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摘要：在科學技術不斷發(fā)展的條件下，我們已經邁入了知識經濟時代。在這樣的時代背景下，企業(yè)可以通過知識經濟，從而促進技術模式創(chuàng)新。為此，本文從知識經濟背景，分析了企業(yè)技術模式創(chuàng)新概念。同時，本文從多個角度分析了企業(yè)技術模式創(chuàng)新存在的一系列問題，并以知識經濟背景為前提，提出了企業(yè)技術創(chuàng)新管理改進模式。

關鍵詞：知識經濟；技術模式；企業(yè)創(chuàng)新

一、知識經濟背景

隨著經濟的不斷發(fā)展，知識與經濟兩者之間的相互作用在不斷加強，從而影響了全球的經濟發(fā)展。知識與經濟的相互影響主要表現在兩個方面，一是知識不斷滲透進入經濟活動中；二是在經濟活動中知識的重要程度不斷提升。目前，知識經濟主要呈現出兩個特點，信息化與網絡化。從目前我國企業(yè)現狀來看，大部分企業(yè)正往高科技化企業(yè)轉型，知識經濟的主要產業(yè)是信息技術。在知識經濟時代背景下，企業(yè)可以通過知識經濟，從而促進技術模式創(chuàng)新。其次，知識經濟背景正朝無形化趨勢強化。在投入無形資產時，主要投入部分就是知識經濟，造成企業(yè)之間形成了以知識、經濟為主的無形網絡。隨著經濟快速發(fā)展，我國產業(yè)鏈不斷延伸，加快了企業(yè)技術創(chuàng)新速度。

二、企業(yè)技術模式創(chuàng)新概述

目前，我國企業(yè)技術模式創(chuàng)新正處于初級發(fā)展階段。與發(fā)達國家相比，我國企業(yè)技術模式創(chuàng)新仍存在一定的差距，也很難促進企業(yè)自身的發(fā)展。因此，為了促進我國企業(yè)發(fā)展，完善企業(yè)內部技術模式創(chuàng)新，企業(yè)應該認識到技術模式的重要性，把企業(yè)技術模式創(chuàng)新做為企業(yè)的當前重要任務，針對企業(yè)技術模式創(chuàng)新存在的一系列問題，提出解決措施，從而加快我國企業(yè)內部技術模式創(chuàng)新。企業(yè)技術模式創(chuàng)新不僅僅指的是技術創(chuàng)新，同時還包括了企業(yè)內部的組織系統(tǒng)、資源配置系統(tǒng)、決策系統(tǒng)之間的協(xié)調作用。在企業(yè)的技術模式創(chuàng)新中，相應的每一要素都會對企業(yè)產生影響。因此，在創(chuàng)新企業(yè)技術模式時，不僅僅只重視某一項要素，應該整體看待所有的要素。加強企業(yè)技術模式創(chuàng)新，可以不斷提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，從而加強企業(yè)的核心競爭力。因此，在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)技術模式創(chuàng)新是決定性的因素。隨著經濟快速發(fā)展，我國已經形成了以互聯(lián)網、大數據等特色產業(yè)為主導的企業(yè)技術創(chuàng)新模式。此外，企業(yè)技術模式創(chuàng)新建設，符合我國目前的國家科學發(fā)展戰(zhàn)略，有利于進一步優(yōu)化我國的產業(yè)結構，推進我國產業(yè)結構戰(zhàn)略性挑戰(zhàn)，促進我國經濟可持續(xù)發(fā)展。在經濟全球化的背景下，我國企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著激勵的市場競爭。在這樣的經濟環(huán)境背景下，我國人口逐漸增多，導致能源對外依賴性逐步上升，要素缺口影響著我國經濟發(fā)展。因此，在這樣的發(fā)展背景下，我國企業(yè)受到了嚴重的阻礙。為了進一步促進企業(yè)發(fā)展，企業(yè)只能從技術模式創(chuàng)新出發(fā)，提升企業(yè)的核心競爭力，從而促進我國經濟社會發(fā)展。

三、企業(yè)技術模式創(chuàng)新存在的問題

1．技術研發(fā)能力不足

在知識經濟背景下，我國大部分企業(yè)還存在著技術研發(fā)能力不足的問題。在技術創(chuàng)新的過程中，企業(yè)需要對技術投入大量的資金和人員。從企業(yè)核心技術方面分析，我國大部分企業(yè)的核心技術都依賴進口，并沒有自行提升研發(fā)能力。此外，技術創(chuàng)新需要耗費大量資金，如果企業(yè)沒有足夠的資金支持，那么企業(yè)的技術創(chuàng)新將難以發(fā)展。歐美等發(fā)展國家的技術之所以能處于世界領先地位，主要是企業(yè)和政府給予了足夠的資金支持，從而推動了科研活動的順利進行。與之相比，我國企業(yè)投入的技術創(chuàng)新資金支持不足，從而影響了企業(yè)技術創(chuàng)新的發(fā)展。

