前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式探討(8篇)，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

第一篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式概述

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是指，企業(yè)采用科學(xué)的手段和方法對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理，從而保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)不斷發(fā)展。隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不能充分滿足當(dāng)前時(shí)代的需要，因此，有必要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，使企業(yè)更能適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)的需求，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，有利于企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)階段，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過程中，普遍面臨人才缺失等方面的情況，為切實(shí)解決上述問題，企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的管理理念，采用先進(jìn)的管理方法，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化。

二、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題

（一）經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善

現(xiàn)階段，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，普遍存在經(jīng)濟(jì)制度不夠完善的問題。很多企業(yè)缺乏經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)，沒有建立較為完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，使經(jīng)濟(jì)管理工作難以順利開展實(shí)施。部分企業(yè)雖然制定了經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)制度，但是沒有順利落實(shí)實(shí)施，因而使經(jīng)濟(jì)管理制度只是流于形式，沒有起到真正的作用。現(xiàn)階段，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理監(jiān)督方面意識(shí)不足，也沒有建立較為完善的監(jiān)督管理體制，因而使財(cái)務(wù)監(jiān)督管理難以順利開展進(jìn)行。此外，企業(yè)也沒有建立較為完善的員工考核制度，沒有針對(duì)涉及到財(cái)務(wù)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督考核，使部分員工在工作的過程中造成財(cái)務(wù)浪費(fèi)，不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。

（二）經(jīng)濟(jì)管理模式過于落后

目前來說，企業(yè)普遍存在著經(jīng)濟(jì)管理模式較為落后的情況。隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求。尤其是在經(jīng)濟(jì)體制改革之后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式與當(dāng)前企業(yè)發(fā)展顯得格格不入。一旦在經(jīng)濟(jì)管理模式上處于落后，會(huì)非常不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。現(xiàn)階段，企業(yè)如果實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷過大，通常要加大投資，而企業(yè)投資的過程中必定會(huì)出現(xiàn)一定的風(fēng)險(xiǎn)，一旦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不善，就容易出現(xiàn)資金方面的問題。

（三）缺乏高素質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理人才

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，應(yīng)切實(shí)注重引入高素質(zhì)人才。現(xiàn)階段，企業(yè)普遍缺乏高素質(zhì)人才，尤其是擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理的人才，由于人才的缺失，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理難以順利落實(shí)實(shí)施。有些企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)管理的人員素質(zhì)不高，缺乏一定的專業(yè)素養(yǎng)，也不能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行積極創(chuàng)新，因而阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。此外，企業(yè)在內(nèi)部人員管理方面也存在一定問題。很多企業(yè)不注重人才的培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)員工也沒有進(jìn)行有效的培訓(xùn)，因而員工整體工作能力不夠突出。

三、有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的措施

（一）建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體制

企業(yè)應(yīng)切實(shí)建立較為完善的經(jīng)濟(jì)管理體制，積極貫徹落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)工作。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者應(yīng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的了解，并結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況，為企業(yè)制定合理的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)高層應(yīng)高度重視經(jīng)濟(jì)管理體制的建立，切實(shí)根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀，制定相應(yīng)的規(guī)范，約束工作人員的行為，從而減少不規(guī)范操作產(chǎn)生的浪費(fèi)等現(xiàn)象。此外，企業(yè)還應(yīng)建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的監(jiān)督管理。由此可見，通過建立較為完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作順利落實(shí)實(shí)施。

（二）制定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)為切實(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，應(yīng)制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，做好戰(zhàn)略規(guī)劃，把控企業(yè)未來的發(fā)展方向，使企業(yè)照著既定的目標(biāo)發(fā)展。有目標(biāo)才有動(dòng)力，科學(xué)的目標(biāo)能激發(fā)企業(yè)的潛能，從而使企業(yè)朝著目標(biāo)的方向不斷發(fā)展。企業(yè)在制定目標(biāo)的過程中，應(yīng)對(duì)企業(yè)的當(dāng)前狀況進(jìn)行全面的了解，切實(shí)保障目標(biāo)的合理，更有利于企業(yè)的未來。在目標(biāo)確定之后，還應(yīng)針對(duì)目標(biāo)進(jìn)行可行性分析，確定該項(xiàng)目標(biāo)是否可行。只有通過設(shè)立科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)，才能使企業(yè)更好的落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理。

（三）建立完善的考評(píng)體系

企業(yè)為實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)樹立以人為本的理念，加強(qiáng)對(duì)員工的重視，并通過建立完善的考評(píng)體系，提高員工的積極性，從而使員工能夠?yàn)槠髽I(yè)做出其應(yīng)有的貢獻(xiàn)。科學(xué)的考評(píng)體系能夠保障員工以正確的態(tài)度對(duì)待工作，調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更快發(fā)展。企業(yè)通過建立完善的考評(píng)體系，對(duì)員工起到一定激勵(lì)作用，對(duì)成績(jī)突出的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，從而有效激發(fā)員工工作熱情，也有利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。

（四）提高經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展過程中，管理人員的素質(zhì)會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作產(chǎn)生直接影響。因此，應(yīng)注重提高經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)。現(xiàn)階段，人才是企業(yè)發(fā)展的重要因素，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才和培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)切實(shí)建立較為完善的培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才的培訓(xùn)，使其不但具有較為良好的專業(yè)技能，而且具有較好的綜合素質(zhì)，充分滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要，也有利于更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化。

四、結(jié)語(yǔ)

本文淺要分析探討現(xiàn)代企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，并提出了自己的一點(diǎn)看法。隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已不能充分滿足當(dāng)前市場(chǎng)的需求。因此，為有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的進(jìn)一步規(guī)范化，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)體制改革，針對(duì)當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際特點(diǎn)制定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃。此外，企業(yè)還應(yīng)注重引入高素質(zhì)人才，只有這樣，才能促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

作者：王瓊 單位：南陽(yáng)醫(yī)學(xué)高等專科學(xué)校

第二篇：新形勢(shì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

一、目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

攘外必先安內(nèi),企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大都需要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率及創(chuàng)新性作出要求。一個(gè)良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式,是在物質(zhì)上和精神上都能對(duì)企業(yè)工作人員進(jìn)行激勵(lì)和促進(jìn)作用的。首先物質(zhì)上,是指一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式,能夠明確的對(duì)企業(yè)工作人員的工作行為及崗位職能作出劃分和安排,是企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行狀態(tài)高效有序;而精神上,則是指一個(gè)良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式,是通過和諧積極的工作氛圍和公司文化來刺激企業(yè)工作人員而工作,而是幫助工作人員建立一個(gè)正確的事業(yè)觀,鼓勵(lì)其將崗位上的工作當(dāng)做自己的事業(yè)來完成。對(duì)公司的發(fā)展前景有一個(gè)良好的期待感。同時(shí)也幫助工作人員不僅僅為了生計(jì),合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略才能促使員工更好地在工作崗位上發(fā)揮自己的作用。

