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對(duì)企業(yè)文化的貢獻(xiàn)范文1

[關(guān)鍵詞] 磷化工 產(chǎn)品 發(fā)展

一、我國(guó)磷化工產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀

目前，我國(guó)磷化工企業(yè)總數(shù)在500家以上(不計(jì)磷肥、含磷農(nóng)藥企業(yè)，含部分磷化物及有機(jī)磷產(chǎn)品企業(yè))，磷化工產(chǎn)品生產(chǎn)能力在7 000 kt/a以上，年產(chǎn)量約4000 kt/a。生產(chǎn)品種80多個(gè)，100多個(gè)規(guī)格型號(hào)。從產(chǎn)能和產(chǎn)量上看我國(guó)已列為世界第二的磷酸鹽大國(guó)，個(gè)別產(chǎn)品能力和產(chǎn)量位居世界第一。但我國(guó)還不是磷化工的強(qiáng)國(guó)，許多精細(xì)磷化工產(chǎn)品、專用磷化工產(chǎn)品與國(guó)外相比，差距在10年以上。高科技磷化工產(chǎn)品還是空白，行業(yè)的總體科技水平與國(guó)外相比還相差10年～20年。在未來(lái)幾年中世界磷化工格局將發(fā)生變化，重心將向中國(guó)轉(zhuǎn)移。全世界現(xiàn)有黃磷生產(chǎn)能力已逾1500 kt/a，中國(guó)就占75％，而云、貴、川、鄂四省黃磷產(chǎn)量之和2003年已超過(guò)全國(guó)黃磷總產(chǎn)量的90％。未來(lái)3年～5年，四省黃磷產(chǎn)量將會(huì)占到世界黃磷產(chǎn)量的75％ 以上。這是我國(guó)發(fā)展磷精細(xì)化工的基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)，是在與國(guó)外磷精細(xì)化工產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要手段。目前，我國(guó)磷化工產(chǎn)品仍以基礎(chǔ)產(chǎn)品為主，主要為黃磷、熱法磷酸、三聚磷酸鈉、飼料磷酸氫鈣，前三種產(chǎn)品產(chǎn)量已居世界第一。而精細(xì)磷化工產(chǎn)品只占4％ ，我國(guó)磷化工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理致使以初級(jí)磷化工產(chǎn)品低價(jià)出口，而其他行業(yè)，特別是高科技行業(yè)所需精細(xì)磷化工產(chǎn)品又從國(guó)外進(jìn)口。我國(guó)雖然有較好的發(fā)展精細(xì)磷化工的條件，但全行業(yè)不認(rèn)真研究，仍然無(wú)序、重復(fù)、分散、低水平發(fā)展，讓原料黃磷低價(jià)出口或制成低價(jià)產(chǎn)品售出，我國(guó)的磷化工行業(yè)將陷于崩潰。

二、 我國(guó)磷化工行業(yè)存在的問題

1.磷礦資源開采、利用不合理，十幾年之后我國(guó)將成為資源匱乏的國(guó)家。磷礦資源屬非再生性自然資源，但長(zhǎng)期以來(lái)普遍存在亂采亂挖、破壞磷礦資源的現(xiàn)象，后經(jīng)多次整頓，情況雖有所好轉(zhuǎn)，但由于利益驅(qū)動(dòng)，仍存在不同程度的磷礦資源被破壞的現(xiàn)象。

2.資源利用率低、環(huán)保意識(shí)差。我國(guó)的磷礦石加工利用以初級(jí)產(chǎn)品為主,且部分高品位原礦竟相壓價(jià)出1∶3。此外，黃磷生產(chǎn)過(guò)程中排放的磷渣、尾氣及磷泥對(duì)環(huán)境污染嚴(yán)重，目前每年新增磷渣量達(dá)800萬(wàn)t,排放的尾氣高達(dá)12億m3,二氧化硫排放量1.2萬(wàn)t，氟化物1000t、元素磷120t。目前多數(shù)磷礦企業(yè)都未對(duì)其回收利用,既浪費(fèi)了資源、污染了環(huán)境,又增加了生產(chǎn)成本,不符合循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展理念。

3.生產(chǎn)技術(shù)水平普遍較低。一些較為先進(jìn)的技術(shù)，如加氫還原、連續(xù)硝化、絕熱硝化、液體SO3磺化等還未普遍使用，不少小企業(yè)的生產(chǎn)還是作坊式的，自動(dòng)化水平不高。一些新的發(fā)展領(lǐng)域，如功能高分子樹脂和功能性材料，精密陶瓷、液晶材料、信息化學(xué)品等國(guó)內(nèi)大多還剛起步，有的還基本空白。磷礦資源的綜合利用不充分，不合理，有些有價(jià)值的元素被遺棄。

4.國(guó)外磷化工公司正在擠入中國(guó)市場(chǎng)，本土企業(yè)受到競(jìng)爭(zhēng)威脅。近年來(lái)，哈薩克斯坦、荷蘭、美國(guó)等國(guó)的黃磷出口量增長(zhǎng)很快，已威脅到我國(guó)作為世界第一大黃磷出口國(guó)的地位，與會(huì)專家呼吁，我國(guó)應(yīng)盡快采取相應(yīng)的對(duì)策。根據(jù)美國(guó)斯坦福研究院研究人員嚴(yán)平提供的數(shù)據(jù):2002年，我國(guó)黃磷出口量為168.9千噸,2003年為142.7千噸,2004年進(jìn)一步下滑到113.2千噸;從市場(chǎng)份額上來(lái)看，2000年～2004年，我國(guó)黃磷出口量已從占據(jù)高達(dá)世界出口總量75.8％的份額下降到46.9％。

三、 發(fā)展我國(guó)磷化工的對(duì)策

1.磷資源是有限的資源，要正確處理眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系,要做到既要滿足四化建設(shè)的需要,又要爭(zhēng)取一定外匯,為子孫后代留一些資源。要研究與之配套的政策，防止掠奪性開采和消耗,保證我國(guó)磷化工有今后二十年、五十年甚至更遠(yuǎn)都能健康、持續(xù)地發(fā)展。

