摘要：

構(gòu)建“精柔型”企業(yè)文化是提升員工自主創(chuàng)新力的有效途徑。參與意愿、精神品質(zhì)、知識(shí)技能是提高企業(yè)員工自主創(chuàng)新力的三大關(guān)鍵要素。構(gòu)建“精柔型”企業(yè)文化，需要樹(shù)立”精+柔”理念，打造“精+柔”的企業(yè)制度環(huán)境，循序漸進(jìn)構(gòu)建精柔型企業(yè)文化。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)文化；自主創(chuàng)新；員工

基金項(xiàng)目：

2012年國(guó)家社科基金一般項(xiàng)目“精益思維輔助MC模式企業(yè)自主創(chuàng)新管理研究”（12BGL015）。

企業(yè)的綜合自主創(chuàng)新力是員工個(gè)體自主創(chuàng)新力的集成和綜合體現(xiàn)，提升員工自主創(chuàng)新力是提升企業(yè)綜合自主創(chuàng)新力的關(guān)鍵。組織的創(chuàng)新氛圍對(duì)員工能否發(fā)生創(chuàng)新行為起非常關(guān)鍵的作用［1-2］。企業(yè)文化是彌漫于整個(gè)企業(yè)的“無(wú)形”氛圍，是構(gòu)成企業(yè)創(chuàng)新氛圍的關(guān)鍵要素，對(duì)提高企業(yè)員工自主創(chuàng)新力有重要影響。陳衛(wèi)旗通過(guò)對(duì)某大型電網(wǎng)公司156家供電局的10856名員工問(wèn)卷調(diào)查，驗(yàn)證組織創(chuàng)新文化對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響效應(yīng)，確認(rèn)組織創(chuàng)新文化與員工創(chuàng)新行為有正向關(guān)聯(lián)［3］。衛(wèi)云等人也通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析驗(yàn)證了創(chuàng)新型文化和員工創(chuàng)新行為顯著正相關(guān)［4］。企業(yè)文化具有許多傳統(tǒng)管理不能替代的功能，如導(dǎo)向、激勵(lì)、規(guī)范等功能。通過(guò)發(fā)揮企業(yè)文化的這些功能，可以直接或間接提升員工的自主創(chuàng)新能力［5］。影響員工自主創(chuàng)新力的外在因素主要包括企業(yè)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境［6］。主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)制造業(yè)員工創(chuàng)新行為有正向影響，組織文化可以加強(qiáng)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響［7］。那么，具有什么特質(zhì)的企業(yè)文化能有效提高員工自主創(chuàng)新能力呢？筆者認(rèn)為，有機(jī)結(jié)合“精益求精”和“柔性求新”兩大重要特質(zhì)的企業(yè)文化———“精柔型”企業(yè)文化能有效提升員工的自主創(chuàng)新能力［8］。

摘要：在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的前提下，內(nèi)部審計(jì)作為審計(jì)監(jiān)督系統(tǒng)重要組成部分，發(fā)揮了重要的監(jiān)督作用。作為企業(yè)，隨著自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，需要建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，提升內(nèi)部控制的科學(xué)化水平，建立完善的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的重要作用，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。因此，本文針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度下內(nèi)部審計(jì)的職能與作用展開(kāi)論述。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度；內(nèi)部審計(jì)；職能；作用

內(nèi)部審計(jì)主要是進(jìn)行審計(jì)控制，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行全面的控制和監(jiān)督。在企業(yè)內(nèi)部控制過(guò)程中，內(nèi)部審計(jì)涉及多方面的內(nèi)容，主要包括財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。在現(xiàn)代企業(yè)制度的條件下，管理體系日益完善，需要建立完善的內(nèi)部審計(jì)理論框架，進(jìn)一步拓展內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)。因此，本文針對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的實(shí)際情況，重點(diǎn)分析現(xiàn)代企業(yè)制度下內(nèi)部審計(jì)的職能和作用，為企業(yè)的發(fā)展提供重要的參考依據(jù)。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度和內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容

