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摘要：近幾年來我國的知識經(jīng)濟獲得持續(xù)進步與發(fā)展，企業(yè)在開展現(xiàn)代化管理工作過程中，會面臨諸多問題。因此本文首先對企業(yè)管理模式進行闡述，之后對企業(yè)現(xiàn)代化管理進行分析并對其未來發(fā)展進行探索，最后提出將企業(yè)管理模式與現(xiàn)代化融合的建議，從而促進我國企業(yè)管理模式獲得進一步發(fā)展，提升企業(yè)管理水平與質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟體制；企業(yè)管理；管理模式；管理現(xiàn)代化

在國企，我國的經(jīng)濟體制為計劃型，從而對我國企業(yè)的管理模式產(chǎn)生了十分重要的影響，并存在較強滯后性。經(jīng)過時代的發(fā)展與社會的進步，企業(yè)開始注重將管理模式進行創(chuàng)新，但與企業(yè)管理現(xiàn)代化相比之下，其還存在較多問題與漏洞，對企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展產(chǎn)生嚴重阻礙。21世紀初，我國加入了世界貿(mào)易組織，開始進軍國際市場，對于中國企業(yè)來說，不僅獲得了良好機遇，還是一種嚴峻的挑戰(zhàn)，因此需要加強產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)快速轉(zhuǎn)型，才能從根本上創(chuàng)新傳統(tǒng)的利潤增長模式，順應(yīng)時代、國際經(jīng)濟的發(fā)展需求。

1企業(yè)管理模式類型與特征分析

1.1情感化管理模式

在企業(yè)情感化管理模式中，主要會依靠人性化的模式進行管理。管理內(nèi)容包含員工的工作、學習、生活，還會最大程度滿足員工提出的適當要求。很多學者都對情感化管理模式進行了研究與分析，認為員工從企業(yè)中獲取情感依賴、情感歸屬，可以使其更加努力、認真、積極工作，從而對企業(yè)產(chǎn)生了十分積極的作用。因此企業(yè)在進行各項管理過程中[1]，應(yīng)充分尊重員工的情感、自尊，這樣才能有效提升員工滿意度，提高員工的工作積極性，從而實現(xiàn)企業(yè)整體利潤效益最大化的最終目標。但企業(yè)如果過分使用情感化管理模式，會產(chǎn)生很多問題與負面影響，因此需要制定相應(yīng)的制度，利用制度對情感正確引導，從而將相關(guān)問題解決，將負面影響消除。

1.2制度化管理模式

大部分企業(yè)在日常經(jīng)營管理工作過程中會使用制度化管理模式，這種模式主要發(fā)源于美國，由于第二次世界大戰(zhàn)的影響，對美國的社會、經(jīng)濟形成巨大影響，因此美國為了使自身的工業(yè)化獲得穩(wěn)定發(fā)展，加快國內(nèi)的經(jīng)濟增長速度，大部分企業(yè)都開始使用制度化管理模式對員工進行管理，制度化管理模式應(yīng)運而生。企業(yè)在使用制度化管理模式的過程中，主要采用制度對內(nèi)部實施標準、規(guī)范的管理，避免發(fā)生不穩(wěn)定、不協(xié)調(diào)的因素，從而促進企業(yè)內(nèi)部獲得和諧與穩(wěn)定發(fā)展。當然，每個企業(yè)的管理模式與管理制度不會依靠決策管理層進行單獨決定，需要在內(nèi)部召開部門聯(lián)合會議進行商討。由此可見，企業(yè)利用制度化管理模式可以加強各項決策、管理工作的科學性，還可以將企業(yè)管理現(xiàn)代化中的部分特征體現(xiàn)出來。若員工受到不公待遇時，可以依靠制度、規(guī)定保護自身的利益。

1.3血緣關(guān)系管理模式

通常對于家族式的企業(yè)來說，經(jīng)常會采用血緣關(guān)系管理模式。家族式企業(yè)的主要特征就是血緣關(guān)系，企業(yè)中重要的職位都會由親屬擔任。血緣關(guān)系管理模式可以體現(xiàn)出企業(yè)管理現(xiàn)代化的部分特點，還可以增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力[2]，血緣關(guān)系管理模式可以促進企業(yè)內(nèi)部的交流，從而為企業(yè)的管理提供便利。但這種管理模式中還會經(jīng)常出現(xiàn)問題。如由于決策權(quán)等相關(guān)實權(quán)都被掌握在企業(yè)高層中，久而久之，中層員工就會出現(xiàn)不滿；與此同時，血緣關(guān)系管理模式還會降低企業(yè)決策的公正性、民主性，使相關(guān)意見、建議無法集中或統(tǒng)一，若出現(xiàn)反對意見會使用高壓手段打壓。在企業(yè)創(chuàng)建初期可以應(yīng)用血緣管理模式，具備很強的適應(yīng)性，但對企業(yè)的后期發(fā)展會形成較大阻礙。另外企業(yè)在使用血緣關(guān)系管理模式過程中，在創(chuàng)業(yè)初期很容易發(fā)生股權(quán)分配不合理的情況，從而使合伙人之間失去對對方的信任，從而對企業(yè)的進一步發(fā)展造成危害。

