前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的知識經濟財務管理創(chuàng)新探析，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

一、目前財務管理存在的問題

（一）會計信息失去真實性

這個現象早已普遍存在，會計信息沒有達到可靠性的質量特征的要求，由于會計規(guī)范不完善而導致的會計規(guī)范性失真，會計人員素質不能滿足會計工作需要而導致的會計技術性失真，我國由于會計從業(yè)人員素質整體相對不高，很多人難以達到準則要求和實際會計工作的需要，技術性原因也會導致相當一部分會計信息失真。第三種較為嚴重，有關企業(yè)或個人故意違反法律規(guī)章制度而導致的會計信息失真。此種行為具有欺詐的嫌疑。最終會破壞會計的真實性，使利益人的判斷和決策失誤，損害社會公共利益的安全。

（二）會計執(zhí)法不嚴監(jiān)督不利

目前,我國有法可依取得了不朽的成績,而有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究卻遠遠不夠。這個現象削弱了人們對法律的信任。國家會計管理部門以法規(guī)制度進行會計的宏觀控制失靈，導致會計監(jiān)督弱化。我國改革發(fā)展較快，新制度更換舊制度導致法規(guī)制度對會計行為約束不足。會計人員既代表國家行使所有權的監(jiān)督又代表企業(yè)行使經營管理權的監(jiān)督，但兩者利益發(fā)生沖突時會計人員首先考慮自己的利益，利用法規(guī)制度中的漏洞，采用各種不合法手段來維護企業(yè)利益，這使會計監(jiān)督職能弱化。總而言之，法制環(huán)境不健全，法制觀念淡薄，執(zhí)法不嚴是會計監(jiān)督職能弱化的關鍵原因。社會監(jiān)督力量不足是會計監(jiān)督弱化的外部原因。單位內部控制制度不健全，是內部原因。會計機構難以發(fā)揮監(jiān)督職能，是直接原因。

（三）技術手段管理方式落后

我國的企業(yè)中，有一些沒有建立起現代企業(yè)制度，財務管理和經營管理不規(guī)范，中小企業(yè)大多是以家庭經營、合伙經營等方式發(fā)展起來的，有的選擇有限責任公司形式，這些企業(yè)不具備現代企業(yè)制度的經營管理理念，而民營高科技企業(yè)管理者，即使技術跟得上但又不擅管理，企業(yè)要想走得又快又遠，不僅實力好，管理者還要與時俱進，而付出與收益不成正比導致財務管理失去了在企業(yè)中應有的作用及地位，在一定程度上制約企業(yè)發(fā)展壯大。財務管理的核心地位被企業(yè)管理者忽視，管理者對財務管理理論和方法掌握不足，制度不健全，甚至不制訂相應的規(guī)章制度，使財務管理基礎工作薄弱、體制不協調，認為財務管理只是簡單的記賬算賬。其次籌資渠道狹窄，融資能力不足，資金嚴重不足，也成為阻礙企業(yè)發(fā)展的不利因素。

（四）缺少風險觀念

知識經濟時代企業(yè)經營的風險來自：無形資產投資區(qū)別于傳統投資，投資期限與階段難以明確區(qū)分，投入的快速性和變化性進一步加大投資風險；財產信息披露而產生的風險；企業(yè)內部外部信息披露不及時，不充分企業(yè)管理者不能及時準確的進行選擇利用企業(yè)外部的信息；知識更新速度加快導致外部信息使用者的決策風險加大。

二、企業(yè)財務管理需要做的改變

（一）知識經濟下財務管理方法需要創(chuàng)新

在知識經濟中,企業(yè)的活動范圍不斷擴張,企業(yè)財務管理的環(huán)境變得越來越復雜，財務管理環(huán)境是全球。信息科學技術的發(fā)展,已經使全球的經濟活動成為一個整體。因特網可以對任何地方的商品、服務、信息進行交易，將世界聯系起來,企業(yè)活動的界限漸漸消失。財務管理必須密切關注全球的經濟變動情況,了解各界信息,使企業(yè)在整個環(huán)境下得以生存和發(fā)展。同時知識經濟的全球化要求經濟的運行必須按相同的規(guī)則進行,作為記錄這一狀態(tài)的財務會計人員,必須要按照相同的慣例構建,以服務于知識全球化需要。

（二）知識經濟下風險管理需要加強

先進技術的介入推動各種金融工具的不斷創(chuàng)新，經濟全球化的驅使，金融市場的配置效率提高，資金的流動率加強，這為企業(yè)的理財活動提供了更大的空間。企業(yè)可以方便快速地從市場上獲取資金；通過金融工具的合理使用，能使企業(yè)合理規(guī)避金融風險；信用工具可以融通所需資金提高公司的資金使用效率獲得投資回報。風險與機遇并存，企業(yè)面臨的金融風險變大，環(huán)境的變動使企業(yè)陷入困境，乃至破產。亞洲的金融危機表明，金融動蕩對企業(yè)的打擊是致命的。增強防范風險的能力，這是財務管理需要做的。

（三）新世紀企業(yè)財務管理的變革創(chuàng)新

新經濟要求社會分工的更加細化，團隊協作力更好。為了財務管理適應社會和經濟的發(fā)展，在新經濟時代，企業(yè)內部的各個部門之間，財務管理的范圍不是絕對的，就是說財務管理不僅是財務部門的專項工作，他需要以企業(yè)整體為單位，而不是以簡單的財務部門為單位。這種整體跨越原來的職能單位，它的構成可以是橫向職能部門的財務組合，也可以是縱向的職能部門的財務小團體組合，并得到其他各部門之間的協作。這和工業(yè)經濟時代財務管理下的直線式管理（強調權利責任和利益的分明）相比有很大的優(yōu)點。

（四）完善企業(yè)內部控制

內部控制是從發(fā)現問題到解決好問題的過程，進一步建立健全內部控制機構，明確全體員工的權利與責任。進一步完善企業(yè)內部控制總體框架，完善企業(yè)內部控制制度和控制的框架，是內部控制的進一步細化深化。提高企業(yè)內部控制制度執(zhí)行者和制定者的素質，保證內部控制進入好的軌道。

（五）資金管理成為重中之重

曾經和同學討論過，對于企業(yè)來說利潤和現金流哪個更重要一些。意見不一。大多數企業(yè)非常重視利潤，忽視現金流。一篇文章做過最好的比喻就是：好比開著一輛車，只曉得盯著儀表盤上的速度，卻沒注意到油箱里沒油了。企業(yè)怎樣做才可以充分滿足自己的資金需求，又不會引起其他的風險？綜合考慮其他因素做好資金的管理。盡量有效利用資金，資金預算管理計劃到每一個細節(jié)。每月編制資金收支計劃，不僅關注資金支出，還要重點落實營業(yè)收入的資金流入，加強當期資金回籠，盤活內部資金。加強了公司內部資金的統籌運作和調控。

（六）企業(yè)財務管理實行網絡化

企業(yè)的財務管理隨著新經濟進越來越先進，財務管理越來越多的運用了網絡。目前很多大型集團公司都建立局域網，并進行遠程財務管理。這個方法可以推廣到其他微型企業(yè)可以通過互聯網進行財務管理。管理信息系統可以根據設置好的原則，數據輸入數據庫，利用財務管理信息系統設置實踐計劃，這樣就減少了人為因素造成的不穩(wěn)定因素，財務管理工作更嚴謹。

作者：張婷 單位：廣西師范大學漓江學院