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倉儲及庫存管理范文1

根據(jù)供應(yīng)鏈中的庫存管理主體及內(nèi)涵的不同，主要存在以下四種模式：

1.1傳統(tǒng)庫存管理模式

各節(jié)點企業(yè)的庫存管理是各自為政的，物流渠道中的每一個部門都各自管理自有庫存，都有自己的庫存控制策略而且相互封閉。供應(yīng)鏈中傳統(tǒng)庫存管理模式是基于交易層次之上的由訂單驅(qū)動的靜態(tài)單級管理庫存的方式。

1.2聯(lián)合庫存管理（JMI，JointManagedInventory）模式

JMI模式是一種基于協(xié)調(diào)中心的庫存管理模式，更多地體現(xiàn)了供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系，能夠有效解決供應(yīng)鏈中的“Bullwhip（牛鞭）”效應(yīng)，提高供應(yīng)鏈同步化程度。這種模式下強調(diào)供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)同時參與、共同制定庫存計劃，從而使供應(yīng)鏈管理過程中的每個庫存管理者都能從相互的協(xié)調(diào)性來考慮問題，保證供應(yīng)鏈相鄰兩節(jié)點之間的庫存管理實體對需求預(yù)測水平的高度一致，從而消除需求變異放大。任何相鄰節(jié)點需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是各自為政的獨立運營過程，而是供需的連接紐帶和協(xié)調(diào)中心。

1.3供應(yīng)商管理庫存（VMI，VendorManagedInventory）模式

VMI模式是一種戰(zhàn)略貿(mào)易伙伴之間的合作性策略，是一種庫存決策模式。它以系統(tǒng)的、集成的思想管理庫存，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠同步化運行。在這種庫存控制策略下，允許上游組織對下游組織的庫存策略、訂貨策略進行計劃與管理，在一個共同的框架協(xié)議下以雙方都獲得最低成本為目標(biāo)，由供應(yīng)商來管理庫存，由供應(yīng)商分銷商或批發(fā)商行使庫存決策的權(quán)力，并通過對該框架協(xié)議經(jīng)常性的監(jiān)督和修正使庫存管理得到持續(xù)的改進。

1.4協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理（CPFR，CollaborativePlanningForecasting&Replenishment）模式

CPFR是一種協(xié)同式的供應(yīng)鏈庫存管理技術(shù)，建立在JMI和VMI的最佳分級實踐基礎(chǔ)上，同時拋棄了二者缺乏供應(yīng)鏈集成等主要缺點，能同時降低分銷商的存貨量，增加供應(yīng)商的銷售量。它應(yīng)用一系列處理過程和技術(shù)模型，覆蓋整個供應(yīng)鏈合作過程，通過共同管理業(yè)務(wù)過程和共享信息來改善分銷商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系，提高預(yù)測的準(zhǔn)確度，最終達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率、降低庫存和提高客戶滿意度的目的。

2.各種庫存管理模式的比較及其應(yīng)用缺陷

2.1傳統(tǒng)庫存管理模式在中小民營企業(yè)中的應(yīng)用缺陷

傳統(tǒng)的庫存管理模式由于中小民營企業(yè)各自為政，缺乏有效的協(xié)調(diào)和溝通，供應(yīng)鏈末端極少的客戶需求可能因為“牛鞭效應(yīng)”，呈幾何級數(shù)放大成為供應(yīng)鏈?zhǔn)级朔浅？捎^的原材料庫存。這一方面，是實力弱小的供應(yīng)鏈?zhǔn)级说闹行∶駹I企業(yè)所無力承受的；而另一方面，供應(yīng)鏈?zhǔn)级嗽牧铣杀荆ㄟ@可能包括資金占用成本、庫存管理成本、原材料陳舊成本等）的增加，又會逐級傳遞到供應(yīng)鏈末端，并最終導(dǎo)致供應(yīng)鏈末端的中小民營企業(yè)在市場上的競爭力下降。同時，這也是對社會資源的極大浪費。

2.2JMI庫存管理模式在中小民營企業(yè)中的應(yīng)用缺陷

由于缺乏誠信經(jīng)營的合作基礎(chǔ)、缺乏統(tǒng)一運作的協(xié)調(diào)基準(zhǔn)、缺乏信息共享的兼容機理，聯(lián)合管理庫存對于實力規(guī)模相差無幾、在供應(yīng)鏈上一般處于同等地位的中小民營企業(yè)來說，往往是流于形式、無疾而終。更何況，中小民營企業(yè)往往是處于市場充分競爭的行業(yè)之中。無論是供應(yīng)鏈的上游企業(yè)還是下游企業(yè)，為數(shù)眾多的合作選擇和瞬息萬變的市場環(huán)境也難以讓任何兩家中小民營企業(yè)保持長期的、唯一的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。2.3VMI庫存管理模式在中小民營企業(yè)中的應(yīng)用缺陷目前，VM（I供應(yīng)商管理庫存）模式已經(jīng)成為一個非常流行的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機制。它最主要的優(yōu)勢是取代不可靠的預(yù)測，改進客戶服務(wù)，減少需求的不確定性，減少安全庫存，減少事務(wù)處理，把需方和供方捆綁在一起，共享數(shù)據(jù)。但是，VMI也有一些必要條件，比如只適用于重復(fù)性生產(chǎn)；一種物料只有一個供應(yīng)商；需要嚴(yán)格的保密協(xié)議和商業(yè)誠信等。而且，一方面供應(yīng)商可能會因為決策過程缺乏足夠的協(xié)商，為此付出較高的庫存代價；另一方面，制造商也可能因為供應(yīng)商的唯一性，從而面臨因為不確定因素所帶來的供應(yīng)鏈中斷的巨大風(fēng)險。最近的一個典型范例就是日本大地震后，受日本汽車零部件供應(yīng)中斷的影響，日本本土車企及歐美車企紛紛作出了停產(chǎn)計劃。在歐洲，歐寶品牌于3月21日停產(chǎn)一天；日產(chǎn)汽車英國桑德蘭工廠則停工三天；雷諾三星韓國釜山工廠的產(chǎn)量也將削減15%-20%。正是零部件供應(yīng)商的唯一性，汽車制造商很難在短期內(nèi)找到替代者。比如全球78%的鋰離子電池電極材料由日本企業(yè)供應(yīng)，幾乎全部的LCD顯示器偏光片保護膜和大量高科技電子元器件的生產(chǎn)被日本企業(yè)控制。據(jù)此，全球性汽車市場調(diào)研機構(gòu)IHS公布的報告指出，預(yù)計到今年3月末，全球汽車產(chǎn)量將降低60萬輛。地震兩個月后，全球汽車產(chǎn)量將下降30%。2.4CPFR庫存管理模式在中小民營企業(yè)中的應(yīng)用缺陷中小企業(yè)選擇協(xié)同式供應(yīng)鏈的方式，既可獲得供應(yīng)鏈帶來的協(xié)同競爭優(yōu)勢，也可維護自身的相對獨立性。但是，中小企業(yè)因其自身的特點，對外界擾動所產(chǎn)生的反應(yīng)程度一般要大于實力和規(guī)模大的企業(yè)。因此，在外部市場環(huán)境干擾和內(nèi)部不同利益主體間目標(biāo)沖突的雙重作用下，中小企業(yè)在供應(yīng)鏈協(xié)同中的復(fù)雜性將表現(xiàn)出特有的不確定性、混沌性、多層次、多功能、波動性、非線性和涌現(xiàn)性。從而，使得整個供應(yīng)鏈協(xié)同的復(fù)雜度及難度都增加了。而且，即使在協(xié)同式供應(yīng)鏈中，也可能存在明顯強勢的企業(yè)，短期利益的驅(qū)動也可能使得該企業(yè)機會主義行為抬頭，從而會影響協(xié)同式供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。但若供應(yīng)鏈中沒有明顯強勢的企業(yè)，則該供應(yīng)鏈可能面臨總體較弱的局面，在和有強勢企業(yè)在內(nèi)的供應(yīng)鏈抗衡時又缺乏優(yōu)勢。

3.中小民營企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理的庫存管理對策

3.1第三方庫存管理（TPMI，ThirdPartyManagedInven-tory）模式

與第三方物流相對應(yīng)，第三方庫存管理模式是指供應(yīng)商和（或）采購商為集中精力搞好主業(yè)，把原來屬于自己處理的庫存管理活動，以合同方式委托給專業(yè)倉儲服務(wù)企業(yè)，同時通過信息系統(tǒng)與倉儲企業(yè)保持密切聯(lián)系，以達(dá)到對庫存全程管理控制的一種物流運作與管理方式。

