前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的企業(yè)財務(wù)風險論文(4篇)，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

第一篇：房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險控制策略

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險的基本內(nèi)涵

財務(wù)風險指的是財務(wù)部門在進行某一領(lǐng)域的財務(wù)管理時面臨的某種風險，本質(zhì)是由于企業(yè)在進行財務(wù)管理活動中的不確定因素導(dǎo)致的。房地產(chǎn)企業(yè)在進行財務(wù)活動中的一個重要內(nèi)容就是進行財務(wù)風險控制。財務(wù)風險內(nèi)涵豐富，在不同情況下產(chǎn)生具有不同的原因。在微觀角度來看，房地產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的主要經(jīng)濟來源為各方面資金籌集，因此房地產(chǎn)企業(yè)的融資成為房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，假設(shè)在融資管理中企業(yè)缺乏科學預(yù)警，則會損失資金的使用效益，容易產(chǎn)生風險。產(chǎn)生融資風險的主要原因是市場供求關(guān)系的變化、經(jīng)濟背景的變化以及房地產(chǎn)融資規(guī)模的變化等等。其次，在房地產(chǎn)企業(yè)管理過程中，日常項目投資也會造成一定的投資風險。除此之外，管理現(xiàn)金、存貨以及財務(wù)收支與賬款進出，都會引發(fā)相應(yīng)的財務(wù)風險。明晰了房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風險的具體內(nèi)涵，筆者接下來將對其生成機制進行分析。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險的具體表現(xiàn)

1、融資環(huán)境加劇惡化

我國經(jīng)濟變化相對較快，自從2010年起，銀行銀貸政策對融資行為進行了融資限制，房地產(chǎn)企業(yè)受到影響，在進行貸款的過程中會受到資金額度等當面的阻礙。尤其對于中小房地產(chǎn)企業(yè)來說，通過銀行獲得資金則變得更加困難。2011年上旬，全國房地產(chǎn)企業(yè)在國內(nèi)銀行貸款數(shù)額共計7023億元，與往年相比僅增長了6.8%。但相對于2005—2010年來說則表現(xiàn)為貸款數(shù)額大幅下降。而同年的房地產(chǎn)開發(fā)投資額卻遠遠高于貸款額。因此銀監(jiān)會對此也做出過相應(yīng)決定，要求銀行嚴格執(zhí)行國家指令，科學執(zhí)行土地儲備貸款、個人住房貸款以及開發(fā)商貸款。高度關(guān)注房地產(chǎn)貸款風險，加強企業(yè)間的聯(lián)動，打擊進入房地產(chǎn)業(yè)的違規(guī)資金。對于民間資本向房地產(chǎn)領(lǐng)域的流通，監(jiān)管部門采取高壓態(tài)度，禁止民間融資。因此房地產(chǎn)企業(yè)的融資環(huán)境相對嚴峻，并且有惡化的趨勢。

2、融資成本相對升高

央行不斷改變政策，上調(diào)銀行準備金率。在這種背景下，房地產(chǎn)業(yè)在進行間接融資過程中也會受到影響，從而付出更高的資金利息。例如，某個房地產(chǎn)企業(yè)在融資過程中的資產(chǎn)負債率從2013年的32%增至2014年的61%，隨著負債越來越多，規(guī)模越來越大，融資總成本也會越來越高，利息提高，相應(yīng)的籌資費用就會越來越高。除此之外，造成融資成本上升的原因還有股東權(quán)益比例的降低、加權(quán)平均融資成本的提高。

3、再融資風險加劇，道德風險增高

再融資風險指的是房地產(chǎn)開發(fā)商在融資過程中進行的二次配股以及增發(fā)股票進行資本流轉(zhuǎn)的行為。再融資能夠增強公司的資本實力，幫助房地產(chǎn)企業(yè)增強籌集到的資金，提高企業(yè)資本實力。但是再融資行為出現(xiàn)的風險與股本難以實現(xiàn)同步增長，從而導(dǎo)致貼權(quán)現(xiàn)象，收益下降。這可能代表著房地產(chǎn)業(yè)在財務(wù)管理中存在錯誤，會直接致使失去融資資格，出現(xiàn)再融資風險。道德風險指的是在房地產(chǎn)業(yè)活動中，當事人掌握著重要的資金資源以及權(quán)力，但從事了不利于企業(yè)活動的事情。房地產(chǎn)企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)道德風險，值得我們注意。在房地產(chǎn)業(yè)實際經(jīng)營過程中，經(jīng)濟管理中會產(chǎn)生委托關(guān)系，這是值得產(chǎn)生道德風險的一個方面。委托導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)道德風險的情況時有發(fā)生。經(jīng)常由于房地產(chǎn)企業(yè)的某一個錯誤的財務(wù)項目決策，引起財務(wù)風險，損害企業(yè)經(jīng)濟。因此在房地產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理過程中應(yīng)注意道德風險控制，及時調(diào)整財務(wù)管理方向，科學控制財務(wù)風險。

