前言：中文期刊網(wǎng)精心挑選了財(cái)務(wù)分析存在的問題及對策范文供你參考和學(xué)習(xí)，希望我們的參考范文能激發(fā)你的文章創(chuàng)作靈感，歡迎閱讀。

財(cái)務(wù)分析存在的問題及對策范文1

關(guān)鍵詞:醫(yī)院管理 財(cái)務(wù)分析 對策

引言

何謂財(cái)務(wù)分析?筆者認(rèn)為:財(cái)務(wù)分析是指財(cái)務(wù)分析主體利用會計(jì)資料及與之有關(guān)的數(shù)據(jù)資料,通過計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo),采用一定的方法對單位財(cái)務(wù)活動中的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系及財(cái)務(wù)活動結(jié)果進(jìn)行分析、評價,為經(jīng)濟(jì)決策、咨詢、評估、監(jiān)督、控制提供信息,其實(shí)質(zhì)是財(cái)務(wù)分析主體對會計(jì)信息進(jìn)一步加工和運(yùn)用的過程。醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析,是以國家的方針、政策和上級批準(zhǔn)的事業(yè)計(jì)劃與預(yù)算為依據(jù),對單位的全部或部分財(cái)務(wù)過程及結(jié)果進(jìn)行分析、比較、綜合研究的一種方法,是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。做好財(cái)務(wù)分析有利于總結(jié)工作、發(fā)現(xiàn)問題、提高財(cái)務(wù)管理水平和提高醫(yī)院的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。

1. 醫(yī)院財(cái)務(wù)分析中存在的問題及其產(chǎn)生原因

1.1 重視不足,流于形式

醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)狀是:長期以來財(cái)務(wù)人員把記賬、算賬、出報表看成是硬任務(wù),而將財(cái)務(wù)分析看成是軟任務(wù);財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)不高,在決策、分析、預(yù)測、管理方面能力有限;領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員認(rèn)為,本單位的所有財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)資料都是在自己的全程參與和控制下形成的,情況清楚,做財(cái)務(wù)分析是多此一舉;只是為了完成上級下達(dá)的任務(wù),只做些粗淺的數(shù)字對比,沒有深入實(shí)際研究數(shù)字變化所包含的會計(jì)信息及揭示其變化規(guī)律……長此以往,財(cái)務(wù)人員的工作積極性不高,缺乏開拓性,工作效率低,致使財(cái)務(wù)分析的效果大打折扣。財(cái)務(wù)分析重視不足,流于形式,根本談不上為財(cái)務(wù)決策、咨詢、評估、監(jiān)督、控制提供真實(shí)、完整、有力的財(cái)務(wù)信息。

1.2 風(fēng)險意識不足

在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,市場競爭日趨激烈,醫(yī)院只有引入市場競爭機(jī)制,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,建立自我發(fā)展的新機(jī)制財(cái)務(wù)制度,才能得到高效發(fā)展。現(xiàn)行的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度,未實(shí)行全面成本分析法、投資決策法,只在獎金核算上引入了成本分析,而在固定資產(chǎn)保值增值、資金時間價值、營運(yùn)資金利用上未引入財(cái)務(wù)風(fēng)險分析機(jī)制,不能為大型醫(yī)療設(shè)備的購置、高效使用及人力資源、衛(wèi)生資源等投資決策提供有說服力的信息。

1.3未進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

醫(yī)院現(xiàn)行的財(cái)務(wù)分析通常是簡單地羅列了一年來醫(yī)院的總收入、總支出、結(jié)余、總資產(chǎn)、每門診(住院)人次費(fèi)用等的增減額、增減率及產(chǎn)生的原因、取得的成績及在來年應(yīng)注意的事項(xiàng),卻未能很好利用財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系即經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、負(fù)債比率指標(biāo)、變現(xiàn)能力指標(biāo)、費(fèi)用評價指標(biāo)、管理指標(biāo)等進(jìn)行綜合、全面分析,不能有效滿足各方需求者對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的要求。

1.4 財(cái)務(wù)分析未反映單位預(yù)算執(zhí)行情況

現(xiàn)行醫(yī)院大部分屬于非營利性的公立醫(yī)院,是事業(yè)單位編制,執(zhí)行事業(yè)單位預(yù)算制度,每年底必須編制下一年度部門預(yù)算計(jì)劃,但醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析中大多沒有反映單位的預(yù)算執(zhí)行情況的信息,這對報表的使用者了解單位預(yù)算執(zhí)行情況極為不利。

1.5 財(cái)務(wù)分析報表體系不完善

財(cái)務(wù)會計(jì)報告由會計(jì)報表、會計(jì)報表附注和財(cái)務(wù)情況說明書構(gòu)成,而會計(jì)報表包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表及附表,會計(jì)報表附注是為了便于會計(jì)報表使用者理解會計(jì)報表內(nèi)容而對會計(jì)報表的編制基礎(chǔ)、依據(jù)、原則、方法及主要項(xiàng)目所作的解釋。現(xiàn)行的醫(yī)院會計(jì)報表體系中只有資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出總表及明細(xì)表、基金變動表、相關(guān)附表,不要求編制現(xiàn)金流量表與會計(jì)報表附注,不要求報送財(cái)務(wù)情況說明書,因而無法反映單位一定時期單位重大的會計(jì)信息及經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動現(xiàn)金的流入流出情況。在市場經(jīng)濟(jì)及國家財(cái)政投入嚴(yán)重不足情況下,醫(yī)院一方面要生存要發(fā)展,一方面要搞基礎(chǔ)設(shè)施投入,需要大量的資金流動,但報表使用者無法從現(xiàn)有的會計(jì)報表中了解到現(xiàn)金流量、資金管理信息及醫(yī)院整體的綜合財(cái)務(wù)信息。

2. 解決和完善財(cái)務(wù)分析存在問題的對策

2.1應(yīng)該引起單位決策者和財(cái)務(wù)人員的足夠重視

決策者和財(cái)務(wù)人員要把醫(yī)院財(cái)務(wù)分析提高到一個更高的層次,必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識、醫(yī)院會計(jì)制度、法律法規(guī)的學(xué)習(xí),采取走出去、請進(jìn)來的辦法,不斷提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)分析能力,落實(shí)其在單位正常運(yùn)作過程中應(yīng)起到的重要作用。在開展財(cái)務(wù)分析工作中,要克服重核算、輕分析的思想;財(cái)務(wù)人員在日常工作中要注意積累、收集、整理相關(guān)的會計(jì)資料,為分析奠定基礎(chǔ);努力做好各個方面的財(cái)務(wù)分析,為會計(jì)信息使用者提供及時、全面可靠的會計(jì)信息。

2.2醫(yī)院要面向市場,更新財(cái)務(wù)分析觀念,增強(qiáng)風(fēng)險防范意識

在國家財(cái)政投入十分有限的情況下,醫(yī)院在講求社會效益的同時應(yīng)追求經(jīng)濟(jì)效益,財(cái)務(wù)分析工作也必須由單純管好用好資金向適應(yīng)醫(yī)療市場競爭轉(zhuǎn)軌,從經(jīng)營管理入手,以財(cái)務(wù)管理為突破口,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算和效益分析,更新財(cái)務(wù)分析觀念:開展全成本控制分析,實(shí)行成本控制是改善醫(yī)院經(jīng)營管理,提高醫(yī)院競爭能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。開展成本控制分析,首先要正確評價醫(yī)院成本控制目標(biāo)的執(zhí)行效果,提高醫(yī)院和職工講求經(jīng)濟(jì)效益的積極性;其次要揭示醫(yī)療成本升降的原因,及時查明影響成本高低的各種因素及其原因,尋求進(jìn)一步降低醫(yī)療成本的途徑和方法,進(jìn)一步提高醫(yī)院的成本管理水平;實(shí)行單病種手術(shù)核算,在為患者節(jié)約醫(yī)療費(fèi)的同時贏得更多的就醫(yī)者;開展投資決策分析,大型醫(yī)療設(shè)備的購置應(yīng)充分論證其資金使用價值、取得可行性研究報告后經(jīng)批準(zhǔn)才能購買,買回后跟蹤審計(jì)其使用效果,確保固定資產(chǎn)保值增值;使各項(xiàng)營運(yùn)資金以最少投入、最快的周轉(zhuǎn)速度取得最大效益,減少資金周轉(zhuǎn)困難,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險。

2.3 全面運(yùn)用財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系,指導(dǎo)醫(yī)院持續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)

醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系主要有:

2.3.1經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo):職工平均業(yè)務(wù)收入、百元固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)收入、資產(chǎn)收益率等,主要體現(xiàn)職工及現(xiàn)有在用的固定資產(chǎn)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3.2負(fù)債比率指標(biāo):資產(chǎn)負(fù)債率,是負(fù)債總額和資產(chǎn)總額的比率。通常醫(yī)院的資產(chǎn)負(fù)債率越低,說明以負(fù)債取得的資產(chǎn)越少,但從經(jīng)營的角度看,資產(chǎn)負(fù)債率過低,說明醫(yī)院運(yùn)用外部資金的能力差;而資產(chǎn)負(fù)債率過高,說明醫(yī)院資金不足,依靠欠債維持,償債風(fēng)險大。因此資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)保持在一定的水平,一般在60%-70%比較合理、穩(wěn)健;達(dá)到85%及以上時,應(yīng)發(fā)出預(yù)警信號,引起足夠的注意。

2.3.3變現(xiàn)能力比率:流動比率、速動比率,是評價醫(yī)院短期償債能力的指標(biāo),通常認(rèn)為流動比率以2∶1為好,速動比率的正常標(biāo)準(zhǔn)為1:1。

2.3.4病人費(fèi)用評價指標(biāo):每門診人次收費(fèi)水平、每門診人次藥品費(fèi)、每床日收費(fèi)水平、每床日藥品費(fèi),這些指標(biāo)既是社會效益指標(biāo),又是經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo),一般不宜過高,應(yīng)相對合理,在為病人做好治療的同時切實(shí)做到減輕病人負(fù)擔(dān)。

2.3.5反映管理水平的指標(biāo):應(yīng)收醫(yī)療款周轉(zhuǎn)率、藥品周轉(zhuǎn)率、床位使用率、病床周轉(zhuǎn)次數(shù)、固定資產(chǎn)增值率等,這些指標(biāo)一般越高越好,表明收款速度快、資金占用少、壞賬損失減少、資金流動性高、企業(yè)償債能力強(qiáng)。

2.4改進(jìn)報表格式,與預(yù)算對比

在會計(jì)報表收入支出總表及明細(xì)表中除應(yīng)列示本月及累計(jì)數(shù)外,建議增設(shè)預(yù)算數(shù)及實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)的差額兩欄,用以反映預(yù)算的執(zhí)行情況,把預(yù)算數(shù)當(dāng)作一面鏡子,反映是否超收超支,是否能挖掘潛力加大收入力度,查找超支問題從而進(jìn)行控制成本、堵塞經(jīng)營漏洞,為單位加強(qiáng)預(yù)算管理、積極完成預(yù)算有積極的意義。

2.5完善財(cái)務(wù)報表體系

進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)報告體系,以資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出總表、收支明細(xì)表、基金變動表作為基本報表反映醫(yī)院的經(jīng)營情況,同時增設(shè)現(xiàn)金流量表,以全面反映醫(yī)院一定會計(jì)期間現(xiàn)金流入流出情況,,以便了解現(xiàn)金流量的影響因素,掌握單位的財(cái)務(wù)變動狀況,準(zhǔn)確反映醫(yī)院的經(jīng)營狀況、為報表使用者全面客觀評價單位的支付能力和資金運(yùn)用效率提供依據(jù)。醫(yī)院管理者和財(cái)會人員要重視現(xiàn)金流量信息,許多醫(yī)院發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)是因?yàn)楝F(xiàn)金的短缺造成醫(yī)院信用的喪失。因此,進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)分析時應(yīng)從以“收益”為中心轉(zhuǎn)向以“現(xiàn)金流量”為中心,重點(diǎn)分析醫(yī)院是否能夠通過醫(yī)療服務(wù)活動獲得足夠的現(xiàn)金流量,以評價營運(yùn)資金管理是否有效率;增設(shè)財(cái)務(wù)報表附注以便對重要會計(jì)事項(xiàng)的信息披露、采用的會計(jì)政策及與財(cái)務(wù)事項(xiàng)密不可分的信息以及未來發(fā)展前景的預(yù)測,、受物價變動影響的因素進(jìn)行反映;注重對財(cái)務(wù)狀況說明書的編制工作,以便報表使用者全面扼要了解和考核單位經(jīng)營情況。

2.6重視財(cái)務(wù)分析方法的綜合運(yùn)用

財(cái)務(wù)分析要綜合運(yùn)用差額分析法、比率分析法、因素分析法、趨勢分析法進(jìn)行分析。加強(qiáng)整體分析和單項(xiàng)分析相結(jié)合,在單項(xiàng)指標(biāo)分析的基礎(chǔ)上將各指標(biāo)形成一套完整的體系,以強(qiáng)化對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的整體性認(rèn)識,掌握醫(yī)院整體財(cái)務(wù)情況、效益及發(fā)展趨勢;針對醫(yī)院管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)開展專題分析;財(cái)務(wù)報告(含附注)分析要與經(jīng)營業(yè)務(wù)緊密結(jié)合,揭示經(jīng)營中存在的問題;財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)敏感性的職業(yè)判斷,綜合財(cái)務(wù)管理、金融、法律、市場信息及其他有關(guān)資料,使財(cái)務(wù)分析資料更真實(shí)、完整地剖析醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)成果;加強(qiáng)醫(yī)院之間的橫向指標(biāo)綜合對比分析,通過分析和比較明確醫(yī)院在同行業(yè)中的位置,使管理者對醫(yī)院的經(jīng)營決策提供有力依據(jù),在激烈的市場競爭中找到發(fā)展空間。

參考文獻(xiàn):

[1]《財(cái)務(wù)管理》中級會計(jì)資格/全國會計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室編. 中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社. 2001.10.

財(cái)務(wù)分析存在的問題及對策范文2

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的縱深發(fā)展和高等教育體制改革的不斷推進(jìn)，高校的籌資體系、資金來源發(fā)生了較大變化，而我國高校財(cái)務(wù)管理與高校發(fā)展進(jìn)度相比明顯滯后，高校財(cái)務(wù)分析存在的弱點(diǎn)也日益突顯。本文深入分析了我國高校財(cái)務(wù)分析中存在的主要問題，提出將智能數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，將海量的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有用的信息，增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析功能，為決策提供有效的依據(jù)，有助于決策者做出更加科學(xué)的決策。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析 數(shù)據(jù)挖掘

為適應(yīng)高校教育體制改革的需要，高校財(cái)務(wù)分析正逐步從預(yù)算型的簡單分析向管理型和高科技型的深層次分析方向發(fā)展。如何提高高校資產(chǎn)管理水平，提升財(cái)務(wù)分析方法，客觀地反映高校財(cái)務(wù)狀況，將會計(jì)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為管理層以及信息需求者的決策支持信息，是當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理工作需要努力探索、積極解決的問題。

一、高校財(cái)務(wù)分析中存在的主要問題

（一）高校資產(chǎn)管理不健全

高校的資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析密不可分，屬于財(cái)務(wù)管理范疇，資產(chǎn)管理提供的信息是高校財(cái)務(wù)分析的最主要的數(shù)據(jù)來源，資產(chǎn)管理水平的高低，直接影響著高校財(cái)務(wù)分析的正確程度，間接影響高校未來發(fā)展的決策，決定著高校對外提供信息的相關(guān)性。

資產(chǎn)管理是以高校總資產(chǎn)為管理對象，高校總資產(chǎn)包括流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、長期投資和無形資產(chǎn)等。這些資產(chǎn)都是能夠用貨幣計(jì)量，貫穿于高校教育科研活動的全過程，體現(xiàn)著高校的發(fā)展?jié)摿Γ歉咝Ｘ?cái)務(wù)核算所必須涉及的內(nèi)容。我國已經(jīng)于2012年年底《高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》，要求高校從2013年1月1日開始施行，但從近一年的施行情況看，目前許多高校執(zhí)行的并不好，使得對外報告的會計(jì)信息無法正確反映出高校固定資產(chǎn)的凈值和累計(jì)折舊，不能客觀反映固定資產(chǎn)現(xiàn)有的運(yùn)營能力，不利于資產(chǎn)的有效利用，這樣的核算機(jī)制必然導(dǎo)致賬面價值與實(shí)物不一致，也就難以為高校管理層進(jìn)行決策提供依據(jù)，甚至導(dǎo)致高校中長期規(guī)劃決策有誤。另外，也會導(dǎo)致高校按照成本分配與補(bǔ)償理論確定的學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)未能真實(shí)客觀反映出受教育者的教育收益率，違背了正確劃分收益性支出與資本性支出會計(jì)原則，更不符合權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。

（二）財(cái)務(wù)分析人員素質(zhì)不高

合格的高校財(cái)務(wù)分析人員，除了應(yīng)具備財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)計(jì)學(xué)知識外，還應(yīng)該對宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)、風(fēng)險管理、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)知識和管理決策相關(guān)知識有一定的理解和積累。

