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第一篇：供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成本核算作用淺析
一、成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用
1.成本核算能夠有效地控制經(jīng)營核算
一個(gè)人的成功離不開正確的方法、付出的汗水、家人朋友的幫助和鼓勵(lì)，同樣供電企業(yè)想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生根發(fā)芽和同行業(yè)競爭也需要這種生存之道。電力企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)的同時(shí)就會(huì)利用好多的成本資金、人力、物力等，只有這樣他才能發(fā)展創(chuàng)新和其他企業(yè)競爭發(fā)展同時(shí)越來越有活力。對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行成本核算，能夠從本質(zhì)上計(jì)算出電力到個(gè)體用戶的需求量，這樣可以有針對(duì)性的進(jìn)電力分配，從而大幅度提高電力運(yùn)行的效率。例如：在一些學(xué)校以及工廠，其用電量與普通家庭用電需求量有所不同，如果在成本核算的過程中，都用同樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，其必然會(huì)造成部分人的反對(duì)，甚至其采用少供電以及不供電等方式來進(jìn)行抵制，這樣就會(huì)對(duì)供電企業(yè)成本收益率造成極大的影響。所以，加強(qiáng)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算，能夠讓電力分配的更加均勻，從而全面的電力的運(yùn)行效率。
2.成本核算能夠有效地提高供電企業(yè)經(jīng)營利潤
供電企業(yè)的發(fā)展目的是在自身進(jìn)行盈利的同時(shí)，為人們的生活帶來一定的便利。但是很多供電企業(yè)為了短期的利益拋棄長遠(yuǎn)來提高自己的利潤。這不符合成本運(yùn)算的規(guī)則。所以，電力企業(yè)在發(fā)展的過程中也必須具有利潤的增長，這就要求電力企業(yè)在發(fā)展生產(chǎn)過程中積極探索發(fā)展之道來提高自己的利潤。而成本核算則是提升電力企業(yè)經(jīng)營利潤的有效方式之一。供電企業(yè)在進(jìn)行供電之前，通過成本核算，能夠清楚的知道每個(gè)區(qū)域供電量的多少，供電量的收益，這樣有針對(duì)性的進(jìn)行供電，就能從根本上提高供電的效率，還能避免電力的損失。讓供電企業(yè)在供電過程中，做到科學(xué)合理。從而提升供電企業(yè)的經(jīng)營利潤。
3.成本核算能夠讓電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
電力企業(yè)發(fā)展在發(fā)展的過程中。其成本核算一定要科學(xué)合理，供電企業(yè)成本核算主要包括了企業(yè)員工的薪水、福利、生產(chǎn)過程中所需的物資以及所造成的損失，我們只有對(duì)這些進(jìn)行特殊對(duì)待，才能節(jié)省電力核算成本，從而促進(jìn)電力核算成本的發(fā)展。但是，也離不開電力企業(yè)的整體運(yùn)行發(fā)展。
4.成本核算可以提高企業(yè)服務(wù)經(jīng)濟(jì)
學(xué)校、道路、醫(yī)院、工廠等這些都是供電企業(yè)重點(diǎn)的供電對(duì)象，對(duì)這些區(qū)域進(jìn)行平穩(wěn)、快速、安全的供電，將決定著供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)的命脈。從改革發(fā)展的到今天，供電企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中遇到了很大的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)既有外來的也有自身的。但是，供電企業(yè)在順應(yīng)宏觀調(diào)控發(fā)展趨勢(shì)的同時(shí)，還要對(duì)成本核算進(jìn)行綜合性的評(píng)估，讓供電企業(yè)能夠較好的服務(wù)于社會(huì)，服務(wù)于人民。在成本核算的過程中，其實(shí)就是對(duì)其經(jīng)濟(jì)進(jìn)行綜合服務(wù)的一個(gè)過程。所以，在根據(jù)內(nèi)外形勢(shì)的發(fā)展和現(xiàn)在國內(nèi)的狀況以及人民的需求，我們必須把電力企業(yè)這個(gè)支柱發(fā)展起來。
二、電力企業(yè)成本核算工作中存在的問題
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面的問題不斷在暴露。主要是以下幾個(gè)方面：企業(yè)缺乏成本核算意識(shí)、電力企業(yè)成本核算制度不健全、成本核算專業(yè)人才缺乏、電力企業(yè)成本核算管理偏形式化、電力企業(yè)成本管理效率不高。就這幾方面，以下將著重談一下電力企業(yè)成本核算工作中存在的問題。
1.電力企業(yè)缺乏成本核算意識(shí)
電力企業(yè)在我國是國企，一直還受當(dāng)年傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，企業(yè)管理者缺乏成本核算的意識(shí)。一是國企本身市場(chǎng)競爭很小，二是國企由于有國家扶持，。所以管理者絲毫沒有意識(shí)到企業(yè)競爭的激烈。還有就是電力企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)管理過程中，相關(guān)人員生產(chǎn)成本和管理成本方面管理人員根本沒有在意。所以這就導(dǎo)致了一個(gè)問題，電力企業(yè)本是經(jīng)濟(jì)雄厚的企業(yè)，但是由于各方面浪費(fèi)和缺乏發(fā)展的動(dòng)力，發(fā)展目前明顯落后于其他新型企業(yè)。
2.電力企業(yè)核算成本制度不健全
目前有些電力企業(yè)，響應(yīng)時(shí)代的號(hào)召，針對(duì)自身發(fā)展問題進(jìn)行了一些變革，在生產(chǎn)制度和管理制度方面取得了很大進(jìn)步。但是就目前的發(fā)展形勢(shì)而言，仍然存在很多不足之處。主要表現(xiàn)在既不能順應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的發(fā)展趨勢(shì)也不能滿足電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需求。所以目前電力企業(yè)的發(fā)展明顯處于混沌期。沒有明確的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展軌跡。電力企業(yè)內(nèi)部沒有明顯的相關(guān)管理制度和核算成本制度更沒有給管理者規(guī)定明確的管理職責(zé)，所以管理人員其實(shí)也不知道怎么做他們?cè)谶M(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候由于沒有參照標(biāo)準(zhǔn)也是屬于盲人過河。
3.成本核算專業(yè)人才缺乏
先進(jìn)社會(huì)專業(yè)人才的缺乏是一個(gè)急需解決的問題，成本核算專業(yè)人才也是極度缺乏。在一些電力企業(yè)，職能部門分工不明確，很多時(shí)候成本核算并沒有專門的部門在做這件事情。著嚴(yán)重降低了成本管理的效率，也導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展的緩慢。
4.電力企業(yè)成本預(yù)算管理偏形式化
電力企業(yè)在我國是國企。所以據(jù)有關(guān)資料顯示，很多電力企業(yè)在成本核算這一方面，純粹就是走過場(chǎng)。沒有真正注重管理的質(zhì)量和管理的效率。所以有一些項(xiàng)目的開展其實(shí)完全不符合企業(yè)實(shí)際情況的發(fā)展，有時(shí)候完全是為了走走形式。所以在進(jìn)行成本核算時(shí)，必須以企業(yè)的發(fā)展的規(guī)劃進(jìn)行核算，指導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)各部門的協(xié)調(diào)發(fā)展。
5.電力企業(yè)成本管理效率不高
由于沒有專門的部門和專業(yè)的人才，所以在進(jìn)行成本核算的時(shí)候，并沒有采取科學(xué)的方法，也沒有形成一個(gè)統(tǒng)一的管理模式。所以消費(fèi)費(fèi)用和投資費(fèi)用方面的資金嚴(yán)重利用不足。畢竟所有的重點(diǎn)都被放在了經(jīng)費(fèi)的控制方面。此外職責(zé)不明確也導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部秩序紊亂，管理效率低下。
三、電力企業(yè)成本核算工作中對(duì)策分析
1.樹立成本核算意識(shí)
要讓電力企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的成本核算，首先就要為員工樹立一個(gè)較好的成本核算意識(shí)。因?yàn)樵跓o意識(shí)的工作狀態(tài)下，員工往往容易忽略其中成本核算的存在。尤其是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的管理人員，必須要向其滲透相關(guān)成本核算的意識(shí)以及方法，讓其充分的認(rèn)識(shí)到成本核算的重要性。同時(shí)，在整個(gè)供電企業(yè)一定要進(jìn)行積極的宣傳成本核算的意識(shí)，讓成本核算的管理從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，為供電企業(yè)成本核算管理奠定良好的基礎(chǔ)
2.加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)
在很多供電企業(yè)其專業(yè)人才還相當(dāng)缺失，人才建設(shè)還尚未成體系。所以對(duì)于成本核算人才，一定要加以主動(dòng)的培養(yǎng)，其不僅具有電力知識(shí)方面的高素質(zhì)以及高水平，對(duì)于成本預(yù)算也能聯(lián)系實(shí)際做出客觀的分析，這需要企業(yè)進(jìn)行專業(yè)的培養(yǎng)，作為一個(gè)供電企業(yè)，首先要發(fā)現(xiàn)人才，然后是培養(yǎng)人才，最后才是使用人才。而對(duì)于員工而言，企業(yè)給予員工最好的福利，往往就是學(xué)習(xí)，所以對(duì)成本核算人才進(jìn)行專業(yè)化的培養(yǎng)，不僅能夠受惠員工，還能回饋企業(yè)。
3.健全成本核算體系
一個(gè)完善的成本核算制度是電力企業(yè)能夠經(jīng)濟(jì)效率運(yùn)行的關(guān)鍵，所以在進(jìn)行成本核算的過程中，一定要健全成本核算體系，例如：從什么方向進(jìn)行核算，核算的內(nèi)容等多方面都要做出成本上的核算，這樣在核算的過程中才不會(huì)有遺漏，才能夠讓成本核算達(dá)到精益求精的地步。
4.要提高成本核算的效率
在很多供電企業(yè)其成本核算效率極為低下，甚至出現(xiàn)了核算未成已經(jīng)供電的現(xiàn)象。這對(duì)于供電企業(yè)而言是十分不科學(xué)以及合理的表現(xiàn)。所以供電企業(yè)在成本核算的過程中，一定要提高成本核算的總體效率，讓核算人員能夠在保證聯(lián)系實(shí)際情況的背景下，盡快將成本核算的數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的分類整理以及匯報(bào)。這樣才能讓成本核算的效率得到有效地提升。
四、結(jié)語
供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算具有很重要的意義，其不僅能夠讓供電企業(yè)獲得最大的收益，還能全面的提高供電企業(yè)的運(yùn)行效率。在進(jìn)行供電企業(yè)的成本核算過程中，應(yīng)當(dāng)從實(shí)際進(jìn)行出發(fā)，健全成本核算體系，并培養(yǎng)相應(yīng)的核算人才，讓成本核算在供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用全面發(fā)揮出來。
作者：劉治平 單位：靖邊縣供電分公司
第二篇：后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新
一、前言
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷發(fā)生變化，后經(jīng)融危機(jī)時(shí)代我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來一定的沖擊。我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的理念、模式都在金融危機(jī)中發(fā)生著翻天覆地的變化。后金融危機(jī)時(shí)代的出現(xiàn)具有雙重性，一方面對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來一定阻礙，另一方面能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理向著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)靠攏。為此，下文針對(duì)后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行淺析，并提出企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的創(chuàng)新策略。
二、后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀
（一）后金融危機(jī)
在2008年，美國發(fā)生次貸危機(jī)，這次危機(jī)為全球經(jīng)濟(jì)帶來低迷，而后金融危機(jī)是指在美國這次次貸危機(jī)之后到經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇這一階段。美國的次貸危機(jī)出現(xiàn)后，全世界國家之間立刻采取措施挽救經(jīng)濟(jì)損失，力求將經(jīng)濟(jì)危害降低到最少，在全世界的齊心協(xié)力之下，抑制了經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重下滑。后金融危機(jī)時(shí)代中，紕漏出很多經(jīng)濟(jì)增長中的問題，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展反面代價(jià)重大。
（二）后金融危機(jī)時(shí)代我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀
在金融危機(jī)之后，后金融危機(jī)影響極大，達(dá)到了世界經(jīng)濟(jì)損失慘重的時(shí)期，當(dāng)然對(duì)中國的經(jīng)濟(jì)也產(chǎn)生了重大的影響。2008年，我國的國內(nèi)生產(chǎn)總值急劇下降，單從我國的出口情況來看，出口總額也呈現(xiàn)了下降的趨勢(shì)。后金融危機(jī)時(shí)代使得我國經(jīng)濟(jì)面臨著十分不景氣的狀況，具體表現(xiàn)在各行業(yè)各業(yè)中，使得諸多企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，很多管理不善的企業(yè)面臨著生存問題。而我國企業(yè)要想能夠在后金融危機(jī)中崛起，不僅需要克服企業(yè)管理中的難題，還要在企業(yè)管理內(nèi)部進(jìn)行改革與創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，保證企業(yè)的順利發(fā)展。而目前，從我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中來看，企業(yè)管理的模式不細(xì)致，管理不能深入到企業(yè)細(xì)節(jié)中來，由于這樣的原因，導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展效率普遍較低，企業(yè)現(xiàn)有資源利用率不高，浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重。現(xiàn)行我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)就是建立起健全的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，將市場(chǎng)競爭主體轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)個(gè)性化發(fā)展。因此要想在后金融危機(jī)時(shí)現(xiàn)具有特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，首先需要在市場(chǎng)競爭中建立創(chuàng)新型的經(jīng)濟(jì)管理體制。
