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想象力的本質(zhì)范文1
目前，該書全球銷量已超過(guò)140萬(wàn)冊(cè)，在美國(guó)亞馬遜網(wǎng)站長(zhǎng)期占據(jù)銷售榜第一名，京東網(wǎng)一天就售出2.5萬(wàn)冊(cè);韓國(guó)明星金基范在網(wǎng)上發(fā)了一張圖，被點(diǎn)贊了17萬(wàn)次;熱播電視劇直接拿它當(dāng)了道具。
畫筆公司未曾料到好運(yùn)突如其來(lái)。在網(wǎng)上，某進(jìn)口品牌的48色彩色鉛筆，當(dāng)月有38000筆成交量。一款500色的水溶性鉛筆被炒到4000多元。某日本品牌的500色鉛筆，限量發(fā)售100套，瞬間售罄。
《秘密花園》的火爆，還催生了代購(gòu)業(yè)。目前市場(chǎng)上流傳較多的版本是韓國(guó)版的，加上代購(gòu)費(fèi)價(jià)格約為每本100元。而國(guó)內(nèi)書店的售價(jià)是42元。
這本只有264字、滿是花鳥蟲魚的書，被譽(yù)為“治愈系”神作，深受都市白領(lǐng)歡迎。有人把它當(dāng)成緩解壓力的手段，也有人在其中找尋到了久違的童真。同時(shí)，它還被賦予了社交功能，微信朋友圈常被五顏六色的圖畫刷屏。
該書作者喬安娜?貝斯福，今年32歲。2005年畢業(yè)于英國(guó)鄧迪大學(xué)藝術(shù)與設(shè)計(jì)學(xué)院織物圖案設(shè)計(jì)專業(yè)。一開(kāi)始，她是一位絲網(wǎng)印刷設(shè)計(jì)師，在蘇格蘭開(kāi)了一個(gè)工作室，為豪華酒店和精品店設(shè)計(jì)手繪壁紙。后來(lái)金融危機(jī)爆發(fā)，生意沒(méi)了，貝斯福關(guān)了工作室，開(kāi)始做商業(yè)插畫，為星巴克、耐克和索尼等公司畫宣傳畫。
2011年，一名出版社編輯看到貝斯福的作品，非常喜歡，建議她做成兒童繪本，但貝斯福想為成人創(chuàng)作。而且，她是“機(jī)械復(fù)制”的堅(jiān)定反對(duì)者――拒絕電腦繪制，堅(jiān)持手工創(chuàng)作。
9個(gè)月后，貝斯福完成了她的第一本作品《秘密花園》。她的第二本書《魔法森林》也將在中國(guó)上市。
《秘密花園》由北京聯(lián)合出版公司和后浪出版公司出版。對(duì)于該書的火爆，后浪出版公司編輯楊寶云認(rèn)為是偶然現(xiàn)象，“一個(gè)自媒體時(shí)代和一個(gè)有壓力的社會(huì)，遇到了一個(gè)好作者。”
墨水的冒險(xiǎn)之旅
《t望東方周刊》：你是如何開(kāi)始創(chuàng)作涂色書的？
貝斯福：幾年以前，我創(chuàng)作了一系列插畫放在自己的網(wǎng)站上，提供給讀者免費(fèi)下載，作為電腦壁紙。作為一名商業(yè)插畫師，我一直在尋找有趣的方式來(lái)豐富我的履歷，發(fā)現(xiàn)潛在的新客戶。
下載我的“樹上的貓頭鷹”這幅插畫中的其中一人，就是勞倫斯?金出版社的編輯。她來(lái)找我，問(wèn)我是否想創(chuàng)作一本兒童涂色書。我提議做一本成人涂色書。
我的插畫作品的標(biāo)志性風(fēng)格就是非常繁復(fù)的手繪作品，只有黑白線條。在過(guò)去幾年中，讀者一直在告訴我，他們希望在我的繪畫中看到色彩。
這個(gè)想法的提出是在4年前，那時(shí)還沒(méi)有掀起這股全球性的成人涂色書浪潮，所以你能想象當(dāng)時(shí)編輯對(duì)這個(gè)想法多么無(wú)語(yǔ)。他們無(wú)法確定，成人涂色書看起來(lái)會(huì)不會(huì)很愚蠢，有沒(méi)有市場(chǎng)需求。
當(dāng)我在工作室畫完了前5頁(yè)，并發(fā)給編輯后，他們當(dāng)天就來(lái)到我的工作室，鼓勵(lì)我大膽實(shí)現(xiàn)這個(gè)想法。于是，墨水的冒險(xiǎn)之旅正式開(kāi)始了！
《t望東方周刊》：創(chuàng)作《秘密花園》及《魔法森林》的靈感來(lái)自哪里？
貝斯福：這兩本書的靈感，源于我在蘇格蘭西海岸阿倫島度過(guò)的童年假期。我的祖父曾是布羅迪克植物園的首席園藝師，我曾與祖母分別在夏季和圣誕假期去看望他。
對(duì)于充滿巨大幻想的小孩子來(lái)說(shuō)，布羅迪克植物園是一個(gè)能夠在其中漫步和玩耍的神奇地方。那里有一個(gè)正規(guī)的圍墻花園，一個(gè)精密的花圃，忍冬植物爬滿了藤架，中心還有一個(gè)美麗的日晷。對(duì)于藏在空隙中及墻壁里的蜂房，我無(wú)法記起那是真的存在，還是一個(gè)對(duì)于蜜蜂好奇的孩子的幻想。花園之外，數(shù)英畝的森林被盛開(kāi)的杜鵑花覆蓋，池塘里有多到足以站在上面的睡蓮葉，半掩的別墅邊上種著成排的松樹……《秘密花園》中的大多靈感，就是源自于我在花園中玩耍，以及幫助祖父工作的童年時(shí)光。
戈特山（Goatfell，英國(guó)一座盛產(chǎn)水晶的死火山），成為了我創(chuàng)作第二本書《魔法森林》的靈感來(lái)源。那片樹林是一個(gè)漆黑、神秘的地方，有許多可以用來(lái)攀爬的倒下的樹木，以及真實(shí)存在或幻想中的小甲蟲能夠棲息的、充滿小綠葉的奇妙藏身之處。 喬安娜. 貝斯福正在創(chuàng)作《魔法森林》里的插畫
祖父去世后，我繼承了他的植物學(xué)文獻(xiàn)藏書室。那里有非常多的珍貴資源，詳細(xì)地描述了許多奇怪的物種。通常我會(huì)從一棵植物上摘取一片葉子，從另一株上摘取一片花瓣，也許從第三種植物上摘得種子，然后將它們?cè)谖业睦L畫中組合，創(chuàng)造出想象中的雜交植物。這種想象中的園藝學(xué)保證了我擁有充足的繪畫資源。
想象力來(lái)自“自由放養(yǎng)”的童年
《t望東方周刊》：你憑什么判斷有那么多成年人接受涂色書？
貝斯福：我認(rèn)為一直都存在著成年人涂色的需求。在《秘密花園》出版前，總能收到人們的來(lái)信，他們希望能在孩子上床睡覺(jué)之后，拿出自己的書，享受一段私密的涂色時(shí)光。
我認(rèn)為涂色能吸引成年人主要有三個(gè)原因：
首先，這是一個(gè)非常棒的減壓方式。享受“心流”以及完全沉浸在一個(gè)任務(wù)中，尤其是這樣一個(gè)不需要面對(duì)屏幕的動(dòng)手任務(wù)，能夠起到安撫作用。現(xiàn)在社會(huì)每個(gè)人的生活都非常忙碌以及數(shù)字化，我認(rèn)為涂色能夠提供一個(gè)允許你完全沉浸其中的好機(jī)會(huì)，沒(méi)有不停的推特聊天以及社交網(wǎng)絡(luò)的誘惑。
其次，我認(rèn)為每個(gè)人都有創(chuàng)作的火花，他們只是需要一個(gè)機(jī)會(huì)、一個(gè)鼓勵(lì)，釋放這種激情。一張完全空白的紙，可能會(huì)使人膽怯，但是一本涂色書卻能為因空白畫布而焦慮的人提供一個(gè)良好的緩沖。我想將這本書作為一種合作方式，我畫出線稿，擁有書的人為它填充色彩。他們無(wú)需擔(dān)憂創(chuàng)作和結(jié)構(gòu)布局，只需要思考色彩的使用。
最后是一種懷舊因素。對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，他們最后一次涂色的機(jī)會(huì)，是在還不用面對(duì)房屋貸款、苛刻的老板或者擔(dān)憂財(cái)務(wù)負(fù)債等憂慮的時(shí)候。涂色則給了這些努力工作的成年人一個(gè)機(jī)會(huì)，讓他們能夠去玩耍、放縱，喚醒兒時(shí)無(wú)憂無(wú)慮的時(shí)光。
《t望東方周刊》：你創(chuàng)作的動(dòng)力是什么？
貝斯福：這是被問(wèn)得最多但最難回答的問(wèn)題。我想大多數(shù)創(chuàng)作者會(huì)同意，你無(wú)法有意識(shí)地去在某一個(gè)特定地點(diǎn)尋找靈感，更多的是下意識(shí)地被召喚出來(lái)。
我認(rèn)為，每個(gè)人天生的好奇心，能帶你找到某一途徑。比如我喜歡植物學(xué)，經(jīng)常瀏覽復(fù)古的種子目錄、我祖父的植物百科全書，或者幻想穿過(guò)一個(gè)美麗的植物園。除此之外，我還擁有超級(jí)活躍的想象力。我將這歸功于父母在我成長(zhǎng)過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行“不準(zhǔn)看電視”的規(guī)定。不允許呆在屋里盯著電視屏幕看，經(jīng)常被鼓勵(lì)到戶外活動(dòng)和玩耍。這種“自由放養(yǎng)”的童年，正如在虛構(gòu)的巢穴中獵殺自己發(fā)明的野獸，培養(yǎng)了我不受束縛的想象力和敘述能力，這在我的工作中扮演著重要角色。
那些自然而深情的小細(xì)節(jié)
《t望東方周刊》：你自己涂色時(shí)，會(huì)控制在線內(nèi)么？
貝斯福：這一點(diǎn)我做得很不好，我經(jīng)常會(huì)超出線框，然后發(fā)現(xiàn)自己重新畫了輪廓以容納我的亂涂亂畫。我并不認(rèn)為涂色應(yīng)該追求完美，快樂(lè)更重要。隨心所欲，不要考慮太多。
《t望東方周刊》：與數(shù)字化的工作方式相比，為什么你更喜歡用鉛筆或者水筆繪圖？
貝斯福：很多人的作品都是數(shù)字化的，但我很喜歡不完美的圓圈和彎彎曲曲的線條。我認(rèn)為在小小的繁復(fù)錯(cuò)雜的手工繪圖中，存在著一些自然的、深情的小細(xì)節(jié)。矢量插畫過(guò)于精細(xì)，使它的構(gòu)造太過(guò)冷靜，而手工繪制的作品卻擁有自己的性格和深度（以及一點(diǎn)搖擺不定）。
或許是我對(duì)于使用電腦的無(wú)能為力，或許是太多的創(chuàng)作靈感源于自然，我一直認(rèn)為，不同于電腦生成圖片的冰冷和客觀，手繪作品擁有一種溫暖的感覺(jué)以及吸引人的特質(zhì)。用機(jī)器去捕捉大自然的美，看起來(lái)則會(huì)非常不自然。
老實(shí)說(shuō)，我很自私，創(chuàng)作插畫時(shí)腦子里只有自己。但我認(rèn)為這是工作的一種好方式。我不會(huì)被當(dāng)前的潮流所影響，甚至也不會(huì)被商業(yè)上的成功所誘惑，我只想做一本美麗的書。
差點(diǎn)在最后一刻放棄
《t望東方周刊》：你的網(wǎng)頁(yè)上有涂色作品畫廊，以及一個(gè)非常活躍的成人涂色團(tuán)體。你如何與粉絲互動(dòng)？
貝斯福：社交網(wǎng)站上的涂色人群非常巨大，我的郵箱經(jīng)常被美麗的涂色作品塞滿，這個(gè)速度超過(guò)我將這些作品上傳到我的臉書主頁(yè)的速度，所以我在主頁(yè)上建立了涂色作品畫廊，人們能夠上傳他們的作品，與大家分享他們使用的畫筆的類型。
人們也會(huì)將他們的故事發(fā)給我，與我分享最喜歡哪一頁(yè)圖畫中的細(xì)節(jié)，告訴我他們發(fā)現(xiàn)的最適合或最難用的涂色筆。這些故事令我非常驚訝及感動(dòng)。
涂色就是這樣一種開(kāi)放的、容易進(jìn)入的創(chuàng)作方式，任何一個(gè)人都可以拿起一支畫筆或鉛筆，開(kāi)始創(chuàng)作。這種熱情正好可以在網(wǎng)絡(luò)上爆發(fā)。線上以及線下的涂色團(tuán)體，就這樣出現(xiàn)在從紐約到首爾的每個(gè)地方。
《t望東方周刊》：你怎么看待這本書在全球的火爆？是否預(yù)料到了？
貝斯福：非常驚訝！我的出版商們?yōu)榇瞬坏貌辉诿绹?guó)及歐洲尋找大量的紙張來(lái)滿足額外的印刷，我的郵箱也塞滿了人們因?yàn)樗^的“全球缺貨”而發(fā)來(lái)的失望郵件。這簡(jiǎn)直太瘋狂了。
想象力的本質(zhì)范文2
關(guān)鍵詞：心理資本；知識(shí)共享；“中介組織”；保障措施
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，各個(gè)行業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視知識(shí)環(huán)境的建設(shè)，希望提升員工的綜合技能，以助推企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。而員工知識(shí)水平提升的重要條件是領(lǐng)導(dǎo)有較高的知識(shí)水平，能夠?yàn)閱T工形成“榜樣”作用，進(jìn)而在無(wú)形中“感染”員工、引導(dǎo)員工。也正是如此，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)逐漸認(rèn)識(shí)到自身所處的“嚴(yán)峻”形勢(shì)，開(kāi)始想方設(shè)法提升心理資本，加強(qiáng)知識(shí)學(xué)習(xí)。但要想使自身更好地發(fā)揮“感染”和引導(dǎo)作用，單靠充足的心理資本遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要加強(qiáng)心理學(xué)、行為學(xué)等學(xué)習(xí)，采用科學(xué)的方式對(duì)員工傳遞這種資源，擴(kuò)充員工的心理資本，并構(gòu)建科學(xué)的知識(shí)共享體系。如何清晰梳理這一系列關(guān)系，并構(gòu)建針對(duì)性地引導(dǎo)機(jī)制，關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)心理資本正向引導(dǎo)效應(yīng)的發(fā)揮，也是本文研究的重點(diǎn)。
