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國企市值管理范文1
關(guān)鍵詞：企業(yè)知識管理 問題 對策
知識經(jīng)濟最直觀和最基本的特征是各種生產(chǎn)要素的作用和影響空前提高。在知識經(jīng)濟時代，知識的作用得到充分體現(xiàn)，構(gòu)成新的生產(chǎn)要素體系，不僅能替代人的體力勞動，而且通過替代人的腦力勞動使以智力為主的勞動力逐步替代以體力為主的勞動力，成為競爭的關(guān)鍵因素。
當前，中國大多數(shù)企業(yè)的知識管理，以提高員工素質(zhì)和技能，促進良性競爭環(huán)境形成，帶動企業(yè)向健康而有活力的方向發(fā)展，吸引并留住大批人才，最終帶來其綜合競爭力的極大提高為目的。其特點是注重企業(yè)知識的共享性和創(chuàng)新性，重視企業(yè)人才、企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)形象和企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，將知識和信息作為企業(yè)戰(zhàn)略資源等。但眾多企業(yè)在實施知識管理過程中成效不盡如人意。
企業(yè)知識管理中存在的問題
缺少顯性知識與隱性知識的有效互化
所謂顯性知識，即可以通過語言方式傳播的知識。典型的顯性知識主要指以專利、科學(xué)發(fā)明和特殊技術(shù)等形式存在的知識，存在于書本、計算機數(shù)據(jù)庫及CD-ROM等介質(zhì)中。隱性知識，也稱隱含經(jīng)驗類知識，往往是個人或組織經(jīng)過長期修煉而擁有的知識，通常不易用語言表達，也難以傳播。知識管理中的一個重要觀點就是隱性知識比顯性知識更完善，更能創(chuàng)造價值。隱性知識的挖掘和利用能力是個人和組織獲得成功的關(guān)鍵。員工的隱性知識必須要得到顯化，要能夠存儲在數(shù)據(jù)庫中，要能夠轉(zhuǎn)移給另外的員工；而數(shù)據(jù)庫中的顯性知識要能夠被員工所學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)化為他們的自身技能，成為他們的隱性知識。只有這樣，知識在企業(yè)中才能得到有效的傳播，才能發(fā)揮知識自身的最大價值。
缺少專門的知識管理機構(gòu)
由于知識已成為與勞動、資本相并列的要素，同時，知識管理也是一個復(fù)雜而繁重的工作，為了有效運營知識，企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的管理機構(gòu)。知識管理工作包含多個方面，僅僅在知識管理中增設(shè)一個CKO，對知識管理進行總體負責，顯然是不夠的。知識管理工作不能由一個人包辦，應(yīng)有一個專門知識管理機構(gòu)進行管理。CKO應(yīng)是這個機構(gòu)的主管而不是包辦，知識管理機構(gòu)中應(yīng)設(shè)立知識經(jīng)理、知識工程師及知識產(chǎn)權(quán)主任等，并配置高素質(zhì)的財會人員、技術(shù)人員及法律人員。由這些專業(yè)人員輔助CKO進行知識管理才能確保CKO的工作成效。
缺少明確的職位知識需求
企業(yè)作為從事特定經(jīng)濟業(yè)務(wù)的單位，必須掌握相關(guān)的知識。這些知識包括產(chǎn)業(yè)中的技能、技藝及管理藝術(shù)等。企業(yè)應(yīng)根據(jù)其經(jīng)濟業(yè)務(wù)、市場競爭狀況及今后發(fā)展方向等確定自身需要的某一經(jīng)濟業(yè)務(wù)，及與具體場景有關(guān)的知識類別、數(shù)量、深度及質(zhì)量等。對每一個職位都應(yīng)該明確這個職位所需要的技能，并對其類別、數(shù)量、深度及質(zhì)量等做出具體的說明。員工在這個職位上就能夠就這個職位的知識需求做出系統(tǒng)的判斷，能夠及時補充自己在這方面的知識不足，同時避免對不必要知識的過多的涉獵，避免對知識的過深要求。這樣就可以節(jié)約公司的大量時間和資源。
缺少知識的資本化營運
知識是有共享性的。它與其他的企業(yè)資產(chǎn)不同，知識不具有獨占性，即把你的知識傳送給別人后，你還擁有這種知識；甚至通過互動，你的知識不但不會減少，反而還會增加。知識的非消耗性與知識的共享性有著密切的關(guān)系，它不會由于有更多人享用而減少和消失。企業(yè)可將知識（主要指可表述的知識）視為是企業(yè)的一種資產(chǎn)，可直接視為資本進行運營。知識與企業(yè)其他資源不同，其他企業(yè)資源在共享中有著現(xiàn)在的競爭性和沖突性，在引進與讓渡的過程中必將對其中一方有一定的資源上的損失。而企業(yè)在對知識進行資本化運營的過程中，對雙方的資源都不會有任何的損失。
缺少對員工素質(zhì)的進一步提高
在知識經(jīng)濟時代，科學(xué)發(fā)現(xiàn)、發(fā)明的數(shù)量呈現(xiàn)加速遞增的趨勢，且應(yīng)用周期越來越短，機器設(shè)備、產(chǎn)品和技術(shù)的陳舊周期也越來越短。培訓(xùn)不光是教育員工如何去工作，同時更要教育員工如何去自主學(xué)習(xí)，如何去對知識進行共享，如何去對知識進行傳播，如何去進行知識的創(chuàng)新，培訓(xùn)要達到培養(yǎng)創(chuàng)造知識型員工的目的。而在一些企業(yè)的培訓(xùn)計劃之中，對于自主學(xué)習(xí)、知識共享、傳播和創(chuàng)新的培訓(xùn)并不多，更多的是對于專業(yè)知識的進一步培訓(xùn)，這不利于知識管理的進一步深化。
企業(yè)知識管理的應(yīng)對策略
促進隱性知識與顯性知識的轉(zhuǎn)化
日本著名的知識管理專家Nonaka提出知識轉(zhuǎn)化的四種模式。從隱性知識到隱性知識稱為群化，也叫社會化：通過觀察和對話交流，個人直接從他人那里獲取新知識。從隱性知識到顯性知識稱為外化：通過討論和文件編輯將知識轉(zhuǎn)化為明確具體的形式。從顯性知識到顯性知識稱為融合：組合各種不同形式的顯性知識，如文件或者數(shù)據(jù)庫中的知識。從顯性知識到隱性知識稱為內(nèi)化：比如在實踐中學(xué)習(xí)知識，將個人在文件中得來的知識內(nèi)化為自己的切身經(jīng)驗。企業(yè)可以通過以下技術(shù)實現(xiàn)有效轉(zhuǎn)化。
外化技術(shù) 外化首先包括一個強大的搜索、過濾與集成工具，從組織的外部知識與內(nèi)部知識中捕獲對企業(yè)現(xiàn)在和未來發(fā)展有用的各種知識；其次是外部貯藏庫,它把搜索工具搜索到的知識根據(jù)分類框架或標準來組織他們并存儲下來 ；再次是一個文件管理系統(tǒng)，它對貯存的知識進行分類，并能識別出各信息源之間的相似之處。基于此，可用聚類的方法找出公司知識庫中各類知識，構(gòu)建隱含的關(guān)系或聯(lián)系。外化的最終作用是通過內(nèi)化或中介讓尋求者能夠得到所搜集的知識。
內(nèi)化技術(shù) 外化是從組織外部廣闊的知識海洋中尋找對本企業(yè)有用的知識，發(fā)現(xiàn)組織內(nèi)部存在的各種知識，特別是隱性知識，并進行集成以利于傳播。內(nèi)化則是設(shè)法發(fā)現(xiàn)與特定消費者需求相關(guān)的知識結(jié)構(gòu)。在內(nèi)化過程中，通過過濾來發(fā)現(xiàn)企業(yè)知識庫中與知識尋求者相關(guān)的知識，并把這些知識呈現(xiàn)給知識需求者。
中介技術(shù) 內(nèi)化過程強調(diào)明確、固定的知識的傳送，而中介針對的是那些無法編碼存儲于企業(yè)知識庫中的知識，它將知識尋求者和最佳知識源相匹配。通過追溯個體的經(jīng)歷和興趣，中介能把需要研究某一課題的任何在這一領(lǐng)域中有經(jīng)驗的人聯(lián)系起來。
建立專門的知識管理機構(gòu)
公司可以成立一個知識管理部。知識管理部總體負責公司的全部的知識管理活動，由公司任命專職的CKO對于知識管理進行領(lǐng)導(dǎo)，直接向公司CEO負責。知識管理機構(gòu)應(yīng)該包括四個層次的知識管理人員。
第一層次的人員并不直接屬于知識管理部，他們主要包括公司的技術(shù)研發(fā)人員，同時也包括公司的工人和管理人員。他們會在從事本職工作中創(chuàng)造知識，如研發(fā)人員會有技術(shù)專利，工人有生產(chǎn)技術(shù)，管理人員有管理經(jīng)驗等。他們應(yīng)將他們的知識進行知覺的貯存和傳播。
第二層次的人員是知識管理部的技術(shù)人員，他們的工作對象是公司產(chǎn)生的全部知識，他們要對公司的全部知識進行收集、整理和輸入數(shù)據(jù)庫。這些人員對知識具備理解深刻，對公司需要什么知識和不需要什么知識應(yīng)了如指掌；同時，還要求他們能夠?qū)χR進行提煉，這就是知識在隱性和顯性中的轉(zhuǎn)化，從事這方面工作的人員要求于其工作的知識領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗，所以這些人員可以是兼職的，可以由研發(fā)人員中的高級工程師、工人中的高級技師及管理人員中的高級經(jīng)理等兼任。
第三層次的人員是知識管理部的專職人員，即知識項目經(jīng)理。他們針對知識管理中的各個不同方面，如了解企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)本身和企業(yè)員工知識需求，組織、監(jiān)督企業(yè)知識庫和內(nèi)部網(wǎng)的建設(shè)與運作，確保企業(yè)知識庫和內(nèi)部網(wǎng)設(shè)施及其支持工具的正常運行；領(lǐng)導(dǎo)、組織知識集成與創(chuàng)新管理；對知識產(chǎn)權(quán)進行管理；對知識員工的管理等，對這些具體的工作進行組織管理。要求他們對他們所管理的方面有著專門的知識，并能夠在CKO的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下與其他方面的主管進行及時的溝通，做好公司的知識管理工作。