三、后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略
（一）利于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)
要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，首先需要在企業(yè)中建立與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能夠在企業(yè)中建立一個(gè)比較寬松的文化氛圍。在這樣的環(huán)境中，不僅有利于學(xué)習(xí)與企業(yè)發(fā)展研究，還能有助于創(chuàng)新思維的產(chǎn)生。企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠依賴市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)信號(hào)進(jìn)行創(chuàng)新，其中企業(yè)文化是指，在企業(yè)發(fā)展中，全體員工對(duì)自己認(rèn)識(shí)、工作習(xí)慣長期形成形態(tài)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)要想被提升，需要樹立全面的知識(shí)、人才管理體系，在企業(yè)內(nèi)部形成一定的知識(shí)積累與良好風(fēng)氣，只有這樣在企業(yè)管理中才能夠逐漸形成工作人員的創(chuàng)新思維。企業(yè)要想建立良好的文化環(huán)境，重點(diǎn)的需要培養(yǎng)員工的職業(yè)道德觀，并引導(dǎo)其樹立正確的榮辱觀，在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)與創(chuàng)新。在企業(yè)文化建立的環(huán)節(jié)中，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)起到帶頭作用，以身作則，并在企業(yè)中起到文化學(xué)習(xí)模范的作用。同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展中要把文化建設(shè)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃中明確長期奮斗目標(biāo)，并將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)奮斗目標(biāo)逐一分解到具體的工作崗位中去，這樣的文化管理模式實(shí)際上也是一種企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。以企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理。
（二）完善管理機(jī)制
在我國制定的經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)中以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)規(guī)章制度中，企業(yè)建立屬于自己的管理機(jī)構(gòu)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，作為企業(yè)的高級(jí)管理者，需要對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理制度熟練掌握，并且在員工之間樹立管理榜樣，要求普通員工也要做到這樣。另外，企業(yè)管理者應(yīng)該順應(yīng)企業(yè)發(fā)展方向，制定與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的方針，并在企業(yè)中保障這些方針的切實(shí)落實(shí)，在現(xiàn)有條件下，企業(yè)還能夠設(shè)立專門部門，專門對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的擬定、落實(shí)、評(píng)估以及反饋進(jìn)行負(fù)責(zé)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中除了建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體制，還需對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)的文化進(jìn)行完善。有效的經(jīng)濟(jì)管理文件是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，其中企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理文件包括文字體系文件、為形成的文字體系。對(duì)于文字體系文件的研究，主要包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)過程規(guī)劃、活動(dòng)執(zhí)行手冊(cè)、活動(dòng)程序記錄等。而對(duì)于為形成的文字體系，主要從企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、方針等宏觀方向上進(jìn)行指導(dǎo)。所以說，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，需要在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中進(jìn)行相關(guān)文件的處理。
（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制
在后金融危機(jī)時(shí)代背景下，為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理，需要對(duì)自身采取一定的內(nèi)部控制，切實(shí)落實(shí)好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督程序。而在企業(yè)中落實(shí)戰(zhàn)略型的內(nèi)部控制管理機(jī)制，能夠使的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)槿中缘墓芾砟Ｊ剑辉偈且酝髽I(yè)財(cái)務(wù)管理中的某一項(xiàng)職責(zé)。企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制需要面向自身經(jīng)濟(jì)管理，與傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度相比，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展中，需要不斷的以預(yù)算管理為管理的核心，全面推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)步。企業(yè)需要在實(shí)際的生產(chǎn)管理中，對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行一定的協(xié)調(diào)、控制與規(guī)劃。在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行預(yù)算的環(huán)節(jié)中，需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營的整個(gè)過程進(jìn)行激勵(lì)、組織與計(jì)劃，這樣一來，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)約束力，和企業(yè)財(cái)務(wù)的控制力，還能將企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算在潛移默化中滲透到經(jīng)濟(jì)管理中來。
（四）企業(yè)理念更新
企業(yè)的危機(jī)管理需要貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個(gè)階段過程中，在后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要想提升一個(gè)新臺(tái)階，不僅需要不斷拓寬企業(yè)財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域，還應(yīng)該以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為最終目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制。企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新時(shí)，就是指，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定過程中，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要具有全局觀念，從宏觀角度執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略制定。只有在這樣的背景下，企業(yè)能夠真正的陪育其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競爭能力，并且保證在能力擴(kuò)大環(huán)節(jié)中，處于市場(chǎng)激勵(lì)競爭中的優(yōu)勢(shì)地位。
四、結(jié)論
綜上所述，后金融危機(jī)時(shí)代為企業(yè)發(fā)展帶來一定的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要想提升，就需要采取積極的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中需要在企業(yè)中完善市場(chǎng)需求機(jī)制，以促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。為此，本文從后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀開始分析，后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略，以期發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)。
作者：范金城 單位：南昌理工學(xué)院
第三篇：計(jì)算機(jī)技術(shù)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用探究
一、計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用及優(yōu)勢(shì)
當(dāng)前信息技術(shù)已經(jīng)受到了社會(huì)各行業(yè)的認(rèn)可和廣泛應(yīng)用，這不僅是信息時(shí)代與知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景對(duì)現(xiàn)代企業(yè)提出的新要求，也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)化、規(guī)范化、專業(yè)化發(fā)展的必然趨勢(shì)。計(jì)算機(jī)技術(shù)可以促進(jìn)企業(yè)信息化發(fā)展步伐的加快，有針對(duì)性地就企業(yè)日常業(yè)務(wù)運(yùn)營中各種問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，有效節(jié)省人員的工作時(shí)間，提高工作效率。管理人員通過利用先進(jìn)科學(xué)的現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，不僅能夠高效、快速地處理各類繁雜的信息，同時(shí)還能夠提高數(shù)據(jù)的有效性與可靠性。計(jì)算機(jī)技術(shù)作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要手段之一，能夠?qū)ζ髽I(yè)各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，以效益最大化原則對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策及活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)地管理和控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體競爭力的提升，為企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。基于計(jì)算機(jī)技術(shù)的信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)施全過程、動(dòng)態(tài)化地監(jiān)控，為企業(yè)管理決策者提供科學(xué)有效的依據(jù)，使管理者能夠及時(shí)便捷地在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中，對(duì)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理情況進(jìn)行分析和研究。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)庫存物資的采購、使用、存儲(chǔ)及資金周轉(zhuǎn)等方面的信息進(jìn)行及時(shí)更新和處理，能夠使得企業(yè)管理效益大大提高。此外，計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)打破了傳統(tǒng)企業(yè)管理模式在時(shí)間、空間上受到的限制，遠(yuǎn)程辦公的方式不僅能夠使企業(yè)管理者隨時(shí)移動(dòng)辦公，處理企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)事務(wù)，在計(jì)算機(jī)信息環(huán)境下，還能夠?qū)崿F(xiàn)便捷高效地利用海量市場(chǎng)數(shù)據(jù)信息提高企業(yè)決策的科學(xué)性、全面性。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目決策更加合理、科學(xué)，并且，在現(xiàn)代化技術(shù)的幫助下，還能提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)走向及信息的把握度。同時(shí)，將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，能夠?qū)Y金運(yùn)轉(zhuǎn)及物流進(jìn)行更好地管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息、后勤保障工作信息以及物資倉儲(chǔ)等信息的共享性及流通性，使得財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化、透明化。
