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倉儲管理的模式范文1

Abstract: By anglicizing the background and experiences of EPC management mode adopted by petrochemical storage project owner, this thesis summarizes the advantages of EPC mode, considers that EPC will be wildly applied in the field of petrochemical storage project.

關(guān)鍵詞： 石化倉儲項(xiàng)目；EPC模式；背景；業(yè)主經(jīng)驗(yàn)；優(yōu)勢

Key words: petrochemical storage project；EPC mode；background；owner experiences；advantages

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）24-0158-03

0 引言

中國中化集團(tuán)公司和珠海格力集團(tuán)有限公司為了優(yōu)化成品油和危化品資源配置、加快在華南地區(qū)的經(jīng)營業(yè)務(wù)布局和戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整，雙方于2004年合資成立了中化格力倉儲有限公司（簡稱中化格力），在珠海市高欄港經(jīng)濟(jì)區(qū)高欄島布點(diǎn)，規(guī)劃總投資25億元人民幣，建成具有國際水準(zhǔn)和規(guī)模的第三方液體石化倉儲物流基地。現(xiàn)已建成8萬噸級石化公用碼頭，并配套建設(shè)了中化格力高欄港石化倉儲項(xiàng)目（一期和二期工程）、南逕灣化工品倉儲項(xiàng)目（一期工程）、以上三個(gè)倉儲項(xiàng)目均采用EPC（設(shè)計(jì)、采購、施工）管理模式，取得良好效果。筆者根據(jù)在2005至2007年間中化格力高欄港石化倉儲項(xiàng)目（一期工程）和南逕灣化工品倉儲項(xiàng)目（一期工程）建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，對此類倉儲項(xiàng)目業(yè)主采用EPC模式進(jìn)行探討。

1 EPC項(xiàng)目管理模式與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的區(qū)別

EPC項(xiàng)目管理模式就是由業(yè)主將工程的設(shè)計(jì)、采購、施工整體打包交給一個(gè)承包商實(shí)施，并由總承包商對工程質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)負(fù)全責(zé)。傳統(tǒng)施工承包模式為業(yè)主成立項(xiàng)目部，招標(biāo)設(shè)計(jì)、施工單位、設(shè)備商，并由業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。傳統(tǒng)模式的局限性主要表現(xiàn)為：①項(xiàng)目管理的技術(shù)基礎(chǔ)是按照線性順序進(jìn)行設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工管理，因建設(shè)周期長而導(dǎo)致投資成本容易失控；②由于承包商無法參與設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)的“可施工性”差，設(shè)計(jì)變更頻繁；③業(yè)主與承包商之間協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜，同時(shí)導(dǎo)致索賠頻發(fā)而增加項(xiàng)目成本。

2 中化格力采用EPC管理模式的背景

中化格力成立后，面臨的首要任務(wù)是建設(shè)中化格力高欄港石化倉儲項(xiàng)目（一期工程）。股東在規(guī)劃倉儲建設(shè)庫容不變、成立合資公司時(shí)決定的階段投資控制目標(biāo)不變、一期項(xiàng)目的完成時(shí)間不變的條件下，要求增加化工品經(jīng)營品種，增加相應(yīng)的儲罐，同時(shí)完成生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和下一階段的項(xiàng)目準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間緊，任務(wù)重，而且業(yè)主管理團(tuán)隊(duì)還要兼顧生產(chǎn)經(jīng)營，不可能全部投入項(xiàng)目管理中，建設(shè)工作從一開始就面臨客觀上的困難。首先，建設(shè)程序上，傳統(tǒng)管理模式為按照線性順序進(jìn)行初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工管理，耗時(shí)較長。初步設(shè)計(jì)因?yàn)樵O(shè)計(jì)深度不足的原因，概算編制相當(dāng)部分是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估計(jì)，不能滿足本項(xiàng)目投資控制目標(biāo)的要求；而等到施工圖完成后，再進(jìn)行預(yù)算編制，準(zhǔn)確度是具備了，但增加了設(shè)計(jì)時(shí)間，如果預(yù)算突破了投資控制目標(biāo)，還必須調(diào)整倉儲規(guī)模，再進(jìn)行施工圖修改，將極大耽擱整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程；其次，招投標(biāo)程序上，根據(jù)珠海市有關(guān)招投標(biāo)管理辦法，中化格力投資建設(shè)的項(xiàng)目屬于國有資金占主導(dǎo)地位項(xiàng)目，工程及設(shè)備采購需要進(jìn)行公開招標(biāo)，如果采用傳統(tǒng)上劃分為若干個(gè)標(biāo)段，以及將設(shè)備采購分門別類進(jìn)行采購的做法，本項(xiàng)目將會在多次的公開招標(biāo)中耗費(fèi)大量寶貴的時(shí)間，影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，并增加業(yè)主的管理成本。所以，選擇合適的項(xiàng)目管理模式，是整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵所在。通過對比分析，EPC（設(shè)計(jì)、采購、施工）管理模式引起了業(yè)主的關(guān)注

一批國內(nèi)的石化工程公司在1990年代開始接觸EPC管理模式并逐步發(fā)展完善，2000年后在中海殼牌項(xiàng)目以及其他類似項(xiàng)目中廣泛接受了EPC的模式，建立一套在EPC模式中行之有效的管理程序。2005年隨著中海殼牌乙烯工程項(xiàng)目建設(shè)基本完成，EPC管理模式得到成功運(yùn)用，為中化格力移植、采用該模式提供了成功的榜樣。客觀上為業(yè)主采用EPC提供了相應(yīng)的工程支持條件。

綜合以上情況，業(yè)主中化格力在本項(xiàng)目上最終采用了EPC項(xiàng)目管理模式，并在實(shí)施過程得到鍛煉，效果良好，走出了一條石化倉儲建設(shè)管理的新路。

3 中化格力采用EPC管理模式的經(jīng)驗(yàn)

選擇這種管理模式，本案例需要解決三個(gè)問題：一是如何縮短設(shè)計(jì)時(shí)間同時(shí)保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，二是如何在珠海市的工程招標(biāo)政策環(huán)境下挑選優(yōu)秀的EPC總承包商，三是確定項(xiàng)目實(shí)施階段時(shí)業(yè)主的工作內(nèi)容。為此，需要做好以下兩個(gè)階段的管理工作。

倉儲管理的模式范文2

關(guān)鍵詞：優(yōu)化 倉儲管理 降低 成本費(fèi)用

一、引言

倉儲管理曾經(jīng)被當(dāng)作沒有附加價(jià)值的成本中心，倉儲也被單純的認(rèn)為是企業(yè)存放貨物的倉庫。而隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，倉儲管理的重要性體現(xiàn)的越發(fā)明顯，其不僅僅被看作是形成附加產(chǎn)值的一部分，也被看成是現(xiàn)代企業(yè)成功經(jīng)營中的一個(gè)關(guān)鍵因素。

充分利用倉儲管理，能夠給現(xiàn)代企業(yè)帶來極大的經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化倉儲管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)降低成本費(fèi)用。在這種背景下，現(xiàn)代企業(yè)的管理者開始重視倉儲管理的建設(shè)，以求能夠通過倉儲管理為企業(yè)的發(fā)展添加更大的助力。

基于此，本文在此針對倉儲管理的優(yōu)化來探討企業(yè)成本費(fèi)用的降低，以期能夠?yàn)橛嘘P(guān)人士提供有益的參考和借鑒。

二、轉(zhuǎn)變意識 正確對待倉儲管理

如上文述及，倉儲管理在曾經(jīng)被當(dāng)作沒有附加價(jià)值的成本中心。這種錯(cuò)誤的意識在當(dāng)前仍舊是一個(gè)主流，特別是在冶金類的企業(yè)中，管理者普遍認(rèn)為倉儲管理的作用就是存放貨物。

這是一種極端錯(cuò)誤的意識和理念，管理者并沒有深刻認(rèn)識到市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展所帶給倉儲管理的促進(jìn)作用。沒有正確的認(rèn)識，直接導(dǎo)致企業(yè)管理者對倉儲管理的不重視，進(jìn)一步致使管理者沒有優(yōu)化倉儲管理的意識和觀念。

在這種背景下，企業(yè)管理者通常認(rèn)為倉儲管理的重要性不強(qiáng)，因此不愿意花費(fèi)巨大的財(cái)力和物力來優(yōu)化倉儲管理。在新的時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的倉儲管理模式、方法已經(jīng)落后，無法發(fā)揮其巨大的作用。因此，失去管理者的支持，沒有充足的人力和物力進(jìn)行建設(shè)，是影響倉儲管理優(yōu)化的主要問題。

