前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施探微(10篇)，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

第一篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和防范

【摘要】

伴隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善,我國(guó)企業(yè)漸漸步入了穩(wěn)步發(fā)展的階段。但在經(jīng)營(yíng)管理過程中,企業(yè)還可能面臨一些風(fēng)險(xiǎn),其中當(dāng)屬財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響最大。企業(yè)的生存發(fā)展與企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著密不可分的聯(lián)系,由此,財(cái)務(wù)研究的重心放在了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究。本文分析論述了可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因,并結(jié)合我國(guó)企業(yè)普遍存在的問題,提出了合理化建議以及有效的防范措施,希望可以使企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)，更加有效的防范風(fēng)險(xiǎn)。

【關(guān)鍵詞】

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)防范

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中,由于多種不確定的因素，例如市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境等，影響了企業(yè)的預(yù)期收益，使其遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于企業(yè)的實(shí)際收益，因此導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生損失的可能性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的本質(zhì)是來自各種不確定因素的影響,因此,企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境的不確定性,帶來的沒有保障性的企業(yè)財(cái)務(wù)操作的結(jié)果,是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最主要原因。

(一）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)必須要注意資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的問題，考慮借入資金和自有資金的比例,才能在構(gòu)建自身資金結(jié)構(gòu)的同時(shí)保證正常的企業(yè)周轉(zhuǎn)。這種資金結(jié)構(gòu)不夠合理的現(xiàn)象在我國(guó)很多的企業(yè)都普遍存在,例如企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率過高,或者企業(yè)稅前資金利潤(rùn)率和借入資金利息率差額的不確定性引起的資金利潤(rùn)率的高低變化,這都表明企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大,很有可能嚴(yán)重影響企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

(二)投資決策失誤,導(dǎo)致投資失誤

目前有些企業(yè)僅僅依靠經(jīng)驗(yàn)決策或主觀決策為主要決策方式,使得部分企業(yè)一定程度上難以對(duì)投資結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的控制與協(xié)調(diào),致使出現(xiàn)決策失誤的頻繁發(fā)生。此外,對(duì)外投資能否按期收回,投資項(xiàng)目能否獲得預(yù)期的收益目標(biāo),都決定著企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性的高低。如果投資決策者不能認(rèn)清投資風(fēng)險(xiǎn),就有可能因?yàn)槊つ客顿Y以及決策失誤等導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),造成企業(yè)的巨額投資損失。所以,強(qiáng)化科學(xué)決策,加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,已經(jīng)成為當(dāng)下企業(yè)引以重視的重要工作。

(三)企業(yè)賒銷比重過大,壞賬增多

我國(guó)市場(chǎng)的主導(dǎo)形式是買方市場(chǎng)占主導(dǎo)地位,這一形式有可能造成產(chǎn)品滯銷。很多企業(yè)為了能夠增加產(chǎn)品的銷售量,擴(kuò)大對(duì)市場(chǎng)的占有率,就會(huì)采用賒銷的方式銷售產(chǎn)品,這樣做的后果是導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大幅度增加。雖然這樣可以增加企業(yè)的利潤(rùn),但也可能導(dǎo)致應(yīng)收賬款失控,導(dǎo)致一部分應(yīng)收賬款無法有效回收變?yōu)閴馁~,從而嚴(yán)重影響到企業(yè)資產(chǎn)的安全性和流動(dòng)性。

(四)企業(yè)庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理

存貨在企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中占比較大,企業(yè)庫(kù)存較多時(shí),存貨的周轉(zhuǎn)率不高,而且在存儲(chǔ)過程中,企業(yè)還須支付一定的保管費(fèi)和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)等,加上企業(yè)流動(dòng)資金被積壓在存貨上,同時(shí),企業(yè)可能還要承擔(dān)市價(jià)下跌導(dǎo)致的可能造成的經(jīng)濟(jì)損失,這都會(huì)形成一定的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

財(cái)務(wù)活動(dòng)本身是一把雙刃劍,它既有可能為企業(yè)帶來利益的流入,也有可能給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。為了獲取理想的報(bào)酬,防范風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)人員要清楚認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn),科學(xué)決策，施行有效的防范方法降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),具體來說可以注意以下幾點(diǎn):

(一)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)要清醒,風(fēng)險(xiǎn)防范要有效

樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的具體要求有:一要以堅(jiān)持謹(jǐn)慎性為首要原則,根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)基金。這種籌備方式是為了在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生之前以預(yù)提的方式建立用于防范風(fēng)險(xiǎn)造成損失以及導(dǎo)致企業(yè)資金回收不回來時(shí)使用的專項(xiàng)準(zhǔn)備金,給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供一定的緩沖力。二要建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督管理機(jī)制,定期對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)管理比率進(jìn)行考核審查,還要定期盤點(diǎn)存貨,加快對(duì)閑置設(shè)備的處理,以便能將收回來的資金更快的用于償還企業(yè)的債務(wù)。

(二)有效識(shí)別和預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指在不利風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前或剛出現(xiàn),就及時(shí)的予以識(shí)別并加以重視和采取相應(yīng)的防范措施,目的就是為了能更準(zhǔn)確的把握企業(yè)中各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生時(shí)的信號(hào)及其產(chǎn)生的原因,為以后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法主要有:一是檢查平時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)報(bào)表的方法,經(jīng)過精確的計(jì)算找出風(fēng)險(xiǎn)所在;二是通過平時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中現(xiàn)場(chǎng)觀察的方法,制定相應(yīng)的管理辦發(fā)以及有效措施來防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,企業(yè)可以采用數(shù)據(jù)化管理的方式,保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制設(shè)置的科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性。財(cái)務(wù)人員可以多方面多角度的研究企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況以及企業(yè)外部環(huán)境，由此可以將企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)以某種具體形象，如財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)形式，預(yù)先告知經(jīng)營(yíng)決策者,同時(shí)幫助企業(yè)尋找出企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題以及導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的具體原因,使企業(yè)決策者明確如何去有效解決問題以及具體的防范措施,在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全網(wǎng)內(nèi)進(jìn)行日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

(三)合理安排資本結(jié)構(gòu):適度的負(fù)債

既要充分利用舉債經(jīng)營(yíng)這一手段獲取財(cái)務(wù)杠桿收益,提高自有資金盈利能力,同時(shí)要注意防止過度舉債而引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危機(jī)和潛在性。企業(yè)應(yīng)充分考慮各項(xiàng)因素對(duì)負(fù)債的影響力,控制合理負(fù)債額度,同時(shí),要確保企業(yè)有一定的還款能力和完善的保證機(jī)制。企業(yè)要想確定出最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu),必須注重權(quán)衡資金成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的比例內(nèi)在的關(guān)系,可以利用資金成本的比較分析法以及稅前利潤(rùn)———每股利潤(rùn)分析法等作為確定資本結(jié)構(gòu)的主要方法,在平時(shí)的日常生產(chǎn)應(yīng)用時(shí),與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況有機(jī)結(jié)合，綜合決策，盡可能讓企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)趨于合理化、科學(xué)化。

(四)合理調(diào)動(dòng)使用資金

企業(yè)財(cái)務(wù)人員在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中進(jìn)行貨幣資金的定期合理調(diào)度以及檢測(cè),是企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)重要舉措。企業(yè)可根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和自有資金的運(yùn)動(dòng)規(guī)模,對(duì)企業(yè)日常貨幣資金的收支活動(dòng)進(jìn)行合理的規(guī)劃和妥善的安排,使企業(yè)既能保證企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金供給需要,還能在企業(yè)分紅付息和還款日到來時(shí),及時(shí)應(yīng)對(duì),調(diào)度和籌措資金,來規(guī)避可能出現(xiàn)的企業(yè)無力支付的難題和解決一些突發(fā)狀況。

(五)利用投資組合來分散風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)中,當(dāng)兩項(xiàng)資產(chǎn)的收益率完全成正相關(guān)的關(guān)系時(shí),兩者之間存在的非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)就不能抵消任何的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)兩項(xiàng)資產(chǎn)收益率存在完全負(fù)相關(guān)的比例關(guān)系時(shí),則可以充分相互抵消兩者之間的風(fēng)險(xiǎn)性,甚至可以完全的消除。但是,在實(shí)際的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中,存在兩項(xiàng)資產(chǎn)收益率完全正相關(guān)或者完全負(fù)相關(guān)的比例關(guān)系的情況是幾乎不可能存在的,因此進(jìn)行資產(chǎn)組合才能更合理的分散風(fēng)險(xiǎn)的威脅性。

三、結(jié)束語

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因存在在諸多方面,是企業(yè)不可回避的風(fēng)險(xiǎn)性問題,其效應(yīng)的雙重性,成因的復(fù)雜性又要求我們要采用積極有效的措施去規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)創(chuàng)造盈利。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。所以,企業(yè)在進(jìn)行各種類型的財(cái)務(wù)管理時(shí),都應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)和充分分析企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因,找到存在于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的漏洞,積極的去采用各種有效措施來控制風(fēng)險(xiǎn),阻止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,進(jìn)而來提升企業(yè)的盈利能力,還款能力,并熟練掌握控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種途徑和手段.

作者：吳欣燦 單位：蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué)

第二篇：金融危機(jī)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范

摘要：

當(dāng)前，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行中危機(jī)狀態(tài)是相對(duì)于經(jīng)濟(jì)平衡發(fā)展?fàn)顟B(tài)的另一種狀態(tài)，金融危機(jī)通常是一個(gè)國(guó)家或者多個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種周期性的變化。金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范，也逐漸成為各個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)注的重要問題之一。本文將簡(jiǎn)要分析，金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范方面的相關(guān)內(nèi)容，旨在更好的采取各種措施防范和控制金融危機(jī)帶來的不良問題。

關(guān)鍵詞：

金融危機(jī)；企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理防范

在實(shí)際生活中，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，金融危機(jī)作為一種經(jīng)濟(jì)的一種狀態(tài)，其主要呈現(xiàn)出急劇、短暫、超周期的惡化狀態(tài)。與此同時(shí)，伴隨著金融危機(jī)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，成為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展必須關(guān)注的問題。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，極易導(dǎo)致企業(yè)陷入資金困境，甚至最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。如何結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，積極的分析金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范的相關(guān)內(nèi)容，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范力度，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持久經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因素。因此，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，重視金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范探究，是非常重要的一個(gè)問題。

一、金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

為了更好的應(yīng)對(duì)金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，綜合企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)工作的實(shí)際情況，深入分析金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，將其作為制定金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范措施的基礎(chǔ)，將有效的促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展下去。其中，金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，主要包括：企業(yè)管理層風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏，財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)落后；企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)控制度不健全；企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理等幾個(gè)方面的內(nèi)容。

1.企業(yè)管理層風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏，財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)落后。通常情況下，企業(yè)的有效運(yùn)行，需要管理者的統(tǒng)籌規(guī)劃以及將發(fā)展措施落實(shí)到具體工作中，才能確保企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，始終對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要的影響。但是，當(dāng)前企業(yè)管理層風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏，財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)落后的問題非常嚴(yán)重，直接導(dǎo)致企業(yè)管理水平下降，也不利于企業(yè)的未來發(fā)展。如何針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題，提出切實(shí)可行措施，是企業(yè)發(fā)展中必須重視的一個(gè)問題。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)控制度不健全。在實(shí)際工作中，由于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)控制度不健全，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平較差，會(huì)直接影響企業(yè)的正常運(yùn)行與發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)控制度不健全，在很大程度上會(huì)削弱企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)增加，對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)造成不良影響，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的日常工作。因此，為了促使企業(yè)更好的發(fā)展下去，應(yīng)充分重視企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)控制度不健全這一問題，并積極的探究有效的解決辦法。

