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化工企業(yè)信息化范文1
1 石油化工企業(yè)在信息化建設(shè)和發(fā)展的現(xiàn)狀
早在20世紀，我國已經(jīng)開始使用信息化技術(shù)對石油化公企業(yè)進行建設(shè)，但是在近幾年石油的信息化建設(shè)才達到高速的發(fā)展，我國對石油信息化建設(shè)的模式和技術(shù)已經(jīng)逐漸開始采用CIMS、MRP、EPR等信息化技術(shù)，但是我國時候化工企業(yè)在信息化的建設(shè)中遇到了一定的問題，影響我國企業(yè)信息化建設(shè)的進程。現(xiàn)在，我國石油企業(yè)的建設(shè)的發(fā)展在不斷加快，但是對于石油信息化建設(shè)的內(nèi)容更了解并不升入，有許多的石油化工企業(yè)的觀念落后，認為沒有必要對石油進行信息化建設(shè)。人的企業(yè)認為信息化建設(shè)知識一種信息技術(shù)，并沒有起到作用，這些都是錯誤的觀念。這些原因?qū)е挛覈突て髽I(yè)信息化建設(shè)的速度較為緩慢。
石油信息化的建設(shè)直接影響石油行業(yè)的發(fā)展，石油行業(yè)的發(fā)展的好壞會影響石油相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，比如輪胎行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，有色金屬的行業(yè)，汽車行業(yè)等。我國對于石油化工企業(yè)的信息化的各個方面的投入較少，所以建設(shè)的效果不佳。還有一些客觀原因影響石油化工企業(yè)的的信息化建設(shè)。現(xiàn)在我工缺乏專業(yè)的中和素質(zhì)人才，企業(yè)的管理機制不健全，不能充分的吸引足夠多的高素質(zhì)和專業(yè)型人才。我國的石油化工企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)畢竟符在，涉及到的行業(yè)也比較多，針對相關(guān)企業(yè)的軟件開發(fā)也比較少。
2 石油化工企業(yè)在信息化建設(shè)的模式
2.1 CIMS模式
CIMS模式是從國外借鑒和學(xué)習(xí)的模式，主要是對企業(yè)進行管理的一種技術(shù)。在我國的石油化工企業(yè)中推行CIMS模式，可以有效的推動我國企業(yè)的改革，加強對現(xiàn)代化的企業(yè)制度進行管理。實行這種模式可以實現(xiàn)物流、資金流以及信息流實現(xiàn)統(tǒng)一生產(chǎn)。對于整個系統(tǒng)實行的模式管理，已經(jīng)不僅僅局限于在石油的開采方面，是有的冶煉以及石化產(chǎn)品的銷售和流通等各個方面都實現(xiàn)信息化。在實施的低于方面已經(jīng)發(fā)展到全球的網(wǎng)絡(luò)中。CIMS模式的重要特征就是數(shù)字化以及模式化。我國的石油化工企業(yè)中云云這種模式主要是有五個模塊組成，現(xiàn)在已經(jīng)逐漸推廣到流程工業(yè)方面。它可以大規(guī)模的處理原料，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的連續(xù)性，使得產(chǎn)品保持相對的穩(wěn)定，嚴格控制生產(chǎn)的的模式，采用集散控制的系統(tǒng)。
2.2 EPR模式與SCM模式
EPR模式是現(xiàn)在廣泛應(yīng)用在管理方面的技術(shù)，實際上就是連接所有的職能部門，它的核心是一盒可以存儲數(shù)據(jù)的的應(yīng)用系統(tǒng)。根據(jù)不同部門的要求來完成任務(wù)。但是EPR模式僅僅是處理管理方面遇到的問題，不能對企業(yè)的模式進行制定和優(yōu)化管理。SCM模式不僅可以解決管理方面遇到的問題，同時還可以對數(shù)據(jù)進行分析，并且能提供相管的解決方案和管理服務(wù)。
3 石油化工企業(yè)在信息化建設(shè)的策略
3.1 進行合作化發(fā)展
因為我國在信息化建設(shè)的方面缺乏一定的經(jīng)驗，可才采取合作的模式。我國石油化工企業(yè)單純的進行信息化建設(shè)，沒有足夠的經(jīng)驗嗎，缺乏專業(yè)的人才，所以信息化建設(shè)的速度會比較慢，并且浪費了大量的人力、物力、財力。在信息化建設(shè)的過程中要與實際情況相結(jié)合，選擇相關(guān)的企業(yè)進行合作，這樣有利于石油化工企業(yè)的發(fā)展和進步。
3.2 培養(yǎng)專業(yè)性綜合性的人才
我國應(yīng)該加強培養(yǎng)專業(yè)性的綜合素質(zhì)人才，石油化工企業(yè)在信息化的建設(shè)中需要大量的專業(yè)型人才來指導(dǎo)管理工作。所以石油化工企業(yè)在開始信息化建設(shè)之前應(yīng)該對負責(zé)項目的員工進行專業(yè)的培訓(xùn)，讓員工認識到信息化建設(shè)和發(fā)展的重要性。
3.3 選擇適應(yīng)的信息化模式
石油化工企業(yè)在發(fā)展中一定要注意發(fā)展的模式，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體情況選擇信息化的發(fā)展模式。不同的發(fā)展模式具有不同的特點，石油化工企業(yè)不能盲目追求發(fā)展的速度，選擇不適合的發(fā)展模式。石油化工企業(yè)在發(fā)展建設(shè)信息化的同時不能完全放棄傳統(tǒng)的管理模式，針對實際情況進行分析，適合用傳統(tǒng)方式解決問題，就采用傳統(tǒng)法的方式，運用傳統(tǒng)方式解決不了的問題就選擇信息化方式來解決。
3.4 規(guī)范企業(yè)的管理制度