基于此，要優(yōu)化倉儲管理降低企業(yè)的成本費(fèi)用，首先需要企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變自身的意識，必須要正確的認(rèn)識到在新的時(shí)代背景下倉儲管理的巨大作用，以及優(yōu)化倉儲管理對企業(yè)發(fā)展所帶來的巨大效益。

這就需要企業(yè)管理者不斷提高自身的素質(zhì)和能力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，參考國外先進(jìn)企業(yè)的倉儲管理模式和理念，并以此作為優(yōu)化倉儲管理的前提和基礎(chǔ)。

三、逐步實(shí)現(xiàn)倉儲管理的自動化與信息化

在轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者意識的前提下，現(xiàn)代企業(yè)必須逐步實(shí)現(xiàn)倉儲管理的自動化與信息化，只有充分利用現(xiàn)代化的設(shè)備和技術(shù)，才能真正的優(yōu)化倉儲管理，在降低企業(yè)成本費(fèi)用的同時(shí)極大地發(fā)揮倉儲管理的功能，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。

所謂倉儲管理自動化又被稱為自動化立體倉庫，從字面意思理解就是指實(shí)現(xiàn)倉儲管理過程中的自動化，即采用現(xiàn)代化自動化的大型設(shè)備進(jìn)行工作。例如：高位貨架、搬運(yùn)工具、托盤、叉車、升降機(jī)以及自動傳輸軌道等等。

利用這些自動化的工具，就可以將傳統(tǒng)的手工的倉儲管理實(shí)現(xiàn)自動化，就可以節(jié)省大量的人力資源，同時(shí)為倉儲管理極大地提高管理效率。

另外，所謂倉儲管理信息化是指利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)來完成倉儲管理。其主要內(nèi)容包括信息化的管理、查詢以及物流調(diào)配和追蹤。在新的時(shí)代背景下，企業(yè)倉儲管理也隨著市場的進(jìn)步而進(jìn)步，這就決定了倉儲管理的內(nèi)容更多，其復(fù)雜程度也不斷上升。

同時(shí)，在倉儲管理的財(cái)務(wù)結(jié)算和查詢報(bào)表這一塊，信息化技術(shù)能夠取得更突出的成績。人工的倉儲管理方式讓財(cái)務(wù)結(jié)算和查詢報(bào)表等工作存在極大的弊端，不但沒有穩(wěn)定的安全性，也降低了準(zhǔn)確率，更會帶來主觀上的失誤。

因此，優(yōu)化倉儲管理，實(shí)現(xiàn)倉儲管理的信息化，就可以有效地避免出現(xiàn)類似的錯(cuò)誤或失誤，能夠極大的增加倉儲管理的速度和質(zhì)量。

在這種背景下，依靠傳統(tǒng)的倉儲管理機(jī)制和手段已經(jīng)無法迎合市場的需求。因此，加快倉儲管理的信息化建設(shè)，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)進(jìn)行倉儲管理才能夠達(dá)到新的目標(biāo)，才能夠真的實(shí)現(xiàn)倉儲管理的優(yōu)化。

四、拓展倉儲管理的業(yè)務(wù)

另一方面，優(yōu)化倉儲管理、降低企業(yè)成本費(fèi)用的另一個(gè)角度就是要拓展倉儲管理的業(yè)務(wù)，最大化地發(fā)揮倉儲管理的功能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

首先，現(xiàn)代化的倉儲管理應(yīng)該以現(xiàn)代物流業(yè)為核心，而不再是單純的貨物存放。因此，企業(yè)應(yīng)該將倉儲管理應(yīng)該逐步發(fā)展成為貨物的中轉(zhuǎn)中心，而不再是存儲中心。利用自動化的設(shè)備，各類冶金產(chǎn)品和設(shè)備也可以快速的搬運(yùn)和擺放。利用信息技術(shù)進(jìn)行倉儲管理，也能夠有力的支撐現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展，能夠提高運(yùn)輸?shù)男屎桶踩浴?/p>

倉儲管理是現(xiàn)代物流業(yè)中的子系統(tǒng)，從某種意義而言，一旦缺少了倉儲管理，現(xiàn)代物流業(yè)將會受到極大的沖擊。因此，開展現(xiàn)代物流業(yè)是倉儲管理發(fā)展的契機(jī)，同時(shí)也是必然的趨勢，這對于優(yōu)化倉儲管理、降低企業(yè)成本費(fèi)油有極大的促進(jìn)作用。

其次，針對于部分企業(yè)自建的倉庫而言，企業(yè)完全可以充分考慮自身的貨物周轉(zhuǎn)總量以及市場密度等數(shù)據(jù)，將自建的倉庫對外租賃。對于部分冶金類的倉庫而言，在某些時(shí)候會出現(xiàn)貨物暫缺的情況。此時(shí)，企業(yè)的倉庫就處于閑置狀態(tài)，是對現(xiàn)有資源的一種浪費(fèi)。企業(yè)可以考慮將倉庫對外出租，并且提供良好的管理服務(wù)，這就能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化倉儲管理。

五、建立專業(yè)化的人才隊(duì)伍

最后，要切實(shí)實(shí)現(xiàn)倉儲管理的優(yōu)化并且降低企業(yè)的成本費(fèi)用，企業(yè)就不得不從人力資源入手。從根本上說，實(shí)現(xiàn)倉儲管理的自動化、信息化以及拓展其業(yè)務(wù)都離不開人力資源。

因此，企業(yè)必須建立專業(yè)化的人才隊(duì)伍，要為倉儲優(yōu)化管理提供有力的支撐。一方面，企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)專業(yè)的倉儲管理人才，將先進(jìn)的理念和技術(shù)帶入企業(yè)。另一方面，企業(yè)需要加強(qiáng)對員工的在職培訓(xùn)，要不斷提高現(xiàn)有員工的專業(yè)能力和服務(wù)意識。

通過建立專業(yè)化的人才隊(duì)伍，才能夠優(yōu)化倉儲管理的人員結(jié)構(gòu)，才能夠讓管理人員熟練的掌握現(xiàn)代化的設(shè)備和技術(shù)，進(jìn)而優(yōu)化倉儲管理。

六、結(jié)束語

總的來說，在新的時(shí)代背景下，倉儲管理對企業(yè)的重要性已經(jīng)不言而喻，優(yōu)化倉儲管理不但能降低企業(yè)的成本費(fèi)用，更能給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。針對于此，企業(yè)就必須以優(yōu)化倉儲管理為工作重點(diǎn)，在實(shí)踐中不斷發(fā)展和完善。

參考文獻(xiàn)：

倉儲管理的模式范文3

[ 關(guān)鍵詞 ] 第三方倉儲管理 系統(tǒng)化 高效化 個(gè)性化 網(wǎng)絡(luò)化

倉儲業(yè)是一個(gè)很特殊的行業(yè),它的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)模式簡單,卻是高新技術(shù)得到廣泛應(yīng)用的行業(yè),信息技術(shù)、通訊技術(shù)、機(jī)械、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)電氣、安全技術(shù)等都能在倉儲業(yè)得到應(yīng)用和推廣。從許多現(xiàn)實(shí)中的案例來看,倉儲管理系統(tǒng)已成為供應(yīng)鏈管理的核心環(huán)節(jié)。這是因?yàn)閭}儲總是出現(xiàn)在物流各環(huán)節(jié)的接合部,例如采購與生產(chǎn)之間,生產(chǎn)的初加工與精加工之間,生產(chǎn)與銷售之間,批發(fā)與零售之間,不同運(yùn)輸方式轉(zhuǎn)換之間等等。倉儲管理系統(tǒng)是物流各環(huán)節(jié)之間存在不均衡性的表現(xiàn),倉儲也正是解決這種現(xiàn)象的重要手段。倉儲環(huán)節(jié)集中了上下游流程整合的所有矛盾,倉儲體系管理就是在實(shí)現(xiàn)物流流程的整合。如果借用運(yùn)籌學(xué)的語言來描述倉儲管理在物流中的地位,可以說就是在運(yùn)輸條件為約束力的情況下,尋求最優(yōu)的庫存方案作為控制手段,使得物流達(dá)到總成本最低的目標(biāo)。傳統(tǒng)物流與現(xiàn)代物流差別最大的也是體現(xiàn)在倉儲環(huán)節(jié)上。傳統(tǒng)的倉儲業(yè)是以收保管費(fèi)為商業(yè)模式的,希望自己的倉庫總是滿滿的,這種模式與現(xiàn)代物流的宗旨背道而馳。現(xiàn)代物流以整合流程、協(xié)調(diào)上下游為己任,靜態(tài)倉儲庫存越少越好,其商業(yè)模式也建立在物流的總成本考核之上。由于這兩類倉儲管理在商業(yè)模式上有著本質(zhì)區(qū)別,但是在具體操作上如入庫、出庫、分揀、理貨等又很難區(qū)別,所以在分析研究必須注意它們的異同之處,這些異同也會體現(xiàn)在信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)上。

