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摘要：近年來(lái)，我國(guó)越來(lái)越重視企業(yè)管理模式的構(gòu)建，注重企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)在管理過(guò)程中逐漸發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題，建立以多種劃分標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)的管理模式。企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。基于此，本文對(duì)企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化概念與發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，促進(jìn)企業(yè)管理模式順應(yīng)社會(huì)現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；實(shí)施模式；現(xiàn)代化；分類標(biāo)準(zhǔn)

近年來(lái)，企業(yè)得到快速發(fā)展，形成了現(xiàn)代化的管理經(jīng)營(yíng)模式。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)逐漸完善自身的經(jīng)營(yíng)管理模式，有效組織內(nèi)部資源的利用，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，逐漸向著知識(shí)型、社會(huì)型管理模式發(fā)展。管理者有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行模式的改進(jìn)，制定一系列規(guī)章制度，通過(guò)信息技術(shù)、過(guò)程方法提升工作人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)技術(shù)管理的實(shí)施理念，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步提升和發(fā)展。

一、企業(yè)管理模式的分類標(biāo)準(zhǔn)

（一）以管理手段劃分的現(xiàn)代企業(yè)管理模式

通過(guò)管理手段劃分，企業(yè)的現(xiàn)代化管理模式可以劃分為制度化管理模式和人性化管理模式。制度化管理模式遵循企業(yè)制定的相關(guān)制度，約束自身存在的不規(guī)范行為，糾正員工消極的工作態(tài)度，促進(jìn)管理人員公平公正地實(shí)施規(guī)章制度，完善監(jiān)管中存在的漏洞，提升員工之間的聯(lián)系與交往；人性化管理模式主要堅(jiān)持以人為本的工作理念，注重員工獲得的利益和好處，為員工創(chuàng)造一個(gè)舒適、和諧的工作環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)快速、高效發(fā)展，積極提高員工的工作滿意度，增強(qiáng)人與人之間的交往。

（二）以成立方式劃分的現(xiàn)代企業(yè)管理模式

通過(guò)成立方式的劃分，企業(yè)被劃分為家族管理模式和友情管理模式。家族管理模式主要以自身家族為主要管理人員，由家族共同出資創(chuàng)建公司，每一個(gè)家族成員在企業(yè)管理中都扮演著重要的角色，他們具有較強(qiáng)的向心力，可以通暢地執(zhí)行下發(fā)的任務(wù)，更有效率地完成企業(yè)目標(biāo)；友情管理模式是現(xiàn)代化管理最為突出的實(shí)行模式，一些關(guān)系較為親密的伙伴相互結(jié)合建立起共同的企業(yè)，該公司具有一定的發(fā)展?jié)撃埽梢约Y(jié)大家共同的意見(jiàn)進(jìn)行管理模式的改革，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益，提升監(jiān)管的廣度與寬度。

（三）社會(huì)發(fā)展下催生的新的企業(yè)管理模式

隨著社會(huì)發(fā)展和企業(yè)責(zé)任意識(shí)的加強(qiáng)，全面社會(huì)責(zé)任管理作為一種新的社會(huì)價(jià)值目標(biāo)管理模式應(yīng)運(yùn)而生，它以對(duì)整個(gè)社會(huì)的責(zé)任為發(fā)展動(dòng)力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的相應(yīng)社會(huì)功能為內(nèi)容，注重利益相關(guān)者的價(jià)值，與股東利潤(rùn)目標(biāo)管理模式有一定的區(qū)別和聯(lián)系。全面社會(huì)責(zé)任管理與傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式有著本質(zhì)差別，體現(xiàn)在管理性質(zhì)、管理范圍、管理責(zé)任和管理目標(biāo)等方面，可以說(shuō)，它是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的一種超越。它以追求社會(huì)價(jià)值取代企業(yè)自身利益，期望實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的綜合價(jià)值，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所造成的一系列社會(huì)和環(huán)境問(wèn)題，提供了很好的借鑒意義和解決辦法。

二、企業(yè)管理現(xiàn)代化模式的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

企業(yè)管理現(xiàn)代化是指企業(yè)要以社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的實(shí)際需求為導(dǎo)向，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律為基本原則，積極采用先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段，不段加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)的管理。企業(yè)管理現(xiàn)代化具有明顯的與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代特征，在新的市場(chǎng)條件下，企業(yè)要不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，平衡社會(huì)發(fā)展和管理現(xiàn)代化，促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化朝著更好的方向發(fā)展。基于此，分析企業(yè)管理現(xiàn)代化模式的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