加強石油化工企業(yè)的管理制度，完善對生產(chǎn)管理的模式。石油化工企業(yè)，設(shè)計涉及到的行業(yè)比較多，管理方面比較復(fù)雜，所以必須要是規(guī)范企業(yè)的管理制度。只有形成良好的管理制度才能更好的發(fā)展企業(yè)。要建立科學(xué)的生產(chǎn)管理集成的信息系統(tǒng)，這樣可有效的對信息進行管理，提高管理的效率。對石油化工企業(yè)進行管理，可以有效的保障企業(yè)信息化的合理建設(shè)。在信息管理中要運用先進的科學(xué)技術(shù)，加強綜合型人才的培養(yǎng)。
3.5 統(tǒng)一規(guī)劃，分塊管理
因為石油化工企業(yè)涉及到平的行業(yè)比較多，管理的內(nèi)容復(fù)雜，所以要對石油化工企業(yè)的信息化建設(shè)必須要統(tǒng)一規(guī)劃，分塊進行管理。綜合所有石油相關(guān)的管理信息，建立子系統(tǒng)。對分模塊進行管理，有利于提高管理任務(wù)的效率，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
化工企業(yè)信息化范文2
一、化工行業(yè)概況及信息化現(xiàn)狀
所謂的“企業(yè)信息化”是指企業(yè)利用信息開發(fā)工具等現(xiàn)代信息技術(shù)為手段來改善企業(yè)的生產(chǎn)、管理和營銷服務(wù)的水平，并在總體上提高公司的競爭力。
由于化工行業(yè)的行業(yè)特性增加了該行業(yè)在信息方面的需求。化工行業(yè)需要采用信息技術(shù)來管理好企業(yè)的生產(chǎn)，研發(fā)，物流以及企業(yè)資源的優(yōu)化，并且將企業(yè)的經(jīng)營決策從傳統(tǒng)的決策提高到高效率的有信息化支持的決策過程。
化工行業(yè)的高信息化普及率為企業(yè)實現(xiàn)了良好的經(jīng)濟效益，主要體現(xiàn)在以下方面：第一，信息的及時提供與收集，這些數(shù)據(jù)存在于化工企業(yè)在各個部門和生產(chǎn)環(huán)節(jié)之中。管理層在進行決策的時候可以隨時調(diào)用即時的企業(yè)運營信息以確保決策的準確性。第二，信息系統(tǒng)強化了企業(yè)的內(nèi)部控制。由于化工行業(yè)的業(yè)務(wù)流程復(fù)雜，通過企業(yè)的信息系統(tǒng)針對不同業(yè)務(wù)流程來設(shè)計控制邏輯，這促進了企業(yè)內(nèi)部控制流程的優(yōu)化。再加上信息系統(tǒng)的高度集成使管理層可以很方便地查詢到各部門的即時信息，提高了內(nèi)部控制的工作效率。第三，信息系統(tǒng)確保了化工企業(yè)在各個業(yè)務(wù)流程上的精細化管理，提高了員工的工作效率，有利于降低企業(yè)的運營成本。信息系統(tǒng)根據(jù)化工行業(yè)的特性，從化工行業(yè)的低端化學(xué)品到高端化學(xué)品分不同階段進行了精細的成本核算，并根據(jù)企業(yè)在不同生產(chǎn)階段的實際運營狀況來進行資金和物流的合理調(diào)配。
二、財務(wù)管理信息系統(tǒng)整合風(fēng)險的控制目標(biāo)
由于財務(wù)管理信息系統(tǒng)是公司經(jīng)營管理的平臺，公司的經(jīng)營管理理念和內(nèi)部控制模式都會在財務(wù)信息系統(tǒng)中得到體現(xiàn)。因此，財務(wù)信息系統(tǒng)風(fēng)險控制的目標(biāo)與公司經(jīng)營管理的風(fēng)險控制目標(biāo)一致。即要確保公司經(jīng)營管理活動的合理、合法和合規(guī)；要確保公司內(nèi)部控制體系的有效運作；要建立必要的程序來保證公司的組織行為與市場規(guī)則和法律法規(guī)的要求一致。具體來看，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，風(fēng)險控制環(huán)境的改善。具體包括：公司的管理層和公司員工的日常運作按照公司規(guī)范來執(zhí)行。對于不符合公司操作規(guī)范的行為，公司的財務(wù)信息系統(tǒng)可以做到及時的發(fā)現(xiàn)并予以提醒和糾正。公司的監(jiān)管部門在進行核查活動的時候，財務(wù)信息系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)能夠做到及時與準確。第二，風(fēng)險控制活動的強化。具體包括：公司的每一項風(fēng)險控制活動的標(biāo)準流程都在財務(wù)信息系統(tǒng)中得到了體現(xiàn)。財務(wù)信息系統(tǒng)在具體的實施過程中要確保與風(fēng)險控制的標(biāo)準流程一致。
三、公司縱向并購中財務(wù)信息系統(tǒng)整合風(fēng)險的控制策略
1.整合戰(zhàn)略以及內(nèi)部控制環(huán)境方面的風(fēng)險控制策略
第一，信息系統(tǒng)的整合戰(zhàn)略。針對公司的信息系統(tǒng)合并戰(zhàn)略是否明確，合并戰(zhàn)略如何實施與落實的問題。公司首先定義了整合戰(zhàn)略：總的來講要實現(xiàn)兩個系統(tǒng)的銷售收入和采購成本的對接，這是因為兩個公司縱向合并后原來的外部交易都變成了內(nèi)部交易。第二，企業(yè)文化和內(nèi)部控制環(huán)境。從公司整體發(fā)展前景來考慮，公司并購后如果想從一個區(qū)域性公司轉(zhuǎn)變成為一個全球化的公司，必須要學(xué)習(xí)當(dāng)今世界上的優(yōu)秀管理理念，并轉(zhuǎn)變公司的一些工作方式。第三，公司決策權(quán)的分配與組織結(jié)構(gòu)。公司設(shè)立首席信息官這個職位來統(tǒng)一負責(zé)系統(tǒng)整合的決策。首席信息官在公司的整體系統(tǒng)整合過程之中居于相當(dāng)重要的地位，由首席信息官牽頭，各個部門都必須在系統(tǒng)整合中發(fā)揮自己的作用。
2.財務(wù)成本控制模塊
公司決定從會計的角度來實現(xiàn)對成本的有效控制，并將成本精細化管理的理念植入到財務(wù)信息系統(tǒng)中。并且標(biāo)準成本差異法的分析機制來改善公司成本控制流程。