2企業(yè)管理現(xiàn)代化分析

2.1現(xiàn)代化的管理體制

企業(yè)通過現(xiàn)代化的管理模式，可以使傳統(tǒng)管理理念獲得創(chuàng)新，還可以創(chuàng)新相應(yīng)的管理方式與管理手段，使企業(yè)管理相關(guān)體制更加完善、優(yōu)化、高效、創(chuàng)新。企業(yè)通過利用現(xiàn)代化的管理體制，使自身的現(xiàn)代化管理水平快速攀升，加強管理模式的選擇正確性，從而在實際應(yīng)用過程中，從根本上加強企業(yè)現(xiàn)代化管理質(zhì)量與效率。

2.2社會責任管理機制現(xiàn)代化

基于社會責任模式基礎(chǔ)上，遵循全面、系統(tǒng)性的原則，才能將自身的社會智能作用充分發(fā)揮，為社會貢獻出微薄卻又不可獲取的重要力量。應(yīng)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、現(xiàn)代化管理模式中引入社會責任，使企業(yè)內(nèi)部的責任意識充分明確，加強各項資源的配置合理性，還可以使企業(yè)整體組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型速度獲得提升，促進企業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。另外，企業(yè)通過利用社會責任現(xiàn)代化的管理機制，可以在市場中樹立起良好的形象與信譽，使企業(yè)從激烈競爭中脫穎而出，在社會中獲得高度認可，加強企業(yè)市場影響力與知名度。

2.3企業(yè)管理模式應(yīng)將企業(yè)文化作為基礎(chǔ)

企業(yè)文化應(yīng)充分體現(xiàn)出企業(yè)、員工的價值觀、社會觀，從而全面衡量企業(yè)的社會責任感與員工的綜合素養(yǎng)、精神文化建設(shè)水平[3]。通過構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)文化，可以加強員工工作主觀能動性，使其更加嚴謹、認真地對待自身崗位的工作，使其具備更強的主人翁意識。從企業(yè)層面來看，企業(yè)文化作為現(xiàn)代化管理的重要基礎(chǔ)，可以間接加強用戶的產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，使企業(yè)的形象更加高大。

2.4采用更加先進的管理技術(shù)

企業(yè)在進行現(xiàn)代化管理時，應(yīng)順應(yīng)時展使用更加先進的相關(guān)技術(shù)、知識，注重培養(yǎng)人才，還應(yīng)靈活使用各種科學管理方法，使企業(yè)文化、先進技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部流傳開。企業(yè)應(yīng)結(jié)合先進的管理技術(shù)、信息化、計算機等技術(shù)，不僅可以加強管理水平，還可以加強企業(yè)的信息化建設(shè)水平，從而使各項資源獲得更加高效的利用，使現(xiàn)代化管理更加信息化、智能化、人性化、技術(shù)化，使企業(yè)獲得全面發(fā)展。

3企業(yè)管理模式現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢探索

3.1可持續(xù)發(fā)展趨勢

可持續(xù)發(fā)展是我國的長久性戰(zhàn)略目標之一，獲得了十分有效的科學論證與實踐證明。與此同時，企業(yè)的現(xiàn)代化管理向可持續(xù)化方向發(fā)展，可以加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型速度。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，主要目標為經(jīng)濟利益最大化。但在現(xiàn)代化的企業(yè)中不僅追求經(jīng)濟利益最大化，同時更加追求綜合效益最大化。因此企業(yè)要將可持續(xù)發(fā)展融入到現(xiàn)代化管理模式中，應(yīng)不斷加強管理模式的科學性、合理性、實效性，還要積極應(yīng)對各種風險，做好風險防控處理工作，才能將綜合效益提升至最高，使企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出。

