前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的企業(yè)財務管理問題與對策(7篇)，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

第一篇:企業(yè)財務管理加強對策

摘要：信息時代的市場環(huán)境是瞬息萬變的，這種條件下的企業(yè)，在運行與發(fā)展中也需要時刻關注時代變化，緊跟時代潮流進行適當調(diào)整，因此，本文謹針對企業(yè)中的財務部門在新形勢下管理方面的主要漏洞及優(yōu)化策略進行研究與闡述，希望能夠推動企業(yè)的管理水平，以滿足時展的要求。

關鍵詞：新形勢;企業(yè)財務管理;固定資產(chǎn)管理

新形勢下企業(yè)在進行財務管理工作中，需要就預算、固定資產(chǎn)及內(nèi)部審計等方面采取適當優(yōu)化措施，從而提高企業(yè)財務管理能力與水平，需要企業(yè)明確財務管理的重要性，以制度落實、權責統(tǒng)一、革新管理理念等方式來確保財務管理人員科學、合理、有效地開展財務管理工作。

一、企業(yè)財務管理在新形勢下的主要問題

1.財務預算問題。企業(yè)的財務預算工作是確保企業(yè)工作正常開展，保證企業(yè)資金流通的合理性的重要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)而言，要想實現(xiàn)在新形勢下的財務管理能力與水平的提升，需要首先明確企業(yè)現(xiàn)行財務管理制度與模式的缺陷及問題，進而加以解決，首先在財務預算方面，現(xiàn)階段許多企業(yè)的財務預算人員自身素質(zhì)與專業(yè)水平還有待提升，無法滿足新形勢下的企業(yè)財務預算要求，存在預算工作不合理的情況，因而在運行中常常發(fā)生由于資金未能合理配置而導致的資金不足情況，這就對企業(yè)的正常運行造成一定的障礙。2.固定資產(chǎn)問題。現(xiàn)階段許多企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作也存在很大的問題。不同于流動資產(chǎn)，固定資產(chǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)、運行或提供服務的過程中持有時間長于12個月的、擁有一定價值的實質(zhì)財產(chǎn)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要財產(chǎn)，通常包括建筑、設備、工具等。企業(yè)的固定資產(chǎn)通常價值較大，但其價值體現(xiàn)的不夠明顯，因而許多企業(yè)在其日常的財務管理中大多只關注資本屬性更加明確的流動資產(chǎn)，而忽略了對于固定資產(chǎn)的管理，因而在某種程度上也導致了固定資產(chǎn)的流失。3.財務監(jiān)督問題。企業(yè)財務管理還需要加強財務監(jiān)督工作，這是保證財務人員工作合法性與合理性的重要方式。部分企業(yè)的財務人員在利益的驅使下，在管理工作中利用專業(yè)能力，鉆“法律空子”，進行資本的私下“運作”，從而達到為自己牟利的目的，這就給企業(yè)造成了很大的經(jīng)濟損失，影響企業(yè)運行與社會安定。

二、企業(yè)財務管理在新形勢下的優(yōu)化措施

1.實現(xiàn)預算管理的合理性。針對上述企業(yè)在財務管理預算方面存在的問題，要求企業(yè)加強財務預算管理，制定合理的財務預算運行管理制度，以制度的形式將企業(yè)財務預算方法落實下來，從而保證企業(yè)運行的科學性與合理性。要想實現(xiàn)這一目標需要首先轉變企業(yè)財務管理理念，轉變財務管理人員的工作方法，加強財務管理人員對于財務預算的深入理解，從而確保財務管理工作能夠有效落實。企業(yè)制定的財務預算管理制度需要按照以下要求來進行：首先，要保證財務預算管理服務企業(yè)的利益訴求，將企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化放在首要位置，從企業(yè)的層面出發(fā)；其次，制定財務預算的過程中，要就可能發(fā)生的問題與情況進行綜合考量，并結合企業(yè)階段性工作計劃與目標合理調(diào)整財務預算，盡量保證企業(yè)年度收入與支出之間呈等量對比的關系；最后，客觀評估企業(yè)主營業(yè)務，對運行風險進行預估，制定不同的風險控制與預算方案，要求按照預算及風險最小的方案來進行運行工作。就企業(yè)風險評估方面，可以與專業(yè)的風險評估公司進行合作，例如，某些較為高端的商務咨詢公司，就具備AAA甲級資質(zhì)，在業(yè)內(nèi)的從業(yè)經(jīng)驗十分豐富，能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況來提供風險咨詢服務，并提供在線風險評估報告，而企業(yè)可以據(jù)此來合理規(guī)劃財務預算，并科學選擇企業(yè)業(yè)務發(fā)展及投資方向，因而對于企業(yè)而言，是提供預算與商務參考的重要方式。2.合理管理企業(yè)固定資產(chǎn)。對于固定資產(chǎn)的管理工作，需要首先向財務管理人員明確固定資產(chǎn)的重要性，提高固定資產(chǎn)管理在財務管理中的地位，從而使財務管理人員能夠主動加強對于固定資產(chǎn)的有效管理。同時，固定資產(chǎn)的管理工作需要按照不同類型或環(huán)節(jié)，對財務管理人員的崗位職責加以明確，落實相關責任人，確保固定資產(chǎn)管理一旦出現(xiàn)漏洞能夠及時有效地追究責任并加以解決，例如，將固定資產(chǎn)分為建筑、辦公、設備、陳列、圖書、運輸、機械等類型，按照不同類型落實到不同的管理人員，以此實現(xiàn)權責分明。此外，固定資產(chǎn)管理工作需要結合信息時代下的信息技術及計算機網(wǎng)絡技術的應用，對固定資產(chǎn)運行情況、使用年限、折舊率等進行記錄及分析，從而更加真實可靠地體現(xiàn)固定資產(chǎn)情況，便于財務人員管理。例如，財務人員可以運用易點固定資產(chǎn)APP、SAP固定資產(chǎn)管理軟件等，對企業(yè)的固定資產(chǎn)進行信息化的管理，有效提升管理效率與管理水平。企業(yè)需要根據(jù)固定資產(chǎn)管理情況制定固定資產(chǎn)管理制度，對固定資產(chǎn)進行統(tǒng)一管理，定期進行維修與養(yǎng)護工作，制定行之有效的操作規(guī)范與技術要求，對股東資產(chǎn)進行集中領導和統(tǒng)一管理，建立明細臺賬，要求各部門在申領固定資產(chǎn)時，需要提前進行申請，經(jīng)相關領導審核并批準之后才能夠領取，部門所需的固定資產(chǎn)需經(jīng)相關領導審批之后才能夠統(tǒng)一購置。企業(yè)也可以向在固定資產(chǎn)管理中成績突出的管理人員提供物質(zhì)獎勵。3.建立有效的內(nèi)部審計機制。針對企業(yè)財務管理工作中的漏洞，企業(yè)應當設立專門的內(nèi)部審計部門，由企業(yè)各級領導共同組成，旨在針對企業(yè)運行情況進行巡檢與審核。內(nèi)部審計部門的組成人員由企業(yè)各部門領導兼任，能夠通過監(jiān)督權力的制約與平衡有效防止一家獨大現(xiàn)象，從而更加客觀與公正地對企業(yè)運行情況進行監(jiān)督與審核。企業(yè)內(nèi)部審計部門的工作重點在于企業(yè)財務管理工作，通過財務管理審計，能夠充分明確企業(yè)運行與財務管理中存在的問題，向相關責任人追責，并督促問題解決。此外，通過有效的內(nèi)部審計機制還能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的風險評估與控制。

三、結語

企業(yè)財務管理工作的優(yōu)化策略，除了財務預算、固定資產(chǎn)及內(nèi)部審計之外，還需要企業(yè)不斷加強對于財務人員的培訓與教育工作，切實提升其專業(yè)能力與個人素養(yǎng)，加強財務人員在信息技術及財務管理專業(yè)技能方面的應用水平，推行企業(yè)財務的現(xiàn)代化與信息化管理。信息時代下的企業(yè)，只有切實提高了財務管理水平，才能夠為企業(yè)的運行與發(fā)展提供足夠的動力。

參考文獻：

[1]張雪芬.企業(yè)財務管理存在的問題及對策分析[J].中國外資,2013,(14):62-63.

