越來越受到不利的影響。就昆明玉東工貿(mào)有限公司來說，精礦品位差、銷售困難、資金難于做到及時回籠是使公司陷入被動的重大因素。在嚴(yán)峻的形勢面前，如何充分發(fā)揮全體員工的積極性和主動性，對標(biāo)降本創(chuàng)新創(chuàng)效，是企業(yè)攻堅克難，走出困境的必經(jīng)之路。而生產(chǎn)高水平安全穩(wěn)定順行是降低成本的前提，設(shè)備的正常運行又是生產(chǎn)順行的基礎(chǔ)。公司按照 “像愛護(hù)自己眼睛一樣愛護(hù)設(shè)備”的要求，和2013年 “以設(shè)備為基礎(chǔ)，磨機(jī)為中心，采礦為重點，銷售為關(guān)鍵，提質(zhì)降硅增效為目標(biāo)，實現(xiàn)產(chǎn)品最大銷售”的工作方針，全員參與，加強(qiáng)設(shè)備管理，推進(jìn)點檢定修制度，推行現(xiàn)場管理，為2013年全年產(chǎn)量和指標(biāo)的完成提供了設(shè)備基礎(chǔ)。

2.強(qiáng)化設(shè)備管理 對標(biāo)降本措施

2.1強(qiáng)化意識，建章立制，明確管理網(wǎng)絡(luò)及職責(zé)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

為實現(xiàn)設(shè)備高效、低成本運行，公司通過會議、學(xué)習(xí)、形勢任務(wù)教育等形式，牢固樹立設(shè)備就是“飯碗”的理念，強(qiáng)調(diào)各作業(yè)區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)為設(shè)備管理第一責(zé)任人，堅持“誰使用，誰管理”的原則，在全司范圍內(nèi)形成了全員參與設(shè)備管理的良好氛圍。建立完善設(shè)備管理制度，修訂了《設(shè)備管理規(guī)定（試行）》、《點檢定修制度（試行）、《現(xiàn)場管理規(guī)定》等16個制度，新增《危險廢物管理辦法》、《易制毒化學(xué)品管理制度》、《設(shè)備管理考評考核辦法（試行）》3個制度。明確各設(shè)備崗位職責(zé)及工作流程，建立了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)。完善日常點檢、安全檢修、等記錄、費用臺賬，實時統(tǒng)計設(shè)備數(shù)據(jù)、按時上報相關(guān)報表，為設(shè)備管理提供數(shù)據(jù)依據(jù)。每季度設(shè)備檢查。每月組織召開設(shè)備管理工作例會，總結(jié)分析，查找問題，推廣先進(jìn)。

2.2堅決推進(jìn)點檢定修制度

根據(jù)點檢人員的專業(yè)特長，實施設(shè)備點檢、維護(hù)包機(jī)制的特色管理方式，將設(shè)備完好狀態(tài)及運行情況與操檢人員績效掛鉤，按照磨機(jī)、磁選、皮帶運輸、泵、脫水設(shè)備等分類，由相關(guān)操作人員日常點檢，檢修人員專業(yè)點檢，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的隱患，及時采取應(yīng)對措施，避免事故發(fā)生，形成一個設(shè)備檢測、信息通報、制定措施、整改、實施、檢查、考核的閉環(huán)管理。同時對設(shè)備進(jìn)行A、B、C、T分類，按照設(shè)備的性質(zhì)和重要程度，分主次、輕重、緩急管理，防止設(shè)備過修、失修。

