一、企業文化與經濟的關系

從特征上看，企業文化是判別不同企業之間界限的重要途徑。形象生動的企業文化能夠促使員工迅速的融入到該企業并能提升員工對企業的歸屬感以及企業內部的凝聚力和對外的擴張力。然而，從經濟方面來看，豐厚的物質基礎是文化發展的基礎。文化的發展與發達始終建立在經濟社會的發達之上，這是社會歷史發展的不可違背的基礎規律。當前形勢下，我國已經邁入社會主義新階段。廣大職工群眾的經濟生活、物質文化生活已經進入到了較高水平的階段。從經濟學方面我們已經得知：附加值越高的商品價值就越高，隨著人們對精神需求的增加，企業生產的產品精神文化含量的高低將顯著影響該產品在市場中占據的份額。由此可見，社會主義市場經濟的深入發展，企業文化逐漸擁有了產業價值，市場經濟的價值規律決定了文化將是企業發展必不可少的精神基礎。作為一種精神力量，已經逐漸成為經濟社會發展的重要動力。隨著全民文化素養的不斷提高，企業文化將在企業競爭中發揮空前的作用，企業文化帶來的商業效應將會是空前的巨大。在未來的企業發展和競爭中，企業文化帶來的附加值將會起決定性作用。因此面對文化與經濟逐漸合并發展的趨勢，我們應該切實把握企業文化與經濟不可割舍的關系，以便于發揮文化在經濟發展中的重要作用。企業能夠成功發展壯大的關鍵之一是建立起能夠順應經濟發展的企業文化。文化是促進經濟發展的強大動力。通過文化的廣泛傳播以達到經濟產業與模式的逐漸擴散是當下世界500強企業共同的經營策略。產品質量達到某種程度時,產品的市場地位和相應的價位、產品占據的市場份額，將會主要取決于產品自身的文化含量。經濟活動往往是經濟、文化一體化經營模式，當前形勢下經濟的發展比任何時候都亟待文化體系的支持。只有充分認識到企業文化的必要性和其難以預計的巨大推動力,只有在市場經濟競爭中依靠文化來帶動生產力,企業才能提高競爭力，才能持續穩定的發展。企業的發展壯大需要完善的、積極的、能被廣泛接受并認可的企業文化。成功的企業一定要有如下幾個特征：完善的治理結構，充滿競爭力的核心技術，富于創新精神的企業家及科學的管理團隊，有完善、積極被認可的企業文化。企業文化是強大的精神力量與推動力,隨著市場經濟與知識經濟的發展完善,它對企業的競爭力將發揮著越來越重要的作用,甚至是關鍵性的作用。企業除了先人一籌的技術創新、制度創新和管理方式創新,優秀而獨到的企業文化也將是企業發展壯大、立于不敗之地的基石。有企業文化的企業未必都能成功；但沒有企業文化的企業因為缺乏廣泛的認同，注定不會成功。因此21世紀市場經濟體制下企業之間的競爭,根本的是企業文化的競爭。社會主義市場經濟浪潮中，企業的發展越來越離不開管理，通過科學的管理企業才能穩步的發展。而科學的管理越來越離不開企業的文化理念、文化制度、行為文化、物質文化等。市場經濟的推動決定了企業必須擁有自己的靈魂即核心價值觀。歷史表明：經濟與文化的發展是相輔相依的，經濟域文化可以相互滲透、互相促進。經濟與經濟的一體化逐漸已經成歷史發展的趨勢。經濟與文化的作用具體表現在經濟對文化的發展有決定性作用，而文化的發展對經濟具有制衡與指導作用。

