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企業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)范文1

關(guān)鍵詞 企業(yè) 信息化 總體設(shè)計(jì) 分析探討

中圖分類(lèi)號(hào)：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

在中央提出的“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化”戰(zhàn)略指導(dǎo)下，企業(yè)信息化作為國(guó)家信息化、城市信息化的重要組成部分，經(jīng)過(guò)20年發(fā)展取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。但是，我國(guó)總體企業(yè)信息化建設(shè)水平離新型工業(yè)化的要求還差之甚遠(yuǎn)。本文主要研究企業(yè)信息化總體設(shè)計(jì)意義，探討企業(yè)信息化總體設(shè)計(jì)策略，為我國(guó)企業(yè)在信息化總體設(shè)計(jì)方面的進(jìn)一步開(kāi)展提供借鑒。

1企業(yè)信息化總體設(shè)計(jì)意義

近幾年來(lái)，為了進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的信息化建設(shè)，我國(guó)提出了“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化”戰(zhàn)略指導(dǎo)。該戰(zhàn)略的出臺(tái)，顯示了國(guó)家對(duì)于企業(yè)信息化的建設(shè)重視程度。目前來(lái)看，我國(guó)企業(yè)的信息化建設(shè)與國(guó)家要求相差甚遠(yuǎn)，絕大多數(shù)的企業(yè)目前還處于工業(yè)化的過(guò)程中，缺乏對(duì)于企業(yè)信息化建設(shè)的深入研究，影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。尤其是近幾年來(lái)，計(jì)算機(jī)技術(shù)、通訊技術(shù)以及其他高科技術(shù)發(fā)展越來(lái)越快，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)與這些高科技融為一體，廣大的企業(yè)也已經(jīng)充分的認(rèn)識(shí)到了企業(yè)信息化建設(shè)的重要性，加大了對(duì)于本企業(yè)信息化設(shè)計(jì)的投入力度。尤其是在不久的未來(lái)，我國(guó)企業(yè)的信息化建設(shè)必然是發(fā)展越來(lái)越好，這是時(shí)代賦予企業(yè)信息化建設(shè)與發(fā)展的重大使命。

2企業(yè)信息化總體設(shè)計(jì)策略

2.1企業(yè)外部規(guī)劃

2.1.1網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施與信息資源建設(shè)

網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施是企業(yè)信息化總體設(shè)計(jì)的前提和基礎(chǔ)，畢竟企業(yè)信息化建設(shè)是需要一定的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)作支撐的。無(wú)論是國(guó)家信息化建設(shè)還是城市信息化建設(shè)，都必須要對(duì)一定范圍內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃，從而為我國(guó)家以及城市信息化建設(shè)創(chuàng)造條件。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，應(yīng)該積極跟隨國(guó)家信息化規(guī)劃目標(biāo)，科學(xué)合理的利用國(guó)家以及城市信息化基礎(chǔ)基本設(shè)施，同時(shí)，企業(yè)還需要向國(guó)家信息化以及城市化信息化建設(shè)規(guī)劃進(jìn)行學(xué)習(xí)和靠攏，從而根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際，制定出適合本企業(yè)的信息化戰(zhàn)略目標(biāo)。另一方面，信息資源建設(shè)同樣也是企業(yè)信息化規(guī)劃是否成功的關(guān)鍵性因素，也是企業(yè)信息化建設(shè)是否可持續(xù)的重要保障。關(guān)于信息資源建設(shè)，關(guān)鍵還在于政府，政府需要以身作則，對(duì)于信息資源建設(shè)問(wèn)題積極引導(dǎo)，建立完善的信息資源庫(kù)，從而使得企業(yè)可以享受到完善的信息資源建設(shè)服務(wù)。

2.1.2服務(wù)行業(yè)規(guī)劃與法制環(huán)境建設(shè)

企業(yè)信息化的總體設(shè)計(jì)與規(guī)劃，與信息化服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展密不可分，尤其是在信息化咨詢(xún)與監(jiān)理方面，都對(duì)于企業(yè)的信息化總體設(shè)計(jì)與實(shí)施至關(guān)重要。政府需要以身作則，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)好信息化服務(wù)產(chǎn)業(yè)的引導(dǎo)，對(duì)于信息化服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出科學(xué)的規(guī)劃，甚至可以幫助信息化行業(yè)建設(shè)進(jìn)行出謀劃策，使得我國(guó)信息化服務(wù)行業(yè)可以獲得良好的外部條件。另一方面，企業(yè)信息化規(guī)劃與設(shè)計(jì)離不開(kāi)相關(guān)法律法規(guī)的支持，離不開(kāi)國(guó)家有關(guān)政策的約束。為此，政府需要加強(qiáng)對(duì)于法律法規(guī)的環(huán)境建設(shè)，必要的時(shí)候可以向發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們科學(xué)的法制環(huán)境建設(shè)策略。同時(shí)，根據(jù)我國(guó)企業(yè)信息化規(guī)劃設(shè)計(jì)需求實(shí)際，制定出一整套科學(xué)合理的企業(yè)信息化法律法規(guī)政策，從而為企業(yè)信息化的進(jìn)一步開(kāi)展保駕護(hù)航。

2.2企業(yè)內(nèi)部規(guī)劃

2.2.1制定企業(yè)信息戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)信息信息化建設(shè)是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的持續(xù)新內(nèi)動(dòng)力，因此，作為現(xiàn)代化企業(yè)必須也要把制定企業(yè)信息戰(zhàn)略規(guī)劃，作為企業(yè)發(fā)展的頭等大事請(qǐng)來(lái)辦。根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際以及本地區(qū)信息化建設(shè)的實(shí)際，對(duì)于企業(yè)信息化戰(zhàn)略進(jìn)行合理規(guī)劃。通過(guò)戰(zhàn)略性分析，明確企業(yè)信息化規(guī)劃的目標(biāo)，明確出企業(yè)信息化建設(shè)的使命與責(zé)任，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)完善企業(yè)信息戰(zhàn)略規(guī)劃，將企業(yè)發(fā)展推向現(xiàn)代化。

2.2.2信息資源規(guī)劃與信息系統(tǒng)規(guī)劃

企業(yè)內(nèi)部信息資源規(guī)劃并不是一蹴而就的，需要長(zhǎng)期的過(guò)程，需要每一個(gè)步驟每一個(gè)方法都符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃實(shí)際，努力做到一切從實(shí)際出發(fā)。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部信息資源規(guī)劃還需要借鑒一些有效的軟件，對(duì)于企業(yè)信息化建設(shè)所必須要的信息數(shù)量進(jìn)行分析，從而根據(jù)這些數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，制定出科學(xué)合理的信息資源管理標(biāo)準(zhǔn)，從而建立起符合本企業(yè)發(fā)展實(shí)際的信息系統(tǒng)框架。另外，企業(yè)還需要做好內(nèi)部信息系統(tǒng)規(guī)劃。內(nèi)部信息系統(tǒng)規(guī)劃是建立在信息資源整合的基礎(chǔ)上的，只有做好信息資源整合，才可以進(jìn)一步開(kāi)展內(nèi)部信息系統(tǒng)規(guī)劃。對(duì)于信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，企業(yè)同樣也需要根據(jù)企業(yè)自身信息化建設(shè)實(shí)際以及企業(yè)自身信息需求進(jìn)行選擇。

3總結(jié)

綜上所述，在制定信息化總體規(guī)劃的過(guò)程中，應(yīng)綜合考慮城市信息化、政府信息化發(fā)展規(guī)劃，把企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃與其他信息化建設(shè)緊密聯(lián)系起來(lái)。我國(guó)企業(yè)在信息化總體設(shè)計(jì)方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)際的信息化總體設(shè)計(jì)過(guò)程中，還是存在著很多的問(wèn)題，影響到企業(yè)信息化進(jìn)度。深入研究企業(yè)信息化總體設(shè)計(jì)問(wèn)題，創(chuàng)新企業(yè)信息化總體設(shè)計(jì)策略，是今后我國(guó)企業(yè)在信息化總體設(shè)計(jì)方面的重要課題。

參考文獻(xiàn)

[1] 尹華川，鄢萍，劉飛，等.基于總體模型的企業(yè)信息化總體規(guī)劃方法[J].工業(yè)工程與管理，2008（02）：5-9.

