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一、我國私營建筑經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀

(一)家庭化管理現(xiàn)象較為顯著

很多建筑私營經(jīng)濟的大都是采取的家族式管理方式，這必然會導致建筑企業(yè)在進行人事配備過程中存在嚴重的任人唯親問題。很多專業(yè)性的工作人員在私營建筑經(jīng)濟發(fā)展過程中得不到重用，從而導致他們的工作積極性受到影響，從根本上來分析，這種現(xiàn)象不利于私營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。家族化的經(jīng)濟管理方式也導致企業(yè)決策工作存在一定的片面性，很多意見和建議不能夠及時傳到到領(lǐng)導階層。

(二)私營建筑經(jīng)濟組織結(jié)構(gòu)單一、經(jīng)營規(guī)模有限

很多私營建筑經(jīng)濟的企業(yè)法人都是施工技術(shù)人員，缺乏一定的經(jīng)營以及管理培訓，不具備相應的知識和專業(yè)素養(yǎng)，從而導致其日常經(jīng)營以及管理工作存在較多的問題。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相對單一，缺乏一定的發(fā)展空間以及經(jīng)營規(guī)模。經(jīng)營者只有從根本上改變發(fā)展規(guī)模以及管理理念、提升自我綜合素質(zhì)，才能夠提升私營建筑經(jīng)濟的管理工作水平，從根本上改變其發(fā)展較為緩慢的局面。

(三)經(jīng)營時間較短

私營建筑經(jīng)濟在發(fā)展過程中還表現(xiàn)出一個較為顯著的問題，就是經(jīng)營活動的短期性，造成這種現(xiàn)象的主要原因是因為建筑企業(yè)缺乏必要的資金支持，沒有建立并完善施工人員的管理工作制度，從而導致水平高、綜合素質(zhì)較強的工作人員流失較為普遍。追繳工程款項困難也是其經(jīng)營時間較短的主要影響因素。

(四)財產(chǎn)合法性缺乏法律保障

我國目前的法律條例中還沒有對私營建筑經(jīng)濟的財產(chǎn)保護上制定明文規(guī)定，從而導致財產(chǎn)的合法性存在較多的漏洞，部分企業(yè)員工利用相關(guān)漏洞進行經(jīng)費的胡亂報銷，從而出現(xiàn)費用亂攤派的問題。不僅會導致私營建筑經(jīng)濟出現(xiàn)嚴重的資金流失現(xiàn)象，還會導致其經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模受到嚴重的影響。

二、保護我國私營建筑經(jīng)濟發(fā)展的相關(guān)措施

(一)轉(zhuǎn)變發(fā)展理念

私營建筑經(jīng)濟企業(yè)要改變落后、傳統(tǒng)的發(fā)展觀念和發(fā)展該模式，對現(xiàn)金的管理理念進行引起，不斷對發(fā)展理念進行創(chuàng)新，采取科學的經(jīng)營模式來建筑經(jīng)濟進行發(fā)展。目前，很多私營建筑企業(yè)都開始主動對先進的經(jīng)營方式進行學習，并提倡解放思想的管理理念。在摒棄傳統(tǒng)發(fā)展理念的同時，不斷吸收新鮮的活力和血液，從而保證私營建筑經(jīng)濟企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得更大的發(fā)展優(yōu)勢。建筑企業(yè)在朝著公司制度方向發(fā)展的過程中，需要將資源進行整理，從根本上企業(yè)資源進行優(yōu)化配置，從而保證建筑企業(yè)朝著可持續(xù)、穩(wěn)定的方向發(fā)展。

(二)提升企業(yè)管理和領(lǐng)導階層的管理水平

私營建筑企業(yè)管理和經(jīng)營者要主動對各種先進的管理發(fā)展理念進行學習，做好內(nèi)部管理工作。私營建筑經(jīng)濟只有對現(xiàn)展形勢進行全面、科學地認識，才能夠處理好家族式發(fā)展過程中存在的各種問題。建筑企業(yè)要立足于實際發(fā)展狀況，對發(fā)展理念進行尋找，采取有效的管理方法對工作人員實施系統(tǒng)管理，引導他們參與到鍛煉以及培養(yǎng)工作中，不斷強化他們的實踐能力，才能夠從根本上避免企業(yè)存在的各種內(nèi)部消耗，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

(三)私營建筑經(jīng)濟建立穩(wěn)定、長久的合作發(fā)展技術(shù)

私營建筑經(jīng)濟的發(fā)展屬于一個較為長久的過程，很難在較短的時間內(nèi)獲得顯著的經(jīng)濟效益。企業(yè)管理和領(lǐng)導階層要能夠立足于長遠發(fā)展，系統(tǒng)規(guī)劃我國私營建筑經(jīng)濟。我國目前建筑經(jīng)濟在發(fā)展過程中還存在較多的不足，企業(yè)管理和領(lǐng)導人員要能夠做好團隊建設(shè)，不斷提升內(nèi)部技術(shù)工作人員的自身素質(zhì)以及專業(yè)素養(yǎng)，形成可持續(xù)發(fā)展的機制，從而保證不斷提升企業(yè)綜合競爭優(yōu)勢。私營建筑企業(yè)只有保證其綜合實力不斷提升，才能夠獲得更多的項目承接機會，形成長遠的發(fā)展合作機制，合理對短期經(jīng)營過程中存在的弊端進行規(guī)劃，從而保證企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)的、穩(wěn)步發(fā)展。

(四)政府有關(guān)部門要提供法律和政策支持

政府部門要能夠從私營建筑經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，制定并完善相關(guān)的法律法規(guī)以及政策支持，從而保證私營建筑經(jīng)濟獲得持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)本身要對國家相關(guān)政策進行關(guān)注，對于私營建筑經(jīng)濟的地位進行保障和鞏固。

三、結(jié)束語

在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展、城市化進程不斷改革的影響下，私營建筑企業(yè)要緊緊抓住發(fā)展機遇，不斷提升自我發(fā)展水平。在實施各種建筑項目施工過程中，還要對經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，并在此基礎(chǔ)上提出幾條有力措施，保證私營建筑經(jīng)濟在我國國民經(jīng)濟發(fā)展過程中扮演著更加主要的位置，從而獲得更大的經(jīng)濟以及社會效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：湯慶學 單位：山東泰豐工程集團有限公司