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一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀主要有四個(gè)方面：第一，抵抗能力弱。我國(guó)企業(yè)現(xiàn)還處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初級(jí)階段，自身的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展能力還不夠穩(wěn)定，提升自身效益力度不夠大，企業(yè)的財(cái)務(wù)方面就會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，企業(yè)自身融資能力降低，發(fā)展受到嚴(yán)重阻礙。對(duì)于銀行過(guò)高的融資資金以及自身經(jīng)營(yíng)不善等問(wèn)題，都有可能導(dǎo)致企業(yè)衰敗，再加上國(guó)家對(duì)于這方面的政策不夠完善，影響到了企業(yè)自身的抵抗能力，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理抵抗力也會(huì)減弱。第二，監(jiān)督機(jī)制不完善。部分企業(yè)自身缺少相應(yīng)的管理機(jī)制，責(zé)任管理不明確，財(cái)務(wù)管理沒(méi)有一個(gè)有效完善的規(guī)章制度，缺少監(jiān)管力度。第三，基礎(chǔ)薄弱。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度不完善，財(cái)務(wù)信息缺乏，財(cái)務(wù)管理決策權(quán)不明確，財(cái)物安全無(wú)法得到保障，財(cái)務(wù)人員的基礎(chǔ)也就相對(duì)變?nèi)酢３酥猓髽I(yè)自身管理能力不足，經(jīng)營(yíng)不善，吸納不到高素質(zhì)人才，財(cái)務(wù)管理人才缺失。第四，分析能力不足。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)更新設(shè)備、研發(fā)新產(chǎn)品、技術(shù)改造等問(wèn)題，而財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有對(duì)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行系統(tǒng)的研究與分析，盲目投資，造成企業(yè)正常活動(dòng)受到影響，企業(yè)效益也就會(huì)下滑。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)中的作用

（一）監(jiān)督作用

財(cái)務(wù)管理工作就是根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合自身的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)以往的財(cái)務(wù)收支狀況分析，制定適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)計(jì)劃，降低企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理能夠有效地對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督。財(cái)務(wù)管理本身就具備監(jiān)督功能，財(cái)務(wù)管理的自我監(jiān)督功能得到發(fā)揮才能讓企業(yè)了解這一階段企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，提升管理理念，制定科學(xué)的管理方式，促使企業(yè)不斷發(fā)展。第一，財(cái)務(wù)管理的自我監(jiān)督機(jī)制能使企業(yè)對(duì)資金與財(cái)產(chǎn)流動(dòng)方向有更明確的把握，同時(shí)，還能控制企業(yè)生產(chǎn)成本，確保企業(yè)的資產(chǎn)安全。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)分配，直觀體現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況以及資金情況。第三，財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督職能能促使企業(yè)按照國(guó)家的規(guī)章制度經(jīng)營(yíng)，防止腐敗貪污，確保企業(yè)健康發(fā)展。財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理相互監(jiān)督，提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）提升作用

財(cái)務(wù)管理有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。創(chuàng)辦企業(yè)的目標(biāo)是利潤(rùn)最大化，這也是企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵所在。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)重要的組成部分，它的目標(biāo)與企業(yè)是一致的，所以財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)不能缺少的。財(cái)務(wù)管理能加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)的使用效率，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式得到有效改善，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，使企業(yè)利潤(rùn)最大化。第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在與整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，能夠及時(shí)提供市場(chǎng)信息、資金信息等數(shù)據(jù)分析資料，讓企業(yè)在最快時(shí)間內(nèi)根據(jù)這些信息調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，制訂發(fā)展計(jì)劃。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)投資方向進(jìn)行分析，降低投資遇到的風(fēng)險(xiǎn)了，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)正常，健康發(fā)展，避免出現(xiàn)失誤的情況。第二，通過(guò)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)可以充分利用其相互協(xié)調(diào)作用以及控制作用，降低自身發(fā)展的盲目性，結(jié)合以往的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)科學(xué)預(yù)測(cè)今后的發(fā)展道路，有效保障未來(lái)的發(fā)展道路。第三，財(cái)務(wù)管理還可以事前控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為，避免問(wèn)題的出現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理通過(guò)分析資產(chǎn)報(bào)表以及相關(guān)報(bào)表，得出企業(yè)存在的問(wèn)題以及可能會(huì)面臨的問(wèn)題，并及時(shí)上報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，糾正問(wèn)題、預(yù)防問(wèn)題，使企業(yè)最大限度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

三、完善財(cái)務(wù)管理作用的策略

通過(guò)分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題以及財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的作用，可以得出財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中是處于相當(dāng)重要的作用，使企業(yè)的關(guān)鍵部門(mén)，企業(yè)能否有效運(yùn)營(yíng)的決定權(quán)在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是否到位，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著約束以及監(jiān)督作用。財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是如此重要，但出現(xiàn)問(wèn)題最多的也是財(cái)務(wù)管理。第一，提升財(cái)務(wù)管理人員的管理能力、執(zhí)行力度、道德水平以及愛(ài)崗敬業(yè)精神，提高財(cái)務(wù)管理工作素質(zhì)，這是對(duì)于企業(yè)發(fā)展起著重要的作用。財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)低下是造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力低下的最重要因素，因此，財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)必須提高，這不僅僅提高財(cái)務(wù)人員的基本專(zhuān)業(yè)知識(shí)與素養(yǎng)，還包括其整體素質(zhì)。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)時(shí)還要著重培訓(xùn)其自身的道德修養(yǎng)，要求財(cái)務(wù)人員不中飽私囊，不以權(quán)謀私。時(shí)代在發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)也在發(fā)展，每個(gè)行業(yè)對(duì)于計(jì)算機(jī)操作能力都有一定的要求，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員尤為重要。適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和市場(chǎng)需要，企業(yè)財(cái)務(wù)人員除了擁有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備之外，計(jì)算機(jī)操作能力也是需要掌握的。因此，企業(yè)在加強(qiáng)培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的同時(shí)還應(yīng)積極吸納高素質(zhì)人才。第二，對(duì)于財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)實(shí)行統(tǒng)一管理。對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理不僅能統(tǒng)籌資金流向，確保企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)資金支出和發(fā)展計(jì)劃等有著更好的把握，還能提高企業(yè)資金的利用率，企業(yè)資金的安全也有保障，企業(yè)也能盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。第三，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。目前部分企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視度還是不夠，甚至部分企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不聞不問(wèn)，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在很多問(wèn)題，帶動(dòng)影響了企業(yè)自身的資金安全以及阻礙企業(yè)自身發(fā)展，為貪污腐敗提供了機(jī)會(huì)。因此，企業(yè)要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中起到了有效監(jiān)督企業(yè)、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等作用，由此觀之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力和企業(yè)的發(fā)展方向。因此，作為企業(yè)管理人員，想要把企業(yè)經(jīng)營(yíng)又快又好，那么就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視程度，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，不斷完善相關(guān)的制度，積極發(fā)掘和吸納高素質(zhì)人才，這樣才能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，確保企業(yè)健康發(fā)展。

作者：宋紅云 單位：內(nèi)蒙古錫林郭勒職業(yè)學(xué)院