4、籌資風險進一步增大

籌資風險的出現(xiàn)主要是由于企業(yè)在通過舉債籌資的方式籌集資金，在籌資過程中可能產(chǎn)生的債償風險。房地產(chǎn)企業(yè)可以利用財務(wù)杠桿的原理向企業(yè)投入資金流，但是在管理過程中如果出現(xiàn)管理缺失與不當措施，則會帶來資本結(jié)構(gòu)的畸形變化，這會導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)無法有足夠的本金償還債款以及利息的情況，這時，融資風險就會出現(xiàn)。房地產(chǎn)在財務(wù)管理中面臨的最主要風險就是籌資風險，在實際經(jīng)濟變化過程中，房地產(chǎn)業(yè)進行財務(wù)杠桿調(diào)整負債比例時，股東與所有者之間的利潤額就會出現(xiàn)變化，其次房地產(chǎn)業(yè)進行融資的資本結(jié)構(gòu)改變，也會產(chǎn)生利潤額持有的變化。一般意義上，普通盈余變異增大的情況，財務(wù)風險也會隨之越來越大。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險的生成機理

根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風險的一系列表現(xiàn)，我們可以從中思考出財務(wù)風險的一般生成機理。房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風險生成機理能從宏觀與微觀兩個方面進行思考。站在生成機理上思考，房地產(chǎn)企業(yè)的存在是建立在社會經(jīng)濟、國家政治以及法律環(huán)境等背景下的，這些環(huán)境勢必會對房地產(chǎn)業(yè)的營運與收益產(chǎn)生影響，也會對其財務(wù)風險造成影響，宏觀環(huán)境背景會影響房地產(chǎn)業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的原因以及產(chǎn)生的方式。這是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險生成的宏觀機理。在微觀角度上，房地產(chǎn)財務(wù)風險還與自身的企業(yè)內(nèi)部運作結(jié)構(gòu)、資本類型以及管理方式有關(guān)。不同的資本類型會安排不同的財務(wù)管理模式，這都會不同程度地影響財務(wù)管理，造成財務(wù)風險的出現(xiàn)。從總體方面來看，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展會不可避免地出現(xiàn)財務(wù)風險，我們只能在經(jīng)濟事物的不斷變化中認清財務(wù)風險，提出更好的措施控制與規(guī)避財務(wù)風險，提高我們的風險防范意識，增強房地產(chǎn)企業(yè)實力。

四、提高房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險防范的控制策略

1、增強財務(wù)風險控制意識

缺乏財務(wù)風險控制意識的企業(yè)必將被市場淘汰。目前一些房地產(chǎn)企業(yè)人士認為，只要國內(nèi)經(jīng)濟穩(wěn)定，房地產(chǎn)企業(yè)就不會崩潰。然而隨著經(jīng)濟全球化的影響，由房地產(chǎn)推動的國內(nèi)經(jīng)濟隨時有可能產(chǎn)生較大的波動。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要增強風險意識，時時關(guān)注國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的變化，做好前瞻工作，隨時應(yīng)對融資渠道上出現(xiàn)的問題。

2、提高資金鏈的風險控制意識

資金鏈上存在的風險對房地產(chǎn)的影響是致命的。房地產(chǎn)企業(yè)屬于資本密集型企業(yè)，資金是其發(fā)展的基本保障，失去了資金的支持，房地產(chǎn)企業(yè)就陷入了癱瘓的狀態(tài)。尤其是一些中小型的房地產(chǎn)企業(yè)，由于資本容積量小，風險應(yīng)對能力較低，如果不理性使用資金很可能導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)緊張，很可能隔斷資金的供應(yīng)鏈，導(dǎo)致企業(yè)迅速崩潰。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要重視資金鏈的供應(yīng)問題，理性投資，科學制定資金鏈管理政策，提高資金鏈的安全性。

3、靈活應(yīng)變市場與國家政策變化

市場與國家政策屬于房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。市場的變化很容易影響房地產(chǎn)的發(fā)展，例如，當市場萎靡、對房源的需求較小時，房地產(chǎn)的財務(wù)風險就會大大提高；當國家實行市場緊縮政策時，減少了過度的財政支出，抑制了個人消費和投資，對房地產(chǎn)企業(yè)也是不利的影響。特別是當企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風險較高時，市場和政策會直接影響房地產(chǎn)企業(yè)。市場和政策對房地產(chǎn)企業(yè)的影響是雙面的，既是機遇也是挑戰(zhàn)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要科學認識市場和政策的變化，根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境制定企業(yè)的財務(wù)政策，在資本上保持合理的結(jié)構(gòu)，提高應(yīng)對市場和政策變化的能力，從而降低財務(wù)風險。