一、領(lǐng)導(dǎo)心理資本對(duì)員工知識(shí)共享跨層次影響的過(guò)程梳理
從本質(zhì)來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)心理資本并不能直接對(duì)員工知識(shí)共享產(chǎn)生影響，而是通過(guò)影響員工心理資本推動(dòng)員工資本提升，進(jìn)而影響知識(shí)共享，這屬于一種跨層次的影響過(guò)程。因此在對(duì)雙方關(guān)系梳理的過(guò)程中，要做好詳細(xì)分析，遵循階梯型、層次型邏輯關(guān)系。
（一）領(lǐng)導(dǎo)心理資本影響員工心理資本
心理資本指的是個(gè)體積極的心理狀態(tài)，包含四種心理資源，即自我效能感、韌性、樂(lè)觀、希望，可以認(rèn)為心理資本是存在于個(gè)人內(nèi)心中的能夠指導(dǎo)其提升自我效能感，并保持樂(lè)觀情緒，提升韌性與希望的精神動(dòng)力。領(lǐng)導(dǎo)擁有充足的心理資本，能夠使之在領(lǐng)導(dǎo)員工、管理企業(yè)的過(guò)程中更具有自信心，使各項(xiàng)活動(dòng)都能夠在自身的安排和組織下有條不紊地展開(kāi)。因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)是員工的“領(lǐng)頭羊”，其工作習(xí)慣、思維傾向性等都會(huì)對(duì)員工或多或少產(chǎn)生影響，因此這種心理資本也具有較強(qiáng)的傳遞效應(yīng)，可以從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)身上傳遞給員工，進(jìn)而影響到員工心理資本的積累。例如，員工在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)、勸說(shuō)下，能夠不斷提升自身的自我效能感；在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和鼓勵(lì)下，員工還可以對(duì)某一項(xiàng)目的完成充滿信心，并提升工作動(dòng)力；而在面對(duì)挫折和困難的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)對(duì)員工的引導(dǎo)和勸說(shuō)，還能夠提升員工應(yīng)對(duì)挫折的韌性；這一系列活動(dòng)都會(huì)促進(jìn)員工心理資本的增加，也是領(lǐng)導(dǎo)心理資本與員工心理資本影響的體現(xiàn)。
（二）員工心理資本影響員工知識(shí)共享
員工心理資本的增加又會(huì)通過(guò)某些途徑對(duì)員工知識(shí)共享產(chǎn)生影響，進(jìn)而對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)顯著的影響。我們可以將員工知識(shí)共享理解為員工對(duì)工作技巧、工作任務(wù)、工作資源等的接受與輸出，屬于一種雙向傳遞的過(guò)程。也由此能夠發(fā)現(xiàn)，要想使員工更好地開(kāi)展知識(shí)共享，需要構(gòu)建科學(xué)的引導(dǎo)機(jī)制，促進(jìn)各種信息的多元化傳遞，打破原有狀態(tài)下的“信息孤島”效應(yīng)。很多學(xué)者針對(duì)員工知識(shí)共享進(jìn)行了研究，通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，知識(shí)共享存在很多影響因素，包括團(tuán)隊(duì)氛圍、員工相互之間的關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)行為、員工態(tài)度等，這些因素雖然會(huì)直接或者間接對(duì)員工知識(shí)共享產(chǎn)生作用，但并不能決定知識(shí)共享的“質(zhì)量”，只有員工具備強(qiáng)大的心理資本，才能夠?qū)崿F(xiàn)知識(shí)共享的高質(zhì)量傳遞。因此可見(jiàn)，員工心理資本影響員工知識(shí)共享，雙方之間存在深層次的關(guān)系。
（三）領(lǐng)導(dǎo)心理資本影響員工知識(shí)共享
領(lǐng)導(dǎo)心理資本與員工知識(shí)共享之間是一種跨層次的影響關(guān)系，通過(guò)員工心理資本這個(gè)“中介組織”產(chǎn)生交互關(guān)系。根據(jù)上述研究發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)心理資本會(huì)在很大程度上影響員工心理資本，而員工心理資本又會(huì)對(duì)其知識(shí)共享產(chǎn)生影響，因此這三者之間不可分割，領(lǐng)導(dǎo)心理資本會(huì)從更高的層面中對(duì)員工知識(shí)共享產(chǎn)生影響。為了對(duì)這一結(jié)論進(jìn)行驗(yàn)證，證明上述分析的準(zhǔn)確性，本文創(chuàng)設(shè)了研究模型，并開(kāi)展了驗(yàn)證性分析，將上述三個(gè)過(guò)程作為假設(shè)對(duì)象。
二、研究?jī)?nèi)容與研究工具
（一）研究?jī)?nèi)容
在研究的過(guò)程中主要運(yùn)用了問(wèn)卷調(diào)查的方式，從國(guó)內(nèi)挑選出10個(gè)集團(tuán)性企業(yè)，在這10個(gè)企業(yè)中挑選出300名員工、60名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查。最終將無(wú)效問(wèn)卷剔除掉，回收到的員工問(wèn)卷為268份，回收到的領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)卷為52份，有效回收率分別為89.3%、86.7%。所選擇的10個(gè)企業(yè)類型不等、業(yè)務(wù)范圍較廣，包含家電企業(yè)、建筑企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等。
（二）研究工具
本文的研究盡量選用符合中國(guó)國(guó)情的成熟量表，并與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)展開(kāi)了充分的分析與討論，邀請(qǐng)同行工作者對(duì)問(wèn)卷作出了評(píng)價(jià)。在經(jīng)過(guò)預(yù)調(diào)研、修正完善之后展開(kāi)正式調(diào)研，能夠保證量表內(nèi)容的效度。心理資本和員工知識(shí)共享所采用的量表分別為L(zhǎng)uthans和Bock等開(kāi)發(fā)出來(lái)的量表。且為了免受影響，還將領(lǐng)導(dǎo)受教育度、性別等作為團(tuán)隊(duì)控制變量，將員工受教育度、年齡等作為個(gè)體控制變量展開(kāi)研究。
三、研究結(jié)果
（一）變量相關(guān)性分析
為了使研究更為準(zhǔn)確，對(duì)不同變量的區(qū)分效度進(jìn)行了檢驗(yàn)，選擇領(lǐng)導(dǎo)心理資本、員工心理資本、員工知識(shí)共享三個(gè)變量展開(kāi)因子分析，分析結(jié)果顯示，這三者擬合度都符合統(tǒng)計(jì)學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，所以具有較好的區(qū)分效度。通過(guò)變量描述性統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)心理資本與員工心理資本正相關(guān)，員工心理資本又與員工知識(shí)共享之間正相關(guān)，進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)心理資本與員工知識(shí)共享存在相關(guān)性。這為后續(xù)研究奠定了基礎(chǔ)。
（二）員工心理資本效應(yīng)分析
從領(lǐng)導(dǎo)心理資本和員工知識(shí)共享的關(guān)系來(lái)看，這兩者之間存在員工心理資本這個(gè)“中介要素”，本文對(duì)這一要素進(jìn)行研究和檢驗(yàn)的過(guò)程中運(yùn)用了HLM（HierarchicalLinearModel，多層線性模型），根據(jù)研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)員工心理資本在領(lǐng)導(dǎo)心理資本和員工知識(shí)共享之間發(fā)揮傳遞和溝通作用，且領(lǐng)導(dǎo)心理資本與員工知識(shí)共享之間存在明顯的正相關(guān)性。而同時(shí)將領(lǐng)導(dǎo)心理資本和員工心理資本放入模型中，解釋員工知識(shí)共享，最終發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)心理資本與員工知識(shí)共享的影響不再顯著，但員工心理資本對(duì)員工知識(shí)共享依然較為顯著，這說(shuō)明離開(kāi)員工心理資本這個(gè)“中介組織”，領(lǐng)導(dǎo)心理資本難以在員工知識(shí)共享上發(fā)揮有效指引力，也驗(yàn)證了上述分析結(jié)果。
（三）研究結(jié)果
根據(jù)研究過(guò)程發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)心理資本會(huì)通過(guò)員工心理資本影響員工知識(shí)共享，進(jìn)而對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)顯著的影響。也就是說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)心理資本會(huì)對(duì)員工心理資本帶來(lái)較大的影響，而員工心理資本又會(huì)對(duì)員工知識(shí)共享帶來(lái)顯著影響。在企業(yè)管理過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)要不斷提升自身的心理資本，同時(shí)還要向員工傳遞心理資本內(nèi)容，擴(kuò)充員工的心理資本，并對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)和管理，促進(jìn)員工知識(shí)共享，更好地助推企業(yè)發(fā)展。
四、補(bǔ)充性研究分析
上述研究結(jié)果證明領(lǐng)導(dǎo)心理資本會(huì)對(duì)員工知識(shí)共享產(chǎn)生正向影響，但根據(jù)企業(yè)運(yùn)行的現(xiàn)實(shí)情況可以發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)心理資本并不會(huì)“主動(dòng)”對(duì)員工知識(shí)共享產(chǎn)生影響，而需要在領(lǐng)導(dǎo)、員工的雙向協(xié)助和互通下產(chǎn)生顯著的影響，因此要想真正使領(lǐng)導(dǎo)資本發(fā)揮強(qiáng)大的引導(dǎo)力，推動(dòng)員工知識(shí)共享水平的提升，還需要做好過(guò)程性設(shè)定。
（一）構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互通機(jī)制
