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摘要：隨著供電企業(yè)對長期可持續(xù)發(fā)展的重視，現(xiàn)階段已經(jīng)引入供應鏈管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)的應用不僅有助于解決電網(wǎng)物資管理問題，提升管理效率與質量，同時也有助于促使電網(wǎng)物資管理實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，讓物資呈現(xiàn)出更大的利用價值。本文重點分析了基于供應鏈管理下應如何開展物資倉儲管理，期望可以為電網(wǎng)管理提供有利支持。

關鍵詞：供應鏈管理；電網(wǎng)物資；倉儲管理

一、供應鏈管理與電網(wǎng)物資倉儲管理概述

1.供應鏈管理概述

自20世紀80年代，就已經(jīng)出現(xiàn)了供應鏈管理概念，但是一直以來由于供應鏈管理應用行業(yè)不同，因而尚未形成針對性的定義，在不同應用領域中，供應鏈管理內涵也是不同的。針對供電企業(yè)來說，供應鏈管理主要是指從企業(yè)采購電纜電線等環(huán)節(jié)開始，到供電企業(yè)管理與調轉上述物資，直到最終供電企業(yè)運用上述物資的整個過程。由于供應鏈管理涉及內容較多，對企業(yè)內部所擁有的各種物資以及相關資金流動情況掌握更全面，因而供應鏈管理有助于拉近供應商與供電企業(yè)之間的距離，但是隨著市場競爭越來越激烈，現(xiàn)階段對供應鏈管理工作也提出了更高的要求，供電企業(yè)與供應商之間的合作對物資整體效益更加關注，而在該種背景下要想促使供電企業(yè)實現(xiàn)良好發(fā)展，就需要從電網(wǎng)物資倉儲管理工作入手，在降低企業(yè)投入成本、管理成本的基礎上，促使企業(yè)內部所擁有的物資能夠發(fā)揮出更大作用，為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益。

2.電網(wǎng)物資倉儲管理概述

電網(wǎng)物資倉儲管理主要是指針對供電企業(yè)倉庫物資運轉情況以及倉庫中當前儲存的物資進行的管理。隨著社會發(fā)展對供電企業(yè)服務質量與設備質量提出了更高的要求，現(xiàn)階段供電企業(yè)與以往相比，已經(jīng)提高了對電網(wǎng)物資的重視，只有供電企業(yè)倉庫在與供應商連接的過程中，做好物資管理、運輸以及配送等工作，才可以更及時與靈活的滿足企業(yè)物資供應需求，保證在供電企業(yè)配電網(wǎng)運行出現(xiàn)故障時可以快速得到補救，此時能夠盡可能降低供電企業(yè)的損失。因此，對于供電企業(yè)來說，電網(wǎng)物資倉儲管理工作尤為重要，一方面，其管理質量影響著企業(yè)的成本投入情況，當在物資管理過程中出現(xiàn)丟失物資或物資損壞情況時，企業(yè)則需要增加在物資方面的經(jīng)濟支出；另一方面，其管理也影響著企業(yè)運營情況與日后發(fā)展，在電網(wǎng)物資倉儲管理精準時，則可以提高企業(yè)運行效率，促使企業(yè)能夠始終保持資產優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展提供支持。