3.2中小民營企業(yè)實施TPMI模式的優(yōu)勢

3.2.1保持中小民營企業(yè)相對的獨立性

TPMI不同于JMI、VMI和CPFR，供應(yīng)商和采購商之間并不存在直接的信息共享。因此，在當(dāng)今社會因為同時存在眾多的供應(yīng)商和采購商而逐漸形成的“供應(yīng)網(wǎng)”系統(tǒng)中，中小民營企業(yè)并不用擔(dān)心由于和“供應(yīng)網(wǎng)”上過多的上下游企業(yè)之間進行信息共享而導(dǎo)致最終的信息泄密。而且，因為在第三方庫存管理系統(tǒng)中，中小民營企業(yè)依然能夠?qū)Ω髯缘膸齑嫔唐穼嵤┻h(yuǎn)程的全程管理控制，所以企業(yè)之間的獨立性也依然能夠保持相對的完整性。而這對于以家族式管理體制為主的中小民營企業(yè)來說至關(guān)重要（至于針對中小民營企業(yè)管理體制的改革，比如股份制，其最終目標(biāo)是成長為“非”中小企業(yè)，例如義烏本地的浪莎襪業(yè)，則不在本文研究范圍之內(nèi)）。

3.2.2提供更優(yōu)質(zhì)的專業(yè)倉儲服務(wù)

中小民營企業(yè)因為自身的實力較弱和規(guī)模較小，從而導(dǎo)致管理人才匱乏、管理水平低、行為不規(guī)范、技術(shù)水平落后。如前所述，大部分企業(yè)沒有先進的物流設(shè)施設(shè)備，貨物的轉(zhuǎn)運、裝卸和倉儲主要是依靠人力叉車等簡單的工具或者人力。而TPMI以合同方式將庫存管理活動委托給專業(yè)的倉儲服務(wù)企業(yè)來執(zhí)行，所以作為委托方的供應(yīng)商或采購商將可以獲得更優(yōu)質(zhì)的專業(yè)倉儲服務(wù)，比如更先進的倉儲設(shè)施設(shè)備、更豐富的倉儲經(jīng)驗和更合理的倉儲方式等。

3.2.3降低供應(yīng)商和采購商之間的交易成本

在以中小民營企業(yè)為主的供應(yīng)鏈中，往往任何一個環(huán)節(jié)都有可能存在大量的和可供選擇的供應(yīng)商或是采購商。而每一次供應(yīng)商和采購商之間的談判都會產(chǎn)生交易成本。假設(shè)一個簡單的交易環(huán)境中只存在3家供應(yīng)商和3家采購商，那么就可能產(chǎn)生9次交易成本。而TPMI在供應(yīng)商和采購商之間增設(shè)一個第三方倉儲服務(wù)企業(yè)，供應(yīng)商和倉儲企業(yè)之間的信息進行共享，采購商只需要在第三方倉儲服務(wù)信息系統(tǒng)中進行選擇、談判，并達(dá)成交易。此時，只發(fā)生3次交易成本。因此，存在大量供應(yīng)商和采購商的“供應(yīng)網(wǎng)”中，TPMI將大大降低供應(yīng)商和采購商之間的交易成本。

3.2.4通過規(guī)模經(jīng)濟，降低庫存管理成本

而對于第三方倉儲服務(wù)企業(yè)來說，由于大部分中小民營企業(yè)供應(yīng)商和（或）采購商都將自己的倉儲業(yè)務(wù)進行了合同委托，那么此時因為規(guī)模經(jīng)濟效益的作用，其庫存管理成本也將大大降低。此外，義烏的眾多中小民營企業(yè)由于外貿(mào)依存度過高、自營外貿(mào)的貢獻率較低，其自身的外貿(mào)出口業(yè)務(wù)往往受制于人，出口的規(guī)模、時間、運輸方式等往往難以控制，從而大大增加了企業(yè)的庫存管理難度和庫存管理成本。而TPMI則可以有效地協(xié)調(diào)各家企業(yè)之間的倉容量，提高倉容利用率；同時還可以有效地協(xié)調(diào)各家企業(yè)內(nèi)部“內(nèi)、外貿(mào)”之間的倉容波動，并進一步降低庫存管理成本。

3.2.5集約用地，避免重復(fù)建設(shè)，降低社會物流成本

如前所述，一些大型的或是現(xiàn)代化的先進設(shè)施設(shè)備由于前期投入資金太大，不僅是單個中小企業(yè)無力承擔(dān)的，而且還可能進行重復(fù)建設(shè)、浪費社會資源。這種社會資源的浪費一方面體現(xiàn)在設(shè)施設(shè)備的重復(fù)投資上，而另一方面則體現(xiàn)在有限的土地資源被大量占用。如前所述，義烏目前有企業(yè)2.5萬多家（幾乎都是中小民營企業(yè)）。假設(shè)每家企業(yè)的倉儲設(shè)施平均占地1000平方米、平均建筑高度為兩層，則全市企業(yè)的倉儲設(shè)施共計占地大約2500多萬平方米，倉容面積大約5000萬平方米。而以一個最低建筑高度為8層的立體倉庫換算，同樣倉容面積的倉儲服務(wù)企業(yè)只需要占地大約625萬平方米。其節(jié)約的土地面積對于一個寸土寸金的城市來說，其經(jīng)濟價值不言而喻。

3.3中小民營企業(yè)實施TPMI模式的困難及其對策

3.3.1建設(shè)難

一方面，由于前期投入資金太大、風(fēng)險較高；另一方面，是因為在短期內(nèi)難以形成規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，因此實施TPMI模式所必須的設(shè)施設(shè)備難以建設(shè)。解決這一難題需要政府進行大力扶持。比如在土地政策上可以實施土地折價入股的方式；在稅收政策上可以實施“三免兩減半”的優(yōu)惠；在科技政策上可以實施“引進先進設(shè)備按一定比例補貼”的獎勵等。同時，在政府投資建設(shè)的一些大型倉儲類項目中，應(yīng)該以身作則，“高標(biāo)準(zhǔn)、高技術(shù)、高管理”，避免低水平建設(shè)，避免再次陷入到僅僅以收取租金為結(jié)果的誤區(qū)。

3.3.2入駐難

一方面，由于中小民營企業(yè)的“以自我為中心”的思想觀念根深蒂固；另一方面，是因為在短期內(nèi)倉儲管理業(yè)務(wù)外包的成本還可能大于自行管理的成本，因此中小民營企業(yè)入駐第三方倉儲服務(wù)企業(yè)的積極性難以提高。解決這一難題需要政府和行業(yè)協(xié)會進行積極引導(dǎo)。比如積極引導(dǎo)在供應(yīng)鏈中占據(jù)中心地位的中小民營企業(yè)在后期因為擴大生產(chǎn)規(guī)模再次“求地”的時候，適時適當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)公共倉庫，并最終向第三方倉儲服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)化；而針對在供應(yīng)鏈中處于從屬地位的中小民營企業(yè)，可以通過一定的補貼獎勵政策或是優(yōu)惠的合同契約，積極引導(dǎo)它們?nèi)腭v相關(guān)行業(yè)協(xié)會的第三方倉儲中心。

倉儲及庫存管理范文2

庫存的存在有利有弊:一方面，庫存是供應(yīng)鏈平穩(wěn)運行的調(diào)節(jié)器，在一定程度上降低了企業(yè)生產(chǎn)和銷售的風(fēng)險，提高了顧客服務(wù)質(zhì)量;另一方面，庫存占用大量資金，增加了企業(yè)的成本，掩蓋了企業(yè)管理缺陷。“零庫存”管理不但節(jié)約了大量的人力成本和倉儲費用，而且能使材料人員將工作重心放在如何更有效地管理供應(yīng)商和原材料上來，以及如何更好的進行材料設(shè)備的招投標(biāo)等核心問題上，使材料管理有了質(zhì)的飛躍。零庫存所主張的目的不僅僅是減少了資金的占用、杜絕了庫存的積壓，更在于要從不斷地降低企業(yè)內(nèi)部原料、半成品和產(chǎn)成品的庫存量出發(fā)，使存在的管理問題顯現(xiàn)出來，就是通過降低庫存，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，然后予以解決，再降低庫存，再發(fā)現(xiàn)新的問題，再解決，通過不斷循環(huán)改進的過程，從而對其人力、物料、設(shè)備、資源、能源以及空間和時間進行綜合的開發(fā)、管理和利用，使企業(yè)各個部門和各個環(huán)節(jié)建立起統(tǒng)一協(xié)調(diào)的目標(biāo)管理體系，以提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率和對市場需求不斷變化的適應(yīng)能力，改進企業(yè)的各項工作，使企業(yè)實現(xiàn)“僅在需要的時刻，按照需要的數(shù)量，生產(chǎn)真正需要的合格產(chǎn)品。”實現(xiàn)零庫存管理的目的是為了減少社會勞動占用量(主要表現(xiàn)為減少資金占用量)和提高物流運動的經(jīng)濟效益。

