前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新3篇，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

第一篇

一、新形式下企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

1.顧客需求的多樣化，內(nèi)部的控制管理缺乏

隨著科學技術不斷進步，促進企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)能力增強和研制周期縮短，使得企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代加快、消費結構改變大、消費需求多樣化。同時，計算機互聯(lián)網(wǎng)絡的迅速普及使得消費者能夠貨比三家，對產(chǎn)品及其相關信息有更快捷的了解，以至于極大的提高在交易活動中消費者的主導性。顧客需求的多樣化、價格低和快變性對企業(yè)的利潤空間提出了更高的要求，使得企業(yè)與企業(yè)之間的產(chǎn)品競爭更為激烈，造成企業(yè)利潤空間收到嚴重壓縮。我國企業(yè)由于沒有危機管理意識，長期以來經(jīng)濟管理對內(nèi)部控制極其不關注和重視，造成企業(yè)內(nèi)部資源浪費、資產(chǎn)管理混亂、制度設置毫無科學性和制度執(zhí)行力不足等。很多企業(yè)為了應付新形式就盲目采用不完善、不合理的財務審計手段控制成本的手段，通過實際經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，單純的財務管理并不能完全有效促進企業(yè)健康發(fā)展，而是要通過對企業(yè)經(jīng)濟活動進行內(nèi)部控制管理。我國企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理普遍出現(xiàn)獨裁專制的現(xiàn)象，這對于企業(yè)內(nèi)部控制管理具有致命性的沖擊。

2.國際社會經(jīng)濟環(huán)境的復雜性、多變性

在全球經(jīng)濟轉軌時期，造成國際社會經(jīng)濟和國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境的諸多要素存在不穩(wěn)定、復雜性、綜合性和多變性。隨著全球化不斷發(fā)展，市場產(chǎn)品價值觀、文化背景多元化增加了我國企業(yè)經(jīng)濟管理的難度，我國法制社會建設過程中的政策法律環(huán)境的不穩(wěn)定和不完善性，資本市場風險大和我國經(jīng)濟政策的多變性等都將直接影響企業(yè)經(jīng)濟管理的穩(wěn)定性。全球信貸市場面臨持續(xù)壓力的局面，再加上歐債危機再度惡化將帶來一系列連鎖反應，使得世界經(jīng)濟復蘇進程陷入復雜局面。各國對國際經(jīng)濟市場激烈爭奪，卻對本國經(jīng)濟市場大力保護，致使貿(mào)易戰(zhàn)和匯率戰(zhàn)不斷升級、越演越烈。

3.計算機、平板電腦等互聯(lián)網(wǎng)絡的迅速普及和發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)自20世紀70年代商業(yè)化以來就已經(jīng)在全球呈爆炸式增長，近幾年無線網(wǎng)絡、外聯(lián)網(wǎng)和無線網(wǎng)絡設備(平板電腦)促進產(chǎn)品網(wǎng)絡營銷，再加上如今普遍顧客覺得網(wǎng)絡購物更方便、便捷、物美價廉。在這種形勢下，企業(yè)的經(jīng)濟管理(組織架構、運作流程、營銷策略)就面臨巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)應盡快進行變革來應對快節(jié)奏、高速度的市場經(jīng)濟。電子商務作為一種全新、易于接受的營銷交易方式，能夠消除中介的特征，它的發(fā)展使商業(yè)交易的空間得到無限拓展，那么商家就可以在零庫存情況下維持正常商貿(mào)業(yè)務。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新

