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1企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的知識生態(tài)系統(tǒng)特征

1.1企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的知識生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)涵

自然生態(tài)系統(tǒng)是生物系統(tǒng)和環(huán)境系統(tǒng)的結(jié)合，環(huán)境是生態(tài)群落的物質(zhì)基礎(chǔ)，其條件優(yōu)劣影響生態(tài)群落的物種分布和物種多樣性。生物系統(tǒng)是有限時間和空間中散落于環(huán)境中某一生態(tài)位的各種生態(tài)種群的集合，既是環(huán)境的適應(yīng)者，也是環(huán)境的改造者。知識生態(tài)系統(tǒng)中的員工、團隊和組織等知識載體是知識生態(tài)系統(tǒng)的基本骨架，系統(tǒng)中的各種知識庫、信息庫、數(shù)據(jù)庫構(gòu)成了知識流動的物質(zhì)基礎(chǔ)。知識生態(tài)系統(tǒng)存在著由不同層次(員工、團隊、組織)與不同性質(zhì)(技術(shù)、經(jīng)驗、流程)的知識群落，這與自然生態(tài)系統(tǒng)中的生物群落存在相似的地方。知識在這些知識群落中的轉(zhuǎn)移流動與自然生態(tài)系統(tǒng)中的能量和物質(zhì)轉(zhuǎn)化也具有一定的相似性。

1.2企業(yè)知識生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)成

自然生態(tài)系統(tǒng)可以劃分為生物成分和非生物成分。與此類似，企業(yè)知識生態(tài)系統(tǒng)也可以劃分為知識成分和非知識成分兩種類型。包含知識的成分可以概括為知識本身及知識主體，非知識的成分可以概括為知識生態(tài)環(huán)境。

1)知識。

從知識資源的角度來看，轉(zhuǎn)型企業(yè)的知識可以劃分為以下幾種類型。①面臨淘汰的舊知識:這類知識主要來源于兩個方面，一方面是這部分知識在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中已經(jīng)過時或者不再涉及;另一方面是這部分知識與新進入的知識領(lǐng)域相沖突或者不符合轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中及時摒棄這類知識，有助于避免企業(yè)知識冗余，提高轉(zhuǎn)型效率。②可重用知識:這類知識是適應(yīng)新進入領(lǐng)域，在新進入領(lǐng)域可以被重新挖掘再利用的知識。這類知識的再開發(fā)再利用有助于降低企業(yè)的轉(zhuǎn)型成本。③關(guān)聯(lián)知識:這類知識是可以直接應(yīng)用于轉(zhuǎn)型新領(lǐng)域的知識，是企業(yè)為轉(zhuǎn)型實施所做的知識儲備。④已學(xué)習(xí)的新知識:這類知識是在轉(zhuǎn)型新領(lǐng)域中出現(xiàn)的知識，與企業(yè)已有知識相近，企業(yè)較快掌握的知識。這類知識是關(guān)聯(lián)知識在新知識領(lǐng)域的延伸。⑤待學(xué)習(xí)的新知識:這類知識是新進入領(lǐng)域的全新知識，是企業(yè)轉(zhuǎn)型需要掌握的新知識。一般來說，能否順利掌握這類知識是企業(yè)轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵，也是決定企業(yè)形成新核心能力的基礎(chǔ)。

2)知識主體。

自然生態(tài)系統(tǒng)中的生物成分按照空間尺度和時間尺度進行劃分，可以劃分為個體、種群、群落3個層級，個體組成種群，種群構(gòu)成群落。知識生態(tài)系統(tǒng)按照知識載體的層級可以劃分為知識個體、知識種群和知識群落。知識個體是企業(yè)知識生態(tài)系統(tǒng)中知識構(gòu)成的基本單位，是指企業(yè)內(nèi)擁有特定知識能力的員工。員工的智力水平、工作態(tài)度、學(xué)習(xí)能力等指標(biāo)是影響知識能力的重要因素。知識個體要最大化發(fā)揮自身作用往往需要依附于一定的群體，即知識種群。知識種群是企業(yè)中具有相似目標(biāo)或關(guān)聯(lián)知識的個體所組成的集合體。而知識生態(tài)群落是由多種知識種群組成的具有特定功能的種群集合，是企業(yè)中完成某類功能的生態(tài)功能單位。知識群落嵌入于組織制度與組織運行機制中，具有路徑依賴性和高轉(zhuǎn)移障礙的特點。任何一個知識種群在企業(yè)知識生態(tài)系統(tǒng)中都不能孤立存在，而是與其他知識種群一起形成知識群落。

