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煤礦企業(yè)合理化建議范文1
**煤礦技協(xié)成立兩年以來，通過不斷創(chuàng)新，共完成技術(shù)創(chuàng)新成果54項，其中28項成果獲獎，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益3400萬元，推進(jìn)了企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效、促進(jìn)了企業(yè)的又好又快發(fā)展。下面將主要做法向各位委員匯報如下：
一、提高認(rèn)識，不斷增強(qiáng)做好技協(xié)工作的緊迫感和壓力感
實踐證明，職工技協(xié)已成為推進(jìn)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動和推動企業(yè)科技進(jìn)步的重要力量，是工會組織的一項重要工作。特別是就我礦井下現(xiàn)場情況看，采場點多、面小，煤炭儲備接續(xù)緊張，工作面受水威脅大，工人工作勞動強(qiáng)度大，產(chǎn)量呈下滑趨勢。加之隨著企業(yè)煤炭資源的不斷開拓和我礦“打造管理過硬礦井、建立人才培養(yǎng)基地”戰(zhàn)略的逐步實施，突出的問題就是創(chuàng)新工作缺乏統(tǒng)一組織，技術(shù)人才的結(jié)構(gòu)、儲備、水平，無法滿足企業(yè)擴(kuò)張的步伐，成為制約企業(yè)發(fā)展的重要問題。工會組織如何通過加強(qiáng)職工技協(xié)工作，發(fā)揮職工技協(xié)的人才優(yōu)勢、陣地優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，最大限度地吸引技協(xié)會員和職工參加群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，引導(dǎo)職工與企業(yè)和衷共濟(jì)、共克時艱、共謀發(fā)展，成為擺在我們的面前的新課題。為此，我們在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，不斷提高做好職工技協(xié)工作的認(rèn)識，把搞好技協(xié)工作做為融入中心、服務(wù)大局，展示工會組織新作為的重要載體，提出了“發(fā)揮優(yōu)勢、體現(xiàn)特色”工作思路，通過發(fā)揮職工技協(xié)平臺作用，助推企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效。
二、抓住關(guān)鍵，注重構(gòu)建完善技協(xié)工作的保障運(yùn)行機(jī)制
建立行之有效的工作機(jī)制是技協(xié)發(fā)揮作用的重要基礎(chǔ)和保證。在工作中我們緊緊抓住“工作機(jī)制健全、培養(yǎng)機(jī)制完善、激勵機(jī)制多樣”這三個關(guān)鍵，著力構(gòu)建技協(xié)工作的保障運(yùn)行機(jī)制。
一是健全工作機(jī)制，形成立體式的保障體系。加強(qiáng)對技協(xié)工作的領(lǐng)導(dǎo)是開展技協(xié)工作的前提和保證。在制定《**煤礦職工技術(shù)協(xié)會章程》、《**煤礦職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果獎獎勵暫行辦法》、《職工創(chuàng)新成果登記表》、《成果評分標(biāo)準(zhǔn)》等一系列章程規(guī)定的基礎(chǔ)上，成立了技協(xié)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組成員的責(zé)任和技術(shù)攻關(guān)項目指標(biāo)，制定了“技術(shù)攻關(guān)項目負(fù)責(zé)人目標(biāo)考核辦法”。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點，成立了6個專業(yè)24個攻關(guān)小組，實行了各專業(yè)、攻關(guān)小組科研項目申報立項制度，規(guī)定每旬由各專業(yè)負(fù)責(zé)人牽頭，定期對企業(yè)安全生產(chǎn)中遇到的難題，進(jìn)行分析、排查、研究、立項、攻關(guān)，及時消除制約工作開展的技術(shù)難題。制定季度工作例會制度，分專業(yè)、分層次對重點科技攻關(guān)項目、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行征集和綜合技術(shù)評價，提出技術(shù)評價建議，以保證各項技術(shù)創(chuàng)新項目達(dá)到經(jīng)濟(jì)、高效、安全、實用的標(biāo)準(zhǔn)。
二是完善人才培養(yǎng)機(jī)制，不斷提升全員技能素質(zhì)。將職工技協(xié)建設(shè)成為職工鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)、理論知識的大課堂、大學(xué)校，制定了月度“名師講堂”培訓(xùn)制度。特別是針對某些急需專業(yè)，本著干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么，以老帶新，互幫互學(xué)，邊學(xué)邊干的原則，通過“名師帶徒”以及舉辦“名師講堂”做好培訓(xùn)工作，推動整個工種的水平提高。建立了職工素質(zhì)工程季度培訓(xùn)考核制度，完善人才培養(yǎng)考核機(jī)制。今年以來先后組織開展了新工人安全知識考試、師徒知識競賽、“三支隊伍”動態(tài)管控考試等職工素質(zhì)提升活動，舉辦老技術(shù)工人帶工種專題講座4期。定期組織全礦職工技能大賽，吸引廣大技術(shù)人才從崗位中來，到賽場上去，從考試中強(qiáng)理論，在賽場練絕活。通過技協(xié)組織的人才培養(yǎng)活動，參加技協(xié)活動的職工在實際操作能力和理論考試成績方面都有了明顯提高。在20**年**煤礦公開招聘副區(qū)長的過程中，其中有兩名技協(xié)協(xié)會成員脫穎而出，切實發(fā)揮出了技協(xié)的培養(yǎng)導(dǎo)向作用。
