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摘要：企業(yè)開展現(xiàn)代化管理體系與理念，可以很好的利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，發(fā)揮出企業(yè)的內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)。下文就企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化進(jìn)行辯證分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)；企業(yè)發(fā)展

1引言

現(xiàn)代化管理已經(jīng)成為了新時(shí)代的發(fā)展潮流，所有的領(lǐng)域都引進(jìn)現(xiàn)代化管理思想，挖掘行業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，推?dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。

2我國(guó)企業(yè)的管理模式探討

2.1家族管理

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中家族企業(yè)具有非常明顯的特征，且家族企業(yè)在歷史發(fā)展過程中表現(xiàn)出不同的作用，家族企業(yè)管理主要是源于人們的血緣關(guān)系，即讓自己的親友擔(dān)任企業(yè)的重要管理崗位，這樣實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理權(quán)的相對(duì)集中。由于家族企業(yè)的相互認(rèn)同感非常強(qiáng)，因此在企業(yè)決策時(shí)可以快速的達(dá)成一致，在決策方案執(zhí)行過程中同樣可以得到很好的保障。由于家族企業(yè)管理時(shí)，管理權(quán)的過度集中，進(jìn)而增加了企業(yè)決策的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)在決策時(shí)主觀意愿非常強(qiáng)，同時(shí)家族管理成員沒有提出更多的優(yōu)化建議，進(jìn)而影響到了決策工作的可靠性。同時(shí)由于家族企業(yè)的任人唯親，使得企業(yè)管理層與基層員工之間的矛盾更加突出，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

2.2情感管理

情感管理是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同的一種管理策略，通過與員工之間構(gòu)建彼此的信任和公共情感，在人性化的情感管理環(huán)境下，可以很好的提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感，保證企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的穩(wěn)定性與安全性。同時(shí)在情感管理過程中，滲透現(xiàn)代企業(yè)的管理思想，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感，激發(fā)出員工的工作主動(dòng)性與積極性[2]。在進(jìn)行企業(yè)情感管理時(shí)，管理人員需要以員工的情感為突破口，給予員工物質(zhì)和精神上的鼓舞肯定，促進(jìn)企業(yè)管理人員與員工的公共關(guān)系。但是通過分析可知，企業(yè)情感管理策略主要適用于企業(yè)創(chuàng)業(yè)的初期，由于此時(shí)企業(yè)立足未穩(wěn)且員工人數(shù)較少，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要與員工之間構(gòu)建良好的公共關(guān)系，穩(wěn)定員工的工作心態(tài)，保障企業(yè)的正常運(yùn)行與發(fā)展，進(jìn)而逐漸的增加企業(yè)管理的管度與深度。伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)的部門更多，工作人員也急劇增加。此時(shí)情感管理策略已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，如當(dāng)管理決策者的想法與員工的理念相反時(shí)，由于管理人員不在開展情感管理策略，很容易造成員工的工作心態(tài)崩潰。在員工與管理者之間的信任情感紐帶崩塌時(shí)，員工則會(huì)自行離職，影響到部分業(yè)務(wù)的開展，降低了企業(yè)發(fā)展的整體進(jìn)度，并在基層員工內(nèi)部形成不好的影響，降低了員工的工作積極性。

2.3制度管理

制度管理是企業(yè)發(fā)展的基石，任何企業(yè)都需要一套運(yùn)營(yíng)管理的制度，制度管理策略可以提高企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率，規(guī)避相關(guān)的外部市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在制度管理環(huán)境下，員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作行為、語(yǔ)言表達(dá)等都進(jìn)行了嚴(yán)格的管理，確保企業(yè)整體運(yùn)行的穩(wěn)定性和可持續(xù)性[3]。通過對(duì)企業(yè)制度管理模式進(jìn)行研究分析可知，制度管理的確提高了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)收益，為企業(yè)的擴(kuò)張奠定了一定的框架基石，提高了各個(gè)部門的工作效率。但是部分企業(yè)編制的制度管理內(nèi)容非常的苛刻，完全沒有人性化和管理彈性，進(jìn)而產(chǎn)生發(fā)展矛盾時(shí)，企業(yè)員工與管理者之間都相互不讓步，使得矛盾不斷的急劇，影響到該項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開展。由此可見，制度管理策略也是有利有弊，單一的制度管理策略，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，需要對(duì)制度管理進(jìn)行合理的優(yōu)化完善，以發(fā)揮出制度管理的全部?jī)?yōu)勢(shì)。

2.4獨(dú)裁管理

獨(dú)裁管理主要體現(xiàn)在小微企業(yè)，該類型的企業(yè)都是處于創(chuàng)業(yè)階段，所有的企業(yè)事項(xiàng)都是由老板一人負(fù)責(zé)，進(jìn)而形成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的獨(dú)裁管理。在這樣的管理模式下，企業(yè)的所有決策和業(yè)務(wù)都是由領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自己的分析進(jìn)行規(guī)劃統(tǒng)籌，其他相關(guān)員工無法參與其中。獨(dú)裁管理在小微企業(yè)的發(fā)展過程中的確起到了很好的效果，提高了企業(yè)運(yùn)行的效率，節(jié)省了很多繁瑣的環(huán)節(jié)，使得企業(yè)決策與企業(yè)行動(dòng)緊密銜接，提高了員工的工作效率。但是由于獨(dú)裁管理工作開展時(shí)局限與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人能力，且決策階段沒有突出員工的民主，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有聽取員工的意見與想法，不能達(dá)到?jīng)Q策的最優(yōu)化，進(jìn)而容易造成一定的管理風(fēng)險(xiǎn)，影響到企業(yè)后續(xù)的可持續(xù)發(fā)展[4]。