3.財務(wù)信用和應(yīng)收賬款控制模塊
對于財務(wù)信用和應(yīng)收賬款控制模塊的風(fēng)險，在公司信息系統(tǒng)的整合中，合并后的公司采用對財務(wù)信用和應(yīng)收賬款控制模塊重新設(shè)計的辦法來避免這些風(fēng)險。
4.項目風(fēng)險中費用的控制
關(guān)于系統(tǒng)合并費用的控制，公司采用了以下對策：第一，在公司合并團隊對合并項目的費用管理框架制定好之后，公司會根據(jù)合并項目的費用管理框架來編制預(yù)算。為了保證項目投資的高效，公司必須保證對項目的具體投資按重要程度來劃分以確保重點項目的投資，從而減少項目的投資浪費。第二，公司的信息合并團隊還對項目進行成本監(jiān)控，通過實際成本與預(yù)算進行比較來控制。
5.項目風(fēng)險中質(zhì)量管理的控制
項目控制中的質(zhì)量管理十分重要。這方面的管理必須要在項目運作的全過程之中，具體需要做到以下幾點：第一，公司對系統(tǒng)合并項目中的每一個模塊都建立了一個實用性強可以有效衡量項目指標(biāo)的質(zhì)量標(biāo)準。項目指標(biāo)的質(zhì)量標(biāo)準有具體的量化指標(biāo)，這些量化的指標(biāo)包括項目的預(yù)算、項目的周期估計、總體和具體的項目范圍、在項目執(zhí)行過程中的資金規(guī)劃。第二，管理信息系統(tǒng)合并團隊實時監(jiān)督項目的效果。公司的信息合并團隊負責(zé)對在項目執(zhí)行過程中的質(zhì)量控制，并進行實時的監(jiān)控確保項目風(fēng)險的可控。實時監(jiān)控的具體措施主要包括，具體的項目負責(zé)人需要及時跟進自己項目的最新情況，做好項目的日志記錄，準確收集項目過程的相關(guān)信息。第三，管理信息系統(tǒng)合并團隊還不斷分析項目實施過程中的差異及其成因，對這些偏差的發(fā)現(xiàn)與分析會有效地幫助項目相關(guān)執(zhí)行人員對自己工作不斷的進行校正。
6.服務(wù)連續(xù)性風(fēng)險的控制
第一，在信息系統(tǒng)整合完成前對服務(wù)連續(xù)性風(fēng)險的控制。由于企業(yè)的業(yè)務(wù)開展會受到信息系統(tǒng)服務(wù)中斷的影響，而服務(wù)連續(xù)性的中斷會額外地增加企業(yè)在信息系統(tǒng)合并之中的成本。針對這一種情況S公司采取了以下的措施：（1）公司設(shè)立一個保證公司信息系統(tǒng)連續(xù)服務(wù)的指導(dǎo)策略，依據(jù)這樣的指導(dǎo)策略制定了應(yīng)急方案。這些方案包括關(guān)鍵資源的監(jiān)控和報告，關(guān)鍵資源的識別、程序的備份和恢復(fù)原則。（2）對于在不得已情況之下對系統(tǒng)需要采取的服務(wù)中斷操作必須要選擇在對整體的系統(tǒng)影響最小時候來進行，一般來說選取午夜時間和節(jié)假日。（3）業(yè)務(wù)部門要做好準備工作應(yīng)對信息系統(tǒng)服務(wù)連續(xù)性中斷。（4）公司的信息合并團隊需要確保服務(wù)連續(xù)性中斷的范圍和時間不被擴展和延長。（5）集中精力在連續(xù)性最為關(guān)鍵的項目上，一旦服務(wù)中斷必須建立數(shù)據(jù)恢復(fù)的優(yōu)先級來滿足業(yè)務(wù)部門的需求。
化工企業(yè)信息化范文3
【關(guān)鍵詞】工業(yè)工程；信息化；集成應(yīng)用
當(dāng)代社會，企業(yè)與信息技術(shù)的關(guān)系日益密切。信息技術(shù)的出現(xiàn)逐漸打破了企業(yè)傳統(tǒng)的信息交流方式，促進了資源的有效利用和共享，給企業(yè)的經(jīng)營模式帶來了巨大變化。企業(yè)創(chuàng)新日益加快，信息化建設(shè)無疑成為企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的助推劑。
1企業(yè)信息化建設(shè)的內(nèi)涵
企業(yè)信息化是指企業(yè)在一定程度上，利用計算機技術(shù)，以業(yè)務(wù)流程重組和優(yōu)化為基礎(chǔ)，將企業(yè)的生產(chǎn)過程、物料需求等業(yè)務(wù)流程數(shù)字化，控制和集成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各種信息，實現(xiàn)內(nèi)外部資源合理配置，信息即時共享，使企業(yè)能迅速適應(yīng)瞬息萬變的市場競爭環(huán)境，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)信息化實現(xiàn)了信息技術(shù)由局部到全局，由戰(zhàn)術(shù)層到戰(zhàn)略層的全面滲透，其核心是運用信息技術(shù)，挖掘隱含的知識，實現(xiàn)隱性知識的顯性化以及業(yè)務(wù)流程的管理。企業(yè)信息化建設(shè)的內(nèi)涵包括以下內(nèi)容：
（1）企業(yè)管理模式的信息化。企業(yè)信息化的基礎(chǔ)是實現(xiàn)管理和運行模式的信息化。
（2）生產(chǎn)自動化。借助計算機技術(shù)和軟硬件設(shè)施實現(xiàn)生產(chǎn)過程自動化，消除盲目生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
（3）數(shù)據(jù)信息化。用電子信息技術(shù)對生產(chǎn)、銷售等數(shù)據(jù)進行處理，挖掘隱藏其中的信息，消除“信息孤島”，促進信息即時共享，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同化管理。