3)知識環(huán)境。

在自然生態(tài)系統(tǒng)中，環(huán)境是指為生物群落提供生存條件的外在非生物成分(如陽光、空氣、水、土壤等)。對于知識生態(tài)系統(tǒng)而言，知識環(huán)境是企業(yè) 為知識個體、知識種群、知識群落提供支撐的軟硬件平臺。知識生態(tài)環(huán)境可以分為內(nèi)部生態(tài)環(huán)境與外部生態(tài)環(huán)境。內(nèi)部生態(tài)環(huán)境包括企業(yè)文化、企業(yè)制度、硬件環(huán)境和技術(shù)環(huán)境。外部環(huán)境包括直接環(huán)境(客戶、同業(yè)對手、供應(yīng)商)和間接環(huán)境(社會經(jīng)濟水平、國家政策條件、科學(xué)技術(shù)水平)。在知識環(huán)境的支持下，企業(yè)中各層級的知識主體形成完整、復(fù)雜的知識生態(tài)鏈和生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。在生態(tài)網(wǎng)絡(luò)中，不同層級的知識主體進行知識轉(zhuǎn)移的內(nèi)容和目標(biāo)不盡相同。知識個體的知識轉(zhuǎn)移側(cè)重于知識交換，依據(jù)自身工作需要進行有針對性的知識交換;知識種群的知識轉(zhuǎn)移則側(cè)重于知識整合與知識分布，保證了完成特定目標(biāo)時所需知識的完整性;知識群落的知識轉(zhuǎn)移則體現(xiàn)為知識部署與知識鞏固，協(xié)調(diào)不同知識種群完成企業(yè)戰(zhàn)略層面任務(wù)。在企業(yè)知識生態(tài)系統(tǒng)中，知識主體與知識環(huán)境不斷進行信息、知識、人員的交換。一方面知識環(huán)境向知識主體提供了成長、成熟與創(chuàng)新所需的各項資源;另一方面知識主體通過知識創(chuàng)造活動反向影響知識環(huán)境。企業(yè)知識環(huán)境的優(yōu)劣直接決定企業(yè)知識生態(tài)系統(tǒng)的良性發(fā)展。企業(yè)轉(zhuǎn)型是企業(yè)改變原有的知識生態(tài)環(huán)境的過程，這個過程中，在此環(huán)境中的生物群落需要將自身的知識水平與外部市場需求進行衡量，找出存在的知識差距，通過建立知識識別、知識獲取、知識轉(zhuǎn)移和知識創(chuàng)造等活動，尋找新的適合自身生存的生態(tài)位。

2企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中知識生態(tài)系統(tǒng)特征

在自然界中，生態(tài)系統(tǒng)之所以能夠穩(wěn)定運行在于能量在系統(tǒng)不同層級間的循環(huán)更迭。生態(tài)系統(tǒng)不斷將無機物轉(zhuǎn)化為有機物，將舊物質(zhì)轉(zhuǎn)化為新物質(zhì)。企業(yè)知識系統(tǒng)也存在著新陳代謝規(guī)律，企業(yè)轉(zhuǎn)型的實質(zhì)是新知識代替老化知識的動態(tài)演變過程。與企業(yè)其他時期的狀態(tài)不同，處于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)內(nèi)部知識生態(tài)系統(tǒng)存在著以下一些特征。

