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摘要：對于財務管理來說，財務稽核工作的有效實施是非常重要的，不僅能夠完善內部控制制度，還能規(guī)避財務風險。基于此，本文將著重分析財務稽核現(xiàn)狀，進而探討企業(yè)財務管理之中如何有效實施財務稽核，并提出可行性意見。

關鍵詞：財務管理；財務稽核；有效應用

鑒于現(xiàn)階段我國諸多企業(yè)財務稽核工作存在這樣或那樣的問題，導致其作用未能重發(fā)揮出來，輔助財務管理有效實施，規(guī)避財務風險，促進企業(yè)良好發(fā)展，應正視財務稽核工作問題，并以此為依據(jù)，結合財務管理需求有針對性地調整和完善財務稽核工作，從而真正提高財務稽核工作的有效性，使之能夠在財務管理之中充分發(fā)揮作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

一、財務稽核的內容

總結性分析財務稽核工作，確定該項工作涉及內容較多，其中最基本的工作內容是對企業(yè)內部的有關原始憑證的開出、經(jīng)辦情況及相關審批手續(xù)的審核。當然，在審核憑證的過程中無論是企業(yè)自制憑證還是外來憑證的辦理都需要嚴格按照相關政策規(guī)定執(zhí)行。除此之外，財務稽查工作還會對企業(yè)采購價格、預算執(zhí)行情況等方面予以審核，以此來避免采購價格超標或采購數(shù)量與計劃數(shù)量不符的情況，從而有效防止挪用公款情況。還會對企業(yè)的會計賬目進行審核，尤其是對定期結賬情況及相關憑證在財務運營中的應用；存款記錄及現(xiàn)金流去向等問題的審核，其目的是確定會計賬目是否完全合法合理。

二、財務稽核的現(xiàn)狀

（一）財務稽核方法單一，相關稽核制度不完善

企業(yè)財務稽核工作現(xiàn)狀不佳，與其方法單一、稽核制度不完善有直接的關系。具體來說，就是現(xiàn)階段諸多企業(yè)財務稽核方式比較單一，簡單劃分為現(xiàn)場稽核和非常現(xiàn)場稽核，難以及時且全面的發(fā)現(xiàn)問題；還有一些企業(yè)財務稽核制度落后或者存在漏洞，相應的財務稽核標準不明確，致使財務稽核工作不能規(guī)范、合理的落實。

（二）財務稽核流程不規(guī)范，整改環(huán)節(jié)比較薄弱

保證財務稽核工作能夠規(guī)范、合理有效的落實，應提出一種反饋意識，根據(jù)企業(yè)內部實際情況，結合財務稽核工作要求而制定完善的稽核流程，對事前、事中、事后工作予以說明，以便工作人員能夠有序地落實財務稽核工作。但目前諸多企業(yè)缺乏規(guī)范的、完善的稽核流程，相關工作人員執(zhí)行財務稽核工作缺乏規(guī)范、更缺乏持久力，最終導致財務稽核工作頭重腳輕或者有始無終，相應的財務稽核工作的作用未能充分發(fā)揮出來，不利于財務管理更好地防范財務風險。

（三）財務稽核人才缺乏，造成稽核效果差強人意

在企業(yè)改革趨勢不斷推進的大局面之下，諸多企業(yè)已經(jīng)實施財務共享，相應的財務工作職能從核算轉變?yōu)樨攧展芾怼４朔N情況下，應當通過招聘或者培訓等手段來構建優(yōu)秀的、專業(yè)的財務稽核人才隊伍，如此才能保證工作人員從專業(yè)角度出發(fā)，認真負責、恪盡職守的執(zhí)行各項財務稽核工作。但實際情況則不然。當前諸多企業(yè)財務人員直接任職于財務稽核崗位，他們業(yè)務掌握不全面、管理能力缺乏、法律基礎不扎實、綜合素質不高，難以有效的、合理的處理財務稽核工作，最終導致財務稽核效果不佳。

三、企業(yè)財務管理中有效應用財務稽核的對策

（一）加強財務機構的管理和多樣化稽核方式的實施

為了能夠優(yōu)化財務稽核工作，提高財務管理水平，首先就應當從財務機構這一方面著手，也就是企業(yè)應建立完善的財務稽核管理機構，使之能夠集中管理，將稽核工作具體分解到基層單位，以便保證自上而下都能夠貫徹落實財務稽核工作，提高財務稽核工作質量和效率。除此之外，還應當正確認識到財務稽核方式單一所帶來的負面影響，進而根據(jù)財務稽核工作需求來積極探索多樣化的稽核方式，比如線上稽核、現(xiàn)場稽核、日常稽核、專項稽核等等，以便針對不同的稽核內容餓采用適合的財務稽核方式，使財務稽核工作能夠有效落實。

（二）進一步規(guī)范企業(yè)財務稽核流程并健全稽核制度

財務稽核制度的完善是規(guī)范落實財務稽核工作的保障，所以企業(yè)方面應當高度重視財務稽核制度的制度，要求相關負責人根據(jù)相關政策要求及文件，結合企業(yè)內部運行情況而科學合理地制定財務稽核制度。與此同時，以內部控制體系為基礎來制定可行的、完善的財務稽核流程，詳細說明稽核計劃制定、下發(fā)稽核通知、開展稽核檢查、提出整改建議、編制稽核報告等方面的流程。

（三）在財務共享服務模式下優(yōu)化財務稽核體系及人才隊伍

大數(shù)據(jù)時代，越來越多的企業(yè)實施財務共享服務模式，而要想使財務稽核工作能夠適應這一模式，并且規(guī)范、合理地落實，需要提高財務稽核工作要求。這對財務稽核體系及工作人員提出了挑戰(zhàn)。此種情況下，企業(yè)應當從了解財務共享服務模式出發(fā)，對財務稽核工作要求予以明確，結合企業(yè)實際情況而有針對性的調整財務稽核體系，使之能夠系統(tǒng)的說明財務稽核標準等方面內容。除此之外，還應當了解稽核人員工作實際情況，明確稽核人員存在的不足，進而有針對性的培訓稽核人員，使之逐漸成為財務稽核崗位所需人才。

四、結束語

在本文一系列分析和探討之中，確定財務稽核工作的有效實施，能夠很好地輔助財務管理，使之做好財務風險防范，為促進企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展創(chuàng)造條件。但現(xiàn)實所面臨的困境是財務稽核工作存在一些問題，比如稽核方法單一、稽核制度不健全、財務稽核流程不規(guī)范，整改環(huán)節(jié)比較薄弱、財務稽核人才缺乏，造成稽核效果不盡如人意等等。對此，筆者建議通過加強財務機構的管理和多樣化稽核方式的實施、進一步規(guī)范企業(yè)財務稽核流程并健全稽核制度、在財務共享服務模式下優(yōu)化財務稽核體系及人才隊伍等做法來提高財務稽核工作有效性，進而提高企業(yè)財務管理水平。

參考文獻：

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作者:李劼 單位:江西洪都航空工業(yè)集團有限責任公司