3.企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理。綜合企業(yè)的發(fā)展工作可知，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，也是金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因之一。企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，致使企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理工作中，無法有效的進(jìn)行投資于籌資的統(tǒng)一規(guī)劃，在一定程度上會(huì)影響企業(yè)管理層的科學(xué)決策，并影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率。因此，在企業(yè)的發(fā)展過程中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，積極的探究企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理方面存在的問題，盡快的解決資金結(jié)構(gòu)不合理的相關(guān)問題。

二、金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)

1.企業(yè)籌資困難。企業(yè)的發(fā)展，離不開資金的流動(dòng)與流轉(zhuǎn)。在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)工作中，由于金融危機(jī)發(fā)生后會(huì)導(dǎo)致全球貨幣貶值，金融機(jī)構(gòu)往往沒有足夠的資金流動(dòng)性應(yīng)對(duì)債權(quán)人的突然變現(xiàn)，致使企業(yè)不能通過金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效的籌資，只能選擇銀行進(jìn)行籌資。但是銀行貸款的利率存在一定的不穩(wěn)定性，直接導(dǎo)致企業(yè)的籌資難度增加。因此，企業(yè)籌資困難是金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)之一，也是企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注的問題。

2.加劇投資風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際工作中，加劇企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，也是金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)之一。我們都知道，企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)本身就是對(duì)企業(yè)的未來投資收益的一種預(yù)測(cè)，具有不確定性，在投資的過程中可能會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，甚至無法拿回全部的本金部分。在金融危機(jī)發(fā)生的前提下，銀行及金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展都會(huì)受到影響，直接影響企業(yè)的資金量及資金鏈發(fā)展。因此，在企業(yè)的發(fā)展中，應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中加劇投資風(fēng)險(xiǎn)這一表現(xiàn)。

3.信用風(fēng)險(xiǎn)薄弱。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中，信用風(fēng)險(xiǎn)薄弱，是金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)之一。在金融危機(jī)期間，由于金融機(jī)構(gòu)及商業(yè)銀行不斷倒閉，企業(yè)的應(yīng)收賬款增加，企業(yè)的收款風(fēng)險(xiǎn)增加，當(dāng)企業(yè)的收款風(fēng)險(xiǎn)增加到一定程度，極有可能需要企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)的信用是根據(jù)客戶的性質(zhì)決定的，企業(yè)只有擁有良好的信用，才能提高客戶對(duì)其產(chǎn)品的認(rèn)可度，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

三、金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范措施

為了有效的降低金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題帶來的經(jīng)濟(jì)損失，在企業(yè)的發(fā)展中，應(yīng)根據(jù)金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種問題，進(jìn)行深入的探究，并制定有效的金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范措施，切實(shí)的將其落實(shí)到實(shí)際工作中，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其中，金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范措施，包括：構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理的水平；提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平；健全企業(yè)管理機(jī)制等幾個(gè)方面的內(nèi)容。

1.構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理的水平。在實(shí)際工作中，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理的水平，可以有效解決金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平及競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)的發(fā)展工作中，通過構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理水平的方式，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，可以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作措施的順利落實(shí)，為有效解決金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理積累經(jīng)驗(yàn)。

2.提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。在實(shí)踐工作中，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，是金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范措施之一。提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，需要企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范措施對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，并加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)工作，提高管理層決策方面的能力，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)劃工作更加符合企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，也是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升發(fā)展空間的前提條件之一。因此，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平是非常重要的一項(xiàng)工作。

3.健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制。不斷的實(shí)踐工作中，健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，是金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范措施中不可缺少的一部分內(nèi)容。健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，督促其重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的各種問題，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，進(jìn)一步制定有效的發(fā)展規(guī)劃，通過健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的方式，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的模式，促使企業(yè)獲得更好的發(fā)展機(jī)遇。

四、結(jié)語

綜上所述，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，企業(yè)作為其中發(fā)展的核心力量，企業(yè)的發(fā)展始終發(fā)揮著至關(guān)重要的影響。金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范探究，是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容之一，如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)水平及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，深入開展金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范措施及內(nèi)容，將會(huì)極大的促進(jìn)企業(yè)獲得更好的發(fā)展，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。因此，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，重視金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范探究，并及時(shí)的針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作中存在的問題，完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理的措施，具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

作者：康煜? 單位：廈門市開元國(guó)有投資集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]馬云霞.金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范研究[J].管理觀察,2015,(33):106-107.

[2]王鳳蘭.新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理芻議[J].中國(guó)市場(chǎng),2011,(40):76-77.

[3]張蕊.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].河南科技,2014,(2).

第三篇：新形勢(shì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范探究

摘要：

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，不僅關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，還關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。而在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過程中又極易發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)蛊髽I(yè)資金鏈斷掉，影響企業(yè)的發(fā)展。鑒于此，本文先分析了當(dāng)前建安企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，然后提出了如何應(yīng)對(duì)、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的措施。

關(guān)鍵詞：

新形勢(shì)；建安企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；防范

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑安裝企業(yè)也得到了迅速發(fā)展。建筑安裝企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中會(huì)受到來自市場(chǎng)、政策等諸多外界因素的干擾，這不僅會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，還會(huì)增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的難度。因而，建安企業(yè)應(yīng)該做好防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，這樣才能減少企業(yè)損失，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

一、新形勢(shì)下建安企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

1.外部環(huán)境復(fù)雜多變。建安行業(yè)相比其他行業(yè)具有產(chǎn)品多樣化、技術(shù)復(fù)雜、流動(dòng)性等特點(diǎn)。這也就意味著建安企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要難于其它企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。另外，建安企業(yè)的發(fā)展很容易受到市場(chǎng)、政策的影響，如原材料、設(shè)備的價(jià)格浮動(dòng)，國(guó)家政策的變化都會(huì)給建安企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

2.內(nèi)控環(huán)境不樂觀。內(nèi)控環(huán)境不樂觀主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是建安企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式落后，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。而如果企業(yè)仍是沿用傳統(tǒng)的管理模式，會(huì)進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；二是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)不高，不僅工作做不到位，而且還會(huì)出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象，從而使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流于形式。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱。建安企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理薄弱問題一直是眾多管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。防范意識(shí)的缺乏不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)決策性的失誤，還會(huì)加大企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵在于這種現(xiàn)象普遍存在于很多建安企業(yè)中。因而為了減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)是非常重要的。

4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善。建安企業(yè)最大的特點(diǎn)是流動(dòng)性極強(qiáng)，因而造成了建安企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題。有些企業(yè)甚至?xí)霈F(xiàn)兩套賬的問題。這不僅會(huì)影響建安企業(yè)的資源配置，還會(huì)影響建安企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。尤其是在形勢(shì)下財(cái)務(wù)體制、國(guó)家政策的一再變化，企業(yè)若不完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，勢(shì)必會(huì)影響建安企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、新形勢(shì)下建安企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

1.完善組織、制度建設(shè)。在形勢(shì)下建安企業(yè)應(yīng)該從市場(chǎng)角度出發(fā)，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度以及組織機(jī)構(gòu)，并落實(shí)責(zé)任制，真正做到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面管理，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。由于建安企業(yè)的特殊性，因而建安企業(yè)應(yīng)該把財(cái)務(wù)管理中的債權(quán)管理以及實(shí)物管理分開，并將其作為重點(diǎn)管理對(duì)象。如建安企業(yè)的施工工人可能處于不同的區(qū)域，因而企業(yè)可以通過現(xiàn)代信息技術(shù)，如QQ、微信等軟件進(jìn)行管理制度、企業(yè)信息的傳遞到位，并盡量做到每個(gè)員工都能夠接收到，從而避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。另外，建安企業(yè)還應(yīng)從招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、施工和結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)、利潤(rùn)形成和分配風(fēng)險(xiǎn)五個(gè)方面，健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度。如對(duì)企業(yè)項(xiàng)目資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，集中管理，降低企業(yè)整體運(yùn)行成本;同時(shí)聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)于企業(yè)的資金使用和資金管理建立嚴(yán)格的制度措施，按章執(zhí)行；并做好企業(yè)流動(dòng)資金的使用管理。除此之外，建安企業(yè)還應(yīng)該完善機(jī)構(gòu)所在組織。例如某建安公司為了加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人組成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出“風(fēng)險(xiǎn)防范管理活動(dòng)方案”和部門（個(gè)人）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防控表，細(xì)化活動(dòng)內(nèi)容，明確活動(dòng)要求，把風(fēng)險(xiǎn)崗位、廉能管理工作落實(shí)到實(shí)處，以求達(dá)到將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，從而保證建安公司的長(zhǎng)久發(fā)展。

2.提高人員專業(yè)素質(zhì)。在信息時(shí)代背景下，建安企業(yè)應(yīng)該完善信息管理系統(tǒng)，并保證信息能夠共享。這樣才能保證項(xiàng)目的事前預(yù)算、事中控制以及事后分析的公開透明、真實(shí)有效。另外，建安企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該加大企業(yè)資金的管理，保證專款專用，防治貪污腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。人才是企業(yè)發(fā)展的核心，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、財(cái)務(wù)管理制度不斷變化的背景下。建安企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)人才建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才，以保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的順利開展。尤其是在建安企業(yè)管理共享信息時(shí)，如果缺乏具有專業(yè)修養(yǎng)的員工，不僅會(huì)導(dǎo)致建安企業(yè)無法洞悉市場(chǎng)變化，還會(huì)影響建安企業(yè)的市場(chǎng)占有率。另外，高素質(zhì)的復(fù)合型人才還能夠幫助建安企業(yè)把控外部環(huán)境的變化，以使企業(yè)能夠根據(jù)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)隨時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略。因而企業(yè)可以對(duì)員工開展定期培訓(xùn)，重點(diǎn)以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)管理關(guān)系、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施為主，切實(shí)提高員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。除此之外，建安企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)員工的道德修養(yǎng)，避免貪腐現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3.增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于建安企業(yè)的每個(gè)工作環(huán)節(jié)中，從工程招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等各個(gè)階段都有可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題。因而，建安企業(yè)應(yīng)該重視工程造價(jià)的管理、資金使用管理以及市場(chǎng)分析等工作，避免企業(yè)盲目招投標(biāo)、施工，造成經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)然，建安企業(yè)最應(yīng)該重視的是加強(qiáng)管理人員以及員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，鼓動(dòng)企業(yè)全員能夠積極投入到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作中。首先，建安企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理人員的財(cái)務(wù)防范意識(shí)，如若管理人員出現(xiàn)決策性失誤會(huì)給企業(yè)造成難易預(yù)料的經(jīng)濟(jì)損失。因而企業(yè)可以通過加強(qiáng)決策管理入手。例如：在項(xiàng)目投資前，要對(duì)項(xiàng)目的背景、技術(shù)要求、對(duì)接企業(yè)資質(zhì)、市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，并客觀評(píng)價(jià)項(xiàng)目的實(shí)踐性，避免因考慮不全面造成投資失敗的問題。另外，建安企業(yè)還應(yīng)該綜合考慮國(guó)家調(diào)控政策，特別是新形勢(shì)下營(yíng)改增等相關(guān)政策法規(guī)的理解和掌握，并結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，進(jìn)行項(xiàng)目決策。這樣才能做到減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。其次，在加強(qiáng)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)時(shí)，可以從加強(qiáng)工程管理、施工方面入手，保證施工質(zhì)量。另外，票據(jù)的合理性也是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的一個(gè)重要內(nèi)容。總之，只有在思想意識(shí)上提高建安企業(yè)員工的防范意識(shí)，才能落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。