三是建立激勵機(jī)制，激發(fā)技術(shù)人才的創(chuàng)造活力。本著“有創(chuàng)新就有受益、有成果就有獎勵”的基本激勵原則，層層制定落實創(chuàng)新活動的激勵政策。制定并落實了年終職工技協(xié)技術(shù)創(chuàng)新成果獎勵制度，對獲獎成果進(jìn)行表彰獎勵和應(yīng)用推廣，對技協(xié)活動中獲獎選手進(jìn)行表彰獎勵。20**年**煤礦舉辦的技能大賽中對獲得一至三名的選手，分別獎勵3200元、2500元、1800元外，對參加比賽人數(shù)超過60人的專業(yè)，對四至六名選手，分別獎勵1200元、1000元、800元，對個人單項賽中獲得第一名的選手授予“技術(shù)標(biāo)兵”稱號。積極會同勞動技能鑒定部門對職工通過技協(xié)活動所獲得的技能等級予以鑒定和認(rèn)可，在全礦上下形成了創(chuàng)新有功、有功必獎的良好氛圍，調(diào)動了廣大職工參與技協(xié)活動的積極性。
三、務(wù)求實效，在推動企業(yè)發(fā)展中創(chuàng)新創(chuàng)效
我們堅持把解決企業(yè)建設(shè)發(fā)展中的重點、難點和薄弱點作為技協(xié)工作的重點，突出技協(xié)工作的實效性。
一是突出安全生產(chǎn)重點，解決制約瓶頸。堅持從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出發(fā)，突出安全生產(chǎn)重點，著力解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。采煤攻關(guān)小組研發(fā)的《露頭煤破碎頂板開采技術(shù)》成果，有效的提高了開采上限，多回收煤炭2.43萬噸，創(chuàng)效1944萬元；根據(jù)上級部門有關(guān)風(fēng)機(jī)在安全生產(chǎn)中的使用要求，機(jī)修廠攻關(guān)小組研制的“模塊組裝式雙風(fēng)機(jī)架”經(jīng)過使用，效果良好，適應(yīng)了雙風(fēng)車上下整齊放置的要求，得到了集團(tuán)公司專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及全省一通三防現(xiàn)場會上專家的好評。通風(fēng)攻關(guān)小組引進(jìn)的“南風(fēng)井風(fēng)機(jī)微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)”，監(jiān)測信息全面，操作方便快捷，增加了通風(fēng)的安全性，促進(jìn)了我礦的安全生產(chǎn)。
二是開展“五小改革”活動，提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力。推廣應(yīng)用先進(jìn)操作法，減少職工勞動強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率是開展科技創(chuàng)新活動的目的所在。在日常工作中，我們著力為職工施展聰明才智、體現(xiàn)自身價值搭建展示平臺。在開展“五小改革”活動中，我們注重從加快新技術(shù)、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用，轉(zhuǎn)向走技術(shù)項目引進(jìn)－消化吸收－創(chuàng)新改造的路子，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員掌握新理論、新技術(shù)、新工藝，不斷提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。如“五小改革”成果《中煤脫水工藝研究》解決了中煤含水大、銷售困難的問題，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益10萬元。經(jīng)過技協(xié)委員會嚴(yán)格的審評，有10余項職工自主研發(fā)的“五小成果”獲得技協(xié)技術(shù)創(chuàng)新成果獎，創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益55萬元。
煤礦企業(yè)合理化建議范文2
一、從競賽的指導(dǎo)思想上，應(yīng)把全心全意依靠工人階級放在首位，然后在履行維護(hù)職能中開展競賽
勞動競賽在貫徹落實黨的“依靠方針”中發(fā)揮好維護(hù)作用，首先必須確立明確的指導(dǎo)思想，從貫徹落實黨的“依靠方針”的高度去思考，把組織勞動競賽活動作為一條主線，貫穿于勞動競賽的全過程。其次是突出勞動競賽的群眾性的特點，依靠員工開展競賽。充分相信和引導(dǎo)員工，讓廣大職工參與到競賽中來，使競賽成為員工的自覺行為，具有廣泛而堅實的群眾基礎(chǔ)，才能達(dá)到充分調(diào)動廣大職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮廣大職工群眾的聰明才智，充分體現(xiàn)以人為本的思想理念，具有十分明顯的民主氛圍。
二、從競賽的原則上，應(yīng)遵循五項原則
第一，堅持圍繞中心，突出重點的原則。誰都知道，安全就是效益，安全是煤礦的頭等大事，是企業(yè)生產(chǎn)的前提條件。對于工會人員來講，只有把員工的生命維護(hù)好，才能達(dá)到維護(hù)的目的，所以說勞動競賽活動必須以安全生產(chǎn)為中心，把握安全生產(chǎn)的重點，確立勞動競賽的主要內(nèi)容。
第二，堅持互相學(xué)習(xí)、互相幫助、取長補(bǔ)短、共同提高的原則。勞動競賽區(qū)別于單純的競賽，但是，競賽的某些消極現(xiàn)象也會在競賽中出現(xiàn)。比如，在競賽中單純地追求取勝，可能采取封鎖技術(shù)，制造障礙，以對手為敵，弄虛作假等不正常手段壓制別人，提高自己，奪取錦標(biāo)，導(dǎo)致錦標(biāo)主義，從而破壞團(tuán)結(jié)，影響生產(chǎn)。勞動競賽的目的不是評出幾名優(yōu)勝者，而是要通過開展勞動競賽激發(fā)員工的工作熱情，保持和形成同志式的互助合作關(guān)系來服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。因此，開展勞動競賽一定要堅持這一原則，讓勞動競賽沿著互相學(xué)習(xí)、互相幫助、取長補(bǔ)短、共同提高的正確方向前進(jìn)。
第三，堅持廣泛參與的原則。職工群眾是勞動競賽的主體。要加大宣傳發(fā)動的力度，在搞好教育引導(dǎo)的同時，注重用熱烈氣氛和關(guān)心職工辦實事的行動激勵職工，不斷增強(qiáng)全員參與勞動競賽的積極性和主動性。既要有一線員工，又要有工程技術(shù)人員，還要有管理人員，從根本上變“要我賽”為“我要賽”。
第四，堅持小型、多樣、實效的原則。要區(qū)別不同工種、不同崗位，針對安全生產(chǎn)實踐的現(xiàn)實需要和提高職工的綜合素質(zhì)，在小范圍內(nèi)采取多種形式開展勞動競賽活動，目標(biāo)要明確，操作性強(qiáng)，務(wù)求實效。