二、計(jì)算機(jī)技術(shù)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀
（一）企業(yè)管理者的決策理念較為傳統(tǒng)和保守
企業(yè)管理者針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行分析時(shí)，其決策并非是按照準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與及時(shí)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)所做出的，而往往是根據(jù)自己以往的經(jīng)驗(yàn)與個(gè)人的主觀想法進(jìn)行決策。此外，許多企業(yè)管理者在企業(yè)的日常運(yùn)營中，也沒有真正地認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)的重要作用，而且即便在使用現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)時(shí)，也無法以準(zhǔn)確、具體的數(shù)據(jù)為主要決策依據(jù)，最終造成企業(yè)管理者的決策行為存在盲目性。
（二）數(shù)據(jù)信息搜集的重要作用未能引起重視
部分國內(nèi)企業(yè)計(jì)算機(jī)信息源較為匱乏，經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)常常被簡化，對(duì)信息輸入、處理及輸出等各環(huán)節(jié)重視不足，導(dǎo)致準(zhǔn)確、詳實(shí)的企業(yè)管理信息無法在計(jì)算機(jī)中真實(shí)、詳細(xì)地反映出來，信息的收集、分析與整理也不夠完善，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，客觀條件的缺失無法為計(jì)算機(jī)技術(shù)的充分應(yīng)用提供支撐。
（三）計(jì)算機(jī)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)仍未充分發(fā)揮出來
近年來，計(jì)算機(jī)應(yīng)用雖然已經(jīng)較為普及，但當(dāng)前市場(chǎng)匯總相關(guān)與之配套的軟件系統(tǒng)較為單一和缺乏，而經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)需要充分、詳實(shí)的數(shù)據(jù)分析為依據(jù)，使得計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用存在滯后性。不斷更新變化的市場(chǎng)情況及競爭力的不斷提升導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)對(duì)吃力，內(nèi)部管理跟不上市場(chǎng)發(fā)展要求。
三、充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中優(yōu)勢(shì)的對(duì)策
（一）充分發(fā)揮電子計(jì)算機(jī)、信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)
要在企業(yè)的日常運(yùn)營管理中充分發(fā)揮出電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的重要作用，這就需要企業(yè)真正認(rèn)識(shí)到電子計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)的重要性，同時(shí)還需要及時(shí)地對(duì)相關(guān)技術(shù)進(jìn)行更新與升級(jí)，為未來發(fā)展中可能遇到的問題做好準(zhǔn)備。此外，企業(yè)還需要做好相關(guān)的技術(shù)人才儲(chǔ)備工作，建設(shè)好一支專業(yè)、敬業(yè)的技術(shù)隊(duì)伍，以便更好地促進(jìn)電子計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)的應(yīng)用。
（二）切實(shí)落實(shí)電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用工作
重視并及時(shí)地解決因電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用以及相關(guān)管理制度與工作流程的變化而導(dǎo)致的企業(yè)管理問題。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)針對(duì)在應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部原有的工作方法、業(yè)務(wù)制度與員工習(xí)慣等方面滯后的情況，積極地采用有效的方式進(jìn)行改進(jìn)。此外，在企業(yè)的日常運(yùn)營工作中，需要保證在經(jīng)濟(jì)管理中的計(jì)算機(jī)技術(shù)盡早地實(shí)現(xiàn)制度化與規(guī)范化。
（三）持續(xù)地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展
企業(yè)要真正地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的計(jì)算機(jī)技術(shù)需要持續(xù)發(fā)展的必要性，加大在計(jì)算機(jī)技術(shù)方面的資金與人力的投入力度。企業(yè)管理者需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，及時(shí)地采購、更新適合企業(yè)需要的先進(jìn)的計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)與對(duì)應(yīng)的管理軟件，建設(shè)好企業(yè)內(nèi)部的信息化網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，并建設(shè)好一支專業(yè)、敬業(yè)的技術(shù)隊(duì)伍，為現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理工作提供保障。
（四）以計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)為中心的管理方式企
業(yè)管理者需要建設(shè)好企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)化管理信息平臺(tái)，以電子計(jì)算機(jī)與信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，為參加企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的人員，建立一個(gè)可以進(jìn)行快捷交流與資源共享的平臺(tái)。企業(yè)管理人員可通過使用此平臺(tái)，有效地提高工作效率，加強(qiáng)工作質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的現(xiàn)代化、規(guī)范化與制度化。
四、結(jié)語
隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的不斷完善和發(fā)展，使其在各行業(yè)領(lǐng)域中的應(yīng)用范圍逐漸擴(kuò)大。信息系統(tǒng)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中也具有十分重要的作用，能夠優(yōu)化企業(yè)管理決策環(huán)節(jié)，提高運(yùn)作效率，并且為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的決策和實(shí)施提供科學(xué)可靠的參考依據(jù)。然而，當(dāng)前計(jì)算機(jī)技術(shù)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際應(yīng)用過程中，仍存在諸多問題，因此，相關(guān)人員應(yīng)有針對(duì)性地就存在的不足進(jìn)行深入分析和研究，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際情況，將計(jì)算機(jī)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來，從而促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展。
作者：朱啟順 單位：中國黃金集團(tuán)長春黃金設(shè)計(jì)院
第四篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理突出問題與應(yīng)對(duì)方法探析
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的突出問題
目前結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)實(shí)情況來看，其中還存在不少突出的問題，主要集中于管理觀念、管理模式以及管理方式上，這些急需解決的問題不僅僅為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理造成了阻礙，同時(shí)也影響著企業(yè)的整體運(yùn)營。主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。
（一）缺乏明確的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。
經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)的整體管理工作中占有很大的比重，但是結(jié)合工業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀來看，多數(shù)企業(yè)的管理人員還缺乏明確的管理意識(shí)，這種沒有主體意識(shí)的企業(yè)管理不僅僅會(huì)為經(jīng)濟(jì)管理工作帶來阻礙，同時(shí)也會(huì)使企業(yè)內(nèi)部職責(zé)分配不夠明確，影響到整體的辦公效率。企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得優(yōu)勢(shì)，首先就必須實(shí)現(xiàn)利益的最大化與效率的最優(yōu)化，而經(jīng)濟(jì)管理就是維持這一優(yōu)勢(shì)的重要手段和有力保障。如今社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日益繁榮，企業(yè)在發(fā)展過程中也面臨著更大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，除了將重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)，還應(yīng)具備全局觀點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，同時(shí)保證企業(yè)的環(huán)境效益、社會(huì)效益、隊(duì)伍建設(shè)的全面發(fā)展。若沒有將這些方面綜合兼顧，將會(huì)影響企業(yè)的全方位發(fā)展和市場(chǎng)競爭力的提升。而當(dāng)前企業(yè)的管理者往往思想比較陳舊，拘泥于傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式和管理觀念，往往在管理過程中忽略了企業(yè)各項(xiàng)工作以及各個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)性與協(xié)調(diào)性，這樣一來，企業(yè)內(nèi)部員工之間便會(huì)存在著一定的溝通障礙與隔閡，尤其是會(huì)出現(xiàn)職責(zé)不明確、面對(duì)責(zé)任推三阻四的現(xiàn)象。在這種管理體制下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作很難落到實(shí)處，往往形式主義過于濃厚，管理體系以及管理措施如同擺設(shè)一般。經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)的缺乏很容易導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作中的誤區(qū)，如此管理意識(shí)下的管理體系不僅僅不利于企業(yè)管理效率的提升，也不利于企業(yè)員工積極性與責(zé)任感的激發(fā)。長遠(yuǎn)來說，管理意識(shí)的缺乏極其不利于企業(yè)的長久發(fā)展，同時(shí)也阻礙著企業(yè)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮和競爭力的加強(qiáng)。
（二）缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織管理結(jié)構(gòu)。
組織管理結(jié)構(gòu)不夠嚴(yán)謹(jǐn)也是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的一個(gè)明顯問題，松散的組織結(jié)構(gòu)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理造成了阻礙。首先，企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)過于單一。在目前企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)中，由于管理人員還是深受傳統(tǒng)的管理思想的影響，導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)仍然采取的是傳統(tǒng)運(yùn)作模式，這種直線化的管理容易造成機(jī)構(gòu)重疊、流程冗雜的問題；其次，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織管理結(jié)構(gòu)容易造成管理結(jié)構(gòu)松散、領(lǐng)導(dǎo)人員職責(zé)缺失。這樣一來，領(lǐng)導(dǎo)人員將無法精準(zhǔn)地把握企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)狀況，不僅僅會(huì)造成經(jīng)濟(jì)決策的難以完成，同時(shí)也會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理更加不重視；再次，現(xiàn)代企業(yè)之間需要的是相互配合與崗位之間的相互交流。但交流頻率的增多容易引起摩擦和矛盾的發(fā)生，若企業(yè)在組織管理上不多加注意，就會(huì)使內(nèi)部的矛盾更加復(fù)雜，從而難以為企業(yè)的進(jìn)步提供充足的動(dòng)力和戰(zhàn)斗力。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改進(jìn)對(duì)策與建議
針對(duì)上文中的分析我們不難看出，目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中比較突出的問題主要集中于經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)的缺失與組織管理結(jié)構(gòu)的松弛。對(duì)于以上問題，我們只有針對(duì)實(shí)際情況，對(duì)癥下藥，才能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作提升一個(gè)檔次。
（一）刷新陳舊的經(jīng)濟(jì)管理理念。