2.大力推廣綠色工藝技術(shù)，當(dāng)前特別要推廣節(jié)能、節(jié)約原料技術(shù)、資源綜合利用技術(shù)，使我國(guó)磷化工生產(chǎn)技術(shù)有較大提高．工廠環(huán)境有較大改善，經(jīng)濟(jì)效益有一定提高。這些技術(shù)有:黃磷粉礦和焦碳粉的制球團(tuán)技術(shù)，在五年內(nèi)使球團(tuán)入爐在全行業(yè)推廣。全面推廣后估計(jì)全行業(yè)可節(jié)省磷礦石300萬(wàn)噸，焦粉600萬(wàn)噸～700萬(wàn)噸，總價(jià)值可達(dá)l0億元;在全行業(yè)嚴(yán)格推行黃磷廢水閉路循環(huán)，各廠都必須做到黃磷廢水零排放;大力推進(jìn)黃磷尾氣綜合利用，特別提倡在黃磷尾氣凈化以后進(jìn)行化工利用，特別是對(duì)生產(chǎn)集中的大黃磷企業(yè)，要把尾氣利用與化工開發(fā)共同抓好，目前國(guó)內(nèi)黃磷尾氣凈化已有成熟技術(shù)，凈化成本亦不高即可得到優(yōu)質(zhì)的一氧化碳，同時(shí)，國(guó)內(nèi)羥基合成技術(shù)近幾年亦有很大進(jìn)展.磷酸生產(chǎn)的熱能利用，在行業(yè)內(nèi)要積極宣傳推廣各地新建1萬(wàn)噸／年以上熱法磷酸廠應(yīng)當(dāng)結(jié)合熱能回收。(可省去一個(gè)4噸／小時(shí)鍋爐，年節(jié)煤2000噸～3000噸)。

3.發(fā)展磷化工要把一些高新技術(shù)引入磷化工行業(yè)。如:膜技術(shù)、超微粉技術(shù)、納米技術(shù)、離子交換技術(shù)、高效分離技術(shù)、電化處理技術(shù)、萃取分離技術(shù)、表面改性技術(shù)、超凈化技術(shù)?改變磷化工生產(chǎn)長(zhǎng)期沿用的傳統(tǒng)技術(shù)和落后的技術(shù)現(xiàn)狀。

4.推進(jìn)我國(guó)磷化工的發(fā)展除磷化工自身的新品種和新技術(shù)的開發(fā)，還更應(yīng)該研究其他行業(yè)包括電子、造紙、皮革、水處理、紡織、汽車、油氣開采、石油化工、鋼鐵、合成材料、特種玻璃、特種陶瓷、表面處理、涂料及顏料、化妝及日用品、食品及飼料、機(jī)械加工、特種功能(催化、吸附、壓電、發(fā)光、耐溫等)以及高科技領(lǐng)域等各方面的應(yīng)用，以改進(jìn)磷化工產(chǎn)品應(yīng)用面窄，新產(chǎn)品不多的現(xiàn)狀。

四、結(jié)語(yǔ)

要改變我國(guó)磷化工產(chǎn)業(yè)的面貌，不只是加大資源開采量生產(chǎn)大量常規(guī)產(chǎn)品，而是要提高磷化工產(chǎn)品的精細(xì)化程度，加強(qiáng)新老產(chǎn)品應(yīng)用研究，擴(kuò)大磷化工產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域;按循環(huán)經(jīng)濟(jì)的思路充分利用磷礦資源;整合各省磷化工企業(yè)、產(chǎn)品和布局，形成整體優(yōu)勢(shì)和雄厚的發(fā)展基礎(chǔ);引用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)技術(shù)和產(chǎn)品，提高整個(gè)行業(yè)的科技和經(jīng)濟(jì)水平。

參考文獻(xiàn):

[1]華小西:對(duì)我國(guó)磷化工業(yè)布局現(xiàn)狀的思考.磷酸鹽工業(yè)～2006年3期

對(duì)企業(yè)文化的貢獻(xiàn)范文2

1.煤炭企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)和管理的重要性認(rèn)識(shí)不足

由于受到傳統(tǒng)思想的束縛，一些煤炭企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)和管理，對(duì)企業(yè)的發(fā)展的作用了解不夠深入，沒有引起足夠重視。因此，在對(duì)企業(yè)文化建設(shè)上投入的人力、財(cái)力、物力不足。從而使企業(yè)發(fā)展沒有一個(gè)好的思想作指導(dǎo)，員工在這樣的企業(yè)文化的熏陶下，不能對(duì)企業(yè)形成良好的向心力和凝聚力，這樣的煤炭企業(yè)很難留住優(yōu)秀的人才。進(jìn)而使得企業(yè)員工流動(dòng)頻發(fā)，最終影響企業(yè)的穩(wěn)定和健康發(fā)展。

2.煤炭企業(yè)文化太過(guò)理想化，缺乏群眾基礎(chǔ)

符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，應(yīng)該是來(lái)源于企業(yè)員工，并能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)和員工雙贏，這樣的企業(yè)文化才是優(yōu)秀的企業(yè)文化。然而目前我國(guó)煤炭企業(yè)的文化，確實(shí)有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)杜撰出來(lái)的口號(hào)式的宣傳語(yǔ)，也只是為了企業(yè)管理者的利益而存在的。這樣的企業(yè)文化很難得到企業(yè)員工的認(rèn)同，也不可能對(duì)企業(yè)形成凝聚力和向心力，企業(yè)員工也不可能自覺主動(dòng)的貢獻(xiàn)出自己的力量。這對(duì)企業(yè)日后在日益激烈的煤炭市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)是極為不利的。

3.煤炭企業(yè)文化的宣傳和培訓(xùn)太過(guò)形式化

企業(yè)文化是企業(yè)得以發(fā)展的精神動(dòng)力，然而目前我國(guó)煤炭企業(yè)對(duì)于企業(yè)的文化的宣傳和培訓(xùn)，往往都停留于表面，只是作為員工入職的一種形式而已。而對(duì)于企業(yè)員工的是否真正的了解和認(rèn)同的企業(yè)文化，卻沒有一個(gè)相應(yīng)的考核和檢測(cè)機(jī)制。并且企業(yè)文化的培訓(xùn)者的素質(zhì)也是參差不齊的，一些企業(yè)文化培訓(xùn)者自身對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)都不夠深入，所以在培訓(xùn)過(guò)程中，也不可能對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行更加深入的培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)，往往都是將企業(yè)文化機(jī)械的宣讀而已。這樣的培訓(xùn)和宣傳是很難起到良好的效果的。

二、煤炭企業(yè)文化建設(shè)和管理的有效措施

1.加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)和管理重要性的認(rèn)識(shí)

煤炭企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因此，企業(yè)管理者對(duì)未來(lái)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的重要性的認(rèn)識(shí)，從而更加重視企業(yè)文化的建設(shè)和管理。這樣在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，便會(huì)投入更多的人財(cái)物力，進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)和管理。才能投入更多的精力去建設(shè)企業(yè)文化。并為企業(yè)招攬一些有著遠(yuǎn)見卓識(shí)的人才，讓他們不斷優(yōu)化企業(yè)文化，從而為企業(yè)搭建優(yōu)秀的精神支柱。

2.煤炭企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)“以人文本”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏

優(yōu)秀的企業(yè)文化是的建設(shè)和管理，有助于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該立足于“以人為本”。因此，企業(yè)文化不僅是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的精神動(dòng)力，也是企業(yè)員工能夠認(rèn)同，并為之奮斗的不竭動(dòng)力。企業(yè)的發(fā)展是離不開員工的貢獻(xiàn)的，企業(yè)文化應(yīng)該做到將員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相統(tǒng)一，不抹殺員工的自主意識(shí)，企業(yè)員工也能夠充分發(fā)揮自身的聰明才智，在實(shí)現(xiàn)自身利益和價(jià)值的同時(shí)為企業(yè)的發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。這樣的企業(yè)文化才是未來(lái)煤炭企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展所需要的。