二、經濟發展對文化的影響

（1）經濟發展為文化發展奠定了豐富的物質基礎。

文化的發展是經濟發展到一定高度的必然產物。文化的發展離不開基礎設施的建設、各種資源與產品的供給、人才的培養投入等等。

（2）經濟發展支撐了文化的發展。

文化的發展以社會消費存在并在增長為前提。消費需求促進了文化活動的擴大與廣泛傳播，這也是文化發展的重要形式。

摘要：在中國目前的市場經濟下，經濟管理在企業中占著舉足輕重的地位。而由于目前經濟管理發展不全面，仍存在許多問題，例如管理層分工不明確、沒有團體精神、相關的制度發展仍不完全等等。根據上述這些問題，文章進行深入的思考，希望對大家有所啟發。

關鍵詞：市場經濟；企業；經濟管理

毫無疑問的是現代化的管理對于企業是至關重要的。而企業管理中，又屬經濟管理占了一個先行地位。由此我們可以推斷，一個能把經濟管理做到極致的企業，想必其企業本身也不會遜色。相反，如果企業做不好經濟管理，哪怕暫時成功，也不能長久。

一、企業經濟管理中存在的普遍問題

企業經濟管理可以拆開分為兩個部分，分別是經濟和管理。從經濟方向來看，則注重于企業的生產力、銷售模式、經營狀況，而如果從管理方面來看，則注重于企業的各個方面資源的調配情況、員工分布情況。只有在經濟和管理上同時入手，才可能達到事半功倍的效果。現在，在市場經濟模式下發展的企業中，經濟和管理方面都成功的，寥寥無幾。如何做到經濟管理都成功呢？可以從以下幾方面注意：

1.企業經濟管理分工不明

對于企業來說，追求經濟利益才是最重要的，如果一味追求經濟利益，則可能導致疏忽了企業經濟管理分工的問題。一旦疏忽了經濟和管理的整體性，就意味著把企業從根本上分裂，導致企業發展必然存在著偏頗，各個部門面對著問題時也無法判斷責任擔當。長此以往，問題無法得到解決，部門間的矛盾逐漸加強，企業將進入惡性循環。反之，如果企業重視經濟管理的分工問題，嚴格歸屬責任劃分和下達準確的任命。則無論對于激發員工的能力，刺激員工的工作激情，或者對企業建立其牢固的經濟管理系統，都是非常有幫助的。