2.1知識多元

物種多樣性是環(huán)境選擇和物種進化的前提。企業(yè)知識的多元性是企業(yè)轉(zhuǎn)型的結(jié)果又是企業(yè)轉(zhuǎn)型的前提。當(dāng)企業(yè)進行轉(zhuǎn)型時，企業(yè)知識的多元化是其應(yīng)對轉(zhuǎn)型中不確定性因素的必要條件。知識多元性對企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的保障來源于兩方面:一是為企業(yè)提供與轉(zhuǎn)型中不確定性因素相對匹配的緩沖區(qū);二是增加了企業(yè)對轉(zhuǎn)型不確定性因素的適應(yīng)程度，提升了企業(yè)完成轉(zhuǎn)型的能力。當(dāng)轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)預(yù)期外的情況，企業(yè)的儲備知識如果僅與不確定性因素相當(dāng)，顯然存在巨大風(fēng)險。企業(yè)儲備的知識需要涵蓋轉(zhuǎn)型過程中的不確定性因素，才能使企業(yè)轉(zhuǎn)型順利實施。因此企業(yè)知識的多元性對于企業(yè)成功實施轉(zhuǎn)型是非常重要的。

2.2知識沖突

在自然界中，環(huán)境變化及資源的有限性迫使物種之間不斷競爭與優(yōu)勝劣汰。適應(yīng)環(huán)境變化的物種得以保留，不適應(yīng)變化的則被淘汰。通過這樣的機制，生態(tài)系統(tǒng)實現(xiàn)更迭演化。對于轉(zhuǎn)型企業(yè)來說，不同類別、不同特征知識間的競爭與優(yōu)勝劣汰是企業(yè)知識創(chuàng)新的進化機制。就如能量需要某種物質(zhì)作為載體一樣，企業(yè)中的知識也是嵌入或依附在不同知識主體上的。因而，知識的競爭與優(yōu)勝劣汰表現(xiàn)為個體知識的差異，即知識個體的異質(zhì)性。在基于還原論方法構(gòu)建理論體系的新古典經(jīng)濟學(xué)理論中，所有個體都是同質(zhì)的，個體之間不存在互相影響、相互交流的基礎(chǔ)。而經(jīng)濟演化研究認為，個體是具有異質(zhì)性的。而異質(zhì)性正是來源于個體的知識和能力積累的特征，表現(xiàn)在個體認知、慣例、互動模式、規(guī)則、文化差異。正是由于個體間異質(zhì)性的存在，使得知識的演化、個體間的互動以及耦合至企業(yè)層面的演化具有了發(fā)生作用的基礎(chǔ)。

2.3知識價值流轉(zhuǎn)

在自然界中，植物利用太陽能獲得能量，草食動物通過食用植物獲得能量，肉食動物則需要通過捕獲草食動物獲取能量。能量通過食物鏈在物種間進行流轉(zhuǎn)交換。在企業(yè)知識生態(tài)系統(tǒng)中，知識個體、知識種群和知識群落之間通過知識聯(lián)結(jié)為一個有效運作的整體，不同層級的知識載體通過知識鏈實現(xiàn)知識價值的流轉(zhuǎn)交換以及知識的更迭演化。對知識優(yōu)勢方而言，這種流動是一種選擇性“推”的過程，而針對知識需求者，則是“拉”的過程。當(dāng)二者達到平衡狀態(tài)時，知識轉(zhuǎn)移以“流”的形式持續(xù)穩(wěn)定地運行下去。從靜態(tài)視角看，知識流包括了知識的創(chuàng)造、知識的取得、知識的存儲及知識的應(yīng)用4個主要的活動環(huán)節(jié)。在實踐中，無論知識是在企業(yè)個體成員間的有效交流與轉(zhuǎn)移，或是在不同部門、不同團隊間的流動，都是知識流的一種展現(xiàn)與拓展，可以視為分布在企業(yè)各個層面的知識節(jié)點、知識源、知識庫與知識平臺之間的知識流動。通過不同的知識節(jié)點，知識源、知識庫、知識平臺被連接在一起，企業(yè)的知識就可以跨層級進行有效的流動和運轉(zhuǎn)。從動態(tài)視角看，當(dāng)知識載體間形成較高程度的互動、溝通與信任時，知識載體間的知識交流能形成有效的運轉(zhuǎn)與流動，加速各個層級的知識在企業(yè)內(nèi)部流動，完成新舊知識的交替更迭，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