如果把零庫存僅僅看成是倉庫中存儲物的數(shù)量減少或數(shù)量變化趨勢而忽視其他物質(zhì)要素的變化，那么，上述的目的則很難實現(xiàn)。因為在庫存結(jié)構(gòu)、庫存布局不盡合理的狀況下，即使某些企業(yè)的庫存貨物數(shù)量趨于零或等于零，不存在庫存貨物，但是，從全社會來看，由于倉儲設(shè)施重復(fù)存在，用于設(shè)置倉庫和維護倉庫的資金占用量并沒有減少。因此，從物流運動合理化的角度來研究，零庫存管理應(yīng)當(dāng)包含以下兩層意義:①庫存貨物的數(shù)量趨于零或等于零;②庫存設(shè)施、設(shè)備的數(shù)量及庫存勞動耗費同時趨于零或等于零。后一層意義上的零庫存，實際上是社會庫存結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和庫存集中化的表現(xiàn)。雖然傳統(tǒng)的倉儲管理給企業(yè)帶來了一系列好處，如:可以避免缺貨，保障向客戶供應(yīng);應(yīng)對各種意外變化;保證生產(chǎn)與經(jīng)營過程的連續(xù)進行;縮短供貨周期;應(yīng)對產(chǎn)品季節(jié)性需求波動;通過價格投機獲取利潤等等。但是其弊端也是顯而易見的:倉儲占用大量資金，增加庫存利息支出，為倉儲而發(fā)生的不動產(chǎn)投資增大等，更有甚者可能會掩蓋企業(yè)的管理缺陷，不利于責(zé)任明確以及提高管理水平。而與此同時，生產(chǎn)的發(fā)展，競爭的加劇，對企業(yè)降低成本的要求越來越迫切，因而“零庫存”作為一個新的降低成本和提高管理水平的方式便應(yīng)運而生。

2企業(yè)零庫存管理的實現(xiàn)途徑和方法

零庫存管理目的是為了減少資金占用量、優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)、提高物流活動的經(jīng)濟效益，并以此來降低成本費用、減少資金占用、加速資金周轉(zhuǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意度和企業(yè)的核心競爭力。目前企業(yè)實行“零庫存”管理，其具體的實現(xiàn)方式有:

①無庫存儲備。無庫存儲備事實上是仍然保有儲備，但不采用庫存形式，以此達(dá)到零庫存。有些國家將不易損失的鋁這種戰(zhàn)備物資做為隔音墻、路障等儲備起來，以備萬一，在倉庫中不再保有庫存就是一例。

②委托營業(yè)倉庫存儲和保管貨物。營業(yè)倉庫是一種專業(yè)化、社會化程度比較高的倉庫。委托這樣的倉庫或物流組織儲存貨物，從現(xiàn)象上看，就是把所有權(quán)屬于用戶的貨物存放在專業(yè)化程度比較高的倉庫中，由后者用戶保管和發(fā)送貨物，用戶則按照一定的標(biāo)準(zhǔn)向受托方支付服務(wù)費。采用這種方式存放和儲備貨物，在一般情況下，用戶自己不必再過多地儲備物資，甚至不必再單獨設(shè)立倉庫從事貨物的維護、保管等活動，在一定范圍內(nèi)便可以實現(xiàn)零庫存和進行無庫存式生產(chǎn)。

③協(xié)作分包方式。主要是制造企業(yè)的一種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式，這種形式可以以若干企業(yè)的柔性生產(chǎn)準(zhǔn)時供應(yīng)，使主企業(yè)的供應(yīng)庫存為零，同時主企業(yè)的集中銷售庫存使若干分包勞務(wù)及銷售企業(yè)的銷售庫存為零。

④采用適時適量生產(chǎn)方式。適時適量生產(chǎn)方式，即JIT(JustInTime)生產(chǎn)方式，即“在需要的時候。按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。這是一種先進的管理模式，它是一種旨在消除一切無效勞動，實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益的管理模式。看板方式是JIT(JustInTime)生產(chǎn)方式中的一種簡單有效的方式，也稱傳票卡制度或卡片制度。采用看板方式，要求企業(yè)各工序之間或企業(yè)之間或生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)者之間采用固定格式的卡片為憑證，由下一環(huán)節(jié)根據(jù)自己的節(jié)奏，逆生產(chǎn)流程方向，向上一環(huán)節(jié)指定供應(yīng)，其主要目的是在同步化供應(yīng)鏈計劃的協(xié)調(diào)下，使制造計劃、采購計劃、供應(yīng)計劃能夠同步進行。在具體操作過程中，可以通過增減看板數(shù)量的方式來控制庫存量。

⑤按訂單生產(chǎn)方式。在拉動生產(chǎn)方式下，企業(yè)只有在接到客戶訂單后才開始生產(chǎn)，企業(yè)的一切生產(chǎn)活動都是按訂單來進行采購、制造、配送的，倉庫不再是傳統(tǒng)意義上的儲存物資的倉庫，而是物資流通過程中的一個“樞紐”，是物流作業(yè)中的一個站點。物是按訂單信息要求而流動的，因此從根本上消除了呆滯物資，從而也就消滅了“庫存”。

⑥實行合理配送方式。一般來說，在沒有緩沖存貨情況下，生產(chǎn)和配送作業(yè)對送貨時間不準(zhǔn)更敏感。無論是生產(chǎn)資料，還是成品，物流配送在一定程度上影響其庫存量。因此，通過建立完善的物流體系，實行合理的配送方式，企業(yè)及時地將按照訂單生產(chǎn)出來的物品配送到用戶手中，在此過程中通過物品的在途運輸和流通加工，減少庫存。企業(yè)可以通過采用標(biāo)準(zhǔn)的零庫存供應(yīng)運作模式和合理的配送制度，使物品在運輸中實現(xiàn)儲存，從而實現(xiàn)零庫存。

3企業(yè)零庫存管理所存在的問題

①企業(yè)很難做到環(huán)境的穩(wěn)定性。零庫存管理的第一個實施基礎(chǔ)是環(huán)境的穩(wěn)定，而企業(yè)不可控環(huán)境(外部環(huán)境)的穩(wěn)定是理想化狀態(tài)，很難真正地做到，更難以長時間地持續(xù)傳統(tǒng)零庫存(絕對零庫存)的實質(zhì)就是在相對穩(wěn)定的時間和相對穩(wěn)定的地點，向相對穩(wěn)定的對象提供相對穩(wěn)定的產(chǎn)品。這是傳統(tǒng)零庫存管理的固有問題，一旦周圍某些與之相關(guān)的因素突然發(fā)生變化時，零庫存便會在突然變化的環(huán)境面前顯得不堪一擊。

②企業(yè)沒有供應(yīng)鏈的整體觀念，缺乏合作和協(xié)調(diào)性。實施供應(yīng)鏈管理的前提之一是供應(yīng)鏈中所有成員的文化必須與供應(yīng)鏈管理相一致。傳統(tǒng)的企業(yè)文化追求的是短期的單個公司績效最大化，顯然這與供應(yīng)鏈管理目標(biāo)“組織中所有成員整體利益的最大化”相沖突。有效的供應(yīng)鏈管理依賴于組織中成員的信任和信息的共享，但由于各節(jié)點企業(yè)之間往往缺乏有效的合作、協(xié)調(diào)和信任，為了應(yīng)付各種不確定性因素，企業(yè)不得不維持一個較高的庫存量。

③企業(yè)缺乏相關(guān)的銷售政策。零庫存管理在具體執(zhí)行過程中，往往導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部的“挪庫”現(xiàn)象，加劇了企業(yè)產(chǎn)品返貨的壓力。為了實現(xiàn)生產(chǎn)倉儲的零庫存管理，企業(yè)要制定一定的銷售政策。這樣，企業(yè)往往將產(chǎn)品從生產(chǎn)倉儲轉(zhuǎn)移到營銷倉儲，而營銷倉儲無論在市場管理和質(zhì)量管理上都很難保證產(chǎn)品的質(zhì)量，于是產(chǎn)品在達(dá)到終端之前就產(chǎn)生了大量的不合格產(chǎn)品，導(dǎo)致了返貨。這種產(chǎn)品的無增值物流將導(dǎo)致產(chǎn)品的生產(chǎn)成本偏高，從而失去了零庫存管理的意義。

④企業(yè)物流能力水平偏低。零庫存的成功實施需要供應(yīng)鏈有高效的物流運作能力作為支持。但是，由于企業(yè)物流觀念的落后，物流社會化水平的低下，第三方物流的不發(fā)達(dá)，物流標(biāo)準(zhǔn)化程度的不高，物流設(shè)施、設(shè)備不完善、不匹配，物流技術(shù)的落后等因素的影響，嚴(yán)重阻礙了物資的暢通，延緩了產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)速度，造成企業(yè)庫存水平居高不下。