（4）資源的合理配置及優(yōu)化。在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，重新整合企業(yè)的各種資源。企業(yè)信息化不只是簡單地摒棄人工環(huán)境下的流程觀念，而是通過計算機技術(shù)對原有的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程進行重組。信息化建設(shè)是一個長期持續(xù)的過程，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實際能力及戰(zhàn)略目標(biāo)制定符合自身經(jīng)營模式的管理流程，完善組織結(jié)構(gòu)和管理制度，逐步實現(xiàn)信息化。
2工業(yè)工程與企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)系
2.1我國企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀
信息化建設(shè)涉及到企業(yè)的方方面面，本文以制造業(yè)為例，從以下幾個方面對我國企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀進行分析。（1）信息化建設(shè)瓶頸多。部分制造企業(yè)盲目進行信息化建設(shè)，在技術(shù)和理念上喜歡追趕潮流，采用高性能的設(shè)備，而不注重將信息化建設(shè)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營模式相結(jié)合，對實實在在地提高經(jīng)濟效益和核心競爭力缺乏實施指導(dǎo)。（2）對信息化建設(shè)投入少。我國信息化整體水平與發(fā)達國家還有巨大差距。企業(yè)對信息化的迫切認識有待提高。部分企業(yè)只注重信息化建設(shè)的初期，缺乏對信息化后續(xù)的建設(shè)工作。（3）ERP應(yīng)用增長速度快。多數(shù)企業(yè)意識到信息化建設(shè)的重要性，紛紛引入ERP軟件。但是由于缺乏應(yīng)用ERP軟件的相關(guān)經(jīng)驗，以及在信息化建設(shè)中急于求成，盲目縮短ERP軟件的實施周期，導(dǎo)致實施過程出現(xiàn)瓶頸。
2.2工業(yè)工程是實現(xiàn)信息化建設(shè)的關(guān)鍵
企業(yè)信息化建設(shè)的核心在于提高信息能力，實現(xiàn)資源的利用和共享，減少發(fā)展過程中的不確定因素，這其中包括人的信息化、工具的信息化和組織流程的信息化。此外，與企業(yè)信息化相關(guān)的一切的流程，如信息化人才的培養(yǎng)、基礎(chǔ)設(shè)施的構(gòu)建、組織結(jié)構(gòu)的變革等也應(yīng)該作為信息化建設(shè)的核心內(nèi)容。企業(yè)在開展信息化建設(shè)之前應(yīng)該從整體出發(fā)，綜合考慮與信息化建設(shè)相關(guān)的各種因素，客觀地分析企業(yè)現(xiàn)狀和需求，制定合理的信息化策略。工業(yè)工程作為一門綜合性學(xué)科，目的是對企業(yè)的物料、人員、設(shè)備、信息等要素組成的生產(chǎn)系統(tǒng)進行改進及優(yōu)化，其所具有的設(shè)計、評價、改進、創(chuàng)新等功能恰好為信息化建設(shè)提供了理論基礎(chǔ)。（1）企業(yè)的信息化建設(shè)離不開計算機軟硬件的支撐，MRPⅡ和ERP作為IE范疇的經(jīng)典信息管理系統(tǒng)，通過IE的理論方法解決了企業(yè)資源平衡、生產(chǎn)能力優(yōu)化等問題，實現(xiàn)了對產(chǎn)品質(zhì)量和工作流程的有效控制。尤其是在制造類企業(yè)中，ERP對采購、制造等一系列體系進行整合，促進了生產(chǎn)線上各項任務(wù)的及時完成，增強了企業(yè)生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性，降低了生產(chǎn)成本，為企業(yè)信息化建設(shè)提供了便利。（2）IE為企業(yè)信息化提供了精準的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和理想的軟件運行環(huán)境（如人員的知識水平、設(shè)備的可靠性等），保證了產(chǎn)品生產(chǎn)周期和生產(chǎn)計劃的準確性。（3）業(yè)務(wù)流程重組是實現(xiàn)信息化建設(shè)的關(guān)鍵。BPR強調(diào)利用先進的工業(yè)工程和信息技術(shù)對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進行根本的再思考和徹底的再設(shè)計，實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化管理，改善企業(yè)質(zhì)量和服務(wù)。（4）在現(xiàn)有工業(yè)工程的基礎(chǔ)上，企業(yè)信息化建設(shè)還應(yīng)制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，引入先進的制造技術(shù)，加快信息化建設(shè)的進程。
3企業(yè)信息化與工業(yè)工程的集成應(yīng)用
我國工業(yè)工程和信息化水平與發(fā)達國家相比仍有較大差距,無論從研究還是應(yīng)用方面還處于初級階段。大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)管理技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，尚需通過不斷提高自身的工業(yè)工程水平和信息技術(shù)為信息化建設(shè)提供平臺。在工業(yè)化與信息化雙重任務(wù)下，企業(yè)要快速提高競爭力，需要工業(yè)工程為信息化建設(shè)提供全面的技術(shù)和理論支撐，實現(xiàn)信息化與工業(yè)工程的集成應(yīng)用。信息化與工業(yè)工程的集成應(yīng)用是符合我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的一個必然趨勢，企業(yè)應(yīng)從長遠考慮制定合理的戰(zhàn)略方針。首先，企業(yè)應(yīng)該在傳統(tǒng)工業(yè)工程思想的基礎(chǔ)上引入國外先進的管理模式，學(xué)習(xí)其核心思想，避免直接套用其理念，實現(xiàn)工業(yè)工程的“本土化”，制定符合我國企業(yè)需求的工業(yè)工程體系。其次，借助先進的計算機技術(shù)構(gòu)建性能穩(wěn)定的信息化基礎(chǔ)設(shè)施平臺和信息管理系統(tǒng)。企業(yè)信息化建設(shè)不能脫離了工業(yè)工程的思想而孤立存在，應(yīng)將二者結(jié)合起來，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)，明確信息化建設(shè)方針，保證信息化建設(shè)成功實施。