檢修時，應(yīng)注重檢修前組織管理、檢修中質(zhì)量管理及檢修后的驗收管理。以年度檢修為例： 6月1日-6月23日生產(chǎn)水缺乏，公司統(tǒng)籌安排了2013年的年度檢修，完成了1#磨機(jī)進(jìn)、出料端襯板更換，2#磨機(jī)筒體襯板、進(jìn)料端襯板更換，18m、45m濃縮池耙架刮板更換、尾礦管更換等大修項目。檢修前，機(jī)動物資部組織各作業(yè)區(qū)對檢修項目、檢修方案、檢修安全措施、檢修時間、檢修工作的重點及難點進(jìn)行研討，落實所需備件材料準(zhǔn)備到位情況，制定施工計劃網(wǎng)絡(luò)，確定每個檢修任務(wù)責(zé)任到人、任務(wù)落實到人，并制定相應(yīng)的激勵措施，充分調(diào)動每個檢修人員的積極性和創(chuàng)造性。檢修過程中，機(jī)動物資部、安全環(huán)保部每日巡查，各作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶班，技術(shù)負(fù)責(zé)人實時檢查，每晚組織檢修分析會，依據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃檢查檢修進(jìn)度及質(zhì)量，及時調(diào)整。檢修后，組織技術(shù)負(fù)責(zé)人對檢修項目進(jìn)行檢查驗收，確保檢修質(zhì)量，避免返修，經(jīng)試車調(diào)整后，設(shè)備正常運行，檢修計劃按時間節(jié)點保質(zhì)保量完成。

由于點檢定修制度的推行，磨機(jī)作業(yè)率從2012年的80.41%提升到2013年的82.77%，提高2.34%，比公司下達(dá)指標(biāo)82%高0.77%。

2.3加強(qiáng)現(xiàn)場管理

公司成立了現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨委書記任組長，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理任副組長，各作業(yè)區(qū)、部室正職為責(zé)任區(qū)現(xiàn)場管理第一責(zé)任人。堅持日常檢查，季度、年度考評制度。通過“現(xiàn)場管理組織、環(huán)境整潔安全文明、科學(xué)定置物流有序、現(xiàn)場生產(chǎn)管理、現(xiàn)場質(zhì)量管理、現(xiàn)場計量管理、現(xiàn)場設(shè)備管理、勞動紀(jì)律與員工形象”七方面工作的管理細(xì)化，嚴(yán)格按制度檢查、監(jiān)督、考核，落實到位。

2.4 嚴(yán)格采購，像花自己錢一樣精打細(xì)算，拒絕鋪張浪費

各作業(yè)區(qū)按出量入、按需量入做好物資計劃，每月10日前召開物資計劃分析會；機(jī)動物資部每月12日前就各作業(yè)區(qū)申報計劃從選型、使用周期、采購金額、庫存量及原設(shè)備狀態(tài)等進(jìn)行審核，避免庫存產(chǎn)生新的膨脹和積壓；嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定組織采購，堅持貨比三家，通過詢價、比價，從源頭上降低采購成本。

2.5清倉利庫，修舊利廢

積極做好盤庫工作，摸清家底，明確庫存結(jié)構(gòu)，對各作業(yè)區(qū)通用物資進(jìn)行共享管理，對渣漿泵備件進(jìn)行零庫存管理，對長期積壓庫存及時處理或調(diào)劑使用等。渣漿泵備件廠家現(xiàn)場建庫后，降低備件庫存15萬左右。積極做好修舊利廢，利用邊角料，出售積壓廢棄材料物資，減少庫存占用，2013年共修舊33項創(chuàng)效93133.14元；處理廢礦物油7.3噸，共計21590元；處理廢舊鋼材29噸，共計66700元。

2.6合理化建議，小改小革

2013年公司共申報職工合理化建議32項，五小成果24項。在生產(chǎn)過程中，員工發(fā)揮自己的聰明才智，創(chuàng)造性地解決生產(chǎn)、檢修過程中存在的問題。如：由于公司行車最大起重量為10T，提高梯度磁選轉(zhuǎn)環(huán)能力不足，員工自己利用槽鋼制作支架起吊磁選機(jī)。分級機(jī)上部軸頭軸磨損，上部軸頭部分與軸是焊接的整體，更換軸難度很大，選礦作業(yè)區(qū)委托昆鋼重裝采用高分子復(fù)合材料修復(fù)，檢修費用約新備件的40%，分級機(jī)3天恢復(fù)運行，大大提高了檢修效率。真空泵體磨損用鐵皮卷成泵體形狀包焊，使用周期超過6個月。尾礦泵房大泵在前，輸送壓力、流量大，對后面小泵的盤根、軸套等磨損大，經(jīng)常更換，導(dǎo)致停機(jī)，作業(yè)區(qū)提出將1#和3#、2#與4#對調(diào)，解決了設(shè)備不匹配問題，減少了設(shè)備故障。在35kV變電站10kV側(cè)增設(shè)約1800 kVAr的無功電容補(bǔ)償裝置，12%的電抗，一臺1250 kVA的10KV/400V歐式箱變，新建一套配電房，投入使用后將35kV變電站10kV側(cè)的功率因數(shù)由0.85提高到0.98，減小了無功電流，降低了線損，提高了電力設(shè)備的負(fù)載能力，增加了變壓器出力能力, 滿足了公司“降硅提質(zhì)技改項目”新增用電的需要，大幅降低了3次及以上諧波，提升了供電質(zhì)量，促進(jìn)了設(shè)備，特別是高梯度磁選機(jī)的穩(wěn)定運行。