第四層次即公司CKO，他是知識管理的主管，總體負責公司知識管理工作。同時，企業(yè)還可建立智慧團，把企業(yè)中掌握重要知識的職工挑選出來，組成企業(yè)的智慧團（或稱之為專家組）。專家組的成員不一定全是企業(yè)的在職人員，也可以是企業(yè)的退休人員、社區(qū)消費者，甚至是具有一技之長的職工家屬等。將專家組成員的個人檔案登記在企業(yè)的計算機信息管理系統(tǒng)中，這些人作為企業(yè)的決策顧問，可為企業(yè)的經(jīng)營決策提供智力援助。
明確各職位的知識需求
要明確各職位的知識需求，一是要盤點企業(yè)的知識。知識總是附著在某一載體上的。要實施知識管理，首先要盤點企業(yè)擁有的知識如人才、資料庫等，弄清企業(yè)的知識家底。知識盤點的對象是企業(yè)的全體員工和資料庫，根據(jù)知識盤點情況，知識管理人員對于企業(yè)知識分布情況就一目了然，并能知道企業(yè)還有什么知識的潛力可資利用，還缺什么樣的知識。同時，通過知識盤點企業(yè)可建立知識的計算機信息管理系統(tǒng)，能更好地促進知識資源在企業(yè)各部門之間共享，并據(jù)此制訂企業(yè)的知識培訓(xùn)規(guī)劃。二是要明確各職位的知識需求。通過企業(yè)的知識盤點，知識管理人員可以通過企業(yè)的知識分布情況，明確企業(yè)的各個職位的知識需求情況。
知識資本的有效運營
對公司中的知識資本，如專利、商標、版權(quán)、技術(shù)訣竅及商業(yè)訣竅等進行有效管理與運營也是知識管理的一項重要功能。其中，企業(yè)可以抽出專門資金用于向外購買其他公司專利技術(shù)，這樣可以節(jié)約開發(fā)資金和開發(fā)時間雙重資本，有利于增強公司的技術(shù)競爭力。同時，企業(yè)也可以購買現(xiàn)成的市場信息，爭取盡早把握商機。企業(yè)的技術(shù)在國內(nèi)有著領(lǐng)先水平，企業(yè)可以將自身的技術(shù)進行有條件地讓渡，可以將資金、技術(shù)或是股權(quán)等作為條件轉(zhuǎn)讓技術(shù)。將資金作為轉(zhuǎn)讓條件可增加公司收入，加速公司發(fā)展；以技術(shù)作為轉(zhuǎn)讓條件可以在技術(shù)層面上優(yōu)勢互補，增加競爭力；以股權(quán)作為轉(zhuǎn)讓條件可以擴大公司規(guī)模，若是國外公司還有利于公司的國際化進程。
更完善的培訓(xùn)
企業(yè)應(yīng)制訂一個針對自身企業(yè)的知識培訓(xùn)計劃。制訂企業(yè)的知識培訓(xùn)計劃需要根據(jù)企業(yè)知識盤點。知識盤點能夠比較容易發(fā)現(xiàn)企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)和人才不足的問題。盤點中所發(fā)現(xiàn)問題，如企業(yè)職工掌握了哪方面知識及他們希望朝什么方向發(fā)展等，都顯示得十分清楚；同時，企業(yè)的發(fā)展需要什么樣知識的員工等問題也十分明了。這就需要通過從外部引進知識進行教育培訓(xùn)，把企業(yè)員工培養(yǎng)成知識員工，企業(yè)在這方面的投入是極為必要而又具有深遠意義的。
總之，在知識經(jīng)濟時代，通過對知識積累和應(yīng)用管理能夠更好地使企業(yè)運用企業(yè)人才資源的集體智慧，提高對市場的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力；能夠激勵員工將自己的知識融入到集體的智慧中，形成知識創(chuàng)新能力和企業(yè)的核心競爭力。當企業(yè)的核心競爭力和員工的知識優(yōu)勢結(jié)合在一起時，就可以使企業(yè)對外部市場需求做出快速反應(yīng)，明智地運用內(nèi)部資源，正確地推測市場的發(fā)展方向和變化趨勢，使企業(yè)立于不敗之地。
參考資料：
1.王德祿，知識管理:競爭力之源[M]，南京：江蘇人民出版社，1999
國企市值管理范文2
關(guān)鍵詞：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理；企業(yè)國際化
引言
如今，中國企業(yè)紛紛“走出去”參與國際競爭，創(chuàng)新水平毋庸置疑是企業(yè)國際化最重要、最可持續(xù)的競爭優(yōu)勢之一，也是企業(yè)國際競爭力的關(guān)鍵因素。但是近幾年，一些科技創(chuàng)新水平很高的企業(yè)在國際市場上碰壁的新聞屢見不鮮，在各自領(lǐng)域創(chuàng)新水平首屈一指的科技公司卻無法順利在歐美等發(fā)達國家開展國際化業(yè)務(wù)。導(dǎo)致企業(yè)生存問題的原因不再是類似之前的經(jīng)驗不足、產(chǎn)品印象等簡單原因，更多受制于人的是企業(yè)創(chuàng)新水平和相關(guān)法律和制度問題。近年來，高新技術(shù)企業(yè)由于創(chuàng)新和專利法問題在美國屢遭337調(diào)查。隨著國際貿(mào)易形式的變化，知識產(chǎn)權(quán)成為以美國為代表的西方國家限制企業(yè)在海外市場創(chuàng)新和發(fā)展的重要手段，因此將知識產(chǎn)權(quán)管理（IPM）與企業(yè)戰(zhàn)略管理相聯(lián)系十分必要。本文通過對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的探討，可以為企業(yè)更好的國際化生存提供部分理論支持。
1企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的概念綜述
雖然關(guān)于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的定義雖然表述形式不統(tǒng)一，但是內(nèi)容均圍繞充分發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)對于企業(yè)的作用展開。學(xué)者馮曉青早些時候就從管理角度提出了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理這一概念，借鑒了管理學(xué)的基本原則，把知識產(chǎn)權(quán)管理作為組織計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動和程序，從而實現(xiàn)既定管理的目標。趙星在以往研究的基礎(chǔ)上，從管理主體、管理、管理目的三個方面對概念進行完善，明確指出知識產(chǎn)權(quán)管理的目的是滿足企業(yè)戰(zhàn)略目標、業(yè)務(wù)發(fā)展的前提下，定義IPM管理是企業(yè)有關(guān)部門（或者人員）圍繞上述目標對知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、維護、運用和保護進行的一系列企業(yè)管理活動（計劃、組織、監(jiān)督和控制）。陳清爽、蔣麗梅從競爭力角度提出了一個高新技術(shù)企業(yè)的IPM的概念性模型，二位學(xué)者認為企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理可以分為兩部分：基礎(chǔ)管理和輔助管理。其中基礎(chǔ)管理包括知識產(chǎn)權(quán)導(dǎo)航、知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造與維護、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略運用三個部分，輔助管理的作用是為基礎(chǔ)管理宏觀指導(dǎo)和保駕護航。因此，通過回顧和整理學(xué)者過往的研究，在本文中將企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理劃分成四個維度，知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造（IPCreation）、知識產(chǎn)權(quán)的運營（IPOpera－tion）、知識產(chǎn)權(quán)的保護（IPProtection）、知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略管理（IPStrategicmanagement）。知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造（Creation）。知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造途徑有很多，除了常見的自主創(chuàng)新、合作創(chuàng)新或委托研發(fā)等直接途徑，還包括知識產(chǎn)權(quán)的購買、知識產(chǎn)權(quán)的許可授權(quán)、收購并購等能夠間接獲取到企業(yè)發(fā)展或業(yè)務(wù)活動所需的知識產(chǎn)權(quán)成果。知識產(chǎn)權(quán)的運營（Operation）。已經(jīng)有學(xué)者指出要想提高企業(yè)自身的知識產(chǎn)權(quán)管理水平，要先完善知識產(chǎn)權(quán)運營管理的能力。如果企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)只停留在創(chuàng)造層面是無法直接增加企業(yè)利潤的，而企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)運營是可以提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)成果與企業(yè)實際生產(chǎn)成果之間的轉(zhuǎn)化效率的途徑，能夠幫助企業(yè)將知識產(chǎn)權(quán)從權(quán)益轉(zhuǎn)化為最大化的價值和利潤。