(一)企業(yè)管理層觀念陳舊

世界經(jīng)濟(jì)體系關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)學(xué)說和理論都日新月異,但企業(yè)的部分管理層領(lǐng)導(dǎo)人滿足于現(xiàn)狀,對(duì)于一些新的觀點(diǎn)和理論,及時(shí)的獲取,也因此無法準(zhǔn)確的分析國(guó)際經(jīng)濟(jì)局勢(shì),從而對(duì)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略作出正確的判斷及制定。由于部分領(lǐng)導(dǎo)人缺乏足夠的危機(jī)意識(shí),不能積極自發(fā)的充實(shí)自我,對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展方向沒有明確的認(rèn)識(shí),在對(duì)企業(yè)相關(guān)事項(xiàng)做出決策時(shí)就不能結(jié)合國(guó)際經(jīng)濟(jì)局勢(shì)作出符合國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的正確決策。

(二)管理方案執(zhí)行低效

許多企業(yè)內(nèi)部的等級(jí)鏈不夠明確,在職責(zé)的分配和安排上不夠明確和合理,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)對(duì)于同一事件,有多個(gè)部門在進(jìn)行決策或執(zhí)行。“令出多門”的現(xiàn)象經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致決策的執(zhí)行力度大打折扣,許多企業(yè)職員無法判斷具體執(zhí)行方案。同時(shí),由于企業(yè)內(nèi)部體系不夠完善,相關(guān)決策從發(fā)出到執(zhí)行的中間環(huán)節(jié)過多,具有較強(qiáng)的時(shí)滯性,且由于企業(yè)內(nèi)部等級(jí)鏈的不合理性導(dǎo)致企業(yè)工作人員消極怠工等現(xiàn)象。眾所周知,一個(gè)良好的決策是具有一定的時(shí)效性的。往往一個(gè)非常好的決策可能會(huì)因?yàn)樵谥虚g環(huán)節(jié)的執(zhí)行力度不夠而耽誤時(shí)機(jī),從而對(duì)企業(yè)的效益造成影響。

(三)企業(yè)管理體制不完善

由于企業(yè)管理層不能及時(shí)的更新自己的管理理念和管理方式,隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增多,原有的企業(yè)管理模式并不能夠完全適應(yīng)新的市場(chǎng)模式。同時(shí),隨著公司規(guī)模的不斷增長(zhǎng),企業(yè)從業(yè)人員的不斷增長(zhǎng),企業(yè)內(nèi)的人事管理制度及財(cái)務(wù)管理制度等其他相關(guān)制度都需要適應(yīng)新的企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)特點(diǎn)。只有不斷進(jìn)步且適應(yīng)市場(chǎng)及國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的合理制度,才能促使企業(yè)工作人員更好地執(zhí)行制度,使公司更好地發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的重要性

創(chuàng)新是進(jìn)步的源泉,是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)各項(xiàng)管理措施中具有重要地位的組成部分。管理是一種藝術(shù),也是一種科學(xué)。合理的管理模式,能夠促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的最大化及經(jīng)濟(jì)效益的更好實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境變幻莫測(cè),企業(yè)內(nèi)部的管理就顯得尤為重要。而企業(yè)是以盈利為目的來經(jīng)營(yíng)的,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理則更是重中之重。面對(duì)外界環(huán)境的復(fù)雜多變,企業(yè)管理模式的創(chuàng)新是為了更好的適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值最大化。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略研究

(一)管理理念具有創(chuàng)新意識(shí)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新,應(yīng)該從觀念上改變守舊的作風(fēng)。由于我國(guó)的社會(huì)發(fā)展環(huán)境特點(diǎn)使然,及國(guó)人幾千年以來的生存方式,導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)及創(chuàng)新意識(shí)上的薄弱和欠缺。要使企業(yè)管理理念具有較高的創(chuàng)新性,首先企業(yè)的管理階層應(yīng)該積極努力學(xué)習(xí)國(guó)際上新理念和經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài),接收先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)。企業(yè)管理階層更應(yīng)該在學(xué)習(xí)更新管理理念的同時(shí),培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識(shí),學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)并不等同與全盤接受,管理人員應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)規(guī)模特征,對(duì)學(xué)習(xí)得到的管理知識(shí)進(jìn)行重組,理論結(jié)合實(shí)際,讓管理理念與公司實(shí)際情況進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行高效有序。以新理念為思維基礎(chǔ),以企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況為實(shí)際基準(zhǔn),發(fā)散性的對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行思考和戰(zhàn)略上的有效創(chuàng)新,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

(二)人性化管理,讓管理更有人情味

以人為本,是我國(guó)執(zhí)政黨的核心價(jià)值觀,也是現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的新方向。一個(gè)企業(yè)的財(cái)富,最主要的是其所聚集的人力資源。可以說,人力資源在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中占有不可或缺的重要地位,是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得最終勝利的重要法則。人性化的管理可以更好地將全企業(yè)上下的工作人員團(tuán)結(jié)起來,所謂團(tuán)結(jié)就是力量,只有員工團(tuán)結(jié)一致,才能使人力資源的價(jià)值得到最大化的利用。因此,企業(yè)應(yīng)該注重人才的專業(yè)化培養(yǎng),積極鼓勵(lì)公司各崗位在職人員參加在職培訓(xùn),而企業(yè)則應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行崗位培訓(xùn),營(yíng)造出學(xué)習(xí)型、創(chuàng)造性的企業(yè)文化,并幫助企業(yè)工作人員適應(yīng)并培養(yǎng)這種企業(yè)文化,提高企業(yè)工作人員的歸屬感及工作的成就感,幫助企業(yè)員工在工作過程中建立起健康友好的工作關(guān)系。同時(shí),人力資源管理制度是涉及全企業(yè)的重要管理制度,人力資源的優(yōu)化改革與全企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整是息息相關(guān)的,因此,在強(qiáng)調(diào)人性化管理制度的同時(shí),要把握好人性化的程度,經(jīng)濟(jì)效益也是非常重要的。企業(yè)應(yīng)該建立起扁平化的組織結(jié)構(gòu),控制組織機(jī)構(gòu)變革的幅度和力度,提高企業(yè)各部門的工作效率,通過團(tuán)結(jié)友好的公司文化,優(yōu)化企業(yè)各部門工作人員的靈活性和機(jī)變性。

(三)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新優(yōu)化

企業(yè)在合法的前提下的逐利行為是企業(yè)的天性。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度,是為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的效益目標(biāo)。一個(gè)優(yōu)秀的決策,一項(xiàng)具有發(fā)展前景,能夠給企業(yè)工作人員帶來憧憬的項(xiàng)目構(gòu)想,可以促使企業(yè)成為一個(gè)具有昂揚(yáng)斗志和創(chuàng)業(yè)激情的集體,成為一個(gè)有凝聚力、有夢(mèng)想、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),可以促使企業(yè)工作人員更好的自發(fā)的學(xué)習(xí)并充實(shí)自我,從而使企業(yè)達(dá)到一個(gè)全新的高度,獲得更大的發(fā)展?jié)摿ΑＨ缃?我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平正以一種急速的狀態(tài)前行。外部市場(chǎng)的環(huán)境變幻莫測(cè),一個(gè)穩(wěn)定向上的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境就是一切發(fā)展的前提條件。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度,應(yīng)該在合法的前提下,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顟B(tài)及發(fā)展目標(biāo),開源節(jié)流。成本上,務(wù)必做到不浪費(fèi)不奢侈,盡量將成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。同時(shí),公司管理層在經(jīng)濟(jì)管理制度的制定上,應(yīng)該在實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)的同時(shí),盡量降低其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。提高團(tuán)隊(duì)的工作效率,合理的將各型人才進(jìn)行有機(jī)組合。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍上,企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況同時(shí)進(jìn)行多項(xiàng)業(yè)務(wù),避免由于對(duì)某一項(xiàng)業(yè)務(wù)過度依賴而造成市場(chǎng)的沖擊風(fēng)險(xiǎn)成倍增加。企業(yè)的決策者應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展情況有一個(gè)及時(shí)、準(zhǔn)確的了解,對(duì)信息的收集整理有一定能力,從而實(shí)現(xiàn)其對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)有一個(gè)及時(shí)把握和準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。

