【摘要】

基于一體化管理模式，從系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)的視角探究技術(shù)創(chuàng)新、人力資源管理和知識(shí)管理匹配關(guān)系，構(gòu)建三者匹配對(duì)創(chuàng)新績(jī)效影響的理論模型，并在此基礎(chǔ)上提出了未來的研究方向。

【關(guān)鍵詞】

技術(shù)創(chuàng)新;人力資源管理;知識(shí)管理;創(chuàng)新績(jī)效;一體化管理模式

1引言

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，使技術(shù)創(chuàng)新與人力資源管理和知識(shí)管理緊密聯(lián)系起來，三者成為影響企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)鍵因素:技術(shù)創(chuàng)新是創(chuàng)新績(jī)效的直接動(dòng)力源泉，技術(shù)創(chuàng)新的最終結(jié)果都會(huì)反映在創(chuàng)新績(jī)效上;技術(shù)創(chuàng)新行為主體是人，有效創(chuàng)新行為需要適當(dāng)?shù)娜肆Y源管理支撐;創(chuàng)新源于知識(shí)，創(chuàng)新行為的每一個(gè)環(huán)節(jié)和階段都伴隨著知識(shí)流動(dòng);提升企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效，必須注重技術(shù)創(chuàng)新、人力資源管理和知識(shí)管理的重要作用。目前，很少有學(xué)者對(duì)三者進(jìn)行整體系統(tǒng)的研究，更多只是從局部考慮獨(dú)立作用，而企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，企業(yè)創(chuàng)新管理必須建立在系統(tǒng)思考和設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上。由此本文引入一體化管理模式思想，從系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)視角探究技術(shù)創(chuàng)新、人力資源管理和知識(shí)管理匹配對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響。

2相關(guān)理論基礎(chǔ)

摘要：信息技術(shù)的快速發(fā)展，對(duì)各行各業(yè)以及各個(gè)領(lǐng)域都具有重要影響，需要引起方方面面的高度重視，并采取有效措施科學(xué)應(yīng)用信息技術(shù)。本文從有利于促進(jìn)人力資源管理模式改革和創(chuàng)新的角度，深入分析了信息技術(shù)的應(yīng)用策略，在簡(jiǎn)要分析信息技術(shù)對(duì)人力資源管理模式重要影響的基礎(chǔ)上，著重要分析了信息時(shí)代人力資源管理模式存在的問題，并有針對(duì)性地提出優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù);人力資源管理;管理模式

隨著全球科技信息化的快速發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域和各項(xiàng)工作，這也直接推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，特別是對(duì)于人力資源管理工作來說，隨著“人力資源”向“人力資本”的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，要求在開展人力資源管理的過程中必須不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新，只有這樣，才能使人力資源管理更具有科學(xué)性和系統(tǒng)性，進(jìn)而對(duì)實(shí)施“人才強(qiáng)企”乃至“人才強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略具有重要的支撐性。盡管從總體上來看，很多企業(yè)已經(jīng)對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行了優(yōu)化和完善，而且也在探索應(yīng)用信息技術(shù)的有效策略，但在具體的實(shí)施過程中，仍然有很多不到位的地方，特別是由于缺乏信息技術(shù)對(duì)人力資源管理模式重要影響的認(rèn)識(shí)，信息技術(shù)的應(yīng)用還比較薄弱，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行實(shí)踐和探索。

