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文化傳媒營銷方案范文1
【關(guān)鍵詞】入駐條件，人才引進(jìn)，商業(yè)與藝術(shù)性質(zhì)分離，營銷宣傳，衍生產(chǎn)品
文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)是以創(chuàng)意生產(chǎn)為主要活動，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)明確、公共服務(wù)平臺和設(shè)施完備、產(chǎn)業(yè)鏈相對完整、示范作用明顯的集聚區(qū)，是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的物質(zhì)載體。近年來，隨著國家對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重視，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)量迅速增加，但發(fā)展質(zhì)量良莠不齊。
2009年，北京市朝陽區(qū)政府提出建設(shè)“北京CBD―定福莊國際傳媒產(chǎn)業(yè)走廊”的發(fā)展構(gòu)想，經(jīng)過5年的發(fā)展，入駐傳媒走廊的知名傳媒企業(yè)不斷增加，走廊內(nèi)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)也快速發(fā)展壯大，走廊的年產(chǎn)值收入已經(jīng)超過1400億元。為了促進(jìn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)進(jìn)一步的發(fā)展，我們以“北京CBD―定福莊國際傳媒產(chǎn)業(yè)走廊”為例，針對走廊內(nèi)現(xiàn)存的一些問題，提出了五個(gè)戰(zhàn)略優(yōu)化方案。
一、 提供優(yōu)厚的入駐優(yōu)惠
據(jù)朝陽區(qū)文化發(fā)展中心某負(fù)責(zé)人透露，他們現(xiàn)在每天忙得最多的事不是招商，而是央視的上下游企業(yè)都讓他們幫著找一個(gè)合適的辦公地點(diǎn)，都想離央視近一些。
其實(shí)，在政策引導(dǎo)、政府支持與北京幾屆文博會成功舉辦的合力推動下，集合了中央電視臺等重量級傳媒企業(yè)的傳媒走廊僅在規(guī)劃之初就已經(jīng)吸引了許多商戶，一些本已發(fā)展到一定規(guī)模的企業(yè)憑借自己的實(shí)力借助傳媒走廊的良好背景加速了發(fā)展，甚至連被綜藝界稱為“選秀教母”的龍丹妮也早在2010年3月就帶著注資6億元的華影盛視公司落戶傳媒走廊。
但是，那些擁有獨(dú)特的創(chuàng)意和滿腔的創(chuàng)業(yè)夢想的文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者們也是傳媒走廊的一個(gè)重要的組成部分。在我們小組實(shí)地走訪各個(gè)園區(qū)，與園區(qū)內(nèi)入駐的一些小型工作室的創(chuàng)業(yè)者和師生的交流過程中，我們發(fā)現(xiàn)，其實(shí)文化傳媒類的創(chuàng)業(yè)者和小型工作室的創(chuàng)辦者們一致認(rèn)為，傳媒走廊的發(fā)展前景非常光明，并且能夠?yàn)樗麄兊陌l(fā)展提供良好的品牌保證和帶動作用。但是，目前只有在孵化器中的師生才能享受到優(yōu)惠政策，而由于創(chuàng)業(yè)者和小型工作室的經(jīng)濟(jì)實(shí)力還比較弱，他們也同樣需要傳媒走廊對他們的幫助。
在最艱難的創(chuàng)業(yè)初期，各個(gè)園區(qū)應(yīng)該最大力度地提供優(yōu)惠政策，例如在前兩年中房租減半或者給予一定的折扣，在工作室步入發(fā)展期可以盈利之后，再恢復(fù)正常的費(fèi)用。而針對目前只提供第一年的房租優(yōu)惠的師生工作室，則可以采取增加優(yōu)惠年限，或者是在第一年房租全免的措施。
另外，處于創(chuàng)業(yè)階段的工作室非常需要激發(fā)創(chuàng)造力的酵母，園區(qū)可以固定安排，也可以根據(jù)入駐企業(yè)的申請，安排時(shí)間和場地讓園區(qū)內(nèi)部的公司能夠有機(jī)會聚在一起進(jìn)行思想和觀點(diǎn)的交流，這樣的安排，更加有利于促進(jìn)園區(qū)內(nèi)部公司的快速發(fā)展，幫助他們解決創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中遇到的問題，從而也能夠使園區(qū)更快地收回成本，也有利于園區(qū)整理的健康、良性發(fā)展，形成一個(gè)雙贏的局面。
二、 建立完善的人才引進(jìn)機(jī)制，加強(qiáng)與周邊高校的合作
傳媒是指“大眾傳播媒介”，廣義的大眾傳媒包括報(bào)紙、雜志、電視、廣播、圖書、音像制品以及正在迅速崛起的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，而傳媒走廊中不僅會包含以這些傳統(tǒng)的傳媒為主要業(yè)務(wù)的知名公司，還將新增700萬平方米的產(chǎn)業(yè)空間，用于文化產(chǎn)業(yè)等高端產(chǎn)業(yè)發(fā)展，將重點(diǎn)吸引廣告會展、影視、動漫、新媒體等文化傳媒類企業(yè)進(jìn)駐。
相對于報(bào)紙、廣播、電視、雜志四大傳統(tǒng)意義上的媒體，新媒體被形象地稱為“第五媒體”，許多傳統(tǒng)媒體都在努力地拓展新媒體業(yè)務(wù)，往新媒體方向轉(zhuǎn)型。據(jù)了解，我們小組在東億國際傳媒產(chǎn)業(yè)園實(shí)地走訪時(shí)所注意到的第一批入駐的旅游衛(wèi)視，正是因有意于向新媒體與電子商務(wù)方向轉(zhuǎn)型，又看中了傳媒產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展?jié)摿椭苿恿Γ艜x擇成為第一批入駐企業(yè)之一。
而新媒體這一概念，是近些年逐漸發(fā)展起來的概念，雖然當(dāng)前已經(jīng)出現(xiàn)了許多優(yōu)秀的新媒體產(chǎn)品，但是這些都只是在摸索過程中的一部分成功案例，而這樣的摸索，最需要的還是新媒體方面的人才。
傳媒走廊始于中央電視臺，向東延伸至通州區(qū)轄區(qū)內(nèi)，并且還在不斷地延伸中。我們注意到，在這廣闊的覆蓋范圍之中，分布著諸如中國傳媒大學(xué)、北京第二外國語學(xué)院等與傳媒業(yè)相關(guān)的院校，而這些院校中，都已經(jīng)開設(shè)了新媒體的相關(guān)課程，在持續(xù)輸出高端傳統(tǒng)媒體領(lǐng)域人才的同時(shí)，也在為新媒體產(chǎn)業(yè)不斷注入新鮮力量。