四、結(jié)語(yǔ)

如前文所言,優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度,是人性化、科學(xué)化,并具有一定創(chuàng)造性的,企業(yè)的管理層應(yīng)該正視其經(jīng)濟(jì)管理制度,更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

作者： 單位：西京學(xué)院

第三篇：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式探討

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式分析

現(xiàn)在,我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷地完善和發(fā)展,很多企業(yè)都面臨著全球化的環(huán)境,企業(yè)的市場(chǎng)化特征也越來越明顯。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈的今天,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中,企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法是很有必要的。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式也實(shí)現(xiàn)了集約型,原有的粗放型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式不能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景。企業(yè)在發(fā)展的過程中都會(huì)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響,企業(yè)如果能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式,就能夠壯大自身的規(guī)模,如果企業(yè)不能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境,就會(huì)被淘汰。所以,企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理,從而能夠抵御一些外界不可控制的因素。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題分析

現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式還是存在一定的缺陷的,其主要呈現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(一)企業(yè)的管理制度是存在缺陷的

現(xiàn)在,我國(guó)的且都不太重視內(nèi)部的管理,有些企業(yè)也制定了相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度,但是,還是不能夠針對(duì)自身的情況,經(jīng)濟(jì)管理制度存在著不周全的問題,而且,企業(yè)內(nèi)部的人員不能很好地落實(shí)管理的工作,所以,企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度形同虛設(shè),不具有實(shí)用性特點(diǎn),企業(yè)制度存在一定的缺陷,導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率不高。

(二)企業(yè)內(nèi)部的人力資源方面存在問題

現(xiàn)在,企業(yè)內(nèi)部的人力資源的素質(zhì)還是有待提高的,而且在對(duì)人力資源進(jìn)行培養(yǎng)的過程中是缺乏一定的鼓勵(lì)機(jī)制的,這就導(dǎo)致了人力資源在工作和自我提升方面是沒有動(dòng)力的,人力資源部門會(huì)出現(xiàn)很大的變動(dòng)。在企業(yè)內(nèi)部,人力資產(chǎn)的流動(dòng)性比較強(qiáng),很多人力資源頻繁地更換工作,導(dǎo)致了很多工作銜接不當(dāng),工作的效率會(huì)進(jìn)一步降低。企業(yè)內(nèi)部對(duì)人力資源的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制村子問題,導(dǎo)致企業(yè)的員工的積極性不能充分地調(diào)動(dòng),這就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部工作的效率地下。很多人力資源部門的人員素質(zhì)偏低,企業(yè)也沒有為他們提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì),這些人員的道德素養(yǎng)也有待提高,導(dǎo)致企業(yè)的信譽(yù)度下降。

(三)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)比較單一,缺乏靈活性

現(xiàn)在很多企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)采用的方法是比較單一的,不能靈活的處理問題,在處理問題的過程中比較僵化,所以,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下,企業(yè)在管理方面跟不上步伐。而且,很多企業(yè)的管理人員只是看中經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)于企業(yè)的組織和管理方面不予以重視,這就導(dǎo)致了企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)存在著缺陷,而且當(dāng)問題發(fā)生后還不能及時(shí)得到解決,導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受損。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)劃范的分析

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的科學(xué)化和合理化,就必須要注意一些問題。使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式更加的可行,要分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題,然后根據(jù)這些問題,杜絕一些根本問題,使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠順利進(jìn)行。本文通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的科學(xué)化提出了相關(guān)的措施。

(一)企業(yè)要制定一套科學(xué)的管理制度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足的發(fā)展,就必須制定可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略,應(yīng)該針對(duì)自身發(fā)展的問題,制定出符合自身發(fā)展的制度,在企業(yè)的日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中,應(yīng)該運(yùn)用管理制度對(duì)員工的工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程加以約束,進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督和管理,從而能夠確保企業(yè)的運(yùn)行是合理的,實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行的有序性,在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過程中是可以受到控制的,從而能夠?yàn)槠髽I(yè)的規(guī)劃化的管理提供制度的保障,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理朝著精細(xì)化的方向發(fā)展。例如,在工程施工企業(yè)的管理時(shí),就要運(yùn)用精細(xì)化的管理方法,應(yīng)該逐漸完善企業(yè)的精細(xì)化管理水平,在工程施工的過程中,應(yīng)該對(duì)成本加以計(jì)算,強(qiáng)化對(duì)企業(yè)成本的控制,從而能夠建設(shè)科學(xué)的項(xiàng)目,節(jié)省成本,使企業(yè)的管理朝著常態(tài)化和制度化發(fā)展,建立管理的標(biāo)準(zhǔn)。在項(xiàng)目施工中,應(yīng)該具體的對(duì)新的技術(shù)和新的材料加以管理,從而能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)能環(huán)保的施工,使項(xiàng)目的施工節(jié)省成本,在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下,使項(xiàng)目在低投入中,能夠?qū)崿F(xiàn)較高的收益。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中,應(yīng)該強(qiáng)化項(xiàng)目的質(zhì)量管理,建立完善的質(zhì)量管理制度。提高施工人員的素質(zhì),讓他們進(jìn)行精細(xì)化的施工,確保工程的質(zhì)量,通過有效的施工組織,使員工能夠?qū)⒖茖W(xué)的管理理念加以落實(shí)。在施工的過程中,鼓勵(lì)創(chuàng)新性的施工,在確保施工質(zhì)量的前提下,可以創(chuàng)新技術(shù)和理念,提高施工的效率。

(二)不斷完善企業(yè)內(nèi)部的人力資源,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理工作

在企業(yè)中,僅僅有完善的制度還是不夠的,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的完善,還要依靠人力資源,企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)一批優(yōu)秀的管理人員,提高員工的自我覺悟。企業(yè)在面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,只有人才才能夠讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,所以,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中,應(yīng)該優(yōu)化人力資源,提高人力資源的素質(zhì),使員工的能力都能夠發(fā)揮出來。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力要想提高,就要強(qiáng)化企業(yè)人力資源的管理,實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化和配置。首先企業(yè)在進(jìn)行人力資源配置的過程中要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的情況和人力資源自身的素質(zhì)來進(jìn)行,將員工分配在合理的崗位,讓員工都能夠發(fā)揮出自身的作用,為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù),防止在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)人力資源浪費(fèi)的問題,防止企業(yè)人力資源過度的流失。企業(yè)在管理人力資源的過程中,要堅(jiān)持以人為本,站在員工的立場(chǎng)上,制定合理的管理制度,使企業(yè)內(nèi)部的員工能夠互動(dòng),共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,使人力資源都能夠在自身的崗位上發(fā)揮作用,使他們能夠在自身的崗位上獲得一種歸屬感。企業(yè)應(yīng)該為人力資源提供一個(gè)能夠充分展示自己的舞臺(tái),提高員工的集體主義觀念,通過建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,使員工都能夠在工作中獲得應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì),通過待遇的增長(zhǎng),使員工能夠?qū)ψ陨淼膬r(jià)值肯定。企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)人力資源進(jìn)行培訓(xùn),通過專業(yè)技能和職業(yè)道德的培訓(xùn),完善人力資源的素質(zhì),讓員工能夠不斷學(xué)習(xí),不斷充實(shí)自己,從而能夠在實(shí)際工作中發(fā)揮出更好地水平。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該完善人力資源隊(duì)伍的構(gòu)建,通過層次化的人力資源隊(duì)伍建立,從而能夠使人力資源的特色發(fā)揮出來,提高他們的技能。在企業(yè)內(nèi)部可以定期的組織一些活動(dòng),提高員工的知識(shí)水平,讓員工在活動(dòng)中增強(qiáng)凝聚力和向心力。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)通過有效的經(jīng)濟(jì)管理能夠在一定程度上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化,所以,企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中,應(yīng)該充分考慮到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景,建立現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理理念,通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理存在的問題分析的基礎(chǔ)上,采取有針對(duì)性的措施,制定一套科學(xué)的管理制度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,不斷完善企業(yè)內(nèi)部的人力資源,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理工作。