現(xiàn)實(shí)工作中，有些高校領(lǐng)導(dǎo)只重視教學(xué)科研發(fā)展，忽視財(cái)務(wù)分析工作，認(rèn)為財(cái)務(wù)人員只要能記賬、算賬和報賬就可以，對財(cái)務(wù)人員的職業(yè)判斷能力等專業(yè)素質(zhì)、政治素質(zhì)不重視。違反制度規(guī)定隨意聘用會計(jì)人員、“用非所學(xué)，學(xué)非所用”等現(xiàn)象普遍。由于財(cái)會人員專業(yè)不對口和知識結(jié)構(gòu)的缺陷，必將影響高校財(cái)務(wù)分析工作的效率與效果。伴隨著第三次技術(shù)革命的深入發(fā)展，高校會計(jì)電算化工作迅速普及，繁瑣的記賬、算賬等日常工作被計(jì)算機(jī)取代，但部分年齡較大的會計(jì)人員不能夠熟練使用財(cái)務(wù)管理軟件，有些高校財(cái)務(wù)工作重心沒有及時轉(zhuǎn)移到先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)上來，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析滯后，從而阻礙了高校的科學(xué)、及時決策。

（三）財(cái)務(wù)分析方法滯后

目前一些高校財(cái)務(wù)分析仍停留在針對財(cái)務(wù)報表做事后分析，主要方法是比較分析法，是針對學(xué)校整體的主要收支進(jìn)行縱向的歷年比較分析，對于企業(yè)常用的趨勢分析法、動態(tài)分析法以及因素分析法等采用的較少，現(xiàn)代高科技的深入分析方法基本不用，財(cái)務(wù)分析指標(biāo)也不夠完整，如沒有投資分析、籌資分析和反映資產(chǎn)凈值的指標(biāo)，對外界高度關(guān)注的高校的籌資能力、償債能力等不確定性的風(fēng)險因素分析不夠。而且目前不少高校缺乏現(xiàn)代化高科技的財(cái)務(wù)分析處理設(shè)備和技術(shù)，即使一些高校采用了財(cái)務(wù)分析軟件系統(tǒng)，但由于軟件不能及時更新，或者存在財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)不能與財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)直接對接，在高校財(cái)務(wù)分析中仍需手工收集數(shù)據(jù)信息，這使得當(dāng)前高校財(cái)務(wù)分析工作效果差、不及時，無法促進(jìn)高校現(xiàn)代化、信息化建設(shè)的要求，無法滿足投資主體多元化條件下對高校財(cái)務(wù)信息的迫切需求。

二、探索高校財(cái)務(wù)分析工作的新方向

（一）完善資產(chǎn)核算

在高校籌資主體多元化的時代，為解決外界和政府對高校財(cái)務(wù)信息的需求，解答社會投資者對高校績效管理、辦學(xué)成本和發(fā)展前景等的質(zhì)疑，高校應(yīng)該學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)核算方法，創(chuàng)新資產(chǎn)管理理念。高校要在資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)核算等方面開拓新的管理思路和管理手段，并與時代先進(jìn)的信息技術(shù)相結(jié)合。全面采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，重視資源消耗，明確高校的受托責(zé)任，這樣才有利于高校決策，滿足社會投資者和政府的信息需求，滿足國家整體經(jīng)濟(jì)體制改革的新要求，更有效率、更有效果地對資源進(jìn)行管理，更科學(xué)、合理地實(shí)施高校中長期戰(zhàn)略決策。另外，采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，還可以提升高校財(cái)務(wù)信息的完整性和相關(guān)性，能更好地滿足高校成本核算、績效評價以及財(cái)務(wù)分析和決策的需要，為外部信息需要者提供了有用的財(cái)務(wù)信息。同時，高校需要實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)化，并做好軟件開發(fā)和硬件準(zhǔn)備，利用校園網(wǎng)創(chuàng)建高校固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)等工作。

（二）全面提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

完善財(cái)務(wù)分析質(zhì)量的關(guān)鍵是提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)。首先要把好選人關(guān)。在引入新人時要選擇專業(yè)素質(zhì)高、服務(wù)意識強(qiáng)、政治思想可靠、廉潔奉公的管理學(xué)專業(yè)人員以及經(jīng)濟(jì)管理和計(jì)算機(jī)跨學(xué)科的綜合人才到財(cái)務(wù)部門工作，從財(cái)務(wù)分析的源頭把好關(guān)。其次要把好用人關(guān)。財(cái)務(wù)分析工作需要具備經(jīng)濟(jì)管理和計(jì)算機(jī)綜合知識的人才，利用現(xiàn)代的高科技對高校的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行深加工，才能得到對高校發(fā)展有重要意義的信息。領(lǐng)導(dǎo)要重視財(cái)務(wù)分析工作，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析人員的聰明才智，激發(fā)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的熱情，發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性。同時又要加強(qiáng)監(jiān)管，健全高校內(nèi)部控制制度。最后要把好育人關(guān)。要做好財(cái)務(wù)人員的崗前培訓(xùn)和繼續(xù)教育，及時更新專業(yè)知識，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)和會計(jì)職業(yè)判斷能力。

（三）利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量

財(cái)務(wù)分析的目的是為改善高校財(cái)務(wù)管理和提高辦學(xué)效果，為高校發(fā)展提供決策相關(guān)依據(jù)，為外界提供相關(guān)的高校財(cái)務(wù)信息。然而，我國高校現(xiàn)行的財(cái)務(wù)分析，無論是理論研究還是實(shí)踐探索，都存在著一定的弱點(diǎn)。雖然會計(jì)信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已普遍應(yīng)用于高校的財(cái)務(wù)管理中，有的高校將財(cái)務(wù)分析軟件與日常的會計(jì)處理軟件通過一定的接口聯(lián)系起來，但財(cái)務(wù)管理與決策過程中的大量數(shù)據(jù)信息多具有模糊性、復(fù)雜性、時序性等特征，使得管理者難以做出科學(xué)的評估與決策。因此，高校應(yīng)隨著科技的進(jìn)步和高等教育體制改革的不斷推進(jìn)，高校的投資主體和財(cái)務(wù)管理職能的逐步轉(zhuǎn)變，對高校財(cái)務(wù)分析的工作任務(wù)提出更高的要求：財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)置要周全；財(cái)務(wù)分析要及時準(zhǔn)確，具有前瞻性；要抓住時機(jī)進(jìn)行事前、事中、事后分析；及時準(zhǔn)確地提供財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，使高校的預(yù)測更為精準(zhǔn)，決策更加科學(xué)。

為此，筆者建議，可以采用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，提高財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量。數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)是一種高科技財(cái)務(wù)信息處理技術(shù)，其主要特征是能對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫及其他相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫中的大批量的、模糊的、隨機(jī)的數(shù)據(jù)進(jìn)行提取、分析、轉(zhuǎn)換及其他模型化處理，從中提煉出輔助決策的關(guān)鍵性數(shù)據(jù)，能夠?yàn)楣芾韺印撛诘男畔⑿枰咧贫ㄘ?cái)務(wù)決策提供依據(jù)。在高校財(cái)務(wù)狀況分析中采用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，可以提高財(cái)務(wù)分析的效率，會計(jì)信息使用者可以節(jié)省大量的時間，可以幫助會計(jì)信息使用者找出隱藏的、未知的、但對了解高校財(cái)務(wù)狀況、資產(chǎn)運(yùn)營十分有用的信息。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的縱深發(fā)展和高等教育體制改革的不斷推進(jìn)，高等院校必須清醒地認(rèn)識到財(cái)務(wù)分析工作存在的問題，并結(jié)合科技發(fā)展制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，完善高校的資產(chǎn)管理體系，提升財(cái)務(wù)分析人員素質(zhì)，采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)分析方法來完善高校財(cái)務(wù)管理工作。

參考文獻(xiàn)：

1.王迪，李彩霞.高校財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀、問題及改革發(fā)展方向[J].經(jīng)濟(jì)師，2010，（10）.

2.朱雪嫣，劉明達(dá).高校財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)實(shí)反思與制度完善[J].高教探索，2012，（3）.

3.鞠亞輝.從收付實(shí)現(xiàn)制談高校固定資產(chǎn)管理[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2011，（4）.

4.H Chen，X Wang. The applied research on data mining in the financial analysis of university. 2011 International Conference on Business Management and Electronic Information（BMEI）.2011：633-636.

