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【摘要】隨著經(jīng)濟全球化進程深入推進，對于國內(nèi)企業(yè)發(fā)展，在發(fā)展過程中面臨著諸多的壓力和挑戰(zhàn)，社會主義現(xiàn)代化市場經(jīng)濟體系有序推進，改革不斷深化，為企業(yè)發(fā)展帶來了機遇，同時也帶來了挑戰(zhàn)，對于企業(yè)而言，需要不斷加強內(nèi)外部市場環(huán)境分析，加強財務(wù)風(fēng)險防范，不斷提高內(nèi)控管理水平，才能更好地鞏固發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益和社會效益。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范和企業(yè)內(nèi)控管理之間具有緊密的聯(lián)系，本文基于財務(wù)風(fēng)險防范視角，對于企業(yè)內(nèi)控管理方面存在的問題進行了深入分析，并提出了具體的完善對策，希望為不斷提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范和內(nèi)控管理水平提供一些幫助或者借鑒。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險;防范;企業(yè);內(nèi)控管理;問題;對策

經(jīng)濟社會不斷向前發(fā)展，企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴大，發(fā)展實力不斷提升，同時經(jīng)營活動中承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險也在相應(yīng)地增加，企業(yè)之間的競爭更加激烈，為了不斷鞏固核心競爭優(yōu)勢，提高持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展水平，企業(yè)需要不斷加強財務(wù)風(fēng)險方法和內(nèi)控管理，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并采取有效的措施進行規(guī)避，才能更好地夯實發(fā)展基礎(chǔ)，實現(xiàn)更長遠的發(fā)展。加強基于財務(wù)風(fēng)險防范下的企業(yè)內(nèi)控管理研究，具有重要的現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范和內(nèi)控管理之間的聯(lián)系分析

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)由于財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不科學(xué)從而導(dǎo)致企業(yè)不能按時支付負債融資所需要承擔(dān)的利息，從而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益會下降而產(chǎn)生的風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險范疇比較廣，狹義的財務(wù)風(fēng)險是指單純地涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的債務(wù)融資風(fēng)險，廣義的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中全過程可能發(fā)生的所有財務(wù)風(fēng)險，包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、分配收益風(fēng)險等。所以應(yīng)當(dāng)全面加強財務(wù)風(fēng)險防范，才能有效規(guī)避各類風(fēng)險可能造成的不良影響，提高風(fēng)險防范水平。企業(yè)內(nèi)控管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)通過采取一定的方式和手段對企業(yè)經(jīng)營管理活動進行內(nèi)部控制和監(jiān)督的管理活動和過程。企業(yè)內(nèi)控管理，涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，加強企業(yè)內(nèi)部控制，有助于解決企業(yè)經(jīng)營管理過程中發(fā)生的經(jīng)濟糾紛、營銷不規(guī)范行為以及監(jiān)管不到位等情形。內(nèi)控管理是一項長期的活動，在內(nèi)控管理活動開展過程中應(yīng)當(dāng)堅持一貫性、連續(xù)性、合法性、整體性和針對性的原則，加強內(nèi)控管理和企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)的有機協(xié)調(diào)，才能更好地實現(xiàn)資源聯(lián)動，提高持續(xù)經(jīng)營水平。企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范之間具有緊密的聯(lián)系。一方面加強企業(yè)內(nèi)控管理，有助于及時對企業(yè)各類財務(wù)風(fēng)險進行識別，幫助企業(yè)對其自身的經(jīng)營情況進行科學(xué)分析和預(yù)測，提高財務(wù)人員的敏感性，及時發(fā)現(xiàn)和排查財務(wù)風(fēng)險。另一方面加強內(nèi)控管理，有助于進一步提升風(fēng)險管控水平。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，業(yè)務(wù)范圍不斷深入，加強內(nèi)部控制，可以幫助企業(yè)提升風(fēng)險抵御水平，保證審計工作科學(xué)有序開展。同時企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范活動，可以進一步規(guī)范企業(yè)內(nèi)控管理活動，通過兩者之間的協(xié)調(diào)監(jiān)控，更好地處理好財務(wù)部門和其他部門之間的關(guān)系，加強業(yè)務(wù)協(xié)同，形成強大合力，共同推動企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略目標有效達成。