新時(shí)代下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，各個(gè)行業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)，如何在如此激烈的環(huán)境中得到可持續(xù)發(fā)展，并脫穎而出，成為了很多企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題，也是值得各位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)探索的主要問(wèn)題。詳細(xì)分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)可以發(fā)現(xiàn)，這種競(jìng)爭(zhēng)是知識(shí)和人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)具備了強(qiáng)大的知識(shí)基礎(chǔ)、掌握了更多的高端人才，那么誰(shuí)就能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重知識(shí)和人才培育，想方設(shè)法提升企業(yè)的知識(shí)儲(chǔ)備，引進(jìn)或者培養(yǎng)高端技能型人才。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)心理資本又屬于知識(shí)的一部分，隨著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)心理資本的強(qiáng)大，其掌握的技能也更多，自我效能感越強(qiáng)，越能夠?qū)T工產(chǎn)生正向激勵(lì)作用，促進(jìn)企業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備的增加。也正是如此，企業(yè)需要在提升領(lǐng)導(dǎo)心理資本的同時(shí)構(gòu)建與員工之間的互通機(jī)制，使領(lǐng)導(dǎo)身上的這種“資本”有合理的途徑傳遞給員工，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的“感染”作用，引領(lǐng)員工的高質(zhì)量發(fā)展。例如，可以構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，借助于平臺(tái)將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工銜接起來(lái)。所構(gòu)建的平臺(tái)并非僅僅是工作上的平臺(tái)，還可以涵蓋員工生活內(nèi)容，使員工不管處于何種狀態(tài)下都可以通過(guò)平臺(tái)向領(lǐng)導(dǎo)尋求幫助，這種幫助可以是一個(gè)建議，也可以是一個(gè)鼓勵(lì)等，通過(guò)平臺(tái)拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系，為領(lǐng)導(dǎo)心理資本的傳遞奠定基礎(chǔ)。當(dāng)然，要確保所設(shè)定的平臺(tái)具有較高的操作性，能夠激發(fā)員工登錄平臺(tái)的熱情，在員工生活中形成習(xí)慣，成為不可分割的一部分，這樣才可以使之更好地發(fā)揮作用。這需要企業(yè)定期對(duì)平臺(tái)進(jìn)行分析，結(jié)合員工的心理需求對(duì)平臺(tái)進(jìn)行完善，做好各模塊的設(shè)定與整理。
（二）構(gòu)建知識(shí)共享體系
員工知識(shí)共享能夠打破原有狀態(tài)下的“信息孤島”“知識(shí)孤島”效應(yīng)，促進(jìn)各位員工相互之間的取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成共同提升的局面。為了促進(jìn)知識(shí)共享，企業(yè)要構(gòu)建知識(shí)共享體系，以科學(xué)的思路和方法引導(dǎo)員工對(duì)知識(shí)進(jìn)行共享。例如，可以在日常運(yùn)行中采用“小組合作”工作模式，將每一個(gè)部門的員工劃分為多個(gè)小組，根據(jù)部門人數(shù)確定小組成員數(shù)量，并以小組為單位，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新發(fā)展，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)分配，使小組員工在完成項(xiàng)目的同時(shí)相互之間吸收、借鑒、交流等，取得小組榮譽(yù)。同時(shí)，也要在一定時(shí)期之后鼓勵(lì)各個(gè)小組之間開(kāi)展交流與合作，也可以將原本劃分好的小組成員結(jié)構(gòu)打破，重新劃分小組，再次實(shí)行小組合作工作法，循序漸進(jìn)推動(dòng)員工相互之間的互通，形成涵蓋全員、全過(guò)程的知識(shí)共享體系。此外，企業(yè)要構(gòu)建知識(shí)共享的制度體系，從制度上對(duì)員工知識(shí)共享進(jìn)行引導(dǎo)和管理。鼓勵(lì)員工多層次、交互性工作，培養(yǎng)員工良好的溝通技巧，針對(duì)每一個(gè)崗位設(shè)定知識(shí)共享的細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，包括共享內(nèi)容、共享范圍、共享人員等，并定期對(duì)員工知識(shí)共享的情況進(jìn)行評(píng)判，根據(jù)評(píng)判結(jié)果作出獎(jiǎng)懲，在企業(yè)中形成一種良好的知識(shí)共享氛圍。五、研究啟示在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，員工知識(shí)共享決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)心理資本又對(duì)員工心理資本、員工知識(shí)共享產(chǎn)生顯著的正相關(guān)性，所以企業(yè)要從心理資本入手，構(gòu)建科學(xué)的培育機(jī)制，在循序漸進(jìn)中提升領(lǐng)導(dǎo)心理資本和員工心理資本，為員工知識(shí)共享做好保障。（一）加強(qiáng)培訓(xùn)，提升心理資本心理資本的提升是一項(xiàng)系統(tǒng)化工作，也是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，為了提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的心理資本，企業(yè)要注重對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，采用專項(xiàng)培訓(xùn)、知識(shí)灌輸?shù)韧緩酱龠M(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)心理資本內(nèi)涵的提升。第一，聘請(qǐng)專業(yè)心理資本專家定期到企業(yè)中對(duì)企業(yè)各個(gè)級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)展開(kāi)針對(duì)性培訓(xùn)，包括工作技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、心理學(xué)培訓(xùn)等。通過(guò)專業(yè)性、多樣性、系統(tǒng)性培訓(xùn)，不斷提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的自我效能感，提升其積極樂(lè)觀的態(tài)度，并不斷提升工作韌性。第二，構(gòu)建員工培訓(xùn)機(jī)制。在注重企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)心理資本提升的同時(shí)，也要關(guān)注員工心理資本的提升，針對(duì)員工心理資本開(kāi)展培訓(xùn)，可以由各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)做主導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)員工的特征、個(gè)性化需求以及相互之間的關(guān)系等選擇培訓(xùn)內(nèi)容，并制定培訓(xùn)計(jì)劃，在長(zhǎng)期性、針對(duì)性地培訓(xùn)下促進(jìn)員工心理資本的積累。第三，構(gòu)建選拔機(jī)制，充分發(fā)揮員工的培訓(xùn)效用。為了進(jìn)一步提升員工的心理資本，企業(yè)還可以構(gòu)建選拔機(jī)制，在企業(yè)所有員工中挑選出心理資本較高的幾位，并由這幾位員工擔(dān)任“培訓(xùn)師”，自主選擇培訓(xùn)內(nèi)容為其他員工開(kāi)展培訓(xùn)，一定時(shí)期之后對(duì)員工進(jìn)行輪換，以激發(fā)員工心理資本提升的熱情。（二）舉辦社交活動(dòng)，促進(jìn)心理資本傳遞心理資本是可以被傳遞的，為了促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)心理資本向員工心理資本傳遞，促進(jìn)優(yōu)秀員工心理資本向其他員工心理資本傳遞，并進(jìn)一步推動(dòng)員工知識(shí)共享的發(fā)展，企業(yè)要多舉辦社交活動(dòng)，通過(guò)多種多樣的社交活動(dòng)、文化活動(dòng)等激發(fā)員工的活力，拉近員工與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。例如，可以舉辦聯(lián)歡會(huì)、文藝活動(dòng)或者運(yùn)動(dòng)會(huì)等，這些與工作“無(wú)關(guān)”的活動(dòng)，具有顯著的帶動(dòng)效應(yīng)，能夠化解員工與員工之間隔閡，融洽員工關(guān)系，并促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與員工的交互，消除傳統(tǒng)工作中領(lǐng)導(dǎo)高高在上的惡性局面，為企業(yè)氛圍的融洽奠定基礎(chǔ)。需要注意的是，在舉辦各種活動(dòng)之前，要明確目標(biāo)，即希望通過(guò)本次活動(dòng)達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)與員工關(guān)系融洽的目的，還是達(dá)到員工與員工溝通交流的目的等，只有確保各項(xiàng)活動(dòng)都有明確的目標(biāo)，才能夠正確對(duì)活動(dòng)進(jìn)行引導(dǎo)和組織。
（三）建立公開(kāi)企業(yè)文化，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)與員工的“無(wú)私”精神
實(shí)踐中一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者優(yōu)秀員工雖然有充足的心理資本，但因?yàn)榭紤]到自身利益而不愿意將這些“沉淀”傳遞給其他人，導(dǎo)致員工與員工的相處存在嚴(yán)重的隔閡，不僅這些有充足心理資本的領(lǐng)導(dǎo)和員工難以得到有效發(fā)展，而且其它人員也無(wú)法得到發(fā)展。對(duì)此應(yīng)當(dāng)通過(guò)構(gòu)建公開(kāi)企業(yè)文化，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)與員工的“無(wú)私”精神，促進(jìn)信息傳遞，在各位領(lǐng)導(dǎo)與員工心中建立共通與融合機(jī)制。例如，在企業(yè)文化中納入“家文化”“船文化”等內(nèi)容，使各位領(lǐng)導(dǎo)和員工都能夠體會(huì)到“家”的溫暖，深刻認(rèn)識(shí)到共處一條船的樂(lè)趣，并學(xué)會(huì)分享、學(xué)會(huì)交流。此外，還要對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)交流，使各位領(lǐng)導(dǎo)能夠通過(guò)共享學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)知識(shí)融合，必要的話可以推動(dòng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的跨企業(yè)學(xué)習(xí)，例如引導(dǎo)自身企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與其他優(yōu)秀企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，取經(jīng)學(xué)習(xí)，更好地對(duì)心理資本進(jìn)行傳遞、擴(kuò)充。六、結(jié)語(yǔ)領(lǐng)導(dǎo)心理資本對(duì)員工知識(shí)共享產(chǎn)生跨層次的影響，但是因?yàn)槭艿蕉喾N因素的影響，當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還面臨著心理資本不充足的問(wèn)題，且部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工心理資本的傳遞、引導(dǎo)力度不夠，新時(shí)代下企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建科學(xué)的制度體系，促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)心理資本的提升，并進(jìn)一步推動(dòng)其與員工的互通，更好地提升員工心理資本，促進(jìn)員工知識(shí)共享。
