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摘要：近些年來，伴隨著市場經濟的發展，市場內的競爭越來越激烈，需要各個企業積極變革經濟管理制度來迎合新時期的發展需求。通過創新改革，企業經濟管理能夠更好地提升企業的競爭力，進而有助于實現更大的經濟效益。本文從了解新時期下企業當前的經濟管理活動特征入手，結合其創新改革的必要性來探討改革的具體措施。

關鍵詞：新時期；企業經濟管理；創新改革；探索

引言

在新時期下，企業首先需要注重經濟管理方面的創新優化，這樣才能更好的契合時展步伐。就企業的經濟管理創新改革而言，需要企業立足于自身的發展目標和發展狀況，探索適合自身長期發展的經濟管理模式。通過提高經濟與管理活動的效率，能夠更好地實現經濟活動的有序開展，這對于提升企業市場競爭力并獲取更大經濟效益而言具有重要作用。從這一層面上講，新時期下創新改革企業的經濟管理是大勢所趨。

一、新時期下企業經濟管理活動的鮮明特點

近些年來，我國市場經濟獲得了高速發展，當前正處于較為重要的轉折時期，新時期的市場經濟需要實現經濟產值和綠色發展的協調，因此各個企業需要對自身經濟管理模式進行創新變革來更好的適應新時期的發展需要。在新時期下，企業經濟管理活動反而呈現出管理理念落后的問題，這一特征主要表現在我國部分企業在開展經濟管理活動的改革創新時采取的方式較為陳舊，同時在改革過程中也呈現出發展緩慢的問題。另一方面，部分企業的經濟管理體制未能實現與市場經濟的同步發展，這些企業為了維持發展的穩定性而避免對經濟管理體制進行大的調整變革。這些特征的存在很大部分原因在于我國市場經濟確立時間較晚，當前仍處于發展探索階段。在這樣的發展背景下，部分企業是由小作坊逐步發展壯大起來的，這難免會出現家族企業問題，這樣的企業在經濟管理體制方面存在活力不強問題。

二、新時期企業經濟管理創新與變革的必要性

新時期下需要各個企業根據新時期的發展目標來及時調整自身的經濟管理理念和體制，通過創新經濟管理理念和體制能夠更好地優化企業發展路徑，同時可以為企業創造更多的發展機遇，這對于企業提升市場競爭力并獲取更大經濟效益而言具有重要推動作用。就企業的經濟管理而言，其理念和機制會直接影響到企業的長期發展，高效的經濟管理模式能夠推動企業的發展進步。新時期下市場經濟面臨著轉型需要，這意味著各個企業需要對自身經濟管理活動進行調整優化，通過提升管理制度的效率并融入科學的理念來更好地開展經濟管理活動。就當前大部分企業經濟管理活動的效率和質量而言，如果不及時調整優化經濟管理模式，則很容易在殘酷的市場競爭下成為強者的獵物。當前我國部分企業在經濟管理活動方面存在措施不科學和目標設定不合理問題，這些問題的存在使得企業在擴大發展規模和提升管理效率方面受挫。雖然部分企業在新時期發展下認識到自身經濟管理方面存在的問題，但由于缺乏科學合理的創新措施而導致無法開展經濟管理改革，因此需要引導企業明確當前經濟發展的形勢，同時要鼓勵他們應用新的經濟管理理念和方法來實現對自身經濟管理活動的創新和改革。就創新改革經濟管理的重要性而言，如果企業能夠運用科學合理的經濟管理理念和措施進行改革創新，則可以大大提升企業內部經濟管理的效率和質量，進而為企業發展提供良好的內部激勵機制和管理機制。另一方面，借助高效的經濟管理模式，可以使企業明確當前市場發展的形勢和機遇，進而更好地調整企業發展目標，這對于企業長期穩定發展而言具有重要推動作用。