財(cái)務(wù)分析存在的問題及對策范文3

一、中學(xué)財(cái)務(wù)的管理工作

中學(xué)的財(cái)務(wù)管理是一個實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的過程,是學(xué)校經(jīng)濟(jì)活動能夠取得最佳效益的基本途徑。總體來說,中學(xué)財(cái)務(wù)管理和學(xué)校其他各方面的管理是存在其必然的內(nèi)在聯(lián)系的，學(xué)校財(cái)務(wù)管理是對學(xué)校各個方面的管理的貨幣表現(xiàn)以及對學(xué)校經(jīng)濟(jì)情況的反映。搞好中學(xué)財(cái)務(wù)管理工作,不僅能夠?yàn)閷W(xué)校籌集到所必需的資金,還能夠讓資金在教育教學(xué)中發(fā)揮出更大的效益。

二、中學(xué)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

雖然，當(dāng)前國家對教育的投入越來越多，但是學(xué)校財(cái)務(wù)管理存在不足仍是一個普遍現(xiàn)象，比如，財(cái)務(wù)管理體制不順，機(jī)構(gòu)不健全，產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰，收支管理不規(guī)范等，尤其是當(dāng)各個學(xué)校都熱衷于擴(kuò)大學(xué)校的辦學(xué)規(guī)模、提高辦學(xué)層次、提升教學(xué)硬件水平時，這一問題就顯得更加的突出。

（一）對學(xué)校財(cái)務(wù)管理認(rèn)識不足

在中學(xué)教育得到迅速發(fā)展的今天,對于中學(xué)的管理者來說，大多都將目光集中于學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量等方面,對學(xué)校的財(cái)務(wù)管理缺少應(yīng)有的重視。同時，由于校領(lǐng)導(dǎo)缺乏財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識,對財(cái)務(wù)工作存在認(rèn)識上的片面性，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的工作僅僅只是記賬、報賬。再者，由于學(xué)校的財(cái)政撥款是有限的,而學(xué)校的事業(yè)又在快速的發(fā)展,需要大量的經(jīng)費(fèi)，此時，管理者只會將目光集中于如何募集更多的經(jīng)費(fèi),而如何對經(jīng)費(fèi)進(jìn)行合理的使用，以及如何使經(jīng)費(fèi)效益最大化這方面卻認(rèn)識薄弱。

（二）學(xué)校資金預(yù)算規(guī)劃不強(qiáng)，不科學(xué)

某些學(xué)校對于各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，在使用時沒有事先的預(yù)算，缺乏對資金的統(tǒng)籌安排，由此造成經(jīng)費(fèi)的使用存在很大的盲目性，使得有限的資金不能用在刀刃上。有的學(xué)校已經(jīng)有一個全年的收支預(yù)算，但是對于預(yù)算的編制內(nèi)容做的還不夠具體，可行性方案做的不夠細(xì)致，預(yù)算缺乏實(shí)際的執(zhí)行可操作性，使預(yù)算僅僅只是一個擺設(shè)。還有就是，學(xué)校對于資金的整體預(yù)算和各部門的預(yù)算之間存在不統(tǒng)一的狀況，使得預(yù)算同樣難以執(zhí)行。

許多中學(xué)對于預(yù)算管理并不重視,同時，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及各部門對于預(yù)算的參與也相對不足,認(rèn)為收支預(yù)算是學(xué)校的事情,而自己只是被動的接受各項(xiàng)指標(biāo)的分配，需要支出項(xiàng)目時向?qū)W校打申請報告即可。另一方面，所提供的預(yù)算，基本都是依賴過往的經(jīng)驗(yàn)以及前一期的數(shù)據(jù)來設(shè)定的,導(dǎo)致缺乏有效的變動,使得預(yù)算報告與實(shí)際數(shù)據(jù)之間出現(xiàn)很大的差異。學(xué)校預(yù)算的下達(dá)通常都具有滯后性,而此時，學(xué)校的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)已過去了一部分,造成部分預(yù)算已經(jīng)成為了滯后預(yù)算,導(dǎo)致與預(yù)算的初衷相悖。

（三）財(cái)務(wù)分析能力不強(qiáng)

一些學(xué)校其財(cái)務(wù)分析僅僅限于簡單的收支分析,缺少對學(xué)校資產(chǎn)以及經(jīng)費(fèi)使用動態(tài)過程的關(guān)聯(lián)性分析,導(dǎo)致學(xué)校所承擔(dān)的基本職能不能通過財(cái)務(wù)相關(guān)分析反映。同時,財(cái)務(wù)分析也不能很好地體現(xiàn)在學(xué)校發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的過程中,沒有對重大資金投入進(jìn)行很好地規(guī)劃，分析，總結(jié)。

三、提升財(cái)務(wù)管理水平的對策

（一）健全學(xué)校相關(guān)體制,建立完善的制度

要實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一管理的財(cái)務(wù)管理體制，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，明確機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。要在學(xué)校中建立健全的各項(xiàng)制度，以此來管理規(guī)范財(cái)務(wù)工作中所存在的問題。當(dāng)下，必須重視財(cái)務(wù)工作中以下制度的建設(shè):預(yù)決算制度、財(cái)務(wù)公開制度、資金管理制度、民主理財(cái)制度、專項(xiàng)資金制度、結(jié)算和轉(zhuǎn)賬制度、往來款項(xiàng)制度、收支兩條線制度、收費(fèi)許可證制度、固定資產(chǎn)制度、票據(jù)領(lǐng)用審批制度、政府采購制度、基本建設(shè)制度、內(nèi)部審計(jì)制度、會計(jì)檔案保管制度等。同時需注意，在建立健全財(cái)務(wù)管理體制制度過程中要與各自學(xué)校的實(shí)際情況相結(jié)合,從而保證制度的實(shí)用性以及有效性，真正將制度落實(shí)到實(shí)處，并依據(jù)公共財(cái)政改革要求適時修訂和完善。

（二）從意識上重視財(cái)務(wù)管理

學(xué)校財(cái)務(wù)管理水平的提高離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持,這就需要學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變觀念,將財(cái)務(wù)管理工作擺到與教育教學(xué)工作同等重要的位置上來，提高財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置層次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，建立財(cái)務(wù)人員的獎懲制度，同時也要加強(qiáng)對于預(yù)算工作的重視,要嚴(yán)格的按照預(yù)算相關(guān)規(guī)定實(shí)施,摒棄過時的方式方法,健全財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，配齊財(cái)務(wù)人員，保證財(cái)會人員年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷和職稱結(jié)構(gòu)相對合理。

（三）防止資產(chǎn)流失,重視學(xué)校資產(chǎn)的管理

對于學(xué)校固定資產(chǎn)要有計(jì)劃地購進(jìn),并遵循公平、公開、公正的原則，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購。在資產(chǎn)配置后還需要做好對于資產(chǎn)的管理工作,落實(shí)崗位責(zé)任，配備專門人員,負(fù)責(zé)學(xué)校的各類資產(chǎn)的驗(yàn)收入庫以及保管等工作。要利用好先進(jìn)的資產(chǎn)管理軟件，建立起不同的資產(chǎn)平臺,對資產(chǎn)從購置到處置進(jìn)行入冊登記,做到賬實(shí)相符。

（四）強(qiáng)化會計(jì)基礎(chǔ)工作

財(cái)務(wù)分析存在的問題及對策范文4

本文著重分析國家電網(wǎng)財(cái)務(wù)管理狀況，并在此基礎(chǔ)上對國家電網(wǎng)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題進(jìn)行研究。文章的開始從財(cái)務(wù)管理的概念及內(nèi)容分析了財(cái)務(wù)管理的重要性；其次本文通過國家電網(wǎng)概況及公司的財(cái)務(wù)狀況作了分析；再次，文章從資產(chǎn)負(fù)載表，利潤表，現(xiàn)金流量表等三大報表對國家電網(wǎng)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了分析，之后，找出了國家電網(wǎng)財(cái)務(wù)管理中存在的問題。最后根據(jù)這些問題形成的原因從而找出了解決問題的方法，這有解決這些問題才能使企業(yè)更好的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】

財(cái)務(wù)管理；問題分析；發(fā)展趨勢

1.財(cái)務(wù)管理的概述

1.1財(cái)務(wù)管理的定義

財(cái)務(wù)管理是指在一定的總體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購買投資，資本的融集籌資和經(jīng)營中現(xiàn)金流量營運(yùn)資金，以及利潤分配的管理.財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的一個重要的組成部分，它是根據(jù)企業(yè)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

1.2財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

1.2.1籌集資金

籌集資金是企業(yè)資金運(yùn)動的前提條件，也是企業(yè)資金運(yùn)動的起點(diǎn)。一方面要保證籌集的資金能滿足企業(yè)經(jīng)營與投資的需要；另一方面還要使籌資風(fēng)險在企業(yè)的掌握之中，一旦外部環(huán)境發(fā)生變化，使企業(yè)不至于由于償還債務(wù)而陷入破產(chǎn)。