4、構(gòu)建科學的風險管理預(yù)警機制

房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)自身的財務(wù)狀況，建立科學的風險管理預(yù)警機制。首先，要重視資金流風險。要以企業(yè)的現(xiàn)金流量為依據(jù)識別風險，重點關(guān)注現(xiàn)金的使用情況，科學分析現(xiàn)金流量的異常波動，及時發(fā)現(xiàn)問題，處理萌芽狀態(tài)的風險。其次，還要合理分析現(xiàn)金流的結(jié)構(gòu)，對經(jīng)營、投資、融資的比例進行科學評估，看是否適合企業(yè)的發(fā)展狀況。在一般情況下，在企業(yè)的擴張時期，融資在資金流的比重較大，而在保守時期，經(jīng)營收入在資金流的比重較大。由于房地產(chǎn)企業(yè)的投入與回收周期的影響，資金流中的比重也不一樣，企業(yè)要保證融資與企業(yè)發(fā)展周期的一致性，以科學的融資政策有效控制資金流的風險。

五、總結(jié)

總之，結(jié)合當前國家政策與經(jīng)濟背景，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)重視自己的風險控制意識，加強風險預(yù)測。首先應(yīng)對風險的生成機理具有科學清晰的認識，通過科學分析風險可能出現(xiàn)的原因進行風險預(yù)測，從而制定科學的控制策略防止風險的出現(xiàn)。總之，企業(yè)應(yīng)經(jīng)常性的進行風險意識教育，強化員工的風險意識，明確責任，控制風險。其次應(yīng)引入合理的財務(wù)風險機制，細化財務(wù)方案，通過現(xiàn)論的應(yīng)用準確控制風險，在發(fā)生風險事故時及時提出解決策略，減少損失。健全責任機制，在監(jiān)督下科學地控制財務(wù)風險。

作者：何煦 單位：綠地地產(chǎn)控股集團

第二篇：石油銷售企業(yè)財務(wù)風險研究

1、石油銷售企業(yè)財務(wù)風險識別

財務(wù)風險識別只要是指采用相應(yīng)的方法和技術(shù)手段對客觀存在的、潛在的、尚未發(fā)生的財務(wù)風險進行科學系統(tǒng)的預(yù)測，對潛在的后果、起因、影響范圍和引起源進行辨別并記錄的過程。財務(wù)風險識別的操作過程是由感知風險以及分析風險兩個部分組成。前者是風險識別的基礎(chǔ)，指認識存在的客觀風險，并能夠找出風險點的過程；后者是風險識別的關(guān)鍵，它是指準確研究引發(fā)風險發(fā)生的各類因素。一般來說風險識別包含了三個基本過程和步驟：

（1）收集信息：

根據(jù)識別的目標進行信息收集并及時分類梳理，為風險識別提供數(shù)據(jù)支撐和判斷依據(jù)，根據(jù)我國石油銷售企業(yè)的特點，信息收集主要包括歷史風險事件、現(xiàn)有風險數(shù)據(jù)庫、公司領(lǐng)導(dǎo)講話、國內(nèi)外同行業(yè)年報所批露的重大風險信息、公司各項制度和章程、國家財經(jīng)法律法規(guī)等內(nèi)容。

（2）確定識別方法：

主要是根據(jù)收集的大量信息和目標特征選取科學合理的識別方法，主要的識別方法：領(lǐng)導(dǎo)講話分析法、目標分析法、檢查表法、頭腦風暴法、情景分析法、財務(wù)報表法、歷史事件法、流程圖分析法、問卷調(diào)查法、基準化分析法等幾種。

（3）建立風險數(shù)據(jù)庫：

把已經(jīng)明確的風險登記造冊形成風險數(shù)據(jù)庫，方便以后查閱，它是下一次風險評估的重要參考信息和數(shù)據(jù)支撐。

2、石油銷售企業(yè)財務(wù)風險評估

企業(yè)風險控制與處理的實現(xiàn)離不開財務(wù)風險評估，財務(wù)風險評估是財務(wù)風險管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它是基于風險識別的結(jié)果來展開的，通過分析和研究識別出來的財務(wù)風險點及其危害程度，全面了解影響企業(yè)財務(wù)風險的主要因素，從而為管理風險決策以及提出防范措施奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和依據(jù)。