4企業(yè)加強零庫存管理的措施

目前零庫存管理管理已從最初的一種減少庫存水平的方法，發(fā)展成為內(nèi)涵豐富，包括特定知識、技術(shù)、方法的管理哲學(xué)。為了克服零庫存管理的不足，解決零庫存管理所帶來的問題，企業(yè)正確開展零庫存管理，可以采取以下對策。

①用成本管理來反映生產(chǎn)管理水平的波動。成本管理不僅僅是財務(wù)管理的一部分，同時也是生產(chǎn)管理水平的“晴雨表”。理論上講，各階段生產(chǎn)管理水平的波動，將首先表現(xiàn)為生產(chǎn)成本的波動。在生產(chǎn)管理過程中，通過成本管理系統(tǒng)，細(xì)化成本核算，逐步劃小核算單位，按批甚至工序核算成本，準(zhǔn)確及時地反映真實成本，從而有效的控制生產(chǎn)成本，實現(xiàn)產(chǎn)品成本的事前預(yù)測、事中控制和事后分析，并從中找出降低成本的因素，為生產(chǎn)管理水平的波動進行預(yù)測和掌控。

②掌握供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和信度，確定準(zhǔn)確的原輔料及包材的供應(yīng)周期。在這一點上，國內(nèi)企業(yè)還存在一個管理觀念的問題，即物流管理觀念如何從傳統(tǒng)進銷存管理向供應(yīng)鏈管理(SCM)轉(zhuǎn)變的問題。傳統(tǒng)的進銷存管理在設(shè)計思路上側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營活動，強調(diào)減輕人員的工作量，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和賬務(wù)清晰完整，提供一定的經(jīng)營分析功能，在電子商務(wù)的擴充、發(fā)展上基本沒有考慮。而供應(yīng)鏈管理(SCM)除了具備傳統(tǒng)的進銷存功能外，在設(shè)計思路上側(cè)重于客戶、企業(yè)內(nèi)部、供應(yīng)商三者之間為連接的經(jīng)營活動，大大加強了經(jīng)營分析和決策的功能。在整個供應(yīng)鏈領(lǐng)域建立信息系統(tǒng)。信息系統(tǒng)首先應(yīng)該處理日常事務(wù)和電子商務(wù);然后支持多層次的決策信息，如需求計劃和資源規(guī)劃;最后應(yīng)該根據(jù)大部分來自企業(yè)之外的信息進行前瞻性的策略分析。

③確定各產(chǎn)品銷售周期，銷售預(yù)測精確化。制訂公司年度銷售指標(biāo)，并能將銷售指標(biāo)層層分配到大區(qū)、小區(qū)及銷售代表，在客戶關(guān)系管理已經(jīng)達(dá)到一定的程度后，可以與大的經(jīng)銷商簽訂年度經(jīng)銷協(xié)議，指定單品月銷售額。隨時核算大區(qū)、小區(qū)、銷售代表及經(jīng)銷商的銷售業(yè)績。各級銷售經(jīng)理、銷售代表通過對藥品流向的及時把握，做到精確的銷售預(yù)測。可以依據(jù)歷史數(shù)據(jù)或定點考察結(jié)果，設(shè)定經(jīng)銷商的藥品銷售速度，做到到期自動提醒，同時制定有效防止出現(xiàn)“市場竄貨”的制度。通過銷售預(yù)測精確化，可以使企業(yè)精確掌握各品種藥品的“流速”，為相對零庫存管理做生產(chǎn)后的物流流量統(tǒng)計和庫存預(yù)警提供保證。

倉儲及庫存管理范文3

關(guān)鍵詞：零庫存；存貨管理；供應(yīng)鏈；信息共享

一、零庫存管理概述

（一）零庫存管理的概念

庫存管理是對企業(yè)的購進入庫的配件、成品及產(chǎn)成品、物料等存貨進行合理優(yōu)化存放，一般是體現(xiàn)在企業(yè)購入、領(lǐng)料、出庫、生產(chǎn)、再發(fā)貨的鏈條上。為了滿足客戶的需求，各個環(huán)節(jié)都必須統(tǒng)籌規(guī)劃好，相互協(xié)作，分工明確，確定利益共享原則。不是要求所有采用零庫存管理的企業(yè)都沒有庫存，更不是讓國家完全沒有庫存，即零庫存并不是真正意義上的零庫存；不管是從政治環(huán)境還是經(jīng)濟因素現(xiàn)實都無法徹底實現(xiàn)，本質(zhì)上一個國家也不能沒有庫存，因此零庫存并非針對所有的“庫存”。從企業(yè)的角度進行分析庫存管理，保證有適量的庫存來滿足正常需要，減少庫存資金占用和提高物資周轉(zhuǎn)的經(jīng)濟效益，縮短物資采購周期。

（二）零庫存管理優(yōu)缺點

（1）零庫存的優(yōu)點。零庫存是庫存管理中一種新型管理模式，啟用這種零庫存的管理模式可以大大地降低生產(chǎn)過程中庫存和資金的積壓，有更多的資源來儲備其他物料，或者減少倉存面積，縮小倉存開支，降低了倉儲成本。特定的零庫存是沒有實際的商品存放，不以倉儲的形式存在，保證生產(chǎn)運營的正常周轉(zhuǎn)，大大降低了生產(chǎn)成本，規(guī)避因市場風(fēng)險引起的不必要的存量和滯銷商品。按單生產(chǎn)提高資金和存貨的周轉(zhuǎn)率。生產(chǎn)管理者要隨時掌握生產(chǎn)動向使得管理者會加大力度對生產(chǎn)過程的監(jiān)督，有效防止資源浪費。

（2）零庫存的缺點。零庫存管理要能根據(jù)市場動向做出政策上的調(diào)整，如果企業(yè)信息化水平較低無法信息共享，不但會造成信息實物錯配，且一旦供應(yīng)鏈被破壞，企業(yè)不能在短時間內(nèi)根據(jù)客戶需求調(diào)整生產(chǎn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定性就會受到影響，經(jīng)營風(fēng)險加大。若與供應(yīng)商和客戶的關(guān)系不和諧會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的打擊。若都秉承著接收訂單才采購，這種頻繁小量配送供應(yīng)商可能會要求增加運輸費，也無法獲取采購低價的機會收益，使企業(yè)一直處于被動狀態(tài)，議價能力降低。

二、零庫存管理的應(yīng)用

（一）零庫存的適用情況

（1）企業(yè)能否適用零庫存管理，在哪些環(huán)節(jié)適用要結(jié)合企業(yè)所處的行業(yè)發(fā)展動態(tài)、政治經(jīng)濟環(huán)境、信息化技術(shù)服務(wù)、供應(yīng)鏈物流水平及自身產(chǎn)品品牌市場效應(yīng)等情況來判斷。零庫存管理適用于企業(yè)條件成熟及環(huán)境因素較高的企業(yè)。首先要企業(yè)有核心人才團隊，有良好信用的上下游體系，要建立科學(xué)完善的供應(yīng)商選擇和評估機制。其次企業(yè)的品牌競爭力要能在市場上與龍頭企業(yè)抗衡，要能占據(jù)行業(yè)主導(dǎo)地位，要有針對性的客戶群體。

（2）有一定規(guī)模的生產(chǎn)制造業(yè)和供應(yīng)鏈企業(yè)比較適用零庫存管理策略。零庫存管理較適合標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、現(xiàn)代化制造企業(yè)及其相關(guān)的供應(yīng)鏈企業(yè)。如一些生產(chǎn)汽車、家用電器等設(shè)備制造企業(yè)，達(dá)到一定生產(chǎn)規(guī)模且管理水平較好可參考應(yīng)用零庫存管理。如奶茶或餐飲連鎖店或者面包坊，他們的原料就是時時在消耗，而進價也隨著市場波動，消費者的需求較大，有可能造成突然原料短缺的情形，臨時采購會加大人工成本，沒有足夠時間進行市場對比分析，量少次多無法優(yōu)化運輸成本，造成原料單價和運輸成本增加，不宜采用零庫存管理。但一些價值高周期短淘汰快的產(chǎn)品，如：新款手機、限量發(fā)售等新異時尚產(chǎn)品，就適合按單生產(chǎn)，較適合零庫存管理。