（一）經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)管理模式想要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，提升自身的勞動(dòng)生產(chǎn)效率，必須轉(zhuǎn)變自身經(jīng)營(yíng)的管理理念，科學(xué)、合理地調(diào)配自身所用的配置和資源，提升自身的綜合實(shí)力。企業(yè)轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營(yíng)管理理念，由重視利潤(rùn)率向著競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展，重視自身的社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展，重視自身知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨向，形成環(huán)境友好型發(fā)展理念，優(yōu)化整體系統(tǒng)的操作規(guī)程，促進(jìn)其管理功能得到更好的發(fā)揮，有助于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)能力，提高科學(xué)管理制度基礎(chǔ)。

（二）競(jìng)爭(zhēng)節(jié)點(diǎn)的轉(zhuǎn)變，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)檫\(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)

在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)逐漸適應(yīng)時(shí)展的需求，找尋到自身在市場(chǎng)中的定位，提升自身的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)節(jié)點(diǎn)上發(fā)生轉(zhuǎn)變，從要素競(jìng)爭(zhēng)理念轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)理念，時(shí)刻注意市場(chǎng)行情競(jìng)爭(zhēng)的靈敏度，充分認(rèn)識(shí)自身存在的價(jià)值，保證產(chǎn)品的保值和提升。在營(yíng)銷管理方面，企業(yè)要注重對(duì)市場(chǎng)行情做出分析，開(kāi)展有利可圖、有效可增的消費(fèi)活動(dòng)，充分管理產(chǎn)品營(yíng)銷政策的實(shí)施，注重消費(fèi)者的價(jià)值導(dǎo)向，優(yōu)化自身的服務(wù)體系，增加自身的發(fā)展空間，擴(kuò)大市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)范圍。

（三）管理性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，增加企業(yè)運(yùn)行的多樣性

隨著現(xiàn)代化的進(jìn)行，企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變管理模式的性質(zhì)，實(shí)現(xiàn)管理模式的網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、柔韌化及聯(lián)盟化。企業(yè)應(yīng)用各種先進(jìn)的傳輸手段，增加信息的應(yīng)用，及時(shí)與員工、消費(fèi)者進(jìn)行溝通，增加企業(yè)、員工和顧客之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)管理模式的網(wǎng)絡(luò)化；企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理的扁平化程度，有效地提升自身的管理質(zhì)量，增強(qiáng)自身的管理效率，降低了產(chǎn)品消耗的成本，積極調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，提升他們的投入程度；企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的柔韌性，充分解決各個(gè)集團(tuán)、組織之間存在的分歧和矛盾，促進(jìn)管理模式的和平發(fā)展，增加集團(tuán)之間的合作，實(shí)現(xiàn)劣勢(shì)上的互補(bǔ)，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的聯(lián)盟程度。

（四）學(xué)習(xí)觀念的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新

創(chuàng)新是一切發(fā)展的動(dòng)力和源泉。在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，我國(guó)企業(yè)要在立足自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，適當(dāng)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)手段，不斷創(chuàng)新企業(yè)的管理模式、組織結(jié)構(gòu)和相關(guān)制度。不同企業(yè)雖然存在一定差異，但都有相通之處，但切記不能照搬照套。只有管理工作不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷發(fā)展，不被時(shí)代淘汰。

三、企業(yè)管理現(xiàn)代化模式現(xiàn)行運(yùn)行狀況

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理的總體水平得到提升，然而企業(yè)在管理、創(chuàng)新性及制度方面存在眾多的問(wèn)題，無(wú)法提升自身的綜合水平，未能增強(qiáng)企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平。1.企業(yè)管理現(xiàn)代化水平較為落后，無(wú)法追上時(shí)代的潮流，難以擺脫被市場(chǎng)淘汰的命運(yùn)；結(jié)構(gòu)組成較為復(fù)雜，沒(méi)有整體的組織結(jié)構(gòu)框架，導(dǎo)致企業(yè)的整體發(fā)展停滯不前。2.企業(yè)現(xiàn)行的監(jiān)管制度尚不完善，不能全面地認(rèn)識(shí)內(nèi)部的控制，無(wú)法創(chuàng)新內(nèi)部控制的制度，未能保障控制工作的順利進(jìn)行，缺乏對(duì)制度定制的認(rèn)知，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)程度不夠，降低了整體的控制水平，無(wú)法揮發(fā)工作正常的作用，阻礙了組織紀(jì)律的建設(shè)。3.企業(yè)現(xiàn)行的管理觀念較為落后，仍采用傳統(tǒng)的監(jiān)管理念，遵循陳舊的思想觀念，突出了內(nèi)部監(jiān)管中存在的問(wèn)題，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，影響了企業(yè)內(nèi)部工作的實(shí)行，阻礙了管理工作的提升，降低了運(yùn)營(yíng)水平。4.企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展不平衡。研究表明，中國(guó)企業(yè)管理水平和現(xiàn)代化取得了很大成效，但與發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)相比，仍有很大差距。中國(guó)企業(yè)在應(yīng)用現(xiàn)代管理方法、手段和模式方面總體水平不高，企業(yè)缺乏創(chuàng)新觀念，存在企業(yè)管理水平參差不齊的問(wèn)題，從而影響了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、企業(yè)管理現(xiàn)代化模式實(shí)施的具體措施

