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摘要：自改革開放以來我國將大力發(fā)展社會經(jīng)濟，作為我國的基本國策。隨著時代的發(fā)展，科學技術的不斷革新，目前我國的各行各業(yè)都在面臨著非常嚴峻的競爭壓力，這種壓力來自于國內(nèi)也來自于國外。企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，就必須要不斷地改革自身的經(jīng)濟管理模式，使得企業(yè)具有核心競爭力和創(chuàng)造力。在目前的新時代背景下，企業(yè)想要發(fā)展就不能缺少對于知識的需要，單純依靠體力勞動創(chuàng)造價值已經(jīng)不能適應目前的社會發(fā)展。所以，我們目前要發(fā)展就必須從知識經(jīng)濟下的企業(yè)經(jīng)濟管理可以創(chuàng)新方面下手。

關鍵詞：知識經(jīng)濟；企業(yè)經(jīng)濟；管理創(chuàng)新

一、新經(jīng)濟時代知識經(jīng)濟管理的特點

知識就是發(fā)展的動力，隨著我國的社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構的深化調(diào)整，社會上的各行各業(yè)方方面面對于知識的需求都在不斷地提高。尤其是，對于高科技方面的知識。特別是在我國競爭壓力日益加劇的今天，對于知識經(jīng)濟管理的研究就十分的必要。當前的知識經(jīng)濟管理的特點有：（1）知識經(jīng)濟時代的發(fā)展是以知識為基礎的。（2）改變了傳統(tǒng)經(jīng)濟的管理模式。

（一）知識經(jīng)濟時代的發(fā)展是以知識為基礎

隨著我國的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構不斷深化改革，粗放型的經(jīng)濟增長已經(jīng)被社會所淘汰。在新的時代背景下，企業(yè)之間拼的更多的是軟實力。知識就是企業(yè)發(fā)展的源泉，改革的動力。在這種大環(huán)境下，企業(yè)要不斷從自身出發(fā)，不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理觀念，使其能夠適應目前的大環(huán)境，不斷促進企業(yè)的發(fā)展與壯大。

（二）改變了傳統(tǒng)經(jīng)濟的管理模式

從前我國大力發(fā)展經(jīng)濟，其經(jīng)濟管理模式是以具體的生產(chǎn)目前來進行管理的。在這種管理模式下，它可以更加具體的管理企業(yè)的每個方面，對于每個具體的工作提出指引性意見。這是它的優(yōu)勢，但隨著科學技術的不斷發(fā)展，高科技在企業(yè)管理中占據(jù)了越來越重要的地位。企業(yè)想要更好的發(fā)展，只有掌握其相關的知識才能更好地為企業(yè)服務。這是傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式所不具備的。

二、知識經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

隨著我國的快速發(fā)展，越來越多的跨國企業(yè)的迅速城長，企業(yè)的軟實力越來越受到重視。在知識經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)想要得到發(fā)展就必須緊跟時代腳步，不斷增強自身的競爭能力。目前我國對于知識經(jīng)濟背景下，在企業(yè)經(jīng)濟管理中還存在許多的問題，這些問題直接制約著企業(yè)的發(fā)展，亟待與妥善解決。知識經(jīng)濟背景下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在著以下兩個方面的問題：（1）企業(yè)經(jīng)濟管理理念不科學。（2）企業(yè)經(jīng)濟管理制度的建設不到位。

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理理念不科學

國有企業(yè)，特別是大型央企，是我國社會主義經(jīng)濟的重要組成步驟，也是我國市場經(jīng)濟的晴雨表，為我國的經(jīng)濟增長做出了巨大的貢獻。但是即便是各種發(fā)展條件都十分優(yōu)厚的國有企業(yè)，對于企業(yè)經(jīng)濟管理也存在著具體管理理念不夠科學的問題。這些企業(yè)對于企業(yè)經(jīng)濟管理認識程度不夠，將所有的工作都圍繞著如何提高經(jīng)濟利益方面，這種只追求短期利益的行為，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。具體來說就是，相關的管理人員對于經(jīng)濟管理理念的理解之流于表面，對其重視程度不夠，進而導致，相關的管理職責沒有很好地落實到實處。也就不能很好地發(fā)揮經(jīng)濟管理的作用。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理制度的建設不到位

由于上層領導的不重視，進而導致具體到企業(yè)經(jīng)濟管理制度的建設不到位，兩者是具有非常大的聯(lián)系的。當前我國的大多數(shù)企業(yè)都存在經(jīng)濟管理制度建設的各種問題。又因為，經(jīng)濟管理制度的不健全，相關的責任不能落實到責任人。對于具體的工作中，人員的崗位職責無法清晰明確做出規(guī)定。最終導致企業(yè)經(jīng)濟管理中出現(xiàn)不同程度的問題。此外，在經(jīng)濟管理制度建設中，企業(yè)也沒有提高執(zhí)行力度，經(jīng)濟管理制度流于形式，缺乏實際意義，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言有著不利影響。

三、知識經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新對策

在新時代的背景下，要求企業(yè)要不斷轉(zhuǎn)型，增強企業(yè)自身的核心競爭力。所以企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，不斷地增加對于相關知識的儲備，讓知識帶動企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)濟管理也要不斷的創(chuàng)新，在其創(chuàng)新方面要注重從以下方面下手：（1）積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理理念。（2）不斷健全經(jīng)濟管理制度。

（一）積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理理念

企業(yè)要想不斷發(fā)展，其管理理念是十分重要的，它在企業(yè)管理中起到?jīng)Q定性作用。時代在發(fā)展，企業(yè)的管理理念也要不斷的緊跟其步伐，不斷的創(chuàng)新。經(jīng)濟管理的創(chuàng)新需要從以下兩方面入手，即戰(zhàn)略管理理念與危機理念的創(chuàng)新。在戰(zhàn)略管理理念的創(chuàng)新方面，企業(yè)需要對新興戰(zhàn)略目標進行制定，并圍繞目標執(zhí)行管理，使其全面性與先進性得到最大限度的提升。在目標實施的過程中，企業(yè)要注重執(zhí)行方式的改進與調(diào)整，結(jié)合實際情況，選擇有效方法。

（二）健全經(jīng)濟管理制度

在擁有知識經(jīng)濟管理人才基礎上，相關人才應以企業(yè)發(fā)展規(guī)劃為基礎，作出知識經(jīng)濟發(fā)展指引，通過樹立科學高效的經(jīng)濟管理制度，使企業(yè)經(jīng)濟管理意識得以有效落實。做好經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新，應從以下幾個方面進行分析。一是構建企業(yè)知識經(jīng)濟管理內(nèi)部控制機制。二是建立健全監(jiān)管制度。三是以企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展實情規(guī)劃管理制度。管理制度應貫徹落實在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展各個領域，明確工作方向，提高工作制度。

四、結(jié)束語

面對目前的巨大競爭壓力，要求企業(yè)必須從自身找到發(fā)展方向。其管理理念的先進與否起到的決定性作用。知識對于現(xiàn)代企業(yè)具有巨大的推動作用。在這種中背景下，企業(yè)如果還走原來的傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式，勢必會被淘汰。知識經(jīng)濟管理作為新興的管理理念，就有非常鮮明的管理優(yōu)勢，同時也是未來企業(yè)的經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢，這就要求我們對其不斷的研究與創(chuàng)新，進而適應企業(yè)的發(fā)展需要。

參考文獻

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[3]郗嘉悅.基于知識經(jīng)濟下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新研究[J].中國商論,2017(17):111-112

作者:李世磊 單位:山東金魯班集團有限公司