1信息技術(shù)對(duì)人力資源管理模式的影響

自20世紀(jì)80年代以來，信息技術(shù)越來越受到重視，已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，特別是由于信息技術(shù)具有信息收集、整理、分析、分布、傳送、應(yīng)用等諸多功能，因而對(duì)人力資源管理模式具有十分重要的影響。一方面，在開展人力資源管理的過程中，將信息技術(shù)應(yīng)用其中，能夠使人力資源管理模式發(fā)生深刻變革，通過運(yùn)用信息技術(shù)可以使人力資源管理模式步入科技信息化軌道，進(jìn)而使人力資源管理效率更高，比如通過運(yùn)用“大數(shù)據(jù)”技術(shù)進(jìn)行綜合分析，可以對(duì)企業(yè)人力資源的基本情況、未來需求情況等諸多方面進(jìn)行分析，進(jìn)而使人才招聘、管理、培訓(xùn)、任用等諸多方面得到加強(qiáng)，因而企業(yè)一定要更加高度重視信息技術(shù)的應(yīng)用，努力推動(dòng)人力資源管理模式創(chuàng)新，使人力資源管理質(zhì)量和效率大幅度提升；另一方面，在開展人力資源管理的過程中，將信息技術(shù)應(yīng)用其中，還可以提高人力資源管理的整體價(jià)值，這其中至關(guān)重要的就是由于信息技術(shù)具有開放性以及融合性等諸多特點(diǎn)，企業(yè)可以運(yùn)用信息技術(shù)將人力資源管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合起來，進(jìn)而為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。總之，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，可以使企業(yè)人力資源管理模式發(fā)生深刻變革，特別是能夠形成“價(jià)值鏈”管理模式，進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管理的科學(xué)性、綜合性、系統(tǒng)性以及效能性，不僅有利于促進(jìn)人力資源管理模式變革，而且對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展十分重要，企業(yè)在這方面應(yīng)當(dāng)給予重視，并根據(jù)自身實(shí)際情況不斷優(yōu)化和完善信息管理體系。

2人力資源管理中應(yīng)用信息技術(shù)的制約因素

從當(dāng)前信息技術(shù)的整體應(yīng)用情況來看，盡管企業(yè)在這方面都給予了重視，但很多企業(yè)還沒有將信息技術(shù)與人力資源管理進(jìn)行有效結(jié)合，導(dǎo)致人力資源管理模式缺乏創(chuàng)新，不僅不利于人力資源管理工作的開展，而且對(duì)企業(yè)科學(xué)和健康發(fā)展也十分不利。深入分析人力資源管理中應(yīng)用信息技術(shù)的制約因素，突出表現(xiàn)為以下三個(gè)方面。一是應(yīng)用理念缺乏創(chuàng)新。理念是行動(dòng)的先導(dǎo)。對(duì)于應(yīng)用信息技術(shù)來說，最重要的就是要在人力資源管理理念創(chuàng)新方面取得突破，否則信息技術(shù)的應(yīng)用不可以取得實(shí)效。從當(dāng)前一些企業(yè)來看，還沒有深刻認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)的重要影響，因而在開展人力資源管理的過程中缺乏對(duì)信息技術(shù)的重視。一些企業(yè)認(rèn)為人力資源管理就是管“人”，只有管好人就可以，還沒有從傳統(tǒng)的“從事管理”向“人力資源管理”轉(zhuǎn)變，因而缺乏對(duì)信息技術(shù)在人力資源管理方面的有效投入。還有一些企業(yè)盡管認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)的重要作用，而且在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面加大了信息技術(shù)投入力度，同時(shí)也根據(jù)人力資源管理實(shí)際應(yīng)用和開發(fā)了人力資源管理系統(tǒng)，但并沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，甚至一些企業(yè)認(rèn)為信息技術(shù)并不適合人力資源管理等。二是應(yīng)用領(lǐng)域比較單一。信息技術(shù)具有十分強(qiáng)大的功能，既可以收集信息，也可以整理信息，更可以分析信息，而且也能夠通過信息技術(shù)的多元化應(yīng)用，為人力資源管理提供決策參考。從當(dāng)前一些企業(yè)人力資源管理應(yīng)用信息技術(shù)的整體情況來看，普遍存在應(yīng)用領(lǐng)域比較單一的情況，比較突出的就是很多企業(yè)只是將信息技術(shù)應(yīng)用于數(shù)據(jù)錄入、收集、存儲(chǔ)等簡(jiǎn)單領(lǐng)域，還沒有將其進(jìn)行有效的拓展，特別是在分析和決策等諸多方面的功能比較薄弱。比如很多企業(yè)包括一些大型企業(yè)，還沒有將云計(jì)算技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于人力資源管理當(dāng)中，缺乏對(duì)自身人力資源管理情況、需求以及發(fā)展趨勢(shì)的分析，不能為企業(yè)提供有效的決策參考。還有一些企業(yè)在應(yīng)用信息技術(shù)的過程中沒有將人力資源管理模塊與企業(yè)其他管理模塊進(jìn)行對(duì)接，導(dǎo)致人力資源管理模式缺乏拓展性。三是應(yīng)用體系不夠完善。健全和完善的應(yīng)用體系，對(duì)于促進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用具有重要的基礎(chǔ)性的作用，因而企業(yè)一定要在這方面下功夫。從當(dāng)前一些企業(yè)的整體運(yùn)行情況來看，人力資源管理模式在不斷發(fā)生變化，依托信息技術(shù)進(jìn)行了管理創(chuàng)新，但仍然存在應(yīng)用體系不夠完善的問題。一些企業(yè)在應(yīng)用信息技術(shù)的過程中，沒有建立專門的組織機(jī)構(gòu)，也沒有建立比較完善的應(yīng)用制度，人力資源管理軟件比較落后，“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理”模式還沒有建立，導(dǎo)致人力資源管理缺乏開放性和融合性，在人才引進(jìn)、培育、管理、考核等諸多方面缺乏有效銜接，導(dǎo)致人力資源管理效能不高。還有一些企業(yè)盡管也重視信息技術(shù)管理平臺(tái)的構(gòu)建和管理，但由于缺乏系統(tǒng)思維，信息技術(shù)的應(yīng)用體系缺乏整體性，各個(gè)部門之間缺乏有效的協(xié)調(diào)和配合，就人力資源管理開展人力資源管理的問題還比較突出，信息技術(shù)的作用沒有得到有效發(fā)揮。

