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摘要：隨著全球信息化進(jìn)程不斷加深，社會(huì)進(jìn)入萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)的應(yīng)用廣泛，企業(yè)不斷地推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化的建設(shè)向數(shù)智化融合方向轉(zhuǎn)型，用智能軟件代替人工核算，不僅提升了財(cái)務(wù)工作的管控能力，有效地降低了財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)大大提高財(cái)務(wù)工作效率。在財(cái)務(wù)信息化的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作不再只是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審核和入賬、財(cái)務(wù)報(bào)表、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和計(jì)算。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，想要跟上信息時(shí)代的步伐，財(cái)務(wù)人員必須要勇于創(chuàng)新、反思自己的不足，積極向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型，不但要求財(cái)務(wù)人員要具備大數(shù)據(jù)思維的分析能力，充分利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)未來(lái)企業(yè)運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)。還要求財(cái)務(wù)人必須具備智慧財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的分析能力。本文通過(guò)分析目前企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化的現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型面臨的問(wèn)題，以及未來(lái)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型必要性來(lái)說(shuō)明財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)日趨落后，需要向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)，迫使財(cái)務(wù)人員為了能在企業(yè)站穩(wěn)腳跟不得不提高自身的價(jià)值，加快向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型，來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)良性發(fā)展需要。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；信息化；轉(zhuǎn)型

1引言

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)，為企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的計(jì)量和核算，最后形成會(huì)計(jì)報(bào)表供管理層使用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是每個(gè)單位不可或缺的一部分，財(cái)務(wù)人員也是企業(yè)中非常重要的成員。管理會(huì)計(jì)原先是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一部分，主要是利用企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)進(jìn)行信息預(yù)測(cè)、對(duì)比和分析，形成一套新的數(shù)據(jù)看板，供企業(yè)管理層編制規(guī)劃、決策分析、預(yù)算及成本控制測(cè)算等。目前我國(guó)財(cái)務(wù)人員兩極分化較為嚴(yán)重，普通的財(cái)務(wù)人員嚴(yán)重飽和，而高端人才匱乏甚至還需要進(jìn)行人才引進(jìn)。隨著全球貿(mào)易加深，為了與國(guó)際接軌，會(huì)計(jì)工作開(kāi)始趨于國(guó)際化，具有國(guó)際化水平的財(cái)務(wù)人員是未來(lái)發(fā)展的必然方向。隨著數(shù)字時(shí)代加速轉(zhuǎn)型，企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等不斷地同實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算工作逐步由人工智能代替。近幾年財(cái)務(wù)共享服務(wù)的工作模式幾乎顛覆了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式，不論是千億級(jí)的大型企業(yè)集團(tuán)還是規(guī)模較小的中小企業(yè)集團(tuán)，均不再為獨(dú)立的分、子公司單獨(dú)設(shè)立財(cái)務(wù)部門(mén)，而是在集團(tuán)總部設(shè)立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，所有的單據(jù)憑證都在共享服務(wù)中心核算。極大的提高了財(cái)務(wù)的工作效率、資金的集中管控和會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量，降低了財(cái)務(wù)人員的成本，努力為企業(yè)降本增效。

2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

2.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展遇到瓶頸

我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息往往反映的是企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)狀況和部分財(cái)務(wù)信息，不能涵蓋所有的信息。主要反映在以下幾個(gè)方面。第一，貨幣計(jì)量方面。企業(yè)是以貨幣單位為基礎(chǔ)進(jìn)行會(huì)計(jì)計(jì)量的，不能用貨幣單位計(jì)量的成本是不能反映到財(cái)務(wù)信息里面的。第二，歷史成本計(jì)量方面。財(cái)務(wù)報(bào)表中資產(chǎn)的價(jià)值一般是購(gòu)買(mǎi)時(shí)取得的成本計(jì)量的，并不是以公允價(jià)值計(jì)量的，很多單位二三十年前購(gòu)買(mǎi)的固定資產(chǎn)房屋，房屋的使用壽命是很長(zhǎng)的，除非是遇上拆遷，才能進(jìn)行清理。在物價(jià)飛速發(fā)展的今天，二三十年的通貨膨脹，導(dǎo)致房屋的價(jià)值是原來(lái)的幾十倍甚至千倍。此時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)嚴(yán)重失真，如果改為公允價(jià)值計(jì)量，虛增的收益則會(huì)增加稅賦及高額地股利支付，可能?chē)?yán)重導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，變?yōu)樘潛p企業(yè)。第三，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量方面。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)報(bào)表是以月度、年度為時(shí)點(diǎn)提供給報(bào)表的使用者，時(shí)效性較差；而自創(chuàng)商譽(yù)、人力資本等無(wú)形資產(chǎn)則是無(wú)法用貨幣進(jìn)行計(jì)量的，使得會(huì)計(jì)報(bào)表的存在完整性問(wèn)題。

