前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的企業(yè)財政經(jīng)濟管理論文，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

一、目前企業(yè)經(jīng)濟管理機制上存在的缺陷

1.績效評價機制的不完善

項目審批完后，在資金下發(fā)之后，企業(yè)就輕視了對資金的管理。更是對資金的流向和數(shù)量都無法掌握清楚，更不要提有相應(yīng)的資金上的管理或者監(jiān)督人員的監(jiān)督了，這使企業(yè)對項目啟動中資金的用途出現(xiàn)了盲區(qū)，在這片他們不能掌握的部分中，不僅容易被人下手扣留資金，亂用資金，而且管理的松懈也會帶來了極大的隱患。

2.資金的支出與回報和預(yù)算不成正比

在資金的實際使用中，完成任務(wù)的指標(biāo)被曲解成了使用完項目資金，在這種目的的驅(qū)使下，不能保障項目的高質(zhì)量完成的同時，由于對資金管理存在的缺陷，無法將資金高效的轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力、對地區(qū)經(jīng)濟的影響也會降低，前期的經(jīng)濟投資根本無法保障后期的利益回報，企業(yè)這樣根本就是做了一場虧本的買賣，造成支出和回報不成正比的情況。撇去利潤不提，實際應(yīng)用款項的時候，經(jīng)常會出現(xiàn)預(yù)算超支的情況。改變資金的用途，私自挪用資金，一部分資金被用在“公款開銷”上，多種因素最后造成了資金最后與預(yù)算不相符的情況。

3.國家對企業(yè)的幫助存在局限性

國家對企業(yè)發(fā)展給予了很大幫助，但是需要幫助的企業(yè)有很多，而國家在資金財力和人力精力上能給予的卻是有限的。資源有限，自身能力不足，造成了企業(yè)資金管理和資金審批難的窘境。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新對策

1.企劃案的審批驗證

企劃案中會有明確的支出款項、預(yù)算，在策劃過程中，留出一部分資金用于意外開銷很正常，所以預(yù)算一般是要比計劃案和實際中使用的金額多的，同管理資金方面一樣，企業(yè)同樣很輕視對企劃案內(nèi)容的驗證，而很多策劃會鉆這個空子，為了多要出一部分資金，企劃案會夸大一部分事實，為了爭取更多的資金，其實這也不為過，但是因為管理機制本身就不完善，在一開始就對資金的發(fā)放這樣松懈的話不正是造成現(xiàn)在經(jīng)濟管理的問題所在么，所以加強企劃案的審批是關(guān)鍵所以。

2.加強資金管理、完善績效評價機制

正如上文所說，績效評價機制的不完善，造成了企業(yè)對資金流動方向和資金數(shù)目不明的現(xiàn)象，所以，創(chuàng)新的重點不僅有需要驗證企劃案的真假，還要在解決驗證企劃案項目預(yù)算問題的同時完善資金管理模式也同樣重要，也就是對績效評價機制的完善，這樣才能保證企業(yè)資金安全，穩(wěn)固企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

3.分批發(fā)放資金

在上述兩項問題解決后，考慮到即使加強了資金管理也未必能很好的解決問題，我認(rèn)為，還可以通過分批發(fā)放企業(yè)項目資金來避免問題。在資金通過審批之后，不要將全部資金撥放給項目，可以在項目確認(rèn)施工之前，按照企劃案中預(yù)算的比例發(fā)放一部分，確保這部分資金不會影響工程開工的前提下，盡量少比例的發(fā)放，這樣就不會擔(dān)心資金被挪用，也不會擔(dān)心耽誤工程進程。詳細的工作流程應(yīng)該有條理，我認(rèn)為應(yīng)該先對企劃案進行評價，然后考慮預(yù)算合理性、資金項目的合理性、資金使用合理性，在項目進程中，及時對項目完成的情況進行了解，合計預(yù)算，防止超支對企劃案造成影響，這樣才能做到合理、全面、客觀的評價，最后才能根據(jù)情況對項目進行資金的發(fā)放，保證了資金充足，也能在項目不理想或者發(fā)現(xiàn)無法完成時資金可以及時收回減少損失。

三、對創(chuàng)新后企業(yè)財政經(jīng)濟的變化預(yù)測

我認(rèn)為，在解決了策劃書的審批不嚴(yán)謹(jǐn)、資金管理松懈等問題之后，首先，工作團隊會對項目資金申請和預(yù)算統(tǒng)計更加用心，并且真實可信，因為預(yù)算合理，所以從根源上解決了資金會被不合理使用的情況，其次，因為有監(jiān)督人員的存在，企業(yè)也更加關(guān)心工程并加以了解，解決了企業(yè)因為資金審批之后對工程不了解而資金被亂用的情況，最后，在工程實施時，考慮工程要求，預(yù)算合理性等方面問題，將資金分為幾部分發(fā)放，在保證工程進度的同時，可以避免資金不夠用的情況，更能在項目不理想或失敗時及時收回未發(fā)放的資金，減少損失。企業(yè)整體變得更有效率，做事風(fēng)格更加嚴(yán)謹(jǐn)，形成是一種良好的工作風(fēng)氣，令企業(yè)能夠越做越好。

四、總結(jié)

國家雖然為了企業(yè)的財政經(jīng)濟管理出臺了一部分政策，但是還并不成熟，還需要時間慢慢的完善起來，企業(yè)的經(jīng)濟管理不僅需要科學(xué)的管理方法同時也要對自身的其他方法做出改善，例如加強企業(yè)管理的同時，培養(yǎng)員工素養(yǎng)，企業(yè)自身也要自我約束，而媒體做好監(jiān)督工作，這樣才能讓一所企業(yè)發(fā)揮出自己最好的實力，為國家經(jīng)濟發(fā)展出力，并為市場經(jīng)濟的繁榮提供動力。

作者：成彥博 單位：烏蘭察布市察右中旗財政局