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摘要：企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中難免會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn)問題，加強(qiáng)內(nèi)控管理以及企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，有利于提高企業(yè)包括財(cái)務(wù)管理在內(nèi)的整體管理水平。本文先對現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控建設(shè)過程中存在的問題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上就如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，談一下個(gè)人的觀點(diǎn)與認(rèn)識(shí)，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)問題；對策

一、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理問題分析

在當(dāng)前新形勢下，雖然企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到嚴(yán)峻競爭形勢和壓力，而且也在積極探索財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理方面的措施和應(yīng)對方法，但是整體來依然存在著問題與不足。具體而言，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控防范意識(shí)有待強(qiáng)化，思想重要度不夠

企業(yè)過分關(guān)注經(jīng)濟(jì)利潤等重要指標(biāo)，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控防范工作的重要性缺乏認(rèn)知，主要精力以及工作重心置于生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大以及生產(chǎn)技術(shù)工藝的改進(jìn)與生產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方面，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控防范機(jī)制缺乏全面了解，自身敏感性差，未能建立健全預(yù)警管理制度。同時(shí)，對于財(cái)務(wù)管理人員管理落實(shí)效果不佳，未能提供機(jī)會(huì)和平臺(tái)培養(yǎng)與提高他們的素養(yǎng)和技能，對他們?nèi)狈ο到y(tǒng)性培訓(xùn)，以致于整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作效率不高。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員日常工作較多，對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)缺乏深入的研究，通常事后總結(jié)分析，缺乏事前管控，以致于企業(yè)一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題就會(huì)難免遭到經(jīng)濟(jì)損失。

2.外部環(huán)境因素影響較大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理工作難見成效

實(shí)踐中企業(yè)除應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化內(nèi)控管理，同時(shí)也不能忽視外部市場環(huán)境因素對其經(jīng)營管理產(chǎn)生的影響。在當(dāng)前市場監(jiān)督管理機(jī)制日益完善的背景下，企業(yè)之間的市場競爭壓力日益激烈，而且企業(yè)內(nèi)控過程中面臨者外部隱患難以預(yù)測。具體而言，國家政策改變、經(jīng)濟(jì)危機(jī)以及市場產(chǎn)品供需變關(guān)系和企業(yè)薪酬機(jī)制變化等，都會(huì)對財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生影響。尤其是變動(dòng)較大的材料設(shè)備采購與租賃成本變化，對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作產(chǎn)生加的影響，嚴(yán)格遵循市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，對外部形勢進(jìn)行分析和預(yù)測，才能提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控成效。從實(shí)踐來看，顯然很多企業(yè)并未真正地做到這一點(diǎn)。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理能力差，內(nèi)控工作獨(dú)立性差

企業(yè)財(cái)務(wù)管理較為復(fù)雜，其中涉及到很多個(gè)方面的內(nèi)容和環(huán)節(jié)，要求全員加強(qiáng)配合，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)影響財(cái)務(wù)管理成效。財(cái)務(wù)管理工作分散嚴(yán)重，尤其是近年來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大，上述現(xiàn)象日漸凸顯出來，財(cái)務(wù)管理集約化水平不高，對企業(yè)運(yùn)營管理工作產(chǎn)生了不利影響。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)更加嚴(yán)峻，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)較大。企業(yè)未結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建獨(dú)立的內(nèi)控組織機(jī)構(gòu)，只是由財(cái)務(wù)人員兼職，價(jià)值內(nèi)部審計(jì)制度不健全、目標(biāo)不清，在開展內(nèi)控制管理工作時(shí)部門不獨(dú)立，易受權(quán)利以及人情關(guān)系等因素制約。值得一提的是，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實(shí)踐中，存在著較為普遍的信息不對稱問題，對于企業(yè)各項(xiàng)決策尤其是財(cái)務(wù)決策的做出產(chǎn)生了巨大的影響。企業(yè)經(jīng)營管理過程中貨源市場行存在著非常激烈的競爭，如果市場信息出現(xiàn)了不對稱或者錯(cuò)誤問題，則必然對企業(yè)造成致命性的打擊。

二、企業(yè)加強(qiáng)其內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的建議

通過以上對目前國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中存在的問題以及風(fēng)險(xiǎn)隱患分析，筆者建議立足于企業(yè)實(shí)際情況，做好以下幾點(diǎn)工作，有利于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理機(jī)制

新時(shí)期企業(yè)應(yīng)當(dāng)真正認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，為了有效減小或者避免企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)損失和隱患問題，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的自身素養(yǎng)和能力。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理工作與其經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌起來，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，全面分析財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中常見的一些問題或者隱患，并在此基礎(chǔ)上對財(cái)務(wù)管理工作模式進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理說到底還是應(yīng)當(dāng)落實(shí)在人的因素上，通過提高管理人員的素質(zhì)和思想認(rèn)知水平，從根本上提高財(cái)務(wù)管理工作的重要性，并將其置于較高的地位之上。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步健全和完善企業(yè)內(nèi)控管控制度，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀和要求等，以會(huì)計(jì)對企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際情況的客觀反映以及預(yù)測為契機(jī)，綜合分析風(fēng)險(xiǎn)因素以及加強(qiáng)監(jiān)督管理。財(cái)務(wù)人員在企業(yè)運(yùn)營管理過程中除了要求他們具備專業(yè)的知識(shí)外，還應(yīng)當(dāng)有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。由于財(cái)務(wù)人員對企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況了如指掌，可以對其進(jìn)行定量分析，并基于企業(yè)發(fā)展的全局以及未來相關(guān)因素考慮，因此可以對企業(yè)資源進(jìn)行綜合規(guī)劃。財(cái)務(wù)人員在日常管理工作中應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化個(gè)人能力的提升，尤其在當(dāng)前轉(zhuǎn)型升級階段，目光應(yīng)當(dāng)放長遠(yuǎn)一些，并且將企業(yè)的綜體價(jià)值目標(biāo)與其發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一起來，重新規(guī)劃和設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程。