先進(jìn)的管理理念使企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作更新?lián)Q代的前提之一。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念是經(jīng)濟(jì)管理工作的重要向?qū)В瑢?duì)于企業(yè)的經(jīng)管工作起著重要的指導(dǎo)作用并作為風(fēng)向標(biāo)而存在。但是目前企業(yè)內(nèi)部普遍存在著管理理念陳舊的現(xiàn)象，甚至很多管理人員都未予以經(jīng)濟(jì)管理工作充分的重視。因此，為了提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力，很有必要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理理念的刷新與重建。而且，不僅僅是針對(duì)于管理人員，企業(yè)中的員工都應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理理念的新型教育和熏陶，完全摒棄陳舊的管理思路，使全新的經(jīng)濟(jì)管理理念深入人心。例如，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代型管理理念的推廣以及教育時(shí)，要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)以及發(fā)展的現(xiàn)狀，要結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新熱點(diǎn)以及經(jīng)濟(jì)管理的新觀點(diǎn)來綜合進(jìn)行，同時(shí)，以危機(jī)管理意識(shí)為新型觀念普及中的重點(diǎn)，使全體員工統(tǒng)一建立起科學(xué)管理以及全局管理的理念，為企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競爭做出準(zhǔn)備。由于現(xiàn)代企業(yè)面臨著越來越激烈的市場(chǎng)競爭，且經(jīng)濟(jì)管理工作牽涉范圍大，所以在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營中，一定要將科學(xué)、系統(tǒng)的管理觀念作為經(jīng)濟(jì)管理工作的向?qū)В嵘A(yù)估風(fēng)險(xiǎn)以及處理風(fēng)險(xiǎn)的各種能力，從而運(yùn)用更加科學(xué)、先進(jìn)的管理模式與管理方法，確保企業(yè)在越來越激烈、的市場(chǎng)競爭和越來越復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中獲得更大的競爭力、向著更好的方向發(fā)展。
（二）構(gòu)建新型的經(jīng)濟(jì)管理制度。
明確、清晰的管理制度的建立是管理工作中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。創(chuàng)建一個(gè)新型的、可行的管理制度有利于發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是所有現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重點(diǎn)，所以新型的經(jīng)濟(jì)管理制度在企業(yè)的發(fā)展中有著不可磨滅的作用。在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新和建立時(shí)，要充分考察企業(yè)中的實(shí)際情形和市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀，同時(shí)保持明晰的思維和把握正確的方向，使企業(yè)內(nèi)部的管理制度得到相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新。首先，現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理制度的制定時(shí)，要結(jié)合實(shí)際情況，堅(jiān)持綜合分析、統(tǒng)籌兼顧的原則，并充分考慮到企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，如生產(chǎn)環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)以及經(jīng)營活動(dòng)的具體現(xiàn)狀以及發(fā)展要求，從而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)管理水平；另外，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新和改進(jìn)的同時(shí)，應(yīng)該使企業(yè)員工明確權(quán)利及義務(wù)，在企業(yè)間建立一個(gè)獎(jiǎng)懲適宜的獎(jiǎng)罰制度，使管理水平以及員工素質(zhì)得到提升。具體的實(shí)施方式即對(duì)于工作中業(yè)績比較好且表現(xiàn)比較積極的部門或個(gè)人給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以及精神鼓舞，對(duì)工作中存在著諸多問題以及工作態(tài)度不積極的工作人員或管理人員給予相應(yīng)的處罰和警告，以起到警示和提醒的目的，促使企業(yè)內(nèi)部形成積極、踴躍的工作氛圍。在企業(yè)內(nèi)部建立這樣的獎(jiǎng)勵(lì)制度，不僅可以推進(jìn)新型的經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)建和實(shí)施，還能在一定程度上使企業(yè)內(nèi)部的工作氛圍更加活躍，提高企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)以及參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)有章可循的現(xiàn)代規(guī)章制度。在這種全新的管理制度下，企業(yè)必定能獲得更健康、更快速的發(fā)展，大大提升自身的實(shí)力以及市場(chǎng)競爭力。
（三）優(yōu)化落后的經(jīng)濟(jì)管理體系。
完善的經(jīng)濟(jì)管理體系是企業(yè)進(jìn)行管理、經(jīng)營的基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作也面臨著新的挑戰(zhàn)和新的要求。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，企業(yè)必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體系的優(yōu)化和改進(jìn)，并且在實(shí)際的優(yōu)化操作中，應(yīng)充分考慮到企業(yè)的管理現(xiàn)狀以及企業(yè)的發(fā)展需求。目前，企業(yè)管理體系中的問題主要集中于機(jī)構(gòu)的重疊以及流程的冗雜，在進(jìn)行一系列的改進(jìn)時(shí)，我們應(yīng)結(jié)合現(xiàn)狀，依據(jù)實(shí)際需求來提出系統(tǒng)、全面、細(xì)節(jié)化的優(yōu)化方法。首先，應(yīng)針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)重疊以及流程冗雜的問題，結(jié)合實(shí)際來進(jìn)行管理工作職位的裁定和流程簡化，使企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)合理、簡便的經(jīng)濟(jì)管理流程，摒棄傳統(tǒng)的、直線化的經(jīng)濟(jì)管理流程；其次，應(yīng)采取分層優(yōu)化的方式，結(jié)合長遠(yuǎn)的發(fā)展觀點(diǎn)來對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)進(jìn)行綜合的考量和估算，進(jìn)而以辯證的、客觀的手段，使企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理體系得以全面、系統(tǒng)性的優(yōu)化，其中對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系各環(huán)節(jié)的考察和考量一定要具有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，使考察結(jié)果更加精確且具有一定的參考性，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策的制定提供相應(yīng)的依據(jù)。
三、結(jié)束語：
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展以及自身實(shí)力的鞏固具有極其重要的作用和價(jià)值。針對(duì)目前經(jīng)濟(jì)管理觀念陳舊、管理模式不夠先進(jìn)的管理現(xiàn)狀，我們只有結(jié)合實(shí)際以及企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)來進(jìn)行新型管理機(jī)制的制定，刷新陳舊的管理觀念、構(gòu)建新型的管理制度、創(chuàng)建完善的管理體系，才能不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平和整體的管理水準(zhǔn)。在實(shí)際操作中，只有將先進(jìn)的管理理念融入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)細(xì)節(jié)之中，才能糾正企業(yè)現(xiàn)有的管理問題，從而以新型的管理觀念、創(chuàng)新的管理制度、優(yōu)化的管理體系來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作的提升和跨越。惟其如此，才能使企業(yè)在白熱化的市場(chǎng)競爭中獲得優(yōu)勢(shì)，鞏固自身實(shí)力以面臨更多的挑戰(zhàn)。
作者：羅戰(zhàn)強(qiáng) 單位：寧波中策集團(tuán)
第五篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略分析
一、創(chuàng)新策略在新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的意義
企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理是維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)造更大利益價(jià)值的重要前提，如今是一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的時(shí)代，各企業(yè)之間的競爭力在不斷的加劇，相對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理水平欠缺的企業(yè)來說，想要在競爭激烈的市場(chǎng)中占據(jù)著穩(wěn)固的地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略勢(shì)在必行。社會(huì)發(fā)展的步伐都在加快，很多企業(yè)在內(nèi)部的管理中存在著很多的問題，無論是在管理理念上，還是在管理的方式、手段上，以及在管理的政策中，都存在著一定的制約性，這些問題的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益問題，更直接影響到了企業(yè)未來的發(fā)展。只有將經(jīng)濟(jì)管理體制和內(nèi)容不斷的進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)的管理手段，才能不斷的完善企業(yè)內(nèi)部管理中出現(xiàn)的漏洞，才能改善企業(yè)的現(xiàn)狀，并為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值空間，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，是時(shí)展的必然趨勢(shì)，符合了新形勢(shì)下的發(fā)展現(xiàn)狀，更是經(jīng)濟(jì)管理體質(zhì)改革的重要體現(xiàn)。
二、當(dāng)今新形勢(shì)下，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題
(一)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理的理念過于落后
在我國的各個(gè)企業(yè)當(dāng)中，普遍存在的問題就是企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)在管理理念中的欠缺，而時(shí)代在不斷的發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)的管理理念還停步不前，勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)的未來發(fā)展，很多企業(yè)在管理理念上還保持著非常傳統(tǒng)的思想，只能看到眼前的利益，并未給企業(yè)的未來所考慮，一味的要求企業(yè)當(dāng)前利益的發(fā)展，忽略了與員工之間的交流和溝通，使企業(yè)內(nèi)部的管理出現(xiàn)了嚴(yán)重的矛盾激化和混亂，這種情況經(jīng)久得不到解決和完善，就會(huì)形成一定的惡性循環(huán)，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展逐步走向下坡的趨勢(shì)。
(二)企業(yè)中各項(xiàng)制度的不完善
規(guī)章制度一直都是企業(yè)管理中一個(gè)重要的內(nèi)容，一個(gè)完善和合理的規(guī)章制度能夠讓整個(gè)企業(yè)的管理達(dá)到最大的成效，規(guī)章制度的確立是維護(hù)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展和平衡的重要手段。在當(dāng)今的新形勢(shì)下，很多企業(yè)雖然都確立了一系列的規(guī)章制度，但是規(guī)章制度的內(nèi)容往往與當(dāng)今的形勢(shì)和企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)狀存在著偏差，更有的規(guī)章制度內(nèi)容陳舊缺乏合理性，很多企業(yè)即便是確立了各項(xiàng)制度，但是沒有相應(yīng)的執(zhí)行力，將各項(xiàng)制度當(dāng)成了擺設(shè)，根本起不到約束的作用，這也就失去了規(guī)章制度的實(shí)際意義。
(三)企業(yè)員工管理缺乏創(chuàng)新
在企業(yè)內(nèi)部的管理內(nèi)容中，員工的責(zé)任劃分和內(nèi)容分配的合理性，決定著整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展問題。很多企業(yè)的管理，在人員責(zé)任的劃分上存在著不合理性，不能正確的把握任務(wù)量與人員分配之間的關(guān)系，企業(yè)員工的責(zé)任和工作內(nèi)容不平衡，就會(huì)導(dǎo)致員工在心理狀態(tài)上出現(xiàn)問題，影響工作的效率和質(zhì)量。在管理模式上缺乏創(chuàng)新的機(jī)制，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)與員工之間存在著各項(xiàng)的矛盾，這完全影響了企業(yè)的未來發(fā)展。
(四)企業(yè)管理手段中存在的問題
很多企業(yè)單位在管理手段和方式上還處在非常傳統(tǒng)的狀態(tài)，通常都是以人員監(jiān)督的形式進(jìn)行控制，不但浪費(fèi)了大量的人力資源和時(shí)間，還起不到任何的本質(zhì)作用，這對(duì)于發(fā)展范圍較廣的企業(yè)來說，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說處于非常不利的位置，企業(yè)的管理手段需要進(jìn)行全面的創(chuàng)新，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行控制，加強(qiáng)信息技術(shù)的運(yùn)用和管理，這樣才能不斷的完善健全的管理體系，提高相關(guān)的管理效率，為企業(yè)減少不必要的投入。