4結(jié)束語
工業(yè)工程是一門綜合性學(xué)科，對企業(yè)信息化建設(shè)具有重要作用。企業(yè)應(yīng)將工業(yè)工程的管理理念引入到信息化建設(shè)中，實現(xiàn)二者的集成應(yīng)用，為信息化建設(shè)提供理論基礎(chǔ)和技術(shù)支撐。
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化工企業(yè)信息化范文4
摘要：石化企業(yè)政工部門作為石化企業(yè)隊伍建設(shè)的重要職能部門，在這個信息時代背景下，如何運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段強化政工信息建設(shè)，提升政工部門的戰(zhàn)斗力，對于充分發(fā)揮石化企業(yè)政治工作的效能和促進石化企業(yè)隊伍建設(shè)，具有重要意義。
關(guān)鍵詞：石化企業(yè)；新時期；政工部門；信息化；建設(shè)
人類社會進入21世紀，信息化水平已成為一個國家社會經(jīng)濟發(fā)展的重要標(biāo)志，誰能充分占有信息并為我所用就能贏得工作主動權(quán)。石化企業(yè)政工部門作為石化企業(yè)隊伍建設(shè)的重要職能部門，在這個信息時代背景下，同樣面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，如何運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段強化政工信息建設(shè)，提升政工部門的戰(zhàn)斗力，對于充分發(fā)揮石化企業(yè)政治工作的效能和促進石化企業(yè)隊伍建設(shè)，具有重要意義。
一、轉(zhuǎn)變信息觀念，切實增強石化企業(yè)政工部門信息化建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感
近年來，各級石化企業(yè)普遍加強了對信息工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大了對信息工作的投入，為各級領(lǐng)導(dǎo)了解情況、正確決策、指導(dǎo)工作發(fā)揮了積極有效的作用。但是，石化企業(yè)政工信息化建設(shè)仍然是一個薄弱環(huán)節(jié)，與勘探開發(fā)、銷售等部門的信息化建設(shè)相比有較大差距，與當(dāng)前隊伍管理形勢不相適應(yīng)。主要表現(xiàn)在：一是電腦設(shè)備落后。二是信息化應(yīng)用水平不高。政工信息主要應(yīng)用于政工部門填寫各類報表名冊，沒能達到通過全面、準確采集能夠反映隊伍現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢的信息，進行科學(xué)分析，為開展各項隊伍建設(shè)活動提供依據(jù)，從而做出相應(yīng)決策的效果。這些問題的存在，制約著石化企業(yè)政工信息工作的發(fā)展。
思想政治工作，從根本上說，就是做人的工作。可以說，要做好政工工作，關(guān)鍵在隊伍，核心在干部職工的素質(zhì)能力。在當(dāng)前政工隊伍工作任務(wù)十分繁重、人力有限的情況下，政工工作要與時俱進，開拓創(chuàng)新，就必須走科技強企之路，要牢固樹立“誰不重視科技強企，誰就會落伍，誰就會被淘汰”的思想，結(jié)合“管人”的業(yè)務(wù)特點加強石化企業(yè)政工部門信息化建設(shè)，提高政工干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和信息化管理能力。要切實轉(zhuǎn)變信息觀念，把政工業(yè)務(wù)從以往長期的人工手工操作中解脫出來，徹底扭轉(zhuǎn)政工基礎(chǔ)信息薄弱、工作被動的落后局面，加大硬件投入，加強軟件建設(shè)，將政工日常業(yè)務(wù)納入電腦科學(xué)化管理，通過充分發(fā)揮隊伍建設(shè)信息網(wǎng)絡(luò)研判機制等途徑，不斷提高工作效率，使政工業(yè)務(wù)信息管理規(guī)范化、系統(tǒng)化，更好地為石化企業(yè)隊伍思想政治工作服務(wù)。
二、以石化企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)為依托，切實提高政工信息化水平