2.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，加快推進(jìn)職能轉(zhuǎn)型

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)當(dāng)以企業(yè)日常經(jīng)營管理工作的風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)，以新價(jià)值理念作為轉(zhuǎn)型，全面促進(jìn)我國企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的順利進(jìn)行。從企業(yè)發(fā)展的態(tài)勢和存在的問題來看，風(fēng)險(xiǎn)管控與企業(yè)價(jià)值和利益創(chuàng)造具有密切的關(guān)聯(lián)性，在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作模式也應(yīng)當(dāng)隨之改變。在當(dāng)前信息化時(shí)代背景下，我們應(yīng)當(dāng)利用現(xiàn)代大數(shù)據(jù)技術(shù)平臺(tái)以及一體化的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)，構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控模式，對企業(yè)發(fā)展過程中的存在問題以及安全隱患問題進(jìn)行預(yù)警，提供客觀的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，對財(cái)務(wù)信息和風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行檢查檢測。需要注意的是實(shí)踐中還應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，對科研成果進(jìn)行及時(shí)有效的轉(zhuǎn)化。第一，財(cái)務(wù)人員成為價(jià)值管理者。在企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型及其發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自己的作用，獨(dú)立進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和管控，能夠獨(dú)當(dāng)一面，為企業(yè)減少或者避免經(jīng)濟(jì)利益損失保駕護(hù)航。第二，加快轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化職能，為企業(yè)創(chuàng)造效益服務(wù)。第三，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)協(xié)作。企業(yè)財(cái)務(wù)部門以及業(yè)務(wù)管理部門之間應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)溝通交流，準(zhǔn)確定位實(shí)踐中的風(fēng)險(xiǎn)問題，各部門之間通過協(xié)作來有效實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量的提升。

3.加強(qiáng)監(jiān)督管理，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理力度

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，需對其各部門以及經(jīng)營中的消耗進(jìn)行定額管理，對財(cái)務(wù)成本加強(qiáng)防控。企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控架構(gòu)建立并非朝夕之功，而是應(yīng)當(dāng)在實(shí)踐中做好每一個(gè)細(xì)節(jié)工作，盡可能降低或者減少損耗。通常情況下企業(yè)在采用所終競爭方案以及發(fā)展戰(zhàn)略過程中，存在著較大差異的成本消耗，為此需立足于實(shí)際，培養(yǎng)企業(yè)加強(qiáng)產(chǎn)品經(jīng)營的差異化管理。為了能夠有效實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營過程中應(yīng)當(dāng)做好以下工作。一是，建立切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)防控體系和管控方案。通過體系和制度的建立與實(shí)施，使其能夠與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)結(jié)合在一起，深入了解和綜合分析當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中已經(jīng)存在的或者可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患與問題。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、目標(biāo)以及防范措施與方法等，基于當(dāng)前的新要求不斷進(jìn)行創(chuàng)新和革新，以正確的風(fēng)險(xiǎn)防范理念來指導(dǎo)企業(yè)管控工作。二是，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中的信息管理，確保其能夠正確客觀地反映出現(xiàn)實(shí)情況，做好明細(xì)以及審核管理工作，能夠基于企業(yè)整體發(fā)展的角度思考問題，嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)管理機(jī)制。實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)針對當(dāng)前、未來資金運(yùn)作情況，以提高經(jīng)濟(jì)效益作為目標(biāo)，對企業(yè)經(jīng)營管理工作進(jìn)行合理規(guī)劃以及加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控。三是，財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新方式和手段，比如次啊要精益化管理模式加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，有效預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)問題。四是，在當(dāng)前信息化時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)的更新?lián)Q代，對于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)加強(qiáng)安全防控，避免黑客或者不法分子入侵系統(tǒng)而隨意篡改信息資料，進(jìn)而導(dǎo)致信息數(shù)據(jù)丟失或者被修改等。財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全可靠性，在很大程度上關(guān)系企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成效，一旦處理不到位，則可能會(huì)導(dǎo)致致命性的影響，或者會(huì)造成企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失。

三、結(jié)語

總而言之，在當(dāng)前形勢下企業(yè)面臨著更加復(fù)雜和嚴(yán)峻的競爭環(huán)境，企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)影響因素較多。基于此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足實(shí)際，不斷加強(qiáng)內(nèi)控管理，注重科學(xué)合理應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，從而提高企業(yè)整體管理水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者:裴文君 單位:云南省科學(xué)技術(shù)館