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【摘要】近年來隨著大數(shù)據(jù)技術、信息共享技術以及互聯(lián)網(wǎng)技術的廣泛應用，財務共享服務成為企業(yè)強化財務管理的一種創(chuàng)新模式。但是從實務來看，在財務共享的新型財務管理模式下，部分企業(yè)的業(yè)財融合度不足，業(yè)務信息的數(shù)據(jù)化和信息化程度不足在一定程度上限制了財務數(shù)據(jù)滿足財務共享的需求度，從而對財務共享的實施效果產(chǎn)生了不利影響。鑒于此，本文結合大型國有企業(yè)的特點，以財務共享為背景，分析大型國有企業(yè)實施業(yè)財融合的必要性，并從該角度分析了當前大型國有企業(yè)財務管理工作中存在的主要問題，然后據(jù)此提出并探討大型國有企業(yè)實現(xiàn)符合財務共享需求的業(yè)財融合機制的具體路徑，希望能夠對大型國有企業(yè)財務管理水平的總體提升有所啟示。

【關鍵詞】財務共享國有企業(yè)業(yè)財融合財務管理

一、從財務共享視角研究大型國有企業(yè)業(yè)財融合的必要性分析

大型國有企業(yè)作為市場參與者，還具有政府是最大股東的政治色彩，社會身份具有雙重性，同時加上自身規(guī)模龐大，管理層級多且復雜的特性，使得其運營管理效率較低，成本偏高，總體經(jīng)濟效益偏弱，國有資產(chǎn)保值增值率不理想。而財務共享模式下的業(yè)財融合對于解決上述問題具有較高的應用價值，其必要性分析如下：一是構建和實施財務共享模式下的業(yè)財融合，可以促使大型國企的管理層級扁平化，實現(xiàn)從業(yè)務到財務，最后到管理層的戰(zhàn)略決策的一體化直接管控，全面提升管理效率，降低管理成本。二是構建和實施財務共享模式下的業(yè)財融合，能夠有效控制大型國企在運營管理過程中的潛在財務風險，在保持其持續(xù)穩(wěn)定運營的同時實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。

二、大型國企結合財務共享實現(xiàn)業(yè)財融合、加強財務管理的主要路徑

從財務共享的視角來看，大型國有企業(yè)在財務管理過程中存在一定的問題，有必要結合財務共享在企業(yè)內(nèi)部構建和實施業(yè)財一體化來強化財務管理，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。那么在實際工作中，大型的國有企業(yè)該如何實現(xiàn)財務共享背景下的業(yè)財融合呢？

（一）結合財務共享模式的標準化需求對業(yè)財融合的實施環(huán)境進行調(diào)整優(yōu)化。在財務共享模式下，企業(yè)的資金管理、成本控制、預算管控、會計核算、費用報銷、稅務管理等財務管理內(nèi)容都被統(tǒng)一要求形成標準化的操作流程，并設置了相應的授權審批機制，在此背景下企業(yè)首先就要對業(yè)財融合的實施環(huán)境進行調(diào)整優(yōu)化，以適應財務共享模式：一方面是要對業(yè)務的實施環(huán)境進行優(yōu)化，即要充分結合財務共享模式下各種信息被數(shù)據(jù)化的新特點，要對業(yè)務終端進行信息化的改造，實現(xiàn)基礎信息就可以在整個業(yè)財融合機制中進行傳遞和快速搜集；另一方面則是要對財務業(yè)務的實施環(huán)境進行優(yōu)化，即企業(yè)要結合財務共享模式的運營需求，實現(xiàn)財務業(yè)務的三個統(tǒng)一。這三個統(tǒng)一分別是會計科目、分類核算和財務報表編制原則、預算編制原則等基礎財務核算制度要統(tǒng)一；折舊、減值以及財務報表合規(guī)性等會計政策要統(tǒng)一；對產(chǎn)品、項目事項、合作單位和項目的現(xiàn)金流量等內(nèi)容要實施統(tǒng)一的項目編碼。

（二）通過重建全面預算管理體系和優(yōu)化業(yè)務。流程以適應財務共享模式，形成業(yè)財融合新機制在結合財務共享需求對業(yè)財融合的實施環(huán)境進行調(diào)整優(yōu)化之后，建議大型國有企業(yè)從重建全面預算管理體系和優(yōu)化業(yè)務流程兩個角度來推動財務共享模式下的業(yè)財融合機制的實現(xiàn)。