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)范文2

【關(guān)鍵詞】企業(yè)薪酬 職工工資 方案優(yōu)化 分析探討

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的競(jìng)爭(zhēng)從根本上講是人才的競(jìng)爭(zhēng)，工資待遇無(wú)疑是人才看重的最重要的物質(zhì)條件。要想留住高質(zhì)量人才同時(shí)強(qiáng)化企業(yè)的公平，就要發(fā)揮薪酬在人力資源管理中重要的地位。它不僅影響企業(yè)的利潤(rùn)收益，更切身關(guān)乎職工的收入甚至影響他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。那么優(yōu)化酬薪的配置，不僅保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)達(dá)到員工的滿(mǎn)意實(shí)現(xiàn)雙贏，是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的大計(jì)。

一、企業(yè)薪酬的管理現(xiàn)狀

職工薪酬主要包括：基本工資、保險(xiǎn)、福利、獎(jiǎng)金、津貼五大部分。隨著職工對(duì)個(gè)人權(quán)益的維護(hù)意識(shí)越高，企業(yè)薪酬的管理問(wèn)題也突顯出來(lái)。酬薪管理體系不健全，存在滯后性，不能與時(shí)俱進(jìn)滿(mǎn)足職工日益增加的物質(zhì)需求。

第一，管理制度不完善。不同崗不同酬，即不同崗位有不同的工資待遇，然而由于企業(yè)的人力資源管理機(jī)制不健全往往造成職工一職終身的現(xiàn)狀，職工盡管在職自主學(xué)習(xí)提高專(zhuān)業(yè)技能，但工資待遇卻無(wú)法得到相應(yīng)的調(diào)整。打擊職工在職學(xué)習(xí)的積極性，甚至使職工因不滿(mǎn)薪酬而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生離心等的不良影響。

第二，獎(jiǎng)金發(fā)放欠合理。獎(jiǎng)金是對(duì)職工一段時(shí)間內(nèi)工作情況的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，它與職工的崗位級(jí)別相關(guān)聯(lián)，絕大多數(shù)職工的獎(jiǎng)金是相對(duì)穩(wěn)定的。也正是因?yàn)槿绱耍?jiǎng)金的分配沒(méi)有與企業(yè)的盈利、銷(xiāo)售效益掛鉤，就無(wú)法合理調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，使職工難以從始至終保持工作的激情。

部分企業(yè)在年終獎(jiǎng)金分配上采取拉大獎(jiǎng)金差距的措施希望以此鼓勵(lì)和激勵(lì)職工全心全意投入企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中來(lái)，理論上這可以起到部分員工做榜樣激勵(lì)其他員工積極學(xué)習(xí)的效果。然而實(shí)際上對(duì)職工付出多少的評(píng)定，管理階層具有鮮明的主觀色彩，部分企業(yè)在員工之間或許差距并不大，獎(jiǎng)金的差距卻在管理階層的一句話(huà)。若差距過(guò)大不僅難以調(diào)動(dòng)職工的工作激情，反而會(huì)使職工產(chǎn)生抵觸、不服等負(fù)面情緒。

第三，對(duì)薪酬發(fā)放的公平度關(guān)注不多。公平關(guān)乎企業(yè)職工心理滿(mǎn)足感的實(shí)現(xiàn)與職工對(duì)企業(yè)的信服與認(rèn)可度。目前絕大多數(shù)企業(yè)只關(guān)注關(guān)鍵員工的薪酬分配高低，而忽略了大部分職工薪酬制定的公平。然而，同一崗位的職工對(duì)企業(yè)也有不同的貢獻(xiàn)，相同的待遇就會(huì)造成付出多的職工心里不平衡打擊他們奮斗積極性。同樣，對(duì)薪酬發(fā)放在獎(jiǎng)金、津貼方面，不少企業(yè)缺乏公開(kāi)、公正、公平的管理原則，暗箱操作造成職工們相互懷疑揣測(cè)，不僅不利于增強(qiáng)員工的凝聚力，反而會(huì)使員工產(chǎn)生消極懈怠等不良現(xiàn)象。

第四，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。大部分企業(yè)在職工薪酬方面的考慮是短期的效益，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展以及全面的商貿(mào)利潤(rùn)缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃。例如：年底獎(jiǎng)金，企業(yè)收益高便大幅度發(fā)放，收入少便大幅度減少。沒(méi)有相對(duì)穩(wěn)定的獎(jiǎng)金計(jì)劃，如此一來(lái)高低較大的獎(jiǎng)金差距不僅會(huì)造成職工不滿(mǎn)的心理落差，也讓企業(yè)產(chǎn)生偏頗的盈利判斷，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃就無(wú)法使企業(yè)做到長(zhǎng)期合理的發(fā)展。

第五，忽視員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)依然延續(xù)著老舊的按崗位進(jìn)行酬薪發(fā)放的薪酬方案，過(guò)度注重崗位而忽視職工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)程度，無(wú)法對(duì)職工獨(dú)特的個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)便無(wú)法讓員工找到自己獨(dú)特的存在感與重要性，尤其是對(duì)于有突出貢獻(xiàn)的人才，如今跳槽頻繁便是因?yàn)槠髽I(yè)無(wú)法滿(mǎn)足員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

二、優(yōu)化企業(yè)酬薪方案的重要性

薪酬規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理不可忽視的重要部分。

第一，科學(xué)合理的薪酬方案可以促進(jìn)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力優(yōu)化資源配置。

第二，不合理的酬薪分配無(wú)法保障企業(yè)員工公平公正的待遇，也不利于企業(yè)科學(xué)戰(zhàn)略的長(zhǎng)期發(fā)展。

第三，有利于合理完善崗位職級(jí)體系，建立良好的企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，促進(jìn)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升自身職業(yè)素養(yǎng)。

第四，有利于促進(jìn)公平加強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，提升同行之間的競(jìng)爭(zhēng)水平。

三、企業(yè)薪酬方案優(yōu)化措施

（一）緊密加強(qiáng)企業(yè)薪酬制度與發(fā)展規(guī)劃的聯(lián)系。

企業(yè)發(fā)展中各個(gè)部門(mén)之間是不可分離的整體，企業(yè)的各項(xiàng)管理制度亦是如此。所以，將企業(yè)的薪酬制度與發(fā)展規(guī)劃相聯(lián)系，兩個(gè)策略相得益彰，才能發(fā)揮最大潛力促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

職工薪酬是職工們關(guān)乎生活的大計(jì)，為了有更豐厚的薪酬職工們必然會(huì)盡全力奮斗，那么將職工的薪酬與企業(yè)重要的發(fā)展方向相關(guān)聯(lián)，為職工的奮斗方向起到良好的導(dǎo)向作用，員工們便能很好的理解把握企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，提高相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，有效的推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）建立以人為本的薪酬管理制度。

國(guó)家發(fā)展講究以人為本，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才是競(jìng)爭(zhēng)的核心動(dòng)力。要想留住人才保存企業(yè)的發(fā)展根基，就要完善以人為本的薪酬管理制度。每個(gè)員工都有不同的心理需求，有人看中薪酬的高低，有人則看中職位職稱(chēng)待遇以及個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。要想使薪酬分配方式讓大多數(shù)員工滿(mǎn)意，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層就必須深入了解員工的心理需求，有針對(duì)性的對(duì)薪酬管理進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，讓薪酬方案設(shè)計(jì)更人性更合理。

（三）建立促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部公平、外部競(jìng)爭(zhēng)的薪酬方案。

有一句古話(huà)說(shuō)的好，不患寡而患不均。自古以來(lái)人們就對(duì)公平非常重視，尤其是維權(quán)意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)的今日，員工對(duì)公平越發(fā)看中。薪酬的公平不是員工發(fā)放金錢(qián)的多少相同，而是職工的工資待遇與其勞動(dòng)成果相對(duì)應(yīng)。絕對(duì)的一視同仁會(huì)嚴(yán)重挫傷職工工作的激情，造成職工工作懈怠等不良后果，這時(shí)公平便是不公平。

但企業(yè)也不能將同一職位的職工薪酬設(shè)計(jì)差距過(guò)大，在講究團(tuán)隊(duì)合作的今日，大部分業(yè)績(jī)是團(tuán)體共同努力奮斗得來(lái)的，過(guò)度夸大一個(gè)人的價(jià)值忽視其他合作伙伴的貢獻(xiàn)，也會(huì)打擊員工的積極性，不利于團(tuán)結(jié)一致對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)。所以說(shuō)，合理科學(xué)的調(diào)整職工薪酬，在注重崗位之間的薪酬公平的同時(shí)注意對(duì)個(gè)人價(jià)值的獎(jiǎng)勵(lì)與鼓勵(lì)。企業(yè)可以特別關(guān)照腦力勞動(dòng)為主的高等技術(shù)、管理、營(yíng)銷(xiāo)人才的薪酬分配，因?yàn)榭萍紝?duì)企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越重要，高等人才更是引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，一定程度提高高等人才的薪酬可以從心理上讓人才感到自己價(jià)值的重要性，從而加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）建立公開(kāi)透明的薪酬發(fā)放制度。

公平不是口頭說(shuō)說(shuō)就可以讓員工信服的，要想得到廣大職工的信任必須建立公開(kāi)透明的薪酬發(fā)放機(jī)制，言明各職工間薪酬高低不同的原因和道理，以此既能激勵(lì)落后的職工提高自己職業(yè)水平又能避免員工產(chǎn)生不滿(mǎn)等負(fù)面情緒。

依然有企業(yè)薪酬的分配存在暗箱操作等貓膩，依靠跟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的裙帶關(guān)系和依仗年老的資歷，在薪酬設(shè)計(jì)上給予特殊的偏待。然而員工們?nèi)粘５墓ぷ髑闆r彼此都看在眼里，隱蔽保密的薪酬支付必然會(huì)引起職工不必要的猜疑，產(chǎn)生負(fù)面情緒使職工與企業(yè)離心。所以建立公開(kāi)透明的薪酬發(fā)放制度是必然的。為了保證職工的認(rèn)可和信服可以在制度策劃的時(shí)候給員工提建議的機(jī)會(huì)，讓員工參與薪酬的設(shè)計(jì)規(guī)劃，并在薪酬發(fā)放時(shí)可設(shè)置專(zhuān)門(mén)人員為職工進(jìn)行疑難解答，確保薪酬制度的公開(kāi)透明，提高職工對(duì)企業(yè)的信服和忠誠(chéng)度。