知識產(chǎn)權(quán)的保護（Protection）。對于企業(yè)而言，一是防止自身知識產(chǎn)權(quán)被侵犯；二是防止侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)。最核心的工作是需要掌握企業(yè)所擁有或者即將擁有的知識產(chǎn)權(quán)對于企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展或具體經(jīng)營活動的作用以及發(fā)揮作用的途徑。保護的主要工作是要對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)定期進行評估，不僅要對知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀形成明確的認識，還要清楚各知識產(chǎn)權(quán)的價值和作用，為之后的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造提供正確的方針、為知識產(chǎn)權(quán)運營提供精準決策、為知識產(chǎn)權(quán)保護提供行動依據(jù)。知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略管理（Strategic）。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理是為了促進企業(yè)經(jīng)營活動與知識產(chǎn)權(quán)管理活動深度融合所進行的綜合性管理及系統(tǒng)性謀劃，可為知識產(chǎn)權(quán)其他管理實踐提供制度保障。正因為許多企業(yè)正在開發(fā)創(chuàng)新能力，迫切需要在國內(nèi)或國際市場上保護其知識產(chǎn)權(quán)，因此企業(yè)需要將其知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與未來的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略保持一致。但是整體來看，我國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略工作并未得到重視，進而導(dǎo)致企業(yè)其他知識產(chǎn)權(quán)管理能力不足。
2企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理研究現(xiàn)狀
在國際商務(wù)研究中，有關(guān)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的研究還處于發(fā)展中階段。知識產(chǎn)權(quán)管理的研究主要集中在區(qū)域?qū)又R產(chǎn)權(quán)保護對企業(yè)創(chuàng)新和國際化的積極影響。比如石麗靜的研究表明地區(qū)的知識保護水平越高，增強創(chuàng)新能力對企業(yè)國際化的促進作用越大。近幾年相關(guān)研究也逐漸下沉到企業(yè)層面并構(gòu)建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理概念框架，但是主要是基于調(diào)查、訪談的規(guī)范性研究。鄧翠薇、陳家宏對四川省21家知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)進行調(diào)研和分析后發(fā)現(xiàn)仍舊在創(chuàng)造、運營和保護幾個方面存在不足，并對于如何提高企業(yè)競爭力提出建議。學(xué)者陳學(xué)文在對廣州高新技術(shù)企業(yè)的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)與知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)管理與服務(wù)存在明顯的供給不足問題并給出相應(yīng)對策和建議。已有研究從宏觀層面驗證了母國和東道國的知識產(chǎn)權(quán)保護水平對企業(yè)出口和對外直接投資有著積極影響。可見現(xiàn)有研究集中在從地區(qū)和國家層面闡述知識產(chǎn)權(quán)對于保護企業(yè)創(chuàng)新成果、促進企業(yè)海外投資的重要作用，或是通過企業(yè)訪談來剖析企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)有實施情況和不足，較少研究會從企業(yè)層面將企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理作為科學(xué)管理的一環(huán)，探討其對于企業(yè)戰(zhàn)略目標或者績效的影響。但是在全球化背景下，企業(yè)自身的知識產(chǎn)權(quán)管理也許對于企業(yè)生存合法性的重建提供了一條思路。
3企業(yè)國際化生存與企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理
從資源角度考慮，知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造是企業(yè)的創(chuàng)新水平轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新成果的過程管理，知識產(chǎn)權(quán)運營是將企業(yè)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)直接經(jīng)濟效益的過程。也就是說企業(yè)的創(chuàng)新意識和能力不轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新成果、不轉(zhuǎn)化為企業(yè)的合法性資產(chǎn)是為無法為企業(yè)的國際化績效發(fā)揮其作用的，而知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造和運營正是連接創(chuàng)新與產(chǎn)權(quán)和績效的橋梁。另一方面，知識產(chǎn)權(quán)的保護工作可以更好地保護企業(yè)的創(chuàng)新成果和權(quán)益，為企業(yè)塑造良性科學(xué)的企業(yè)創(chuàng)新氛圍，進而促進企業(yè)和行業(yè)的創(chuàng)新效率。知識產(chǎn)權(quán)管理的戰(zhàn)略管理從頂層設(shè)計上決定著企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作的效果和效率，良好的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運營，可以使企業(yè)以較低的投入獲取較高的效益。尤其是對于一些知識產(chǎn)權(quán)敏感的行業(yè)，加強知識產(chǎn)權(quán)保護的可以促進一些新產(chǎn)品的出口績效。從制度角度考慮，尤其是在貿(mào)易摩擦為主導(dǎo)的逆全球化背景下，企業(yè)擁有完善的海外知識產(chǎn)權(quán)管理體系，不僅可以在不確定的國外市場環(huán)境中保障企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新成果和企業(yè)競爭力的合法性和準入性，而且海外專利布局是企業(yè)在東道國保持競爭力的重要武器，能夠降低企業(yè)在海外發(fā)展中遭遇創(chuàng)新成果侵權(quán)風(fēng)險，進而降低企業(yè)投資風(fēng)險和交易成本。此外尊重創(chuàng)新成果的企業(yè)向外界釋放積極的企業(yè)形象信息，有利于企業(yè)在當?shù)匾?guī)范合法性和認知合法性的提升。
國企市值管理范文3
關(guān)鍵詞：海上搜救 志愿者 管理 建議
近年來，我國全面推進海上搜救志愿者隊伍建設(shè)工作，并取得了突破性進展。但由于我國海上搜救志愿者隊伍建設(shè)整體上仍處于起步階段，相關(guān)法規(guī)不健全，組織管理不完善，公眾認可度不高，使其作用未能有效發(fā)揮，搜救志愿服務(wù)難以可持續(xù)發(fā)展。在歐美發(fā)達國家，海上搜救志愿者早已成為國家海上搜救體系中的重要力量，英國海上搜救志愿者隊伍是其典范之一。作者在對英國海上搜救志愿者管理模式進行分析，并對其志愿者組織和志愿服務(wù)活動實地考察的基礎(chǔ)上，提出完善我國海上搜救志愿者管理的建議。
一、海上搜救志愿者的管理及其意義
海上搜救志愿者不僅可以節(jié)約日益龐大的經(jīng)費開支，實現(xiàn)科學(xué)的海上的搜救體系，同時解決專業(yè)隊伍無法覆蓋全部海域的情況，是世界各國海上搜救力量建設(shè)大勢所趨。但海上搜救志愿活動風(fēng)險大、涉及面廣、專業(yè)素質(zhì)要求高等特性，決定了海上搜救志愿者管理難度大、管理內(nèi)容復(fù)雜。志愿者管理是影響志愿者在志愿者服務(wù)中的價值觀、責任感、態(tài)度、技能和行為的理念和文化、政策和制度。科學(xué)、有效的海上搜救志愿者管理可激勵志愿者、調(diào)動其積極性、保障志愿服務(wù)活動正常運行，獲得最大的服務(wù)成效，從而促進志愿者隊伍及搜救志愿服務(wù)的和諧、可持續(xù)發(fā)展。
二、英國海上搜救志愿者管理模式分析
1.英國海上搜救志愿者隊伍現(xiàn)狀