1.現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度就是以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，需要發(fā)揮企業(yè)制度的主體作用，建立完善的有限責(zé)任制度，建立以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度，在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，現(xiàn)代企業(yè)制度主要包括企業(yè)法人制度、出資者有限責(zé)任制度以及科學(xué)合理領(lǐng)導(dǎo)體制和管理制度，具有以下幾方面的特征：第一，產(chǎn)權(quán)清晰，就是既要保證法律上的清晰，又要保證經(jīng)濟(jì)上的清晰，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)在責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。第二，權(quán)責(zé)明確，就是明確企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者以及勞動(dòng)者的權(quán)利和責(zé)任。第三，政企分開(kāi)，需要實(shí)現(xiàn)政資分開(kāi)、管理職能與營(yíng)運(yùn)職能的分離、資本金經(jīng)營(yíng)與財(cái)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的分離。第四，管理科學(xué)，涉及內(nèi)容比較多，需要做好產(chǎn)品的質(zhì)量管理、生產(chǎn)過(guò)程的管理、營(yíng)銷過(guò)程的管理以及人力資源管理等方面。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)容日益完善，具體包括產(chǎn)權(quán)制度、組織制度以及管理制度等，成為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，真實(shí)客觀反映了企業(yè)財(cái)產(chǎn)權(quán)利的安排，豐富現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容。

2.內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容

［摘要］在現(xiàn)代企業(yè)制度中，成本管理可以幫助企業(yè)降低成本，提升經(jīng)營(yíng)效率和在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。相對(duì)于西方國(guó)家，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立較晚，我國(guó)企業(yè)成本管理的理論和實(shí)踐較為落后，在實(shí)踐中存在諸多的問(wèn)題。文章首先介紹了成本管理的相關(guān)理論，然后分析了企業(yè)在成本管理中存在的問(wèn)題及原因，最后提出了提升成本管理效率的措施。

［關(guān)鍵詞］現(xiàn)代企業(yè)制度;成本管理;理論與實(shí)踐

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，管理權(quán)和所有權(quán)開(kāi)始了分離，權(quán)責(zé)更加分明，這對(duì)企業(yè)的管理水平提出了更高的要求。成本管理不僅僅涉及企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)，還涉及內(nèi)部控制、戰(zhàn)略制定等內(nèi)容，是提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的關(guān)鍵，因此對(duì)成本管理的研究，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展意義重大。

1企業(yè)成本管理理論概述

1.1作業(yè)成本管理

作業(yè)成本管理就是以客戶的訂單分析業(yè)務(wù)的消耗量，分析作業(yè)動(dòng)因，找出經(jīng)營(yíng)中存在的存貨積壓?jiǎn)栴}，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)際操作中包含三個(gè)步驟:首先，通過(guò)有關(guān)客戶各項(xiàng)作業(yè)的分析進(jìn)行作業(yè)中心的構(gòu)建。其次，以歸納匯總后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)勞務(wù)與商品等為依據(jù)，明確成本對(duì)象;最后，對(duì)成本動(dòng)因進(jìn)行充分挖掘，分析成本增減或者減少的原因。

1.2全面成本管理

摘要：本篇文章首先對(duì)企業(yè)成本管理理論的基本含義進(jìn)行概述，從成本管理理念、成本管理方式、成本管理機(jī)制三個(gè)方面入手，對(duì)企業(yè)成本管理存在的主要問(wèn)題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的優(yōu)化對(duì)策。希望通過(guò)本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度；成本管理；理論及實(shí)踐

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系改革逐漸深入的背景下，我國(guó)大部分企業(yè)均構(gòu)建了完善的現(xiàn)代化企業(yè)機(jī)制，這給企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到了促進(jìn)的效果。而成本管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理工作中不可或缺的一部分，加強(qiáng)成本管理力度，可以有效增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，將企業(yè)現(xiàn)有資金價(jià)值充分激發(fā)，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。因此，成本管理得到了現(xiàn)代企業(yè)的高度注重。下面，本文將進(jìn)一步對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的理論及實(shí)踐進(jìn)行闡述和分析。

一、企業(yè)成本管理理論的基本概述

進(jìn)入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景之后，企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)更注重效益獲取，而效益的提升往往受到成本管理質(zhì)量的影響，所以，把現(xiàn)代化企業(yè)成本管理理論融合其中，可以讓企業(yè)將原始的成本管理理念進(jìn)行舍棄，實(shí)現(xiàn)成本管理模式的創(chuàng)新，以此促進(jìn)企業(yè)整體效益水平的提升。所以，現(xiàn)代化企業(yè)體系下成本管理理論涉及的內(nèi)容主要有以下三點(diǎn)：