3.2以人為本發(fā)展趨勢

目前，以人為本理念被廣泛應(yīng)用在社會的各個行業(yè)中，企業(yè)開展管理工作的主體就是員工，員工的工作能力與專業(yè)性會對企業(yè)管理水平、質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。也可以看作企業(yè)的發(fā)展與員工的努力之間存在密不可分的關(guān)系[4]。在未來的企業(yè)現(xiàn)代化管理發(fā)展過程中，經(jīng)營者不僅要樹立遠大的經(jīng)營與發(fā)展目標，在實際經(jīng)營過程中要將企業(yè)利益、員工利益緊密結(jié)合，才能促進企業(yè)與員工獲得共同發(fā)展。在企業(yè)管理現(xiàn)代化中加入以人為本思想，可以對員工的管理提供堅實理論基礎(chǔ)，在對員工開展現(xiàn)代化管理時，要做到尊重員工，采用更加公平、公正、公開的管理辦法，加強員工之間的和諧性，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)環(huán)境。企業(yè)管理現(xiàn)代化朝著以人為本方向發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部營造輕松、高效的工作氛圍，使企業(yè)文化更加完善，發(fā)揮員工的主要優(yōu)勢，幫助員工樹立主人翁意識。

3.3智能化發(fā)展趨勢

近幾年來，我國的科技水平快速提升，各種先進技術(shù)、先進手段被廣泛運用在企業(yè)的現(xiàn)代化管理中。隨著智能化、信息化等相關(guān)技術(shù)的水平不斷提升，企業(yè)應(yīng)抓住這個機會，將其應(yīng)用在現(xiàn)代化管理中，才能使企業(yè)的管理工作、未來更加智能化，在社會中塑造智能化企業(yè)、技術(shù)化企業(yè)的完美形象。

4企業(yè)管理模式與企業(yè)現(xiàn)代化的融合策略

4.1企業(yè)管理應(yīng)將體制與關(guān)懷互相結(jié)合

體制與法制、關(guān)懷與德治之間存在十分緊密的關(guān)系，對于體制與法制來說，企業(yè)應(yīng)利用相關(guān)法律法規(guī)加強員工行為的約束與激勵；對于關(guān)懷與德治來說，企業(yè)要更加注重從情感、人文方面為員工提供關(guān)懷與幫助，才能使主人作用充分發(fā)揮，讓員工感受到自身對企業(yè)的重要性，感受到企業(yè)的重視，從而使員工的情感方面獲得歸屬感，從而使其工作更加積極，加強企業(yè)的整體運行效率。企業(yè)管理模式與現(xiàn)代化互相融合，企業(yè)應(yīng)充分重視關(guān)懷與體制的重要性[5]，不僅要使用制度對員工的各種行為進行約束與激勵，還應(yīng)靈活使用情感策略為員工提供關(guān)懷與幫助，從而充分激發(fā)員工的主觀能動性。將情感感懷與體制有機融合，才能凸顯企業(yè)管理現(xiàn)代化的真正優(yōu)勢與特點，從而加強企業(yè)人力資源管理水平，使各個部門之間更加協(xié)調(diào)，讓員工在自身的崗位中發(fā)光發(fā)熱，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

4.2利用效益開展責任整合

無論是何種行業(yè)的企業(yè)，都會將最終的追求目標置于利潤方面，也會將其看作發(fā)展、運營的主要目標。企業(yè)無論使日常活動還是經(jīng)營生產(chǎn)都會使用成本，其中的經(jīng)濟效益與社會效益之間緊密相關(guān)，因此只有充分實現(xiàn)社會效益，才能確保企業(yè)獲得最大化的綜合效益。企業(yè)只有樹立正確的社會責任意識，將自身的責任與義務(wù)認真履行，基于社會層面看待任何問題，從而節(jié)約成本，加強社會、企業(yè)綜合效益。

4.3在企業(yè)現(xiàn)代化管理中采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)等先進技術(shù)

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息化技術(shù)等高科技技術(shù)獲得廣泛應(yīng)用與發(fā)展，企業(yè)需要利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等各種新型技術(shù)手段，完成數(shù)據(jù)交互、信息獲取、信息存儲等操作。因此企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部的相關(guān)技術(shù)人才應(yīng)加大培養(yǎng)力度，使網(wǎng)絡(luò)人力資源架構(gòu)更加完善與優(yōu)化，還應(yīng)增加信息化基礎(chǔ)設(shè)施的自己投入力度，使內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息更加安全，降低企業(yè)面臨的管理與運營風險，從而使企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化高度融合，將資源高效利用，加強企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。

5結(jié)束語

社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)不僅面臨著良好的機遇，同時迎來巨大挑戰(zhàn)。若想在激烈的競爭中脫穎而出，就應(yīng)將管理模式與企業(yè)現(xiàn)代化管理互相結(jié)合，借鑒、學習先進的管理辦法與技術(shù)手段，引入更加先進的管理技術(shù)，使企業(yè)在市場中站穩(wěn)腳跟，獲得長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]李欣.電力企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化研究[J].科技風，2017（26）：218.

作者:林江景 周軍 單位:中船重工第七一九研究所