[2]朱佐為.互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財務管理創(chuàng)新的必要性探析[J].現(xiàn)代商業(yè),2015,(08):221-222.

作者:楊選清 單位:曲靖市質(zhì)量技術監(jiān)督綜合檢測中心

第二篇:建筑企業(yè)財務管理精細化

摘要：社會經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，帶給了建筑行業(yè)新的發(fā)展契機。在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，資金是其重要的經(jīng)濟命脈之一，如何提升資金的有效利用率，提升企業(yè)的財務管理水平顯得尤為重要。精細化管理作為一種新型的管理手段，將其引入到建筑企業(yè)的財務管理工作中，能夠更好的推動建筑企業(yè)的全面發(fā)展。因此文章重點就建筑企業(yè)財務管理精細化展開相關探討。

關鍵詞：建筑企業(yè)；財務管理；精細化；探討

一、建筑企業(yè)財務管理精細化的必要性

建筑企業(yè)財務管理的精細化，實質(zhì)上是基于“細密”的基礎上，追求“精益”目標的一種管理手段。通過精細化的管理手段，能夠更好的將企業(yè)現(xiàn)有的財務管理制度進行完善，進而更好的發(fā)揮財務管理的重要作用。同時，建筑企業(yè)財務管理的精細化，能夠促使建筑企業(yè)不斷強化內(nèi)部控制和內(nèi)部監(jiān)督，從而徹底改變傳統(tǒng)的財務核算模式，不斷加強采取的事前預算、事中控制和事后監(jiān)督，從而實現(xiàn)對財務管理各個環(huán)節(jié)的全程動態(tài)的監(jiān)督管理，最終全面優(yōu)化企業(yè)成本。可以說，建筑企業(yè)采取管理的精細化，既是建筑企業(yè)迎接激烈市場競爭的必然選擇，也是建筑企業(yè)追求長遠發(fā)展的必然之路。

二、建筑企業(yè)財務管理精細化面臨的主要問題

1.財務的內(nèi)控制度不夠健全

現(xiàn)階段，財務管理精細化理念已經(jīng)深入到各個建筑企業(yè)之中，然而具體到實踐操作中，部分建筑企業(yè)的財務內(nèi)部控制制度尚未得到改善，內(nèi)部控制制度也不夠健全，這樣嚴重制約著建筑企業(yè)的健康有序發(fā)展。同時也難以有效發(fā)揮財務的監(jiān)督管控作用，促使建筑企業(yè)的發(fā)展偏離了市場發(fā)展動態(tài)。

2.信息系統(tǒng)建設較為落后

目前，很多建筑企業(yè)雖然開始重視財務信息系統(tǒng)建設工作，然信息系統(tǒng)的建設相對較為滯后。一些較為先進的信息技術和軟件設備未能有效應用，這將直接制約財務管理精細化工作的有效展開，自然也無法發(fā)揮出財務管理精細化的重要作用。

三、建筑企業(yè)財務管理精細化的有效措施

1.建立健全財務內(nèi)控制度

財務管理精細化得以完美實現(xiàn)的重要制度保障就是建立健全企業(yè)財務管理內(nèi)控制度。第一，建筑企業(yè)應科學合理設置財務管理崗位，并進一步明確各個崗位的具體職責、權利和義務，并且各個崗位之間能夠構成一種相互制約的關系，從而更好的發(fā)揮財務管理崗位的職能，更好的開展財務管理精細化。第二，進一步完善企業(yè)會計系統(tǒng)方面的控制制度，并明確會計核算流程，確保財務管理結果和信息更為有效、真實和完整。第三，建立健全財務管理各項工作業(yè)務流程，從而更好的開展財務管理精細化。

2.實施精細化資金管理

資金是建筑企業(yè)的重要經(jīng)濟命脈，強化資金管理，切實掌控企業(yè)資金流向和變化狀況，科學預測企業(yè)未來資金的使用狀況，確保建筑企業(yè)能夠更為合理的進行資金分配，對于全面提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益意義深遠。將精細化管理引入到建筑企業(yè)資金管理工作中，進一步完善企業(yè)債權債務管理制度，依據(jù)企業(yè)的實際狀況，合理調(diào)整企業(yè)預算，強化應收賬款管理工作，確保資金得以有效回籠，實現(xiàn)企業(yè)資金的正常流轉。

3.進行精細化成本管理

成本管理也是建筑企業(yè)財務管理工作中的重中之重，因此，不斷強化建筑企業(yè)成本管理的精細化也十分必要。首先，建筑企業(yè)在進行預算工作時，財務管理人員應該積極發(fā)揮個人主動性，以財務精細化管理理念為指導，綜合比對分析歷史資料和企業(yè)的實際經(jīng)營成果，同時綜合考慮建筑企業(yè)施工過程中遇到的各類影響工程成本的因素，以便于制定出科學合理的成本目標計劃。其次，強化成本管控工作。從工程項目的投標階段開始，直到工程項目的竣工驗收階段，都應該將精細化的成本管理工作進行落實，從而在最大限度的提升整個企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益。最后，進一步強化責任成本控制制度，將每一個部門和每一個人員的權責進行進一步的明確，以便于更好的開展成本管理工作，從而真正實現(xiàn)建筑企業(yè)成本管理的精細化。

4.實行財務管理信息化

信息時代的到來，信息技術的快速發(fā)展，直接影響著企業(yè)的經(jīng)營管理模式，對于建筑企業(yè)的財務管理而言，自然也不例外。如何合理應用信息技術、信息軟件則成為當前建筑企業(yè)財務管理工作中的重要內(nèi)容。通過引入先進的財務管理信息系統(tǒng)，進一步優(yōu)化財務管理模式，實現(xiàn)財務信息的有效調(diào)配，全面提升財務工作的效率，降低人為操作帶來的各種誤差。同時建筑企業(yè)的資金龐大，涉及的人員眾多，建筑材料繁多等，通過財務管理的精細化則有助于解決上述問題。此外，通過信息化的管理手段，還能夠有效消除數(shù)據(jù)鏈接的中斷現(xiàn)象，從而確保財務數(shù)據(jù)的正常運轉。

5.實現(xiàn)財務管理人員的精細化

建筑企業(yè)綜合管理水平的提升離不開全體建筑企業(yè)員工的共同努力。因此要想實現(xiàn)建筑企業(yè)財務管理的精細化，還離不開高素質(zhì)的財務管理人員，建筑企業(yè)應該結合企業(yè)實際特點，注重培養(yǎng)優(yōu)秀的賬務管理新型人才，積極引進懂業(yè)務、懂管理的新型財務管理人員，并輔以完善的財務管理制度，最終實現(xiàn)財務管理精細化。

6.實行全面預算管理，推動財務管理精細化

全面預算主要指的是建筑企業(yè)通過總體預測一年或者一定時期內(nèi)各項目業(yè)務和財務的具體表現(xiàn)狀況。可以說，建筑企業(yè)實行全面預算管理是財務管理精細化的重要體現(xiàn)。通過全面預算管理，能夠進一步細化建筑材料采購預算、銷售預算、庫存預算、成本費用預算、現(xiàn)金預算等，從而更加精準的進行財務管理。因此建筑企業(yè)應結合企業(yè)實際特點，盡快實行全面預算管理。而已經(jīng)引進全面預算管理的建筑企業(yè)，則應該進一步落實全面預算的執(zhí)行力度，從而全面推動財務管理的精細化。總之，建筑企業(yè)競爭力的重要保障在于管理水平的提升，在所有管理工作中，財務管理當屬重中之重。為了更好的實現(xiàn)建筑企業(yè)的財務管理工作，應該將精細化理念引進到具體管理工作中來，將財務管理精細化到企業(yè)發(fā)展的每一個神經(jīng)末梢中，通過強化企業(yè)內(nèi)控制度，強化資金、成本的精細化管理，積極引進信息化管理手段，全面提升財務管理人員綜合素質(zhì)，全面推動全面預算管理等手段，真正實現(xiàn)建筑企業(yè)財務管理的精細化，最終推動企業(yè)更好更快的發(fā)展。

參考文獻

[1]邢次林.精細化管理在建筑企業(yè)財務管理工作中的應用[J].現(xiàn)代國企研究，2016，（24）：23.