2.2網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)帶來(lái)的沖擊

在任何工作都依靠“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)帶來(lái)了新的活力，但對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)行業(yè)帶來(lái)了不小的沖擊。第一，結(jié)算模式方面。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)結(jié)算時(shí)手工開(kāi)具紙質(zhì)單據(jù)、流程審批完成后，在輸入電腦進(jìn)行核算。而現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，一般是通過(guò)電子發(fā)票、電子憑證及電子賬簿來(lái)替代人工核算的。在電子數(shù)據(jù)的交換下，通過(guò)銀行電子交割單來(lái)完成商品交易的。大大地簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)工作量，企業(yè)節(jié)約了大量的財(cái)務(wù)成本，人員進(jìn)一步壓縮。第二，運(yùn)營(yíng)模式方面。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)是各單位都設(shè)立財(cái)務(wù)部門(mén)，按月通過(guò)錄入手工單據(jù)，根據(jù)科目余額表作出財(cái)務(wù)報(bào)表的。在網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)下，會(huì)計(jì)的運(yùn)營(yíng)模式發(fā)生了改變，大多數(shù)企業(yè)在集團(tuán)總部設(shè)立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。重新梳理了審批流程和現(xiàn)代化信息系統(tǒng)，通過(guò)共享服務(wù)中心的數(shù)據(jù)共享，企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)匯總至財(cái)務(wù)共享中心通過(guò)電子數(shù)據(jù)交換進(jìn)行信息集中管理，使相關(guān)財(cái)務(wù)人員隨時(shí)都能獲取相應(yīng)的信息。

2.3高端會(huì)計(jì)人才缺口依然較大

隨著人工智能的應(yīng)用，絕大多數(shù)基礎(chǔ)工作都已經(jīng)被替代，能為企業(yè)提供決策支持、投資管理、稅務(wù)籌劃的復(fù)合型會(huì)計(jì)人才卻很少，企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型所帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整，大多數(shù)企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn)。“賬房先生”已經(jīng)滿(mǎn)足不了企業(yè)的需求，根據(jù)會(huì)計(jì)人才發(fā)展目標(biāo)和財(cái)政局不斷地推進(jìn)高層次財(cái)會(huì)人才素質(zhì)提升工程，加快培養(yǎng)熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)規(guī)則、審計(jì)知識(shí)的國(guó)際化高端會(huì)計(jì)人才。會(huì)計(jì)這個(gè)行業(yè)只有不斷的學(xué)習(xí)來(lái)應(yīng)對(duì)不斷變化的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅收政策，才能被企業(yè)所需要，如果原地踏步，很快就會(huì)被淘汰。

2.4更好的滿(mǎn)足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需求

管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上按照一定的方式方法加工成管理會(huì)計(jì)相關(guān)的一些數(shù)據(jù)模型提供給管理層做參考，方便管理者作出決策，主要是將搜集和整理相關(guān)地財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，使之融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，形成更加貼近實(shí)際的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)利于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)優(yōu)化，最后進(jìn)行數(shù)據(jù)滲透分析來(lái)消除非必要的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)降本增效。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中深度應(yīng)用，是時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，人工智能的融入，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)核算逐步被替代，財(cái)務(wù)人員要勇于承擔(dān)責(zé)任，轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)于企業(yè)的多層次業(yè)務(wù)，有利于提升企業(yè)的整體執(zhí)行效率，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。

3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的問(wèn)題

3.1企業(yè)轉(zhuǎn)型意識(shí)不夠，對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知不足

很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和相關(guān)工作人員認(rèn)為財(cái)務(wù)人員就是以權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行記賬，按期提供相關(guān)財(cái)務(wù)信息。這種想法是錯(cuò)誤的，不利于企業(yè)的發(fā)展。只關(guān)注眼前的利益，沒(méi)有看到未來(lái)企業(yè)的發(fā)展，或者著眼于業(yè)務(wù)人員如何提升收入，這使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型比較困難，看不到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展的作用和重要性。認(rèn)為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣工作的內(nèi)容是基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算，報(bào)賬納稅等大家所熟知的項(xiàng)目。大部分中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏管理會(huì)計(jì)職能的認(rèn)知，很大程度上制約了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