4.加強(qiáng)合同管理，規(guī)范內(nèi)控環(huán)境。合格的建筑合同不僅應(yīng)該包括技術(shù)要求、工期、質(zhì)量要求等內(nèi)容，還應(yīng)該包括項(xiàng)目的投資成本、材料設(shè)備投入、索賠條款等。這樣才能夠減少建筑企業(yè)與業(yè)主的財(cái)務(wù)糾紛問題，從而達(dá)到控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。可見，合同管理也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，因而建安企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)合同管理，并規(guī)范合同編寫。合同管理包括但不限于工程施工合同、中標(biāo)通知書、以及過程序中的完工確認(rèn)單、設(shè)計(jì)變更、簽證等合法文件，合同竣工的結(jié)算報(bào)告等，統(tǒng)一保管留存。例如，如果合同中對(duì)于工期沒有做具體說明，或者是表意含糊，很容易工程工期糾紛問題。何況，建安企業(yè)的項(xiàng)目工程施工極容易受到外部環(huán)境的影響，如果不在合同中具體說明，不僅會(huì)影響建安企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)影響項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量。在實(shí)際的生活中，也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因合同表意不清，而引起各種合同糾紛案。另外，合同中還應(yīng)該表明工程材料價(jià)格、設(shè)備價(jià)格、工程款結(jié)算、施工費(fèi)等內(nèi)容，這樣既能保障建安企業(yè)合法權(quán)益，又能夠有效控制項(xiàng)目成本，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。總之，建安企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)合同管理，保證在合同簽訂過程中，能夠在詳細(xì)了解相關(guān)法律文件的基礎(chǔ)上，仔細(xì)推敲合同條款和用于，盡量減少對(duì)自己不利的條款，從而在源頭上減少企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語

綜上所述，建安企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，以提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，從而在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)中長(zhǎng)久的發(fā)展下去。并且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是建安企業(yè)無法避免的重要問題，需要建安企業(yè)加強(qiáng)外部環(huán)境、內(nèi)控環(huán)境的建設(shè)，并重視提高人員的素質(zhì)以及加強(qiáng)合同管理，這樣才能全方面的開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，提高建安企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

作者：?jiǎn)堂牢?單位：遼寧山水城市園林景觀有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]湯蓓蓓.新形勢(shì)下建安企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范措施分析[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015,08:220+348.

[2]謝紅燕.新形勢(shì)下建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范措施分析[J].企業(yè)改革與管理,2014,16:218+120.

[3]劉璐.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2016,02:128.

第四篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)理對(duì)策研究

摘要：

當(dāng)前，企業(yè)著更加嚴(yán)峻和復(fù)雜變化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,財(cái)務(wù)活動(dòng)不確定性有所增加,導(dǎo)致企業(yè)可能獲取收益,也使得企業(yè)可能遭受損失甚至倒閉，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。同時(shí)，供應(yīng)鏈還將某一企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)至上下游企業(yè)。鑒于此，本文再次梳理了風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)源、傳導(dǎo)載體和傳導(dǎo)路徑等幾個(gè)方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)路徑,對(duì)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提出了相應(yīng)對(duì)策,并進(jìn)一步探討了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)管控策略。

關(guān)鍵詞：

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；傳導(dǎo)機(jī)制；對(duì)策

一、引言

供給側(cè)改革背景下，企業(yè)著更加嚴(yán)峻和復(fù)雜變化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,財(cái)務(wù)活動(dòng)不確定性有所增加,導(dǎo)致企業(yè)可能獲取收益,也可能遭受損失甚至倒閉。同時(shí)，全球性的金融危機(jī)的影響依然顯現(xiàn)，后續(xù)各類不確定因素持續(xù)疊加，企業(yè)之間風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)傳遞更加頻繁，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為重要風(fēng)險(xiǎn)，而供應(yīng)鏈還將某一企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)至上下游企業(yè)。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究尤其是傳導(dǎo)機(jī)理研究,提出控制策略,顯得非常必要，鑒于此，本文梳理了風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)源、傳導(dǎo)載體和傳導(dǎo)路徑等幾個(gè)方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)路徑,對(duì)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提出了相應(yīng)對(duì)策,并進(jìn)一步探討了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)管控策略。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)主體博奔過程再認(rèn)識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不同風(fēng)險(xiǎn)源作用的結(jié)果都會(huì)反映在財(cái)務(wù)信息上。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)著更加嚴(yán)峻和復(fù)雜變化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,財(cái)務(wù)活動(dòng)不確定性有所增加,導(dǎo)致企業(yè)可能獲取收益,也可能遭受損失甚至倒閉，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不容忽視，對(duì)企業(yè)造成的危害不斷加深。企業(yè)對(duì)外部環(huán)境有著高度敏感性,風(fēng)險(xiǎn)的積聚對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生威脅，且深刻影響相關(guān)利益者。首先，企業(yè)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的核心,它既是其他財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)主體的焦點(diǎn),又在一定程度上是虛擬的主體。企業(yè)主體屬性包括總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、總負(fù)債、稅收、市場(chǎng)占有率等，決策變量與企業(yè)籌資、投資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)分配緊密相關(guān)。其次，股東行使批準(zhǔn)和監(jiān)督職能，屬性變量包含股份數(shù)量、股權(quán)價(jià)格等。再次是經(jīng)理人,是企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際執(zhí)行者。企業(yè)外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)主體屬性主要包括以下幾個(gè)方面：一是債權(quán)人。債權(quán)人更多地指銀行等金融機(jī)構(gòu)，無法直接參與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,但會(huì)間接方式參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)治理,降低償債風(fēng)險(xiǎn)。債權(quán)人的目標(biāo)是利潤(rùn)最大化,屬性變量包括是否貸款、貸款額度等。二是客戶。企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中,客戶追求產(chǎn)品效用最大化等,屬性變量包括自身資金狀況、購(gòu)買需求等。三是供應(yīng)商。企業(yè)與供應(yīng)商的博棄的焦點(diǎn)在于原材料的價(jià)格及企業(yè)貨款的償還等要素。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)特征

一是復(fù)雜性。在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)著更加嚴(yán)峻和復(fù)雜變化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,財(cái)務(wù)活動(dòng)不確定性有所增加,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不容忽視，對(duì)企業(yè)造成的危害不斷加深。企業(yè)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的核心,它既是其他財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)主體的焦點(diǎn),又在一定程度上是虛擬的主體，決策變量與企業(yè)籌資、投資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)分配緊密相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)因素眾多，且多相互關(guān)聯(lián)，形成復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)路徑。二是動(dòng)態(tài)性。企業(yè)之間風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)傳遞更加頻繁，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為重要風(fēng)險(xiǎn)，而供應(yīng)鏈還將某一企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)至上下游企業(yè)。財(cái)務(wù)要素包括資金流量，也包含了存量和流量的特征,并以資金動(dòng)態(tài)的流轉(zhuǎn)過程為基礎(chǔ)。同時(shí)，籌資時(shí)機(jī)也是動(dòng)態(tài)的，企業(yè)要考慮自身的財(cái)務(wù)狀況、股票行市以及未來現(xiàn)金流，控制產(chǎn)品銷售風(fēng)險(xiǎn)因子,動(dòng)態(tài)性變化對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行提出了挑戰(zhàn)，因此要特別注意研究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的機(jī)制。三是反饋性。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在日常傳導(dǎo)過程中存在多重反饋環(huán)。企業(yè)主體屬性包括總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、總負(fù)債、稅收、市場(chǎng)占有率等，決策變量與企業(yè)籌資、投資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)分配緊密相關(guān)一方面企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的起點(diǎn)和終點(diǎn)都是現(xiàn)金,另一方面財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部存在多種正反饋環(huán)和負(fù)反饋環(huán)。四是時(shí)滯性。即風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生與風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果存在著時(shí)間延遲，通過延遲，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后才會(huì)產(chǎn)生。同時(shí)，債權(quán)人在無法直接參與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的情況下對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)治理也會(huì)產(chǎn)生示值，會(huì)間接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)治理,降低償債風(fēng)險(xiǎn)。而從債權(quán)人的目標(biāo)看，也要特別注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)滯性。

四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)管控策略

一是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)源。在籌資風(fēng)險(xiǎn)源控制上，要認(rèn)真分析籌資活動(dòng)中的宏觀環(huán)境,把握變化趨勢(shì),調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策,降低因外部環(huán)境變化風(fēng)險(xiǎn)。要防范利率籌資風(fēng)險(xiǎn),把握利率走勢(shì),做出相應(yīng)籌資安排。要防范匯率籌資風(fēng)險(xiǎn)，?取措施以防范匯率籌資風(fēng)險(xiǎn),包括合理安排債務(wù)的幣種結(jié)構(gòu)。要合理確定財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在確定債務(wù)比例時(shí),權(quán)衡舉債經(jīng)營(yíng)可能會(huì)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),做到資金的籌資量與需要量之間的平衡。要選擇適當(dāng)?shù)幕I資時(shí)機(jī)，考慮自身的財(cái)務(wù)狀況、股票行市以及未來現(xiàn)金流。控制產(chǎn)品銷售風(fēng)險(xiǎn)因子。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)分析,應(yīng)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)源還處于萌芽階段時(shí)積極財(cái)務(wù)相應(yīng)的補(bǔ)救措施,保證企業(yè)的正常運(yùn)行。二是提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)閥值策略。要增強(qiáng)緩沖能力，包括人力、資金以及實(shí)物等。財(cái)務(wù)活動(dòng)不確定性有所增加,導(dǎo)致企業(yè)可能獲取收益,也可能遭受損失甚至倒閉，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不容忽視，對(duì)企業(yè)造成的危害不斷加深。例如企業(yè)可以建立償債資金、外匯償債基金。為了滿足連續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),可以在經(jīng)濟(jì)訂貨批量的基礎(chǔ)上考慮置存保險(xiǎn)儲(chǔ)備量。適應(yīng)能力是一種以變應(yīng)變的能力,即調(diào)整財(cái)務(wù)策略,不斷調(diào)整和修正財(cái)務(wù)策略,或是調(diào)整財(cái)務(wù)策略組合。三是避免降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)閥值的事件發(fā)生。當(dāng)前，企業(yè)之間風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)傳遞更加頻繁，委托人應(yīng)該重新調(diào)整委托關(guān)系，決策變量與企業(yè)籌資、投資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)分配緊密相關(guān)完善企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)監(jiān)督機(jī)制,既要保護(hù)投資者的利益,又要保證企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)行全方位的監(jiān)督。

作者：王敏 單位：西安培華學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]張菡.新時(shí)期我國(guó)中小企業(yè)納稅籌劃之探討[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2005(1).

[2]賈康.財(cái)政本質(zhì)與財(cái)政調(diào)控[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,1998.