(一)作業(yè)成本管理

所謂的作業(yè)成本管理主要指，結(jié)合客戶需求情況，對(duì)作業(yè)動(dòng)因進(jìn)行探究，進(jìn)而明確運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出對(duì)應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策，以此保證企業(yè)合法權(quán)益。在應(yīng)用作業(yè)成本管理理念時(shí)，涉及的流程有三點(diǎn)，第一，通過(guò)對(duì)客戶各項(xiàng)作業(yè)情況進(jìn)行探究，實(shí)現(xiàn)作業(yè)中心的建設(shè)。第二，把歸納和匯總生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)當(dāng)作憑證，對(duì)成本主體進(jìn)行確定。第三，對(duì)成本動(dòng)因進(jìn)行全面分析，以此明確成本增加或者降低的產(chǎn)生因素[1]。

一、企業(yè)文化的含義與重要性

企業(yè)文化為企業(yè)執(zhí)行力的有效貫徹提供了一個(gè)必不可少的環(huán)境。首先，由于企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部所共同認(rèn)可的價(jià)值觀，所以在對(duì)企業(yè)有利的方面，在這種共同價(jià)值觀的指引下，企業(yè)上下就某一事件比較容易達(dá)成一致，這就為后面的執(zhí)行提供了一個(gè)強(qiáng)大的思想保障。再者，執(zhí)行離不開(kāi)有執(zhí)行力的人。在一個(gè)對(duì)執(zhí)行有所強(qiáng)調(diào)的文化環(huán)境中，這種環(huán)境除了會(huì)對(duì)執(zhí)行提供一些有利條件，同時(shí)減少一些不利條件外，還能使企業(yè)上下各層次的員工在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題方面的能力得到有效而長(zhǎng)足的發(fā)展，而這三種能力是一個(gè)具有執(zhí)行力的人所必不可少的，也就是說(shuō)，這種環(huán)境能培養(yǎng)員工的執(zhí)行力。

二、企業(yè)制度的含義與重要性

企業(yè)制度是指在一定的歷史條件下所形成的企業(yè)經(jīng)濟(jì)關(guān)系，包括為了保證企業(yè)的順利運(yùn)行和發(fā)展的重要規(guī)定、規(guī)程和行動(dòng)準(zhǔn)則。制度最顯著的特點(diǎn)就是規(guī)范性和強(qiáng)制性。規(guī)范性主要體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與人員管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化方面，而強(qiáng)制性則主要體現(xiàn)在對(duì)制度的不為人的意志為轉(zhuǎn)移的強(qiáng)制性執(zhí)行方面。企業(yè)制度對(duì)于企業(yè)的運(yùn)作來(lái)說(shuō)，有著重要的作用，主要表現(xiàn)為以下方面。第一，制度為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了必要保障。不論是企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還是由總目標(biāo)分解而成的各部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都依賴于制度作為保障。一個(gè)有效的制度體系，不僅能保障企業(yè)的日常運(yùn)作得以協(xié)調(diào)進(jìn)行，還能使運(yùn)作沿著預(yù)定的方向前進(jìn)，從而最大程度地規(guī)避了企業(yè)運(yùn)作偏離預(yù)定目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，一個(gè)良好的制度體系能夠?qū)⑵髽I(yè)一些成功的經(jīng)驗(yàn)和管理模式固化下來(lái)，并將一些不合時(shí)宜的經(jīng)驗(yàn)和模式及時(shí)剔除出去，保障將來(lái)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二，一個(gè)合理有效的制度體系，能夠?qū)T工產(chǎn)生較強(qiáng)的激勵(lì)并提高企業(yè)的運(yùn)作效率。在一個(gè)有效的制度體系下，員工的責(zé)任和權(quán)利可以得到明確，利益可以得到保障。也就是說(shuō)，清楚地知道自己所在的崗位的職責(zé)是什么，可以調(diào)動(dòng)哪些資源，可以得到什么樣的利益。其實(shí)大多數(shù)內(nèi)部管理混亂的企業(yè)，不外乎就是責(zé)權(quán)利的不統(tǒng)一、不對(duì)稱造成的。而一旦責(zé)權(quán)利得到明確和保障，就會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生相當(dāng)大的激勵(lì)作用，而員工由于受到激勵(lì)，便會(huì)產(chǎn)生積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，隨后，企業(yè)的運(yùn)作效率便會(huì)得到提高，而且這種效率的提高有別于規(guī)章制度本身帶來(lái)的效率提高，這是一種創(chuàng)新型的、從根本上帶來(lái)的效率提高。