而處于這樣的優(yōu)越環(huán)境中的傳媒走廊自然應(yīng)該抓住這個(gè)機(jī)會，建立完善的人才引進(jìn)機(jī)制，加強(qiáng)與周邊高校的合作。例如，投入資金以幫助各周邊高校優(yōu)化教學(xué)設(shè)施，為周邊高校的傳媒相關(guān)專業(yè)以及有意愿從事傳媒相關(guān)行業(yè)的學(xué)生提供實(shí)習(xí)機(jī)會、成立實(shí)踐基地，并為在實(shí)踐中表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)生優(yōu)先提供在傳媒走廊的工作機(jī)會以及出國留學(xué)接受更加先進(jìn)的國際化傳媒教育的機(jī)會等。
對于傳媒走廊而言，建立人才引進(jìn)機(jī)制相當(dāng)于一項(xiàng)投資，而且是一項(xiàng)回報(bào)期短，盈利能力強(qiáng)的投資；而對于中國傳媒大學(xué)等相關(guān)高校而言，這也是一個(gè)能夠提高教學(xué)質(zhì)量，提升學(xué)校在傳媒領(lǐng)域的地位的絕佳機(jī)會，最后的結(jié)果對雙方而言，一定會是雙贏。
三、 實(shí)現(xiàn)商業(yè)性質(zhì)與藝術(shù)性質(zhì)分離
根據(jù)我們收集到的資料，目前，傳媒走廊區(qū)域內(nèi)文化傳媒類企業(yè)已超過了15000家，預(yù)計(jì)未來將達(dá)到30000家。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年傳媒走廊區(qū)域中，年?duì)I業(yè)收入500萬元以上的文化創(chuàng)意企業(yè)，年收入總和突破1400億元，預(yù)計(jì)到2015年，“傳媒走廊”實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)年收入將超過2000億元。
這無疑是一個(gè)非常利好的消息，將會吸引更多的文化傳媒類公司入駐傳媒走廊。但是，隨著文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展，商業(yè)元素不斷發(fā)展，這雖然給園區(qū)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，但卻使得一部分想要專心研究藝術(shù)的藝術(shù)家不得已而把工作室轉(zhuǎn)移到其他的地方。
其實(shí)，這樣的事情也曾發(fā)生在著名的798藝術(shù)區(qū)。798藝術(shù)區(qū)是50年代初由蘇聯(lián)援建、東德負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)建造的重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目之一，幾十年來經(jīng)歷了無數(shù)的風(fēng)雨滄桑，在改革開放之后作為廢舊工廠的798逐漸蕭條。而當(dāng)年正值中央美術(shù)學(xué)院舊校址拆遷之際，一大批藝術(shù)家們開始自發(fā)地聚集于此，從而使之逐漸發(fā)展成為藝術(shù)園區(qū)。但是，隨著園區(qū)知名度的提升，越來越多的商業(yè)元素涌入，這使得原有的部分藝術(shù)家們無法忍受從而選擇了離開。
商業(yè)元素和藝術(shù)元素的共存雖然不是沒有可行性，但是還是存在相當(dāng)大的難度的。基于這樣的一個(gè)現(xiàn)實(shí)狀況，我們建議傳媒走廊在今后的發(fā)展和規(guī)劃中，可以規(guī)劃出不同風(fēng)格的園區(qū)，例如，主要吸引一些想要發(fā)展傳媒業(yè)務(wù)的公司入駐的商業(yè)型園區(qū)和主要吸收專心于藝術(shù)的藝術(shù)家工作室的園區(qū)。當(dāng)然，離開藝術(shù)而完全發(fā)展商業(yè)的傳媒公司是不可能長久發(fā)展的；同理，只發(fā)展藝術(shù)而不借用商業(yè)元素的工作室也是無法在市場中生存的。這就需要傳媒走廊進(jìn)行牽線搭橋，為雙方提供溝通與合作的機(jī)會，這樣一來，必定能夠創(chuàng)造出更加優(yōu)秀的藝術(shù)作品，從而也就必定能為他們創(chuàng)造最高的商業(yè)價(jià)值。
四、 加強(qiáng)與各媒體的合作，加大營銷宣傳力度
CBD-定福莊國際傳媒產(chǎn)業(yè)走廊的發(fā)展目標(biāo)是以信息的傳播、交易、創(chuàng)意制作為核心，同時(shí)兼顧音樂、動漫、設(shè)計(jì)服務(wù)、文化消費(fèi)等多元發(fā)展的模式，逐步建設(shè)成為中國國際信息傳媒中心和具有世界影響力的國際信息傳播樞紐。
經(jīng)過幾年的發(fā)展，在政府的助推和入駐企業(yè)的努力下，傳媒走廊已經(jīng)在傳媒業(yè)界收到了認(rèn)可并打響了名聲。但是，要想真正發(fā)展成為中國國際信息傳媒中心和具有世界影響力的國際信息傳播樞紐，傳媒走廊還有兩步要走。
第一步，在國內(nèi)擴(kuò)大影響力。目前，“傳媒走廊”不僅集聚了國家廣告產(chǎn)業(yè)園、國家版權(quán)貿(mào)易基地、國家音樂文化產(chǎn)業(yè)基地、國家動畫產(chǎn)業(yè)基地等國家級產(chǎn)業(yè)基地，還云集新聞出版、影視、廣告、動漫、新媒體等文化傳媒類企業(yè)超過1.6萬家，包括人民日報(bào)、中央電視臺、北京電視臺、鳳凰衛(wèi)視等中國傳媒巨頭，阿里巴巴、亞馬遜等1000余家互聯(lián)網(wǎng)新興媒體企業(yè)以及BBC、美聯(lián)社等近200家國際知名新聞傳媒的分支機(jī)構(gòu)。但是，知道這些的人還僅限于傳媒圈范圍內(nèi)。
拿橫店影視城做類比，被成為“中國好萊塢”的橫店與傳媒走廊一樣有著走向國際化的野心，而現(xiàn)在，它的這一目標(biāo)可以說是已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)，很多國外的劇組也會主動尋來進(jìn)行拍攝。回溯橫店影視城的發(fā)展歷程，雖然它的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)是為各劇組提供拍攝基地和相關(guān)的服務(wù)，似乎只需要在影視圈內(nèi)進(jìn)行宣傳就已經(jīng)足夠，但事實(shí)上，橫店影視城不僅在各大網(wǎng)站進(jìn)行宣傳，在一些外省的公交車上甚至也能看到它的宣傳廣告，同時(shí)，橫店影視城還在全國各地投資建立同名影院，為自身進(jìn)行宣傳的同時(shí)利用知名度吸引客源。所以，傳媒走廊的當(dāng)務(wù)之急就是在傳媒圈外進(jìn)行宣傳，讓人們了解到這樣一個(gè)高質(zhì)量的文化傳媒產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)之后，自然也就使人們認(rèn)同在這個(gè)集聚區(qū)中生產(chǎn)出來的傳媒產(chǎn)品，從而也能促進(jìn)傳媒走廊自身的發(fā)展。
