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對(duì)企業(yè)文化宣傳的建議范文1

（1）組織優(yōu)勢(shì)：工會(huì)可以通過職代會(huì)對(duì)企業(yè)的重大決策進(jìn)行監(jiān)督，提高職工參政議政能力；可以通過開展廠務(wù)公開、勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議，增強(qiáng)企業(yè)文化的有效實(shí)踐；可以通過公平、公開的方式開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”，樹立先進(jìn)典型，培育“比學(xué)趕幫超”的企業(yè)氛圍，引導(dǎo)企業(yè)形成共同的價(jià)值取向和行為規(guī)范。（2）陣地優(yōu)勢(shì)：工會(huì)可以通過開展形式多樣、豐富多彩的文體活動(dòng)，使員工在參與活動(dòng)的同時(shí)受到潛移默化的教育；可以通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽、提合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)來激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情，將企業(yè)文化傳播到每個(gè)角落，滲透到每個(gè)職工的心中。（3）紐帶優(yōu)勢(shì)：工會(huì)是工人階級(jí)的群眾組織，是“職工之家”，最貼近員工群眾，最了解員工群眾的喜怒哀樂，最清楚員工群眾的所思所想。工會(huì)可以積極搭建職工與領(lǐng)導(dǎo)有效交流的平臺(tái)，在第一時(shí)間傳遞職工的心聲，使他們?cè)趯捤珊椭C的環(huán)境中愉快工作。

2工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)必須找準(zhǔn)自己的位置

企業(yè)文化建設(shè)需要黨政工團(tuán)和有關(guān)部門的共同努力，黨委是企業(yè)文化建設(shè)的政治核心，應(yīng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一部署，統(tǒng)籌安排，把握正確的方向；行政是企業(yè)文化的主要倡導(dǎo)者、設(shè)計(jì)者和實(shí)施者；工會(huì)負(fù)責(zé)組織群眾性文體活動(dòng)的開展和骨干隊(duì)伍的培訓(xùn)。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中工會(huì)是積極參與而不是“大包大攬”。首先，要積極參與，共同努力。工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)要利用宣傳骨干、文藝骨干等力量，發(fā)揮他們的特長，運(yùn)用簡報(bào)、宣傳欄等宣傳形式，大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)的目的，意義，努力的營造企業(yè)文化建設(shè)的濃厚氛圍。其次，圍繞中心，服務(wù)大局。工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)工作一定要圍繞企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理來開展，要從企業(yè)的中心工作來考慮安排企業(yè)文化建設(shè)工作。

3工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑

工會(huì)要把企業(yè)文化建設(shè)納入到整體工作中去，有計(jì)劃、有步驟地開展，并把它作為工會(huì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

3.1抓好民主管理，維護(hù)員工權(quán)益要把民主管理作為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)。員工有沒有主人翁精神，企業(yè)有沒有向心力，關(guān)鍵看企業(yè)民主管理做得是否到位。民主管理是員工參與企業(yè)管理的有效形式，要通過職代會(huì)、企務(wù)公開等形式，推動(dòng)企業(yè)如實(shí)、定期地向員工匯報(bào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，公布企業(yè)內(nèi)部收入分配情況，以及一些重大的發(fā)展事項(xiàng)，保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，維護(hù)員工的民主管理權(quán)利，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，為員工提供發(fā)揮聰明才智的舞臺(tái)和機(jī)會(huì)，逐步形成各盡所能、各展其才的良好氛圍。

3.2強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)要把提高員工素質(zhì)作為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)，工會(huì)要利用業(yè)余學(xué)校資源優(yōu)勢(shì)，對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)技能和文化培訓(xùn)，拓展員工的成長空間，推動(dòng)企業(yè)重視員工職業(yè)生涯成長，只有這樣才能保證員工永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的生力軍；要通過組織開展崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，使企業(yè)工會(huì)文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作有機(jī)地結(jié)合起來，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的最終目標(biāo)----樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)競(jìng)爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長，推動(dòng)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)。

3.3切實(shí)關(guān)愛員工，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力把增強(qiáng)企業(yè)凝聚力作為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的著眼點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)要起到凝心聚力的作用，這本身就是工會(huì)工作的主要職能。在增強(qiáng)企業(yè)凝聚力方面，工會(huì)有著獨(dú)特的方式方法。首先，工會(huì)可以通過各種競(jìng)賽平臺(tái)和文體活動(dòng)，為員工創(chuàng)造一個(gè)既充滿競(jìng)爭力、又寬松愉快的工作環(huán)境，使員工感到既能體現(xiàn)自身價(jià)值，又能把自己的工作積極性發(fā)揮至最佳狀態(tài)。其次，工會(huì)可以在關(guān)愛員工活動(dòng)中發(fā)揮作用，維護(hù)員工的合法權(quán)益，解決員工的后顧之憂。

3.4營造和諧氛圍，創(chuàng)建和諧企業(yè)要把創(chuàng)建和諧企業(yè)作為企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)。一是要在滿足員工文化需求上下功夫。工會(huì)應(yīng)積極爭取企業(yè)行政的支持,妥善用好工會(huì)經(jīng)費(fèi),不斷加大對(duì)文化設(shè)施和文化陣地的投入；要引導(dǎo)員工參加形式多樣、健康向上的文體活動(dòng)，為員工創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境，陶冶員工情操，最大限度地激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性。二是要有效暢通領(lǐng)導(dǎo)和員工的溝通渠道。工會(huì)要把員工的心聲傳遞給企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解員工的所思所想，掌握員工的困難和所需，也可以利用座談會(huì)、聯(lián)誼會(huì)等形式讓員工有和領(lǐng)導(dǎo)溝通的機(jī)會(huì)，使大家在寬松和諧的環(huán)境下愉快地工作。