（五）建立健全監(jiān)督管理機(jī)制。

制度是人設(shè)定的必定有缺失不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤剑诮∪晟菩匠攴峙渲贫鹊耐瑫r(shí)，為了避免有人鉆制度的空子企業(yè)要同時(shí)健全酬薪分配的監(jiān)督管理機(jī)制與之輔佐相得益彰。且不少中小企業(yè)是家族管理模式，這必然會(huì)引起家族的權(quán)力過(guò)大，讓職工面對(duì)薪酬分配不公平的情況也無(wú)法反抗，要想企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今日長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展，任何企業(yè)都要留住高水平人才。建立監(jiān)督管理機(jī)制，不僅是對(duì)薪酬分配的監(jiān)督，更是對(duì)弱勢(shì)職工的權(quán)益保障。

（六）做長(zhǎng)期計(jì)劃引入先進(jìn)理論。

科學(xué)合理的理論有利于指導(dǎo)實(shí)際規(guī)劃的落實(shí)，企業(yè)要想長(zhǎng)期發(fā)展必須有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，我國(guó)企業(yè)很大一部分在薪酬的分配方面只注重短期效益。西醫(yī)在醫(yī)學(xué)治療方面講究頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，然而經(jīng)驗(yàn)告訴我們這個(gè)是治標(biāo)不治本的。在企業(yè)管理要要貫徹中醫(yī)的方法，通過(guò)治本達(dá)到指標(biāo)的效果，這就需要企業(yè)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，在薪酬方案的優(yōu)化上提出根本的解決辦法。企業(yè)自身的規(guī)劃設(shè)計(jì)必然存在不足，這就需要企業(yè)虛心借鑒其他公司的方案取長(zhǎng)補(bǔ)短，設(shè)計(jì)合理科學(xué)的薪酬分配制度，從而使企業(yè)得以長(zhǎng)期健康發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)酬薪方案的優(yōu)化是一條需要與時(shí)俱進(jìn)的長(zhǎng)久的發(fā)展道路，不是一蹴而就的，需要企業(yè)各階層共同努力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深入了解員工心理想法，從而進(jìn)行以人為本的公正公平、科學(xué)合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)，完善薪酬分配制度并建立相關(guān)監(jiān)督機(jī)制，相信合理的薪酬分配可以最大化調(diào)動(dòng)職工工作激情，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)范文3

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；人力資源規(guī)劃

1、我省電力企業(yè)人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀

我省人力資源規(guī)劃發(fā)展較晚，目前尚處于起步階段，大多數(shù)電力企業(yè)對(duì)人力資源規(guī)劃的認(rèn)識(shí)較為狹隘，把人力資源規(guī)劃簡(jiǎn)單理解為“被動(dòng)填補(bǔ)人員空缺”的手段，將其簡(jiǎn)單等同于招聘填補(bǔ)計(jì)劃，制定、實(shí)施真正人力資源規(guī)劃的企業(yè)很少，缺乏科學(xué)的管理理念。總體來(lái)說(shuō)，人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)薄弱，缺少全面系統(tǒng)的研究。

2、供電企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問(wèn)題

2.1 人力資源管理觀念意識(shí)較低

傳統(tǒng)供電企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)習(xí)慣于按照一成不變的固定程序來(lái)操作，實(shí)行統(tǒng)一的行政式管理，人事管理缺乏靈活性和自。把員工看作管理和控制的工具，固定在特定的組織結(jié)構(gòu)和崗位上，沒(méi)有擺脫傳統(tǒng)人事管理的模式，缺乏對(duì)現(xiàn)代人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)與管理的理念，不利于員工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。沒(méi)有形成系統(tǒng)、適應(yīng)市場(chǎng)變化的人力資源規(guī)劃體系，人力資源規(guī)劃不完整。

2.2 人力資源規(guī)劃重點(diǎn)不突出

很多供電企業(yè)認(rèn)為人力資源規(guī)劃涵蓋了企業(yè)各層次、各專(zhuān)業(yè)在內(nèi)的全體員工，降低了人力資源管理的運(yùn)作效率，增加了管理成本。電力企業(yè)必須事先根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求和勞動(dòng)力供應(yīng)狀況確定關(guān)鍵人才和稀缺人才，把影響企業(yè)發(fā)展的核心人才作為規(guī)劃的重點(diǎn)，提高人力資源規(guī)劃的效率。

2.3 薪酬分配機(jī)制缺乏激勵(lì)性

我省供電企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)形成的一些固有缺陷阻礙著激勵(lì)機(jī)制的形成，成為制約供電企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的障礙。主要表現(xiàn)為供電企業(yè)一般實(shí)行的是簡(jiǎn)單的平均主義分配制度，績(jī)效評(píng)價(jià)在薪酬體系中作用不大，不同職位類(lèi)型、等級(jí)之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、差距不合理，人員流動(dòng)性差，對(duì)員工的激勵(lì)作用不明顯。

2.4 人力資源規(guī)劃忽視個(gè)人需求

企業(yè)人力資源規(guī)劃經(jīng)常出現(xiàn)忽視員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展需求的現(xiàn)象。供電企業(yè)必須將員工的職業(yè)發(fā)展需求與企業(yè)的發(fā)展需要相結(jié)合，為員工設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展通道，這樣員工在提高自身的同時(shí)也增加了對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)同；同時(shí)，職業(yè)發(fā)展通道也是預(yù)測(cè)內(nèi)部人員流動(dòng)的重要依據(jù)。

2.5 人力資源規(guī)劃缺乏專(zhuān)業(yè)化

人力資源規(guī)劃的專(zhuān)業(yè)化主要表現(xiàn)在管理部門(mén)、管理人員和規(guī)劃方法的專(zhuān)業(yè)化。人力資源規(guī)劃作為連接企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理的中間環(huán)節(jié)，要求從業(yè)者具有較高的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。供電企業(yè)的人力資源規(guī)劃發(fā)展較晚，方法、技術(shù)比較落后，沒(méi)有形成較為成熟的體系模型，應(yīng)立足企業(yè)實(shí)際，在確保科學(xué)性和適用性的基礎(chǔ)上積極引入人力資源規(guī)劃新理念、新方法，提高其科學(xué)性和先進(jìn)性。

3、供電企業(yè)人力資源規(guī)劃的整體思路

3.1 更新人才觀念

在新形勢(shì)下，電力企業(yè)人力資源管理已經(jīng)從一種維持和輔助型的管理上升為一種具有重要戰(zhàn)略意義的管理，全面完善的人力資源規(guī)劃是人力資源管理的基礎(chǔ)，而全面更新人才觀念是人力資源規(guī)劃的前提。企業(yè)的生命力在于不斷地發(fā)展創(chuàng)新，創(chuàng)新的主體是人，因此，用人機(jī)制的轉(zhuǎn)換是一切改革創(chuàng)新的基礎(chǔ)。當(dāng)今社會(huì)，人才已成為最富活力的“第一資源”，因此，應(yīng)及時(shí)更新人才觀念，以人力資源規(guī)劃為基礎(chǔ)，做到人力資源管理與人力資源規(guī)劃的有機(jī)結(jié)合，才能全面構(gòu)筑適合電力企業(yè)發(fā)展的人力資源管理體系。

3.2 完善電力企業(yè)人力資源規(guī)劃的措施

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，在供電企業(yè)改革中，供電企業(yè)人力資源管理必須從現(xiàn)有模式加以提升，只有科學(xué)地進(jìn)行人力資源規(guī)劃，才能適應(yīng)時(shí)展的要求。

3.2.1 改革新員工招聘辦法

在招聘新員工時(shí)，應(yīng)根據(jù)不同崗位的要求確定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，為今后的崗位任用和培訓(xùn)奠定良好的基礎(chǔ)。針對(duì)生產(chǎn)一線(xiàn)全日制畢業(yè)生短缺，尤其是縣區(qū)供電企業(yè)人才缺失的棘手問(wèn)題，改革畢業(yè)生招聘辦法，采取定向招聘，根據(jù)縣級(jí)以下單位和生產(chǎn)一線(xiàn)單位的實(shí)際需要，在招聘畢業(yè)生時(shí)簽訂到縣區(qū)或一線(xiàn)工作的協(xié)議，逐步改善縣區(qū)和生產(chǎn)一線(xiàn)單位人員結(jié)構(gòu)，解決人員不好配置的問(wèn)題。

3.2.2 完善崗位競(jìng)聘和轉(zhuǎn)崗離崗制度

為充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，對(duì)機(jī)關(guān)管理人員、技術(shù)人員和技能人員的使用嚴(yán)格遵守公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)聘上崗原則，打破身份、級(jí)別的限制，廣泛拓寬選人渠道，使優(yōu)秀的人才脫穎而出。完善競(jìng)聘方案，建立競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制和待崗培訓(xùn)機(jī)制。

3.3 積極幫助員工制定人才培養(yǎng)和職業(yè)生涯規(guī)劃

員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。進(jìn)一步健全多元化培訓(xùn)體系，大力提倡一崗多能，以能力建設(shè)為核心，大力加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)崗位人才的培養(yǎng)工作。重點(diǎn)培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。堅(jiān)持學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合。根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和人力資源發(fā)展規(guī)劃，為不同層次、不同類(lèi)別的員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)和空間。對(duì)新接收的大學(xué)畢業(yè)生，逐步實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)的跟蹤制度，細(xì)化培養(yǎng)流程，加強(qiáng)監(jiān)督考核，有的放矢地培養(yǎng)人才，使他們盡快成長(zhǎng)起來(lái)。

