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煤礦企業的安全生產管理范文1

關鍵詞：三標一體;質量管理;環境管理;職業健康安全

1 國內煤炭大型企業的經營管理方式出現問題

我國的煤炭大型企業在很長一段時間以內都存在著經營業績不良的狀況，嚴重缺乏市場競爭力。除卻外部的環境因素的影響之外，企業內部的經營管理方式也存在很多問題：

1.1 企業職工多、工作效率較低。人員多是相對而言，實際上是具備相應素質適應崗位需求的人員少。

1.2 管理粗造，管理的人員在思想上存在“差不多”的思想，傳統的管理模式嚴重制約著企業的發展，使企業的形象存在“大、笨、粗”。

1.3 工程類設計以及生產銷售的過程中存在嚴重的資源耗費和浪費。工程類設計項目的開展沒有完整嚴謹的實驗調研，工程效率和質量難以保證;另外由于我國煤炭大型企業投資數量較大，風險和損失也相應擴大;第三在生產過程中，對設備和材料的不愛護，原料、設備都存在嚴重耗費;最后設計工序的安排不夠合理，財力物力的浪費較為嚴重。

1.4 只追求過大產量，不重視產品質量。計劃經濟體制之下的煤堆多才能好說話的經營理念促使很多煤炭企業逐漸敗落，甚至清查破產。煤炭的質量很差，不符合質標和環保要求，企業反而因此流失客戶，造成資源浪費，損失極為慘重。

1.5 投資過分追求規模，不講求收益最大化。在企業的投資之前不做詳盡的市場調研，，盲目性的進行企業投資，導致企業出現損失。

1.6 企業組織的內部機構龐大臃腫。企業在組織機構的設置仍遵循以前計劃經濟下的管理模式，組織機構上下級對口的層次設置，導致企業結構臃腫，職工效率卻很低下。

2 三標加一體化經營管理機制實行的必要性

目前我國大多煤礦企業在生產銷售中的執行力度很差，工作的效率較低，工人安全生產的意識較為淡薄，都是源于目標不明確，標準不規范。這些現實問題的存在，嚴重影響了企業的生產效率，嚴重制約著煤礦企業的健康發展，使企業逐步失去市場競爭力。

采用先進的經營理念仍然是企業進一步提升競爭力的重點保證，是企業能夠安全發展的前提，是企業進一步提高執行力以及工作效率的有效途徑。企業要體現以人為本的管理理念，確實有效地保障職工的身心健康和人生安全。從三標一體管理可以找出煤炭企業安全生產中存在的問題，對影響安全生產的問題進行等級分析，并做到五落實即安全生產問題落實到具體的責任人、落實具體的整改措施、落實整改期限、落實復查時間、復查責任人，從而確保煤炭的安全生產。

3 “三標一體”體系建設

3.1 成立以礦級領導為組長，礦各級主管部門為成員的體系建設領導工作小組，下設體系建設專項工作組，主要成員組成由科級技術人員擔任。另聘請行業類專家進行現場指導。

3.2 質量、環境、職業安全健康一體化的內部組織結構應當將礦級文件和上級公司的體系文件包括礦級文件以及基層的文件結構銜接，層次需要明確和清晰。

3.3 編制針對質量、職工安全以及環境的一體化管理性手冊，以質量監督管理機制的要素作為描述對象，制定經營管理方針，以及相應的目標計劃和管理的具體方案。需要積極任命管理員進行相關一體化方案和手冊的監督以及實施，在實施一體化的文件方案的過程中，結合自身企業發展實際以及各項工作編制該一體化管理方針手冊，將質量、職工安全以及環境的共同點進行整合完善，參照標準條款的共性以及特點進行分類描述。

3.4 質量、職工安全以及環境的一體化方針整合文件的編制需要充分地策劃和考慮。不僅要充分考慮管理方針手冊的介紹描述，還需要參考三者的標準以及相關性要求，實現與自身企業煤礦特點的結合，組織編制三者一體化的多層次性方針文件。