作者：程風(fēng)敏 楊竹 吳小翎 鄧晶 王麗君 單位：重慶醫(yī)科大學(xué)

在農(nóng)村推廣應(yīng)用衛(wèi)生適宜技術(shù)和藥品是緩解基層群眾“看病難,看病貴”的一條有效途徑,通過對(duì)基層衛(wèi)生服務(wù)人員的培訓(xùn)教育,使其熟練掌握衛(wèi)生適宜技術(shù),并應(yīng)用于實(shí)際臨床診斷和治療中,不僅提高了基層衛(wèi)生人員的業(yè)務(wù)水平,也直接降低了人民群眾的醫(yī)療費(fèi)用,這符合中國(guó)現(xiàn)行醫(yī)療體制改革的基本國(guó)情[1]。但要保證衛(wèi)生適宜技術(shù)推廣效果的穩(wěn)定性與持久性就必須逐步構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制,而長(zhǎng)效機(jī)制構(gòu)建第一要素就是基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的人力資源,其中因?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)具有極其重要的地位,所以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的人力資源成為了適宜技術(shù)長(zhǎng)效投入的關(guān)鍵。

1重慶市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人力資源現(xiàn)狀

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是連接縣級(jí)醫(yī)院和村衛(wèi)生室的中間力量,是基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的核心,也是中國(guó)三級(jí)預(yù)防醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)的樞紐。因而,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)能力直接關(guān)系到廣大人民群眾的生命健康。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,截止2007年重慶市共有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院1090所,其中中心衛(wèi)生院304所,一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院657所,非建制鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院129所[2],但醫(yī)療人力資源現(xiàn)狀令人憂心。據(jù)2008年調(diào)查數(shù)據(jù)顯示全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院僅有職工29552名,其中衛(wèi)生技術(shù)人員25205名,占總?cè)藬?shù)85.29%;聘用臨時(shí)人員5295名,退休職工13553名。