（3）零庫存特點是材料供應(yīng)配備、量多量少、時間要求能否隨時配送到位，保證企業(yè)隨時供需不停產(chǎn)也不多存放的原則。傳統(tǒng)的做法是入庫儲存原材料，然后按照生產(chǎn)要求進行配送。像有些大品牌的企業(yè)是要求供應(yīng)商將原料提前送過去檢驗入倉后再送到指定的生產(chǎn)車間否則不予結(jié)算貨款，這種情況也是一種庫存管理模式，本質(zhì)就是庫存控制。零庫存管理要求企業(yè)銷平衡，適用于企業(yè)與供應(yīng)商之間有穩(wěn)定良好的合作基礎(chǔ)和默契關(guān)系。

（二）零庫存的實施方法

企業(yè)應(yīng)建立有保障的配送體系和服務(wù)體系。零庫存的實施方法常見的有委托保管方式、按訂單生產(chǎn)方式、合理配送貨等。委托保管方式是指找到專門的保管機構(gòu)交付一定的代管費用，有專業(yè)的團隊來維護和保管企業(yè)庫存管理工作。可降低倉儲人工成本，也做到了企業(yè)的零庫存，排解了企業(yè)的倉儲壓力，企業(yè)倉庫資源可以另作他用。按訂單生產(chǎn)方式是企業(yè)根據(jù)線上線下接單情況，根據(jù)時間和貨物的特質(zhì)順序合理安排采購、制造、配送的流程，倉庫只是負(fù)責(zé)組裝做入庫出庫流程使產(chǎn)品賬實相符，保證訂單的完成情況并及時更新配送信息。要從根本上消除呆滯物資，避免出現(xiàn)物資盤盈盤虧。合理配送貨是指企業(yè)合理按量進行生產(chǎn)訂購、分揀理貨、包裝、出廠，并結(jié)合每位用戶的實際需求，按照規(guī)定的配送時間配送上門。降低產(chǎn) 購形式；對容易發(fā)霉變質(zhì)的材料要用科學(xué)的存放方式妥善保品在倉庫的等待時間，也減少企業(yè)倉儲壓力。

三、零庫存管理存在的問題

（一）地域環(huán)境問題

戴爾在中國放棄使用之前的零庫存直銷模式，首先跟國人的消費習(xí)慣和觀念有關(guān)，每個國家地區(qū)消費觀不一。國人的消費觀還是很傳統(tǒng)，特別是一些價值稍高的產(chǎn)品都是要實地考察樣品情況再做進一步購買的行動。當(dāng)下產(chǎn)品更新?lián)Q代迅猛，光是各地不同型號樣品都要及時采購原料和部件，否則不能順應(yīng)市場需求，因此地域環(huán)境調(diào)研不容忽視。

（二）缺乏內(nèi)部管理及外部協(xié)調(diào)

企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)要通過實施才能被廣泛推行，若企業(yè)資金實力不足，無完善的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，實行零庫存管理模式只是空談。若系統(tǒng)未經(jīng)過一段時間的沉淀容易出現(xiàn)系統(tǒng)漏洞。若在供應(yīng)鏈條上運轉(zhuǎn)正常，沒有考慮市場水平，實際供應(yīng)商不穩(wěn)定和物流配送慢等因素結(jié)果可想而知。因為不定性因素總是存在，若企業(yè)短時間無應(yīng)急之策而其他程序都是滾動的，就會造成生產(chǎn)過程的中斷，進而違約于客戶，企業(yè)信譽受損等無可挽回的損失。零庫存要求各鏈條管理者專業(yè)水平及個人素養(yǎng)較高，否則會因為一些事情銜接不當(dāng)使零庫存的實施成本大。因此企業(yè)的管理水平達(dá)不到相應(yīng)的要求，會造成內(nèi)部及供求矛盾的加深。

（三）信息共享風(fēng)險

信息共享的安全性也是零庫存實施的前提，企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)依賴于電子信息技術(shù)，線上收集整理信息便于大家共享，公司可根據(jù)信息變動及時調(diào)整計劃，提高整體效率。當(dāng)今社會科技發(fā)達(dá)黑客無處不在，企業(yè)享受共享信息來源時，系統(tǒng)也會受到系統(tǒng)病毒侵略的危機，還會因此造成嚴(yán)重的后果，因此企業(yè)共享信息系統(tǒng)的同時風(fēng)險也是并存的。

四、零庫存的把控措施

（一）因地域?qū)嵭惺袌稣{(diào)研

首先得根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)和地域特征，進行橫向縱向?qū)Ρ确治觯爱?dāng)?shù)厥袌鲂星椤L(fēng)土人情、消費觀、價值觀做深入調(diào)研，找出客戶群體和市場占有份額。做好售前售中和售后服務(wù)及質(zhì)量監(jiān)測；其次選擇有合作基礎(chǔ)并已與之建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系的供應(yīng)商合作，且物資供應(yīng)商至少有幾方可以備選，減小不確定性風(fēng)險。

（二）建立應(yīng)急機制

建立健全的零庫存系統(tǒng)管理制度和應(yīng)急機制，完善的物資供應(yīng)計劃，對可能出現(xiàn)的突發(fā)性狀況事先做好假設(shè)并提出解決方案，要縮小每個鏈條上的誤差點。方案包括用料計劃、采購計劃、供應(yīng)計劃、投產(chǎn)計劃、配送計劃、運輸計劃、資金計劃、生產(chǎn)訂單容量計劃等各個環(huán)節(jié)的部署，使企業(yè)庫存量控制在最合理范疇，出現(xiàn)特殊情況及時對照預(yù)先制定方案進行補救措施，防止缺貨、停產(chǎn)、供應(yīng)鏈斷裂等危機出現(xiàn)。

（三）加強存貨管理

首先保證企業(yè)訂單數(shù)量的準(zhǔn)確性，在此基礎(chǔ)上控制入庫數(shù)量和出庫數(shù)量，做好收發(fā)貨信息登記臺賬；物資存放要分門別類，對于各級別和種類的物資應(yīng)進行分別管理，采取不同的采管。其次在驗收物料環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，及時剔除殘次品；生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)堅強監(jiān)督檢查，嚴(yán)禁浪費現(xiàn)象，抓住必罰；領(lǐng)料人按照成品清單領(lǐng)出原料，生產(chǎn)出對應(yīng)數(shù)量產(chǎn)品，實行責(zé)任制。最后按期做好物料及成品盤點工作，及時進行倉庫資產(chǎn)清查，以便隨時掌握生產(chǎn)進度與料件的供應(yīng)情況，零庫存模式下倉庫盤點應(yīng)做到日清日結(jié)，從而實現(xiàn)對物資有效的監(jiān)督管理，優(yōu)化庫存管理效果。

（四）加強信息化管理建設(shè)

企業(yè)要加強市場信息化系統(tǒng)的建設(shè)，準(zhǔn)確獲取市場信息動態(tài)，完善內(nèi)部供應(yīng)系統(tǒng)和物資供應(yīng)系統(tǒng)信息管理平臺，合理利用內(nèi)部信息系統(tǒng)和管理平臺，獲取更加準(zhǔn)確的市場信息，提高工作質(zhì)量和效率。按審核級別從物資的計劃、采購、庫存、成本等詳細(xì)信息設(shè)置好相關(guān)人員權(quán)限，定期組織企業(yè)內(nèi)部對信息技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，使企業(yè)的物資供應(yīng)管理相關(guān)人員都能熟練掌握相關(guān)信息技術(shù)和操作。與相關(guān)權(quán)限人員簽訂保密協(xié)議，對公司內(nèi)部信息系統(tǒng)消息和自主開發(fā)供應(yīng)鏈優(yōu)勢模塊進行保密規(guī)定。同時由專業(yè)IT團隊維護和升級供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)，加強系統(tǒng)缺陷的監(jiān)察，防止機密信息被竊取。高效的通過供應(yīng)鏈實現(xiàn)零庫存管理，為零庫存模式提供更深層次的保證。

綜上所述，零庫存管理要結(jié)合以上多方面因素來考量，并不是只針對物料和工作流程管理的管控，且實施管理不得影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。因此，企業(yè)需要結(jié)合實際情況合理選擇是否應(yīng)用零庫存管理方式，運用過程中要最大程度規(guī)避風(fēng)險降低成本，從企業(yè)發(fā)展和建設(shè)的角度把控好零庫存管理模式，積極合理開展企業(yè)管理工作，全力實現(xiàn)企業(yè)的零庫存管理目標(biāo)。

參考文獻

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[2]陶彥名.企業(yè)零庫存管理的認(rèn)識誤區(qū)與適用問題探析 [J].企業(yè)研究，2017（11）.