[2]張黎梅.建筑企業(yè)財務管理精細化研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2016，（3）：57，51.

[3]彭慶希.有關建筑企業(yè)外包工程安全管理及財務管理精細化探討[J].財會學習，2016，（1）：78.

作者:孫建明 單位:云南省鐵路總公司

第三篇:市政工程企業(yè)財務會計管理問題及對策

摘要：隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，作為市政工程企業(yè)核心的財務會計管理工作，卻頻頻出現(xiàn)各方面的問題。因此，本文主要就我國目前市政工程企業(yè)中財務會計管理工作存在的主要問題進行了分析，從而提出了一系列的對策，希望通過本文能夠為更多市政工程企業(yè)在財務會計的管理上提供一定的參考和借鑒。

關鍵詞：市政工程企業(yè)；財務會計管理；對策研究

一、市政工程企業(yè)財務會計的管理問題

1.對市政工程企業(yè)財務會計管理制度的重視程度不足

過去我國的許多市政工程企業(yè)為了追逐單純的經(jīng)濟效益，從而忽視了財務會計管理制度的重要性，只是把企業(yè)的財務會計管理制度作為一個虛無的擺設，我國目前市政工程企業(yè)中諸多領導對財務會計管理制度的重視不足的這種情況，極其容易導致企業(yè)經(jīng)濟下滑，對財務會計管理制度的重視不到位會更嚴重阻礙我國市政工程企業(yè)未來的科學發(fā)展。

2.市政工程企業(yè)缺乏財務會計管理方面的專業(yè)人才

我國的市政工程企業(yè)目前在財務會計管理方面的復合型高素質(zhì)人才非常匱乏。這就往往會使得我國大部分的市政工程企業(yè)中的工作人員因缺少良好的綜合素質(zhì)能力，而不能夠全面和正確的認識到財務會計管理工作中所存在的問題，更不要提對市政工程企業(yè)的財務會計管理工作的發(fā)展和進步進行改革和完善，因此，我國的市政工程企業(yè)只有不斷吸收和引進財務會計管理方面的高素質(zhì)專業(yè)人才，才能夠促進市政工程企業(yè)財務會計管理工作更加圓滿和順利的完成。

3.市政工程企業(yè)財務會計管理觀念單薄

我國大部分的市政工程企業(yè)因長期受到傳統(tǒng)經(jīng)營觀念的影響，目前許多的市政工程企業(yè)在財務會計管理方面的觀念仍舊非常落后，不能夠與時俱進，更無法根據(jù)我國目前市場的發(fā)展和需求制定出全新合理的企業(yè)財務會計管理方案和方法，而是依舊沿用舊的企業(yè)財務會計管理方案，就會使得市政工程企業(yè)的財務工作效率不斷下降。如果市政工程企業(yè)傳統(tǒng)的財務會計管理策略無法得到及時的創(chuàng)新，不僅降低了市政工程企業(yè)的財務能力，更嚴重影響了市政工程企業(yè)的穩(wěn)步科學發(fā)展，甚至可能會導致市政工程企業(yè)的停滯不前。

二、市政工程企業(yè)財務會計管理的對策

1.施工前加強對市政工程成本進行預核算和控制

如果市政工程企業(yè)在施工前對市政工程成本進行預核算和控制做的不夠完善和精準，則極其容易導致市政工程施工中出現(xiàn)資源材料分配不合理以及資源過度浪費的現(xiàn)象，從而導致市政工程施工的延誤，甚至可能無法按時竣工。因此，在市政工程企業(yè)的財務會計管理工作中，需要在施工前對市政工程成本進行預核算和控制。主要可以通過事先收集各種相關的成功案例，結合當?shù)厥姓こ痰木唧w情況，因地制宜的設計出一套符合當?shù)厥姓こ淌┕すに嚭图夹g的管理方案，確定市政工程施工中的預算成本，市政工程企業(yè)在施工前對市政工程成本進行預核算和控制時，最根本的市政工程成本控制是材料費、人工費、機械費、周材費和現(xiàn)場經(jīng)費進行控制，其次是對市政工程項目的目標成本、管理效益、工期、質(zhì)量、環(huán)保、安全、項目的實際成本進行控制和管理，之后是對市政工程項目的責任成本、項目合同造價、項目責任成本、項目目標成本、項目實際成本、結算效益進行管理和控制，最后才是考慮到市政工程項目的結算總價進行控制和管理。通過采用這種多層次，分級別的針對市政工程施工中不同的項目中的預算成本進行分析、歸類，可以確定市政工程施工中的預算成本的可行性，監(jiān)督市政工程施工中的預算成本的執(zhí)行過程，并對市政工程施工中的每個分項目的預算成本進行單獨的列賬，使市政工程成本形成完整的成本財務系統(tǒng)，逐月分析市政工程施工中的每個分項目成本計劃的執(zhí)行情況，對照市政工程施工中的預算成本中可能存在的節(jié)約和超支的因素，找到能夠有效降低市政工程施工中的預算成本的途徑和方法，盡可能的避免市政工程施工竣工時成本出現(xiàn)超支的情況。使設計出的市政工程成本預核算方案更加經(jīng)濟、合理、高效以及科學。以便于在市政工程施工的過程中以高質(zhì)量低成本的材料，降低建設市政工程施工的整體成本，提高市政工程施工的經(jīng)濟效益，這將對我國市政工程企業(yè)財務會計管理工作起到積極而重要的作用[1]。

2.加強市政工程企業(yè)專業(yè)高素質(zhì)型財務會計管理人才的建設

我國的市政工程企業(yè)如果想要做好財務會計管理工作，就必須先要努力打造一批高素質(zhì)、業(yè)務精的專業(yè)型高素質(zhì)財務會計管理人才，想要推進我國市政工程企業(yè)財務會計管理的不斷提高，我國市政工程企業(yè)就需高度重視財務會計管理人才的培養(yǎng)和引進，主要可以通過加大資金投入力度，出臺優(yōu)惠條件鼓勵專業(yè)的財務會計管理人員參與各種形式的進修與學習，保證財務會計管理人員能夠隨著時代的發(fā)展而學習到最前沿的財務會計管理技能，從而大力推動我國市政工程企業(yè)財務會計管理工作的進步。通過增加我國市政工程企業(yè)財務會計管理能力的應用水平；引進高素質(zhì)、高能力的財務會計管理人才，強化企業(yè)對財務會計管理工作的研究，為市政工程企業(yè)輸送新鮮血液，從整體上提高市政工程企業(yè)的財務會計管理工作質(zhì)量，并積極和國內(nèi)外優(yōu)秀的財務會計管理同行進行交流，引進國外先進的財務會計管理理念，加大我國市政工程企業(yè)財務會計管理方面工作人員學習和培訓的力度；同時，我國市政工程企業(yè)還應加強對財務會計管理人員各方面的綜合能力的培養(yǎng)，持續(xù)提高我國市政工程企業(yè)財務會計管理方面從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和技能。確保提高我國財務會計管理行業(yè)人員的技術水平，為我國市政工程企業(yè)的財務會計管理的提高奠定夯實的基礎[2]。

三、結束語

想要實現(xiàn)我國市政工程企業(yè)財務會計管理工作的有效性，需要針對不同市政工程的具體實際情況，其中主要包括不同市政工程的成本結構、市政工程的規(guī)模、施工技術、施工方法等，市政工程企業(yè)通過在多角度全方面的制定不同的市政工程項目中的施工方案，通過對市政工程財務會計管理人員的專業(yè)和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，才能在保障市政工程企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的前提下，從而真正的實現(xiàn)我國市政工程企業(yè)財務會計管理工作的透明化、有效性發(fā)展。

參考文獻

[1]湯其亞.論市政工程企業(yè)的財務管理模式[J].金融經(jīng)濟，2015，23（12）：118-119.