1.人才及人力資源管理的創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟管理的第一要素是人，人對知識掌握和駕馭是帶來企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必備條件，企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭。企業(yè)應通過多種形式對技術、管理、銷售乃至全體員工全面和專項培訓，更新他們的知識結構，形成具有高素質(zhì)的創(chuàng)新人才。由對企業(yè)人才的培養(yǎng)來建設企業(yè)人力資源文化，使得人才對企業(yè)更有歸屬感和責任心，人才資源是企業(yè)經(jīng)濟管理中的無形資源，這種資源可以得到反復使用并實現(xiàn)知識資源創(chuàng)造財富。人力資源管理采取精細化的績效全過程管理和獎懲體制管理(精神、物質(zhì))，在制定人力資源管理中，要將企業(yè)經(jīng)濟管理目標與人才關鍵考核指標緊密結合，通過對執(zhí)行過程實時監(jiān)控，人力資源管理有效、有序、健康和全面的確保企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，人力資源管理反饋信息與執(zhí)行情況循環(huán)管理和配合，是更好的應對現(xiàn)時復雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境。人力資源管理的創(chuàng)新理念可以分為:薪酬創(chuàng)新管理，穩(wěn)定為先和例行培養(yǎng);培訓創(chuàng)新工作，提高素質(zhì)內(nèi)功;招聘創(chuàng)新策略，逢低收納;控制人工成本創(chuàng)新，實施流程再造。人力資源管理要做好長時間的準備，才能做到在內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境危機中發(fā)揮作用。

2.以技術、業(yè)務創(chuàng)新來推動產(chǎn)品發(fā)展

在知識經(jīng)濟時代，應對產(chǎn)品進行科學技術創(chuàng)新，來滿足顧客及消費者多元化、多樣化和價值高等的要求“，快捷方便”與“顧客滿意度”成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的重要評判標準，對產(chǎn)品的技術創(chuàng)新正好可以提高企業(yè)評判結果。要實現(xiàn)技術創(chuàng)新可以建立技術研發(fā)部門、人才與經(jīng)費投入、與科研院所合作技術等方面進行。對于業(yè)務創(chuàng)新，通過對企業(yè)已有產(chǎn)品或者技術的資源合理、有機、創(chuàng)新組合，來產(chǎn)生新的產(chǎn)品和功能。要想成功地把一項技術進步轉化為業(yè)務創(chuàng)新，就必須解決好統(tǒng)一的標準、規(guī)模的應用、可分級的服務、互聯(lián)互通、可擴展性、可靠性等各個方面的問題，這樣才能實現(xiàn)業(yè)務創(chuàng)新的規(guī)模化、普遍性。

3.重視企業(yè)間多元化的戰(zhàn)略合作與聯(lián)盟，實現(xiàn)雙贏、多贏與共贏

經(jīng)濟全球化和計算機互聯(lián)網(wǎng)絡的快速發(fā)展，導致市場經(jīng)濟全球化和商貿(mào)交易時空無限拓展，企業(yè)日益面對強大國際競爭企業(yè)及日益多變的顧客需求，個體企業(yè)經(jīng)營能力的有限性越來越突出，促進了企業(yè)間多元化戰(zhàn)略合作與聯(lián)盟的形式成為一種有效、合理的潮流。企業(yè)領導者要把自己企業(yè)看成由供應商、主導性的生產(chǎn)者、競爭者和其他利益相關者共同組成的商業(yè)生態(tài)有機體的一部分，而不是把自己企業(yè)作為市場經(jīng)濟中的單個企業(yè)。

4.管理制度、戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化的創(chuàng)新

對于管理制度的創(chuàng)新，管理制度是中層企業(yè)文化，在企業(yè)周圍多變的市場競爭環(huán)境中不斷改進管理制度，進而形成優(yōu)良企業(yè)管理制度。研究國外發(fā)達國家企業(yè)的有效管理制度，然后結合我國企業(yè)經(jīng)濟管理制度的情況進行調(diào)整和改革創(chuàng)新，形成我國企業(yè)有效的管理制度。管理制度創(chuàng)新過程中應該讓企業(yè)所有員工參與制度的制定，能夠促進制度的實施效果達到更高水平。對于企業(yè)文化的創(chuàng)新，塑造企業(yè)良好氛圍環(huán)境、楷模人物、公司價值觀，對企業(yè)實行人性化管理，倡導和盡量實行自我管理，是企業(yè)全體員工形成共同目標感、使命感和凝聚力，充分調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性和自覺性。對于戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新，應強化企業(yè)戰(zhàn)略管理的自主和創(chuàng)新意識，選拔、培訓企業(yè)員工來適應戰(zhàn)略管理要求的領導者，對企業(yè)戰(zhàn)略管理各要素的重新優(yōu)化整合，形成動態(tài)、靈活的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。