2．對技術創(chuàng)新產權管理較弱

與發(fā)達國家相比，我國企業(yè)對于創(chuàng)新產權的重視度不足，從而造成了企業(yè)內部的技術創(chuàng)新產權管理較弱。從我國的知識產權制度來看，我國知識產權制度建立的時間較短，企業(yè)并沒有形成相關的技術創(chuàng)新產權管理，從而忽視了對企業(yè)員工創(chuàng)新權益的保護。

3．技術創(chuàng)新文化建設滯后

企業(yè)文化對員工的影響力是很大的，一個好的企業(yè)文化能引導員工的技術創(chuàng)新動力，提升創(chuàng)新精神，促進企業(yè)技術模式創(chuàng)新。一個成熟的企業(yè)文化在代表企業(yè)實力的同時也可以給外界留下深刻的印象。無論是通用汽車，還是微軟等一些世界有名的大公司，都有著獨特的企業(yè)文化，許多的國內知名企業(yè)目前也都認識到了企業(yè)文化對于技術創(chuàng)新的重要性，比如萬科、聯(lián)想等。但是，目前我國仍有大部分企業(yè)并沒有形成強有力的企業(yè)文化，企業(yè)文化僅僅停留在規(guī)章制度、企業(yè)經營理念等方面，沒有重視技術創(chuàng)新文化建設，無法提升員工的創(chuàng)新精神，同時導致了大量的人才外流，影響了企業(yè)技術模式創(chuàng)新發(fā)展。

四、企業(yè)技術創(chuàng)新管理改進模式

1．建立技術創(chuàng)新激勵機制

為了促進企業(yè)技術模式創(chuàng)新，企業(yè)應該提升員工的工作積極性。企業(yè)可以建立技術創(chuàng)新激勵機制，推動員工的工作主動性，實現企業(yè)技術模式創(chuàng)新。在建立創(chuàng)新激勵機制時，企業(yè)應該重視組織目標的作用。通過組織目標的建立，完善企業(yè)的工作安排，使員工的目標與企業(yè)創(chuàng)新目標達成一致，從而使員工利益與企業(yè)創(chuàng)新利益相結合。對于企業(yè)而言，為了進一步促進技術創(chuàng)新改進模式，企業(yè)應該建立創(chuàng)新激勵機制。通過對創(chuàng)新激勵機制的完善，提升員工的自主學習能力。在激勵的研究中，物質激勵是企業(yè)激勵制度的基礎，可以在短時間內提高企業(yè)員工對創(chuàng)新模式的積極性與責任感，并且和精神鼓勵一樣可以長期實行。而精神鼓勵則可以從不同的層次給予員工支持。當員工受到精神激勵時，員工會加大自身的工作熱情。同時，將物質激勵和精神激勵相結合，可以提高企業(yè)的激勵水平。因此在企業(yè)的發(fā)展中也需要根據自身發(fā)展實際，以物質激勵為基礎，充分發(fā)揮薪酬激勵的作用，并且關注員工的個人情緒，減少員工的不公正感。對于企業(yè)的技術創(chuàng)新模式而言，人才是影響技術創(chuàng)新模式最重要的因素。在知識經濟背景下，知識是以人才為主體的，從而對企業(yè)技術模式創(chuàng)新起著至關重要的作用。因此，為了促進人才在知識經濟背景下對于企業(yè)技術創(chuàng)新的作用，企業(yè)應該營造公平的環(huán)境，為企業(yè)員工的發(fā)展提供機會，使員工在企業(yè)技術模式創(chuàng)新中發(fā)揮自身的作用。