1.重建全面預算管理體系以適應財務共享模式，形成業(yè)財融合新機制。全面預算管理是將生產(chǎn)計劃、采購生產(chǎn)到銷售收款業(yè)務最終以財務數(shù)據(jù)形式反映出來的方法。在財務共享模式下之所以選擇以重建全面預算管理體系的方式來形成業(yè)財融合新機制，主要是因為全面預算管理從銷售預算開始，然后根據(jù)銷售預算制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃、成本費用預算、采購預算、銷售成本預算，最終形成資本預算、現(xiàn)金預算、預計的資產(chǎn)負債表和損益表，貫穿了企業(yè)運營管理的全過程，同時還有十分具體的定量數(shù)據(jù)作為依據(jù)，更能夠適應財務共享的信息化環(huán)境。之所以強調(diào)要重建企業(yè)的全面預算管理體系來適應財務共享模式，主要是因為新形成的全面預算管理體系要重點突出以下三方面的職能：一是大型國有企業(yè)總部及各成員單位在業(yè)務執(zhí)行的過程中，要能夠全面預算管理預先設定的指標，利用財務對業(yè)務預算執(zhí)行的質詢來進行監(jiān)督和干預，以及時發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行過程中存在的偏差，然后可以基于業(yè)務對預算進行調(diào)整，同時也可以以預算為基礎來對業(yè)務提供較為具體的管控建議。二是在預算執(zhí)行的過程中要能夠及時接受業(yè)務對財務的數(shù)據(jù)信息反饋。市場環(huán)境是瞬息萬變的，由此也造成了企業(yè)的業(yè)務工作在開展過程中具有靈活性較強且難以預測的特性。因而建議企業(yè)在構建業(yè)財融合機制時，要充分重視業(yè)務體系的反饋，及時根據(jù)市場反饋的數(shù)據(jù)信息將原本沒有考慮的對業(yè)務開展能夠產(chǎn)生不利影響的因素考慮進來，對預算進行調(diào)整，這樣在發(fā)揮預算控制作用的同時，也實現(xiàn)了預算對業(yè)務的服務。在實務中建議企業(yè)在財務共享體系中設立業(yè)務對財務預算的信息反饋模塊來實現(xiàn)。三是要對全面預算管理的績效考核指標體系進行重構以更符合財務共享和業(yè)財融合對于數(shù)據(jù)化、定量化的新需求。大型國有企業(yè)在重構全面預算管理指標體系的過程中要充分結合財務共享、業(yè)財融合的新需求，以客戶為導向，具體、可衡量、有標桿、易考核為基本原則，有利于財務共享體系中的決策模塊能夠較為容易地在系統(tǒng)內(nèi)通過數(shù)據(jù)搜集和計算，自動化地與各項具體指標進行動態(tài)比較，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以修正。

2.對業(yè)務流程進行優(yōu)化以適應財務共享模式，形成業(yè)財融合新機制。為實現(xiàn)財務共享模式下的業(yè)財融合新機制創(chuàng)建，企業(yè)還應當對業(yè)務流程進行優(yōu)化，具體可遵循以下思路：一方面是要通過業(yè)務流程優(yōu)化、強化財務對業(yè)務的管控作用，將客戶、合同評審、對賬以及貨款催收等業(yè)務與財務共享的相關模塊進行對接，從而更利于保障業(yè)務部門的財務和業(yè)務績效；另一方面則是要突出業(yè)務對財務的指引、導向作用，即利用財務共享和業(yè)財融合的新機制，促使業(yè)務部門更能充分理解財務數(shù)據(jù)背后的業(yè)務意義，從而更了解市場信息，這對于財務部門后期進行財務分析以及管理層進行產(chǎn)品定價決策都是非常有價值的，更有利于企業(yè)能夠結合市場作出更為精準的應對決策。筆者以大型國有企業(yè)的財務管理為研究對象，結合當前應用較為廣泛的財務共享模式以及大型國有企業(yè)運營管理的特點，以業(yè)財融合為主要的切入點，從財務共享的視角探討了大型國有企業(yè)在開展財務管理工作中存在的主要問題。然后結合問題、財務共享和業(yè)財融合的相關理論，創(chuàng)新性地提出了如何在財務共享模式下實施業(yè)財融合的新機制，以適應財務共享對于標準化、數(shù)字化以及信息化的新要求，主要目的在于為大型國有企業(yè)有效提升財務管理水平提供新路徑。

作者:杜翔云 單位:中國石化集團共享服務有限公司武漢服務部