要提高政工信息化水平，必須切實加強提高石化企業(yè)信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用。一要抓好系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的日常維護，同時要加強對系統(tǒng)管理人員的政工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，增強責(zé)任意識，使其認真、主動地做好系統(tǒng)維護工作，確保信息數(shù)據(jù)的準確性。這是政工業(yè)務(wù)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提。二是要提高系統(tǒng)的使用率，提升政工業(yè)務(wù)的信息化水平。政工工作要實干，更要巧干，要注重材料的積累。政工部門經(jīng)常要和數(shù)字打交道，統(tǒng)計不同類別、年齡層次、不同級別的干部職工情況，如果用以往的老辦法，我們要善于利用系統(tǒng)進行人員信息分類查詢、數(shù)據(jù)分析，提高石化企業(yè)人事信息的使用效能，增強其實用性，使各種實力統(tǒng)計、報表名冊上報快捷、準確。但是在實際操作中，信息系統(tǒng)中的干部管理、資料管理等板塊與實際工作存在差距，利用率不高，造成資源的浪費，在一定程度上制約著石化企業(yè)政工信息的發(fā)展。三是利用系統(tǒng)進行隊伍信息研判。我們可運用系統(tǒng)管理功能，設(shè)置好，將信息觸角延伸至基層，擴大信息資源的共享從而進行隊伍信息網(wǎng)上研判。比如可讓基層單位政工人員通過系統(tǒng)了解本單位人員信息，并按規(guī)定通過系統(tǒng)定期填報本單位干部職工的家庭成員變動情況、干部職工思想動態(tài)、隊伍存在問題等，形成隊伍信息研判長效機制。政工部門領(lǐng)導(dǎo)通過系統(tǒng)變動信息庫全面了解干部職工思想動態(tài)，對隊伍中的苗頭性問題、隊伍發(fā)展趨勢等進行研判，及時做出相應(yīng)決策，增強政治思想工作的針對性、實效性。
三、用信息主導(dǎo)隊伍建設(shè)，開創(chuàng)石化企業(yè)政工信息化建設(shè)新局面
政工部門工作很重要特點就是“為干部職工服務(wù)”，事情細小繁雜，工作任務(wù)既繁重又瑣碎，長期以來，由于受客觀條件的制約，政工部門的工作內(nèi)容基本上處于應(yīng)付具體事務(wù)的被動狀態(tài)之中，很少有時間深入基層調(diào)查掌握隊伍的思想情況，更談不上創(chuàng)造性地開展工作。要改變這種被動局面，切實增強政工工作的主動權(quán)，必須實行科學(xué)、規(guī)范化管理，加強政工業(yè)務(wù)信息化建設(shè)，全力打造政工信息化。通過充分利用石化企業(yè)信息網(wǎng)，實行辦公網(wǎng)絡(luò)化，文件無紙化流轉(zhuǎn)，網(wǎng)絡(luò)信息資源共享，提高石化企業(yè)干部職工的信息化應(yīng)用水平，減少政工成本，提高工作效率，提升石化企業(yè)政工基礎(chǔ)工作的科技水平，以逐步實現(xiàn)“用信息主導(dǎo)隊伍建設(shè)”，開創(chuàng)石化企業(yè)政治工作信息化的新局面。
一是應(yīng)用于日常辦公，實現(xiàn)辦公自動化。各類通知、通報和非類文件、政工簡報等，全部在綜合信息網(wǎng)上起草、簽發(fā)、、傳閱，確保了信息上傳下達及時、準確、保密，基本取消了紙介質(zhì)發(fā)文、通知，實現(xiàn)無紙化自動化辦公。據(jù)統(tǒng)計，筆者所在二級單位石化企業(yè)信息網(wǎng)開通后，主頁設(shè)通知通報、基層基礎(chǔ)建設(shè)、隊伍管理、企業(yè)文化等多個板塊，內(nèi)容豐富，布局規(guī)范，深受干部職工歡迎。為促進網(wǎng)頁的建設(shè)和利用，提升干部職工微機應(yīng)用能力，有的單位還舉辦政工人員計算機知識培訓(xùn)，還特別對各單位有一定計算機基礎(chǔ)的信息員進行網(wǎng)絡(luò)知識專門培訓(xùn)，使其成為計算機教員，充分發(fā)揮能者為師的作用，回到各自的崗位后做好“傳幫教”。目前，我單位政工人員基本達到會打字編輯、會上網(wǎng)查詢、會采集錄入、會操作業(yè)務(wù)系統(tǒng)的“四會”要求。單位的綜合信息網(wǎng)點擊率和使用率不斷提高，大部分政工人員已養(yǎng)成每天上班必開電腦，開機必上網(wǎng)瀏覽網(wǎng)頁的習(xí)慣，信息網(wǎng)已成為單位信息交流的平臺。有效地提高石化企業(yè)干部職工的信息化應(yīng)用水平。
二是隊伍建設(shè)信息網(wǎng)上通報，實現(xiàn)信息互通共享。首先是干部職工福利情況定期通報。使用電腦操作以來，政工干部職工積極探索有效的方法，利用電子表格的計算、統(tǒng)計功能代替人工核對，大大提高了工作效率及準確性，并實行“陽光工程”，做到職工福利情況網(wǎng)上通報等干部職工關(guān)心的內(nèi)容也進行網(wǎng)上通報，深受好評。其次是隊伍信息網(wǎng)上通報，包括干部職工的思想動態(tài)，隊伍研判情況，政工例會內(nèi)容等都做到信息化，方便局領(lǐng)導(dǎo)、各單位政工人員、干部職工及時了解，提高信息的互通共享。
化工企業(yè)信息化范文5
一、在解決問題上的差異
從總體上講，工業(yè)化主要解決生產(chǎn)活動中的動力和機械問題，一方面是解決人的體力不能直接解決的問題，另一方面是解決將人從繁重的體力勞動中解放出來的問題，俗稱“手的延長”，工作對象主要是物質(zhì)和能源，實現(xiàn)物質(zhì)和能源的轉(zhuǎn)換，擴大物質(zhì)生產(chǎn)的數(shù)量和提高物質(zhì)生產(chǎn)的質(zhì)量。信息化主要解決信息的編碼、傳輸和處理等問題，一方面是解決人的智力不能直接解決的問題，另一方面是將人從繁重的智力負擔(dān)中解放出來的問題，俗稱“腦的延伸”，在許多方面能代替人腦的記憶、計算、推理、思維等方面的功能。信息化的工作對象主要是信息和知識，通過解決信息的編碼、傳輸和處理等問題，既能在更高的層次擴大物質(zhì)生產(chǎn)的數(shù)量和提高物質(zhì)生產(chǎn)的質(zhì)量，同時也能實現(xiàn)信息的綜合和提高。
二、在發(fā)展速度及影響面上的差異
從人類幾千年的文明發(fā)展史看，工業(yè)化和信息化的時期，是經(jīng)濟社會快速發(fā)展的時期，從蒸汽機的發(fā)明到現(xiàn)在，經(jīng)過200多年的歷史，工業(yè)化已經(jīng)達到了很高的程度。與此同時，上個世紀二戰(zhàn)以后開始發(fā)端的信息革命更是使信息化處于加速發(fā)展的時期，50多年來，信息化所賴以發(fā)展的人類科學(xué)文化知識呈幾何級數(shù)方式增長，這段時期積累的科學(xué)知識總量超過了此前人類創(chuàng)造的知識總和。