倉儲及庫存管理范文4

關(guān)鍵詞：物資管理；規(guī)范化；程序化；科學(xué)化

隨著公立醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的實施，醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)過程中，要保持良好運行狀態(tài)，除了一支優(yōu)秀的醫(yī)療隊伍外，還必須具備高效的醫(yī)院物資管理系統(tǒng)，通過對物資數(shù)據(jù)的追溯，達(dá)到對物資、資金流的有效控制和管理，并為醫(yī)院管理者提供信息分析和決策支持[5]。因此將物資信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用于醫(yī)院運營管理中，通過庫存管理，實現(xiàn)成本節(jié)約和資源優(yōu)化，是醫(yī)院成本控制的關(guān)鍵。

1 醫(yī)院物資管理現(xiàn)狀

目前醫(yī)院物資管理正處于發(fā)展階段，在很多方面存在不足。主要表現(xiàn)如下：

1.1庫房建設(shè)不規(guī)范，影響運轉(zhuǎn)效率。目前大多數(shù)醫(yī)院倉庫都是普通的倉庫。設(shè)施比較簡陋，利用貨架擺放物資，通過人工進行分揀，運轉(zhuǎn)效率低下[5]。

1.2庫存積壓，滯留資金嚴(yán)重。考慮到不定性的需求波動醫(yī)院物資采購量大，品種多，實時性高，并且資產(chǎn)、耗材、普通物資都有其獨特的采購特點[1-2]，這在很大程度造成資金的滯留。

1.3缺少IT系統(tǒng)對物資管理的支持、缺少專業(yè)的物資管理系統(tǒng)、采購、出庫、盤點只能通過手工單據(jù)進行[5]。

1.4技術(shù)手段落后，條形碼、信息化沒有應(yīng)用，高值耗材不能追溯到患者身上，無法實現(xiàn)資產(chǎn)的可視化管理，不能實現(xiàn)物資的全流程管控，不能做到數(shù)據(jù)可追溯。

2 醫(yī)院物資管理發(fā)展對策

2.1優(yōu)化醫(yī)院庫存管理，大力發(fā)展第三方平臺管理。傳統(tǒng)的“采購--庫存--發(fā)放”供應(yīng)模式造成大量庫存資金的擠占，增加庫存利息的支出，為倉儲而發(fā)生的投資增大。實施物資零庫存管理可以利用最少的資金發(fā)揮最大的效益，它對于降低醫(yī)院運行成本，提高市場競爭力具有非常大的推動作用，同時大力發(fā)展第三方平臺管理。可以借助第三方物資供應(yīng)商的人力資源、倉儲及管理，降低醫(yī)院的倉儲庫存管理，即時配送服務(wù)到位，醫(yī)院可以節(jié)約大量倉儲資源，降低倉耗和保管人員的支出，大幅度節(jié)省開支，做到真正意義上的零庫存[3]。

零庫存管理模式的應(yīng)用。零庫存管理模式的運行主要分為四個環(huán)節(jié)：科室需求、供貨商、委托平臺供應(yīng)商以及物流配送。其中有效掌握科室需求是最為首要的環(huán)節(jié)。通過我院的物資管理系統(tǒng)將各科室的日常醫(yī)用耗材進行匯總統(tǒng)計，將有效數(shù)據(jù)提供給平臺供應(yīng)商，由主管科室制定訂單，通過信息鏈相連到平臺供應(yīng)商分銷系統(tǒng)。電子供應(yīng)鏈?zhǔn)且葬t(yī)院HIS系統(tǒng)、平臺供應(yīng)商的分銷系統(tǒng)及計算機網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)進行運轉(zhuǎn)的，這種高效的工作模式將大幅度消除重復(fù)、無用的勞動，使醫(yī)院能夠快速的實現(xiàn)訂單需求。

有效掌握平臺經(jīng)銷商信息并擇優(yōu)而選是實施零庫存管理的主要保障。從物資整體的供應(yīng)鏈的角度來講零庫存是指產(chǎn)品在制造商、供貨商以及醫(yī)院之間的流通，對其的庫存并沒有消失，只不過是在企業(yè)之間的不斷轉(zhuǎn)移罷了。但是在這種條件下供需之間的各種環(huán)節(jié)均是同步進行的，這種打破傳統(tǒng)各自庫存模式的新型管理模式也是需要建立統(tǒng)一的庫存管理。當(dāng)然合理配送方式的選擇也尤為重要。有了平臺供應(yīng)商醫(yī)院就不需要單獨設(shè)立庫房，當(dāng)然也就避免了物資維護以及保管等各種倉儲維持工作，只要醫(yī)院在利用物資管理系統(tǒng)申請物資后，平臺配送商將物資送到各科室，從而在一定程度上實現(xiàn)了零庫存的管理。在這種情況下，應(yīng)保證送貨時間，實踐零庫存中“物資存儲”“在途運輸”以及“減少庫存”等各種工作理念。

2.2構(gòu)建物資管理信息系統(tǒng)，加強成本核算和數(shù)據(jù)分析

2.2.1醫(yī)院的物資需求計劃的制訂應(yīng)基于HIS系統(tǒng)的建設(shè)。即物資供應(yīng)部門通過HIS系統(tǒng)對全院各類物資的周需求量做到全面了解，通過電腦網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一采購，請領(lǐng)，配送，出庫，盤點全部網(wǎng)上完成。對各部門的網(wǎng)上申請需求進行審批控制，借助先進的信息系統(tǒng)，不僅可以將物資申購計劃和需求預(yù)測控制在最精確范圍，而且物資管理系統(tǒng)可以進行醫(yī)院成本核算，將醫(yī)院業(yè)務(wù)活動所發(fā)生的各種物資消耗以科室為核算對象進行歸集和分配。將每個科室的成本能算得清、算得準(zhǔn)，通過物資管理系統(tǒng)計算出各科室成本，加強各層面成本的控制，全面、真實、準(zhǔn)確反映醫(yī)院各科室成本信息[4-5]。

2.2.2利用條碼技術(shù)實現(xiàn)物資及數(shù)據(jù)的可追溯。通過物資管理信息化建設(shè)實現(xiàn)對醫(yī)療物資的全生命周期、全流程的可視化管理，實現(xiàn)對醫(yī)院物資消耗進行全流程管控。通過掃碼高值耗材可以管理到用在哪個病人身上，入庫、出庫、計費同時完成。實現(xiàn)了物資管理與醫(yī)院成本核算系統(tǒng)的無縫連接，提升醫(yī)院成本核算管理水平，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)可追溯。

3 提升管理意識，探索物資規(guī)范化、程序化、科學(xué)化的管理

3.1為滿足醫(yī)用物資的有效保障及管理，首先要明確人員工作職責(zé)、管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、管理制度及流程。在醫(yī)院規(guī)章制度的基礎(chǔ)之上制訂合理的物資管理規(guī)范，實現(xiàn)相關(guān)檢查及監(jiān)督。

3.2與平臺供貨商等建立好良好的合作關(guān)系，在建立聯(lián)合庫存的基礎(chǔ)之上，充分了解各方的市場目標(biāo)以及沖突，及時采用合理措施進行洽談，與其保持長期的合作共贏關(guān)系。保障物資的有效供應(yīng)。

3.3選擇合理的配送方式 根據(jù)醫(yī)院的實際情況及實時情形采用不同的配送方式，其中可以選擇"多批次、少批量"的運輸方式，根據(jù)科室的需求進行統(tǒng)籌安排，增加配送次數(shù)，從而提高配送效率。

醫(yī)院物資管理是醫(yī)院完成醫(yī)療、教學(xué)、科研等工作的重要保障，目前物資管理主要以庫存管理形式及規(guī)范各項行為進行管理，其中包括為醫(yī)院進行科室成本核算和管理決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。隨著物資管理信息化的建設(shè)，實現(xiàn)對醫(yī)療物資的有效監(jiān)管，逐漸實現(xiàn)管理流程的整體規(guī)范性以及成本核算、數(shù)據(jù)分析的科學(xué)性，提高對醫(yī)用物資資源的有效管理，真正地服務(wù)于患者、降低醫(yī)療成本。

參考文獻：

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倉儲及庫存管理范文5

[關(guān)鍵詞]ABC分類法；倉儲管理；應(yīng)用

[中圖分類號]F273[文獻標(biāo)識碼]A[文章編號]1005-6432（2013）22-0017-02

1ABC分類法概述

1.1ABC分類法的基本原理

ABC分類法又稱帕累托分類法，它包含了“關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)”的哲理，也就是我們平時所提到的80/20法則。ABC分類法是運用數(shù)理統(tǒng)計的方法，對種類繁多的各種事物屬性或所占權(quán)重不同要求，進行統(tǒng)計、排列和分類，劃分為A、B、C三部分，分別給予重點、一般、次要等不同程度的相應(yīng)管理。對應(yīng)到庫存管理中，ABC分類管理就是將庫存物資按品種和占用資金的多少分為重要的A類（品種數(shù)占全部品種比例的5%～15%，價值占總價值比例的70%～80%）、一般重要的B類（品種數(shù)占全部品種比例的20%～30%，價值占總價值比例的15%～25%）和不重要的C類（品種數(shù)占全部品種比例的60%～70%，價值占總價值比例的5%～10%）三個等級，針對不同等級分別進行管理和控制的一種方法。