在英國的大搜救管理模式中，英國運輸部所屬海事和海岸警備署（MCA）——皇家海岸警備隊（HMCG）設(shè)立的海上搜救協(xié)調(diào)中心（MRCC）負責海上搜救組織和協(xié)調(diào)工作。海上搜尋救助力量包括海岸警衛(wèi)署、軍隊等政府力量，以及民用直升機、皇家救生艇協(xié)會（以下簡稱RNLI）、皇家救生協(xié)會（RLSS）等民間力量。英國海上搜救任務(wù)90%由社會力量完成，其中海上人命救助主要依靠RNLI負責實施。
RNLI成立于1824年，是獨立的慈善機構(gòu)和海上搜救志愿者組織。協(xié)會在全英國設(shè)有236個救生艇分站，實現(xiàn)英國沿海水域待命救助艇有效覆蓋。目前，協(xié)會共有超過4 600多名志愿者救生艇船員和3 000多名岸基支持志愿者，協(xié)會負責對志愿者進行培訓(xùn)并達到嚴格的服務(wù)標準。協(xié)會所有運行費用均來自于社會捐助。下文以RNLI為代表，對英國海上搜救志愿者的管理模式進行分析。
2.搜救志愿者管理模式分析
第一，組織管理。RNLI實施扁平化的組織管理模式，接受咨詢委員會和基金會的監(jiān)督，日常運行管理由總部統(tǒng)一管理236個救生艇分站。救生艇分站不按行政區(qū)設(shè)置，而是按戰(zhàn)略位置設(shè)置。各救生艇站接受當?shù)豈RCC的協(xié)調(diào)，當?shù)卣鶕?jù)需要協(xié)助，但不干預(yù)救助行動。由于管理關(guān)系順暢、運行服務(wù)標準統(tǒng)一，該組織可以不斷引進先進的管理理念，不斷提升救助能力、節(jié)約運行成本、提高營運成效。該組織建立了完備的管理機制，對志愿者的權(quán)責、服務(wù)標準、招募和培訓(xùn)、行為舉止、健康和衛(wèi)生、溝通協(xié)作、福利救濟、矛盾調(diào)解、媒體應(yīng)對等各方面進行嚴格的指導(dǎo)和規(guī)范。
第二，設(shè)備設(shè)施配備。RNLI致力于為搜救志愿者提供最先進的救生設(shè)備和個人裝備，以保障志愿活動有效進行及志愿者自身安全。個人裝備方面，每個志愿者根據(jù)其職責需要相應(yīng)地配備符合高性能標準的全天候救生船員、近岸救生船員或救生員全套裝備。救生設(shè)備方面，RNLI目前共配備了5個等級的全天候救生艇、5個等級的近岸救生艇和1個等級的氣墊船，以適應(yīng)不同區(qū)域和不同任務(wù)的需要。RNLI所有裝備和救生艇均由自己的設(shè)計團隊根據(jù)實際救助需要研究設(shè)計，并與制造商合作生產(chǎn)，確保融入最新的技術(shù)，達到最堅固、最佳性能，最大限度地保護志愿者的目的。2012年5月下水的Shonnon級噴水推進救生艇，代表了世界上同級別救生艇的最高設(shè)計和制造水平。
第三，人員培訓(xùn)。RNLI志愿者來自各行各業(yè)，培訓(xùn)是使普通志愿者成為合格的救助人員的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。RNLI設(shè)計和實施了實用技能培訓(xùn)計劃（Competence-based training），確保所有志愿者接受適宜其任務(wù)職責的培訓(xùn)，并達到適當?shù)臉藴省Ｔ撚媱澃?6個針對不同層次、不同角色的培訓(xùn)科目。每一個志愿者被招募后將經(jīng)歷一個為期12個月的見習(xí)期，分階段在各救生艇站、RNLI學(xué)院接受涵蓋人員職責、設(shè)備使用維護、個人求生和消防能力，以及模擬救助實操等科目的培訓(xùn)和訓(xùn)練，并在完成每個科目或重要的節(jié)點接受評估考核。見習(xí)期結(jié)束后，最終考核合格的，將作為基本救助人員參與救助行動。隨著服務(wù)經(jīng)歷的不斷豐富，志愿者可通過完成更高級別的培訓(xùn)科目，并承擔更多的責任。該培訓(xùn)計劃以其高度實用性和有效性，獲得了政府和社會的廣泛認可，曾兩度獲得英國國家培訓(xùn)獎。
第四，人員保障。RNLI建立了完善的保障體系來補償志愿者在無償參與救助服務(wù)時產(chǎn)生的額外損失，以及在傷亡情況下能得到充分的賠償和救濟。志愿者費用報銷系統(tǒng)可報銷志愿者因參與救助行動而實際產(chǎn)生的花費；個人傷害酌付計劃允許志愿者在參與救助行動或訓(xùn)練期間受到傷害而產(chǎn)生收入損失、相關(guān)花費甚至生命損失時申請賠償和救濟；志愿救生船員救濟基金作為一個獨立的慈善基金，旨在幫助陷入生活困境的志愿者及他們的家庭。此外，RNLI還投保了雇傭責任保險、公眾責任保險等，最大限度地降低由于搜救活動可能產(chǎn)生的人員傷亡和財產(chǎn)損害造成的損失，保障協(xié)會和活動的正常、持續(xù)運行。
第五，評價和激勵。英國的海上搜救志愿者服務(wù)受到社會各界的高度認可，政府、社會及其組織內(nèi)部通過授予各種榮譽來表示贊譽和激勵。喬治勛章（GC）是英國政府授予民間人士的最高獎項，RNLI歷史上多人獲此殊榮。英國帝國獎?wù)拢˙EM）是英國女王獎勵突出民間或軍事服務(wù)的重大獎項，2012年度共有6名RNLI搜救志愿者、職員獲此嘉獎。RNLI自身內(nèi)部也運行一個成熟的獎勵體系，獎勵為該組織事業(yè)做出重要貢獻的志愿者，包括金質(zhì)、銀質(zhì)、銅質(zhì)獎?wù)潞蜆s譽獎?wù)碌取NLI歷史上曾有一名叫亨利·布洛格的被稱為“最偉大的救生艇船員”的志愿者，在其53年的志愿服務(wù)期間，共救助了873條生命，因其壯舉被授予喬治勛章、帝國獎?wù)赂饕淮危琑NLI金質(zhì)獎?wù)?次和銀質(zhì)獎?wù)?次，為后來的海上搜救志愿者樹立了榜樣。
第六，公共宣傳。多層次、多樣化、全方位的公共宣傳是RNLI傳播志愿者價值和獲得充足資金的重要手段。RNLI的公共宣傳方式包括：一是全透明，在RNLI總部及各分站網(wǎng)站上將相關(guān)的管理、活動信息全面、及時，以獲得公眾支持；二是走出去，通過派出志愿者參與各種水上賽事或重大社會活動，幫助貧窮落后國家發(fā)展水上人命救助事業(yè)等，以塑造良好的形象；三是引進來，通過舉辦豐富多彩的救助文化、志愿者節(jié)日、救助體驗等活動，邀請知名人士代言，進一步擴大影響力；四是博感情，將現(xiàn)場救助的音視頻資料在YOUTUBE、FACEBOOK等大型媒體，邀請志愿者或被救助者講述海上搜救志愿服務(wù)的壯舉，激發(fā)公眾共鳴；五是密切互動，從總部到每一個分站均設(shè)新聞官，定時救助新聞，并與社會媒體保持緊密互動。RNLI的公共宣傳卓有成效，近年來獲得的捐贈資金均超過其運營費用，志愿者隊伍也逐年發(fā)展壯大。
三、我國海上搜救志愿者管理現(xiàn)狀和問題
1.隊伍建設(shè)和管理現(xiàn)狀
隨著改革開放和現(xiàn)代化進程的深入推進，我國志愿者隊伍建設(shè)逐步進入快速發(fā)展的軌道。2008年11月中央文明委下發(fā)的《關(guān)于深入開展志愿服務(wù)活動的意見》，2009年10月國務(wù)院辦公廳下發(fā)的《關(guān)于加強基層應(yīng)急隊伍建設(shè)的意見》等文件為加強志愿者隊伍建設(shè)、完善志愿者隊伍管理提供了有力的保障和指導(dǎo)。近年來，海上搜救志愿者隊伍的建設(shè)已成為我國加強海上搜救應(yīng)急管理、完善海上搜救應(yīng)急反應(yīng)體系工作的重點內(nèi)容。2008年9月，全國首支海上搜救志愿者隊伍在浙江溫州蒼南縣成立；2011年5月，我國內(nèi)河首支搜救志愿者隊伍湖北荊州市水上搜救志愿者服務(wù)總隊成立。目前，全國沿海、主要河域地區(qū)都先后建立了不同形式的海（水）上搜救志愿者隊伍。我國海上搜救志愿者隊伍組織和管理形式多樣，或作為當?shù)刂驹刚邫C構(gòu)的分支，或掛靠共青團組織，或隸屬行業(yè)協(xié)會；在經(jīng)費保障上，或獲得政府資金支持，或依靠社會捐助，或完全自籌經(jīng)費；在運行管理上，基本沒有統(tǒng)一的標準和剛性的運作程序。
2.管理上存在的問題
我國搜救志愿者隊伍管理上存在的主要問題包括：第一，相關(guān)的法律法規(guī)尚未建立。我國在志愿者服務(wù)方面的立法相對滯后，迄今為止，除了團中央出臺的《中國注冊志愿者管理辦法》外，還沒有全國性的志愿者服務(wù)的法律法規(guī)，志愿者的相關(guān)權(quán)利和義務(wù)不明確。同時，在實際工作中，也存在多頭管理的情況，最終導(dǎo)致缺乏持續(xù)有效管理，甚至許多志愿者隊伍僅有形式，未能發(fā)揮實質(zhì)性作用。第二，缺乏有效的管理機制。總體來看，由于海上搜救志愿者隊伍建設(shè)在我國還處于初級階段，政府對該項工作的重視程度還不夠，缺乏有效的財政支持和配套措施。具體來看，志愿者管理松散，缺乏有效的管理制度、工作程序和服務(wù)標準，以及針對個人損失和傷害的補償、補助措施，難以保障志愿者活動的正常運行。第三，缺乏有效的培訓(xùn)體系。目前，我國的海上搜救志愿者還缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，缺乏培訓(xùn)項目規(guī)劃、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備。第四，缺乏專業(yè)的裝備配備。目前我國的海上搜救志愿者主要作為輔助角色，協(xié)助專業(yè)救助人員、其他社會力量完成搜救任務(wù)，或部分利用自有設(shè)施設(shè)備參與救助。由于經(jīng)費的限制和制度的缺失，還未能為志愿者配備救生設(shè)備和個人裝備。第五，宣傳激勵不足。我國海上搜救志愿組織缺乏主動宣傳意識，缺少有效的宣傳手段，導(dǎo)致社會認識度不高、參與意愿不強，從根本上影響了海上搜救志愿服務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。
四、完善我國海上搜救志愿者管理的建議