作者：周蓮 單位：河南油田物資供應(yīng)處

第四篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探究

一、引言

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理者在推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展的過程中所采取的管理方式。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)改革也逐漸進(jìn)入深水區(qū)，企業(yè)面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這也給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式提出了新的要求。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，一方面有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，另一方面，也有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理人員為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)和發(fā)展水平提升，提升企業(yè)的整體層次，提升利潤(rùn)空間，在經(jīng)營(yíng)管理等方面采取的規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)督等舉措。隨著世界經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步一體化，我國(guó)面臨的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，只有強(qiáng)化自身科技創(chuàng)新，主動(dòng)借鑒國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善企業(yè)管理制度，才能增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是，國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理卻存在不少問題，例如，有的企業(yè)的管理理念還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，觀念陳舊，沒有做到與時(shí)俱進(jìn)；有的企業(yè)內(nèi)部管理混亂，組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)；有的企業(yè)管理體質(zhì)不科學(xué)、不健全，這些因素都導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展落后于國(guó)際企業(yè)，無法立足于新形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理囊括了企業(yè)人力資源、生產(chǎn)技術(shù)等方面的管理，改變落后的經(jīng)濟(jì)管理方法，實(shí)現(xiàn)策略的創(chuàng)新，是推動(dòng)企業(yè)科技創(chuàng)新，深化企業(yè)內(nèi)部機(jī)制改革的必然要求，要憑借科學(xué)高效的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理，實(shí)現(xiàn)人員監(jiān)督科學(xué)化，從而激發(fā)員工的工作熱情和工作潛力，確保工作效率的提升。同時(shí)，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，還能夠使企業(yè)更加準(zhǔn)確地獲取市場(chǎng)信息，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，從而適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）管理理念陳舊

現(xiàn)階段，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念相對(duì)落后，不利于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。很多企業(yè)的管理層，過于關(guān)注生產(chǎn)數(shù)字，將經(jīng)濟(jì)效益放在首位，戰(zhàn)略管理理念和危機(jī)意識(shí)淡薄，沒有認(rèn)識(shí)到在企業(yè)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念和企業(yè)的危機(jī)管理理念對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著重要作用，忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。這導(dǎo)致企業(yè)管理層與員工之間的溝通匱乏，企業(yè)管理混亂，使企業(yè)無法適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展變化。

（二）經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全,在內(nèi)部管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理方面存在問題。一是管理制度無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)的發(fā)展速度一般都超過經(jīng)濟(jì)管理制度的更新進(jìn)度。二是企業(yè)管理制度較科學(xué)合理，但在具體的實(shí)施過程中，由于監(jiān)管不力，無法發(fā)揮正常作用，阻礙企業(yè)健康發(fā)展，導(dǎo)致利潤(rùn)的下降和經(jīng)濟(jì)管理資源的浪費(fèi)。三是管理制度成為擺設(shè)，有制度、沒實(shí)行，經(jīng)濟(jì)管理流于形式，沒有在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中得到科學(xué)的應(yīng)用，導(dǎo)致無法解決實(shí)際問題。四是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度在人員管理方面存在不足，無法激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，影響企業(yè)效益的提高。

（三）經(jīng)濟(jì)管理方式落后

隨著部分企業(yè)的做大做強(qiáng)，其生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)能力不斷提高，企業(yè)的責(zé)任部門也逐漸增多，但是企業(yè)的管理模式卻缺乏創(chuàng)新升級(jí)。一些企業(yè)采取粗放型管理模式，弱化內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，不是充分利用自動(dòng)化、信息化的管理方式來強(qiáng)化管理，而是單純通過增加投資、擴(kuò)大生產(chǎn)來開展管理，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新舉措研究

（一）創(chuàng)新理念，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理體系創(chuàng)建

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期，要想創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理舉措，首先要更新思想，率先實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新。企業(yè)要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，經(jīng)營(yíng)理念要國(guó)際化，在制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的過程中，要兼顧當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式、世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境。其次，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念要多元化，在突出專業(yè)性和獨(dú)特性的基礎(chǔ)上，要實(shí)現(xiàn)多元發(fā)展，不斷降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系要遵循三大步驟，即設(shè)立目標(biāo)、建章立制和強(qiáng)化落實(shí)。首先，要制定管理目標(biāo)，管理目標(biāo)要具體分為短期目標(biāo)、中期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，要將不同階段的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，責(zé)任分解落實(shí)到部門、具體到人，進(jìn)而通過經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任制的落實(shí)，進(jìn)行目標(biāo)分解完成情況的考核，以此建立起企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的責(zé)任體系，以責(zé)任制度的落實(shí)來推動(dòng)管理。同時(shí)，在過程管理中，還可以對(duì)達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保考核結(jié)果屬實(shí)。

（二）強(qiáng)化內(nèi)部控制管理

1.完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，堅(jiān)持以預(yù)算管理為中心，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理控制和規(guī)劃，為企業(yè)預(yù)算落實(shí)進(jìn)行全面組織和計(jì)劃，確保通過財(cái)務(wù)制度提高對(duì)企業(yè)事務(wù)的控制力。

2.建設(shè)內(nèi)部監(jiān)督與管理體系

企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境千變?nèi)f化，因此，企業(yè)需要通過健全內(nèi)部監(jiān)督和管理體系，提升應(yīng)對(duì)變化的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。具體來說，就是要提高企業(yè)在內(nèi)部管理上的創(chuàng)新能力，以財(cái)務(wù)管理為內(nèi)控中心，由專門人員服務(wù)則對(duì)財(cái)務(wù)方案的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和管理，有效杜絕浪費(fèi)企業(yè)資金的現(xiàn)象。

3.創(chuàng)新企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)