（1）投資風險評估

①動態(tài)分析法。動態(tài)分析法是評估石油銷售企業(yè)財務(wù)風險的一個重要方法，它主要是通過折現(xiàn)分析投資加油站建設(shè)項目的現(xiàn)金凈流量來評估加油站在正式投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益，從而確定加油站項目建設(shè)的投資風險，在動態(tài)分析法中有三個重要的評估指標：動態(tài)投資回收期、內(nèi)部收益率以及標凈現(xiàn)值。②經(jīng)營杠桿系數(shù)。經(jīng)營杠桿反映的是息稅前盈利和銷售之間的變化關(guān)系，表征的是產(chǎn)銷量變動率和利潤變動率之間的對應(yīng)規(guī)律。在石油銷售企業(yè)風險評估中，經(jīng)營杠桿是一種非常實用且有效的手段，在一定的銷售量范圍內(nèi)，固定成本的變化和銷量的關(guān)系不大，這樣就可以通過很小的銷售增量大幅度的提高經(jīng)營利潤。經(jīng)營杠桿系數(shù)的別稱是經(jīng)營杠桿程度，描述的是息稅前收益變動率除以銷售量變動率的數(shù)值，由此可見，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，那么石油銷售企業(yè)的經(jīng)營風險就越大。

（2）資金回收風險評估

評估石油銷售企業(yè)的資金回收風險可以通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)、壞賬損失、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等幾項指標來展開。①總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：它是總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)額和總資產(chǎn)平均余額的比值，描述的是銷售企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)次數(shù)，該指標越小說明資產(chǎn)被占用較多，資產(chǎn)使用效率不高，那么資金回收風險就會很大，反之亦然。②存貨周轉(zhuǎn)率：它是銷售成本和存貨平均余額的比值，描述的是企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)。如果大量的石油被庫存不能銷售出去，大量資金將會被占用。該指標越小則表明資金用于存貨的就越多，從而資金流轉(zhuǎn)較慢，回收風險較高，反之亦然。③壞賬損失率：它是壞賬損失和應(yīng)收賬款總額的比值，它反映的是壞賬在賒銷收入中所占的比重，數(shù)值越小說明壞賬越少，那么資金回收風險就越小。④應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率：它是賒銷收入凈額和應(yīng)收賬款平均余額的比值，表征的是轉(zhuǎn)賬周轉(zhuǎn)速度，該指標越小表明資金周轉(zhuǎn)越困難，資金回收風險越大。⑤應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)：它等于360除以應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，反映的是應(yīng)收賬款變現(xiàn)的速度大小，該值越小，資金回收風險越小。

3、石油銷售企業(yè)財務(wù)風險防范措施分析

根據(jù)筆者從業(yè)的經(jīng)驗實踐認為要切實防范財務(wù)風險需要從以下幾個方面進行加強：

（1）形成企業(yè)財務(wù)風險管理文化

首先要建設(shè)財務(wù)風險管控隊伍，強化培訓(xùn)。采用現(xiàn)場指導(dǎo)、召開專業(yè)會、集中學習等手段全方位對企業(yè)員工進行培訓(xùn)，強化企業(yè)員工風險意識，并建立風險管控會議制度，定期探討風險問題。其次，樹立風險管控理念。從成品油的入庫、運輸、銷售每一個環(huán)節(jié)都存在著風險點，企業(yè)每一個員工都要充分認識到財務(wù)風險管控的重要作用，從而有意識的防范財務(wù)風險。

（2）構(gòu)筑財務(wù)風險管理體系

一是健全石油銷售企業(yè)的財務(wù)風險管理體系：建立一支熟悉即財務(wù)管理流程又能夠監(jiān)督檢查財務(wù)風險管理體系運行狀況的專業(yè)化人才隊伍，并成立財務(wù)風險監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組，制定管理手冊和管理流程，定期研判財務(wù)風險形勢，提出控制措施和方案。二是規(guī)范嚴謹?shù)呢攧?wù)風險管理制度體系：結(jié)合石油銷售企業(yè)的具體實際，建立健全檢查評價、化解應(yīng)對、識別評估、風險決策等財務(wù)制度，確保風險管理實現(xiàn)信息化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、流程化、制度化。三是確立四位一體的財務(wù)風險評價體系：石油銷售企業(yè)要完善由外部專業(yè)機構(gòu)、內(nèi)部審計部、財務(wù)風險管理職能部門等組成的評價測試體系。

（3）完善內(nèi)控體系

一是建立符合實際的日常工作機制：明確工作職責和相關(guān)崗位要求，建立定期會議制度，并利用現(xiàn)代化信息系統(tǒng)實現(xiàn)信息的交流和共享。二是完善動態(tài)風險管理程序：企業(yè)要完善信息收集渠道，對篩選、分類、對比后的信息進行初步判斷，然后采用定性和定量相結(jié)合的方式研究風險關(guān)系、風險因素和風險來源。三是加大測試監(jiān)督力度，強化工作執(zhí)行力。四是建立定期考核以及獎懲機制，確保財務(wù)風險管理目標的實現(xiàn)。