第三方倉儲管理在委托方倉儲部分物流需求的推動下,從簡單的存儲單項(xiàng)活動轉(zhuǎn)為提供全面的倉儲物流服務(wù),其中包括倉庫作業(yè)活動的組織、協(xié)調(diào)和管理、以及設(shè)計(jì)建議最優(yōu)物流方案的信息搜集、管理等。現(xiàn)代第三方倉儲管理服務(wù)是為制造企業(yè)或商貿(mào)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的全方位的管理服務(wù)。從貨品預(yù)備進(jìn)入第三方管理初期,便啟動項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行籌備、設(shè)計(jì)規(guī)劃、實(shí)施和不斷優(yōu)化提升;從而跨入專業(yè)化服務(wù)的領(lǐng)域。第三方倉儲管理的主要包括:倉儲系統(tǒng)的布局設(shè)計(jì)、庫存控制、倉儲作業(yè)操作,且三者相互聯(lián)系。而增加第三方倉儲企業(yè)的核心競爭力的途徑只有:更加有效地控制費(fèi)用; 更快速地對倉儲需求做出反應(yīng)。在倉儲服務(wù)供過于求,服務(wù)價(jià)格較低的情況下,單方面依靠任何一個(gè)途徑都很難提高企業(yè)競爭力。第三方倉儲企業(yè)必須在控制費(fèi)用的同時(shí),加強(qiáng)對需求和收益的管理。因此,第三方倉儲企業(yè)迫切需要解決的管理問題是: 為滿足貨主的需求,如何有效分配各級貨物的倉儲能力。這也是第三方倉儲企業(yè)的收益管理問題,即對市場需求進(jìn)行有效區(qū)分,以便在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候、以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格將適當(dāng)?shù)膫}儲能力出售給適當(dāng)?shù)目蛻?從而達(dá)到收益最大化的目標(biāo)。

一、系統(tǒng)化

隨著現(xiàn)代倉儲管理技術(shù)的不斷發(fā)展,第三方倉儲將成為提高物流通速度、節(jié)省倉儲費(fèi)用和資金在途費(fèi)用的有效手段。WMS 作為由一系列模塊有機(jī)組合并產(chǎn)生相應(yīng)預(yù)期結(jié)果的系統(tǒng),它是集員工、流程和環(huán)境于一體的系統(tǒng)集合體。對第三方倉儲管理企業(yè)而言,倉儲管理必須通過WMS 作為工具,開展充足的輔工作,以便為完善系統(tǒng)的配套設(shè)施作好準(zhǔn)備。例如對自動化立體倉庫、自動分揀系統(tǒng)、無線電射頻技術(shù)、庫存控制技術(shù)等的運(yùn)用進(jìn)行了重新組合,以適應(yīng)倉庫管理運(yùn)轉(zhuǎn)和進(jìn)一步發(fā)展的需要。但這些技術(shù)的運(yùn)用,仍需要成熟的管理理念支持和貫通。新技術(shù)的采用應(yīng)符合社會實(shí)際需求,符合倉儲企業(yè)經(jīng)營要求,如果脫離實(shí)際,盲目追求高科技,會使企業(yè)陷入虧損。例如建設(shè)自動化倉庫,一定要根據(jù)實(shí)力和需求慎重決定。

射頻技術(shù)

倉儲是物流中不可缺少的一環(huán), 離開了倉庫的支持, 就不可能有高效率低成本的物流服務(wù)。將射頻識別技術(shù)系統(tǒng)與現(xiàn)行的條碼系統(tǒng)相結(jié)合, 可有效解決與倉庫、貨物流動有關(guān)的信息管理問題, 不僅可增加每天處理貨物的件數(shù), 還可查看這些貨物的一切流動信息。當(dāng)物品進(jìn)庫時(shí), 倉庫進(jìn)出口的閱讀器會自動識別物品上的條形碼和放置物品的托盤或叉車上的電子標(biāo)簽的物品信息, 并將信息存儲到與之相連的管理系統(tǒng)中; 當(dāng)物品出庫時(shí), 同樣由閱讀器自動識別物品信息,并傳送到管理系統(tǒng)中, 由系統(tǒng)對信息進(jìn)行出庫處理。

二、個(gè)性化

物流業(yè)作為一個(gè)服務(wù)產(chǎn)業(yè),應(yīng)非常重視其他基礎(chǔ)行業(yè)的物流需求,并提供個(gè)性化服務(wù)。第三方倉儲管理企業(yè)要站在客戶企業(yè)的角度,提供有利于物流合理化的綜合物流服務(wù),其前提是必須熟悉客戶企業(yè)、物流活動的發(fā)展規(guī)律、流程,具有物流系統(tǒng)開發(fā)和創(chuàng)新的能力。在清晰地識別客戶需求后,結(jié)合行業(yè)特點(diǎn),分析歸納行業(yè)需求,并結(jié)合自身運(yùn)作特點(diǎn),為客戶貼身制訂個(gè)性化和專業(yè)化的提升服務(wù)方案。從而,突破第三方倉儲企業(yè)以往被動接受整改完善指令的局面。

三、精細(xì)化

實(shí)行精細(xì)化管理,并不是簡單的人員分工,增加業(yè)務(wù)流程和工作環(huán)節(jié),而是要按照可行性、方便性、實(shí)效性的要求,運(yùn)用先進(jìn)的儲藏技術(shù)和信息化管理的手段,細(xì)化、量化工作目標(biāo)和責(zé)任。其目的是提高儲藏技術(shù)水平,降低成本,增加企業(yè)效益。在精細(xì)化管理的過程中,科學(xué)組織,統(tǒng)籌安排,用數(shù)據(jù)說話,切實(shí)提高生產(chǎn)效率,提高實(shí)際工作質(zhì)量,取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,并在實(shí)踐中提升倉儲人員管理水平。實(shí)行精細(xì)化管理,是對管理人員的管理行為、能力、水平進(jìn)行規(guī)范再造的過程,實(shí)行精細(xì)化管理,能極大地調(diào)動人員的積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)向心力和凝聚力,有利于企業(yè)文化建設(shè),思想認(rèn)識的提高、企業(yè)的發(fā)展。

四、 網(wǎng)絡(luò)管理化

隨著物流資源的整合,在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過程中,出現(xiàn)了在大型物流網(wǎng)絡(luò)中,倉儲管理的集中模式與分散模式的關(guān)系問題。在現(xiàn)實(shí)應(yīng)用中既有集中管理的倉庫,也由分散管理的倉庫。前者如國家儲備系統(tǒng),后者如超市的配送中心。分散與集中各有其市場需求,似乎并不會有孰優(yōu)孰劣的問題。但是近年來的研究表明,自然界多數(shù)復(fù)雜系統(tǒng)的構(gòu)成,是由簡單系統(tǒng)采用“分布式”模式結(jié)合起來的。第三方倉儲業(yè)的發(fā)展,要求倉儲網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)水平提高。相對于企業(yè)倉儲而言,第三方倉儲將有較大的增長需求,這是因?yàn)樯a(chǎn)企業(yè)規(guī)模越來越大,供應(yīng)鏈越來越長,生產(chǎn)和采購、貿(mào)易與銷售的覆蓋區(qū)域越來越多,它們不可能投巨資在各地建設(shè)倉儲設(shè)施,貨物的集散功能將更多的由第三方倉儲來承擔(dān)。因此,倉儲企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營才能滿足跨國公司的需要,網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)在倉儲設(shè)施布局、選址、建設(shè)和運(yùn)營方面將被廣泛使用。

五、準(zhǔn)時(shí)化

JIT的基礎(chǔ)之一是均衡化生產(chǎn),即平均制造產(chǎn)品,使物流在各作業(yè)之間、生產(chǎn)線之間、工序之間、工廠之間平衡、均衡地流動。為達(dá)到均衡化,在JIT中采用月計(jì)劃、日計(jì)劃,并根據(jù)需求變化及時(shí)對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

六、智能化

商業(yè)智能技術(shù)將越來越多的在倉儲管理系統(tǒng)中得到應(yīng)用。商業(yè)智能就是利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)開發(fā)、積累的數(shù)據(jù)信息,使之變成可以利用的可靠知識。例如,利用庫存數(shù)據(jù)分析市場變化規(guī)律,發(fā)現(xiàn)市場異常現(xiàn)象,研究倉庫作業(yè)的優(yōu)化方案等等。信息是作用在于應(yīng)用,在于支持決策。

相對于傳統(tǒng)倉儲而言,第三方倉儲將有較大的增長需求,我們相信,再經(jīng)過十年,我國的倉儲業(yè)管理水平和技術(shù)含量將有更大的提升,我國將擁有一個(gè)與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的倉儲業(yè)。

參考文獻(xiàn):

[1]葉梅. 倉儲管理[M] . 北京:清華大學(xué)出版社. 2008.