方針目標管理是建立在系統工程和控制論基礎上的一種科學的管理方法，是把專業管理和民主管理卓有成效地溶為一體的全方位的管理體制，是企業一切生產經營活動的核心和主線，對于企業的自我改造、自我發展起著重要的作用。   石化企業方針目標管理的實踐水平較低，其優越性和生命力還沒有充分展現出來，因而沒有給企業帶來明顯的成效.方針目標管理是從國外引進的，要使其在中國的土墩里扎下根，決非一嗽而就之事.   在市場經濟條件下怎樣才能有效地推行方針目標管理進而走出一條中國式的目標管理路子，我們探討得不深，經驗也不足，下面談點筆者的淺見。   企業產品比較單一，科技含量低的局面.   一、端正經營思想是成功實施目標管理的前提   方針目標是企業經營思想的集中表現。以往我國長期實行的是計劃經濟，企業生產什么及怎樣生產都是由政府決策，國家計劃具有絕對權威，上級精神主宰著企業，成為企業一切生產經營活動的指揮棒.在這種情況下，無論何種形式的方針目標和目標體系都只不過是上級意志的延伸而已，對企業經濟效益的提高產生不了多大的作用.由于經營思想沮化，導致目標管理的本意被扭曲，即使目標值按期完成，也不能由此而認為目標管理的實施獲得了成功。   目前，我國的經濟體制發生了探刻的變革，已由計劃經濟轉變為市場經濟，為適應這個歷史轉折.就必須從商度集中的計劃經濟的思想觀念、思維方式轉變到適應市場經濟的軌道上來.要在觀念上實現根本轉換，樹立四種觀念:一是市場觀念，二是競爭觀念，三是效益觀念，四是創新觀念.要把這些觀念貫徹在目標管理的全過程中.在石化企業，主要是要轉變.皇帝女兒不愁嫁”的經營思想.經營方針要以大市場為導向，所謂大市場就是國內和國際兩個市場，經曹目標要向多品種、高檔次的方向發展，以改變石化二、標準化是成功實施目標管理的薈礎方針目標管理是一個系統工程，它的實施離不開目標管理的標準.目標管理標準規定了目標的制定、展開、實施、診斷、考核等管理事項，它是實施目標管理的程序。在石化企業一般應包括以下幾部分:第一，術語，第二，管理職能;第三，目標的制定;第四，目標的展開;第五，目標的實施;第六，目標診斷和年終總評;第七，目標管理的檢查與考核.術語部分應包括方針、目標、目標管理問題點、目標展開、系統圖等名詞解釋。   管理職能部分應包括企業目標管理領導小組、歸口管理部門、基層單位目標領導小組及目標管理QC小組的職能.目標制定部分應包括目標制定的依據、程序和方法.目標展開部分應包括展開的方法和展開的程序。   目標實施部分應包括目標實施的組織和方法，目標實施的考核及修訂.   目標診斷和總評部分應包括目標診斷的目的、組織、方式、程序和年終總結評價的程序。   檢查考核部分應包括目標管理檢查考核的分工、職貴。   在石化企業.如果沒有目標管理標準.就說明該企業推行方針目標管理的條件不成熟.強制推行勢必造成極大的盲目性.而如果沒有工作標準，企業總目標的實現就沒有可靠的保證，因為目標管理的著眼點是人，它的精甘在于強調把人作為管理主體.要在目標體系中，明確每個人的目標責任，應該做哪些工作，做到什么程度，達到什么要求.總之，只有不斷強化目標管理中的標準化體系，方針目標管理才能深入持久.   設計之間的接口點由荃建xlJ廠長、副總負責.生產與科研之間的接口點由總工程師負貴，等等.總之.目標體系運行效率往往取決于接口處的管理效率，所以要把接口處的管理作為方針目標管理的重點。   三、趁立配套成龍的目標體系，搞好接口處的管理是成功實施目標管理的關鎮   方針目標管理的理論充分體現了系統的思想和方法。目標管理的過程實際上是目標體系建立、運轉的過程，目標體系必須具備嚴密、協調、高效的功能.有的企業雖然對方針目標進行了層層分解，但目標體系卻運轉不起來，原因是接口處的管理沒有搞好(接口是計算機語言的沿用，是指不同的分系統、部門之間的橫向關聯與協調).由于接口處的資源和人員分屬不同部門，它們之間又是平行并列的關系，所以容易導致方針目標展開、實施過程的各自為政、各行其是。例如，忽略了目標協商，承擔目標的各關聯單位的貴任分配不明確.主次不分、扯皮推姿的現象‘就不可避免.接口處管理的難點在于接口處的人際關系復雜，而且在目標體系運行中一直處于動態的變化過程中，穩定性差.解決的辦法是:(”強化目標體系設計，不要使體系中有空白、矛盾的地方;(幻建立通暢的信息管理網絡;(3)建立你中有我.我中有你的管理體制;(4)把現存的接口間題作為重點解剖對象;(5)把接口處雙方組合在一個小組內，讓其承擔接口處的管理職能，此小組為非正式組織;(6)由領導親自管理接口點，例如，石化企業中，營悄與科研之間的接口點由廠長、總工程師負貴，設計與生產技術準備之間的接口點由生產副廠長、設計所長負貴.生產技術準備與供應之間的接口點由總工程師、供應處長負責，供應與生產之間的接口點由生產副廠長、副總負責，生產與檢驗之間的接口點由技術副廠長、總工程師負貴.生產與環保之間的接口點由總工程師、生產副廠長負責.基建與設計之間的接口點由荃建xlJ廠長、副總負責.生產與科研之間的接口點由總工程師負貴，等等.總之.目標體系運行效率往往取決于接口處的管理效率，所以要把接口處的管理作為方針目標管理的重點。   四、在推行目標管理的過程中，領導干部是決定性因案   推行方針目標管理首先是思想上的一場深刻變革，領導要能夠適應這場變革.在我們石化企業，有的領導不太重視方針目標管理，究其原因，是對方針目標管理的意義認識不深，以致造成方針目標管理的推行不但不能取得實質性成效，而且還浪費了人力物力.在一個企業中，如果領導能對方針目標管理有一個正確的認識，就容易在目標管理的過程中形成有利的環境和氛圍.領導的質t意識強，企業就有一套健全的目標管理組織系統和強有力的目標管理專職機構，對方針目標的審查就能夠做到嚴肅、認真，在本企業的方針目標中就能夠體現“質量第一”的思想，企業的各項工作就能夠圍繞著方針目標來展開，使企業上下步調一致;領導的質量意識強，本企業在實施方針目標管理過程中，就能夠把工作重J心放在對措施的管理上，并能夠制定應變措施，從而突出了方針目標的動態管理;領導的質量意識強，企業就有一套能夠促進方針目標實現的適合本企業的經濟責任制，并能在經濟貴任制中，保證質量指標具有否決權。所以說，作為一個領導者必須加強自我修養，勤于學習，廣泛涉獵，并有意識地吸收當今國內外質盈管理的先進思想，這對于提高自身的素質是大有好處的.#p#分頁標題#e#   特別要強調的是，在推行目標管理的過程中，一定要摒棄形式主義的不良作風，決不能方針目標一上J.，就束之高閣，使其形同虛設.要從基礎工作抓起，按照實際情況確定推行方針目標管理的方法。本文主要對目標管理中經常性、普遍性的問題進行了闡述，目的在于拋磚引玉，以求方針目標管理向縱深發展。