三、在全新的形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略
(一)改變傳統(tǒng)的管理理念，實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新
在這個(gè)全新的形勢(shì)下，相關(guān)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該意識(shí)到管理理念創(chuàng)新的重要性，并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理的創(chuàng)新手段，將以人為本的理念作為企業(yè)管理的中心思想，時(shí)刻考慮到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題，以長遠(yuǎn)的眼光著眼企業(yè)的管理問題，不但要不斷的加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身的管理水平，還要時(shí)刻培養(yǎng)全體員工的綜合素質(zhì)能力。與此同時(shí)，相關(guān)的企業(yè)單位還要不斷的維護(hù)企業(yè)和員工之間的關(guān)系，可以積極的采納員工所提出的意見，在發(fā)展中積累相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)，正確的認(rèn)識(shí)自己在管理中出現(xiàn)的不足，實(shí)現(xiàn)管理理念上的創(chuàng)新，將管理的理念適應(yīng)于當(dāng)前時(shí)展的背景，為企業(yè)的未來發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。
(二)完善相關(guān)的規(guī)章制度
在實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理之前，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一定要制定一個(gè)完善和合理的規(guī)章制度，綜合考慮企業(yè)工作和發(fā)展等各項(xiàng)問題，實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度的人性化管理，并將制度下發(fā)到每個(gè)階層和人員當(dāng)中，不斷的完善各項(xiàng)制度的內(nèi)容，使相關(guān)的制度能夠滿足于當(dāng)前的時(shí)代背景和企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的思想，同時(shí)更要加強(qiáng)企業(yè)的管理，將每項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處，加強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)各人員之間的監(jiān)督職能，不斷的約束每個(gè)員工的行為和思想，實(shí)現(xiàn)企業(yè)單位各項(xiàng)流程的有序進(jìn)行，制定獎(jiǎng)懲制度，針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行相關(guān)的表揚(yáng)，促進(jìn)員工工作的積極性，提高企業(yè)管理的質(zhì)量和效率，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)健康的環(huán)境。
(三)企業(yè)內(nèi)部員工的創(chuàng)新管理
員工的管理問題是在企業(yè)管理中最重要的問題，也是最難控制的問題，在實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理時(shí)，需要相關(guān)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人具備一定的管理能力和各項(xiàng)綜合素質(zhì)。首先就是企業(yè)內(nèi)部人員的劃分問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一定要合理的進(jìn)行人員劃分，確保工作內(nèi)容的任務(wù)量和用人數(shù)量的合理性，以免造成人員過多而給企業(yè)帶來不必要的資源浪費(fèi)，同時(shí)還要合理的劃分相關(guān)的任務(wù)量，實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)的合理性，維護(hù)好領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的關(guān)系，不斷的挖掘出企業(yè)內(nèi)部中的人才，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，在增強(qiáng)自己創(chuàng)新意識(shí)的同時(shí)，也要將創(chuàng)新的思想和理念普及給每個(gè)員工當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的同步發(fā)展。
(四)實(shí)現(xiàn)管理手段和方式上的創(chuàng)新
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用在了我們生活中的各個(gè)領(lǐng)域和角落中，企業(yè)單位想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，就要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的信息技術(shù)的建設(shè)，將信息技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)內(nèi)部的管理中，應(yīng)用監(jiān)控設(shè)備，設(shè)立相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，將企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)狀實(shí)現(xiàn)全部的透明化，運(yùn)用監(jiān)控設(shè)備還能約束各個(gè)職工的行為，不斷的培養(yǎng)員工整體素質(zhì)的提升，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的設(shè)立要將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)階層進(jìn)行銜接，通過網(wǎng)絡(luò)能夠?qū)崿F(xiàn)信息的及時(shí)反饋，這樣就減少了傳統(tǒng)管理手段在時(shí)間中的浪費(fèi)，員工還能通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與管理層進(jìn)行及時(shí)的溝通，這樣在出現(xiàn)問題和意見的時(shí)候，能夠進(jìn)行及時(shí)的解決和完善。與此之外，還要為每個(gè)員工創(chuàng)造更大的提升空間，實(shí)現(xiàn)管理和競爭的透明化，讓每個(gè)員工都能進(jìn)行平等的競爭，從而激發(fā)出員工之間的競爭力，在為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益和價(jià)值的基礎(chǔ)上，更培養(yǎng)了員工的競爭意識(shí)，促使了員工整體素質(zhì)和能力的提升。
四、結(jié)束語
由此可見，當(dāng)今企業(yè)之間的競爭是非常殘酷的，面對(duì)這樣的形勢(shì)，相關(guān)的企業(yè)單位如果不能正確的意識(shí)到創(chuàng)新管理的重要性，那么這個(gè)企業(yè)就會(huì)在競爭激烈的環(huán)境中失去有力的競爭地位。只有實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，時(shí)刻堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)和創(chuàng)新的思想，堅(jiān)持以人為本的管理原則，并將現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)運(yùn)用在管理和工作當(dāng)中，不斷的完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)其執(zhí)行力，這樣才能在最根本上改變現(xiàn)狀，并完善企業(yè)內(nèi)部的矛盾，才能為員工創(chuàng)造一個(gè)健全健康的工作環(huán)境，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展。
作者：徐玉林 單位：張家界市技工學(xué)校
第六篇：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式分析
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指的是將計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)等一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)給運(yùn)用過來，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展，其主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源價(jià)值。一般來講，需要充分結(jié)合企業(yè)特征和生產(chǎn)經(jīng)營管理歷年來確立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。研究我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程可以得知，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式經(jīng)歷了兩個(gè)階段：建國初期，我國確立了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，那個(gè)階段的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式比較傳統(tǒng)，國家負(fù)責(zé)企業(yè)盈虧。改革開放之后，我國樹立了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，本種模式將企業(yè)的經(jīng)營方針和目標(biāo)充分納入考慮范圍。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式會(huì)直接影響到產(chǎn)品的成本、費(fèi)用以及薪酬福利等；要想提高企業(yè)的投資效益，就需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式合理選擇，將企業(yè)現(xiàn)有資源給充分利用起來，要制定科學(xué)合理的薪酬福利制度，開展合理的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。
二、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題
1.管理制度不夠完善
研究我國企業(yè)發(fā)展可以得知，很多企業(yè)是由多個(gè)部門來兼職完成經(jīng)濟(jì)管理，從其他部門調(diào)遣組合成經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)，成員都是臨時(shí)的。部分企業(yè)沒有對(duì)經(jīng)濟(jì)管理部門專門設(shè)立，企業(yè)沒有充分重視經(jīng)濟(jì)管理工作，這樣就導(dǎo)致有諸多缺陷存在于企業(yè)管理制度中。企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)沒有較強(qiáng)的轉(zhuǎn)各樣行，沒有合理制定經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)工作不夠科學(xué)，無法全面控制經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，管理效率遭到了降低，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開展也受到了較大程度的影響。
2.經(jīng)濟(jì)管理觀念比較陳舊
如今很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念十分陳舊和落后，依然對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)高度重視，沒有在其他環(huán)節(jié)投入足夠的精力和時(shí)間，這樣就影響到了企業(yè)的發(fā)展，甚至還會(huì)有短時(shí)間停滯問題出現(xiàn)。特別是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，企業(yè)在發(fā)展中面臨的競爭日趨激烈，如果依然將落后的經(jīng)濟(jì)管理理念給運(yùn)用過來，資金鏈斷裂以及產(chǎn)品積壓等問題就很容易出現(xiàn)。
3.人力資源管理不夠科學(xué)
我國各大企業(yè)對(duì)技術(shù)型人才的招攬工作十分重視，而管理人才的招收卻遭到了忽略。管理型人才比較缺乏，企業(yè)沒有對(duì)人力資源管理方案科學(xué)制定，如今，領(lǐng)導(dǎo)要把關(guān)人力資源管理狀態(tài)，因此，個(gè)人情感色彩較為濃厚。很多企業(yè)沒有詳細(xì)劃分組織管理權(quán)限，管理部門不夠?qū)I(yè)，各個(gè)部門的職責(zé)權(quán)限不夠明確等。
三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化措施
1.對(duì)經(jīng)濟(jì)管理觀念進(jìn)行優(yōu)化
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的開展，會(huì)直接受到經(jīng)濟(jì)管理觀念的指導(dǎo)作用。企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的管理觀念，充分重視經(jīng)濟(jì)管理工作。要從規(guī)章制度著手，能夠充分熟悉經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，完善企業(yè)規(guī)章制度。對(duì)員工的經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行革新，結(jié)合企業(yè)具體情況，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的法律政策，制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式。結(jié)合市場(chǎng)的變化情況，企業(yè)需要適當(dāng)調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理模式，并且對(duì)實(shí)施效果和執(zhí)行力度科學(xué)評(píng)估，結(jié)合出現(xiàn)的問題，與相應(yīng)的管理人員和員工積極溝通，這樣方可以充分利用企業(yè)的資源，制定符合市場(chǎng)需求的經(jīng)濟(jì)管理模式。
2.完善經(jīng)濟(jì)管理體制