第二步，走向國際化。在國際化方面，最重要的主要有兩個(gè)方面：高質(zhì)量的作品和積極有效的合作。首先，要想與已經(jīng)相對成熟的國外文化傳媒產(chǎn)業(yè)競爭，自然要用作品說話，只要在傳媒走廊中生產(chǎn)的傳媒作品足夠優(yōu)秀，相信兼具國家與政府的助力和有影響力的國際性媒體的傳媒走廊得到世界的認(rèn)可并不是一件非常困難的事情；另外，在技術(shù)、人力、資源等方面的國際化合作也是必不可少的，當(dāng)傳媒走廊的名字與國外的知名公司同時(shí)出現(xiàn)時(shí)，影響力可想而知。
五、 以文化傳媒產(chǎn)業(yè)為核心，發(fā)展衍生產(chǎn)品
仍然以橫店影視城為參考，以提供仿古建筑為影視拍攝基地的橫店影視城近年來不僅新建了夢幻谷等游樂設(shè)施，還以影視資源為核心發(fā)展了影視旅游，從而在不影響主營業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，利用這些衍生產(chǎn)品增加了經(jīng)濟(jì)效益。
基于傳媒走廊內(nèi)分布有中國傳媒大學(xué)等高校這一特點(diǎn)，傳媒走廊可以發(fā)展與傳媒教學(xué)相關(guān)的衍生品。例如，與高校進(jìn)行合作，定期在傳媒走廊范圍內(nèi)進(jìn)行傳媒類教學(xué)活動；與高校合作，為高校學(xué)生提供實(shí)地參觀，邀請相關(guān)專家舉辦傳媒講座等。
文化傳媒營銷方案范文2
設(shè)計(jì)崗位是傳媒公司的重要崗位，設(shè)計(jì)人員專業(yè)水平高低、職業(yè)操守優(yōu)劣是傳媒公司工作效率與客戶滿意度的重要體現(xiàn)，在完成日常業(yè)務(wù)中設(shè)計(jì)人員起到主導(dǎo)作用，設(shè)計(jì)崗位人員對傳媒公司向好向大發(fā)展起到絕對作用。
一、設(shè)計(jì)崗位基本情況
員工、薪資（2021年3月薪資）
設(shè)計(jì)部3人：XXX3720元、XXX3720元、XXX2500元。
二、存在問題
（一）薪資層次方面
1、工資層次“平均化”
員工的工資沒有按照崗位分工、專業(yè)技術(shù)進(jìn)行等級區(qū)分，崗位與崗位之間沒有較大差異，同工作崗員工的工資水平不因個(gè)人能力強(qiáng)弱進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，造成員工擔(dān)當(dāng)意識不能激發(fā)，部分員工有“隨大流混日子”的思想。
2、績效、補(bǔ)貼“情親化”
公司為關(guān)心員工提高收入，對績效、補(bǔ)貼采取全員普及，在工資相對穩(wěn)定的情況下，造成部分員工工作積極性不高。
3、獎勵部分“期盼化”
獎懲制度制定不全面，在公司盈利和虧損時(shí)都沒有給員工相對等的獎懲力度，給員工形成“吃大鍋飯”的思想，造成員工的市場營銷欲望不強(qiáng)，專業(yè)技術(shù)提高不快，工作效率低下，服務(wù)水平層次不高。
（二）專業(yè)能力方面
2020年12月至2021年4月設(shè)計(jì)人員承接項(xiàng)目總金額：705199.4元。
月份
姓名
12月
1月
2月
3月
4月
總額
公司占比
XXX
168507
83091
14855.5
113846
179,812.60
560112.1
79.43%
XXX
39050
22040
4648
38251.8
5,583.00
109572.8
15.54%
XXX
1623
12969.5
3681
10354
6,887.00
35514.5
5.03%
由此表可以分析出，公司現(xiàn)階段設(shè)計(jì)崗位員工專業(yè)技術(shù)水平層次優(yōu)劣不齊、工作主動擔(dān)當(dāng)服務(wù)意識強(qiáng)弱差距較大。
目前公司設(shè)計(jì)崗位員工的薪資仍采用固定薪資模式，沒有施行“按勞分配、多勞多得”的原則，造成設(shè)計(jì)崗位的員工工作“干好、干差一個(gè)樣”的想法，不能激發(fā)員工動力，造成部分客戶反映公司服務(wù)差、效率不高等問題，因此固定薪資模式不再適應(yīng)本公司發(fā)展要求。
由于“創(chuàng)城”工作結(jié)束，加之園區(qū)外廣告公司對園區(qū)廣告市場的競爭，使之公司在園區(qū)的業(yè)務(wù)量劇減。在固定薪資模式下，公司現(xiàn)階段薪資標(biāo)準(zhǔn)很難調(diào)動員工的市場營銷激情。從公司盈收狀況、員工狀態(tài)、客戶反映、供應(yīng)商管理、成本控制等問題分析，公司繼續(xù)按照現(xiàn)階段運(yùn)營模式將很難適市場發(fā)展需要。
三、請示事項(xiàng)
為加強(qiáng)公司管理激發(fā)員工動力提升工作效率，拓展市場營銷渠道，夯實(shí)公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。以能力定崗位，以市場定價(jià)格、以效益定薪資，做到公司與員工利益最大化。對照《員工手冊》結(jié)合公司現(xiàn)狀擬制定以下薪資、獎金發(fā)放、員工崗位調(diào)整規(guī)定，提請會議同意調(diào)整XXX傳媒公司現(xiàn)有設(shè)計(jì)崗位員工薪資方案：
（一）將設(shè)計(jì)崗位員工現(xiàn)有基本工資基數(shù)統(tǒng)一調(diào)整為1380元/月，社保繳納、公積金按比例調(diào)整。
（二）設(shè)立設(shè)計(jì)崗位月度浮動績效獎金5800元，年共計(jì)69600元。（設(shè)計(jì)3月工資總和-1380*3）*12=69600元
（三）設(shè)計(jì)崗位浮動績效獎金分配方法：按照設(shè)計(jì)人員月度承接項(xiàng)目總金額占公司當(dāng)月月度承接項(xiàng)目總金額比重核算。
（四）設(shè)計(jì)崗位實(shí)發(fā)薪資核算辦法
實(shí)發(fā)薪資=基本工資*出勤率+月浮動績效獎金-《XXXX傳媒有限公司制度執(zhí)行考核細(xì)則》扣款金額。