三、在發(fā)展模式上的差異
在發(fā)展模式上，工業(yè)化主要是需求導(dǎo)向，信息化則是解決“腦的延伸”問題，一方面它解決“腦”不能解決的問題，堅持“需求導(dǎo)向”；另一方面由于信息的綜合和智能化，以技術(shù)革命創(chuàng)造出新的需求，出現(xiàn)了所謂的“供應(yīng)導(dǎo)向”。新古典經(jīng)濟學(xué)家薩伊曾提出“供給創(chuàng)造需求”的“薩伊定律”，這個在工業(yè)化時代遭到否定的定律，在信息化時代成為了規(guī)律。因此，“需求導(dǎo)向”和“供應(yīng)導(dǎo)向”并舉，是信息化發(fā)展的一個重要模式。
四、在發(fā)展動力上的差異
工業(yè)化的發(fā)展以資本為第一推動力，資本是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的首要因素，顯現(xiàn)出“資本導(dǎo)向”的特征，技術(shù)和勞動力是次要的因素。技術(shù)信息化的發(fā)展以技術(shù)為主要動因，以技術(shù)的不斷突破帶動產(chǎn)業(yè)的進步，而資本和勞動力的投入成為次要因素，顯現(xiàn)出“技術(shù)導(dǎo)向”的特征。
五、在發(fā)展條件和手段上的差異
工業(yè)化的基礎(chǔ)是農(nóng)業(yè)化，信息化的基礎(chǔ)是工業(yè)化。在手段上，工業(yè)化主要靠競爭來實現(xiàn)，而信息化除了競爭外，合作也上升為一個同樣重要的主題。工業(yè)化的觀念是，參與面越少越好；信息化的觀念是，人人都是參與者。
六、在管理模式上的差異
工業(yè)時代的經(jīng)濟管理有兩個基本特征，一是物質(zhì)的生產(chǎn)過程是流水線型的；二是信息的傳遞過程是垂直的，與此相適應(yīng)的管理過程是垂直的，自下而上或自上而下。這種信息傳遞模式主要是受到傳遞手段的限制，而信息技術(shù)則為信息的多點同步傳輸提供了技術(shù)上的保障。由于在信息化的條件下信息傳輸可以形成網(wǎng)絡(luò)方式，那么建立在信息傳輸之上的管理模式也就相應(yīng)地由垂直方式轉(zhuǎn)移到更具活力、中間過程更少、成本更低的的網(wǎng)絡(luò)管理方式。
化工企業(yè)信息化范文6
關(guān)鍵詞：合同管理；信息化水平；存在問題；有效舉措
隨著我國經(jīng)濟的日益發(fā)展，企業(yè)的競爭日益加大，工業(yè)企業(yè)只有加強現(xiàn)代化的管理才能夠促進企業(yè)的經(jīng)濟實力，從而在社會中立足，面對當(dāng)下企業(yè)合同管理存在的問題，必須要采取現(xiàn)代化信息的科技手段，提高合同管理的科學(xué)性和技術(shù)性，才能夠有效維護企業(yè)的經(jīng)濟利益，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化，因此本文主要探討當(dāng)下工業(yè)企業(yè)合同管理存在的主要問題，然后探討其利用信息化手段提高管理水平的有效舉措。
一、企業(yè)合同管理采用信息化手段的必要性和重要意義
工業(yè)企業(yè)面對當(dāng)下日益競爭的激烈，合同管理也必須要提高管理水平，才能夠有效的應(yīng)對一些危機，因此工業(yè)企業(yè)合同管理采用信息化手段，具有十分重要的意義，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。首先，工業(yè)企業(yè)合同管理采用信息化手段，有利于提高合同管理的科學(xué)性。面對當(dāng)下我國工業(yè)企業(yè)合同管理中存在的問我，采用信息化的手段，不僅能夠為工業(yè)企業(yè)的合同管理注入新的活力，而且有效地提高工業(yè)企業(yè)合同管理的科學(xué)性，有效的規(guī)避當(dāng)下工業(yè)企業(yè)合同管理存在的問題，促進工業(yè)企業(yè)合同管理走向正規(guī)化的軌道，從而有效的增強企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)的發(fā)展。新信息時代到來之后，采用信息科技能夠使得工業(yè)企業(yè)的合同管理水平得到提升，解決傳統(tǒng)的合同管理的漏洞，實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)合同管理新的飛躍。其次，工業(yè)企業(yè)合同管理采用信息化手段，也能夠提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。企業(yè)紛紛采用現(xiàn)代化的管理方式，工業(yè)企業(yè)的合同管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，只有采用了信息化的手段，提高了管理的水平，才能夠使得整個工業(yè)企業(yè)的管理水平更上一層樓，從而實現(xiàn)整個工業(yè)企業(yè)的管理走向現(xiàn)代化的軌道，工業(yè)企業(yè)合同管理采用信息化的手段，是適應(yīng)當(dāng)下企業(yè)現(xiàn)代化管理方式的必然選擇和必然趨勢，合同管理采用信息化的手段才能夠改變傳統(tǒng)的合同管理方式，能從繁重的合同管理中解放出來，促進合同管理更加有序、規(guī)范、科學(xué)。最后，加強工業(yè)企業(yè)合同管理的信息化水平，確保合同的安全不被泄露，維護企業(yè)的經(jīng)濟利益。面對當(dāng)前日益激烈的競爭，企業(yè)之間惡性競爭越來越明顯，企業(yè)的合同涉及到很多的機密，一旦泄露，就會損害企業(yè)的經(jīng)濟利益，因此只有加強了企業(yè)合同管理的信息化水平，才能夠有效的防止信息的泄露，同時確保合同的安全，這樣就能維護到企業(yè)的重要信息不被竊取，從而有效的維護企業(yè)的經(jīng)濟利益，因此加強工業(yè)企業(yè)合同管理的信息化水平對于維護企業(yè)經(jīng)濟利益有重要的作用。