三、總結

綜上所述，目前的市場經(jīng)濟趨向于國際化、全球化，競爭也變得日益激烈，企業(yè)要想不斷提升自身的經(jīng)濟管理水平，就要通過不斷地管理、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、技術、人力、合作創(chuàng)新來推動企業(yè)的可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)領導者和管理者必須認識到創(chuàng)新不是復制，而是結合企業(yè)管理實際情況、外界環(huán)境狀況和具體條件進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新，制定企業(yè)短期和長遠的創(chuàng)新計劃、創(chuàng)新和發(fā)展目標，有利于企業(yè)在激烈國際化、全球化市場經(jīng)濟競爭中立于優(yōu)勢之地。

作者：郝燦輝 單位：平煤神馬建工集團建井三處

第二篇

一、新形勢下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的意義

1.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性

企業(yè)經(jīng)營的最終目的就是為了追求最大的利潤，所以企業(yè)對經(jīng)濟管理工作應該重視。企業(yè)要想在如此激烈的環(huán)境中要創(chuàng)新經(jīng)濟管理，追求更大的效益。企業(yè)的經(jīng)濟管理不僅僅指方法，還有經(jīng)營理念、管理理論、經(jīng)濟觀念等等。所以創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理，要做到思想和方法上的全面創(chuàng)新。企業(yè)的經(jīng)濟管理不僅和企業(yè)的發(fā)展有關，和企業(yè)的員工也息息相關。因為企業(yè)的經(jīng)濟管理和企業(yè)的利益有關，而企業(yè)的利益則直接關系到員工的工資。企業(yè)加強經(jīng)濟管理，不僅可以提高員工的工作熱情和工作效率，而且可以讓企業(yè)在行業(yè)間的競爭中處于優(yōu)勢地位。在現(xiàn)在的市場環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟管理綜合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，在企業(yè)的各個方面都起到很重要的影響。企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理，合理使用資金，獲取最大的利益，更有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的必要性

現(xiàn)在我們已經(jīng)進入到知識時代，擁有知識，才有資本。從一些發(fā)達國家企業(yè)的發(fā)展我們不難看出，經(jīng)濟的發(fā)展是提高競爭力的一個重要方面。所以，企業(yè)應該重視知識創(chuàng)新，認識到知識創(chuàng)新的重要意義，創(chuàng)新管理模式，為企業(yè)注入新的活力。從大的方面來看，國家要提高自己的競爭力，首先就要提高自身的經(jīng)濟實力。國家需要創(chuàng)新型的人才。從小的方面來看，時代要求創(chuàng)新，一些沒有活力，管理模式落后傳統(tǒng)的企業(yè)已經(jīng)被時代所淘汰，企業(yè)要想生存下去，就要創(chuàng)新，吸收創(chuàng)新型人才，不斷提出新的管理模式和方法，鞏固企業(yè)的地位。

二、加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新方法

1.創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念

企業(yè)要創(chuàng)新，首先就要改變理念，轉變傳統(tǒng)的思維模式，這樣才能開展后續(xù)工作。為了創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理，在管理理念上就要轉變。如果企業(yè)一味地固守傳統(tǒng)的思想，不懂創(chuàng)新，那樣會造成企業(yè)管理的困擾，并且影響到企業(yè)管理的方方面面。由于企業(yè)需要不斷生產(chǎn)新的產(chǎn)品來滿足人們的需求，而生產(chǎn)新的產(chǎn)品需要創(chuàng)新的理念，所以理念的創(chuàng)新在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中是必不可少的。企業(yè)只有不斷吸取人才，吸收新的管理理念，才能創(chuàng)新管理模式，創(chuàng)新性地開展工作，保證企業(yè)能夠適應時代的變換。