企業(yè)要想獲得持續(xù)健康的生存和發(fā)展，就需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體制大力完善。企業(yè)完善經(jīng)濟(jì)管理體制的關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)管理部門的專業(yè)化，要對(duì)管理職責(zé)和權(quán)限科學(xué)劃分，部門的權(quán)利需要保證。并且獨(dú)立設(shè)置經(jīng)濟(jì)管理部門，將其權(quán)威性給充分體現(xiàn)出來，協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)部門和生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行完善，可以將實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中存在的問題給及時(shí)找出來，并且采取相應(yīng)的措施有效解決。專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門能夠監(jiān)督其他部門的運(yùn)行情況，以便促使企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)得到實(shí)現(xiàn)。為了保證在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中能夠有效落實(shí)各項(xiàng)措施，企業(yè)需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度大力完善，非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)就是內(nèi)部控制制度，要對(duì)內(nèi)部審計(jì)和督查進(jìn)行規(guī)范，形成常態(tài)；企業(yè)各個(gè)部門的工作要嚴(yán)格依據(jù)規(guī)章制度來開展，各個(gè)部門將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的政策方針給體現(xiàn)出來。內(nèi)部審計(jì)要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，自我檢查，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改正存在的問題。
3.對(duì)組織結(jié)構(gòu)大力完善
企業(yè)有著眾多的組織成分，各個(gè)職能部門需要合理分工，貫徹職責(zé)要求；企業(yè)需要明確分工各個(gè)部門，將各個(gè)部門的職責(zé)給確立下去，促使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)得到完善。在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式優(yōu)化過程中，要將高效、人性、科學(xué)的原則給貫徹下去。企業(yè)競爭的核心在于人才，因此，就需要貫徹以人為本的管理方針，鼓勵(lì)員工積極參與到生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，能夠結(jié)合現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理模式，提出針對(duì)性的意見。
4.優(yōu)化人力資源管理
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式完善中，人力資源管理優(yōu)化也是非常重要的一個(gè)方面。在優(yōu)化企業(yè)人力資源方面，可以從這些方面努力：首先，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，針對(duì)性的培訓(xùn)員工，以便全面提升員工的整體道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。企業(yè)還需要采取多重措施，以便為員工的發(fā)展創(chuàng)造條件，在提供發(fā)展平臺(tái)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)崗位建設(shè)，以便通過實(shí)際工作，促使員工才能得到提高。其次，要充分貫徹企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在優(yōu)化過程中，將各方面的情況給綜合納入考慮范圍，在吸引人才的基礎(chǔ)上，還需要留住人才。要對(duì)員工的集體意識(shí)大力培養(yǎng)，同時(shí)，對(duì)員工的薪酬福利適當(dāng)提高，以便讓員工認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值，員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感也可以得到增強(qiáng)。
四、總結(jié)
綜上所述，企業(yè)管理活動(dòng)的開展，主要是為了最大限度的擴(kuò)大利潤，那么就需要充分重視經(jīng)濟(jì)管理。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要充分結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展需求，來改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式，擴(kuò)大企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。
作者：張萬秀 單位：吉林省洮南市委黨校
第七篇：經(jīng)濟(jì)管理教學(xué)案例教學(xué)法應(yīng)用分析
一、案例教學(xué)法在應(yīng)用中存在的問題
1.案例選取不規(guī)范
在實(shí)際教學(xué)過程中，一方面，教師一般都是根據(jù)課堂講授的基礎(chǔ)知識(shí)選用與之對(duì)應(yīng)的案例，進(jìn)行分析和解剖，并且在課后進(jìn)行實(shí)踐操作。這種方法使學(xué)生過度依賴課堂教學(xué)知識(shí)點(diǎn)，導(dǎo)致學(xué)生的思維產(chǎn)生局限性，對(duì)學(xué)生思維發(fā)散性的培養(yǎng)極為不利。另一方面，在課堂教學(xué)過程中，由于課堂上涉及的理論基礎(chǔ)知識(shí)過多，單個(gè)的教學(xué)事例并不能解釋所有的知識(shí)點(diǎn)，導(dǎo)致教師要引進(jìn)較多的教學(xué)事例來解剖課堂中的基礎(chǔ)知識(shí)。課堂時(shí)間有限，教師在案例解剖方面不能面面俱到，導(dǎo)致學(xué)生只能記住自己感興趣的知識(shí)。
2.對(duì)學(xué)生能動(dòng)性不夠重視
在實(shí)際教學(xué)過程中，教師雖然采用案例教學(xué)法進(jìn)行教學(xué)，但還是教師在單方面地?cái)⑹鲋R(shí)點(diǎn)。在這個(gè)過程中，教師在講臺(tái)上講解知識(shí)，學(xué)生在座位上靜聽，學(xué)生與教師并沒有進(jìn)行互動(dòng)，學(xué)生上課的積極性不高。總體來說，教師還是課堂的中心，這同以往的課堂教學(xué)沒有本質(zhì)上的區(qū)別。故而，當(dāng)今的案例教學(xué)中，學(xué)生還是被動(dòng)地學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論知識(shí)。只有讓學(xué)生參與課堂教學(xué)，充分發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性，才能解決學(xué)生上課時(shí)積極性不高的問題。
二、案例教學(xué)法在經(jīng)濟(jì)管理教學(xué)中應(yīng)用的有效策略
1.選取合理的教學(xué)案例
在實(shí)際教學(xué)過程中，教師的教學(xué)必須保證讓學(xué)生聽得懂，并且記住所有知識(shí)點(diǎn)。這就需要教師在選擇事例的時(shí)候一定要仔細(xì)挑選，選出蘊(yùn)含基礎(chǔ)理論知識(shí)，并富有啟發(fā)性和經(jīng)典性的事例，然后通過該事例進(jìn)行教學(xué)。例如，在培養(yǎng)基層管理者的日常管理能力時(shí)，教師采用了“主管是個(gè)多面手”這一個(gè)例子。在這個(gè)事例里，雖然李東是某個(gè)項(xiàng)目的基層主管，但是在大多數(shù)時(shí)間里他扮演的角色還是基層員工，絕大多數(shù)的事情還得親自動(dòng)手去做，承擔(dān)的責(zé)任很大。按照責(zé)任大小可將工作分為以下幾方面：一是每天完成工作之后，他都要留下來與老板交談當(dāng)天的工作。二是每天忙著給基層員工分配任務(wù)，做到人盡其用。三是一旦同事之間出現(xiàn)矛盾，他就要進(jìn)行調(diào)解。四是大多數(shù)事情他都自己動(dòng)手做，給基層員工做出榜樣。這個(gè)事例就很詳細(xì)地介紹了基層管理工作出現(xiàn)的問題、解決問題的方法，并且很好地將事例與基礎(chǔ)理論關(guān)聯(lián)起來。
2.對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)目標(biāo)加以明確
在實(shí)際教學(xué)過程中，學(xué)生經(jīng)常抓偏了教學(xué)的重點(diǎn)，例如，針對(duì)“主管是個(gè)多面手”這個(gè)案例，大部分學(xué)生將“李東應(yīng)不應(yīng)該事事親力親為”作為了教學(xué)的重點(diǎn)，但是事實(shí)上教師想要引導(dǎo)學(xué)生思考的是基層主管應(yīng)該做哪些事情。為了改變這種情況，教師在使用案例教學(xué)進(jìn)行教學(xué)時(shí)，既要選擇與經(jīng)濟(jì)管理教學(xué)有關(guān)聯(lián)的先進(jìn)的教學(xué)事例，又要防止學(xué)生在聽課的過程中注意力發(fā)生偏移。這就需要老師在講解的過程中，不時(shí)地提醒學(xué)生這些事例的重點(diǎn)。
3.加強(qiáng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)，增強(qiáng)師生互動(dòng)
為改變以往的以教師作為教學(xué)主體的局面，在實(shí)際教學(xué)過程中，案例教學(xué)過程應(yīng)該把學(xué)生放在主體位置，引導(dǎo)學(xué)生利用發(fā)散思維思考問題，大膽地表述自己的觀點(diǎn)，并且積極參與到群體討論中。在這個(gè)過程中，教師讓學(xué)生總結(jié)出自己的觀點(diǎn)。上述教學(xué)策略，即使學(xué)生成為學(xué)習(xí)的主體，又大大提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。經(jīng)濟(jì)管理學(xué)在培養(yǎng)基層管理者日常管理能力的教學(xué)中，教師課前給學(xué)生十分鐘的時(shí)間思考問題，就是為了讓學(xué)生成為課堂學(xué)習(xí)的主體。在課堂教學(xué)即將結(jié)束時(shí)，教師做總結(jié)性的陳述，二者相互配合，讓教師與學(xué)生之間能夠進(jìn)行密切的課堂互動(dòng)。
三、小結(jié)
經(jīng)濟(jì)管理學(xué)是一門基礎(chǔ)理論知識(shí)極為復(fù)雜，強(qiáng)調(diào)實(shí)踐運(yùn)用和操作的學(xué)科。教師在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理教學(xué)的過程中，要充分使用案例教學(xué)法進(jìn)行教學(xué)。一方面，教師要恰當(dāng)?shù)馗鶕?jù)自己以往的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行教學(xué)；另一方面，教師要注重與學(xué)生的互動(dòng)。
作者：谷慶玲 單位：江蘇省淮安技師學(xué)院
第八篇：電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成本核算價(jià)值所在
一、降低電力企業(yè)運(yùn)營成本
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，我國相關(guān)部門通過多方調(diào)查制定了合理的電費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，為電力企業(yè)在市場(chǎng)競爭中能夠長遠(yuǎn)發(fā)展提供了健康的環(huán)境。電力企業(yè)的生產(chǎn)和銷售在一定程度上講是在同一時(shí)間、迅速完成的。在電力企業(yè)生產(chǎn)過程中提前進(jìn)行成本核算，能夠科學(xué)的估算出電力生產(chǎn)過程中所需要的各項(xiàng)損耗，并且能夠細(xì)致到生產(chǎn)過程中的各環(huán)節(jié)。并對(duì)各環(huán)節(jié)切實(shí)所需的損耗作出核算，從而對(duì)各項(xiàng)投入進(jìn)行合理安排，有針對(duì)性的制定相關(guān)的對(duì)策，將生產(chǎn)中出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象逐步減少，最終實(shí)現(xiàn)在保證電力企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，使資源得到合理配置，減少不必要的人力物力的投入，減少、控制損耗，從而降低生產(chǎn)成本。成本核算不僅僅存在于電力企業(yè)生產(chǎn)過程之前，應(yīng)伴隨生產(chǎn)過程的始終進(jìn)行。成本核算對(duì)于電力企業(yè)運(yùn)營成本的降低不僅僅體現(xiàn)在控制生產(chǎn)損耗上，還體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)正常運(yùn)營的各項(xiàng)投入之上，包括對(duì)員工的工資待遇以及福利的發(fā)放，對(duì)企業(yè)各階層人員的相關(guān)培訓(xùn)，電力系統(tǒng)的升級(jí)和維護(hù)等方面。這些都是電力企業(yè)運(yùn)營必不可少的環(huán)節(jié)，也都需要一定的人力及資金的投入，都是電力企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)應(yīng)考慮的部分。將電力企業(yè)正常運(yùn)營的各環(huán)節(jié)考慮全面，并做好成本核算，才能讓企業(yè)管理者更好地對(duì)生產(chǎn)中各方面的投入在宏觀上做出調(diào)控，從而真正做到降低企業(yè)的運(yùn)營成本，在一種良性的發(fā)展上提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。
二、減少電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
成本核算首先會(huì)在電力企業(yè)進(jìn)行相關(guān)生產(chǎn)以及引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)之前根據(jù)市場(chǎng)情況等多方面進(jìn)行考慮，從而對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展做出預(yù)見，能夠有效降低電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。成本核算是對(duì)電力企業(yè)的技術(shù)、資金、人力、市場(chǎng)等多方面進(jìn)行綜合考慮之后，得出的一種較為科學(xué)、合理的數(shù)據(jù)，有較強(qiáng)的說服力和可信度。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競爭，電力企業(yè)也會(huì)為了提升自身利益進(jìn)行多種宣傳以及技術(shù)引進(jìn)和改造。而成本核算能夠?qū)ζ溥M(jìn)行多方面的預(yù)算，通過數(shù)據(jù)直觀的讓企業(yè)管理者得出新制定的宣傳、生產(chǎn)計(jì)劃是否符合當(dāng)前市場(chǎng)的需要，在投入使用時(shí)是否能取到預(yù)期的效果；也能對(duì)新技術(shù)的引入作出評(píng)估，讓管理者面對(duì)多種多樣的新技術(shù)時(shí)能夠選出最適合本企業(yè)和本地區(qū)實(shí)際情況的技術(shù)。從而避免了企業(yè)在工作規(guī)劃和技術(shù)引進(jìn)上做無用功，為企業(yè)的發(fā)展規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)。成本核算還能讓電力企業(yè)各部門認(rèn)清自己在企業(yè)運(yùn)行過程中所占位置以及起到的作用，讓各部門的管理者和工作人員更切實(shí)的認(rèn)識(shí)到自己能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的發(fā)展多出怎樣的貢獻(xiàn)，發(fā)現(xiàn)自身的不足并作出改進(jìn)。還能讓各部門在具體數(shù)據(jù)面前認(rèn)清電力生產(chǎn)過程中需要多方共同配合才能做到利益的最大化，從而提高企業(yè)內(nèi)部各人員各部門的協(xié)作能力，減少了企業(yè)員工之間的摩擦，為電力企業(yè)的生產(chǎn)提供一個(gè)更加和諧的環(huán)境，在一定程度上減少了人為原因個(gè)電力企業(yè)的生產(chǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。