第五，堅持精神鼓勵為主、物質(zhì)獎勵為輔的原則。勞動競賽的成果要與員工的政治榮譽(yù)和物質(zhì)利益有機(jī)結(jié)合，充分調(diào)動員工的積極性。
三、從競賽內(nèi)容上，應(yīng)緊緊圍繞企業(yè)中心和重點工作，開展勞動競賽活動
勞動競賽的內(nèi)容是構(gòu)筑勞動競賽工程的主干，設(shè)置好勞動競賽的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和條件，對于履行維護(hù)職能至關(guān)重要。為此，應(yīng)把握好以下幾點：一是突出企業(yè)中心、重點和難點，努力提高勞動生產(chǎn)率，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。隨著煤炭行業(yè)改革的進(jìn)一步深化和激烈的市場競爭形勢下，勞動競賽要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，面向安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、市場、管理要效益，努力提高市場競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益。二是努力提高員工素質(zhì)，開發(fā)企業(yè)內(nèi)在動力資源。員工是支撐企業(yè)大廈的基石，企業(yè)的興衰依賴于員工的素質(zhì)，也是勞動競賽的吸引力和生命力所在。近年來，寺河礦工會注重把提高員工素質(zhì)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，圍繞競賽中的難點、重點，積極與有關(guān)部門協(xié)作配合，想辦法，出主意，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，開展合理化建議活動，通過組織開展“群安合理化建議”、“我為安全建言獻(xiàn)策合理化”等合理化建議活動，為廣大員工施展聰明才智、實現(xiàn)自身價值，全面提升自身素質(zhì)提供了用武之地。三是引導(dǎo)員工立足本職、愛崗敬業(yè)，多做貢獻(xiàn)，爭創(chuàng)一流業(yè)績，自覺肩負(fù)起企業(yè)發(fā)展的歷史重任，想主人事、干主人活、盡主人責(zé)，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)建功立業(yè)。
四、從競賽功能上，應(yīng)突出創(chuàng)先爭優(yōu)，開展勞動競賽活動
競賽起主導(dǎo)作用的功能是激勵。在市場競爭條件下，發(fā)揮競賽維護(hù)作用，應(yīng)充分認(rèn)識激勵的重要性，重視競賽激勵的運(yùn)用。近年來，寺河礦工會把選樹典型，搞好獎評作為競賽過程中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在開展競賽活動中，始終把競賽后的評獎工作做為重點，力求做到先進(jìn)性和代表性相結(jié)合，精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，全員參與的“面”與抓好典型的“點”相結(jié)合。自寺河礦成立以來共有十一個先進(jìn)單位、300多名先進(jìn)個人在每年的勞動競賽中受到表彰。在2008年初開展的“綜采過軟煤、連采過斷層”競賽中，我們選樹了二個班組，十五名功臣，并在《寺河人》雜志和《同期聲》上宣傳他們的先進(jìn)事跡，在全礦上下形成了濃郁的創(chuàng)先爭優(yōu)、團(tuán)結(jié)拼搏的良好氛圍，有效地促進(jìn)了競賽活動的有效開展。
五、搞好勞動競賽應(yīng)克服和防止四種傾向
勞動競賽管理好了，就能把人的積極性發(fā)揮出來，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。否則，就會適得其反。當(dāng)前要克服和防止下列四種傾向：
一是雷聲大，雨點小的傾向。造聲勢，搞運(yùn)動，是勞動競賽前期工作，不可不做。但更重要的是把職工熱情激發(fā)起來之后，要按規(guī)定的目標(biāo)和方案組織好實賽，嚴(yán)格進(jìn)行考核評比，抓好獎勵兌現(xiàn)，確保預(yù)期的效果，嚴(yán)防形式主義和走過場。
二是時緊時松的傾向。勞動競賽管理的四個階段，即：準(zhǔn)備階段、宣傳發(fā)動階段、組織實賽階段和總結(jié)表彰階段，環(huán)環(huán)相扣，互為作用，如果哪一個階段的管理不到位，都會給勞動競賽帶來障礙。在勞動競賽中必須加強(qiáng)全過程管理，既不能前緊后松，搞虎頭蛇尾；又不能前松后緊，搞“救火戰(zhàn)”。
三是考核評比簡單化傾向。嚴(yán)格考核，論功行賞，其目的是調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，增強(qiáng)勞動競賽持續(xù)性和原動力。有的單位則習(xí)慣于簡單化，考核無標(biāo)準(zhǔn)。評比憑印象，獎金隨意發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)說了算。這種做法，不僅沒有達(dá)到鼓勵先進(jìn)的目的，反而給職工參加競賽潑了冷水，其教訓(xùn)應(yīng)當(dāng)吸取。勞動競賽考核評比要做到考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)化、評比條件具體化、操作程序公開化和獎勵先進(jìn)合理化。通過規(guī)范運(yùn)作，切實體現(xiàn)出公開、公正、公平的原則。
四是單純追求進(jìn)度和產(chǎn)值的傾向。有少數(shù)基層隊組競賽思路陳舊，片面地認(rèn)為把產(chǎn)量搞上去，多出煤就行了，其結(jié)果收效甚微。為了防止和克服這種不良傾向，在勞動競賽中，應(yīng)把企業(yè)質(zhì)量、安全、效益、科技、成本管理、文明生產(chǎn)等，全部納入到競賽之中綜合管理。只有這樣，勞動競賽才能達(dá)到既保證安全生產(chǎn)，又推動企業(yè)全面進(jìn)步的目的。
煤礦企業(yè)合理化建議范文3