2.對經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新

企業(yè)的管理理念創(chuàng)新之后，還要對企業(yè)的管理制度進行創(chuàng)新。這是企業(yè)管理的難點。有些企業(yè)歷史比較悠久，其管理制度和管理模式已經(jīng)成為一種固有的形式，一時難以完全改變。企業(yè)的管理制度涉及到企業(yè)內(nèi)部的構造和基本組成，不是一套方案就可以解決的。企業(yè)要創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度，首先要做好科學的評估，優(yōu)化資源的人才的配置，提出一套符合時代要求并且利于企業(yè)發(fā)展的管理制度，逐步完成企業(yè)的轉型。企業(yè)改變經(jīng)濟管理制度，可以讓企業(yè)換一個新的面貌，給企業(yè)注入新的活力，讓企業(yè)可以更好地發(fā)展。企業(yè)的管理制度關系到企業(yè)的根本，如何完成企業(yè)的轉型，是企業(yè)應該關注的重點。

3.做好經(jīng)濟管理的監(jiān)督工作

企業(yè)的各項工作開展，離不開相關部門的監(jiān)督。只有形成相互制約，才能避免出現(xiàn)失誤。企業(yè)應該做好內(nèi)部工作的監(jiān)督工作，實行全面控制，完善監(jiān)督工作，對企業(yè)的經(jīng)濟管理實行全面詳細的監(jiān)督，杜絕違法現(xiàn)象的產(chǎn)生。監(jiān)督工作不僅僅針對經(jīng)濟管理，也是對企業(yè)的全面監(jiān)管。企業(yè)要制定一個合理的監(jiān)督方案，在不影響企業(yè)正常運營的前提下，監(jiān)管企業(yè)的各個運轉流程，從而有效提高工作效率。在現(xiàn)在這個時代，企業(yè)可以實行預算管理的管理模式，對企業(yè)的經(jīng)濟管理活動有一個合理的規(guī)劃，加強對資金的管理，約束財務工作，做好資金的預算，開展多方位的經(jīng)濟管理，實現(xiàn)資金的利用最優(yōu)化。

4.鼓勵企業(yè)柔性管理

對于傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式而言，柔性管理無疑是一種創(chuàng)新。在過去的管理模式中，企業(yè)過于注重管理制度，要求企業(yè)的員工完全遵從企業(yè)的管理模式，對員工提出硬性任務，強制要求員工完成任務，并且有嚴格的獎懲制度。而柔性的經(jīng)濟管理則更加人性化，它更加注重員工的想法，不采用強制的手段進行管理，關注企業(yè)的長遠發(fā)展。在這中管理制度下，員工主動去工作，工作效率和工作熱情都得到提高。這同時也促進了企業(yè)的長遠發(fā)展。

三、總結

企業(yè)要有創(chuàng)新意識，認識到經(jīng)濟管理的創(chuàng)新和企業(yè)的發(fā)展密切相關，關注企業(yè)的經(jīng)濟管理。為了更好的開展企業(yè)的管理工作，企業(yè)要創(chuàng)新管理理念，改善管理制度，做好監(jiān)督工作，提倡人性化管理，以適應時代的發(fā)展要求。

作者：張衛(wèi)霞單位：山西西山煤電股份有限公司鎮(zhèn)城底礦選煤廠

第三篇

一、經(jīng)濟管理體系的發(fā)展現(xiàn)狀

1、管理制度不夠完善

管理制度的創(chuàng)建對于許多企業(yè)都沒有獲得應有的關注。雖然企業(yè)都擬定了管理制度，可是這些管理制度大多數(shù)都趨向表面，過于形式化，操作能力以及實行性都不夠良好，而且對于實際管理也沒有獲得切實的執(zhí)行。因為長期存在無人管理的問題，因此嚴重影響了經(jīng)濟管理效能的作用。