3.4 建立有效的激勵(lì)機(jī)制，完善薪酬分配制度

目前供電企業(yè)正積極穩(wěn)步推進(jìn)薪酬體制改革，加大對(duì)關(guān)鍵性管理人才和核心員工的激勵(lì)力度，吸引、留住了人才，同時(shí)，員工崗位月薪隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上下浮動(dòng)，與其崗位職責(zé)和勞動(dòng)貢獻(xiàn)相關(guān)聯(lián)，充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的工作積極性和主動(dòng)性。建立適用于供電企業(yè)績(jī)效考核的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，以科學(xué)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，薪酬制度結(jié)合績(jī)效考核的改革，是供電企業(yè)薪酬改革順利進(jìn)行的一個(gè)支撐點(diǎn)。

3.5 人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)思路應(yīng)符合企業(yè)特點(diǎn)

供電企業(yè)的人力資源規(guī)劃必須根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，形成科學(xué)、實(shí)際的設(shè)計(jì)思路，以切合供電企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)和管理特點(diǎn)，體現(xiàn)供電企業(yè)技術(shù)密集型人才需求的特點(diǎn)，形成具有供電企業(yè)特色的人力資源規(guī)劃體系和方法。供電企業(yè)不能把人力資源規(guī)劃作為單獨(dú)的管理模塊，為“規(guī)劃”而規(guī)劃，應(yīng)從適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略高度出發(fā)，以人力資源規(guī)劃為導(dǎo)向，加強(qiáng)企業(yè)其他管理模塊，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理制度之間的高效聯(lián)動(dòng)和有效支撐，逐步提升企業(yè)的管理水平和管理效率。既要遵循人力資源規(guī)劃的一般規(guī)律和通用的體系結(jié)構(gòu)，又要結(jié)合供電企業(yè)的特點(diǎn)，選擇合適的方法和規(guī)劃突破口。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)范文4

【關(guān)鍵詞】人力資源；人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；國(guó)有企業(yè)

1.引言

隨著知識(shí)和技術(shù)的不斷創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)一步擴(kuò)大，國(guó)有企業(yè)將面臨更加復(fù)雜的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境。企業(yè)的健康可持續(xù)成長(zhǎng)根本上取決于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而企業(yè)賴(lài)以獲勝的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，本質(zhì)上取決于人力資源的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)都借鑒了國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的人力資源管理模式，把戰(zhàn)略性人力資源發(fā)展規(guī)劃置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心位置。理論與實(shí)踐證明，戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃必須與企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，為企業(yè)的整體戰(zhàn)略服務(wù)，同時(shí)還要與企業(yè)各個(gè)層次的發(fā)展規(guī)劃相互協(xié)調(diào)、保持平衡。戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的實(shí)施，能有效促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施與組織變革，在企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃和持續(xù)性發(fā)展中起到關(guān)鍵性作用。

2.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的含義

自20世紀(jì)70年代起，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)成為人力資源管理的重要職能，并與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃融為一體。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是在企業(yè)高層決策者的指導(dǎo)下，各部門(mén)管理人員共同參與制定的，是為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略而開(kāi)展的系統(tǒng)性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的人力資源規(guī)劃。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是戰(zhàn)略性人力資源管理工作的重要內(nèi)容，是企業(yè)做好戰(zhàn)略性人力資源管理工作的第一步，是其他人力資源管理工作的前提和基礎(chǔ)，將對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重要影響。

3.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的目的和作用

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的目的在于規(guī)劃人力發(fā)展，促使人力資源的合理運(yùn)用，配合組織發(fā)展的需要，降低用人成本。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃確保了企業(yè)在生存發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力資源的需求，為人力資源管理的其他工作提供依據(jù)，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，使組織充分有效地利用人力資源。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃使得國(guó)有企業(yè)能夠應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供必備的人力資源，對(duì)企業(yè)人力資源管理起到綱領(lǐng)性的指導(dǎo)作用，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，為企業(yè)的重要人事決策提供依據(jù)。

4.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容與流程

4.1 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容從層次和角度上看，可以分為戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層和技術(shù)層三個(gè)層面：

（1）戰(zhàn)略層

國(guó)有企業(yè)要做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，首先要做好戰(zhàn)略層的設(shè)計(jì)，也就是總體規(guī)劃設(shè)計(jì)。是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)，制定與企業(yè)相符合的人力資源戰(zhàn)略，確定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的使命、目標(biāo)、價(jià)值觀、原則、指導(dǎo)思想、規(guī)劃步驟、預(yù)算等。

（2）戰(zhàn)術(shù)層

做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的第二步，就是進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)層的規(guī)劃，即分項(xiàng)規(guī)劃。國(guó)有企業(yè)應(yīng)以總體規(guī)劃為指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)人力資源分項(xiàng)規(guī)劃，這些分析規(guī)劃要包括：組織設(shè)計(jì)規(guī)劃、外部人員補(bǔ)充規(guī)劃、內(nèi)部人員流動(dòng)規(guī)劃、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃、薪酬激勵(lì)規(guī)劃、職業(yè)生涯規(guī)劃、退休解聘規(guī)劃、勞動(dòng)關(guān)系規(guī)劃、企業(yè)文化規(guī)劃等。

（3）技術(shù)層

人力資源規(guī)劃的最后一步也是最重要的一步，就是技術(shù)層的規(guī)劃，即規(guī)劃基礎(chǔ)。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施，應(yīng)當(dāng)以科學(xué)的方法為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行。因此企業(yè)應(yīng)該重視規(guī)劃基礎(chǔ)，這些基礎(chǔ)包括企業(yè)戰(zhàn)略分析、內(nèi)外部環(huán)境分析、工作分析、人力資源需求預(yù)測(cè)、人力資源供給預(yù)測(cè)、戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行中的動(dòng)態(tài)修正等。

4.2 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的流程

（1）調(diào)查、收集和整理分析企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的各種信息。

首先，要調(diào)查企業(yè)與人力資源相關(guān)的基本信息；其次，需要特別注意對(duì)組織內(nèi)人力資源的調(diào)查分析；此外，對(duì)于企業(yè)外在人力資源相關(guān)調(diào)查分析，如勞動(dòng)力市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)供給與需要情況、教育培訓(xùn)政策、勞動(dòng)力擇業(yè)心理等。

（2）企業(yè)人力資源需求和供給情況預(yù)測(cè)。

在分析人力資源供給和需求影響因素的基礎(chǔ)上，采用以定量為主，結(jié)合定性分析的各種科學(xué)預(yù)測(cè)方法對(duì)企業(yè)未來(lái)人力資源供需進(jìn)行預(yù)測(cè)。企業(yè)內(nèi)部人力資源規(guī)劃包括三方面的預(yù)測(cè)：人力資源需求預(yù)測(cè)、內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)、外部人力資源供給預(yù)測(cè)。

（3）企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定主要涉及的內(nèi)容包括：與企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃有關(guān)的人力資源規(guī)劃目標(biāo)、任務(wù)的詳細(xì)說(shuō)明；企業(yè)有關(guān)人力資源管理的各項(xiàng)政策策略及有關(guān)說(shuō)明；企業(yè)內(nèi)外部人力資源的供給與需求預(yù)測(cè)的結(jié)果分析；企業(yè)人力資源凈需求狀況分析；企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源計(jì)劃；企業(yè)員工招聘計(jì)劃、升遷計(jì)劃；企業(yè)人員退休、解聘、裁減計(jì)劃；員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃；企業(yè)管理與組織發(fā)展計(jì)劃；企業(yè)人力資源保留計(jì)劃；企業(yè)生產(chǎn)率提高計(jì)劃等相關(guān)內(nèi)容。

（4）企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施與監(jiān)控

實(shí)施監(jiān)控的目的在于為總體規(guī)劃和具體規(guī)劃的修訂或調(diào)整提供可靠信息。在針對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的預(yù)測(cè)中，由于不可控因素很多，常會(huì)發(fā)生令人意想不到的變化或問(wèn)題，如若不對(duì)規(guī)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)控、調(diào)整，人力規(guī)劃最后就可能成為一紙空文，失去了指導(dǎo)意義。因此，執(zhí)行監(jiān)控是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。此外，監(jiān)控還有加強(qiáng)執(zhí)行控制的作用。

（5）企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估

在企業(yè)人力資源管理體系實(shí)施和執(zhí)行的一個(gè)相對(duì)周期內(nèi)對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行必要的分析和評(píng)估，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化來(lái)調(diào)整人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容以適應(yīng)企業(yè)整個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化。由專(zhuān)家、用戶(hù)及有關(guān)部門(mén)主管人員組成評(píng)估組來(lái)完成評(píng)估工作。

5.國(guó)有企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定與實(shí)施

5.1 人力資源戰(zhàn)略制定

依據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃思路，通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源數(shù)量、質(zhì)量預(yù)測(cè)及平衡分析，制定出國(guó)有企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案。

5.2 人力資源規(guī)劃的具體實(shí)施

（1）人才招聘計(jì)劃

在人力資源引進(jìn)對(duì)策上，一方面通過(guò)公司增強(qiáng)自身吸引力的方式，引進(jìn)高學(xué)歷人才。其次，提供員工需要的就業(yè)的安全感和非貨幣形式的各種福利。再次，提升員工在企業(yè)參與管理等重要決策的程度，通過(guò)對(duì)年輕人提供更多的學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，提升員工的未來(lái)價(jià)值，吸引優(yōu)秀的、具有潛力的人才。最后，通過(guò)樹(shù)立良好的企業(yè)文化和做好對(duì)外宣傳，提升公司的美譽(yù)度和口碑，以及依靠企業(yè)在社會(huì)上的影響力吸引優(yōu)秀人才。