[3]張志英.金融風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的路徑研究[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì),2008.

[4]霍愛英.金融控股公司的風(fēng)險(xiǎn)傳遞及其控制[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì),2007.

第五篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施分析

摘要:

對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，無法完全避免。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生一定影響，特別是在企業(yè)商品經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中，部分企業(yè)為了追求效益最大化，反而會(huì)受到風(fēng)險(xiǎn)因素束縛而造成損失。要保證企業(yè)健康發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造出一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境。基于此，本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控進(jìn)行了綜合性分析，并提出了相關(guān)策略，以供參考。

關(guān)鍵詞:

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管控；預(yù)警

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

對(duì)于任何企業(yè)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。它主要是指由于公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)、債償能力不足等導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)往往會(huì)追求效益最大化，會(huì)根據(jù)相關(guān)信息資料及當(dāng)前掌握的狀況來編制財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)預(yù)算、制定財(cái)務(wù)政策。但受到諸多不確定因素影響，會(huì)讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)出現(xiàn)一定程度的不確定性，可能得到預(yù)期收益，也可能出現(xiàn)一定程度損失。在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也表現(xiàn)了兩面性——財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)給企業(yè)獲取效益的機(jī)會(huì)，也可能給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)危機(jī)。除客觀性及不確定性特征外，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還包括了以下特征：一是動(dòng)態(tài)性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生及其所造成的結(jié)果，會(huì)隨著內(nèi)外部因素的變化而變化的，這就使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具備了動(dòng)態(tài)性特征。二是全面性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程當(dāng)中。從資金籌備、計(jì)劃制定到生產(chǎn)銷售，再到利潤(rùn)分配等，各個(gè)環(huán)節(jié)均存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是激勵(lì)性。企業(yè)若要產(chǎn)出更多效益，并保持穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，必然要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行控制。換句話說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)具有一定督促作用，可促使其化被動(dòng)為主動(dòng)，積極防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以此來提升企業(yè)資產(chǎn)安全性。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)各階段表現(xiàn)

在企業(yè)發(fā)展的不同階段，所呈現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)特征存在著一定差異性。在籌資階段，企業(yè)需要對(duì)成本效益關(guān)系充分考慮，盡量維持風(fēng)險(xiǎn)、成本及預(yù)期收益三者之間的平衡。若負(fù)債比例愈高，權(quán)益收益率也就愈高，也就意味著外借資本能力愈強(qiáng)，但會(huì)給企業(yè)帶來較大的還本付息壓力。若經(jīng)營(yíng)不當(dāng)，便可能造成較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在投資階段，短期資產(chǎn)投資可促進(jìn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，并有利于提升資金流動(dòng)性，但回報(bào)率相對(duì)較低；長(zhǎng)期投資盡管回報(bào)率較高，但需要大額資本運(yùn)作，時(shí)間周期較長(zhǎng)，且投資未來報(bào)酬存在一定不確定性，一旦關(guān)鍵環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，可能會(huì)給企業(yè)帶來較大風(fēng)險(xiǎn)。在資金運(yùn)營(yíng)階段，貨幣資金流動(dòng)會(huì)給企業(yè)帶來較大影響，若因貨幣資金流動(dòng)性不足而造成資金鏈斷裂，將會(huì)對(duì)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)帶來嚴(yán)重阻礙。總體上來看，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素是多方面的，并且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)并不是單方面因素所致，而是由多種因素共同作用而成，所以在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制過程中，需要進(jìn)行綜合性考慮，保證效益與風(fēng)險(xiǎn)平衡化。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因分析

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因主要包括以下幾個(gè)方面：一是宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境會(huì)對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生潛在性作用，而這種潛在性作用，會(huì)對(duì)部分行業(yè)乃至企業(yè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生影響，或?yàn)槠鋭?chuàng)造更好的發(fā)展條件，或給其帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，當(dāng)出現(xiàn)供求關(guān)系不平衡時(shí)，會(huì)導(dǎo)致通貨膨脹出現(xiàn)，即反映為實(shí)體價(jià)值不斷上升，資金價(jià)值持續(xù)貶值。對(duì)于企業(yè)而言，會(huì)造成其借款利率愈來愈高，讓企業(yè)的利率風(fēng)險(xiǎn)愈來愈大。二是內(nèi)控機(jī)制不健全。部分企業(yè)由于內(nèi)控機(jī)制不健全，導(dǎo)致日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)無法規(guī)范化實(shí)施，日積月累，便可能產(chǎn)生潛在性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，財(cái)務(wù)審計(jì)與財(cái)務(wù)部門無法獨(dú)立存在時(shí)，便會(huì)影響到財(cái)務(wù)監(jiān)控的成效，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率也會(huì)隨之上升。三是投資決策不合理。部分企業(yè)在資金到手后，由于投資決策不合理，導(dǎo)致投入資金未能產(chǎn)生預(yù)期效益，致使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控策略分析

(一)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

通過構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，可讓企業(yè)提早發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，并采取針對(duì)性手段予以控制，降低風(fēng)險(xiǎn)因素所造成的影響。首先，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況及資本實(shí)力，設(shè)置合適的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，包括獲利能力、經(jīng)濟(jì)效率、償債能力、財(cái)務(wù)彈性空間等。將預(yù)警值賦予上述指標(biāo)，從而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行事先控制。其次，要充分利用現(xiàn)金流，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不是一成不變的，而是具有動(dòng)態(tài)性特征。通過捕捉現(xiàn)金流，可從一定程度上將這些動(dòng)態(tài)性特征反映出來，從而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。當(dāng)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)較大，而現(xiàn)金流較小時(shí)，就需要對(duì)應(yīng)收賬款及存貨量進(jìn)行分析。若應(yīng)收賬款過多，這說明賒銷管理方面存在一定問題，也就意味著企業(yè)需要對(duì)進(jìn)貨渠道加強(qiáng)監(jiān)管。通過制定現(xiàn)金流預(yù)測(cè)表，可從一定程度上預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。另外，企業(yè)要清晰知曉自身實(shí)際盈利能力，通過加強(qiáng)資產(chǎn)管理讓自身始終具備可靠的盈利能力，以穩(wěn)固企業(yè)基礎(chǔ)，為持續(xù)性發(fā)展提供動(dòng)力。

(二)完善內(nèi)控制度

通過完善內(nèi)控制度，可為企業(yè)創(chuàng)造出一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，即便企業(yè)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件，也可抵御其不良影響，將損失降至最低。企業(yè)內(nèi)部控制是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性的工作，涉及面較廣，包括財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)、客戶、人力資源管理等多個(gè)環(huán)節(jié)，建立健全的內(nèi)控制度，可為企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作提供導(dǎo)向。在內(nèi)部控制實(shí)施過程中，內(nèi)部審計(jì)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。企業(yè)應(yīng)單獨(dú)成立內(nèi)部審計(jì)部門，并賦予其對(duì)應(yīng)的權(quán)責(zé)，使其能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行有效監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，從而將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)“扼殺于搖籃中”。

(三)提升財(cái)務(wù)決策準(zhǔn)確率

很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)往往以經(jīng)驗(yàn)為導(dǎo)向做出決定。但隨著市場(chǎng)形勢(shì)變化的不斷加快，經(jīng)驗(yàn)主義往往會(huì)出現(xiàn)一定滯后性，容易與市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)產(chǎn)生偏離，一旦出現(xiàn)決策失誤，可能會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重?fù)p失。在當(dāng)前信息化時(shí)代下，企業(yè)要尊重客觀性數(shù)據(jù)，以實(shí)踐為標(biāo)尺。在制定財(cái)務(wù)決策時(shí)，要以詳細(xì)的可行性報(bào)告作為支撐，通過綜合分析自身資金狀況、資金鏈運(yùn)轉(zhuǎn)情況及現(xiàn)金流等，選擇科學(xué)、可行的投資方案。

(四)加強(qiáng)資金管理

資金管理的關(guān)鍵在于保證資金安全，這就要求企業(yè)做到每日?qǐng)?bào)賬，讓管理者能夠?qū)γ咳浙y行存款收支情況及金額充分掌握。同時(shí)，要對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金做到日結(jié)日清。出納要對(duì)賬務(wù)進(jìn)行詳細(xì)核實(shí)，杜絕白條抵庫(kù)，以保證資金安全。還要根據(jù)企業(yè)日常業(yè)務(wù)情況、貨幣資金使用規(guī)模等，合理留存現(xiàn)金，以滿足業(yè)務(wù)需要。通過適量的庫(kù)存現(xiàn)金，降低資金丟失風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于應(yīng)付賬款，應(yīng)提前做好相關(guān)預(yù)算工作，在款額到期時(shí)，需及時(shí)調(diào)度資金，保證順利支付[5]。另外，企業(yè)要做好應(yīng)收賬款管理，對(duì)于不同類型的客戶要采取建檔管理，并根據(jù)客戶實(shí)際情況劃分出的不同的賒銷額度，通過細(xì)化市場(chǎng)管理來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在此，基礎(chǔ)上還要做好賬齡分析，以此來明確收賬重點(diǎn)，從而提升應(yīng)收賬款的收現(xiàn)效率。為企業(yè)資金鏈健康運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障。對(duì)于應(yīng)收賬款還應(yīng)該充分落實(shí)跟蹤管理制度，對(duì)壞賬實(shí)施責(zé)任追究，并將其納入業(yè)績(jī)考察。

(五)優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

對(duì)于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)而言，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)具有其優(yōu)越性，由專業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)專業(yè)事項(xiàng)，可大幅度提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。但在部分情況下，由于企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo)不同，且利益不同，會(huì)導(dǎo)致實(shí)際經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)偏差，反而會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。因此，企業(yè)所有者要善于利用激勵(lì)措施如高薪資待遇、精神獎(jiǎng)勵(lì)、股票期權(quán)等來調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性，盡可能保持相同的目標(biāo)，讓企業(yè)收獲更大的利潤(rùn)。

五、結(jié)束語

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控不在于一朝一夕的成效，而是要保持其持久穩(wěn)定實(shí)施。通過完善內(nèi)控制度、加強(qiáng)資金管理及建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)等措施，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在最小范圍內(nèi)，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

作者：盧勇 單位：三一集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn):

[1]宋平.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式及管控措施[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(學(xué)苑版),2012（01）:116-117

[2]彭曉奕.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其防范措施分析[J].商,2012（05）:58-59

[3]姚紅.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的具體措施[J].中國(guó)商貿(mào),2014（36）:67-69

[4]佟賀君.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)策及防范措施[J].中國(guó)管理信息化,2014（24）:31-33

[5]劉暢,馮衛(wèi)娟.企業(yè)提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力的舉措[J].經(jīng)營(yíng)與管理,2016（02）:87-88

第六篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算管理研究

摘要：

企業(yè)開展全面預(yù)算管理，可以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、促進(jìn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)平衡穩(wěn)定，使資產(chǎn)結(jié)構(gòu)趨向一個(gè)合理的水平。企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理并結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，可以保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處在一個(gè)較安全的區(qū)間。文章從盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、償債能力與經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)四個(gè)方面，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，及時(shí)準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為全面預(yù)算管理提供信息和決策依據(jù)，有效地防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：