目前，大部分企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)屬于金字塔這一傳統(tǒng)形式，為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理制度的落實(shí)力度，提高信息交換傳遞的速率，要將傳統(tǒng)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交芾砟Ｊ健Ｊ紫龋纸鈧鹘y(tǒng)的金字塔式的多層垂直結(jié)構(gòu)，根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容對(duì)各部門職能進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，簡(jiǎn)并責(zé)任部門，以此來減少管理層級(jí)。同時(shí)，增加中間層，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化。第二，注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)的柔性建設(shè)。根據(jù)業(yè)務(wù)需要，設(shè)置一些業(yè)務(wù)性的或者臨時(shí)型的部門，通過中間靈活性和多樣性環(huán)節(jié)的增加，增加企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的活力，從而提高市場(chǎng)適應(yīng)力。第三，注重與時(shí)俱進(jìn)，開展組織結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整。根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，及時(shí)調(diào)整和創(chuàng)新治理結(jié)構(gòu)，確保組織結(jié)構(gòu)能夠適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求。

4.優(yōu)化人力資源管理

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須重視對(duì)人力資源的管理。首先，要健全人力資源管理模式。深入調(diào)查企業(yè)部門職能和崗位分工，根據(jù)不同部門的人力資源需求，制定不同的人力資源配置方案，確保人員配置的科學(xué)合理。第二，嚴(yán)把人員聘用關(guān)和培養(yǎng)關(guān)，定期對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，注重職業(yè)道德的學(xué)習(xí)培養(yǎng)，提升員工素養(yǎng)。第三，注重企業(yè)文化建設(shè)，通過企業(yè)文化活動(dòng)的開展、單位福利的實(shí)現(xiàn)，提高員工的歸屬感和認(rèn)同感，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。

五、結(jié)語(yǔ)

新的時(shí)期對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出了新的要求，這對(duì)于企業(yè)既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)，企業(yè)必須重視經(jīng)濟(jì)管理策略的創(chuàng)新和探索，利用現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

作者：張力 單位：陜西財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第五篇：新時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是優(yōu)化企業(yè)發(fā)展和整合企業(yè)資源的有效手段，可以說企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能在一定程度上促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的提高。在當(dāng)今這個(gè)科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)的時(shí)代，知識(shí)的力量和網(wǎng)路的發(fā)展已經(jīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有很大的比重，在新時(shí)代這個(gè)背景下，企業(yè)如果不對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，必將落后于時(shí)代的發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中漸漸失去活力，最后落后于其他企業(yè)而被淘汰。不同的企業(yè)尤其不一樣的管理體系和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，但是影響它們的因素是一樣的。在我國(guó)加入WTO以后，所有的企業(yè)都在一定程度上受到經(jīng)濟(jì)全球化、新經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響。所有企業(yè)都將受到國(guó)外企業(yè)進(jìn)駐中國(guó)的影響，這給它們帶來了巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，但換一個(gè)角度來說，這對(duì)我國(guó)企業(yè)在新時(shí)展的影響下，既是強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)，也是一種發(fā)展的機(jī)遇。企業(yè)如果想要在這樣的背景下繼續(xù)生存，就必須對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能使其不斷進(jìn)步、不斷發(fā)展、不斷增加企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

2新時(shí)代背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

2.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后

一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念會(huì)直接影響到企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，所以說我們的企業(yè)管理者要格外的重視。在起初的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念上把企業(yè)的產(chǎn)品能否獲得最大的利潤(rùn)放在了首位，對(duì)企業(yè)的未來規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并沒有過多的考慮；在新時(shí)代背景下，我們企業(yè)要立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)，要把企業(yè)能否更加人性化，能否可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能否增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力作為出發(fā)點(diǎn)。

2.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

雖然在新時(shí)代的背景下很多企業(yè)都對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行了改革，但通常只是依照傳統(tǒng)制度進(jìn)行改變，并不完善，沒有相應(yīng)的創(chuàng)新，在實(shí)際的管理過程中，效果并不理想，發(fā)揮的作用并不是很大。而且，在新時(shí)代背景下，企業(yè)的管理者面對(duì)企業(yè)的發(fā)展估計(jì)不足，這也間接導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度并不符合實(shí)際需求，這就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)沒有辦法采取相應(yīng)的措施來解決出現(xiàn)的問題。

2.3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相對(duì)分散

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，要想建立科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，就必須擁有優(yōu)秀的、專業(yè)的管理隊(duì)伍。但是目前我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)能擁有這樣的管理團(tuán)隊(duì)不多，在管理人員的能力上參差不齊，這就對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理帶來了嚴(yán)重的影響。

3新時(shí)代背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

3.1創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念

一個(gè)企業(yè)只有擁有先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，才能有效地指導(dǎo)企業(yè)以及企業(yè)員工進(jìn)行不斷創(chuàng)新活動(dòng)。公司高管應(yīng)該在企業(yè)管理過程中，活躍創(chuàng)新氛圍，采取各種各樣行之有效的方法促進(jìn)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。在新時(shí)代背景下，企業(yè)將面臨越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此，所有的企業(yè)都應(yīng)該具有現(xiàn)代危機(jī)意識(shí)，從而制定具有創(chuàng)新性、戰(zhàn)略性的經(jīng)濟(jì)管理體制，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制定過程中，管理者首先應(yīng)該有先進(jìn)的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的、可持續(xù)發(fā)展的管理理念，只有這樣才能建立創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理制度，才能給企業(yè)的生存發(fā)展帶來活力，才能適應(yīng)當(dāng)代形勢(shì)的需求，給企業(yè)在新時(shí)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中帶來進(jìn)一步的發(fā)展。

3.2創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度

一個(gè)企業(yè)能否順利地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，主要取決于能否創(chuàng)新這個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度。因此，企業(yè)首先應(yīng)先建立一個(gè)“人性化———以人為本”的管理體系，為企業(yè)員工的發(fā)展提供良好的個(gè)人平臺(tái)；其次，高度重視企業(yè)人才的培養(yǎng)和規(guī)劃，為不使優(yōu)秀的企業(yè)人才流失，就應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，提高企業(yè)員工的工資，改善企業(yè)員工生活水平，建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)機(jī)制；最后，建立公平民主的企業(yè)監(jiān)督機(jī)制，讓企業(yè)內(nèi)部全體員工參與，積極調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任感和歸屬感，讓企業(yè)員工感受到企業(yè)就是他們的家，愿意留在企業(yè)工作，使企業(yè)充滿凝聚力和活力。

3.3創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織模式

科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)，在企業(yè)的發(fā)展中有著重要作用，良好的經(jīng)濟(jì)管理組織可以有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，經(jīng)濟(jì)管理的不善將會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。因此，為了獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，必須創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)，因此，可以從創(chuàng)新的以下幾個(gè)方面：首先，推動(dòng)建立軟管理組織機(jī)構(gòu)，多元化企業(yè)管理組織;其次，推動(dòng)建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織，使經(jīng)濟(jì)管理組織的結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)化，且管理層次緊湊。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織水平，對(duì)企業(yè)管理的信息進(jìn)行及時(shí)的采集和反饋;最后，借助信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有效規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織，使其結(jié)構(gòu)更加科學(xué)合理，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)管理的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化整合，從而推動(dòng)建立虛擬的、無形的管理機(jī)制。

4結(jié)論

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，在當(dāng)今的新時(shí)代背景下，只有不斷地對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，才能保持企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，才能促進(jìn)企業(yè)快速穩(wěn)定地發(fā)展，才能從本質(zhì)上提升企業(yè)的總體管理水平和管理效率，才能促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期、有效、可持續(xù)性的發(fā)展。

作者：宋浩 單位：河北省委黨校研究生部唐山工作站經(jīng)管專業(yè)2013級(jí)