二、財務(wù)風(fēng)險防范視角下企業(yè)內(nèi)控管理方面存在的問題分析

加強財務(wù)風(fēng)險防范管理，能夠進一步提升企業(yè)內(nèi)控管理水平。由于企業(yè)自身的經(jīng)營性質(zhì)決定，企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中必須要加強內(nèi)部控制，才能有效地處理好資金運營和發(fā)展之間的關(guān)系，進而實現(xiàn)更大的經(jīng)營效益，有效降低財務(wù)風(fēng)險，提高抗風(fēng)險水平。目前在內(nèi)控管理方面存在的問題主要表現(xiàn)在以下三個方面：第一，企業(yè)員工對開展內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范方面重要性認識不足，從而沒有形成有效推動加強內(nèi)控管理的整體合力。加強企業(yè)內(nèi)控管理，不斷推動企業(yè)內(nèi)控管理理念、制度深入落地，需要企業(yè)全員積極參與和配合，才能保證其成效，當(dāng)前企業(yè)由于對內(nèi)控管理方面宣傳力度不夠，加上員工本身對管理監(jiān)督等方面存在抵觸心理，導(dǎo)致企業(yè)員工不能正確的理解內(nèi)控管理的重要性，更不能結(jié)合自身實際加強自我管理，從而導(dǎo)致內(nèi)控管理成效不明顯。管理者在開展內(nèi)控管理過程中受到各方面的壓力以及利益驅(qū)使等，也會對內(nèi)控管理客觀公正執(zhí)行產(chǎn)生影響，從而不能有效發(fā)揮內(nèi)控管理的價值。第二，對內(nèi)控管理動力支撐不足。加強內(nèi)控管理，需要有完善健全的配套制度來支撐，還需要成立專門的組織領(lǐng)導(dǎo)部門來進行統(tǒng)一規(guī)劃實施，在開展內(nèi)控管理具體工作時，還要結(jié)合企業(yè)實際，不斷提高企業(yè)內(nèi)控管理綜合素質(zhì)，提高內(nèi)控管理分析水平，及時排查各類風(fēng)險因素，并加以整改和糾偏。目前在企業(yè)內(nèi)控管理方面資金、人員、配套制度建設(shè)等方面都缺乏足夠的支持，從而導(dǎo)致內(nèi)控管理不能順暢開展。第三，內(nèi)控管理監(jiān)管落實不到位。加強內(nèi)控管理監(jiān)管，是保證內(nèi)控管理實施效果的重要基礎(chǔ)。當(dāng)前企業(yè)在內(nèi)控管理方面，受到發(fā)展規(guī)模和經(jīng)營類型等影響，管理難度不斷加大，需要借助現(xiàn)代信息技術(shù)加強全面監(jiān)管，才能有效降低監(jiān)管漏洞。目前在信息化建設(shè)方面相對滯后，監(jiān)管落實流于形式、走過場，影響實際監(jiān)管成效。

三、基于財務(wù)風(fēng)險防范下的企業(yè)內(nèi)控管理對策研究

為了不斷提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范水平和內(nèi)控管理力度，建議從以下幾個方面進行改進和完善：

（一）加強宣傳和文化建設(shè)，提高全員參與內(nèi)控管理的積極性

要積極營造加強內(nèi)控管理的良好環(huán)境，將財務(wù)風(fēng)險防范和內(nèi)控管理理念納入到企業(yè)文化建設(shè)方面的內(nèi)容中來，通過定期召開座談會、培訓(xùn)講座等方式，提高全員對內(nèi)控管理重要性認識，了解內(nèi)控管理對企業(yè)發(fā)展的重要性以及財務(wù)風(fēng)險防范不到位帶來的危害等，提高參與積極性。同時嚴格落實廠務(wù)政務(wù)公開和集體決策制定，確保全員積極參與企業(yè)全面管理，提出更多的可行性建議，更好地形成加強內(nèi)控管理的強大合力。

（二）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全配套制度，提高監(jiān)管質(zhì)量

一方面要對內(nèi)控管理工作加強全面管理，成立專門的組織機構(gòu)獨立開展，同時要將內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范納入到企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營管理目標中進行統(tǒng)一規(guī)劃。另一方面建立完善相應(yīng)的管理制度，明確具體要求和流程標準，嚴格進行獎懲，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏，提高監(jiān)管效率和質(zhì)量。

（三）加強培訓(xùn)，提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

要加強對財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)技能培訓(xùn)，深入開展國家有關(guān)政策、行業(yè)規(guī)范等培訓(xùn)，提高內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范專業(yè)素質(zhì)，同時積極進行實踐探索，借助現(xiàn)代信息技術(shù)和財務(wù)管理軟件等，進一步完善監(jiān)督評價體系，將可能存在的財務(wù)風(fēng)險和隱患等及時進行排查，建立長效監(jiān)督機制，提高可持續(xù)經(jīng)營管理水平。總之，基于財務(wù)風(fēng)險防范下的企業(yè)內(nèi)控管理，想要不斷保證實施效果，就需要通過多種措施全面加強監(jiān)管，形成內(nèi)控管理強大合力，才能更好地提高全員參與的積極性和主動性，進而結(jié)合市場形勢變化，不斷進行動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化，推動企業(yè)更好地適應(yīng)市場發(fā)展新要求，實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益和社會價值。

參考文獻

[1]范輝.基于財務(wù)風(fēng)險防范下的企業(yè)內(nèi)控管理研究[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2014(03).

[2]周東旭.基于財務(wù)風(fēng)險防范下的企業(yè)內(nèi)控管理研究[J].南方企業(yè)家，2018(02).

作者:潘文婷 單位:昆明鴻潤會計師事務(wù)所有限公司