（一）提升企業(yè)現(xiàn)代化管理意識(shí)，健全現(xiàn)代化管理機(jī)構(gòu)

近年來(lái)，企業(yè)不斷認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化管理存在的問(wèn)題，提升自身的管理意識(shí)，更新自身的監(jiān)管理念。企業(yè)積極加強(qiáng)對(duì)理念的創(chuàng)新，培養(yǎng)工作人員形成較強(qiáng)的決策能力，增強(qiáng)他們的創(chuàng)新意識(shí)，提升他們的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念，促進(jìn)他們形成精細(xì)化的監(jiān)管理念。企業(yè)要不斷健全現(xiàn)代化管理機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)各個(gè)組織之間的工作實(shí)施，充分利用他們現(xiàn)有的資源內(nèi)容，創(chuàng)建一系列活動(dòng)過(guò)程，充分激發(fā)工作人員的潛能，完善管理過(guò)程的系統(tǒng)和規(guī)范，保障企業(yè)正常的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，保證企業(yè)運(yùn)行內(nèi)部的順利進(jìn)行。

（二）融合和創(chuàng)新企業(yè)管理模式，完善現(xiàn)代化管理系統(tǒng)

在實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)要融合和創(chuàng)新管理模式，創(chuàng)建關(guān)懷、社會(huì)責(zé)任及網(wǎng)絡(luò)信息的管理模式，促進(jìn)制度化管理內(nèi)容的實(shí)施，關(guān)懷和協(xié)調(diào)內(nèi)部存在的矛盾，開(kāi)展一系列相關(guān)的培訓(xùn)工作，從而提升工作員工的創(chuàng)新精神，增強(qiáng)他們的工作熱情，提高他們的綜合素質(zhì)。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)完善現(xiàn)代化管理系統(tǒng)，有效地控制管理的風(fēng)險(xiǎn)工作，注意管理工作體制建立的原則，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)管理工作的統(tǒng)一性。

（三）建立健全現(xiàn)代化管理制度，實(shí)施規(guī)范約束機(jī)制

企業(yè)要建立健全的現(xiàn)代化管理制度，加強(qiáng)公司內(nèi)部對(duì)監(jiān)管控制的重視程度，完善管理制度的統(tǒng)籌規(guī)劃工作，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程的控制，強(qiáng)化員工對(duì)自身職能的明確，進(jìn)一步提高他們的專業(yè)技能，增強(qiáng)他們的職業(yè)道德素養(yǎng)。企業(yè)建立現(xiàn)代化管理制度，實(shí)施規(guī)范的約束機(jī)制，讓每一個(gè)員工都各司其職，認(rèn)真完成崗位上的工作任務(wù)，落實(shí)他們的工作內(nèi)容，確保工作的順利進(jìn)行，從而保障管理制度的現(xiàn)代化和規(guī)范化，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，提升企業(yè)的管理效果。

五、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化管理建設(shè)越來(lái)越重視，是因?yàn)樗P(guān)乎企業(yè)制度的發(fā)展和建立。企業(yè)要不斷轉(zhuǎn)變管理模式的監(jiān)管理念，追隨信息時(shí)展的腳步，完善管理模式的制度建設(shè)，融合和創(chuàng)新現(xiàn)行的管理模式，促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。企業(yè)要加強(qiáng)現(xiàn)代化制度的建設(shè)，實(shí)施規(guī)范的約束條例，建立健全現(xiàn)代化管理機(jī)構(gòu)，從而滿足市場(chǎng)的需求，推動(dòng)企業(yè)的快速高效發(fā)展。

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作者:王術(shù)娜 蘇露陽(yáng) 楊雙 劉方珂 單位:河北農(nóng)業(yè)大學(xué)商學(xué)院