[2]田紅英. 第三方物流管理[M] . 四川:四川大學(xué)出版社.2008.

倉儲管理的模式范文4

關(guān)鍵詞：物流管理；倉儲管理；物流發(fā)展；策略

前言

隨著人類社會的不斷發(fā)展，逐漸衍生了生產(chǎn)經(jīng)營活動，近年來，我國制造業(yè)在不斷發(fā)展，物流倉儲業(yè)也迅猛發(fā)展，越來越多的物流企業(yè)及廠家提升了對物流業(yè)的發(fā)展的重視度。為了能夠促進(jìn)物流業(yè)的順利運(yùn)營，現(xiàn)代物流發(fā)展對倉儲管理的要求也更高，單一傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難滿足現(xiàn)代物流發(fā)展的需求。因此，需進(jìn)一步加強(qiáng)研究倉儲理論，結(jié)合新技術(shù)提升倉儲管理的效率及質(zhì)量，提升貨物流轉(zhuǎn)的速度，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 現(xiàn)代物流和倉儲的概念

現(xiàn)代物流技術(shù)及計(jì)算機(jī)信息技術(shù)是現(xiàn)代物流的核心和基礎(chǔ)，現(xiàn)代物流是將物品從供應(yīng)地點(diǎn)轉(zhuǎn)向接收地點(diǎn)的過程，整個(gè)過程是實(shí)體流動的。結(jié)合實(shí)際的需求，應(yīng)用現(xiàn)代系統(tǒng)化理念，將存儲、搬運(yùn)、包裝、運(yùn)輸以及加工、配送以及客戶服務(wù)等結(jié)合在一起，在整個(gè)流通領(lǐng)域中，配送是其中一個(gè)新的形式，在不斷的完善和發(fā)展中，經(jīng)過近些年來的事實(shí)證明，配送已經(jīng)形成了一條通暢的渠道。配送是一種現(xiàn)代化的送貨形式，而不是單一的門到門服務(wù)，配送是流通領(lǐng)域中專業(yè)化生產(chǎn)和分工的體現(xiàn)，其促進(jìn)物流系統(tǒng)的不斷完善，將運(yùn)輸及搬運(yùn)有效統(tǒng)一，促進(jìn)運(yùn)輸?shù)牟粩鄡?yōu)化，提升物流企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。與此同時(shí)，分散庫存因?yàn)榕渌椭行牡耐晟贫校{(diào)控能力更強(qiáng)，在滿足通貨需求及企業(yè)生產(chǎn)的前提下，降低企業(yè)庫存，增大效益。

2 倉儲管理和現(xiàn)代物流的發(fā)展現(xiàn)狀

現(xiàn)價(jià)段，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)電銷行業(yè)也在以迅猛的速度發(fā)展，我國的物流業(yè)和倉儲迎來新的發(fā)展機(jī)遇，與此同時(shí)，也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。一些大中型的倉儲企業(yè)近年來的營業(yè)額不斷增加，企業(yè)在發(fā)展的路上取得了不俗的成績。但是，在發(fā)展的過程中隨著而來也遇到很多的問題，一些企業(yè)的規(guī)模較小，并不具備很強(qiáng)的優(yōu)勢，很難滿足現(xiàn)代物流的發(fā)展需求，無法大規(guī)模的出貨，極可能出現(xiàn)壓貨的現(xiàn)象，無法有應(yīng)對跨國的客戶或者大型的客戶需求。

現(xiàn)階段，我國的倉儲業(yè)在發(fā)展中不斷的探索并進(jìn)行合理的模式改革及體制改革等，但是隨之而來的問題也在不斷增多。一些倉儲企業(yè)的創(chuàng)新意識不足，服務(wù)意識不高，服務(wù)能力還有待加強(qiáng)，這些問題對市場競爭力以及企業(yè)的發(fā)展有很大的影響。與此同時(shí)，現(xiàn)階段，我國制造業(yè)和網(wǎng)絡(luò)電銷發(fā)展迅速，致使一些中小型的倉儲企業(yè)存在嚴(yán)重的服務(wù)設(shè)施不足現(xiàn)象。由此可見，中小型的倉儲企業(yè)將擴(kuò)大倉儲的設(shè)施建設(shè)和加大規(guī)模作為了重點(diǎn)，而忽視了倉儲的現(xiàn)代化設(shè)施建設(shè)以及服務(wù)建設(shè)，雖然一些企業(yè)的規(guī)模在擴(kuò)大，營業(yè)收入也很高，但是從利潤上看并沒有很明顯的提升，在很大程度上對企業(yè)的再發(fā)展產(chǎn)生了一定影響。在物理服務(wù)中，企業(yè)的利潤在下降[2]。因此，物流倉儲企業(yè)需要進(jìn)一步改革服務(wù)模式、增添服務(wù)領(lǐng)域，促進(jìn)企業(yè)利潤的提升。

3 在現(xiàn)代物流發(fā)展中，倉儲管理存在的幾大問題

3.1 倉儲管理消耗材料較多

倉儲材料值得是在儲存貨物的過程中需要墊支的相關(guān)材料。物流公司的貨物在流動過程中速度十分迅速，因此，需要襯墊的倉儲材料也十分多，在材料方面的耗損十分大，一些物流公司甚至在倉儲材料上的墊付比重占到整個(gè)成本的40%以上[3]。

3.2 倉儲管理的內(nèi)部配置不夠合理

在物流公司中，倉儲作業(yè)是其中非常重要的業(yè)務(wù)之一，是具有銷售性質(zhì)的特殊作業(yè)，但是由于在倉儲作業(yè)過程中，設(shè)備更換率較低，在倉儲管理中，設(shè)備折舊的費(fèi)用占很大的比例。雖然倉儲相關(guān)設(shè)備進(jìn)行折舊，但是利用率卻很低，一些資源被無情的浪費(fèi)。出現(xiàn)這種情況的主要原因是物流的特點(diǎn)還沒有進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，其中體積小但是重量大的貨物所占比例較大。針對此類貨物，因其體積小搬運(yùn)相對較為方便，因此一些物流公司更加傾向于使用人工搬運(yùn)的模式，導(dǎo)致很多搬運(yùn)設(shè)施長期處于閑置的狀態(tài)，倉儲管理中的成本管理缺少合理性及經(jīng)濟(jì)性[4]。

3.3 倉儲管理的費(fèi)用較高

倉儲管理的費(fèi)用包括人工的費(fèi)用以及其他的一些成本費(fèi)用。人工的費(fèi)用主要包含了在倉儲作業(yè)中工作人員的薪資及福利補(bǔ)貼等方面的支出。一些物流公司在倉儲人員管理方面存在很大的問題，工作分配不夠合理化，重復(fù)性較高，雖然對每一個(gè)工作人員制定了崗位職責(zé)，但是在實(shí)際的工作中，很多人員的工作重復(fù)范圍較大，自身工作特長無法發(fā)揮，有時(shí)也會出現(xiàn)一個(gè)人完成需多人承擔(dān)的工作量，而多人完成僅需一人完成的工作量。這樣的工作分配，在很大程度上降低了倉儲工作的效率，也增添了很多的人工成本。因此，在倉儲管理中的成本管理，需要合理分配工作，進(jìn)一步提升工作效率，減少人工成本支出。其他成本費(fèi)用主要包含了電力、易耗品以及燃料等方面的支出，在倉儲成本中，雖然這些支出所占比例不高，但是卻十分重要，需加強(qiáng)管理。

4 現(xiàn)代物流發(fā)展中倉儲管理分析策略

4.1 優(yōu)化倉儲管理模式，提升效率

現(xiàn)代物流發(fā)展中的倉儲管理需要緊隨時(shí)展的腳步，想要持續(xù)發(fā)展，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的固有觀念，不斷探索新的發(fā)展模式，將傳統(tǒng)的手工為主的操作模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閼?yīng)用現(xiàn)代化資源及信息技術(shù)手段。首先，將倉儲相關(guān)設(shè)備進(jìn)行更新，應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)及現(xiàn)代化設(shè)備，使倉儲管理更加規(guī)范、嚴(yán)格。與此同時(shí)，增加倉儲的數(shù)量，使設(shè)備能有有效利用。采用現(xiàn)代化的管理技術(shù)，結(jié)合管理軟件，優(yōu)化管理，科學(xué)管理，促進(jìn)倉儲業(yè)的不斷發(fā)展。不斷完善每一個(gè)運(yùn)作流程，降低倉儲的運(yùn)作成本，提升管理效率[5]。

