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摘要：財務(wù)共享模式已經(jīng)在企業(yè)中開始應(yīng)用，并且對企業(yè)財務(wù)管理的高效性具有積極作用。本研究以石油行業(yè)為例，對企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)模式的產(chǎn)生背景，以及其在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析，以促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理效率的提高。

關(guān)鍵詞：石油；財務(wù)共享；應(yīng)用實(shí)踐

石油行業(yè)的管理復(fù)雜，財務(wù)管理的內(nèi)容更豐富。財務(wù)共享模式是近年來大企業(yè)開始引用的管理方案，企業(yè)財務(wù)管理方式因此而被優(yōu)化。但其應(yīng)用尚處于初級階段，需要對相關(guān)制度和管理方法進(jìn)行調(diào)整。

1企業(yè)財務(wù)共享模式產(chǎn)生的背景和作用

財務(wù)共享模式最初產(chǎn)生于西方國家，是上世紀(jì)八九十年代美國福特公司提出并應(yīng)用的一種模式，針對福特公司內(nèi)部的財務(wù)管理漏洞，對財務(wù)數(shù)據(jù)的管理方式進(jìn)行調(diào)整，采用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)財務(wù)共享模式，針對集團(tuán)快速發(fā)展的特點(diǎn)，增加對財務(wù)管理的力度，將風(fēng)險集中處理。隨后，各大公司也針對其發(fā)展中，財務(wù)管理閉塞，財務(wù)信息不能共享的現(xiàn)狀，引入了這一模式。可見，財務(wù)共享管理模式以企業(yè)發(fā)展的根本需求，企業(yè)壯大以后，母公司對子公司的監(jiān)管能力下降，需要建立完善的機(jī)制來對其進(jìn)行約束。同時，財務(wù)共享模式以信息化技術(shù)為核心，通過對企業(yè)財務(wù)信息的整理和，提高員工的財務(wù)管理意識。財務(wù)共享模式提高了企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的精細(xì)化程度，對企業(yè)成本的降低具有積極意義。同時，企業(yè)管理者更容易把握最新的財務(wù)信息和市場發(fā)展信息，從而制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)運(yùn)營效率提高，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2石油行業(yè)財務(wù)共享模式下的內(nèi)部控制方法

企業(yè)財務(wù)共享模式下的內(nèi)控方法要以信息為依托，以企業(yè)發(fā)展需求為基礎(chǔ)，進(jìn)行建立和完善。其中，主要包括對新時期企業(yè)內(nèi)控體系目標(biāo)和控制流程的制定，現(xiàn)將其具體闡述如下。

2.1完善企業(yè)內(nèi)部控制體系

在石油行業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中，應(yīng)樹立正確的管理理念，對內(nèi)部管理體系進(jìn)行重構(gòu)，使其充分融合到企業(yè)管理中。在現(xiàn)代企業(yè)管理理念下，對信息中心進(jìn)行監(jiān)督管理，使其在內(nèi)部控制體系下順利的開展。結(jié)合財務(wù)共享中心管理靈活性的優(yōu)勢，對企業(yè)的財務(wù)會計信息來源進(jìn)行整理和分析，以了解企業(yè)財務(wù)管理的最大需求。企業(yè)管理人員要對內(nèi)控體系進(jìn)行把控，對信息的分析要從企業(yè)需求出發(fā)，時刻以節(jié)約成本，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為前提。對企業(yè)的內(nèi)部管理要做到井然有序，并發(fā)揮其對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)作用。財務(wù)管理中，要遵循每一筆成本均有所依據(jù)，并進(jìn)行記錄，提高每個員工的財務(wù)管理意識。對企業(yè)的財務(wù)管理執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的財務(wù)管理。總之，在財務(wù)共享管理模式下，企業(yè)應(yīng)正確設(shè)置管理目標(biāo)，完善管理制度，提高內(nèi)部審計的地位，發(fā)揮內(nèi)部審計在財務(wù)管理方面的作用。

2.2進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)共享中心系統(tǒng)管理

對現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)共享中心，應(yīng)在充分了解其內(nèi)容后，實(shí)施具體的管理體系，管理內(nèi)容包括應(yīng)付賬款管理、應(yīng)收賬款管理、資金動態(tài)管理、財務(wù)報表管理等內(nèi)容，整理企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的相關(guān)憑證，對其進(jìn)行審核，包括結(jié)賬轉(zhuǎn)賬憑證，攤銷憑證和計提憑證等，保證企業(yè)財務(wù)報表和會計檔案的有效管理。同時，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)集團(tuán)的財務(wù)共享信息化，按照功能基礎(chǔ)，財務(wù)融合的要求，對企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)財務(wù)互通，管理互通和資源共享模式，發(fā)揮新時期財務(wù)管理模式的積極作用。

2.3優(yōu)化財務(wù)共享中心的內(nèi)部控制流程

財務(wù)共享平臺建立以后，應(yīng)制定完善的內(nèi)部控制流程，并對財務(wù)管理業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，出示財務(wù)管理分析報告，對執(zhí)行效果進(jìn)行監(jiān)督，對不合理的部分進(jìn)行改革。從貨幣資金和票據(jù)兩個方面入手進(jìn)行管理，首先建立并逐步完善的貨幣資金管理制度，所有收入和支出的資金都要做好相關(guān)記錄，并對其合理性進(jìn)行把控，財務(wù)共享中心有權(quán)對企業(yè)合同進(jìn)行審查，對不合理的資金予以上報或直接否定。其次在票據(jù)上，應(yīng)建立票據(jù)管理臺賬，監(jiān)督票據(jù)購買、保管到領(lǐng)用等全過程的合理性。采購作為資金控制的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)由財務(wù)共享中心提倡并制定完善的采購計劃，保證預(yù)算可控。在固定資產(chǎn)控制上，主要是規(guī)范固定資產(chǎn)購置計劃、預(yù)算、驗(yàn)收、入庫領(lǐng)用、調(diào)撥處置、資產(chǎn)清理盤查等系列工作。要做到由專門的部門進(jìn)行定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題并及時查找原因，調(diào)整固定資產(chǎn)賬目。對合同的簽訂進(jìn)行監(jiān)管，要建立合同授權(quán)管理制度，由財務(wù)共享中心審核合同的完整性，對合同各要素進(jìn)行仔細(xì)的審核，對合同的履行程度進(jìn)行改革。以合同編號為基礎(chǔ)，建立合同臺賬，準(zhǔn)確記錄企業(yè)財務(wù)收支情況。強(qiáng)調(diào)財務(wù)共享中心的財務(wù)報告編制能力，以集團(tuán)的投資目標(biāo)，項(xiàng)目成本預(yù)算，重大經(jīng)濟(jì)糾紛為依據(jù)，進(jìn)行核查和管理。認(rèn)定企業(yè)債權(quán)債務(wù)內(nèi)容，并提出管理意見。

3結(jié)束語

石油企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要作用，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化時代的到來，石油行業(yè)實(shí)現(xiàn)財務(wù)共享模式是一種必然，通過財務(wù)共享模式，明確財務(wù)信息，提高成本支出合理性，降低企業(yè)財務(wù)管理成本，可促進(jìn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

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作者:付桂娟 單位:中國石油管道局工程有限公司財務(wù)人事服務(wù)中心