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想象力的本質(zhì)范文3
債務(wù)資本與權(quán)益資本構(gòu)成了現(xiàn)代公司制企業(yè)的兩大資本來(lái)源，而現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅僅計(jì)量債務(wù)資本成本并予以稅前扣除，將權(quán)益資本成本視同利潤(rùn)的分配而排除在資本成本的計(jì)量視野之外。20世紀(jì)70年代羅伯特·N·安東尼(Robert N.Anthony)提出了資本成本會(huì)計(jì)的理論構(gòu)想，旨在矯正這些偏頗之處。他指出，權(quán)益資本成本與債務(wù)資本成本作為企業(yè)融資代價(jià)均應(yīng)視為一項(xiàng)費(fèi)用予以確認(rèn)，同時(shí)將股東權(quán)益劃分為“股東權(quán)益”和“主體權(quán)益”兩大部分，前者為股東實(shí)際投入的資本及按持股比例所享有的已宣告發(fā)放的股利，后者為企業(yè)法人通過(guò)自身努力所賺取的收益。誠(chéng)然，共同確認(rèn)兩種資本成本并確認(rèn)“主體權(quán)益”，修正了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式的局限性，是符合工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)財(cái)取向的一項(xiàng)創(chuàng)新。但是，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，智力資本對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)明顯優(yōu)于實(shí)物資本、財(cái)務(wù)資本已是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。因而，全面計(jì)量智力資本成本也是一種歷史邏輯的回歸。
斯圖爾特(Thomas A.Stewart)于1991年在《財(cái)富》中首先系統(tǒng)地提出了智力資本的概念，即公司中所有成員知曉的、能為企業(yè)在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的事物之和，其價(jià)值體現(xiàn)于人力資本、結(jié)構(gòu)資本和客戶資本。…斯維比(K E.SvEiby)進(jìn)一步拓展了對(duì)智力資本的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為智力資本是企業(yè)中以知識(shí)為基礎(chǔ)的無(wú)形資產(chǎn)，包括雇員能力、為雇員知識(shí)技能在組織內(nèi)部傳遞提供支持的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的外部結(jié)構(gòu)。埃德文森和沙利文(Left Edvinsson&Sullivan)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角度提出，智力資本是企業(yè)真正的市場(chǎng)價(jià)值與賬面價(jià)值之間的差距。此外，部分學(xué)者如Lev(2001) 和N-N(2001)從權(quán)益的角度定義智力資本為企業(yè)對(duì)未來(lái)收益非實(shí)物形態(tài)的求索權(quán)。我國(guó)不少學(xué)者在引入西方觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上探討了智力資本管理問(wèn)題，即智力資本生成、積累、擴(kuò)張、投資等問(wèn)題，但均未將其系統(tǒng)地引入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，尤其是極少涉及智力資本成本的會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量及信息披露。基于此，文章主要探討在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，如何將智力資本成本納入資本成本會(huì)計(jì)領(lǐng)域，以反映企業(yè)完整的資本成本及其與核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系。
二、資本成本會(huì)計(jì)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的局限性
(一)未能全面揭示資本成本中的“智能元素”：重“物質(zhì)資本”、輕“智力資本”
隨著生產(chǎn)要素的創(chuàng)新及制度的變遷，資源的稀缺性發(fā)生了變化，即由工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代物質(zhì)資本(在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)表現(xiàn)為財(cái)務(wù)資本)的絕對(duì)稀缺逐步轉(zhuǎn)化為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代智力資本的相對(duì)稀缺。現(xiàn)行資本成本會(huì)計(jì)理論構(gòu)想產(chǎn)生于20世紀(jì)年代70年代，而當(dāng)時(shí)智力資本在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的作用尚不明顯或較為隱蔽。因此，學(xué)術(shù)界關(guān)注的焦點(diǎn)仍為物質(zhì)資本。誠(chéng)然，將權(quán)益資本成本納入企業(yè)資本成本的核算是一個(gè)歷史的進(jìn)步。但是，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，價(jià)值創(chuàng)造中最為重要的因素是知識(shí)及其對(duì)知識(shí)的配置與運(yùn)用，即創(chuàng)造性的新知識(shí)及擁有這些知識(shí)與創(chuàng)新能力的人。不論是人力資本、結(jié)構(gòu)資本還是客戶資本，均為投資行為所產(chǎn)生的能帶來(lái)超額價(jià)值的價(jià)值。既然這些資本與債務(wù)資本、權(quán)益資本一樣都是由投資主體的投資行為所形成，那么，對(duì)企業(yè)法人而言都是一種融資，理應(yīng)向投資主體支付資本成本。只不過(guò)相對(duì)于物質(zhì)資本而言，智力資本成本表現(xiàn)為一種更為隱性的經(jīng)濟(jì)代價(jià)，從而難以進(jìn)入現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告體系。
此外，根據(jù)“收入費(fèi)用相配比”的原則，知識(shí)型企業(yè)的收益在相當(dāng)大的程度上源自于新知識(shí)在智力資本與物質(zhì)資本整合中的運(yùn)用、新客戶的獲取和參與企業(yè)創(chuàng)新的滲透性以及企業(yè)持續(xù)的創(chuàng)新能力，而這些因素均與智力資本的融資、營(yíng)運(yùn)等活動(dòng)緊密相關(guān)。換言之，是智力資本及其與物質(zhì)資本的整合而非單純的物質(zhì)資本為企業(yè)帶來(lái)了超額收益。既然在收益的計(jì)量中默認(rèn)了智力資本的貢獻(xiàn)，那么在成本、費(fèi)用的計(jì)量中理應(yīng)反映使用智力資本的代價(jià)。否則，既違背了收入費(fèi)用配比原則，也難以反映該類企業(yè)真實(shí)的盈利能力。
(二)未能完整地反映多元化的“主體權(quán)益”并清晰地界定其索取權(quán)
按照資本成本會(huì)計(jì)的思路，主體權(quán)益是除負(fù)債、股東權(quán)益之外的、由企業(yè)主體自身努力所形成的資本來(lái)源。企業(yè)將支付債務(wù)資本和權(quán)益資本之后的凈收益部分納入主體權(quán)益，并完全由企業(yè)法人所擁有。但是，企業(yè)法人畢竟是一個(gè)虛擬的概念，“其自身的努力”也是一個(gè)指向相對(duì)模糊的表述。智力資本管理理論認(rèn)為，人力資本是價(jià)值增值的核心驅(qū)動(dòng)力，結(jié)構(gòu)資本是人力資本與客戶資本發(fā)揮作用的載體與平臺(tái)，客戶資本為人力資本和結(jié)構(gòu)資本創(chuàng)造環(huán)境，三者在相互支撐的機(jī)理下帶來(lái)價(jià)值的增值。由此看來(lái)，企業(yè)超額回報(bào)可能是經(jīng)營(yíng)者卓越的經(jīng)營(yíng)能力所致，也可能是組織學(xué)習(xí)、組織創(chuàng)新與代際傳承的結(jié)果，亦可能是品牌再造、客戶消費(fèi)價(jià)值的轉(zhuǎn)變、消費(fèi)者參與企業(yè)互動(dòng)式創(chuàng)新等因素的結(jié)果。這一現(xiàn)實(shí)反映出“主體權(quán)益”在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下出現(xiàn)了多元化的趨勢(shì)。
更進(jìn)一步而言，制度變遷的原動(dòng)力為要素的創(chuàng)新，對(duì)權(quán)益主體的界定構(gòu)成其索取權(quán)安排的邏輯起點(diǎn)。在未能明確界定多元主體權(quán)益的情況下來(lái)確定剩余索取權(quán)以及實(shí)質(zhì)控制權(quán)，將必然出現(xiàn)制度安排的混亂與無(wú)序。在管理實(shí)踐中，存在著大量由大股東或企業(yè)高管一人獨(dú)斷來(lái)安排剩余索取權(quán)而全然漠視市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用的案例。實(shí)際上，知識(shí)密集型產(chǎn)品價(jià)值的度量與實(shí)現(xiàn)必須通過(guò)市場(chǎng)行為來(lái)完成。那么，由此倒推，生產(chǎn)知識(shí)密集型產(chǎn)品的企業(yè)對(duì)其超額收益進(jìn)而剩余權(quán)益的分配理應(yīng)由市場(chǎng)來(lái)調(diào)節(jié)。這里的“市場(chǎng)”體現(xiàn)了商品市場(chǎng)與資本市場(chǎng)的融會(huì)貫通。只有引入市場(chǎng)機(jī)制才能真正實(shí)現(xiàn)債務(wù)資本所有者、權(quán)益資本所有者、人力資本所有者、企業(yè)法人、客戶在剩余索取領(lǐng)域充分、公平的博弈。
(三)未能充分體現(xiàn)資本成本與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)未來(lái)的能力之間的內(nèi)在關(guān)系