當(dāng)核算薪資金額低于滁州市最低工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，按照滁州市最低工資標(biāo)準(zhǔn)（1380元/月）核發(fā)薪資。
因疫情等特殊公共事件影響公司收入，工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)報(bào)請公司領(lǐng)導(dǎo)酌情處理。
文化傳媒營銷方案范文3
她的工作內(nèi)容也發(fā)生了一些變化，做銷售出身的她，在加入飛凡網(wǎng)后得到了自己一直想嘗試的運(yùn)營崗位。在公司BD談好一個(gè)廣場之后，她和團(tuán)隊(duì)就要立即跟進(jìn)，搜索商家信息，談妥折扣及補(bǔ)貼，再教商家使用飛凡的后臺系統(tǒng)。“在整個(gè)廣場已經(jīng)談好的情況下，跟商家的合作幾乎沒什么阻力。”王萌萌覺得雖然換了行業(yè)，但新工作并沒有她想象的那么難適應(yīng)。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)逐漸趨于穩(wěn)定，但這個(gè)行業(yè)的余熱仍然對一大批人才有很強(qiáng)的吸引力。與此同時(shí)，一個(gè)更有趣的現(xiàn)象是，像王萌萌這樣從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)出來的人，卻做了另一種討巧的逆向選擇―回到傳統(tǒng)行業(yè)。
北京躍科人才服務(wù)有限公司IT &互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)理趙健觀察到，這種逆向流動的人才趨勢從2014年年底就開始明顯起來。
一方面，隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)給用戶帶來消費(fèi)、生活、工作習(xí)慣的改變，很多傳統(tǒng)行業(yè)意識到，通過互聯(lián)網(wǎng)手段保持用戶黏性、提高用戶體驗(yàn)是眼下很必要的轉(zhuǎn)型―它們?nèi)比恕⑷奔夹g(shù)、缺資源。
另一方面，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中很多同質(zhì)化公司互相合并，重復(fù)競爭的市場空間越來越小，這些動蕩對身處其中的互聯(lián)網(wǎng)人才來說充滿了不確定性。因此當(dāng)傳統(tǒng)行業(yè)為他們打開一扇門的時(shí)候，這群帶著技術(shù)、資源，并且懂互聯(lián)網(wǎng)的人回到了傳統(tǒng)行業(yè)，盡管他們做的還是互聯(lián)網(wǎng)的事，但所處的環(huán)境卻變得不同，甚至更具價(jià)值。“互聯(lián)網(wǎng)公司沒那么穩(wěn)定，一些互聯(lián)網(wǎng)人要尋找更可靠的發(fā)展。”智聯(lián)招聘首席人力資源專家郝健分析道。王萌萌之所以選擇飛凡網(wǎng)，看重的也是萬達(dá)的品牌。
選擇從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)轉(zhuǎn)型到傳統(tǒng)行業(yè)的，往往是一群有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人。從領(lǐng)英的調(diào)研數(shù)據(jù)來看，這群人的平均從業(yè)年齡接近7年，這很好理解，因?yàn)榈搅诉@個(gè)階段，在職業(yè)發(fā)展上，他們或許在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中遇到了瓶頸，而從心理需求來說，他們也想獲得更穩(wěn)定的職業(yè)發(fā)展。
不過傳統(tǒng)公司的做事節(jié)奏、思維方式，和互聯(lián)網(wǎng)公司比起來還是有點(diǎn)“老一套”，當(dāng)它們增加互聯(lián)網(wǎng)方面的業(yè)務(wù)時(shí)，很多問題就出現(xiàn)了。“流程跟不上，節(jié)奏太慢。”這是王萌萌最不適應(yīng)的地方之一，盡管企業(yè)也已經(jīng)意識到這個(gè)問題，但優(yōu)化和改進(jìn)都需要時(shí)間。
你看，這就是風(fēng)險(xiǎn)。與此類似的，比如一些公司只是想要擴(kuò)充互聯(lián)網(wǎng)功能但并沒有真正想好要怎么做，或是加入團(tuán)隊(duì)以后你發(fā)現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)根本不懂互聯(lián)網(wǎng)……這些都會讓你的新工作不太順利。
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)紅利逐漸褪去，轉(zhuǎn)到傳統(tǒng)行業(yè)也許是一種討巧的職業(yè)選擇，我們列舉了6個(gè)目前最需要互聯(lián)網(wǎng)人才的傳統(tǒng)行業(yè)，并幫你梳理了一下機(jī)會在哪里。同時(shí)，我們也整理了3個(gè)你在轉(zhuǎn)型之前要做好的心理建設(shè)，一些建議或許可以幫你規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
A
機(jī)會在哪里？這6個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)需要你
1 金融行業(yè)最需要技術(shù)開發(fā)類人才
從五六年前開始，金融行業(yè)已經(jīng)在嘗試使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建平臺，“比如基金公司原本通過銀行銷售，需要向銀行付費(fèi)，但現(xiàn)在它們可以通過互聯(lián)網(wǎng)直接接觸到用戶，銷售成本降低，產(chǎn)品也更加標(biāo)準(zhǔn)化。”華德士的資深經(jīng)理沈嘉舉了這個(gè)例子。業(yè)務(wù)不變，但要開發(fā)出更人性化、服務(wù)體驗(yàn)更好的互聯(lián)網(wǎng)平臺，金融行業(yè)最需要技術(shù)開發(fā)類人才，占到轉(zhuǎn)型人才的60%，他們最好熟練掌握J(rèn)ava、SQL、JavaScript語言和Linux操作系統(tǒng)。
隨著金融行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，很多互聯(lián)網(wǎng)公司成為金融機(jī)構(gòu)的投資標(biāo)的。這個(gè)時(shí)候投資方需要懂互聯(lián)網(wǎng)的人才來幫助他們理解、分析這個(gè)行業(yè)及投資對象，因此除開技術(shù)人才，原本從事互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略投資、產(chǎn)品經(jīng)理等職位的公司人也會受到青睞。 從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)轉(zhuǎn)到傳統(tǒng)行業(yè)，誰的機(jī)會更多？