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，企業(yè)文化已經(jīng)成為推動企業(yè)發(fā)展的巨大力量。“職工書屋”是企業(yè)文化建設(shè)的一個組成部分。山東能源新礦集團(tuán)以“職工書屋”為平臺，深入開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”等各種活動，在廣大職工中傳播先進(jìn)文化，普及科技知識，引導(dǎo)職工養(yǎng)成“愛讀書，讀好書”的良好習(xí)慣，滿足了廣大職工日益增長的精神文化需求。該集團(tuán)把“職工書屋”打造成為職工素質(zhì)提升的“加油站”，企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的“蓄能器”，培養(yǎng)了一大批具有經(jīng)營管理能力，學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)新能力和知識化的職工隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供了堅實的人才保證。
一、完善規(guī)章制度，確保職工書屋規(guī)范化建設(shè)。
新礦集團(tuán)完善職工書屋建設(shè)的各項規(guī)章制度，細(xì)化工作目標(biāo)，保障和優(yōu)化職工書屋建設(shè)的順利開展，使其文化內(nèi)涵和載體功能在實踐中不斷拓展延伸。
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。新礦集團(tuán)所擁有的煤礦遍布山東、陜西、貴州等9省區(qū)，在冊人員7萬余人，一線職工初中及以下文化程度占50%左右。他們雖然學(xué)歷不高，但隊伍年輕，求知欲望強(qiáng)烈。該集團(tuán)把“職工書屋”作為企業(yè)文化、職工文化建設(shè)的重要載體，作為企業(yè)職工文化建設(shè)的一項政治任務(wù)來抓，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把“職工書屋“建設(shè)納入重要議事日程，形成黨委重視，行政支持，工會主抓，部門配合，職工參與的工作格局。并運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)管理、電子圖書等先進(jìn)手段，打造特色書屋、精品書屋，以點帶面，推而廣之，保證“職工書屋”全面開花，結(jié)出果實。
建立投入制度。該集團(tuán)把建設(shè)職工書屋作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、素質(zhì)提升工程的重點工作之一，堅持每年把“職工書屋”建設(shè)經(jīng)費(fèi)列入年度工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算。投入1000余萬元建立了近40個職工書屋，藏書總量達(dá)到60多萬冊，報刊總量5萬多份，音像制品8萬多張，實現(xiàn)了電子閱覽和專人管理。按比例配備政治理論、科技教育、專業(yè)技能、法律維權(quán)書籍，以及電腦、電視、DVD等文化設(shè)施。華恒和良莊礦業(yè)公司的職工書屋被中華全國總工會命名為“全國工會優(yōu)秀職工書屋示范點”。
建立責(zé)任機(jī)制。為滿足職工的需要，確保“職工書屋”的正常開放，逐步建立建全《圖書管理辦法》、《圖書閱覽室管理制度》、《圖書管理員工作職責(zé)》等管理制度。同時，為讓職工有一個讀書的好環(huán)境，還專門在“職工書屋”室內(nèi)配備有舒適的桌椅和空調(diào)等設(shè)備，切實做到職工讀書學(xué)習(xí)有場地、有書籍資料、有管理制度，及時添置一些新書好書、報刊雜志等充實到職工書屋，使“職工書屋”得到了建設(shè)不斷的鞏固和發(fā)展。
二、以職工書屋為陣地，形成學(xué)習(xí)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)。
為適應(yīng)職工群眾精神文化需求呈現(xiàn)出多層次、多方面、多樣性的特點，以“職工書屋”建設(shè)為載體，建立總部機(jī)關(guān)、二級單位和車間工會三級職工讀書學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，形成學(xué)習(xí)型部室、學(xué)習(xí)型區(qū)隊、學(xué)習(xí)型職工等多層次點、線、面相結(jié)合的學(xué)習(xí)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)。
開展多種讀書活動。采取堅持以人為本，不斷豐富內(nèi)涵，創(chuàng)新活動模式，拓寬活動渠道，充分發(fā)揮“職工書屋”的文化功能，通過開展豐富多彩、形式多樣的讀書活動，打造職工文化品牌。每個礦井結(jié)合各自實際情況，以職工書屋為依托，開展豐富多彩的讀書活動。利用讀書報告會、知識競賽、讀書論壇、專題輔導(dǎo)、讀書沙龍、辯論會等多種形式，組織引導(dǎo)本單位職工進(jìn)行讀書自學(xué)，擴(kuò)大了職工書屋的影響力。目前，各種職工業(yè)余讀書學(xué)習(xí)小組2300多個，參加學(xué)習(xí)的職工達(dá)35000多人。
開展主題教育。近年來，以“職工書屋”陣地為平臺，大力開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”的教育。比如：以職工“敬業(yè)、樂業(yè)、勤業(yè)”為標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)道德教育，使員工樹立良好的企業(yè)精神；以“創(chuàng)新、發(fā)展、穩(wěn)定”為主要內(nèi)容的企業(yè)團(tuán)隊精神教育，使每個職工保持同心同德、同舟共濟(jì)合作團(tuán)隊精神。通過多種主題教育使得職工在精神思想上同心共膽、催人向上、激勵士氣，在企業(yè)內(nèi)形成了一種強(qiáng)烈的向心力和內(nèi)聚力，推動企業(yè)和諧快速發(fā)展。
建設(shè)流動書屋。把書屋“前移”，讓書屋延伸到每個班組、工地、小站、工點等，做到哪里有職工，就把書送到哪里，不讓偏遠(yuǎn)班組職工成為被讀書遺忘的角落，讓所有職工都享受到讀書之樂。及時將好書、新書送到各車間班組，每季度集中借取所需的圖書放置到本單位“流動書屋”管理，讓職工在第一時間讀到好書新書，不斷滿足職工的求知欲望。通過開展各種讀書活動，引導(dǎo)職工走進(jìn)書屋，走進(jìn)課堂接受教育，真正起到了在活動中引導(dǎo)人，在環(huán)境中感染人，在交流中鼓舞人，讓職工真正成為企業(yè)文化的參與者和收益者。
三、以職工書屋為平臺，創(chuàng)新活動載體提升職工素質(zhì)。
職工書屋建設(shè)不僅是企業(yè)文化建設(shè)的一項重要任務(wù)，更成為職工搭建讀書學(xué)習(xí)和成長成才的一個良好平臺。利用各種形式多樣的活動載體，采取職工易于接受的教育、培訓(xùn)方式，全面提升職工整體素質(zhì)。