3.5 相關體系在運行的過程中，做好體系運行前的動員和相關培訓工作，組織所有相關人員學習質量管理機制手冊;組織并且確定進行文件的編寫以及調整，并且需要嚴格配備，進一步完善經營管理機制的可控性;內部組織的經營管理機制覆蓋下的所有部門和人員按文件要求運行并收集和保存記錄;負責體系的運行監督檢查與落實工作;反饋運行中存在的問題，及時協調、解決體系試運行中暴露出的問題，包括必要時對組織結構和文件進行調整;管理者代表定期組織人員召開體系運行分析會議，及時發現問題及時改進。

4 執行“三標一體”體系的效果

某礦在執行“三標一體”體系的運行中，將GB/T19001的質管機制、GB/T24001的環境治理機制以及BG/T28001的職工安全管理機制進行一體化整合，標準要立足于各自的質量生產因素，利用好PDCA過程中的循環經營管理方式，對于企業的規范化以及系統化的管理需要加強，提高企業的市場競爭力，對企業的經營管理機制進行完善改進。從精準定位戰略規劃，嚴格工作流程，細化基礎管理入手，把三標一體化管理融入企業的創新發展中，實現企業管理質的飛躍。

5 結論

雖然“三標一體”體系在煤礦安全生產管理中具有重要的意義，使煤礦安全生產管理工作跨入現代信息化的領域中的一個機遇，但是，好的制度需要強有力的執行力來保障，持之以恒。煤炭企業只有在不斷地完善改進質量管理機制、職工安全管理機制以及環境治理機制三者間關系的實踐中才能為煤礦實現現代化、信息化管理奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1]《質量管理體系要求》GB/T19001-2008.

煤礦企業的安全生產管理范文2

[關鍵字]煤礦企業 安全生產管理 措施

[中圖分類號] TD82-9 [文獻碼] B [文章編號] 1000-405X（2013）-5-319-1

國內經濟的迅猛發展，促進了國內煤礦企業的快速發展，而煤礦安全生產已經成為當前社會非常關注的問題。安全生產直接影響著煤礦企業的發展走向，其更是影響著廣大煤炭職工生命安全的重要因素。煤礦企業必須注重煤礦安全生產工作，落實廣大煤礦職工的生命財產安全工作，從而保證職工的利益不受侵害，這是國內煤礦企業謀求發展的必要途徑 [1]。

1目前煤礦安全生產管理的情況

（1）安全生產管理理念不足。

目前，部分煤礦企業管理層仍然沒有重視煤礦安全生產管理，在日常工作時候模式《煤礦安全規程》的相關制度。煤礦企業管理層過于追求生產的效率，沒有準確認識利益、生產以及安全這三者之間的聯系，淺顯的認為不重視安全生產也可以創造經濟利益，根本不知道安全生產管理才是煤礦企業不斷發展的重要因素。比如，在存在隱患的工作面實施工作；不啟用防暴設施；瓦斯監控檢測系統僅僅是表面形式，隨意設置的情況非常多。

（2）安全生產基礎存在隱患。

目前，國內許多主要煤礦企業已經步入衰老時期，而“十二五”計劃實施之后，新建的煤礦礦井非常少。再加上部分基礎設備技術相對落后，超期使用現象也非常多，導致國內許多煤礦企業出現了不同程度的作業持續緊張以及開采失調的情況，種下了許多安全隱患。此外，現場管理措施與技術方面的管理措施不夠完善，造成工程質量不能滿足要求。