摘要：在市場經濟下，電力企業要想更好地發展，就要充分重視市場營銷的發展與創新，分析其中存在的問題，進行市場營銷策略創新。基于此，文章概述了電力企業市場營銷，分析了我國電力市場的環境，從三個方面提出了市場經濟下電力企業市場營銷創新的必要性，即是提升電力企業競爭力的需要、能有效解決環境污染問題、是提升電力企業服務質量的需要。剖析了市場經濟下電力企業市場營銷存在的問題，包括缺乏現代化營銷理念、先進的營銷管理體制和優秀人才，未結合市場發展情況開展市場營銷工作，市場營銷模式有待創新，電力企業服務水平有待提升，電力企業內部管理制度欠缺。在此基礎上，從完善營銷管理制度、加大產品宣傳力度、強化市場營銷服務意識、完善內部管理制度四個方面提出了市場經濟下電力企業市場營銷模式的創新策略，以供參考。

關鍵詞：電力企業；市場經濟；市場營銷

1電力企業市場營銷概述

現階段，我國正在進行經濟轉型升級，市場經濟迅猛發展，市場形勢不斷變化，快速變化的產品與市場需求加大了各市場主體發展的難度。作為重要的市場主體，電力企業面臨的市場形勢越來越嚴峻。在市場經濟下，營銷是常用名詞。在電力企業的運行和發展過程中，市場營銷發揮著非常重要的作用，電力企業的經濟效益在很大程度上會受其市場營銷效果的影響。對現階段的電力市場而言，有效的市場營銷非常有必要[1]。全面地了解市場營銷流程，以市場營銷觀念為基礎，合理利用各種科學技術和多樣化的營銷手段開展電力市場營銷工作，并結合實際情況調整和優化市場營銷策略，能幫助廣大消費者更好地了解和熟悉電力服務或電力產品，從而提升相關服務與產品的銷售水平。