對(duì)企業(yè)文化宣傳的建議范文2

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵及意義

企業(yè)文化是企業(yè)中現(xiàn)有的價(jià)值取向和行為規(guī)范。它是從屬于企業(yè)精神的企業(yè)理念，是一個(gè)具體、形象、向所有職工及公眾表明企 業(yè)經(jīng)營目的和目標(biāo)的設(shè)想。

企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)的管理理論和管理方法，越來越受到國內(nèi)外企業(yè)界的重視。許多企業(yè)家認(rèn)為，凡是成功的企業(yè)，其生存、競(jìng)爭、發(fā)揮效率的原動(dòng)力及凝聚力無不來自企業(yè)文化。企業(yè)文化把情感融入管理，把管理和情感融為一體。如果職工心中有“我們是一個(gè)家”的意念，那就意味著，職工努力為企業(yè)工作，就像在為自己的小家工作一樣，這將充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，形成一股強(qiáng)大的凝聚力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二、工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)相輔相成、相互促進(jìn)

工會(huì)作為企業(yè)的重要組織之一，由于其得天獨(dú)厚的群眾基礎(chǔ)條件，在企業(yè)文化建設(shè)中，起著不可逾越的重要作用。

1.企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用，以信念鼓舞職工。企業(yè)文化反映了企業(yè)共同追求、共同價(jià)值和共同利益。企業(yè)理念的核心是企業(yè)精神，隨著企業(yè)理念的不斷發(fā)展和完善，職工的思想素質(zhì)也將在企業(yè)理念的影響下不斷提高。因此，只有打造出富有激情、敢于創(chuàng)新的員工隊(duì)伍，才是企業(yè)打造凝聚力、再創(chuàng)佳績的動(dòng)力之源。工會(huì)通過卓有成效、形式多樣的文體活動(dòng)，使職工在參與活動(dòng)的同時(shí)，在潛移默化中接受共同的價(jià)值取向，從而與企業(yè)的目標(biāo)與愿景結(jié)合起來。

2.企業(yè)文化具有凝聚作用，以情感凝聚員工。關(guān)心也是一種管理，關(guān)注員工生活，解決員工困難，抓好以維護(hù)員工切身利益為主要內(nèi)容的維權(quán)工程。改善生產(chǎn)工人工作環(huán)境，開展對(duì)困難員工送溫暖及幫扶活動(dòng)等，都不失為凝聚員工起到極大的推動(dòng)作用。工會(huì)通過創(chuàng)辦“職工之家”，了解員工的習(xí)慣、感知、動(dòng)機(jī)、期望等微妙的文化心理，溝通職工的思想和情感，使職工圍繞企業(yè)的共同目標(biāo)，凝結(jié)成極大的群體合力，產(chǎn)生奮發(fā)向上的集體意識(shí)，煥發(fā)職工的能動(dòng)精神，最有效的推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。

3.企業(yè)文化具有激勵(lì)作用，以知識(shí)提升員工。企業(yè)文化是提高企業(yè)素質(zhì)和員工素質(zhì)的催化劑。引導(dǎo)員工堅(jiān)信一種“今天的業(yè)績來源于昨天的學(xué)習(xí)”的觀念。通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、革新創(chuàng)新等活動(dòng)來激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，激發(fā)員工的榮譽(yù)感、責(zé)任感，使員工與企業(yè)共命運(yùn)，為企業(yè)的發(fā)展盡職盡責(zé)。同時(shí)，企業(yè)文化可以滿足員工的多重社會(huì)心理需要，并通過企業(yè)共同的經(jīng)營理念，及行為準(zhǔn)則，形成員工強(qiáng)烈的使命感和驅(qū)動(dòng)力，成為員工自我激勵(lì)的“標(biāo)尺”。

4.企業(yè)文化具有模范作用，靠競(jìng)爭激活員工。通過先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的表彰，宣傳他們的事跡，弘揚(yáng)他們身上所體現(xiàn)出的企業(yè)精神。給員工以思想上的啟迪：一是勞動(dòng)創(chuàng)造歷史，勞模書寫崇高。埋頭苦干、無私奉獻(xiàn)的勞模精神已經(jīng)從老一輩勞模手中傳給了新一代人，艱苦創(chuàng)業(yè)的精神沒有丟，而是在新時(shí)期進(jìn)一步得到了發(fā)揚(yáng)光大，勞動(dòng)模范將成為我們勞動(dòng)精神的引領(lǐng)者：二是新一代勞模體現(xiàn)了鮮明的時(shí)代特色，他們有知識(shí)、有文化、有開拓創(chuàng)新精神，站在了改革和發(fā)展的最前列，勞模精神已成為企業(yè)的一筆財(cái)富。企業(yè)文化通過精神、理念、傳統(tǒng)等無形的因素，對(duì)員工形成文化上的約束力，從而培養(yǎng)職工群體意識(shí)與良好的共同習(xí)俗及道德風(fēng)尚。

5.企業(yè)文化具有參政作用，用文化引領(lǐng)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)的目的之一就是開發(fā)人力資源，體現(xiàn)人的價(jià)值，而民主管理是職工群眾參與企業(yè)管理的有效形式，通過切實(shí)有效的民主管理，增強(qiáng)職工的責(zé)任意識(shí)，為職工提供發(fā)揮聰明才智的舞臺(tái)和機(jī)會(huì)，逐步形成各盡所能、各展其才的良好氛圍。

