摘要：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展經(jīng)營(yíng)規(guī)?？焖贁U(kuò)大，發(fā)展模式粗放，生產(chǎn)方式和管理手段落后，存在嚴(yán)重的發(fā)展問(wèn)題，已經(jīng)制約著中國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行，本文就當(dāng)前建筑業(yè)管理存在問(wèn)題加以分析，提出針對(duì)性解決方案與討論。

關(guān)鍵詞：建筑管理；轉(zhuǎn)型升級(jí)；研究

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，中國(guó)建筑業(yè)每年近5000萬(wàn)的建筑大軍，用智慧和汗水為當(dāng)代中國(guó)社會(huì)文明和進(jìn)步做出了不可磨滅的巨大貢獻(xiàn)。至2017年底產(chǎn)生了260余家特級(jí)資質(zhì)企業(yè)，中國(guó)建筑業(yè)隨之騰飛，經(jīng)營(yíng)規(guī)模快速擴(kuò)大，建筑業(yè)發(fā)展很大程度上依賴于高速增長(zhǎng)的固定投資，龐大的房地產(chǎn)泡沫，發(fā)展模式粗放，生產(chǎn)方式和管理手段落后[1]。近年來(lái)隨著國(guó)建、行業(yè)技術(shù)規(guī)范完善，“人口紅利”消失和技術(shù)工人的斷檔，建筑行業(yè)受到前所未有的沖擊，迫使建筑行業(yè)對(duì)管理提出更高的要求，本文針對(duì)現(xiàn)階段建筑企業(yè)管理中存在問(wèn)題進(jìn)行分析和總結(jié)，并提出合理化建議，與同行們探討。

1現(xiàn)階段建筑企業(yè)管理中存在的問(wèn)題

1.1企業(yè)管理不規(guī)范體系不完善

改革開放30年建筑我國(guó)建筑企業(yè)規(guī)模在速擴(kuò)大，企業(yè)組織構(gòu)架及管理能力卻未能同步提升，建造過(guò)程中資源耗費(fèi)大始終在低層次發(fā)展，普遍存在大而不強(qiáng)的情況；甚至部分企業(yè)僅以出賣資質(zhì)、掛靠、對(duì)項(xiàng)目收管理費(fèi)生存，對(duì)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的管控很少，沒(méi)有建立完善的管理體制，對(duì)建筑的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度未進(jìn)行科學(xué)合理的控制。就目前情況來(lái)看，我國(guó)建筑行業(yè)管理機(jī)制對(duì)企業(yè)市場(chǎng)判斷能力下降，存在巨大的管理風(fēng)險(xiǎn)。從而使企業(yè)決策能力出現(xiàn)問(wèn)題，最終影響企業(yè)發(fā)展[3]。

1.2管理團(tuán)隊(duì)臨時(shí)組建管理人才稀缺

摘要：隨著社會(huì)在不斷的發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境變幻莫測(cè)，企業(yè)在加快發(fā)展腳步的過(guò)程中，需要提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更好地發(fā)展下去。其中，管理創(chuàng)新成為了企業(yè)良好發(fā)展的重要手段，也是其生存與發(fā)展的必然要求，有效地做好這項(xiàng)工作，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來(lái)積極意義。為此，本文首先敘述了企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性。其次，分析了企業(yè)在開展這項(xiàng)工作的過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題，以及其中的原因。最后，為了提升企業(yè)管理創(chuàng)新水平，推動(dòng)其健康發(fā)展，針對(duì)存在的問(wèn)題提出了相關(guān)的解決與完善措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理創(chuàng)新企業(yè)文化現(xiàn)代化技術(shù)

1加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

1.1科技發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求

隨著科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，使人們進(jìn)入到了信息時(shí)代和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。而對(duì)此，人們的思想觀念和價(jià)值觀念以及生活方式等，都受到了很大的影響，發(fā)生了深刻的變化。企業(yè)面對(duì)這樣的時(shí)代背景，必須作出改變，管理創(chuàng)新就是重要環(huán)節(jié)，能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，滿足其發(fā)展需要，為自身提供創(chuàng)造更多競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2企業(yè)自身發(fā)展的要求

在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，資源、人才、產(chǎn)品等，在世界范圍內(nèi)快速流動(dòng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。優(yōu)勝劣汰，這是市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)法則，為了在其中占據(jù)有利位置，就需要堅(jiān)持創(chuàng)新與持續(xù)發(fā)展，加快自身的管理創(chuàng)新，進(jìn)而提高管理水平。創(chuàng)新，是現(xiàn)下發(fā)展中不可缺少的因素，也是企業(yè)發(fā)展中的支撐力，而管理是企業(yè)的重要工作，管理創(chuàng)新，可以促進(jìn)其資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)更有價(jià)值的管理。