第六篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制構(gòu)建

一、績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制概述

績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制建立的主要用途是對(duì)企事業(yè)單位的員工工作狀況及表現(xiàn)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，以定量與定性有機(jī)結(jié)合的形式實(shí)現(xiàn)員工的有效考核。企事業(yè)單位員工的工作是績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制得以構(gòu)建的基礎(chǔ)。而在企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中，實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)的作用總體歸納為兩點(diǎn)：第一，通過績(jī)效考核激勵(lì)員工積極工作，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，驅(qū)使員工不斷改進(jìn)工作方法，進(jìn)而提升工作效率；第二，為企業(yè)單位的相關(guān)決策及薪酬分配提供重要的參考依據(jù)，將員工的績(jī)效考核作為職位晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。

二、當(dāng)前企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問題

1.績(jī)效評(píng)價(jià)的目標(biāo)不清晰

就管理學(xué)角度而言，維系企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素是開展目標(biāo)管理。而在進(jìn)行目標(biāo)管理時(shí)，可結(jié)合具體情況將目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，并進(jìn)行一一協(xié)調(diào)管理，最終達(dá)成目標(biāo)。其中，績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)施，則正是將企業(yè)的各個(gè)管理目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，并起到相互協(xié)調(diào)管理的作用。但是，在當(dāng)前大部分企業(yè)單位內(nèi)，關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理仍未建立科學(xué)的目標(biāo)體系，績(jī)效評(píng)價(jià)在經(jīng)濟(jì)管理中的協(xié)調(diào)指揮功能難以得到有效發(fā)揮，在一定程度上加重了企業(yè)的交易成本負(fù)擔(dān)，企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益不佳。

2.績(jī)效評(píng)價(jià)方法落后

現(xiàn)階段，部分企業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理中，受傳統(tǒng)管理觀念的影響，仍舊以指標(biāo)體系與獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施其績(jī)效評(píng)價(jià)，缺乏必要的激勵(lì)機(jī)制。并且，企業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制的構(gòu)建，未能有效結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況及發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制的可行性較差。此外，獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施，沒有考慮到多方面因素，在管理過程中過于重懲罰輕獎(jiǎng)勵(lì)，雖然能起到一定的督促、警示作用，但極易讓員工產(chǎn)生抵觸心理，并滋生不滿情緒，難以真正凝聚人心，共同推動(dòng)企業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展，這在很大程度上違背了績(jī)效機(jī)制實(shí)施的目的。

3.績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果缺乏執(zhí)行力

從實(shí)質(zhì)上講，企業(yè)員工是企業(yè)單位管理的基礎(chǔ)，也是績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制實(shí)施的對(duì)象與直接作用方。在其績(jī)效機(jī)制實(shí)施過程中，企業(yè)單位管理人員必須結(jié)合實(shí)際進(jìn)行管理，以提升員工的工作效率為主要目標(biāo)。但在實(shí)際中，受多方因素影響，績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果易出現(xiàn)偏差，加之獎(jiǎng)懲制度缺乏足夠的執(zhí)行力度，造成績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制的有效性與權(quán)威性較弱，其機(jī)制難以真正落到實(shí)處。

三、企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制的構(gòu)建措施

1.明確績(jī)效評(píng)價(jià)的基本目標(biāo)，加強(qiáng)成本控制

績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制的構(gòu)建與實(shí)施，為企業(yè)單位的目標(biāo)管理劃分提供了較大便利，有助于企業(yè)單位的協(xié)調(diào)管理。在具體機(jī)制構(gòu)建中，相關(guān)管理人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，制定可行性較高的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，并隨時(shí)進(jìn)行機(jī)制的調(diào)整，以確保其始終符合企業(yè)單位的管理需求。其中，在企業(yè)單位成本控制方面，可通過合理調(diào)整其投入產(chǎn)出比，發(fā)揮績(jī)效管理的目標(biāo)導(dǎo)向功能，來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)成本控制目的。為了確保目標(biāo)能被實(shí)現(xiàn)，在構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制內(nèi)，可采取向下分解目標(biāo)的形式進(jìn)行，將企業(yè)成本控制納入目標(biāo)分解管理范疇內(nèi)。

2.合理優(yōu)化績(jī)效評(píng)價(jià)的方法與手段

在企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理方面，既要注重績(jī)效評(píng)級(jí)機(jī)制的合理構(gòu)建，也不能忽視對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)方法的創(chuàng)新優(yōu)化。在這個(gè)過程中，企業(yè)單位可從定性與定量?jī)蓚€(gè)層面進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)方法的優(yōu)化。在定性層面上，通過有效控制企業(yè)單位財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)狀況，及對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)監(jiān)管，來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的合理評(píng)價(jià)，進(jìn)而為企業(yè)單位各項(xiàng)決策的制定提供可靠依據(jù)；在定量層面上，為避免出現(xiàn)機(jī)制僵硬狀況，可通過區(qū)間形式以較為靈活的應(yīng)用，來優(yōu)化企業(yè)單位的內(nèi)外部管理環(huán)境，在有效降低成本的同時(shí)，確保對(duì)全體員工績(jī)效考核的合理、準(zhǔn)確。

3.注重績(jī)效評(píng)價(jià)效果的反饋，建立申訴機(jī)制

在企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中，要充分發(fā)揮績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制的功能，還需不斷改進(jìn)其效果反饋機(jī)制，并加大獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行力度，確保績(jī)效評(píng)價(jià)反饋結(jié)果的準(zhǔn)確、權(quán)威。同時(shí)，企業(yè)單位還可根據(jù)企業(yè)的管理需求，建立健全相應(yīng)的申訴機(jī)制，以更好地傳遞信息，為企業(yè)單位內(nèi)員工的申訴提供有效途徑，及時(shí)解決員工對(duì)績(jī)效考核結(jié)果存在的質(zhì)疑，積極維護(hù)員工的合法權(quán)益，進(jìn)而增加員工對(duì)企業(yè)單位的認(rèn)同感，確保績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制的功能得到最大發(fā)揮。

作者：王紅 單位：吉林省延吉市市場(chǎng)服務(wù)中心

第七篇：當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題探討

一、當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指對(duì)于企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行的調(diào)配、組織、管理和規(guī)律等的研究。在企業(yè)生產(chǎn)中，制定一套合理、完善，與企業(yè)目標(biāo)和宗旨相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理體系是關(guān)鍵。其中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系包括以下幾個(gè)方面。首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的制定必須要遵守法律法規(guī)；其次經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容。它包括對(duì)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的預(yù)算、結(jié)算，對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)于公司的采購(gòu)、生產(chǎn)、宣傳等環(huán)節(jié)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的控制和監(jiān)督；最后，經(jīng)濟(jì)管理體系需要合理的設(shè)置機(jī)構(gòu)，明確各部門職能，要成立獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)體系的文件管理以及形成成套的評(píng)價(jià)、評(píng)估審核等 。

二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)的問題

經(jīng)過調(diào)查，各個(gè)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理體系都或多或少的存在一些問題，沒有完善的經(jīng)濟(jì)管理體系的企業(yè)如同一盤散沙。下面簡(jiǎn)要分析下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中具有代表性的幾大問題。