三、提升電力企業(yè)管理水平
由于成本核算是將電力企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合考慮之后作出的數(shù)據(jù)分析，這就能夠使電力企業(yè)的管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)中哪一環(huán)節(jié)、哪一部門出現(xiàn)了問題，從而采取相關(guān)措施予以解決。這就為企業(yè)管理者進(jìn)行管理提供了更加直觀的數(shù)據(jù)，使其在問題還未發(fā)生或者引發(fā)更大的問題之前進(jìn)行解決，降低了電力企業(yè)生產(chǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，并且能夠提出更加具有針對(duì)性、能夠取得實(shí)際效果的解決方案，使得各類問題在萌芽期就得到解決。長此以往，對(duì)電力企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，從而進(jìn)行成本核算，能夠更好地提升企業(yè)管理者的管理水平。同時(shí)，企業(yè)管理者在進(jìn)行成本核算的過程中，會(huì)越發(fā)注意到成本核算給企業(yè)發(fā)展帶來的實(shí)際影響，從而加強(qiáng)進(jìn)行成本核算的意識(shí)，讓企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到對(duì)電力生產(chǎn)過程中所需的成本投入進(jìn)行監(jiān)控與調(diào)配的重要性，讓電力企業(yè)管理者從思想意識(shí)上得到提升，為電力企業(yè)管理水平的提升提供條件。而電力企業(yè)在進(jìn)行成本核算過程中，會(huì)隨著企業(yè)管理者做出的調(diào)整而改進(jìn)，使得成本核算更加精準(zhǔn)，從而有利于對(duì)電力企業(yè)的成本核算的逐步進(jìn)行。成本核算的水平得到提高，才能在核算過程中發(fā)現(xiàn)被忽略的更細(xì)小的問題，使企業(yè)管理者逐步挖掘出企業(yè)中存在的各項(xiàng)問題，并作出改進(jìn)，從而使得電力企業(yè)的管理水平逐步得到提升，并能夠一直存在可提升的空間，讓電力企業(yè)在發(fā)展過程中精益求精。
四、促進(jìn)電力企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)經(jīng)營的自主性得到了不斷的增強(qiáng)，而對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行成本核算，能夠?yàn)檎谋O(jiān)督提供強(qiáng)大助力，讓政府看到更直觀的數(shù)據(jù)，從而更好地做出市場(chǎng)監(jiān)管。成本核算對(duì)于電力企業(yè)各部門的開銷能夠做出直觀地呈現(xiàn)，不僅僅使企業(yè)管理者看到企業(yè)內(nèi)部各員工的工作狀態(tài)，還能讓政府相關(guān)部門將對(duì)整個(gè)電力企業(yè)的監(jiān)督管理落腳到每個(gè)部門、每位員工之上。從而使監(jiān)督管理工作更加細(xì)致到位，減少閑置人員、崗位的出現(xiàn)，并激勵(lì)著企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)部作出合理調(diào)整，提升企業(yè)管理的效率，讓電力企業(yè)更好地為社會(huì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行成本核算，還能讓企業(yè)管理者對(duì)生產(chǎn)過程中所需材料、設(shè)備等的購進(jìn)、替換、維護(hù)作出更多的考慮，讓企業(yè)管理者將各生產(chǎn)設(shè)備的循環(huán)利用、生產(chǎn)材料的節(jié)約使用、生成過程中出現(xiàn)的廢棄物的排放與回收利用都作為生產(chǎn)成本的重要一環(huán)進(jìn)行考慮，從而降低生產(chǎn)成本，也促進(jìn)了電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。電力企業(yè)還是與人民的生產(chǎn)生活密切相關(guān)的一部分，進(jìn)行成本核算能夠讓企業(yè)管理者在進(jìn)行電力生產(chǎn)過程中更多地考慮到市場(chǎng)對(duì)電量的需求，從而根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際需要進(jìn)行成產(chǎn)，避免資源浪費(fèi)以及電力供應(yīng)不足等情況的出現(xiàn)。通過直觀的數(shù)據(jù)對(duì)電力生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)控，才能更好地為更廣大的人民提供生產(chǎn)生活的需要。成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的進(jìn)行，能夠?yàn)檎嚓P(guān)部門進(jìn)行監(jiān)管提供便利，為人民的生產(chǎn)生活做出貢獻(xiàn)，并在可持續(xù)發(fā)展的道路上得到長遠(yuǎn)發(fā)展，使電力企業(yè)真正做到科學(xué)的、長遠(yuǎn)的發(fā)展。
五、結(jié)語
綜上所述，成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用是符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特征的，能夠在各方面降低電力企業(yè)運(yùn)營成本，為電力企業(yè)的發(fā)展規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，并逐步提升電力企業(yè)各級(jí)管理者的管理水平，在政府、社會(huì)、企業(yè)的多方努力下促進(jìn)電力企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，從而為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步提供充足的電力支持。
作者：李曉玲 單位：山東電力建設(shè)第一工程公司
第九篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理行為科學(xué)理論研究
一、國外行為科學(xué)理論的產(chǎn)生與發(fā)展
(一)行為科學(xué)理論的發(fā)展
早期的行為科學(xué)理論是由梅奧的霍桑實(shí)驗(yàn)創(chuàng)立的人際關(guān)系理論發(fā)展而來的。實(shí)驗(yàn)的主要目的在于通過研究工作環(huán)境和工作條件等客觀因素對(duì)產(chǎn)量的影響從而尋找到提高企業(yè)生產(chǎn)效率和效益的有效途徑。梅奧相繼通過照明實(shí)驗(yàn)、繼電器裝配實(shí)驗(yàn)、訪談實(shí)驗(yàn)、繼電器繞線機(jī)組實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn):組織中的人不僅受到物理性、生理性因素的影響,同時(shí)也受到社會(huì)性、心理性因素的影響。該實(shí)驗(yàn)結(jié)果指出,組織不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)構(gòu),也是一個(gè)社會(huì)和心理結(jié)構(gòu);人不僅是傳統(tǒng)組織理論認(rèn)為的只受物質(zhì)刺激的“經(jīng)濟(jì)人”,而且首先是愿意合群并通過合作取得工作成果的“社會(huì)人”;決定組織工作效率的首要因素是群體士氣,而不是相對(duì)重要的金錢或工作條件。這一發(fā)現(xiàn)對(duì)于傳統(tǒng)的科學(xué)管理理論中只重視使用機(jī)械手段而忽視人的價(jià)值和需求等社會(huì)性心理因素對(duì)生產(chǎn)效率的影響的觀點(diǎn)來說,是一次管理視角的重大轉(zhuǎn)變。同時(shí),梅奧提出的“人是社會(huì)人”、“企業(yè)中存在著一種非正式組織”、“提高企業(yè)生產(chǎn)效率的關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要提高工人的滿意度”等觀點(diǎn)把人們的認(rèn)識(shí)從“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)引向了“社會(huì)人”假設(shè)。在此之后,經(jīng)過30多年的發(fā)展,更多的心理學(xué)家、社會(huì)學(xué)家、人類學(xué)家、管理學(xué)家等都紛紛開始從事人際關(guān)系理論的研究和探索,先后發(fā)表了大量的文章和著作,也提出了許多有見地的、創(chuàng)新性的新理論,逐步完善了人際管理理論。1949年在美國芝加哥召開的跨學(xué)科討論會(huì)上,討論研究有關(guān)組織中人類行為的理論時(shí)第一次提出了“行為科學(xué)”的概念。但這一時(shí)期的行為科學(xué)本身并不是一門完整的學(xué)科,而只是心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、人類學(xué)等研究人類行為的學(xué)科相互結(jié)合的一個(gè)邊緣性學(xué)科。直到1953年,美國的福特基金會(huì)召開了各大學(xué)科專家參加的會(huì)議,在這次會(huì)議上正式將該理論定名為“行為科學(xué)”,標(biāo)志著行為科學(xué)作為一門學(xué)科正式建立。
(二)行為科學(xué)理論評(píng)述
(1)行為科學(xué)理論對(duì)于組織問題的研究引發(fā)了管理哲學(xué)的深刻變革,組織管理方式由獨(dú)裁式的、監(jiān)督式的、控制式的管理方式向參與式的、激勵(lì)性的、人性化的管理方式轉(zhuǎn)變,奠定了現(xiàn)代管理理論的基礎(chǔ)和研究方向。
(2)行為科學(xué)理論對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的組織管理具有很現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)作用。行為科學(xué)理論提出關(guān)心人和尊重人的管理原則,對(duì)人力資源的合理開發(fā)和利用、激發(fā)企業(yè)下屬參與工作的積極性、改善和協(xié)調(diào)企業(yè)員工之間的關(guān)系、提高企業(yè)員工對(duì)于公司文化的認(rèn)同度、增強(qiáng)組織成員的凝聚力和向心力、提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和組織績效、緩解組織內(nèi)部沖突都起到了積極的推動(dòng)作用。
二、我國傳統(tǒng)管理理論內(nèi)涵解讀
傳統(tǒng)情形下的經(jīng)濟(jì)思想側(cè)重去管理資源,分成自然資源、現(xiàn)存社會(huì)資源。詳細(xì)而言,傳統(tǒng)范疇的這類思想可被分成如下的內(nèi)涵:
(一)春秋時(shí)段的重農(nóng)思維
重農(nóng)抑商特有的思路源自春秋,它被歸類為古代獨(dú)有的政策,貫穿政治經(jīng)濟(jì)。重農(nóng)抑商路徑下的經(jīng)濟(jì)思路被凸顯在多重的社會(huì)范疇,是明顯的表征。例如:儒家法家特有的理念都凸顯了差異,但都注重這一思維。孟子荀子創(chuàng)設(shè)的這類思維,緊密關(guān)系著這一時(shí)段的現(xiàn)實(shí)形態(tài)。儒家擁有權(quán)威,它供應(yīng)了穩(wěn)固的根基。重農(nóng)思路凸顯了如下的弊病:受到政府壓迫,商業(yè)很難依循設(shè)定好的路徑去運(yùn)轉(zhuǎn)。工業(yè)受到打擊,手工業(yè)也遇有偏多的阻礙。資源及金額并沒能被妥善調(diào)配,這是因?yàn)?重農(nóng)抑商擬定了明晰的社會(huì)層級(jí),商人受到貶低,沒能受到重視。商人表現(xiàn)出來的貢獻(xiàn)還是偏少的,阻礙經(jīng)濟(jì)進(jìn)展。重農(nóng)抑商縮減了總體范疇的進(jìn)展動(dòng)力,沒能改進(jìn)技術(shù)。
(二)構(gòu)建同構(gòu)形態(tài)
封建社會(huì)之中,經(jīng)濟(jì)依托的根基被設(shè)定成農(nóng)業(yè)。自給自足情形下的經(jīng)濟(jì)特性,就是靠天吃飯。社會(huì)依托等級(jí)來構(gòu)建,依循從上到下這類的體系。在這種架構(gòu)內(nèi),家族制不可替換,它延展了血緣紐帶,不斷推進(jìn)演變。從初始的宗法制變更成君主制,最后形成帝制,都不可脫離家國同構(gòu)。古代社會(huì)延展下來的根本機(jī)制即為家國同構(gòu),家就是國之本。它把親情設(shè)定成中心,構(gòu)建大型家庭,擬定明晰的規(guī)則。在細(xì)化的宗族內(nèi),都擬定了固有的某一次序,含有專門規(guī)定,創(chuàng)設(shè)了最完備的宗族網(wǎng)絡(luò)。依照次序予以排列,家族內(nèi)的意志、集權(quán)情形下的政治,二者被整合為獨(dú)有的統(tǒng)治框架。
(三)深層倫理影響
經(jīng)濟(jì)思想緊密關(guān)聯(lián)著宏觀架構(gòu)內(nèi)的文化,關(guān)系社會(huì)機(jī)制。識(shí)別這類思想,就要明晰政治層級(jí)內(nèi)的關(guān)聯(lián)要素。某一時(shí)段設(shè)定的體制不可脫離本源的內(nèi)在文化,含有倫理影響。傳統(tǒng)文化之內(nèi),儒家被歸類為主導(dǎo),顯出必要價(jià)值。儒家側(cè)重本源的教化,經(jīng)由規(guī)勸來讓人明晰各類的綱常,明晰家族關(guān)系。構(gòu)建這一形式,利于總體范疇的穩(wěn)定。早在先秦時(shí)段,貧富就顯出了偏差。為此,哲人曾經(jīng)著力去變更這一狀態(tài),然而沒能成功。例如:儒家墨家覺得:人們應(yīng)當(dāng)平等,尤其經(jīng)濟(jì)層面。孔子創(chuàng)設(shè)了均平的規(guī)則,創(chuàng)造小農(nóng)思維。農(nóng)民起義失敗,但它依循了這一均貧富的本源思維,帶有深遠(yuǎn)啟發(fā)。(四)支撐商業(yè)進(jìn)展現(xiàn)今市場(chǎng)態(tài)勢(shì)下,商業(yè)正被強(qiáng)調(diào)。然而,無奸不商這一習(xí)慣思路仍殘存下來。依照左傳記載,孔子覺得不應(yīng)去扶持這一工商行業(yè),把經(jīng)商設(shè)定成不仁行為。農(nóng)業(yè)偏重保守,商業(yè)則暗藏著不可得知的多樣風(fēng)險(xiǎn),必須不停進(jìn)取。一旦輕視商業(yè),就缺失了應(yīng)有的創(chuàng)新認(rèn)知,缺少冒險(xiǎn)勇氣。創(chuàng)業(yè)應(yīng)被著力強(qiáng)調(diào),應(yīng)當(dāng)予以鼓勵(lì)。現(xiàn)有市場(chǎng)之內(nèi),創(chuàng)業(yè)群體漸漸凸顯出來,成為必要成分。在擬定項(xiàng)目之中,也添加了商業(yè)特有的扶持。例如:針對(duì)于大學(xué)生,應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè),緩和嚴(yán)峻態(tài)勢(shì)下的就業(yè)重壓。劇烈競爭之中,這是必然對(duì)策。由此可見,現(xiàn)今時(shí)段應(yīng)能摒除偏舊的重農(nóng)思維,不可抑制商業(yè)。鼓勵(lì)商業(yè)進(jìn)步,接納更高層級(jí)的新需要。全面競爭情形之下,若忽略了商業(yè),就會(huì)帶來倒退,很難獲取最為適宜的競爭位置。