［摘要］伴隨計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)的日新月異，大數(shù)據(jù)時(shí)代已悄然來(lái)臨，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式面臨威脅與挑戰(zhàn)，文章從大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵入手，分析大數(shù)據(jù)創(chuàng)新與傳統(tǒng)創(chuàng)新的不同的基礎(chǔ)上，提出大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理創(chuàng)新模型與創(chuàng)新模式。同時(shí)，文章認(rèn)為大數(shù)據(jù)背景下，政府的引導(dǎo)與支持更有利于企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定。

［關(guān)鍵詞］大數(shù)據(jù)；思維變革；企業(yè)管理創(chuàng)新

0前言

伴隨科學(xué)信息技術(shù)的快速進(jìn)步以及網(wǎng)絡(luò)的普及，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，大量的科學(xué)數(shù)據(jù)與社會(huì)數(shù)據(jù)形成了“海量數(shù)據(jù)”，正在改變了人們現(xiàn)有的生活，還影響人們的思想和行為方式，掀起思維變革；所謂數(shù)據(jù)時(shí)代，不是簡(jiǎn)單的利用互聯(lián)網(wǎng)掌握一些數(shù)據(jù)信息，而是通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析、整理與歸類，得出有價(jià)值的信息和結(jié)論，并預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)生的可能性。數(shù)據(jù)時(shí)代在改變社會(huì)的同時(shí)，也對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式帶來(lái)新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的管理模式很難高效的利用“海量數(shù)據(jù)”帶來(lái)的優(yōu)質(zhì)信息，從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，本文正是在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，以創(chuàng)新企業(yè)管理模式為目標(biāo)，在分析大數(shù)據(jù)創(chuàng)新與傳統(tǒng)創(chuàng)新的不同的基礎(chǔ)上，提出大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理創(chuàng)新模式。

1大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵

2012年以后，全球數(shù)據(jù)快速膨脹并呈爆炸式增長(zhǎng)，成為社會(huì)的一項(xiàng)重要的資源，引起了政府、企業(yè)、專家學(xué)者的廣泛關(guān)注?！都~約時(shí)報(bào)》2012年2月的一篇專欄文章指出，“大數(shù)據(jù)”時(shí)代已經(jīng)降臨，在商業(yè)、經(jīng)濟(jì)及其他領(lǐng)域中，決策將日益基于數(shù)據(jù)和分析而作出，而并非基于經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)［1］。哈佛大學(xué)社會(huì)學(xué)教授加里•金說(shuō)：“這是一場(chǎng)革命，龐大的數(shù)據(jù)資源使得各個(gè)領(lǐng)域開始了量化進(jìn)程，無(wú)論學(xué)術(shù)界、商界還是政府，所有領(lǐng)域都將開始這種進(jìn)程［1］。大數(shù)據(jù)一詞越來(lái)越多地被提及，甚至對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，它決定這企業(yè)的未來(lái)，企業(yè)越早意識(shí)到數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的重要，越能夠洞察出數(shù)據(jù)所潛在的危機(jī)與機(jī)遇，越能夠?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)制定出科學(xué)合理的戰(zhàn)略和決策，在企業(yè)激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。所以，所謂大數(shù)據(jù)（bigdata），或稱巨量資料，指的是所涉及的資料量規(guī)模巨大到無(wú)法透過(guò)目前主流軟件工具，在合理時(shí)間內(nèi)達(dá)到擷取、管理、處理、并整理成為幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策更積極目的的資訊［2］。

2大數(shù)據(jù)背景下要求企業(yè)管理創(chuàng)新思維

摘要：

本文從信息系統(tǒng)論和企業(yè)價(jià)值論兩個(gè)角度闡釋了管理會(huì)計(jì)的職能定位，并以元亨公司為例，具體分析了管理會(huì)計(jì)的三大職能，即：預(yù)測(cè)和決策、規(guī)劃和控制及分析和評(píng)價(jià)這些職能如何在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中得以實(shí)現(xiàn)，對(duì)我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和運(yùn)用具有參考借鑒意義。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)管理會(huì)計(jì);信息系統(tǒng);企業(yè)價(jià)值;實(shí)現(xiàn)路徑