[2]陳旭.市政工程財務管理中的問題及其解決措施探討[J].中國管理信息化，2014，17（5）：218-219.

作者:劉梅根 單位:中鼎國際工程有限責任公司市政工程分公司

第四篇:家電連鎖企業(yè)財務管理問題及對策

摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，人民社會生活水平的不斷提高，給家電企業(yè)的發(fā)展提供了廣大的空間，如何能夠在激烈的競爭之中站穩(wěn)腳跟，把握機遇，提高家電連鎖企業(yè)競爭力成為了企業(yè)家們關注的重點。本文從財務管理問題入手，淺析當前家電連鎖企業(yè)的財務管理問題，從而提高家電連鎖企業(yè)的財務管理水平，進而增強家電連鎖企業(yè)的市場競爭力。

關鍵詞：家電連鎖企業(yè)；財務管理；會計核算

一、當前家電連鎖企業(yè)的財務管理存在的問題

1.家電連鎖企業(yè)內(nèi)部的會計核算基礎規(guī)范不足

家電連鎖企業(yè)當前將企業(yè)發(fā)展重點全部放在了營銷和銷售上，而家電連鎖企業(yè)內(nèi)部的會計核算卻沒有受到相應的重視。許多家電連鎖企業(yè)不能夠根據(jù)自身的實際情況來選取正確的財務管理方法，而家電連鎖企業(yè)的門店眾多的這一特質(zhì)要求了家電連鎖企業(yè)必須要采用會計集中核算的模式來進行財務管理，而當前大部分的家電連鎖企業(yè)的會計核算流程卻不是規(guī)范的、程序化的，在這種情況下導致了會計核算的質(zhì)量不高，企業(yè)的會計核算效率低下。

2.財務管理系統(tǒng)信息化程度不夠

當前許多家電連鎖企業(yè)為了提高市場影響力，一直在不斷的招商擴張，引進加盟店，雖然這么做是有利于擴張事業(yè)版圖，但是隨著而來的財務管理問題卻是不可忽視的。首先，家電連鎖企業(yè)的新加盟的連鎖店仍然處于較為新手的狀態(tài)，對于信息化財務管理系統(tǒng)可能仍處于一頭霧水的狀態(tài)，加盟店鋪的會計核算都是自成一體的，各有賬簿的，核算的方式較為原始傳統(tǒng)，與總公司的會計核算模式不統(tǒng)一，只有在每個季末或者年末時將財務數(shù)據(jù)上交給上級，導致上級對財務信息收集的不及時性，除了會導致總部會計人員在處理會計數(shù)據(jù)增添困難問題之外，還讓總部不能夠及時的掌握各分店的實際運營狀況，不能夠及時的給予指導和做出正確的經(jīng)營決策。而總部在對企業(yè)的戰(zhàn)略層面上做經(jīng)濟決策時，不及時的會計信息對其也是百害而無一利的。而不能做到人事系統(tǒng)、供應鏈系統(tǒng)的整體信息化，而總是在盲目跟風也容易導致信息化成本高昂而效果不好。

3.傳統(tǒng)資金管理模式已經(jīng)不足以適應新型的家電連鎖企業(yè)發(fā)展

通過“賬期”讓供應商的資金被占用，是當前家電連鎖企業(yè)運營模式之中存在的一個明顯的特點，這種模式讓家電連鎖企業(yè)的流動資金充足，但隨之而來的監(jiān)管問題也是值得家電連鎖企業(yè)管理者思考的。當前部分家電連鎖企業(yè)的資金管理仍然有不足之處，體現(xiàn)在下級分店的管理者存在公款私用的現(xiàn)象，但由于資金反饋的不及時性，讓總部高管不能夠及時的獲取各分店的資金信息，導致賬外循環(huán)、資金被截留的情況比比皆是，資金的使用效率不高。并且當前國內(nèi)少有家電連鎖企業(yè)采用預算管理體系，讓日常經(jīng)營管理和規(guī)模擴張都受到了資金的限制。

二、關于提高家電連鎖企業(yè)的財務管理水平的幾點建議

1.規(guī)范家電連鎖企業(yè)的內(nèi)部財務會計核算基礎

想要規(guī)范家電連鎖企業(yè)的內(nèi)部財務會計核算，第一步就是家電連鎖企業(yè)的領導者要首先有會計核算的意識，并且要起帶頭作用，帶領全企業(yè)員工意識到會計核算的重要性，將重視會計核算融入到企業(yè)的文化當中去，讓會計核算制度指導企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動；在選擇會計核算模式的時候要注意結合企業(yè)自身的實際情況，并且下級分店在選擇會計核算模式的時候在靈活選擇的同時也要保持與總店的一致，確保會計核算的順利進行，比如：統(tǒng)一的核算口徑，對同樣的經(jīng)濟交易模式采用相同的會計核算方法；企業(yè)還要總結過去核算經(jīng)驗，整理一套規(guī)范化的、最貼合自身的操作流程，通過不定期的抽查會計處理的方式進行財務監(jiān)督；最后企業(yè)要建立完善的內(nèi)部控制制度從而提高企業(yè)的財務會計核算水平。

2.信息化并完善財務管理系統(tǒng)

建立企業(yè)內(nèi)部的信息管理系統(tǒng)時，要以自身的實際情況為基礎，不能夠盲目的跟風，對成功的經(jīng)驗要做到取其精華去其糟粕，以企業(yè)自身的經(jīng)營規(guī)模、財務狀況為系統(tǒng)的引入點。通過建立統(tǒng)一的核算系統(tǒng)來實現(xiàn)財務的一體化，合理利用互聯(lián)網(wǎng)技術，讓所有的連鎖店都能夠在同一個財務系統(tǒng)之中進行會計核算，而總部也能夠及時的對各連鎖店的實際財務支出情況進行實時監(jiān)控，有利于總部不斷的調(diào)整經(jīng)濟決策，從而促進企業(yè)的經(jīng)營活動順利開展。當前國際上已經(jīng)有大型的家電連鎖公司采用集成化財務處理模式進行整個企業(yè)的財務管理了，運用ERP等系統(tǒng)讓企業(yè)的財務、物流等一系列信息進行綜合分析解決，讓企業(yè)的管理和內(nèi)部控制變得越來月便捷高效，更加有利于人力物力資源的有效配置。

3.創(chuàng)建新型的財務管理模式

要讓資金最大程度的被利用，不被部分“有心人”挪為私用，就要盡可能的實現(xiàn)資金的集中化、一體化管理，而家電連鎖企業(yè)由于其連鎖的性質(zhì)，所以必須要實時關注每日的財務資金情況，企業(yè)可以積極吸取國外成功的連鎖企業(yè)的資金管理模式，開通企業(yè)網(wǎng)銀賬戶，總部財務管理人員將各個分店的賬面存款定時收歸，而下級分店的權限只能是查詢，但是不能取現(xiàn)或轉賬，如果企業(yè)的規(guī)模十分大的話，還可以酌情制定用款計劃，對資金進行規(guī)劃管理，以歷史的資金使用情況為依據(jù)編制資金計劃表，門店只需要執(zhí)行預算即可，并且總部要定時對預算的落實情況進行調(diào)查，從而實現(xiàn)對各門店的監(jiān)管，若出現(xiàn)部分門店預算超支或者預算剩余，則需要由門店的店主負責人做出合理的解釋；一般情況下，由企業(yè)高管制定的季度/月度資金預算一旦制定，則不得輕易調(diào)整預算。

三、結語

綜上所述，當前家電連鎖企業(yè)在財務管理上仍然存在會計核算基礎規(guī)范水平不夠、跟不上時代的資金管理系統(tǒng)、模式等問題，嚴重阻礙了企業(yè)的正常經(jīng)營活動的高效開展，只有規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部財務會計核算基礎、信息化并完善財務管理系統(tǒng)創(chuàng)建新型的財務管理模式才能夠提高家電連鎖企業(yè)的財務管理水平，從而提高企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]王浩宇，白雪梅.商業(yè)連鎖企業(yè)的財務管理與會計核算[J].商場現(xiàn)代化，2016，（24）：216-217.