2、組織機構僵化

許多企業(yè)的組織機構都不算靈活，它們無法跟隨社會的需求進行轉變，也無法及時進行調(diào)整。企業(yè)管理人員也只是追尋經(jīng)濟效益，對于組織機構的協(xié)調(diào)并不給予重視，這就造成了當前企業(yè)組織機構出現(xiàn)很多問題，并且無法及時進行處理。

3、人力資源問題

對于人力資源方面，很多企業(yè)都處于員工素質(zhì)過低，人員較為動蕩，激勵制度不夠完善等問題。首先，人員流動較大對企業(yè)的工作造成了影響，工作的質(zhì)量和進度無法獲得保障；其次，企業(yè)許多員工的道德素質(zhì)以及專業(yè)素質(zhì)都相對較低，沒有得到有效的培訓，對企業(yè)的形象造成了影響，也阻礙了企業(yè)的長期發(fā)展；再次，激勵制度不夠完善，員工工作積極性大打折扣。

4、管理模式落后

許多企業(yè)沒有實現(xiàn)集約型的管理模式，依舊使用粗放型的管理模式，在這樣的模式下，企業(yè)想要擴大規(guī)模或者提升企業(yè)效益，只有通過加大投資力度進行。很明顯，這樣的方式只會對企業(yè)的長遠發(fā)展造成影響，最終會導致企業(yè)滅亡。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的具體措施

1、將企業(yè)的最高管理者變成企業(yè)經(jīng)濟管理制度活動最核心的領導者

企業(yè)的最高領導者，一定要對企業(yè)當前的經(jīng)濟管理體制乃至相應的經(jīng)濟范圍的法律法規(guī)建立充分的認識，并且需要對企業(yè)的中高層領導者以及普通員工采取經(jīng)濟管理意識的培訓。對于正在執(zhí)行的經(jīng)濟管理方針和模式，要同企業(yè)的經(jīng)營宗旨高度保持一致。在認定經(jīng)濟管理模式之后，作為企業(yè)的管理人員，應確保這個模式可以真正得到落實，對于企業(yè)的管理模式在執(zhí)行的過程里的效果進行評估，和企業(yè)各個級別的管理人員以及普通員工進行溝通，將經(jīng)濟管理模式不斷完善。在特殊的狀況下，企業(yè)的管理人員還要透過輔助人員進行協(xié)助企業(yè)的規(guī)劃，以及后期的評估，將工作進一步完善。

2、制定同經(jīng)濟管理相關的文件

科學的管理文件對于當前的企業(yè)經(jīng)濟管理來講，是非常有利的保障。經(jīng)濟管理文件主要通過文字展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的方針政策等。

3、對于經(jīng)濟管理制度的具體評價

企業(yè)在進行經(jīng)濟管理制度之后，企業(yè)的最高管理者應當對制度進行定期的評價，以便讓經(jīng)濟管理制度可以得到有效的保障。評價的內(nèi)容主要包含以下方面：要對經(jīng)濟管理制度進行完善；擬定經(jīng)濟目標和方針；對于內(nèi)部工作進行審核；客戶的反饋意見；以往對經(jīng)濟管理采取的評價措施；以后對企業(yè)經(jīng)濟管理制度的完善。

4、對事件進行處理的措施

對于事件的原因著手調(diào)查，通過相應的措施對于存在的問題進行處理；積極采取措施，以免事件更加擴大；對于事件的性質(zhì)采取相應的措施并進行記錄，妥善保管。

三、結束語

只有認真進行管理，提升管理水平，總結經(jīng)驗教訓，及時處理問題，才能讓企業(yè)得到健康的發(fā)展。

作者：石萬鵬 單位：英利集團