（4）優(yōu)化風險控制方法

一是加強人員管理，減少人為風險：選拔員工時要注重品質(zhì)和素質(zhì)，并制定好明確的崗位目標和職責，按時進行考核和獎懲，這樣就能夠降低人為因素產(chǎn)生的財務(wù)風險。二是定期梳理企業(yè)的財務(wù)風險：由于企業(yè)是由很多的員工以及配合企業(yè)組成的，人員的變動、設(shè)備采購商家的更換、市場行情的變動等因素都會產(chǎn)生財務(wù)風險點，必須要定期梳理財務(wù)風險才能針對可能出現(xiàn)的新情況制定應(yīng)對措施。三是進一步完善內(nèi)部約束和監(jiān)督機制：完善監(jiān)督和約束制度，形成不同崗位相互制約、相互監(jiān)督的局面，并定期測試對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決。

4、結(jié)論

通過對石油銷售企業(yè)財務(wù)風險識別評估與防范措施的研究，主要的出如下結(jié)論：（1）財務(wù)風險識別的操作過程是由感知風險和分析風險兩個部分組成，需要三個步驟：收集信息、確定識別方法、建立風險數(shù)據(jù)庫。（2）投資風險評估方法主要有兩種：動態(tài)分析法和經(jīng)營杠桿系數(shù)；資金回收風險的評估指標主要有總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)、壞賬損失、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等5個。（3）石油銷售企業(yè)財務(wù)風險的防止措施主要包含四個方面：形成企業(yè)財務(wù)風險管理文化、構(gòu)筑財務(wù)風險管理體、完善內(nèi)控體系、優(yōu)化風險控制方法。

作者：揭承剛 單位：中國石油內(nèi)蒙古呼倫貝爾新巴爾虎左旗經(jīng)營部

第三篇：通信企業(yè)財務(wù)風險管控研究

一、當前我國通信企業(yè)在財務(wù)風險管控方面的主要問題

1、對財務(wù)風險管控的重視程度不夠

財務(wù)風險是客觀存在的，企業(yè)的任何經(jīng)營行為都不可避免地會產(chǎn)生一定的財務(wù)風險。從我國各個通信企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀來看，對財務(wù)風險的客觀性認識不足是一個較為普遍的問題，不少企業(yè)往往只是重視財務(wù)工作對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的保障職能，沒有及時發(fā)現(xiàn)和清楚看到企業(yè)在日常經(jīng)營過程中面臨的各種潛在風險，這為通信企業(yè)自身的長遠發(fā)展埋下了一定的隱患。當前我國通信企業(yè)對財務(wù)風險管控重視程度不夠的問題主要表現(xiàn)為：企業(yè)管理層對財務(wù)風險缺乏足夠的認識，只是看到了企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴大帶來的收益增長，并將其作為財務(wù)工作業(yè)績的主要方面。然而，當前我國通信市場已經(jīng)出現(xiàn)了供大于求的局面，人們對于通信運營商和通信服務(wù)有了更寬廣的選擇余地，通信消費不旺的現(xiàn)象越發(fā)嚴重，這些都是財務(wù)風險爆發(fā)的重要導(dǎo)火索。很多通信企業(yè)的管理者卻沒有及時看到這種變化，在管理手段上未能及時跟進，同時也沒有很好地激發(fā)企業(yè)財務(wù)管理工作者的風險防控意識，使得財務(wù)風險管控環(huán)節(jié)越發(fā)薄弱。

2、財務(wù)管理制度不能滿足現(xiàn)實要求

通信企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模大、成本回收需要較長的運行周期、服務(wù)項目眾多且存在時間較短，這些都是通信企業(yè)不同于其他企業(yè)的特點所在。因此，通信企業(yè)在財務(wù)管理上，必須科學地分析各種風險產(chǎn)生的原因，并有針對性地完善相應(yīng)的財務(wù)管理制度。但當前我國通信企業(yè)的財務(wù)管理制度對于風險的分析、防控和評估等方面的關(guān)注度不夠，缺乏一套行之有效的制度規(guī)定和約束。很多通信企業(yè)都建設(shè)有財務(wù)日常管控系統(tǒng)，用于管理企業(yè)的日常財務(wù)活動，但是與財務(wù)日常管控系統(tǒng)配套的操作流程、跟蹤機制和補救措施卻不夠完善，對于各個風險點的覆蓋也不盡全面，對從海量的數(shù)據(jù)中揭示具體的風險難以起到支撐作用。另外，通信企業(yè)在內(nèi)部檢查制度方面仍有待完善，對于收入確認、收入資金稽核、成本核算、工程資產(chǎn)核算等大項工作檢查落實不夠具體，沒有嚴格落實檢查流程，往往是按部就班地當作例行性工作來開展，存在一定程度上的“走過場”現(xiàn)象，對于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題起不到應(yīng)有的作用。