2我國電力市場的環境

在電力體制改革的過程中，電網盈利模式改革是重點。在買賣電力的過程中購銷差價是電力企業的主要經濟效益，在體制改革后，政府采取了實時監管電力企業總收入的方式，即以有效的電力企業資產為基礎，利用準許收益核定和準許成本核定的方式固定電力企業收入，獨立公布電價。同時，進一步規范輸配電成本核定機制，初步形成了有效的獎懲體系[3]。在電力企業未來發展中，電力市場是營銷活動的中心。電力市場發展得越好，電力企業的發展空間就越大。為了更好地應對電力體制改革，電力企業應正確認識市場環境對電力營銷的影響，與市場實際情況相結合，創新市場營銷策略。在激活和擴大市場的前提下，利用交易帶動資產，以交易量的提升作為營銷重點，通過提高固定回報率提升企業經濟效益。

3市場經濟下電力企業市場營銷創新的必要性

［摘要］在推動市場經濟建設的過程中我國的經濟發展模式以及內容產生了極大的變化，為了有效地應對來自時展的挑戰，許多企業開始著眼于自身內部管理體制的實質要求，不斷地將創造性的管理策略和管理手段融入日常運作之中，以此來提高自身的管理質量和管理水平。市場經濟與企業管理模式之間存在緊密的內在聯系，管理工作人員必須要將理論分析與實踐研究落到實處，以此來實現管理資源的優化配置和利用，促進自身的良性運作和發展。

［關鍵詞］市場經濟;企業管理新模式;管理體制

1管理目標應從單純追求經濟指標和政治目標

逐步轉變到創造整體價值上來在落實企業管理工作之前，企業管理工作人員必須要樹立正確的管理目標以及管理方向，明確不同管理工作的具體內容和要求。結合相關的實踐調查可以發現，許多企業在管理運作的過程之中所面臨的外部環境非常的復雜，有一部分企業已經結合時展以及其變革的實質要求不斷地調整自身的管理方向以及管理策略，希望以此來保障自己在激烈的全球化競爭之中提高市場份額，獲得更多的競爭優勢。但是對于一些缺乏遠見的企業來說，往往無法重新定位自身的管理方向，因此直接夭折和破產。學術界和理論界在對這種市場運作模式進行分析和研究時強調，企業管理目標的錯位是出現這一現象的根本原因，有一部分企業直接忽略了自身的整體價值，只關注簡單運作模式的分析及調整，過于將經濟效益和政治目標作為自身的核心宗旨，沒有主動將創造項目的管理效率和管理手段融入管理環節之中，嚴重影響了自身的穩定建設和發展。另外在企業生產經營實踐之前，管理工作人員除了需要注重整體價值的分析及研究之外，還需要了解利益相關者的核心利益，加強與政府職工以及社會各界之間的聯系和互動，從整體上提高自身的價值和綜合實力，真正的為社會創造出更多的精神財富以及物質財富。

2管理中心應從物資管理逐步轉變到以人為本的管理模式中來

任何一個企業的管理都必須要以人的管理為主體，分析不同人力資源使用的實質條件，掌握正確的管理策略以及管理方式，積極地調整傳統的管理模式。其中以物為中心的物質管理以及以人為中心的管理模式在實踐運作的過程之中備受社會各界的廣泛好評，許多企業在前期發展以及運作實踐時，嚴格圍繞管理理論的實質條件，不斷地突破傳統管理認識的局限性。有一部分管理者能夠以原生產資料的合理利用為主體，分析不同生產資料的作用及優勢。在市場經濟不斷完善以及發展的今天，企業開始意識到了自身發展的實質條件以及重要作用，以推動經濟實力的問題提升為主體，采取恰當可行的策略和手段不斷地吸引人才，留住人才并擴大目前的職工隊伍，其中經濟體制的構建最為關鍵和重要。為了實現企業與員工的共同發展和共同成長，有一部分企業已經建立了較為完善的激勵機制，了解企業與職工以及社會群體之間的相關性，保障員工能夠在社會實踐和發展的過程之中做出自身應有的貢獻，積極地接受上級主管部門的引導和教育，提高個人對企業的認同感以及歸屬感。作為企業管理之中的核心，員工管理最為關鍵，上級主管部門必須要立足于人才管理的新內容和新要求，在實現基金利益國家利益的前提之上維護個人的合法權益，充分地體現富民政策的作用及優勢，維護職工的合法權益，這一點既能夠體現企業的人文價值，還能夠促進員工的個性化成長和發展，從整體上調動職工的工作積極性，保障職工投入更多的時間和精力完成好各自的本職工作。