三、企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系

在認(rèn)識(shí)了企業(yè)文化與企業(yè)制度的重要性以后，有必要對(duì)這兩者之間的關(guān)系進(jìn)行一個(gè)探討。從前文的分析中可以知道，企業(yè)文化本身是一種被企業(yè)內(nèi)部所共同認(rèn)可了的價(jià)值觀，是屬于精神層面的范疇，而制度則是實(shí)施層面的東西，本身具有相當(dāng)?shù)膹?qiáng)制性和剛性。而從一般意義上來(lái)講，精神層面的東西需要一個(gè)制度性的東西來(lái)支撐，而制度性的東西必須要一個(gè)精神層面的東西來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)。其實(shí)，企業(yè)文化與企業(yè)制度的關(guān)系正好就是，企業(yè)文化是企業(yè)制度的指導(dǎo)思想和靈魂，企業(yè)制度是企業(yè)文化的表達(dá)和固化。

1、企業(yè)文化是企業(yè)制度的指導(dǎo)思想和靈魂

一、構(gòu)建要點(diǎn)

1.企業(yè)行為文化建設(shè)

國(guó)有工程公司行為文化建設(shè)，應(yīng)立足于歷史與現(xiàn)狀，通過(guò)研究分析公司發(fā)展歷程、運(yùn)行機(jī)制、人員組成等方面，對(duì)優(yōu)良行為文化傳統(tǒng)加以繼承發(fā)揚(yáng)，同時(shí)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外企業(yè)行為文化的優(yōu)勢(shì)，聯(lián)系自身實(shí)際，取長(zhǎng)補(bǔ)短。行為文化涵蓋行為的各個(gè)方面，構(gòu)建企業(yè)行為文化建設(shè)，應(yīng)形成企業(yè)內(nèi)部行為規(guī)范和外部行為規(guī)范，如企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度、外部營(yíng)銷規(guī)范等，同時(shí)完善行為規(guī)范細(xì)節(jié)，注重培養(yǎng)行為習(xí)慣，細(xì)節(jié)最能體現(xiàn)職業(yè)修養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)。通過(guò)塑造員工的行為，讓員工自覺(jué)認(rèn)同，自愿遵守公司文化，是企業(yè)行為文化建設(shè)的關(guān)鍵所在。

2.企業(yè)制度文化建設(shè)

制度作為一種文化，與傳統(tǒng)概念上的文化有所不同，制度是有形的，通常以規(guī)章、條例、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等形式體現(xiàn)出來(lái)。日常工作中，人們對(duì)制度的反應(yīng)，通常是一種被管理，被約束，即所謂在條條框框里做事。從制度文化的角度來(lái)看，這種現(xiàn)象很不正常，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也十分不利。制度文化是在有形的制度中滲透的文化，通過(guò)有形的制度載體表現(xiàn)出無(wú)形的文化。將抽象的精神文化糅合融入制度，會(huì)加速員工對(duì)制度的認(rèn)同過(guò)程，進(jìn)而形成企業(yè)的制度文化。國(guó)有工程公司在建設(shè)企業(yè)制度文化時(shí)，應(yīng)貫徹“以人為本”的原則，尊重人、理解人、關(guān)心人；充分貫徹價(jià)值觀念的原則，發(fā)揮價(jià)值觀的導(dǎo)向功能；讓制度得到員工充分認(rèn)同，并充分遵守，從而形成制度文化。當(dāng)行之有效的企業(yè)制度逐漸成為一種優(yōu)秀的制度文化時(shí)，企業(yè)就獲得了長(zhǎng)期健康發(fā)展的生命力。

3.企業(yè)精神文化建設(shè)