（2）培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃

健全面向全體員工的培訓(xùn)體系和素質(zhì)提升計(jì)劃，如制定核心人才培養(yǎng)計(jì)劃，業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)計(jì)劃，基層員工崗位技能培訓(xùn)，勝任素質(zhì)提升計(jì)劃，專(zhuān)、兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，接班人計(jì)劃，員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃等不同層次人才的培養(yǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃。

（3）考核與激勵(lì)規(guī)劃

通過(guò)四個(gè)目標(biāo)、三個(gè)平衡的考核（見(jiàn)表1），使人力資源的發(fā)展及組織發(fā)展協(xié)調(diào)一致成為戰(zhàn)略落地的核心推動(dòng)力，并且通過(guò)績(jī)效指標(biāo)體系及衡量系統(tǒng)的建立能夠提高績(jī)效管理的精度及可操作性，有助于促進(jìn)溝通、增進(jìn)認(rèn)同感，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力和加快問(wèn)題解決，同時(shí)個(gè)人與組織的績(jī)效將通過(guò)這個(gè)溝通工具很好的捆綁在一起，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

通過(guò)薪酬福利滿(mǎn)足員工個(gè)體需求，為給員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，鼓勵(lì)員工為公司創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值，提升員工的滿(mǎn)意度，工作激情和歸屬感，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。如建立高級(jí)管理人員薪酬管理辦法，建立以勝任能力為基礎(chǔ)的薪酬體系，建立基于員工需求的福利體系等。

（4）人力資源流動(dòng)規(guī)劃

根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)有計(jì)劃的組織內(nèi)部人員流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)在未來(lái)職位上配置內(nèi)部人員的規(guī)劃，分為長(zhǎng)期流動(dòng)和短期流動(dòng)。長(zhǎng)期流動(dòng)是指根據(jù)員工過(guò)去的工作表現(xiàn)，將其安排在更適合的崗位上。短期流動(dòng)是指根據(jù)某種特殊需要，安排員工到其它崗位暫時(shí)工作一段時(shí)間，這種流動(dòng)并非認(rèn)為員工更適合新的崗位。

6.結(jié)語(yǔ)

一個(gè)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)發(fā)展、儲(chǔ)備人才資源的重要舉措，是企業(yè)一切人力資源工作的方針，企業(yè)需要通過(guò)對(duì)人力資源進(jìn)行合理的規(guī)劃、出色的組織協(xié)調(diào)和先進(jìn)的管理，最終使每個(gè)員工的潛力得到充分發(fā)揮，真正成為企業(yè)發(fā)展必要的智力保障。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃為國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供組織保障，進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略管理是現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)提高人才競(jìng)爭(zhēng)力的必然手段，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。

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企業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)范文5

項(xiàng)目背景

從吉野家母公司――香港洪氏企業(yè)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略來(lái)看，過(guò)去的物流中心無(wú)法適應(yīng)公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，香港洪氏企業(yè)集團(tuán)做出了三項(xiàng)舉措：1、在北京建立洪氏企業(yè)集團(tuán)快餐連鎖業(yè)總部，控股并管理遍布全國(guó)的快餐連鎖分公司。2、加快發(fā)展快餐連鎖業(yè)，計(jì)劃到2009年全國(guó)拓展450家店，就業(yè)人員達(dá)10，000人，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入30億元。其中北京開(kāi)店150家，就業(yè)人員4，000人，上繳稅金1億元。3、洪氏企業(yè)集團(tuán)決定把輕工產(chǎn)品的生產(chǎn)制造基地從珠三角、長(zhǎng)三角地區(qū)北移至渤海灣地區(qū)，并在北京成立輕工制造貿(mào)易集團(tuán)，把采購(gòu)、物流和管理中心設(shè)在北京。

吉野家過(guò)去的物流中心位于北京豐臺(tái)區(qū)樊家村特菜基地二廠，在南三環(huán)與南四環(huán)之間，有運(yùn)作人員近40人，其合作伙伴是公司的長(zhǎng)期蔬菜供應(yīng)商。另外，吉野家在大紅門(mén)還有外租冷庫(kù)300多平方米。

據(jù)了解，老的配送中心使用了大約10年時(shí)間，其冷庫(kù)和常溫庫(kù)的硬件條件比較簡(jiǎn)易，有些場(chǎng)所需要重新設(shè)置，比如工作休息間、更衣間、淋浴間、消毒池等等。不僅如此，由于早期沒(méi)有考慮到近兩年開(kāi)店速度這么快，物流中心的面積不夠使用，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)斷貨缺貨。舉例來(lái)講，某種原材料正常情況下應(yīng)該兩天到貨一次，但因?yàn)閹?kù)房面積不夠，只能要求供應(yīng)商天天送貨。因?yàn)閹?kù)房沒(méi)辦法儲(chǔ)備最低安全庫(kù)存量，而采購(gòu)不可能完全準(zhǔn)確預(yù)估銷(xiāo)售量，稍有缺差，旺銷(xiāo)季節(jié)就會(huì)出現(xiàn)門(mén)店訂不上貨的情況。另外，由于過(guò)去吉野家的物流分散在三地，互相之間常需要進(jìn)行短駁，不便于管理。并且，老物流中心位于北京南三環(huán)與南四環(huán)之間，根據(jù)北京的城市規(guī)劃，遲早會(huì)搬遷到距離城區(qū)更遠(yuǎn)的地段。

因此，為了解決當(dāng)時(shí)配送中心存貨面積緊張、加工間加工能力受限等諸多問(wèn)題；也為了給吉野家快餐業(yè)的迅速拓展和公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃提供有力支持；同時(shí)提升配送中心物流管理水平，適應(yīng)行業(yè)快速發(fā)展，以及適應(yīng)北京市長(zhǎng)遠(yuǎn)區(qū)域／功能規(guī)劃，吉野家決定啟動(dòng)新物流中心項(xiàng)目。

項(xiàng)目需求及實(shí)施過(guò)程

吉野家新物流中心項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為業(yè)內(nèi)資深物流經(jīng)理人、現(xiàn)任吉野家北京物流中心經(jīng)理王東岳。據(jù)她介紹，啟動(dòng)新物流中心項(xiàng)目最重要的目的即在于尋找到合適的物流戰(zhàn)略合作伙伴即物流中心供應(yīng)商，建立新的物流配送加工中心，支持公司未來(lái)10年的企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。

對(duì)于新物流中心的功能，在項(xiàng)目啟動(dòng)之初就已基本明確。從整體來(lái)講，新物流中心應(yīng)該能為吉野家快餐有限公司提供覆蓋以京津冀地區(qū)為主、東北地區(qū)為輔的物流配送服務(wù)；能夠?yàn)榧凹移放啤Q品牌及新品牌進(jìn)行貨品運(yùn)輸、配送、加工、包裝以及儲(chǔ)存；能夠進(jìn)行先進(jìn)的常溫及冷藏／冷凍倉(cāng)庫(kù)管理。從管理上看，新物流中心應(yīng)該能夠支持公司建立新的物流標(biāo)準(zhǔn)操作流程(SOP)；能夠支持并完善信息系統(tǒng)使用；能夠支持引進(jìn)KPI指標(biāo)考核，改善并提升物流中心整體運(yùn)作效率。

從具體需求來(lái)看，以庫(kù)房為例，新配送中心需要為未來(lái)幾年公司業(yè)務(wù)拓展做出面積預(yù)留；需求面積中應(yīng)包括進(jìn)貨區(qū)、發(fā)貨區(qū)、揀貨區(qū)、退貨區(qū)、叉車(chē)充電區(qū)，特別是食品配送中心的發(fā)貨區(qū)和揀貨區(qū)使用頻率較高，須注意做好規(guī)劃；大米是主要存儲(chǔ)產(chǎn)品，需要通風(fēng)良好；加工間應(yīng)分別設(shè)置牛肉切片加工間和爆米花加工間；加工間及冷藏庫(kù)／冷凍庫(kù)應(yīng)為一體；等等。

對(duì)于新物流中心的運(yùn)作模式，吉野家一開(kāi)始就確定為采用租賃方式由合作方按需新建配送加工中心，吉野家常年租用。

因此合作方的選擇非常重要。當(dāng)時(shí)，吉野家綜合各項(xiàng)考慮，對(duì)合作方提出了以下評(píng)估要求：1、適用性：解決加工間排污／上下水等設(shè)施改造問(wèn)題；2、經(jīng)濟(jì)性：不動(dòng)產(chǎn)投資最好由乙方承擔(dān)；3、一體性：常溫／冷藏／加工間一體化；4、風(fēng)險(xiǎn)性：用地或倉(cāng)儲(chǔ)為正規(guī)規(guī)劃；5、擴(kuò)展性：滿(mǎn)足未來(lái)發(fā)展規(guī)劃及與多品牌共同成長(zhǎng)；6、便利性：交通／位置適宜：7、專(zhuān)業(yè)性：第三方物流公司有專(zhuān)業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃能力和外包能力。另外，企業(yè)資質(zhì)和綜合成本也是能否合作的很重要的因素。

根據(jù)吉野家的計(jì)劃，新物流中心項(xiàng)目的總實(shí)施過(guò)程大體分為如下階段：

1　根據(jù)項(xiàng)目一體性要求，前期重點(diǎn)考察排污設(shè)施、倉(cāng)庫(kù)用地的合法性等；

2　參考重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估階段、備選階段、價(jià)格談判階段；

3 進(jìn)入規(guī)劃階段、新建或改造階段；

4　最后逐步進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)外包―人員外包―運(yùn)輸配送外包―整體外包。