2．建立技術創(chuàng)新產權管理機制

在企業(yè)內部進行技術創(chuàng)新管理方式對知識的管理往往是采用開放式的管理模式。在技術創(chuàng)新的過程中，相關的準備人員及擴散人員都有對知識技術的使用權利。但是，如果在企業(yè)技術創(chuàng)新的過程中，相關的人員對技術進行對外擴散，則會損害企業(yè)的權益以及創(chuàng)新者的利益，從而阻礙創(chuàng)新者的積極性。因此，為了進一步完善知識經濟背景下企業(yè)技術模式創(chuàng)新，企業(yè)應該重視內部產權保護，建立技術創(chuàng)新產權管理機制。通過技術創(chuàng)新產權管理機制的建立，企業(yè)可以進一步保護員工的知識產權同時保護企業(yè)自身的權益。在建立技術創(chuàng)新產權管理機制時，企業(yè)可以從兩個方面入手。首先，企業(yè)可以進行相關技術的專利申請，通過專利申請，可以從法律方面保護創(chuàng)新者的利益，使創(chuàng)新者的利益不受到損害。其次，企業(yè)可以采用技術入股的方式保護創(chuàng)新產權。企業(yè)獲取相關的創(chuàng)新技術，并給予創(chuàng)新者相應股權，從而對技術投入使用。通過這樣的創(chuàng)新機制，企業(yè)可以完善創(chuàng)新管理，創(chuàng)新者也能實現自身的收益。

3．建立創(chuàng)新型企業(yè)文化

企業(yè)文化對外表現為企業(yè)影響力和企業(yè)形象，對內表現為企業(yè)內部的凝聚力和約束力，有利于增強員工對于企業(yè)的歸屬和認同，為企業(yè)貢獻出更多的力量。加強企業(yè)文化建設是每個企業(yè)生存發(fā)展的重要內容。為了完善企業(yè)技術模式創(chuàng)新，企業(yè)可以建立創(chuàng)新型企業(yè)文化。第一，企業(yè)可以合作創(chuàng)新和獨立創(chuàng)新的模式。合作創(chuàng)新指的是企業(yè)員工在企業(yè)內部向其他人分享自身的知識，從而促進企業(yè)技術模式創(chuàng)新；而獨立創(chuàng)新指企業(yè)員工在不斷獲取新知識的情況下，擁有主動的創(chuàng)新意識，并對創(chuàng)新知識進行保護。對于企業(yè)而言，無論員工的創(chuàng)新模式是合作創(chuàng)新還是獨立創(chuàng)新，員工都應該擁有開放的思想。當員工擁有了開放思想時，員工可以與外界進行知識的交流和傳遞，從而不斷拓展自身的知識。企業(yè)擁有的不同文化使得企業(yè)可以培養(yǎng)出不同的員工，從而影響員工的素質。如果企業(yè)建立了開放性的文化，那么企業(yè)的員工會更容易接受新的知識和新的思想，主動進行技術創(chuàng)新。而企業(yè)擁有保守的企業(yè)文化時，員工也會受到企業(yè)文化的影響，處于一種固步自封的狀態(tài)，從而阻礙企業(yè)創(chuàng)新技術模式的發(fā)展。第二，當企業(yè)在創(chuàng)新型文化的背景下進行相關的知識管理，那么企業(yè)將進一步發(fā)揮知識管理的作用，從而對企業(yè)內部的知識進行傳遞、共享和創(chuàng)造，完善企業(yè)技術模式創(chuàng)新。因此，當企業(yè)擁有創(chuàng)新型企業(yè)文化時，企業(yè)內部可以通過知識管理創(chuàng)造技術創(chuàng)新成果，通過技術創(chuàng)新成功率的提高，實現企業(yè)內部的創(chuàng)新效益。第三，在企業(yè)進行知識管理時，最終目的是通過內部的知識共享，促進員工之間的合作，從而形成一種知識交流的氛圍。如果一個企業(yè)的員工想要通過對知識的隱瞞從而保障自身的地位，或者通過相關的安全措施阻礙知識的共享過程，使得知識不能共享，影響新知識的創(chuàng)新的產生，從而損害的企業(yè)的利益。因此，企業(yè)為了提升技術模式創(chuàng)新，企業(yè)內部應該營造出知識共享、知識開放的企業(yè)文化，從而鼓勵員工進行知識的交流和共享。

五、結語

在知識經濟背景下，企業(yè)的技術模式創(chuàng)新更加活躍，而企業(yè)內部可以通過知識經濟的管理，從而使用科學技術進行技術模式創(chuàng)新，完善企業(yè)內部的創(chuàng)新性。因此，為了促進企業(yè)有效發(fā)展，企業(yè)應該重視知識經濟對于技術模式創(chuàng)新的重要性，在企業(yè)內部引入知識經濟管理，從而促進企業(yè)技術模式創(chuàng)新，提升企業(yè)的核心競爭力。

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作者:戴波 單位:中國人民大學