[2]張?熙.商業(yè)連鎖企業(yè)的財務管理與會計核算[J].商場現(xiàn)代化，2017，（8）：236-237.

[3]吳曉麗.連鎖零售企業(yè)財務管理方法的探討[J].經(jīng)營管理者，2016，（35）：52-53.

作者:陳全輝 單位:江蘇明珠家用設備集成有限公司

第五篇:企業(yè)創(chuàng)業(yè)期財務管理及內(nèi)部控制

［摘要］對于一個處于初創(chuàng)期的企業(yè)來說，財務管理與實務是決定企業(yè)如何發(fā)展的重要問題。目前，從我國的創(chuàng)業(yè)板塊來看，我國的創(chuàng)業(yè)人群不斷增多。但是創(chuàng)業(yè)并非一件簡單的事，會涉及市場、財務、管理等方面的內(nèi)容，但是對于一個處于初創(chuàng)期的企業(yè)來說，往往經(jīng)驗、人力不足，對財務管理方面不重視，導致在財務管理及實務方面存在一些問題，例如財務基礎工作不合格、缺乏財務內(nèi)控管理工作以及存在著財務信息不可靠現(xiàn)象。文章就創(chuàng)業(yè)期企業(yè)財務管理中的常見問題進行逐一探討，并給出幾點合理化建議，希望可以對處于初創(chuàng)期的企業(yè)有所幫助，并且對社會和國家的進步做出貢獻。

［關鍵詞］創(chuàng)業(yè)期;財務管理;內(nèi)部控制

當前，由于國家的繁榮，社會的穩(wěn)定，國家政策的鼓勵與支持，使得一大批中小企業(yè)開始發(fā)展。任何一個企業(yè)的發(fā)展都是由不同的時期所組成的，每個時期都包含著不同的發(fā)展階段，每個發(fā)展階段都有各自的特點，處于初創(chuàng)期的企業(yè)在財務管理及實務與其他的階段不同。初創(chuàng)期企業(yè)是指處于初創(chuàng)時期的企業(yè)，這一階段的好壞決定著企業(yè)能否健康發(fā)展，因此這對創(chuàng)業(yè)者來說十分重要。但是就目前來看，我國很多初創(chuàng)期企業(yè)在財務管理及實務方面都存在著一定的問題，這些問題會影響企業(yè)的發(fā)展，甚至決定著企業(yè)的命脈。加強對這些問題的總結與研究會在一定程度上幫助初創(chuàng)期企業(yè)，讓這些企業(yè)能夠在競爭激烈的市場中得以立足。

1企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期財務管理中存在的問題

1.1財務基礎工作不合格

企業(yè)在初創(chuàng)期時，往往會出現(xiàn)資金過緊的狀況，所以很多初創(chuàng)期企業(yè)都為了降低成本，不會設立專門的會計機構來對公司賬目進行統(tǒng)計與分析，而只是簡單地將支出的票據(jù)進行收集整理等，然后再交給一些相對來說較為專業(yè)的工作人員來對公司進行記賬，但是往往這些工作人員都不是專業(yè)的會計或財務人員。另外，還有一些企業(yè)雖然設立了專門的會計機構，但是一般會計機構里的工作人員都是非專業(yè)人員，一些工作人員可能是聘用的兼職會計，而這些非專業(yè)人員往往專業(yè)素質(zhì)不夠硬，在實際工作中，處理問題方面不夠成熟，不能很好地解決問題。不僅如此，還不能很好地按照要求和相關的標準與規(guī)范來進行工作，比較缺乏專業(yè)知識，在工作中容易出現(xiàn)賬目不清楚甚至混亂、憑證填寫不正規(guī)等狀況，這會嚴重影響企業(yè)的正常運行。并且很多初創(chuàng)期企業(yè)為了節(jié)約人力成本，往往讓一個工作人員身兼多職，并且還會存在一些位置空缺的情況，例如沒有專業(yè)人員來負責跟蹤往來的賬目、讓出納人員兼職銀行工作等。這種情況很容易出現(xiàn)貪污腐敗的現(xiàn)象，會讓企業(yè)承受經(jīng)濟的損失，甚至出現(xiàn)企業(yè)運行混亂的現(xiàn)象，給企業(yè)造成嚴重的影響。因此，初創(chuàng)期企業(yè)的財務基礎工作是決定企業(yè)未來發(fā)展的基礎，如果企業(yè)的財務基礎工作不合格，那么這個企業(yè)在未來的發(fā)展道路中也不會走得太遠，所以加強對財務基礎工作的管理十分重要。

1.2缺乏內(nèi)控管理工作

隨著國家與社會的不斷發(fā)展，國家出臺了很多的相關政策來鼓勵并支持企業(yè)的建設與發(fā)展，因此目前社會上有越來越多的企業(yè)，市場競爭力也隨之越來越激烈，這對一個處于初創(chuàng)期的企業(yè)來說是十分具有挑戰(zhàn)性的。對于一個初創(chuàng)期企業(yè)來說，內(nèi)控管理工作的好壞決定著企業(yè)能否正常發(fā)展。就目前來看，有很多的企業(yè)在財務內(nèi)控管理方面存在著不合格的現(xiàn)象，尤其是中小企業(yè)。這些初創(chuàng)期的企業(yè)一般都會存在資金不足、人力缺乏的現(xiàn)象，所以會讓現(xiàn)有的工作人員身兼多職，比如讓一個管理財務的工作人員去兼職銷售、采購等重要工作，如果這個工作人員缺乏銷售、采購方面的相關知識，就容易出現(xiàn)差錯，給企業(yè)帶來一定程度的影響。另外，由于是初創(chuàng)期的企業(yè)，往往會缺乏一些成熟的監(jiān)管機制，監(jiān)督管理不到位就容易產(chǎn)生很多的不良現(xiàn)象。不僅如此，有些企業(yè)領導經(jīng)驗不足，容易導致認識有偏差，有時會過多地關注生產(chǎn)、銷售等方面的工作而忽略了財務內(nèi)控管理方面的工作，導致內(nèi)控管理工作得不到很好的落實，進而會造成賬目頻繁地出現(xiàn)問題。這些財務內(nèi)控管理的不合格現(xiàn)象一旦出現(xiàn)，就極容易造成企業(yè)遭受經(jīng)濟的損失，甚至會讓這個處于初創(chuàng)期的企業(yè)破產(chǎn)。因此，加強對財務內(nèi)控管理的工作十分必要，企業(yè)領導以及工作人員都應該給予重視。