3管理價值取向應從有形資產逐步轉變到無形資產上來

摘要：自我國改革開放以來，社會主義市場經濟發展趨勢良好穩定，經濟得到快速高效的發展。國有企業和私有企業同時發展，帶動一系列國家國民生產總值的提升。其實，國家基本經濟制度的確立為企業發展提供穩定的社會環境，而企業內部科學有效的經濟管理模式又反作用于國家經濟，為國民經歷的發展注入新鮮活力和動力。

關鍵詞：市場經濟；企業經濟；企業管理；不足與措施

0引言

以來，我國逐漸建立和完善了一系列的經濟體制改革，企業本身就是市場經濟的重要組成部分，大部分企業包括國有和私有企業都建立起自身的現代企業管理制度。隨著時代的變遷，企業制度有的跟得上形勢的變動，有的卻止步不前，存在諸多問題。市場經濟體制條件下的企業管理模式應當是以社會主義市場經濟體制的整體全面發展為核心的，包括從政治制度，經濟，人員管理等等多角度考慮的，企業管理制度應當是科學有效的，具有較強的靈活性，隨機應變的面對市場經濟這個大環境下的遇到的一切競爭與機遇。

1企業經濟管理模式的內涵

企業對公司內部有效資源的進行科學的整合管理運用即是企業經濟管理模式，這包括對自選利用的計劃，組織活動的過程，管理者對活動，資源的管理，資源充分有效的使用等等。要做到這幾點的完善，需要建立一個科學的企業經濟管理制度，管理者根據這個管理制度對企業所有資源進行公平有序合理的分配，形成跟自身企業特色相結合的管理制度，帶動企業良性發展，成為國內企業的標榜。

2市場經濟條件下企業經濟管理的現狀

[摘要]彈性管理是近年來企業廣泛推行的一種管理模式，可以精準分離企業的所有權與經營權，以此形成多維度的管理體制，強化企業的綜合管理能力。在市場經濟功能日益完善的大背景下，企業實行經濟彈性管理的重要性和必要性更為凸顯，已然成為企業提升管理水平的強有力抓手，為此，必須進一步落實好經濟彈性管理工作。本文先對彈性管理制度作簡要的介紹分析，進而談一談企業實行經濟彈性管理的意義。最后提出企業經濟彈性管理在市場經濟條件下的應用要點，包括執行管理型的決策模式、做好用人制度的完善工作、明確經濟彈性管理的目標、轉變人力資源管理方式。

[關鍵詞]市場經濟；彈性管理；經濟彈性管理

在市場經濟這一經濟體系下，市場中的產品與服務均由自由價格機制所引導。按照市場經濟的理論來說，市場會通過產品的供給條件而與需求產生復雜性的關系，繼而形成一種自我組織的效果。在市場經濟不斷發展的大背景下，企業經濟彈性管理的應用優勢日益凸顯，比如可以有效提升企業的生產效率，幫助企業更好的去穩定客戶群。再比如可以很好的提升企業在市場中的風險識別與應對能力，可以降低一些不必要的風險支出，這對企業的長遠發展十分有利[1]。但考慮到企業在執行經濟彈性管理過程中，會不可避免地遇到一些問題，對企業經濟彈性管理的成效會有較大的影響。基于此，必須明確和掌握企業經濟彈性管理在市場經濟條件下的應用要點，本文從多個方面做了細致的分析探討，現作如下的論述。