3.制約因素及應(yīng)對措施

3.1點檢定修方面

昆明玉東工貿(mào)有限公司檢修隊伍人數(shù)少，且多是剛走入工作崗位的20多歲年輕人，技術(shù)技能還有待提升。經(jīng)過一年多點檢定修制度的推行，各作業(yè)區(qū)積極點巡檢，盡量將設(shè)備問題解決在萌芽狀態(tài)，但公司設(shè)備多，人手少，檢修工作繁重，點巡檢工作存在走過場，執(zhí)行不到位情況。在以后的工作中，繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，減少設(shè)備故障。需進(jìn)一步掌握設(shè)備檢修周期、檢修工序、檢修方法技術(shù)，提高檢修質(zhì)量。由于公司地處偏遠(yuǎn)，主要檢修還是要依靠自己的職工，檢修中不怕修不好就怕不敢修，我們要做到能自己檢修的堅決不外委，讓自己的檢修隊伍快速成長起來，獨擋一面。

3.2物資保證方面

公司離城遠(yuǎn)且交通不便，采購存在信息不暢，庫存較高等問題。采購上，仍需繼續(xù)加強(qiáng)與各個供銷商的溝通了解，建立互信互助的良好合作關(guān)系；加強(qiáng)對市場的了解，采購物美價廉的物資；加強(qiáng)急件采購管理，嚴(yán)格采購計劃審核、采購流程；嚴(yán)格詢價、比價、合同、發(fā)票、支付管理。在保證各作業(yè)區(qū)生產(chǎn)需求的前提下，積極清倉利庫。

3.3現(xiàn)場管理方面

2013年，昆明玉東工貿(mào)有限公司重點抓現(xiàn)場管理，堅持季度檢查與日常檢查相結(jié)合，整治“跑冒滴漏”，要求定置管理，要求“工完料凈場地清”，現(xiàn)場有了一定的改善。2014年的工作中，設(shè)備見本色，無積礦積水，杜絕“跑冒滴漏”等依然是工作的重點。

4.結(jié)語

面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，按照集團(tuán)公司安排，昆明玉東工貿(mào)有限公司積極應(yīng)對，狠抓成本，開展全員對標(biāo)降本創(chuàng)新創(chuàng)效活動，全體員工努力從崗位做起，從自己做起，著力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行的質(zhì)量和效益。在這一年對標(biāo)工作中取得了一定的成績，也遇到了很多的挑戰(zhàn)。我們在面對挑戰(zhàn)時不斷學(xué)習(xí)、發(fā)現(xiàn)問題、找出差距、學(xué)習(xí)借鑒、引進(jìn)吸收、消化創(chuàng)新，堅持依靠管理、技術(shù)進(jìn)步，降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)公司效益及市場競爭力的提升。

作者簡介：

葉玲，女，昆明玉東工貿(mào)有限公司（東川昆鋼礦業(yè)公司）機(jī)動物資部工作。

（上接第59頁）

理工作的有效性，建筑工程的質(zhì)量管理隊伍，應(yīng)通過競聘的形式組建，以此保證管理人員的專業(yè)素質(zhì)、技術(shù)能力能夠滿足工作需要，工程質(zhì)量的管理與控制，應(yīng)圍繞施工工藝、作業(yè)人員與機(jī)械、工程材料、技術(shù)與設(shè)計等方面來進(jìn)行。在施工的過程中，應(yīng)針對施工作業(yè)人員做好任務(wù)劃分、明確責(zé)任，定期開展業(yè)績考核，根據(jù)考核結(jié)果給予獎懲，以此激勵、警示作業(yè)人員，從而提高工作效率與質(zhì)量，有效避免不規(guī)范操作現(xiàn)象。此外，隨著我國技術(shù)水平的提升，針對建筑工程的一線作業(yè)人員，應(yīng)定期組織業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)工作，以此保證施工技術(shù)的更新發(fā)展，從而更好的滿足工程施工需要。