由此可見，在開展的各種社會(huì)活動(dòng)中，工會(huì)都與企業(yè)文化建設(shè)有著密切的聯(lián)系，工會(huì)不但可以參與企業(yè)文化建設(shè)，而且可以在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮十分重要的作用。

三、工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)的途徑

1.把企業(yè)文化建設(shè)納入到工會(huì)的整體工作中去。有計(jì)劃、有步驟地按照黨政部門的安排，參與企業(yè)文化建設(shè)，并把它作為工會(huì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，抓好以維護(hù)員工切身利益為主要內(nèi)容的維權(quán)工程。堅(jiān)持人本管理，通過體制創(chuàng)新、工作創(chuàng)新，構(gòu)筑符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)工作模式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“以人為本”和員工“以企業(yè)為家”二者之間的高度融合。

2.加強(qiáng)文化載體建設(shè)，廣泛開展群眾文化活動(dòng)。要圍繞創(chuàng)建精神文明單位、文化先進(jìn)單位和特色文化企業(yè)活動(dòng)，善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)抓好文化載體建設(shè)。重視員工的精神待遇，搭建體現(xiàn)員工成就感、責(zé)任感、受重視程度、個(gè)人影響力、體現(xiàn)自有價(jià)值的平臺(tái)。創(chuàng)建“和諧企業(yè)”、“和諧班組”，營造和諧企業(yè)氛圍，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

3.采取多種形式的民主管理引導(dǎo)職工參與企業(yè)的管理和監(jiān)督。堅(jiān)持“依靠”方針，注重民主的實(shí)效性。充分發(fā)揮民主管理委員會(huì)的作用，堅(jiān)持廠務(wù)公開，疏通民主管理渠道，使各個(gè)工作環(huán)節(jié)透明清晰，便于員工監(jiān)督，營造民主管理氛圍。使員工能夠最大限度地參與公司各項(xiàng)管理，提高職工參政的意識(shí)，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，讓職工的心真正貼近企業(yè)，與企業(yè)同舟共濟(jì)。

4.大力開展職工素質(zhì)工程。協(xié)助黨政組織加強(qiáng)對(duì)職工的崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，以愛崗敬業(yè)、崗位成才、崗位奉獻(xiàn)為主要內(nèi)容，大力開展“盡職業(yè)責(zé)任、講職業(yè)道德、守職業(yè)紀(jì)律、學(xué)職業(yè)技能”活動(dòng)，大力宣傳生產(chǎn)經(jīng)營中的先進(jìn)典型，推動(dòng)職工道德建設(shè)深入開展，用知識(shí)提升員工整體素質(zhì)。

5.廣泛開展群眾性的合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。一方面激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)和工作熱情，通過觀念、體制、機(jī)制、技術(shù)等的不斷創(chuàng)新，不斷優(yōu)化職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，成功地構(gòu)筑支撐企業(yè)健康發(fā)展的平臺(tái)，從而推動(dòng)企業(yè)的兩個(gè)文明建設(shè)。另一方面要讓合理化建議更合理。合理化建議是企業(yè)開辟的一條“智慧航線”，是最佳的“民主通道”，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和技術(shù)改進(jìn)的有益舉措。工會(huì)要把增強(qiáng)企業(yè)科技開發(fā)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力作為合理化建議的主攻方向，要把企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營中的主攻點(diǎn)作為合理化建議的著力點(diǎn)，組織職工圍繞生產(chǎn)建設(shè)和創(chuàng)新技術(shù)廣泛開展合理化建議活動(dòng)。合理化建議體現(xiàn)了職工的主人翁精神，再現(xiàn)了職工的聰明才智。征集合理化建議，一直是企業(yè)改進(jìn)管理、挖潛降耗、拓展新產(chǎn)品及營銷思路必不可少的手段之一，是對(duì)技術(shù)研發(fā)工作的有益補(bǔ)充，是工會(huì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方式。實(shí)踐證明，凡是重視職工合理化建議的企業(yè)，他們的經(jīng)營狀況、業(yè)務(wù)發(fā)展、干群關(guān)系都是比較和諧而超前的。因此重視合理化建議認(rèn)真進(jìn)行研究取舍，做到既要“善始”，還要“善終”，更要“善待”，它已成為目前工會(huì)研究征集合理化建議工作的主要課題。

6.有計(jì)劃有步驟地開展國情、企情教育。引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)與國家、企業(yè)與個(gè)人的關(guān)系，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局意識(shí)；開展企業(yè)創(chuàng)業(yè)史的教育，以文字、圖片、實(shí)物等形式在職工中開展“回顧昨天、珍惜今天、創(chuàng)造明天”主題教育活動(dòng)。