3.加強(qiáng)煤炭企業(yè)文化的宣傳和培訓(xùn)

企業(yè)文化是死的，需要我們不斷地對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣傳，讓企業(yè)員工通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和了解，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，進(jìn)而讓企業(yè)員工認(rèn)同企業(yè)文化。這樣的企業(yè)才能具有強(qiáng)大的凝聚力，從而吸引和留住優(yōu)秀的人才。因此，企業(yè)需要引進(jìn)一些優(yōu)秀的培訓(xùn)者，為企業(yè)文化的培訓(xùn)奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)，讓他們充分的了解企業(yè)文化，從而運(yùn)用先進(jìn)的培訓(xùn)知識(shí)和技巧，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，從而讓企業(yè)員工更快更好地學(xué)習(xí)和了解企業(yè)文化。此外，企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)文化的宣傳，能夠更好的讓新的企業(yè)員工認(rèn)識(shí)和接受。因此，企業(yè)還可以讓那些能夠很好認(rèn)同企業(yè)文化的員工，去宣傳企業(yè)文化，讓他們帶領(lǐng)新一批員工更好的認(rèn)識(shí)和了解企業(yè)。

三、總結(jié)

對(duì)企業(yè)文化的貢獻(xiàn)范文3

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 企業(yè)資源配置 塑造途徑

一、問題的提出

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)靠的是企業(yè)資源（物質(zhì)資產(chǎn)、人力資產(chǎn)、企業(yè)聲譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)）的有效配置。建筑安裝市場(chǎng)化程度的提高使物質(zhì)資源和人力資源的成本在各個(gè)企業(yè)之間已無(wú)多大差異，這就突現(xiàn)了無(wú)形資產(chǎn)在建筑安裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的重要性。因此，建筑安裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)靠的是擁有別人不具備的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而競(jìng)爭(zhēng)者可以通過(guò)借鑒優(yōu)勢(shì)企業(yè)的資源配置和外在的組織結(jié)構(gòu)來(lái)發(fā)展自己。作為無(wú)形資產(chǎn)的企業(yè)文化是企業(yè)員工共同遵守的價(jià)值觀念，體現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)始者、后來(lái)的決策者的管理意識(shí)，企業(yè)文化導(dǎo)致企業(yè)之間在管理和決策上的差異。所以，把企業(yè)文化看成一種企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的寶貴資源加以利用具有十分重要的意義。

二、建筑安裝企業(yè)觀念文化的塑造

（一）建筑安裝企業(yè)而言，質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)提高市場(chǎng)占有率的基礎(chǔ)，因此企業(yè)要把質(zhì)量放在重要的地位。行政部門通過(guò)對(duì)于質(zhì)量好的工程項(xiàng)目給予當(dāng)事人以經(jīng)濟(jì)重獎(jiǎng)宣傳部門在內(nèi)部刊物及櫥窗上大力褒獎(jiǎng)，工會(huì)在年終表彰大會(huì)上，向全體職工及家屬報(bào)告他們實(shí)績(jī)。通過(guò)這些具體行動(dòng)，形成質(zhì)量至上的企業(yè)文化。

（二）在職工職業(yè)生涯的規(guī)劃中，樹立靠對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)和能力晉升的價(jià)值取向觀念，形成不論資排輩，憑個(gè)人對(duì)組織的有效付出和工作作風(fēng)等綜合績(jī)效考核的成績(jī)，把“實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)”的價(jià)值思想融入到企業(yè)文化中，落實(shí)到具體的人物和行動(dòng)中。

（三）變革工資分配觀念。建立科學(xué)的工資分配機(jī)制和導(dǎo)向。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求對(duì)建筑安裝企業(yè)的人才資源實(shí)施市場(chǎng)化的配置，這決定了有專業(yè)學(xué)歷和高技能工人的工資要高于文化素質(zhì)較低、技能低的工人的工資，建筑安裝企業(yè)的流動(dòng)性會(huì)造成職工對(duì)父母、妻兒親情損失，給流動(dòng)量大的技術(shù)人員和工人較高的收入來(lái)補(bǔ)償感情損失，通過(guò)對(duì)那些確實(shí)做出技術(shù)貢獻(xiàn)、帶來(lái)效益的知識(shí)分子及工人給以較高收入的薪酬觀念的變化來(lái)形成樹立尊重知識(shí)和人才的觀念，但對(duì)那些自命不凡、工作不踏實(shí)的不能予以較高收入，否則不利于形成收入靠貢獻(xiàn)的企業(yè)文化的建設(shè)。

三、建筑安裝企業(yè)器物文化的塑造

物質(zhì)決定了人的意識(shí)，人們的管理意識(shí)也正是要通過(guò)有形的物品來(lái)反映的，器物文化可通過(guò)企業(yè)的器物反映出來(lái)。建筑安裝企業(yè)可以在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行先進(jìn)人物的雕塑，樹立現(xiàn)代建筑安裝企業(yè)所應(yīng)有的精明的管理人員、精益求精的技術(shù)骨干、敬業(yè)的高技能工人的學(xué)習(xí)榜樣，也可以張貼先進(jìn)人物的照片來(lái)宏揚(yáng)。這樣企業(yè)文化不再是空泛的，也易于讓各個(gè)崗位人員了解先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡，進(jìn)而拉個(gè)自己的標(biāo)桿，提升整個(gè)企業(yè)員工的積極向上的精神。企業(yè)惦記職工、重視職工的存在、尊重職工的文化氛圍就會(huì)產(chǎn)生企業(yè)的凝聚力，有利于企業(yè)的發(fā)展。

四、建筑安裝企業(yè)制度文化的塑造

（一）勞資部門根據(jù)工作分析制定各職能部門的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)在員工中樹立使命感，適合進(jìn)行目標(biāo)的管理和目標(biāo)的激勵(lì)，達(dá)到實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值的企業(yè)文化建設(shè)目的，反之，沒有制度，員工會(huì)感到工作沒有目的，虛度日子的思想和產(chǎn)生工作行為的主觀化、隨意化，這樣的企業(yè)文化是不利于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展的。

（二）采取多種形式引導(dǎo)員工樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。建筑安裝企業(yè)的工會(huì)部門可以在生產(chǎn)的接替期間組織體育運(yùn)動(dòng)會(huì)和技術(shù)比武大練兵活動(dòng)，這不僅能增加領(lǐng)導(dǎo)和員工的交流和接觸的機(jī)會(huì)，而且能塑造建筑安裝企業(yè)員工不怕辛苦、勇于競(jìng)爭(zhēng)、樂于爭(zhēng)先的意識(shí)，大力營(yíng)造不氣餒、爭(zhēng)第一的頑強(qiáng)意志的企業(yè)文化環(huán)境。