1.1鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生技術(shù)人才結(jié)構(gòu)

1.1.1本市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生人員的學(xué)歷主要以中專學(xué)歷以下為主,占總?cè)藬?shù)的比例為63.81%,而本科及以上學(xué)歷的人才則比較少,還不足總數(shù)的4%,平均每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院不到1人;碩士則更是鳳毛麟角。突出顯示本市基層衛(wèi)生人員普遍存在學(xué)歷低的現(xiàn)象,嚴(yán)重影響到適宜技術(shù)在農(nóng)村地區(qū)推廣的效果,見表1。表1、2是根據(jù)重慶市農(nóng)村基層醫(yī)療衛(wèi)生工作存在的問題及對(duì)策研究報(bào)告整理得出。

1.1.2本市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生技術(shù)人員職稱分布所占比重最大的前3項(xiàng)為:初級(jí)職稱、中級(jí)職稱和無職稱,其總和占衛(wèi)生總?cè)藬?shù)的98.86%。其中僅初級(jí)職稱就占到總?cè)藬?shù)的73.72%。可見本市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的衛(wèi)生技術(shù)人員的職稱結(jié)構(gòu)普遍偏低,見表2。

摘要：近年來，隨著我國(guó)綜合實(shí)力的不斷增強(qiáng)，目前已實(shí)現(xiàn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展+社會(huì)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣二合一的綜合戰(zhàn)略。在進(jìn)行農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣時(shí)，人力資源管理機(jī)制也逐漸趨于成熟，相比于國(guó)外幾近于完善的管理體系，我國(guó)在人力資源上有亟待改進(jìn)的不足之處。目前，我國(guó)需吸取國(guó)外的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合實(shí)際國(guó)情進(jìn)行改良，大力推廣人力資源管理機(jī)制，并充分重視基層農(nóng)業(yè)技術(shù)的發(fā)展，二者相輔相成，缺一不可。在完善人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)機(jī)制、激勵(lì)全職激勵(lì)政策、加大招聘力度、優(yōu)化完善崗位制度等關(guān)鍵點(diǎn)上，需緊跟農(nóng)村人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，逐步探索并發(fā)展出屬于自己的人力資源管理評(píng)審權(quán)。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村；基層專業(yè)技術(shù)人才；人力資源；管理機(jī)制

我國(guó)農(nóng)業(yè)歷史悠久，最早可追溯于新石器時(shí)代，我國(guó)農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)包括但不限于植業(yè)、林業(yè)、畜牧業(yè)、漁業(yè)、副業(yè)。特別近年來，隨著我國(guó)改革開放的腳步不斷擴(kuò)大，農(nóng)村基層專業(yè)技術(shù)包含的范圍也愈加廣泛。機(jī)電、互聯(lián)網(wǎng)、一體化生產(chǎn)等新興技術(shù)與傳統(tǒng)農(nóng)村基層專業(yè)進(jìn)行了充分的融合滲透，使得我國(guó)農(nóng)村專業(yè)技術(shù)煥發(fā)出了全新生機(jī)。

1增強(qiáng)人力資源管理機(jī)制

對(duì)我國(guó)農(nóng)村基層專業(yè)技術(shù)人才的意義提高履行崗位職責(zé)實(shí)踐能力和工作實(shí)績(jī)。將農(nóng)村基層工作的病案病歷、技術(shù)報(bào)告、施工組織建設(shè)、技術(shù)總結(jié)、監(jiān)理大綱、專項(xiàng)施工方案、預(yù)算書等關(guān)鍵因素計(jì)入職稱評(píng)審體制內(nèi)，使其符合人才評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)體系，更好地促進(jìn)農(nóng)村基層發(fā)展。探索農(nóng)村基層衛(wèi)生計(jì)生專業(yè)技術(shù)人員高級(jí)評(píng)審權(quán)。而人力資源在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想的指導(dǎo)下，通過培養(yǎng)、實(shí)踐、甄選、報(bào)酬、管理等形式對(duì)其組織內(nèi)的農(nóng)村基層相關(guān)人才的有效運(yùn)用，滿足我國(guó)未來發(fā)展的需要，保證我國(guó)綜合國(guó)力增強(qiáng)以及實(shí)力發(fā)展的最大化。及時(shí)調(diào)整我國(guó)農(nóng)村基層專業(yè)技術(shù)人才人力資源管理機(jī)制，不僅可根據(jù)需求做出人力需求計(jì)劃，還可對(duì)復(fù)合型人才提供有效激勵(lì)，充分開發(fā)個(gè)人能力，實(shí)現(xiàn)集體收益最大化。