雖然中英兩國的國情差異較大，但英國一些先進的搜救志愿者管理經(jīng)驗仍然值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。通過分析和對比，結(jié)合我國國情，對完善我國海上搜救志愿者隊伍的管理提出以下對策和建議。
第一，促進立法，加強組織管理。各級海上搜救中心、救助機構(gòu)應(yīng)共同努力，持續(xù)推動海上搜救志愿者隊伍建設(shè)方面的立法工作。有條件的省、市或地區(qū)可先期推動地方性立法，明確志愿者職責，保護志愿者的權(quán)利，規(guī)范志愿者管理，為海上搜救志愿者隊伍的健康可持續(xù)發(fā)展提供堅實的制度保障。同時，由于海上搜救志愿者的特殊性，建議成立專門的中國海上搜救志愿者協(xié)會，統(tǒng)一組織和指導(dǎo)全國海上搜救志愿者的管理工作，理順志愿者管理關(guān)系，制定統(tǒng)一搜救志愿者管理標準，提高志愿者管理成效。
第二，完善志愿者工作程序和標準。從英國的經(jīng)驗來看，科學(xué)的方法、人性化的管理是保證志愿者組織有效運行的基礎(chǔ)。應(yīng)制定全國性的志愿者工作程序和服務(wù)標準，至少涵蓋志愿者的權(quán)責、服務(wù)標準、日常管理、培訓(xùn)發(fā)展、使用管理、溝通協(xié)作、矛盾調(diào)解等方面。在遵循統(tǒng)一的標準前提下，各地區(qū)可因地制宜地細化制定適合當?shù)厍闆r的操作程序和工作指南。
第三，建立科學(xué)的志愿者培訓(xùn)體系。從英國的志愿者管理經(jīng)驗來看，其志愿者90%來自非專業(yè)背景，科學(xué)有效的培訓(xùn)計劃是保證志愿者適任的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我國志愿者組織應(yīng)高度重視志愿者培訓(xùn)工作，全面、科學(xué)分析海上搜救活動的實際需要，充分評估海上搜救志愿服務(wù)參與者所必需的知識和技能，遵循最實用、最高效、易操作的原則，科學(xué)設(shè)計志愿者培訓(xùn)項目，并明確考核要求和標準。加大志愿者培訓(xùn)方面的投入，配備必要的培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備，建立專門的志愿者綜合培訓(xùn)機構(gòu)，或與相關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)合作，建立集中培訓(xùn)、屬地強化、實踐提升相結(jié)合的培訓(xùn)體系。
第四，建立和完善保障和救濟制度。充分的保障和救濟是志愿者參與志愿服務(wù)活動的最基本需求，在海上搜救活動風(fēng)險較高、我國目前的社會保障體系尚未健全的情況下，完善的保障和救濟制度尤其重要。搜救志愿者組織應(yīng)充分發(fā)揮我國現(xiàn)有的社會保障體系的作用，結(jié)合現(xiàn)有的海上搜救獎勵、見義勇為管理等相關(guān)管理機制，努力推動適用海上搜救活動的商業(yè)化保險途徑，推進建立社會保障、公共保障、組織保障和個人保障“四位一體”的保障和救濟體系，以解除志愿者的后顧之憂。
第五，經(jīng)費保障和設(shè)施配備。海上搜救服務(wù)涉及設(shè)備裝備的購置和維護，以及人員培訓(xùn)、日常運行等費用，尤其是救助設(shè)備的購置和維護費用巨大。根據(jù)我國實際國情，先期可通過爭取國家和地方搜救專項資金，以及紅十字會資金支持，發(fā)動社會捐贈，開展部分有償服務(wù)，或有限的經(jīng)營活動來籌措。隨著社會意識的提高和社會捐贈的增加，可逐漸減少對政府資金的依賴，并最終實現(xiàn)獨立運轉(zhuǎn)。救助設(shè)施的配備應(yīng)遵循首先保障個人裝備、逐步購置救生裝備，到全面配備的發(fā)展途徑。組織規(guī)模的發(fā)展、設(shè)備的配備都應(yīng)依“有多少錢做多少事”原則，切忌盲目擴充，避免因經(jīng)費來源不穩(wěn)定的情況導(dǎo)致服務(wù)難以為繼的情況。
第六，重視和強化宣傳工作。搜救組織應(yīng)高度重視宣傳的作用，加大搜救志愿活動的宣傳力度，創(chuàng)新手段和方式，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、報紙、雜志、廣播的媒體作用，組織和參與各種公眾和社會活動，應(yīng)用“明星效應(yīng)”的影響，加強志愿者與社會公眾的互動，鼓勵社會公眾體驗活動，構(gòu)建立體宣傳網(wǎng)絡(luò)，營造志愿者無處不在、隨時備援的氛圍，以傳播志愿者價值、激發(fā)公共危機意識、提升服務(wù)形象，促進海上搜救志愿服務(wù)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
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德國職業(yè)教育管理體制特色
職業(yè)教育在德國整體教育體系中占有十分重要的位置，其職業(yè)教育體系大致可以分為兩個部分，以高中為界，一部分被稱為高中階段職業(yè)教育，另一部分則稱為高中后職業(yè)教育。實踐表明，德國職業(yè)教育的輝煌成就與其完備而科學(xué)的職業(yè)教育管理體制有著密不可分的關(guān)系。
德國職業(yè)教育管理體制對組織和實施職業(yè)教育主辦方的職權(quán)分配進行了法律化的具體規(guī)定，在聯(lián)邦、州以及地區(qū)等層級上設(shè)置了科學(xué)而完備的管理機構(gòu)。同時，政府通過各種途徑來滿足職業(yè)教育發(fā)展的資金需求，根據(jù)實際情況制訂了科學(xué)完備的教學(xué)內(nèi)容與考核評定辦法，這些共同構(gòu)成了德國職業(yè)教育管理體制的全部內(nèi)容。
職業(yè)教育的職權(quán)分配 德國《基本法》對發(fā)展職業(yè)教育做出了具體的規(guī)定，聯(lián)邦各州在所轄區(qū)域內(nèi)擁有對全部文化事業(yè)進行自主管理的權(quán)力，這其中就包括組織和發(fā)展教育的權(quán)力。因此，從總體上看，德國職業(yè)教育體系的基本特點體現(xiàn)在以下兩個方面：一是在州所轄區(qū)域內(nèi)，所有學(xué)校均屬于該州的國家設(shè)施。作為基本教育形式之一的職業(yè)教育，其舉辦與發(fā)展均由所在州按照《州學(xué)校法》的相關(guān)規(guī)定具體管理；二是校外特別是企業(yè)形式職業(yè)教育，其管理職權(quán)則不屬于所在州，聯(lián)邦政府按照相關(guān)法律法規(guī)（對職業(yè)教育按照《聯(lián)邦職業(yè)教育法》，對手工企業(yè)則按照《手工業(yè)條例》））的規(guī)定來進行管理。
經(jīng)過多年發(fā)展，德國已經(jīng)形成了較為完備的職業(yè)教育法律法規(guī)體系，具體包括：1965年頒布的《手工業(yè)條例》、1969年頒布的《聯(lián)邦職業(yè)教育法》和《聯(lián)邦勞動促進法》、1972年頒布的《企業(yè)憲法》以及1981年頒布的《聯(lián)邦職業(yè)教育促進法》等。2005年4月1日，德國聯(lián)邦政府將1969年頒布的《聯(lián)邦職業(yè)教育法》和1981年頒布的《聯(lián)邦職業(yè)教育促進法》進行合并，并且對其進行修訂，最終頒布并實施我們今天看到的新的《聯(lián)邦職業(yè)教育法》。在這些法律法規(guī)中均有對職業(yè)教育職權(quán)如何分配的規(guī)定與安排，這些共同構(gòu)成了德國職業(yè)教育健康發(fā)展的堅實屏障。
職業(yè)教育的管理機構(gòu) 目前，德國職業(yè)教育的管理機構(gòu)大致可以分為三級，分別為聯(lián)邦、州、地區(qū)。在聯(lián)邦一級，負責對職業(yè)教育進行管理的機構(gòu)主要有聯(lián)邦教育研究部和相關(guān)的聯(lián)邦專業(yè)部。具體如，聯(lián)邦經(jīng)濟與勞動部主要承擔著對全國職業(yè)教育進行教育立法與協(xié)調(diào)的任務(wù)。而成立于上個世紀70年代的聯(lián)邦職業(yè)教育研究所則主要負責協(xié)助聯(lián)邦教育與研究部解決有關(guān)職業(yè)教育發(fā)展過程中帶有根本性與全局性的問題。
而在地區(qū)一級，負責職業(yè)教育管理的主要是各類行業(yè)協(xié)會。這些協(xié)會包括工商行業(yè)協(xié)會、手工業(yè)行業(yè)協(xié)會、農(nóng)業(yè)協(xié)會等，它們共同構(gòu)成了德國地區(qū)一級職業(yè)教育進行自我管理的最為重要的組織體系。就職責而言，行業(yè)協(xié)會承擔著教育企業(yè)資質(zhì)認定、教育合同審查管理、結(jié)業(yè)考試組織實施、教育期限修訂審批以及建立專業(yè)化的職業(yè)教育決策機構(gòu)，對各類教育糾紛進行調(diào)解仲裁，制定并頒布有關(guān)職業(yè)教育發(fā)展的各類規(guī)章制度的任務(wù)。
職業(yè)教育的經(jīng)費來源 依據(jù)聯(lián)邦職業(yè)教育法以及其他法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，職業(yè)教育的經(jīng)費來源主要由聯(lián)邦政府、州政府以及企業(yè)共同承擔，各自負責職權(quán)范圍內(nèi)的教育經(jīng)費籌措工作，各類職業(yè)教育學(xué)校的經(jīng)費則來源于所在地方與州政府。具體來講，職業(yè)學(xué)校全體教職工的工資和養(yǎng)老金等人事費用主要由州政府來承擔，而學(xué)校教室、宿舍的建設(shè)與維修管理費用以及相關(guān)管理工作人員的工資等則主要由地方政府來承擔。此外，還有一類非常特別的企業(yè)職業(yè)教育，這類職業(yè)教育的全部經(jīng)費完全由所在企業(yè)獨立承擔。