（三）建筑安裝企業(yè)的施工的流動(dòng)性特點(diǎn)，在職工中易形成我行我素和自由散漫的思想，要加強(qiáng)考勤制度的建設(shè)，強(qiáng)化紀(jì)律約束，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，打造企業(yè)是個(gè)集體、企業(yè)的發(fā)展靠大家的管理文化。

（四）建筑安裝企業(yè)在保證質(zhì)量的前提下，保證工期就是實(shí)現(xiàn)承諾的體現(xiàn)，是贏得客戶，提高市場(chǎng)占有率的手段，同時(shí)提前工期既為業(yè)主創(chuàng)造了投資早有回報(bào)的機(jī)會(huì)，也為自己創(chuàng)造了進(jìn)入下一個(gè)項(xiàng)目的獲利機(jī)會(huì)。因此，建筑安裝企業(yè)要樹立速戰(zhàn)速?zèng)Q、雷厲風(fēng)行的執(zhí)行文化。

（五）構(gòu)建全員績(jī)效考評(píng)的指標(biāo)體系。建筑安裝企業(yè)要把員工的個(gè)人利益如晉升、薪酬調(diào)整、培訓(xùn)發(fā)展和企業(yè)的質(zhì)量管理的思想融合起來(lái)。應(yīng)建立包括素質(zhì)績(jī)效、過(guò)程（包含質(zhì)量）績(jī)效、成果績(jī)效、環(huán)境指標(biāo)的立體評(píng)估指標(biāo)體系。

（六）嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，對(duì)個(gè)別員工給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、聲譽(yù)造成了損害，帶來(lái)企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失和無(wú)形資產(chǎn)的損失對(duì)差的員工進(jìn)行處分，包含經(jīng)濟(jì)上的索賠制度。從而在企業(yè)內(nèi)部打造獎(jiǎng)罰分明的企業(yè)文化。

（七）嚴(yán)格安全管理制度。安全部門對(duì)違反安全操作的員工進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，能夠顯示企業(yè)重視人的生命，打造以人為本的企業(yè)安全文化。

（八）健全技術(shù)協(xié)作創(chuàng)新制度。工會(huì)與技術(shù)等部門合作，對(duì)提出有效合理化建議，減少工序、節(jié)約成本、技術(shù)創(chuàng)新的部門和個(gè)人，給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)鼓勵(lì)成功并寬容失敗，形成企業(yè)創(chuàng)新文化。

（九）建筑安裝企業(yè)應(yīng)積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，要與社會(huì)主流價(jià)值文化同步。人才培養(yǎng)要建立在艱苦環(huán)境中鍛煉的制度，從領(lǐng)導(dǎo)做起，生產(chǎn)施工中遇到惡劣天氣、施工困難、關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)、出現(xiàn)重大質(zhì)量安全問題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)親臨一線，和職工在一起施工。打造領(lǐng)導(dǎo)員工平等、患難與共的企業(yè)文化。

（十）積極進(jìn)行榜樣引導(dǎo)和典型帶動(dòng)。實(shí)行年度綜合評(píng)先表彰，評(píng)選表彰一年來(lái)在各個(gè)方面做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人，把先進(jìn)職工家屬代表請(qǐng)進(jìn)來(lái)公司，參加表彰慶典，提升企業(yè)的價(jià)值觀、信念和英雄人物在職工的心目中保持崇高的地位。

對(duì)企業(yè)文化的貢獻(xiàn)范文4

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);企業(yè)文化;建設(shè)對(duì)策

煤炭企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的重要組成部分，煤炭資源也在推動(dòng)社會(huì)建設(shè)發(fā)展，推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步方面發(fā)揮著極其重要的作用。長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，煤炭都是我國(guó)社會(huì)建設(shè)的能源基礎(chǔ)，為全面建成小康社會(huì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了一定的基本保障。因此在新時(shí)期應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)煤礦企業(yè)建設(shè)發(fā)展的重視，通過(guò)逐步推進(jìn)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展為社會(huì)建設(shè)提供相應(yīng)的支持，為當(dāng)前我國(guó)和諧社會(huì)的構(gòu)建貢獻(xiàn)相應(yīng)的力量。

一、新時(shí)期影響煤礦企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)因素

煤礦企業(yè)文化的建設(shè)與礦區(qū)整體文化建設(shè)息息相關(guān)，甚至通過(guò)對(duì)礦區(qū)職工的精神影響逐漸發(fā)展成為全體職工共同遵循的價(jià)值觀基礎(chǔ)，對(duì)職工的綜合素質(zhì)和工作行為的規(guī)范產(chǎn)生著一定的積極影響。從社會(huì)學(xué)研究角度進(jìn)行更為深入的分析，煤礦企業(yè)在社會(huì)中不僅僅是以盈利為目的的組織，也受到自身文化建設(shè)工作的影響是一個(gè)優(yōu)化精神所決定的經(jīng)濟(jì)組織，不僅僅在建設(shè)發(fā)展中承擔(dān)著滿足職工生活的重要任務(wù)，還對(duì)職工的思想成長(zhǎng)、習(xí)慣養(yǎng)成產(chǎn)生著特定的影響，是重要的社會(huì)組織形式。因此煤礦企業(yè)在建設(shè)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)自身文化建設(shè)，以文化建設(shè)進(jìn)一步提升員工的綜合素質(zhì)，保證員工在生產(chǎn)生活中能夠自覺約束自身行為，克服對(duì)企業(yè)建設(shè)的不利影響因素，在新時(shí)期為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)作出一定的貢獻(xiàn)。

1.職工隊(duì)伍因素。

當(dāng)前我國(guó)煤礦企業(yè)的職工隊(duì)伍整體文化素質(zhì)偏低，堅(jiān)持在生產(chǎn)第一線的職工隊(duì)伍往往以從事體力勞動(dòng)為主，一般沒有接受過(guò)高等文化教育，整體文化水平基本保持在初中階段。受到職工綜合素質(zhì)的影響，他們往往無(wú)法結(jié)合自身價(jià)值對(duì)未來(lái)發(fā)展加以規(guī)劃，也不能結(jié)合企業(yè)建設(shè)方向?qū)で笾鲃?dòng)的發(fā)展機(jī)遇，在一定程度上對(duì)職工自身建設(shè)產(chǎn)生相應(yīng)的不良影響，甚至企業(yè)職工綜合素質(zhì)偏低的問題在未來(lái)還會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此煤礦企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行合理的素質(zhì)培養(yǎng)，在提升職工綜合文化素質(zhì)的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)職工實(shí)施安全教育和引導(dǎo)，讓職工能夠在工作中注意生產(chǎn)安全和生活安全，進(jìn)而在逐步提升自身煤礦生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)，也在維護(hù)礦區(qū)安全方面貢獻(xiàn)一定的力量。