一、管理會(huì)計(jì)的職能定位

（一）基于信息系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)職能定位

基于信息系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)，許多專家學(xué)者都做了詳細(xì)的定義。牛彥秀（2007）指出，管理會(huì)計(jì)僅是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的組成部分，能夠提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核算信息，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言具有核算功能。管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)管理提供決策支持，按照各個(gè)步驟在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中實(shí)施有效的措施。范麗仙（2014）提出，企業(yè)管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)提供有效的信息，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。所以，管理會(huì)計(jì)不但體現(xiàn)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和核算功能，也體現(xiàn)組織和規(guī)劃功能，同時(shí)還具備評(píng)價(jià)和控制功能。管理會(huì)計(jì)職能的核心是企業(yè)管理者根據(jù)管理會(huì)計(jì)報(bào)告提供的數(shù)據(jù)信息開展計(jì)劃、控制和評(píng)價(jià)，從而高效利用已有的資源，實(shí)現(xiàn)資源利用效率最大化。通過(guò)歸納分析上述研究成果可以得出，管理會(huì)計(jì)職能應(yīng)包括決策、控制和評(píng)價(jià)。管理會(huì)計(jì)可以控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)既定的規(guī)劃，考核企業(yè)運(yùn)行成效，從財(cái)務(wù)核算拓寬到對(duì)企業(yè)過(guò)去反映、對(duì)現(xiàn)在控制以及對(duì)將來(lái)規(guī)劃，形成了完整的時(shí)間軸來(lái)管理企業(yè)運(yùn)行。

摘要：隨著我國(guó)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)施和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展壯大，我國(guó)對(duì)涉農(nóng)企業(yè)管理人才需求的數(shù)量和質(zhì)量提出了新的更高的要求。論文通過(guò)對(duì)農(nóng)業(yè)院校工商管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案進(jìn)行調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有人才培養(yǎng)方案與新時(shí)代涉農(nóng)企業(yè)對(duì)管理人才的需求存在較大差距，并建議農(nóng)業(yè)院校工商管理專業(yè)要以涉農(nóng)企業(yè)管理人才需求為導(dǎo)向來(lái)改革人才培養(yǎng)方案，進(jìn)一步明確人才培養(yǎng)目標(biāo)，完善工商企業(yè)管理課程與實(shí)踐教學(xué)體系。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)院校；工商管理專業(yè)；人才培養(yǎng)方案；農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)

2017年10月18日，報(bào)告提出了中國(guó)發(fā)展新的歷史方位———中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代。近年來(lái)，隨著我國(guó)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的快速發(fā)展，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱涉農(nóng)企業(yè)）不斷涌現(xiàn)并發(fā)展壯大。涉農(nóng)企業(yè)的發(fā)展對(duì)管理型人才的質(zhì)量提出了新的需求，即涉農(nóng)企業(yè)的管理人員不僅要懂得企業(yè)管理的相關(guān)理論和知識(shí)，還要了解一些與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的知識(shí)和技能。眾所周知，農(nóng)業(yè)院校是傳授農(nóng)業(yè)知識(shí)最具權(quán)威和最有優(yōu)勢(shì)的學(xué)校，開設(shè)在農(nóng)業(yè)院校的工商管理專業(yè)可以利用本校的學(xué)科優(yōu)勢(shì)，為工商管理專業(yè)的學(xué)生開設(shè)一些與涉農(nóng)企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的農(nóng)業(yè)相關(guān)課程，也就是說(shuō)，農(nóng)業(yè)院校工商管理專業(yè)的定位應(yīng)該是為涉農(nóng)企業(yè)培養(yǎng)管理型人才。那么，農(nóng)業(yè)院校工商管理專業(yè)的人才培養(yǎng)方案是否能滿足新時(shí)代涉農(nóng)企業(yè)發(fā)展所需復(fù)合型、應(yīng)用型管理人才的要求那？該文將通過(guò)對(duì)部分農(nóng)業(yè)院校工商管理專業(yè)的人才培養(yǎng)方案進(jìn)行調(diào)查分析，以了解農(nóng)業(yè)院校工商管理專業(yè)目前培養(yǎng)的人才是否能滿足涉農(nóng)企業(yè)對(duì)管理型人才的需求。