1.2.2投資管理

企業(yè)籌集資金的原因就是為了投資，企業(yè)只有將資金投入使用，才能在資金周轉(zhuǎn)過程中使得資金得到增值。企業(yè)把籌集到的資金用于購買自己生產(chǎn)經(jīng)營所需的固定資產(chǎn)，無形資產(chǎn)等，便形成企業(yè)的對內(nèi)投資；企業(yè)把籌集到的資金投資于其他企業(yè)的股票以及債券等，與其他企業(yè)聯(lián)營進(jìn)行投資以及收購另一個企業(yè)等，便形成企業(yè)的對外投資。

1.2.3營運(yùn)資金管理

流動資產(chǎn)減去流動負(fù)債的余額稱之為凈運(yùn)營資金。營運(yùn)資金管理包括流動資產(chǎn)管理和流動負(fù)債管理，流動資產(chǎn)包括貨幣資金，交易性金融資產(chǎn)，應(yīng)收賬款，預(yù)付賬款等；流動負(fù)債包括短期借款，應(yīng)付賬款，應(yīng)付職工薪酬，預(yù)收賬款等。

1.2.4分配資金管理

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中會產(chǎn)生利潤，也可能因?qū)ν馔顿Y而分到利潤，這表明企業(yè)有了資金的增值或者取得了投資報酬。企業(yè)的利潤要按規(guī)定的程序進(jìn)行分配。首先要依法納稅；其次要用來彌補(bǔ)虧損，提取公積金；最后要向投資者分配股利。

1.3財(cái)務(wù)管理的重要性

財(cái)務(wù)管理是一切管理活動的共同基礎(chǔ)，它在企業(yè)管理中的所處的中心位置就是一種客觀要求。財(cái)務(wù)管理是組織資金運(yùn)動，處理同有關(guān)方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它是一種價值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動都屬于財(cái)務(wù)管理的范圍。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的有效制約和檢查。

2.國家電網(wǎng)財(cái)務(wù)管理概況

2.1公司簡介

國家電網(wǎng)公司，簡稱國家電網(wǎng)、國網(wǎng)，成立于2002年12月29日，注冊資金為2000億元人民幣。是經(jīng)國務(wù)院同意進(jìn)行國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國家控股公司的試點(diǎn)單位，以建設(shè)和運(yùn)營電網(wǎng)為核心業(yè)務(wù)，承擔(dān)著保障更安全、更經(jīng)濟(jì)、更清潔、可持續(xù)的電力供應(yīng)的基本使命，經(jīng)營區(qū)域覆蓋全國26個省（自治區(qū)、直轄市），覆蓋國土面積的88%，供電人口超過11億人，公司用工總量超過186萬人。

2.2國家電網(wǎng)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

為了了解國家電網(wǎng)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，對2011―2013年國家電網(wǎng)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表三個簡表進(jìn)行分析，

2.2.1資產(chǎn)負(fù)債變動情況分析

國家電網(wǎng)2011年的資產(chǎn)總額為22116億元；2012年為23335億元，比上年同期增加1219億元，增長6%；2013年資產(chǎn)總額為25701億元，比2012年同期增加2366億元，增長10%。

2011年流動資產(chǎn)為2971億元，2012年為2808億元，比上年同期減少了5%。2013年2788億元，比2012年同期減少了0.7%。短期流動資產(chǎn)的下降不能真實(shí)的反映公司的經(jīng)營狀況，但是流動資產(chǎn)下降會使流動比率變小，說明企業(yè)的短期償債能力減弱，造成流動資金周轉(zhuǎn)困難。

貨幣資金2011年為888億元；2012年為976億元，比上年同期增加88億元，增長10%；2013年資產(chǎn)總額為1078億元，比2012年同期增加102億元，增長10%。

應(yīng)收賬款2011年為276億元；2012年為316億元，比上年同期增加40億元，增長14%；2013年資產(chǎn)總額為252億元，比2012年同期減少了64億元，減少20%。

利潤總額2011年為538億元；2012年為1090億元，比上年同期增加552億元，增長102%；2013年利潤總額為706億元，比2012年同期減少384億元，減少35%。2013年公司利潤總額比上年同期有所下降，主要是因?yàn)楣?013年投資收益同比下降較多。

2.2.2經(jīng)營情況分析

（1）2011年，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入為16719億元，2012年為18776億元，比上年增長了12%。2013年為20432億元，比上年增長了9%。

（2）2011年?duì)I業(yè)成本為15715億元，2012年為17622億元，比上年增加了12%。2013年為19217億元，比上年增長了9%。營業(yè)成本不斷上漲，主要因?yàn)楦黜?xiàng)費(fèi)用增加而導(dǎo)致的。

（3）2012年管理費(fèi)用比上年增加了2%，2013年與2012年相比，也增加了2%，增長幅度不是太大。

（4）2011年銷售費(fèi)用為61億元，2012年為70億元，比上年增加了15%。2013年為73億元，比上年增加了4%，主要是由于職工薪酬上漲及一系列的維修費(fèi)造成。

2.2.3現(xiàn)金流量分析

從表2.3可以看出2011年公司經(jīng)營性凈現(xiàn)金流為2693億元，2012年為2895億元，比上年同期增加8%。2013年為3296億元，比上年同期增長了14%，經(jīng)營性凈現(xiàn)金流保持持續(xù)增長主要是因?yàn)楣敬罅糠歉冬F(xiàn)成本的增長。

3.國家電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)管理存在的問題

3.1尚未全面推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理

沒有建立適應(yīng)國家電網(wǎng)事業(yè)發(fā)展需要的績效目標(biāo)考核責(zé)任制。由于國家電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)費(fèi)主要由中央財(cái)政負(fù)擔(dān)，如果對國家電網(wǎng)企業(yè)實(shí)行屬地化管理，除個別地方外絕大多數(shù)國家電網(wǎng)企業(yè)尚未列入地方財(cái)政部門預(yù)算，所以財(cái)政預(yù)算工作在國家電網(wǎng)企業(yè)尚未列入地方財(cái)政部門預(yù)算，所以財(cái)務(wù)預(yù)算工作在國家電網(wǎng)系統(tǒng)沒有得到充分重視。預(yù)算管理工作存在很大的隨意性，沒有形成嚴(yán)格的預(yù)算管理模式，有的國家電網(wǎng)甚至沒有編制部門預(yù)算，在財(cái)務(wù)管理上存在著很大的隨意性，受人為和其他因素影響較大。財(cái)務(wù)管理部門要做好預(yù)算編制的預(yù)算工作，同時積極爭取將工作人員的工作經(jīng)費(fèi)納入地方財(cái)政預(yù)算，申請其他應(yīng)該由地方財(cái)政承擔(dān)的配套資金。并且公司沒有建立統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)工作流程等標(biāo)準(zhǔn)性文件。省級財(cái)政部門對各地的國家電網(wǎng)公司除定期專項(xiàng)檢查和撥款外，很少對其具體的財(cái)務(wù)工作做出指導(dǎo)，對各地的國家電網(wǎng)公司的財(cái)務(wù)管理上呈松散態(tài)勢。

3.2成本管理存在問題

從表22可以看出，公司營業(yè)成本不斷增加，公司成本管理只著重于如何降低成本，而且僅僅依靠節(jié)約來減少成本，沒有從效益角度來考慮成本效用，沒有應(yīng)用成本――效益權(quán)衡原則；其次，公司在成本管理方面只注重公司的短期經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了成本在市場競爭中的重要作用。最后，公司期間費(fèi)用不斷增加也是成本增加的一個原因，企業(yè)在施工同時要盡量減少材料的浪費(fèi)。

3.3財(cái)務(wù)風(fēng)險監(jiān)控能力有限

國家電網(wǎng)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和監(jiān)控存在不健全現(xiàn)象，和我國大多數(shù)的企業(yè)一樣，國家電網(wǎng)公司沒有建立起完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，特別是管理和監(jiān)控關(guān)系比較混亂。嚴(yán)重缺乏責(zé)任對應(yīng)追究制度，難以進(jìn)行有效地約束和控制，財(cái)務(wù)風(fēng)險極易發(fā)生。國家電網(wǎng)公司的理財(cái)活動和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境之間的存在的矛盾，國家電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)活動是處于受國民經(jīng)濟(jì)整體的形勢及行業(yè)景氣度，國家信貸以及外匯等政策的調(diào)整、銀行利率及匯率的波動、通貨膨脹程度等等的外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響和制約的。國家電網(wǎng)公司產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險的外部原因主要是公司理財(cái)環(huán)境的不斷變化而且讓人捉摸不定，因?yàn)檫@些因素存在于公司之外，其變化對公司來說，是不容易預(yù)見和難以改變的，這必然影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)活動，比如股市的上下不斷波動引起的公司投資效益發(fā)生變化，國家利率政策的上下波動風(fēng)險。

