前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業(yè)快速發(fā)展經濟管理論文，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

1.企業(yè)經濟管理現(xiàn)狀以及存在的問題分析

1.1企業(yè)文化培育存在問題。

企業(yè)文化是企業(yè)經濟發(fā)展過程中的重要導向,對企業(yè)的發(fā)展有十分重要的影響。當前企業(yè)文化的構建過程中還存在一些嚴重的問題,比如文化構建過程中沒有結合時展的特征,使得企業(yè)文化落后于時代的發(fā)展,最終導致企業(yè)文化的作用不能積極發(fā)揮。

1.2企業(yè)生產過程中對新型技術的應用不足。

未來的社會是一個科技的社會,在市場經濟的發(fā)展過程中也應該要加強各種先進的科學技術的應用,當前很多企業(yè)雖然對產品的質量以及附加價值的重視程度有所提高,但是在實際發(fā)展過程中對各種先進技術的研發(fā)力度不夠,并且也沒有積極加強各種新技術的應用,導致企業(yè)的發(fā)展過程中企業(yè)的價值得不到提升。

1.3對員工的管理模式有待改進。

對員工的管理是經濟管理過程中的重要內容之一,隨著市場競爭變得越來越激烈,企業(yè)之間的競爭逐漸變成人力資源之間的競爭。傳統(tǒng)的企業(yè)經濟管理過程中對員工的管理重視程度不夠,因此導致員工的積極性以及潛能沒有被完全激發(fā),最終導致企業(yè)經濟管理效率不高。

1.4企業(yè)的組織結構冗余。

企業(yè)的組織結構冗余,會導致企業(yè)不同層級之間的人員溝通出現(xiàn)障礙,企業(yè)經濟發(fā)展過程中的很多問題都出現(xiàn)在基層,然而組織構架的冗余導致企業(yè)基層的問題很難傳達到決策者層面,因此導致企業(yè)的發(fā)展受到很大影響。

2．加強企業(yè)經濟管理的對策建議

2.1加強新型技術的研發(fā)和應用。

隨著科技水平的不斷發(fā)展,未來的企業(yè)產品往往會融入更多的科學技術水平,在企業(yè)經濟發(fā)展過程中,企業(yè)產品是企業(yè)的核心,為了促進企業(yè)經濟的發(fā)展,就必要加強各種新型技術的研發(fā)以及應用,實現(xiàn)產品綠色化、科技化,企業(yè)在生產過程中應該要對生產工藝和包裝方式的改進,從而將原產品升級成為高科技,使得企業(yè)的競爭實力得到提升。在發(fā)展過程中應該要積極在原材料、產品的設計、生產制作、包裝運輸?shù)雀鞣矫娴母母?利用全新的技術以及工藝提升企業(yè)產品以及企業(yè)在市場經濟中的地位,獲得持續(xù)的競爭力。

2.2培育新型的企業(yè)經濟文化。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中的精髓,企業(yè)文化也是促進企業(yè)發(fā)展的重要因素,民眾對企業(yè)的了解,往往是通過企業(yè)產品以及企業(yè)形象獲得的,在實際的發(fā)展過程中,應該要加強新型企業(yè)文化的培育,從而使得企業(yè)的管理者和員工都具有新型的管理和生產理念,在生產以及經營過程中能夠積極踐行各種先進的管理意識促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過程中需要不斷踐行的新型的理念,企業(yè)文化的建立就是通過企業(yè)內部所有人員共同努力完成的,因此要積極調動所有人員的積極性,提升企業(yè)競爭力。

2.3加強企業(yè)管理模式的改革,實現(xiàn)對員工的綜合管理。

員工是企業(yè)發(fā)展過程中的重要資源,對企業(yè)的發(fā)展有十分重要的促進作用。在企業(yè)的經濟發(fā)展過程中對管理手段和模式進行改革的目的是為了對員工實現(xiàn)更好的管理,從而促進員工的潛能被激發(fā),為此,在日常管理過程中應該加強對員工的需求的分析,了解員工在工作以及生活中的問題,積極幫助員工解決問題,采取正確的方式進行疏導,有助于提高員工在工作中的積極性。首先應該要對新招聘的員工要根據企業(yè)各個部門的工作職責以及具體的情況來確定其具體的工作內容,了解新晉員工在工作中的思想狀況,為他們盡量提供較好的環(huán)境,并且進行相應的培訓。其次要在企業(yè)的經濟管理過程中根據具體的情況來定義職位的需求,從而按照職位的需求給員工具體的評價。同時也要在員工的績效考核中進行需求分析,要以培訓者為中心,了解其具體的工作內容,以便得出最佳的工作評估,幫助員工在工作中樹立信心,促進員工的工作水平不斷提升,最終促進企業(yè)的經濟發(fā)展水平得到提高。

2.4加強企業(yè)組織機構的完善。

企業(yè)組織機構的完善是確保企業(yè)經濟發(fā)展的重要基礎,在未來的發(fā)展過程中應該要加強企業(yè)組織機構的建立,盡量降低企業(yè)的組織結構的冗余性,對企業(yè)中的一些并沒有實質性作用的職能機構進行壓縮,可以減少企業(yè)的管理層次,讓企業(yè)的基層人員與決策層人員之間可以有更近距離的對話,從而促進企業(yè)的領導者能夠對企業(yè)發(fā)展過程中存在的各種實際問題進行有效的了解,并且對其進行詳細的分析之后采取正確的措施進行應對。

3.結語

企業(yè)的經濟管理是企業(yè)發(fā)展過程中的重要內容,隨著市場經濟的快速發(fā)展,在企業(yè)發(fā)展過程中加強經濟管理模式的改革,成為企業(yè)發(fā)展過程中的一個重要課題。在企業(yè)經濟管理過程中還存在一些實際問題,對此要采取積極的措施進行應對,比如加強對員工的管理、加強企業(yè)組織構架的完善、加強企業(yè)文化的培育等,促進員工的積極性被激發(fā),從而為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。

作者：王惠娟 單位：太極集團重慶涪陵制藥廠有限公司