1.彈性管理制度的內涵

彈性管理制度是一種與剛性管理制度相對立的管理模式，兩者有著十分明顯的區別。企業在應用剛性管理制度開展日常性的管理工作時，必須有一套十分完備的規章制度，以此作為企業日常管理工作的準則，實現預期的管理目標。而彈性管理制度高度重視人在管理中的作用，可以始終以人為中心，通常情況下會將彈性管理制度與剛性管理制度聯合起來使用，能夠確保企業管理工作更加的協調與穩定。更為重要的一點是，通過運行這樣的管理機制，可以始終給予員工一種潛在的說服力，可以激發出員工的工作積極性和忠誠度，這對于減少企業日常管理中的摩擦有重要的意義，能夠確保企業管理工作更加高效。結合當前的實際情況來說，多數企業所運行的管理體制都是剛性管理制度，是一種計劃經濟下所形成的管理支付，在社會主義市場經濟中雖然可以取得一定的效果，但已經凸顯出十分的不適合性，越來越無法滿足社會主義市場經濟的發展需求。另外，隨著市場經濟的發展，企業之間的競爭也越來越激烈，傳統所使用的剛性管理制度逐漸制度化，其單一性也成為企業開展日常管理工作的一個巨大包袱，導致企業正常的管理職能無法有效發揮，且一些有效的資源無法得到利用。企業經濟彈性管理是當前階段企業管理的一種常用手段，這一手段可以將企業的經營權與所有權有效分離開來，并制定出多維度動態性的管理機制，可以由此來提升企業的核心競爭力。

2.企業實行經濟彈性管理的意義

在市場經濟日益發展的大背景下，企業越來越注重內部的管理工作，尤其是對經濟管理格外重視，彈性管理的廣泛應用為企業開展經濟管理提供了新思路與新方向。目前來看，多數企業通過實行經濟彈性管理制度，可以實現很好的管理效果，在提升企業核心競爭力中發揮著十分重要的作用。總的來說，企業實行經濟彈性管理的意義集中體現在以下四個方面：

摘要：隨著時代的進步與發展，社會各領域均迎來了新的契機與挑戰。近年來，隨著市場經濟的蓬勃發展，企業的經濟管理模式也在不斷發生著優化與革新。為了實行新時代下經濟發展的需要，企業只有在經濟管理模式上予以創新發展，才能在市場經濟的競爭中獲得發展的優勢。當下受制于多種因素的影響，市場經濟管理模式的應用與落實皆存在不同程度的問題，一方面這會影響到企業自身的發展前景，另一方面對于市場經濟的繁榮進步也會產生很多的不利因素。本文結合實踐，就市場經濟條件下的企業經濟管理模式的相關問題進行簡要分析，旨在為今后相關工作的開展提供積極的參考。

關鍵詞：市場經濟;企業經濟管理模式;優化措施分析

自20世紀80年代以來，隨著我國改革開放政策的不斷落實與推進，我國市場經濟體制的建立與完善也在逐步的完成。但隨著市場經濟的繁榮發展，企業之間的競爭也日益激烈。所以作為市場經濟發展的主要推動力，企業要想在復雜的社會環境下獲取生存的主動權，就必須就自身管理模式進行科學的創新與優化。結合市場經濟發展的實際需求，結合企業自身發展的實際情況，制定出一套適合自身發展的經濟管理模式。所以就該問題進行深入的探索，就企業當下的效益以及長遠的發展來講，具有十分重要的現實意義。