4.國家電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題的原因分析

4.1公司對預(yù)算管理認(rèn)識不足

隨著市場化進(jìn)程逐步加快，原有的財(cái)務(wù)計(jì)劃管理方式已不能適應(yīng)新形勢的要求，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與市場資源的有機(jī)結(jié)合成為擺在公司經(jīng)營者面前的首要問題。全面預(yù)算管理是一種既先進(jìn)又科學(xué)的管理方法，它主要是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)；并且企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是在預(yù)測的和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對一定時期內(nèi)企業(yè)資金取得和投放、各項(xiàng)收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金運(yùn)動所作的具體安排，它與業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算等共同構(gòu)成企業(yè)的全面預(yù)算。國家電網(wǎng)單純?yōu)榱司幹祁A(yù)算而編制預(yù)算，沒有將預(yù)算與其企業(yè)管理很好的結(jié)合起來，所以使預(yù)算與企業(yè)管理分離，成為一個封閉的系統(tǒng)，是預(yù)算無法充分展示他的管理職能。

4.2成本管理流于形式且缺乏全員性

由于國家電網(wǎng)公司缺乏科學(xué)、合理的成本管理理念，只注重企也事后成本的管理，而忽略了對成本的事前控制，并沒有完全的認(rèn)識到企業(yè)成本管理的重要性。沒有做好成本控制，包括直接成本和間接成本，造成了一定的成本浪費(fèi)，有的甚至賬實(shí)不符；物資采購也是非常重要的一個方面，作為國有企業(yè)，有領(lǐng)導(dǎo)會利用采購作為個人發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會，利用手中職權(quán)收受賄賂，造成成本虛增；最后國家電網(wǎng)沒有設(shè)立有效的激勵政策，由于沒有規(guī)章制度約束、沒有完善的獎懲制度，無法激發(fā)員工的積極性和成本節(jié)約意識。因此，不能及時、準(zhǔn)確的發(fā)展和解決成本管理與控制中存在的問題，會導(dǎo)致公司的整體成本上升，造成經(jīng)濟(jì)效益下降。

4.3缺乏有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險防范處理機(jī)制

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因很多，既有企業(yè)內(nèi)部的，也有外部環(huán)境的，而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也不盡相同。總體來說，國家電網(wǎng)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因主要有以下幾個方面。

第一是財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性，國家電網(wǎng)公司的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)，法律，市場，社會文化及資源環(huán)境等，而這些宏觀環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性。國家電網(wǎng)公司對于這些宏觀環(huán)境的變化難以準(zhǔn)確地預(yù)見，更無法改變外部環(huán)境的變化可能能公司帶來的某種機(jī)會，也可能會使公司面臨某種威脅。

第二是財(cái)務(wù)風(fēng)險意識淡薄，只要有財(cái)務(wù)活動，就會有財(cái)務(wù)風(fēng)險。然而，在國家電網(wǎng)公司中，部分財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，簡單認(rèn)為只要管好，用好資金就不會產(chǎn)生風(fēng)險，風(fēng)險意識淡薄。

第三是內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂，國家電網(wǎng)公司內(nèi)部各部門之間，在資金管理及使用，利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不清，管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性，完整性無法得到保證。

所以，國家電網(wǎng)公司存在的這些不利因素，導(dǎo)致其缺乏有效地財(cái)務(wù)風(fēng)險防范處理機(jī)制。

5.解決國家電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)管理問題的對策

5.1健全和完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織

建立健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基礎(chǔ)，在成立預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的時候，企業(yè)要結(jié)合國家相關(guān)的政策法規(guī)。將并且把每一項(xiàng)工作責(zé)任明確到人，從而提高公司高層對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視。預(yù)算是一項(xiàng)將預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制以及考評與激勵等預(yù)算活動融合到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的系統(tǒng)工程，它具體到企業(yè)生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)是有不同的員工、不同的部門所負(fù)責(zé)。所以它要求公司每一位員工直接或者間接參與到預(yù)算管理活動中來。

5.2建設(shè)健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險識別庫和稽核規(guī)則庫

國家電網(wǎng)公司應(yīng)該建設(shè)健全財(cái)務(wù)風(fēng)險識別庫和稽核規(guī)則庫，通過事前，事中控制，及時的發(fā)現(xiàn)和糾正企業(yè)在執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)施財(cái)務(wù)管理，會計(jì)核算過程中出現(xiàn)的各種差錯，從而可以防止財(cái)務(wù)風(fēng)險，提高國家電網(wǎng)公司的財(cái)務(wù)管理水平和財(cái)務(wù)會計(jì)的核算質(zhì)量。國家電網(wǎng)公司的財(cái)務(wù)稽核要堅(jiān)持依據(jù)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險，監(jiān)控財(cái)務(wù)收支的內(nèi)在要求，按照職責(zé)分工隨時隨地的分配，并進(jìn)行恰當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>

參考文獻(xiàn)：

[1]楊銓洪.淺談如何強(qiáng)化電力客戶服務(wù)意識[J].廣東科技，2009（20）

[2]江雪梅.財(cái)務(wù)分析的探討[M]，上海：上海出版社，2009：6769

[3]李金，孫興民.管理學(xué)原理[M]，北京：北京工業(yè)大學(xué)出版社，2005.12

[4]楊斯邁.現(xiàn)代管理學(xué)原理[M]，北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1996

財(cái)務(wù)分析存在的問題及對策范文5

【關(guān)鍵詞】民營房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理對策

20世紀(jì)90年代，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，住房的商業(yè)化，使得房地產(chǎn)業(yè)行業(yè)獲得了長足的發(fā)展，房地產(chǎn)市場蓬勃發(fā)展的同時催生了更多民營房地產(chǎn)企業(yè)的出現(xiàn)，房地產(chǎn)行業(yè)是一個風(fēng)險性比較大，資金比較密集的行業(yè)，政策性的措施對房地產(chǎn)行業(yè)的影響非常明顯，所以在房地產(chǎn)行業(yè)處于盈利的樂觀時期的，要注意企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況的管理和控制，防止一旦國家加強(qiáng)對房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控時導(dǎo)致的資金困難，企業(yè)無以為繼境況的產(chǎn)生，因此本文擬就房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行思考并找到解決當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)存在問題的對策。

一、民營房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)合理利用資金

“有很多的房地產(chǎn)企業(yè)各個項(xiàng)目公司的核算體系互不相同，財(cái)務(wù)軟件和核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，財(cái)務(wù)報表不一致，這就難以向管理者提供統(tǒng)一”，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，可以使得企業(yè)的資金統(tǒng)籌安排，各個崗位各司其職，合理分配，對各個項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，不能讓資金由于管理不善出現(xiàn)損失，也只有合理利用資金才能夠制定更宏大的公司戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)最終獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)行為的規(guī)范性

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度，使得各個環(huán)節(jié)能夠公開透明，使得企業(yè)財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作照章辦事，依法行事，才能夠避免或者減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險，也只有這樣嚴(yán)格規(guī)范的財(cái)務(wù)管理才能夠在法制性的市場競爭中經(jīng)過大浪淘沙的洗禮脫穎而出，提高企業(yè)在市場中的認(rèn)可度，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)員工素質(zhì)的提高。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，必然要求財(cái)務(wù)從業(yè)人員素質(zhì)的提高，也只有財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提高才能夠使得財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、正規(guī)化。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理使得企業(yè)財(cái)務(wù)從業(yè)人員必須積極主動提高專業(yè)知識水平，更應(yīng)該提升相應(yīng)思想道德水平，從業(yè)人員素質(zhì)的提升，促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理水平的提升，進(jìn)而促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

二、民營房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）融資難的困境

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得越來越多的中小企業(yè)活躍在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中在市場經(jīng)濟(jì)活動中扮演著重要的角色，民營企業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、解決勞動力就業(yè)和維護(hù)社會穩(wěn)定方面起著不可忽視的作用。然而，目前國家對于中小企特別是民營企業(yè)的政策相比較于國有企業(yè)來說明顯的扶持力度不夠，中小企業(yè)里面有很大一部分是民營企業(yè)，民營企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常會遭遇到資金短缺的“瓶頸”，民營企業(yè)里面的房地產(chǎn)業(yè)作為高風(fēng)險性的資金密集型行業(yè)，而房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的資金周轉(zhuǎn)周期又比較長，所以對于資金的需求更是非常急迫，所以在遇到資金困難情況下，企業(yè)規(guī)模和行業(yè)的高風(fēng)險性使得在銀行貸款的難度比較大，銀行對于民營企業(yè)貸款的各項(xiàng)資質(zhì)要求比較高，而其他的募集資金的形式諸如股票的發(fā)行現(xiàn)階段對于規(guī)模比較小的企業(yè)是不可能，在目前形勢下也很難發(fā)行債券，只能采取非正規(guī)渠道的融資，必然加大財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險。