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，“永遠(yuǎn)領(lǐng)先”將成為持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)的核心要義。加里·哈梅爾和c·K·普拉哈拉德認(rèn)為，新企業(yè)是屬于競(jìng)爭(zhēng)未來(lái)的，而競(jìng)爭(zhēng)未來(lái)發(fā)生于“無(wú)特定結(jié)構(gòu)”的產(chǎn)業(yè)中。在無(wú)特定結(jié)構(gòu)的產(chǎn)業(yè)中，有待爭(zhēng)奪該產(chǎn)業(yè)未來(lái)的結(jié)構(gòu)。很顯然，“持續(xù)經(jīng)營(yíng)”假設(shè)在此受到了挑戰(zhàn)。競(jìng)爭(zhēng)未來(lái)的能力包括三個(gè)層次：(1)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)見(jiàn)和概念領(lǐng)先，即對(duì)發(fā)展趨勢(shì)及突變獲得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更為深入的了解，以便利用這些趨勢(shì)和突變來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變革;(2)競(jìng)爭(zhēng)縮短發(fā)展路徑，即搶先將新的產(chǎn)業(yè)概念轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng);(3)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)地位，即在特定結(jié)構(gòu)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中拓展市場(chǎng)份額。智力資本成本在一定意義上反映了投資者對(duì)其所投資本的心理預(yù)期回報(bào)。若投資者預(yù)期企業(yè)在未來(lái)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)中缺乏明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在當(dāng)前就會(huì)必然要求提高該項(xiàng)投資的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償率，那么將導(dǎo)致企業(yè)智力資本融資成本的相對(duì)提高，甚至陷入融資困境。現(xiàn)行資本成本會(huì)計(jì)關(guān)注的焦點(diǎn)是過(guò)去時(shí)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)，不論是債券利息還是股票股息，其風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)拇_定都是建立在債務(wù)契約或股權(quán)契約簽訂之前的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的局面下。盡管不同于固定契約中的利息、股利隨企業(yè)預(yù)期收益及其管理當(dāng)局股利政策的變化而波動(dòng)，但終究是發(fā)生在“特定產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)”的框架之中，無(wú)法向利益相關(guān)者披露資本成本與競(jìng)爭(zhēng)未來(lái)能力之間的關(guān)系。
三、智力資本成本的構(gòu)成與表現(xiàn)形式
(一)人力資本成本
人力資本成本包括籌資代價(jià)與用資代價(jià)兩部分。其中，籌資代價(jià)是指在人力資源招聘、錄用過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用。由于其價(jià)值量在整體資本成本中的比重較小且基本不存在時(shí)間價(jià)值的折現(xiàn)問(wèn)題，因此，本文主要研究人力資本的用資成本——由固定性契約產(chǎn)生的工資、“三險(xiǎn)一金”等部分，以及非固定契約部分即人力資本作為要素參與企業(yè)剩余分配的部分，例如股票期權(quán)收益等。前者類似于債務(wù)資本成本，具有固定的信用期、回報(bào)率。后者則類似于權(quán)益資本成本，其支付額度與支付規(guī)模受當(dāng)期業(yè)績(jī)與股利政策的影響。正是由于這種雙重的資本屬性，導(dǎo)致其計(jì)量模式呈現(xiàn)復(fù)合性的特征：對(duì)于固定契約部分的工資與“三險(xiǎn)一金”，可直接使用投入視角，即“成本觀”下的計(jì)量屬性，諸如歷史成本或現(xiàn)行成本并在稅前作為費(fèi)用列支。而對(duì)于非固定契約部分，宜使用產(chǎn)出視角，即“價(jià)值觀”下的計(jì)量屬性諸如現(xiàn)行市價(jià)、可變現(xiàn)凈值等。
(二)結(jié)構(gòu)資本成本
企業(yè)結(jié)構(gòu)資本包括有形的信息化平臺(tái)及無(wú)形的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、公司文化、管理模式與管理制度等因素，其形成具有較為突出的代際傳承性與歷史積淀色彩，并在一定程度上受企業(yè)高管心智模式的影響。由于結(jié)構(gòu)資本的形成受多種因素的共同作用，因此，其投資主體可能是“企業(yè)主體”自身，也可能是“企業(yè)主體”與人力資本尤其是企業(yè)家人力資本這一群體，亦可能是代際傳承的結(jié)果，從而出現(xiàn)所有者“缺位”的表象。這種投資主體多元化且相互交織的特點(diǎn)，將引起結(jié)構(gòu)資本成本確認(rèn)與計(jì)量的困境。首先，若其投資主體為企業(yè)主體自身，那么其資本成本類似于 “留存收益”進(jìn)行追加投資所應(yīng)付出的投資回報(bào)，并且該項(xiàng)支出應(yīng)全部予以資本化。其次，若結(jié)構(gòu)資本單純地源自于代際傳承，那么其資本成本應(yīng)視同為內(nèi)源融資的代價(jià)，可忽略對(duì)外籌資費(fèi)用，而僅計(jì)量類似于普通股股息的用資費(fèi)用。再次，若投資主體為企業(yè)主體與企業(yè)家人力資本這一特定群體，那么，結(jié)構(gòu)資本所積累與擴(kuò)張所帶來(lái)的投資收益，應(yīng)該在二者之間進(jìn)行分割。
(三)客戶資本成本
客戶資本是企業(yè)與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴等之間的有益關(guān)系，主要包括品牌、顧客與關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。對(duì)于品牌而言，其形成、傳播與維持主要源自于兩個(gè)方面因素：一個(gè)是企業(yè)主體自身努力的結(jié)果，另一個(gè)是消費(fèi)者的心理認(rèn)同及其自覺(jué)的維護(hù)與廣泛的主動(dòng)性傳播。因此，品牌作為一項(xiàng)有價(jià)值的資本，其資本成本既包括歸屬于企業(yè)主體自身的部分，又包括應(yīng)該支付給消費(fèi)者的“消費(fèi)資本”投資收益部分。對(duì)于顧客而言，其價(jià)值不僅體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的驅(qū)動(dòng)作用方面，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下更為突出地體現(xiàn)為消費(fèi)者參與企業(yè)創(chuàng)新與組織學(xué)習(xí)等領(lǐng)域。消費(fèi)者參與式創(chuàng)新也正是企業(yè)預(yù)見(jiàn)未來(lái)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的一個(gè)有效的外部驅(qū)動(dòng)力。因此，其資本成本應(yīng)體現(xiàn)為企業(yè)由于擁有高忠誠(chéng)度、高創(chuàng)新參與意愿以較強(qiáng)創(chuàng)新能力的客戶所付出的經(jīng)濟(jì)代價(jià)——可借鑒“消費(fèi)資本化”的思路，向消費(fèi)者支付消費(fèi)資本投資收益。對(duì)于關(guān)系網(wǎng)絡(luò)而言，它體現(xiàn)了企業(yè)在價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)與利益相關(guān)者，包括供應(yīng)商、投資機(jī)構(gòu)、政府管理當(dāng)局、銀行等金融機(jī)構(gòu)、科研部門等主體之間的有益關(guān)系。由于該項(xiàng)資本的獲取與積累是企業(yè)主體與外部主體共同努力的結(jié)果，所以，對(duì)于其資本成本的計(jì)量同樣應(yīng)在企業(yè)主體與利益相關(guān)者之間進(jìn)行分割。
四、知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下資本成本會(huì)計(jì)模式的改進(jìn)：涵蓋“智力資本”的資本成本會(huì)計(jì)模式
(一)拓展資本成本外延，全面計(jì)量“智力資本”成本
企業(yè)資本成本的邊界實(shí)際上反映了不同要素在價(jià)值創(chuàng)造中的貢獻(xiàn)度。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，價(jià)值創(chuàng)造的源泉是物質(zhì)資本，因而在會(huì)計(jì)體系中主要計(jì)量物質(zhì)資本的貨幣表現(xiàn)，所反映的資本成本也僅僅局限于債務(wù)資本成本即利息及后來(lái)安東尼所倡導(dǎo)的權(quán)益資本成本即股利。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于智力資本對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)度明顯優(yōu)于物質(zhì)資本，因而，有必要根據(jù)要素的創(chuàng)新進(jìn)行制度安排的調(diào)整，將智力資本成本納入現(xiàn)行資本成本會(huì)計(jì)體系，即企業(yè)全面資本成本=物質(zhì)資本成本+智力資本成本。安東尼所提出的資本成本會(huì)計(jì)體系將全部物質(zhì)資本成本劃分為債務(wù)資本成本與權(quán)益資本成本，但由于智力資本中的某些因素(如人力資本)本身具有債務(wù)資本和權(quán)益資本雙重資本屬性，所以，為了避免上述歸類上的模糊性，筆者所提出的“全面資本成本”打破了原有的劃分標(biāo)準(zhǔn)，而分為物質(zhì)資本與智力資本兩大部分，在各個(gè)部分內(nèi)部再根據(jù)資本屬性，劃分為固定性融資代價(jià)和非固定性融資代價(jià)(見(jiàn)下圖)。
(二)重新界定“主體權(quán)益”的所有者，倡導(dǎo)“主體權(quán)益”多元共享
若將智力資本所有者引入公司財(cái)務(wù)治理的范疇，那么，主體權(quán)益索取者身份的界定則存在多元主體錯(cuò)綜復(fù)雜的局面：主體權(quán)益可能是代際傳承結(jié)果，可能是企業(yè)家人力資本卓越管理才能的結(jié)果，也可能是債務(wù)資本與權(quán)益資本對(duì)企業(yè)研發(fā)提供積極、及時(shí)的財(cái)務(wù)支撐的結(jié)果。因而，在管理實(shí)踐中，應(yīng)充分考慮不同類型資本在主體權(quán)益中的貢獻(xiàn)度。例如：某會(huì)計(jì)期間凈收益較之以前有了大幅增長(zhǎng)，且可較為明確地歸因于知識(shí)型員工自主創(chuàng)新或企業(yè)家戰(zhàn)略方向調(diào)整所帶來(lái)的正面效應(yīng)，那么，在支付普通股利之后，“主體權(quán)益”在相當(dāng)大程度上應(yīng)歸屬于人力資本所有者;若當(dāng)前凈收益及凈現(xiàn)金流量的大幅增長(zhǎng)，可明確歸因于消費(fèi)者參與式互動(dòng)創(chuàng)新或“消費(fèi)資本”的沉淀效應(yīng)，則消費(fèi)者應(yīng)享有一定比例的“主體權(quán)益”;若當(dāng)期股票市價(jià)大幅上漲，但無(wú)法尋找到一個(gè)較為明確的歸因，則 “主體權(quán)益”可視同為“組織租金”而歸屬于企業(yè)法人所有。總之，多元“主體權(quán)益”共存既反映了物質(zhì)資本與智力資本及其內(nèi)部各因素之間相互博弈的結(jié)果，也是不同類型資本對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)度在會(huì)計(jì)計(jì)量與剩余分配方面的一個(gè)客觀反映。