4.2 優(yōu)化倉儲管理資源配置

合理規(guī)劃倉儲管理資源，合理有效進(jìn)行完善，減少不必要的程序，避免浪費(fèi)時(shí)間。優(yōu)化人力資源管理，合理配置人員、合理分配工作，做到各司其職。與此同時(shí)，結(jié)合實(shí)際情況，及時(shí)作出調(diào)整，合理配合人力、物力。安排機(jī)動人員，如發(fā)生緊急情況，發(fā)揮其重要作用。對于倉促設(shè)備及空間的配置規(guī)劃，需更加合理化和科學(xué)化，避免出現(xiàn)設(shè)備閑置等現(xiàn)象。合理規(guī)劃設(shè)置使用空間，避免出現(xiàn)空間閑置現(xiàn)象，影響倉促管理運(yùn)作。

4.3 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

提升倉儲管理的整體水平，引進(jìn)專業(yè)性人才。定期組織培訓(xùn)，更新人員的知識庫，提升工作人員的才做能力以及技術(shù)水平。完善倉儲管理相關(guān)機(jī)制，采用激勵(lì)和淘汰機(jī)制，促進(jìn)倉儲管理人員能夠提升自身責(zé)任感，促進(jìn)綜合素質(zhì)的提升。

5 我國現(xiàn)代物流發(fā)展方向

現(xiàn)階段，在企業(yè)制定大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)服務(wù)環(huán)境中，我國現(xiàn)代物流倉儲管理能否取得明顯優(yōu)勢，在很大程度上與客戶運(yùn)送服務(wù)緊密相關(guān)。因此，需要在企業(yè)的內(nèi)部管理中，采用現(xiàn)代信息的傳輸系統(tǒng)以及物流的服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行全方位的監(jiān)制，加強(qiáng)每一個(gè)環(huán)節(jié)之間的銜接。企業(yè)在發(fā)展的過程中，可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)，不斷改革創(chuàng)新，加強(qiáng)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)資源共享。

6 結(jié)束語

綜上所述，在現(xiàn)代物流發(fā)展中，倉儲管理需要不斷的提升水平，及時(shí)解決存在的問題，轉(zhuǎn)化觀念和思想，不斷創(chuàng)新，管理規(guī)范化、科學(xué)化、合理化，促進(jìn)倉儲水平的不斷提升，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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[3]呂懷雄.珠海港倉儲物流業(yè)務(wù)發(fā)展對策研究[J].大連海事大學(xué)，2012.

倉儲管理的模式范文5

[關(guān)鍵詞]倉儲管理；RFID技術(shù)；室內(nèi)定位；物流

[DOI]1013939/jcnkizgsc201711211

我國的GDP已躍居世界第二，成為名副其實(shí)的經(jīng)濟(jì)大國，經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展帶動了國內(nèi)物流事業(yè)的大發(fā)展，倉儲是物流領(lǐng)域十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，倉儲管理水平如何直接關(guān)系到整個(gè)物流行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會影響。倉儲管理信息化是物流管理信息化的重要組成部分，隨著物流技術(shù)的迅速發(fā)展，現(xiàn)代倉儲管理信息化已進(jìn)入快車道發(fā)展時(shí)期。

2014年9月，國務(wù)院印發(fā)了《物流業(yè)發(fā)展中長期規(guī)劃》（2014―2020年）文件，文件中明確了物流業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，指出“加強(qiáng)北斗導(dǎo)航、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)等先進(jìn)信息技術(shù)在物流領(lǐng)域的應(yīng)用”。國家的重視極大地推動了物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)在物流行業(yè)中的應(yīng)用與發(fā)展，其中最典型的就是無線射頻識別技術(shù)（簡稱RFID技術(shù)）的應(yīng)用。RFID技術(shù)是一種非接觸式自動信息獲取技術(shù)，特點(diǎn)是非接觸、快速、精準(zhǔn)、大容量、高環(huán)境適應(yīng)性等，它的出現(xiàn)與推廣改變了倉儲管理的管理模式，實(shí)現(xiàn)了倉儲管理信息化的飛躍，倉儲管理無論在信息獲收、傳輸、處理與應(yīng)用各方面達(dá)到了前所未有的高度，特別是RFID室內(nèi)定位技術(shù)的應(yīng)用，給大型倉儲管理中的貨物實(shí)時(shí)定位查找提供了一種實(shí)用手段，有效地提高了大型}儲管理的效率。

1RFID與室內(nèi)定位技術(shù)

11RFID技術(shù)

RFID（無線射頻識別）技術(shù)是一種典型的自動識別技術(shù)，它利用無線電信號空間耦合原理，實(shí)現(xiàn)非接觸信息自動獲取電子標(biāo)簽內(nèi)信息，在防碰撞技術(shù)支持下，可以實(shí)現(xiàn)多標(biāo)簽的信息讀寫，并且具備高速運(yùn)動目標(biāo)的準(zhǔn)確識別與讀寫能力，RFID系統(tǒng)使用快捷方便，特別適合惡劣環(huán)境下的信息自動采集。RFID系統(tǒng)一般由電子標(biāo)簽（Tag）、讀寫器（Reader）、天線和中間件組成，電子標(biāo)簽存儲的信息容量較大，可以存儲ID和一定數(shù)量的物品信息，比較適合倉儲貨物的信息標(biāo)識，RFID中間件是完成RFID設(shè)備接入應(yīng)用系統(tǒng)的軟件，主要完成讀寫器管理、數(shù)據(jù)采集和系統(tǒng)指令傳達(dá)，讀寫器通過串口或網(wǎng)口等多種方式與上位機(jī)通信實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換。

RFID基本工作原理：首先由RFID讀寫器發(fā)出無線電信號，使得有效范圍內(nèi)的電子標(biāo)簽被激發(fā)，激發(fā)后的電子標(biāo)簽通過發(fā)射相應(yīng)的無線電信號回送出電子標(biāo)簽內(nèi)的相關(guān)信息，完成信息的交互，控制信息和標(biāo)識信息通過接口與上位機(jī)通信。電子標(biāo)簽有無源、有源和半無源三大類，系統(tǒng)的工作頻率分微波、超高頻、高頻和低頻。

12室內(nèi)定位技術(shù)

定位技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)在已十分普遍，各種基于位置服務(wù)（LBS）的App已被大眾所接受和廣泛使用，GPS和北斗導(dǎo)航定位已深入人心，但是這些定位技術(shù)應(yīng)用的最大特點(diǎn)或者說最大缺點(diǎn)就是適合于室外定位，由于無線電波的傳播特性導(dǎo)致無線信號無法穿透障礙物，因此無法做到室內(nèi)有效正常工作。室內(nèi)定位技術(shù)是在衛(wèi)星導(dǎo)航定位應(yīng)用成熟后的進(jìn)一步延伸和發(fā)展，已成為定位技術(shù)應(yīng)用研究的一熱門領(lǐng)域，應(yīng)用前景十分廣泛。經(jīng)過科研工作者的不懈努力，室內(nèi)定位技術(shù)發(fā)展十分迅速，目前國內(nèi)主要采用的技術(shù)有A-GPS、紅外、超聲波、光跟蹤、超寬帶、射頻識別（RFID）等多種技術(shù)。這些技術(shù)應(yīng)用的成熟案例不少，特別是基于RFID技術(shù)的室內(nèi)定位應(yīng)用日趨成熟，結(jié)合RFID電子標(biāo)簽的信息標(biāo)識和自動獲取能力，在物流倉儲信息化中得以極大的重視與應(yīng)用。

2倉儲管理信息化

21信息化管理發(fā)展與必要性

倉儲作為物流作業(yè)過程中的很關(guān)鍵一節(jié)點(diǎn)，其重要性不言而喻，早期，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的限制，物資還不十分豐富，物流行業(yè)處于低層次發(fā)展，倉儲空間與物品種類和數(shù)量都不大，對倉儲管理要求不高，一般的手工管理基本上都能較好完成，但隨著我國的改革開放，特別是近十幾年的高速經(jīng)濟(jì)發(fā)展，形勢發(fā)生了質(zhì)的變化，物流信息化已成為國家發(fā)展戰(zhàn)略。