職業(yè)教育教學(xué)內(nèi)容與考核評定辦法 德國的“雙元制”職業(yè)教育模式，在教學(xué)內(nèi)容的設(shè)置上也體現(xiàn)出企業(yè)與職業(yè)學(xué)校既分工又合作的特點。就企業(yè)培訓(xùn)而言，主要是按照聯(lián)邦教育科學(xué)部以及其他相關(guān)專業(yè)部共同制定頒布的職業(yè)教育培訓(xùn)條例來進行，而職業(yè)學(xué)校的教學(xué)內(nèi)容則由所在州文化教育部來制定。
在企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容方面，德國經(jīng)濟部公布了經(jīng)國家認可的93個大類的培訓(xùn)職業(yè)中的371個職業(yè)，與各專業(yè)相關(guān)聯(lián)的各專業(yè)部則根據(jù)具體情況制訂了專門的職業(yè)培訓(xùn)條例。這些培訓(xùn)條例的內(nèi)容包括教育教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)時間、教育教學(xué)考核評定辦法等，制定出條例之后各專業(yè)部會會同聯(lián)邦教育科學(xué)部對其進行統(tǒng)一的頒布與實施。
德國職業(yè)教育考核評定工作則由各行業(yè)協(xié)會負責。對學(xué)生進行的考核從時間段上進行劃分，可以分為期中考核與結(jié)業(yè)考核兩類；從考核內(nèi)容與形式上分則可以分為書面考試和實際操作技能考核兩類。順利通過行業(yè)協(xié)會考核評定的學(xué)生就可以如期獲得經(jīng)聯(lián)邦政府承認的崗位資格從業(yè)證書，從而具備了成為一名合格技工的基本條件。
德國職業(yè)教育管理體制建設(shè)對我國的啟示
近年來，在各級政府的重視、支持下，我國的職業(yè)教育取得了突飛猛進的發(fā)展，為我國經(jīng)濟與社會發(fā)展培養(yǎng)了大批高素質(zhì)技能型人才。然而，在職業(yè)教育管理體制方面，我國還存在著許多亟待解決的突出問題。從德國職業(yè)教育管理體系中汲取經(jīng)驗，對進一步完善我國職業(yè)教育管理體制具有十分重要的意義。
探索產(chǎn)學(xué)一體化辦學(xué)模式 在德國職業(yè)教育中，“雙元制”（或稱之為“雙軌制”）是其最為獨具特色的地方，在這一教育模式中，企業(yè)與職業(yè)學(xué)校各占“一元”，共同開展職業(yè)教育教學(xué)活動。從實踐來看，這種辦學(xué)模式應(yīng)該成為我國職業(yè)教育今后發(fā)展的方向，通過尋求校企合作的最佳結(jié)合點，搭建學(xué)生“學(xué)中做，做中學(xué)”的橋梁以及校企合作的廣闊平臺。根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育的決定》的要求，促使企業(yè)與學(xué)校之間建立起緊密的聯(lián)系，創(chuàng)造各種條件來為學(xué)生提供生產(chǎn)實習(xí)與社會實踐的機會，以此來實現(xiàn)學(xué)生理論知識與實踐技能的有機結(jié)合。
創(chuàng)建教學(xué)與考核相分離的職業(yè)教育評價機制 就我國目前的職業(yè)教育教學(xué)考核機制而言，存在的一大弊端就是不能有效地將教學(xué)與考核相分離。我國的職業(yè)教育教學(xué)與考核均由學(xué)校來組織實施，這種模式在很大程度上為在教育教學(xué)中弄虛作假留下了可以人為操作的空間，無法最大限度地體現(xiàn)教育公平。要努力將教學(xué)與考核分離開來，學(xué)校主要負責學(xué)生的專業(yè)理論教學(xué)，考核則由國家規(guī)定的獨立企業(yè)協(xié)會或組織來實施，以最大限度地保證職業(yè)教育的教學(xué)水平與質(zhì)量。
廣辟渠道 多方籌措資金 在職業(yè)教育發(fā)展的資金來源方面，既要立足于國家的財政教育撥款，又要廣辟渠道多方籌措資金，特別是要吸引企業(yè)參與到職業(yè)教育中，通過企業(yè)的資金與技術(shù)優(yōu)勢來改善、提高職業(yè)教育的辦學(xué)水平。
國企市值管理范文5
關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟時代；國有企業(yè)；經(jīng)營；管理
1.知識經(jīng)濟時代背景概述
自上世紀中葉以來，伴隨著以信息化為主要標志的新科技革命的興起，人類知識呈現(xiàn)爆發(fā)式增長[1]。無論是自然科學(xué)領(lǐng)域還是社會科學(xué)領(lǐng)域，知識總量呈現(xiàn)史無前例的突飛猛進，并迅速擴張。無論是從工業(yè)領(lǐng)域、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域還是涉及到與人民群眾生活生產(chǎn)相關(guān)的商業(yè)領(lǐng)域、服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，知識經(jīng)濟無不體現(xiàn)著巨大的力量，各行各業(yè)都已經(jīng)能夠看到知識經(jīng)濟的滲透和影響；新科技革命在全球的廣泛發(fā)展，在全球化趨勢日益明顯的時代下，打破了傳統(tǒng)的知識應(yīng)用領(lǐng)域的限制，從空間和時間上都極大地豐富了人們的學(xué)習(xí)、工作和生活；逐步形成了知識經(jīng)濟在科學(xué)技術(shù)與生產(chǎn)一體化的大格局，知識經(jīng)濟在科技進步和經(jīng)濟發(fā)展、生產(chǎn)力進步中發(fā)揮的作用日益明顯，對各國經(jīng)濟的貢獻率也呈逐年上升的趨勢。知識總量和種類的劇增及其經(jīng)濟功能的日益增大，使知識現(xiàn)象中的經(jīng)濟含量日益突出，形成了廣泛的知識經(jīng)濟化現(xiàn)象，構(gòu)成了知識經(jīng)濟興起的根本原因。
2.知識經(jīng)濟時代對國有企業(yè)經(jīng)營管理影響研究
國有企業(yè)的發(fā)展，總是處一定的內(nèi)外部環(huán)境之中[2]。因而，在知識經(jīng)濟時代條件下，國有企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營管理活動就不可避免地受到影響。知識經(jīng)濟時代對國有企業(yè)經(jīng)營管理影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）資源環(huán)境影響對國有企業(yè)的影響
對于國有企業(yè)，其發(fā)展需要一定數(shù)量的經(jīng)濟和社會資源的支持。但是，伴隨著我國進入到知識經(jīng)濟時代，信息化和知識化的普及和推廣，資源環(huán)境發(fā)生了較大的變化，這就使得企業(yè)發(fā)展不在受制于資源因素，其發(fā)展影響呈現(xiàn)出多元化和豐富化，而這在一定程度上也減輕了國有企業(yè)對于資源環(huán)境的依賴。
（2）技術(shù)環(huán)境變化對國有企業(yè)的影響
產(chǎn)品和服務(wù)作為知識和技術(shù)的綜合體現(xiàn)，在一定程度上增加了我國國有企業(yè)在技術(shù)方面的經(jīng)營和管理難度；在國有企業(yè)的管理方面，信息化和網(wǎng)絡(luò)化的普及，已經(jīng)在一定程度上深化了國有企業(yè)在管理和經(jīng)營方面的改革，并為國有企業(yè)在未來的發(fā)展和轉(zhuǎn)變提供了新的途徑和方向。
（3）市場環(huán)境變化對國有企業(yè)的影響
伴隨著社會進入知識經(jīng)濟時代，顧客對于產(chǎn)品的需求不僅僅是停留產(chǎn)品本身，而逐步變化為對于產(chǎn)品自身服務(wù)化的需求[3]。在這樣市場環(huán)境的轉(zhuǎn)變條件下，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)品至上，淡化配套服務(wù)的思想就無法適應(yīng)此類需求。因此，如何改變傳統(tǒng)的思想意識形態(tài)領(lǐng)域的不足，強化服務(wù)意識，已成為企業(yè)在市場競爭中獲得優(yōu)勢的必然選擇。而在激烈的競爭中，企業(yè)不斷加大與客戶之間的合作將成為企業(yè)新的價值取向和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略新的核心。
3.知識經(jīng)濟時代條件下國有企業(yè)經(jīng)營管理特點研究
隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，知識經(jīng)濟的地位日趨重要[4]。信息、科技的發(fā)展進步，就要求國有企業(yè)經(jīng)營管理過程中實現(xiàn)對自身經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，逐步實現(xiàn)傳統(tǒng)模式向現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的方式的轉(zhuǎn)換和適應(yīng)。國有企業(yè)應(yīng)具有自己特色的經(jīng)營管理特點，其中包括以下幾個方面：
（1）管理經(jīng)營信息化轉(zhuǎn)變
當今社會是一個信息融合的整體，信息化已經(jīng)貫穿于社會和經(jīng)濟發(fā)展的各個方面。在知識經(jīng)濟時代，信息作為重要的資源已經(jīng)逐步實現(xiàn)普遍共享，這就要求國有企業(yè)在經(jīng)營管理過程中也要將信息化作為重要的改革手段，信息化的應(yīng)用和普及不僅可以減少資源的浪費，也可以充分利用時間和空間資源。
（2）科技發(fā)展力需要