1農(nóng)業(yè)院校工商管理專業(yè)現(xiàn)有人才培養(yǎng)方案存在的不足

近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的不斷發(fā)展，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)迅速涌現(xiàn)并快速發(fā)展，同時(shí)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步進(jìn)入“新常態(tài)”和農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革的逐步深入，涉農(nóng)企業(yè)面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，對(duì)高等院校培養(yǎng)工商管理類人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力、敬業(yè)精神、承壓能力、溝通協(xié)調(diào)能力等方面提出了新的更高的要求。同時(shí)，涉農(nóng)企業(yè)的管理者不僅要掌握企業(yè)管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本理論，還要了解一些與涉農(nóng)企業(yè)相關(guān)的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和技能。不僅要求理論基礎(chǔ)扎實(shí)，還要技術(shù)水平過(guò)關(guān)；不僅要具備較強(qiáng)的實(shí)踐操作能力，還要有創(chuàng)新能力、外語(yǔ)能力、信息化管理能力、團(tuán)隊(duì)合作能力等多種能力，而開設(shè)在農(nóng)業(yè)院校的工商管理專業(yè)正好具備了這樣的特色和優(yōu)勢(shì)。那么農(nóng)業(yè)院校工商管理專業(yè)的人才培養(yǎng)方案是否能滿足涉農(nóng)企業(yè)對(duì)管理型人才的要求呢？該文通過(guò)對(duì)部分農(nóng)業(yè)院校工商管理專業(yè)進(jìn)行調(diào)查，分析發(fā)現(xiàn)大多數(shù)農(nóng)業(yè)院校工商管理專業(yè)的人才培養(yǎng)方案不能滿足涉農(nóng)企業(yè)對(duì)管理型人才的特殊要求。具體表現(xiàn)在以下幾方面：

1.1培養(yǎng)目標(biāo)同質(zhì)化，農(nóng)業(yè)特色不突出

人才培養(yǎng)目標(biāo)決定專業(yè)人才的培養(yǎng)類型和方向，并直接影響教學(xué)手段、方式及內(nèi)容。我國(guó)農(nóng)業(yè)院校工商管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)大多與綜合院校的工商管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)相類似，即籠統(tǒng)的歸納為培養(yǎng)具有經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)的基本理論，掌握工商管理的基本方法和技能，能夠在企事業(yè)單位、政府部門從事管理或教學(xué)、科研的人才。這樣的培養(yǎng)目標(biāo)定位使農(nóng)業(yè)院校與其他非農(nóng)院校工商管理專業(yè)趨于同質(zhì)化，無(wú)法體現(xiàn)出農(nóng)業(yè)院校的優(yōu)勢(shì)和特色，不能適應(yīng)涉農(nóng)企業(yè)對(duì)于管理型人才的差異化需求。另外，培養(yǎng)目標(biāo)的同質(zhì)化也導(dǎo)致農(nóng)業(yè)院校工商管理專業(yè)學(xué)生就業(yè)方向過(guò)于寬泛，與財(cái)經(jīng)院校、綜合院校的工商管理專業(yè)畢業(yè)生相比又顯得競(jìng)爭(zhēng)力不足，導(dǎo)致學(xué)生就業(yè)難，而大量涉農(nóng)企業(yè)又急需相關(guān)領(lǐng)域的管理型人才，出現(xiàn)招人難的情況。因此培養(yǎng)目標(biāo)同質(zhì)化、涉農(nóng)特色不突出導(dǎo)致了農(nóng)業(yè)院校工商管理專業(yè)的培養(yǎng)方向與用人單位需求不相符，一定程度上減少了涉農(nóng)企業(yè)發(fā)展所需管理型人才的供應(yīng)。

摘要：隨著世界第三次工業(yè)革命的結(jié)束，國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)逐漸發(fā)展起來(lái)，這也為國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了更好的條件。從互聯(lián)網(wǎng)開始發(fā)展到現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)融入我們的生活，很多人和企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)取得了很大的發(fā)展。但是在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下使用傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，將無(wú)法跟上市場(chǎng)發(fā)展的步伐，只有不斷進(jìn)行優(yōu)化，才能滿足市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求。本文對(duì)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新路徑進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；企業(yè)管理；創(chuàng)新；研究

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展環(huán)境下，信息的獲取方式更加便捷，獲取的信息更加豐富。但企業(yè)管理模式如果沒(méi)有隨之改變，將無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用，甚至?xí)斐善髽I(yè)發(fā)展止步不前。企業(yè)要想跟上時(shí)展的腳步，就需要對(duì)傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新。

一、傳統(tǒng)企業(yè)管理模式與互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)管理模式的比較

（一）傳統(tǒng)企業(yè)管理思想與互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)管理思想上的比較