物流中心概況與主要流程

吉野家在東北、深圳和香港都有配送中心，目前的北京物流中心可算得上全國(guó)最先進(jìn)的物流中心。吉野家新物流中心位于北京南六環(huán)線(xiàn)上，總面積8000多平方米，主要有三棟建筑。

第一棟為物流中心辦公區(qū)與爆米花／DQ蛋糕加工間，此外還有研發(fā)室、檢驗(yàn)檢疫室、理化實(shí)驗(yàn)室等等，面積大約2000多平方米。

第二棟為面積近4000平方米的常溫庫(kù)。常溫庫(kù)配有洗籃間，以做清洗貨物周轉(zhuǎn)箱使用，目前尚未啟用。

第三棟為整個(gè)物流中心的核心建筑，即低溫庫(kù)和牛肉加工間，面積大約為2000多平方米。此棟建筑90％以上都是冷庫(kù)，包括2個(gè)大冷凍庫(kù)、3個(gè)冷藏庫(kù)，其中有直接連接加工間的，也有直接連接出貨區(qū)的。冷庫(kù)部分從零下25℃到常溫區(qū)劃分了4至5個(gè)溫度層，10多個(gè)隔間，其中牛肉加工間的溫度大約在10℃至12℃之間。冷庫(kù)庫(kù)區(qū)所有碼頭均為全封閉式碼頭，車(chē)輛和庫(kù)區(qū)氣密銜接，以保證貨物在同溫層區(qū)域進(jìn)貨或出貨時(shí)，冷鏈不斷鏈。另外建筑外部設(shè)有隔油池，以導(dǎo)流牛肉加工剩下的液體。

除此以外，物流中心還設(shè)有儲(chǔ)存酒精氣罐的危險(xiǎn)品庫(kù)和消防水池。

吉野家北京物流中心主要負(fù)責(zé)為包括北京、廊坊、石家莊在內(nèi)的大北京區(qū)的130多家門(mén)店配送，其中吉野家門(mén)店80多家，DQ冰淇淋店約40～50家。

目前北京地區(qū)采取日配三班方式，配送車(chē)輛大約有40輛，基本是定點(diǎn)、定線(xiàn)、定人方式完成。外埠地區(qū)采取定期配送。日常設(shè)備配送采用常溫車(chē)，其余全部為冷藏車(chē)。

收貨情況為，國(guó)外采購(gòu)產(chǎn)品比如原湯，每月以集裝箱送至物流中心；國(guó)內(nèi)采購(gòu)產(chǎn)品的80％每周以整車(chē)或零擔(dān)配送，其余20％為每日以整車(chē)或零擔(dān)配送。平均每天有10家左右供應(yīng)商送貨。

依據(jù)吉野家目前和未來(lái)幾年的進(jìn)出貨量，冷庫(kù)區(qū)設(shè)計(jì)了2個(gè)大車(chē)月臺(tái)，6個(gè)小車(chē)月臺(tái)。大車(chē)月臺(tái)供供應(yīng)商送貨用，小車(chē)月臺(tái)配送門(mén)店出貨用。

吉野家門(mén)店沒(méi)有物品采購(gòu)權(quán)，

只有領(lǐng)用權(quán)。大到各種食品設(shè)備，中到各種原材料，小到牙簽、垃圾桶、清潔精等，所有物品都必須向物流中心訂購(gòu)。因此物流中心的貨物種類(lèi)繁多。其中，冷庫(kù)區(qū)品種較少，而常溫庫(kù)里有1000多個(gè)品種，主要分為食品、用品、促銷(xiāo)品和設(shè)備四大類(lèi)。食品包括大米、飲料、小菜等；用品包括紙杯、紙巾、勺子以及辦公用品等；促銷(xiāo)品包括會(huì)員卡、促銷(xiāo)頁(yè)等；設(shè)備包括送貨用的自行車(chē)等。配送物品基本都以最小單位拆零，比如一家門(mén)店可以訂多少組紙杯、多少組。因此訂單的拆零量相當(dāng)龐大。庫(kù)房作業(yè)目前分為白、夜兩班，一班一組兩個(gè)人以摘果方式揀貨。

項(xiàng)目亮點(diǎn)

吉野家新物流中心項(xiàng)目有兩大突出的特點(diǎn)：一是其建筑采用了領(lǐng)先的冷庫(kù)設(shè)計(jì)方式，二是采用了在國(guó)內(nèi)尚不多見(jiàn)的合作租賃模式。

物流中心的規(guī)劃設(shè)計(jì)者北京啟達(dá)喬泰咨詢(xún)有限公司，是臺(tái)新科技股份有限公司股東李彥杰先生籌組統(tǒng)合，由國(guó)內(nèi)知名企業(yè)之高級(jí)主管所合力創(chuàng)辦。公司已有20多年為常溫／低溫物流中心、生鮮食品加工中心提供工藝規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理顧問(wèn)、營(yíng)運(yùn)顧問(wèn)的經(jīng)驗(yàn)。

北京啟達(dá)喬泰咨詢(xún)有限公司為吉野家新物流中心提供了整體冷鏈工藝的規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)院圖紙審圖、制冷系統(tǒng)工程承包、庫(kù)板工程承包、貨架系統(tǒng)工程承包、其它低溫工程項(xiàng)目施工指導(dǎo)等服務(wù)。

從設(shè)計(jì)施工等硬件上看，該項(xiàng)目閃光點(diǎn)主要在于物流中心內(nèi)囊括了牛肉加工車(chē)間、冰淇淋加工車(chē)間、爆米花加工車(chē)間、面包蛋糕及冷凍面團(tuán)加工廠等多個(gè)生鮮食品加工廠；并且該項(xiàng)目依照臺(tái)灣及國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)，依國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)施工，因此，無(wú)論其結(jié)構(gòu)及低能耗下的使用壽命均大大優(yōu)于國(guó)內(nèi)現(xiàn)有冷庫(kù)。

比如說(shuō)，物流中心建筑采取了防止冷庫(kù)墻體中結(jié)冰的處理方式。因?yàn)榈叵滤泻缥F(xiàn)象，當(dāng)溫度低于零度時(shí)，虹吸上來(lái)的水會(huì)在墻體里結(jié)冰，冰塊膨脹，易磨損冷庫(kù)墻體。為防止這種情況發(fā)生，吉野家的冷庫(kù)地層里裝有溫度感知器。當(dāng)溫度低于零度開(kāi)始結(jié)冰時(shí)，溫度感知器發(fā)出預(yù)警，因?yàn)樵趬w外側(cè)的地面有凹槽，裝有通風(fēng)管，這時(shí)可以用鼓風(fēng)機(jī)對(duì)著通風(fēng)管吹風(fēng)加熱，熱風(fēng)通過(guò)通風(fēng)管上的小洞吹到墻體中化冰。而目前常規(guī)的處理方式是在冷庫(kù)底下再下挖兩米多鋪上地下氣磚。與常規(guī)方式相比，這種新方式更加方便可靠并且節(jié)省材料。

在物流中心運(yùn)營(yíng)模式上，吉野家和北京華源之星簽訂了長(zhǎng)期租賃合同。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，比起現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多企業(yè)自己拿地、自己投資建設(shè)物流中心的做法，此種操作模式益處更多。首先對(duì)于物流中心租用企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)上，而非建設(shè)物流中心，把物流中心的建設(shè)外包出去，一可以避免自己牽扯過(guò)多的人員和精力進(jìn)去，二可以不用一次性投入大量資金在基礎(chǔ)建設(shè)上，從而盤(pán)活資金用于發(fā)展核心業(yè)務(wù)。其次，對(duì)于物流地產(chǎn)商來(lái)說(shuō)，雖然提供定制化的物流設(shè)施要求更多更高，但一可以提升自身的形象和對(duì)物流地產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)管理能力；二是雖然一次性投入大，但回報(bào)穩(wěn)定，風(fēng)險(xiǎn)低，幾年之后便可收回成本。

目前吉野家北京物流中心運(yùn)營(yíng)良好，其物流經(jīng)理王東岳表示，現(xiàn)在的物流中心滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)作可支撐400家門(mén)店，保守估計(jì)可滿(mǎn)足企業(yè)5年之內(nèi)的發(fā)展需要。若吉野家發(fā)展速度很快，那么3年之后，將啟動(dòng)物流中心二期項(xiàng)目。

關(guān)于吉野家

北京吉野家快餐有限公司隸屬于合興餐飲集團(tuán)，合興餐飲集團(tuán)是母公司香港洪氏飲食集團(tuán)為發(fā)展、提升中國(guó)連鎖餐飲而組建的餐飲專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。香港洪氏飲食集團(tuán)由洪氏家族的私人控股公司組成，其成員主要包括合興油脂有限公司、永恒公司和合興餐飲集團(tuán)。

合興餐飲集團(tuán)作為于香港洪氏飲食集團(tuán)成員之一，專(zhuān)責(zé)經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)的食品餐飲相關(guān)業(yè)務(wù)，目前主要成功項(xiàng)目包括：吉野家連鎖快餐、DQ連鎖冰淇淋等餐飲品牌、

1991年，國(guó)內(nèi)第一家吉野家在北京開(kāi)業(yè)，直至2000年，北京才開(kāi)出第6家吉野家。雖然時(shí)隔九年才有六家門(mén)店，但此后吉野家卻進(jìn)入了快速成長(zhǎng)期，從2001年開(kāi)出第一家門(mén)店開(kāi)始，到2006年已開(kāi)出第52家，最近幾年開(kāi)店速度有快無(wú)慢，其蹤跡也從北京擴(kuò)展到了天津、廊坊、石家莊、沈陽(yáng)和大連，甚至內(nèi)蒙古。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)范文6