2我國(guó)農(nóng)業(yè)基層專業(yè)技術(shù)

人才人力資源管理機(jī)制現(xiàn)狀據(jù)《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》最新數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)農(nóng)業(yè)就業(yè)人員在2015年為21919萬人，將人數(shù)進(jìn)行平均，每1000個(gè)農(nóng)業(yè)從業(yè)人員中僅擁有2.6個(gè)農(nóng)技人員，數(shù)量稀少使之無法為農(nóng)民和涉農(nóng)企業(yè)提供一個(gè)充足有效的農(nóng)技推廣服務(wù)。而我國(guó)技術(shù)人員大多是20世紀(jì)60年代及之后的“土專家”居多，通過技術(shù)進(jìn)修培訓(xùn)，進(jìn)入工作崗位。且在農(nóng)科專業(yè)背景人員中，很多技術(shù)人員非農(nóng)科專業(yè)出身，這在某種情況上加劇了企業(yè)“倒三角”的現(xiàn)象，使農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化滯后，推廣應(yīng)用效能不盡如人意等問題。針對(duì)此問題，人力資源應(yīng)及時(shí)開展人才引進(jìn)，例如大力推廣部門統(tǒng)一招考，實(shí)行人員準(zhǔn)入機(jī)制，同時(shí)大力開展優(yōu)秀人才選拔培養(yǎng)（優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬條件），為我國(guó)的農(nóng)業(yè)基層發(fā)展貢獻(xiàn)新生力量，有利于人才的發(fā)展以及未來的晉升，建立健全的崗位綜合機(jī)制。

［摘要］在現(xiàn)如今快速發(fā)展的時(shí)代，信息技術(shù)的運(yùn)用已經(jīng)出現(xiàn)在我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域。在企業(yè)的發(fā)展過程中，信息技術(shù)也起到了十分重要的作用，人力資源工作也因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)的應(yīng)用得到了快速發(fā)展，但依舊存在很多問題。本文從信息技術(shù)在人力資源管理使用進(jìn)行分析，探究信息技術(shù)對(duì)人力資源管理的作用和影響，并提出幾條有效策略。希望能夠加強(qiáng)信息技術(shù)在人力資源工作上的效用，提高企業(yè)人力資源管理的工作水平和質(zhì)量。

［關(guān)鍵詞］信息技術(shù)；人力資源；管理模式；影像和分析

0引言

信息技術(shù)作為21世紀(jì)最重要發(fā)明之一，對(duì)人類的發(fā)展過程有著重要意義。隨著信息技術(shù)在人們生活中普遍應(yīng)用，對(duì)中國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)起到了十分巨大的促進(jìn)作用。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)人力資源工作進(jìn)行一定創(chuàng)新，意識(shí)到信息技術(shù)對(duì)人力資源的影響，還需要企業(yè)在優(yōu)化過程中，不斷探索。