2.4知識重組

在自然界中，生物間的競爭是為了占領(lǐng)更多資源和占據(jù)更好的生態(tài)位。競爭的結(jié)果是物種間在新的穩(wěn)定系統(tǒng)中獲得各自新的生態(tài)位，完成了新的物種組合，形成了新的互利共生關(guān)系。企業(yè)轉(zhuǎn)型是企業(yè)改變原有的知識生態(tài)環(huán)境的過程，這個過程中，在此環(huán)境中的生物群落需要將自身的知識水平與外部市場需求進行衡量，找出存在的知識差距，通過建立知識識別、知識獲取、知識轉(zhuǎn)移和知識創(chuàng)造等活動，尋找新的適合自身生存的生態(tài)位。在這個過程中，轉(zhuǎn)型企業(yè)一方面完成了知識的重新組合，另一方面完成了知識的累積與創(chuàng)新。企業(yè)知識的重新組合并不是企業(yè)中個體知識或團隊知識的簡單、機械相加與組合，而是按照完成特定功能形成的有機整體。企業(yè)知識的累積受到企業(yè)已有知識存量的影響，同時受到知識路徑依賴特性的影響。企業(yè)原有知識的存量越大，吸收新知識的能力越強;反之，則吸收新知識的能力越弱。企業(yè)知識存量增加是組織學(xué)習(xí)和知識轉(zhuǎn)移的結(jié)果，當(dāng)企業(yè)通過對知識進行選擇的同時，更多知識也在產(chǎn)生著變異，知識在轉(zhuǎn)移過程中達到組織和個人共同進化。

3企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中知識生態(tài)系統(tǒng)演化

3.1企業(yè)轉(zhuǎn)型中知識生態(tài)系統(tǒng)選擇機制

物種進化理論認為在自然生態(tài)系統(tǒng)中，生存資源和空間是有限的，物種多樣性有可能產(chǎn)生繁殖過剩的現(xiàn)象，所有的生物都必須為生存而戰(zhàn)斗，只有能夠適應(yīng)環(huán)境的物種才能存活下來，這就是環(huán)境的選擇機制。為適應(yīng)環(huán)境變化，物種通過變異機制來追求適應(yīng)環(huán)境的新的生存能力，并且適應(yīng)環(huán)境變化的能力通過遺傳機制在種群中得到復(fù)制。同樣，在轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)也通過物種進化的選擇機制、變異機制和遺傳機制對內(nèi)部知識生態(tài)系統(tǒng)中的知識種類進行優(yōu)勝劣汰。

1)選擇機制。

在企業(yè)轉(zhuǎn)型初期，由于受到外部環(huán)境(如國家宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及競爭對手等)的影響，企業(yè)在生態(tài)位受到擠壓。企業(yè)知識生態(tài)系統(tǒng)原有的穩(wěn)定狀體被打破。為適應(yīng)外部環(huán)境的變化，此時會有大量的知識被引入，同時也會有大量的知識因沒有正確選擇而盲目進入，造成與環(huán)境的不適應(yīng)而死亡。此時企業(yè)的知識選擇處于不斷變化之中，知識的發(fā)展和演化在外部環(huán)境和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的共同作用下，以“新生”—“淘汰”—“新生”—“淘汰”的形式交替出現(xiàn)。經(jīng)過一定時期的“磨合”(這個時期的長短由企業(yè)知識缺口的大小決定，如果“知識需求”大，知識缺口大，則企業(yè)需要投入的人力、物力等一般較大，此時“磨合期”也就較長，反之“磨合期”則較短)，知識的發(fā)展和演化趨于穩(wěn)定。

2)復(fù)制機制。

在企業(yè)轉(zhuǎn)型中期，轉(zhuǎn)型企業(yè)必須根據(jù)轉(zhuǎn)型目標(biāo)對企業(yè)知識進行合理選擇，推動新一輪的知識進化，為最終產(chǎn)生新的知識成果如企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品、專利發(fā)明等服務(wù)。這一時期是新知識生根發(fā)芽的核心階段，新知識并不是立即就能被轉(zhuǎn)型企業(yè)消化吸收，必須經(jīng)過一段時間的適應(yīng)，其時間長短主要取決于企業(yè)知識生態(tài)環(huán)境的優(yōu)劣。在健康的知識生態(tài)環(huán)境中，企業(yè)學(xué)習(xí)文化濃厚、制度完善、員工交流頻繁、關(guān)系融洽，相關(guān)的配套設(shè)施能夠滿足新知識生根發(fā)芽的需要，新知識就能迅速地為企業(yè)所消化吸收，實現(xiàn)知識復(fù)制。反之，新知識不能盡快落地生根，并且還要消耗轉(zhuǎn)型企業(yè)的有限資源，造成不吸收—再消耗—再吸收—再消耗的惡性循環(huán)。此時企業(yè)的知識選擇處于一種由“被動”狀態(tài)向“主動”狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過程。