2 零售消費(fèi)業(yè)最需要懂互聯(lián)網(wǎng)的銷售和公關(guān)
互聯(lián)網(wǎng)改變了零售渠道和消費(fèi)方式，讓很多消費(fèi)品制造公司可以直接通過天貓、京東等電商平臺接觸到消費(fèi)者，甚至可以自建網(wǎng)站和開發(fā)移動端應(yīng)用。因此在零售消費(fèi)品行業(yè)中，技術(shù)開發(fā)人員的需求是次要的，懂消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣、有電商經(jīng)驗(yàn)的人才最被需要。
有互聯(lián)網(wǎng)背景的銷售和市場公關(guān)類人才變得緊俏。“他們要對線上營銷有深刻的理解，并且能給傳統(tǒng)零售和消費(fèi)品行業(yè)帶來線上經(jīng)驗(yàn)的補(bǔ)充。”領(lǐng)英商業(yè)分析總監(jiān)王昱堯告訴《第一財(cái)經(jīng)周刊》。除了要懂線上營銷，掌握項(xiàng)目管理、商務(wù)拓展、市場戰(zhàn)略及跨團(tuán)隊(duì)管理能力也很有必要。
3 工業(yè)制造行業(yè)最需要懂?dāng)?shù)據(jù)的人實(shí)現(xiàn)智能升級
老牌的工業(yè)制造商希望通過互聯(lián)網(wǎng)人才實(shí)現(xiàn)運(yùn)營提效。
“它們希望聘請大數(shù)據(jù)、工業(yè)網(wǎng)絡(luò)漏洞專家、云計(jì)算、數(shù)據(jù)挖掘、系統(tǒng)架構(gòu)方面的人才，其實(shí)是為了利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)手段來提升現(xiàn)有設(shè)備或工業(yè)解決方案的效能，實(shí)現(xiàn)智能升級。”科銳國際工業(yè)行業(yè)高級經(jīng)理王磊告訴《第一財(cái)經(jīng)周刊》。
比如某大型國有新能源企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)平臺的合作，就是借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升風(fēng)場的運(yùn)營維護(hù)效率，以此來解決很多風(fēng)電場建設(shè)完畢后過度保養(yǎng)的問題―通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將風(fēng)場的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)輸送到云端，由云端實(shí)時(shí)分析，后臺就能做到實(shí)時(shí)監(jiān)控維修的時(shí)間
點(diǎn)，并依此做出維護(hù)方案。
從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)入工業(yè)制造業(yè)的人中，約45%左右是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人才，他們需要掌握數(shù)據(jù)挖掘、算法以及云計(jì)算等技能。還有45%的人是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用人才，他們需要向企業(yè)提供技術(shù)解決方案。
4 車聯(lián)網(wǎng)和智能駕駛讓互聯(lián)網(wǎng)人進(jìn)入汽車業(yè)
就在剛剛結(jié)束的CES Asia展會上，我們看到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下誕生的諸多新款概念車，它們大多結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維，將智能化、電子化和信息化融入到汽車中，最終實(shí)現(xiàn)人工智能汽車。
“2013年開始，汽車行業(yè)就不是很景氣，一般賣一輛車獲得的價(jià)值是20%左右，大家希望能夠找到另外80%的價(jià)值，所以開始想辦法做利益的延伸，于是有了車聯(lián)網(wǎng)、智能駕駛，以及汽車后市場等。”科銳國際汽車行業(yè)經(jīng)理汪紅虹告訴《第一財(cái)經(jīng)周刊》。
人工智能汽車讓傳統(tǒng)的汽車廠商需要很多技術(shù)人才，其中最緊俏的就是先進(jìn)駕駛輔助系統(tǒng)（ADAS）方面的研究人才。而車聯(lián)網(wǎng)需要很多產(chǎn)品人才，具體的職位包括產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃師以及用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師。當(dāng)然有了產(chǎn)品之后，相關(guān)的懂互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營人才也是必不可少的。
5 細(xì)分服務(wù)業(yè)最需要有互聯(lián)網(wǎng)背景的HR
從領(lǐng)英的調(diào)查數(shù)據(jù)來看，由互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)入傳統(tǒng)行業(yè)的人中，20%進(jìn)入了專業(yè)服務(wù)業(yè)，數(shù)量最多。
其中占比最高的是之前在互聯(lián)網(wǎng)公司從事人力資源職能的公司人，比例達(dá)到了25%，主要去向是第三方的人力資源咨詢公司以及獵頭公司，從甲方進(jìn)入乙方。“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和之前在互聯(lián)網(wǎng)中積累的資源成為他們服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)客戶的優(yōu)勢。”王昱堯分析道。
除此之外，細(xì)分服務(wù)業(yè)中的市場公關(guān)職位以及咨詢職位也是需求量很高的，需要曾經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)公司中從事戰(zhàn)略投資以及市場公關(guān)的公司人，若掌握項(xiàng)目管理、英語、市場推廣、招聘以及商務(wù)拓展等技能會更有優(yōu)勢。