2.煤礦環(huán)境相關(guān)因素。

盡管近幾年隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展煤礦企業(yè)在礦區(qū)建設(shè)工作中投入了大量的人力、物力，為煤礦采掘等工作購(gòu)進(jìn)了大量先進(jìn)的設(shè)備，但是受到煤礦井下作業(yè)環(huán)境的影響，買礦采掘生產(chǎn)仍然具有較高的危險(xiǎn)性。同時(shí)，由于煤礦生產(chǎn)地區(qū)大多遠(yuǎn)離城市，在一定程度上導(dǎo)致礦區(qū)與社會(huì)環(huán)境相分離，文化氛圍和教育資源等方面的建設(shè)不夠理想，直接導(dǎo)致礦區(qū)職工的思維存在一定的局限性，對(duì)職工文化素質(zhì)的提升以及整體思想意識(shí)的強(qiáng)化產(chǎn)生著一定的不良影響，也限制了企業(yè)文化建設(shè)工作的優(yōu)化開展。

3.企業(yè)管理方面的因素。

在煤礦企業(yè)中，從事煤礦生產(chǎn)的職工存在較大的流動(dòng)性，能夠在生產(chǎn)一線堅(jiān)持工作兩年的工人就已經(jīng)成為老工人，對(duì)煤礦企業(yè)員工職業(yè)化的塑造產(chǎn)生了極大的不良影響。在這種環(huán)境下，新員工在進(jìn)入到企業(yè)后往往會(huì)對(duì)職業(yè)工作保持著過(guò)高的期望，而當(dāng)?shù)V區(qū)職業(yè)無(wú)法滿足職工的心理預(yù)期時(shí)，理想和現(xiàn)實(shí)的差距就會(huì)導(dǎo)致職工產(chǎn)生退縮心理，不僅對(duì)礦區(qū)文化建設(shè)造成不良影響，也會(huì)促使職工在短時(shí)間的工作后離職，尋求更好的發(fā)展。因此煤礦企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，還應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，為企業(yè)獲得更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、新時(shí)期煤礦企業(yè)文化建設(shè)措施

1.對(duì)企業(yè)精神加以凝練。

企業(yè)精神是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的探索和實(shí)踐而逐步建設(shè)起來(lái)的，在一定程度上表現(xiàn)了廣大職工群眾基于企業(yè)建設(shè)發(fā)展而形成的群體意識(shí)。煤礦企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)首先應(yīng)該結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)以及時(shí)展對(duì)企業(yè)文化建設(shè)提出的要求對(duì)企業(yè)精神進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，保證員工能夠在正確企業(yè)精神的引導(dǎo)下形成良好的人生觀和價(jià)值觀，為企業(yè)文化的構(gòu)建貢獻(xiàn)相應(yīng)的力量。煤礦企業(yè)只有基于員工發(fā)展需求對(duì)企業(yè)精神加以凝練，才能夠?qū)ζ髽I(yè)文化建設(shè)作出正確的精神指引，進(jìn)而最終以企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)提供相應(yīng)的動(dòng)力支持，促使企業(yè)職工也能夠在企業(yè)中獲得更好的發(fā)展。

2.加強(qiáng)學(xué)習(xí)型煤礦企業(yè)建設(shè)。

在新時(shí)期新時(shí)代背景下，知識(shí)更新的速度逐漸加快，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展也應(yīng)該逐步提升職工的基本素質(zhì)，并構(gòu)建良好的企業(yè)文化，在企業(yè)中營(yíng)造一種積極向上。努力進(jìn)取的文化氛圍，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供相應(yīng)的精神引導(dǎo)。因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)工作的重視，定期對(duì)企業(yè)員工實(shí)施相應(yīng)的精神引導(dǎo)和文化素質(zhì)培養(yǎng)，提升職工的綜合素質(zhì)，并在企業(yè)中營(yíng)造出一種知識(shí)交流和共享的文化氛圍，有效增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促使職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感得到顯著的提升。同時(shí)，為了學(xué)習(xí)型煤礦企業(yè)的建設(shè)，還應(yīng)該構(gòu)建多元化的學(xué)習(xí)方式，讓員工能夠結(jié)合自身發(fā)展需求有計(jì)劃、有目的的進(jìn)行缺席，最大限度的提升學(xué)習(xí)效果。此外，煤礦企業(yè)在學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)過(guò)程中對(duì)職工實(shí)施相應(yīng)的學(xué)習(xí)指導(dǎo)，應(yīng)該保證指導(dǎo)工作的開展與職工的個(gè)人發(fā)展相適應(yīng)，滿足職工對(duì)未來(lái)發(fā)展的預(yù)期，促使職工能夠通過(guò)一定的學(xué)習(xí)與企業(yè)共同發(fā)展進(jìn)步，最終為企業(yè)文化建設(shè)貢獻(xiàn)相應(yīng)的力量。同時(shí)，學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)還能夠促使職工通過(guò)良好的學(xué)習(xí)逐步提升自身綜合素質(zhì)，職工的自我管理和自我約束能力也會(huì)得到顯著的增強(qiáng)，從一定意義上進(jìn)行分析也對(duì)煤礦企業(yè)礦區(qū)治安環(huán)境的改善產(chǎn)生著一定的積極影響。只有每一個(gè)職工都具有較高的綜合素質(zhì)，才能夠從根本上杜絕由企業(yè)職工造成的治安問題，促使礦區(qū)文化建設(shè)獲得更好的發(fā)展。

3.適當(dāng)開展文化創(chuàng)新活動(dòng)。

文化創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂思想，只有在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中不斷結(jié)合時(shí)展和企業(yè)建設(shè)需求對(duì)文化建設(shè)工作加以創(chuàng)新，才能夠促使企業(yè)文化建設(shè)緊隨時(shí)代潮流，有效提升企業(yè)的文化競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)于企業(yè)文化創(chuàng)新工作來(lái)說(shuō)，理念創(chuàng)新是最為根本的思想，只有堅(jiān)持理念創(chuàng)新，才能夠?yàn)楹笃诘墓芾韯?chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新等作出正確的指引，促使企業(yè)的文化創(chuàng)新工作取得更大的成果。這樣，企業(yè)就能夠借助文化創(chuàng)新的力量在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良好的企業(yè)文化環(huán)境，最大限度的挖掘職工潛力、激勵(lì)職工，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供相應(yīng)的動(dòng)力支持。

4.塑造良好的企業(yè)形象。

對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，良好企業(yè)形象的樹立對(duì)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展產(chǎn)生著一定的積極影響，是企業(yè)產(chǎn)品能夠獲得社會(huì)大眾廣泛認(rèn)可和支持的重要保證，是企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn)。因此企業(yè)在建設(shè)發(fā)展過(guò)程中必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)形象塑造工作的重視，從管理、服務(wù)等方面樹立現(xiàn)代化的企業(yè)先進(jìn)形象，進(jìn)而逐步獲得社會(huì)大眾的廣泛認(rèn)同，為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)奠定相應(yīng)的群眾基礎(chǔ)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，煤礦企業(yè)的文化建設(shè)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展以及企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的推進(jìn)都產(chǎn)生著一定的影響，因此煤礦企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)文化建設(shè)工作的重視，在企業(yè)中營(yíng)造良好的文化氛圍，對(duì)職工實(shí)施科學(xué)的文化引領(lǐng)，在提升職工綜合素質(zhì)的同時(shí)促使職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感得到顯著的強(qiáng)化，為職工未來(lái)建設(shè)發(fā)展提供一定的動(dòng)力支持。