國(guó)有工程公司培養(yǎng)企業(yè)精神，應(yīng)從民族文化精華、企業(yè)歷史傳統(tǒng)、企業(yè)家和員工的精神元素中開(kāi)發(fā)，應(yīng)建立在制度文化和行為文化的基礎(chǔ)之上。理念是行動(dòng)的指南，企業(yè)精神文化建設(shè)需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷豐富發(fā)展公司理念。在企業(yè)價(jià)值理念的整合中，如何充分發(fā)掘企業(yè)家的思想資源，使企業(yè)家的優(yōu)秀思想成果成為企業(yè)的共同財(cái)富，實(shí)現(xiàn)企業(yè)家理念與企業(yè)理念的完善結(jié)合，這是我們企業(yè)精神文化整合工作事關(guān)成敗的關(guān)鍵。細(xì)化了說(shuō)，以公司核心理念為指導(dǎo)，構(gòu)建多層次的企業(yè)精神文化，要從單位具體實(shí)際出發(fā)，研究確立具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念，總結(jié)形成具有凝聚力的公司精神，要突出人本思想，以人為本，將人的因素放在首位，重視調(diào)動(dòng)職工工作積極性和主觀能動(dòng)性。

[摘要]在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到新常態(tài)的背景下，企業(yè)的發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn)，而傳統(tǒng)薪酬管理和績(jī)效考核機(jī)制存在的不足逐步暴露出來(lái)。研究表明，將薪酬管理和績(jī)效考核進(jìn)行有機(jī)整合，是促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)資源優(yōu)化配置、提高管理水平的關(guān)鍵。探討當(dāng)前企業(yè)制度下薪酬管理和績(jī)效考核之間的關(guān)系，著重分析其中存在的一些問(wèn)題和不足。基于這些問(wèn)題和現(xiàn)代企業(yè)管理的理念，分析薪酬管理與績(jī)效考核有機(jī)整合的主要思路和路徑，明確以內(nèi)容培訓(xùn)、制度建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)確立為核心的整合機(jī)制，為相關(guān)企業(yè)提供參考。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)制度；薪酬管理；績(jī)效考核；整合路徑

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展不僅與企業(yè)主、員工的利益相關(guān)，也與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)有關(guān)。任何企業(yè)的管理，都需要以成熟、完善的制度為基礎(chǔ)，其中薪酬管理和績(jī)效考核是不可或缺的組成部分。近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)制度中的薪酬管理和績(jī)效考核相對(duì)獨(dú)立的狀態(tài)，不利于企業(yè)的改革發(fā)展。因此，有必要對(duì)企業(yè)制度下薪酬管理與績(jī)效考核的創(chuàng)新路徑進(jìn)行探討。

1.現(xiàn)代企業(yè)制度下薪酬管理與績(jī)效考核的關(guān)系

企業(yè)制度主要是指企業(yè)為了維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，針對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)、人力資源、財(cái)務(wù)等方面制定的一系列制度的集合。科學(xué)、完善、實(shí)用的企業(yè)制度，是提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，降低損耗，提高企業(yè)效益的關(guān)鍵，同時(shí)也是保證企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。薪酬管理主要是針對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、崗位設(shè)置情況，基于組織架構(gòu)而形成的有關(guān)薪酬福利方面的管理內(nèi)容。企業(yè)的薪酬管理涉及到崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)、晉升機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制等，與每個(gè)員工的核心利益以及企業(yè)的人力成本息息相關(guān)[1]。而績(jī)效考核主要是基于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)各個(gè)崗位提出相應(yīng)目標(biāo)，并對(duì)部門、人員目標(biāo)達(dá)成情況而制定的，與薪酬掛鉤的考核機(jī)制。簡(jiǎn)單來(lái)講，也就是通過(guò)一系列的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工階段性工作成果進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，再按照一定的考核機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。而獎(jiǎng)懲直接關(guān)系到員工階段性的薪酬，以及長(zhǎng)期的薪酬成長(zhǎng)機(jī)制。顯然，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，薪酬管理和績(jī)效考核是具有重要聯(lián)系的，薪酬管理是執(zhí)行績(jī)效考核機(jī)制的基礎(chǔ)，而績(jī)效考核結(jié)果是影響員工薪酬以及薪酬管理效果的重要因素。而進(jìn)一步來(lái)講，薪酬管理和績(jī)效考核的共同作用，將直接影響員工利益，合理化的機(jī)制將有助于激發(fā)員工的積極性，明確責(zé)任，推動(dòng)業(yè)務(wù)的有效開(kāi)展。但是，不良的管理機(jī)制，將會(huì)導(dǎo)致員工積極性受到影響，甚至引發(fā)一些糾紛，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。因此，現(xiàn)代企業(yè)制度下薪酬管理與績(jī)效考核機(jī)制的合理應(yīng)用，尤為重要。