1信息技術(shù)對(duì)人力資源管理的影響

1.1提高培訓(xùn)效率

隨著信息時(shí)代不斷高速發(fā)展，信息技術(shù)在人們的生活中已經(jīng)非常普遍，同時(shí)，對(duì)人力資源的招聘方式有著很大改變。在以往的招聘過程中，大多數(shù)是以人才市場(chǎng)為主。這樣的招聘方式，對(duì)人力資源有很大的浪費(fèi)。一方面，信息技術(shù)具有收集信息全面、傳輸信息速度快等優(yōu)點(diǎn)，融入人力資源管理中，能夠有效改變以往人力資源管理的模式，提高人力資源的效率，提高企業(yè)對(duì)相關(guān)專業(yè)人員的招聘效率，還能降低對(duì)人力和物力的消耗。另一方面，信息技術(shù)能夠有效加強(qiáng)對(duì)人才的培訓(xùn)。例如：企業(yè)以往對(duì)員工培訓(xùn)，需要擁有大型的會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，這種方式不僅效果不高，還存在一定的浪費(fèi)。而現(xiàn)在只需要通過簡(jiǎn)單的視頻培訓(xùn)就可以完成。

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，對(duì)傳統(tǒng)管理模式和價(jià)值觀念產(chǎn)生了巨大的沖擊。而現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)不僅促進(jìn)了企業(yè)管理效率的有效提升，同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提高。文章主要是就信息技術(shù)在企業(yè)人力資源管理模式中的影響進(jìn)行了分析和研究。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；人力資源；管理模式；影響作用

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)與人們生活生產(chǎn)融合程度的不斷加強(qiáng)，不僅為企業(yè)管理手段的改革和創(chuàng)新創(chuàng)造了良好的空間，同時(shí)對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理模式也產(chǎn)生了巨大的沖擊。所以，為了加快現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，必須將信息技術(shù)在人力資源管理中的作用充分的發(fā)揮出來，同時(shí)將人力資源管理與信息技術(shù)緊密的融合在一起，才能促進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平的不斷提高。

一、相關(guān)概念概述及關(guān)系介紹

（一）信息技術(shù)

信息技術(shù)主要指的是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的背景下，產(chǎn)生的一種自然科學(xué)手段和社會(huì)技能方式，其主要的作用是進(jìn)行社會(huì)信息和資源的處理。企業(yè)在日常管理的過程中應(yīng)用信息技術(shù)，最終的目的是為了及時(shí)的掌握和管理企業(yè)員工的詳細(xì)情況。另外，企業(yè)利用信息技術(shù)還實(shí)現(xiàn)了規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的，信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用為企業(yè)的人力資源管理模式改革奠定了良好的基礎(chǔ)。

（二）人力資源

摘要：現(xiàn)在醫(yī)院的發(fā)展速度比較快，人力資源管理也是醫(yī)院不可或缺的重要組成，在醫(yī)院人力資源管理中提升管理效率，引入信息技術(shù)，發(fā)揮創(chuàng)新精神，是醫(yī)院綜合實(shí)力提升的有效途徑，能夠讓醫(yī)院的管理質(zhì)量提升，工作更加高效，充分利用信息技術(shù)的便利性，解決傳統(tǒng)的人力資源管理存在的問題，結(jié)合醫(yī)院的人才管理，制定合理的措施，可以為醫(yī)院人力資源管理工作提供幫助，信息技術(shù)是最佳的推動(dòng)力，提升了醫(yī)院整體的質(zhì)量和水平，給社會(huì)和患者提供更多便利。此次就醫(yī)院信息技術(shù)在人力資源管理中的使用情況，存在的問題，主要的作用，未來的應(yīng)用等內(nèi)容進(jìn)行探討分析。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；人力資源；醫(yī)院管理；應(yīng)用前景

我國(guó)的醫(yī)院規(guī)模不斷壯大，醫(yī)院人力資源管理工作也有了很大的進(jìn)步，在當(dāng)前時(shí)代環(huán)境下，對(duì)信息技術(shù)合理的使用能夠提升醫(yī)院內(nèi)部人力資源管理的效率，讓醫(yī)院的服務(wù)水平獲得提升，但是如何對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行合理的利用是我們所面對(duì)的一個(gè)重要問題。醫(yī)院的人力資源管理范圍比較廣，涉及的部門比較多，醫(yī)院需要根據(jù)以后的發(fā)展規(guī)模，實(shí)際情況來綜合的考慮信息技術(shù)的利用，促進(jìn)各部門之間的和諧溝通，對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行完善。