三、行為科學(xué)理論對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理的啟示
(一)個(gè)體行為理論應(yīng)用:
重視人的需要、動(dòng)機(jī)和激勵(lì)馬斯洛的需要層次理論認(rèn)為:人類按其先后次序存在五大類需要,即生理需要、安全需要、感情和歸屬需要、地位或受人尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要。人的需要是復(fù)雜的、多方面的,是普遍存在的,隨著年齡、生活閱歷,社會(huì)環(huán)境、學(xué)歷的變化而不斷變化。作為企業(yè)管理者要切實(shí)了解組織成員的真實(shí)需要和切身利益,如物質(zhì)生活狀況、精神生活狀況、社會(huì)交往狀況等等。同時(shí),組織領(lǐng)導(dǎo)者要有效協(xié)調(diào)個(gè)人需求和組織目標(biāo)之間的關(guān)系,既要高效率的領(lǐng)導(dǎo)組織成員實(shí)現(xiàn)組織的預(yù)定目標(biāo),又要有效調(diào)節(jié)組織個(gè)人__需求和組織目標(biāo)之間的動(dòng)態(tài)平衡。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)采用“以人為本”、“以職工為中心”、“參與式管理”、“彈性管理”、“目標(biāo)管理”等管理方式,既要顧全大局又要重視個(gè)人需要。
(二)群體或團(tuán)體行為理論:
重視團(tuán)體凝聚力群體或團(tuán)體行為理論認(rèn)為:在企業(yè)管理實(shí)踐過程中,要正確處理好組織團(tuán)體成員之間的關(guān)系,努力提高團(tuán)體士氣。群體動(dòng)力來源于組織團(tuán)體成員的一致認(rèn)同,因而正確處理好組織團(tuán)體成員之間的相互關(guān)系能夠有效協(xié)調(diào)團(tuán)體行為、改善組織內(nèi)部人際關(guān)系、保持組織成員良好的工作狀態(tài),進(jìn)而有效提高組織績效。同時(shí)組織凝聚力強(qiáng)的團(tuán)體,則團(tuán)體士氣就高,組織成員認(rèn)同感就強(qiáng)。為此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就要注意采用民主化的管理方式,努力創(chuàng)造和諧輕松的工作環(huán)境,改善組織成員之間的人際關(guān)系,培養(yǎng)適合于本企業(yè)的組織文化和組織精神,增強(qiáng)組織成員的認(rèn)同感和歸屬感。
(三)領(lǐng)導(dǎo)行為理論:
努力提高自身綜合素質(zhì)組織領(lǐng)導(dǎo)者是組織生存和發(fā)展的關(guān)鍵性因素,領(lǐng)導(dǎo)者的一言一行都將對(duì)組織產(chǎn)生一定的影響。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)做到以身作則、身體力行,科學(xué)合理運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)才能。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者不斷學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí),講求工作方法,不求個(gè)人私利;具有敏銳的洞察力和判斷力,綜合全面考察成員的能力水平、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)素質(zhì)、年齡構(gòu)成、興趣特長、性格氣質(zhì)等特征,合理安排工作;開展合理適用的專業(yè)培訓(xùn),提高組織成員知識(shí)水平和工作能力;制定合理的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬和工資分配,運(yùn)用各種激勵(lì)措施,調(diào)動(dòng)成員工作的積極性;了解成員需求和傾聽成員意見,充分尊重成員的自尊心和人格,增進(jìn)與成員的感情交流。
四、總結(jié)
由于行為科學(xué)理論被廣泛的應(yīng)用于企業(yè)組織管理之中,研究如何激發(fā)人的工作主動(dòng)性和積極性、提高勞動(dòng)效率、改善并協(xié)調(diào)人與人之間的關(guān)系,因而這一學(xué)科的出現(xiàn)對(duì)管理科學(xué)的發(fā)展產(chǎn)生了極其重要和深遠(yuǎn)的影響,它的理論及應(yīng)用成果得到了普遍的重視。
作者：李曉慧 單位：東北煤田地質(zhì)局勘察設(shè)計(jì)研究總院
第十篇：事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)探索
一、新形勢(shì)下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀
（一）我國事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理制度存在問題
我國事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善和健全，導(dǎo)致事業(yè)單位經(jīng)常不知道該怎么去管理、該從哪里下手管理。經(jīng)濟(jì)管理制度存在的漏洞是事業(yè)單位不能快速平穩(wěn)發(fā)展的主要限制因素，這些漏洞束縛了事業(yè)單位的手腳，使得事業(yè)單位沒有辦法放開手腳進(jìn)行嘗試。這種缺乏處理臨時(shí)危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)，容易導(dǎo)致陷入困境，從而導(dǎo)致貪污腐敗情況的發(fā)生，不利于事業(yè)單位的發(fā)展。
（二）我國事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理方式存在問題
人都有私欲，事業(yè)單位的工作人員也不例外，他們有時(shí)候可能會(huì)運(yùn)用國家財(cái)產(chǎn)，為自己或者親戚朋友提供便捷。資產(chǎn)影響著企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，如果發(fā)生事業(yè)單位工作人員利用工作之便，利己之私，會(huì)對(duì)事業(yè)單位的運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生不良影響，有可能使事業(yè)單位停止運(yùn)轉(zhuǎn)，或者產(chǎn)生更嚴(yán)重的后果。目前社會(huì)上發(fā)生的貪污腐敗案件，多數(shù)都和挪用事業(yè)單位固定資產(chǎn)有關(guān)。事業(yè)單位挪用固定資產(chǎn)的工作人員并不會(huì)意識(shí)到固定資產(chǎn)對(duì)事業(yè)單位的重要影響，他們中的某些人甚至認(rèn)為企業(yè)固定資產(chǎn)的設(shè)置就是為了給他們行方便。挪用事業(yè)單位固定資產(chǎn)的行為已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了我國事業(yè)單位健康持續(xù)發(fā)展。
二、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的重要意義
（一）事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的重要性
實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理可以為事業(yè)單位的未來發(fā)展指明方向，與此同時(shí)，可以使事業(yè)單位達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。事業(yè)單位是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，是社會(huì)服務(wù)的主要機(jī)構(gòu)，對(duì)社會(huì)服務(wù)方面的發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用，是國家機(jī)關(guān)和群眾溝通的渠道。
（二）事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的基本意義
事業(yè)單位的重要特點(diǎn)就是公益性服務(wù)，與其它以盈利為目的企業(yè)單位不同，他屬于國家政府機(jī)關(guān)直接管轄。目前事業(yè)單位經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，就是沒能制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才會(huì)導(dǎo)致平時(shí)的工作運(yùn)營成本高，但是運(yùn)營收入?yún)s低的離譜。因此，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是要讓運(yùn)營成本降下來，運(yùn)營收入提上來。隨著事業(yè)單位體制改革的不斷深化，經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量必須要有相應(yīng)的提高，實(shí)施科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方法顯得尤為重要。
三、新形勢(shì)下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)
（一）新形勢(shì)下我國事業(yè)單位在資金籌備方面的目標(biāo)
新形勢(shì)下，事業(yè)單位在進(jìn)行社會(huì)公共服務(wù)的同時(shí)，要盡可能的降低日常運(yùn)營成本，提高運(yùn)營收入，從而減少國家的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。一般情況下，質(zhì)量和成本之間是正比關(guān)系，想要質(zhì)量提高，就要增加投資。所以事業(yè)單位不應(yīng)該只依靠政府的財(cái)政支援，而是應(yīng)該擴(kuò)大資金的來源渠道。實(shí)現(xiàn)資金來源的多元化和效率化，不僅能夠減輕政府的經(jīng)濟(jì)壓力，還能減少事業(yè)單位出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的幾率。但是想要在投資成本一定的前提下提高質(zhì)量，就需要對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，從而減少不必要的經(jīng)濟(jì)支出。
（二）新形勢(shì)下我國事業(yè)單位在投資管理方面的目標(biāo)
事業(yè)單位投資管理的目標(biāo)通過對(duì)資金的使用進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)減少資金支出。事業(yè)單位的資金支出途徑主要有辦公樓的修建和采購、相關(guān)辦公用品的采購、設(shè)備的采購和人才，技術(shù)方面的投入。我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得事業(yè)單位不得不提高經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量，
（三）新形勢(shì)下我國事業(yè)單位在成本管理方面的目標(biāo)
事業(yè)單位的成本管理目標(biāo)是以最少的資金支出提供更高質(zhì)量的服務(wù)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的全面改革，致使事業(yè)單位必須對(duì)以往的經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行改革。目前，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理方式已經(jīng)得到了根本性的革新，采用的經(jīng)濟(jì)管理方式不僅能夠提高工作效率、提高服務(wù)質(zhì)量。與此同時(shí)，事業(yè)單位為社會(huì)群眾服務(wù)的方面更廣。事業(yè)單位要與時(shí)俱進(jìn)，可以采用計(jì)算機(jī)辦公，雖然置辦計(jì)算機(jī)需要資金支出，但是采用計(jì)算機(jī)辦公在提高工作效率的同時(shí)，節(jié)省下來的時(shí)間則是無價(jià)的，從長遠(yuǎn)的角度看，這何嘗不是成本的減少。
四、新形勢(shì)下我國事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的完善途徑
（一）制定績效考核目標(biāo)提升工作效率
績效考核永遠(yuǎn)是提升工作人員工作效率的有效手段。事業(yè)單位可以制定科學(xué)的、合理的績效考核目標(biāo)，工作人員為了得到更多的獎(jiǎng)勵(lì)，就會(huì)不斷的提升工作效率和工作質(zhì)量。能者多勞、多勞多得，這樣做能夠?qū)崿F(xiàn)薪酬待遇的公開、公正和公平。制定了績效考核制度，就要將之落實(shí)到工作管理中，要定期對(duì)員工的工作進(jìn)行考核，考核時(shí)要徹底杜絕鉆考核漏洞的行為，只有這樣做，才能從根本上提升事業(yè)單位工作人員的工作效率。
（二）實(shí)行有效地內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理措施
我國事業(yè)單位的采購制度不夠完善和健全，經(jīng)常發(fā)生不按照制定的采購制度進(jìn)行采購，這就需要對(duì)事業(yè)單位的采購制度進(jìn)行不斷的完善。一般情況下，采購資金審核人員和物資驗(yàn)收人員不能為同一人，且不能發(fā)生越權(quán)情況，這樣做可以將責(zé)任具體到個(gè)人身上，可以有效地防止舞弊發(fā)生。但是招投標(biāo)需要向相關(guān)部門申報(bào)，審核通過之后才能進(jìn)行。
（三）全面公開經(jīng)費(fèi)支出項(xiàng)目
事業(yè)單位必須將經(jīng)費(fèi)支出公開，經(jīng)費(fèi)公開需要具體到每一個(gè)支出項(xiàng)目以及支出金額。事業(yè)單位的性質(zhì)特殊，因此要更加重視經(jīng)濟(jì)支出，事業(yè)單位公車的維修或者報(bào)廢必須經(jīng)過嚴(yán)格的程序?qū)徟ㄟ^以后才能執(zhí)行，事業(yè)單位人員出國、出境辦公、學(xué)習(xí)時(shí)，需要對(duì)預(yù)算經(jīng)費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，防止公款出游情況的發(fā)生。對(duì)事業(yè)單位的工作人員進(jìn)行思想道德方面的培訓(xùn)，培養(yǎng)工作人員資金公有化的意識(shí)，避免濫用國家財(cái)政經(jīng)費(fèi)。
五、結(jié)語
本文從新形勢(shì)下我國業(yè)單位經(jīng)理管理的現(xiàn)狀、經(jīng)濟(jì)管理對(duì)事業(yè)單位的重要性、經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)及其完善途徑四個(gè)方面進(jìn)行分析闡述，對(duì)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問題提出了解決策略。最后指出事業(yè)單位作為國民經(jīng)濟(jì)的主要來源，應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，緊跟國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，使事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理正常進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的健康可持續(xù)發(fā)展。
作者：王吉艷 單位：吉林省農(nóng)業(yè)科學(xué)院