進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。把書屋、職工學(xué)校、實踐基地“三位一體”進(jìn)行統(tǒng)一管理，對職工進(jìn)行技術(shù)技能培訓(xùn)。同時，利用書屋這個平臺開展安全現(xiàn)場施工、知識競賽、讀書心得交流會、技術(shù)技能比武等活動，培養(yǎng)了一批“精一門、會二門、懂三門”的知識技能型，技術(shù)技能型的復(fù)合技能人才。從去年至今，僅35歲以下的青工有973名青年通過函授、自學(xué)考試等形式，獲得高一級學(xué)歷，同比增加了444人；1009名青工通過職業(yè)技能鑒定，獲得高一級等級資格，同比增加了698人。13名一線員工分別成長為山東省首席技師、全國青年崗位技術(shù)能手，還有2名青年入選團(tuán)中央人才庫。
煤礦企業(yè)合理化建議范文4
2005年，神華集團(tuán)重組新礦集團(tuán)以來，使堿溝煤礦得到了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，2010年，創(chuàng)下163.6萬噸原煤產(chǎn)量新高，并連續(xù)7年被中國煤炭工業(yè)協(xié)會評選為高產(chǎn)高效礦井。
“煤礦生產(chǎn)、安全為天”，為了實現(xiàn)企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展，堿溝煤礦以多形式、全方位、多渠道的手段不斷強(qiáng)化企業(yè)安全管理，著力建立安全工作長效機(jī)制。堿溝煤礦團(tuán)委為了切實發(fā)揮黨的橋梁和紐帶作用，不斷做好新形勢下的團(tuán)青工作，幫助礦區(qū)青年樹立正確的人生觀，實現(xiàn)自身價值，通過在青年中開展切合實際、奮發(fā)向上的創(chuàng)建活動，激發(fā)青年的工作熱情和創(chuàng)業(yè)激情，為礦區(qū)的建設(shè)、發(fā)展發(fā)揮聰明才智，促進(jìn)礦區(qū)的安全、改革、發(fā)展、穩(wěn)定。
堿溝煤礦現(xiàn)有綜采一隊、綜采二隊、機(jī)運(yùn)隊、通風(fēng)隊、洗選廠等五個團(tuán)支部，有30名團(tuán)員青年。自創(chuàng)建“青年文明號”以來，堿溝煤礦團(tuán)委緊緊圍繞企業(yè)的“生產(chǎn)、經(jīng)營、改革、穩(wěn)定”的發(fā)展目標(biāo)，積極開展團(tuán)青工作。為使職工不斷提高安全思想意識和技術(shù)水平，實現(xiàn)自保、互保，變“要我安全”為“我要安全”、“我會安全”，該礦以集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)、舉辦黑板報等方式、利用“安全之聲”廣播等平臺，積極開展了一系列安全文化建設(shè)活動，使全體員工樹立起了人人自覺遵守礦規(guī)礦紀(jì)的良好習(xí)慣。
在開展“雙增雙節(jié)”活動中，該礦團(tuán)委通過開展學(xué)習(xí)討論，深刻認(rèn)識講誠信、講節(jié)約是貫徹科學(xué)發(fā)展觀、積極參與節(jié)約型社會的重要舉措，制定誠信、節(jié)約崗位操作規(guī)范。在崗位技能競賽活動中，將青工技能振興計劃、青年崗位能手、青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動緊密結(jié)合起來，通過學(xué)習(xí)交流及先進(jìn)操作方法推廣等途徑，營造學(xué)科技、善創(chuàng)新、促節(jié)約的風(fēng)氣。在開展合理化建議征集活動中，積極推廣小創(chuàng)造、小發(fā)明，提高工作效率。小創(chuàng)造、小發(fā)明的廣泛使用，為該礦節(jié)省了大量的費(fèi)用和物資，特別是該礦綜采二隊生產(chǎn)一班通過“六個一”、“五小發(fā)明”、“修舊利廢”等活動，已累計節(jié)約近8萬元的材料費(fèi)。
多年來，該團(tuán)委組織團(tuán)員青年利用業(yè)余時間開展“愛我家園，從我身邊做起”等環(huán)保公益活動，并積極開展向和田縣阿羌鄉(xiāng)貧困兒童捐衣捐物等活動。據(jù)不完全統(tǒng)計，6年來，該團(tuán)委為貧困地區(qū)捐款近兩萬元。
煤礦企業(yè)合理化建議范文5
為深入開展安全生產(chǎn)月活動，大力營造“遵章守紀(jì)，關(guān)愛生命”的輿論氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)職工搞好安全的自覺性，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的長治久安，經(jīng)礦黨政研究決定, 集中在十一月份開展“三違”治理大討論活動，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、指導(dǎo)思想
以治理“三違”為抓手，以“學(xué)法規(guī)、曉利害、知輕重、強(qiáng)責(zé)任”為主題，分層次組織討論，大力營造安全穩(wěn)定的氛圍，推動安全文化建設(shè)，提高職工安全素質(zhì)，促進(jìn)職工安全意識和法制觀念的增強(qiáng)，堅決杜絕各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
二、活動內(nèi)容：
1、學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)。組織職工深入學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》；深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會國家煤礦安全監(jiān)察局21號、22號令和山東煤礦“一通三防”重點監(jiān)控工作意見；深入學(xué)習(xí)《山東省重特大生產(chǎn)安全事故隱患排查治理辦法》和《煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制》。
2、組織職工開展座談，討論治理“三違”是對職工的關(guān)愛，還是對職工的傷害？