總而言之，國內許多煤礦企業缺少必要的安全生產管理，特別是在預防各種安全事故的能力上，缺少有效的控制。

（3）法制法規不完善，政府缺少督促。

政府以及相關機構對于煤礦企業安全生產缺少有效的監督，針對相關的監管部門的建設以及權利分匹配沒有能夠做出明確的規定。一些監管部門甚至出現了腐敗與瀆職的情況，使得煤礦監管機構沒有履行自身的職責，針對安全隱患視而不見。此外，部分煤礦企業安全管理制度不完善，根本沒有制定對應的安全規章操作制度，安全培訓、安全管理、安全生產以及安全操作方面的指引工作，造成日常工作中仍然發生了違章工作的行為。

2加強煤礦安全生產管理的措施

（1）增加法律監管力度。

采用法律制度來保障煤礦安全生產，是加強煤礦安全生產管理的有效途徑。《煤炭法》以及《煤礦安全規程》等法律的實施，對煤礦企業安全生產有著良好的制約效果。法律當中對煤礦生產的每個階段都做出明確的規定，保障了廣大煤礦員工的基本利益。

（2）落實安全責任。

在進行煤礦工作以前，必須要明確安全責任工作。

要把責任具體落實到每一個煤礦員工中去，只要發生情況就直接由對應負責人負責。同時，煤礦企業必須把安全目標與經營目標進行有機的結合，強化煤礦員工的安全觀念。

（3）加強對工序安全的管理。

工序安全管理屬于煤礦安全生產管理的基礎。煤礦開采工作的進程是由若干個環節共同組成的。強化對工序的管理，通常來說就是加強管理煤礦開采的每一個階段。

影響煤礦工序的原因有許多，而加強工序管理的具體內容有[2]：按時檢查煤礦開采進程中機械設施的使用情況，監督工作的操作手法是否合理，工作的環境是否正常，煤礦工作人員身心是否健康。只有保障這些因素的正常，施工的安全才可以得到保證。

（4）加強執法力度，強化監察隊伍建設。

因此煤礦企業是高危行業，為了讓煤礦員工的生命財產得到保障，政府必須健全相關的法律制度，加強對煤礦安全監督以及管理的力度，從而形成由中央政府直接管理的煤礦產業安全管理體系，并明確規定安全管理體系當中的人員職責范圍以及部門建設，始終堅持“秉公執法、執法嚴明、違法必究”的規定，使得行使管理權限的法律職責得到落實，盡最大努力改變煤礦企業安全生產的現狀。

（5）加強職工隊伍建設并加大安全教育培訓力度。

煤礦企業要強化對煤礦工作人員的培訓與教育，還可以采取與煤礦大中專院校聯合辦學的模式，實施委培的方法。

與此同時，要加強煤礦企業內部工作人員的培訓力度，提升煤礦員工的專業技術能力，采取定期培訓的方式組織煤礦員工進行培訓教育，讓整個煤礦員工隊伍的綜合能力得到提升。煤礦企業要持續強化落實安全生產責任工作，持續加強煤礦企業上至領導層下至各類工種員工的安全生產管理，定期或者不定期組織所有煤礦員工進行安全生產技能的培訓工作，逐漸加強全體煤礦員工的“以安全求生產”的主動性。必須要強化煤礦員工的安全防范意識以及自我保護意識，加強對煤礦員工進行自保能力的培訓工作，讓煤礦員工養成按照安全規章制度操作的良好習慣，最終將安全事故隱患消滅在開始階段，從而保證煤礦安全生產工作的有序開展。

3小結

總而言之，在煤礦安全生產管理方面一定要時刻記住安全生產管理方針，狠抓員工安全意識思想工作，積極開展安全技術培訓，充分落實好安全管理制度工作，從根源上控制事故發生，保障員工的人身安全，使煤礦事業為我國的經發展做出貢獻。