3、財務(wù)管理人員的能力素質(zhì)有待提高

通信企業(yè)屬于信息含量高、技術(shù)更新快的知識密集型企業(yè)，對員工的能力素質(zhì)有很高的要求，財務(wù)管理人員也必須具備相應(yīng)的專業(yè)知識和實踐技能，才能夠勝任實際的管理工作。但從實際工作情況來看，當前我國通信企業(yè)財務(wù)管理人員能力素質(zhì)不高的問題比較突出，在很大程度制約了通信企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量的提高，影響了財務(wù)風險管控的水平。出現(xiàn)這種問題的原因主要有以下兩個方面：一是財務(wù)管理工作專人負責制落實不夠嚴格，對于相關(guān)崗位人員的從業(yè)門檻把握不嚴，存在其他崗位工作人員兼職的現(xiàn)象，這極大地影響了通信企業(yè)財務(wù)風險管控的正規(guī)化水平。二是對財務(wù)管理人員的再教育、再培訓(xùn)的工作做得不到位，財務(wù)管理工作人員的工作理念、知識水平和管理能力得不到與時俱進地提高，財務(wù)方式方法長期停留在傳統(tǒng)水平上，對日常管理過程中出現(xiàn)的很多新問題缺乏創(chuàng)新性的解決措施，難以以一種創(chuàng)造性的思維開展工作，對于很多潛在的財務(wù)風險缺乏足夠的敏銳性，影響了風險預(yù)警的準確性和時效性。

二、通訊企業(yè)財務(wù)風險管控的對策和建議

1、強化通信企業(yè)財務(wù)風險管控意識

通信企業(yè)屬于資金密集型與壟斷性的服務(wù)行業(yè)，企業(yè)發(fā)展需要投入大量的資金，用于加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以便獲得更大的發(fā)展機遇和發(fā)展空間。這種發(fā)展形勢和經(jīng)營行為本身就會產(chǎn)生財務(wù)風險，企業(yè)管理者必須有一個清楚的認識，防止盲目地追求經(jīng)營規(guī)模和投資數(shù)量，應(yīng)當提高財務(wù)管理活動的科學性，強化財務(wù)風險管控的常態(tài)化運行機制，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的大局著眼，科學地謀劃企業(yè)財務(wù)管理和風險預(yù)警工作。一方面，要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，切實革除以運營資金為中心的財務(wù)管理思想，將企業(yè)投資、籌資、資本結(jié)構(gòu)、財務(wù)風險預(yù)測與控制及財務(wù)數(shù)據(jù)分析等方面的工作也納入到財務(wù)管理活動的整體框架中來，為企業(yè)財務(wù)風險管控打下堅實的基礎(chǔ)。另一方面，要加大宣傳力度，使企業(yè)內(nèi)部人員從上到下都對財務(wù)風險有一個清晰的認識，提高思想上的統(tǒng)一性，確定行動上的一致性，力爭營造一種良好的風險管控內(nèi)部環(huán)境，并將其上升到企業(yè)文化的高度，通過多種措施，固化成一種常態(tài)化的財務(wù)管理工作。

2、完善企業(yè)財務(wù)管理制度

財務(wù)管理制度的完善是確保財務(wù)風險得到有效管控的關(guān)鍵所在，也是當前我國通信企業(yè)需要重點加強的方面。首先，制定科學的財務(wù)風險管控策略。在投資決策管理上，針對國內(nèi)金融市場存在的利率風險、外匯風險等內(nèi)容，進行項目評價和預(yù)測，運用財務(wù)管理的相關(guān)方法，對投資項目的貨幣時間價值進行分析、預(yù)測、比較，從而選擇最佳方案。在融資決策管理上，選擇正確的、適合自身發(fā)展的融資渠道，做好充分調(diào)查、研究工作，切實避免決策上的盲目性，以企業(yè)的長遠發(fā)展和大局利益為根本出發(fā)點。在集約化財務(wù)管理上，通信企業(yè)必須逐步實現(xiàn)集中資金調(diào)度權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、收益分配權(quán)等，建立完整的利潤分配制度，促使各地分公司成為收入和成本中心，提高財務(wù)管理工作的靈活性，增強抵御風險的能力；進而加強企業(yè)財務(wù)管理體制由分散型向集中型的轉(zhuǎn)變，精化管理層次，提升財務(wù)管理層次，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，并最終消除和避免企業(yè)財務(wù)管理活動中潛在的風險。其次，加強企業(yè)內(nèi)部檢查工作，嚴格落實各項風險管控工作。重點是要對員工是否嚴格遵循客戶服務(wù)準則、財務(wù)人員有無舞弊現(xiàn)象等進行檢查，并將這種內(nèi)部環(huán)節(jié)作為一個動態(tài)發(fā)展的過程，做到實時跟蹤、實時反饋。最后，要完善財務(wù)日常管控系統(tǒng)，強化對財務(wù)風險的分析和管理工作，對重要風險實行派單處理，跟蹤活動效果。同時系統(tǒng)需具備對日常會計核算質(zhì)量的及時校驗、自行糾錯、實現(xiàn)月末關(guān)賬前系統(tǒng)強制整改的邏輯設(shè)置功能。