3.2業(yè)財(cái)一體化和信息共享推進(jìn)不充分

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的工作模式下，業(yè)財(cái)一體化需要將業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)融合起來(lái)，原本是兩個(gè)獨(dú)立運(yùn)行的部門(mén)，現(xiàn)在依靠數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化等新技術(shù)來(lái)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，由于各個(gè)部門(mén)工作的重點(diǎn)不同，工作的標(biāo)準(zhǔn)、要求不一致，在缺乏有效的溝通的情況下，業(yè)財(cái)一體化融合難度較大。甚至有的企業(yè)從開(kāi)始建立業(yè)務(wù)系統(tǒng)的時(shí)候，為了避免沖突，將權(quán)限下放給財(cái)務(wù)核算人員，從房屋地址的建立，合同的錄入，收款事項(xiàng)、收入的結(jié)轉(zhuǎn)都是財(cái)務(wù)人員自己操作，整個(gè)生命周期沒(méi)有業(yè)務(wù)部門(mén)的參與。而財(cái)務(wù)人員的側(cè)重點(diǎn)收款是否及時(shí)入賬，導(dǎo)致合同下項(xiàng)目或者水電費(fèi)的電表數(shù)基本與實(shí)際的情況不一致。數(shù)據(jù)的來(lái)源與業(yè)務(wù)的真實(shí)情況了解不全面，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員無(wú)法正確的分析和正確的指導(dǎo)工作。管理會(huì)計(jì)人員很難根據(jù)信息系統(tǒng)獲取到真實(shí)準(zhǔn)確地?cái)?shù)據(jù)為管理層提供有效的決策。甚至能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，部門(mén)之間的配合不度不高也制約了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

3.3財(cái)務(wù)人員水平參差不齊

隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷緊密，對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求進(jìn)一步增加，由于大部分企業(yè)會(huì)計(jì)人員結(jié)構(gòu)整體學(xué)歷和職稱(chēng)水平偏低，部分人員甚至是中專(zhuān)學(xué)歷，且企業(yè)中財(cái)務(wù)人員普遍是初級(jí)職稱(chēng)，中級(jí)職稱(chēng)甚至不足全部財(cái)務(wù)人員的30%，高級(jí)職稱(chēng)人員更是寥寥無(wú)幾。會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)較為低下，能力較為單一，同時(shí)具備管理、金融、稅務(wù)、法律、業(yè)務(wù)等領(lǐng)域復(fù)合型人才極度缺乏，多數(shù)人員目前仍停留在基礎(chǔ)核算階段，缺乏管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知和思維。隨著智能大數(shù)據(jù)出現(xiàn)，較為先進(jìn)地ERP系統(tǒng)的被融入企業(yè)，核算方式有了質(zhì)的飛躍，我們要學(xué)會(huì)利用企業(yè)內(nèi)外部信息進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，但多數(shù)財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新意識(shí)較差，知識(shí)的更新速度也比較慢，同時(shí)制約了財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型。

3.4企業(yè)轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)乏力

目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)能夠意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在輔助經(jīng)營(yíng)中的重要性。但是轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)還是比較薄弱的，一方面制度體系不完善：常見(jiàn)的財(cái)務(wù)管理制度比較完善，卻沒(méi)有制定管理會(huì)計(jì)方面的制度。另一方面缺乏管理能力：多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)人員并沒(méi)有參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，很多企業(yè)的方向性決策會(huì)計(jì)人員并不了解，一味地埋頭做一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的核算工作，目前企業(yè)中管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域狹小、信息滯后，管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍薄弱，信息不對(duì)稱(chēng)，不具備良好的轉(zhuǎn)型條件，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型困難。

4財(cái)務(wù)信息化背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)

4.1完善管理會(huì)計(jì)制度體系

完善地管理會(huì)計(jì)體系中，主要包含四部分內(nèi)容。第一，預(yù)測(cè)。就是預(yù)計(jì)、推測(cè)企業(yè)未來(lái)的銷(xiāo)售收入、成本費(fèi)用、利潤(rùn)總額和現(xiàn)金流等變動(dòng)趨勢(shì)。第二，控制。控制就是在全面預(yù)算管理進(jìn)程與實(shí)際發(fā)生出現(xiàn)的差異進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并督促相關(guān)部門(mén)采取相應(yīng)的措施保證企業(yè)按預(yù)計(jì)的計(jì)劃推進(jìn)。第三，決策。就是利用企業(yè)內(nèi)外部信息進(jìn)行分析比較，為企業(yè)管理者提供不同的方案供決策者使用。第四，評(píng)價(jià)。主要是對(duì)部門(mén)、個(gè)人的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，并以此為依據(jù)對(duì)企業(yè)各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整和控制。構(gòu)建完整的管理會(huì)計(jì)體系主要要有正確的觀念，加強(qiáng)業(yè)財(cái)一體化融合，通過(guò)數(shù)據(jù)還原經(jīng)營(yíng)的真相、為企業(yè)提供決策支持；要有先進(jìn)信息技術(shù)，通過(guò)共享服務(wù)中心建立企業(yè)數(shù)據(jù)中心，用大數(shù)據(jù)思維建立分析和決策模型；要有清晰的經(jīng)營(yíng)思維，熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程，要從企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式中尋找出盈利點(diǎn)并進(jìn)行合理化的資源配置，應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供決策。