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以打造“四城”建設(shè)示范區(qū)為目標(biāo)，以重大外資項(xiàng)目和領(lǐng)軍型人才引進(jìn)為突破口，進(jìn)一步創(chuàng)新招商引資機(jī)制，加大政策扶持力度，提升專(zhuān)業(yè)載體品質(zhì)，優(yōu)化對(duì)外貿(mào)易結(jié)構(gòu)，加快促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)裂變式增長(zhǎng)，全力確保全區(qū)開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

㈠總量指標(biāo)

1、到位注冊(cè)外資1.7億美元。

2、外貿(mào)進(jìn)出口總額12.6億美元，出口8.4億美元。

3、境外投資中方投資額2000萬(wàn)美元。

4、服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)總額中，接包合同協(xié)議金額4.8億美元，執(zhí)行金額3.7億美元；離岸外包金額中，合同協(xié)議金額3.4億美元，執(zhí)行金額2.7億美元；外匯收匯額1.7億美元；新增服務(wù)外包注冊(cè)企業(yè)數(shù)50家；新增“123”計(jì)劃企業(yè)數(shù)4家；新增服務(wù)外包人才培訓(xùn)人數(shù)8000人；新增服務(wù)外包從業(yè)人員6000人；培育千人以上規(guī)模企業(yè)2家，千萬(wàn)美元以上出口企業(yè)3家；新增CMMI等六項(xiàng)國(guó)際資質(zhì)認(rèn)證企業(yè)8家。

5、引進(jìn)各類(lèi)企業(yè)（項(xiàng)目）500家。

6、國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓活動(dòng)各類(lèi)國(guó)際展會(huì)攤位數(shù)120個(gè)。

㈡結(jié)構(gòu)性指標(biāo)

1、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)到位外資占比15%，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)到位外資占比60%。

2、新批協(xié)議外資3000萬(wàn)美元以上的先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)重大外資項(xiàng)目2個(gè)；新批“三基地”重點(diǎn)外資項(xiàng)目6個(gè)；新批外資研發(fā)中心、地區(qū)總部和金融機(jī)構(gòu)3個(gè)。

3、高新技術(shù)產(chǎn)品一般貿(mào)易出口占比增加2個(gè)百分比點(diǎn)。

4、引進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)（項(xiàng)目）135家；引進(jìn)工業(yè)企業(yè)150家；引進(jìn)三產(chǎn)服務(wù)業(yè)企業(yè)185家；引進(jìn)總部經(jīng)濟(jì)企業(yè)30家。

三、工作重點(diǎn)

㈠著力優(yōu)化外資利用。提高利用外資水平。引導(dǎo)外資投向傳感信息、軟件和服務(wù)外包、IC設(shè)計(jì)和工業(yè)設(shè)計(jì)、生物醫(yī)藥研發(fā)等新興產(chǎn)業(yè)，加快形成新型產(chǎn)業(yè)支撐；加大服務(wù)業(yè)、旅游業(yè)對(duì)外招商力度，大力引進(jìn)國(guó)際知名企業(yè)和品牌公司，以國(guó)際先進(jìn)水準(zhǔn)推進(jìn)行業(yè)發(fā)展水平提升。加強(qiáng)內(nèi)外合資合作。鼓勵(lì)外資參與機(jī)械、輕工、電子等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改組改造，推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)與跨國(guó)公司開(kāi)展合資合作，促進(jìn)多元資本相互融合，加快企業(yè)引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新步伐，增強(qiáng)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。拓展利用外資方式。支持民營(yíng)企業(yè)通過(guò)海外上市等方式擴(kuò)大境外融資渠道，引進(jìn)社會(huì)資本和國(guó)外風(fēng)投基金，參與對(duì)中小型成長(zhǎng)企業(yè)的培育扶持，鼓勵(lì)海外留學(xué)人員創(chuàng)辦高新技術(shù)企業(yè)。

㈡著力發(fā)展服務(wù)外包。加大品牌建設(shè)力度。充分發(fā)揮《區(qū)軟件和服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》的戰(zhàn)略性指導(dǎo)作用，全力打造綠色I(xiàn)T品牌，促進(jìn)省級(jí)服務(wù)外包示范園區(qū)建設(shè)，并通過(guò)媒體和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行多角度宣傳，讓更多的軟件和服務(wù)外包企業(yè)了解、認(rèn)可，增強(qiáng)到投資創(chuàng)業(yè)的信心。扶強(qiáng)扶優(yōu)龍頭企業(yè)。加大對(duì)軟通動(dòng)力、文思創(chuàng)新、東軟等龍頭企業(yè)的扶持力度，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)在業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍地位優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)其引領(lǐng)帶頭作用，帶動(dòng)和吸引更多企業(yè)落戶(hù)我區(qū)。完善人才開(kāi)發(fā)體系。切實(shí)加大人才招引力度，吸引國(guó)內(nèi)外中高端技術(shù)和管理人才來(lái)我區(qū)創(chuàng)業(yè)；通過(guò)引入專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、鼓勵(lì)企業(yè)自辦實(shí)訓(xùn)和加強(qiáng)與高校合作等手段，積極開(kāi)展學(xué)歷培訓(xùn)、企業(yè)定制培訓(xùn)、委托培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)證培訓(xùn)等活動(dòng)，定向培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)應(yīng)用人才，滿(mǎn)足企業(yè)人才需求。加快培育“123”企業(yè)。持續(xù)關(guān)注已入圍的“123”企業(yè)成長(zhǎng)情況，落實(shí)配套扶持政策，充分發(fā)揮軟通動(dòng)力、藥明康德、九久動(dòng)畫(huà)、同捷汽車(chē)設(shè)計(jì)等龍頭企業(yè)的示范引領(lǐng)作用；鼓勵(lì)企業(yè)通過(guò)聯(lián)合、并購(gòu)、重組等方式做大做強(qiáng)，盡快在區(qū)內(nèi)形成幾家人數(shù)在千人以上、服務(wù)外包出口額在千萬(wàn)美元以上、在國(guó)內(nèi)外具有一定知名度的大型服務(wù)外包企業(yè)集團(tuán)；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、抓緊申報(bào)，力爭(zhēng)一批新企業(yè)入圍“123”計(jì)劃。優(yōu)化企業(yè)統(tǒng)計(jì)服務(wù)。完善企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)采集輸入，及時(shí)準(zhǔn)確掌握企業(yè)動(dòng)態(tài)；加快成立區(qū)服務(wù)外包企業(yè)協(xié)會(huì)，定期開(kāi)展交流和培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力；鼓勵(lì)支持有條件的企業(yè)在境外設(shè)立海外接包中心，幫助中小企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)。

㈢著力提優(yōu)產(chǎn)業(yè)層次。大力發(fā)展服務(wù)業(yè)。各鎮(zhèn)、開(kāi)發(fā)區(qū)、街道要加大對(duì)服務(wù)業(yè)重大項(xiàng)目的創(chuàng)意策劃，及時(shí)擇優(yōu)推出項(xiàng)目，開(kāi)展定向招商，確保重大服務(wù)業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)新突破，促進(jìn)全區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)持續(xù)發(fā)展。著力拓展旅游業(yè)。在立足加快發(fā)展傳統(tǒng)旅游業(yè)的基礎(chǔ)上，加快旅游業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)間的交叉互動(dòng)，積極挖掘旅游文化潛力和市場(chǎng)賣(mài)點(diǎn)，大力開(kāi)發(fā)工業(yè)游、影視游、康體游、動(dòng)漫體驗(yàn)游等新型旅游產(chǎn)品，不斷增強(qiáng)旅游業(yè)發(fā)展的后勁活力。提高開(kāi)放化程度。不斷加強(qiáng)對(duì)功能業(yè)、現(xiàn)代旅游業(yè)等方面政策的研究，以更加開(kāi)放的姿態(tài)、更加寬松的環(huán)境吸引更多的國(guó)內(nèi)外資本、人才參與服務(wù)業(yè)、旅游業(yè)投資、經(jīng)營(yíng)和管理，努力縮小與國(guó)際先進(jìn)地區(qū)的差距。

㈣著力推進(jìn)園區(qū)建設(shè)。做優(yōu)規(guī)劃設(shè)計(jì)。在主動(dòng)對(duì)接城市總體發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善園區(qū)規(guī)劃，重點(diǎn)引進(jìn)智力密集型企業(yè)入駐，切實(shí)提高園區(qū)土地利用率和集約化程度，提高單位面積產(chǎn)值。加快品牌打造。以信息傳感、服務(wù)外包、生物醫(yī)藥、工業(yè)設(shè)計(jì)、物流產(chǎn)業(yè)等為重點(diǎn)，加快推進(jìn)園區(qū)特色化、品牌化建設(shè)，積極推動(dòng)各類(lèi)園區(qū)爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家、省級(jí)示范區(qū)，推進(jìn)園區(qū)品牌建設(shè)整體躍上新臺(tái)階。加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)。利用各種宣傳載體，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，鼓勵(lì)企業(yè)建立健全協(xié)會(huì)組織，加強(qiáng)自身管理，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