6 運(yùn)營類人才在文化傳媒行業(yè)更受青睞
傳統(tǒng)的文化傳媒行業(yè)如今都在試水互聯(lián)網(wǎng)，建立網(wǎng)站，設(shè)計(jì)移動端應(yīng)用，嘗試更多渠道的內(nèi)容，希望通過更快速的信息更新來滿足用戶獲取內(nèi)容的方式，因此產(chǎn)品和開發(fā)人才必不可少，但理解用戶體驗(yàn)又會設(shè)計(jì)的人才是文化傳媒行業(yè)在考慮吸納互聯(lián)網(wǎng)人才時(shí)最先選擇的對象。
此外，文化傳媒行業(yè)還需要懂得社群運(yùn)營、數(shù)字營銷、用戶體驗(yàn)以及項(xiàng)目管理的互聯(lián)網(wǎng)人才。
B
要逆向跳槽，你要做好這幾個(gè)心理準(zhǔn)備
從一家公司跳槽到另一家公司都會有很大的成本，需要3到6個(gè)月的磨合，更別說從一個(gè)行業(yè)跳到另一個(gè)行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)是必然的。
就我們這次討論的話題，公司人從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)跳到傳統(tǒng)行業(yè)，工作內(nèi)容上的變化并不是最主要的，更大的轉(zhuǎn)換成本可能是“心累”。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)天然存在著差異，前者講究快速迭代、結(jié)果導(dǎo)向、企業(yè)文化開放平等、組織結(jié)構(gòu)扁平……這些和傳統(tǒng)行業(yè)都是相悖的。所以既然回到傳統(tǒng)行業(yè)，你就要做好心理建設(shè)，這里有3個(gè)提醒。
企業(yè)文化的差異最讓人心累
互聯(lián)網(wǎng)公司組織架構(gòu)扁平，這樣才能更快地響應(yīng)公司決策和市場變化。但傳統(tǒng)行業(yè)的組織架構(gòu)更垂直，這會導(dǎo)致你要向更多的人匯報(bào)，當(dāng)一個(gè)需求被提上去后，走完流程大概要一周甚至一個(gè)月。
復(fù)雜的組織架構(gòu)很容易產(chǎn)生官僚氣息，因?yàn)閭鹘y(tǒng)企業(yè)人員流動相對穩(wěn)定，所以很多員工已經(jīng)在這家公司待了很長時(shí)間，因此你最好做好心理準(zhǔn)備，在你進(jìn)入公司之前，你的同事已經(jīng)有固定的圈子和論資排輩的氛圍，并且不容易輕易打破。
傳統(tǒng)公司做一個(gè)決定很謹(jǐn)慎，往往要基于充分的調(diào)研、風(fēng)險(xiǎn)評估和審核，這和互聯(lián)網(wǎng)公司的工作方式完全不同，后者是通過高頻的迭代和試錯來調(diào)整產(chǎn)品。盡管現(xiàn)在很多傳統(tǒng)公司都試圖向互聯(lián)網(wǎng)公司方向靠攏，但根深蒂固的企業(yè)文化想要改變?nèi)匀恍枰獣r(shí)間。
傳統(tǒng)行業(yè)再加薪？沒這么簡單
一次跳槽勢必會帶來一次大幅度的漲薪，但從整個(gè)漲薪幅度的變化來看，傳統(tǒng)行業(yè)還是要比互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)保守一些。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在薪酬的制定上比較靈活，不看資歷，而更看重你的成績，也就是結(jié)果導(dǎo)向―你給公司帶來什么，公司就會予以回報(bào)，而且互聯(lián)網(wǎng)公司的各項(xiàng)激勵機(jī)制也很靈活且多樣化。傳統(tǒng)行業(yè)的漲薪就沒這么容易了，“一般要評估整個(gè)公司的平均薪資，另外在平衡薪酬時(shí)，也會很看重一個(gè)人的資歷。”汪紅虹告訴《第一財(cái)經(jīng)周刊》。總之，在傳統(tǒng)行業(yè)談加薪，沒那么容易。
老板也許真的不懂互聯(lián)網(wǎng)
有一部分傳統(tǒng)公司在全民互聯(lián)網(wǎng)的情況下不得不轉(zhuǎn)型，但事實(shí)上，它們只知道應(yīng)該轉(zhuǎn)，卻不知道如何轉(zhuǎn)。所以盡管有時(shí)這類傳統(tǒng)公司會開出很可觀的薪酬吸引互聯(lián)網(wǎng)人才，但真正進(jìn)入公司后卻會發(fā)現(xiàn)，面對不懂互聯(lián)網(wǎng)也沒想清楚的老板，你的工作開展起來很難。
文化傳媒營銷方案范文4
2012年8月8日，由北京茶業(yè)協(xié)會和北京食品科學(xué)研究院主辦、北京市茶葉質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)站和老舍茶館承辦的“北京茶葉流通業(yè)食品安全發(fā)展趨勢高峰論壇”在北京老舍茶館成功召開。該論壇是北京市首次茶葉行業(yè)的高層技術(shù)論壇，圍繞“北京茶葉流通業(yè)食品安全發(fā)展趨勢”的主題， 國家食品安全風(fēng)險(xiǎn)評估中心嚴(yán)衛(wèi)星研究員就“國家食品安全標(biāo)準(zhǔn)及對食品風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識”、科技部中國農(nóng)村技術(shù)中心農(nóng)業(yè)高技術(shù)處葛毅強(qiáng)處長就“中國食品產(chǎn)業(yè)與食品安全科技”做了主旨發(fā)言；北京食品科學(xué)院王守偉就茶葉中稀土元素對茶葉行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的影響進(jìn)行了剖析；北京市工商局食品處劉薇通報(bào)了北京茶葉流通領(lǐng)域食品質(zhì)量監(jiān)管檢測結(jié)果；北京市茶業(yè)協(xié)會白文祥會長深刻分析了北京茶葉行業(yè)的現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢；國家食品質(zhì)量安全監(jiān)督檢驗(yàn)中心高級工程師阮玲、北京市質(zhì)監(jiān)局食品處周小豐博士到會。張一元、吳裕泰、老舍茶館等百余家茶企、茶人參加了會議。
本刊應(yīng)邀參加了此次會議，面對茶葉行業(yè)出現(xiàn)的種種問題，本刊編輯成員與在場領(lǐng)導(dǎo)、專家展開了深入、坦誠的交流與探討，論壇氣氛熱烈。
本刊應(yīng)邀參加金古月實(shí)業(yè)有限公司北京公司開市剪彩及歡迎晚宴