倉儲管理的發(fā)展從手工作業(yè)到現(xiàn)在的信息化、智能化和自動化的一個(gè)進(jìn)程。傳統(tǒng)的倉儲管理大多依靠人工作業(yè)的一個(gè)低效率過程，以紙張文件為載體來記錄、跟蹤貨物的進(jìn)出信息，這種管理模式的缺點(diǎn)是：工作量大、容易出錯(cuò)、作業(yè)能力有限、效率低下等；隨著計(jì)算機(jī)時(shí)代的到來，倉儲管理進(jìn)入了初級信息化時(shí)代，大多采用了人工加計(jì)算機(jī)的管理模式，倉儲物資信息數(shù)字化與紙質(zhì)記錄并存，相對提高了工作效率；隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和國際互聯(lián)網(wǎng)的成熟應(yīng)用，倉儲信息化管理進(jìn)入了無紙化的新時(shí)代，實(shí)現(xiàn)了倉儲管理的網(wǎng)絡(luò)化；現(xiàn)在，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算特別是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，倉儲信息化管理進(jìn)入了嶄新的時(shí)代，完全徹底地解決了倉儲管理從信息的自動錄取、傳輸、處理到應(yīng)用的智能化、自動化。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展，倉庫的容積越來越大，存儲物資的種類與數(shù)量也在不斷增加，進(jìn)出倉庫的頻率更是指數(shù)級提升，倉儲作業(yè)已十分復(fù)雜和多樣化，傳統(tǒng)的和早期的計(jì)算機(jī)化管理模式已不可能完成倉儲管理，嚴(yán)重影響了企業(yè)的運(yùn)行工作效率，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展新瓶頸，現(xiàn)代倉儲信息化管理成為必由之路。

22現(xiàn)代倉儲信息化管理

現(xiàn)代倉儲信息化管理系統(tǒng)主要是解決傳統(tǒng)倉儲管理存在的諸多問題，達(dá)到全面提升倉儲管理智能化與自動化水平，給予企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本和增強(qiáng)企業(yè)競爭力。它采用RFID技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等信息化手段，對倉儲物資的管理實(shí)現(xiàn)自動化標(biāo)識、庫存與物資定位、物資調(diào)撥、自動化盤點(diǎn)、實(shí)時(shí)報(bào)表統(tǒng)計(jì)等一系列自動化操作與管理。其中，RFID電子標(biāo)簽具備的非接觸式標(biāo)識與讀取信息技術(shù)在倉儲信息化中占據(jù)十分重要的角色。

基于RFID技術(shù)的倉儲管理系統(tǒng)主要采用電子標(biāo)簽作為信息存貯來標(biāo)識物體，實(shí)現(xiàn)對倉庫貨物進(jìn)行檢驗(yàn)、出入庫、調(diào)撥、移庫移位、盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行自動化的數(shù)據(jù)讀寫，達(dá)到對倉儲貨物狀態(tài)的實(shí)時(shí)動態(tài)掌握，確保倉儲貨物、貨位及其他相關(guān)因素的合理配置，提高倉儲管理的整體工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。倉儲管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)以下主要功能：非接觸式自動精確地更新各種信息；查詢和跟蹤貨物信息；貨位查詢并動態(tài)分配貨位，有效利用倉儲空間；實(shí)現(xiàn)人力與貨物資源的動態(tài)調(diào)控；倉儲物資的綜合盤點(diǎn)；倉儲物資查找自動化和統(tǒng)計(jì)報(bào)表的自動匯總與生成等。倉儲管理系統(tǒng)由三部分組成：一是信息管理子系統(tǒng)。負(fù)責(zé)進(jìn)出庫貨物計(jì)劃制訂和下達(dá)，數(shù)據(jù)庫信息的維護(hù)與管理，各種報(bào)表的匯總與生成；二是現(xiàn)場管理子系統(tǒng)。負(fù)責(zé)各類電子標(biāo)簽管理，庫存與庫位調(diào)控，作業(yè)指令；三是管理執(zhí)行子系統(tǒng)。完成出入庫、移庫、盤庫等作業(yè)操作，并實(shí)時(shí)上報(bào)執(zhí)行結(jié)果信息。

3RFID室內(nèi)定位技術(shù)應(yīng)用

31RFID定位技術(shù)

RFID電子標(biāo)簽具有對倉儲貨物電子標(biāo)識的能力，也同時(shí)具備室內(nèi)所標(biāo)識物體的定位功能。基于RFID技術(shù)的室內(nèi)定位按定位對象可分兩種方式：一是標(biāo)簽定位，也就是使用一個(gè)或幾個(gè)讀寫器對標(biāo)簽?zāi)繕?biāo)定位；二是讀寫器定位，也就是利用若干個(gè)標(biāo)簽對讀寫器對象的定位。相對來說讀寫器定位應(yīng)用較少，主要以標(biāo)簽定位應(yīng)用研究居多，在倉儲管理系統(tǒng)中采用標(biāo)簽定位技術(shù)來對貨位和貨物的定位應(yīng)用。標(biāo)簽定位技術(shù)依據(jù)采用測量技術(shù)不同，又可以分“接收信號強(qiáng)度方法”（RSSI）、“到達(dá)角度方法”（AOA）、“到達(dá)時(shí)間方法”（TOA）和“到達(dá)時(shí)間差方法”（TDOA）四種。以上四種方法的具體應(yīng)用各有特點(diǎn)，依應(yīng)用條件不同而不同。

32倉儲管理中的應(yīng)用

現(xiàn)代倉儲管理已顯得比較復(fù)雜和繁重。物流行業(yè)的大發(fā)展對大型倉儲的需求越來越多，大型倉庫的面積與容積都比較大，貨柜貨架眾多，貨物種類多并且數(shù)量大，這些導(dǎo)致了倉儲管理的復(fù)雜性，其中貨物與貨位的尋找就會變得困難，特別是發(fā)生錯(cuò)位錯(cuò)放的情況下，如何快速尋找到錯(cuò)位的貨物有時(shí)顯得十分重要。在倉儲環(huán)境下的定位一般分兩種情況：一種是靜態(tài)定位；另一種是動態(tài)跟蹤定位。倉儲貨物具有物品位置變化大和種類流動快的顯著特點(diǎn)。根據(jù)貨物品種的不同對RFID定位電子標(biāo)簽也有重要影響，相應(yīng)的定位技術(shù)也有各自的要求。

倉庫存貯物品的種類有其隨意性，但RFID電子標(biāo)簽對一些物品相對敏感，如金屬制品。因此電子標(biāo)簽的選擇很重要，對于一般的倉儲來說，選擇標(biāo)簽定位系統(tǒng)在成本管理方面顯得有較好的優(yōu)勢，目前無源標(biāo)簽的應(yīng)用使得定位系統(tǒng)的成本進(jìn)一步得以降低，技術(shù)上也基本成熟應(yīng)用。在充分研究倉儲環(huán)境因素及系統(tǒng)成本考量情況下，現(xiàn)代倉儲貨物與貨位定位系統(tǒng)可采用基于無源信號指紋識別（RSSI）定位方案來實(shí)現(xiàn)。無源RSSI定位系統(tǒng)由RFID標(biāo)簽、天線、讀寫器和相應(yīng)的軟件組成。基于“信號指紋”的定位方法包括三個(gè)方面：部署場地規(guī)劃、信號指紋庫采集、信號指紋匹配。首先是對部署場地進(jìn)行規(guī)劃。即確定每臺接收機(jī)（天線，RFID閱讀器）所處的位置并進(jìn)行記錄。在部署接收機(jī)之后，需要進(jìn)行信號指紋的采集（訓(xùn)練階段）。具體方法是對需要定位的區(qū)域進(jìn)行網(wǎng)格化，采集網(wǎng)格位置處的“指紋”，并存入數(shù)據(jù)庫中。在整個(gè)信號指紋庫采集工作完成之后，系統(tǒng)便可以得到區(qū)域任意位置的信號指紋。在信號指紋匹配階段，位置服務(wù)器首先確定貨物所處的母區(qū)，即大致位置。然后根據(jù)接收到該標(biāo)簽的接收機(jī)編號，以及接收機(jī)接收到信號的強(qiáng)度在位置服務(wù)數(shù)據(jù)庫中進(jìn)行匹配。最終返回相應(yīng)的地理位置信息作為該貨物所在的實(shí)時(shí)位置。