二、基于供應鏈管理的電網(wǎng)物資倉儲管理意義

在供應鏈管理過程中，電網(wǎng)物資倉儲管理是一個重要的環(huán)節(jié)，其不僅承接著采購等環(huán)節(jié)，同時也為下游物資利用提供了資源，當企業(yè)在供應鏈管理過程中忽視電網(wǎng)倉儲管理時，其無法有效整合物流流程，無法了解到自己前期投入的成本資金流轉到何處，由此可見，電網(wǎng)物資倉儲環(huán)節(jié)是集中體現(xiàn)上下游流程整合所有矛盾的環(huán)節(jié)，也是保證采購物資能夠得到高質管理與高效實用的重要環(huán)節(jié)。若供電企業(yè)在運營與管理過程中忽視電網(wǎng)物資倉儲環(huán)節(jié)，其在進行庫存管理、入庫管理以及出庫管理時，則會出現(xiàn)一系列問題，此時供電企業(yè)勢必會出現(xiàn)成本增加、交貨延遲、庫存積壓、資金周轉受限的不良情況，在該種狀態(tài)下，供電企業(yè)已經(jīng)無法保證物資供應可靠程度，進而導致企業(yè)遭受損失，因此在供電企業(yè)實行供應鏈管理過程中，必須重視物資倉儲管理工作。除此以外，對于供電企業(yè)而言，基于供應鏈管理的電網(wǎng)物資倉儲管理與信息管理、單元負載、倉庫規(guī)模、倉庫數(shù)量倉儲類型以及倉儲設備數(shù)量都是分不開的，要想提升供應鏈管理實效性，在提高對物資倉儲管理重視程度的基礎上，還需要做好上述工作，保證物資倉儲管理可以處于安全的環(huán)境中，進而提高操作準確程度，讓基于供應鏈管理的電網(wǎng)物資倉儲管理發(fā)揮出更大作用。

三、基于供應鏈管理的電網(wǎng)物資倉儲管理策略

根據(jù)上文分析，我們可以了解到電網(wǎng)物資倉儲管理對于供電企業(yè)而言的重要意義，要想促使企業(yè)供應鏈管理效果更加理想，基于供應鏈管理進行電網(wǎng)物資倉儲管理時，就需要做好以下幾方面工作。

1.認真研究供應鏈管理內涵以及電網(wǎng)物資倉儲管理內涵

供電企業(yè)管理人員需要認識到電網(wǎng)物資倉儲管理對于企業(yè)發(fā)展與管理的重要性，在此過程中工作人員還需要深入研究供應鏈理論與電網(wǎng)物資倉儲管理方法，通過分析其他供電企業(yè)所采取的倉儲管理方法，找出有助于自身發(fā)展的管理經(jīng)驗。

2.科學進行物資定額，保證電網(wǎng)運行安全

由于供電企業(yè)在發(fā)展與運營過程中需要物資的支持，但是物資存儲過多會造成企業(yè)資金周轉不佳、物資管理效果變差，因此供電企業(yè)就需要盡可能實現(xiàn)“零積壓”，在詳細了解供電企業(yè)日常運營需求的基礎上，保證倉庫中所擁有的物資更加科學合理，同時也需要加快對積壓物資的處理

3.優(yōu)化庫存結構與儲備物資種類

隨著社會的發(fā)展，供電企業(yè)所使用的物資也處于不斷更新之中，為了使企業(yè)具有更強的市場競爭能力，企業(yè)在運營過程中就需要采用供應商寄售、協(xié)議庫存、聯(lián)合儲備等方式，保證自己能夠獲取到所需的新設備、材料，同時在上述管理方式的支持下，也需要供電企業(yè)倉庫結構更加合理，讓倉庫管理水平得到提升。

4.實現(xiàn)“一本賬”管理

該管理主要是指供電企業(yè)在運營過程中不僅應做好入庫工作，同時也應做好倉庫盤點工作以及出庫登記工作，在定期盤存與清點的基礎上，能夠及時發(fā)現(xiàn)物資倉儲管理問題，進而做好物資調配工作。

5.建立電網(wǎng)物資倉儲管理信息化系統(tǒng)

隨著信息化水平的提升，供電企業(yè)在供應鏈管理過程中也可以引入電網(wǎng)物資倉儲管理信息化管理系統(tǒng)，這樣能夠減少人力的投入，提高記錄精準性與信息傳遞速度，保證企業(yè)管理人員更直觀的了解到電網(wǎng)物資倉儲管理情況，為供電企業(yè)倉儲管理水平與效率的提升做出貢獻。

四、結語

隨著社會的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，供電企業(yè)在不斷挖掘自身競爭能力的基礎上，也需要提高對物資管理工作的重視，以供應鏈管理為支持，做好電網(wǎng)物資倉儲管理不僅有助于提升管理質量，同時也能夠推動供電企業(yè)發(fā)展，為此，希望供電企業(yè)能夠采取合理的管理制度，以保證其物資倉儲管理更加規(guī)范化。

參考文獻：

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作者:孫巍 鄭春迎 李成杰 單位:國網(wǎng)遼寧省電力有限公司營口供電公司