對(duì)企業(yè)文化宣傳的建議范文3

一、新改版《富紳報(bào)》，建設(shè)通訊員隊(duì)伍

不足：企業(yè)文化公關(guān)部除內(nèi)刊編輯出版外，還兼顧外部媒體公關(guān)及企業(yè)、產(chǎn)品廣告策劃、文案撰寫等職責(zé)，因?yàn)槿耸植蛔悖瑢?dǎo)致相關(guān)工作往往交錯(cuò)進(jìn)行，既耗費(fèi)大量精力，效果也不是很理想。因《富紳報(bào)》既往時(shí)期停刊過久，通訊員在新聞稿件采寫方面的能力十分欠缺，亟待提高，但以企業(yè)文化部現(xiàn)有的人員編制（事實(shí)上本部門就一個(gè)人，經(jīng)理和員*工兼職），根本抽不出人和時(shí)間來對(duì)通訊員進(jìn)行必要的系統(tǒng)性培訓(xùn)。通訊員能力無法提升，找不準(zhǔn)內(nèi)刊宣傳方向和重點(diǎn)，所遞交的稿件難以達(dá)到編輯要求。如此一來，《富紳報(bào)》稿源緊張，現(xiàn)有編輯能夠用于深入員工、深入車間采寫的時(shí)間無法保證，通訊員積極性難以提高，編輯用于修改投稿的工作量繁重，《富紳報(bào)》辦報(bào)質(zhì)量也難以進(jìn)步。

建議：部門需要招聘至少兩名普通職員，分擔(dān)內(nèi)部培訓(xùn)和行業(yè)資訊收集、媒體初步聯(lián)絡(luò)、接待、函件往來等較為簡單但繁瑣的工作。

二、加強(qiáng)媒體公關(guān)，創(chuàng)造媒體支持平臺(tái)

自9月入職以來，本人充分利用曾經(jīng)在財(cái)經(jīng)雜志做過記者的天然優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)出擊，廣泛接觸專業(yè)報(bào)紙、雜志、網(wǎng)站，并努力建立良好的協(xié)作關(guān)系。

9月，先后有24家專業(yè)網(wǎng)站，5家報(bào)紙?jiān)谥攸c(diǎn)欄目和版塊對(duì)集團(tuán)的人事改革和品牌提升、完善思路和進(jìn)程進(jìn)行了全面、深入報(bào)道，有關(guān)集團(tuán)的宣傳報(bào)道文字逾6萬余字。網(wǎng)站包括人民網(wǎng)、中國品牌總網(wǎng)、中國服裝商務(wù)網(wǎng)、中國時(shí)尚品牌網(wǎng)、中國服裝財(cái)富網(wǎng)、富民時(shí)裝網(wǎng)等一批高端、專業(yè)網(wǎng)站，登載此新聞的報(bào)紙則有《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《服裝時(shí)報(bào)》、《南方都市報(bào)》、《民營經(jīng)濟(jì)報(bào)》等。

 

不足：因公司資金瓶頸等原因，大量涉及軟文側(cè)面宣傳的文字未能正常、及時(shí)刊發(fā)，因人手不足的原因，連續(xù)、深入報(bào)道工作難以持久，品牌宣傳很難形成規(guī)模效應(yīng)。零星的新聞稿件刊發(fā)和有限的媒體投放不能對(duì)品牌形象塑造和公眾注意力吸引構(gòu)成“族群效應(yīng)”，對(duì)公司產(chǎn)品銷售和貨幣變現(xiàn)的推動(dòng)作用不夠穩(wěn)定，作用有限。

建議：專人負(fù)責(zé)媒體聯(lián)絡(luò)和新聞稿件的廣泛投發(fā)，不斷拓寬宣傳渠道，保持和增進(jìn)與相關(guān)專業(yè)媒體負(fù)責(zé)人的友好關(guān)系，鞏固和壯大富紳的宣傳陣線，重視新聞投放的規(guī)模效應(yīng)，更好地為銷售服務(wù)。

三、變革富紳網(wǎng)站，做好品牌宣傳首要形象工程

富紳網(wǎng)站是外界了解公司管理、經(jīng)營、產(chǎn)品、銷售網(wǎng)絡(luò)等一切信息的首要窗口。平煤集團(tuán)的合作成功足以充分說明：信息時(shí)代，任何企業(yè)、產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)中的表現(xiàn)力最終會(huì)成為影響其銷售力的重要因素。因?yàn)閷I(yè)人才的缺乏，集團(tuán)網(wǎng)站呈現(xiàn)“老（面孔）、*空（內(nèi)容）、慢（更新）”的特點(diǎn)。針對(duì)這一情況，承蒙陳董信任和支持，本人潛心研究、多方考慮，在公司高層管理會(huì)議上遞交了《富紳集團(tuán)網(wǎng)

站改革思路和實(shí)施辦法》，大膽就板塊重組、內(nèi)容分布、權(quán)責(zé)承擔(dān)、潛在風(fēng)險(xiǎn)等諸多方面提供了整套操作方案。在新聞方面，本部門所負(fù)責(zé)的“新聞動(dòng)態(tài)”欄目基本上能做到及時(shí)、準(zhǔn)確更新。

 

不足：依照與當(dāng)初承擔(dān)公司網(wǎng)站建設(shè)與維護(hù)的網(wǎng)站制作公司簽訂的合同規(guī)定：網(wǎng)站現(xiàn)有任何板塊的增刪，都必須重新付費(fèi)。諸如廣告影音畫面的變動(dòng)、更新、增加等工作，對(duì)方設(shè)計(jì)好了相關(guān)程序，必須報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)和重新付費(fèi)后方能調(diào)整。某種程度上，等于公司自有網(wǎng)站的命脈操控在別人手中，公司的自主和自由度極為薄弱，嚴(yán)重影響網(wǎng)站的形象化、規(guī)范化進(jìn)程。因?yàn)闋可娌块T太廣，本人實(shí)在沒有時(shí)間和精力通過部門協(xié)調(diào)會(huì)議解決這個(gè)問題，網(wǎng)站改革一事就此擱淺。