全面預(yù)算管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)需要面對(duì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變，為了在競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)，必須增強(qiáng)自身抵抗不確定性和各類風(fēng)險(xiǎn)的能力，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)必須加以重視的一個(gè)方面。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)、籌資、投資方面所面臨的不確定性。具體而言，是指因資本結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使企業(yè)可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。有效地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理并建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，可以及時(shí)準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的損失降到最低，避免財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。

一、全面預(yù)算管理從源頭防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

全面預(yù)算管理中最重要的環(huán)節(jié)是現(xiàn)金流量的預(yù)算。就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠的現(xiàn)金用于各項(xiàng)支出。對(duì)于經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的企業(yè)來說，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~大于凈利潤(rùn)，其應(yīng)收、應(yīng)付賬款及存貨三個(gè)項(xiàng)目也保持相對(duì)穩(wěn)定。其中任何一項(xiàng)失衡，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量都會(huì)產(chǎn)生很大的影響，有可能引起財(cái)務(wù)危機(jī)。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~少于凈利潤(rùn)時(shí)，就應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)投資者和管理層的高度警惕。資本的運(yùn)作預(yù)算是全面預(yù)算管理中的重中之重。這部分預(yù)算能夠使企業(yè)的籌資、投資運(yùn)作更加科學(xué)合理，協(xié)調(diào)企業(yè)的資產(chǎn)盈利與流動(dòng)的關(guān)系。在產(chǎn)品有盈利的情況下，固定資產(chǎn)的盈利能力比流動(dòng)資產(chǎn)強(qiáng)。在籌資環(huán)節(jié)最重要的是合理安排企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，由于債務(wù)資金和自有資金的盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)程度各不相同，債務(wù)資金的利息可以在稅前扣除，資金成本低于自有資金，但是債務(wù)本息的償還具有強(qiáng)制性，資金風(fēng)險(xiǎn)大于自有資金。企業(yè)要在利益和風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)衡中選擇兩者合理的對(duì)比關(guān)系，促進(jìn)資本結(jié)構(gòu)平衡穩(wěn)定，使資產(chǎn)結(jié)構(gòu)趨向一個(gè)合理的水平。

二、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

全面預(yù)算管理是企業(yè)在未來某一特定期間為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將損益計(jì)劃、資金收支安排等按企業(yè)各種活動(dòng)的內(nèi)容及其相互關(guān)系組成的一個(gè)有機(jī)整體，涵蓋了企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)方面，是一項(xiàng)全員、全過程、全方位的管理活動(dòng)，包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算。經(jīng)營(yíng)預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)日常發(fā)生的各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算，包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、存貨預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算、稅金預(yù)算等。資本預(yù)算是指投資、融資預(yù)算。投資預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)項(xiàng)目投資和其他投資等的資本支出計(jì)劃，是反映資金運(yùn)用的預(yù)算。融資預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)需要新借入的長(zhǎng)期借款、短期借款以及對(duì)原有借款還本付息的預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算是反映企業(yè)預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及現(xiàn)金流量等的預(yù)算，包括預(yù)算損益表、預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)算現(xiàn)金流量表等內(nèi)容，財(cái)務(wù)預(yù)算是綜合性最強(qiáng)的預(yù)算。

三、構(gòu)建全面預(yù)算管理體系

企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)，將預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等予以量化，經(jīng)預(yù)算編制、預(yù)算審批與調(diào)整、預(yù)算控制與考核、預(yù)算分析各個(gè)環(huán)節(jié)，構(gòu)建全面預(yù)算管理體系。

（一）預(yù)算編制

企業(yè)依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)、歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，遵循“先總后分、先下后上、上下結(jié)合”的預(yù)算編制流程，制定產(chǎn)品的產(chǎn)供銷計(jì)劃。以銷售目標(biāo)確定生產(chǎn)投入，以生產(chǎn)投入確定采購(gòu)資金。企業(yè)將年度銷售目標(biāo)、生產(chǎn)投入分解到月度預(yù)算，將月度采購(gòu)資金預(yù)算分解到每個(gè)供應(yīng)商。企業(yè)為避免盲目投入資本性資金，結(jié)合業(yè)務(wù)預(yù)算測(cè)算出預(yù)算年度企業(yè)所需生產(chǎn)能力，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力，計(jì)算公司尚需生產(chǎn)能力，以及依據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，編制資本預(yù)算，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施作用。

（二）預(yù)算審批與調(diào)整

企業(yè)為合理使用資金，保證重點(diǎn)預(yù)算資金供給充沛，全面完成年度預(yù)算各項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)行月度資金使用申報(bào)審批制度。預(yù)算管理委員會(huì)根據(jù)銷售部門月度回款計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門月度融資計(jì)劃，對(duì)企業(yè)各部門月度資金需求情況平衡審批，優(yōu)先保證生產(chǎn)投入所需資金，優(yōu)先保障優(yōu)良的投資項(xiàng)目所需資金。全面預(yù)算管理不是完全剛性、一成不變的，應(yīng)保持一定的柔性即適應(yīng)性。當(dāng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境有較大變化時(shí)，及時(shí)調(diào)整預(yù)算以應(yīng)對(duì)變化。預(yù)算執(zhí)行部門提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，預(yù)算管理部門經(jīng)過充分調(diào)查、分析、認(rèn)證，報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)審批后下達(dá)，從而使預(yù)算執(zhí)行始終有預(yù)算指標(biāo)控制。

（三）預(yù)算控制與考核

全面預(yù)算管理結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，進(jìn)行事中預(yù)警。充分利用網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)在填制成本費(fèi)用支出報(bào)銷單時(shí)，設(shè)置預(yù)警提示及收支項(xiàng)目聯(lián)查等方式對(duì)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行事中提醒，提高預(yù)算執(zhí)行的有效性和準(zhǔn)確性。全面預(yù)算管理結(jié)合平衡計(jì)分卡、績(jī)效考核等工具進(jìn)行預(yù)算控制與考核，強(qiáng)化預(yù)算的剛性約束。對(duì)EVA、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)負(fù)債率等財(cái)務(wù)指標(biāo)通過平衡計(jì)分卡落實(shí)到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的績(jī)效考核體系中，實(shí)行月度、季度或年度考核。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本費(fèi)用的控制，對(duì)業(yè)務(wù)部門下達(dá)年度費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，每月下達(dá)費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況的通知，按年度進(jìn)行考核，對(duì)生產(chǎn)單位下達(dá)可控制造成本指標(biāo)，每月進(jìn)行績(jī)效考核。處在成熟期的企業(yè)，需要對(duì)應(yīng)收賬款管理進(jìn)行重點(diǎn)管控，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的催收力度，建立銷售責(zé)任制，劃分客戶信用等級(jí)，建立穩(wěn)定的信用政策，避免因應(yīng)收賬款失控造成資金鏈斷裂。企業(yè)通過科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)現(xiàn)資金的有效回收和提高資金的使用效率。

（四）預(yù)算分析

預(yù)算分析是全面預(yù)算管理體系的重要環(huán)節(jié)，包括預(yù)算及主要指標(biāo)完成情況、差異分析及主要原因、調(diào)整對(duì)策及建議、趨勢(shì)預(yù)測(cè)及管理措施等。企業(yè)開展預(yù)算的執(zhí)行分析、實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算的對(duì)比分析，可以發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，針對(duì)造成預(yù)算執(zhí)行差異的不同原因采取不同的處理措施，實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程的控制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行績(jī)效考核。對(duì)市場(chǎng)變化引起的差異，企業(yè)對(duì)差異原因要進(jìn)行深入分析、及時(shí)調(diào)整預(yù)算，快速地作出反應(yīng)。

四、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的核心，是在現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)一些較為敏感的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，從而判斷分析企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。盈利能力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，資產(chǎn)質(zhì)量反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，償債能力是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的直接保證，經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α９P者從盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、償債能力與經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)四個(gè)方面設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，直觀地呈現(xiàn)企業(yè)在不同方面的風(fēng)險(xiǎn)狀況。以國(guó)資委2015年下達(dá)的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，劃分風(fēng)險(xiǎn)區(qū)間、確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)值。企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，還應(yīng)綜合考慮本行業(yè)或本區(qū)域的特性，以及自身的經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展階段等，選擇適合的關(guān)鍵預(yù)警指標(biāo)，劃分風(fēng)險(xiǎn)區(qū)間，確定預(yù)警指標(biāo)值，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行事前、事中和事后的監(jiān)控。通過對(duì)預(yù)警指標(biāo)的預(yù)測(cè)分析，及時(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的變化，一旦實(shí)際執(zhí)行中超出了風(fēng)險(xiǎn)警戒值，應(yīng)及時(shí)分析原因，為全面預(yù)算管理提供信息和決策依據(jù)。企業(yè)實(shí)施完善的全面預(yù)算管理，并建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，可以消除潛在的財(cái)務(wù)危機(jī)，有效地防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

五、小結(jié)

全面預(yù)算管理是聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與日常經(jīng)營(yíng)的重要紐帶，在優(yōu)化企業(yè)資源配置、提高資源的使用效率和經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性、提高企業(yè)適應(yīng)外部市場(chǎng)環(huán)境變化的快速反應(yīng)能力等方面，起到了重要作用。全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)做出全面的財(cái)務(wù)狀況分析，有效地防范企業(yè)籌資和投資活動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)的資金決策失誤，積極防范企業(yè)資金回收的風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)了企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。全面預(yù)算管理還提升了企業(yè)的綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康穩(wěn)定地發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

作者：張政 單位：中航工業(yè)長(zhǎng)沙中傳機(jī)械有限公司

參考文獻(xiàn)：

［1］王麗鳳.控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)促進(jìn)國(guó)有企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展［J］.會(huì)計(jì)之友，2014，（24）.

［2］李云霞.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立研究［J］.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015，（14）.

［3］王靜.探討全面預(yù)算在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用［J］.商業(yè)會(huì)計(jì)，2013，（4）.