參考文獻

煤礦企業的安全生產管理范文3

煤礦企業內部安全生產的隱患主要有：職工來自四面八方，人員構成復雜，管理人員，數量較少，水平不高，很多人缺乏煤礦的從業經驗，綜合素質偏低，很難適應企業快速發展的需要，更有部分管理人員對待安全工作存在事不關己的思想，給國家的財產和人民的生命造成重大損失，安全管理方法和手段單一，制度不完善，系統和裝備水平，抵御風險和防災抗災能力仍很脆弱。沒有采取積極有效的措施，安全生產監督管理體制不順，職責不清，安全生產目標單一，安全監管力量薄弱。因此，為保證煤炭企業安全生產，以豐富的資源所贏得的良好投資環境，實現煤炭企業的經濟效益與社會效益最大化，能夠對區域經濟發展起到積極的推動作用，煤炭企業應根據實際，明確員工自主保安，區隊自主管理，科室業務保安，安監重點監察的安全管理。在新形勢下，要建立企業創新管理理念，確定年度和階段性安全生產目標，制定安全工作計劃，消滅重傷以上人身事故，杜絕二級以上非傷亡列級事故。結合工作實際，優化安全目標管理實施方案，完善安全目標管理機制，提高安全管理水平。制度規定總經理是煤炭企業安全生產的第一責任者，煤炭企業每年要制定一次安全投入需求計劃，要求安全投入資金符合國家有關規定。對新增、改善和更新的設備、設施，分類編制需求計劃，工程計劃根據各基層單位安全投入計劃，建立安全教育和培訓相關制度，對各種安全、技能、競賽、操作規程等培訓均可視為安全教育。利用好現有勞動力資源，保證培訓辦證管理工作正常有序進行。生產安全技術措施管理制度具體包括：掘進作業規程以及穿透老巷、巷道貫通、過特殊地帶的安全技術措施，制定安全作業規程、安全技術管理措施，采用新技術、新工藝、新設備、新材料和先進的管理手段，提高經濟效益，確保安全生產的作用，做好例會、會審、貫徹考核、執行等各項記錄。在貫徹規程時，其相關內容要同時貫徹。

2、煤礦企業安全生產管理系統設計

煤礦企業建立安全生產管理系統是必要的，煤礦安全生產管理系統設計要符合信息系統建設的一般規律，以預先對生產工作進行風險識別和評價，安全生產管理系統要實現的功能主要是圍繞數據輸入與輸出、權重模擬、安全模糊評價以及針對薄弱環節提出改進措施等來實現。安全生產管理系統設計要依照先進性、科學性、規范性、可靠性、易操作性、實用性、完善性的原則，為安全生產決策提供有效的信息保證，實現采煤、掘進等主要工作場所的安全生產評價。有利于全面提高企業的安全管理水平，根據分析，對整個煤礦安全生產管理系統劃分為四個子系統：其中安全生產管理的風險識別子系統要考慮人的不安全行為、物和環境的不安定狀態以及管理事務；安全生產管理的風險識別系統首先需要收集資料，對收集到的資料要進行登記和分類匯總；安全生產管理的風險評價子系統進行煤礦風險分級排序，確定其重要程度，發現煤礦風險間的相互聯系，進一步明確煤礦生產的當前狀態。建立風險評價的指標體系，消除各采掘工作面存在的安全隱患，進行全礦安全生產狀況綜合評價。制定瓦斯煤塵事故處理方法、透水事故處理辦法、礦井火災的處理方法以及礦井預報事故處理方法。

3、新時期煤炭企業安全生產管理系統的建議

煤礦企業的安全生產管理范文4

有的企業勞動者素質相對較低，出現違章后，態度較好，被記三違后，由于工區對他們的處罰較重，造他們想方設法的讓你放他一馬，更有甚者，跟蹤你，纏著你，直到你放過他，否則就帶著老婆孩子到你家門上做客，飯做好了就吃，也不管你家怎樣，讓你沒有辦法，企業在礦上可以管，出礦門在家沒有人員管理。實事求是地說，作為安全生產管理人員很難。有的企業對三違人員處罰較重，甚至直接讓三違人員下崗，炒他們魷魚，造成三違人員生活沒有保障，有些素質很差或脾氣不好，報復性很強的人，他雇傭他人對你進行跟蹤，在礦外的某個地點進行打擊報復，輕者被打一頓，重者被打傷致殘。