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對(duì)企業(yè)文化的貢獻(xiàn)范文5

摘 要伴隨著企業(yè)的運(yùn)行及發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)逐漸成為企業(yè)發(fā)展中的核心，石油企業(yè)員工在長(zhǎng)期工作實(shí)踐中也逐漸形成了極具石油特色的文化體系。本文將大慶精神作為研究的重點(diǎn)，對(duì)石油企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)行了系統(tǒng)性的分析，并闡述用大慶精神打造石油企業(yè)文化的路徑，旨在通過(guò)對(duì)石油文化的探究，樹立企業(yè)文化理念，培育特色企業(yè)文化，從而為石油企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。

關(guān)鍵詞大慶精神石油企業(yè)文化建設(shè)分析

企業(yè)的文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，它是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的助推器和原動(dòng)力。大慶油田作為中國(guó)石油企業(yè)的先進(jìn)代表，它所催生出的大慶精神同樣具有時(shí)代價(jià)值。同時(shí)，大慶精神作為中華民族精神的重要組成部分，始終是指引和激勵(lì)我們奮勇前進(jìn)的寶貴精神財(cái)富。因此，探討大慶精神的現(xiàn)實(shí)意義，大慶精神在構(gòu)建石油企業(yè)文化中所發(fā)揮的作用以及石油企業(yè)文化建設(shè)的具體路徑，對(duì)企業(yè)實(shí)際工作有著極強(qiáng)的針對(duì)性、實(shí)效性和緊迫性。特別是面對(duì)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，堅(jiān)持用大慶精神塑造石油企業(yè)文化、推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展更具現(xiàn)實(shí)意義。

一、石油企業(yè)文化的內(nèi)涵及特色

（一）石油企業(yè)的文化內(nèi)涵

石油企業(yè)文化在其產(chǎn)生和發(fā)展的過(guò)程中，受到了物質(zhì)文化和精神文化的雙重洗禮，逐漸形成了極具特色的石油企業(yè)文化。其中以“愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”為核心的大慶精神最具代表性，還有在大慶精神文化熏陶下成長(zhǎng)起來(lái)的以王進(jìn)喜為代表的一代代石油人，而鐵人精神就是對(duì)王進(jìn)喜崇高思想和優(yōu)秀品德的高度概括，它集中體現(xiàn)了我國(guó)石油工人的精神風(fēng)貌，是大慶精神的具體化和人格化。大慶精神、鐵人精神的形成也為石油企業(yè)文化的發(fā)展和創(chuàng)新提供了依據(jù)。因此，對(duì)現(xiàn)階段石油企業(yè)文化的分析，可以從兩個(gè)方面進(jìn)行探究，首先，在狹義上分析，石油企業(yè)文化是員工在生活實(shí)踐的過(guò)程中，形成的區(qū)別于其他文化形式的思想、意識(shí)、習(xí)慣以及情感，具有屬于自己的核心價(jià)值體系和運(yùn)行方式，并通過(guò)它們來(lái)引導(dǎo)員工思想，規(guī)范員工行為，統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)。其次，在廣義上分析，石油企業(yè)文化是企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中所形成的物質(zhì)文明和精神文明的總和，包括企業(yè)管理中的硬件和軟件，外顯文化與隱形文化等組成部分。簡(jiǎn)而言之，石油企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中培育形成并共同遵循的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范。

（二）大慶石油企業(yè)的文化特色

“愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”是大慶精神的高度概括，它始終伴隨著大慶油田的開發(fā)建設(shè)。在石油企業(yè)文化形成過(guò)程中，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，愛國(guó)主義精神。大慶精神是為國(guó)爭(zhēng)光、為民族爭(zhēng)氣的愛國(guó)主義行為，同時(shí)也是自強(qiáng)不息民族精神的具體體現(xiàn)，通過(guò)踐行愛國(guó)主義精神，可以為傳承民族精神、凝集員工思想提供良好基礎(chǔ)。第二，艱苦創(chuàng)業(yè)精神。獨(dú)立自主、自力更生體現(xiàn)的是人們?nèi)罕姲僬鄄粨系木褡非蠛捅貏傩拍睿且环N民族行為的升華，也是石油工人拼搏奮斗的核心力量。第三，科學(xué)求實(shí)精神。講求科學(xué)、“三老四嚴(yán)”的精神為大慶石油企業(yè)文化發(fā)展提供了有效的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展立標(biāo)桿、明方向。第四，奉獻(xiàn)精神。胸懷全局、為國(guó)分憂，不計(jì)較個(gè)人得失，是一種超越小我，成就大我的奉獻(xiàn)精神，不僅是鐵人王進(jìn)喜生活態(tài)度的真實(shí)寫照，也是身為石油人肩負(fù)的神圣責(zé)任和使命，為百萬(wàn)石油工人的思想和行動(dòng)注入了不竭的動(dòng)力。在大慶油田企業(yè)文化構(gòu)建的過(guò)程中，特別強(qiáng)調(diào)大慶精神、鐵人精神在企業(yè)發(fā)展中導(dǎo)向作用的發(fā)揮，“兩論”起家、“兩分法”前進(jìn)、“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”“崗位責(zé)任制”“三基工作”“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”等優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)在當(dāng)前企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用，我們要傳承好發(fā)展好大慶精神、鐵人精神，充分發(fā)揮精神力量，不斷為企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證。

二、大慶精神在石油企業(yè)文化中的價(jià)值體現(xiàn)

企業(yè)文化反映企業(yè)員工的核心價(jià)值觀，對(duì)于企業(yè)而言，在其運(yùn)行及發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)文化理念應(yīng)該不斷被融入和吸收到其所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，而且企業(yè)也應(yīng)該樹立共同的發(fā)展目標(biāo)，引領(lǐng)員工在共同的目標(biāo)之下去工作、去奮斗，通過(guò)不斷地實(shí)踐構(gòu)建和維護(hù)企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的凝聚力和向心力，使員工充分發(fā)揮其自身力量，提升企業(yè)員工的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而為企業(yè)的運(yùn)行及發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