(三)以培養(yǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)未來(lái)的能力為理財(cái)導(dǎo)向，調(diào)整融資結(jié)構(gòu)
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整不單純體現(xiàn)為長(zhǎng)期債務(wù)資本與權(quán)益資本比重的改變，也包含財(cái)務(wù)資本與智力資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整。傳統(tǒng)的資本結(jié)構(gòu)決策理論關(guān)注的焦點(diǎn)是如何在免稅利益與破產(chǎn)成本之間尋求平衡。但是，這兩個(gè)因素主要是針對(duì)債務(wù)資本成本，以及智力資本中具有債務(wù)資本成本屬性的如人力資本中固定性支付、“消費(fèi)資本”中年返利額等。由于其比重較小，“稅盾效應(yīng)”也相當(dāng)有限。所以在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)應(yīng)側(cè)重于從持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的視角來(lái)調(diào)整融資結(jié)構(gòu)。“資源基礎(chǔ)觀”認(rèn)為，企業(yè)之所以能夠獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是因?yàn)檫@些企業(yè)擁有或控制了一些奇異資源。毋庸置疑，智力資本正是“奇異資源”的具體體現(xiàn)。因此，可根據(jù)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)不同階段之需調(diào)整融資結(jié)構(gòu)。例如：在競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)見(jiàn)和概念領(lǐng)先階段，可增加企業(yè)家人力資本的比重，而適當(dāng)降低物質(zhì)資本尤其是公司債券融資的比重，畢竟在新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)尚未完全建立之時(shí)，債務(wù)資本的“稅盾效應(yīng)”表現(xiàn)得較為有限。在競(jìng)爭(zhēng)縮短發(fā)展路徑與方向的階段，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行充分的客戶溝通，尤其需要在更廣范圍內(nèi)引導(dǎo)消費(fèi)者參與式互動(dòng)創(chuàng)新。在這一階段，積極實(shí)施“消費(fèi)資本化”并適當(dāng)提高資本轉(zhuǎn)化率，從而進(jìn)行客戶資本的擴(kuò)張將是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的選擇。在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)地位與份額階段，由于舊的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日漸式微，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)由概念、技術(shù)取向轉(zhuǎn)向產(chǎn)品功能、成本、價(jià)格等因素。因此，有必要適當(dāng)加大債務(wù)資本如公司債券融資的比重，以贏得更為客觀的財(cái)務(wù)杠桿利益。
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想象力的本質(zhì)范文4
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；成本控制；作用影響
一、 財(cái)務(wù)管理及成本控制概述
財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)活動(dòng)中財(cái)務(wù)關(guān)系的重要經(jīng)濟(jì)管理工作，是在企業(yè)構(gòu)筑未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上關(guān)于資產(chǎn)購(gòu)置、資本融通、現(xiàn)金流量和利潤(rùn)分配的管理。每個(gè)企業(yè)的每個(gè)部門的日常工作行為都會(huì)產(chǎn)生資金的變動(dòng)，因此財(cái)務(wù)管理工作涉及企業(yè)管理的方方面面。而財(cái)務(wù)管理的成效是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富最大化的關(guān)鍵因素，從某種意義上說(shuō)，財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的生死存亡，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
財(cái)務(wù)管理通過(guò)財(cái)務(wù)管理制度體現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理制度為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理指定了應(yīng)當(dāng)遵循的一系列的規(guī)則，對(duì)企業(yè)組織和個(gè)人具有約束力。并且它涵蓋組織學(xué)內(nèi)容，需要設(shè)立財(cái)務(wù)組織包括對(duì)企業(yè)成本控制有深刻影響且配備合理的財(cái)務(wù)管理人員。財(cái)務(wù)管理制度具體有三個(gè)方面的內(nèi)容：第一會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)；第二各種會(huì)計(jì)憑證、賬戶和賬簿、報(bào)表、記賬及結(jié)賬程序；第三按業(yè)務(wù)特點(diǎn)分類的會(huì)計(jì)處理程序。其中通過(guò)記賬結(jié)賬總結(jié)出的會(huì)計(jì)報(bào)表能客觀描述出企業(yè)盈利及虧損狀況，而通過(guò)優(yōu)化會(huì)計(jì)處理程序則可減少人工輸入成本，節(jié)省勞動(dòng)力，間接提高企業(yè)利潤(rùn)。
成本控制是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)某一既定的目標(biāo)而在生產(chǎn)耗費(fèi)產(chǎn)生以前和過(guò)程中采取的一系列預(yù)防和控制措施，是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)的管理行為。成本控制可從成本形成過(guò)程和成本費(fèi)用兩個(gè)方面進(jìn)行細(xì)分。從成本形成過(guò)程可以分為：投產(chǎn)前控制、制造中控制、市場(chǎng)流通中控制。投產(chǎn)前控制是從一批商品或貨物還在采購(gòu)原材料物資的時(shí)候就進(jìn)行成本費(fèi)用控制。制造過(guò)程是成本產(chǎn)生最多的過(guò)程，包括物力、人力的耗費(fèi)及各部門的生產(chǎn)管理費(fèi)用。流通控制及運(yùn)輸和銷售銷售的成本控制。按成本費(fèi)用構(gòu)成可分為：原材料成本控制、人員工資控制、制造費(fèi)用控制、管理費(fèi)用控制。其中原材料控制是成本控制的主要對(duì)象。成本控制則通過(guò)對(duì)上述各種耗費(fèi)的計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，一方面有限控制成本和資源的浪費(fèi)，另一方面發(fā)現(xiàn)企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，進(jìn)一步找到可以降低成本的地方，提高企業(yè)盈利水平。
二、 財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)管理制度對(duì)企業(yè)成本控制的影響
財(cái)務(wù)管理的眾多職能中有一項(xiàng)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是至關(guān)重要的，那就是財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)“參謀長(zhǎng)”的職能。作為企業(yè)參謀長(zhǎng)要做好企業(yè)每一個(gè)決策，涉及籌資和投資等多項(xiàng)活動(dòng)。決策是有成本的，也必須有有效的成本控制。
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)有決策時(shí)可以以下三個(gè)方面為切入點(diǎn)，通過(guò)做好本職工作，優(yōu)化企業(yè)成本的控制：
（一）為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策行為提供財(cái)務(wù)分析，從經(jīng)濟(jì)規(guī)律中尋找依據(jù)，為企業(yè)決策做出正確的參考信息。
（二）財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理活動(dòng)中的一個(gè)部分，要為企業(yè)的投資管理程序做出正確的導(dǎo)向，使投資決策更加科學(xué)。
（三）企業(yè)有新的決策經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該事先做好相關(guān)專業(yè)的調(diào)查和研究，包括涉及國(guó)家法律及行政規(guī)則等領(lǐng)域，使得企業(yè)決策活動(dòng)有更多的可行性和更大的成功性。
從某種意義上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理工作能在為企業(yè)投資抉擇時(shí)進(jìn)行的各種可行性分析，提供的各種正確導(dǎo)向在無(wú)形中控制企業(yè)盈利成本；同時(shí)，健全的財(cái)務(wù)管理制度是促進(jìn)組織或企業(yè)單位提高經(jīng)濟(jì)效益的重要的內(nèi)在要素，它是約束人與人之間關(guān)系的行為規(guī)范，能正確的處理內(nèi)外部各種財(cái)務(wù)關(guān)系并能促進(jìn)企業(yè)提高整體管理效率和整體價(jià)值體系。
（一） 規(guī)范和約束企業(yè)內(nèi)部行為
財(cái)務(wù)管理制度能降低財(cái)務(wù)管理行為及企業(yè)其他管理行為中的一些支出和成本費(fèi)用，為企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供有效的服務(wù)，約束行為人對(duì)企業(yè)負(fù)面行為的舉動(dòng)。從而將企業(yè)成本控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，為企業(yè)最終的盈利提供保障。
（二） 適應(yīng)并融入外部經(jīng)濟(jì)體系
（三） 一個(gè)企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求規(guī)范財(cái)務(wù)行為，在合法的前提下制定適合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，按要求籌集資金，利用資源和分配收益，按照并適應(yīng)并融合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求和規(guī)律，做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
三、 成本控制對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用