建議：由電腦中心和企業(yè)文化公關(guān)部主持召開專門的部門協(xié)調(diào)會(huì)議，黃天存經(jīng)理負(fù)責(zé)作出預(yù)算，并做好與網(wǎng)站制作公司的溝通、協(xié)作；本人負(fù)責(zé)將網(wǎng)站變革思路、辦法和各部門需承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù)闡釋清楚，并確定相關(guān)責(zé)任人。

四、公關(guān)造勢(shì)，品牌“活”起來

自9月15日參加在廣州琶州舉行的第二屆中國暨中法中小企業(yè)博覽會(huì)以來，富紳集團(tuán)的高調(diào)精彩亮相吸引了來自廣告、策劃、傳媒等的多方關(guān)注。受良好開端鼓舞，圍繞企業(yè)“品牌激活”中心，在總經(jīng)理張海良先生和品牌總監(jiān)曹茜女士的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)文化公關(guān)部參與策劃并全程服務(wù)了幾次大型公關(guān)活動(dòng)：

1、第二屆中國暨中法中小企業(yè)博覽會(huì)。本部門負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文案撰寫、編排，并參與決定現(xiàn)場(chǎng)展廳布置。

2、首屆“富紳杯”新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)大賽。與n.t廣東服裝學(xué)院合作，制定相關(guān)參賽細(xì)節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)。

3、贊助“愛我中華，愛我惠州”國慶大型文藝晚會(huì)。因?yàn)榭紤]周詳，統(tǒng)籌到位，公司logo和宣傳標(biāo)語高頻次地出現(xiàn)在晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的直播屏幕上。

4、企業(yè)形象電視廣告宣傳片。負(fù)責(zé)所有文案撰寫、場(chǎng)景設(shè)計(jì)、章節(jié)時(shí)段裁剪。因?yàn)槠放瓶偙O(jiān)的離職，本項(xiàng)工作至今被擱置。

5、掛歷、產(chǎn)品畫冊(cè)更新。協(xié)助文字內(nèi)容選擇、修訂、編排。

不足：公關(guān)策劃能和新聞事件、社會(huì)熱點(diǎn)結(jié)合效果最好，但因?yàn)槿藛T配置和資

金等原因，我們無法及時(shí)、有效地抓住機(jī)會(huì)并及時(shí)將事件影響擴(kuò)大。致使一些公關(guān)活動(dòng)呈現(xiàn)“雷聲大，雨點(diǎn)小”特點(diǎn)，人員和資金投入較低，效果也較差。公關(guān)策劃沒有向“新聞”過渡，并刺激公眾眼球，基本是自娛自樂。

對(duì)企業(yè)文化宣傳的建議范文4

 

一、實(shí)施規(guī)劃

1、選擇時(shí)機(jī)。建議在上市前二十天——三十天里全面導(dǎo)入，以一個(gè)上市公司的新形象在公眾及客戶前展現(xiàn)。

2、廣泛宣傳。可在適當(dāng)時(shí)機(jī)在企業(yè)內(nèi)部以“展現(xiàn)新面貌、開創(chuàng)新氣象、迎接新發(fā)展”為主題展開討論、交流、演講等活動(dòng)，以活動(dòng)、培訓(xùn)等方式將鑫龍文化理念傳播到員工心中，促進(jìn)全體員工對(duì)鑫龍新形象的認(rèn)知和理解；對(duì)外部即在社會(huì)上作公關(guān)活動(dòng)及廣告宣傳，在相關(guān)的報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)上以軟文宣傳為主，輔以適當(dāng)少量的硬廣告形式，或組織新聞會(huì)向社會(huì)傳播。

 

二、專業(yè)指導(dǎo)

在時(shí)機(jī)選擇、活動(dòng)操作、選擇專業(yè)公司、媒體傳播、應(yīng)用設(shè)計(jì)、制作工藝等各實(shí)施時(shí)，按照系統(tǒng)、統(tǒng)一、專業(yè)的思路和理念來進(jìn)行，使實(shí)施工作更加有效及爭取實(shí)施效果最佳。

 

三、實(shí)施要點(diǎn)

實(shí)施過程中，力求體現(xiàn)和貫穿專業(yè)性，功能性、規(guī)范性等特點(diǎn)：

1、專業(yè)性：在VIS各層面的應(yīng)用中體現(xiàn)、提升鑫龍電氣產(chǎn)品的品質(zhì)及品牌；

2、功能性：是指不以犧牲體現(xiàn)產(chǎn)品功能、品質(zhì)等方面的表現(xiàn)，彰顯表面的設(shè)計(jì)美觀；

3、規(guī)范性：是指要協(xié)調(diào)應(yīng)用的各個(gè)層面，不能隨意加入主觀或局部的設(shè)計(jì)意見而破壞形象的整體性及統(tǒng)一性，在企業(yè)內(nèi)部需要增設(shè)各種公眾視覺范圍里的文字語言時(shí)，需要在統(tǒng)一的文化理念指導(dǎo)下實(shí)施；

4、對(duì)每個(gè)應(yīng)用層面作各自縱深的規(guī)劃，在規(guī)格、樣式、風(fēng)格、材質(zhì)、工藝等方面實(shí)施統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)應(yīng)考慮各個(gè)層面之間的協(xié)調(diào)性與統(tǒng)一性，包括對(duì)內(nèi)外環(huán)境的應(yīng)用、產(chǎn)品包裝及展示、廣告宣傳、辦公應(yīng)用等層面的實(shí)施作合理的時(shí)間及進(jìn)程的安排與配合。