4.加大物資管理力度

根據(jù)我國《建筑法》中的相關(guān)規(guī)定，項目建設(shè)中所需的機(jī)械設(shè)備、施工材料、結(jié)構(gòu)構(gòu)件及其他物件，都應(yīng)按照項目設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選取。在開放的市場環(huán)境中，材料供應(yīng)充足，種類繁多。在采購過程中，必然會存在較多問題。首先，在采購人員選擇方面，要進(jìn)行擇優(yōu)人用，確保采購人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，且誠實守信，在材料采購方面具備一定的專業(yè)知識。人員任用后，要加強(qiáng)其思想道德及專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)。其次，全面掌握市場信息，進(jìn)行全面篩選，通過對其材料質(zhì)量、價格及供貨能力進(jìn)行全面評定，確認(rèn)產(chǎn)品具備國家認(rèn)證證書后，選擇資金、技術(shù)水平較為優(yōu)秀的廠家。充分了解廠家的詳細(xì)情況，如廠址及聯(lián)系方式等，全面保證物料質(zhì)量。最后，在施工材料選擇過程中，要對相關(guān)物料、構(gòu)件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，保證材料的使用與項目設(shè)計要求相符合，檢查是否具備質(zhì)量保證書，在經(jīng)過詳細(xì)檢測后，物料方可進(jìn)場。同時，針對質(zhì)量不能得到有效保證的物料，要進(jìn)行分析檢測，質(zhì)量存在問題的物料絕對不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。

5.切實推進(jìn)在崗人員的教育、培訓(xùn)

為全面提升施工人員技術(shù)水平，保證項目施工質(zhì)量，首先，應(yīng)制定項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。在項目經(jīng)理選聘中，要保證其具備高度責(zé)任感，有較強(qiáng)的組織能力，并具備過硬的施工技術(shù)。項目經(jīng)理上崗后，要進(jìn)行部門及崗位設(shè)置，并聘任較為合適的技術(shù)人員。實行崗位責(zé)任制，由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，將責(zé)任落實到個人，提升施工現(xiàn)場管理水平。其次，加強(qiáng)技術(shù)人員培訓(xùn)，全面提升施工水平。樹立質(zhì)量保證意識，并全面貫徹，實行人員優(yōu)選及培訓(xùn)，全面提升項目施工水平。

設(shè)備管理創(chuàng)新范文5

關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電設(shè)備；管理；現(xiàn)狀；策略

煤炭企業(yè)在開采煤礦的過程中，各個環(huán)節(jié)都要用到一些機(jī)電設(shè)備。為了有效降低生產(chǎn)成本，獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)，企業(yè)必須加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理，保證施工期間機(jī)電設(shè)備能夠完全達(dá)成生產(chǎn)要求，采取一定的管理技術(shù)進(jìn)行設(shè)備管理。機(jī)電設(shè)備得到了完善的管理，也能適當(dāng)延長使用壽命并提高使用效率，更好的保證產(chǎn)品的質(zhì)量。然而，目前我國的煤炭企業(yè)對于煤礦機(jī)電設(shè)備的管理還存在著一些問題，需要找出相應(yīng)的解決策略。