企業(yè)盈利來(lái)源于企業(yè)收入與支出的差額。如果一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)講企業(yè)支出較大，收入僅靠在供大于求的市場(chǎng)上的銷售收入，無(wú)疑就意味著企業(yè)盈利沒(méi)有實(shí)現(xiàn)最大化。而要想實(shí)現(xiàn)樂(lè)觀的盈利狀態(tài)，就必須適當(dāng)控制企業(yè)成本。只有合理控制成本，才能獲得預(yù)期的收益，并確保收益的穩(wěn)定性。多數(shù)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的盈利狀態(tài)都會(huì)選擇從成本控制入手，而后盡力擴(kuò)大收益來(lái)落實(shí)財(cái)富和收益最大化的目標(biāo)。換句話說(shuō)就是利用成本控制推動(dòng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
成本控制目標(biāo)可促進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度的提升。成本控制效果的量化衡量標(biāo)準(zhǔn)是以貨幣為主的，控制的是實(shí)物或者服務(wù)，一般以人員作為執(zhí)行主體。人員執(zhí)行的工作就有好有壞，“壞”的結(jié)果就會(huì)嚴(yán)重影響成本。所以必須提高員工對(duì)成本控制的”好”影響的作用，采用現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行的績(jī)效考核激勵(lì)員工并強(qiáng)化他們的成本控制意識(shí)是行之有效的方法。由此可見(jiàn)，成本控制的效果與企業(yè)員工的成本控制意識(shí)密切相關(guān)。而財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)企業(yè)資金的管理或監(jiān)管，通過(guò)會(huì)計(jì)賬戶和各種憑證審批作為員工成本控制意識(shí)的保障，在員工成本控制意識(shí)松懈的時(shí)候利用財(cái)會(huì)文件敲響警鐘，促使員工成本控制意識(shí)不斷增強(qiáng)，促進(jìn)成本控制效果的不斷提升，進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
成本控制對(duì)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)整體利潤(rùn)意義重大。如今市場(chǎng)上大多中低級(jí)產(chǎn)品都有很高的相似性，在有限的市場(chǎng)份額和生產(chǎn)總額的前提下，產(chǎn)品價(jià)格就成了影響消費(fèi)者消費(fèi)的重要因素。而通過(guò)有效的成本控制能夠降低企業(yè)生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品具有價(jià)格，提高競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，以此推動(dòng)整體盈利的實(shí)現(xiàn)。盈利便是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。
成本控制影響著跟企業(yè)內(nèi)部與財(cái)務(wù)相關(guān)的其他工作的開(kāi)展。上文提及的成本控制只是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)環(huán)節(jié)、一項(xiàng)工作。這項(xiàng)工作若順利開(kāi)展則能為維持企業(yè)的流動(dòng)資金的提供支持，則可保證員工的績(jī)效獎(jiǎng)金能按時(shí)發(fā)放，各部門的利潤(rùn)分配得到及時(shí)妥善處理。而績(jī)效考核和利潤(rùn)分配等正是財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容，所以成本控制對(duì)是財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展至關(guān)重要。
四、 結(jié)語(yǔ)
財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，以服務(wù)于企業(yè)盈利為根本目標(biāo)，貫穿在企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，加強(qiáng)企業(yè)管理，制定合理的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。成本控制是企業(yè)盈利的重要手段，同樣貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)方面，在企業(yè)管理中處于舉足輕重的地位。企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制目標(biāo)相契合，互相促進(jìn)，只有健全合理的財(cái)務(wù)制度才能為成本控制提供保障和依據(jù)，而只有進(jìn)行全面的成本控制才能產(chǎn)生好經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。（作者單位：銘普思建筑工程咨詢（上海）有限公司）
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想象力的本質(zhì)范文6
關(guān)鍵詞：人力資本 產(chǎn)權(quán) 報(bào)酬制度
人力資本產(chǎn)權(quán)的概念與特征
什么是產(chǎn)權(quán)？從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度分析，產(chǎn)權(quán)是指由人們對(duì)物的使用所引起的相互認(rèn)可的行為關(guān)系，用來(lái)界定人們?cè)诮?jīng)濟(jì)活動(dòng)中如何受益，如何受損，以及他們?nèi)绾芜M(jìn)行補(bǔ)償?shù)囊?guī)則。一個(gè)產(chǎn)權(quán)的基本內(nèi)容包括行動(dòng)團(tuán)體對(duì)資源的使用權(quán)與轉(zhuǎn)讓權(quán)，以及收入的享受權(quán)。根據(jù)產(chǎn)權(quán)學(xué)派的理論，我們認(rèn)為人力資本產(chǎn)權(quán)是人力資本市場(chǎng)交易中的行為關(guān)系，它包括人力資本的所有權(quán)及其派生出來(lái)的使用權(quán)、支配權(quán)和收益權(quán)等一系列權(quán)利的總和，是制約人們行使這些權(quán)利的規(guī)則。
人力資本產(chǎn)權(quán)是一種人與人之間的行為關(guān)系，是為了界定和調(diào)整不同的利益主體之間的權(quán)益關(guān)系而形成的制度安排。人力資本產(chǎn)權(quán)是由于人力資本使用價(jià)值效用性和稀缺性而引起的。在人力資本市場(chǎng)交易中，人力資本所有者與非人力資本所有者之間發(fā)生著復(fù)雜的關(guān)系，人力資本產(chǎn)權(quán)制度確定了兩者之間的行為邊界，關(guān)系方式和權(quán)利所屬。人力資本市場(chǎng)的交易是一種產(chǎn)權(quán)交易，交易雙方在人力資本產(chǎn)權(quán)制度所規(guī)定約束條件下發(fā)生關(guān)系。在人力資本產(chǎn)權(quán)明確界定后，人力資本所有者與非人力資本所有者應(yīng)該是平等的合作關(guān)系。
人力資本產(chǎn)權(quán)是一種行為權(quán)利，是產(chǎn)權(quán)主體的意志表現(xiàn)，它包含所有權(quán)及其派生的支配權(quán)、處置權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)等。其中人力資本所有權(quán)是排除他人對(duì)人力資本的歸屬、控制和占有權(quán)利。它是人力資本產(chǎn)權(quán)構(gòu)成的基礎(chǔ)，是其他權(quán)能實(shí)施的前提條件。人力資本處置權(quán)指的是人力資本產(chǎn)權(quán)主體在權(quán)利范圍內(nèi)處置人力資本的權(quán)力，它可以是改變?nèi)肆Y本存在狀態(tài)、存量流動(dòng)以及再投資等狀態(tài)。人力資本的收益權(quán)是指人力資本產(chǎn)權(quán)主體享有因使用人力資本而產(chǎn)生的利益分配權(quán)利。它是人力資本產(chǎn)權(quán)的第一位的、天然的特權(quán)。按照馬克思的觀點(diǎn)，人力資本與土地資本、金融（貨幣）資本等非人力資本一樣，是能帶來(lái)剩余價(jià)值的價(jià)值，它有權(quán)參與利潤(rùn)的分割。按照薩伊的“三位一體，各得其所”、按要素分配的觀點(diǎn)，從人力資本對(duì)生產(chǎn)或社會(huì)提供的效益或貢獻(xiàn)而言，人力資本也要獲得利潤(rùn)分配權(quán)，而且不同存量的人力資本或不同復(fù)雜程度的人力資本獲得的分配權(quán)應(yīng)有所不同。
人力資本的所有權(quán)、使用權(quán)、處置權(quán)和收益權(quán)是可以交易的，各項(xiàng)權(quán)能可以分解開(kāi)來(lái)、分屬于不同的主體的。人力資本產(chǎn)權(quán)權(quán)能的分解性大大提高了人力資本產(chǎn)權(quán)的使用效率。人力資本產(chǎn)權(quán)權(quán)合一的初始格局約束了人力資本運(yùn)行的效率發(fā)揮，而追求利益最大化的動(dòng)機(jī)促使人力資本所有者通過(guò)交易主動(dòng)地出讓一部分權(quán)利，由于交易成本小于初始產(chǎn)權(quán)格局所造成的效率損失，于是，所有者獲得更大的收益。當(dāng)人力資本處于產(chǎn)交易市場(chǎng)中，人力資本產(chǎn)權(quán)的所有者會(huì)考慮未來(lái)的收益和成本傾向，并選擇他認(rèn)為能實(shí)現(xiàn)他們的權(quán)利現(xiàn)值最大化的資源安排方式，促使人力資本向更有效更充分利用的市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，從而實(shí)現(xiàn)帕累托最優(yōu)的狀態(tài)。
人力資本產(chǎn)權(quán)與報(bào)酬制度的歷史考察
在奴隸社會(huì)，奴隸整個(gè)人屬于奴隸主，通過(guò)剝削與被剝削關(guān)系，奴隸的人力資本產(chǎn)權(quán)載體與其人力資本所有權(quán)主體發(fā)生了明顯的分離，奴隸并不擁有人力資本的所有權(quán)，其人力資本所有權(quán)自然屬于奴隸主，奴隸主因此擁有奴隸的人力資本產(chǎn)權(quán)的各項(xiàng)權(quán)能。我們從Y?巴澤爾對(duì)奴隸經(jīng)濟(jì)的研究及舍溫?羅森對(duì)人力資本的解釋中可以明確這點(diǎn)。Y?巴澤爾在《產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟(jì)分析》中研究了奴隸制條件下的奴隸的人力資本產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，他指出，“奴隸從頭到腳都是奴隸主的財(cái)產(chǎn)，因此其勞動(dòng)成果就法定屬于奴隸主，首先，奴隸主拿走奴隸的任何東西，只不過(guò)是自己拿了從法律上說(shuō)是屬于自己的東西。他們有權(quán)利，也有力量做到這一點(diǎn)。”因此，奴隸主剝奪了奴隸的人力資本的全部產(chǎn)權(quán)，享有絕對(duì)的所有權(quán)及其派生的各項(xiàng)產(chǎn)權(quán)。馬克思在《雇傭勞動(dòng)與資本》中則寫道，“奴隸連同自己的勞動(dòng)力一勞永逸地賣給自己的主人。……奴隸本身是商品，但勞動(dòng)力卻不是他的商品。”奴隸完完全全屬于奴隸主，奴隸主可以任意處置奴隸，完全擁有奴隸的人力資本、財(cái)產(chǎn)權(quán)利。在非自由的生產(chǎn)方式下，人力資本產(chǎn)權(quán)僅限于產(chǎn)權(quán)載體與所有權(quán)主體相分離的不經(jīng)濟(jì)模式。