3企業(yè)現(xiàn)代化管理模式的發(fā)展分析

3.1企業(yè)文化建設(shè)管理

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)文化非常的重要，企業(yè)文化來源于每一位員工，同時(shí)也對(duì)每一位員工產(chǎn)生著影響。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，需要樹立以人為本的管理思想，給予員工一定的自主權(quán)益，不斷的發(fā)揮出員工的工作潛力，提高員工的整體素養(yǎng)。為了保證企業(yè)的綜合發(fā)展?jié)摿εc核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期的開展員工培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)彌補(bǔ)員工專業(yè)技能的不足，提高員工的崗位工作實(shí)力，進(jìn)而促進(jìn)員工工作效率的提升。在技能培訓(xùn)工作開展的過程中，企業(yè)充分尊重員工的意見與想法。不僅會(huì)從薪資福利等領(lǐng)域進(jìn)行一定的改變，同時(shí)會(huì)給員工一定的精神獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工可以得到期望的結(jié)果。隨著企業(yè)員工內(nèi)部環(huán)境的逐漸變化，員工的歸屬感和忠誠(chéng)度會(huì)逐漸的提升，在企業(yè)發(fā)展建設(shè)的過程中，員工自發(fā)的建設(shè)企業(yè)文化，形成具有代表性的企業(yè)文化，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提升企業(yè)員工的整體凝聚力，推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化管理發(fā)展改革。

3.2企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理

現(xiàn)代企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的過程中，不斷的推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)人類社會(huì)的進(jìn)步。現(xiàn)代企業(yè)需要承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，并開展社會(huì)責(zé)任的企業(yè)管理策略，突出企業(yè)的責(zé)任感和使命感。如中國(guó)的華為技術(shù)有限公司，就很好的體現(xiàn)了社會(huì)責(zé)任的管理理念，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，利用企業(yè)的通信技術(shù)產(chǎn)品，更好的服務(wù)于人民群眾，提高人民的生活質(zhì)量和工作效率。通過將企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式與社會(huì)責(zé)任管理體系進(jìn)行對(duì)比可知，企業(yè)進(jìn)行社會(huì)責(zé)任管理方式，更加側(cè)重于企業(yè)全局的發(fā)展，以社會(huì)責(zé)任為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)導(dǎo)向，科學(xué)合理的利用企業(yè)資源，為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富，推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展[5]。

3.3人才團(tuán)隊(duì)管理

現(xiàn)代企業(yè)非常重視人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，很多高新科技企業(yè)都對(duì)高校頂尖人才進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，如華為企業(yè)、谷歌公司、蘋果公司、微軟集團(tuán)等，在全球范圍內(nèi)對(duì)高校頂尖人才進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，各個(gè)企業(yè)不惜重金招聘技術(shù)人才，建設(shè)企業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)。由此可見現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過程中，沒有核心技術(shù)人才則失去了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此現(xiàn)代企業(yè)為了保障持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力，需要加強(qiáng)人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。在人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程中，不能用陳舊的企業(yè)管理制度約束人才的思想，不能讓繁重的工作報(bào)告和會(huì)議，影響到人才團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目研發(fā)。在人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，就需要突出以人為本的管理思想，給予人才團(tuán)隊(duì)充分的自由，讓人才團(tuán)隊(duì)可以發(fā)揮出專業(yè)優(yōu)勢(shì)，在某個(gè)領(lǐng)域完成技術(shù)的突破，進(jìn)而使得企業(yè)獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。在現(xiàn)代人才管理建設(shè)時(shí)，企業(yè)需要明確管理的目標(biāo)，確保技術(shù)人才可以認(rèn)可企業(yè)文化，迅速的融入企業(yè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，發(fā)揮出自己的專業(yè)價(jià)值，避免造成人才專業(yè)不對(duì)口，浪費(fèi)企業(yè)的公共資源，影響到項(xiàng)目的整體進(jìn)度。

3.4信息化建設(shè)管理

在企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理時(shí)，必須要構(gòu)建信息化管理體系，因?yàn)樾聲r(shí)展背景下，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)發(fā)生了巨大的變化，數(shù)字化經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為了發(fā)展主流趨勢(shì)。企業(yè)需要快速的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，構(gòu)建信息化經(jīng)營(yíng)管理模式，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。在信息化經(jīng)營(yíng)管理的過程中，企業(yè)可以通過現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，分析企業(yè)以往決策帶來的經(jīng)濟(jì)收益，以及一些企業(yè)問題造成的經(jīng)濟(jì)損失。通過數(shù)據(jù)的整理量化分析，可以得出一份相對(duì)的數(shù)據(jù)報(bào)告，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)則可以通過數(shù)據(jù)報(bào)告，重新審視自己以往的決策方案，以及不同決策方案給企業(yè)造成的影響，進(jìn)而不斷的提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的整體能力，避免類似問題的重復(fù)發(fā)生。通過信息化的經(jīng)營(yíng)管理工作開展，企業(yè)員工的工作效率得到了非常大的提高，且很多繁瑣枯燥的統(tǒng)計(jì)工作全部由計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)進(jìn)行替代，科學(xué)合理的控制了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本，為企業(yè)創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)效益。例如在財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理、金融管理等業(yè)務(wù)開展時(shí)，通過信息化的管理模式構(gòu)建，可以有效的提高工作的效率與安全，促進(jìn)了業(yè)務(wù)開展的進(jìn)度。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，為了推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，需要針對(duì)企業(yè)存在的管理問題進(jìn)行針對(duì)性的創(chuàng)新，合理的引進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理思想，構(gòu)建相關(guān)的管理體制和管理模式，提高企業(yè)的管理綜合效果。

參考文獻(xiàn)

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作者:王曉丹 單位:農(nóng)夫山泉股份有限公司