大慶精神在石油企業(yè)中的具有文化導(dǎo)向作用。在大慶石油企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)文化是一種凝聚了大慶石油人價(jià)值追求的精神體現(xiàn)，通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐總結(jié)，不斷塑造和完善石油企業(yè)文化，形成了一種具有思想性、精細(xì)性、情感性的企業(yè)價(jià)值體系，并逐漸固化成為企業(yè)的精神和靈魂。大慶油田在企業(yè)文化建設(shè)中形成的鐵人精神，主要表現(xiàn)為“為國(guó)分憂、為民族爭(zhēng)氣”的愛國(guó)主義精神；“寧可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的艱苦奮斗精神；“干工作要經(jīng)得起子孫萬(wàn)代檢查”“為革命練一身硬功夫、真本事”的科學(xué)求實(shí)精神；“甘愿為黨和人民當(dāng)一輩子老黃牛”，埋頭苦干的奉獻(xiàn)精神，這些精神的力量激勵(lì)著一代代石油企業(yè)員工立足崗位、兢兢業(yè)業(yè)、不畏艱難、拼搏奉獻(xiàn)。新形勢(shì)下，我們更應(yīng)傳承好大慶精神、鐵人精神，堅(jiān)持對(duì)員工的正向引導(dǎo)和人文關(guān)懷，有效推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。我們更應(yīng)該發(fā)揚(yáng)好大慶精神、鐵人精神，使企業(yè)員工深刻地認(rèn)識(shí)到企業(yè)的價(jià)值追求和使命責(zé)任，有效激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力，使員工在學(xué)習(xí)和工作的過(guò)程中，樹立一種崇高的理想信念，提升員工的榮譽(yù)感和歸屬感，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展奠定良好的思想基礎(chǔ)。

三、大慶石油企業(yè)文化建設(shè)的路徑分析

（一）用大慶精神指引石油企業(yè)文化建設(shè)

大慶精神具有求真務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)的鮮明特點(diǎn)，是中國(guó)石油企業(yè)文化的核心內(nèi)容。首先，它的產(chǎn)生和發(fā)展源自大慶油田特殊的行業(yè)性質(zhì)所賦予的獨(dú)特政治使命，正是這種特殊性決定了油田員工能夠自主形成良好的思想基礎(chǔ)和共同的價(jià)值取向。同時(shí)，大慶精神具有本土化的特點(diǎn)，它與我國(guó)國(guó)情和時(shí)代特征相符合，它與石油人的思維方式和行為方式相符合，它代表著中國(guó)企業(yè)的先進(jìn)文化，因此，它從內(nèi)涵的表述到思想的精髓都樸實(shí)、很親切，用大慶精神打造出的石油企業(yè)文化，會(huì)更容易被石油企業(yè)員工所理解、認(rèn)同和踐行。其次，繼承和發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，用先進(jìn)的企業(yè)文化育人鑄魂。大慶油田開發(fā)建設(shè)50多年來(lái)，始終追求的目標(biāo)是堅(jiān)持不懈的探索鉆研和無(wú)私奉獻(xiàn)的拼搏精神，它為企業(yè)的發(fā)展起到積極正向的引導(dǎo)作用。當(dāng)前石油企業(yè)發(fā)展面臨困難和挑戰(zhàn)，我們更應(yīng)用優(yōu)秀精神和優(yōu)良傳統(tǒng)鍛造隊(duì)伍、激勵(lì)員工、凝心聚力、共克時(shí)艱，明確企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展的步伐。同時(shí)，應(yīng)大力開展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，人人做企業(yè)文化的宣傳員，向員工傳播正能量，引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值導(dǎo)向和職業(yè)追求，通過(guò)對(duì)石油企業(yè)文化地不斷完善和構(gòu)建，提高企業(yè)文化的質(zhì)量效用和核心價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)員工的思想意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，為建設(shè)以大慶精神、鐵人精神為核心的大慶油田特色企業(yè)文化注入鮮活的、進(jìn)步的、強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

（二）構(gòu)建以人為本的石油企業(yè)文化理念

以人為本就是以人為中心，其首要目標(biāo)就是為人服務(wù)。具體地說(shuō)，就是把工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性上，緊密圍繞培養(yǎng)高素質(zhì)人才開展工作，最大限度地挖掘人的潛能，追求人的全面發(fā)展。在構(gòu)建石油企業(yè)文化中，首先，要關(guān)注企業(yè)員工的現(xiàn)實(shí)需求，尊重勞動(dòng)者的主體地位，尊重群眾的首創(chuàng)精神，真心實(shí)意地了解員工的工作和生活狀況，切實(shí)幫助員工解決實(shí)際困難，在企業(yè)和員工之間建立良好的溝通協(xié)調(diào)渠道，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力，更好地為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)力量；其次，企業(yè)管理者應(yīng)該積極引導(dǎo)和激勵(lì)企業(yè)員工堅(jiān)持好理論學(xué)習(xí)，組織好主題實(shí)踐活動(dòng)，落實(shí)好“”制度，開展好形勢(shì)任務(wù)宣傳，幫助員工制定有針對(duì)性的職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工認(rèn)清企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)，明確工作職能和責(zé)任，全面提升員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)構(gòu)建“以人為本”的工作理念提供系統(tǒng)支持。

（三）建立石油企業(yè)員工成長(zhǎng)成才的激勵(lì)機(jī)制

幫助和引導(dǎo)員工成長(zhǎng)成才是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，運(yùn)用科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工的積極性能夠有效促進(jìn)企業(yè)文化功能的發(fā)揮。首先，要重視員工的個(gè)人利益和物質(zhì)需要，保證員工的生活質(zhì)量，建立以物質(zhì)激勵(lì)為主體、以精神激勵(lì)為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，建立科學(xué)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，細(xì)化量化考核指標(biāo)，并將考核結(jié)果公示于眾。同時(shí)，將收入與貢獻(xiàn)掛鉤，把物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)，加大對(duì)有貢獻(xiàn)的、切實(shí)做出成績(jī)的員工的獎(jiǎng)勵(lì)力度，充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制對(duì)人才的吸引和穩(wěn)定作用，破除長(zhǎng)期以來(lái)石油企業(yè)內(nèi)部的平均主義，激發(fā)全員的工作積極性。其次，確立以能力和績(jī)效為本位的人才選拔和任用機(jī)制，調(diào)動(dòng)每一個(gè)體的積極性和創(chuàng)造性，選拔人才要重學(xué)歷不唯學(xué)歷，重其學(xué)歷，更重其能力和業(yè)績(jī)，以能力及其對(duì)企業(yè)的實(shí)際貢獻(xiàn)作為評(píng)價(jià)員工的主要依據(jù)，采取優(yōu)勝劣汰的人才選拔、任用、晉升機(jī)制，建立公開合理的競(jìng)爭(zhēng)上崗制度和干部聘任制度，通過(guò)公平、有序、互動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)模式，破除長(zhǎng)期以來(lái)石油企業(yè)內(nèi)部的特權(quán)思想、人情關(guān)系和，讓更多的員工有施展才華的機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工成長(zhǎng)成才，為企業(yè)建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。