 

四、漸進(jìn)式導(dǎo)入

新形象的建立是一個(gè)漫長的過程，各個(gè)層面的應(yīng)用實(shí)施不可能一蹴而就，時(shí)間的積累及反復(fù)的傳播是必不可少的條件。因此建議以漸進(jìn)的方式實(shí)施應(yīng)用VIS，使其便于企業(yè)內(nèi)外部員工、社會(huì)公眾及客戶從感知自然過渡到認(rèn)知，不會(huì)顯得突兀和茫然，而且成本、進(jìn)程易于控制，并在應(yīng)用的同時(shí)檢驗(yàn)企業(yè)/品牌形象的效果與反應(yīng)，以便作相應(yīng)的策略調(diào)整。

 

五、品牌管理

品牌的管理建議以集中、統(tǒng)一的方式管理。在企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)指導(dǎo)下，由市場(chǎng)部為具體負(fù)責(zé)實(shí)施品牌管理和推廣，負(fù)責(zé)品牌管理的規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的擬定、費(fèi)用預(yù)算、應(yīng)用指導(dǎo)、制作實(shí)施、督導(dǎo)及品牌拓展等相關(guān)事宜。

以上VIS應(yīng)用實(shí)施的建議，僅供鑫龍公司高層領(lǐng)導(dǎo)參考。

 

對(duì)企業(yè)文化宣傳的建議范文5

關(guān)鍵詞供電企業(yè)文化建設(shè)核心價(jià)值

一、供電企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義

（一）有效提升企業(yè)經(jīng)營管理水平

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，文化建設(shè)都在一定程度上影響著其經(jīng)營管理水平，也是企業(yè)經(jīng)營水平的體現(xiàn)。供電企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)不僅能幫助領(lǐng)導(dǎo)者及管理者及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)以及工作態(tài)度，還能通過有效的思想教育促進(jìn)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，增強(qiáng)對(duì)自身核心價(jià)值的認(rèn)識(shí)，提升工作責(zé)任感，提升工作效率。供電企業(yè)的文化建設(shè)有利于管理者及時(shí)糾正員工的錯(cuò)誤思想，提升管理水平，幫助企業(yè)落實(shí)相關(guān)的制度。

（二）促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部凝聚力的提升

加強(qiáng)供電企業(yè)的文化建設(shè)，有利于企業(yè)內(nèi)部凝聚力的提升，因?yàn)槲幕ㄔO(shè)能有效的統(tǒng)一員工思想，幫助員工培養(yǎng)工作責(zé)任感，為員工工作指引方向。企業(yè)文化是一個(gè)長期積累的過程，它的形成體現(xiàn)的是企業(yè)內(nèi)部精神，是企業(yè)制度是否健全。建設(shè)企業(yè)文化，有利于促進(jìn)企業(yè)工作積極性的提升，促進(jìn)企業(yè)與員工之間的交流和溝通，從而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

（三）讓企業(yè)文化活動(dòng)更加豐富

一個(gè)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)劣的一個(gè)重要體現(xiàn)就是文化活動(dòng)的組織。文化活動(dòng)是企業(yè)文化建設(shè)的載體，在組織文化活動(dòng)的同時(shí)，員工積極性提升了，工作氛圍更加融洽了，豐富多彩的文化生活增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的忠誠度和認(rèn)同感。除此之外，豐富的文化活動(dòng)能讓員工感受到在企業(yè)工作的溫暖與幸福，形成積極向上的價(jià)值觀引導(dǎo)，對(duì)于進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)十分有利。

二、供電企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策和建議

（一）以人為本推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作

樹立核心價(jià)值觀是每個(gè)企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的根本目的，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的前提，對(duì)于供電企業(yè)來說也是如此，把以人為本作為企業(yè)的核心價(jià)值觀，有利于端正員工的工作態(tài)度和思想理念，幫助員工認(rèn)識(shí)自身的工作責(zé)任感，調(diào)動(dòng)工作積極性，同時(shí)企業(yè)文化深深植根于員工內(nèi)心中，就能有效增強(qiáng)員工的工作忠誠度和工作認(rèn)同感。對(duì)于供電企業(yè)來說，堅(jiān)持以人為本推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)主要有兩個(gè)方面：首先，企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)要以員工的建議和意見作為首要考慮對(duì)象，充分尊重員工需求，在收集了員工意見看法后制定出適合企業(yè)發(fā)展的文化建設(shè)措施；其次，要真正做到尊重員工，針對(duì)不同部門、不同員工的不同情況采用合適的文化建設(shè)措施，真正有效推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。

（二）制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

供電企業(yè)文化r值標(biāo)準(zhǔn)關(guān)系到企業(yè)自身文化建設(shè)的基本形態(tài)，對(duì)此，企業(yè)要充分考慮自身特點(diǎn)，制定適應(yīng)自身發(fā)展的文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。隨著電力競(jìng)爭不斷激烈，供電企業(yè)要更加重視自身的文化建設(shè)，制定適合自身特點(diǎn)和發(fā)展情況的文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，充分考慮員工特點(diǎn)和行業(yè)屬性，在社會(huì)中樹立正面健康的形象。在制定文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要將供電需求變化考慮在內(nèi)，要符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，彰顯企業(yè)優(yōu)秀的精神面貌，所制定的標(biāo)準(zhǔn)要能夠提升員工的滿意度和認(rèn)可度，不斷提高企業(yè)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