8月22日，金古月北京公司共享營銷平臺正式落戶中國茶葉第一街馬連道。金古月北京公司開市剪彩及歡迎晚宴在京舉行，金古月總裁胡智學(xué)、金古月形象代言人寇振海先生及其他領(lǐng)導(dǎo)出席了剪彩儀式。
金古月實(shí)業(yè)有限公司董事長胡智學(xué)先生指出，金古月從賣好茶開始創(chuàng)業(yè)，到今天，順應(yīng)多元化消費(fèi)時(shí)尚，借助互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)體系，創(chuàng)建共享營銷平臺，為茶界實(shí)現(xiàn)零風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)，共贏未來方案，給北京消費(fèi)者帶來好茶、好米、好參、好酒、好字、好畫等，提倡六好樂活方式，即喝好茶、講好話、讀好書、存好心、做好事、睡好覺。
本刊常務(wù)副社長邵長泉、執(zhí)行主編劉林風(fēng)、運(yùn)營總監(jiān)余金玲等應(yīng)邀參加活動。
文化傳媒營銷方案范文5
嘉賓簡介：劉長春任：某文化傳媒網(wǎng)絡(luò)營銷總監(jiān)，多家網(wǎng)絡(luò)營銷機(jī)構(gòu)創(chuàng)意策劃顧問，多個(gè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷顧問。長期在幕后工作，最喜歡自己寫的一句話：我們低調(diào)的存在著，我們是隱形的英雄。
主持人：你好，春哥，先給大家介紹下自己吧，然后簡單的說下自己在網(wǎng)絡(luò)營銷道路上的歷程。
春哥：主持人小龍你好；各位**網(wǎng)的網(wǎng)友大家好，我2001年畢業(yè)以后到北京的一家IT公司實(shí)習(xí)，工作是維護(hù)服務(wù)器后來轉(zhuǎn)到銷售部做虛擬主機(jī)和域名的銷售，為了提高業(yè)績，和同事學(xué)習(xí)到了在論壇發(fā)貼等基本的推廣方法。
我的網(wǎng)絡(luò)營銷的路程其實(shí)還是在實(shí)踐中慢慢學(xué)習(xí)到的，開始玩網(wǎng)頁跟同事一起學(xué)，當(dāng)時(shí)叫8U8，后來做chinaren的主頁大巴等等，作出個(gè)簡單的網(wǎng)頁都非常興奮，慢慢的就用動網(wǎng)論壇和動易等程序做了好多網(wǎng)站，有了網(wǎng)站就需要推廣，就四處發(fā)帖子，換連接，做廣告等等，慢慢的有人找來要做網(wǎng)站，做推廣，那時(shí)候就和幾位朋友接單來做，后來接到網(wǎng)絡(luò)事件炒作的單子，做的方案得到了客戶的認(rèn)可，通過客戶介紹的多種網(wǎng)絡(luò)營銷的單子也逐漸多起來，在實(shí)踐操作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，在多個(gè)創(chuàng)意得到同行的認(rèn)可，客戶的滿意，覺得自己升華了一個(gè)層次。
那時(shí)候幾乎給錢什么都做，建網(wǎng)站、倒玉米、賣空間、幕后協(xié)助客戶扼殺對手、事件炒作提升客戶的品牌。我很熱愛網(wǎng)絡(luò)營銷，覺得比較刺激，不同的客戶接受不同的挑戰(zhàn)，在其中很享受學(xué)習(xí)到的東西，在這說一句，我從未使用過我的真名，呵呵！
主持人：早期的網(wǎng)絡(luò)推廣好像都比較笨拙，都是手動的，隨著網(wǎng)絡(luò)越來越貼近生活，它會產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，春哥說說，如今的網(wǎng)絡(luò)營銷分為哪幾種方式呢
春哥：從網(wǎng)友使用網(wǎng)絡(luò)上來區(qū)分，我習(xí)慣的分成引擎營銷、口碑營銷、品牌營銷、事件營銷、視頻營銷、活動營銷、互動營銷六大類。
主持人：春哥能否透露下您比較得意的案例，比如事件炒作營銷的案例
春哥：也談不上得意，說一下去年的一個(gè)案例，這是一家北京的企業(yè)，我使用了當(dāng)下最火的口碑營銷武器-微博，利用微博直播，新聞配合，論壇發(fā)帖等形式，打造了當(dāng)時(shí)很火的某某哥和某某門事件，將企業(yè)巧妙的植入，使企業(yè)迅速躍入網(wǎng)友眼球，加盟店從原來幾年時(shí)間積累的50多家，在20天迅速增加到70多家，該企業(yè)名的百度指數(shù)也從無到每日幾千。
主持人：看來網(wǎng)絡(luò)營銷不單單是隨處可見的推廣方式，那么這種營銷應(yīng)該也有很高的成本了，春哥能否透露下這類事件營銷的運(yùn)營方式呢？
春哥：作為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)事件營銷，要看企業(yè)想要達(dá)到一個(gè)什么樣的目的，大部分的企業(yè)都是利用事件營銷來提高曝光度，知名度，做這類網(wǎng)絡(luò)營銷的方案要非常符合網(wǎng)友口味，無論是刺激情緒還是情感愛心必須引起網(wǎng)友的互動討論，關(guān)注。完美的方案，詳細(xì)的預(yù)算，細(xì)心的執(zhí)行這是我對團(tuán)隊(duì)的要求。
主持人：最后一個(gè)問題，春哥對未來的職業(yè)有什么規(guī)劃？對于網(wǎng)絡(luò)營銷這個(gè)行業(yè)的前景有什么樣的看法呢
春哥：對未來的職業(yè)規(guī)劃我希望是能多的幫助多種企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷并多帶出一些業(yè)內(nèi)人才，推動網(wǎng)絡(luò)營銷在各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用。
未來是互聯(lián)網(wǎng)年，網(wǎng)絡(luò)營銷將在未來起到營銷主導(dǎo)地位，我對這個(gè)行業(yè)充滿信心，相信在未來的五年內(nèi)網(wǎng)絡(luò)營銷一定會成為各個(gè)企業(yè)的營銷利器。
文化傳媒營銷方案范文6
馮小剛最新的賀歲電影《私人訂制》雖然票房并未登頂，但在另一個(gè)方面卻創(chuàng)下紀(jì)錄。華誼兄弟公司董事長王中軍日前透露，《私人訂制》植入廣告收入超過8000萬元人民幣，刷新國內(nèi)電影新高。
從最初在電影中看到日常生活中的品牌還嘖嘖稱奇的時(shí)代，到厭煩電影中層出不窮的廣告，再到一部電影從頭到尾看不到一個(gè)廣告還不習(xí)慣，國人完成這三個(gè)階段只用了短短十年。越來越多的市場需求也催生了一個(gè)新的行業(yè)――專業(yè)植入廣告公司。
植入廣告來臨