（二）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險意識不強(qiáng)

我國民營房地產(chǎn)企業(yè)的快速增長本身就是利用了國家住房商品化大好形勢的推動，大好的形勢催生了很多曾經(jīng)的建筑隊(duì)的包工頭通過自籌資金和以往的人脈成立房地產(chǎn)公司，公司成立后更多的注重房地產(chǎn)的施工和銷售方面的管理，從事財(cái)務(wù)方面的人員更多是自己家族的至親，公司上下各個部門工作統(tǒng)一都由企業(yè)主自己來決定，而企業(yè)主以及至親的的學(xué)歷水平、素質(zhì)水平、家族的復(fù)雜關(guān)系網(wǎng)使得民營房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理缺乏明確分工，缺乏專業(yè)性。財(cái)務(wù)從業(yè)人員對財(cái)務(wù)制度不熟悉，業(yè)務(wù)不精，對工作積極性不強(qiáng)，另外一些財(cái)務(wù)人員見到領(lǐng)導(dǎo)來了，為了迎合領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)怎么說就怎么做，如果再缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度，的腐敗行為時有發(fā)生。

（三）缺乏靈活高效的財(cái)務(wù)管理制度

健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是做好企業(yè)內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)，只有建立靈活高效的財(cái)務(wù)管理制度，才能夠規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理，只有規(guī)范化、制度化的財(cái)務(wù)管理才能提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。而目前我國民營房地產(chǎn)企業(yè)除了財(cái)務(wù)管理意識不強(qiáng)之外，財(cái)務(wù)管理模式比較單一，對于項(xiàng)目成本控制和流出資金控制比較嚴(yán)格，而對預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析等方面重視程度明顯不夠，缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)督體制，一些民營企業(yè)在內(nèi)部越權(quán)行事、人情行事的情況時有發(fā)生，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂。

三、如何提升民營房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

（一）增強(qiáng)企業(yè)信用，增加融資渠道

企業(yè)的發(fā)展過程中難免回出現(xiàn)資金困難的情況，特別對于房地產(chǎn)公司周轉(zhuǎn)周期比較長，遇到資金鏈斷的情況時有發(fā)生，這個時候向銀行貸款是一個風(fēng)險性比較小的融資方式，但是目前的銀行貸款對于貸款的企業(yè)資質(zhì)有嚴(yán)格的要求，具有良好信用的企業(yè)才能夠在市場的激烈競爭中獲得更多可利用的資源，民營企業(yè)在日常工作交往中堅(jiān)持誠信交往，提升自己在行業(yè)內(nèi)的信用水平，也只有信用水平的提升，才能夠增加自己在融資方面的信譽(yù)度，獲得更多的可供支配的資金。諸如在2011年11月國家已經(jīng)明確民間融資作為一種合法的融資渠道的情況下，民營房地產(chǎn)企業(yè)更應(yīng)該積極探索有效的民間融資方式。此外還可以尋找擔(dān)保機(jī)構(gòu)，進(jìn)行信用擔(dān)保獲得銀行貸款的支持，或者與有實(shí)力的大型房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行合作開發(fā)項(xiàng)目，通過與此合作獲得資金的支持和帶動企業(yè)管理水平的提高，這些融資方式都要依靠企業(yè)自身信用水平的提高。

（二）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識，提升從業(yè)人員素質(zhì)

良好的財(cái)務(wù)管理需要高素質(zhì)的財(cái)務(wù)從業(yè)人員的工作配合，所以民營房地產(chǎn)企業(yè)管理者應(yīng)該增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識，把加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理作為整個房地產(chǎn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的不可或缺的重要組成部分，管理者應(yīng)當(dāng)首先從自身，從高層抓起，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理觀念，遵守財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)紀(jì)律。同時，加強(qiáng)財(cái)務(wù)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，強(qiáng)化專業(yè)水平測試，提升實(shí)踐運(yùn)作能力，“使財(cái)務(wù)人員的責(zé)任不能簡單地局限在記賬上．要把重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測、成本控制等方面”，同時也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)從業(yè)人員思想道德素質(zhì)的提升，不做假賬、照章辦事，不徇私枉法，不，采取理論學(xué)習(xí)和公司的業(yè)務(wù)實(shí)際相結(jié)合的原則，提高會計(jì)人員的理論水平和實(shí)際操作能力。

（三）建立健全靈活高效的財(cái)務(wù)管理制度

首先要加強(qiáng)企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)人員對于建立財(cái)務(wù)管理制度重要性的認(rèn)識，健全的財(cái)務(wù)管理制度對于企業(yè)所有員工都是一個比較好的制度保障。財(cái)務(wù)管理制度的制定應(yīng)當(dāng)從民營企業(yè)自身實(shí)際狀況出發(fā)一方面要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和道德覺悟。另一方面健全的財(cái)務(wù)制度的制定應(yīng)當(dāng)包括預(yù)算管理、成本管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析等各個方面。統(tǒng)一強(qiáng)調(diào)指出財(cái)務(wù)報表，以保持財(cái)務(wù)報表的統(tǒng)一性和報表數(shù)據(jù)的可比性。在獲得通過后，以公司文件形式下發(fā)給各個部門以增強(qiáng)制度的合法地位，并且在日常生活中嚴(yán)格落實(shí)。財(cái)務(wù)管理制度必須明確崗位職責(zé)分工，并確定崗位責(zé)任問責(zé)制，一旦出了問題，責(zé)任到人。

（四）財(cái)務(wù)管理制度中還應(yīng)該建立相應(yīng)的監(jiān)督體制，確立內(nèi)部獨(dú)立審計(jì)，提高財(cái)務(wù)管理的效率

首先要樹立內(nèi)部審計(jì)為公司業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)的觀念，提高企業(yè)管理層在觀念上對內(nèi)部審計(jì)工作的重要性認(rèn)識，特別是對審計(jì)崗位的員工在企業(yè)地位的認(rèn)可，選拔具有專業(yè)知識的內(nèi)部審計(jì)人員。其次，要保持企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性，并且內(nèi)部審計(jì)部門由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人來負(fù)責(zé)管理，以便提升其權(quán)威性和操作獨(dú)立性。再次，對內(nèi)部審計(jì)職能的擴(kuò)大化理解。內(nèi)部審計(jì)不僅僅是單向的對企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督的部門，而且還應(yīng)該擴(kuò)大審計(jì)的業(yè)務(wù)范圍，讓內(nèi)部審計(jì)也可以對企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制審計(jì)，績效管理審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等一系列的內(nèi)控建設(shè)，發(fā)揮審計(jì)在公司自我約束機(jī)制中的作用，督促和幫助公司建立和健全內(nèi)部管理和監(jiān)督制度，定期對內(nèi)控制度執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)、監(jiān)督，利用內(nèi)審熟悉情況的特點(diǎn)，針對審計(jì)當(dāng)中發(fā)現(xiàn)帶有普遍性、傾向性的問題，提出建設(shè)性意見，給企業(yè)主當(dāng)好參謀和助手，在強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督職能基礎(chǔ)上逐步形成規(guī)范的內(nèi)部審計(jì)體制。最后，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，完整的審計(jì)工作不僅要有完善的審計(jì)操作標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范審計(jì)人員的各項(xiàng)行為，也應(yīng)有一批專業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)的審計(jì)人員隊(duì)伍，因此對于進(jìn)入審計(jì)隊(duì)伍的人員應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格考核，特別注重內(nèi)部審計(jì)人員的職業(yè)道德，注重審計(jì)人員的管理。

參考文獻(xiàn)

[1]陳春景.淺析房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策[J].中國科技財(cái)富,2010(22).

財(cái)務(wù)分析存在的問題及對策范文6

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)報表分析；完善

Abstract: the financial statements for all the business activities of enterprises are the most basic and mostimportant information disclosure of the information society, has become the most concerned elements,become part of all our lives. Moreover, in this era of information explosion, in this "investment era", every day we are in active or passive acceptance of the financial analysis, financial review. This chapter is about how to perfect the financial statement analysis for the corresponding discussion.