知識經(jīng)濟時代條件下，科技作為重要生產(chǎn)力，對于國有企業(yè)的競爭和發(fā)展具有重要的推動作用，這就對國有企業(yè)的知識化和科技化提出了更高的要求。高效率、獨特的產(chǎn)品和技術(shù)的開發(fā)和研制以及科學(xué)有效的管理模式的應(yīng)用，能夠?qū)衅髽I(yè)的快速改革和發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
（3）管理經(jīng)營人性化需求
國有企業(yè)的宗旨是為人民為國家創(chuàng)造更大的利益，使國家和人民過上和諧的生活。所以國有企業(yè)不僅要注重企業(yè)的經(jīng)濟效益，也要在經(jīng)營的同時以人為本，更好地為人民謀福扯，為人類社會做出貢獻，謀求人與社會、自然的和諧發(fā)展。
（4）以全局的姿態(tài)管理經(jīng)營
在各大企業(yè)的強烈競爭下不斷加深對國有企業(yè)的全球合作，共同進步的經(jīng)營模式。戰(zhàn)略化發(fā)展國有企業(yè)，鞏固國有企業(yè)在全國企業(yè)中的地位。尋求合作的同時不斷學(xué)習(xí)和改進國有企業(yè)的經(jīng)營方式，使其在知識經(jīng)濟的發(fā)展中更具有競爭力。
3.基于知識經(jīng)濟時代的國有企業(yè)經(jīng)營管理策略研究
（1）實現(xiàn)管理機制由剛性組織向柔性組織的轉(zhuǎn)變
信息和通信革命是知識經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)物，為國有企業(yè)的改革和發(fā)展帶來了重要的機遇。在未來的經(jīng)濟社會中，信息化、網(wǎng)絡(luò)化以及虛擬化是國有企業(yè)未來發(fā)展的主要方向。因此，國有企業(yè)應(yīng)針對未來的發(fā)展趨勢做出合理和科學(xué)的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。在知識經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)的組織及創(chuàng)新形式應(yīng)進行深化改革，應(yīng)從過去剛性組織狀態(tài)變?yōu)槿嵝越M織狀態(tài)，實現(xiàn)管理機制的根本性變革。管理機制的根本性和創(chuàng)新性改革不僅可以更好地使企業(yè)處在不敗的競爭地位，還能形成更加靈活多變的組織網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)，為國有企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
（2）積極推進管理和經(jīng)營制度創(chuàng)新
國有企業(yè)必須從傳統(tǒng)管理和經(jīng)營制度的桎梏中解放出來，建立起科學(xué)的企業(yè)管理和經(jīng)營制度，實現(xiàn)政企分開和產(chǎn)權(quán)清晰，明確企業(yè)管理權(quán)責，適應(yīng)市場經(jīng)濟需求。同時，國有企業(yè)還應(yīng)在管理經(jīng)營中進行自我提高，改變和廢除不科學(xué)、不合理的規(guī)章制度，積極推進新型管理制度的應(yīng)用，快速形成新經(jīng)營理念，提高效率，更好地為企業(yè)創(chuàng)造效益，抓住機會。
（3）通過技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)的根本性改革
減少對環(huán)境的影響，實現(xiàn)高效低耗，實現(xiàn)在提倡節(jié)能環(huán)保、科學(xué)發(fā)展的理念下的技術(shù)創(chuàng)新。國有企業(yè)應(yīng)逐步建立新型的經(jīng)營和管理體制，實現(xiàn)對企業(yè)資源的優(yōu)化配置，合理調(diào)整產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)旺盛的生命活力，提高環(huán)境和經(jīng)濟效益。在知識經(jīng)濟時代，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)提高生產(chǎn)速度和總體效益的重要手段之一。
（4）深化以人為本的人性化管理理念
無論時代如何變化，企業(yè)的發(fā)展始終是在每一個員工的努力下，共同推動企業(yè)向前發(fā)展的。因此，任何企業(yè)的改革與發(fā)展，都應(yīng)堅持以人為本，把關(guān)心人、尊重人、解放人和發(fā)展人看作是最高目標，充分激發(fā)和調(diào)動員工的創(chuàng)造性以及積極性作為根本手段。也只有在獲得廣大員工的認可的前提下，企業(yè)的管理才會有條不紊地進行，才能為企業(yè)的發(fā)展營造良好的內(nèi)部環(huán)境。
4.結(jié)語
本文從資源、技術(shù)以及市場等三個方面全面分析了知識經(jīng)濟時代對于我國國有企業(yè)經(jīng)營和管理的影響，同時，從多方面充分分析了知識經(jīng)濟時代條件下國有企業(yè)的經(jīng)營管理特點，在此基礎(chǔ)上，提出基于知識經(jīng)濟時代的國有企業(yè)經(jīng)營管理策略。
參考文獻：
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國企市值管理范文6
“在2014年5月份的時候，主席提出了中國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的提法，新常態(tài)其實根本就是要改變中國經(jīng)濟發(fā)展的引擎，由原來的投資驅(qū)動型變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動型，這個創(chuàng)新不光是技術(shù)創(chuàng)新，還包括商業(yè)模式創(chuàng)新，既然創(chuàng)新上升到了國家經(jīng)濟發(fā)展引擎的高度，我們作為保護創(chuàng)新的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人，我想我們的前途應(yīng)該是更光明。不光帶來機遇，而且有挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)到底來自哪里，讓我們先看一下創(chuàng)新是如何對這個社會經(jīng)濟發(fā)展發(fā)生作用的。一開始這個企業(yè)在市場競爭當中，他追求產(chǎn)品和服務(wù)的差異化，怎么實現(xiàn)差異化，就是要創(chuàng)新，有了創(chuàng)新的成果之后，要把創(chuàng)新的成果法律化，變成法律上的財產(chǎn)，為什么要申請專利，為什么要注冊商標。法律化以后，企業(yè)還要對這些知識產(chǎn)權(quán)進行商業(yè)化，要把它體現(xiàn)在產(chǎn)品、服務(wù)、運營。商業(yè)化的過程離不開的是行政和司法的保護，如果知識產(chǎn)權(quán)沒有較強的行政和司法保護，你想用知識產(chǎn)權(quán)來獲得利潤是不可能的。在有了很好的知識產(chǎn)權(quán)保護制度之后，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)商業(yè)化過程中就變成了利潤，利潤就會擴大再生產(chǎn)，雇更多的人，有更多的就業(yè)，同時企業(yè)創(chuàng)造更多的財富的同時，他會拿出一部分利潤來，放到研發(fā)、創(chuàng)新當中，這樣形成一個良性的循環(huán)。”
樂視網(wǎng)法務(wù)總監(jiān)劉曉慶
“樂視從2004年創(chuàng)立到2010年上市，到2012年我們超級電視的，到2014年我們的動作還是很頻繁，比如說我們要有樂視的手機。一系列的動作見證了樂視的路與一個詞分不開，那就是顛覆，所以我們的slogan也是顛覆全屏實力。在這個顛覆之路上，什么是樂視最強的競爭力，最主要的就是樂視的生態(tài)。樂視生態(tài)包含幾個方面，內(nèi)容、應(yīng)用、終端、平臺，這個可能大家也有感知，有的同仁也會問我，你們又在邀請張藝謀加盟，又在收購花兒影視，有很多的電影，還有樂視超級電視，似乎什么都要做。其實可能這個商業(yè)模式就是它的獨一無二性，就是要做一個生態(tài)。這個生態(tài)在模式的運營來講，如果是橫向的收購兼并那可能只是做加法，但是生態(tài)這種模式，一旦鏈條之間產(chǎn)生裂變，它的效應(yīng)是做乘法，甚至可能是化學(xué)的或者是聚變的。這種模式對于樂視也是他最近幾年突飛猛進最重要的一個戰(zhàn)略定位。從用戶角度講，怎么可以接觸到樂視呢，有樂視盒子、超級電視，還有針對兒童的樂小寶故事機，還有藍牙耳機，未來可能還有樂視家居、自行車，還有即將的樂視手機和未來要的樂視汽車。所有這些可能跟一個大背景必須相關(guān)聯(lián)的就是互聯(lián)網(wǎng)，其實這是一個行業(yè)趨勢，我們看到現(xiàn)在的吃喝住行基本跟互聯(lián)網(wǎng)離不開，所以我們很幸運生活在這樣一個時代，這是一個最好的時代。”美國飛翰律師事務(wù)所上海辦公室管理合伙人王寧玲“創(chuàng)新是引擎，改革是點火器，這是APEC CEO峰會上講到的。那個時候坐在會場上的我當時就覺得中國真的是在改革開放的路上加上創(chuàng)新作為引擎的這一個實力，一定會在未來五年十年有不一樣的變化。同時在那個會上，還有很多企業(yè)的CEO當時也是作為論壇的嘉賓出現(xiàn)在論壇上。當時這些企業(yè)的CEO談到的一個重要的問題就是創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)，都在他們的演講中有說這些事情，所以我想我們這一批人其實是屬于非常幸運的一批人，能夠在這個時代在中國經(jīng)歷這樣的變化。對于公司里面強有力的知識產(chǎn)權(quán)保護總是一個不可能說完的話題，如何保護，怎么保護，一定是跟公司整個走的階段是分不開的，知識產(chǎn)權(quán)價值的最大化，還有最大程度的避免風(fēng)險，包括對你的新產(chǎn)品、新技術(shù)、商務(wù)合同，其實這是非常重要的，關(guān)于商務(wù)合同的問題，這部分大家可能會更需要花一些心思來做。另外是知識產(chǎn)權(quán)的盡職調(diào)查，最后是訴訟，我想跟大家建議的是積極去應(yīng)訴，有好的策略和團隊的時候，當你知道你的目標是什么的時候，應(yīng)訴可以作為一個比較低成本能夠解決商業(yè)糾紛的一個很好的途徑，同時這樣的訴訟的理念和結(jié)果一定是要跟你的商務(wù)目標相吻合的。”