3、提高財務(wù)管理人員能力素質(zhì)

信息技術(shù)日新月異，帶動了通信行業(yè)的快速發(fā)展，同時也對通信企業(yè)財務(wù)管理人員的能力素質(zhì)提出了更高的要求。通信企業(yè)必須從多方面出發(fā)，著力提升企業(yè)財務(wù)管理人員的工作能力和風險意識。一是要加強企業(yè)財務(wù)管理人員的再教育和再培訓(xùn)，可派人員到外部學習，聘請專業(yè)講師到企業(yè)進行集中培訓(xùn)，企業(yè)組織相關(guān)有成就人員進行經(jīng)驗授課。努力引導(dǎo)和鼓勵企業(yè)財務(wù)管理人員積極學習新的理論知識、管理方法和操作技能，更新自身的管理理念，從工作實際出發(fā)，認識到自身能力上的缺陷，并有針對性地提高和改進。二是要嚴格控制財務(wù)管理人員的從業(yè)門檻，不僅要具備一定的專業(yè)知識背景，而且應(yīng)該重點對從業(yè)人員的工作能力和處理經(jīng)驗上做出考核和評價，并將考核評價的結(jié)果與考核對象的收入水平、個人發(fā)展等直接聯(lián)系起來，確保考核工作起到行之有效的促進作用。對于不能適應(yīng)和滿足現(xiàn)代財務(wù)管理工作要求的人員，要調(diào)離財務(wù)工作崗位，確保企業(yè)財務(wù)管理和風險管控的質(zhì)量。三是要強化對于各種信息化手段的掌握，綜合運用計算機軟件、數(shù)學建模等手段來科學預(yù)測和分析企業(yè)所面臨的各種潛在財務(wù)風險，提高工作的效率和質(zhì)量。

三、結(jié)論

通信行業(yè)在我國擁有龐大的消費群體，對人們生活和社會發(fā)展起著不可替代的重要作用，這些都為通信企業(yè)的發(fā)展提供了良好機遇和上升空間。通信企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)該在積極擴展業(yè)務(wù)領(lǐng)域、提高服務(wù)質(zhì)量的同時，堅持做好財務(wù)管理工作，嚴格落實風險預(yù)警機制，充分借鑒國際上先進的管理方法，并結(jié)合自身發(fā)展實際，探索出一條科學合理的財務(wù)風險管控制度，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

作者：譚倩 單位：中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司貴州分公司

第四篇：企業(yè)財務(wù)風險防控管理探析

一、企業(yè)財務(wù)風險防控管理相關(guān)概念及成因

1.財務(wù)風險的概念

（1）財務(wù)風險和風險防控的概念及內(nèi)涵。

廣義的財務(wù)風險通常是指包括公司財務(wù)管理活動本身各方面所具有的風險。將公司財務(wù)管理風險分為財務(wù)風險和經(jīng)營風險。對財務(wù)風險的定義限定為由于使用負債籌資而帶來的風險，而對于經(jīng)營風險，則定義為由于使用經(jīng)營杠桿而導(dǎo)致的公司息稅前收益的變動而產(chǎn)生的風險。結(jié)合以上理論，將本文中談及的財務(wù)風險定義為由于未來結(jié)果的不確定性導(dǎo)致的公司在融資、投資和收益分配等財務(wù)管理活動中產(chǎn)生的實際結(jié)果和預(yù)期結(jié)果發(fā)生背離，產(chǎn)生損失的可能性。由此可見，財務(wù)風險實際上應(yīng)包括融資風險、投資風險、收益分配風險和其他風險。企業(yè)財務(wù)風險，其特征主要體現(xiàn)為具有客觀存在性與不確定性。

（2）財務(wù)風險防控的概念及內(nèi)涵。

財務(wù)風險防控管理過程應(yīng)包括對財務(wù)風險的識別以及對財務(wù)風險的評估。從防控管理內(nèi)容上講，則應(yīng)包括單位預(yù)算風險防控管理、財務(wù)收支風險防控管理、資產(chǎn)運營風險防控管理、采購風險防控管理、發(fā)展風險防控管理和操作風險防控管理這六大類別的風險防控管理。只有對這些環(huán)節(jié)的風險從嚴強化管理，堅持制度創(chuàng)新，才能在深化改革的新形勢下，力爭為建設(shè)世界一流財務(wù)工作新局面做出貢獻。