1國外安全管理策略

德國和美國是發達國家煤礦安全生產管理較好的國家，他們的安全生產管理模式，被大多數安全管理教材上采用，比如在江蘇省建筑企業項目負責人培訓教材上對兩國的安全管理模式進行了匯總評價，兩國認為在工作中嚴格執行各種技術規范、規程和安全措施。這是最適用、最有效的管理辦法。德國在一般設備事故的調查處理上，采用了重對策、輕處罰的原則。主要認為:人難免要犯錯誤;出現錯誤，希望勞動者自己提出來;出了事，大家共同分析原因，制定出防止今后再次發生的措施。如果是不稱職、思維不行者，則調離本崗位。美國在事故問責上，采取了針對問題出現后，找出造成事故責任者出現差錯的原因，并且針對這些原因采取相應措施，而不是對責任者進行處罰，從而起到安全生產的目的，勞動者從此更加認真細致，更加喜歡自己的工作，想一直做下去。

2煤礦安全管理策略

國家《憲法》規定:“加強勞動保護，改善勞動條件”，這是國家和企業安全生產所必須遵循的基本原則。怎樣做到安全生產，主要是安全生產管理，安全生產管理要從現場的危險因素和有害因素談起，生產現場的危險因素包括:人的不安全行為，物的不安全狀態，工作環境的不安全因素，管理缺陷。這四種危險因素也是煤礦安全生產管理人員現場監督管理的重點。針對這種情況必須從以下幾個方面采取措施。

2．1管理人員素質的提高要想提高煤礦企業的安全生產管理水平，首先要提高安全生產管理人員的綜合素質，特別是對安全生產管理現場問題的認識。在煤礦管理中，有些事故的出現，分析后得出原來是沒有想到會出問題，什么原因，主要是對這方面在戰略上輕視了，認為不能出問題;另一方面是根本沒有意識到這方面的問題。針對第一種情況，好解決，只要細心，考慮全面就可以了;第二種情況，就不同了，首先要從知識面上知道才可以，這就需要加強學習新的知識，可以采取走出去到外單位學習的方式，也可采取繼續教育的形式，也可采取學習相關專業的安全工程師、建造師、安全員等執業資格考試，再結合本專業的情況，就會有新的認識。只有經常出去接觸外界社會安全生產管理知識，才能提高自己對問題的認識;煤礦企業安全生產管理人員，不能一味的“囚禁”在企業，實施閉門造車是不科學的，也是人力、物力、財力的浪費;提高安全生產管理人員的綜合素質，需要一個漫長的過程，需要管理人員自身有加強素質提高的意愿，同時也需要煤礦企業給予積極的配合。煤礦企業或煤炭集團，不能采取封閉式管理，要想我國整體煤炭生產安全管理水平的提高，需要由中國煤炭是一家的觀念，這樣，各煤炭企業的安全生產水平，才能整體提高。

2．2現場操作人員素質的提高現場操作人員素質的提高，首先要取決于操作人員自身思維要積極向上，才能作為一個稱職的勞動者;加強對勞動者的再教育，包含法律法規、施工方法、施工現場環境以及在施工中可能出現的那些危險因素和有害因素，針對現場存在的因素，需要采取相應的措施，這也是煤礦企業必須告訴勞動者的。

2．3現場危險因素和有害因素的分析與傳達針對施工現場存在的危險因素和有害因素，需要煤礦企業全面的分析、評估、傳達，這就需要煤礦企業有這方面的人才，也就是安全生產管理人員，他們必須有著豐富的經驗和較高的思想素質，只有提高了他們的安全生產管理水平，才能將這方面做好。只有對現場危險因素和有害因素分析全面，將這些因素可能造成的危險分析出來，才能制定相應的解決措施，進而對勞動者進行全面的傳達，才能避免安全生產事故。