第七篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理探析

摘要：

目前，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理非常重要。只有提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)核心地位。本文主要分析了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容和基本原則，然后提出了一些企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題和有效措施，以期能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；有效措施

0引言

近年來，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變革，企業(yè)面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，因此，為了保證自身企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就應(yīng)該重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。但是，從目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀來看，依然存在很多問題，比如，財(cái)務(wù)決策不合理、財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不確定性增大等，這些問題直接影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，因此，企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，建立一個(gè)良好的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制體系，并做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，從而促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指的就是企業(yè)由于各種不確定因素的影響，從而使得企業(yè)不能夠達(dá)到預(yù)期的財(cái)務(wù)收益，最終導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)受到了嚴(yán)重的損失。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，如果其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，那么就會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包含兩部分，即內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素和外部風(fēng)險(xiǎn)因素。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著密切的聯(lián)系，因此，企業(yè)要想能夠穩(wěn)定地發(fā)展下去，就必須重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及控制的基本原則

2.1風(fēng)險(xiǎn)限度、適度承擔(dān)的原則

在企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一直存在的，但是，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)限度、適度承擔(dān)的原則，以此來識(shí)別和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)還應(yīng)該明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)限度，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的安全進(jìn)行。

2.2風(fēng)險(xiǎn)、收益均衡原則

企業(yè)不能一味地只追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、收益均衡原則，在取得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，要重視可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)損失，爭(zhēng)取做到居安思危。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展情況，分析財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)性和安全性，以此來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3規(guī)避超前預(yù)警的原則

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在到來之前總是有一定預(yù)示性的，因此，企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻保持警惕性，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)，做到防患于未然，從而有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題

3.1財(cái)務(wù)決策不合理

從目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在進(jìn)行決策時(shí)，都不對(duì)市場(chǎng)做一個(gè)整體的調(diào)查，他們一般都是憑借以往的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策，這樣比較有盲目性，而且還容易造成財(cái)務(wù)決策不合理。與此同時(shí)，因?yàn)闆Q策是靠人來判斷的，所以有很大程度的客觀性，而且還有很多財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人為了自身的利益，經(jīng)常借助職務(wù)的便利來做一些挪用資金、濫用職權(quán)的違法事情，這也給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)性。企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人在進(jìn)行決策時(shí)，一定要謹(jǐn)慎認(rèn)真，如果一些重大決策出現(xiàn)了問題，那么就會(huì)給企業(yè)帶來無法彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)決策的不合理，也會(huì)給企業(yè)造成大量資金的浪費(fèi)，從而給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，最后很可能出現(xiàn)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

3.2財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作顯得非常重要。一旦財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了問題，那么就會(huì)在很大程度上影響企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。但是，據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，目前很多企業(yè)在財(cái)務(wù)監(jiān)督管理方面不到位，沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的重要性，從而使得財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度流于形式，財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的作用不能有效地發(fā)揮出來。比如，四川長(zhǎng)虹、創(chuàng)維數(shù)碼等重大事件，這些都是由于財(cái)務(wù)監(jiān)督管理不到位而引發(fā)的經(jīng)濟(jì)損失。另外，一些企業(yè)雖然建立了相關(guān)的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，但是，這些制度都放在了事后處理上，缺乏事前和事中的財(cái)務(wù)控制，從而也影響了企業(yè)的健康發(fā)展。例如，中信泰富由于內(nèi)部缺乏監(jiān)督控制制度，對(duì)外信息披露制度對(duì)重大信息的范圍、內(nèi)容、投資者利益等存在缺陷，最終宣告破產(chǎn)。

3.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不確定性增大

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不確定性也在逐漸增大。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一個(gè)重要的參與主體，但是，從目前我國(guó)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)經(jīng)常忽視對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查，總是按照自身的發(fā)展情況來分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而增大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，由于市場(chǎng)是一直在變化的，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是很難預(yù)測(cè)的，這也在很大程度上增大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。

3.4財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，其中涉及的內(nèi)容比較多，所以管理起來有相當(dāng)大的難度，這給財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求。但是，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都缺乏專業(yè)性的人才，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力都不是很高。與此同時(shí)，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都不重視財(cái)務(wù)工作，缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，沒有加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，從而使得他們普遍缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)，而且企業(yè)也沒有提供給財(cái)務(wù)工作人員一個(gè)良好的發(fā)展空間。比如，三鹿集團(tuán)破產(chǎn)案例分析，由于高層領(lǐng)導(dǎo)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，過多的重視經(jīng)濟(jì)效益，使得生產(chǎn)出來的奶粉質(zhì)量低下，同時(shí)缺乏風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，當(dāng)面對(duì)外界質(zhì)疑時(shí)仍不公布實(shí)情。另外，隨著信息時(shí)代的發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)有較高專業(yè)素養(yǎng)的財(cái)務(wù)人員需求較大，因此，企業(yè)要想有所發(fā)展，就必須重視財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

4企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施

針對(duì)以上企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題，企業(yè)應(yīng)該不斷總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，加大對(duì)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)的力度，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，建立一個(gè)良好的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督控制體系，并做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)工作。下面我們就來具體說下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施都包含哪些方面內(nèi)容：

4.1建立一個(gè)良好的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制體系

企業(yè)為了提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)核心地位，就應(yīng)該建立一個(gè)良好的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制體系。首先，企業(yè)應(yīng)該提高考核監(jiān)管有效性，通過實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)監(jiān)控來控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，找到財(cái)務(wù)管理中存在的問題并及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行解決。其次，企業(yè)應(yīng)該重視控制關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)計(jì)，企業(yè)應(yīng)該把內(nèi)部控制流程和控制關(guān)鍵點(diǎn)有效的結(jié)合在一起，比如，華為公司就非常重視內(nèi)部控制體系，在對(duì)手機(jī)進(jìn)行研發(fā)時(shí)，經(jīng)常會(huì)嚴(yán)格把控生產(chǎn)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再次，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門職能的監(jiān)督控制，保證財(cái)務(wù)管理工作能夠順利完成。最后，企業(yè)還應(yīng)該完善財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，做好財(cái)務(wù)預(yù)警工作，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

4.2要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

我們都知道，企業(yè)的投資項(xiàng)目是一項(xiàng)周期性長(zhǎng)、投資金額大的項(xiàng)目，這在很大程度上增大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，從而降低自身的融資壓力。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該多借鑒一些國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的相關(guān)財(cái)務(wù)管理先進(jìn)技術(shù)，不斷提升自身的管理經(jīng)驗(yàn)。在對(duì)海外投資中，企業(yè)應(yīng)該利用全球資源來擴(kuò)展融資渠道，以此來規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該建立巡檢制度，有條件的企業(yè)還應(yīng)該吸納一些具有國(guó)際財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的專家來對(duì)海外投資進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)海外投資過程中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，那么就應(yīng)該與相關(guān)專家和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通并解決，從而降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。

4.3要培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才

人才對(duì)于所有的企業(yè)來說都是非常重要的，因此，企業(yè)為了降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)該培養(yǎng)一批財(cái)務(wù)管理人員。首先，企業(yè)應(yīng)該定期招聘一些新型復(fù)合型人才，選拔一些具有較高專業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理人員，從而組建一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。其次，企業(yè)要定期加強(qiáng)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，聘請(qǐng)一些國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家財(cái)務(wù)管理人員來進(jìn)行講座，提高相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，讓他們能夠熟練掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員的工作潛能。

總而言之，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期且系統(tǒng)的工作，企業(yè)為了保證自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，就必須重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。因此，企業(yè)應(yīng)該不斷總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，找到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題并及時(shí)解決，建立一個(gè)良好的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制體系，并對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作者：王淼 單位：富奧汽車零部件股份有限公司

參考文獻(xiàn)

[1]鄧奕斌.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警及管理探析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2013，04:82-83+97

第八篇：電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究

摘要：

電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要領(lǐng)域，不僅帶動(dòng)了世界國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，也是實(shí)現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化的一個(gè)重要實(shí)踐平臺(tái)。在當(dāng)代激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸成為主導(dǎo)，世界各國(guó)開始研究電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題，如何進(jìn)一步控制電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為發(fā)展的一大課題。

關(guān)鍵詞：

電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)；外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)；管理；資金

1電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的種類分析

電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有很多，不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式和不同劃分手段造成電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究的混亂。為了更好地對(duì)電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研討，本研究將風(fēng)險(xiǎn)的種類劃分為：

1.1電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)的外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

技術(shù)創(chuàng)新、社會(huì)發(fā)展、資源狀況、市場(chǎng)環(huán)境、資本市場(chǎng)是電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的外部條件，同時(shí)也是產(chǎn)生電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部環(huán)境。技術(shù)的不斷創(chuàng)新，社會(huì)對(duì)電子產(chǎn)業(yè)的認(rèn)同，外部資源支持狀況，電子產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)波動(dòng)，資本市場(chǎng)熱點(diǎn)的轉(zhuǎn)化都能給電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)帶來影響，進(jìn)而在財(cái)務(wù)方面上表現(xiàn)出不穩(wěn)定、不連續(xù)、高風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)。

1.2電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

組織結(jié)構(gòu)、專業(yè)技能、管理方法、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的內(nèi)部因素，同時(shí)也是產(chǎn)生電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)部環(huán)境。電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理、財(cái)務(wù)人員專業(yè)技術(shù)水平不高、風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)不足，再加上沒有正確的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知，都會(huì)在財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)管理上形成隱患和問題，出現(xiàn)電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)上的困難與危機(jī)，形成電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略的主要對(duì)策

電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析，通過電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體工作，制定出防范對(duì)策和體系，降低因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)帶來的損失，提高電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，將電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等各方面工作推向新高度。

2.1提高電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平的對(duì)策

防范電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)要有統(tǒng)籌的意識(shí)，要有強(qiáng)化管理和提前控制的體系。電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)的技術(shù)部門和管理部門要緊跟電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，特別對(duì)世界電子產(chǎn)業(yè)高新技術(shù)要予以及時(shí)地跟蹤和廣泛地關(guān)注，并建立起電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)范圍內(nèi)技術(shù)培訓(xùn)和知識(shí)更新的管理體系，在財(cái)務(wù)與資金上予以傾斜，更好地把握電子產(chǎn)業(yè)研究的熱點(diǎn)和開發(fā)的方向，指導(dǎo)電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步進(jìn)程。電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)不能閉門造車，要取得與整個(gè)電子產(chǎn)業(yè)和先進(jìn)企業(yè)的協(xié)作，在財(cái)務(wù)狀況允許的前提下，引進(jìn)國(guó)際上先進(jìn)的技術(shù)，進(jìn)入電子產(chǎn)業(yè)先進(jìn)的工藝水平，將外部技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)防控在電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)的外層，做到先進(jìn)技術(shù)在電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)的及時(shí)轉(zhuǎn)化，節(jié)約電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)技術(shù)開發(fā)的成本，降低電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，防范電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)在技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品研究中出現(xiàn)成本過高和風(fēng)險(xiǎn)增加。

2.2提高電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)防范水平的對(duì)策

防范電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)必須從策略性、體系性、結(jié)構(gòu)性的路徑和手段入手，在有效識(shí)別電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，做好管理意識(shí)、管理結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)機(jī)制的創(chuàng)新和重建，做到對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)的全面控制。電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)管理者要樹立管理風(fēng)險(xiǎn)的防控意識(shí)，要以電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)的管理平臺(tái)和電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)的組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，構(gòu)建電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，樹立電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)全員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使管理者能夠認(rèn)識(shí)到電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的危害，讓員工把握防范電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的方法，整體性提升電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)全員的風(fēng)險(xiǎn)能力和意識(shí)。電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)決策者應(yīng)該指導(dǎo)管理部門建立起管理風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制，通過財(cái)務(wù)工作、內(nèi)控工作規(guī)范電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)的管理過程和形式，有效防范電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)粗放管理、不科學(xué)管理的出現(xiàn)，預(yù)防電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)出現(xiàn)管理風(fēng)險(xiǎn)。電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)“人”的管理，要將員工看成有待提高的人力資源，要將人才看作是電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)最為根本的決定性要素，建立起激勵(lì)體系、考評(píng)機(jī)制、培養(yǎng)結(jié)構(gòu)，提升電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)全員的創(chuàng)新能力和管理能力，將電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)員工培養(yǎng)成專業(yè)合格、不斷發(fā)展的綜合性人才，在提升電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展水平的同時(shí)，為電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)防范危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)提供管理與人員基礎(chǔ)。電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)質(zhì)，建立起財(cái)務(wù)管理工作體系中市場(chǎng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)理念，通過財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)市場(chǎng)觀念，重視電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和管理工作做到進(jìn)一步優(yōu)化，不斷提高對(duì)電子產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)成長(zhǎng)的認(rèn)知水平，了解電子產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的變化，做好電子產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的定位，通過科學(xué)、嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理，將電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)的管理重點(diǎn)放到產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在提升電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，提高電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)管理水平，降低電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3提高電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)防范資金風(fēng)險(xiǎn)水平的對(duì)策