一、當(dāng)前人力資源管理中對(duì)信息技術(shù)使用的情況

現(xiàn)在我國(guó)有很多的醫(yī)院已經(jīng)在人力資源管理中使用了信息技術(shù)，可是在實(shí)際的操作當(dāng)中仍然有一些問題存在。首先，醫(yī)院人力資源內(nèi)部管理模式過于單一，和現(xiàn)在的生活節(jié)奏有點(diǎn)不符，管理模式不夠靈活，缺乏創(chuàng)新，甚至有些醫(yī)院直接采取傳統(tǒng)的管理方式，日常的工作效率很難提升。其次，信息技術(shù)管理軟硬件跟不上時(shí)代的發(fā)展，信息的存儲(chǔ)和傳遞過程容易出現(xiàn)各種問題，共享不及時(shí)，設(shè)備的維護(hù)不到位。當(dāng)前現(xiàn)狀就是很多醫(yī)院的信息傳輸使用的還是過去的單機(jī)版C/S服務(wù)器模式，該種儀器對(duì)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性沒有保障，無法作為信息分析途徑使用。最后，一些小型醫(yī)院還是采取人工的人力資源管理方式，沒有資金投入，沒有引入信息技術(shù)，不能夠跟上時(shí)代的發(fā)展，人力資源管理效率持續(xù)低下，并且醫(yī)院內(nèi)部的大量信息收集和處理也變得非常緩慢。

二、使用信息技術(shù)時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題

我國(guó)信息技術(shù)快速發(fā)展，醫(yī)院人力資源管理的專業(yè)性、權(quán)威性比較強(qiáng)，醫(yī)院管理技術(shù)研發(fā)緩慢，不能夠滿足醫(yī)院整體發(fā)展的需求，因此醫(yī)院信息技術(shù)使用時(shí)沒有獲得最大的成效，無法全面分析信息數(shù)據(jù)，人力資源管理的效率沒有達(dá)到應(yīng)有的程度。因?yàn)槿肆Y源管理是醫(yī)院正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，為醫(yī)院的有序進(jìn)行提供了保障，信息技術(shù)人員設(shè)置對(duì)服務(wù)質(zhì)量和水平產(chǎn)生了直接影響，如果設(shè)置不當(dāng)，不僅讓醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量下降，還會(huì)讓醫(yī)院的發(fā)展和國(guó)家發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)院的信息技術(shù)人員設(shè)置失當(dāng)會(huì)影響信息化進(jìn)程，IT技術(shù)人員的設(shè)置必須和醫(yī)院的整體規(guī)模和實(shí)力相結(jié)合，對(duì)人力資源的復(fù)雜性給予考慮。醫(yī)院管理層對(duì)信息化人力資源管理的重要性沒有引起重視，促使管理模式落后。

摘要：隨著信息科學(xué)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)人力資源管理工作也逐漸呈現(xiàn)信息化態(tài)勢(shì)。將信息化融入現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作，能夠幫助企業(yè)制訂更加靈活高效的人力資源管理模式，提升其市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為其持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備后續(xù)力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。

關(guān)鍵詞：信息化；應(yīng)用；人力資源管理

近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，帶動(dòng)了各個(gè)行業(yè)的快速進(jìn)步，人們的生活質(zhì)量和生活水平也有了較大提升。企業(yè)為了持續(xù)發(fā)展和平穩(wěn)進(jìn)步，也紛紛對(duì)自身的人才規(guī)模和人才質(zhì)量提出了更高的要求。在這一背景下，企業(yè)要想提升人力資源管理水平，就必須將信息化融入企業(yè)人力資源管理工作中。但是就實(shí)際情況來看，信息化與企業(yè)人力資源管理的融合仍然處于初級(jí)階段，還難以有效發(fā)揮出真正的作用，各項(xiàng)工作的開展還需要進(jìn)一步探索。為此，本文將主要圍繞信息化在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用展開研究和討論。