傳統(tǒng)管理思想與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理思想存在較大的差異。傳統(tǒng)企業(yè)管理的發(fā)展模式產(chǎn)生于20世紀(jì)初期，當(dāng)時(shí)我國(guó)生產(chǎn)力水平較低，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低，信息傳遞渠道有限，在企業(yè)內(nèi)部之中，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也相對(duì)單一，管理方式相對(duì)落后，所以人們對(duì)于管理的認(rèn)識(shí)存在一定的局限。但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)也發(fā)生了翻天覆地的變化，管理事物增多，管理環(huán)境也變得更加復(fù)雜。所以兩者可以從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行思想上的比較。1.傳統(tǒng)企業(yè)管理模式更加注重企業(yè)中個(gè)人的發(fā)展，而互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)管理更加注重整體的發(fā)展。在以前，企業(yè)之中只需要有幾個(gè)人突出表現(xiàn)就能帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)向前發(fā)展，在管理方面就只需要考慮個(gè)體的情況，只需要針對(duì)某一項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的管理。但是在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)管理不僅僅要注重個(gè)人的管理，更要注重個(gè)人與整體之間的協(xié)調(diào)管理，更加強(qiáng)調(diào)一切從整體出發(fā)。2.傳統(tǒng)企業(yè)管理更加注重對(duì)于企業(yè)所有事物進(jìn)行管理，而互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)管理更加注重人員的管理。傳統(tǒng)企業(yè)管理更加注重企業(yè)之中的廠房、設(shè)備或者是原材料的管理，對(duì)人員的管理缺乏重視，但是在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)管理更加對(duì)企業(yè)中的人員進(jìn)行管理，注重人員的積極性、創(chuàng)造性，激勵(lì)員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。3.傳統(tǒng)企業(yè)管理在進(jìn)行決策的時(shí)候過(guò)程非常的單一，而互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的決策需要考慮很多因素，看因素是否對(duì)決策有所影響。傳統(tǒng)企業(yè)管理在決策的時(shí)候大部分都是通過(guò)經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行的，并沒(méi)有考慮到很多的周邊因素，因此決策的方案非常的直觀。互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)管理進(jìn)行決策時(shí)會(huì)作出非常多的方案，這些方案都是進(jìn)行了多種因素的考量，最終在進(jìn)行方案的比較，選出最佳的方案來(lái)實(shí)施。

（二）傳統(tǒng)企業(yè)管理行為與互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)管理行為的比較

摘要：在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)的中長(zhǎng)期規(guī)劃已經(jīng)成為眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方式，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。企業(yè)的中長(zhǎng)期規(guī)劃對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)起著監(jiān)督控制的作用，企業(yè)若想要提高經(jīng)營(yíng)系效益，就必須要構(gòu)建起科學(xué)有效的規(guī)劃管理體系。本文試分析企業(yè)規(guī)劃的定義及其發(fā)展現(xiàn)狀，并探討企業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃在企業(yè)管理中的作用，希望能對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供一些建議。

關(guān)鍵詞：中長(zhǎng)期規(guī)劃；企業(yè)管理；定義；發(fā)展現(xiàn)狀；作用

一、企業(yè)規(guī)劃的定義

企業(yè)規(guī)劃，顧名思義就是企業(yè)對(duì)自身的發(fā)展軌道做出的預(yù)想和實(shí)施計(jì)劃。企業(yè)的規(guī)劃管理不但應(yīng)與自身的發(fā)展?fàn)顩r相吻合，還應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境來(lái)制定一個(gè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)。所以企業(yè)規(guī)劃管理者不但需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部和外部環(huán)境，來(lái)制定一個(gè)最大限度滿足本企業(yè)利益的整體發(fā)展計(jì)劃，還要通過(guò)整體性評(píng)價(jià)工作、系統(tǒng)化分析等手段來(lái)把較為具體的方案給設(shè)計(jì)出來(lái)。企業(yè)規(guī)劃必須要具備科學(xué)性、合理性、精準(zhǔn)性和價(jià)值性，唯有如此企業(yè)規(guī)劃方能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的管理起到最大的作用。因而，企業(yè)規(guī)劃的制定是建立在多項(xiàng)實(shí)際數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上的，來(lái)需要運(yùn)用合理的、科學(xué)的、高效的手段來(lái)實(shí)施，從而保證設(shè)計(jì)方案的可行性。此外，企業(yè)規(guī)劃還具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性和針對(duì)性，它是企業(yè)針對(duì)自身和市場(chǎng)未來(lái)走向做出的設(shè)計(jì)方案，以此來(lái)保障企業(yè)的發(fā)展利益。