新浪網(wǎng)高級法律顧問王磊
“互聯(lián)網(wǎng)法務(wù)的轉(zhuǎn)變是基于我們現(xiàn)在信息社會的不斷發(fā)展，同時知識產(chǎn)權(quán)作為互聯(lián)網(wǎng)法務(wù)工作中也是一個重要的比重以及組成部分。其實我們也很高興看到新浪作為第一代互聯(lián)網(wǎng)用戶，經(jīng)過十多年的發(fā)展，他的法務(wù)也是經(jīng)過了多層的進步以及轉(zhuǎn)變，這個時候我們也看到了互聯(lián)網(wǎng)以及互聯(lián)網(wǎng)法務(wù)及知識產(chǎn)權(quán)在中國社會的變化，我們也非常高興并會堅持對知識產(chǎn)權(quán)的重視，同時對于法務(wù)建設(shè)以及轉(zhuǎn)變我們也會支持并且認真的對待，因為知識產(chǎn)權(quán)，就像是一個企業(yè)的生命線，我們怎么樣有效保護創(chuàng)意，怎么有效在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)競爭，這也是我們關(guān)注的點。互聯(lián)網(wǎng)法務(wù)的轉(zhuǎn)變實際上更多的是一個社會的現(xiàn)象，但是知識產(chǎn)權(quán)對于我們來說，無論是知識產(chǎn)權(quán)還是想法還是創(chuàng)新，在這里面的比重會越來越重，我們也期待它會有更輝煌的明天。”
集慧智佳知識產(chǎn)權(quán)管理咨詢有限公司產(chǎn)品總監(jiān)吳正“集慧智佳是在2012年1月份成立，今天正好是我們?nèi)苣辍Ｎ覀兪窃谥袊ㄒ灰患页^百人的僅僅是做知識產(chǎn)權(quán)管理咨詢的團隊。我們在這三年過程中拜訪了很多企業(yè)，包括有外企、央企、民企。集慧智佳有非常豐富的行業(yè)服務(wù)經(jīng)驗，比如樂視、中國南車等等。我們在產(chǎn)業(yè)鏈有什么經(jīng)驗?zāi)兀热邕@里面講的機器人整個產(chǎn)業(yè)鏈情況，我們對機器人整個產(chǎn)業(yè)鏈做了四級劃分，4個大的一級環(huán)節(jié)，30個二級環(huán)節(jié)，35個三級環(huán)節(jié)，34個四級環(huán)節(jié)。我們會把一個技術(shù)放在產(chǎn)業(yè)里面，去了解它上下游關(guān)系，看看這個技術(shù)在整個產(chǎn)業(yè)里面到底能不能起到什么樣的重要作用、影響以及它的市場潛力有多大。同樣我們還需要考慮它的資金流向問題，這個是某一個技術(shù)領(lǐng)域里，技術(shù)的投資情況，在初期表現(xiàn)是投資額大小，我們能知道在這里面哪些國家資金主要是投向哪里。我們知道國外比較著名的風(fēng)司他們看重什么樣的技術(shù)，歸誰所有，這樣的信息對于我們研發(fā)決策和投資決策能起到很大幫助的。集慧智佳的理念是讓所有的優(yōu)勢都通過資產(chǎn)評估去表達，在這里面我們建立了2+1的咨詢模式，分別是管理咨詢和策略咨詢以及一個管理平臺，我們在管理咨詢方面會包括專利戰(zhàn)略、專利布局、商標管理等等，在策略咨詢包括情報研究、產(chǎn)業(yè)研究、投資創(chuàng)新等等一系列的服務(wù)我們都有提供。希望我們能夠幫助企業(yè)真正實現(xiàn)經(jīng)營上的成功。”
海信多媒體集團知識產(chǎn)權(quán)部部長張重立
“我們2013年5月份才剛剛成立這個知識產(chǎn)權(quán)部，海信以前知識產(chǎn)權(quán)部是分散到各個事業(yè)部的，比如說電視、冰箱、空調(diào)、洗衣機，都有兩三個兼職或?qū)Ｂ毜娜嗽谧鰧＠髞砦业胶Ｐ乓院螅一撕艽罅獍堰@些人集合起來，在集團下面成立一個一級部門，整合起來去做。從這一年多的成果來看，我非常愿意跟大家分享這一塊，我們做的像華為、中興、聯(lián)想這么成功的企業(yè)畢竟是少數(shù)，我個人覺得這種集中式的管理在很多情況下要好于分散性的管理，分散性的管理很難專業(yè)化，很難集合力量，也很難把控質(zhì)量這些東西，很難集中精力。第二點，你把它分散了，你也很難影響到集團最高層的領(lǐng)導(dǎo)，比如董事長這個層面，你只有把它集中起來，而且一定要作為一級部門，等級要高的部門，才能給集團高層的領(lǐng)導(dǎo)、決策層施加很好的影響力，你才能夠爭取更多的資源。”
北京路盛律師事務(wù)所合伙人譙榮德
“現(xiàn)在是知識產(chǎn)權(quán)的春天，創(chuàng)新型國家，尤其是現(xiàn)在經(jīng)濟放緩，可能市場競爭會加劇，其實知識產(chǎn)權(quán)是一個商戰(zhàn)的利器，所以企業(yè)應(yīng)該更好的利用好知識產(chǎn)權(quán)。從我們知識產(chǎn)權(quán)從業(yè)人來講，我們有時候聽到知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)部管理人員，包括法務(wù)的人員說，知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)里面總覺得地位不是很高，其實可以看出來，今天越來越重要，而且相信隨著經(jīng)濟的發(fā)展，包括中國經(jīng)濟的發(fā)展會越來越重要，從我個人來講，我大概在十幾年前在國外讀書的時候，中國的法律中國的知識產(chǎn)權(quán)根本不會為發(fā)達國家所考慮，除了批評，你沒有法律制度，非民主國家，非法治國家，導(dǎo)師在課堂上演講，那個時候會提到日本、韓國，四小龍，他們的法律機制，壓根不會提中國。但是可喜的變化是，如果你現(xiàn)在去發(fā)達國家，每個教授都會提到中國，說明我們越來越站在世界的前沿，包括我們自己的一些前沿性的案件，在我跟外國同行的合伙人在探討這些問題的時候，他們自己從業(yè)幾十年可能還沒有我們見的案件的類型多，實際上我們知識產(chǎn)權(quán)是走在世界最前沿的，所以大家肯定會越來越好。”
騰訊公司綜合法務(wù)事務(wù)總監(jiān)周立國
“大家都知道，現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)向我們洶涌而來，對我們整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)有巨大的沖擊，導(dǎo)致我們公司的一些政策產(chǎn)業(yè)的變化。簡單說目前一些方向性策略，第一是平臺化，我們公司有很多億萬級用戶的產(chǎn)品，像QQ、微信，都把這些產(chǎn)品進行開放，只要你有好的產(chǎn)品好的資源，你符合平臺的規(guī)則，你都可以把產(chǎn)品發(fā)到這個平臺上開發(fā)推廣。這個平臺化政策還是比較成功的，這幾年來我們已經(jīng)幫助了很多中小企業(yè)獲得了長足發(fā)展，有些已經(jīng)成為產(chǎn)值過億的大型企業(yè)，所以說我們平臺化政策還會繼續(xù)下去。第二點，內(nèi)容化，大家這么多用戶到我們QQ、微信上來，我們提供足夠的內(nèi)容給大家去玩去看，我們這些年采購了很多作品，當然這也得益于這幾年我們國家知識產(chǎn)權(quán)立法以及執(zhí)法環(huán)境的良性轉(zhuǎn)變，所以我們也可以放開手腳干這些事情，這幾年我們版權(quán)的運作還是比較成功的，所以我們這一塊也是會繼續(xù)加強。”
保定市大為計算機軟件開發(fā)有限公司研發(fā)總監(jiān)龐軍良
“正所謂道可道，非常道，道也。我們無法用語言去闡述清楚，如果非要用某種東西去表達，那就不是道了，是思維的變革，只能用心去感悟。然而我們認為道也應(yīng)與時俱進，在全球經(jīng)濟一體化、知識產(chǎn)權(quán)競爭日益激烈的今天，如何幫助企業(yè)客戶進一步提升其知識產(chǎn)權(quán)管理的效能與高度，充分發(fā)揮企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的無形資產(chǎn)的價值，從我們進入知識產(chǎn)權(quán)信息服務(wù)業(yè)至今13年間，一直在堅忍不拔的探索和實踐當中，然而路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，經(jīng)過一年多時間的精心設(shè)計、精心研發(fā)以及優(yōu)化改良之后，目前我們推出了交鑰匙工程，為客戶提供集全流程驅(qū)動、業(yè)務(wù)隨需而變、零耗能切換于一身的全新的IP管理平臺，全面開啟知識產(chǎn)權(quán)大協(xié)同時代。平臺是以流程驅(qū)動為中心，實現(xiàn)了企業(yè)無形資產(chǎn)從創(chuàng)意形成到申請授權(quán)，再到對外許可產(chǎn)生商業(yè)價值等全生命周期的管理，全面支撐企業(yè)無形資產(chǎn)從概念到貨幣化知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實施。”