2.財務(wù)風險的成因分析

（1）財務(wù)預(yù)算風險。

一是預(yù)算編制不科學帶來的風險。通常體現(xiàn)對單位相關(guān)部門上報的項目預(yù)算經(jīng)費沒有進行深入審核，預(yù)算編制不夠細致、嚴密。二是對預(yù)算資金管理不規(guī)范引發(fā)的風險。預(yù)算資金管理不規(guī)范，則主要是指在預(yù)算資金的分配與管理上，沒有建立一套科學、合理的操作標準，造成預(yù)算資金分配不均衡、被挪作它用的現(xiàn)象時有發(fā)生，且在預(yù)算資金支出環(huán)節(jié)，因財務(wù)人員對具體項目的不了解，信息交流的不暢，容易造成資金撥付不及時，影響項目進度的順利進展。

（2）財務(wù)收支風險點。

一是收入不按照合同約定，不入賬、少入賬。如沒有定期核對往來賬目，欠款長期不能回收，也不做帳務(wù)處理；又如當期的生產(chǎn)成本、費用跨期入賬的現(xiàn)象時有發(fā)生。二是在收入確認原則方面，有的單位財務(wù)甚至通過變更銷售收入確認方式，來改變企業(yè)財務(wù)報表上營業(yè)收入的數(shù)據(jù)。此外，有些企業(yè)還存在虛構(gòu)收入的現(xiàn)象，如通過對開發(fā)票，確認收入等。這些做法非常容易導(dǎo)致債權(quán)債務(wù)統(tǒng)計不實，而財務(wù)統(tǒng)計的不真實又為企業(yè)在運營中作出的決策埋下了風險隱患。

（3）財務(wù)管理制度的不嚴格，企業(yè)管理不善，賬實不符。

如有的單位不顧生產(chǎn)實際用量而大批采購、重復(fù)采購的現(xiàn)象依舊存在，物資過分積壓浪費，不僅加大了企業(yè)的管理成本，且對企業(yè)的資金成本，也是一種沒有必要的占用。此外，對材料出入庫管理不夠嚴格，材料入庫、出庫手續(xù)不全，材料管理部門長期不與財務(wù)部門對賬的現(xiàn)象也頗為多見。

（4）成本費用管理不嚴，對成本亂擠亂攤的現(xiàn)象比較嚴重。

一是資本性支出擠占收益性支出。如將應(yīng)列入資本性支出的固定資產(chǎn)列入當期生產(chǎn)成本等；二是收益性支出擠占資本性支出。如將機器維修等費用列入資本性支出。這種將收益性支出與資本性支出亂攤的行為將直接影響到會計主體財務(wù)狀況以及財務(wù)成果的真實、可靠。

二、加強企業(yè)財務(wù)風險防控管理的對策措施

1.加強制度建設(shè)，探索制度創(chuàng)新

首先應(yīng)加強企業(yè)制度建設(shè)，積極探索企業(yè)制度創(chuàng)新，以法律法規(guī)、企業(yè)各項財務(wù)管理制度為準繩，加強企業(yè)預(yù)算管理、往來賬項管理、資金管理與成本管理。如在預(yù)算管理方面，企業(yè)可以從完善預(yù)算組織程序著手，建立預(yù)算評審項目庫，堅持按程序辦事。此外，企業(yè)亦應(yīng)完善會計核算制度、決算制度，使之能夠為預(yù)算的執(zhí)行提供真實、可靠的相關(guān)信息。可以通過建立集預(yù)算、核算、決策于一體的管理信息系統(tǒng)來提高企業(yè)預(yù)算管理信息化建設(shè)水平，從而減低企業(yè)財務(wù)預(yù)算方面的風險。

2.落實管理責任，強化財務(wù)核算監(jiān)督

落實管理責任，就是要責任到人，以資金管理業(yè)務(wù)為例，其存在著資金控制人員違反規(guī)定支付資金的風險，那么資金控制人員就是這個風險點的第一責任人。此外，在強化財務(wù)核算監(jiān)督方面，對所有的會計事項都要實行由經(jīng)辦、審核、部門負責人、稽核四人負責的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，通過對財務(wù)流程的重重把控，才能做好財務(wù)風險的防控管理工作。

3.提高財務(wù)人員素質(zhì)，強化風險防范意識

財務(wù)人員的素質(zhì)高低決定了財務(wù)風險指數(shù)的高低，因此，有必要對財務(wù)人員進行素質(zhì)教育和專業(yè)、系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，樹立財務(wù)人員的責任感、忠誠度，使財務(wù)人員清楚明白，財務(wù)風險存在于財務(wù)工作的每個環(huán)節(jié)當中，財務(wù)工作無小事，任何麻痹大意的行為都可能給單位帶來財務(wù)風險。

三、結(jié)語

綜上所述，加強企業(yè)制度建設(shè)，落實管理責任，提高財務(wù)人員的素質(zhì)及風險防范意識，對財務(wù)風險的防控管理有著重要意義，必須常抓不懈，持之以恒，唯如此，才可將企業(yè)的運營風險減到最低，為財務(wù)工作理順管理環(huán)境。

作者：馮少華 單位：中國石油化工股份有限公司江漢油田分公司荊州采油廠