4結(jié)論

物流技術(shù)的發(fā)展十分迅速，倉儲管理已從人工方式快速進(jìn)入了智能化、自動化的時(shí)代，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算機(jī)等技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，給倉儲管理信息化增添了無限的可能。本文對現(xiàn)代倉儲管理信息化建設(shè)作了一些探討，簡要論述了RFID技術(shù)在倉儲管理中的應(yīng)用，特別針對RFID室內(nèi)定位技術(shù)在倉儲管理中應(yīng)用做了一些分析，室內(nèi)定位技術(shù)的應(yīng)用前景十分廣闊，相信隨著對RFID室內(nèi)定位技術(shù)的深入研究，必定會在將來的物流管理中得到更多的關(guān)注與重視。

參考文獻(xiàn)：

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[4]宋紀(jì)恩基于全流程可視化的倉儲管理信息化提升研究[J].商場現(xiàn)代化，2016（24）：89-90

倉儲管理的模式范文6

供應(yīng)鏈管理提出了全新的庫存觀念，突破了傳統(tǒng)庫存思想的限制。A鉆探公司所采用供應(yīng)鏈管理模式下的鉆井企業(yè)庫存控制方法加快周轉(zhuǎn)、降低了庫存，提高了經(jīng)濟(jì)效益，持續(xù)提升了倉儲管理水平，尤其是提高了庫存控制水平，對于同類型集團(tuán)型企業(yè)具有借鑒意義。

關(guān)鍵詞：

供應(yīng)鏈管理模式；庫存控制；方法；效果

傳統(tǒng)的庫存思想認(rèn)為庫存是維系生產(chǎn)與銷售的必要措施，是一種必要的成本。供應(yīng)鏈管理提出了全新的庫存觀念，最大特點(diǎn)就是通過整合供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)資源實(shí)現(xiàn)集成式管理，從而提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率。倉儲是集團(tuán)型企業(yè)的重要物流資源，因此應(yīng)該推行供應(yīng)鏈管理模式下的庫存控制。本文以集團(tuán)型企業(yè)A鉆探公司為例，研究集團(tuán)型企業(yè)在供應(yīng)鏈管理模式的庫存控制方法以及實(shí)施效果，對于同類型企業(yè)具有借鑒意義。

中國石油A鉆探工程分公司（簡稱A鉆探公司），為中國石油天然氣集團(tuán)公司的直屬專業(yè)化石油工程技術(shù)服務(wù)公司。公司業(yè)務(wù)范圍涉及地質(zhì)勘探、鉆井、測井、錄井、井下作業(yè)等石油工程技術(shù)服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，國內(nèi)業(yè)務(wù)分布在23個(gè)省市自治區(qū)，國際業(yè)務(wù)遍及18個(gè)國家[1]。隨著石油鉆井行業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐的不斷加快，石油企業(yè)承擔(dān)的物資保障工作量愈加繁重，現(xiàn)有硬件條件、外部環(huán)境和日益增加的物資需求之間的矛盾更加突出。如何提高倉儲管理水平和效率，滿足物資需求、保障生產(chǎn)，是石油企業(yè)工作中關(guān)注的重點(diǎn)。A鉆探公司引入供應(yīng)鏈管理模式后，在保障生產(chǎn)的前提下，面對各種不利因素和實(shí)際困難，保持了很高的倉儲管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，所采用供應(yīng)鏈管理模式下的鉆井企業(yè)庫存控制方法加快物資周轉(zhuǎn)、降低了庫存，提高了經(jīng)濟(jì)效益，持續(xù)提升了倉儲管理水平。

1A鉆探公司物資倉儲管理的現(xiàn)狀

A鉆探公司物資倉儲管理的現(xiàn)狀可以概括為以集中采購為核心，專業(yè)化歸口管理為手段的統(tǒng)一管理。這是從以物資短缺、大儲備保生產(chǎn)為標(biāo)志的計(jì)劃管理，分散采購、分散管理，各企業(yè)倉儲管理自成體系過渡而來的。伴隨著A鉆探公司的重組改制，物資倉儲管理也逐步納入統(tǒng)一規(guī)范管理的軌道。A鉆探公司物資采購管理部組建后，成立了物資管理處，全面負(fù)責(zé)A鉆探公司物資倉儲管理業(yè)務(wù)。以建立和完善A鉆探公司物資倉儲各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范倉儲管理及操作行為，提升倉儲工作地位為目標(biāo)，三年內(nèi)相繼出臺了一系列物資倉儲管理方面的規(guī)章制度，針對倉儲業(yè)務(wù)各工作環(huán)節(jié)編制修訂了多項(xiàng)A鉆探公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對倉儲管理工作提出了統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

2A鉆探公司引入供應(yīng)鏈管理模式的原因

A鉆探公司供應(yīng)鏈管理模式的引入是基于以下原因：為了提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率。隨著石油鉆井行業(yè)對倉儲管理提出了更高的要求，作為物資管理專業(yè)的單位，A鉆探公司急需加強(qiáng)倉儲管理整體水平。面對庫容小、庫房設(shè)施簡陋等不利因素，如不探索新的倉儲管理方法，那么滿足日益增長的物資供應(yīng)需求將成為一句空話。為A鉆探公司今后的發(fā)展、生存著想，也必須大力加強(qiáng)倉儲管理，鞏固基本功，確保倉儲方面專業(yè)、高效的服務(wù)質(zhì)量。因此，在這種情況下，采用先進(jìn)的倉儲管理理論來指導(dǎo)整體工作就成為必然趨勢。而供應(yīng)鏈管理理論作為企業(yè)物流方面的先進(jìn)管理理論，經(jīng)過國內(nèi)外企業(yè)的大量應(yīng)用，證明在倉儲管理面臨的新環(huán)境下，是指導(dǎo)工作切實(shí)可行、有效、先進(jìn)的理論。在戰(zhàn)略合作意識、誠信共贏思想、科學(xué)管理手段，引領(lǐng)企業(yè)管理活動的今天，可以說企業(yè)物流管理，已經(jīng)全面進(jìn)入到了供應(yīng)鏈管理的時(shí)代。而庫存控制是供應(yīng)鏈管理績效評價(jià)的重要指標(biāo)。在上述環(huán)境下，采用供應(yīng)鏈管理的理論，指導(dǎo)庫存控制方面整體工作，是毫無爭議的一種選擇。

3A鉆探公司供應(yīng)鏈管理模式下的庫存控制方法

A鉆探公司管理人員通過集體調(diào)研和商討，確定了供應(yīng)鏈管理模式下庫存控制方法的基本思路是：以計(jì)劃為中心，全面了解掌握鉆井生產(chǎn)動態(tài)，強(qiáng)化物資保障供應(yīng)，細(xì)化管理流程，促進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)，積極推行代儲代銷，降低營運(yùn)成本；抓好供應(yīng)商管理，推行戰(zhàn)略供應(yīng)商合作，保持器材物資供應(yīng)的連續(xù)性和有效性；加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，把好驗(yàn)收入庫關(guān)口，杜絕假冒或劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)；建立供應(yīng)商評估機(jī)制，在質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等方面進(jìn)行評估，優(yōu)勝劣汰，動態(tài)考核，從源頭抓起，保證采購質(zhì)量，降低采購風(fēng)險(xiǎn)；做好生產(chǎn)所需物資信息的收集，積極和各級管理部門進(jìn)行溝通，在規(guī)范各項(xiàng)工作同時(shí)，理順工作流程，優(yōu)化程序，切實(shí)提高管理水平和工作效率。A鉆探公司在供應(yīng)鏈管理模式下，摒棄傳統(tǒng)的實(shí)物庫存控制思想，將一體化、集成化、全過程的管理方法，應(yīng)用在庫存控制方面的工作，從尋源、計(jì)劃、訂單、倉儲、考核等各方面開展庫存控制，而不是單純的在倉儲管理工作中進(jìn)行控制，方法如圖1。

3.1采購尋源采購尋源是供應(yīng)鏈管理理念下庫存控制的第一步。主要是與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，積極推行聯(lián)合庫存控制。傳統(tǒng)的物資管理觀念中沒有超越企業(yè)的邊界，把供應(yīng)商看成討價(jià)還價(jià)的利益博弈對手，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下突破以往框架，重新定位與供應(yīng)商的關(guān)系，并與供應(yīng)商結(jié)成利益一致的合作伙伴[2]。虛擬供應(yīng)鏈?zhǔn)垢髌髽I(yè)擺脫供應(yīng)鏈上的從屬地位，供應(yīng)商感到平等和安全的情況下，在庫存控制過程中，供應(yīng)商往往起到很大的作用，具體到代儲代銷的執(zhí)行，需要供應(yīng)商的大力支持。目前，除燃料油外，其他絕大部分類別物資均按照代儲代銷模式進(jìn)行管理，未使用前由庫房代保管為顧客資產(chǎn)（屬供應(yīng)商），使用后予以結(jié)算。庫房在確保必要的賬務(wù)庫存后，剩余實(shí)物建立顧客資產(chǎn)不進(jìn)賬。據(jù)了解，石油企業(yè)代儲代銷涉及的物資會有數(shù)千種之多，但鉆探公司代儲代銷涉及的物資則不太多。