1 煤礦機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）管理部門存在問題

通常情況下，機(jī)電設(shè)備管理部門都要承擔(dān)著兩項職責(zé)，包括生產(chǎn)和管理。然而，大多數(shù)煤炭企業(yè)的機(jī)電管理部門都是將大部分精力放到了生產(chǎn)方面，單純的認(rèn)為只要抓好生產(chǎn)就能提升開采效率，并沒有對設(shè)備管理投入足夠的精力。事實上，只有好的機(jī)電設(shè)備作為操作工具才能真正有效提升工作效率。另外，有些企業(yè)為了壓低成本一味的減少機(jī)電管理人員，一個操作人員要負(fù)責(zé)多臺機(jī)電設(shè)備，根本無法將每項工作都完成的盡善盡美，進(jìn)而為生產(chǎn)中埋下安全隱患。由于企業(yè)對設(shè)備管理不夠重視，相應(yīng)的管理人員也不會投入足夠的精力，工作中也很容易出現(xiàn)紕漏。

（二）機(jī)電設(shè)備存在問題

有些煤礦生產(chǎn)中使用的機(jī)電設(shè)備已經(jīng)老化陳舊，存在著一些故障，但是仍然在生產(chǎn)中應(yīng)用。同時，安全保護(hù)裝置也沒有相應(yīng)設(shè)置出來，達(dá)不到規(guī)定的安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。煤礦開采的環(huán)境非常惡劣，存在著大量的腐蝕性氣體，粉塵很多，濕度也很大，機(jī)電設(shè)備在工作過程中若是沒能著重加強(qiáng)防腐防銹處理，很容易造成損壞。由于管理人員的管理意識較差，缺乏相應(yīng)的崗位責(zé)任感，常常忽略了固定時間的設(shè)備檢查，機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)問題也無法及時發(fā)現(xiàn)，為生產(chǎn)造成了比較嚴(yán)重的安全隱患。

（三）投入資金存在問題

煤炭企業(yè)為了壓低生產(chǎn)成本，或是本身就資金缺乏，加上機(jī)電設(shè)備管理的忽視程度，就導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備管理方面的資金極度缺乏。從而，無論是機(jī)電設(shè)備的數(shù)量和備份數(shù)量都無法達(dá)成規(guī)定的要求。追根究底，出現(xiàn)資金問題也與煤炭企業(yè)選址有關(guān)，因為煤礦生產(chǎn)都是根據(jù)礦區(qū)的地理位置確定地址的，在一個礦區(qū)開采完畢之后，就會換到另一個礦區(qū)，企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為購買不易移動的大型機(jī)電設(shè)備完全沒有必要，對于技術(shù)人員的待遇也很低，照樣收不到真正有本事的技術(shù)人員，嚴(yán)重時還會影響到企業(yè)的生產(chǎn)工作。

2 煤礦機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)的創(chuàng)新策略

（一）提高管理意識

進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的創(chuàng)新型技術(shù)管理，首先應(yīng)該提升管理意識，從企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)開始。作為煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須整改原有的思想觀念，樹立起正確標(biāo)準(zhǔn)的管理意識。管理者真正重視機(jī)電設(shè)備管理之后，才能投入更多的資金，對生產(chǎn)中用到的所有設(shè)備進(jìn)行定期檢查維修，避免生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的安全隱患，保證生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備都能正常運轉(zhuǎn)。同時，管理人員也要投入更多的資金和精力，保證管理人員也能擁有更強(qiáng)的管理意識，真正認(rèn)識到機(jī)電設(shè)備管理是必要的，在工作閑暇時還應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識，并應(yīng)用到實際的生產(chǎn)中，有效提升管理水平。

（二）健全管理制度

想要構(gòu)建出完善健全的管理制度，必須要充分考慮到礦區(qū)和企業(yè)的實際狀況，保證管理制度能夠真正發(fā)揮出應(yīng)有的作用，也能對機(jī)電設(shè)備管理人員進(jìn)行監(jiān)督。構(gòu)建出完善的管理制度后，企業(yè)中的管理部門必須掌握機(jī)電設(shè)備的分配權(quán)，對操作人員實施監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)要及時制止。另外，針對安全設(shè)備的管理也要加強(qiáng)，要充分保證操作人員在安全的生產(chǎn)環(huán)境中工作。企業(yè)還要對生產(chǎn)中應(yīng)用的機(jī)電設(shè)備實施標(biāo)準(zhǔn)化的管理，保證管理人員的分配能夠完成管理工作，并對管理人員進(jìn)行獎懲管理，有效推動機(jī)電設(shè)備的全方位管理。