1.2ABC分類法的作用

1.2.1優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)

運用分類管理法可以對各種物資進行經(jīng)濟合理地分類，較準(zhǔn)確地確定訂貨批量和儲備周期克服不分主次盲目決定儲備量的做法，促進庫存結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

1.2.2壓縮庫存總量，減少庫存資金，加快物資流通和資金周轉(zhuǎn)速度重點的類物資劃出后，使類物資嚴(yán)格控制在核定的范圍內(nèi)，降低類物資的儲備從而降低庫存資金的總量。

1.2.3減少管理工作量

運用分類管理法可以集中精力抓主要矛盾克服“眉毛胡子一把抓”的混亂現(xiàn)象，使管理人員從繁雜的事務(wù)工作中脫身出來。

2ABC分類法控制管理

2.1ABC分類法的控制方式及管理

2.1.1對A類貨物的控制方式及管理

在所有庫存物料中，因 A 類物料所占的金額比較大，對A 類物料一般采用連續(xù)控制方式，隨時檢查庫存量，一旦庫存量下降到預(yù)期水平（預(yù)先設(shè)定的訂貨點），就要及時訂貨，把庫存補充到目標(biāo)水平。對于該類物料，不允許缺貨，也不允許庫存過多，應(yīng)加快庫存周轉(zhuǎn)速度，盡量減少在庫時間，避免大量庫存資金的積壓。具體管理方法：①根據(jù)歷史資料和市場供求的變化規(guī)律，認(rèn)真預(yù)測未來貨物的需求變化，并依此組織入庫貨源；②多方了解貨物供應(yīng)市場的變化，盡可能地縮短采購時間；③控制貨物的消耗規(guī)律，盡量減少出庫量的波動，使倉庫的安全儲備量降低；④合理增加采購次數(shù)，降低采購批量；⑤加強貨物安全、完整的管理，保證賬實相符。

2.1.2對B、C類貨物的控制方式及管理

B類貨物一般采用定期控制方式，并按經(jīng)濟訂貨批量進行訂貨，在力所能及的范圍內(nèi)，適當(dāng)減少庫存，有些品種允許適量缺貨。對C類物料可采用比較粗放的定量控制方式，可以采用較大的訂貨批量或經(jīng)濟訂貨批量進行訂貨。允許適量缺貨，訂貨量不需要嚴(yán)格控制，可適當(dāng)減少訂貨次數(shù)，庫存時間不需嚴(yán)格控制。具體管理方法：①對那些很少使用的貨物可以規(guī)定最少出庫的數(shù)量，以減少處理次數(shù)；②依據(jù)具體情況儲備必要的數(shù)量；③對于數(shù)量大價值低的貨物可以不作為日常管理的范圍，減少這類貨物的盤點次數(shù)和管理工作。

2.2ABC分類管理法應(yīng)該注意的問題

2.2.1針對不同類別，加強庫存管理

年庫存金額相同的兩個品種，一個可能單價低、數(shù)量多，另一個可能單價高、數(shù)量少；這時要重點關(guān)注單價高、數(shù)量少的品種，不僅因為單價高，數(shù)量少，貨損一點點，就會造成大的損失；而且因為單價高，庫存數(shù)量增加一點點，占用總金額的比重就急劇上升。對于單價高的品種，要求每天盤點檢查；要求與供應(yīng)商積極溝通，保證供應(yīng)，控制庫存總量；要與供應(yīng)商研究替代的方法和可能，盡量減少高單價的商品庫存。因此有必要將單價排序，對貴重物品嚴(yán)格管理和控制，必要時，需要設(shè)單獨倉庫保管，防止丟失被盜。

2.2.2注意關(guān)鍵因素對倉儲管理的影響

①關(guān)鍵物料。關(guān)鍵物料對于生產(chǎn)有重要意義，缺貨會嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)，甚至?xí)?dǎo)致停產(chǎn)；季節(jié)或戰(zhàn)略性物資短缺時，短期內(nèi)不易補充。尤其是B類物品和C類物品在管理中可能不被重視，他們中的關(guān)鍵商品，就會產(chǎn)生上面的問題，帶來不必要的影響，因此有必要對ABC庫存分類進行更細(xì)的分類。A類物品：重要的、次要的；B類物品：重要的、次要的、不重要的；C類物品：重要的、次要的、不重要的。②對重要物品加強管理。即使是C類物品，只要是重要物品，就應(yīng)該加強管理，保證供應(yīng)，避免缺貨。同時要提高安全庫存量，在同類物品中，重要物品ABC分類法在倉儲管理的安全系數(shù)要比次要的物品的安全系數(shù)高，一般高1.2～1.5倍。③采購周期。采購周期長或前置期長，導(dǎo)致少批次大批量的進貨；季節(jié)性商品提前大量儲備；企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，不能信用交易，不能湊齊批量，不能達(dá)到庫存的最低限額，導(dǎo)致隨時有庫存物品中斷供應(yīng)的危險；漲價預(yù)期或供應(yīng)商通知下一批漲價，提前大量儲備。④倉庫容積不足。倉庫容積不足又不能臨時增加倉容時，就會對ABC庫存分類管理法產(chǎn)生致命的打擊，需要管理者開動腦筋，創(chuàng)造性地重新安排ABC庫存分類，加強與各部門的溝通，利用供應(yīng)商的倉容為我服務(wù)，不要抱怨，加強管理。⑤需求預(yù)測。“牛鞭效應(yīng)”會放大需求，供過于求，庫存積壓；預(yù)測量小了就會供不應(yīng)求，影響生產(chǎn)。

3結(jié)論

綜上所述，ABC分類法在庫存管理中應(yīng)用時，應(yīng)做到針對A類物資，應(yīng)調(diào)查過去本公司內(nèi)的需求動向和主要客戶的銷售情報、生產(chǎn)計劃、庫存狀況，進行盡可能正確的需求預(yù)測，只采購必要量，這種思考方法是重要的。如果能正確地預(yù)測需求，則沒有必要持有幾乎所有的庫存。月末保留下來的庫存應(yīng)該只是應(yīng)對預(yù)測誤差的。對于B類物資，品種數(shù)量多時，用定量訂購方式確定基本的庫存量（訂購點），與這個水平相比，庫存下降時，也可以采用定量采購（經(jīng)濟的訂購量）的簡便庫存管理方式。品種數(shù)量多，但整體重要性低是C類物資的特點。因此，應(yīng)該用盡可能簡便的庫存管理方式，以減少管理的步驟和時間。雖然ABC分類法存在標(biāo)準(zhǔn)過于單一，主要按庫存物品所占資金數(shù)量進行分類，沒有考慮到采購難易度、采購提前期、供方壟斷、生產(chǎn)依賴性等因素，具有一定的片面性，但仍不失為庫存管理中一項非常實用的方法。

參考文獻：

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倉儲及庫存管理范文6

關(guān)鍵詞：物聯(lián)網(wǎng)；倉儲；射頻技術(shù)

中圖分類號：F49 文獻標(biāo)識碼：A

收錄日期：2013年1月5日

一、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

物聯(lián)網(wǎng)從技術(shù)角度劃分，可以分為感知層、網(wǎng)絡(luò)層和應(yīng)用層。首先，感知層包括一些感知終端，如濃度傳感器、RFID讀寫器、溫度傳感器、空氣污染指標(biāo)傳感器、二維碼標(biāo)簽、GPS等，是由各種各樣的傳感器和網(wǎng)關(guān)組成的。感知層是物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)獲取外界信息、識別外部物體、采集所需信息的重要媒介，就像是人類的各種感覺器官；其次，網(wǎng)絡(luò)層不僅包括互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)、無線網(wǎng)絡(luò)等網(wǎng)絡(luò)形式，而且還包括網(wǎng)絡(luò)信息處理和管理系統(tǒng)、云計算平臺等。網(wǎng)絡(luò)層就像是人的大腦，電腦的CPU，用來處理感知層收集獲取的大量信息；最后，應(yīng)用層就是連接物聯(lián)網(wǎng)和用戶的接口，這些用戶可以是人，也可以是一些其他的系統(tǒng)，根據(jù)用戶的需要，處理不同的信息。

二、現(xiàn)代倉儲智能化中的挑戰(zhàn)

在現(xiàn)代倉儲智能管理中，業(yè)務(wù)量日益龐大，客戶的需求也呈個性化趨勢，因此要迅速適應(yīng)這些要求，傳統(tǒng)的倉儲管理轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫，如何降低存貨費用和配送費用，加強存貨管理，提高倉儲作業(yè)人力和設(shè)備的效率，提高“物”在時間和空間上的效用，已經(jīng)成為了各個倉儲企業(yè)和部門未來的主要問題。其中，最重要的問題主要在以下兩點：