1.經(jīng)濟(jì)管理思想落后

事實(shí)上，幾乎每一個(gè)企業(yè)都設(shè)有財(cái)政部，說明企業(yè)都有相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理觀念，但是，并不是所有的企業(yè)都有整體經(jīng)濟(jì)管理的觀念，換句話說，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系沒有形成。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系最缺失的一部分問題就是企業(yè)各部門之間缺乏溝通。經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵并非簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，它必須是通過對(duì)各部門實(shí)時(shí)情況的了解和分析才能做出最恰當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)控制方針和策略，在缺少溝通的情況下，可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理不夠全面和完善，同時(shí)各部門的資源沒有得到充分的應(yīng)用，造成資源的浪費(fèi)，也使得企業(yè)降低原本可能達(dá)到的最大的收益。

2.優(yōu)秀人才的缺失

在中國(guó)各大小企業(yè)中，由于各種各樣的問題，人員的流動(dòng)量非常大，使企業(yè)一方面工作壓力增大，遺留問題多，人事上經(jīng)常面臨辦理離職入職手續(xù)，無意義工作量增多；另一方面不利于人才的培養(yǎng)。眾所周知，當(dāng)代社會(huì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)追根究底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)目標(biāo)設(shè)立的足夠遠(yuǎn)大，沒有人才的支撐，也是無米之炊巧婦難為。同時(shí)，企業(yè)人員流動(dòng)量增大直接導(dǎo)致員工素質(zhì)的低下，體現(xiàn)在兩方面：第一，企業(yè)一般會(huì)廣招一部分應(yīng)屆生，這部分應(yīng)屆生的可塑性很強(qiáng)，而且從0經(jīng)驗(yàn)開始學(xué)習(xí)，能夠清楚掌握企業(yè)的工作性質(zhì)和流程，但是一旦人員流失，企業(yè)又要花費(fèi)大量人力重新培養(yǎng)，導(dǎo)致員工素質(zhì)無法真正長(zhǎng)期持續(xù)的提高。第二，對(duì)于企業(yè)的老員工也存在著流動(dòng)的問題，會(huì)直接影響到企業(yè)的業(yè)務(wù)量和工作量。

3.競(jìng)爭(zhēng)力低下

發(fā)展戰(zhàn)略包括企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該貫穿企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展。而在大多數(shù)企業(yè)中，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并不明確，重點(diǎn)表現(xiàn)為競(jìng)爭(zhēng)力低下，業(yè)務(wù)目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，職能目標(biāo)也不夠達(dá)標(biāo)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力包括人力的競(jìng)爭(zhēng)、成本的競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。在人力的競(jìng)爭(zhēng)上不夠重視挖掘優(yōu)勢(shì)人才，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展缺乏相應(yīng)的主體；在成本上，有些企業(yè)投入生產(chǎn)的成本過高，但是收益甚微，因此在對(duì)員工的補(bǔ)貼等方面節(jié)儉了不少，不利于企業(yè)的擴(kuò)大發(fā)展；在服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)上，沒有充分認(rèn)識(shí)到為顧客服務(wù)的重要性，服務(wù)質(zhì)量有待提高；在創(chuàng)新能力上，沒有跟隨時(shí)代的步伐調(diào)整企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)理念和模式。這些都在一定程度上影響了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)行，阻礙企業(yè)發(fā)展。

三、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的舉措

針對(duì)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面出現(xiàn)的一系列問題，以下在觀念、人力資源、經(jīng)濟(jì)管理體系三個(gè)角度提出幾點(diǎn)強(qiáng)化管理的建議。

1.觀念

思想觀念的落后嚴(yán)重制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，尤其是關(guān)系重大的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的落后。為此，要求各個(gè)部門主動(dòng)配合經(jīng)濟(jì)管理部門的行為和要求，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的了解，充分利用可用資源，不造成資源的浪費(fèi)。企業(yè)各相關(guān)部門主管應(yīng)該多加督促員工，盡量多灌輸企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的知識(shí)，同時(shí)鼓勵(lì)各部門之間加強(qiáng)往來，聯(lián)絡(luò)感情。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要?jiǎng)?chuàng)新管理觀念，采用當(dāng)代企業(yè)先進(jìn)的科學(xué)理念調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展方向。

2.人力資源

人力資源的缺失是企業(yè)的最大損失。一切企業(yè)的運(yùn)行都不開人力的支持和控制，因此，企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是有效管理人力資源。第一步要大力吸引外來高素質(zhì)和高能力的人才，第二步是最重要的，要做到兩點(diǎn)：一、制定人才管理的激勵(lì)機(jī)制。二、制定有效的員工評(píng)估系統(tǒng)。針對(duì)員工平時(shí)的表現(xiàn)，對(duì)員工進(jìn)行定期的評(píng)估，評(píng)估的目的是鼓勵(lì)、表?yè)P(yáng)和提出建議。只有重視人力資源的管理，多加溝通與理解，才能使企業(yè)具有強(qiáng)大的凝聚力，企業(yè)發(fā)展才能從根本上越來越好。

3.體系

建立健全的經(jīng)濟(jì)管理體系是企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理的前提。體系是框架，當(dāng)整體的框架建立起來，整個(gè)企業(yè)圍繞著這一框架有序運(yùn)行，發(fā)展才算有希望。體系的建立需要進(jìn)行科學(xué)的分析和設(shè)想，以及在實(shí)踐中進(jìn)行調(diào)整之后發(fā)現(xiàn)是適合本企業(yè)的實(shí)際發(fā)展水平的才算完成。既要有短期目標(biāo)，也要有長(zhǎng)期目標(biāo)，并且要有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制，只有這樣，才能將經(jīng)濟(jì)管理的作用發(fā)揮到最大，也最大程度促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展有著重要意義。因此針對(duì)在當(dāng)代企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理上存在的一些問題要給予及時(shí)有效的解決，使企業(yè)能夠形成完整的經(jīng)濟(jì)管理體系，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。

作者：韓雨彤 單位：延邊大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)

第八篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)策研究

一、中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

(一)管理模式單一落后

多年來,我國(guó)中小企業(yè)一直還沿用著傳統(tǒng)的直線型的管理結(jié)構(gòu),這種企業(yè)管理模式缺乏橫向協(xié)調(diào)的職能機(jī)構(gòu),要求企業(yè)管理者必須是一個(gè)全能型的領(lǐng)導(dǎo)者。但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展和擴(kuò)大,企業(yè)管理工作的復(fù)雜性與多面性也在不斷增強(qiáng),如果不能適應(yīng)趨勢(shì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行扁平化、柔性化方向調(diào)整,就必然讓企業(yè)管理出現(xiàn)顧此失彼、甚至是混亂不堪的窘?jīng)r,這些都會(huì)在很大程度上影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。除了管理模式上的單一和落后外,許多中小企業(yè)內(nèi)部的管理制度也不太完善,尤其是在對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略布局、營(yíng)銷手段和人力資源管理方面,更是存在著不可忽視的弊端。較為單一落后的企業(yè)管理模式讓企業(yè)管理職能產(chǎn)生交叉和沖突,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)管理制度無法實(shí)施到位,在企業(yè)管理效率日漸低下的同時(shí),企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的整體把握也逐漸偏離軌道。