3)變異機制。

在企業(yè)轉(zhuǎn)型后期，企業(yè)知識完成新一輪的進化，新的知識種群逐漸占據(jù)企業(yè)中的優(yōu)勢位置，主導(dǎo)性的知識漸趨形成，而那些已經(jīng)過時或者不適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型需要的知識將被逐漸摒棄。企業(yè)的知識生態(tài)系統(tǒng)由原有的狀態(tài)“階躍”到一個更高水平的理想狀態(tài)，實現(xiàn)知識的變異。此時企業(yè)的知識選擇處于一種“主動”探索待開發(fā)知識領(lǐng)域的狀態(tài)。

3.2企業(yè)轉(zhuǎn)型中知識生態(tài)系統(tǒng)演化過程

隨著移動互聯(lián)技術(shù)以及社交網(wǎng)絡(luò)平臺等新興通信渠道的涌現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)不斷得到強化，知識環(huán)境、內(nèi)容、載體及渠道逐漸融合為一個有機整體，并呈現(xiàn)出類生態(tài)學(xué)特征。這在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中表現(xiàn)得尤為明顯。從知識生態(tài)的角度來看，企業(yè)的轉(zhuǎn)型過程是企業(yè)協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源進行知識搜尋及組織學(xué)習(xí)，尋找到新的適合自身生存的生態(tài)位，達到動態(tài)適應(yīng)環(huán)境的目的的過程。通過對國內(nèi)外企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中知識轉(zhuǎn)移成功案例的分析，本文認為企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的知識演化始于企業(yè)原有的知識生態(tài)位受到擠壓，即新知識的入侵，最終結(jié)果是企業(yè)內(nèi)部知識生態(tài)系統(tǒng)回到新的穩(wěn)定。本文將這個過程劃分為4個階段。

1)入侵階段。

入侵階段是轉(zhuǎn)型企業(yè)知識生態(tài)系統(tǒng)演化的初始階段。該階段主要包括知識缺口的發(fā)現(xiàn)、知識的比較和篩選以及確定知識源等活動。環(huán)境變化是企業(yè)轉(zhuǎn)型的開端。突變和不連續(xù)的環(huán)境變化導(dǎo)致企業(yè)在原有的生態(tài)位已不能獲得足夠的生產(chǎn)空間，環(huán)境的壓力降低使得企業(yè)認識到改變的必要。此時，企業(yè)將啟動組織學(xué)習(xí)過程去辨認需要做出何種類型的改變。通過與外部市場需求的比較，企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身的知識缺口并開始搜尋目標(biāo)知識源，完成相應(yīng)的知識比較和篩選之后引入新知識。

2)競爭階段。

在這個階段，原有知識與新知識在轉(zhuǎn)型企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中共存，轉(zhuǎn)型企業(yè)需要完成對原有知識的轉(zhuǎn)移實施，即對原有知識的再利用，還需要完成對新知識的轉(zhuǎn)移實施。在企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中有限的知識載體中，由于新知識的引入，與已有知識的生態(tài)位重疊不可避免。在競爭排斥法則的支配下，生態(tài)位重疊的結(jié)果只有兩個，即生態(tài)位的分離或其中一方的滅亡。