（一）倉儲作業(yè)管理問題。在現(xiàn)代的倉儲管理中，面對差異化的需求，倉儲系統(tǒng)中的揀貨、出貨和配送等環(huán)節(jié)的重要性，已經(jīng)超過了其最原始的功能——保管。在傳統(tǒng)的庫存管理中，倉儲作業(yè)仍然是調(diào)節(jié)生產(chǎn)和需求的重要環(huán)節(jié)，主要的管理方式是條形碼和人工單據(jù)。但是，條形碼和人工單據(jù)都存在著各種各樣的弊端。條形碼雖然也具有一定的便捷性、安全性，但是也存在著容易被復(fù)制，容易損壞等缺點。至于人工單據(jù)，耗時、費力，而且容易出錯，保管起來也不方便。所以，現(xiàn)在的倉儲管理，仍然存在著一些問題。

（二）倉儲庫存管理問題。市場競爭日趨激烈，而且產(chǎn)品越做越精細(xì)，差異化程度也越來越高，而且由于市場變化速度加快，產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售周期也不斷縮短。在這樣的背景下，就對企業(yè)的庫存計劃控制提出了更高的要求，如何在品種繁多、數(shù)量巨大的產(chǎn)品中及時發(fā)現(xiàn)某一產(chǎn)品的庫存情況，如何精確了解產(chǎn)品的收發(fā)貨時間，如何制定每種產(chǎn)品的庫存計劃，要解決這些問題，就對倉儲庫存管理提出了更高的要求，倉儲管理方式的轉(zhuǎn)型也就迫在眉睫。

要解決以上兩個問題：首先，我們利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來進行倉儲作業(yè)控制；其次，利用ERP等企業(yè)管理系統(tǒng)進行倉儲管理。但是，就目前的情況來看，兩者基本都是獨立存在的，它們所使用的標(biāo)準(zhǔn)和軟硬件都是不同的。而且，公司間系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程也存在著很大的差異，因此在企業(yè)間集成物聯(lián)網(wǎng)和ERP實施倉儲管理也是很難實現(xiàn)的。面對這些問題，我們使用一種基于RFID技術(shù)的ERP倉儲管理系統(tǒng)，它可以使物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和ERP管理軟件在統(tǒng)一平臺上運行，從而高效地進行倉儲作業(yè)控制和管理。

三、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在現(xiàn)在倉儲中的應(yīng)用

在產(chǎn)品或者托盤上貼上RFID電子標(biāo)簽，然后在倉庫門或者入庫門上安裝閱讀器，也可以每個貨架分區(qū)域安裝閱讀器，并詳細(xì)記錄安裝位置，托盤和產(chǎn)品上的電子標(biāo)簽可以記錄每次裝載的貨物類型、數(shù)量等信息。閱讀器采集的信息可以通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)送到ERP系統(tǒng)中進行記錄和處理。

（一）物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在入庫中的應(yīng)用。將需要入庫的產(chǎn)品整理好，貼上電子標(biāo)簽，或者放入貼有電子標(biāo)簽的托盤，然后用叉車等工具入庫，當(dāng)產(chǎn)品通過裝有讀寫器的庫門時，產(chǎn)品信息被采集傳輸?shù)较到y(tǒng)里，或者產(chǎn)品直接運輸至貨架上，通過貨架上的閱讀器采集記錄產(chǎn)品位置和詳細(xì)信息。如果成本有限，可以選用手持型閱讀器。當(dāng)產(chǎn)品入庫完畢后，可以根據(jù)貨物的信息，將入庫單據(jù)打印出來。

（二）物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在出庫中的應(yīng)用。當(dāng)收到出貨通知時，操作人員將貨物放入帶有出貨信息RFID標(biāo)簽的托盤中，當(dāng)貨物離開貨架時，貨架中的閱讀器或者手持型閱讀器就會記錄下這次移動的信息，通過網(wǎng)絡(luò)傳送到ERP管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中，工作人員便可以從庫存管理中清晰地看到庫存的變動、貨物的移動和出庫。當(dāng)貨物從倉庫的一個位置移動到另一個位置時，通過閱讀器的識讀，可以對貨物位置進行再次的定位。當(dāng)貨物離開倉庫門的時候，閱讀器會把貨物信息傳送到系統(tǒng)中，這時系統(tǒng)會自動生成一個出貨的單據(jù)。

（三）物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在庫存盤點中的應(yīng)用。現(xiàn)在倉儲管理面臨的主要挑戰(zhàn)，就是如何控制好品種繁多、單一種類數(shù)量少的庫存管理，在日常盤點的時候，如果沒有很好的方法，盤點將是一個極其復(fù)雜的事情，不僅會耗費很多人力、物力，而且還容易出錯。使用RFID電子標(biāo)簽，可以在平時的倉儲作業(yè)中實時記錄每次作業(yè)的信息，這樣只需要在系統(tǒng)中將數(shù)據(jù)進行一下歸類，就可以查看全面的出入庫記錄，準(zhǔn)確地了解庫存狀態(tài)，為倉儲空間的合理配置，庫存結(jié)構(gòu)的優(yōu)化提供極大的方便，大大降低了倉儲管理的成本。

四、物聯(lián)網(wǎng)在倉儲管理中運用的優(yōu)勢

（一）降低成本，提高工作效率。在傳統(tǒng)的倉儲管理中，產(chǎn)品的進出庫都需要人手工記錄產(chǎn)品名稱、重量、擺放位置等信息，即便是使用條形碼，也需要對貨品進行掃描、搬動。在產(chǎn)品中使用RFID電子標(biāo)簽后，可以在倉庫門上或者一個進倉的入口處安裝閱讀器，這樣在產(chǎn)品入庫的過程中，產(chǎn)品信息就自動的記錄在了系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中。在貨架或者產(chǎn)品碼放區(qū)，我們也可以安裝閱讀器，這樣當(dāng)產(chǎn)品放在某個具置的時候，閱讀器可以讀取和記錄具置，并發(fā)送到數(shù)據(jù)庫。當(dāng)管理員需要了解庫存信息，查詢貨物信息的時候，只需要在系統(tǒng)中輸入產(chǎn)品代碼便可以獲得產(chǎn)品的所有信息，從而大大降低了管理成本，提高了工作效率。

（二）供應(yīng)鏈管理和庫存控制。從供應(yīng)鏈的角度，從產(chǎn)品的生產(chǎn)開始，可以在一些主要零部件中安裝RFID，這樣就能及時跟蹤到產(chǎn)品生產(chǎn)的工序，能夠監(jiān)測出產(chǎn)品的生產(chǎn)進度。在產(chǎn)品生產(chǎn)完成下線進入倉庫之后，生產(chǎn)商和銷售商可以通過RFID標(biāo)簽，監(jiān)測產(chǎn)品庫存，可以及時地發(fā)貨補貨，控制庫存數(shù)量，提高庫存管理的精確性和快速反應(yīng)能力。在物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用層，可以建立起一個信息共享網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，多部門共享和采集信息，這樣可以提高公司運轉(zhuǎn)的效率，而且通過各部門的核對，可以減少信息的錯誤率。

（三）產(chǎn)品控制。產(chǎn)品中的RFID電子標(biāo)簽，存儲了產(chǎn)品的各種信息，包括產(chǎn)品的入庫時間、發(fā)貨時間、產(chǎn)品定位信息、產(chǎn)品的詳細(xì)信息等，在需要發(fā)貨的時候，會在系統(tǒng)里顯示提示消息，這樣操作人員可以根據(jù)電子標(biāo)簽提供的定位信息，方便地找到產(chǎn)品。RFID電子標(biāo)簽在產(chǎn)品的時間管理上也是極其高效的，通過記錄的產(chǎn)品詳細(xì)信息，可以迅速查找接近過期的產(chǎn)品，盡快將其處理，提高了產(chǎn)品的利用率，避免不必要的損失。

（四）安全性。我們在物品入庫的時候，在物品上或者托盤上安裝RFID標(biāo)簽，這樣當(dāng)貨物未經(jīng)許可非法移動的時候，系統(tǒng)中可以迅速發(fā)現(xiàn)并報警。

五、物聯(lián)網(wǎng)在倉儲管理應(yīng)用中存在的問題

（一）成本問題。現(xiàn)在RFID電子標(biāo)簽的價格相對還是十分昂貴的，這嚴(yán)重影響了物聯(lián)網(wǎng)的普及速度。

（二）標(biāo)準(zhǔn)問題。當(dāng)今的RFID功能的拓展還有很大的局限性，主要是其使用的頻段還沒有一個可以參考的國際標(biāo)準(zhǔn)。

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