3、結(jié)合治理“三違”，組織職工算透“五本帳”：一是算生命賬，圍繞生命不可復(fù)得的唯一性開展珍愛生命意識大討論，樹立起“安全是人生一切的基石”、“安全重于泰山”的安全生命觀。二是算經(jīng)濟(jì)賬，算違章作業(yè)對企業(yè)造成或可能造成的經(jīng)濟(jì)損失，算因為違章作業(yè)可能受到的經(jīng)濟(jì)處罰。算圖省事怕麻煩帶來的收益與違章成本支出的對比賬。三是算家庭賬，算安全事故給家庭帶來的傷害，算違章作業(yè)對子女、家屬榮譽(yù)上的損失。四算社會賬，一個企業(yè)可能會因為一起安全事故而關(guān)閉或破產(chǎn)，或者使企業(yè)不得不放慢發(fā)展的步伐；一個工人的一個很小的失誤可能給成百上千人的生命造成威脅。五算法律賬，《煤礦安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程》均體現(xiàn)法律法規(guī)的強(qiáng)制性要求，違規(guī)作業(yè)就要承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。
4、結(jié)合各自工作實際，談治理“三違”的個人經(jīng)歷、經(jīng)驗體會和事故教訓(xùn)。
5、針對各崗位的工作性質(zhì)，查隱患、堵漏洞、提出創(chuàng)造性的合理化建議，以及找出當(dāng)前安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)。
三、活動安排
1、基層各單位要把此項活動作為十一月份安全學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容，根據(jù)各自的班次安排，組織職工開展大討論，做到人人參與，個個發(fā)言，既可分層次討論，也可集中討論。同時各單位要建立建立“三違”治理大討論園地，以利于各班職工相互交流。
2、全礦各單位所有人員均參加討論，人人談體會，個個寫感想。工區(qū)“三大員”要寫出體會文章于11月20日前報黨委辦公室。凡是自己不能動筆寫的，要由家庭成員中父母談對治理“三違”的認(rèn)識，或妻子談對安全生產(chǎn)的期盼，或子女對珍愛生命的吶喊。總之，必須人人撰寫討論體會。
3、宣傳科要在廣播電視上開設(shè)大討論專欄，集中播放各單位討論內(nèi)容，并選擇討論比較好的單位進(jìn)行錄像，編寫宣講材料，組織職工收看學(xué)習(xí)。
4、十一月底，有關(guān)部門將對此次大討論情況進(jìn)行評比，屆時將分別評出優(yōu)秀組織獎和若干篇優(yōu)秀體會文章，進(jìn)行通報表彰獎勵。
四、幾點要求
1、礦成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，礦長、黨委書記同志為組長，副礦級同志為副組長，黨辦、組織人事科、宣傳科、紀(jì)委、工會、團(tuán)委、安監(jiān)處等部門負(fù)責(zé)人為成員。各單位也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保大討論活動不遺漏一人。
2、要高度重視 “三違”治理大討論活動，進(jìn)一步增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的責(zé)任感和使命感，精心策劃，認(rèn)真組織，把此次大討論與安全生產(chǎn)月的各項活動有機(jī)結(jié)合起來,做到統(tǒng)籌安排,確保職工在活動中提高遵章作業(yè)的自覺性。
煤礦企業(yè)合理化建議范文6
礦業(yè)集團(tuán)依靠創(chuàng)新培訓(xùn)管理，促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展，支撐著企業(yè)新技術(shù)、新設(shè)備、新的管理手段的應(yīng)用。
集團(tuán)管理者體會到，對員工培訓(xùn)得越充分，對員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。
僅，擁有16000名員工的礦業(yè)集團(tuán)，先后組織了二級安全培訓(xùn)342人次，特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)計劃完成3027人次，其他從業(yè)人員的安全培訓(xùn)全年實際完成2910人次，全年共完成職業(yè)技能鑒定944人。其他各類管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)共計完成3406人次。先后組織了通風(fēng)、安監(jiān)、機(jī)電、瓦斯等專業(yè)培訓(xùn)36（期）次，受訓(xùn)人員達(dá)到2700多人次，培訓(xùn)部門與有關(guān)職能部門一起組織開展了事故警示教育，采、掘、機(jī)、運(yùn)、通專業(yè)比武12次，有1400多人次參加了比武。
去年以來，各單位人力資源培訓(xùn)管理部門還與安監(jiān)局一起，制作了事故安全課件，在各礦電視臺和班前班后會上播放，共有2600多人次收看了安全事故案例演示課件；組織了安全事故宣講96場次，受教育人數(shù)達(dá)到4110人次。
培訓(xùn)成為創(chuàng)新發(fā)展的“助推器”
礦業(yè)集團(tuán)由工廠制向公司制邁進(jìn)的七年間，一個過去名不見經(jīng)傳的企業(yè)，在公司董事長、黨委書記宋子安的領(lǐng)導(dǎo)下，正在做強(qiáng)做大做美。
選擇自主培訓(xùn)、自主創(chuàng)新，用我國具有自主知識產(chǎn)權(quán)的綜采放頂煤開采工藝，進(jìn)行世界海下采煤，國內(nèi)第一個海下采煤工作在集團(tuán)實施。今年，第四個海下采煤工作面正在有序推進(jìn)；集團(tuán)采用先進(jìn)的信息技術(shù)手段和設(shè)備，先后投入巨資建成了國內(nèi)第一條井下以太環(huán)網(wǎng)，建立起現(xiàn)代化的調(diào)度指揮中心和監(jiān)控中心，實現(xiàn)了對工作面采運(yùn)通等系統(tǒng)的遠(yuǎn)程控制和監(jiān)測，其信息化、自動化程度達(dá)到了國際同行業(yè)先進(jìn)水平。
集團(tuán)依靠自主培訓(xùn)、自主管理，攻克了油頁巖開采和煉油的技術(shù)難關(guān)，形成了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)；建成了全國第一家省級煤炭儲備配送基地，形成了物流配送大體系；
集團(tuán)立足產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，累計投資10多億元，完成了資源開發(fā)、熱電技改、油頁巖煉油擴(kuò)建等七大重點工程，構(gòu)筑了煤、電、油、運(yùn)一體化產(chǎn)業(yè)布局，把應(yīng)對危機(jī)的過程轉(zhuǎn)變?yōu)榕嘤诵母偁幜^程，進(jìn)一步優(yōu)化了布局，贏得了主動。
從以來的5年多，的原煤產(chǎn)量增長了2倍多，銷售收入增長近8倍，非煤收入則增長了30多倍。