1.3存在財務信息不可靠現(xiàn)象

初創(chuàng)期企業(yè)在各個方面都會有一定程度的不完善，其中較為重要的就是存在財務信息不可靠現(xiàn)象。就目前來看，有一些企業(yè)的財務人員缺乏工作素養(yǎng)，不能按照相關規(guī)定來工作，往往為了方便，在進行報表編制和做賬的工作時，忽略一手實際資料，這樣就會使得這兩項重要的財務工作所提供的財務信息不可靠，不但會給財務工作帶來困難，還會給企業(yè)造成麻煩。不僅如此，一些財務工作人員通過人為控制而借助于“資產(chǎn)是負債與所有者權益的總和”這一理論會計恒等式來對初創(chuàng)期企業(yè)財務相關信息進行操控、調(diào)整收支、虛掛、粉飾或各種費用成本隨便計入，這樣一來使得企業(yè)達到人為賬表調(diào)整盈虧或降低納稅額度等目的，這樣會造成外界由于財物報表不可靠而無法真實準確掌握其生產(chǎn)經(jīng)營狀況，給企業(yè)帶來問題。除此之外，一些行業(yè)比率比較低的企業(yè)為了能讓自己處于一個正常的水平，會利用“對敲”的手段，這樣一來會使得財務分析比率因收入、資產(chǎn)總值、利潤以及成本等財務信息虛增而達到行業(yè)正常水平。這無疑是一種掩耳盜鈴的做法，這種報表在表面上看是沒有問題的，如果要仔細分析的話，就會發(fā)現(xiàn)應收款項和負債率都是比較高的。這種做法的嚴重后果則是導致企業(yè)破產(chǎn)等，因此，加強財務信息的可靠程度是對初創(chuàng)期企業(yè)十分重要的。

2企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期財務管理的對策

2.1加強對財務基礎工作的管理

處于初創(chuàng)期的企業(yè)，雖然在各個方面都會受到一定的阻礙，但是如果能做好每一個細節(jié)的話，也會事半功倍。在財務管理及實務方面，做好基礎工作十分重要。作為企業(yè)領導，應該做出表率，要對財務管理工作給予高度的重視，這樣才能讓企業(yè)的全體工作人員共同投入大量的精力，來加大對財務基礎工作的管理。不僅要提高工作人員的重視度，還要讓各個部門來協(xié)調(diào)工作，配合財務部的工作。由于財務部的數(shù)據(jù)都是來自于基層的各個部門，要求每個數(shù)據(jù)都應該是第一手數(shù)據(jù)，不能有任何的偏差，即使是支出很小的票據(jù)，也應該交予財務部門，財務部門的相關人員要進行數(shù)據(jù)的整體與分析。除此之外，對于財務部的工作人員要加強管理，由于目前的很多初創(chuàng)期企業(yè)都沒有專業(yè)的會計或財務人員，在財務部工作的相關人員一般專業(yè)知識不夠硬，專業(yè)素質(zhì)不高，工作比較散漫等，針對這些問題，企業(yè)應該制定相關政策。企業(yè)財務的相關工作人員必須有指定的資格，企業(yè)可以通過考試、測評等環(huán)節(jié)來確定財務工作人員。另外，對于工作懶散的員工，要制定嚴格的制度和相應的懲罰、獎勵措施。對表現(xiàn)惡劣的工作人員要實施懲罰措施，對表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員要獎勵，例如物質(zhì)獎勵等。通過加強對財務基礎工作的管理，可以在一定程度上保證初創(chuàng)期企業(yè)的發(fā)展。

2.2加強對內(nèi)控管理的建設

在初創(chuàng)期的企業(yè)中，財務內(nèi)控管理關乎著企業(yè)的命運，所以加強對財務內(nèi)控管理的建設十分重要。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期間要建立健全內(nèi)部控制制度，建立有效的監(jiān)管機制，合理分配工作人員的工作內(nèi)容，不能出現(xiàn)一人兼多職的情況，每個工作人員要各司其職，做好本職工作。企業(yè)不但要根據(jù)不相容職務相分離的原則，還要根據(jù)授權控制的原則來設置企業(yè)的財務機構、配置相關的專業(yè)財務人員、明確具體的工作內(nèi)容、建立健全規(guī)章制度等。另外，對于會計核算的業(yè)務流程、財務報告的編制等工作要做出詳細的規(guī)定，要求相關工作人員要按照規(guī)章制度來進行工作，避免出現(xiàn)錯誤，導致企業(yè)受到危害。除此之外，還要避免財務內(nèi)控管理出現(xiàn)“跑冒滴漏”現(xiàn)象，在監(jiān)督管理方面，不僅要采取全員模式，還要在企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中做好監(jiān)督管理工作，雖然企業(yè)的工作環(huán)節(jié)眾多，但是也要做好“跟蹤”工作，要求每項工作都要得到很好的保證，從而能很好地配合財務管理工作的落實。

2.3加強對企業(yè)財務信息的管理

對于一個處于初創(chuàng)期的企業(yè)來說，加強對企業(yè)財務信息的管理工作是對這個企業(yè)十分有益的。由于很多的初創(chuàng)期企業(yè)在財務信息管理方面都存在著欠缺的情況，所以為了能夠很好地保證財務信息的真實可靠并且準確地反映企業(yè)內(nèi)部財務信息的情況，需要財務人員將報表賬面中的實際可用的數(shù)據(jù)進行識別轉換，之后把資產(chǎn)負債表利用所獲取數(shù)據(jù)變成管理資產(chǎn)負債表。比如在遞延稅款借項與虛資產(chǎn)長期待攤費用這兩項報表中，因為指標不屬于可控資源，所以它們無法將企業(yè)投資與償債能力體現(xiàn)出來。另外，例如在報表中利潤這一指標中，并不是說明企業(yè)的純利潤，其中還要減去支出等費用，如果沒有真正的現(xiàn)金流入，那么則代表“虛”利潤或者是“明贏實虧”，如果只是看利潤數(shù)據(jù)的話，則容易被誤導。因此，要求財務人員在做賬時要認真仔細并且要按照規(guī)定，完善企業(yè)的財務信息。為了能夠提高財務信息的可靠性，財務工作人員除了擺正工作態(tài)度、科學合理地利用專業(yè)知識外，還要結合實際情況來對數(shù)據(jù)進行分析處理，并與絕對值相比較，這樣才能得出完整、可靠的財務數(shù)據(jù)，從而確保企業(yè)的正常運行。

3結論

目前我國在中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)方面顯現(xiàn)出比較火熱的場面，中小企業(yè)的大量涌入市場使得市場的競爭力不斷增加。因此，對于一個初創(chuàng)期的企業(yè)來說，這是一種很大的挑戰(zhàn)。然而初創(chuàng)期企業(yè)在很多方面都不成熟，尤其是在財務管理與實務方面，在企業(yè)的實際運行中出現(xiàn)了很多的問題。比如財務基礎工作不是很合格、內(nèi)控管理不到位、財務信息不準確等，針對這些問題，企業(yè)的首要任務則是加強對財務基礎工作的管理，提高工作人員的工作素養(yǎng)，加強對財務內(nèi)控管理的建設，同時還要加強對財務信息的管理，確保財務信息的準確可靠性。將各個細小的環(huán)節(jié)都認真做好，那么這個處于初創(chuàng)期的企業(yè)才會在競爭激烈的環(huán)境下脫穎而出。

參考文獻:

［1］汪行光.創(chuàng)業(yè)初期財務管理存在的問題與對策［J］．中小企業(yè)管理與科技:下旬刊，2009(8).

［2］王燕榮.關于企業(yè)財務管理存在的問題及對策探討［J］．現(xiàn)代國企研究，2017(8).