4.2持續(xù)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心信息共享

利用數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化等新技術(shù)，不斷地推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，雖然目前取得一定的進(jìn)展，但隨著中國(guó)數(shù)字化進(jìn)程不斷加快，不僅僅是技術(shù)的更新，最主要的是要將企業(yè)財(cái)務(wù)共享數(shù)據(jù)中心、業(yè)財(cái)一體化和信息共享要與管理會(huì)計(jì)體系緊密融合起來(lái)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是管理會(huì)計(jì)信息收集和整理的數(shù)據(jù)來(lái)源，企業(yè)要不斷地加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)同合作，制定統(tǒng)一的指標(biāo)口徑，才能不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)無(wú)縫連接，有效地將財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息融合起來(lái)，并通過(guò)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，建立相應(yīng)地?cái)?shù)據(jù)模型，同時(shí)深度參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，及時(shí)有效地為決策者提供數(shù)據(jù)支撐，提高數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

4.3加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，我國(guó)大多數(shù)集團(tuán)企業(yè)已經(jīng)完成了財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè),人工智能技術(shù)在此時(shí)也被引入企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，頂替了部分繁瑣的基礎(chǔ)核算工作。企業(yè)不但對(duì)財(cái)務(wù)人員的用工成本進(jìn)一步壓縮并減少了基礎(chǔ)會(huì)計(jì)人員的配置，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)水平要求更高，要求財(cái)務(wù)人員不僅要有專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)還要有一定管理會(huì)計(jì)分析能力。企業(yè)要樹(shù)立良好的轉(zhuǎn)型意識(shí)，積極引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型。為了推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)人順利轉(zhuǎn)型，企業(yè)一方面要培養(yǎng)復(fù)合型高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍，引導(dǎo)復(fù)合型財(cái)務(wù)人員參與到企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，扎實(shí)的管理會(huì)計(jì)工作理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)才是現(xiàn)今企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和決策支持的關(guān)鍵。另一方面對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員定期組織培訓(xùn)，外請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家針對(duì)如何利用現(xiàn)有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及其他相關(guān)資料進(jìn)行深加工、整理，建立什么樣的樣本模型，將企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效地規(guī)劃和控制，再提供給企業(yè)管理者決策支持。引導(dǎo)會(huì)計(jì)核算人員向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變才是會(huì)計(jì)人員從核算走向管理的關(guān)鍵，才能滿(mǎn)足企業(yè)良性發(fā)展。

4.4積極推進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化的建設(shè)

為了加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系和人員的建設(shè)，要從企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化入手，充分利用各種新科技、新賦能不斷的強(qiáng)化業(yè)財(cái)一體化深入融合，提升財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息的可靠性和相關(guān)性，是當(dāng)前企業(yè)管理創(chuàng)新的突破口。一方面采用統(tǒng)一的信息系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與銷(xiāo)售、生產(chǎn)、費(fèi)用和供應(yīng)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，建立供、產(chǎn)、銷(xiāo)一體化的內(nèi)部財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，整合上下游，共同推進(jìn)和完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。另一方面要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息安全，隨著業(yè)務(wù)一體化的深入，信息共享帶來(lái)的敏感數(shù)據(jù)泄密安全問(wèn)題與日俱增，企業(yè)應(yīng)該按照誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)的要求，建立安全等級(jí)分級(jí)保護(hù)、健康數(shù)據(jù)安全監(jiān)測(cè)等方式，為數(shù)據(jù)生態(tài)健康建設(shè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

5結(jié)語(yǔ)

在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的基礎(chǔ)核算已經(jīng)離不開(kāi)人工智能，這進(jìn)一步壓縮了財(cái)務(wù)人員的就業(yè)數(shù)量，加劇了財(cái)務(wù)人員之間的競(jìng)爭(zhēng)。要想不被時(shí)代淘汰，財(cái)務(wù)人員必須加快向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。不僅要具備大數(shù)據(jù)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)的電算化水平和統(tǒng)計(jì)相關(guān)模型等相關(guān)知識(shí)，同時(shí)還要建立績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)員工實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)財(cái)會(huì)人員的主觀能動(dòng)性。企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)，提高資源配置和信息共享水平、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者：?jiǎn)螊染?單位：北京華利佳合實(shí)業(yè)有限公司