培訓(xùn)能促進(jìn)企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。集團(tuán)的發(fā)展的足以證明這一點。省煤炭工業(yè)局局長卜昌森評價說，集團(tuán)成立的7年是推進(jìn)科技創(chuàng)新的7年，是叫響品牌的7年。7年耕耘，7年收獲，，集團(tuán)原煤產(chǎn)量、銷量、掘進(jìn)進(jìn)尺、外煤業(yè)務(wù)、銷售總收入、利潤總額實現(xiàn)了全面增長，其中，銷售總收入同比增長27.3%，員工人均收入同比增長5%以上，原煤單位成本同比降低9.28元/噸，萬元產(chǎn)值綜合能耗同比下降16%……
一、成績源于員工素質(zhì)提升素質(zhì)提升源于對培訓(xùn)的重視
教育培訓(xùn)是集結(jié)人力、財力、物力的一種“大投入”，追求的是體現(xiàn)在員工素質(zhì)提高、企業(yè)軟實力增強(qiáng)、效益持續(xù)增長等層面的“高產(chǎn)出”，集團(tuán)一步步堅實的腳印使得攀升至一個高平臺，要在高平臺上謀求新跨越！搭建這個平臺的源泉就是對教育培訓(xùn)的重視。
在員工培訓(xùn)方面，集團(tuán)實現(xiàn)了四個目標(biāo)：培訓(xùn)計劃完成率100%，培訓(xùn)合格率100%，“三項崗位人員”持證上崗率100%，培訓(xùn)學(xué)員滿意率100%。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)嚴(yán)格落實了“五個不準(zhǔn)”：即不經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗，崗位標(biāo)準(zhǔn)掌握不準(zhǔn)不準(zhǔn)上崗，考試不合格不準(zhǔn)上崗，不簽訂師徒合同不準(zhǔn)上崗，師徒不在同一地點作業(yè)不準(zhǔn)上崗。
堅持和完善“631”培訓(xùn)模式：即60%的員工日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)任務(wù)由各基層單位負(fù)責(zé)落實；30%的特殊工種(專業(yè)技術(shù))培訓(xùn)任務(wù)由集團(tuán)公司組織落實；10%的優(yōu)秀管理人才和安全管理人員選送到上級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（二級）和大專院校進(jìn)行深造，實現(xiàn)教育培訓(xùn)的經(jīng)常化、規(guī)范化。
在教育培訓(xùn)過程中，集團(tuán)還牢固樹立“人才資源是第一資源，人才優(yōu)勢是最大優(yōu)勢”、“高技能人才是企業(yè)重要資源和寶貴財富”的觀念，堅持“優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓(xùn)、關(guān)鍵人才重點培訓(xùn)、稀缺人才加緊培訓(xùn)、一般人才分層次培訓(xùn)”的原則，重點培養(yǎng)能夠勝任工作、分析和處理問題的拔尖人才，發(fā)揮他們在生產(chǎn)經(jīng)營中的關(guān)鍵作用。
二、培訓(xùn)方法創(chuàng)新培訓(xùn)管理到位
走進(jìn)洼里煤礦副井辦公樓，井口大屏幕滾動播出著“每日一題”安全常識和“每月一考”的內(nèi)容，一幅幅安全漫畫吸引了記者的視線，一幅幅安全警示提示展現(xiàn)在記者面前。透過這些細(xì)節(jié)，可以看出，集團(tuán)的安全教育培訓(xùn)工作的全方位、立體化。
培訓(xùn)成就企業(yè)，學(xué)習(xí)促進(jìn)發(fā)展，平安，培訓(xùn)先行。為此，人在注重創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)管理機(jī)制上下功夫，每年拿出了數(shù)百萬元獎勵安全教育培訓(xùn)和安全科技成果，表彰和評比了100多項安全管理成果，每年評出了百名安全星級員工、十佳學(xué)習(xí)創(chuàng)新型員工、十佳技術(shù)革新能手、十佳安全標(biāo)兵，給予了數(shù)額不等的獎勵，最高的達(dá)到三十萬元，的“大培訓(xùn)體系”成就了他們今日的輝煌。
梁家煤礦以“培養(yǎng)安全員工、打造本質(zhì)安全型礦井”為著力點，不斷創(chuàng)新安全管理思路，出臺了以舉報獎勵、特殊貢獻(xiàn)獎勵和合理化建議獎勵為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)獎勵措施，徹底改變了以往以罰代管、以罰代培、以罰代教的安全管理模式，激發(fā)了全員做好安全生產(chǎn)的積極性和主動性，促進(jìn)了安全工作順利開展。截止到3月，該礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)三周年以上。舉報獎勵是采取雙向互動、相互監(jiān)督的方式，員工如發(fā)現(xiàn)違章指揮、強(qiáng)令員工冒險作業(yè)以及現(xiàn)場不履行職責(zé)、、疏于管理的管理人員都有權(quán)舉報，經(jīng)核查屬實的，還將對舉報者獎勵200～500元。同時，對于發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、上崗不規(guī)范、現(xiàn)場安全質(zhì)量隱患處理不及時和其它危及安全生產(chǎn)行為的員工都可以進(jìn)行舉報，營造了“安全人人有責(zé)，人人抓安全”的良好氛圍；增設(shè)了安全生產(chǎn)特殊貢獻(xiàn)獎，對消除重大隱患、避免災(zāi)害事故發(fā)生以及事故擴(kuò)大并在事故搶險過程中的有功人員給予獎勵，以提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力；設(shè)立了安全生產(chǎn)合理化建議獎，以開展安全合理化建議征集活動為載體，對建議被采納并取得顯著效果的人員給予獎勵，以提高員工抓好安全的主動性。
在安全教育及安全培訓(xùn)工作中，北皂煤礦緊緊圍繞“知道&8226;做到”這一主題做文章，采取措施，使員工知道安全常識，做到遵章作業(yè)，在做好安全教育培訓(xùn)工作、讓員工知道安全重要性的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了全員安全技能的培訓(xùn)，使每一個崗位都能做到安全生產(chǎn)。與此同時，通過在區(qū)隊中開展以“知道&8226;做到”為主題的自主安全教育活動，采取自主安全教育推進(jìn)會、查看各單位安全教育培訓(xùn)工作開展情況等形式，讓員工知道什么是該做的，如何做到安全生產(chǎn)。