2.現(xiàn)代企業(yè)制度下薪酬管理與績(jī)效考核的問(wèn)題

某建筑工程施工企業(yè)位于廈門市，共有7個(gè)部門及76名員工。該企業(yè)作為傳統(tǒng)的建筑工程企業(yè)，在人力資源管理及制度管理方面具有典型的傳統(tǒng)企業(yè)特點(diǎn)，其在薪酬管理、績(jī)效考核方面的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：評(píng)判過(guò)于主觀化:在部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，過(guò)于主觀的評(píng)判模式則沒(méi)有形成這樣一個(gè)合理的機(jī)制。在薪酬管理方面，薪酬標(biāo)準(zhǔn)的定制憑老板、管理人的個(gè)人看法和經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致不公平、不符合員工預(yù)期的情況大量存在，同時(shí)缺乏一個(gè)公平的薪酬發(fā)展機(jī)制，不利于員工的發(fā)展。在績(jī)效考核方面，量化水平不足，在考核方面項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、管理人員的意見(jiàn)的影響過(guò)大。這會(huì)導(dǎo)致在績(jī)效考核中很容易出現(xiàn)不公平的情況，甚至在企業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)形成阿諛?lè)畛小E用私權(quán)的不良氛圍。另外，過(guò)度依賴人員主觀評(píng)價(jià)，還可能因該人員專業(yè)水平、人格素質(zhì)的影響，導(dǎo)致考核評(píng)價(jià)結(jié)果有失公允，缺乏客觀性，不利于公平考核機(jī)制的構(gòu)建[2]。循環(huán)周期不確定:目前部分企業(yè)的制度建設(shè)仍然處于比較低水平的階段，薪酬管理機(jī)制不確定性嚴(yán)重，績(jī)效考核機(jī)制缺乏科學(xué)的循環(huán)周期。尤其是部分企業(yè)的考核循環(huán)周期不確定，不僅導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)行秩序受到影響，還會(huì)因此導(dǎo)致員工很容易受到干擾。比如，一個(gè)不確定的循環(huán)周期，會(huì)導(dǎo)致員工過(guò)度關(guān)注績(jī)效考核，情緒和工作模式會(huì)受到績(jī)效考核周期變化的影響，而這與績(jī)效考核的初衷是嚴(yán)重背離的。另外，循環(huán)周期的不確定，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核及薪酬發(fā)放時(shí)，缺乏標(biāo)準(zhǔn)，容易因疏忽而導(dǎo)致員工合理利益受損，不利于企業(yè)構(gòu)建穩(wěn)定、科學(xué)、有效的薪酬管理體系。工作反饋不及時(shí):一些企業(yè)在建立薪酬管理及績(jī)效考核制度時(shí)，忽略了對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)類型、執(zhí)行模式、業(yè)務(wù)目標(biāo)的評(píng)估，所制定的制度浮于表面，不具備實(shí)際執(zhí)行的可行性。同時(shí)，在制度的培訓(xùn)、交涉方面存在問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)員工、管理者沒(méi)有及時(shí)按照標(biāo)準(zhǔn)反饋工作成果，導(dǎo)致薪酬管理、績(jī)效考核缺乏基本依據(jù)，進(jìn)而無(wú)有效開(kāi)展管理及考核工作。例如，該廈門建筑施工企業(yè)在建立薪酬管理及績(jī)效考核制度時(shí)，忽略了建筑施工行業(yè)本身業(yè)務(wù)周期長(zhǎng)、考核時(shí)間跨度大的問(wèn)題，加上過(guò)程的工作反饋不及時(shí)，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行考核的時(shí)候無(wú)法獲得完整、及時(shí)、準(zhǔn)確的依據(jù)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的薪酬發(fā)放出現(xiàn)各種問(wèn)題。員工申訴無(wú)渠道:部分企業(yè)都選擇不會(huì)主動(dòng)地對(duì)員工訴求給予重視，并且予以及時(shí)解決。這就造成了一些付出和回報(bào)相差較大的員工，會(huì)逐漸積累更多的心理壓力，最終影響了員工和企業(yè)之間的和諧關(guān)系。同時(shí)，一些企業(yè)不僅沒(méi)有給予員工與管理者進(jìn)行溝通的機(jī)會(huì)，同時(shí)員工對(duì)于績(jī)效考核、薪酬管理中存在的質(zhì)疑，也沒(méi)有能夠申訴的入口，造成員工的不滿會(huì)逐漸增加。出現(xiàn)這種情況主要是由于企業(yè)沒(méi)有建立起有效的申訴入口，沒(méi)有及時(shí)地對(duì)員工反饋進(jìn)行收集和處理，造成員工出現(xiàn)不滿情緒。