防范電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)要注意資金的籌措、使用、流通、優(yōu)化等主要環(huán)節(jié)，要看到資金使用對(duì)電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)的加速作用，也要看到資金對(duì)電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。要從機(jī)制上入手，從管理體系上防范，更為有效地優(yōu)化電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)的治理與管理結(jié)構(gòu)，建立以資金籌集到運(yùn)行，使用到優(yōu)化的管理結(jié)構(gòu)，對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)性、分階段控制，達(dá)到電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)資金的充足和風(fēng)險(xiǎn)的防范。資金風(fēng)險(xiǎn)的化解應(yīng)該從籌資的形式、路徑和方法入手，電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)應(yīng)該建立資金的信息公示機(jī)制，提高資金籌集的透明度，使電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)各類信息特別是資金數(shù)據(jù)得到全面公開，使電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)決策者、投資者、管理者和社會(huì)能夠及時(shí)了解企業(yè)的資金狀況和風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，既能有效控制資金風(fēng)險(xiǎn)，又能提高電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)的籌資能力。此外，電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)要控制好資金的規(guī)模，電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)的資金并不是越多越好，不同的資金會(huì)蘊(yùn)含不同的風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)管控電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)就必須在資金規(guī)模、資金類型等源頭上做好控制和管理。電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)的籌資管理工作重點(diǎn)要放在資金使用的全局、全過程上，要結(jié)合資金的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成，籌集資金的數(shù)量，管理資金的流動(dòng)，同時(shí)建立資金的監(jiān)督考核機(jī)制，評(píng)估籌資風(fēng)險(xiǎn)的程度和水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)流動(dòng)性和籌資能力的科學(xué)分析，做到對(duì)電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)的全面監(jiān)測(cè)，防范資金風(fēng)險(xiǎn)的惡化進(jìn)而轉(zhuǎn)化為電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)的困境。電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)進(jìn)行籌資的過程中要強(qiáng)化管理的意識(shí)，特別是對(duì)于資金的流動(dòng)性和資本結(jié)構(gòu)兩個(gè)方面更應(yīng)該提升管理層次，通過資金沖擊改善電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)的負(fù)債比例，增加電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)的各類資產(chǎn)，優(yōu)化電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)的資本構(gòu)成，以資金風(fēng)險(xiǎn)防范作為功能平臺(tái)，加強(qiáng)電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)的庫(kù)存管理和資金管理，加速電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)的資金循環(huán)進(jìn)程，推進(jìn)電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)資金的流通和回收，增加電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)籌資的使用效率，進(jìn)而防范電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3結(jié)語

當(dāng)前的電子產(chǎn)業(yè)正面臨機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)主要層面問題，發(fā)揮電子企業(yè)的主導(dǎo)作用，利用好電子產(chǎn)業(yè)的政策機(jī)遇，化解電子企業(yè)的各類風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)成為電子產(chǎn)業(yè)研究界和理論界的中心問題。新時(shí)期的電子產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理要繼續(xù)在政策風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)方面入手，后續(xù)研究電子產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的人員要將注意力集中在風(fēng)險(xiǎn)理論研究和理論電子產(chǎn)業(yè)應(yīng)用方面，找尋管理風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策和方法，為創(chuàng)建電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)體系新機(jī)制，力促電子產(chǎn)業(yè)的健康成長(zhǎng)服務(wù)。

作者：楊瀾 單位：北京大學(xué)深圳研究生院

參考文獻(xiàn)：

［1］劉伊雯，夏恩君，賀明.基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的電子產(chǎn)業(yè)中小型企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)［J］.中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010，（02）：152-155.

［2］李麗華，刑英，高英.論電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理［J］.科技管理研究，2007，（02）：231-233.

［3］尚宏麗，陳婷.淺析電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系［J］.當(dāng)代經(jīng)濟(jì)（下半月），2007，（06）：126-129.

第九篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)理研究

摘要：

近年來，我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中必須要面對(duì)的問題。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是通過一些渠道傳導(dǎo)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，從而給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。本文主要分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的含義，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)理做了深入的研究，從而探索降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

關(guān)鍵詞：

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；傳導(dǎo)機(jī)理；控制措施

0引言

目前，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，特別是“互聯(lián)網(wǎng)+”的經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，很多企業(yè)都朝著多元化的方向在發(fā)展，從而使得企業(yè)面臨著很嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。一旦企業(yè)沒有采取合理的措施對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，那么就會(huì)給企業(yè)造成無法彌補(bǔ)的損失，因此，企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)理入手，從企業(yè)戰(zhàn)略管理角度和微觀技術(shù)管理角度做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的含義

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，風(fēng)險(xiǎn)主要指企業(yè)無法預(yù)料到的效益可能性。在企業(yè)的運(yùn)行過程中，經(jīng)常會(huì)遇到很多不可預(yù)知的因素，而這些因素的多少、大小將決定風(fēng)險(xiǎn)的程度與頻率，企業(yè)必須重視這些不可預(yù)知的因素。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的界定可分為狹義和廣義兩種，狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指的就是籌資風(fēng)險(xiǎn)；從廣義的角度來看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指的就是微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，特別是在特定的客觀環(huán)境下，由于一些無法控制因素的影響，從而使得企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)了中斷情況，這與企業(yè)的預(yù)計(jì)發(fā)展目標(biāo)是相背離的，嚴(yán)重影響著企業(yè)的生存發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的傳導(dǎo)主要指的就是由于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境一直都存在很多種不確定因素，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中會(huì)出現(xiàn)很多預(yù)料不到的風(fēng)險(xiǎn)，然后這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)依附多種渠道傳遞到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中各個(gè)環(huán)節(jié)，最終給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。

2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)理分析

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)正朝著多元化、復(fù)雜化方向靠攏，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的傳遞需要一定的傳導(dǎo)載體，然后把風(fēng)險(xiǎn)蔓延到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)中，下面就來分析下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)理都包含哪些方面的內(nèi)容。

2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的關(guān)鍵要素

①風(fēng)險(xiǎn)特征。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式多種多樣。在企業(yè)的發(fā)展中，如果按照企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過程來劃分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的話，那么我們可以把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為以下幾種形式：資金使用風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、資金籌集風(fēng)險(xiǎn)、資金分配風(fēng)險(xiǎn)等等。②風(fēng)險(xiǎn)源。我們都知道，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的對(duì)象主要是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由此可見，要想發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)現(xiàn)象就必須要有影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀因素存在，換句話說也就是風(fēng)險(xiǎn)源的存在。一般情況下，風(fēng)險(xiǎn)源主要存在于企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境中，這也直接導(dǎo)致了企業(yè)在運(yùn)行過程中將會(huì)面臨很多不確定性因素。關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，在內(nèi)部環(huán)境上主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)上管理決策的不確定因素帶來的風(fēng)險(xiǎn)；外部環(huán)境形成的不確定因素主要包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等內(nèi)容，這給企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行帶來了很大的影響。③風(fēng)險(xiǎn)流。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有的特點(diǎn)有很多，其中包括依附性、非對(duì)稱性、流動(dòng)性和耦合性等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)具有很高的抽象性，為了更加形象地揭示企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的傳導(dǎo)規(guī)律，我們可以把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)看作一種經(jīng)濟(jì)能量，這種經(jīng)濟(jì)能量在風(fēng)險(xiǎn)源中，一旦遇到風(fēng)險(xiǎn)集中的現(xiàn)象，那么就會(huì)從風(fēng)險(xiǎn)源中釋放出來，然后在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中無限蔓延，從而降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在傳導(dǎo)的過程中，主要會(huì)依附各個(gè)功能節(jié)點(diǎn)，然后這些節(jié)點(diǎn)都會(huì)聯(lián)系在一起，從而產(chǎn)生巨大的能量，最終影響企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)管理水平。④風(fēng)險(xiǎn)載體與傳導(dǎo)路徑。在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，企業(yè)還應(yīng)該重視風(fēng)險(xiǎn)載體和傳導(dǎo)路徑。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)主要是圍繞資金運(yùn)動(dòng)開展的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)的傳導(dǎo)過程中主要可以分為以下三類載體：物質(zhì)、資金、信息。風(fēng)險(xiǎn)載體主要指的就是風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)中傳導(dǎo)的承載物。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨著內(nèi)部和外部環(huán)境的變化而依附一些事物傳遞到企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，然后隨著時(shí)間的推移就會(huì)逐漸被放大。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)流從風(fēng)險(xiǎn)源釋放后，就會(huì)依附在風(fēng)險(xiǎn)載體上，然后隨著傳導(dǎo)渠道在財(cái)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)上進(jìn)行傳導(dǎo)，從而生成內(nèi)生傳導(dǎo)與外生傳導(dǎo)兩個(gè)層面，企業(yè)可以把內(nèi)生傳導(dǎo)與外生傳導(dǎo)有效的結(jié)合在一起，從而揭示財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的傳導(dǎo)機(jī)理。⑤風(fēng)險(xiǎn)閾值。風(fēng)險(xiǎn)閾值主要指的就是風(fēng)險(xiǎn)流從風(fēng)險(xiǎn)源中釋放出來的臨界點(diǎn)，也是企業(yè)所能承受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最大值。當(dāng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)源集成度達(dá)到一定的閾值后，企業(yè)就不能阻止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的蔓延，然后風(fēng)險(xiǎn)源就會(huì)把內(nèi)在的風(fēng)險(xiǎn)能量迸發(fā)出來，無限制的傳導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)，把靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)，互相影響、互相作用，從而在企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)散。在這個(gè)傳導(dǎo)的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)閾值越高，那么就會(huì)使得一些不確定因素積累就越高，閾值釋放的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能量就會(huì)越大。

2.2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體控制措施

①?gòu)钠髽I(yè)戰(zhàn)略管理角度做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制工作。企業(yè)在理解的風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)理后，從各個(gè)角度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。首先，從人才角度出發(fā)，財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)決定了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平的高低。從外部引進(jìn)+內(nèi)部培養(yǎng)的方式增強(qiáng)整體的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的能力。其次，從制度建設(shè)出發(fā)，企業(yè)建立有效的財(cái)務(wù)管理制度、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制制度，做到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。并形成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，定期不定期對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與評(píng)估。最后，我們從風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的角度出發(fā)，針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)采用不同的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與風(fēng)險(xiǎn)承受。將存在于企業(yè)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)載體中的風(fēng)險(xiǎn)源做到先提前規(guī)避，無法規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行降低，并盡可能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的路徑做有效隔離，同時(shí)對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)作必要的分擔(dān)操作，如利用保險(xiǎn)、套期工具等。努力將風(fēng)險(xiǎn)閾值控制在范圍之內(nèi)。②從企業(yè)微觀技術(shù)管理角度做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制工作。從企業(yè)微觀技術(shù)管理角度做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制工作也屬于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制的一項(xiàng)重要措施。一是企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)重視融資活動(dòng)，定期與相關(guān)的資金機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通交流，建立良好的榮譽(yù)關(guān)系，拓寬自身的融資渠道，多種融資方式優(yōu)選采納降低籌資成本與風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展情況選擇合適的融資方式和融資量，避免不合理的融資帶來的各項(xiàng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；二是充分評(píng)估投資決策，面對(duì)企業(yè)發(fā)展的實(shí)質(zhì)目的與目標(biāo)，科學(xué)投資，避免因盲目加大投資拖累公司資金周轉(zhuǎn)。三是對(duì)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流進(jìn)行高效管理，及時(shí)跟蹤應(yīng)收款項(xiàng)的催收和庫(kù)存控制，盤活存量資金，關(guān)注壞賬風(fēng)險(xiǎn)和積壓造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3結(jié)束語

總而言之，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的跨界，傳統(tǒng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，這就倒逼企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)研究財(cái)務(wù)的傳導(dǎo)機(jī)理，從企業(yè)戰(zhàn)略管理角度及微觀技術(shù)管理角度做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制工作，從而為企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作者：陳百伙 單位：慈溪市宜美佳鋁業(yè)有限公司

參考文獻(xiàn)

[1]邱映貴，馮自欽，程國(guó)平.供應(yīng)鏈視角下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)理與模式研究[J].財(cái)會(huì)通訊，2010，02:151-153.