二、當(dāng)下我國工業(yè)企業(yè)合同管理的主要問題
首先，合同管理存在著不合規(guī)不合法的現(xiàn)象。由于工業(yè)企業(yè)的合同管理采用傳統(tǒng)人工維護的方式，在合同的草擬及簽訂的過程中存在著很大的問題，與現(xiàn)代化的管理方式和現(xiàn)代社會的需求嚴重脫鉤，這樣一方面導(dǎo)致了工業(yè)企業(yè)合同管理的落后，而且很有可能導(dǎo)致合同管理出現(xiàn)問題，尤其是違背法律的相關(guān)規(guī)定，這樣就會導(dǎo)致合同管理失去效應(yīng)，導(dǎo)致合同失效，從而損失的企業(yè)的經(jīng)濟利益，也不利于維護企業(yè)與企業(yè)之間的溝通與聯(lián)系，不利于建立合作的模式。其次，工業(yè)企業(yè)合同管理人員的素質(zhì)低，導(dǎo)致了信息化的水平比較差。由于當(dāng)下工業(yè)企業(yè)合同管理要采用信息化手段，必須要提高管理人員的綜合素質(zhì)，不僅要具備合同管理的能力、操作的能力，但是當(dāng)下在工業(yè)企業(yè)中，合同管理的人員由于缺乏相關(guān)的培訓(xùn)，或者是本身的知識水平有限，使得在工業(yè)企業(yè)合同管理的過程中，技術(shù)水平比較差，無法采用現(xiàn)代化信息設(shè)備，使得合同管理的信息化水平比較低，不能夠滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求，也不利于工業(yè)合同管理的有序、合法、正常進行。所以說工業(yè)企業(yè)，合同管理人員的素質(zhì)直接影響到了合同管理的水平和現(xiàn)代化信息化的水平。最后，合同文件內(nèi)容不完整、不規(guī)范，影響到合同管理的信息化水平。在工業(yè)企業(yè)的合同管理中，由于建設(shè)工程施工是一個較長的過程，期間會受到政策因素、經(jīng)濟因素等的影響，合同的實施過程也面臨著很大的問題，這樣就會使得合同在后期的費用往往會增大。需求企業(yè)盲目的追求快速簽約，對合同談判過程中討論的內(nèi)容和范圍沒有用文字記錄下來作為合同附件，不重視合同的草簽，對工程價格條款、工期和維修，合同中需要完善的條款，如違約金和工程提前資金的規(guī)定不明確，這種合同訂立過程中不嚴謹，責(zé)、權(quán)、利劃分不清楚，本身就存在缺陷，在今后工程在實施過程容易產(chǎn)生合同糾紛、經(jīng)濟損失等現(xiàn)象。
三、提高當(dāng)下我國工業(yè)企業(yè)合同管理信息化水平的有效舉措
為了提高工業(yè)企業(yè)合同管理信息化水平，必須要采取有效的舉措，因此，可以從以下幾點進行有效的探索。首先，加強培訓(xùn)，提高工業(yè)企業(yè)合同管理人員的素質(zhì)。企業(yè)必須要加強培訓(xùn)，通過參觀考察或者是在校繼續(xù)深造學(xué)習(xí)的方式，提高課堂管理人員的素質(zhì)以及技能，使得他們能夠利用現(xiàn)代化的信息設(shè)備進行合同的管理和維護，并通過采用現(xiàn)代化的信息手段，提高工業(yè)合同的管理方式，能夠維護合同的合規(guī)合法性，而且能夠保障合同管理，能夠滿足現(xiàn)代化發(fā)展的需求，從而實現(xiàn)企業(yè)工業(yè)合同管理的規(guī)范性和合法性，提高工業(yè)企業(yè)合同管理的信息化水平。所以，工業(yè)企業(yè)的合同管理人員必須要通過培訓(xùn)提高其職業(yè)技能。另外，合同管理人員也必須要熟悉本企業(yè)的業(yè)務(wù)，通過采用信息化手段，制定合理的、全面的、科學(xué)的合同，仔細按照規(guī)程進行合同的簽訂。其次，加大投入力度，提高合同管理的信息化水平。為了使得工業(yè)企業(yè)的合同管理體系實現(xiàn)信息化的方式，必須要采用現(xiàn)代化的信息設(shè)備，因此需要工業(yè)企業(yè)要增加投入力度，不僅要加大人員投入，而且要加大資金的投入，通過引進先進的技術(shù)設(shè)備和系統(tǒng)，使得合同管理能夠采用現(xiàn)代化信息方式，并且增加合同管理的水平，所謂巧婦難為無米之炊，只有引進了相關(guān)的信息化設(shè)備，才能夠增加企業(yè)合同管理的信息化水平。最后，嚴格按照合同的規(guī)程、流程進行合同的簽訂實施。為了確保工業(yè)企業(yè)合同管理的信息化，必須要嚴格按照合同的制定流程，確保合同的合規(guī)合法，同時嚴格審閱合同的細節(jié)，確保合同的規(guī)定符合實際的工程操作，這樣才能夠使合同具有指導(dǎo)實踐的作用。尤其是在明確各自職責(zé)的條文制定時，要嚴格按照工作的流程進行工作，要經(jīng)過仔細的討論和嚴格的把關(guān)，確保合同的有效性。另外，在確定了合同價款和結(jié)算方式之后，合同在實施過程中對工程合同價款的主要因素便是工程設(shè)計變更或簽證，以及由于外部環(huán)境產(chǎn)生的不確定因素等。所以，加強建設(shè)工程合同管理應(yīng)加強日常工作的管理，解決好項目上的合同糾紛，按期做好合同索賠工作，辦理好工程變更，價款結(jié)算工作。工業(yè)企業(yè)合同管理采取信息化的方式，具有十分重要的現(xiàn)實意義，因此必須要采取多方手段提高合同管理的信息化水平，面對當(dāng)下的工業(yè)企業(yè)合同管理中存在的漏洞，必須要采取提高管理人員素質(zhì)和引進先進的信息化設(shè)備等方式，切實提高工業(yè)企業(yè)合同管理的信息化水平，才能夠充分發(fā)揮工業(yè)企業(yè)信息化合同管理的意義，實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)信息化管理水平的提升，促進工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟利益的維護。
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