（三）提高技術(shù)水平

煤炭企業(yè)在招收機(jī)電設(shè)備的技術(shù)管理人員時，應(yīng)該確保每一個工作人員都具備高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)，一定不能只考較理論知識，忽視了實踐能力。技術(shù)管理人員參加工作以后，要專門負(fù)責(zé)設(shè)備管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能再為這類工作人員安排其他工作，要幫助技術(shù)人員有效提升技術(shù)水平，令設(shè)備管理真正實現(xiàn)技術(shù)化創(chuàng)新管理，而不是單純的經(jīng)驗化管理。只有有效提升技術(shù)水平，加強(qiáng)技術(shù)管理，才能真正令機(jī)電設(shè)備管理工作質(zhì)量有所加強(qiáng)，達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而促進(jìn)煤炭企業(yè)的發(fā)展。針對每一臺參與煤礦生產(chǎn)的機(jī)電設(shè)備，生產(chǎn)職工和技術(shù)人員都要協(xié)調(diào)合作，定期檢測機(jī)電設(shè)備的狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免生產(chǎn)中的安全隱患。

3 結(jié)語

實現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備的創(chuàng)新型技術(shù)管理，是為了有效保障煤礦開發(fā)質(zhì)量和工作人員的人身安全。煤炭企業(yè)在煤礦生產(chǎn)過程中，必須加強(qiáng)每一臺機(jī)電設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]張阿根，榮萬中.煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)分析[J].科技資訊，2008（33）：98，100.

[2]王鵬飛.華亭煤礦機(jī)電設(shè)備一線管理優(yōu)化研究[D].西安科技大學(xué)，2013.

設(shè)備管理創(chuàng)新范文6

關(guān)鍵詞 電氣；設(shè)備管理；創(chuàng)新

中圖分類號 TM561 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1673-9671-（2012）122-0202-01

石油煉化企業(yè)是連續(xù)生產(chǎn)的流程型企業(yè)，對生產(chǎn)裝置的設(shè)備運轉(zhuǎn)的連續(xù)性、平穩(wěn)度要求很高，設(shè)備管理工作顯得尤為重要。由于石化企業(yè)自身特點，生產(chǎn)流程裝置的高度自動化、技術(shù)復(fù)雜化和設(shè)備大型化，以及高溫、高壓、易燃、易爆、強(qiáng)酸、強(qiáng)堿、煙塵腐蝕環(huán)境較多，備品配件品種多樣化等，都增加了設(shè)備管理工作難度。石化企業(yè)設(shè)備主要包括了電氣類、儀表類、機(jī)械類等，對生產(chǎn)裝置最重要的“水、電、氣、風(fēng)”系統(tǒng)，都是基于電力系統(tǒng)的平穩(wěn)運行前提之上，因此電力系統(tǒng)的平穩(wěn)運行、電氣設(shè)備的健康運轉(zhuǎn)，是石油煉化生產(chǎn)裝置安全、平穩(wěn)生產(chǎn)的重要保障。

1 石化企業(yè)電氣設(shè)備管理現(xiàn)狀

山東石大科技集團(tuán)有限公司是一個集產(chǎn)、學(xué)、研為一體的小型國有石化企業(yè)，在石化行業(yè)具有一定代表性。建廠四十多年來，生產(chǎn)裝置設(shè)備經(jīng)歷多次改造、升級過程，尤其電氣設(shè)備，各種年代、型號產(chǎn)品復(fù)雜，數(shù)據(jù)資料繁雜、備品備件難以統(tǒng)一，目前電氣設(shè)備管理存在的普遍性問題包括：

1）數(shù)量大、品種多，維修維護(hù)以及管理難度大。

2）傳統(tǒng)維修模式占主導(dǎo)地位。

3）自動化程度提高、設(shè)備增多、故障點增加，安全生產(chǎn)隱患大。

4）大量設(shè)備信息、資料、檔案以及其他技術(shù)數(shù)據(jù)無法綜合利用。

5）設(shè)備備品備件繁多、庫存量大，沒有實現(xiàn)信息化管理。

6）設(shè)備管理方面規(guī)章制度不健全、可執(zhí)行性差。

由于存在以上問題，直接或間接導(dǎo)致電力系統(tǒng)故障率高、設(shè)備運轉(zhuǎn)平穩(wěn)性差、備品備件利用率低且應(yīng)對突發(fā)事件能力欠缺。