優(yōu)睿傳媒創(chuàng)始人于文浩堪稱國內(nèi)植入廣告行業(yè)最早吃螃蟹的人。中國電視欄目的第一支植入廣告，1999年在歡樂傳媒出品的《歡樂總動員》播出“Tang果珍歡樂家庭”的策劃，正是出自于文浩之手。在當(dāng)年很多人還沒聽說過植入廣告時(shí)，于文浩和他的團(tuán)隊(duì)成員，已經(jīng)開始在這個(gè)行業(yè)“弄潮試水”，并由此積累了非常豐富的行業(yè)行銷經(jīng)驗(yàn)。
近幾年，國內(nèi)幾部在各大衛(wèi)視熱播的知名影視劇，都有優(yōu)睿傳媒的植入廣告。比如演員海清和小沈陽主演的電視劇《后廚》，觀眾就可以看到國內(nèi)某著名的調(diào)料品牌；孫儷、張譯主演的電視劇《辣媽正傳》，觀眾可以看到一家著名的孕婦育兒品牌；雷佳音、牛莉主演的《寶貝》中，觀眾則可以看到某奶粉品牌，這些都出自優(yōu)睿傳媒之手。
于文浩斷言，中國已經(jīng)進(jìn)入“娛樂營銷“時(shí)代，無論媒體是電影或電視欄目，播出的平臺是院線還是自家客廳，它作為一種商品，其商業(yè)屬性已到了必須深度挖掘、不斷衍生新價(jià)值的階段。由此延伸出來的收益鏈，其市場規(guī)模絕對不容小覷。
在美國，僅2006年的植入式廣告市場就已經(jīng)達(dá)到33億美元，而在中國，2013年的植入廣告規(guī)模剛剛破10億人民幣，還不及美國市場6年前規(guī)模的1/15。但另一方面，中國電影市場卻呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，票房直追北美，所以植入營銷在中國的發(fā)展空間非常巨大。
在急速增長的速度之下，廣告植入出現(xiàn)了良莠不齊的現(xiàn)象。很多植入鏡頭簡單粗暴，雖然達(dá)到了廣而告之的目的，但往往起的是反面作用，這是一些電影植入手法生硬帶來的“后遺癥”。如在《唐山大地震》中的保險(xiǎn)和白酒廣告，《杜拉拉升職記》中的口香糖，《變形金剛3》中那句“讓我喝了舒化奶，再和你說吧”更是雷翻了觀眾。
植入的迷思
在于文浩看來，造成這一結(jié)果的原因就因?yàn)楦粜腥绺羯健！敖^大多數(shù)操盤公司的人員構(gòu)成，都是以銷售為主，而他們在與導(dǎo)演、編劇進(jìn)行溝通時(shí)，總是從廣告人的角度出發(fā)，用廣告行業(yè)的語言表達(dá)訴求，這樣做肯定行不通。所以大部分的導(dǎo)演、編劇，都拒絕操盤公司對影視作品進(jìn)行二次創(chuàng)作。”
能否處理好植入與內(nèi)容之間的關(guān)系，讓品牌效應(yīng)與影視內(nèi)容有機(jī)結(jié)合，是廣告植入方需要認(rèn)真考慮的問題。在流暢的內(nèi)容推進(jìn)過程中，品牌植入不是生拉硬拽，而是成為融入劇情的介質(zhì)，或是推動劇情發(fā)展，甚至改變故事發(fā)生的關(guān)鍵，相信這樣的植入會讓觀眾感覺更加舒服，更加自然。
于文浩表示，好的植入廣告一定要與劇情達(dá)到高度融合，要做到這點(diǎn)就必須學(xué)會從編劇的角度去思考。“現(xiàn)在很多同行還是在用‘自然曝光’的方式去做廣告植入，如果想讓廣告植入不著痕跡，要學(xué)會從編劇的角度出發(fā)，找到產(chǎn)品在影視作品中出現(xiàn)的最佳時(shí)機(jī)。”
所謂“自然曝光”，就是產(chǎn)品形象只是在影視劇作品中簡單地出現(xiàn)，難免突兀打斷故事情節(jié)。于文浩的經(jīng)驗(yàn)是，當(dāng)廣告與導(dǎo)演、編劇溝通時(shí)，要用影視劇制作技術(shù)層面的語言與其對話。“如果你的意見合理、可行，他們一定會聽取。比如在拍汽車戲時(shí)，且這款車又恰巧是需要植入的品牌，如果是在現(xiàn)場拍攝條件允許的情況下，我們會建議導(dǎo)演使用搖臂，給汽車一個(gè)動態(tài)180度的鏡頭，這樣一來拍攝出來的畫面既富有動感，比簡單拍攝汽車LOGO的特寫要好看得多，同時(shí)也能更好地展示產(chǎn)品外觀。”
縱深產(chǎn)業(yè)鏈
與國內(nèi)廣告植入市場廣闊的發(fā)展空間形成對比的是，國內(nèi)市場缺乏專業(yè)的植入營銷機(jī)構(gòu)，在于文浩口中，就是業(yè)內(nèi)所謂的“操盤公司”。這些公司整合各種資源，牽線搭橋，從制片方拿點(diǎn)鏡頭去和企業(yè)合作，從中自己也賺些不菲的服務(wù)費(fèi)。
據(jù)于文浩介紹，目前市場上活躍的第三方機(jī)構(gòu)很多，都以中介身份為影視作品和企業(yè)牽線搭橋，比較著名的包括優(yōu)睿傳媒、海潤奧美、合潤傳媒等。據(jù)優(yōu)睿傳媒的不完全統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)將業(yè)務(wù)集中于植入的操盤公司約有50家左右，主要集中在北上廣三地以及南京、杭州等城市。此外，一些原本從事電視頻道包盤的公司，這兩年也紛紛進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，比如引力傳媒、邁爾廣告等，如果算上這些兼職操盤公司，全國從事植入業(yè)務(wù)的公司可達(dá)到300至500家之多。
為了適應(yīng)市場激烈的競爭，許多小微企業(yè)在起步階段為了壓低成本，通常會采用一些避稅手段，例如把最終的業(yè)績做到甲方身上，以達(dá)到減輕稅賦的目的。但這樣一來，會對公司整體的業(yè)績表現(xiàn)，以及信譽(yù)度造成負(fù)面影響，從而對日后的上市之路設(shè)下障礙。
在同行業(yè)其他公司都以低價(jià)競爭，以跑總量獲得良好的業(yè)績表現(xiàn)時(shí)，優(yōu)睿傳媒卻反其道而行之，只接百萬元級別以上的整合合作，通過整合式營銷方案體現(xiàn)合作價(jià)值。于文浩認(rèn)為，兩家公司爭奪同一部劇的權(quán)時(shí)，這種比誰便宜的做法根本體現(xiàn)不了內(nèi)容營銷真正的價(jià)值。真正的價(jià)值應(yīng)該體現(xiàn)在，如何能夠把電視劇的商業(yè)空間越做越大，為廣告客戶挖掘更多的植入及傳播機(jī)會。“這也是為什么即便在我們的業(yè)績并不是植入行業(yè)第一名的情況下，卻成為植入行業(yè)第一股的原因。”
從產(chǎn)業(yè)格局的角度來說，在國外，影視行業(yè)是高度細(xì)分的，既有專做預(yù)告片的，也有專做植入廣告的，大家彼此形成互補(bǔ)式的支持，使產(chǎn)業(yè)鏈變得更加完善；而國內(nèi)，更多的人愿意將目光集中在制作、發(fā)行這類位于產(chǎn)業(yè)鏈上游的環(huán)節(jié)上。在人們的慣性思維中，似乎只有這樣能把業(yè)績做大。
“僅僅依靠廣告植入，還無法支撐一家文化傳媒公司做大，這個(gè)細(xì)分市場比較小，但前景向好，做強(qiáng)沒有問題。”于文浩透露，優(yōu)睿傳媒正在拓展產(chǎn)業(yè)鏈，涉足其他業(yè)務(wù)，例如藝人培訓(xùn)、藝人經(jīng)紀(jì)等。