作者:史策 楊穎 單位:吉林工商學院

第六篇:企業(yè)財務管理的挑戰(zhàn)與變革

摘要：企業(yè)的財務管理工作關系到企業(yè)的經(jīng)濟命脈，我國的財務管理工作順應形勢將大數(shù)據(jù)引入到企業(yè)財務管理工作中，這必將給企業(yè)財務管理工作帶來巨大的改變，本文在闡述了企業(yè)財務管理工作所面臨的挑戰(zhàn)后，并對如何在這種改變下積極進行調(diào)整和如何采取應對措施給出了相應的建議。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)；財務管理；挑戰(zhàn)與變革

1企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下所面臨的財務管理工作上的挑戰(zhàn)

1.1企業(yè)財務管理理論滯后和財務管理體系不完善

大數(shù)據(jù)的廣泛應用對企業(yè)的財務管理工作提出了更高的要求，這勢必要求企業(yè)要對財務管理工作進行必要的改革，而改革的核心內(nèi)容就是創(chuàng)新地發(fā)展企業(yè)財務理論并對其進行不斷地完善，只有如此才能夠運用科學的財務理論對企業(yè)的財務資源進行整合、優(yōu)化配置，從而使企業(yè)的財務資源得到最大限度地利用，充分發(fā)揮財務管理部門在企業(yè)發(fā)展中的重大作用。

1.2企業(yè)財務管理水平有待于進一步發(fā)展

企業(yè)財務管理水平從內(nèi)容和制度上來看都明顯地滯后于企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，首先要有提高企業(yè)財務管理水平的意識，在前期一定要有所規(guī)劃，有側重地從幾個方面來提高企業(yè)的財務管理水平，而這個過程不可能是一蹴而就。新時代賦予了企業(yè)財務管理以新的內(nèi)涵并對其進行了擴展，企業(yè)在發(fā)展過程中，對于預算管理和規(guī)避風險方面的處理標準，對財務管理工作提出了更高的要求，努力提高企業(yè)財務管理水平，積極面對挑戰(zhàn)。

1.3企業(yè)財務管理缺乏專業(yè)人才

財務管理工作是由財務人員來完成，其本身的專業(yè)技術水平和業(yè)務能力直接決定了財務管理工作完成地效果，我國目前的企業(yè)財務管理工作中存在的現(xiàn)狀是財務管理觀念相對落后和財務管理水平有待于進一步提高，這種狀況說明財務人員在專業(yè)技術水平和業(yè)務能力上都有所欠缺，企業(yè)在對財務人員的選擇上一定要嚴格要求，除了要求其有專業(yè)的技術水平和業(yè)務能力外，在對大數(shù)據(jù)信息的分析和處理上也要對其有一定的要求，不僅如此在工作中還要注意對財務人員進行定期培訓，不斷提高企業(yè)財務管理人員的水平和能力。

2針對以上的挑戰(zhàn)如何進行改革

2.1將企業(yè)財務管理與大數(shù)據(jù)進行融合

改變陳舊的財務管理觀念，健全企業(yè)財務管理體系，將企業(yè)財務管理與大數(shù)據(jù)進行融合，滿足當前經(jīng)濟發(fā)展對企業(yè)財務管理的新要求，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)在企業(yè)財務管理中的巨大作用，使財務工作受益于大數(shù)據(jù)高效快捷的數(shù)據(jù)處理模式，提高財務財務人員的工作效率，改變財務工作固有的工作方式，從而降低企業(yè)成本，促使企業(yè)的財務工作順利進行。

2.2提高企業(yè)財務管理水平

財務管理工作的水平可以從財務管理的理論、制度、內(nèi)容這幾個方面表現(xiàn)出來，在大數(shù)據(jù)被應用于企業(yè)的財務管理工作后，還可以從對大數(shù)據(jù)信息的分析和處理效率方面反應出來，在經(jīng)濟高速發(fā)展的大背景下，面對發(fā)展的壓力與挑戰(zhàn)，企業(yè)的財務管理部門必需要意識到提高財務管理水平的必要性。企業(yè)財務管理的水平在預算管理以及規(guī)避財務風險這兩方面要重點加強，在預算工作中一定要保證預算數(shù)據(jù)的真實性和有效性，只有這樣最后的預算結果才能為企業(yè)的決策提供依據(jù)，在規(guī)避財務風險方面，企業(yè)財務管理部門通過對數(shù)據(jù)的分析進行必要的風險預測，防止風險的發(fā)生，不僅如此對可能發(fā)生的金融風險還要有采取措施進行應對的能力。

2.3建立專業(yè)的人才隊伍

對于企業(yè)而言，要積極地推進企業(yè)財務改革，在這個過程中要掃除障礙并給予大力的支持，還要在各方面提供便利條件，在人才隊伍的建設方面除了在人員的選拔上要有嚴格的標準外，還要對其進行優(yōu)化配置，并要注重對人才隊伍的再次培訓。對于企業(yè)財務管理人員，要積極地加強自己的專業(yè)技術水平和業(yè)務能力，要充分意識到大數(shù)據(jù)在的巨大作用并在財務管理工作中大力推行，建立專業(yè)的人才隊伍是企業(yè)財務工作得以順利開展的保證。

3結束語

大數(shù)據(jù)在企業(yè)財務管理的應用已經(jīng)成為了時代的潮流與趨勢，企業(yè)財務管理工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)即是機遇，基于此種情況企業(yè)想要在激烈的競爭中處于不敗之地，必需積極地進行企業(yè)的財務改革，并在日常的財務工作中積極地推進大數(shù)據(jù)的應用，切實地發(fā)揮其在企業(yè)財務工作中的巨大作用，通過大數(shù)據(jù)的使用使企業(yè)財務工作在效率上得到提升，在方法上得到改進，進而提升財務管理理念，健全企業(yè)財務管理制度，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，促進企業(yè)健康發(fā)展，不斷增強市場競爭力。

參考文獻：

[1]劉玉梅.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn)與變革[J].企業(yè)改革與管理，2017，05（08）:100.

作者:齊輝 單位:沈陽理工大學

第七篇:電力企業(yè)財務管理問題及對策

【摘要】在以經(jīng)濟效益為主的電力企業(yè)，一切圍繞企業(yè)發(fā)展為核心，而財務管理工作則顯得尤其重要，也引起電力企業(yè)的決策者們對財務管理的關注。現(xiàn)階段我國電力企業(yè)財務管理還存在著諸多問題，只有不斷加強企業(yè)財務管理人員素質(zhì)，完善電力企業(yè)內(nèi)部財務管理體制，加大企業(yè)風險評估的力度，才能從整體上提高電力企業(yè)的整體財務管理水平，從根本上增加企業(yè)的抗風險能力，在激烈的市場競爭中，占據(jù)一定的位置，立于不敗之地并尋求長遠發(fā)展。

【關鍵詞】電力企業(yè);財務管理;問題;對策

隨著電力體制改革的逐步推進，我國電力企業(yè)的經(jīng)濟運營模式也隨之發(fā)生改變。企業(yè)的財務管理工作是企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要組成部分，是企業(yè)管理工作的組成部分，也是企業(yè)正常運轉的信號提示。因此，電力企業(yè)不但需要加強財務管理工作，還要針對財務管理工作中存在的問題，提出有效措施。

1、電力企業(yè)財務管理存在的問題

1．1電力企業(yè)財務管理制度有待完善

電力企業(yè)隨著業(yè)財融合體系的建立，固化了前端業(yè)務部門與財務部門的數(shù)據(jù)流，但也使財務管理與業(yè)務管理的矛盾日益顯現(xiàn)。財務部門的業(yè)務處理受制于前端業(yè)務部門，前端業(yè)務部門的不規(guī)范處理造成財務管理的混亂。發(fā)現(xiàn)以前年度賬務處理錯誤而無法進行相應調(diào)整;地域性特殊業(yè)務無法進行相應賬務處理，造成財務數(shù)據(jù)失真，無法真實反映其業(yè)務。電力企業(yè)財務管理制度與業(yè)務部門質(zhì)量考核管理辦法的矛盾日益加強。財務部門要依據(jù)財務管理制度處理各項業(yè)務，而業(yè)務部門質(zhì)量考核管理辦法從要求財務部門加快執(zhí)行進度到嚴控執(zhí)行偏差，造成為了完成業(yè)績而調(diào)整賬務，使財務管理制度流于形式，無法給決策者提供數(shù)據(jù)支撐。財務管理人員職能被架空，很多決策聽從領導的態(tài)度，使得財務管理人員工作積極性被降低，財務管理部門的監(jiān)督權力得不到真正落實。