3.2制定計(jì)劃制定計(jì)劃主要是基于對用戶需求的深刻理解。是以計(jì)劃為中心，促進(jìn)物資組織預(yù)見性和準(zhǔn)確率，加快周轉(zhuǎn)，減少積壓。及時(shí)了解掌握鉆井生產(chǎn)物資需求，強(qiáng)化生產(chǎn)組織供應(yīng)，圍繞油料、化工、鉆機(jī)設(shè)備配件等物資組織重點(diǎn)、難點(diǎn)，加大用料分析和計(jì)劃管理，實(shí)行以月度計(jì)劃為主，補(bǔ)充計(jì)劃和臨時(shí)計(jì)劃為輔的計(jì)劃上報(bào)模式。同時(shí)，根據(jù)總公司井型、鉆井工藝技術(shù)變化等信息，及早考慮相應(yīng)物資保障，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和預(yù)見性，努力做到“多批次，少批量”，達(dá)到“供的上，保的住，不積壓”的目標(biāo)，以加快物資周轉(zhuǎn)。加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，堅(jiān)持每周與設(shè)備維修供貨廠家等進(jìn)行業(yè)務(wù)對接，核實(shí)計(jì)劃、供料情況；積極到鉆井隊(duì)等用料單位進(jìn)行回訪，了解所供物資的使用情況及用料單位的意見和建議，及時(shí)與總公司技術(shù)部門、設(shè)備管理部門聯(lián)系，反饋相關(guān)信息。針對成品油供應(yīng)、技術(shù)提速中的鉆頭改型，化工料品種、用量等變化情況，與技術(shù)、采供部門溝通，加快審批程序，為鉆井生產(chǎn)持續(xù)提速提供物資保障。

3.3管理訂單管理訂單是供應(yīng)鏈管理理念下庫存控制中很重要的方法，具體而言就是對采購訂單的管理，精確掌控供應(yīng)商送貨情況。采購訂單管理是根據(jù)企業(yè)市場的用料計(jì)劃和實(shí)際能力以及相關(guān)的因素，所制定的切實(shí)可行的采購訂單計(jì)劃，并下達(dá)至訂單部門執(zhí)行[3]。對供應(yīng)商送貨情況的精確掌控是從企業(yè)層面對其供應(yīng)商的正確選擇，A鉆探公司的產(chǎn)品供應(yīng)部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商送貨情況進(jìn)行評估，并對供應(yīng)商送貨流程進(jìn)行合理監(jiān)測，最大程度地防止供應(yīng)商出現(xiàn)延遲交貨、供應(yīng)商送貨不足、供應(yīng)商不送貨導(dǎo)致訂單作廢等違約現(xiàn)象的發(fā)生。并對訂貨日、交貨期限、訂單有效期限、作廢訂單等做出相應(yīng)的約定，以便最大程度地防止送貨不足等現(xiàn)象的發(fā)生。

3.4倉儲管理倉儲管理這一步的目的是抓好標(biāo)準(zhǔn)化庫房管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，從而摒棄傳統(tǒng)的實(shí)物庫存控制。把物資供應(yīng)、倉儲作業(yè)作為研究對象，圍繞物資的接運(yùn)、驗(yàn)收、保管保養(yǎng)、庫存控制、發(fā)放、配送等管理環(huán)節(jié)，建立各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施可控制、可量化、可考核的標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展標(biāo)準(zhǔn)化庫房建設(shè)。各服務(wù)部按照標(biāo)準(zhǔn)，對庫區(qū)進(jìn)行清理、整頓，對庫房物資進(jìn)行歸類定置擺放，對新到物資確保不出現(xiàn)發(fā)串、發(fā)亂現(xiàn)象。公司針對一般材料控制標(biāo)準(zhǔn)，下達(dá)各庫房庫存控制指標(biāo)，定期考核，確保“合理庫存保生產(chǎn)，期末庫存有下降”。組織各庫點(diǎn)每月進(jìn)行一次盤庫檢查，做好盤庫記錄和盤庫分析，合理調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，降低資金占用，提高庫房利用率。

3.5進(jìn)行過程考核進(jìn)行過程考核是供應(yīng)鏈管理理念下庫存控制的最后一步。通過對庫存控制過程的考核來指導(dǎo)后續(xù)工作，摒棄單純的只運(yùn)用獎勵(lì)和懲罰兩種手段的考核方式，將考核作為一種管理手段，堅(jiān)決杜絕為了考核而考核的弊端。促使職工改進(jìn)工作方法，發(fā)揮主觀能動性，積極創(chuàng)新。該企業(yè)針對員工工作前瞻性不夠、工作流程不熟悉等情況，要求各崗位人員要在明確崗位職責(zé)和工作流程的基礎(chǔ)上，列出一周、一月及日常工作流程，通過列表等方式，明確工作內(nèi)容，變事后控制為事前預(yù)防。保證管理層對安排的工作不遺漏，并抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)資料的完善和規(guī)范，使工作有可追溯性。自行設(shè)計(jì)改造了“傳輸帶伸縮支撐架”、“噸袋簡易吊索具”、“料臺鐵板安全改造”、“傳輸帶導(dǎo)向板”、“木板襯墊堆碼方法”、“鋼絲繩盤吊鉤”、“裝卸使用鐵板”，解決了物資裝卸及堆碼的瓶頸問題。其中實(shí)施傳輸機(jī)接力、各種裝卸機(jī)具配合裝卸，改變了傳輸機(jī)只能裝車不能卸車的弊端，采用雙環(huán)4鉤代替吊帶吊裝噸袋化工，使每車15噸袋裝卸由30分鐘降低到16分鐘，裝卸速度大幅提高；大力推廣托盤使用，使化工料存放由每平方米1.33噸增加到2.04噸，整體庫內(nèi)存放量增加三分之一，提高了裝卸效率，降低了勞動強(qiáng)度。該企業(yè)抓好倉庫和井隊(duì)材料員的管理，解決好末端管理。針對倉儲管理中存在的問題，完善細(xì)化管理措施，不定期巡井檢查，幫助、指導(dǎo)、監(jiān)督井隊(duì)材料員搞好井隊(duì)倉庫的管理；督促井隊(duì)材料員及時(shí)收集反饋井隊(duì)材料使用狀況和需求信息，嚴(yán)格按照總公司物資管理制度和鉆井隊(duì)現(xiàn)場管理規(guī)定入庫驗(yàn)收、管理和發(fā)放物資，保證到井物資驗(yàn)收簽字手續(xù)齊全，材料消耗明細(xì)清楚，單井核銷及時(shí)真實(shí)，賬務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，防止材料隱性流失，確保井隊(duì)材料消耗真實(shí)可靠。

4引入供應(yīng)鏈管理模式后的庫存控制效果分析

表1是A鉆探公司引入供應(yīng)鏈管理模式后，其倉儲管理指標(biāo)的變化。從表1中可以看出，引入供應(yīng)鏈管理模式后，該企業(yè)的庫存控制工作取得了很好的效果。具體而言，A鉆探公司引入供應(yīng)鏈管理模式后，庫存控制的效果表現(xiàn)在倉儲管理效率逐年提高和開創(chuàng)了庫存控制管理新模式。

4.1倉儲管理效率逐年提高在引入供應(yīng)鏈管理模式后，該企業(yè)的倉儲管理效率逐年提高。近幾年隨著鉆井隊(duì)的增加和水平井增加，物資采購量和發(fā)出量逐年增長，但庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)逐年增加，周轉(zhuǎn)天數(shù)逐年減少，說明在物資保障量增加的同時(shí)，物資周轉(zhuǎn)加快，資金利用率提高，管理水平逐步提高。

4.2開創(chuàng)了庫存控制管理新模式A鉆探公司在引入供應(yīng)鏈管理模式后，開創(chuàng)了庫存控制管理的新模式。庫存控制方面產(chǎn)生的創(chuàng)新理論和技術(shù)，具有很強(qiáng)的操作性、可推廣性和可復(fù)制性，可以很容易地推廣到其它物資管理領(lǐng)域，將有力地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高其整體經(jīng)濟(jì)效益。特別是對于與A鉆探公司類似的集團(tuán)型企業(yè)來說，更具有重要的借鑒意義，對促進(jìn)管理水平的提高，提供了一種新的模式。

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