Keywords: enterprise; financial statement analysis;perfection

中圖分類號：D412.67 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2013）

一、財(cái)務(wù)報表分析的意義

單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是不足以全面地反應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況的，如果想對企業(yè)的經(jīng)營狀況和業(yè)績狀況有全面的、深入的了解，必須將各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)以及相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較、分析、總結(jié)，因此，財(cái)務(wù)報表分析是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作與管理工作中的重要組成部分。

1.綜合反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。通過對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的對比分析、綜合統(tǒng)計(jì)，能夠全面、宏觀、深入地反應(yīng)出企業(yè)的經(jīng)營成果，揭示企業(yè)在財(cái)務(wù)活動中存在的各種矛盾，以及企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成、資金來源與支出結(jié)構(gòu)科學(xué)與否。通過分析財(cái)務(wù)指標(biāo)的差異產(chǎn)生的原因，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.為企業(yè)制定決策提供依據(jù)。根據(jù)以往的財(cái)務(wù)活動數(shù)據(jù)，可以充分了解企業(yè)決策的利弊，以及對企業(yè)經(jīng)營管理方式與方向做出合理的規(guī)劃，同時還可以預(yù)測企業(yè)未來的風(fēng)險與報酬，在結(jié)合現(xiàn)實(shí)條件的基礎(chǔ)上，為投資人與經(jīng)營者制定科學(xué)決策提供依據(jù)。

3.為企業(yè)完善管理機(jī)制提供幫助。通過財(cái)務(wù)報表分析，可以檢查企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的完成情況，在一定的會計(jì)周期內(nèi)，將實(shí)際的績效與預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比分析，客觀地反應(yīng)管理者與各部門、各級別執(zhí)行人員的業(yè)績，既可以為修正初期預(yù)算服務(wù)，又可以幫助管理者制定公平合理激勵機(jī)制，以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新意識。

二、財(cái)務(wù)報表分析的內(nèi)容

財(cái)務(wù)報表分析的實(shí)質(zhì)是綜合反饋各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營活動中的意義及其在某一會計(jì)周期內(nèi)所發(fā)生的變化趨勢和變量。常用的會計(jì)報表分析法有比較分析法、比率分析法和因素分析法。同時，也可以根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的橫向分析、縱向分析等。

1.資產(chǎn)負(fù)債表的分析

對資產(chǎn)負(fù)債表的分析可以直接了解企業(yè)所掌握的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源及其分布與結(jié)構(gòu)，同時還可以了解企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)。此外，還可以了解企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力、短期償債能力和支付能力及其所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險。主要有反映償債能力指標(biāo)的流動比率、速動比率和負(fù)債比率；反映資產(chǎn)管理能力指標(biāo)的存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。各項(xiàng)分析指標(biāo)都會依據(jù)實(shí)際情況設(shè)定合理的估值界限，因此只有綜合利用分析方法、分析工具來分析企業(yè)的情況，才能夠作出精準(zhǔn)的判斷，進(jìn)而最大限度地避免決策失誤。

2.利潤表的分析

利潤表能夠反映企業(yè)在一定的會計(jì)期間內(nèi)的財(cái)務(wù)收支情況與經(jīng)營成果，是基于配比性原則的多步式結(jié)構(gòu)，通過了解利潤的實(shí)現(xiàn)過程，可以結(jié)合利潤表中的各項(xiàng)損益指標(biāo)與同類企業(yè)對比，也可以與企業(yè)往期的利潤狀況進(jìn)行對比，進(jìn)而預(yù)測企業(yè)在未來一段運(yùn)營周期內(nèi)的盈利能力。

3.現(xiàn)金流量表的分析

現(xiàn)金流量是指現(xiàn)金與現(xiàn)金等價物的流入與流出。通過分析現(xiàn)金流量表，可以反映企業(yè)的投資活動、籌資活動中的現(xiàn)金流量情況，透視企業(yè)現(xiàn)金運(yùn)轉(zhuǎn)效率與效果，了解企業(yè)現(xiàn)金的來源渠道是否合理，以及現(xiàn)金的利用途徑是否科學(xué)，同時，還能夠?qū)ζ髽I(yè)的償債能力、支付股利的能力以及投資能力，特別是企業(yè)在運(yùn)營過程中對外部資金的依賴度。作為不同主體的代表，企業(yè)的債權(quán)人、投資者與經(jīng)營者都高度關(guān)注現(xiàn)金流量表，債權(quán)人可以從中了解企業(yè)還本付息所需資金的來源、企業(yè)對于以往的短期和長期借款是否按期償還，等等。

4.附表以及輔助報表的分析

財(cái)務(wù)報表附表是對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及現(xiàn)金流量情況的補(bǔ)充，是對財(cái)務(wù)報表主表部分內(nèi)容的適當(dāng)延伸，對財(cái)務(wù)報表的主表與附表進(jìn)行分析時，不能單獨(dú)考慮某個項(xiàng)目。各報表之間的勾稽關(guān)系亦可體現(xiàn)出報表的合理性，因此，只有將各財(cái)務(wù)報表項(xiàng)目聯(lián)系起來綜合分析，才能準(zhǔn)確地判斷一個企業(yè)真正的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

三、影響財(cái)務(wù)報表分析準(zhǔn)確性的因素

財(cái)務(wù)報表分析在分析企業(yè)營運(yùn)資本，審視企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的實(shí)際操作能力等方面都有著顯著的作用，然而，由于分析方法、分析程度等方面的因素，也存在著一定的局限性，主要包括以下幾方面：

1.會計(jì)處理方法的不完善。從財(cái)務(wù)報表分析方法來看，某些會計(jì)指標(biāo)計(jì)算方法的不同也會給不同企業(yè)間的比較帶來一定的影響。例如，在應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等平均余額的計(jì)算過程中，由于數(shù)據(jù)的限制，報表統(tǒng)計(jì)者往往會用年初數(shù)與年末數(shù)平均計(jì)算，用這種平均計(jì)算的方式來統(tǒng)計(jì)應(yīng)收賬款余額與存貨余額，在經(jīng)營業(yè)績內(nèi)各月各季分布較均衡的企業(yè)還可以，但對于季節(jié)性盈利的企業(yè)或各月盈利能力變動情況較大的來說，如果計(jì)算周期正值旺季，那么期初與期末的平均額就偏大；如果是淡季，則又會偏小，從而影響到分析的準(zhǔn)確性。

2.財(cái)務(wù)報表自身的缺陷。一方面，現(xiàn)行的財(cái)務(wù)報表只是對過去的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的反映，可以作為企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)，但是投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者最關(guān)心的其實(shí)是企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，而財(cái)務(wù)報表無法很好地滿足其在這方面的需要。另一方面，財(cái)務(wù)報表是由企業(yè)的財(cái)務(wù)人員根據(jù)相關(guān)的法規(guī)、準(zhǔn)則等編制而成，因此一些人為的失誤也是不可避免的，甚至?xí)嬖谝恍阂獠m報的現(xiàn)象，直接影響著財(cái)務(wù)分析的結(jié)果。

3.財(cái)務(wù)報表分析流程的遺漏。財(cái)務(wù)報表分析是一項(xiàng)繁冗的工作，想要真實(shí)反映出經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)，必須按部就班，系統(tǒng)科學(xué)地對報表進(jìn)行分析。完整的分析流程應(yīng)該如下：確定分析目標(biāo)選擇分析內(nèi)容與分析方法收集各項(xiàng)數(shù)據(jù)計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)綜合評估分析。然而在實(shí)際的工作中，受人力、時間等方面的限制，往往是很難顧及每個環(huán)節(jié)，甚至還會遺漏部分環(huán)節(jié)或某個環(huán)節(jié)中的部分內(nèi)容，這就影響了分析結(jié)果的精準(zhǔn)度。

四、完善企業(yè)財(cái)務(wù)報表分析的對策

1.明確財(cái)務(wù)工作中的問題，對癥下藥。根據(jù)財(cái)務(wù)報表反映出的信息，判斷當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)工作中的優(yōu)勢與劣勢，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的形勢，公正、客觀地評價企業(yè)的經(jīng)營狀況、盈利狀況。既可以就某個階段進(jìn)行分析，也可以將評價的內(nèi)容融入分析的項(xiàng)目中。在財(cái)務(wù)報表中，將企業(yè)財(cái)務(wù)工作中面臨的具體問題一一列出，并給出逐個逐步解決的建議，提出的建議要具體而注重實(shí)際，不要抽象籠統(tǒng)，要以可行性為準(zhǔn)則。

2.完善財(cái)務(wù)報表分析的指標(biāo)體系。脫離了客觀的評價標(biāo)準(zhǔn)，再完美的財(cái)務(wù)報表分析也形同虛設(shè)，因此，要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)比率和企業(yè)的實(shí)際情況，綜合設(shè)立一個的理想財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，使其代表企業(yè)理想的財(cái)務(wù)狀況。標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系需要嚴(yán)格的資料收集程序，即收集重要的、可行性強(qiáng)的資料，既要對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行動態(tài)的修正，也要注重指標(biāo)的細(xì)分與控制，以期為財(cái)務(wù)報表分析奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。