2．4消滅違章意識違章籠統的來說就是違反勞動紀律、違章作業、違章指揮，這個大家都知道。違章作業就是勞動者違反操作規程施工，可能造成一定的危險甚至事故，比如空頂作業等;有些煤礦企業對操作工藝只規定一種途徑，并且執行時必須是這一途徑，這就把勞動者機械化了。

煤礦企業的安全生產管理范文5

安全管理在煤礦企業的作用主要體現在一下三個方面：第一，對周邊的環境和工作中的安全隱患要有較深的認識；第二，要有對安全隱患進行防范的措施；第三，時刻要有安全生產的意識。因此，只有礦工安全意識到位、隱患排查到位、操作技能到位、處置措施到位，才能真正達到本質安全狀態，實現煤礦企業的長治久安、高效穩定生產。

二、煤礦安全生產管理防護措施

本文作者通過多年的煤礦安全生產管理經驗，結合相關的煤礦安全生產管理的資料和文獻，總結出如下煤礦安全生產管理防護措施：強化思想素質和職業道德教育；建立責任考核長效機制；有效的開展事故反思學習；精細化管理的有效推行。

（1）強化思想素質和職業道德教育

注重安全思想素質和職業道德教育是企業安全生產的人員自身要求條件。煤礦企業的安全生產管理要做到以人為本，只有人人增強了安全防護意識，才能真正從根本上提高安全生產的質量和水平。為此，企業要定期進行思想素質和職業道德安全教育培訓工作，另外，要多渠道、多方位地招收和錄用思想文化素質比較高的人員充實安監員隊伍。通過這些素質教育，才能全面提高職工隊伍整體素質，促進煤礦安全生產。

（2）建立責任考核長效機制

安全責任考核長效機制的建立是保證煤礦企業安全生產的關鍵因素。通過制定有效的安全考核和激勵制度，讓煤礦企業的所有職工都認識到安全生產的重要性，以及安全生產帶來的經濟和社會效益。對出現事故的單位進行行政處罰和經濟處罰，在全礦上下形成人人保安全的局面。這樣，有效的責任考核長效機制和職工的收益掛鉤，可以讓職工更加的注重安全生產，注重標準化工作。

（3）有效的開展事故反思學習

事故反思學習可以讓每位煤礦員工認識到不遵守安全標準的危害性。這樣通過反思學習，尋找事故原因，有效的落實事故防范措施。具體的做法包括以下幾點：第一，進行題目加案例培訓教育。根據現場實際，制定出職工不規范操作的考試題，結合歷史上因同類型不正規操作發生的事故，給家庭帶來的痛苦，給企業造成的經濟損失和社會影響。第二，讓三違人員進行現身說法。通過思想教育讓三違人員認識到講解自身違法行為的重要性，通過他們的實際違法問題，來對身邊的同事進行教育，通過現身說法，來增強意識。

（4）精細化管理的有效推行

煤礦企業的安全生產管理范文6

關鍵詞：煤礦行業；安全生產；精細化管理

煤礦行業安全生產精細化管理就是把煤礦機電安全管理的目標理念、制度和行動更加細致化，更加具體化，讓管理人員有法可依，讓工人有規可循，從而做到和諧統一。具體表現為具體的人負責具體的模塊，管理人員可根據負責此模塊的人來向其詢問情況，一旦出現問題，可以做到有人可詢；而管理人員則負責每日檢查工人的進度，做出記錄報表，對于出現的問題及時給予處理，以保證煤礦機電安全生產的正常運行。為了有效地對煤礦機電安全進行管理，需要將管理過程分為三個方面：（1）規范管理；（2）精細管理；（3）特色管理。這三個管理層面循序漸進、不斷發展，才能夠實現最終的安全生產精細化管理模式，從而保證煤礦機電安全生產的有序平穩運行。本文就我國煤礦行業實行精細化管理的意義、煤礦行業精細化管理的問題以及對于出現的問題提出的措施與方法，進行討論與分析。