㈤著力提升載體品位。統(tǒng)籌載體規(guī)劃。各鎮(zhèn)、開(kāi)發(fā)區(qū)、街道要根據(jù)自身定位和產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，科學(xué)規(guī)劃一批適于新興產(chǎn)業(yè)、功能業(yè)和旅游業(yè)特質(zhì)且各具特色的專(zhuān)業(yè)載體群，并在加快孵化載體建設(shè)的同時(shí)，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展預(yù)留一定空間。完善載體配套。全面考慮企業(yè)發(fā)展需求，加快完善重點(diǎn)園區(qū)交通、電力、通信、網(wǎng)絡(luò)等生產(chǎn)業(yè)配套，強(qiáng)化人居、醫(yī)療、教育、娛樂(lè)、購(gòu)物等服務(wù)功能，為企業(yè)和員工提供便捷高效的人性化服務(wù)，促進(jìn)園區(qū)向社區(qū)化方向發(fā)展。提升平臺(tái)功能。加強(qiáng)政府與企業(yè)及科研機(jī)構(gòu)的合作，進(jìn)一步提高云計(jì)算機(jī)中心、超算中心等平臺(tái)的技術(shù)力量、服務(wù)水平和運(yùn)營(yíng)效率；加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀創(chuàng)司和區(qū)內(nèi)金融企業(yè)的合作，構(gòu)建資本運(yùn)作平臺(tái)，為園區(qū)和企業(yè)發(fā)展提供融資支持。

㈥著力拓展外經(jīng)外貿(mào)。優(yōu)化出口結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持科技興貿(mào)，引導(dǎo)骨干企業(yè)加大科技投入，加快產(chǎn)品升級(jí)換代，全面提升我區(qū)出口產(chǎn)品檔次；大力培育出口亮點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)自主出口品牌和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的扶持，支持軟件等高新技術(shù)產(chǎn)品出口。搶抓國(guó)際市場(chǎng)。組織外貿(mào)企業(yè)參加各類(lèi)國(guó)際展會(huì)，并給予適當(dāng)?shù)臄偽谎a(bǔ)貼，大力開(kāi)拓南美、中東等受金融危機(jī)影響較小的市場(chǎng)，拓寬出口渠道；鼓勵(lì)企業(yè)通過(guò)國(guó)際電子商務(wù)平臺(tái)推廣產(chǎn)品，并落實(shí)相應(yīng)的資金扶持。推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略。以外貿(mào)帶動(dòng)境外投資，與有條件的出口企業(yè)探討走出去的可行性，引導(dǎo)企業(yè)把生產(chǎn)和銷(xiāo)售渠道前移到目標(biāo)市場(chǎng)，逐步改變國(guó)外銷(xiāo)售渠道由進(jìn)口商控制的被動(dòng)局面。

㈦著力加強(qiáng)交流合作。加快締結(jié)進(jìn)程。在與西班牙卡斯特德菲爾斯市簽訂發(fā)展《友好關(guān)系意向書(shū)》的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)政府間的溝通和互訪(fǎng)，促進(jìn)雙方在經(jīng)貿(mào)、科技、文化、旅游等領(lǐng)域的交流與合作，爭(zhēng)取早日正式締結(jié)友好關(guān)系。深化友好合作。與日本友好城市松阪市在農(nóng)業(yè)、旅游、經(jīng)貿(mào)等領(lǐng)域開(kāi)展實(shí)質(zhì)性的交流與合作，推動(dòng)雙方合作項(xiàng)目的落地，促進(jìn)兩地的共同繁榮和發(fā)展。擴(kuò)大對(duì)外交往。繼續(xù)開(kāi)拓與歐美城市的友好關(guān)系，主動(dòng)加強(qiáng)與德國(guó)新明斯特市、美國(guó)戴維斯郡等意向城市的聯(lián)絡(luò)，增進(jìn)相互了解，構(gòu)建更廣泛的交流合作關(guān)系。

㈧著力強(qiáng)化招商成效。以發(fā)展確定目標(biāo)。突出產(chǎn)業(yè)提升，著力推進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)招商；突出功能配套，著力推進(jìn)服務(wù)業(yè)招商；突出目標(biāo)客戶(hù)，著力推進(jìn)領(lǐng)軍企業(yè)招商；突出重點(diǎn)地區(qū)，著力推進(jìn)境內(nèi)外招商；突出多元結(jié)合，著力推進(jìn)新模式招商；突出隊(duì)伍整合，著力推進(jìn)區(qū)塊協(xié)同招商。以規(guī)劃引進(jìn)項(xiàng)目。各鎮(zhèn)、開(kāi)發(fā)區(qū)、街道要根據(jù)城市總體規(guī)劃、全區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和重點(diǎn)項(xiàng)目布點(diǎn)規(guī)劃，有針對(duì)性、有側(cè)重點(diǎn)地開(kāi)展精準(zhǔn)招商，提高產(chǎn)業(yè)間的互補(bǔ)程度和產(chǎn)業(yè)綜合實(shí)力。以載體進(jìn)行招商。結(jié)合市場(chǎng)需求，進(jìn)一步加大對(duì)熱點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)意力度，精心策劃一批發(fā)展前景廣、后勁足的功能業(yè)項(xiàng)目，并通過(guò)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)、傳媒等各種渠道開(kāi)展宣傳推介，爭(zhēng)取吸引一批重大項(xiàng)目進(jìn)駐發(fā)展。以項(xiàng)目吸引資金。加大對(duì)現(xiàn)有特色優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的培育和扶持，通過(guò)與金融機(jī)構(gòu)合作、增資合股、援助貸款、責(zé)任擔(dān)保等形式，吸引更多社會(huì)資金注入，為現(xiàn)有項(xiàng)目和潛在優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的改造升級(jí)和延伸發(fā)展提供必要的動(dòng)力和保障。

四、保障措施

㈠完善招商工作機(jī)制。建立研判機(jī)制，及時(shí)了解掌握項(xiàng)目需求、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和載體建設(shè)信息，定期開(kāi)展項(xiàng)目信息集中研判，對(duì)潛在客戶(hù)和意向項(xiàng)目進(jìn)行篩選和分析，認(rèn)真整理、編制重大意向項(xiàng)目概況書(shū)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。完善考核機(jī)制，對(duì)照《關(guān)于對(duì)全區(qū)招商人員工作和績(jī)效考核的實(shí)施意見(jiàn)》要求，加大考核力度，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲，督促專(zhuān)業(yè)招商人員主動(dòng)走出去找信息、找項(xiàng)目，加快項(xiàng)目引進(jìn)落實(shí)，提高招商工作積極性和主動(dòng)性。強(qiáng)化推進(jìn)機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，健全落實(shí)專(zhuān)人跟蹤、部門(mén)聯(lián)席會(huì)商和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)決策等制度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決各類(lèi)問(wèn)題，促進(jìn)項(xiàng)目盡快成熟，并交板塊運(yùn)作。

㈡增強(qiáng)招商能力水平。開(kāi)展上門(mén)敲磚，對(duì)掌握的新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)名單進(jìn)行深入分析，篩選出有投資意向的重點(diǎn)企業(yè)，以小分隊(duì)形式分批登門(mén)拜訪(fǎng)。開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)的傳播作用，及時(shí)在網(wǎng)上我區(qū)的最新發(fā)展成果、對(duì)外招商項(xiàng)目、擬公開(kāi)出讓地塊等信息，擴(kuò)大知名度和影響力。開(kāi)展以商引商，依托軟通動(dòng)力、神州數(shù)碼、金蝶軟件、盛大網(wǎng)絡(luò)等已進(jìn)駐領(lǐng)軍企業(yè)，以及北京、上海等地與我區(qū)關(guān)系良好的新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)，更好地獲取投資信息，實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目生項(xiàng)目，以客商引客商，加快形成新興產(chǎn)業(yè)招商的良性循環(huán)。開(kāi)展委托招商，積極引入市場(chǎng)化招商模式，加強(qiáng)與旭天科技等擁有行業(yè)話(huà)語(yǔ)權(quán)的企業(yè)合作，給予適當(dāng)?shù)恼邇?yōu)惠，發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)招商、專(zhuān)業(yè)服務(wù)優(yōu)勢(shì)，為我區(qū)引薦企業(yè)，實(shí)現(xiàn)共贏。

㈢落實(shí)政策資金扶持。發(fā)揮扶持基金作用。宣傳、貫徹并落實(shí)各級(jí)政府出臺(tái)的扶持政策與措施。加強(qiáng)扶持基金的運(yùn)作和管理，對(duì)符合政策要求的企業(yè)，及時(shí)兌現(xiàn)資金，放大政策的口碑效應(yīng)，吸引有實(shí)力和發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)進(jìn)駐；加緊培育“123”企業(yè)，落實(shí)配套扶持政策，促進(jìn)入圍企業(yè)規(guī)模化發(fā)展；建立完善對(duì)上級(jí)政策的配套對(duì)接工作機(jī)制，確保配套對(duì)接工作制度化、規(guī)范化。引導(dǎo)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。通過(guò)政策、資金等優(yōu)惠手段，鼓勵(lì)和引導(dǎo)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)以資金入股、信貸擔(dān)保、風(fēng)險(xiǎn)投資等形式，參與新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，幫助新興產(chǎn)業(yè)突破發(fā)展資金瓶頸，實(shí)現(xiàn)資金和技術(shù)的有機(jī)結(jié)合。爭(zhēng)取外貿(mào)扶持政策。運(yùn)用多種形式向企業(yè)廣泛宣傳外經(jīng)貿(mào)扶持政策，積極組織、幫助、指導(dǎo)企業(yè)申報(bào)相關(guān)資金項(xiàng)目，充分發(fā)揮扶持政策的鼓勵(lì)引導(dǎo)作用，幫助外貿(mào)企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。