2 電氣類設(shè)備管理模式創(chuàng)新

針對電力系統(tǒng)設(shè)備管理現(xiàn)狀，公司創(chuàng)新電氣設(shè)備管理模式，改善管理現(xiàn)狀，取得了顯著成效，管理模式的改進(jìn)和創(chuàng)新舉措包括：

2.1 創(chuàng)新設(shè)備維修決策模式

石化企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備維修管理模式大多依然停留在傳統(tǒng)階段，雖然可勉強(qiáng)維持正常生產(chǎn)，但已不能適應(yīng)新環(huán)境下的設(shè)備管理要求。鑒于以往維修決策存在的缺點，我們借鑒目前國際上較為先進(jìn)的以可靠性為中心的維修（RCM）管理模式，同時兼顧石化行業(yè)及電氣專業(yè)特殊要求，建立適合自身特點的維修決策模式，維修決策過程包括：

1）對系統(tǒng)進(jìn)行功能與故障分析，明確系統(tǒng)內(nèi)各故障后果。

2）用規(guī)范化的邏輯決斷程序，確定各故障后果的預(yù)防性對策。

3）通過現(xiàn)場故障數(shù)據(jù)統(tǒng)計、專家評估、定量化建模等手段在保證安全性和完好性的前提下，以最小的維修停機(jī)損失和最小的維修資源消耗為目標(biāo)，優(yōu)化系統(tǒng)的維修策略。

維修決策的創(chuàng)新，使得設(shè)備維修方案的制定詳實可靠、有據(jù)可依。新模式下，設(shè)備故障率和非計劃性停機(jī)次數(shù)大大降低，有效保證了生產(chǎn)裝置的連續(xù)平穩(wěn)運轉(zhuǎn)。

2.2 建立完善的電子數(shù)據(jù)庫

傳統(tǒng)的紙質(zhì)設(shè)備檔案及維修記錄等，存在分類不明確、更新滯后、資料易缺失等缺點，最主要的是各類技術(shù)資料查詢不方便，不能得到綜合有效利用。針對以上問題，我們將所有電氣設(shè)備資料進(jìn)行電子化存檔，并用Microsoft Office Access軟件建立數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫內(nèi)容涵蓋了所有電氣設(shè)備的檔案、維修記錄、備品備件庫存情況等詳細(xì)數(shù)據(jù)，還可以實現(xiàn)設(shè)備數(shù)據(jù)的分類統(tǒng)計和聯(lián)機(jī)查詢等功能，確保各類設(shè)備數(shù)據(jù)的完整性和可利用性。電子檔案的建立，不僅提高了工作效率，同時，使得備品備件的利用率大大提高，避免了重復(fù)庫存和漏存情況發(fā)生。同時，對電子檔案中單臺設(shè)備運行工況的長期跟蹤和數(shù)據(jù)分析，可對設(shè)備運轉(zhuǎn)健康度進(jìn)行較準(zhǔn)確預(yù)判，制定保養(yǎng)和維修計劃，也為維修決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐。

2.3 技術(shù)部門全程參與設(shè)備的組織管理

傳統(tǒng)管理模式下是由資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)采購、驗收，與設(shè)備相關(guān)的專業(yè)技術(shù)部門及使用部門只負(fù)責(zé)設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、修理、更新、改造等，這就出現(xiàn)外行買設(shè)備、內(nèi)行用設(shè)備、專家修設(shè)備的狀況。針對以上問題，我們創(chuàng)新設(shè)備的組織管理方法，由設(shè)備的使用部門和維修部門的專業(yè)人員全程參與設(shè)備的設(shè)計、采購、驗收等環(huán)節(jié)。新設(shè)備的采購商務(wù)合同簽署前，專業(yè)技術(shù)人員與供貨廠商簽訂詳細(xì)的技術(shù)協(xié)議，對新裝設(shè)備提前把關(guān)，避免了不符合工藝要求和劣質(zhì)產(chǎn)品的投用。設(shè)備報廢也由專業(yè)部門進(jìn)行評估，對不符合生產(chǎn)需要的設(shè)備及時報廢。