素質(zhì)決定命運(yùn)，培訓(xùn)成就企業(yè)。為提高培訓(xùn)質(zhì)量，集團(tuán)還在全公司范圍內(nèi)全面推行“走動式”安全教育培訓(xùn)。要求所有安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員和安監(jiān)員、瓦檢員，到各作業(yè)地點檢查時，必須對現(xiàn)場員工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會安全知識提問，員工回答不上的當(dāng)場輔導(dǎo)培訓(xùn)，直到熟練掌握為止。建立了走動式培訓(xùn)的寫實、監(jiān)督和考核制度，納入月度績效考核，實現(xiàn)了干部、員工共同提高安全素質(zhì)的“雙贏”效果。
針對員工在崗位操作中容易產(chǎn)生的各種不安全行為，集團(tuán)還在部分單位推廣了“手口示意”安全管理法：員工在工作前及工作過程中，必須眼盯、手指、口喊“三管齊下”，對現(xiàn)場的環(huán)境和設(shè)備進(jìn)行安全確認(rèn)，在得到安全的明確信息或答復(fù)的情況下，方可操作。通過手口示意，提高了員工的現(xiàn)場安全注意力，能夠正確識別對象，減少誤操作，使員工逐步養(yǎng)成了“時時處處查找隱患，人人事事預(yù)防事故”的良好習(xí)慣。
為改善集團(tuán)公司生產(chǎn)一線技術(shù)工人的知識結(jié)構(gòu)，提高員工隊伍素質(zhì)，本著“變招工為招生、擇優(yōu)錄用”的原則，集團(tuán)公司從6月開始,委托礦業(yè)集團(tuán)高級技工學(xué)校為集團(tuán)定向培養(yǎng)300名技術(shù)工人，采煤與掘進(jìn)、通風(fēng)安全與測量、煤礦電氣維修、煤化工機(jī)電、井下電鉗等專業(yè)的學(xué)業(yè)分別為一年到三年，“變招工為招生”后，公司實行“協(xié)議定向、擇優(yōu)錄取”的原則，入學(xué)時與用工單位簽訂《定向培養(yǎng)協(xié)議》，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。各單位要根據(jù)協(xié)議的要求，安排好就業(yè)崗位。為了做好這項工作，公司要求高級技工學(xué)校負(fù)責(zé)定向生的培養(yǎng)管理，實習(xí)期間由技工學(xué)校和定向單位共同管理，用工單位負(fù)責(zé)簽訂“一對一”師徒協(xié)議。
三、健全培訓(xùn)體系完善運(yùn)行考核辦法
在培訓(xùn)方面，確定了全員培訓(xùn)體系，針對企業(yè)發(fā)展的實際，確定了培訓(xùn)12689人次；預(yù)計支出員工教育經(jīng)費(fèi)926.7萬元。
公司針對企業(yè)發(fā)展的實際，提出到2013年，礦區(qū)所有技術(shù)員工均做到持職業(yè)資格證上崗。中級工水平以上人員占技術(shù)員工總數(shù)的比例達(dá)到50%以上，高級技工水平以上人員占技術(shù)員工總數(shù)的比例達(dá)到20%以上，其中技師以上占技術(shù)員工總數(shù)的比例達(dá)到4%以上。其中，中級工水平以上人員占技術(shù)員工總數(shù)的比例達(dá)到80%以上，高級技工水平以上人員占技術(shù)員工總數(shù)的比例達(dá)到30%以上，其中技師、高級技師占技術(shù)員工總數(shù)的比例達(dá)到6%以上，初步形成初級技工、中級技工、高技能人才（包括高級技工、技師、高級技師）比例結(jié)構(gòu)基本合理的格局。
集團(tuán)規(guī)定，從現(xiàn)在開始，公司各類管理人才和專業(yè)技術(shù)人才每年累計不少于12天或72學(xué)時的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。鼓勵和支持員工參加相應(yīng)的職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定。參加職業(yè)技能培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)費(fèi)由所在單位統(tǒng)一繳納，初級工的鑒定費(fèi)由所在單位報銷，中級工、高級工、技師、高級技師的鑒定費(fèi)由所在單位報銷50%。在此基礎(chǔ)上，提高并兌現(xiàn)技術(shù)工人津貼待遇。在原有的技術(shù)工人津貼標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，適當(dāng)提高技術(shù)工人月度津貼數(shù)額。津貼標(biāo)準(zhǔn)分別為中級工50元∕月、高級工100元∕月、技師200元∕月、高級技師300元∕月。與此同時，在各勞動組織實行設(shè)置技師和高級技師職務(wù)崗位制度，充分發(fā)揮高技能人才在技能崗位的作用。各單位要根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)的實際需要，依據(jù)科學(xué)合理的原則設(shè)置技師和高級技師的職務(wù)崗位，并實行評聘分開。具體設(shè)置數(shù)量為：技師職務(wù)職數(shù)占技術(shù)工人總數(shù)的5%，高級技師的職務(wù)職數(shù)占技師總數(shù)的20%。同時，在關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工序建立首席技師制度，進(jìn)一步提高技能拔尖人才的待遇，鼓勵員工積極參與市級、省級首席技師選拔。
每半年對各單位整體培訓(xùn)工作情況進(jìn)行一次檢查、考核和獎懲，維護(hù)考試考核的嚴(yán)肅性和正規(guī)性。要嚴(yán)格培訓(xùn)獎懲制度。對各類培訓(xùn)計劃按規(guī)定應(yīng)該提報而未提報，每少報或漏報一人次，罰該單位1000元；對按規(guī)定應(yīng)參加培訓(xùn)而未參加培訓(xùn)的，每人次罰該單位元；對在培訓(xùn)過程中擅自曠課的，每人次罰該單位500元。
對各類競賽、培訓(xùn)工作會議及其它活動沒有按領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)主管部門要求的人員參加的，每缺少一人次罰該單位1000元；對公司領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)部門安排的工作沒有按要求按時完成的，每項次罰該單位1000元。通過硬性的規(guī)定，克服了企業(yè)以工作忙、抽不人參加培訓(xùn)的問題，靠制度約束，提升職工隊伍素質(zhì)。