1煤礦機電安全生產精細化管理的優點與益處

煤礦機電安全生產的精細化管理是目前煤礦行業要進行的一種管理模式，這種管理模式的實施與進行，可以在一定程度上實現煤礦資源的合理配置，進而提高煤礦機電安全生產的效率。同時，這種新型的管理模式可以使生產的程序與過程更加符合要求，從而保證生產的質量，在降低企業成本的同時，可以減少不必要的浪費，也提高了礦石的質量。除此之外，精細化的管理模式提高了煤礦機電安全生產的可能性。因為煤礦機電安全生產的管理人員和安全生產人員都是經過一定的培訓與學習的，這種統一的培訓使工人能夠更加了解生產過程中需要注意的問題，從而潛意識地重視生產的安全問題，而管理人員則是有足夠的專業知識作為支撐，二者的結合使煤礦機電安全生產效率不斷地提升，而生產中出現的失誤逐漸地降低，從而全面提高煤礦機電安全生產的質量，促進煤礦行業的不斷進步與發展，以保證中國煤礦在世界上的內地位。

2當下我國煤礦行業安全管理存在的弊端

每個產業的發展并不是一帆風順的，而是在不斷的改革與進步中發展起來的，煤礦行業亦是如此。以下總結了煤礦行業發展遇到的一些問題，對于這些問題，管理高層和煤礦工人應該逐步重視起來，這樣才可以逐步地改進，以獲得不斷的突破，進而使煤礦行業發展壯大起來。

2.1煤礦機電安全生產的管理模式較為落后

信息與技術的發展使煤礦行業的設備和技術不斷地更新，但是，管理模式在煤礦行業中并沒有得到重視，主要表現在以下幾點：首先，煤礦行業的管理制度不夠精細化，使各個階層的生產與管理相對比較混亂，安全生產效率不高。其次，一些管理人員的安全管理意識不強，對于一些損壞的設備，并沒有及時地進行維修，而對于一些可以維修使用的設備，卻直接廢棄丟掉，并沒有做到物盡其用，從而在一定程度上增加了煤礦企業的資金投入，增大了企業運作的壓力。最后，煤礦企業對于自身的安全管理重視程度不夠，并且在安全管理方面的資金投入力度不大，進而導致了一些較為實用先進的管理模式并沒有引進為企業所用，在一定程度上造成了管理的難度。

2.2煤礦機電安全生產監督制度不完善

煤礦機電安全生產管理系統不同于其他的監管系統比較容易進行監督管理，其監管體系比較復雜，因為其監管的范圍廣、安全生產的戰線比較長且其風險比較高，所以在進行實時監督管理時，比較難以進行，也不容易顧及各個方面，所以在對煤礦機電安全生產的監督管理中，管理人員大多數情況下會采用抽調的形式，以局部來估計整體的運營情況，雖然這種操作降低了管理的難度，但是，這種抽調的形式也在實際的監督管理中顯得缺乏全局管理，也可能會造成一些煤礦機電安全生產管理的缺漏和失控，從而造成不可想象的后果。

2.3煤礦機電設備老化且投入資金少

眾所周知，資金決定設備，設備決定進程。設備是任何工程與項目進行的必備條件，好的設備直接決定著工程的效率和進度，進行影響著整個煤礦產業的發展。但是，基于資金與管理方面的漏洞，使煤礦行業在機電設備上的投入力度不大，導致了一些設備雖然已經老化不能使用，但是，依然在超作運行，這樣的管理體系可能為煤礦機電安全運行埋下了不可預料的安全隱患。另外，這些廢舊的機電設備不僅工作效率低，而且其耗能大，維修的費用也是偏高的，所以在實際運行中，其花費的成本還是比較高的，在運行效率低而實際消費成本高的背景下，煤礦機電設備所創造的實際效益是很低的。再次，企業對于設備的投入力度也很低，所以從整體上看，運行效率低的設備影響著煤礦機電安全生產精細化管理進程，也阻礙了整個煤礦行業的發展與進步。