2.4 新產(chǎn)品的推廣和應(yīng)用

公司組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行市場調(diào)研，大膽采用新型電氣設(shè)備替代原有高能耗、低效率產(chǎn)品。例如公司先后引進(jìn)ABB、西門子、富士變頻器，對關(guān)鍵機(jī)泵進(jìn)行變頻調(diào)速改造，以更節(jié)能、更可靠的變頻調(diào)速代替原來風(fēng)門、調(diào)節(jié)閥控制調(diào)節(jié)，節(jié)能降耗的同時還優(yōu)化了工藝操作。照明設(shè)備使用上，公司大力推廣節(jié)能燈、LED燈、無極燈等新型節(jié)能產(chǎn)品，替代原有的高能耗、低效率照明設(shè)備，節(jié)約運行成本的同時還大大降低了故障率。

2.5 對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造

本著安全環(huán)保、節(jié)能降耗、優(yōu)化生產(chǎn)的原則，結(jié)合生產(chǎn)系統(tǒng)工藝要求和設(shè)備運行工況的變化，專業(yè)技術(shù)部門每年對部分設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。例如對配電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行整合優(yōu)化，關(guān)鍵部位雙電源供電改造等，提高了電網(wǎng)安全系數(shù)、節(jié)約了運行成本。對關(guān)鍵機(jī)泵控制方式進(jìn)行技術(shù)改造，并對變頻器參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，大大提高了關(guān)鍵機(jī)泵抗停晃電能力，有效控制了停晃電對生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運行的影響。

2.6 制定完善的設(shè)備管理制度

為實現(xiàn)設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化、資料規(guī)范化、考核制度化，公司組織修訂和完善電氣設(shè)備管理制度，包括設(shè)備維修保養(yǎng)制度、巡檢制度、維修規(guī)程、備品備件管理制度等。多項措施并舉實現(xiàn)了與設(shè)備管理相關(guān)的事務(wù)均有據(jù)可依。例如設(shè)備巡檢制度執(zhí)行以來，成功地排除了多起可導(dǎo)致生產(chǎn)裝置非計劃停車的重大安全

事故隱患，確保了生產(chǎn)裝置的安全平穩(wěn)運行；設(shè)備保養(yǎng)制度的執(zhí)行，使得設(shè)備故障率明顯降低，也從一定程度上延長了設(shè)備使用

壽命。

2.7 提高設(shè)備管理人員及維修人員素質(zhì)

設(shè)備管理人員和維修人員的素質(zhì)高低，直接決定了設(shè)備管理水平的高低。對此公司組織內(nèi)部各專業(yè)口設(shè)備管理人員進(jìn)行經(jīng)驗交流，還不定期向同行企業(yè)對口專業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，借鑒管理經(jīng)驗、提高管理水平。此外還加強(qiáng)對維修人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高維修技能和故障診斷能力。定期進(jìn)行停晃電事故演練，不斷提高操作人員應(yīng)對突發(fā)事件能力。各項舉措多管齊下，大大提高了設(shè)備管理的軟實力。

3 創(chuàng)新的設(shè)備管理模式效果

創(chuàng)新型電氣設(shè)備管理模式推廣以來，因電氣故障導(dǎo)致的生產(chǎn)系統(tǒng)不平穩(wěn)情況明顯減少，設(shè)備綜合管理水平也有顯著提高，具體表現(xiàn)在：

1）電力系統(tǒng)運行管理和設(shè)備管理水平提高。

2）備品備件管理加強(qiáng)，減少浪費。

3）避免事故發(fā)生，減少事故危害。

4）獲得潛在的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

4 結(jié)束語

石化企業(yè)電氣設(shè)備管理模式的創(chuàng)新，是一項長期、繁雜的系統(tǒng)化工程，不僅要考慮石化行業(yè)的特殊要求，還要結(jié)合電氣類設(shè)備的特點，同時還要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律逐步摸索和創(chuàng)新，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的管理目標(biāo)。