(二)管理觀念意識(shí)淡薄

管理觀念是決定管理水平高低的重要因素所在,一旦企業(yè)管理者的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)無法跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐,就必定導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理手段落后,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益也將大打折扣。我國(guó)中小企業(yè)普遍都為民營(yíng)企業(yè),即企業(yè)的管理者就是企業(yè)的所有者,規(guī)模小、業(yè)務(wù)單一是大部分中小企業(yè)的特點(diǎn)。在過去的幾十年中,不少中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者借助著市場(chǎng)機(jī)遇迅速發(fā)展起來,過快的發(fā)展進(jìn)程讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的弊端逐一暴露。多數(shù)中小企業(yè)管理者沒有接受過正規(guī)的管理學(xué)教育,因此其自身的管理水平和管理觀念很難跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)在戰(zhàn)略布局和運(yùn)行營(yíng)銷等管理上主要依靠過往累積的經(jīng)驗(yàn)和傳統(tǒng)老舊的管理手段,這種工作效率與信息化程度低下、缺乏內(nèi)涵與創(chuàng)新理念的管理模式很難讓企業(yè)形成和提升有力的企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(三)融資困難制約發(fā)展

雖然近些年來我國(guó)中小企業(yè)的融資渠道正在逐步擴(kuò)寬,獨(dú)立的融資體系也已經(jīng)初步建立,但從世界性的大范圍來看,中小企業(yè)仍然面臨著融資困難的額窘?jīng)r,導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因就在于我國(guó)金融市場(chǎng)的不斷變化。金融市場(chǎng)范圍的迅速擴(kuò)大和政府經(jīng)濟(jì)扶持力度的遞增,給中小企業(yè)融資帶來了一定程度的消極影響；其次,由于國(guó)內(nèi)外金融市場(chǎng)環(huán)境的變化與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,讓現(xiàn)代企業(yè)制度與融資渠道之間的摩擦加大,企業(yè)必須具備良好的效益才能獲得金融機(jī)構(gòu)的融資,而中小企業(yè)又普遍存在內(nèi)部運(yùn)營(yíng)資金不足的問題,因此更加加劇了中小企業(yè)的融資困難,進(jìn)而直接影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

(四)創(chuàng)新性人才流失嚴(yán)重

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),其實(shí)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才作為企業(yè)發(fā)展的核心要素與第一資源,其培育與運(yùn)用是否得當(dāng)對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的影響是非常巨大的。當(dāng)下許多中小企業(yè)的管理者專業(yè)素質(zhì)和文化素質(zhì)程度還有待提升,無法與時(shí)俱進(jìn)對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行管理,因而導(dǎo)致企業(yè)招納進(jìn)來的部分專業(yè)人才因?yàn)楣芾碚叩墓芾矸绞降臏笮远x擇離職,造成人才的缺失；其次,中小企業(yè)內(nèi)部信息共享程度不高,領(lǐng)導(dǎo)與員工之間沒有形成一個(gè)良好的溝通機(jī)制,再加之中小企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小,在員工福利薪資方面尚不能形成足夠的吸引力,因而造成企業(yè)人才的缺乏和創(chuàng)新性人才流失嚴(yán)重的情況。

二、中小企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升對(duì)策

(一)完善管理制度,加強(qiáng)內(nèi)部控制

要提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平,提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,亟需解決的問題就是改進(jìn)與完善企業(yè)的管理制度,有效加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制。在信息技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代背景下,中小企業(yè)可以通過現(xiàn)代信息技術(shù)來加強(qiáng)企業(yè)信息化管理,也就是采取現(xiàn)代科技管理方式建立起統(tǒng)一性較強(qiáng)的經(jīng)管系統(tǒng),保證企業(yè)決策能夠及時(shí)而準(zhǔn)確地傳達(dá)給所有員工；其次,要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息共享,加強(qiáng)政府、客戶、員工與企業(yè)之間的信息流通,從而有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),讓企業(yè)朝著健康、和諧的現(xiàn)代化管理模式轉(zhuǎn)變；此外,還應(yīng)該建立與完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織機(jī)構(gòu)及運(yùn)營(yíng)體系,以科學(xué)的管理理念及管理模式貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全過程；管理者還應(yīng)當(dāng)注重加強(qiáng)與員工之間的溝通,在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的效果與執(zhí)行力進(jìn)行定期的評(píng)估,趨利避害采用更適宜企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式；最后,企業(yè)管理者需要對(duì)企業(yè)專業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制進(jìn)行改進(jìn),給予人才更廣闊的發(fā)展前景與晉升空間,讓職員對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感與榮譽(yù)感,積極地參與并協(xié)助企業(yè)尋求更合理、更科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式,促使中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)路的進(jìn)一步提高。

(二)強(qiáng)化資金運(yùn)營(yíng),拓寬企業(yè)融資渠道

資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ)保障,一旦資本無法滿足產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)轉(zhuǎn),企業(yè)就無法正常運(yùn)營(yíng),更遑論是提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力了。由于融資渠道太過狹窄,我國(guó)中小企業(yè)融資困難已是不爭(zhēng)的事實(shí)。政府把握著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的命脈,應(yīng)著力于為中小企業(yè)營(yíng)造出良好的政治環(huán)境,積極發(fā)揮出政府的經(jīng)濟(jì)保障效用,通過制定相關(guān)的法律法規(guī)及多元化的服務(wù)形式拓寬中小企業(yè)的融資渠道,力行有利于中小企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠融資政策,并通過貸款援助等方式建設(shè)起我國(guó)中小企業(yè)融資扶持系統(tǒng)；其次,政府還應(yīng)加大投資力度,為中小企業(yè)建立專門的基金機(jī)構(gòu)提供資金擔(dān)保,將其用于扶持中小企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目；政府應(yīng)加強(qiáng)對(duì)我國(guó)資本市場(chǎng)的創(chuàng)新管理,在拓寬中小企業(yè)融資渠道的基礎(chǔ)上鼓勵(lì)個(gè)人創(chuàng)業(yè),發(fā)展中小企業(yè)證券融資,鼓勵(lì)銀行放寬中小企業(yè)的貸款融資條件,擴(kuò)大銀行貸款抵押率。除了依仗政策上的扶持力度外,中小企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極拓展其他方向的融資渠道,尋求更多有效的資金支持,例如社會(huì)融資、外來資本融資及加強(qiáng)與銀行信貸交易等等,以全面保障中小企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性。

(三)創(chuàng)造有利條件,培養(yǎng)專業(yè)人才

人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,因此,中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對(duì)人才的吸納與培養(yǎng)。首先,企業(yè)應(yīng)設(shè)立靈活適用的薪酬制度,根據(jù)企業(yè)自身效益及員工工作性質(zhì)與工作能力來制定薪酬核算標(biāo)準(zhǔn),從保障薪酬福利的層面降低人才的流失；其次,創(chuàng)造有利的條件為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)性人才,并協(xié)助其制定有針對(duì)性的職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展目標(biāo),通過企業(yè)內(nèi)部設(shè)定的相配套的培訓(xùn)措施,對(duì)人才進(jìn)行再教育與再培養(yǎng)；最后,中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要努力構(gòu)造出良好的企業(yè)氛圍與企業(yè)文化,在留住人才的基礎(chǔ)上吸納更多的人才,提高企業(yè)整體的凝聚力與創(chuàng)新力,為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升奠定豐厚的基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語(yǔ)

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中,中小企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的挑戰(zhàn)是非常巨大的,要想牢牢把握住與危機(jī)并重的機(jī)遇,就必須立足于改進(jìn)與創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式,通過良好的企業(yè)管理來穩(wěn)步提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,讓企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

作者：金定浩 單位：紹興市鑫華紡機(jī)制造有限公司