[2]杜國(guó)良.我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)理研究[J].會(huì)計(jì)之友，2011，22:4-7.

[3]范麗紅，陳圣飛.基于供應(yīng)鏈視角的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)效應(yīng)研究[J].會(huì)計(jì)之友，2011，33:33-35.

[4]王玉冬，孫靜文.企業(yè)創(chuàng)新資金配置風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)理研究[J].科技與管理，2014，02:94-98.

[5]曹婷婷，宋菲菲，朱俐勇.煙草企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)理研究[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2014，10:163-164.

[6]吳偉文.解析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)生成和傳導(dǎo)機(jī)理[J].中外企業(yè)家，2014，22:146+148.

第十篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范

【摘要】

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)使得企業(yè)財(cái)務(wù)遭受損失，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范可以減少不必要的資金糾紛問題，降低企業(yè)因財(cái)務(wù)原因造成的企業(yè)損失。本文以分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型、形成原因?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn)：首先對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念進(jìn)行說明，簡(jiǎn)單介紹財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的特點(diǎn)，重要性；再者闡述企業(yè)控制與防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策,提出預(yù)測(cè)、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意見。

【關(guān)鍵詞】

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理；投資決策

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理論概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀的微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，但也是在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不能避免的。在企業(yè)的各項(xiàng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，因其內(nèi)外部環(huán)境與各種難以預(yù)計(jì)或難以控制的因素，造成的一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)利益損失的可能性。

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在資本的運(yùn)用方面：資本的籌集、使用、回收、分配，也確定了構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)的結(jié)構(gòu)：籌資環(huán)節(jié)、投資環(huán)節(jié)、資金運(yùn)行環(huán)節(jié)、利潤(rùn)分配環(huán)節(jié)。在企業(yè)舉債經(jīng)營(yíng)時(shí)，其資金公司和債權(quán)人共有的，而使用債權(quán)人的資金則需付出一定的利息從而加劇企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，但是由于舉債有抵稅效應(yīng)則會(huì)出現(xiàn)負(fù)債在資本結(jié)構(gòu)中所占的比例過高的現(xiàn)象，在此過程中也就潛在存在了以后過程中的可能出現(xiàn)的資金鏈斷裂情況。在投資擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模中部分企業(yè)盲目追求多元化經(jīng)營(yíng)式擴(kuò)張，則會(huì)在決策時(shí)易受到多種主觀因素的影響。在我國(guó)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中，大多數(shù)企業(yè)的庫(kù)存所占比例較重，其流動(dòng)性較差，被占用大量的流動(dòng)資金，直接結(jié)果就是資金周轉(zhuǎn)不靈導(dǎo)致利潤(rùn)下降，在儲(chǔ)存的過程中貨物則會(huì)出現(xiàn)損耗、變質(zhì)的情況，由此產(chǎn)生的損失更是不容忽略。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)因各種不確定因素帶給企業(yè)財(cái)務(wù)上的影響，會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)收益偏離理想值，使得企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)上的損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本特征有：

（1）不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的不定性，即在一定條件下存在有可能發(fā)生或是可能不發(fā)生的特性。

（2）雙重性。即收益性與損失性。風(fēng)險(xiǎn)與收益并存，呈成正相關(guān)性，即風(fēng)險(xiǎn)大收益高，風(fēng)險(xiǎn)小則其收益相應(yīng)降低。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的持續(xù)性和獲利性影響頗大，這就需要企業(yè)很好地處理二者的關(guān)系，正確把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造更多的企業(yè)收益。

（3）客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，換句話說就是風(fēng)險(xiǎn)時(shí)時(shí)刻刻都在我們身邊，無法躲避、消除，只有運(yùn)用各種技術(shù)手段來減少風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失。

（4）全面性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一直存在于企業(yè)財(cái)務(wù)治理的全過程，企業(yè)對(duì)資金的籌集、運(yùn)用、分配等，都可能會(huì)產(chǎn)生一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）風(fēng)險(xiǎn)的類型

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因可以劃分為政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

(1)政治風(fēng)險(xiǎn)。政治風(fēng)險(xiǎn)又稱為政策風(fēng)險(xiǎn)，是指可能會(huì)由于國(guó)家政策的調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)人的變更、外交關(guān)系的變化、戰(zhàn)爭(zhēng)的爆發(fā)等從而有可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)遭受的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）法律風(fēng)險(xiǎn)。法律風(fēng)險(xiǎn)是由于法律因素帶來經(jīng)濟(jì)危險(xiǎn)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著經(jīng)濟(jì)全球化產(chǎn)生了許多新的約束企業(yè)行為的法律規(guī)范與制度條例。然而這些法律變更就使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、財(cái)務(wù)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)增大。

（3）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)是指市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化所給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來損失的風(fēng)險(xiǎn)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)來說既是壓力又是動(dòng)力，競(jìng)爭(zhēng)給企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)收益帶來風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也促進(jìn)著企業(yè)更有創(chuàng)新性的發(fā)展。

（4）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)內(nèi)部的重大投資失敗、企業(yè)重大管理決策的調(diào)整等帶來企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)就是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的內(nèi)容與方法

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成的原因眾多，我國(guó)許多企業(yè)在現(xiàn)實(shí)工作中的對(duì)財(cái)務(wù)管理人員管理不嚴(yán)造成其對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)性缺乏，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也不足，造成了本不應(yīng)該出現(xiàn)的財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生并造成了難以估量的損失。大體看來，主要有以下原因：

(1)管理人員的素質(zhì)普遍偏低，沒有專業(yè)的知識(shí)也不能對(duì)外界的不利環(huán)境做出科學(xué)性的預(yù)測(cè)估計(jì)，反應(yīng)不迅速，采取的解決辦法不及時(shí)，由此產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(2)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在性是客觀的，無法消除的。由于現(xiàn)諸多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，缺乏主動(dòng)性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性，而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作則是更為大意，依舊停留在只要管理好資金就好的層次上，一旦發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)就手足無措。

(3)資本結(jié)構(gòu)不合理。據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表可以將企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況分為三種：1、大多流動(dòng)負(fù)債來籌集的流動(dòng)資產(chǎn)；固定資產(chǎn)所占用的資金巨大且其流轉(zhuǎn)率低，因而大多數(shù)由長(zhǎng)期的自有的資金和長(zhǎng)期負(fù)債籌集。2、一部分的自有的資本所占的比重下降，出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。3、一部分的負(fù)債也被吃掉，這是最危險(xiǎn)的情況，在此時(shí)如若處理不好則會(huì)被迫重組、破產(chǎn)進(jìn)行清算。

(4)企業(yè)內(nèi)部各部門間及母子公司間，在資金籌集、使用及利益分配等方面有權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，使得資金使用效率不高，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性也無法得到有效的保證。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的方法

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理極為重要的內(nèi)容，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下保障好企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化和長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，采取正確的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)盡可能的降到最低。

(1)認(rèn)真把握分析財(cái)務(wù)管理的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化情況，為企業(yè)的發(fā)展制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略計(jì)劃。健全企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)充分考慮國(guó)家政策的變化。

(2)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。使其明白財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育，將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)滲透到財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中。

(3)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生具有突發(fā)性、復(fù)雜性的特征，這就要求企業(yè)必須具備一定的抗打擊能力才能夠在現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中生存下來，需要優(yōu)質(zhì)的資本結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣反映了企業(yè)資金實(shí)力的強(qiáng)弱程度，是衡量企業(yè)償債能力，檢驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要依據(jù)。

(4)完善企業(yè)內(nèi)部控制，建立完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。完善財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及其應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任，并且給予相應(yīng)的實(shí)權(quán)，真正做到權(quán)責(zé)分明、各司其職。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)逐漸累積的過程，在這個(gè)過程中我國(guó)多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏完善的機(jī)制從而造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。因而針對(duì)財(cái)務(wù)管理問題，我所提出的策略是：

（一）加強(qiáng)資金的管理。

設(shè)立相應(yīng)的資金管理崗位，賦予其相應(yīng)的職權(quán)規(guī)定相應(yīng)的自責(zé)范圍，在各子公司的財(cái)務(wù)部門設(shè)立適應(yīng)其自身發(fā)展的資金使用的額度。設(shè)立單獨(dú)的資金作為備用資金，并且在各子公司間要做到管理資金資源經(jīng)驗(yàn)的共享，這樣既有利于資金的集中管理也不至于權(quán)利過度集中同時(shí)又可以深化合作的概念。

（二）完善財(cái)務(wù)管理制度。

完善財(cái)務(wù)管理制度的授權(quán)方式、程序、相關(guān)控制策略，在授予各子公司的財(cái)務(wù)權(quán)利同時(shí)要對(duì)于擁有這些權(quán)力的人在進(jìn)行管理，設(shè)定專門的負(fù)責(zé)人按照相關(guān)的程序?qū)@方面進(jìn)行管理。

（三）統(tǒng)一企業(yè)會(huì)計(jì)制度。

各子公司設(shè)立一定的適合自己發(fā)展的會(huì)計(jì)制度，但也與其他公司發(fā)生利益的沖突，在利益最大化的同時(shí)設(shè)定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，就能夠和好的避免由于會(huì)計(jì)制度的不同所帶來的沖突與誤解；也避免了在造成損失的時(shí)候推卸自己責(zé)任。

（四）加強(qiáng)預(yù)算制度的執(zhí)行力度。

在加強(qiáng)其執(zhí)行力度是首先是高層管理者要對(duì)其有一定的重視程度，領(lǐng)導(dǎo)者必須注重自己是起的領(lǐng)頭羊的作用，；改變員工對(duì)預(yù)算制度的觀念，制度就是要用來嚴(yán)格執(zhí)行的，管理者能夠很好做到那么職員也必須要嚴(yán)格執(zhí)行，不管何種身份在違反制度的時(shí)候要一視同仁，同等對(duì)待。

作者：任婉儀 單位：河南大學(xué)

【參考文獻(xiàn)】

[1]許娟,宋媛.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類別探析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2005.

[2]劉紅霞.企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別研究[N].中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2005.

[3]范松林,李國(guó)平,呂堅(jiān).寶鋼精益成本管理應(yīng)用案例研究作者[J].科研管理,2006.

[4]夏國(guó)棟.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范對(duì)策[J].財(cái)會(huì)探析,2006