1．2財務管理人員素質(zhì)不足，缺乏正確的財務管理意識

企業(yè)的財務管理工作很大程度受財務管理人員素質(zhì)的影響。由于財務管理具有一定的特殊性，因而對工作者的素質(zhì)要求較高，需要掌握一定的財務管理專業(yè)技能、了解會計核算和財經(jīng)法規(guī)，同時還需要具有應對問題的能力，對出現(xiàn)的財務問題能冷靜分析，及時提出解決問題的措施。但在電力企業(yè)中還存在部分財務管理人員專業(yè)知識和技能缺乏的現(xiàn)象，整天忙于應付其他事務，導致電力企業(yè)的財務管理工作出現(xiàn)異常或問題，為管理決策者提供錯誤的信息，因企業(yè)的決策失誤，而造成國有資產(chǎn)流失損失。

1．3受制于財務工作精益化分工管理

受電力企業(yè)選人用人機制的限制，部分企業(yè)財務人員斷層嚴重，兩極分化，中間力量薄弱，亟待加快新進財務人員的培養(yǎng)進程，給企業(yè)經(jīng)營管理帶來不利的影響。財務工作精益化分工管理，造成財務各專業(yè)之間壁壘，若生病、培訓學習、出差等其業(yè)務則無人替代，影響所提供數(shù)據(jù)的及時性、準確性。通過業(yè)財融合，財務工作處于企業(yè)各業(yè)務末端，所有數(shù)據(jù)的推送均由前端部門發(fā)起、傳遞，其財務管理質(zhì)量的高低取決于前端業(yè)務部門的業(yè)務水平，致使各部門及員工之間相互推諉，延誤時間或出現(xiàn)無法解決問題的現(xiàn)象，增加企業(yè)協(xié)調(diào)成本，管理質(zhì)量難以提高。

1．4財務內(nèi)部控制制度執(zhí)行有待加強

電力企業(yè)制定了一系列的管理辦法，由于各地域的不同而存在差異，這要求各省市公司依據(jù)管理辦法制定其實施細則。受細則制定人員及評審人員的素養(yǎng)影響，不切合實際，使部分細則頻繁改動或無法操作。財務內(nèi)控評價體系受制于財務管理人員的素質(zhì)及對財經(jīng)法規(guī)、規(guī)章制度的掌握程度、財務工作的熟悉程度、業(yè)務流程的了解程度。一個好的財務稽核人員通過每項業(yè)務的穿行，發(fā)現(xiàn)前端業(yè)務部門、財務部門各業(yè)務人員之間票據(jù)的傳遞、資料的收集、業(yè)務處理依據(jù)來判定其業(yè)務的風險、漏洞，及時提醒財務部門、前端業(yè)務部門的關注，采取有效措施防范財務風險，堵塞企業(yè)經(jīng)營管理漏洞。

2、電力企業(yè)加強財務管理的對策

2．1提高財務管理內(nèi)控意識，轉變財務管理觀念

認識是行動的指導，在供電企業(yè)的財務管理中，只有先從思想認識層面進行變革，才能夠將認識轉化成行動、措施、策略，進而對企業(yè)的內(nèi)部管理產(chǎn)生影響。供電企業(yè)在提高財務管理內(nèi)控意識的過程中，首先，要樹立戰(zhàn)略管理理念，即從戰(zhàn)略發(fā)展的高度重新確認財務管理在企業(yè)內(nèi)部管理中的地位，使財務管理不僅成為記錄資金流動的手段，更要成為規(guī)劃、評估企業(yè)發(fā)展，優(yōu)化財務決策的指導;其次，要加強對現(xiàn)金流量的管理，不僅要對現(xiàn)金流動的規(guī)模、周期進行記錄，還應該做好預警，分析資金流動規(guī)律，提高資金周轉的安全;再次，建立全過程預算理念，將供電企業(yè)的每一項資金使用情況都納入到預算管理中來，減少資金使用的隨意性;最后，提高財務分析意識，將財務管理結果作為重要的決策參考，提高管理者決策的科學性。

2．2落實精細化管理措施，完善財務管理機制

精細化管理已經(jīng)成為指導現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要理念，在供電企業(yè)的財務管理中，管理者應該從以下幾點入手，完善財務管理機制:第一，強化企業(yè)對資金的集中管理能力，將收入結構利用專門賬戶管理，并通過規(guī)范資金流動方向，提高資金的使用效率;第二，規(guī)范企業(yè)的融資活動，即管理者不僅要從企業(yè)財務狀況、未來發(fā)展規(guī)劃角度出發(fā)，還應該從市場電力供求變化以及競爭環(huán)境入手，確定融資規(guī)模以及融資途徑，保證來源的可靠安全;第三，加強對財務管理的日常監(jiān)督，設立審計機構，加強對預算執(zhí)行情況的分析，保證企業(yè)項目能夠按計劃進行，并將企業(yè)的負債率控制在合理范圍內(nèi);第四，確定信息化管理戰(zhàn)略，加大軟硬件的投入力度，利用完善的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對財務管理各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督與控制;第五，要建立全過程預算管理，制定現(xiàn)金收支、成本、采購、費用、銷售和損益表預算，并利用監(jiān)督機制，提高全面預算的成效。

2．3優(yōu)化人才結構，注重提升財務人員的綜合素質(zhì)

在知識經(jīng)濟時代，人才素質(zhì)的高低成為決定市場競爭勝負的關鍵因素，因此，各行各業(yè)都希望通過完善人力資源管理，來提高核心競爭力，供電企業(yè)自然也不例外。對于供電企業(yè)而言，優(yōu)化人才結構，提高財務管理人員的綜合素質(zhì)，不僅是提高財務管理效果的要求，也是促使企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的需要。隨著信息技術的發(fā)展，信息化已經(jīng)成為企業(yè)財務管理的主要發(fā)展方向，因此，供電企業(yè)在提高財務管理人員會計業(yè)務能力的同時，也應該注重對計算操作技能的培養(yǎng)，即通過定期培訓、專題活動、外出深造、專家指導等方式提高財務人員的信息素養(yǎng)。此外，供電企業(yè)在進行人力資源管理中，一方面要通過硬性的制度、指標，在工作能力、工作績效與薪酬水平之間建立聯(lián)系，以調(diào)動財務人員工作積極性;另一方面還應該加強柔性化管理，實現(xiàn)與財務管理人員的情感溝通，以提高其工作的責任感和職業(yè)道德。

3、結束語

財務管理是一個企業(yè)重要的組成部分，是在企業(yè)財務活動中對財務進行科學管理預測與控制協(xié)調(diào)的一系列財務工作的總稱。同樣，在電力企業(yè)中，財務管理是其重要的管理環(huán)節(jié)，是電力企業(yè)高效運行的基礎。但是目前我國的電力企業(yè)在財務管理上還存在一些問題，導致電力企業(yè)受到經(jīng)濟損失，因此，加強電力企業(yè)的財務管理工作，可以有效控制財務成本，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實意義。

【參考文獻】

［1］楊迎鴿．分析發(fā)電企業(yè)財務風險管理及對策［J］．經(jīng)營管理者，2016(01)

［2］蔡偉捷．淺談電力企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀和發(fā)展策略［J］．管理觀察，2016(03)

［3］賈志強．電力企業(yè)財務預算管理完善措施分析［J］．財經(jīng)界(學術版)，2016(01)

［4］郭迪斯．財務管理在電力企業(yè)內(nèi)控的有效應用探究［J］．科技經(jīng)濟導刊，2016(01)

作者:黃麗華 單位:國網(wǎng)新疆塔城供電公司