摘要:本文以鋼鐵企業(yè)黨建經(jīng)濟(jì)為研究對(duì)象，對(duì)黨組織應(yīng)具備的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化等功能進(jìn)行了分析，對(duì)企業(yè)黨組織功能如何融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的模式和途徑進(jìn)行了探討。以期讓人們能夠切身感受到黨組織在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步等方面所具備的能力和優(yōu)勢(shì)，不斷增強(qiáng)人們對(duì)黨的信賴和擁護(hù)。

關(guān)鍵詞:鋼鐵企業(yè);黨組織;功能;黨建經(jīng)濟(jì)

由于宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，鋼鐵企業(yè)特別是國(guó)有鋼鐵企業(yè)都面臨著各種不確定性和風(fēng)險(xiǎn)因素，因此，如何進(jìn)一步統(tǒng)一思想，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨建優(yōu)勢(shì)，采取一系列措施促進(jìn)國(guó)有鋼鐵企業(yè)黨建科學(xué)化發(fā)展，推進(jìn)核心任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，不斷增強(qiáng)國(guó)有鋼鐵企業(yè)的活力、控制力和影響力，成為我們要思考的重要問(wèn)題，需要我們大膽探索實(shí)踐，并走出一條獨(dú)具特色的發(fā)展之路。

一、加強(qiáng)和改進(jìn)鋼鐵國(guó)企黨建對(duì)建立與完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要意義

(一)黨建是現(xiàn)代企業(yè)制度建立和完善的思想保障

鋼鐵國(guó)企在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有舉足輕重的地位，是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，它充分體現(xiàn)了社會(huì)主義的性質(zhì)，是我國(guó)社會(huì)主義發(fā)展的保障。改革開(kāi)放以來(lái)，鋼鐵國(guó)企在發(fā)展壯大的同時(shí)，也出現(xiàn)了各種矛盾，使得企業(yè)與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不能完全適應(yīng)。面對(duì)這樣的困境，以同志為中心的黨中央高度重視鋼鐵國(guó)企黨建的科學(xué)化，提出了要建設(shè)中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)企制度的目標(biāo)。強(qiáng)調(diào)要通過(guò)加強(qiáng)和完善鋼鐵國(guó)企黨建工作，掃清阻礙國(guó)企發(fā)展的思想障礙，增強(qiáng)國(guó)企的控制力，推動(dòng)現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度的建立和完善，促進(jìn)鋼鐵國(guó)企穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展。這就要求企業(yè)廣大黨員干部群眾對(duì)黨建以及建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要性和迫切性有一個(gè)高度的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心地位，讓黨組織充分參與到企業(yè)重大問(wèn)題的決策中來(lái)，充分調(diào)動(dòng)黨員群眾的積極性，發(fā)揮黨員在企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中的先鋒模范作用，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度以及責(zé)權(quán)清晰規(guī)范化和制度化的企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而提高國(guó)企在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心實(shí)力。

(二)黨建是現(xiàn)代企業(yè)制度建立和完善的政治保證和精神動(dòng)力，也是全面從嚴(yán)治黨的必然要求