1市場經濟體制下的企業經濟管理模式定義

企業經濟管理模式在廣義上講是一種對企業資源價值進行綜合管理的手段與方式，其通過對企業生產經營活動的組織、協調與控制來保障企業自身發展的需求以及經濟利益目標的達成。所以企業經濟管理模式也可以定義為一種企業自身管理的固有方式。在實際的企業經營管理中，根據企業自身的發展特點與生產經營理念來確定具體的經濟管理模式，而良好有效的經濟管理模式不僅可以促進企業自身的發展，還可以就企業的資源利用率、員工的薪酬福利等問題進行系統的發展提高。通過對企業內部生產經營活動的有效組織，實現企業自身資源利用率與經濟效益的雙重提高。就我國當下的實際情況而言，企業經濟管理模式在市場經濟發展過程中也經歷了不同的發展階段。建國初期的計劃經濟時代，企業的經濟管理模式便是相對保守，其管理模式的重點在于國家劃撥資金的利用，同時企業的盈虧都是由國家買單。這種經濟管理模式在當下看來顯然已經落伍，但是就那個特殊的歷史時期而言，該模式還是十分利于經濟的發展。而隨著時代的進步，我國改革開放政策的不斷落實，經濟管理模式也隨之發生了新的變化，新時代下的經濟管理模式立足于企業的實際發展目標，加大了對企業生產經營流程的貫通整合力度。在實際的管理過程中，通常以市場發展需求為實際導向，以企業之間的競爭為核心動力，以加強內部資源整合為具體手段，同時結合市場發展的需求與自身經營特點建立起的現代企業經濟管理模式。以上便是企業經濟管理模式的主要定義。

2當前企業經濟管理模式中存在的不足

我國市場經濟的發展受制于多種因素的影響，其在管理手段的科學性與時效性上都存在一定的不足。企業的經濟管理模式同樣處于初級的摸索發展階段，在實際的管理過程中，企業大多以西方先進經驗為參考，套用到企業自身的發展之中。這個過程就容易出現西方管理手段與我國企業發展實情出現水土不服的情況。所以客觀意義上來講，我國市場經濟態勢下的企業經濟管理還尚未摸索出一套適合自身發展的管理模式。而其中的不足也具體體現在以下幾個方面。(1)缺乏完善的管理制度。隨著我國市場經濟的深入發展，企業之間的競爭也愈發的頻繁與強烈。企業經濟管理的重要性也隨著企業自身的發展得到了廣泛的認同與重視，但是受制于多種因素的影響，當下企業在實際的發展過程中仍然缺乏一套科學完善的經濟管理制度。就筆者長時間以來的調研發展，社會上很多企業已經與時俱進地制定了企業經濟管理模式，但是在管理制度與管理思維上仍然難以擺脫舊方法與思維的影響。這就導致經濟管理模式的制定形同虛設，企業實際的經濟管理能力與以往無大改觀，仍舊存在很多的不足與漏洞。不僅如此，當下企業普遍存在的一個問題便是企業內的員工對于完善經濟管理制度的消極與怠慢，這對于經濟管理制度的有效落實是十分不利的，這也進一步惡化了經濟管理制度的管理效果。(2)缺乏科學有效的人力管理制度。在企業的經營過程中，人員的任免往往決定這一個企業的發展走向。當下企業的發展過程中，不少企業過分重視一線的員工以及技術工人，對于管理人才的重視程度也遠遠不能滿足企業的實際需求。不僅如此對于人才的管理制度也有待改善，不少企業對于人力資源的管理手段仍舊停留在領導的直接管理中，這種管理方式雖然能在一定程度上適應企業的實際發展需求。但是這種模式也為腐敗的滋生創造了條件，并且人員的流動也缺乏規范性。管理人員的缺失便會導致經濟管理制度在落實的過程中難以取得良好的效果，進而不利于企業的實際發展。(3)組織結構的不完善。客觀意義上講，我國的市場經濟起步與發展狀況都與西方發達國家存在一定的差距。其具體表現在社會上很多企業的組織結構依然不能滿足市場經濟的發展需求，在實際的企業經營管理中，組織結構的呆板不靈活也造成了企業自身發展緩慢以及組織時效性不足等情況的出現。不僅如此部門企業在實際的經營管理中，以經濟利潤為最終的追求目標，但是卻忽視了組織結合在促進經濟效益的過程中扮演的重要角色，這也在很多情況下造成了企業發展狀況的不理想。