一、將信息化應(yīng)用在人力資源管理中的意義

一方面，對(duì)于企業(yè)來說，人力資源管理是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?1世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，人力資源管理工作的質(zhì)量會(huì)直接影響企業(yè)未來的發(fā)展水平。與其他資源不同的是，人力資源具有較大的發(fā)展?jié)摿Γ嬖谥^大的開發(fā)空間，若企業(yè)能夠?qū)ζ溥M(jìn)行有效的利用和開發(fā)，不僅能夠幫助企業(yè)吸引到更多高素質(zhì)人才，而且也能夠使人力資源發(fā)揮出其最大價(jià)值，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，人才所具有的創(chuàng)新性和創(chuàng)造力能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，則必須提升企業(yè)人力資源管理工作的水平。另一方面，人力資源具有較強(qiáng)的復(fù)雜性和流動(dòng)性，因此企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，難度較大。若企業(yè)無法對(duì)人力資源進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，那么將很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的穩(wěn)定發(fā)展，更無法發(fā)揮人力資源的潛力和最大價(jià)值。

二、信息化在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

首先，部分企業(yè)對(duì)人力資源信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足。雖然近些年，人力資源信息化管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了較大的積極作用，且多數(shù)企業(yè)能夠充分認(rèn)識(shí)到人力資源信息化管理的重要性，但是仍然有部分企業(yè)存在對(duì)人力資源信息化管理認(rèn)知不足的情況，認(rèn)為對(duì)人力資源管理的投入屬于浪費(fèi)，導(dǎo)致其人力資源信息化建設(shè)落后。另外，部分企業(yè)雖然能夠?qū)⑿畔⒒氲饺肆Y源管理之中，但是卻沒有對(duì)其進(jìn)行有效應(yīng)用，使得人力資源信息化流于形式，相關(guān)人力資源信息更新不及時(shí)，制約企業(yè)其他相關(guān)工作的開展。其次，部分企業(yè)在自我發(fā)展情況認(rèn)知上還存在不足。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展，不僅要了解整個(gè)市場(chǎng)的變化情況，同時(shí)也要分析其他企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，而最重要的是要對(duì)自身有客觀、深入的認(rèn)識(shí)。當(dāng)前，部分企業(yè)對(duì)自身情況缺乏清晰的認(rèn)知，如個(gè)別企業(yè)為了趕潮流，主動(dòng)進(jìn)行人力資源信息化管理建設(shè)，卻并沒有考慮自身資金和人才方面對(duì)這項(xiàng)工作的承受能力。再次，企業(yè)為了全面提升員工的素質(zhì)，各類員工培訓(xùn)工作都在不斷增加，培訓(xùn)方式也逐漸從傳統(tǒng)的面對(duì)面授課向線上授課發(fā)展，員工依靠網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和手機(jī)等移動(dòng)終端設(shè)備，就可以登錄企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。然而，部分員工對(duì)培訓(xùn)工作存有誤解，不積極參與培訓(xùn)，認(rèn)為培訓(xùn)只是企業(yè)為了適應(yīng)其自身的發(fā)展要求，并沒有從個(gè)人需要和個(gè)人發(fā)展方面對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行考量。最后，隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)對(duì)人才的要求趨向于綜合型、應(yīng)用型和創(chuàng)新型。對(duì)人力資源信息化管理來說，企業(yè)人力資源管理的工作人員必須要具備專業(yè)知識(shí)，以及相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技能，能夠有效地將信息化應(yīng)用在人力資源管理工作中。然而就實(shí)際情況來看，我國(guó)多數(shù)企業(yè)缺乏這樣綜合型的人力資源管理人才，阻礙了企業(yè)人力資源信息化建設(shè)的發(fā)展。