二、企業(yè)常用的中長(zhǎng)期規(guī)劃

企業(yè)常用的中長(zhǎng)期規(guī)劃主要有五年發(fā)展規(guī)劃和三年滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃。五年發(fā)展規(guī)劃是長(zhǎng)期計(jì)劃，每五年制定一次，主要對(duì)企業(yè)五年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、人力資源等做出規(guī)劃，指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向。三年滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃是中期計(jì)劃，根據(jù)五年發(fā)展規(guī)劃每年滾動(dòng)編制，規(guī)劃三年內(nèi)企業(yè)建設(shè)和發(fā)展前景。

三、企業(yè)規(guī)劃的發(fā)展現(xiàn)狀

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的必要性分析

企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠提升管理效率和效益，進(jìn)一步明確企業(yè)各個(gè)部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員的目標(biāo)以及責(zé)任情況，有效激勵(lì)員工的工作積極性，切實(shí)減少企業(yè)的日常管理經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，進(jìn)而提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和運(yùn)營(yíng)效益。同時(shí)，企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理還有助于企業(yè)管理者科學(xué)制定財(cái)務(wù)管理決策。企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要目的就是將企業(yè)現(xiàn)有的資源條件跟企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有效結(jié)合，同時(shí)在預(yù)案算管理體系中應(yīng)當(dāng)對(duì)各類進(jìn)行重新分類整理，并及時(shí)向管理者傳遞必要的決策信息以便提高管理者決策的科學(xué)性。從上面分析可以得出財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)日常管理的重要組成部分，也是企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要手段，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題分析

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算跟企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃之間的協(xié)調(diào)性有待于進(jìn)一步提升。對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)講，在編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案時(shí)應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)定位在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。在實(shí)踐中，不少企業(yè)的預(yù)算管理都沒(méi)有明確的整體戰(zhàn)略指導(dǎo)，很容易使得企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)跟企業(yè)的預(yù)算管理之間不協(xié)調(diào)。企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)跟財(cái)務(wù)預(yù)算管理之間的目標(biāo)不一致、不協(xié)調(diào)很容易使得企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏長(zhǎng)效性，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。其次，企業(yè)的預(yù)算反饋不夠及時(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)難以掌控和指導(dǎo)。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了重大變化，同時(shí)企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素也越來(lái)越多。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，財(cái)務(wù)預(yù)算管理在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)不能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)出所有的市場(chǎng)變動(dòng)，當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生重大的變動(dòng)時(shí)很可能使得預(yù)算難以及時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)和調(diào)整，很容易導(dǎo)致預(yù)算跟實(shí)際相脫離，進(jìn)而也就失去了預(yù)算管理應(yīng)有的控制作用，這在很大程度上會(huì)損害企業(yè)管理的科學(xué)性、合理性。再次，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理在執(zhí)行過(guò)程中缺少必要的監(jiān)督管控機(jī)制。只有健全完善相關(guān)的監(jiān)督管控機(jī)制，才能夠確保企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理得到切實(shí)的貫徹落實(shí)。監(jiān)督機(jī)制不健全很容易導(dǎo)致企業(yè)的資源分配發(fā)生偏差，資源配置出現(xiàn)扭曲，使得資源向著預(yù)算較為寬裕的部門流動(dòng)。不僅如此，預(yù)算的寬余還可能影響到企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，出現(xiàn)不合理的預(yù)算指標(biāo)，進(jìn)而喪失了預(yù)算管理應(yīng)有的公正性和客觀性。

三、建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的建議措施

1.進(jìn)一步建立完善科學(xué)有效的財(cái)務(wù)預(yù)算考評(píng)體系，逐步提升財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督管理能力。

在財(cái)務(wù)預(yù)算的考評(píng)體系建設(shè)上，傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)分析體系相對(duì)較為簡(jiǎn)單，科學(xué)性有待于進(jìn)一步提升，同時(shí)在方法以及指標(biāo)上都難以準(zhǔn)確反映出企業(yè)員工的努力程度，很容易導(dǎo)致人員積極性受到傷害，進(jìn)而產(chǎn)生負(fù)面影響。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)積極強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力，提升資產(chǎn)的使用效率，增收節(jié)支，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。正是基于此，應(yīng)當(dāng)盡量避免原先的過(guò)于狹隘的評(píng)價(jià)分析體系，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的考評(píng)體系進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，推動(dòng)評(píng)價(jià)的長(zhǎng)期性，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。