到了奴隸社會(huì)后期至封建社會(huì)，人力資本產(chǎn)權(quán)的權(quán)能發(fā)生了分離。Y?巴澤爾研究指出：此時(shí)，奴隸是一種“主動(dòng)的財(cái)產(chǎn)（full-fledged property）”。這一思想后來(lái)被張五常進(jìn)一步發(fā)揮，他指出：“勞動(dòng)和知識(shí)都是資產(chǎn)。每個(gè)人都有頭腦，合作自行選擇，自作決定。我要指出的重要特征，是會(huì)作選擇的人與這些資產(chǎn)在生理上合并在一身，由同一的神經(jīng)中樞控制，不可分離。……跟這些資產(chǎn)混在一身的人可以發(fā)奮圖強(qiáng)，自食其力，自加發(fā)展或運(yùn)用，可以不聽(tīng)使喚，或反命令而行，或甚至寧死不從”。因此，“奴隸主對(duì)他們并不享有絕對(duì)的所有權(quán)。”同樣，農(nóng)奴的人力資本產(chǎn)權(quán)的權(quán)能也只是部分地歸農(nóng)奴主所有。
在資本主義社會(huì)中，人力資本載體擁有了對(duì)自己的人力資本的所有權(quán)，并能在人力資本市場(chǎng)中自由地出賣自己的人力資本商品，經(jīng)過(guò)交易，人力資本所有權(quán)的多種權(quán)能分屬不同的主體，產(chǎn)權(quán)學(xué)派論證了這種制度安排是經(jīng)濟(jì)的，較為有效率的。Y?巴澤爾研究得出：由于奴隸主完全擁有奴隸的人力資本所有權(quán)，導(dǎo)致奴隸主監(jiān)督奴隸的成本和政府保護(hù)奴隸主對(duì)奴隸的財(cái)產(chǎn)權(quán)利的費(fèi)用越來(lái)越高，奴隸主不得不歸還部分的人力資本所有權(quán)給奴隸本人。
在我國(guó)傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，人力資本產(chǎn)權(quán)載體與所有權(quán)主體也是相分離的。人力資本產(chǎn)權(quán)的載體是活生生的，但其不能自由選擇職業(yè)，甚至沒(méi)有自由流動(dòng)的權(quán)利，人力資本沒(méi)有相應(yīng)的市場(chǎng)價(jià)格且不能自由轉(zhuǎn)讓，高人力資本存量不能獲得高收益，所有權(quán)主體本質(zhì)上是國(guó)家。
從人力資本所有權(quán)制度變遷的歷史考察我們可以得出：人力資本載體與人力資本所有權(quán)主體趨于結(jié)合，而人力資本產(chǎn)權(quán)權(quán)能趨于分離。人力資本載體只有擁有了自己人力資本的所有權(quán)，才能自由地支配自己的人力資本，自由地選擇工作，選擇最佳的方式去實(shí)現(xiàn)人力資本價(jià)值，獲取人力資本利益，從整體上保障人力資本的權(quán)利，從根本上激勵(lì)人力資本。馬克思在分析資本主義社會(huì)勞動(dòng)力產(chǎn)權(quán)交易，即“資本雇傭勞動(dòng)”時(shí)指出，勞動(dòng)者要保存自己的勞動(dòng)力就必須出賣勞動(dòng)力，以使勞動(dòng)力和生產(chǎn)資料相結(jié)合。但是這種出賣能在一定時(shí)限內(nèi)，并在讓渡時(shí)不放棄他對(duì)于勞動(dòng)力的所有權(quán)，否則，他就會(huì)從自由人論為奴隸，從商品所有權(quán)變?yōu)樯唐罚虼耍瑒趧?dòng)者出賣給資本家的只是勞動(dòng)力的暫時(shí)使用權(quán)和暫時(shí)支配權(quán)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于制度確定了人力資本所有權(quán)屬于人力資本載體，因此，在人力資本產(chǎn)權(quán)交易中，人力資本所有權(quán)就無(wú)法轉(zhuǎn)移，交易和轉(zhuǎn)移的只是人力資本的處置權(quán)和使用權(quán)。
我們?cè)诳疾烊肆Y本產(chǎn)權(quán)權(quán)能分離制度變遷中發(fā)現(xiàn)，人力資本所有權(quán)歸誰(shuí)，收益權(quán)就歸誰(shuí)，人力資本的收益權(quán)變遷表現(xiàn)出報(bào)酬制度的變遷。按照馬克思的觀點(diǎn)，工資只是勞動(dòng)價(jià)值的表現(xiàn)形式，勞動(dòng)力價(jià)值是維持勞動(dòng)力再生產(chǎn)所必須生活資料的價(jià)值。我們分析早期的工資決定理論，以馬歇爾為代表的工資市場(chǎng)機(jī)制決定理論及馬歇爾之后的分享工資理論、效率工資理論，我們可以更肯定地得出：工資并不是人力資本收益權(quán)的表現(xiàn)，“獲取利潤(rùn)”才是人力資本收益權(quán)的本質(zhì)所在。
人力資本收益權(quán)利：利潤(rùn)分配或剩余索取權(quán)
產(chǎn)權(quán)學(xué)派認(rèn)為：企業(yè)的權(quán)利結(jié)構(gòu)是由擁有私產(chǎn)的單個(gè)所有者所組成的合作生產(chǎn)和一個(gè)專門作為監(jiān)察合作成員的團(tuán)體所構(gòu)成，這個(gè)團(tuán)體擁有獲取殘余的權(quán)利。企業(yè)是由人力資本所有者與非人力資本所有者按一定的游戲規(guī)則，平等博弈，最終達(dá)成契約的一種制度安排。張五常在科斯的交易費(fèi)用理論分析的基礎(chǔ)上，引入風(fēng)險(xiǎn)因素，通過(guò)對(duì)中國(guó)1920年―1940年土地租約的考察，證明了土地所有者與佃農(nóng)之間存在固定租約、工資租約和分成租約的原因在于：合約雙方在合約安排的選擇上，都是為了在交易費(fèi)用的約束下，從風(fēng)險(xiǎn)的分散中使獲得的利益最大化。這一結(jié)論給我們的啟示是風(fēng)險(xiǎn)與收益對(duì)等，即誰(shuí)承擔(dān)了企業(yè)的最終風(fēng)險(xiǎn)，誰(shuí)就擁有了企業(yè)的所有權(quán)，誰(shuí)就擁有了企業(yè)的剩余索取權(quán)。進(jìn)入企業(yè)契約的人力資本所有者與非人力資本所有權(quán)（股東）在訂立合約的博弈中，可以選擇：一是工資合約，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)主要由非人力資本所有者承擔(dān)，人力資本所有者喪失人力資本產(chǎn)權(quán)權(quán)利；二是固定合約，這時(shí)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)主要由人力資本產(chǎn)權(quán)載體承擔(dān)，人力資本產(chǎn)權(quán)載體擁有絕大部分的企業(yè)權(quán)益；三是分成合約，由非人力資本所有者與人力資本產(chǎn)權(quán)所有者共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共同分享權(quán)益。在理論上，上述三種合約都是成立的，但經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本規(guī)律是所有權(quán)主體與收益主體的一致性與排他性。從社會(huì)經(jīng)濟(jì)歷史發(fā)展來(lái)看，人力資本所有者與非人力資本所有者將具有平等的權(quán)利獲得行使剩余索取權(quán)。人力資本與非人力資本是契約雙方相對(duì)獨(dú)立、平等的產(chǎn)權(quán)主體，都有權(quán)利從未來(lái)收益中獲取自己的產(chǎn)權(quán)收益，片面強(qiáng)調(diào)任何一方產(chǎn)權(quán)收益是不公平的。人力資本產(chǎn)權(quán)載體將自己的知識(shí)、技能和體力作為資本投入企業(yè)運(yùn)營(yíng)，不斷地追加積累，不僅與非人力資本所有者一起承擔(dān)著企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，而且還擔(dān)負(fù)了其所特有的風(fēng)險(xiǎn)，因此，在獲得相當(dāng)于要素價(jià)格的工資收入以外，還應(yīng)獲得其風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償及對(duì)自己產(chǎn)權(quán)權(quán)益的保護(hù)，所以，人力資本產(chǎn)權(quán)所有者應(yīng)享有企業(yè)剩余索取權(quán)，即對(duì)企業(yè)總收入扣除所有固定的合約支出（原材料付款、工資、利息、租金、其他成本性費(fèi)用）之后的剩余（利潤(rùn)）要求權(quán)。
當(dāng)然，人力資本產(chǎn)權(quán)收益包括對(duì)企業(yè)的剩余索取權(quán)、職權(quán)和晉升權(quán)等。享有剩余索取權(quán)能更效地激勵(lì)人力資本所有者的警覺(jué)，使之更大限度地發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造企業(yè)的獲利機(jī)會(huì)，同時(shí)，減少企業(yè)的監(jiān)督成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。對(duì)企業(yè)的剩余索取權(quán)可以通過(guò)年薪制和期權(quán)制兩種人力資本定價(jià)機(jī)制來(lái)體現(xiàn)。
年薪制是提高人力資本開(kāi)發(fā)與使用的經(jīng)濟(jì)效率有效的途徑，此時(shí)，人力資本報(bào)酬=工資+風(fēng)險(xiǎn)收益，它使人力資本具有參與分配的特權(quán)，它能滿足人力資本的報(bào)酬要求，實(shí)行充分的激勵(lì)。年薪應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，行業(yè)平均利潤(rùn)水平，資產(chǎn)保值增值率等綜合狀況，考慮人力資本價(jià)值、供求狀況、獲利潛能、地區(qū)收入狀況等來(lái)確定，年薪制不能設(shè)計(jì)成企業(yè)職工工資水平的3―5倍或8―10倍的一種簡(jiǎn)單工資制度。它的構(gòu)成可以如下：
年薪=基本年薪+效益年薪×Wi+獎(jiǎng)勵(lì)年薪×W2
注：Wi、W2為年度考核系數(shù)。
基本年薪可以以現(xiàn)金的方式兌現(xiàn)，其余部分按不同的比例（比如50：10：40）以現(xiàn)金、風(fēng)險(xiǎn)抵押金和待轉(zhuǎn)化年薪的方式兌現(xiàn)。待轉(zhuǎn)化年薪為遠(yuǎn)期現(xiàn)金、股票或虛擬股票（非上市公司）。股份（票）期權(quán)制（Stock Option）就是購(gòu)進(jìn)公司一定股份的權(quán)利。人力資本股份期權(quán)就是人力資本產(chǎn)權(quán)所有者按約定價(jià)格購(gòu)進(jìn)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)公司股份的權(quán)利。如此一來(lái)，人力資本產(chǎn)權(quán)所有者就會(huì)想方設(shè)法使企業(yè)增值，增值越大，賺得越多。股份期權(quán)制對(duì)人力資本所有者的激勵(lì)力量是相當(dāng)強(qiáng)而有力的。從理論上講，激勵(lì)力量=期望×效價(jià)。效價(jià)指達(dá)到某一目標(biāo)對(duì)于滿足個(gè)人需要的價(jià)值，如上例，效價(jià)為100萬(wàn)元或更多。期望指人們對(duì)達(dá)到某一目標(biāo)的主觀估計(jì)，人的期望是無(wú)限的。股份期權(quán)恰恰迎合了人的本性，它的回報(bào)是“無(wú)限額”的。你想要多大的回報(bào)，就要付出多大努力。期權(quán)制度使人力資本所有者的目標(biāo)利益函數(shù)與自身的利益函數(shù)相一致，它不僅把人力資本產(chǎn)權(quán)所有者的個(gè)人利益與企業(yè)的整體利益完全捆綁在一起，而且把人力資本與企業(yè)的未來(lái)發(fā)展直接聯(lián)系在一起，這是面向未來(lái)、面向發(fā)展的人力資本定價(jià)和報(bào)酬制度。
參考資料：
1. 李建民，人力資本通論[M]，上海三聯(lián)書店，1999
2. Y?巴澤爾，產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟(jì)分析[M]，上海三聯(lián)書店，1997