（三）提升員工的企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)

供電企業(yè)員工作為文化建設(shè)的主體，很大程度上影響著企業(yè)文化建設(shè)的好壞，員工心中好的企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)當(dāng)是能夠提升凝聚力，增強(qiáng)職業(yè)認(rèn)同感，有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的。因此，把員工放在首要位置考慮，是供電企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的重點(diǎn)。企業(yè)文化建設(shè)必須要考慮加強(qiáng)員工自身的文化建設(shè)意識(shí)，主要有兩個(gè)方面：第一是供電企業(yè)文化建設(shè)不能走過場(chǎng)，要能讓員工感受到文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的意義，然后通過思想教育和文化活動(dòng)，不斷滲透企業(yè)文化內(nèi)容，增強(qiáng)宣傳力度，在這個(gè)過程中提升員工參與企業(yè)文化進(jìn)建設(shè)的積極性，另一種是，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文化角度提高員工企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)，供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的精神文化層面和職業(yè)道德素質(zhì)表現(xiàn)能夠?qū)T工產(chǎn)生極為重要的影響，采取以身作則、以身示范的方式能夠有效地感染企業(yè)員工，對(duì)企業(yè)員工的工作態(tài)度轉(zhuǎn)變、工作效率提高和工作方式創(chuàng)新等都能夠產(chǎn)生積極的影響。

（四）重視供電企業(yè)新聞宣傳

供電企業(yè)新聞宣傳也是企業(yè)文化建設(shè)中非常重要的一方面，新聞宣傳幫助企業(yè)展現(xiàn)企業(yè)員工的精神風(fēng)貌，贊揚(yáng)好人好事，樹立正面的形象，有利于團(tuán)結(jié)員工思想意志。當(dāng)前很多電力系統(tǒng)時(shí)常會(huì)宣傳一些先進(jìn)模范人物的事跡，樹立榜樣作用，激發(fā)其他員工踴躍參與到企業(yè)建設(shè)中來。另外，企業(yè)新聞宣傳可以幫助企業(yè)樹立自身品牌，新聞宣傳通過媒介傳播公司理念，與社會(huì)形成互動(dòng)，不僅督促自己向健康持續(xù)的方向發(fā)展，同時(shí)也樹立了品牌形象，履行了社會(huì)責(zé)任。在發(fā)生一些重大事件時(shí)，新聞宣傳可以為社會(huì)提供真實(shí)生動(dòng)的信息，及時(shí)誠懇的向社會(huì)做出解釋，促進(jìn)供電企業(yè)正確的輿論導(dǎo)向，同時(shí)提升企業(yè)的應(yīng)變能力，及時(shí)爭取話語權(quán)，在社會(huì)中贏得良好的形象。

對(duì)企業(yè)文化宣傳的建議范文6

【關(guān)鍵詞】機(jī)制；素質(zhì)提升；企業(yè)發(fā)展

用職工力量推動(dòng)企業(yè)發(fā)展是依靠職工辦企業(yè)的最根本內(nèi)容。深入落實(shí)“三個(gè)三”機(jī)制，根據(jù)企業(yè)工作中心和生產(chǎn)實(shí)際，設(shè)計(jì)開展系列競(jìng)賽活動(dòng)，通過活動(dòng)不斷提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)建設(shè)的積極性，是擺在各級(jí)工會(huì)組織面前的重要課題。

一、開展“三大活動(dòng)”，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供創(chuàng)新動(dòng)力

“三大活動(dòng)”指勞動(dòng)大競(jìng)賽、技術(shù)大比武、全員大獻(xiàn)策，要通過扎實(shí)開展“三大活動(dòng)”，推動(dòng)創(chuàng)新工作在基層和職工中生根開花。

一是大力開展對(duì)標(biāo)勞動(dòng)大競(jìng)賽活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。開展勞動(dòng)大競(jìng)賽的目的在于提升企業(yè)效益、促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步。要突出競(jìng)賽主題，確定好降耗、減排、增效等競(jìng)賽內(nèi)容；突出競(jìng)賽重點(diǎn)，做到車間圍繞成本轉(zhuǎn)，班組圍繞指標(biāo)轉(zhuǎn)，全員圍繞增效轉(zhuǎn)，全面提升操作水平，全面破解生產(chǎn)難題；突出競(jìng)賽實(shí)效，踐行“三個(gè)超越”，即超越過去、超越同行、超越自我，全面激發(fā)職工工作熱情。

二是廣泛開展技術(shù)大比武活動(dòng)，提高職工素質(zhì)，培養(yǎng)拔尖人才。開展技術(shù)比武的目的在于提升技術(shù)素質(zhì)、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，突破生產(chǎn)瓶頸。要做到“三個(gè)明確”：明確“培訓(xùn)、練兵、比賽、師帶徒”一體化運(yùn)作模式，明確“技術(shù)業(yè)務(wù)并重、技能素質(zhì)共長、發(fā)揮引領(lǐng)示范、培養(yǎng)拔尖人才”比武原則，明確注重日常崗位練兵和集中大比武相結(jié)合，及時(shí)開展技能傳遞活動(dòng)，全面提升職工技能素質(zhì)。