3)穩(wěn)定階段。

知識進化階段是轉(zhuǎn)型企業(yè)知識生態(tài)系統(tǒng)演化的核心階段。這一階段的主要活動包括轉(zhuǎn)移知識的整理與摒棄以及知識的整合與創(chuàng)新。首先，轉(zhuǎn)型企業(yè)通過知識轉(zhuǎn)移引入新知識，激活并挖掘原有知識，并按照一定的邏輯進行整合，促進企業(yè)知識存量的增長。知識存量是企業(yè)在某個時期內(nèi)不同知識載體承載的知識資源總和。豐富的知識存量對企業(yè)形成核心技術(shù)能力有著極大的推動作用，是企業(yè)構(gòu)建競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。其次，新舊兩種不同類型的知識相互作用為企業(yè)知識基因變異、知識進化創(chuàng)造了前提條件。

4)進化階段。

企業(yè)外部的組織學(xué)習(xí)過程、企業(yè)內(nèi)部的知識轉(zhuǎn)移過程，以及在這兩個過程的復(fù)雜作用下所導(dǎo)致的創(chuàng)新增加了企業(yè)知識存量，更新了企業(yè)知識。知識存量的調(diào)整是一個較為漫長的過程，當(dāng)企業(yè)主導(dǎo)性知識發(fā)生改變時，對企業(yè)轉(zhuǎn)型的推動就持續(xù)升溫，并將被逐漸加強。隨著知識調(diào)整過程的深入進行而到達一個臨界點時，由企業(yè)的歷史累積和路徑依賴所形成的主導(dǎo)性知識將被更加適合環(huán)境變化的知識所取代，企業(yè)完成知識資源的轉(zhuǎn)型。通過以上的分析，轉(zhuǎn)型企業(yè)內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移過程歸納為5個關(guān)鍵階段:①知識識別。企業(yè)需要辨別出潛在的、具有不易交易、難以模仿的新知識，這類知識將構(gòu)成企業(yè)持久競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)。②知識搜尋。企業(yè)轉(zhuǎn)型所需要的知識不會自動送上門來，需要通過一段探索和搜索的過程。③知識轉(zhuǎn)移。企業(yè)對已有知識進行再利用和對新知識進行快速擴散。④知識整合。企業(yè)淘汰陳舊知識，整合可用知識。⑤知識創(chuàng)新。企業(yè)運用知識創(chuàng)造新規(guī)則、新技術(shù)、新產(chǎn)品，構(gòu)建企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢。

4結(jié)論

1)企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中知識系統(tǒng)與自然生態(tài)系統(tǒng)在系統(tǒng)構(gòu)成、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、演化機理等方面存在相似性

利用自然生態(tài)系統(tǒng)的進化理論能夠有效解釋轉(zhuǎn)型企業(yè)內(nèi)部知識系統(tǒng)的演化規(guī)律。知識個體、知識種群和知識群落是構(gòu)成知識生態(tài)系統(tǒng)的3個不同層次，知識個體是知識生態(tài)系統(tǒng)中知識構(gòu)成的基本單位，知識種群是具有關(guān)聯(lián)知識能力的知識個體的集合，而知識群落則是完成某類目標(biāo)的生態(tài)功能單位。

2)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中通過選擇機制、變異機制和遺傳機制實現(xiàn)對知識的篩選。

從知識生態(tài)的角度來看，由于資源的有效性和知識承載能力的約束，當(dāng)企業(yè)知識生態(tài)系統(tǒng)無法達到環(huán)境的要求時，其所能夠獲得的生存空間將被逐漸壓縮，最終的結(jié)果是企業(yè)知識生態(tài)系統(tǒng)重新達到環(huán)境的要求或者企業(yè)被環(huán)境淘汰。如果某種知識能夠為企業(yè)獲得新的生態(tài)位，那么這種知識將被選擇進行轉(zhuǎn)移，如果相反，則這種知識將會在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中被摒棄。

3)企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的知識演化與企業(yè)面臨的外部環(huán)境密切相關(guān)。

當(dāng)企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)知識演化的狀態(tài)也會隨之發(fā)生變化。其狀態(tài)演化類似于自然界新物種入侵時本地生物物種的改變適應(yīng)過程，即由入侵階段的系統(tǒng)不穩(wěn)定，到競爭階段的系統(tǒng)混亂，到穩(wěn)定階段的系統(tǒng)新平衡，最終達到物種進化。

作者：陳佑成 郭東強 單位：華僑大學(xué)工商管理學(xué)院