2.4煤礦機電安全生產管理人員的專業技能不強

煤礦機電安全生產管理人員的管理模式直接決定著整個煤礦行業的發展趨向，影響著煤礦業所產生的社會效益和經濟效益。但是，目前在煤礦機電管理人員中普遍存在的問題是：煤礦管理是一項專業性比較強的工作，其所包涵的范圍比較廣，涉及的專業知識也比較多，但是就管理人員而言，他們自身的專業技能不是特別強，對煤礦機電安全生產的思想認識深度也不夠，所以造成了管理人員在煤礦管理方面的問題。

3煤炭行業實現精細化管理的方法與措施

3.1建立健全煤炭機電安全管理體系與監察力度

要想使煤礦行業的安全管理精細化，煤礦安全管理部門就必須建立健全煤礦的安全管理體系與安全監督力度，這樣可以做到煤礦安全管理的有法可依，有據可循，從而促進煤礦行業的發展與進步。其主要表現為：相關的管理部門應該將煤礦機電安全生產工作內容具體到個人，當出現任何安全問題時，可以追蹤到個人，詢問具體情況，以在盡快時間內完成維修工作。其次，管理人員應建立相關的安全工作獎罰制度，有貢獻者對其進行獎勵，而因個人問題造成安全隱患者，對其進行懲罰以期下次不會再犯。最后，管理人員要加強對煤礦機電安全生產的監督與檢測，出現問題時，立即采取措施進行解決。

3.2對煤礦機電設備進行資金投入

煤礦行業的發展，離不開機電設備的高速運行，所以為了煤礦機電安全管理可以有效地進行，就需要加大對煤礦機電設備的資金投入力度，這些資金的投入可以把之前一些老舊的設備進行更新換代，從而確保它的工作效率，對于新設備的投入也可以降低其原來老設備的耗能，也在同等條件下降低了設備的消耗成本。另外，對于一些資金的投入，也可以用來引進一些先進的管理技術，在學習他人技術精華的同時，提高管理人員的管理技能，從而進一步促進煤礦機電安全生產管理的精細化，進而提高煤礦行業的運行。

3.3提高煤礦機電安全生產管理人員的專業技能

加強對煤礦機電安全生產的精細化管理，管理人員起著非常重要的作用。為了煤礦機電設備的安全運行，也為了提高煤礦機電安全生產的精細化管理，就必須提高煤礦機電安全生產管理人員的專業素養，所以煤礦企業可以定期對煤礦機電安全生產管理人員進行專業知識技能訓練，培養其管理專業技能，提高其安全管理能力和解決緊急事件的能力。另外，煤礦管理人員也要落實好煤礦機電安全生產制度，必須準確按照國家安全生產標準，并把每個人的任務落實到實處，對于出現的任何問題，要做好檢察監督，獎罰分明，將煤礦機電安全生產精細化管理貫徹到底。

4結語

我國的煤礦機電安全生產過程中遇到了不少的問題，例如，煤礦機電安全生產管理制度落后、煤礦機電安全生產管理制度體系不健全、管理人員的專業素養不過關以及煤礦機電設備老化等一系列問題。但是，基于以上出現的問題，本文也提出了相應的解決措施，建立健全煤礦機電安全生產管理制度、提高煤礦機電安全生產管理人員的專業技能以及加大對煤礦設備的資金投入等。相信在煤礦機電安全生產中實行精細化的管理措施，煤礦機電安全生產管理水平一定會得到質與量的提升，從而實現煤礦行業的不斷發展。

參考文獻：

[1]牛遂旺.陳四樓煤礦安全生產精細化管理初探[J].中州煤炭,2013(03):105-108.