三、新時期下企業經濟管理創新實施措施

1.把握好經濟管理的方向

新時期下企業在經濟管理方面的創新，首先需要準確把握當前的發展趨勢，明確新時期下發展的特色和需求，這樣才能更好地樹立經濟管理目標，同時通過結合當前國內經濟發展形勢和國際發展背景來調整企業內部的經濟管理模式。企業當前的發展目標是提升市場競爭力，因此在改革創新經濟管理模式過程中，需要提高對市場環境的利用效率，盡可能把握有利于自身企業發展的市場機遇。部分企業在改革創新自身經濟管理模式中出現了目標制定不合理的問題，這一問題存在的原因在于企業未能立足于自身發展狀況，因此企業要立足于自身當前的發展實力，并將提高發展實力作為改革創新經濟管理模式的目標，這樣才能實現經濟管理方面全局性的創新改革。

2.創新企業的經濟管理思維理念

企業首先需要優化自身的經濟管理思維理念，結合新時期的新型經濟管理理念來開展相關改革活動。部分企業在長期發展中延續了傳統的經濟管理思維理念，這些理念難以適應新時期下的發展需要，因此往往成為企業提升經濟效益的阻礙因素。針對落后的經濟管理思維理念，企業要注重對企業創新性經濟管理思維人才的培養，通過引導企業員工理解并踐行新的經濟管理思維理念來更好地開展經濟管理活動。在具體的改革創新過程中，企業要將當前時展主題融入到經濟管理理念中，同時要結合時代的長期發展趨勢，以此來構建全局性和長期性的經濟發展戰略。通過創新企業的經濟管理思維理念，能夠更好的引導企業朝著新時期下經濟發展目標前進，進而有助于更好地與新時期市場發展主題相契合。

3.構建企業積極的經營實施策略

企業經濟管理模式的創新變革直接影響其經營戰略的制定，從另一層面上講，企業的經濟戰略會直接聯系到企業的經濟效益狀況，因此企業需要構建積極的經營實施策略。通過創新經濟管理模式能夠更好地提升市場營銷水平并提高企業產品的銷量，這需要企業準確分析當前市場的發展需求，同時要立足于自身的發展實力和發展目標。例如，可以根據市場需求來推出智能化的相關產品，以此來更好的迎合新時期市場經濟的發展需要。另一方面，企業需要注重與市場其他企業的合作交流，通過構建戰略同盟關系來實現企業發展實力的優勢互補，進而在新的時期下實現多個企業的互利共贏。

4.優化企業內部管理組織機構設置

上文提到當前部分企業由于延續了家族企業的經濟管理模式，因此在內部組織機構設置方面存在決策權分散和管理工作繁瑣的問題，這些問題的存在不利于企業在經營運作中實現經濟管理效率的提升。在新時期下，企業可以通過優化內部組織管理機構的設置來更好地開展經濟管理活動，例如設立層級管理制度和彈性部門機構組織，通過優化內部管理組織機構能夠更好地落實各部門職責。在對內部管理組織機構進行優化的過程中，各個企業需要立足于自身發展狀況，并在此基礎上借鑒優秀企業的管理機制，以此來實現對內部機構設置模式的優化提升，同時通過提升管理制度的效率并融入科學的理念來更好地開展經濟管理活動。

5.構建符合企業發展實際的管理制度

部分企業在內部管理制度方面設置不合理，這會直接阻礙其經濟管理活動的有序開展，因此在新時期下需要督促各個企業構建符合自身發展狀況的管理制度。在構建的過程中，首先需要消除人治理念，盡可能借助嚴格的落實機制來提高企業內部的經濟管理效率并提升企業的運行質量。其次要嚴格落實各項經濟管理制度，這樣才能使經濟管理改革創新措施真正落到實處。企業要結合市場當前的發展趨勢和發展機遇來及時調整并優化經濟管理制度，將提高發展實力作為改革創新經濟管理模式的目標，這樣才能實現經濟管理方面全局性的創新改革。

四、結語

新時期下，企業需要改革創新自身經濟管理理念和方法，將當前時展主題融入到經濟管理理念中，同時要結合時代的長期發展趨勢來更好的適應當前時代的發展趨勢并實現整體的向好發展。企業需要注重管理理念和方式的優化，這樣才能更好的引導企業朝著新時期下經濟發展目標前進，進而有助于更好地契合新時期的市場發展主題。

參考文獻：

[1]孫?.新時期企業經濟管理的創新路徑探索[J].中外企業家,2018(16):39.

[2]周祥.新經濟形勢下企業經濟管理創新策略[J].中國市場,2017(36):148-149.

作者:李時滿 單位:福建省尤溪縣水利局