三是深入開展全員大獻(xiàn)策活動(dòng)，促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展，提升管理水平。開展大獻(xiàn)策的目的在于集中民智，挖掘內(nèi)潛，提升企業(yè)創(chuàng)新水平。要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)到位”，制度落實(shí)到位，制定有關(guān)合理化建議征集、處理、反饋、落實(shí)、獎(jiǎng)勵(lì)一體化系列規(guī)章制度，具體操作有章可循；發(fā)動(dòng)全員到位，建立“日集+奉獻(xiàn)月征集+專題征集”模式，全方位、深層次發(fā)動(dòng)全員參與；評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)到位，每年評(píng)出獲獎(jiǎng)建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，加快建議落實(shí)和成果轉(zhuǎn)化，讓職工智慧盡快轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。

二、加強(qiáng)“三大建設(shè)”，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供素質(zhì)保證

要大力加強(qiáng)以班組七大建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、職工素質(zhì)建設(shè)為主的“三大建設(shè)”，將素質(zhì)提升工程與“三大建設(shè)”緊密結(jié)合，解決基層動(dòng)力不足問題，激發(fā)基層工作活力。

一是扎實(shí)開展班組建設(shè)工作。激發(fā)基層活力關(guān)鍵在于抓班組建設(shè)。推進(jìn)分步建設(shè)，適應(yīng)不同時(shí)期發(fā)展要求，班組建設(shè)實(shí)現(xiàn)分步走，分步部署，各步驟建設(shè)要各有側(cè)重，相輔相成，相得益彰；抓好四項(xiàng)落實(shí)，即合理化建議來源班組，技術(shù)比武扎根班組，讀書小組建在班組，企業(yè)文化落實(shí)在班組。努力推動(dòng)班組由生產(chǎn)型向管理型轉(zhuǎn)變，由體力型向知識(shí)型轉(zhuǎn)變，由落實(shí)型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變；采取“三聯(lián)工作法”，即年年搞培訓(xùn)，月月搞聯(lián)查，“家家”開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，多管齊下深入提升班組建設(shè)水平。

二是扎實(shí)開展企業(yè)文化建設(shè)工作。激發(fā)職工熱情關(guān)鍵在于抓文化建設(shè)。要堅(jiān)持“五位一體”建設(shè)，分階段穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，由集團(tuán)文化、子公司文化向縱深擴(kuò)展，真正實(shí)現(xiàn)文化“進(jìn)車間、入班組、到人群”；要構(gòu)建不同類型文化，從內(nèi)涵本質(zhì)上分步驟開展和諧文化、民主文化、創(chuàng)新文化等，使企業(yè)文化理念化、系統(tǒng)化，不斷提升文化軟實(shí)力；要加強(qiáng)三類有形載體建設(shè)，建設(shè)企業(yè)文化展室、文化長廓，利用好企業(yè)文化小詞典、叢書等宣傳媒介，開展論壇及各種宣傳活動(dòng)，將企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入。

三是扎實(shí)開展職工素質(zhì)建設(shè)工作。提升工作能力關(guān)鍵在于抓素質(zhì)提升。要本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么，練什么、精什么”的原則，打造一支學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、專家型職工隊(duì)伍，形成“人人建功在崗位，人人爭先有作為”的良好局面。一是積極鼓勵(lì)職工參與到“創(chuàng)爭”活動(dòng)中來，形成全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)格局；二是大力開展“三個(gè)一”培訓(xùn)，督導(dǎo)職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、長技能；三是加強(qiáng)三支隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，即班組長、職工代表、工會(huì)主席隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，努力打造一支高素質(zhì)的工會(huì)干部隊(duì)伍。

三、推進(jìn)“三優(yōu)競(jìng)賽”，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供管理支持

要在繼承和發(fā)揮以往工作經(jīng)驗(yàn)和傳統(tǒng)做法的基礎(chǔ)上，確定活動(dòng)重點(diǎn)，開展主題建設(shè)年等活動(dòng)，大力推進(jìn)“三優(yōu)競(jìng)賽”，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理上臺(tái)階。

一是大力推進(jìn)“比武創(chuàng)優(yōu)”。技術(shù)比武要做到“三個(gè)堅(jiān)持”，堅(jiān)持大工種與小工種并舉，堅(jiān)持集團(tuán)比武和各公司比武同步，堅(jiān)持普遍技能提升和拔尖人才培養(yǎng)并重；要注重加強(qiáng)日常培訓(xùn)和崗位練兵，掀起“學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)”熱潮；創(chuàng)新比武形式，強(qiáng)化實(shí)際操作，為職工成長成才搭建扎實(shí)平臺(tái)，以此調(diào)動(dòng)職工鉆研業(yè)務(wù)、提升技能的積極性，切實(shí)提升廣大職工的技術(shù)素質(zhì)和操作水平，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)優(yōu)。

二是大力推進(jìn)“競(jìng)賽奪優(yōu)”。勞動(dòng)競(jìng)賽要抓好三個(gè)結(jié)合點(diǎn)，與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，與增收節(jié)支相結(jié)合，與攻堅(jiān)行動(dòng)相結(jié)合。充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的主動(dòng)性、積極性和首創(chuàng)精神，發(fā)動(dòng)全員提建議、搞發(fā)明、出成果。開展對(duì)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，確保主要生產(chǎn)指標(biāo)保持和爭創(chuàng)行業(yè)第一；開展“季度崗位奪標(biāo)（旗）賽”，為職工展示操作技能搭建平臺(tái)；根據(jù)階段性攻堅(jiān)活動(dòng)開展主題勞動(dòng)競(jìng)賽，以競(jìng)賽活動(dòng)推動(dòng)生產(chǎn)效率提升，推動(dòng)生產(chǎn)管理上水平。