總而言之，我們應(yīng)通過(guò)深入分析研究石油企業(yè)的文化內(nèi)涵，準(zhǔn)確把握石油企業(yè)的文化特色，明確新時(shí)期下大慶精神、鐵人精神的價(jià)值所在，用價(jià)值引領(lǐng)、構(gòu)建理念、建立機(jī)制等方法，激發(fā)員工的工作積極性，使員工在良好的文化氛圍中，自覺提升自身的能力和素質(zhì)，使之形成與先進(jìn)企業(yè)文化相適應(yīng)的價(jià)值理念，更好地為企業(yè)服務(wù)，不斷促進(jìn)企業(yè)文化的多元化快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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對(duì)企業(yè)文化的貢獻(xiàn)范文6

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；增強(qiáng)；凝聚力；向心力

一、加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)

一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃藍(lán)圖，目標(biāo)藍(lán)圖作為一種誘引，具有引發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)的作用。一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)要想不斷高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就要啟發(fā)這種人性天然的動(dòng)力，不斷的通過(guò)全體員工對(duì)近時(shí)期及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)廣泛的認(rèn)同，借助宣傳、貫徹、落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略的等介質(zhì)手段，努力激發(fā)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)知程度，使其成為全體員工的思想和行為的綱領(lǐng)，以新的理念為企業(yè)指導(dǎo)思想，明確企業(yè)的發(fā)展方向和準(zhǔn)確定位，理清員工工作思路，用發(fā)展目標(biāo)堅(jiān)定員工信心，激發(fā)員工干勁。

二、鼓勵(lì)實(shí)施人才配置創(chuàng)新

在新的形勢(shì)下企業(yè)需求的是一大批不同層次，不同專業(yè)的技術(shù)人才，黨的十七屆六中全會(huì)明確指出推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮，隊(duì)伍是基礎(chǔ)，人才是關(guān)鍵。人才發(fā)展戰(zhàn)略必須作為現(xiàn)代企業(yè)文化戰(zhàn)略不可缺少的一部分，只有通過(guò)不斷的加強(qiáng)企業(yè)人才建設(shè)，在企業(yè)中營(yíng)造良好人才運(yùn)用氛圍，建立人才公開選聘機(jī)制，建立靈活多樣的高級(jí)人才引進(jìn)、儲(chǔ)備制度，才能保持企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)充足的血液。同時(shí)讓每位員工參與企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展活動(dòng)，讓他們意識(shí)到是集體的必要組成部分，這樣通過(guò)不斷對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的創(chuàng)新創(chuàng)造建設(shè)，打造一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍，形成支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才環(huán)境與機(jī)制。

三、完善績(jī)效管理與分配機(jī)制，規(guī)范管理行為

企業(yè)要想引進(jìn)人才，留住人才，開發(fā)人才，就要大膽探索合資企業(yè)的工資總額與薪酬分配辦法，完善績(jī)效考核與薪酬的掛鉤機(jī)制，實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與員工收入福利共同增長(zhǎng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)崗位責(zé)任與績(jī)效工資高度關(guān)聯(lián)制度，使每位員工共享公司改革與創(chuàng)新成果，享有應(yīng)有職業(yè)價(jià)值。設(shè)立創(chuàng)新創(chuàng)造專項(xiàng)激勵(lì)金，對(duì)在招商引資、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)推廣、項(xiàng)目引進(jìn)、項(xiàng)目實(shí)施、管理創(chuàng)新等各個(gè)方面做出突出貢獻(xiàn)的單位、部門和員工予以特殊獎(jiǎng)勵(lì)。建立企業(yè)有突出貢獻(xiàn)人才的福利獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，同時(shí)建立全體員工各類職工全覆蓋的社會(huì)保險(xiǎn)保障體系，逐步完善符合現(xiàn)代企業(yè)制度的職工福利體系，不斷提高員工的滿意度，創(chuàng)建企業(yè)和諧的勞動(dòng)關(guān)系。

四、加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)

在良好的團(tuán)隊(duì)精神的作用下，團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生了互相關(guān)心、互相幫助的交互行為，努力自覺地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)，自覺地以團(tuán)隊(duì)的整體聲譽(yù)為重來(lái)約束自己的行為，從而使團(tuán)隊(duì)精神成為公司自由而全面發(fā)展的動(dòng)力由此而形成的集體意識(shí)，共同的價(jià)值觀，高漲的士氣、團(tuán)結(jié)友愛，團(tuán)隊(duì)成員才會(huì)自愿地將自己的聰明才智貢獻(xiàn)給團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也使自己得到更全面的發(fā)展。所以只有不斷培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，才能不斷創(chuàng)造新的工作業(yè)績(jī)，也會(huì)使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中住機(jī)遇、立不敗之地。

五、發(fā)揚(yáng)民主，調(diào)動(dòng)員工的積極性

建立暢通的溝通機(jī)制。在溝通機(jī)制的建設(shè)上，企業(yè)首先對(duì)考核應(yīng)公開、公正、公平地進(jìn)行，允許被考核單位對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行申辯，提高了績(jī)效考核的透明度和權(quán)威性；另一方面對(duì)考核中出現(xiàn)的問題，考核主管部門主動(dòng)深入基層與基層人員進(jìn)行溝通。同時(shí)應(yīng)為廣大員工提供一切方便，創(chuàng)造有利條件，采取多種形式，使其能切實(shí)地行使應(yīng)有的管理權(quán)力，使積極性得到充分有效的發(fā)揮，企業(yè)全體員工的積極性和創(chuàng)造性得到最大限度的激發(fā)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力必然得到提升。

六、鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新創(chuàng)造，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)變化的敏銳程度

鼓勵(lì)員工創(chuàng)新創(chuàng)造是企業(yè)文化有力促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的最佳選擇，是為企業(yè)文化注入活力和提升企業(yè)文化建設(shè)水平的必由之路，必須果斷抓住時(shí)機(jī)，為企業(yè)文化創(chuàng)新提供一個(gè)寬廣的平臺(tái)，并通過(guò)企業(yè)文化的創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)變革向良性發(fā)展，企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)鍵是對(duì)企業(yè)舊的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和管理理念等，進(jìn)行深入的分析，完成一次哲學(xué)意義上的揚(yáng)棄和改造過(guò)程，讓企業(yè)文化建設(shè)邁上一個(gè)新臺(tái)階。經(jīng)濟(jì)全球化把我國(guó)企業(yè)全面推向市場(chǎng)，作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，企業(yè)必須通過(guò)創(chuàng)新創(chuàng)造，培育企業(yè)市場(chǎng)機(jī)制創(chuàng)新能力、技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新能力、社會(huì)資源引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新三大內(nèi)生性創(chuàng)新能力。面對(duì)新的挑戰(zhàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成了新的競(jìng)爭(zhēng)理念和模式。企業(yè)文化必須努力反映這種理念，融入這種模式，幫助企業(yè)從生產(chǎn)、銷售到管理各個(gè)環(huán)節(jié)，領(lǐng)先一步，取得勝利，促進(jìn)企業(yè)大發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)